2023年標(biāo)準(zhǔn)日心得體會(huì)(精選15篇)

心得體會(huì)是我們對(duì)自己、他人、人生和世界的思考和感悟。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

標(biāo)準(zhǔn)日心得體會(huì)篇一

作為一個(gè)普通人，每天的生活都是按照各種各樣的日常生活標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的?；蛟S你不知道，有一種叫做“標(biāo)準(zhǔn)日”的活動(dòng)，它是由中國(guó)測(cè)試技術(shù)協(xié)會(huì)制定的公益性活動(dòng)，旨在推廣標(biāo)準(zhǔn)化的生活方式，讓人們更加健康地生活。而在今年的標(biāo)準(zhǔn)日活動(dòng)中，我和幾位小伙伴一起參與，讓我深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)日的重要性。

第二段：描述活動(dòng)過程

在標(biāo)準(zhǔn)日活動(dòng)中，我們按照標(biāo)準(zhǔn)日的要求，完成了一系列的活動(dòng)。一開始，我們需要進(jìn)行健康測(cè)量，包括身高、體重、血壓、心率等指標(biāo)的測(cè)量，并根據(jù)結(jié)果得出相應(yīng)的健康建議。接下來(lái)，我們?cè)诔欣镔?gòu)買食品，嚴(yán)格按照營(yíng)養(yǎng)均衡、合理搭配的原則選擇食材。晚上，我們進(jìn)行了一場(chǎng)有趣的“盲餐”活動(dòng)，擺脫了對(duì)顏色、形狀的依賴，用舌頭感受食材的口感，讓我們更加注重自己的飲食習(xí)慣。

第三段：談?wù)劯惺?/p>

通過這一系列的活動(dòng)，我深感標(biāo)準(zhǔn)日的重要性。過去，我總是隨機(jī)應(yīng)變，沒有規(guī)律的生活，經(jīng)常熬夜、吃零食，對(duì)自己的身體健康沒有足夠的重視。而參加了標(biāo)準(zhǔn)日活動(dòng)后，我更加注重自己的健康，每天按時(shí)作息，合理膳食，保持身體健康。而且，標(biāo)準(zhǔn)日活動(dòng)的盲餐環(huán)節(jié)讓我更加意識(shí)到了食物的重要性。我們不應(yīng)該只看重食物的口感和顏色，更應(yīng)該追求食物的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，讓自己的身體更加健康。

第四段：思考標(biāo)準(zhǔn)化的意義

其實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)日的推廣并不僅僅局限于每年的一個(gè)主題活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化不僅讓生活更有規(guī)律，更讓員工更加高效，企業(yè)更加穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)化可以在各個(gè)領(lǐng)域得到應(yīng)用，協(xié)助管理，提高效率，整合資產(chǎn)，減小成本，實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展和快速創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)日給我們提出了一道難題，這也讓我更加認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)生活的意義與必要性。

第五段：總結(jié)思考

標(biāo)準(zhǔn)日的參與，讓我對(duì)一個(gè)美好的生活方式有了更深刻的了解，更加注重身體健康，更加懂得了生活的基礎(chǔ)，更加積極的投入到新時(shí)代健康標(biāo)準(zhǔn)的普及中，并從中受到越來(lái)越多的啟發(fā)，努力建設(shè)健康美好的生活。讓我們一起響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)日，共建標(biāo)準(zhǔn)化的生活方式，創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

標(biāo)準(zhǔn)日心得體會(huì)篇二

管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。本站小編整理了標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)

心得體會(huì)

20xx年9月3日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。

偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問題時(shí)能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。

提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。

推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí)：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)

規(guī)章制度

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來(lái)，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

20xx年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16

合同

大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)的五項(xiàng)具體措施：一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時(shí)組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，營(yíng)造全體員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實(shí)力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點(diǎn)以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際編制管理工作流程，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實(shí)。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。加大對(duì)年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項(xiàng)目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項(xiàng)目部管理。五是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整和完善激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點(diǎn)，積累多一點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)一點(diǎn)，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(財(cái)富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富;每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣，老員工調(diào)離時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。

就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;編寫和完善各分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計(jì)劃并組織實(shí)施;編寫和及時(shí)下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng);統(tǒng)計(jì)各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報(bào)材料計(jì)劃;建立施工日志、施工臺(tái)帳、收方臺(tái)帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報(bào)設(shè)計(jì)變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);整理和歸檔各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時(shí)編寫并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評(píng)定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測(cè)量及施工控制測(cè)量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對(duì)照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié);對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理;協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系。

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

共

3

1

1

2

3

標(biāo)準(zhǔn)日心得體會(huì)篇三

日常生活中，我們都有自己的生活節(jié)奏和時(shí)間安排，但是你是否有想過自己的生活能否按照標(biāo)準(zhǔn)日的要求來(lái)進(jìn)行呢？標(biāo)準(zhǔn)日不單單是一種時(shí)間管理方式，它還涉及到我們?nèi)粘５男睦頎顟B(tài)和習(xí)慣養(yǎng)成。近期，我開始嘗試按照標(biāo)準(zhǔn)日來(lái)規(guī)劃自己的生活，這讓我發(fā)現(xiàn)了很多不同的體驗(yàn)和感悟。

第二段：改變?nèi)粘Ａ?xí)慣

起初，按照標(biāo)準(zhǔn)日來(lái)規(guī)劃生活對(duì)我來(lái)說并不容易。以前，我的睡眠時(shí)間不穩(wěn)，每天起床時(shí)間也不固定。為了使生活更規(guī)律，我開始調(diào)整自己的生活習(xí)慣，建立起了一套屬于自己的生活作息。每天早上我都會(huì)固定在同樣的時(shí)間起床，然后進(jìn)行晨練，這樣既能讓我身心俱疲，也能很好地鍛煉身體和調(diào)整我一天的心情。當(dāng)我遇到一些特殊情況需要熬夜時(shí)，我會(huì)在之后的日子里加入額外的休息時(shí)間，以此保持自己的身體健康。

第三段：時(shí)間管理

按照標(biāo)準(zhǔn)日來(lái)規(guī)劃生活，我認(rèn)為最重要的一個(gè)方面就是時(shí)間管理。在這個(gè)方面，我通過嚴(yán)格按照自己的計(jì)劃來(lái)行動(dòng)，力求實(shí)現(xiàn)工作和生活的平衡。對(duì)于我來(lái)說，我會(huì)通過編寫一張近期計(jì)劃表來(lái)了解自己一周內(nèi)的所有事務(wù)，尤其是在工作繁忙的時(shí)候。在這種情況下，我需要安排好自己的工作時(shí)間和休息時(shí)間，這樣才能更好地維持工作狀態(tài)和生活質(zhì)量。當(dāng)我感覺緊繃時(shí)，我會(huì)安排一些放松的活動(dòng)，例如去健身房或讀一本好書，以此緩解自己的工作壓力。

第四段：心態(tài)調(diào)整

除了生活習(xí)慣和時(shí)間管理外，按照標(biāo)準(zhǔn)日來(lái)規(guī)劃生活還需要進(jìn)行一定的心態(tài)調(diào)整。我發(fā)現(xiàn)，在遵從計(jì)劃的同時(shí)，關(guān)注自己的情緒的變化非常重要。在忙碌的日子里，我會(huì)提醒自己要保持積極的心態(tài)，不斷鼓勵(lì)自己完成工作。同時(shí)，我要認(rèn)真地面對(duì)工作難點(diǎn)和挫折，耐心尋求完美的解決方案。在生活的其他方面，如家庭、朋友和愛好等，我也會(huì)適當(dāng)調(diào)整，讓自己的生活更加充實(shí)和有趣。

第五段：總結(jié)

嘗試標(biāo)準(zhǔn)日，讓我認(rèn)識(shí)到了自己的時(shí)間和生活管理問題，在一定程度上改變了我過去的生活方式。通過規(guī)劃自己的生活作息，合理安排時(shí)間并調(diào)整心態(tài)，我發(fā)現(xiàn)自己變得更加果敢堅(jiān)定和自信樂觀。雖然這只是一種生活管理方式，但它卻能對(duì)我們的生活質(zhì)量帶來(lái)積極的影響。在接下來(lái)的生活中，我將繼續(xù)堅(jiān)持這種生活方式，讓自己的生活更加有序和充實(shí)。

標(biāo)準(zhǔn)日心得體會(huì)篇四

標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【標(biāo)準(zhǔn)化心得體會(huì)通用3篇】，供你選擇借鑒。

20__年3月6日，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起，集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，查找本項(xiàng)目部在管理、隊(duì)伍組建和運(yùn)作方面存在的不足，深化本項(xiàng)目管理工作的思路，對(duì)今后項(xiàng)目管理工作做出具體部署。

大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不足，明確提出了下一步深化項(xiàng)目管理和隊(duì)伍建設(shè)的五項(xiàng)具體措施：一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時(shí)組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，營(yíng)造全體員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實(shí)力度，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到生產(chǎn)過程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點(diǎn)以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際編制管理工作流程，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實(shí)。三是抓緊人才培養(yǎng)，盡快適應(yīng)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。加大對(duì)年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度，培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項(xiàng)目各部門的管理職能，更好地服務(wù)于項(xiàng)目部管理。五是解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整和完善激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)和鼓勵(lì)年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場(chǎng)管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點(diǎn)，積累多一點(diǎn)，實(shí)力強(qiáng)一點(diǎn)，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。 把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過文件的方式來(lái)加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)，整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少，也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)(財(cái)富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富;每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來(lái)操作，也不會(huì)因?yàn)椴煌娜?，在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣，老員工調(diào)離時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。

就技術(shù)部門的工作，內(nèi)業(yè)方面：積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;編寫和完善各分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計(jì)劃并組織實(shí)施;編寫和及時(shí)下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng);統(tǒng)計(jì)各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報(bào)材料計(jì)劃;建立施工日志、施工臺(tái)帳、收方臺(tái)帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報(bào)設(shè)計(jì)變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn);整理和歸檔各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)、檢查記錄，及時(shí)編寫并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評(píng)定資料。外業(yè)方面：組織并參與導(dǎo)線測(cè)量及施工控制測(cè)量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對(duì)照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié);對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理;協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系。

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平，為又好又快實(shí)施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

20__年9月3日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。

偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問題時(shí)能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。

提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。

推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí)：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來(lái)，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。

總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

20__年7月6日，集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)。意為全面扎實(shí)有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進(jìn)行。

通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，使我們清楚的認(rèn)識(shí)到，要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手，以“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對(duì)專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)要點(diǎn);通過不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，又通過各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，起到了舉足輕重的作用。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營(yíng)運(yùn)流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在對(duì)于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)、威脅、弱勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)的定位，以此來(lái)明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動(dòng)約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、情緒波動(dòng)、感情沖動(dòng)、價(jià)值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

二、 運(yùn)營(yíng)流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對(duì)某個(gè)部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對(duì)于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問題就越多。這時(shí)就需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，確定企業(yè)的各個(gè)流程，并對(duì)流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)達(dá)到效率最優(yōu)。

三、 組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動(dòng)開展，最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)計(jì)與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

四、 規(guī)章制度的規(guī)范化

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對(duì)各個(gè)部門、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個(gè)公司的管理體系更加規(guī)范，使每個(gè)員工的行為受到合理的約束與激勵(lì)，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎(jiǎng)”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五、 文件信息體系規(guī)范化

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評(píng)分考核要求統(tǒng)一、績(jī)效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺(tái)賬、記錄、報(bào)表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績(jī)效考核提供依據(jù)。

六、管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，作為管理者對(duì)企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻，都處于受控之中。

標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意，各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的實(shí)在意義。

標(biāo)準(zhǔn)日心得體會(huì)篇五

第一段：引言（介紹標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的概念和意義）

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是一種管理方法，是通過統(tǒng)計(jì)分析工作流程，科學(xué)制定、合理調(diào)配的時(shí)間，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)效率的目的。在現(xiàn)代工業(yè)制造業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)已成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具，對(duì)于提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，具有非常重要的意義。近年來(lái)，越來(lái)越多的公司開始實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理，我所在的公司也在最近推行了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，今天我就來(lái)分享一下我的心得和體會(huì)。

第二段：正文一（對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的感受和體會(huì)）

從個(gè)人的角度來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的推行給我的感受是：工作節(jié)奏變得更有規(guī)則，更有節(jié)奏感。在以往的工作中，由于沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人的工作時(shí)間和效率都不一樣，調(diào)配工作量也會(huì)不同，導(dǎo)致工作負(fù)擔(dān)不均，一些工作任務(wù)需要加班完成，而一些任務(wù)又被拖延。但是，通過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)施，每個(gè)人的工作時(shí)間都可以明確，工作任務(wù)也會(huì)平均分配，從而使得工作壓力可以得到有效的緩解，大家的工作效率也會(huì)得到提高。

第三段：正文二（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)）

一方面，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確實(shí)能夠提高工作效率、平衡工作負(fù)擔(dān)、降低成本等優(yōu)點(diǎn)。另一方面，推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)也存在一些問題和難點(diǎn)，首先是要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，如果任務(wù)難度較大或者某個(gè)步驟不順暢，就容易影響到工作進(jìn)度。其次，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)要求員工精細(xì)分工、嚴(yán)格按照任務(wù)流程進(jìn)行操作，需要所有員工的支持和配合。最后，對(duì)于一些具有獨(dú)特性質(zhì)的任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的落實(shí)會(huì)存在一定的困難，需要找到適合的方案和方法。

第四段：正文三（如何克服標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的困難）

對(duì)于上文提到的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的困難，我們可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行克服：一是通過培訓(xùn)和機(jī)器設(shè)備的升級(jí)，將員工的操作技術(shù)和機(jī)器設(shè)備的效率提高到更高水平。二是進(jìn)行流程優(yōu)化和流程改進(jìn)，消除流程中的瓶頸，提高生產(chǎn)效率。三是制定靈活的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，讓員工根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行一定的調(diào)整，保證任務(wù)完成的同時(shí)，不會(huì)過度緊張。

第五段：結(jié)論（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的未來(lái)）

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)人員的工作日常中，已經(jīng)成為必備人員剛開始管理工作的必經(jīng)之路，以提高生產(chǎn)效率，在保證安全的前提下，達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定。在以后的日子里，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)還會(huì)成為企業(yè)管理的趨勢(shì)，不斷拓展并客戶需求的不斷升級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理的趨勢(shì)也會(huì)逐漸得到拓展與改善。因此企業(yè)需要深入理解和認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理，將其貫徹到企業(yè)的所有部門，以此來(lái)提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率。

標(biāo)準(zhǔn)日心得體會(huì)篇六

通過學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一線工程負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目部嚴(yán)格的推行了管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容，可以說是開局良好、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的心得與體會(huì)。

一、 成立組織，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律

管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目部設(shè)置與資源配置，項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理，評(píng)價(jià)機(jī)制等各個(gè)方面對(duì)我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項(xiàng)目部，我們成立了專門的《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)小組，對(duì)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部工作人員對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動(dòng)性和自覺性，對(duì)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。

大家通過對(duì)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對(duì)于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。

二、 標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范

每天七點(diǎn)召開早班會(huì)，匯報(bào)昨天一天工作的完成情況，同時(shí)制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責(zé)任到人，確保有條不紊的完成各項(xiàng)工作。

認(rèn)真履行與業(yè)主之間的

合同

重新從項(xiàng)目部設(shè)置原則，資源配置等方面，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中的要求，進(jìn)一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞，并及時(shí)更換。

在工作中對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，保證了使用最新版本。

三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率

項(xiàng)目部文化環(huán)境明顯改善，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容的推行，進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來(lái)更加快捷，閱讀起來(lái)更加直觀。

對(duì)項(xiàng)目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配，確保責(zé)任到人。并且對(duì)工作目標(biāo)的制定越來(lái)越量化和可考核化，采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解，不僅責(zé)任明確而且可測(cè)量可考核，增強(qiáng)了工作落實(shí)力度。

四、存在問題及解決方法

雖然對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)到了工作的實(shí)處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

個(gè)別同志可能會(huì)因?yàn)閷W(xué)習(xí)不認(rèn)真，對(duì)手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。

針對(duì)這種情況要對(duì)其進(jìn)行思想教育，并且通過相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的出臺(tái)為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí)，使我們明確了施工項(xiàng)目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容，加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的要求進(jìn)行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目部管理重點(diǎn)和責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能力，提高項(xiàng)目管理精益化水平。

一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理，我們就會(huì)想到工業(yè)超級(jí)強(qiáng)國(guó)德國(guó)，因?yàn)榈聡?guó)的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的，即使是美國(guó)這個(gè)超級(jí)大國(guó)也無(wú)法相提并論。而德國(guó)的高速公路是世界上唯一不限速的，著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說：“我的婆婆70歲了，在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時(shí)的時(shí)速，我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑?！?/p>

節(jié)目主持人金星的老公是德國(guó)人。金星說：“在德國(guó)，雖然大家開車的速度都很快，但很少很少發(fā)生車禍，原因很簡(jiǎn)單，德國(guó)人非常講規(guī)矩，嚴(yán)格按照交通法規(guī)開車，大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因此車速快而不發(fā)生車禍。

在中國(guó)，也有自己的交通法規(guī)，而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績(jī)，但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車，經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈，經(jīng)常看到行人走斑馬線時(shí)急促地鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn)，但車禍不斷。很顯然，中國(guó)不是沒有行車標(biāo)準(zhǔn)，也許這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)比德國(guó)人寫得更細(xì)致、更周全，但我們就是不喜歡執(zhí)行。

有人說：“二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，超一流的企業(yè)賣文化?！?我的理解就是“賣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，如果連管理制度都拿出來(lái)賣的話肯定不值錢。很多企業(yè)都有自己較為全面的管理制度，誰(shuí)還來(lái)買你的?即使買來(lái)也沒派上用場(chǎng)。因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)很難真正去執(zhí)行。

結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個(gè)月的膚淺認(rèn)識(shí)。首先，我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠(yuǎn)是相對(duì)的。比如，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求，要有一個(gè)大致的標(biāo)準(zhǔn)，但沒必要對(duì)一個(gè)記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，格式相對(duì)美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié)，那就變成鉆牛角尖，很浪費(fèi)時(shí)間，也很累，而效率低下。

有時(shí)，一個(gè)大點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁(yè)長(zhǎng)，即使粗略去閱讀也很難短時(shí)讀完，何況細(xì)致探究文件里的實(shí)質(zhì)內(nèi)容了。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的，確保沒有歧義后才能定稿。否則，就會(huì)“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。”作為標(biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達(dá)什么，想達(dá)到怎樣的目的，不要在文字上含糊不清，然后糊里糊涂地交給部門負(fù)責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來(lái)審核。

因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬(wàn)能的，不可能在企業(yè)的方方面面都能達(dá)到“知其然，知其所以然”。否則，就變成理想注意了。一方面，總是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不滿意;另一方面，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然，人與人之間的能力及經(jīng)驗(yàn)是有差距的，但能力與經(jīng)驗(yàn)也是可以培養(yǎng)出來(lái)的。

其次，標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)很大的體系，涉及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這么大的一個(gè)體系，要想開展好，并不是一兩個(gè)人能完成的任務(wù)。即使能力再?gòu)?qiáng)，也需要企業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)配合。因此，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與，并不是某人單獨(dú)就能完成。說白了，要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下，讓全員自覺去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會(huì)事半功倍。否則，只會(huì)停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡(jiǎn)練，但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。

通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達(dá)到目的么?記錄可以作假，再好的記錄有何用?很顯然，想用查記錄的方式去驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了，是很難達(dá)到效果的。我們?cè)谕七M(jìn)能源管理體系的建設(shè)過程中，通過主管部門的幾次檢查，各部門的記錄越來(lái)越全了，但大家都知道在作假。既然是作假，那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是，既然不是那何必在做無(wú)用功。這也許是整個(gè)公司的通病，明知故犯，勞民傷財(cái)。

共

3

3

1

2

3

標(biāo)準(zhǔn)日心得體會(huì)篇七

標(biāo)準(zhǔn)是指一定規(guī)格、尺度或規(guī)范，是衡量事物是否合格的依據(jù)，而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為了重要的一環(huán)。作為企業(yè)中的員工，在工作過程中也需要遵守標(biāo)準(zhǔn)。心得體會(huì)就是在實(shí)踐中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)、理解和反思。本文將從標(biāo)準(zhǔn)的意義、標(biāo)準(zhǔn)的重要性、接受標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、推廣標(biāo)準(zhǔn)以及我的體會(huì)等方面，來(lái)分享自己在標(biāo)準(zhǔn)方面的心得體會(huì)。

第二段：標(biāo)準(zhǔn)的意義和重要性

標(biāo)準(zhǔn)的制定是為了規(guī)范行為、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。不同的行業(yè)、企業(yè)和組織都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)都是基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)技術(shù)的結(jié)合而制定的。在企業(yè)發(fā)展的過程中，遵守標(biāo)準(zhǔn)可以讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范化、效率更加高效、產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定。除此之外，標(biāo)準(zhǔn)還對(duì)于保障客戶權(quán)益、提升企業(yè)品牌形象、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面都具有重要的作用。

第三段：接受標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度

接受標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)認(rèn)知過程，需要我們擺脫過去的經(jīng)驗(yàn)，接受和理解新的規(guī)范和要求。對(duì)于工作中的標(biāo)準(zhǔn)，我們首先要有正確的認(rèn)知和態(tài)度，不能僅僅視之為制約自己的束縛和限制。我們需要了解標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)和目的，以及標(biāo)準(zhǔn)背后的行業(yè)、科技和客戶需求，這樣才能更好地接受標(biāo)準(zhǔn)并將其運(yùn)用于實(shí)踐中。

第四段：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的重要性

接受標(biāo)準(zhǔn)只是第一步，把標(biāo)準(zhǔn)貫徹到實(shí)踐中才是關(guān)鍵。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅是對(duì)自己的要求，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的負(fù)責(zé)。按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可以降低工作風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從而讓客戶獲得更好的體驗(yàn)和滿意度。如果不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)形象和聲譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響，而且還可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失甚至安全隱患。

第五段：個(gè)人體會(huì)

在工作中，我深刻體會(huì)到接受和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的重要性。遵守標(biāo)準(zhǔn)不僅能夠規(guī)范自己的工作行為，同時(shí)也能夠提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。通過接受標(biāo)準(zhǔn)，我更好地了解了公司和行業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，也更加清晰了自己的工作職責(zé)和要求。通過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我在工作中避免了許多風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤，并在客戶服務(wù)方面獲得了更多好評(píng)和贊譽(yù)?？傊邮芎蛨?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是職場(chǎng)人員必須具備的素質(zhì)，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。

結(jié)尾：

以上就是我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的心得體會(huì)，我希望通過這篇文章能夠讓更多人認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)的重要性，以及通過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)追求卓越的意義和價(jià)值。在今后的工作中，我將更加注重標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐和推廣，為公司的發(fā)展和客戶的滿意度做出更多的貢獻(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)日心得體會(huì)篇八

2月24日，公司組織班長(zhǎng)以上的干部和管理人員在三樓會(huì)議室進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣貫和杜邦安全文化的學(xué)習(xí)。周董以無(wú)錫全立公司的火災(zāi)案例作為開場(chǎng)白，闡述了企業(yè)安全工作的重要性，表明了公司高層“以人為本，安全至上”的安全理念。會(huì)后，質(zhì)檢中心以班組為單位，組織員工觀看了杜邦安全教育片，并進(jìn)行了認(rèn)真討論，大家覺得這樣的安全教育形式很好，以后要多開展。通過學(xué)習(xí)，加深了員工的安全意識(shí)，更加理解了前段時(shí)間公司開展的“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)的必要性，其目的就是進(jìn)一步規(guī)范員工行為，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止和避免重特大安全事故的發(fā)生，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的理念。安全對(duì)于我們而言，它的意義在于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行；在于機(jī)器設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)；在于員工身心的健康安寧，在于國(guó)家財(cái)產(chǎn)的不受損失。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。因此，在企業(yè)一心一意謀發(fā)展，集中精力搞生產(chǎn)的關(guān)頭，更要把安全置于一切工作的首位，夯實(shí)基礎(chǔ)，持之以恒，才能實(shí)現(xiàn)安全工作長(zhǎng)治久安的局面。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下幾點(diǎn)：

首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。只有不斷的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，才能實(shí)現(xiàn)職工在思想意識(shí)上由“要我安全”變成“我要安全”，在行為準(zhǔn)則上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。

其次，需要不斷提高自我技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力和處理事故的能力。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀(jì)律，掌握并貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，提高業(yè)務(wù)技能來(lái)保障安全。

第三，要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度建設(shè)，全面實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、基礎(chǔ)管理資料及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，做到界限清晰，責(zé)任明確，達(dá)到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)安全責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保生產(chǎn)過程中的安全工作環(huán)環(huán)相扣，避免事故發(fā)生。

第四是加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安全隱患排查整治工作。安全隱患的整治可以運(yùn)用pdca模型，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。 五是搞好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步培育企業(yè)安全理念和安全價(jià)值觀，建立具有自己特色的人文安全文化體系。美國(guó)杜邦公司將企業(yè)安全文化歸結(jié)為：

1、幫助別人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)；2、留心他人的不安全行為和條件；3、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，即共同分享安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；4、關(guān)注他人異常變化；5、視安全為集體榮譽(yù)。由此可見，安全文化的發(fā)展可以從根本上激勵(lì)人們重視安全與健康，而且對(duì)社會(huì)、公司以及同伴的安全都有責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

杜邦公司的十大安全理念

美國(guó)杜邦公司成立于1802年，多年來(lái)一直保持著驕人的安全紀(jì)錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍；超過60％的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害率。這些成績(jī)的取得與杜邦200多年來(lái)形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預(yù)防的”安全理念，如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)。1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)。安全包括公司的各個(gè)層面：公司管理層對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)只有每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。

3、所有安全操作隱患都是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理和控制。

4、安全是雇傭員工時(shí)的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇。每位員工參加工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講安全的， 才能把安全管理和人事管理結(jié)合起來(lái)。

5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。

6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主。如果發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為， 并不進(jìn)行批評(píng)，而是通過交談，了解員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對(duì)性的。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場(chǎng)解決的，哪些是需要不同層次管理人員解決的，哪些是需要投入力量來(lái)解決的重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理 、分類，知道這個(gè)部門主要的安全隱患是哪些，解決需要多少時(shí)間，不解決會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以解決，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時(shí)更正的真正含義。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，即如何看待安全投入。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實(shí)處。

標(biāo)準(zhǔn)日心得體會(huì)篇九

標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物是否符合要求的準(zhǔn)則，又是跨國(guó)交流中必不可少的共同語(yǔ)言，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)的重要性越來(lái)越被人們所認(rèn)識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了生產(chǎn)、管理、服務(wù)等眾多領(lǐng)域，只有在標(biāo)準(zhǔn)的指引下，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力，個(gè)人也能夠獲得更高的職業(yè)發(fā)展空間。本文將分享我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的心得體會(huì)。

第二段：了解標(biāo)準(zhǔn)

在人們的生活中，標(biāo)準(zhǔn)隨處可見，例如按照ISO 9001質(zhì)量管理體系執(zhí)行，能夠使企業(yè)生產(chǎn)出更加符合顧客需求的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理；按照ISO 14001環(huán)境管理體系執(zhí)行，可以使企業(yè)更好地保護(hù)環(huán)境，減少浪費(fèi)與污染；甚至在日常生活中，人們購(gòu)買電器產(chǎn)品時(shí)也會(huì)關(guān)注是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)不僅是企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的重要依據(jù)，也保障了人們的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，是保護(hù)公眾利益的重要組成部分。

第三段：實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我也深刻體會(huì)到了實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的重要性。在我的工作中，我遵循ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)體系，認(rèn)真執(zhí)行流程管控，數(shù)量與質(zhì)量都得到了很好的保證，也受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在生活中，我不僅關(guān)心電器產(chǎn)品是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，也注重自己的行為是否符合社會(huì)道德、法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)。只有不斷貫徹實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，才能更好地體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的作用，交出好的答卷。

第四段：標(biāo)準(zhǔn)化水平提升

我認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)是一種能力的提升，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新的重要支撐。隨著中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快，企業(yè)不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，為產(chǎn)品出口提供了更好的保障。同時(shí)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化水平也是企業(yè)提高自身品牌、價(jià)值的利器。標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升需要企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系化、信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)化、智能化，以此為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

第五段：總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)不僅是企業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)者，也是社會(huì)進(jìn)步和科技創(chuàng)新的助力者。標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用不斷涉及到越來(lái)越多的領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)提升也成為企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的催化劑。學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代工作和生活不可缺少的一部分，我將在今后的工作和生活中更加注重標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的作用。

標(biāo)準(zhǔn)日心得體會(huì)篇十

新《課程標(biāo)準(zhǔn)》提出的新理念，為廣大教師進(jìn)行新課程改革實(shí)踐提供了思想和理論依據(jù)?，F(xiàn)在，仍是推行新課程改革的初期，在學(xué)習(xí)和研究新課程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)在實(shí)踐教學(xué)中對(duì)新課程改革理論的熟悉，提出以下幾點(diǎn)對(duì)新課改的熟悉。

一、認(rèn)真解讀《課標(biāo)》，增強(qiáng)課程改革意識(shí)。

《課程標(biāo)準(zhǔn)》是對(duì)一門課程學(xué)習(xí)的總體要求，反映了國(guó)家和社會(huì)對(duì)義務(wù)教育階段一門課程的教育宗旨和要求。因此，反映當(dāng)代世界發(fā)展潮流和中國(guó)社會(huì)變化與發(fā)展要求的課程目標(biāo)，必須以注重學(xué)生健康個(gè)體和綜合能力的全面發(fā)展，提倡創(chuàng)新、積極參加社會(huì)實(shí)踐為特征，取代以理解、熟悉為主要特征的傳統(tǒng)課程目標(biāo)。新課程目標(biāo)，在注重基礎(chǔ)性的同時(shí)，更注重發(fā)展性和創(chuàng)造性課程目標(biāo)的確立與實(shí)施，以充分體現(xiàn)以學(xué)生發(fā)展為本的思想觀念。有了這個(gè)思想觀念，新課程改革必須根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知能力和心理特點(diǎn)，發(fā)揮學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力及教師對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)過程的指導(dǎo)深度，而且必須培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，達(dá)到以學(xué)生發(fā)展為本的最終目的。為此，教師在新課程改革實(shí)踐中，應(yīng)扮好應(yīng)演的角色，解放思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)課改新知識(shí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)課改意識(shí)，在行動(dòng)中支持課程改革。

二、求實(shí)開拓，在實(shí)踐教學(xué)中努力充當(dāng)促進(jìn)者角色。

課程改革的核心環(huán)節(jié)是課程實(shí)施，而它的基本途徑就是課堂教學(xué)。面對(duì)新課程，每位教師思想觀應(yīng)有新的轉(zhuǎn)變，在實(shí)踐中，每位的思想觀念應(yīng)由重教不重學(xué)中解脫出來(lái)。新課程《綱要》明確要求，教師應(yīng)充當(dāng)幫助學(xué)生制定適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)目標(biāo)，并確認(rèn)和協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo)的最佳途徑;指導(dǎo)學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，把握學(xué)習(xí)策略;創(chuàng)設(shè)豐富的教學(xué)環(huán)境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)愛好;為學(xué)生提供各種便利和服務(wù);建立一個(gè)接納的、支持性的、寬容的課堂氣氛。教師角色的改變，需要教師的膽量和勇氣。只有這樣，新的課程改革才能順利進(jìn)行，徹底實(shí)施。

三、創(chuàng)設(shè)教師的工作方式，挖掘課程資源，充實(shí)教與學(xué)。

在以往教學(xué)活動(dòng)中，教師大多數(shù)是靠自己的力量解決課堂里面的所有問題。而新課程的綜合化特征，需要教師與更多的人，在更大的空間，用更加平等的方式從事工作，教師之間將更加緊密地合作。也就是說，新課程提倡留意培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，而綜合能力的培養(yǎng)要靠教師集體聰明的發(fā)揮。因此，為了改變教師彼此孤立與封閉的現(xiàn)象，必須創(chuàng)設(shè)環(huán)境讓教師集體教研，互相探究、互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)，并在教學(xué)實(shí)踐中所得的經(jīng)驗(yàn)在教研中交流、研討，并獲得共識(shí)，教師在新課程教學(xué)實(shí)踐中才可有高層次的提高。

因現(xiàn)今信息時(shí)代的跨越，教師還通過因特網(wǎng)等去挖掘所有盡可能有幫助的課程資源。而課程資源需要教師去組織，去開發(fā)、去利用。為此，教師自己必先占領(lǐng)其高地，這樣才能成為學(xué)生利用課程資源的引導(dǎo)者，引導(dǎo)學(xué)生走出教科書，走出課堂和學(xué)校，充分利用校外各種資源，在社會(huì)大環(huán)境中學(xué)習(xí)和探究。

四、新課程改革，教師職能的轉(zhuǎn)變與學(xué)生學(xué)習(xí)方式改變必須同軌而行，教師還應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的價(jià)值觀。

學(xué)習(xí)角色的根本轉(zhuǎn)變。所謂教師職能的改變，《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》明確指出，教學(xué)過程是師生的交往、共同發(fā)展的互動(dòng)過程。在教學(xué)過程中，要處理好傳授知識(shí)與培養(yǎng)能力的關(guān)系，注重培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立性和自主性，引導(dǎo)學(xué)生置疑、調(diào)查、探究，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為在教師指導(dǎo)下主動(dòng)的、富有個(gè)性的過程。教師應(yīng)尊重學(xué)生的人格，關(guān)注個(gè)性差異，落足不同的需要，創(chuàng)設(shè)能引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與的教育環(huán)境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)他們把握和運(yùn)用知識(shí)的態(tài)度和能力，使每個(gè)學(xué)生都得到充分的發(fā)展。傳統(tǒng)意義上的教師教與學(xué)生學(xué)，將不斷讓位于師生互教互學(xué)，彼此將形成一個(gè)真正的學(xué)習(xí)共同體。因此，教師在教學(xué)中應(yīng)轉(zhuǎn)變成為學(xué)生的學(xué)習(xí)的合作者、參與者、引導(dǎo)者、促進(jìn)者、幫助者，學(xué)生的學(xué)習(xí)方式也應(yīng)同軌而行，應(yīng)由原來(lái)的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成為主動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)，互相合作、探究學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中提高發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的能力。

由于教學(xué)不但具有高度的不可猜測(cè)性與復(fù)雜性，而且隨著時(shí)代的發(fā)展對(duì)教育提出越來(lái)越高之要求，因此，教師必須隨時(shí)對(duì)自己的工作及專業(yè)能力的發(fā)展進(jìn)持評(píng)估，保持開放的心態(tài)，肯于在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，對(duì)自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重組。只有這樣，才可能不斷適應(yīng)新的變革。

總之，新課程改革，符合時(shí)代的要求。新的課程、新的起點(diǎn)、新的重任都需要發(fā)揮每位課改教師的聰明與辛勤勞動(dòng)。功夫不負(fù)有心人，相信我們的汗水不會(huì)白留，耕耘過的土地一定會(huì)結(jié)出碩果。

標(biāo)準(zhǔn)日心得體會(huì)篇十一

近年來(lái)，隨著國(guó)際交流的不斷擴(kuò)大和各行各業(yè)的日益發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施逐漸成為了各行各業(yè)的必要環(huán)節(jié)。在標(biāo)準(zhǔn)化的道路上，我深有體會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在這篇文章中，我將分享我在標(biāo)準(zhǔn)化方面的心得和體會(huì)。

第一段：標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念及力量

標(biāo)準(zhǔn)，是普遍認(rèn)可的行為規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，是為保障產(chǎn)品品質(zhì)、安全和環(huán)保而制定的，是提高競(jìng)爭(zhēng)力、支持創(chuàng)新、促進(jìn)可持續(xù)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要載體。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和認(rèn)證能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能和信譽(yù)度，降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，縮短研發(fā)周期，推動(dòng)創(chuàng)新、改進(jìn)和轉(zhuǎn)型。標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

第二段：標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義與價(jià)值

標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須取得勝利的武器之一。標(biāo)準(zhǔn)化能夠?yàn)槠髽I(yè)提供基礎(chǔ)性的管理思路、工作流程和經(jīng)驗(yàn)，并使企業(yè)更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和消費(fèi)者需求。同時(shí)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可以提升企業(yè)的高效性和效益性。標(biāo)準(zhǔn)化又可以實(shí)現(xiàn)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù)和提升，打造具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌核心的企業(yè)發(fā)展模式。標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義和價(jià)值在于，它不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的基石，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

第三段：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際操作

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須首先建立起一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)體系，把握標(biāo)準(zhǔn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)細(xì)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過程中必須注重全員參與，對(duì)于企業(yè)中的員工來(lái)說，標(biāo)準(zhǔn)化是一種素質(zhì)提升，這種提升應(yīng)該貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并最終集中于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理，而這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的合作、學(xué)習(xí)、分享和創(chuàng)新。此外，企業(yè)還需要擺脫思維定式和常規(guī)觀念的束縛，及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的更新，既要遵守現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，又要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。

第四段：標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)個(gè)人的意義及影響

標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)生產(chǎn)和管理的必需品，同時(shí)也對(duì)個(gè)人起到了十分重要的影響。標(biāo)準(zhǔn)化能夠倡導(dǎo)人們形成良好的品質(zhì)意識(shí)，提高生活和工作的品質(zhì)要求，與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施也為個(gè)人提供了學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化，人們能夠掌握權(quán)威的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，懂得如何規(guī)范自己的工作和生活，從而提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)個(gè)人的意義和影響，在于它能夠引導(dǎo)人們形成良好行為規(guī)范和習(xí)慣，并提升自己的綜合素質(zhì)，為個(gè)人未來(lái)的發(fā)展提供有力的支持。

第五段：標(biāo)準(zhǔn)化的未來(lái)展望

在經(jīng)濟(jì)全球化和科技革命的不斷演進(jìn)影響下，標(biāo)準(zhǔn)化必將更具廣泛的發(fā)展前景。未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化將整合更多跨領(lǐng)域的技術(shù)、工藝、產(chǎn)品和服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新的發(fā)展，同時(shí)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化將越來(lái)越成為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)、提升品牌的關(guān)鍵，標(biāo)準(zhǔn)化不僅要突出企業(yè)價(jià)值，更需注重全人類的價(jià)值，倡導(dǎo)普及先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和技術(shù)，搭建標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化交流平臺(tái)，推進(jìn)不斷提高企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié)：

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)和發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，建立和推行標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力、意識(shí)形態(tài)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要途徑。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于個(gè)人來(lái)說也十分重要，它能夠引導(dǎo)人們形成良好的行為規(guī)范和習(xí)慣，并提升自己的綜合素質(zhì)，為自己未來(lái)的發(fā)展提供有力的支持。標(biāo)準(zhǔn)化未來(lái)的發(fā)展前景十分廣闊，突出企業(yè)價(jià)值和全人類的價(jià)值，是未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。

標(biāo)準(zhǔn)日心得體會(huì)篇十二

在軍訓(xùn)中，很苦很累，但這是一種人生體驗(yàn)，戰(zhàn)勝自我，鍛練意志的良機(jī)。心里雖有說不清的酸甜苦辣，在烈日酷暑下的曝曬，皮膚變成黑黝黝的，但這何嘗不是一種更好地朝著人生目標(biāo)前進(jìn)的歷練嗎。以下是我的軍訓(xùn)心得：

其一：團(tuán)結(jié)

其二：堅(jiān)持

人若想成功，堅(jiān)持與努力是必不可少的，炎炎烈日，我們卻要站在陽(yáng)光下，完成教官布置的任務(wù)——軍姿，雖只是短短的三十分鐘，卻對(duì)從小嬌生慣養(yǎng)的我們，是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，十四天的軍訓(xùn)中，你是否喊過累，生過氣，哭過，想家過，想過放棄呢?但倘若你真的放棄了，軍訓(xùn)的生活又有什么意義?是否值得呢?堅(jiān)持就是勝利，所以，只有不斷堅(jiān)持，才能獲得成功。

其三：自信

人的一生中，自信是不可或缺的，倘若失去了自信，那么人生還有何意義?做任何事都想著：我不行，我做不到，那你就真真正正地?zé)o法成功，只因還未開始，你便選擇了結(jié)束，與其如此，為何不試試選擇不顧一切，大膽向前呢?大喊一聲：“我可以，我能行!!!”相信自己的能力，哪怕失敗碰壁，哪怕遭遇挫折，只要相信自己有那個(gè)能力，相信自己能夠成功，就定能完成!

漫長(zhǎng)的軍姿，踢不完的正步，挨不完的訓(xùn)斥，脆弱的我們變得慢慢堅(jiān)強(qiáng)。嚴(yán)肅的訓(xùn)練場(chǎng)上，我們每個(gè)同學(xué)英姿颯爽，沒有矯揉造作，有的是勇敢與堅(jiān)強(qiáng)。嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格要求，緊張的節(jié)奏以及辛苦的訓(xùn)練。這就是軍訓(xùn)生活的幾大特點(diǎn)。掉皮掉肉不不掉隊(duì)，流血流汗不流淚的格言已成為我們心里面一個(gè)有震撼力的座右銘。

筑軍訓(xùn)之基，強(qiáng)少年之國(guó)?？涤袨榈捏鹧匀曰叵攵希骸皬?qiáng)國(guó)必先強(qiáng)民，強(qiáng)民必須強(qiáng)體?！眹?guó)是少年之國(guó)，唯有少年強(qiáng)健，祖國(guó)才可強(qiáng)大。愿不再出現(xiàn)學(xué)子抱恙?？?。相信在舉國(guó)共同努力之下，定能惜體育之手揮灑少年意氣，奏響強(qiáng)國(guó)之音!吾輩當(dāng)立鴻鵠志，浩浩乾坤搏自強(qiáng)!

標(biāo)準(zhǔn)日心得體會(huì)篇十三

第一段：引言（150字）

作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)橋建設(shè)者，我參與了多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)橋項(xiàng)目的建設(shè)，在建設(shè)過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)橋是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施工程，對(duì)于交通運(yùn)輸、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在建設(shè)過程中，我深深感受到標(biāo)準(zhǔn)橋的設(shè)計(jì)與建設(shè)需要各方面的合力，也充分認(rèn)識(shí)到橋梁質(zhì)量的重要性。本文將從設(shè)計(jì)、材料、建設(shè)、監(jiān)管與維護(hù)等幾個(gè)方面，總結(jié)我在標(biāo)準(zhǔn)橋建設(shè)中的體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)。

第二段：設(shè)計(jì)（250字）

標(biāo)準(zhǔn)橋的設(shè)計(jì)是保障橋梁質(zhì)量的基礎(chǔ)，我認(rèn)識(shí)到了設(shè)計(jì)的重要性。在設(shè)計(jì)時(shí)，需要充分考慮橋梁的承載能力、穩(wěn)定性、耐久性等因素，并根據(jù)實(shí)際情況選取合適的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，設(shè)計(jì)中還需要有合理的橋型、橋面寬度、交通組織等設(shè)計(jì)要素，以便提高橋梁的通行效率和安全性。此外，對(duì)于特殊地形或者水域的橋梁，還需要考慮環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡等因素。因此，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是保障橋梁質(zhì)量的前提。

第三段：材料（250字）

材料的選擇對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)橋的質(zhì)量和壽命有著決定性的影響。在橋梁建設(shè)中，我們必須選擇具有良好強(qiáng)度和耐久性的材料，并經(jīng)過嚴(yán)格的檢測(cè)。例如，在選擇鋼材時(shí)，要保證其具有足夠的強(qiáng)度和耐候性；而在選擇混凝土材料時(shí)，要注意其配合比和坍落度。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)我們還需要對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)材料的存放和使用進(jìn)行有效的管理，以確保材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

第四段：建設(shè)（250字）

標(biāo)準(zhǔn)橋的建設(shè)需要高超的技術(shù)和嚴(yán)格的管理。在建設(shè)過程中，施工人員需要按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。例如，在進(jìn)行人行橋的建設(shè)時(shí)，需要注意橋梁的坡度、護(hù)欄的高度等要素；而在進(jìn)行公路大橋的建設(shè)時(shí)，需要保證橋面的平整度、橋墩的精確度等。同時(shí)，施工過程中要嚴(yán)格遵守施工安全規(guī)范，確保工人的安全。在施工完成后，還要進(jìn)行驗(yàn)收和按時(shí)投入使用，以保證橋梁的功能性和安全性。

第五段：監(jiān)管與維護(hù)（250字）

標(biāo)準(zhǔn)橋建設(shè)完成后，需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管和維護(hù)。監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)橋梁的日常巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在問題。同時(shí)，橋梁的維護(hù)也至關(guān)重要，需要對(duì)橋面、橋面鋪裝、橋墩等部位進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修。只有保持良好的維護(hù)，才能延長(zhǎng)橋梁的使用壽命，確保其安全運(yùn)行。此外，監(jiān)管部門還需要進(jìn)行橋梁質(zhì)量的評(píng)估和技術(shù)更新，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。

總結(jié)（100字）

通過我多年的經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)橋的設(shè)計(jì)、材料、建設(shè)、監(jiān)管與維護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性。只有從每個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格控制，才能建造出具有優(yōu)質(zhì)質(zhì)量和良好功能性的標(biāo)準(zhǔn)橋。我將繼續(xù)努力提高自己的技術(shù)水平，為標(biāo)準(zhǔn)橋建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

標(biāo)準(zhǔn)日心得體會(huì)篇十四

——學(xué)習(xí)《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》心得體會(huì)

近日，我對(duì)《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)語(yǔ)文課程的性質(zhì)與地位;語(yǔ)文課程的基本理念;課程標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)思路;課程目標(biāo)及實(shí)施建議等有了更加深入的認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)中我逐漸形成自己的教學(xué)觀點(diǎn)，下面把我的一些教學(xué)做法和我的一些教學(xué)設(shè)想寫出做為下步語(yǔ)文教學(xué)繼續(xù)努力的方向。

一、正確把握語(yǔ)文教育的特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式。

《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》中指出“語(yǔ)文是實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，應(yīng)著重培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)文實(shí)踐能力，而培養(yǎng)這種能力的主要途徑也是語(yǔ)文實(shí)踐，不宜刻意追求語(yǔ)文知識(shí)的系統(tǒng)和完整。語(yǔ)文又是母語(yǔ)教育課程，學(xué)習(xí)資源和實(shí)踐機(jī)會(huì)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。因而，應(yīng)該讓學(xué)生更多地直接接觸語(yǔ)文材料，在大量的語(yǔ)文實(shí)踐中掌握運(yùn)用語(yǔ)文的規(guī)律?！薄皩W(xué)生是學(xué)習(xí)和發(fā)展的主體。語(yǔ)文課程必須根據(jù)學(xué)生身心發(fā)展和語(yǔ)文學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異和不同的學(xué)習(xí)需求，愛護(hù)學(xué)生的好奇心、求知欲，充分激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)意識(shí)和進(jìn)取精神，倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式?！北局鲜稣n程理念，我在教學(xué)中努力正確把握語(yǔ)文教育的特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式。在每一篇課文的學(xué)習(xí)過程中，我都會(huì)以這樣的教學(xué)環(huán)節(jié)要求學(xué)生：課前預(yù)習(xí)、課內(nèi)探究、課后鞏固、課外拓展。課前預(yù)習(xí)具體讓學(xué)生做到：1、畫出課文中的生字、新詞，不理解的`字詞借助手中的工具書或用聯(lián)系上下文的方法提前解決。2、搜集與課文內(nèi)容相關(guān)的資料。3、熟讀課文，概括課文主要內(nèi)容，想一想自己讀懂了什么，思考自己那些地方還沒有讀懂。課內(nèi)探究過程中做到具體解決學(xué)生沒有解決的問題，在學(xué)生問題解決的前提下，再解決老師提出的學(xué)生尚未想到的問題。此環(huán)節(jié)的實(shí)施，關(guān)鍵要做到學(xué)生自主探究學(xué)習(xí)為主，合作探究學(xué)習(xí)為輔，引導(dǎo)學(xué)生在讀中感悟，在感悟中朗讀，從而做到讓學(xué)生在大量的語(yǔ)文實(shí)踐中掌握運(yùn)用語(yǔ)文的規(guī)律，培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)感和整體把握的能力。課后鞏固就是要求學(xué)生做到對(duì)當(dāng)天學(xué)到的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)鞏固復(fù)習(xí)，在教學(xué)中我采用課堂隨堂檢測(cè)卡的形式。課外拓展就即咱們平常所說的以一篇帶多篇，通過學(xué)習(xí)一位作者的一篇文章拓展、激發(fā)學(xué)生去閱讀這位作者的其它文章;通過學(xué)習(xí)一篇文章推薦、激發(fā)學(xué)生閱讀其它相似的文章等。

二、擴(kuò)展學(xué)生的閱讀，以名言警句、優(yōu)秀詩(shī)文、中外經(jīng)典等引領(lǐng)學(xué)生的成長(zhǎng)。

《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》課程階段目標(biāo)中指出第三學(xué)段的學(xué)生在閱讀中要做到“誦讀優(yōu)秀詩(shī)文，注意通過詩(shī)文的聲調(diào)、節(jié)奏等體味作品的內(nèi)容和情感。背誦優(yōu)秀詩(shī)文60篇(段)。”“利用圖書館、網(wǎng)絡(luò)等信息渠道嘗試進(jìn)行探究性閱讀。擴(kuò)展自己的閱讀面，課外閱讀總量不少于100萬(wàn)字。

標(biāo)準(zhǔn)日心得體會(huì)篇十五

學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中你都有什么心得體會(huì)呢？以下是小編收集的心得體會(huì)，僅供大家閱讀參考!

通過學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一線工程負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目部嚴(yán)格的推行了管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容，可以說是開局良好、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的心得與體會(huì)。

管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目部設(shè)置與資源配置，項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理，評(píng)價(jià)機(jī)制等各個(gè)方面對(duì)我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項(xiàng)目部，我們成立了專門的《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)小組，對(duì)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部工作人員對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了積極地配合，表現(xiàn)出了主動(dòng)性和自覺性，對(duì)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。

大家通過對(duì)管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)識(shí)，從陌生到熟悉，并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對(duì)于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作思路更加清晰，有效地提高了工作效率。

每天七點(diǎn)召開早班會(huì)，匯報(bào)昨天一天工作的完成情況，同時(shí)制訂出今天的工作任務(wù)，把工作任務(wù)責(zé)任到人，確保有條不紊的完成各項(xiàng)工作。

認(rèn)真履行與業(yè)主之間的

合同

重新從項(xiàng)目部設(shè)置原則，資源配置等方面，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中的要求，進(jìn)一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞，并及時(shí)更換。

在工作中對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，保證了使用最新版本。

項(xiàng)目部文化環(huán)境明顯改善，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容的推行，進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來(lái)更加快捷，閱讀起來(lái)更加直觀。

對(duì)項(xiàng)目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配，確保責(zé)任到人。并且對(duì)工作目標(biāo)的制定越來(lái)越量化和可考核化，采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解，不僅責(zé)任明確而且可測(cè)量可考核，增強(qiáng)了工作落實(shí)力度。

雖然對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實(shí)到了工作的實(shí)處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

個(gè)別同志可能會(huì)因?yàn)閷W(xué)習(xí)不認(rèn)真，對(duì)手冊(cè)規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象，不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。

針對(duì)這種情況要對(duì)其進(jìn)行思想教育，并且通過相關(guān)制度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的出臺(tái)為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí)，使我們明確了施工項(xiàng)目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容，加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識(shí)。在以后的工作中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的要求進(jìn)行施工，做到有據(jù)可依，有章可循。進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目部管理重點(diǎn)和責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管控能力，提高項(xiàng)目管理精益化水平。

近期，我局舉辦了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)，可能許多人和我一樣，都是第一次參加這樣的培訓(xùn)，本人對(duì)此次倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理感觸頗深。

要講“標(biāo)準(zhǔn)化體系”，首先要清楚幾個(gè)基本的概念。什么是標(biāo)準(zhǔn)，什么是標(biāo)準(zhǔn)化，什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理？通俗地說，就是將企業(yè)里各種各樣的規(guī)范(如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等）形成文字化的東西，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)，或標(biāo)準(zhǔn)書。依照制定的標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)事先由管理者和被管理者都認(rèn)同的規(guī)矩、約定實(shí)施管理，統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)化管理。如公司明文規(guī)定， 8：30分早上正式上班，8：30后的5分鐘內(nèi)遲到屬于正常，不算遲到。但是5分鐘后的遲到就算遲到了，遲到就扣5元。你說這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是按你手上的手表看時(shí)間，還是公司的時(shí)間來(lái)計(jì)算，肯定是按公司的時(shí)間來(lái)計(jì)算。這個(gè)規(guī)定員工手冊(cè)上明文規(guī)定，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按這個(gè)規(guī)定來(lái)做，就是標(biāo)準(zhǔn)化。誰(shuí)遲到了就罰款，誰(shuí)也不例外，這叫做標(biāo)準(zhǔn)化管理。其它的標(biāo)準(zhǔn)就以此類推了。這應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)的最通俗解釋了。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要分為三大類，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。將所有管理事項(xiàng)、工作事項(xiàng)、技術(shù)事項(xiàng)等編寫成標(biāo)準(zhǔn)，然后按照制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)去做，我們的事情就簡(jiǎn)單多了。如果什么內(nèi)容都標(biāo)準(zhǔn)化，那工作與管理就輕松多了。遇到問題，連問都不用問，因?yàn)橐磺卸紭?biāo)準(zhǔn)化了。拿標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)一看，就知道如何做了。相反，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理，就只能按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好來(lái)管理；沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作，最后你也沒法評(píng)定他的工作績(jī)效是否合格；沒有標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，就只能按照每個(gè)員工自己的理解，自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作。這很容易給人一種混亂的感覺。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，勢(shì)在必行。

只要不造成事故就行了嘛？干嘛那么麻煩呢。其實(shí)，這就是好的企業(yè)與差的企業(yè)根本的區(qū)別。同樣，這也是好的員工與不好的員工根本區(qū)別。標(biāo)準(zhǔn)是一種尊嚴(yán)，它能讓好的員工留下，讓不好的員工離開。在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)待下來(lái)，你跟人家說，我在哪里工作，這本身就是一種驕傲與自豪。因?yàn)槟隳茉谶@樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)中生存下來(lái)。

最后，我想說的是，我局正在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，目的就是為有效的提高企業(yè)員工的工作效率，使工作更規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。盡管目前還是初期階段，但是已經(jīng)有了一個(gè)很好的開頭。我們只有認(rèn)真嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，各部門之間秉承企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，明確和理順部門之間職責(zé)與職能、工作內(nèi)容和工作要求、工作程序、權(quán)限與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序、祥和的工作氣氛，對(duì)外使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。我們有理由相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下和重視下，我局標(biāo)準(zhǔn)化道路會(huì)越走越寬。

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