當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻，或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí)，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
愛企業(yè)的心得體會篇一
這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，教師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責(zé)。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責(zé)。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。
在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)教師的思路這與課本的'知識不是異常吻合，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但教師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺展示的機(jī)會，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴(kuò)展，也讓我們的'表達(dá)本事增強(qiáng)。雖然我此刻還沒有講解，但我相信我必須會學(xué)到知識。
在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我明白了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要很多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。所以需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識。
總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識，教師課程知識很豐富，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會了解自我一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。
現(xiàn)代企業(yè)管理心得：
1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo
趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。
2、必須要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自我的領(lǐng)導(dǎo)地位。
龐青云投奔趙二虎后，立刻在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。之后在攻打舒城、蘇州、南京等地的時(shí)候，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。
愛企業(yè)的心得體會篇二
經(jīng)過公司組織的企業(yè)文化及公司制度學(xué)習(xí)交流活動(dòng)我神深有感觸。從中學(xué)到了很多以往不明白的知識。下頭我從三個(gè)方面說說自我這次學(xué)習(xí)的心得體會。
眾所周知企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)人如果沒有靈魂，就是行尸走肉，企業(yè)就像人一樣，沒有靈魂，只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具，一旦賦予靈魂，則會澤澤生輝。這個(gè)靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有了深刻的認(rèn)識：企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦構(gòu)成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，能夠使我們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。將培育提高的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績、倡揚(yáng)新風(fēng)尚、建設(shè)新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心境舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，提升自我生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。
我們都明白“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個(gè)健全、合理的規(guī)章制度。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導(dǎo)致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時(shí)影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。僅有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。
沒有一個(gè)合作無間、積極積極的團(tuán)隊(duì)，公司的各項(xiàng)工作就難以開展。此次學(xué)習(xí)，讓我深深明白到，沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是建立在相互支持與信賴的基礎(chǔ)上，并要有清晰的共同目標(biāo)、相關(guān)的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。學(xué)習(xí)時(shí)間雖然是短暫的，但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，我們才能不斷地提高、成長。所以，我們應(yīng)報(bào)著感恩的心，努力建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。
最近一段時(shí)間我主要在209跟著孫教師、張教師學(xué)習(xí)有關(guān)普通pcr、熒光pcr方面的知識；還有跟著張蕙茹教師學(xué)習(xí)體外免疫制備單抗。我會在今后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，盡力去完成公司交給的一切任務(wù)，服從教師的安排！
總之，這次文化學(xué)習(xí)及公司制度學(xué)習(xí)交流活動(dòng)給了我很大的指引及幫忙，讓我有了更為明確的目標(biāo)，同時(shí)也教會了我很多做人的道理，感激公司給了我這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。讓我在提升自我價(jià)值的同時(shí)也是自我的身心得到了一次升華！
愛企業(yè)的心得體會篇三
隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策本事、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供給的這門課，給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理本事和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事，已成為當(dāng)務(wù)之急。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接應(yīng)對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與確定，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點(diǎn)：
當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和本事的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1.提高認(rèn)識，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過對市場上產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識到應(yīng)對競爭日趨激烈的市場，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個(gè)人學(xué)并且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基本薪酬制度；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。
2.確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須堅(jiān)持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，供給組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3.擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)本事
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷提高，超越自我，獲得充足資源，供給了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。
1.明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先，對公司出臺的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改善方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時(shí)，對各種政策、措施的執(zhí)行；對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。
2.應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化
對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改善，再固定。在試行過程必須維護(hù)政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識。
3.依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)經(jīng)過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)本事的同時(shí)，對每一新制度的出臺，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4.實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一齊，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、職責(zé)部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。
經(jīng)過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍的效果。
綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機(jī)會創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價(jià)值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時(shí)間里我都會去思考，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)榻處煄Ыo我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué)，而是一次思想的蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)。總之，學(xué)習(xí)本事的提高擴(kuò)展了我們的思維本事；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。
愛企業(yè)的心得體會篇四
企業(yè)文化的重要性已經(jīng)越來越被重視。企業(yè)文化指企業(yè)在管理和經(jīng)營中所形成和傳承的一定的思想文化和價(jià)值觀念。文化是企業(yè)核心競爭力的組成部分，它能夠幫助企業(yè)建立良好的公司形象和品牌形象，吸引優(yōu)秀的人才，塑造企業(yè)的特色和形象。本文將從個(gè)人的角度出發(fā)，談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的體會與感受。
一、企業(yè)文化對企業(yè)的重要性
企業(yè)文化對企業(yè)的重要性不言而喻，它定義了企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命、愿景和行為準(zhǔn)則，帶領(lǐng)著企業(yè)向正確的方向前進(jìn)。它是企業(yè)的靈魂和文化基石，它決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的方向和信仰，那么員工就是企業(yè)文化的傳播者。企業(yè)文化的營造需要大家共同努力，使之成為企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵，貫穿在企業(yè)的方方面面。
二、企業(yè)文化對員工的影響
企業(yè)文化影響著企業(yè)所有的員工。良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化營造也就是對員工的影響，讓員工能夠在理想中追求自己的價(jià)值；更好地完成自己的工作和任務(wù)。員工們通過共同的價(jià)值觀念和文化背景，自然而然地形成一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)，互相幫助，互相扶持。企業(yè)文化還能夠幫助員工形成良好的職業(yè)道德和職業(yè)習(xí)慣，提高自己的自我管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
三、企業(yè)文化培養(yǎng)高績效團(tuán)隊(duì)
企業(yè)文化和高績效團(tuán)隊(duì)之間存在密切的聯(lián)系。企業(yè)文化可以為團(tuán)隊(duì)規(guī)定奮斗的目標(biāo)，建立成功的標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)超越自我的成就。這樣一來，員工的工作熱情和創(chuàng)造效率就會隨之提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工的雙贏。高績效團(tuán)隊(duì)致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行尤為重要。如果團(tuán)隊(duì)成員沒有共同的文化背景和價(jià)值觀念，就會自發(fā)地產(chǎn)生分歧和沖突，不能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力量。
四、企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理者的杰作，它需要經(jīng)過長期的積累和完善。通過企業(yè)文化的營造，管理者可以使企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都如同一張網(wǎng)一樣高效的往同一個(gè)方向前進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以幫助企業(yè)解決各種復(fù)雜的管理難題，通過激勵(lì)和引導(dǎo)，幫助管理者更好的調(diào)動(dòng)和掌控員工的工作情緒，進(jìn)而發(fā)揮員工的潛能。
五、我的個(gè)人體會
在我工作過的企業(yè)中，我感受到企業(yè)文化的重要性和影響力。作為一個(gè)員工，我時(shí)常感受到企業(yè)文化所傳遞的積極價(jià)值觀，這些價(jià)值觀指引著我們?yōu)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而努力。企業(yè)文化幫助我自我約束，規(guī)范自己的行為，不斷提高自己的工作效率和品質(zhì)。作為部門的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到企業(yè)文化對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。我希望通過不斷的努力和營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，創(chuàng)建長久的企業(yè)價(jià)值體系。
總之，企業(yè)文化是企業(yè)的精神氣質(zhì)，是企業(yè)的生命力。企業(yè)文化的塑造需要廣大員工的共同努力和不懈追求，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化和員工個(gè)人價(jià)值的最大化。作為員工和管理者，我們應(yīng)該立足于企業(yè)的發(fā)展和鏡像，不斷提高自身素質(zhì)和理念，為企業(yè)的文化的完善和創(chuàng)造作出自己的貢獻(xiàn)。
愛企業(yè)的心得體會篇五
經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識，收獲良多，深有心得。
我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會需要進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)是以營利為目的的，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。
企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。
企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中很重要的一環(huán)，引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。
《企業(yè)管理概論》其實(shí)是一門很高深的學(xué)問，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)而已?？墒?，即便是一點(diǎn)點(diǎn)也使我認(rèn)識到很多問題。
不得不說，經(jīng)過了解，中國的企業(yè)，甚至整個(gè)企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個(gè)方面：
一、利潤空間比較大；
二、進(jìn)入壁壘比較低；
三、市場機(jī)制不健全；
四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低；
五、企業(yè)缺乏新機(jī)制。
這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內(nèi)是不可能消除的，甚至永遠(yuǎn)都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。
還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。可是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會走向極端，能夠說是喜憂參半。
有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下，走向了另一個(gè)極端，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
然而，不論怎樣說，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本”這個(gè)道理還是有必須的合理性的。
我們要相信，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提，僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。
正所謂學(xué)無止境，管理學(xué)中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用，應(yīng)當(dāng)予以重視。
以上是我經(jīng)過學(xué)習(xí)，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié)。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間有限，但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西。我相信，今日的領(lǐng)悟這對我今后的生活、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會有很大的幫忙，從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長！
愛企業(yè)的心得體會篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我們__工友集團(tuán)股份有限公司原是一家生產(chǎn)農(nóng)用工具的鎮(zhèn)辦小廠。多年來，在__市和__區(qū)兩級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體干部職工的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有1分公司、300x名職工、集科工貿(mào)為一體的企業(yè)集團(tuán)，全國最大的木工多用機(jī)床生產(chǎn)基地。主導(dǎo)產(chǎn)品木工機(jī)床年生產(chǎn)能力5臺，國內(nèi)市場覆蓋率達(dá)到60。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、東南亞等國家和地區(qū)。經(jīng)濟(jì)綜合效益居同行業(yè)榜首。20xx年，實(shí)現(xiàn)銷售收入2。98億元，利稅500x元。亞洲工友(控股)有限公司已在新加坡注冊成立。
公司的發(fā)展壯大，得益于我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全面快速發(fā)展。從我們公司來講，很重要的一條，就是堅(jiān)持以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè)，特別是創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的開展，為公司注入了新的生機(jī)與活力。下面，將我們公司工會在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中的做法和體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下。
一、統(tǒng)一認(rèn)識，奠定基礎(chǔ) 去年，接到上級工會關(guān)于開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的通知后，我們認(rèn)為與往年一樣，僅僅是上級工會出了個(gè)新題目而已，也由于對勞動(dòng)關(guān)系這個(gè)概念沒有全面深刻的認(rèn)識，所以，對這項(xiàng)活動(dòng)沒有足夠重視，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到的答復(fù)是，那是工會的事，你們弄就是了。有的領(lǐng)導(dǎo)講，什么勞動(dòng)關(guān)系不勞動(dòng)關(guān)系，我們公司的勞動(dòng)關(guān)系就是按股分紅，多勞多得，滿意就干，不滿意就走人，職工只有干活領(lǐng)工資的權(quán)利。多數(shù)干部覺得，我們一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制企業(yè)，向社會提供了300x個(gè)就業(yè)崗位，每年創(chuàng)造近200x元的稅收，為國家和社會做了很大貢獻(xiàn)，職工工資按時(shí)足額發(fā)放，福利逐年提高，這是最好的勞動(dòng)關(guān)系。在這種思想認(rèn)識的主導(dǎo)下，活動(dòng)一直沒有開展起來，我們工會也感到茫然，不知從何下手。后來，隨著區(qū)總工會宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放，以及市區(qū)兩級工會領(lǐng)導(dǎo)親臨企業(yè)指導(dǎo)，使我們豁然開朗，認(rèn)識到了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的極端重要性。
為盡快把活動(dòng)開展起來，我們先召開了工會委員會會議，提高認(rèn)識統(tǒng)一思想。我們認(rèn)為，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動(dòng)，是全面切實(shí)保護(hù)職工合法權(quán)益的活動(dòng)，是提高工會地位和影響力，推動(dòng)工會工作全面發(fā)展的活動(dòng)，有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會，惠及整個(gè)社會。會議結(jié)束后，我們以工作報(bào)告的形式向公司黨委進(jìn)行了匯報(bào)，并立即引起了黨委的高度重視。董事會專門召開會議研究部署落實(shí)，提出了“以人為本、同舟共濟(jì)、和諧雙贏”的管理理念，黨委書記、董事長董延偉同志要求大家突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一概念的束縛，樹立全球意識，從建設(shè)百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認(rèn)識和要求自己。為統(tǒng)一全體干部職工的思想，工會按照上級工會的部署，配合黨委，提出了“企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)”、“促進(jìn)發(fā)展就是加強(qiáng)維權(quán)、加強(qiáng)維權(quán)就是促進(jìn)發(fā)展”的“雙維雙贏”口號。利用《工友報(bào)》、黑板報(bào)、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營造“經(jīng)營者關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”氛圍。通過以上舉措，全體干部走出了理念誤區(qū)，激發(fā)了職工的參與熱情，為活動(dòng)全面深入開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
二、查找問題，制定措施
如何找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)入角色，真正發(fā)揮作用，是企業(yè)工會在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中首先要解決的問題。我們按照__市總工會三星級和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)動(dòng)職工查找不足，查找影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。首先，組織各分公司工會分會，召開職工代表座談會，查找分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的不足，查找影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問題，征求職工的意愿要求，提出改進(jìn)的意見和措施，并形成報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司工會。集團(tuán)公司工會進(jìn)行匯總分類整理，形成初步意見，報(bào)集團(tuán)公司董事會。董事會對存在的問題和職工的意愿要求逐條進(jìn)行研究，制定整改和解決的方案和措施，發(fā)到各分公司進(jìn)行討論，征求各方意見。最后，提交職工代表大會表決通過，形成決議。這次查擺整改是我們公司有史以來最深刻、最全面、力度最大的一次。在存在的主要問題中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的，涉及職工切身利益的問題，有些問題已經(jīng)影響到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，影響到職工的根本利益，到了非改不可的程度。公司需要投入的資金也是公司有史以來最大的一次。決議通過以后，公司董事會專門召開會議，就如何落實(shí)職代會決議進(jìn)行了研究部署。廣大職工也給予了高度關(guān)注和熱情期待。
三、配合協(xié)助，抓好落實(shí)
為了加大落實(shí)職代會決議力度，工會趁熱打鐵，提議公司成立了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)工作組。總經(jīng)理任組長，工會主席任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任成員，辦公室設(shè)在工會。小組成立后，工會充分發(fā)揮副組長和辦公室主任的作用，全力配合督促抓落實(shí)。到目前，我們已經(jīng)解決了問題，完善了5項(xiàng)制度。
一是建立全員勞動(dòng)合同制度，解決職工地位不平等問題。職工身份不
統(tǒng)一是我們公司成立以來始終沒有徹底解決的問題，也是查擺中職工反響最強(qiáng)烈的問題。在我們公司，職工身份有6種，包括招聘工、固定工、合同工、鎮(zhèn)辦工、臨時(shí)工和季節(jié)工。身份的不同，不僅造成了職工地位、利益和機(jī)會的不平等，而且與以人為本的管理思想和科學(xué)化管理格格不入，也是影響職工隊(duì)伍不穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，我們把解決職工身份不平等問題作為創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的突破口。去年，我們實(shí)行了“一刀切”，建立了全員勞動(dòng)合同制。目前，除少數(shù)季節(jié)工外，公司與全部職工簽訂了勞動(dòng)合同。這樣，公司每年需要為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)金54x元?，F(xiàn)在，職工不僅身份相同了，地位和機(jī)會平等了，人格得到了尊重，更重要的是，感動(dòng)和鼓舞了上千個(gè)職工家庭，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)，為和諧社會建設(shè)起到了推動(dòng)作用。
二是消除職工后顧之憂，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)和諧。創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，不但要實(shí)現(xiàn)眼前的和諧，更要重視長遠(yuǎn)的和諧，沒有長遠(yuǎn)的和諧，眼前的和諧就失去了意義。在我們公司，戶口在農(nóng)村的職工占80。雖然他們在企業(yè)的身份和地位問題解決了，切身利益得到了保障，但關(guān)系后半生的養(yǎng)老問題始終是職工們的一塊心病。20xx年前，在我們公司退休的鎮(zhèn)辦工人，每月退休金只有30左右，而且沒有參加醫(yī)療保險(xiǎn)。因此，養(yǎng)老保險(xiǎn)問題成了最大的后顧之憂。這個(gè)問題不解決，不僅會影響勞動(dòng)關(guān)系的和諧和企業(yè)的發(fā)展，而且會影響社會的長治久安，最終影響全面和諧小康社會建設(shè)。查擺中，解決養(yǎng)老問題成為職工最大的期盼。20xx年，公司采取果斷措施，一次性投入170x萬元，為75x鎮(zhèn)辦身份的職工辦理了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)?，F(xiàn)在，與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工全部辦理了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。他們退休后將與城市職工享受同等待遇。與此同時(shí)，投入15x元為全體職工辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)和家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，降低了職工遭受意外后的經(jīng)濟(jì)損失。對困難職工包括退休職工，工會及時(shí)幫扶。職工子女上不起學(xué)的，公司每人每年發(fā)給助學(xué)金500，直至畢業(yè)。
三是改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工身心健康水平。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)職工的工作生活環(huán)境與和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有很大差距。查擺時(shí)，工會把改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境作為重點(diǎn)問題。今年啟用的新廠房，采用最優(yōu)化設(shè)計(jì)，車間更加寬敞明亮，通風(fēng)換氣除塵設(shè)備齊全，廢物箱置于地下減輕空氣污染，并配備了飲水機(jī)，設(shè)置了吸煙室、休息室，大大改善了職工的生產(chǎn)條件。公司在為40x大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀職工解決了住房的基礎(chǔ)上，去年以來，又為14暫時(shí)無力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛(wèi)的單元宿舍，使他們把工友當(dāng)成自己的家，安心在工友工作創(chuàng)業(yè)、繁衍生息。實(shí)實(shí)在在地為職工辦好事解難題，使廣大職工充分感受到了大家庭的溫暖，企業(yè)和諧之音更強(qiáng)了，職工愛企、戀企的情感更濃了，積極性更加高漲了。
四是完善企業(yè)各項(xiàng)職工維權(quán)制度，提高企業(yè)管理水平。我們根據(jù)和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，建立完善了民主管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、勞動(dòng)爭議調(diào)解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓(xùn)制度等各項(xiàng)維權(quán)和科學(xué)管理制度，把工會維權(quán)工作與提高企業(yè)科學(xué)化管理水平融為一體、相互促進(jìn)。職工民主管理制度包括職工代表大會制度、廠務(wù)公開制度和民主評議干部制度。安全生產(chǎn)保障工作實(shí)行一票否決，凡是發(fā)生重大傷亡事故的班組車間，其主要負(fù)責(zé)人就地免職。職工教育培訓(xùn)實(shí)行技能培訓(xùn)與考核、薪資相結(jié)合。公司每年舉行一次全員性業(yè)務(wù)技能考試，考試分閉卷理論考試和實(shí)踐操作兩部分，最后按照總分的多少劃分為四個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等級，分別獎(jiǎng)勵(lì)400、200、100、5，每月隨工資發(fā)放，不搞終身制。
四、勞企互動(dòng)，共謀發(fā)展
創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)需要?jiǎng)谄蠡?dòng)，相互配合，相互促進(jìn)。職工的合法權(quán)益落實(shí)了、后顧之憂排除了，職工就應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)實(shí)在在的互利雙贏。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導(dǎo)好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來，公司工會發(fā)動(dòng)和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動(dòng)和節(jié)約一滴油、一滴水、一塊煤、一張紙，一寸鐵的節(jié)支增效活動(dòng)。一年來，累計(jì)為公司新增產(chǎn)值60x萬元。在20xx年__區(qū)第二屆職工技能運(yùn)動(dòng)會上，公司代表隊(duì)獲得了技能成績和道德風(fēng)尚雙豐收。有1職工分別獲得__市技術(shù)能手、__市勞動(dòng)模范、__省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌仁?、市級榮譽(yù)稱號。同時(shí)，狠抓了企業(yè)文化建設(shè)，開展了學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會精神和創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)知識答卷，迎新春文藝演出，三八節(jié)拔河比賽等活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。
五、自我加壓，提高完善
創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，不但維護(hù)了職工合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，而且，帶動(dòng)了工會工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會提出了新的更高要求。在創(chuàng)建活動(dòng)中，為了加強(qiáng)工會力量，公司黨委為工會配備了一名專職女工主任和一名專職干事，職工的后勤保障工作、工傷事故調(diào)查處理和勞動(dòng)保護(hù)用品的采購發(fā)放工作都移交給了工會，這表明了公司對工會工作的重視。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級工會的指導(dǎo)下，我們把自我加壓、提高完善同創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合在一起。一是對全公司工會小組長以上的工會干部進(jìn)行了改選，把素質(zhì)高、作風(fēng)正、職工信賴的同志充實(shí)到工會組織中來。二是提高干部素質(zhì)。自創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，我們建立了會議制度和學(xué)習(xí)制度。每月召開一次分會主席會議，每季度召開一次工會小組長以上工會干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級工會的文件和工作部署，總結(jié)前一階段創(chuàng)建活動(dòng)的落實(shí)情況，部署下一階段的任務(wù)。工會干部改選后，我們還對5小組長以上的工會干部進(jìn)行了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的專門培訓(xùn)，使他們更加有效地組織創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。自我加壓、完善提高，增強(qiáng)了工會自身的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，為工會創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織和干部保障。
在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們深刻地體會到：勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題，是基層工會的一項(xiàng)長期而艱巨的工作，這項(xiàng)工作做不好，企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展，職工利益就得不到保障，甚至?xí)?dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系雙方兩敗俱傷，只有開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，才能做好、做實(shí)、做大這個(gè)主題;開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧活動(dòng)是新形勢下工會落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要途徑，只有開展好這項(xiàng)活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)工會工作的科學(xué)化，才能提高自身地位，才能全面履行工會的維護(hù)職責(zé)，成為職工信賴的群眾組織。
這是我們創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的幾點(diǎn)做法和體會，雖然取得了顯著成果，但這只是個(gè)開端，與上級和職工的要求還有很大差距。我們將在sa8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中，進(jìn)一步加大力度，加大措施，為創(chuàng)建全方位高層次的勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)，促進(jìn)全面和諧小康社會建設(shè)進(jìn)行不懈努力，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
愛企業(yè)的心得體會篇七
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)逐漸成為社會經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)觀也成為關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)觀是指企業(yè)對自身發(fā)展定位和經(jīng)營理念的總稱，它直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和生存競爭力。在長期與各類企業(yè)合作和交往的過程中，我不禁思考了企業(yè)觀的重要性，并深刻體會到其中的真諦。
首先，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)觀必須著眼于企業(yè)的核心價(jià)值和使命。企業(yè)的核心價(jià)值是企業(yè)存在的根本，它是企業(yè)文化的靈魂，是吸引員工和客戶的重要標(biāo)識。優(yōu)秀的企業(yè)觀能夠明確定義企業(yè)的核心價(jià)值，并將其貫徹始終。例如，蘋果公司一直秉持著“創(chuàng)新”和“顧客至上”的價(jià)值觀，并以此為指引，推出了一系列引領(lǐng)行業(yè)潮流的產(chǎn)品。企業(yè)使命是企業(yè)為社會創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)和使命，是企業(yè)對社會負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。只有明確了企業(yè)的核心價(jià)值和使命，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，并贏得持久競爭力。
其次，一個(gè)成功的企業(yè)觀要具備與時(shí)俱進(jìn)的思維和創(chuàng)新的理念。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要不斷適應(yīng)變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，才能保持領(lǐng)先競爭的優(yōu)勢。一個(gè)具有與時(shí)俱進(jìn)思維的企業(yè)，不僅能夠掌握市場的動(dòng)態(tài)，還能及時(shí)捕捉到機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)觀中創(chuàng)新的理念也是非常重要的，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。騰訊公司就是一個(gè)典型的創(chuàng)新企業(yè)，始終把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。
再次，一個(gè)良好的企業(yè)觀必須注重企業(yè)的社會責(zé)任。作為企業(yè)，不能僅僅追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了社會和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)觀需要把社會責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展的方方面面，注重環(huán)境保護(hù)、員工福利、社區(qū)支持等方面的工作。這不僅能夠提升企業(yè)的社會形象，還能增強(qiáng)企業(yè)的影響力和可持續(xù)發(fā)展能力。海爾集團(tuán)作為一家踐行社會責(zé)任的企業(yè)，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和員工福利，并且積極參與公益活動(dòng)，讓更多的人受益。
最后，一個(gè)出色的企業(yè)觀需要注重品牌建設(shè)和用戶體驗(yàn)。品牌是企業(yè)在市場中的形象和聲譽(yù)，良好的品牌能夠吸引更多的消費(fèi)者，樹立起企業(yè)的市場地位和品牌價(jià)值。企業(yè)觀需要注重品牌建設(shè)，通過產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和市場推廣等方面，提升品牌影響力。同時(shí)，用戶體驗(yàn)也是企業(yè)觀的重要組成部分，只有通過提供良好的用戶體驗(yàn)，才能獲得用戶的滿意和忠誠。阿里巴巴集團(tuán)憑借對品牌建設(shè)和用戶體驗(yàn)的重視，成功打造了一系列知名品牌，如淘寶、支付寶等。
綜上所述，企業(yè)觀是企業(yè)發(fā)展的基石，它直接影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和生存競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)觀必須著眼于企業(yè)的核心價(jià)值和使命，具備與時(shí)俱進(jìn)的思維和創(chuàng)新的理念，注重企業(yè)的社會責(zé)任，重視品牌建設(shè)和用戶體驗(yàn)。只有在這些方面不斷努力和完善，企業(yè)才能取得良好的發(fā)展。作為企業(yè)的一份子，我深切體會到了企業(yè)觀的重要性，并將一直努力踐行企業(yè)觀，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
愛企業(yè)的心得體會篇八
企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)全面而復(fù)雜的任務(wù)，涉及許多方面的考慮和決策。在經(jīng)營的過程中，企業(yè)家需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷優(yōu)化經(jīng)營策略，以及提升企業(yè)的核心競爭力。本文將就企業(yè)經(jīng)營心得體會進(jìn)行探討，希望能夠?yàn)閺V大企業(yè)家提供一些借鑒和參考。
第二段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識
在企業(yè)經(jīng)營過程中，足夠的團(tuán)隊(duì)合作意識和實(shí)際操作能力是至關(guān)重要的。建立一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)，并使團(tuán)隊(duì)成員之間形成良好的合作關(guān)系，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)家需要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的互信和協(xié)作意識，注重激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并進(jìn)行合理的分工。只有形成了高效的團(tuán)隊(duì)合作，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)最大化的利益。
第三段：客戶至上
企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于客戶。客戶滿意度是企業(yè)成敗的決定因素。如何讓客戶感到滿意是每個(gè)企業(yè)家都需要思考的重要問題。企業(yè)家在經(jīng)營過程中應(yīng)該始終將客戶置于首位，注重了解客戶的需求和期望，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。積極聽取客戶的意見和建議，并對此給予積極回應(yīng)。只有真正實(shí)現(xiàn)了客戶至上，企業(yè)才能取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。
第四段：持續(xù)創(chuàng)新
在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新來滿足市場需求。對于企業(yè)來說，持續(xù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)成長的重要因素。企業(yè)家應(yīng)該注重內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新的結(jié)合，加強(qiáng)研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。只有始終保持創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
第五段：忠誠責(zé)任
企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)家需要具備高度的責(zé)任心和忠誠度。責(zé)任心使企業(yè)家能夠嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻保持對企業(yè)的忠誠和奉獻(xiàn)精神。企業(yè)家要對企業(yè)的發(fā)展負(fù)起責(zé)任，注重企業(yè)的社會責(zé)任，積極參與公益事業(yè)。只有深刻理解企業(yè)的責(zé)任和使命，企業(yè)才能在社會中擁有良好的聲譽(yù)和形象。
結(jié)尾段：總結(jié)
企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)長期而又艱辛的過程，是一個(gè)推陳出新、不斷進(jìn)步的過程。團(tuán)隊(duì)合作、客戶至上、持續(xù)創(chuàng)新以及忠誠責(zé)任是企業(yè)經(jīng)營的核心要素，也是企業(yè)家在經(jīng)營中需要一直堅(jiān)守的價(jià)值觀。通過這些要素的實(shí)施，可以更好地提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)家需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷總結(jié)經(jīng)營心得，與時(shí)俱進(jìn)，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
愛企業(yè)的心得體會篇九
《建設(shè)和諧企業(yè)》全文七千一百余字，全文通過對時(shí)代發(fā)展局勢的高度概括分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，提出了“建設(shè)和諧企業(yè)”的精辟主題。
建設(shè)和諧企業(yè)說明我們企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到達(dá)了一個(gè)新的高度，就誠如董事長在講話中說的那樣“我們已經(jīng)步入了現(xiàn)代先進(jìn)管理行業(yè)之列，已經(jīng)進(jìn)了一個(gè)快速發(fā)展階段”，同時(shí)，董事長在報(bào)告里說“外面的人說廣西春茂集團(tuán)那么大一個(gè)集團(tuán)運(yùn)作起來就像一個(gè)人在工作”，的確是這樣，春茂人是一個(gè)充滿朝氣與激情的團(tuán)隊(duì)，擁有的團(tuán)結(jié)互助、禮貌待人、相互理解優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)品質(zhì)，擁有很高的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，作為春茂人這個(gè)團(tuán)隊(duì)中一員的我是深有體會的，來我們設(shè)計(jì)部來說，伙伴若遇到一個(gè)難題，會愿意和大家共同分擔(dān)，群策群力共同解決問題，而不是一個(gè)人在那里冥思苦想，這雖然是一個(gè)小小的例子，但它告訴我們，員工之間已經(jīng)建立了相互信任、樂于幫助、整體至上的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。因此，我個(gè)人覺得董事長“建設(shè)和諧企業(yè)”主題的提出，對于國家政策而言，是順應(yīng)了社會發(fā)展的潮流，對于企業(yè)內(nèi)部來說，尤其是對于企業(yè)員工來說，他是充分為員工的生活空間做了考慮。試想一下，你是喜歡在一個(gè)環(huán)境干凈、員工之間待人禮貌、相互理解的公司工作呢，還是喜歡在一個(gè)環(huán)境污穢、員工之間相互攻擊、彼此存有成見的企業(yè)工作呢?我想每個(gè)人都會毫不猶豫地選擇前者。
今年我們國家遭遇了50年來最為嚴(yán)重的冰雪災(zāi)害，湖南告急、廣東告急、貴州告急、江蘇告急、浙江告急、江西告急、安徽告急……，電視里，網(wǎng)站上，廣播里，報(bào)紙上，無不播發(fā)著雪災(zāi)的信息。
聽著廣播里的新聞、看著電視里的報(bào)道、查看論壇里的貼子，聲音、文字、圖片等內(nèi)容著實(shí)令人心寒和感動(dòng)。心寒的是這場冰雪給我們祖國帶來的巨大災(zāi)害，感動(dòng)是我們的國家領(lǐng)導(dǎo)人親切的關(guān)懷與戰(zhàn)士們抗擊風(fēng)雪的無畏精神，就是那些焦急的畫面、戰(zhàn)士們撬冰磚與扛電線桿的畫面把中國人的心凝在了一起，讓我們感覺到了這個(gè)冬天的溫暖，讓我們明白了真正的和諧就是在災(zāi)難與不幸降臨時(shí)人與人之間形成一種默契，是那種排除萬難以求得平安的真心，并把真心付諸行動(dòng)，把溫暖向外傳遞，讓所有的人都溫暖的過程。
人是和諧之本，建設(shè)和諧社會是如此，建設(shè)和諧企業(yè)更是如此。企業(yè)發(fā)展要以人為本，這是古往今來常青企業(yè)共同的秘訣，就誠如鋼鐵大王安德魯·卡耐基所說，你可以把我的全部東西都拿走，只有把我的人才留下，我會在不久的將來又讓我的公司發(fā)展壯大起來。
“只要把人的工作做好了，一切都應(yīng)刃而解了”也誠如董事長所以說的這樣，目前，集團(tuán)和諧建設(shè)最重的就是做好人的工作，準(zhǔn)確的定位、合理的制度、優(yōu)良的企業(yè)文化，讓企業(yè)真正成為員工發(fā)揮自己長處、實(shí)現(xiàn)自己理想與抱負(fù)的一個(gè)平臺，實(shí)現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明的高度統(tǒng)一。
“水能載舟，亦能覆舟”和諧企業(yè)就是在集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)定的時(shí)候，員工之間能禮貌待人、相互理解、共享美好時(shí)光。在集團(tuán)遭遇不測時(shí)，員工能對集團(tuán)不拋棄、不放棄，共同克難奮進(jìn)，表現(xiàn)出為了集團(tuán)不計(jì)個(gè)人得失、勇于奉獻(xiàn)的整體精神風(fēng)貌。
所以，企業(yè)員工和諧是建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵。
愛企業(yè)的心得體會篇十
在我實(shí)習(xí)的這一年里，學(xué)校組織了豐富多彩的企業(yè)課程，幫助我們更好地融入工作中，并為我們的職業(yè)規(guī)劃人生提供了莫大的幫助。通過這些企業(yè)課，我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的知識和技能，也擴(kuò)展了自己的人脈圈和人生閱歷。以下是我對企業(yè)課的心得體會。
第一段：企業(yè)課給我提供了職業(yè)規(guī)劃和人生導(dǎo)師
企業(yè)課程是我進(jìn)入職場后最熱心參與的一項(xiàng)活動(dòng)。在企業(yè)課堂上，我們和企業(yè)的高管以及一線員工們展開了深度交流，并接受了他們提供的職業(yè)規(guī)劃建議和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。這些經(jīng)驗(yàn)和建議對我很有啟發(fā)和幫助，使我逐漸明確了職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，也幫助我更快地適應(yīng)工作和生活環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)課堂上遇到的企業(yè)精英們也成為了我人生導(dǎo)師，他們的職業(yè)態(tài)度、人生價(jià)值觀、工作方法等也對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響和指導(dǎo)。
第二段：企業(yè)課拓寬了我的人脈圈
在企業(yè)課的課堂上，我們有很多機(jī)會與企業(yè)的中高層管理和創(chuàng)業(yè)者互動(dòng)交流，在與他們的交流過程中，我們不僅學(xué)到了一些實(shí)用的技能，還能了解到行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，更重要的是，我們的人脈圈隨著這些機(jī)緣不斷拓寬。而在實(shí)際工作中，我們所擁有的的人脈圈正是重要的資源之一，他們能提供我們工作所需要的信息和支持，推動(dòng)我們跨越困難，同時(shí)也可以成為我們?nèi)松砷L的重要伙伴。
第三段：企業(yè)課為我提供了多樣的實(shí)踐平臺
企業(yè)課還為我們提供了多樣的實(shí)踐平臺，讓我們能在實(shí)踐中更快更好地提升技能和經(jīng)驗(yàn)、開發(fā)創(chuàng)新能力。在這些平臺中，我們可以和其他學(xué)生一起組成團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、挑戰(zhàn)賽事、參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練或者尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會。通過這些實(shí)踐，我加深了對職業(yè)的理解，也能更加自信地處理實(shí)際的工作問題，同時(shí)也學(xué)會了如何處理團(tuán)隊(duì)中不同的觀點(diǎn)和沖突。
第四段：企業(yè)課推動(dòng)了我的個(gè)人成長和品質(zhì)升級
企業(yè)課程也直接或間接地推動(dòng)了我們的個(gè)人成長和品質(zhì)升級。企業(yè)課中詳實(shí)的案例分析、領(lǐng)導(dǎo)者的訪談和演示、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的合作、創(chuàng)新和設(shè)計(jì)等，都讓我受益良多。本著“名企之道，自我要求”的原則，我在這一年中通過學(xué)習(xí)不斷對自己進(jìn)行提升，讓自己的綜合素質(zhì)得到了全面升級。
第五段：企業(yè)課讓我們更加領(lǐng)悟到企業(yè)文化
企業(yè)課使我們深入了解甚至感受到了企業(yè)的文化、品牌影響和社會價(jià)值觀。通過企業(yè)課程，我對企業(yè)的文化、倫理、價(jià)值、道德和社會責(zé)任感有了更加全面和深刻的認(rèn)識。同時(shí)也更能夠體會到只有奮斗拼搏，才能讓自己最終成為企業(yè)中的精英，綻放自己的人生。在企業(yè)課程中，我學(xué)到了很多，也收獲了很多。
結(jié)語：企業(yè)課程對于我們學(xué)生而言，是一次時(shí)光轉(zhuǎn)折的體驗(yàn)，可以更快速地適應(yīng)工作環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)劃自己的人生軌跡。因此，我將永遠(yuǎn)感激企業(yè)課給我?guī)淼臋C(jī)會，將這段珍貴的經(jīng)歷融入自己的人生回憶之中。我也希望在今后的職業(yè)生涯中，能夠時(shí)刻提醒自己，繼續(xù)運(yùn)用所學(xué)所得，和企業(yè)的優(yōu)秀員工一起創(chuàng)造自己的價(jià)值。
愛企業(yè)的心得體會篇十一
企業(yè)魂是一個(gè)企業(yè)核心文化的重要組成部分，它不僅僅是企業(yè)的靈魂所在，更是企業(yè)的價(jià)值觀、使命和愿景的集合。通過學(xué)習(xí)和反思，我深刻體會到了企業(yè)魂的重要性，并且意識到只有擁有堅(jiān)定的企業(yè)魂，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第二段：理解企業(yè)魂的意義
企業(yè)魂是企業(yè)精神文化的靈魂，是凝聚力和向心力的源泉。一個(gè)企業(yè)如果沒有鮮明的企業(yè)魂，就會缺乏方向感和凝聚力，難以形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。而如果企業(yè)魂又是扭曲的或者偏離了正道，對企業(yè)乃至整個(gè)社會都會造成巨大的傷害。因此，建立正確的企業(yè)魂，是一個(gè)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要保證。
第三段：企業(yè)魂對企業(yè)的重要作用
企業(yè)魂是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的指南針。它能夠使企業(yè)成為員工樂于奉獻(xiàn)的大家庭，促使員工追求卓越的工作品質(zhì)。企業(yè)魂也是塑造企業(yè)品牌形象的重要元素，通過傳遞企業(yè)價(jià)值觀和文化，能夠獲得消費(fèi)者的認(rèn)同和信任。另外，企業(yè)魂還能夠吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，并幫助企業(yè)建立起強(qiáng)大的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。正是因?yàn)槠髽I(yè)魂的作用，才使得一些企業(yè)能夠在激烈競爭中脫穎而出、持續(xù)發(fā)展。
第四段：塑造正確的企業(yè)魂
企業(yè)魂的塑造需要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層起到表率作用，注重價(jià)值觀的落地和貫徹。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)的使命和愿景，并且與員工共同分享，使員工感受到自己的價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)的契合。其次，企業(yè)需要定期組織文化建設(shè)和價(jià)值觀教育培訓(xùn)活動(dòng)，使員工深入理解和體驗(yàn)企業(yè)價(jià)值觀并內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要注重企業(yè)文化和價(jià)值觀的踐行，通過自身的言行來呈現(xiàn)出企業(yè)魂的力量和魅力。
第五段：對企業(yè)魂的體會和反思
通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識到企業(yè)魂是一種積極向上、正能量充沛的力量，它可以激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心、努力工作，也能夠推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。同時(shí)，我也反思到企業(yè)和個(gè)人的企業(yè)魂是相通的，只有個(gè)人的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則與企業(yè)魂相一致，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，創(chuàng)造最大的社會價(jià)值。
結(jié)語：
企業(yè)魂是一個(gè)企業(yè)精神文化的重要組成部分，它對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)魂的塑造需要領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和員工的積極參與，它需要領(lǐng)導(dǎo)者明確企業(yè)的使命和愿景，并將其傳達(dá)給員工，通過價(jià)值觀的培養(yǎng)和踐行來使企業(yè)魂深入人心。企業(yè)魂的存在和傳承可以為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益，建立起企業(yè)的核心競爭力，并促使企業(yè)在競爭中不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。
愛企業(yè)的心得體會篇十二
自2020年底入司以來，在推薦人、主任的大力支持和個(gè)人的努力下，我連續(xù)鉆石，獲得了此次參加軍訓(xùn)的資格!因此，非常感謝我的推薦人，感謝主管，感謝各位親愛的小伙伴們，謝謝你們給予我的幫助，并很高興在這里和大家一起分享我的軍訓(xùn)感悟。
為期四天三夜的軍訓(xùn)生活結(jié)束了，雖然時(shí)間不長，但這段經(jīng)歷卻讓我刻苦銘心、記憶深刻。短短的四天，我學(xué)會了很多、成長了很多，不僅是身體上的鍛煉，更是精神意志和思想品質(zhì)的磨礪，猶如涅槃重生、脫胎洗禮，因此，萬分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)安排的這次活動(dòng)。我的收獲主要有四點(diǎn)：
團(tuán)結(jié)是成功的“原動(dòng)力”
都說，團(tuán)結(jié)就是力量。以前感覺只是一句口號、一句空話，現(xiàn)在卻有了深刻的體會。
軍訓(xùn)剛開始時(shí)，我們連隊(duì)因?yàn)楦髯詾闋I、作風(fēng)散漫，結(jié)果第一天下來在十二個(gè)連隊(duì)里，我們排名最后。當(dāng)天晚上，連長趙區(qū)給我們開會，讓我們明白每個(gè)人都不是獨(dú)立的個(gè)體，我們每次表現(xiàn)、每個(gè)動(dòng)作都關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)、集體的利益。要想成為優(yōu)秀連隊(duì)，每個(gè)人首先要做好自己!不能因?yàn)閭€(gè)人的小問題，連累整個(gè)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)!所以當(dāng)晚我們整個(gè)連隊(duì)包括武總、趙區(qū)、內(nèi)勤所有的將士，自罰(男同志20個(gè)俯臥撐，女同志30個(gè)蹲起)!
為了不給團(tuán)隊(duì)拖后腿，為了我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，接下來的幾天我們做每個(gè)動(dòng)作、每次游戲比賽，喊每次口號都竭盡所能，力爭做到最好，隊(duì)員之間也都自發(fā)的相互提醒著，以免錯(cuò)誤的發(fā)生，終于我們不斷趕超其它連隊(duì)，在最終的評比中以第二名的成績?nèi)〉昧恕皟?yōu)秀連隊(duì)”的榮譽(yù)!
這啟示我，在今后的工作中，首先我們要做好自己，牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識，走組織發(fā)展道路~只有壯大自己的團(tuán)隊(duì)，把自己的團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)，這樣才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的業(yè)績。
奮斗是幸福的“敲門磚”
都說，寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來。作為80后，我們從小沒怎么吃過苦，遇到困難和挫折有時(shí)還有依賴心理，有時(shí)還總是想辦法逃避，但這次軍訓(xùn)真真正正讓我明白一個(gè)道理——幸福是奮斗出來的，我們要學(xué)會在逆境中成長!
這四天里，我們遠(yuǎn)離了平時(shí)安逸散漫的生活，住集體宿舍、睡上下鋪，而且每天的訓(xùn)練下來都有筋疲力盡的感覺，這對于我們已經(jīng)結(jié)婚生子的人來說確實(shí)是一種不小的考驗(yàn)，但我們都挺了過來。古人講：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”，我切實(shí)體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。
這段軍訓(xùn)經(jīng)歷讓我懂得在今后的工作中，必須要不斷挑戰(zhàn)自我、提高我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和集體的榮譽(yù)感~只要我們付出不懈的努力和辛勤的汗水，必定能攀上人生和事業(yè)的頂峰。
自律是進(jìn)步的“墊腳石”
都說，沒有規(guī)矩、不成方圓。這次軍訓(xùn)，剛開始因?yàn)槲覀儾欢?guī)矩，沒有嚴(yán)格遵守紀(jì)律規(guī)定，受到了批評。之后，我們深刻吸取了教訓(xùn)，嚴(yán)格按照軍事化管理要求，嚴(yán)守作息時(shí)間、嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，讓干什么干什么、不讓干什么堅(jiān)決不干，真正做到了令必行、禁必止，最后得到了教官的表揚(yáng)。
這啟示我們，嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體來說，真的是無比的重要。在今后的工作中，我們必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和紀(jì)律辦事，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，從日常的小事做起嚴(yán)格要求自己，用嚴(yán)明的紀(jì)律鍛造堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
友情是一生的“聚寶盆”
都說，家和萬事興。公司是一個(gè)溫暖的大家庭，我們每名員工都是這個(gè)家庭的一員，要把公司這個(gè)大家庭建設(shè)好，需要我們家庭成員之間要相親相愛。這次軍訓(xùn)，我們一個(gè)宿舍的八個(gè)姐妹，訓(xùn)練中相互鼓勵(lì)、相互支持，生活中相互關(guān)心、相互幫助，無論誰有了困難，我們都共同面對、一同解決。
短短的四天時(shí)間，我們之間建立了深厚的戰(zhàn)斗情誼，這是用由汗水來擰成、信念來凝聚的，是多少金錢也買不來的寶貴財(cái)富。
這啟示我，在今后的工作中，必須要和身邊的同事建立良好的工作和生活關(guān)系，交往中要像和自己的家人那樣，以誠相見、真心待人，這是我們干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，更是我們公司這個(gè)大家庭興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。
一分耕耘、一分收獲。我的目標(biāo)是:我要增員!我要晉升!我相信，這次軍訓(xùn)必定會在我們今后的工作中發(fā)揮“助推器”作用;四五聯(lián)動(dòng)我將全力以赴!榮譽(yù)是屬于勝利者的，加油，__的精英們!
愛企業(yè)的心得體會篇十三
企業(yè)文化培訓(xùn)后感想體會
通過參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包容、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，承擔(dān)著社會責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè) 問題。
而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。
所為，通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得
2015年9月14至18日我參加了培訓(xùn)管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓(xùn)。培訓(xùn)的這5天里，我有幸分享、學(xué)習(xí)了海航企業(yè)文化的深邃與博大。
社會在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，海航也前進(jìn)。從1993年海航成立至今的20多個(gè)年頭里，海航從未停止過前進(jìn)的步伐，為了迎合中國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化，海航要求自己建立高素質(zhì)、高效率、高層次的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。20多年的發(fā)展中，集團(tuán)的發(fā)展遇到過坦坷，但是海航始終堅(jiān)持自己的方向，時(shí)代變化了，但是它始終貫徹黨的方針，跟著黨的步伐，抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，從而樹立全面，協(xié)調(diào)的海航服務(wù)體系，來發(fā)展自己，完善自己。
一個(gè)民族的發(fā)展來自于民族文化，那么一個(gè)企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國傳統(tǒng)文化為核心，汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓，讓你學(xué)會如何做人、處事，影響著個(gè)人的價(jià)值觀體系，要求海航人心中“先有大我后有小我，強(qiáng)調(diào)“為社會做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事”?！耙匀藶楸尽钡暮诵膬r(jià)值觀，是海航人力資源管理的理念和行為的依據(jù)。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，海航文化把人才視為蘊(yùn)藏著無限潛力的生命體，尊重個(gè)人，視人才為第一可貴要素，相信人的價(jià)值，尊重人的追求。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)我們員工實(shí)現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變。海航文化使干部員工的精神風(fēng)貌、理想信念發(fā)生了可喜的變化，成為海航持續(xù)的動(dòng)力之源。其次，海航嚴(yán)格要求管理干部，強(qiáng)調(diào)管理干部是公司企業(yè)文化、道德操守的先行者，作為海航管理干部這樣一個(gè)提升自己的機(jī)會，我感到非常的高興。
集團(tuán)董事長陳峰主席通過電視會議，告訴我們，海航集團(tuán)要發(fā)展成一個(gè)世界級的多元化企業(yè)，即海航通過產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置，構(gòu)筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱，囊括航空、地產(chǎn)、酒店、商品零售、旅游、金融、物流、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局。海航通過這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，于2015年 邁入了世界500強(qiáng)企業(yè)，這一成就與海航集團(tuán)一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的。海航把“為社會做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事為企業(yè)宗旨，追求大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。
海航以促進(jìn)人類幸福與世界和平為理想，以勇?lián)髽I(yè)社會責(zé)任為立業(yè)之本、興業(yè)之基，全面而創(chuàng)新性地履行社會責(zé)任，并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴(kuò)大社會責(zé)任的邊界，努力完善其社會責(zé)任體系建設(shè)。20多年來，海航致力于促進(jìn)國家發(fā)展，世界和平與人類幸福，確立了獨(dú)具特色的海航社會責(zé)任模式，推動(dòng)公益事業(yè)的全球化，樹立了承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)公民形象，獲得了國內(nèi)外的高度認(rèn)可。
而今，海航已成功跨入世界500強(qiáng)企業(yè)行列，海航又將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前，我堅(jiān)信海航將繼續(xù)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，壯大海航的內(nèi)在實(shí)力，推動(dòng)海航實(shí)業(yè)的迅猛發(fā)展，當(dāng)海航中每一粒沙子都為海航獻(xiàn)上一份力，那么聚沙成巖，海航將成為中國乃至世界上的一塊堅(jiān)不可摧的巖石，在中國大地乃至世界大地熠熠生輝。
員工企業(yè)文化培訓(xùn)心得體會
聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。
李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。
來到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!
我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中。
創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。
一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。
一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹兄饾u喪失。
公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好!
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