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總經(jīng)理崗位說明書篇一
總經(jīng)理負責(zé),在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約,根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理,組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作,處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī),以及公司各項規(guī)章制度和決議決定,是項目安全文明施工、質(zhì)量,工期和效益目標實現(xiàn)的第一責(zé)任人。
4) 主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;
5) 主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;
6) 審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;
7) 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;
8) 代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;
9) 代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;
10)在合同期間進行每月合同檢討,確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài);
11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;
12)主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題;
14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;
總經(jīng)理崗位說明書篇二
工作任務(wù)
1、負責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作
2、負責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作
3、負責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算
4、負責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算
5、負責(zé)公司員工隊伍建設(shè),選拔中高層管理人員
7、負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報
總經(jīng)理崗位說明書篇三
權(quán)力:
對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)
對董事會經(jīng)營目標的建議權(quán)
對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)
對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)
對下級之間工作爭議的裁決權(quán)
對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)
董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)
責(zé)任:
對公司年度經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負全面責(zé)任
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責(zé)
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責(zé)
對所簽署的合同、協(xié)議負責(zé)
公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任
總經(jīng)理崗位說明書篇四
一、參與股東、集團公司辦公會議,貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度,本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構(gòu)各項指標分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門負責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(利潤指標、銷售指標、服務(wù)等指標)認真分解落實到人,作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作,從而確保各項指標保質(zhì)保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉,敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度,積極推行“制度管人”原則,并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、kpi績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團隊建設(shè)工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力,提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善,嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié),充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書篇五
二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;
五、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
總經(jīng)理崗位說明書篇六
一、參與重大項目的合同或標書的評審。
二、編制新增項目的物業(yè)管理方案。
三、參與新接管項目的驗收工作。
四、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。
五、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作,發(fā)現(xiàn)不合格的,及時采取糾正措施及適當?shù)念A(yù)防措施。
六、制定各專項規(guī)章制度,對本部門員工工作業(yè)績予以評審。
七、檢查監(jiān)督各項業(yè)務(wù)計劃(年度、季度、月度等)的實施情況,定期向股東會報告。
八、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò),了解行業(yè)最新規(guī)定。
九、推廣新的有效的管理方法并總結(jié)分析提出合理的建議。
總經(jīng)理崗位說明書篇七
二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;
三、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
四、擬訂公司基本管理制度;
五、制定公司具體規(guī)章;
六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人;
七、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員;
八、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。
總經(jīng)理崗位說明書篇八
2、以業(yè)主和住戶為中心,制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,批準公司質(zhì)量手冊;
3、主持管理評審;
4、負責(zé)擬訂公司年度工作計劃和工作總結(jié);
5、負責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議;
6、負責(zé)各單位、各部門經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作;
7、負責(zé)公司重要投標書和公司所有經(jīng)濟合同的審批;
8、負責(zé)公司各類費用收支的審批;
9、履行公司安全,消防第一責(zé)任人的所有職責(zé);
總經(jīng)理崗位說明書篇九
2、高度的工作熱情,責(zé)任感、良好的團隊合作精神;
3、具有拓展部門業(yè)務(wù)的能力 ;
4、具有研究部門業(yè)務(wù)發(fā)展的能力 ;
5、能根據(jù)公司相關(guān)計劃指導(dǎo)部門開展業(yè)務(wù)工作;
6、能向公司經(jīng)營決策層提供決策建議;
7、能協(xié)助下屬制定可衡量且可達到的工作目標,并為其提供必要的支持和幫助實現(xiàn)目標。
總經(jīng)理崗位說明書篇十
2、服務(wù)器的采購、安裝、維護;
3、辦公電腦采購、維護、管理,配合完成固定資產(chǎn)管理工作;
4、辦公設(shè)備的采購維護(打印機,復(fù)印機,傳真機,考勤機及其它辦公設(shè)備);
5、oa系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)表單及流程開發(fā)、維護等技術(shù)支持工作;
7、公司級會議、培訓(xùn)等會議支持工作;
8、協(xié)助相關(guān)部門做好電子文檔的數(shù)據(jù)備份;
9、對下屬公司it進行技術(shù)支持;
10、協(xié)助行政工作,及其它臨時工作事宜;
總經(jīng)理崗位說明書篇十一
直接主管:副總經(jīng)理
性 別:男/女 男
年 齡:45歲以下
專 業(yè) 資 格:具有豐富的企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗,熟悉食用菌生產(chǎn)
相關(guān)工作最低年限:5年
工作概要 :
負責(zé)公司生產(chǎn)、物資的各項管理工作崗位說明書職 責(zé) :
1、負責(zé)生產(chǎn)部的全面工作。
2、確保按期完成公司下達的生產(chǎn)計劃指標和質(zhì)量指標。
3、教育員工樹立公司利益高于一切的精神,努力提高員工思想、技術(shù)素質(zhì)。
4、負責(zé)公司勞動紀律的貫徹落實。
5、負責(zé)公司工藝紀律的貫徹落實。
6、負責(zé)審定設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程及安全操作規(guī)程,并組織實施。
7、對設(shè)備使用效率和人員作業(yè)效率進行評估分析,提出技改和技革方案,不斷提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
8、負責(zé)生產(chǎn)過程中原、輔材料的消耗控制,不斷降低生產(chǎn)成本。
9、負責(zé)制定生產(chǎn)部人員編制方案。
10、負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的召開。
11、協(xié)調(diào)本部與各部間相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
12、督促、指導(dǎo)、檢查下屬工作。
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13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總經(jīng)理崗位說明書篇十二
1.1 貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策、指令,負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各部門的實施情況;
1.2 搞好信息的采集,為各部門提供切實有效的信息服務(wù)工作;
1.3 負責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會議,并形成和發(fā)布會議紀要;
1.4 負責(zé)制訂公司的規(guī)章制度、工作程序和管理標準;指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門工作;
1.5 負責(zé)匯總、制定公司年度、月度績效考核實施并進行檢查督促工作;
1.7 完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。
2. 公文處理
2.1 負責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔;
2.2 負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的起草、制文和發(fā)文;
2.3 負責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打英復(fù)印;
3. 檔案管理
3.2 負責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理,嚴格使用程序和手續(xù)。
4. 人事管理
4.1 本著以人為本的管理體系;
4.2 體現(xiàn)公平、合法為基準,以業(yè)績導(dǎo)向,取優(yōu)劣汰,賞罰分明為管理宗旨;
4.3 儲備公司發(fā)展需要人才庫,進行前瞻性人力資源計劃;
5. 后勤服務(wù)
5.1 負責(zé)公司通訊設(shè)施的管理與前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接;
5.2 負責(zé)公司辦公用品的購買、登記和發(fā)放;
5.3 負責(zé)公司報刊、資料的征訂和信函的發(fā)送;
5.4 負責(zé)公司安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作;
5.5負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作;
5.6負責(zé)公司對外接待工作。
總經(jīng)理崗位說明書篇十三
崗位名稱 總經(jīng)理助理 工資等級 所在部門
總經(jīng)辦 直屬上司
總經(jīng)理 部門職責(zé)
協(xié)調(diào)、監(jiān)督、部署、落實
下屬員工 崗位概要
做好本崗位工作;協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理直接下級的工作
二、崗位職責(zé) 部門職責(zé)
1、協(xié)助部門經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃及部門年度工作計劃
2、協(xié)助部門經(jīng)理制定部門相關(guān)工作制度
4、協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督部門人員階段工作計劃的執(zhí)行
5、協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)部門經(jīng)理以外的其他人員的工作
6、根據(jù)工作分工,對分工負責(zé)的下級崗位工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
7、完成部門經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)
8、建立員工溝通渠道,定期收集信息并定期匯報上級
9、協(xié)助總經(jīng)理完成其他提示事務(wù)
三、關(guān)鍵績效標準
1.相關(guān)工作制度的健全情況、與本職工作相關(guān)的各考核指標、重要任務(wù)完成情況
2.部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理
3.部門合作滿意度
4.
判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能
四、崗位權(quán)限
人事權(quán)限:
n
分工工作中應(yīng)有的建議權(quán)、評價權(quán)、審核權(quán)、檢查權(quán)等 n
對本部門工作程序、制度執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)
n
在分工權(quán)限范圍內(nèi),對本部門人員在工作中的爭議有協(xié)調(diào)解決的權(quán)力
n
對分工范圍內(nèi)人員階段工作計劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán) n
對分工范圍內(nèi)人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有評價權(quán)
五、工作條件 工作時間特征
每月休六天,每天七個半時制 工作地點 辦公樓
六、簽字確認 責(zé)任人 時間 任職者簽字 上司簽字 人力資源部簽字
總經(jīng)理崗位說明書篇十四
分公司的總經(jīng)理職責(zé)十分重要。下面小編跟大家分享幾篇崗位
說明書
,希望對大家有所幫助!1、負責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟指標制訂,并組織檢查落實;
2、負責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu),并制定其職責(zé);
3、建議任命各部門負責(zé)人,并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;
5、組織制定各部門、各崗位的工作標準,并會同有關(guān)人員檢查落實,以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標。
8、根據(jù)市場變化,及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況,在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點;
10、廉潔奉公,不索賄、收人賄賂,正確處理與政府機關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則;
12、及時看員工思想動態(tài),將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;
13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行,及時回收工程款,防止呆、壞帳發(fā)生,嚴肅財經(jīng)紀律。
14、定期以書面形式向總公司述職;
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。
一、參與股東、集團公司辦公會議,貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團公司對分公司各項經(jīng)營指標的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度,本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機構(gòu)各項指標分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門負責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(利潤指標、銷售指標、服務(wù)等指標)認真分解落實到人,作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作,從而確保各項指標保質(zhì)保量的達成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案;極力避免及負責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉,敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級
崗位職責(zé)
、工作流程等制度,積極推行“制度管人”原則,并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、kpi績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團隊建設(shè)工程。加強企業(yè)凝聚力與向心力,提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善,嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業(yè)內(nèi)部團結(jié),充分發(fā)揮團隊領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會、集團公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會、集團公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
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