在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)提綱篇一
商務(wù)禮儀實(shí)際是在商務(wù)交往中所使用的禮儀。
你希望別人怎樣對(duì)待你，你就應(yīng)該那樣的首先去如此對(duì)待他。
別人希望你怎么對(duì)待他請(qǐng)?jiān)诤戏ǖ那疤嵯卤M量滿足他。
亂穿
十
十
二
單位用全稱
客隨主便
適可而止 二十
定地點(diǎn)
定形式 二十
直言主旨
而且目的性很強(qiáng)就是為了合作。
中央高于兩側(cè)
二十
三
三十
三十
三十
三十
正對(duì)方
三十
三十
三十
三十
三十
四
四十
錢
菜單
環(huán)境
音樂(lè)
舉止
四十
四十
四十
四十
四十
四十
四十
四十
五
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)提綱篇二
企業(yè)文化建設(shè)提綱
企業(yè)文化建設(shè)提綱
《企業(yè)文化建設(shè)》課程提綱 1企業(yè)文化建設(shè)1.1“文化”釋義 1.2”企業(yè)文化“釋義 1.3企業(yè)文化建設(shè)釋義 1.4企業(yè)文化建設(shè)的作用
2.1企業(yè)文化與班組文化的關(guān)系 2.2班組文化建設(shè)的作用 2.3班組文化建設(shè)的內(nèi)容 2.4班組文化建設(shè)的重點(diǎn) 2.5班組文化建設(shè)的措施 2.6班組文化建設(shè)的目標(biāo) 3企業(yè)安全文化建設(shè) 3.1安全文化建設(shè)的由來(lái) 3.2安全文化建設(shè)的意義 3.3安全文化建設(shè)的內(nèi)涵 3.4安全文化建設(shè)的路徑 3.5安全文化建設(shè)典型事例 企業(yè)文化建設(shè)的綱要
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企業(yè)文化建設(shè)提綱
企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要
總結(jié)
如下：企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁（老板）文化，即總裁（老板）的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營(yíng)（私人）企業(yè)，組織成員的行為準(zhǔn)則以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀為準(zhǔn)，表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)文化特征，而不是弱勢(shì)文化特征（組織成員的行為準(zhǔn)則以社會(huì)價(jià)值觀為準(zhǔn))。
企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動(dòng)者；領(lǐng)導(dǎo)人要忠實(shí)嚴(yán)守企業(yè)價(jià)值觀，并敢于揚(yáng)棄舊文化，發(fā)展新文化。
如果企業(yè)決策層的核心價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)企業(yè)的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)高層分道揚(yáng)鑣現(xiàn)象；如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)員工的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。
企業(yè)文化即核心價(jià)值觀只有被企業(yè)成員共同認(rèn)可并落實(shí)在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。
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企業(yè)文化建設(shè)提綱
企業(yè)文化建設(shè)包括四個(gè)層次：
(1)理念層(核心層)：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、倫理道德等企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結(jié)果。
(2)制度層(中間層)：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等管理體制。
(3)行為層(表現(xiàn)層)：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習(xí)慣等為人處事的思想與行為模式。
(4)表現(xiàn)層(視覺(jué)層)：指企業(yè)的對(duì)外識(shí)別系統(tǒng)體系、企業(yè)對(duì)外視覺(jué)形象。
(1)制度要基于規(guī)范化文化的建設(shè)才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；
(2)文化是制度的補(bǔ)充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度； (3)制度建設(shè)中會(huì)產(chǎn)生成本，但沒(méi)有制度是更大的成本； (4)業(yè)務(wù)流程清晰合理是文化有效實(shí)施的前提；
(5)績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障； (6)制度應(yīng)該是前瞻性的，而不是用血的代價(jià)來(lái)?yè)Q取制度； (7)制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進(jìn)的； (8)得到大眾認(rèn)可的制度是得益于民主管理文化基礎(chǔ)之上的；
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企業(yè)文化建設(shè)提綱
(9)制度的執(zhí)行是難點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者須以身作則，例外行為是對(duì)制度 文化的最大威脅。 四、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù) 企業(yè)文化建設(shè)有四項(xiàng)重要任務(wù) (1)持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值； (2)使組織有效率； (3)使員工有成就； (4)使企業(yè)有前途。 五、員工的文化需求
事實(shí)證明：?jiǎn)T工喜歡在目標(biāo)明確和心情愉快的環(huán)境下工作。 (1)員工的外在需求：
物質(zhì)保障+成長(zhǎng)機(jī)會(huì)(晉升機(jī)會(huì)、能力鍛煉機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì))，即錢(途)和前(途)。
(2)員工的內(nèi)在需求：
賞識(shí)+工作滿足，即被(上級(jí)、同事和社會(huì))肯定或賞識(shí)和對(duì)工作內(nèi)容的滿意度(工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性)。
1．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值
(1)是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介； (2)是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)；
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企業(yè)文化建設(shè)提綱
(3)是制度管理的補(bǔ)充和延伸； (4)是對(duì)組織成員的有效激勵(lì)；
(5)增強(qiáng)員工行動(dòng)統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益； (6)是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎(chǔ)。 2．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人的價(jià)值
每個(gè)人的人生，都需要通過(guò)理解、參與、營(yíng)造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價(jià)值支點(diǎn)、文化歸屬和精神家園！
葉菲菲 2014.11.15 企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)提綱 北京交通大學(xué)黎群博士、副教授 一、究竟如何理解企業(yè)文化 1、什么是企業(yè)文化
3、企業(yè)文化具有什么基本特征 4、什么是企業(yè)中的亞文化 二、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題 2、邁向新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化戰(zhàn)略勢(shì)在必行
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企業(yè)文化建設(shè)提綱
1、企業(yè)文化的雙重激勵(lì)功能 2、企業(yè)文化的良好導(dǎo)向功能 3、企業(yè)文化的全方位約束功能 四、掌握企業(yè)文化建設(shè)的重要原則 1、文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合
3、發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的核心作用 4、文化管理與形象管理相互促進(jìn)
6、共識(shí)原則
五、企業(yè)文化體系策劃與設(shè)計(jì) 1、企業(yè)理念體系的主要內(nèi)容 2、如何定義企業(yè)使命 3、如何構(gòu)建企業(yè)的共同愿景 4、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值觀 5、如何設(shè)計(jì)企業(yè)精神 6、如何設(shè)計(jì)員工行為規(guī)范
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六、企業(yè)文化的導(dǎo)入 1、掌握企業(yè)文化的形成機(jī)制 2、領(lǐng)悟企業(yè)文化傳承的基本過(guò)程 3、抓好企業(yè)文化建設(shè)的主要環(huán)節(jié) 4、規(guī)避企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) 七、切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施 1、編制企業(yè)文化手冊(cè)
3、精心策劃企業(yè)文化節(jié)日
5、積極培育企業(yè)楷模 6、把文化“裝進(jìn)”制度
1、惠普 2、松下 3、聯(lián)想 4、德力西
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企業(yè)文化建設(shè)提綱
2、集體交流 3、點(diǎn)評(píng) 4、互動(dòng)交流
1系統(tǒng)思考 2自我超越 3心智模式 4共同領(lǐng)導(dǎo) 5團(tuán)體學(xué)習(xí)
1如何看待學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 2學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的共同目的是什么 三、學(xué)習(xí)型組織存在的內(nèi)外環(huán)境分析 四、怎樣建立學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織王玉祥 企業(yè)文化建設(shè)工作匯報(bào)
兩次重組不僅是人力、機(jī)械資源的重新組合，也是三個(gè)公司各自前十年積淀的企業(yè)文化的重組和相互溶
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匯。我公司一直重視企業(yè)文化建設(shè)，有一名領(lǐng)導(dǎo)分管，企業(yè)文化建設(shè)日常工作歸口宣傳部，并有專人負(fù)責(zé)。
幾年來(lái)，我公司的企業(yè)文化建設(shè)大致分兩步走的，第一步，伴隨著重組后的體制、人力資源的磨合，企業(yè)文化的相互間溶匯。這階段我們首先從上至下，從下到上，反復(fù)幾次總結(jié)和提煉企業(yè)精神及公司發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，策劃和完善了公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，包括：視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要素設(shè)計(jì)，應(yīng)用系統(tǒng)要素設(shè)計(jì)，環(huán)境系統(tǒng)要素設(shè)計(jì)三大方面，制成了光盤和視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)。目的是以企業(yè)精神和發(fā)展戰(zhàn)略為核心，凝聚、激勵(lì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性。出臺(tái)了管理標(biāo)準(zhǔn)匯編q/jdj2.000-2014，包括基礎(chǔ)、通用標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)13大方面近150萬(wàn)字，內(nèi)容涵蓋了公司各個(gè)管理環(huán)節(jié)。全面推行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，塑造企業(yè)形象。這項(xiàng)工作我們主要是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際，在工程臨建、辦公區(qū)域設(shè)臵、六版一圖宣傳欄等方面充分體現(xiàn)公司藍(lán)白相間的主色調(diào)。在這方面我們也得力于有一個(gè)良好的外部環(huán)境，我們施工的工程項(xiàng)目多數(shù)是國(guó)家五大公司的項(xiàng)目，電力系統(tǒng)的工程對(duì)安全文明施工1 要求都很嚴(yán)，在滿足業(yè)主要求的前提下，作到了按照視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的要求規(guī)范化管理。
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第二步也就是2014年之后，按照國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神和“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象”的要求，進(jìn)行了企業(yè)文化核心內(nèi)容的建設(shè)。
今年，一是結(jié)合新時(shí)期企業(yè)的實(shí)際狀況提出了創(chuàng)建四個(gè)一流的公司發(fā)展戰(zhàn)略，即：一流的隊(duì)伍、一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的服務(wù)、一流的工程。印發(fā)了創(chuàng)建一流宣傳手冊(cè)，制定了創(chuàng)建一流的標(biāo)準(zhǔn)，制定和實(shí)施了創(chuàng)建一流推進(jìn)方案。
確立了總體目標(biāo)：以公司本部為中心，以各施工項(xiàng)目為輻射點(diǎn)，形成局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)相結(jié)合的辦公網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而對(duì)公司的信息資源進(jìn)行綜合性網(wǎng)絡(luò)化管理，以達(dá)到網(wǎng)絡(luò)共享,實(shí)現(xiàn)信息交換網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部和外部的信息交流，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、科學(xué)的管理手段，完成各種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)任務(wù)，進(jìn)而降低成本，提高企業(yè)經(jīng)
濟(jì)效益，使信息化管理工作成為公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)有力的支柱，最終提高公司的整體實(shí)力和現(xiàn)代化管理水平。建立了公司網(wǎng)站同
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廣域網(wǎng)接口和公司網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)oa。先后啟動(dòng)了信息共享，為了便于公司內(nèi)部員工的交流，全公司范圍內(nèi)部署了即時(shí)通訊軟件rtx，覆蓋了公司所有的關(guān)鍵崗位，加快了公司信息的傳遞。在工程管理、經(jīng)營(yíng)管理方面采用了專業(yè)軟件。特別是公司網(wǎng)站經(jīng)過(guò)不斷完善，不但便于工作，對(duì)塑造企業(yè)形象起到了推動(dòng)作用，這是公司的第一窗口。
去年公司選送70名中層管理人員參加吉林大學(xué)項(xiàng)目管理碩士班學(xué)習(xí)。
總的想法是：以黨的十六屆六中全會(huì)及即將召開的十七大精神為指針，以國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容為指導(dǎo)，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為中心，與企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，通過(guò)不斷總結(jié)提煉和大力宣傳新時(shí)期企業(yè)精神和企業(yè)理念以及文化的核心內(nèi)涵，形成改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；以新時(shí)期電建精神和先進(jìn)的企業(yè)理念為指導(dǎo)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的管理體制、經(jīng)
營(yíng)機(jī)制，形成具有公司特色的經(jīng)營(yíng)管理方式；推進(jìn)科技創(chuàng)新，改進(jìn)技術(shù)水平，形成品牌，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要通過(guò)加強(qiáng)文化建
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設(shè)，把公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的電建企業(yè)。一句話，將企業(yè)文化建設(shè)真正與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融會(huì)到一起。
大力培植先進(jìn)的企業(yè)理念“守法經(jīng)營(yíng)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)；集約經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；人本經(jīng)營(yíng)，對(duì)員工負(fù)責(zé)”突出現(xiàn)代企業(yè)的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技這個(gè)重點(diǎn)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，力爭(zhēng)在電建領(lǐng)域內(nèi)全國(guó)同行業(yè)中保持領(lǐng)先水平；突出效益這個(gè)中心，努力降本減費(fèi)，增加效益；突出在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展這個(gè)主題，用發(fā)展的手段解決公司改革過(guò)程中遇到的各種矛盾和問(wèn)題。要根據(jù)“四個(gè)一流”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分利用和發(fā)揮吉林電建在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的聲譽(yù)與優(yōu)勢(shì)，樹立品牌意識(shí)，提升品牌形象，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要充分體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思想，保持穩(wěn)步前進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭。要努力實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化”的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，在全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，給職工和社會(huì)以最好的回報(bào)，使國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人利益統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。要嚴(yán)格執(zhí)行“誠(chéng)信規(guī)范，科學(xué)高效”的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，樹立新的規(guī)則意
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企業(yè)文化建設(shè)提綱
識(shí)，使公司各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的軌道。同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，科學(xué)決策，科學(xué)管理，以工作的高效率實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效益。
建立激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。深化勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革，建立和完善以崗位管理、競(jìng)聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機(jī)制，以動(dòng)態(tài)管理為主要內(nèi)容的勞動(dòng)用工機(jī)制和以“崗效薪結(jié)合”為主要(收藏好范文，請(qǐng)便下次訪問(wèn))內(nèi)容的分配機(jī)制。要按照利益驅(qū)動(dòng)的原則，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實(shí)行重獎(jiǎng)，以激發(fā)調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極投身到吉林電建改革發(fā)展的實(shí)踐中，立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)。培育一流隊(duì)伍，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為突破口，努力營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái)。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由“人干工作”到“工作育人”的轉(zhuǎn)變。健全和完善職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，努力提高職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，突出抓好干部職工的新知識(shí)和新技能培訓(xùn)。規(guī)范開展各種活動(dòng)，展示電建良好形象。開展公益、禮儀等活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和展示良好形象的重要窗口，作為
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企業(yè)文化建設(shè)提綱
密切干群關(guān)系的重要紐帶和加強(qiáng)對(duì)外交往的重要手段，建立活動(dòng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部
溝通和對(duì)外交往。要開展入廠教育，入團(tuán)、入黨宣誓和各種形式的重禮節(jié)、講禮貌、告別不文明言行等活動(dòng)，提倡在重要場(chǎng)所和重大活動(dòng)中升國(guó)旗、唱國(guó)歌。開展重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示企業(yè)良好形象。大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。建立精神文明創(chuàng)建工作制度，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。建立培養(yǎng)選樹典型制度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用。培養(yǎng)選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深化，既要有能體現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)精神、展現(xiàn)企業(yè)形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自己工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分挖掘體現(xiàn)新時(shí)期吉林電建精神和先進(jìn)理念的模范人物及典型事件，形成企業(yè)文化品牌資源。
打造電建品牌，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。充分利用半個(gè)多世紀(jì)實(shí)踐錘煉形成的隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理等領(lǐng)域，抓名牌項(xiàng)目，樹名牌工程，創(chuàng)名牌專業(yè)，力爭(zhēng)創(chuàng)出一批反映經(jīng)營(yíng)管理理念、科技創(chuàng)新水平和開拓市場(chǎng)能力的專業(yè)、項(xiàng)目品牌。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，形成技術(shù)儲(chǔ)備。搶占電建科技制高點(diǎn)，掌握先進(jìn)核心技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在全
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國(guó)同行業(yè)各領(lǐng)域內(nèi)都保持領(lǐng)先水平。進(jìn)一步改善職工的工作生活條件，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。在充分利用好《電建》報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行的原
則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善文化設(shè)施和場(chǎng)所，以滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的文化需求。推進(jìn)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的運(yùn)行，使文化核心內(nèi)涵深入人心。要進(jìn)一步規(guī)范“企業(yè)標(biāo)志”的管理和使用，使之成為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮其品牌價(jià)值。增強(qiáng)直觀性、表達(dá)性和傳播性，成為企業(yè)文化的可視象征。
基本目標(biāo)是2014年建設(shè)成電建文化完整體系。2014年后主要是總結(jié)成果，鞏固提高。認(rèn)真總結(jié)公司和各單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，盤點(diǎn)一批優(yōu)秀成果，召開公司文化建設(shè)工作會(huì)議，命名表彰先進(jìn)。根據(jù)公司不斷發(fā)展變化的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定公司文化建設(shè)新的三年規(guī)劃。
淺析現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及發(fā)展
摘要:成功的現(xiàn)代企業(yè)文化可以讓企業(yè)輝煌，失敗的現(xiàn)代企業(yè)文化也會(huì)令企業(yè)走向低谷，在21世紀(jì)的現(xiàn)代化社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，成功的企業(yè)文化已然成為一個(gè)成功企業(yè)的必備，過(guò)硬的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的根本，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)越大的作
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用，也同樣承載著企業(yè)興衰的決定性作用。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化；發(fā)展；影響。
一企業(yè)文化的定義和特點(diǎn) （一）定義 （二）特點(diǎn)
二企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)張中的重要性 三企業(yè)文化發(fā)展的作用
四企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 五現(xiàn)代企業(yè)文化的現(xiàn)狀 六、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施 結(jié)束語(yǔ)： 參考文獻(xiàn)
企業(yè)文化建設(shè)前期訪談提綱 動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班授課提綱
中交三航上海浦東分公司企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)(提綱) 2014年最新版知名企業(yè)文化建設(shè)方案研究報(bào)告提綱 建設(shè)感恩文化創(chuàng)建和諧企業(yè)(培訓(xùn)提綱)
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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)提綱篇三
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)提綱
北京交通大學(xué)黎群博士、副教授
1 系統(tǒng)思考
2 自我超越
3 心智模式
4 共同領(lǐng)導(dǎo)
5 團(tuán)體學(xué)習(xí)
1 如何看待學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
2 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的共同目的是什么
學(xué)習(xí)型組織 王玉祥
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