第四季度專題生活會(huì)發(fā)言提綱(3篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

第四季度專題生活會(huì)發(fā)言提綱篇一

剛才***將召開這次領(lǐng)導(dǎo)班子生活會(huì)征求黨內(nèi)外群眾意見情況向各位進(jìn)行了反饋，幾位同志都認(rèn)真

總結(jié)

下面我就本季度工作情況簡單的談以下幾個(gè)方面：

在成本控制方面，嚴(yán)格把好物資計(jì)劃的審核關(guān)口，不講人情嚴(yán)格逐項(xiàng)審查，杜絕了無計(jì)劃進(jìn)料的關(guān)口。在安全生產(chǎn)方面，不講情面，對(duì)事不對(duì)人，使自己和職工形成了自我保護(hù)意識(shí)，減少了事故苗頭。

督促把工作完成及時(shí)、效率高、質(zhì)量好、連續(xù)作戰(zhàn)的好人好事都積極的宣傳報(bào)道出來。

對(duì)職工浴室進(jìn)行了維修，解決了單身職工的澡堂問題；對(duì)職工宿舍的窗戶進(jìn)行維修，更換紗窗。得到了職工的好評(píng)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，增強(qiáng)了向心力和凝聚力，達(dá)到了促進(jìn)職工工作積極性的目的。

作為站長，是單位廉政建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，我首先加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了廠紀(jì)委文件精神，提高了自己的廉政自覺性；其次，認(rèn)真推行《治理商業(yè)賄賂六條禁令和八不準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，沒有利用職務(wù)之便為親友和自己謀取利益，沒有參與任何形式的賭博或不健康的娛樂活動(dòng)，沒有接受供應(yīng)商的宴請和禮品饋贈(zèng)大吃大喝等不正之風(fēng)。同時(shí)按照文件精神，對(duì)全體干部嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，做到了政治上清醒堅(jiān)定，不搖不擺，管理上清清楚楚，不昏不亂，經(jīng)濟(jì)上清清白白，不貪不占。做到了廉潔自律。

下面就我在上季度中存在不足的整改情況向大家匯報(bào)一下：

整改：加大對(duì)***及***的工作速度和工作質(zhì)量管理力度，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行率、質(zhì)量跟蹤反饋表等進(jìn)行考核，同時(shí)加強(qiáng)與物資供應(yīng)處的聯(lián)系，做好物資的催交催運(yùn)工作，提高了物資組織的工作效率。

整改：每天抽出一定的時(shí)間學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)、物資管理、員工管理等方面的書籍，并及時(shí)運(yùn)用到工作中，和實(shí)際工作相結(jié)合，提高了自己的管理水平。

整改：加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)的檢查力度，并對(duì)檢查結(jié)果嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，使職工養(yǎng)成規(guī)格化管理的習(xí)慣。

我本人也力從率先垂范，以身作責(zé)，自覺地管好自己。

書記經(jīng)常和我交換意見，對(duì)我存在的問題經(jīng)常及時(shí)指出，對(duì)就是對(duì)，不對(duì)就是不對(duì)，使我深受感動(dòng)，作為班子成員就該這樣多交換意見，便于促進(jìn)我們的工作，達(dá)成共識(shí)，才能齊心協(xié)力搞好我們的工作，不要當(dāng)面說好，背后說壞，這樣不利于團(tuán)結(jié)影響干部情緒，產(chǎn)生誤會(huì)。

通過總結(jié)本季度所做的工作和存在的問題，為下步更好的開展工作做了鋪墊，我一定虛心接受大家的批評(píng)和意見，改正不足。我們要在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的十六屆六中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)各項(xiàng)工作，在新形勢的引導(dǎo)和影響下，進(jìn)一步促進(jìn)我站的各項(xiàng)工作，更加團(tuán)結(jié)班子成員和職工，立足本職干好重點(diǎn)工作，在抓好全站各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的同時(shí)，協(xié)助書記做好思想政治工作，在遇到重點(diǎn)工作時(shí)，主動(dòng)靠前，緊密配合各路工作，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)持組織原則,成本控制有所下降，安全生產(chǎn)有所規(guī)范，職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定，精神文明更加完善, 同時(shí)希望大家齊心協(xié)力共同努力，共同進(jìn)步，對(duì)上級(jí)各項(xiàng)工作安排認(rèn)真的落實(shí)和實(shí)施，力爭使各項(xiàng)工作再有提高。

第四季度專題生活會(huì)發(fā)言提綱篇二

凝心聚力抓落實(shí) 全力決戰(zhàn)四季度

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好，2018年我單位在***局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞全局工作部署，根據(jù)年初制定的目標(biāo)，同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，較好地完成了前三季度確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

四季度是完成全年度任務(wù)的最后關(guān)口，我中心將認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，把握有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，大干90天，決戰(zhàn)四季度，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

針對(duì)場區(qū)存在的問題，嚴(yán)格按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，制定節(jié)點(diǎn)流程，量化整改標(biāo)準(zhǔn)，明確整改目標(biāo)，注重細(xì)節(jié)問題的預(yù)防和解決，做到查漏補(bǔ)缺，雙管齊下，健全和完善工作機(jī)制，提高工作能力，提升管理效能和執(zhí)行力度，做到長效化、常態(tài)化。

進(jìn)入第四季度，各項(xiàng)工作已到了加速?zèng)_刺的攻堅(jiān)時(shí)期，我們會(huì)緊扣年初目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)，爭分奪秒趕進(jìn)度，全力決戰(zhàn)第四季度，確保圓滿或超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

中心全員將樹立大局意識(shí)，服從集體利益，將整改工作作為所有工作的重中之重，以重點(diǎn)工作的突破帶動(dòng)整體工作的推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的精神，切實(shí)履行好工作職責(zé)，共同維護(hù)場區(qū)的秩序環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)部門，明確責(zé)任人,并對(duì)具體事項(xiàng)的整改標(biāo)準(zhǔn)做出量化規(guī)定，細(xì)化工作方案，保證職責(zé)履行到位。

第四季度，任務(wù)量巨大，但我們的決心更大，我單位將凝聚重點(diǎn)，迎難而上，采取切實(shí)有效措施，集中力量，咬定目標(biāo)不放松、竭盡全力搶進(jìn)度、集中精力抓重點(diǎn)，以更加充足的干勁全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)，盡最大努力爭取最好結(jié)果，同時(shí)提前謀劃2019年工作思路，為明年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四季度專題生活會(huì)發(fā)言提綱篇三

四季度民主生活會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

針對(duì)籌建處開展的“全國學(xué)神華，神寧怎么辦，＃＃怎么干”活動(dòng)，結(jié)合＃＃隊(duì)目前實(shí)際情況，以及未來的發(fā)展，我談一談我的一些看法和想法，希望大家對(duì)我所提出的建議能夠做到對(duì)的接納，錯(cuò)的包容。我認(rèn)為作為一個(gè)輔助區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)該把重心放到班組，班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作等最終都要通過班組去實(shí)踐完成。班組建設(shè)在煤礦管理工作中具有十分重要的意義，必須重視和抓好這項(xiàng)“基礎(chǔ)工程”。

如何發(fā)揮好班組在企業(yè)管理中的作用，打造一只安全意識(shí)強(qiáng)、員工素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的班組隊(duì)伍，更好地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)呢？我認(rèn)為要從選準(zhǔn)班組長、制度建設(shè)、安全管理、凝聚力等方面著手：

班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵。我們在選拔班組長時(shí)，要選拔思想道德好，安全駕駛水平高，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人。

一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度，要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；二是建立健全班組長管理制度，對(duì)班組長的職責(zé)、權(quán)限、選拔條件、任用程序和待遇進(jìn)行規(guī)范。建立起班組長信息檔案，給予適當(dāng)?shù)恼?、物質(zhì)和精神激勵(lì)，實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性；三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動(dòng)競賽制。

利用隊(duì)會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)機(jī)，開展具有代表性的違反安全操作規(guī)程的案例學(xué)習(xí)和交通知識(shí)學(xué)習(xí)，提高班組成員的安全意識(shí)和安全駕駛能力。

構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組，培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)、凝聚班組人心是保證。一是要在班組員工中樹立起良好的意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。要樹立大局意識(shí)，統(tǒng)一員工思想，克服片面、消極看待問題，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)協(xié)作共事能力，樹立紀(jì)律意識(shí)，保證班組的政令暢通、令行禁止；二是要積極開展和諧班組建設(shè)。要建立和諧融洽，相互信任，凝聚力強(qiáng)的人際關(guān)系，要千方百計(jì)將每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在每個(gè)人身上的潛能。要認(rèn)真做好思想政治工作，理順職工情緒，疏導(dǎo)化解矛盾，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、發(fā)展人。要大事講原則，小事講風(fēng)格，對(duì)工作中產(chǎn)生的意見和矛盾不回避，多交換意

見，溝通思想，解決問題；三是堅(jiān)持班務(wù)公開制度，特別是對(duì)職工最為關(guān)心的獎(jiǎng)金分配問題，切實(shí)維護(hù)組員的切身利益，營造濃厚的民主氛圍。同時(shí)，還要激勵(lì)組員為搞好班組建設(shè)建言獻(xiàn)策，發(fā)揮集體的智慧和力量共同推進(jìn)班組建設(shè)。

以上就是我在班組建設(shè)方面的一些想法和看法，有不到之處，請大家給予批評(píng)和指正。

在此，我向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和大家保證：在今后的工作中，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，遵守交通規(guī)章制度，積極執(zhí)行區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)決定，做一名合格的共產(chǎn)黨員，一名放心的＃＃。

謝謝大家！

二o一二年一月十七日

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