最新人力資源工作方案和思路(精選12篇)

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最新人力資源工作方案和思路(精選12篇)
時(shí)間:2023-09-24 16:46:05     小編:文軒

無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,方案都是一種重要的工具和方法,可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。方案對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

人力資源工作方案和思路篇一

自來(lái)公司的三個(gè)多月,對(duì)公司各部門(mén)、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識(shí);就公司目前的情況來(lái)講,人力資源部成立不久,人力資源管理工作還沒(méi)有規(guī)范化起來(lái)。因此,xx下半年的主要工作計(jì)劃是完成并健全人力資源管理工作的日益規(guī)范化,并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

包含新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;

對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性,還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料,才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。

在新的財(cái)務(wù)年度,管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素,并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。

就目前的情況來(lái)說(shuō),人力資源部單方面力量不夠,再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力,xx月份之前可能很難明確提出方案;我會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合,爭(zhēng)取盡快明確提出方案。

公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是:

(3)原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納,現(xiàn)在國(guó)家明令必須以企業(yè)集體辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

人力資源工作方案和思路篇二

為貫徹落實(shí)省人力資源社會(huì)保障廳、省發(fā)展改革委、省鄉(xiāng)村振興局《關(guān)于印發(fā)關(guān)于組織開(kāi)展“同幫共富”人力資源社會(huì)保障幫扶活動(dòng)的實(shí)施方案的通知》(魯人社字〔20xx〕1號(hào))文件要求,切實(shí)做好臨沂市鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣和對(duì)口協(xié)作省市國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣人力資源社會(huì)保障幫扶工作,市人力資源社會(huì)保障局、市發(fā)展改革委、市鄉(xiāng)村振興局決定組織開(kāi)展同步幫扶、助力共同富裕人力資源社會(huì)保障幫扶活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“同幫共富”活動(dòng)),現(xiàn)制定實(shí)施方案如下。

“十四五”時(shí)期,傾斜式幫扶臨沂市鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣,做到“四個(gè)穩(wěn)定”,即重點(diǎn)幫扶縣脫貧人口每年就業(yè)規(guī)模保持總體穩(wěn)定,脫貧享受政策家庭和防止返貧監(jiān)測(cè)對(duì)象家庭有培訓(xùn)需求勞動(dòng)力培訓(xùn)規(guī)模穩(wěn)定擴(kuò)大,城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保障水平穩(wěn)定提升,鄉(xiāng)村人才規(guī)模穩(wěn)定壯大;對(duì)口協(xié)作省市國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣,做到“兩個(gè)加大”,即就業(yè)協(xié)作力度進(jìn)一步加大,技能協(xié)作力度進(jìn)一步加大。

對(duì)全市6個(gè)省鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣,實(shí)行傾斜式幫扶。

(一)加強(qiáng)就業(yè)幫扶

1.推進(jìn)勞務(wù)輸出。在農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作示范縣認(rèn)定和勞務(wù)基地認(rèn)定中對(duì)重點(diǎn)幫扶縣給予傾斜。

2.培樹(shù)勞務(wù)品牌。對(duì)重點(diǎn)幫扶縣勞務(wù)品牌培樹(shù)工作予以指導(dǎo)和支持,通過(guò)多種方式加大推介力度,持續(xù)提升重點(diǎn)幫扶縣勞務(wù)品牌的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.促進(jìn)就地就近就業(yè)。支持重點(diǎn)幫扶縣加大鄉(xiāng)村公益性崗位開(kāi)發(fā)力度,在開(kāi)發(fā)計(jì)劃、資金等方面向重點(diǎn)幫扶縣傾斜。

4.鼓勵(lì)返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。加大對(duì)重點(diǎn)幫扶縣返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策支持力度,落實(shí)小微企業(yè)一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼和創(chuàng)業(yè)崗位開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼,重點(diǎn)加大返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)個(gè)體工商戶(hù)一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼的扶持力度。加大創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款落實(shí)力度,加強(qiáng)政策宣傳,優(yōu)化申請(qǐng)對(duì)象資格審核程序。

5.提升公共就業(yè)服務(wù)。優(yōu)先支持重點(diǎn)幫扶縣推進(jìn)公共就業(yè)服務(wù)向鄉(xiāng)村地區(qū)延伸,積極發(fā)揮“就業(yè)幫扶直通車(chē)”平臺(tái)作用,組織就業(yè)服務(wù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),為重點(diǎn)幫扶縣農(nóng)村勞動(dòng)力提供精準(zhǔn)就業(yè)服務(wù)。

(二)加強(qiáng)技能幫扶

1.加大農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域技能培訓(xùn)支持力度。支持重點(diǎn)幫扶縣結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展需要,開(kāi)展農(nóng)機(jī)操作、農(nóng)產(chǎn)品加工、鄉(xiāng)村建筑工人等領(lǐng)域相關(guān)職業(yè)(工種)以及鄉(xiāng)村工匠的技能培訓(xùn),支持技工院校加強(qiáng)涉農(nóng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)、開(kāi)展涉農(nóng)職業(yè)培訓(xùn),積極開(kāi)展鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)青年培訓(xùn)等。

2.抓好鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽。指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣組織動(dòng)員本地技能人才積極參加全國(guó)鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽選拔工作,引導(dǎo)支持重點(diǎn)幫扶縣結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,舉辦具有地方特色的職業(yè)技能競(jìng)賽。

(三)加強(qiáng)社保幫扶

1.鞏固拓展基本養(yǎng)老保險(xiǎn)應(yīng)保盡保成果。指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣完善困難群體參保幫扶,為符合參加居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保條件的繳費(fèi)年齡段低保對(duì)象、特困人員、脫貧享受政策人口、防止返貧監(jiān)測(cè)幫扶對(duì)象、重度殘疾人全額代繳最低標(biāo)準(zhǔn)的居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。年滿(mǎn)60周歲且未領(lǐng)取國(guó)家規(guī)定的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的低保對(duì)象、特困人員、脫貧享受政策人口、防止返貧監(jiān)測(cè)幫扶對(duì)象,全部納入居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,并按月發(fā)放居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇。參加居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的重度殘疾人提出申請(qǐng),經(jīng)審核后可以提前5年發(fā)放養(yǎng)老金。

2.完善便捷高效的社保經(jīng)辦服務(wù)方式。支持重點(diǎn)幫扶縣社保經(jīng)辦服務(wù)能力提升,增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))社保服務(wù)平臺(tái)管理和服務(wù)水平。支持重點(diǎn)幫扶縣把社保經(jīng)辦服務(wù)功能作為村級(jí)綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)工程重要內(nèi)容,通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等方式保障有專(zhuān)人穩(wěn)定承擔(dān)社保經(jīng)辦服務(wù),推進(jìn)社保經(jīng)辦服務(wù)事項(xiàng)“就近辦”。指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣全面推行社保經(jīng)辦服務(wù)“線下一門(mén)辦、線上一網(wǎng)通、全程一卡辦”,為企業(yè)和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)便捷高效的社保經(jīng)辦服務(wù)。

(四)加強(qiáng)人才人事幫扶

1.探索制定高校畢業(yè)生崗位津貼政策。鼓勵(lì)支持有條件的地方探索制定高校畢業(yè)生(含技師學(xué)院全日制高級(jí)工班、預(yù)備技師班畢業(yè)生,下同)崗位津貼政策,允許縣域內(nèi)各類(lèi)企業(yè)招聘高校畢業(yè)生從事經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)工作后,代為申請(qǐng)享受高校畢業(yè)生崗位津貼,吸引優(yōu)秀高校畢業(yè)生到縣域內(nèi)工作。

2.落實(shí)事業(yè)單位人事管理傾斜政策。指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣落實(shí)基層事業(yè)單位工作人員“三放寬一允許”招聘傾斜政策;將鼓勵(lì)引導(dǎo)高校畢業(yè)生到重點(diǎn)幫扶縣基層事業(yè)單位工作與做好事業(yè)單位公開(kāi)招聘高校畢業(yè)生有效結(jié)合;指導(dǎo)重點(diǎn)幫扶縣開(kāi)展基層事業(yè)單位專(zhuān)項(xiàng)招聘“三支一扶”人員、公費(fèi)師范生、公費(fèi)醫(yī)學(xué)生、退役大學(xué)生士兵等工作;根據(jù)中央、省部署,推進(jìn)縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級(jí)晉升制度。

3.加大智力支持和人才服務(wù)力度。積極開(kāi)展高層次人才服務(wù)基層示范活動(dòng),遴選實(shí)施一批鄉(xiāng)村振興專(zhuān)家服務(wù)團(tuán)。實(shí)施高校畢業(yè)生“三支一扶”計(jì)劃,穩(wěn)定招募規(guī)模,探索創(chuàng)新招募模式,適當(dāng)放寬專(zhuān)業(yè)要求,降低開(kāi)考比例。配合有關(guān)部門(mén)建立城市醫(yī)生、教師、科技、文化等人才定期服務(wù)鄉(xiāng)村制度,支持和鼓勵(lì)符合條件的事業(yè)單位科研人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定到鄉(xiāng)村和涉農(nóng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),充分保障其在職稱(chēng)評(píng)審、工資福利、社會(huì)保障等方面的。權(quán)益。

4.落實(shí)更加傾斜的工資政策。重點(diǎn)幫扶縣落實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件規(guī)定;落實(shí)《關(guān)于完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效工資政策保障家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的通知》,提升全科醫(yī)生工資水平,促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)。

創(chuàng)新協(xié)作方式,加大資金、資源、項(xiàng)目投入,加強(qiáng)與對(duì)口協(xié)作的重慶市城口縣、對(duì)口支援的青海省海晏縣人社協(xié)作。

(一)加強(qiáng)就業(yè)協(xié)作。暢通協(xié)作省市脫貧勞動(dòng)力、防止返貧監(jiān)測(cè)對(duì)象轉(zhuǎn)移到臨沂市就業(yè)渠道,幫助其方便就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)、維護(hù)合法權(quán)益,將在臨沂市務(wù)工的協(xié)作省市脫貧勞動(dòng)力全部作為工作對(duì)象、納入服務(wù)范圍。積極打造東西部協(xié)作勞務(wù)品牌,提升勞務(wù)協(xié)作質(zhì)量和水平。

(二)加強(qiáng)技能協(xié)作。加大對(duì)協(xié)作省市國(guó)家鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣技工院校的幫扶力度,提升其辦學(xué)能力和質(zhì)量。鼓勵(lì)我市技工院校與協(xié)作省市國(guó)家重點(diǎn)幫扶縣技工院校開(kāi)展校校合作,通過(guò)發(fā)放招生簡(jiǎn)章等形式,鼓勵(lì)我市技工院校加大對(duì)協(xié)作省市國(guó)家重點(diǎn)幫扶縣招生宣傳,增加招生規(guī)模,推動(dòng)人才技能雙向流動(dòng)。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)人力資源社會(huì)保障、發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門(mén)要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展“同幫共富”活動(dòng)的重要意義,提高政治站位。人力資源社會(huì)保障部門(mén)要及時(shí)調(diào)整完善推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,調(diào)配精干力量,以重點(diǎn)幫扶縣為重點(diǎn)做好相關(guān)工作。會(huì)同發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門(mén)加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享,定期開(kāi)展脫貧享受政策人口、防止返貧監(jiān)測(cè)對(duì)象相關(guān)信息數(shù)據(jù)比對(duì),加強(qiáng)監(jiān)測(cè)分析,積極主動(dòng)開(kāi)展幫扶??h級(jí)人力資源社會(huì)保障、發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門(mén)要把工作責(zé)任細(xì)化、實(shí)化、具體化,列出時(shí)間表、路線圖、施工圖,全力落實(shí)幫扶工作。

(二)加強(qiáng)資金支持。加大就業(yè)補(bǔ)助資金向鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣的傾斜支持。定期調(diào)度分析資金使用情況,加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)管,加強(qiáng)工作指導(dǎo)。

(三)加強(qiáng)干部培訓(xùn)。各地要加大人力資源社會(huì)保障工作服務(wù)支持艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線工作力度,定期開(kāi)展重點(diǎn)幫扶縣人力資源社會(huì)保障部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn),在組織開(kāi)展職業(yè)指導(dǎo)師、勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解員、仲裁員培訓(xùn)等活動(dòng)中名額向重點(diǎn)幫扶縣予以?xún)A斜支持,進(jìn)一步提升推進(jìn)鄉(xiāng)村振興能力。

(四)強(qiáng)化調(diào)度督查。各級(jí)人力資源社會(huì)保障、發(fā)展改革、鄉(xiāng)村振興部門(mén)要按照鞏固脫貧成果評(píng)估等有關(guān)要求,強(qiáng)化各項(xiàng)工作監(jiān)測(cè)評(píng)估,定期開(kāi)展工作調(diào)度,按期全面高質(zhì)量完成好支持重點(diǎn)幫扶縣相關(guān)工作任務(wù)。要加強(qiáng)資金使用監(jiān)管,預(yù)防和查處套取或違規(guī)使用資金等違法違紀(jì)行為。要大力宣傳重點(diǎn)幫扶縣幫扶政策措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型案例,為推進(jìn)工作提供借鑒、營(yíng)造良好氛圍。各縣區(qū)人力資源社會(huì)保障部門(mén)應(yīng)于每年12月5日前將年度活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況報(bào)送市人力資源社會(huì)保障局。

人力資源工作方案和思路篇三

實(shí)業(yè)公司初重組,本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專(zhuān)員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人,至今已近一年,在這一年中有付出有收獲,有失誤有成果,有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉,使我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升,工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司xx年年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度

合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:《實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》(已草擬完畢并上報(bào)至控股人力資源部)、《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》(已上報(bào)至控股培訓(xùn)部)、《實(shí)業(yè)門(mén)窗公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報(bào)審批)、《實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》(已草擬完畢待上報(bào)審批)等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從績(jī)效考核到批評(píng)處分,從日??荚u(píng)到離職,人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取就事不就人的原則,對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才

xx年年初,隨著實(shí)業(yè)公司重組,實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問(wèn)題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx年年5月組建,由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕,所以實(shí)業(yè)公司通過(guò)多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成,視項(xiàng)目開(kāi)展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下:

在xx年年的招聘工作中,實(shí)業(yè)公司到xx年年10月底招聘到崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專(zhuān)員一人、司機(jī)一人、保潔一人,共計(jì)三人;實(shí)業(yè)門(mén)窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人,共計(jì)十人;實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫(kù)管員兩人、保安一人、塔司十三人,共計(jì)十六人;實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫(kù)管員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人,共計(jì)十三人。xx年年已至年底,在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人充分溝通20、年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上,做好2010年招聘計(jì)劃,為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

三、根據(jù)xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),是員工夢(mèng)寐以求的福利享受,也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),是企業(yè)挖掘員工潛力,滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn)。

通過(guò)制定《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》,并根據(jù)各單位、各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的.整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃,從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀,實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了《裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃》(實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講)、《財(cái)務(wù)制度及流程》(實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講)、《考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)》(實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講)、《員工日常行為規(guī)范》(實(shí)業(yè)公司行政專(zhuān)員主講)等。

xx年年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的,按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作,培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師,將培訓(xùn)情況與員工意見(jiàn)第一時(shí)間解決,雖然繁雜卻沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī),但欣慰的是員工成長(zhǎng)了,從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練。

培訓(xùn)貴在堅(jiān)持,通過(guò)每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多,每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。

四、明確崗位說(shuō)明書(shū)

明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé),讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書(shū)已全部草擬完畢,實(shí)業(yè)及所屬單位的部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)已進(jìn)入年初簽定的《業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》。雖已成文下發(fā),但有些部門(mén)只流于形式,未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo),不了解工作的結(jié)果,使員工在公司制度前提下,并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展,自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

2010年工作規(guī)劃

總結(jié)

針對(duì)這一階段的特點(diǎn),人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)體系。

一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開(kāi)放的,市場(chǎng)是開(kāi)放的,人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。2010年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年,本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。

第一、對(duì)照2010年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

二、建立員工招聘渠道

xx年年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已基本到位,2010年公司側(cè)重招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,由于廊坊市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng),所以需要調(diào)研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道,為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下:

第一、分析xx年年招聘過(guò)程中的得失,與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);

第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求,考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素,針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制,規(guī)范用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵(lì),建立完善的福利制度,切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂(yōu)。

四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

2010年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段,競(jìng)爭(zhēng)加劇,公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn):著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式,例如外派學(xué)習(xí)、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn),結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍,針對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度

管理需要不斷完善,人才需要持續(xù)激勵(lì),只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)充滿(mǎn)活力與激情。從員工層面,隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面,持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。2010年將建立的激勵(lì)機(jī)制如下:

六、“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,必須管好軟數(shù)據(jù),具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)――因才適用――優(yōu)秀管理者――敬業(yè)員工――忠實(shí)客戶(hù)――可持續(xù)發(fā)展――實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)――股票增值,從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作,通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄以及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式,使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。

2010年人力資源工作總結(jié)工作規(guī)劃的相關(guān)參考:

人力資源部年終工作總結(jié)

人力資源工作總結(jié)

人力資源工作方案和思路篇四

職責(zé):

1、負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、入離職、轉(zhuǎn)正、解聘、續(xù)約等手續(xù)辦理;

2、負(fù)責(zé)人事檔案的建立與管理;

3、負(fù)責(zé)員工考勤、加班、假期管理,匯總項(xiàng)目人員排班表;

4、員工各類(lèi)福利申報(bào)、審核、發(fā)放以及績(jī)效考核的實(shí)施、監(jiān)督。;

5、負(fù)責(zé)員工活動(dòng)組織,員工關(guān)系處理以及品牌推廣工作。

崗位要求:

1、人力資源管理或行政管理專(zhuān)業(yè),本科以上學(xué)歷,有物業(yè)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;

2、性格開(kāi)朗,善于與人溝通,創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的抗壓能力;

3、熟悉各種招聘渠道,能獨(dú)立完成工作;

4、有較強(qiáng)的文字功底及品牌推廣能力,熟練操作各類(lèi)辦公軟件;

5、熟悉人力資源各模塊業(yè)務(wù)操作。

人力資源工作方案和思路篇五

搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,務(wù)必在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

去年年底陸續(xù)上了單位工資、財(cái)政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件,因此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)操作水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平

4、管好、用好各種經(jīng)費(fèi)

尤其管好、用好中央下?lián)艿牧x務(wù)教育保障經(jīng)費(fèi),嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行,不得用于人員支出、項(xiàng)目支出、以及償還債務(wù)等。

5、做好收費(fèi)工作

做好兩學(xué)期的學(xué)生收費(fèi)工作,嚴(yán)格按照一費(fèi)制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),做到收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)公示,理解社會(huì)監(jiān)督。

6、增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)收支的透明度

每季度公示一次,讓每一位教職工心里有數(shù)。并在教代會(huì)上作財(cái)務(wù)工作報(bào)告,理解全體教職工的監(jiān)督。

財(cái)務(wù)工作規(guī)劃活動(dòng)方案

人力資源工作方案和思路篇六

1、根據(jù)公司招聘需求完成公司招聘計(jì)劃。

2、制定每年校招培訓(xùn)計(jì)劃,開(kāi)展校招培養(yǎng)提升項(xiàng)目,并組織實(shí)施。

3、制定公司年度課程體系,并與各部門(mén)協(xié)商培訓(xùn)需求,開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,組織安排,并做培訓(xùn)評(píng)估。

4、負(fù)責(zé)入離職手續(xù)辦理,員工檔案整理。

5、社保公積金增減員的辦理。

人力資源工作方案和思路篇七

一個(gè)新水平。

能人,解決好村民就業(yè)難問(wèn)題。

情權(quán),全力推進(jìn)基層民主建設(shè)。

村民居住環(huán)境。

部門(mén),做好防盜、防火和暫住人口的管理工作。

六、實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)。爭(zhēng)取利用五年時(shí)間初步完成我村拆舊蓋新工作,繼續(xù)綠化村莊,在三年內(nèi)將農(nóng)村合作醫(yī)療參保率提高到100%,養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率提高100%,電腦入戶(hù)率提高到30%,讓村莊舊貌換新顏,人們過(guò)上小康生活。

人力資源工作方案和思路篇八

2.執(zhí)行公司招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)崗、升職等手續(xù);

3.管理員工檔案,辦理用工、退工手續(xù);

4.負(fù)責(zé)員工社保、公積金繳納及停繳手續(xù);

5.公司居住證積分、居轉(zhuǎn)滬、工傷等外聯(lián)事宜處理

6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

人力資源工作方案和思路篇九

工作內(nèi)容:

1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略參與制定人事戰(zhàn)略規(guī)劃;

2負(fù)責(zé)公司人事戰(zhàn)略的落實(shí),并達(dá)成最高的效率;

3.管理hr部門(mén)的全面工作,全面實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核,并完成公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

4.制定hr管理手冊(cè),確保hr部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化的制定和推廣。

崗位要求:

1.本科以上學(xué)歷;

2.2年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn),有服裝行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3.獨(dú)立完成工作,并有一定的創(chuàng)新和管理素質(zhì);

4.不排斥加班和績(jī)效考核,理解高效率完成工作;

5.能適應(yīng)短期出差;

6.為人外向、樂(lè)觀,善于溝通,具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

人力資源工作方案和思路篇十

1、管理觀念落后。

當(dāng)前,在我國(guó)企業(yè)中從事人力資源管理人員大都是專(zhuān)職但非專(zhuān)業(yè)管理人員。對(duì)人力資本的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足和對(duì)人力資源管理方法了解甚少,因此造成人力資源管理大多還停留在傳統(tǒng)人事管理階段。所以企業(yè)對(duì)人力資本凝結(jié)在人體內(nèi),能夠物化為商品或服務(wù),增加商品或服務(wù)的效用,并以此分享收益的價(jià)值的投入少,人力資本含量高的管理人員、技術(shù)骨干和技工嚴(yán)重流失與冗員過(guò)多、人浮于事并存。在我國(guó)許多企業(yè)缺少一位純粹的、專(zhuān)業(yè)的、強(qiáng)勢(shì)的人力資源總監(jiān)或副總使得人力資源管理缺位,直接導(dǎo)致人力資源部門(mén)的實(shí)際定位偏低,應(yīng)有的職能未能充分發(fā)揮。

2、招聘、選撥人才缺乏科學(xué)性。

人力資源招聘是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道,也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的人才測(cè)評(píng)機(jī)制,大多數(shù)企業(yè)選人是憑面試人員的主觀感覺(jué)來(lái)判斷人才,招聘時(shí)一般只用筆試和面試的方式,缺乏其他更為有效的選拔方法,很難保證所招人員就是企業(yè)所求人員。人員選用基本上仍在人治的軌道上運(yùn)行,人員選用大多是領(lǐng)導(dǎo)相馬制、論資排輩等,缺乏規(guī)范和科學(xué)的操作程序,考評(píng)與使用脫節(jié),沒(méi)有形成一套科學(xué)合理的考評(píng)辦法,使考評(píng)結(jié)果很難全面地評(píng)價(jià)被使用人員,或者流于形式,因此造成考評(píng)與使用脫節(jié)的現(xiàn)象。因此,甄選到合適企業(yè)的人才具有很大的隨機(jī)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

3、人才配置不科學(xué)。

缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的入職測(cè)評(píng)或考試機(jī)制,使用、配置人才也是憑主觀感覺(jué),具有很大的主觀性和隨意性。企業(yè)招聘時(shí),過(guò)分強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷,忽視人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。而實(shí)際工作中,人才的態(tài)度決定一切,人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理方式等等認(rèn)同度不高,將會(huì)造成其工作態(tài)度和工作績(jī)效也不佳。另外,還有一些企業(yè)過(guò)分追求能力主義,人才之間配置不科學(xué),相互間的配合度不高,團(tuán)體形成不了合力,造成1+12的效果,降低了人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和組織績(jī)效。

1、提高人力資源管理的地位。

提高人力資源管理在企業(yè)中的地位,首先要提高管理者的素質(zhì)。比如,接受相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。只有這樣,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念才能開(kāi)始在企業(yè)確立,人力資源管理水平才能提高。其次就是提高人力資源管理部門(mén)在企業(yè)管理組織中的地位,人力資源管理部門(mén)是決策部門(mén),從其職能上保證“以人為中心”的企業(yè)管理。

2、加強(qiáng)人力資源管理基礎(chǔ)工作,重點(diǎn)加強(qiáng)崗位分析和人才測(cè)評(píng)工作。

企業(yè)需深入細(xì)致開(kāi)展崗位分析,要全面、深刻把握各種崗位的各項(xiàng)要素要求,為選人、用人、育人服務(wù)。同時(shí),優(yōu)化崗位設(shè)計(jì),明確崗位價(jià)值,為提高工效、設(shè)計(jì)薪酬提供依據(jù)。還要了解人才的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性、職業(yè)發(fā)展傾向等等,為人才配置服務(wù)。定期開(kāi)展人才狀況調(diào)查,了解人才家底。了解社會(huì)薪酬?duì)顩r,了解本行業(yè)、同類(lèi)企業(yè)以及各崗位的薪酬?duì)顩r,為薪酬管理提供參考。制定科學(xué)的定員定額標(biāo)準(zhǔn),提高人力資源使用率。要實(shí)現(xiàn)組織的員工與崗位的合理匹配或人力資源的合理配置,說(shuō)到底就是人與崗的匹配問(wèn)題,要真正做到這一點(diǎn),前提是必須對(duì)人和崗位這兩方面的要素都進(jìn)行全面而徹底的了解。對(duì)于崗位的了解可以通過(guò)崗位分析這種方法,而對(duì)于人的把握,則主要可以通過(guò)人力資源測(cè)評(píng)這種手段。運(yùn)用科學(xué)合理的人力資源專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行崗位分析和人力資源測(cè)評(píng),是人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)。因此,必須扎扎實(shí)實(shí)加強(qiáng)崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作,增強(qiáng)人力資源的發(fā)展后勁,提高企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)要制定培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展綱要,以制度形式明確培訓(xùn)與職業(yè)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略方針。確保人力資本保值增值,增強(qiáng)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),還要完善相關(guān)的培訓(xùn)與職業(yè)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和人員,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,適當(dāng)提高培訓(xùn)費(fèi)用,并納入公司年度預(yù)算,切實(shí)保障培訓(xùn)費(fèi)用,制定切實(shí)的階段性的培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,成立職業(yè)發(fā)展咨詢(xún)機(jī)構(gòu),開(kāi)展調(diào)查研究,指導(dǎo)職業(yè)開(kāi)發(fā)。加強(qiáng)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的事前、事后調(diào)查工作,并用于反饋,指導(dǎo)實(shí)踐。

4、構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂,是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物,是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。如何構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)員工積極性,提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,變?nèi)肆Y源為人力資本的又一個(gè)十分重要而且最為基本的手段。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下,人力資源已成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源,但是,要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為人力資本,就必須加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。一個(gè)企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)等手段有效配合起來(lái),就可以大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

人力資源工作方案和思路篇十一

規(guī)劃、選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核、激勵(lì)和培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才,制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。

1、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃:制訂公司人事管理制度,總分公司人事

管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù);指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、組織設(shè)計(jì)與變革:組織架構(gòu)設(shè)計(jì);組織權(quán)限分配與管理;價(jià)值鏈分析;組織重組與管理流程改造;崗位設(shè)置與配置。

3、工作分析:工作流程分析;kpi指標(biāo)確定;工作環(huán)境評(píng)估;職務(wù)職能體系建立;職位說(shuō)明書(shū)制作;工作規(guī)范管理。

4、人員配備:人員晉升渠道設(shè)計(jì);內(nèi)部流動(dòng)模型;人-職匹配考核體系;人才梯隊(duì)建設(shè);企業(yè)核心人才庫(kù)。

5、勞動(dòng)關(guān)系:勞動(dòng)合法性評(píng)估;勞動(dòng)合同管理;勞動(dòng)紀(jì)律制度;勞資協(xié)調(diào)機(jī)制;沖突管理;勞動(dòng)保險(xiǎn)系統(tǒng);勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生。

6、招募選拔:招聘渠道選擇;招聘面談技巧選擇;招聘方案設(shè)計(jì);篩選策略選擇;面試與甄選方法確定;招聘題庫(kù)設(shè)計(jì);人才甄選;錄用與管理制度建立。

7、素質(zhì)測(cè)評(píng):評(píng)估中心技術(shù);情景模擬;結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì);員工素質(zhì)普查;素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建設(shè);勝任特征分析;職業(yè)能力及興趣測(cè)評(píng);性向測(cè)評(píng);智力測(cè)評(píng);價(jià)值觀測(cè)評(píng);情商測(cè)評(píng)。

8、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā):培訓(xùn)規(guī)劃與計(jì)劃編制;培訓(xùn)需求分析與模式選擇;各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)方案設(shè)立;員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)管理;培訓(xùn)資源管理;培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度與效果評(píng)估;開(kāi)發(fā)性工作模擬。

9、職業(yè)生涯發(fā)展:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì);關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導(dǎo);職業(yè)發(fā)展激勵(lì);員工發(fā)展?jié)撃茉u(píng)估;關(guān)鍵人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

10、人事風(fēng)險(xiǎn)控制:人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;授權(quán)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè);人事風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定;信息溝通與反饋機(jī)制;人力資源管理危機(jī)反應(yīng)機(jī)制。

11、績(jī)效評(píng)估:績(jī)效評(píng)估指標(biāo)與權(quán)重確定;績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法選擇;部門(mén)業(yè)績(jī)考評(píng);分類(lèi)人員考核;績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用;績(jī)效改善工具提供;績(jī)效考評(píng)制度建立;綜合平衡計(jì)分卡;工效掛鉤的績(jī)效模式優(yōu)化;360度考評(píng)體系;企業(yè)高管人員績(jī)效促進(jìn)方案。

12、團(tuán)隊(duì)建設(shè):?jiǎn)T工滿(mǎn)意度調(diào)查與分析;團(tuán)隊(duì)效率分析;員工心理與行為管理;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)勝任特征模型;學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè);團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理;團(tuán)隊(duì)eva績(jī)效杠桿。

13、hrm成本管理:人力資源成本預(yù)算方案;人力資源管理成本分析與評(píng)估;人力資源價(jià)值成本分析與評(píng)估;成本效益衡量指標(biāo);成本控制管理;人力資源會(huì)計(jì)。

14、崗位評(píng)估:崗位參照模型設(shè)計(jì);崗位分類(lèi)與評(píng)定;崗位職等的確定;崗位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)與比較;崗位評(píng)價(jià)表的建立;部門(mén)權(quán)限設(shè)立。

15、薪酬設(shè)計(jì):薪酬改善標(biāo)準(zhǔn)制定;薪酬策略與原則;行業(yè)地區(qū)薪酬水平調(diào)查;確定薪酬原則與策略;基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式確定;研究影響薪酬的各種因素,確定薪酬結(jié)構(gòu);確定薪酬等級(jí);薪酬體系設(shè)計(jì);薪酬模式選擇;制訂薪酬管理辦法。

16、福利方案:綜合福利方案設(shè)計(jì);員工保險(xiǎn)方案設(shè)計(jì);補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)制定;福利計(jì)劃與控制;員工輔助;彈性福利制度;企業(yè)福利改善措施。

17、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃:薪酬組合/薪酬包設(shè)計(jì);長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇;虛擬增值權(quán)方案;業(yè)績(jī)股票方案;股票期權(quán)方案;儲(chǔ)蓄-股票計(jì)劃;eva獎(jiǎng)金計(jì)劃;員工持股;管理層收購(gòu)。

1、有關(guān)任職資格的名詞解釋?zhuān)?/p>

能力:具有較強(qiáng)的實(shí)際組織力、協(xié)調(diào)力和計(jì)劃力

興趣:對(duì)專(zhuān)業(yè)工作有濃厚的興趣

心理狀態(tài):心理成熟、穩(wěn)定,態(tài)度認(rèn)真、踏實(shí),富有社會(huì)責(zé)任感和工作責(zé)任感

2、崗位設(shè)置及職位說(shuō)明書(shū):

招聘主管職位說(shuō)明書(shū)

工作代碼:aucmahr-00

職位名稱(chēng):招聘主管 所屬部門(mén):人力資源部

級(jí) 別:(略) 薪資范圍:(略)

職位說(shuō)明:在了解公司各部門(mén)人事需求的基礎(chǔ)上,按照人力資源招聘計(jì)劃和職位說(shuō)明書(shū)的具體要求,組織人員招聘公告、測(cè)試、面試和初審工作。

工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管招聘與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象:招聘助理

合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管和其他部門(mén)經(jīng)理與主管

外部聯(lián)系對(duì)象:外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機(jī)構(gòu)和高校就業(yè)指導(dǎo)中心以及各類(lèi)招聘廣告媒體等工作職責(zé):

1、了解人事需求

(1)按照()公司人力資源計(jì)劃,向各部門(mén)經(jīng)理與主管了解人事需求

(2)進(jìn)行人事需求匯總,并提出外部招聘意見(jiàn)

(3)將需求匯總和建議上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、制訂招聘計(jì)劃

(1)確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間

(2)確定合適的招聘媒體和招聘渠道

(3)擬定初試、面試方式及內(nèi)容

(4)擬

訂招聘日程安排:

a、發(fā)布招聘公告;b、接受應(yīng)聘簡(jiǎn)歷;c、審核簡(jiǎn)歷;d、通知初試;e、安排初試;

(5)上報(bào)招聘計(jì)劃

3、制定招聘預(yù)算計(jì)劃

(1)按招聘計(jì)劃制定招聘預(yù)算

(2)向主管經(jīng)理助理上報(bào)預(yù)算計(jì)劃

4、計(jì)劃確認(rèn)后,及時(shí)向公司所在地人事行政部門(mén)申報(bào)招聘計(jì)劃

5、組織招聘初試和面試工作

(1)與相關(guān)職能部門(mén)確定初試內(nèi)容,并共同組織初試測(cè)試

(2)匯總分析初試結(jié)果,并與有關(guān)職能部門(mén)確認(rèn)參加面試名單

(3)將初試結(jié)果和分析以及建議上報(bào)主管經(jīng)理助理

(4)在面試名單正式確認(rèn)后,發(fā)布面試通知

(5)籌備面試準(zhǔn)備工作,配合面試評(píng)審小組開(kāi)展面試工作

(6)配合面試評(píng)審小組整理和分析面試結(jié)果

6、在入職名單確認(rèn)后,發(fā)布入職通知

7、及時(shí)跟蹤被通知人員,確認(rèn)最終到崗人員和時(shí)間,并通知各職能部門(mén)和培訓(xùn)主管

8、參與公司人力資源計(jì)劃的制定,并提出建議

9、搜集外部信息

(1)與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系,相互共享信息

(2)了解外部招聘媒體情況,并對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)估

任職資格:

工作規(guī)范:勞動(dòng)法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊(cè)、招聘管理工作規(guī)范

培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū)

工作代碼:(略)

職位名稱(chēng):培訓(xùn)主管 所屬部門(mén):人力資源部

級(jí) 別:(略) 薪資范圍:(略)

職位說(shuō)明:在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,并按計(jì)劃組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程,以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。

工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管招聘和培訓(xùn)業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象:培訓(xùn)助理

合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管、其他部門(mén)經(jīng)理與主管和授權(quán)講師

外部聯(lián)系對(duì)象:外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司、高校培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)學(xué)院和mba等專(zhuān)業(yè)

學(xué)位教學(xué)點(diǎn)

工作職責(zé):

1、了解公司培訓(xùn)需求

(1)調(diào)查和了解公司部門(mén)和職員培訓(xùn)需求

(2)與調(diào)配主管共同開(kāi)發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

(3)按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃了解公司不足,并進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研

(4)匯總需求,提出建議,并上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃

(1)按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和年度性工作計(jì)劃,以及內(nèi)部培訓(xùn)需求,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

(2)按照公司半年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)需求調(diào)整制定半年度培訓(xùn)計(jì)劃

(3)依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃和公司月度工作計(jì)劃制定月度培訓(xùn)計(jì)劃

(4)將各種培訓(xùn)計(jì)劃分別及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報(bào)審核

3、制定公司專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

(1)按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要制定各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、職業(yè)認(rèn)同和t等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

(2)集團(tuán)公司內(nèi)、外部的雙向交流計(jì)劃

(3)及時(shí)上報(bào)主管經(jīng)理助理審批,并報(bào)集團(tuán)部門(mén)備案

4、制定培訓(xùn)預(yù)算

(1)根據(jù)各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織需要制定合理的培訓(xùn)預(yù)算計(jì)劃,并留有8~15的機(jī)動(dòng)富余

(2)上報(bào)預(yù)算計(jì)劃

5、執(zhí)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃

(1)提前聯(lián)系和確認(rèn)培訓(xùn)師資、場(chǎng)地和時(shí)間

(2)與培訓(xùn)講師共同備課

(3)發(fā)布培訓(xùn)通知

(4)安排培訓(xùn)需要的車(chē)輛、食宿

(5)布置培訓(xùn)會(huì)場(chǎng),準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備

(6)記錄培訓(xùn)考勤

(7)作培訓(xùn)記錄

(8)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)評(píng)估

(9)追蹤培訓(xùn)作業(yè)

(10)登載個(gè)人培訓(xùn)積分

(11)分析培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷

(12)擬寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié),并上報(bào)

6、組織外部培訓(xùn)

(1)匯總培訓(xùn)需求,提出參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目專(zhuān)題,并上報(bào)

(2)聯(lián)系和接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu),商談培訓(xùn)費(fèi)用

(3)向外培人員所在部門(mén)的經(jīng)理或主管征詢(xún)培訓(xùn)意見(jiàn)

(4)知會(huì)相關(guān)外培人員,安排培訓(xùn)期間的工作

(5)辦理參加外部培訓(xùn)內(nèi)部審批程序,簽定培訓(xùn)合同,并領(lǐng)取相應(yīng)錢(qián)款和支票

(6)追詢(xún)培訓(xùn)總結(jié),公布后備案

(7)追詢(xún)參加外部培訓(xùn)發(fā)票,報(bào)財(cái)務(wù)部銷(xiāo)帳

7、培訓(xùn)工作匯總

(1)擬寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)總結(jié),匯總每周培訓(xùn)工作

(2)進(jìn)行月度培訓(xùn)匯總,提交工作月報(bào)

(3)進(jìn)行半年培訓(xùn)匯總,提交工作半年總結(jié)

(4)進(jìn)行年度培訓(xùn)匯總,提交工作年度總結(jié)

8、聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

(1)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系,相互共享信息

(2)定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)公司的公共培訓(xùn)課程

(3)審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)資格

(4)評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)能力和效果

9、參與公司人力資源計(jì)劃的制定,并提出建議

10、培訓(xùn)設(shè)備保管和使用安排

任職資格:

工作規(guī)范:培訓(xùn)工作管理規(guī)范、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)審批條例

績(jī)效主管職位說(shuō)明書(shū)

工作代碼:(略)

職位名稱(chēng):績(jī)效主管 所屬部門(mén):人力資源部

級(jí) 別:(略) 薪資范圍:(略)

職位說(shuō)明:按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司職員(含部門(mén)經(jīng)理以下)的業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核,并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎(jiǎng)、教育和懲戒等建議。

工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象:績(jī)效助理

合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管、其它部門(mén)經(jīng)理與信息管理主管

工作職責(zé):

1、構(gòu)建公司內(nèi)部績(jī)效管理指標(biāo)體系

(1)按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,在主管經(jīng)理助理的指導(dǎo)下,與其它各部門(mén)經(jīng)理或主管共同確認(rèn)考核要素的權(quán)重,合作制定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系。

(2)按考核要素和指標(biāo)體系,編制各部門(mén)員工績(jī)效考核表(一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等)

(4)上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、考核和匯總?cè)粘??jī)效考核信息

(1)定期從各部門(mén)信息主管處獲取職員的考勤記錄信息

(2)定期從各部門(mén)經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績(jī)和進(jìn)度的量化考核信息

(3)定期從主管副總處獲取有關(guān)部門(mén)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息

(4)匯總各項(xiàng)考核信息,擬寫(xiě)考核分析報(bào)告,并上報(bào)主管經(jīng)理助理

3、匯總、核查各種專(zhuān)項(xiàng)工作績(jī)效考核信息

(2)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況,記錄調(diào)查信息

(3)匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果,并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡(jiǎn)單分析

(4)將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理

4、晉升考核評(píng)審

(1)根據(jù)人力資源部和主管部門(mén)的考察,確認(rèn)被考核人員名單

(2)匯總其歷年績(jī)效考核結(jié)果,進(jìn)行資歷、資格和業(yè)績(jī)的評(píng)審,并報(bào)送資格晉升委員會(huì)

(4)與被考核人員進(jìn)行專(zhuān)題對(duì)話(huà),并由其作自我述評(píng)

(5)選擇現(xiàn)任較高級(jí)職位成員作為評(píng)比參照標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)比較和評(píng)審,

(6)擬寫(xiě)出考核報(bào)告,上報(bào)主管經(jīng)理助理

5、績(jī)效綜合評(píng)審

(1)組織和指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)內(nèi)年度綜合評(píng)審,并發(fā)放年度綜合績(jī)效考核表

(2)組織各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)考核進(jìn)行二次評(píng)審與調(diào)整

(3)協(xié)助評(píng)審委員會(huì)對(duì)公司績(jī)效部門(mén)綜合評(píng)審結(jié)果進(jìn)行再審和評(píng)估

(4)公布評(píng)審委員會(huì)的最終年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果

(5)搜集和整理公司內(nèi)部對(duì)年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果的反饋意見(jiàn),并加以總結(jié)

6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度規(guī)范

7、協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應(yīng)情況

工作規(guī)范:公司人事考核規(guī)程、公司人事績(jī)效考核工作規(guī)范

社會(huì)福利主管職位說(shuō)明書(shū)

工作代碼:(略)

職位名稱(chēng):社會(huì)福利主管 所屬部門(mén):人力資源部

級(jí)別:(略) 薪資范圍:(略)

職位說(shuō)明:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況,設(shè)想和制定公司職員福利規(guī)劃,與社會(huì)保障部門(mén)建立良好關(guān)系,辦理公司職員必備的各類(lèi)福利保險(xiǎn)。

工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象:社會(huì)福利助理

合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管和其它部門(mén)主管

工作職責(zé):

1、設(shè)想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃

4、制訂公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃

(2)將各類(lèi)福利保險(xiǎn)計(jì)劃和年度福利保險(xiǎn)預(yù)算計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理助理

5、辦理各項(xiàng)政策性福利保險(xiǎn)

(1)憑公司證明在社會(huì)保險(xiǎn)管理中心辦理社會(huì)保險(xiǎn)基金專(zhuān)戶(hù)

(3)根據(jù)公司正式職員數(shù)量,在公積金管理中心分別開(kāi)設(shè)個(gè)人公積金帳戶(hù)

(4)以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理

6、定期知會(huì)公司職員的個(gè)人保險(xiǎn)情況

7、指導(dǎo)公司職員辦理各類(lèi)保險(xiǎn)遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作

8、具體安排和落實(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)性福利和保障性福利項(xiàng)目

例如:公司職員健身項(xiàng)目、交通費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、電話(huà)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等等

薪資主管職位說(shuō)明書(shū)

工作代碼:(略)

職位名稱(chēng):薪資主管 所屬部門(mén):人力資源部

級(jí) 別:(略) 薪資范圍:(略)

職位說(shuō)明:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司實(shí)際狀況,設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)激勵(lì)性質(zhì)的職員薪資制度,并編制公司職員薪資計(jì)劃,按工資計(jì)發(fā)周期提前向財(cái)務(wù)部報(bào)送工資計(jì)劃,發(fā)放和管理公司職員工資。

工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管績(jī)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理

監(jiān)督對(duì)象:薪資助理

合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管和財(cái)務(wù)部門(mén)工作職員

外部聯(lián)系對(duì)象:地方稅務(wù)部門(mén),對(duì)口銀行等

工作職責(zé):

1、薪資調(diào)查

(1)了解公司職員對(duì)目前薪資狀況的滿(mǎn)意程度

(2)分析薪資調(diào)查,并作相關(guān)分析

(3)根據(jù)分析提出合理建議,并上報(bào)主管經(jīng)理助理

2、參與制訂和修改公司職員薪資結(jié)構(gòu)、等級(jí)調(diào)整規(guī)劃和方案

3、制定年度薪資計(jì)劃,核算薪資預(yù)算總額,并上報(bào)主管經(jīng)理助理

4、計(jì)發(fā)職員工資

(1)了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績(jī)效考核情況,核算獎(jiǎng)金和加班費(fèi)

(2)核算和扣除個(gè)人所得稅款額

(3)根據(jù)工資計(jì)發(fā)周期和考績(jī)及稅額情況,及時(shí)安排月度工資計(jì)劃

(4)上報(bào)主管經(jīng)理助理審核

(5)報(bào)送財(cái)務(wù)部核算

5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度

(1)與績(jī)效管理主管合作調(diào)查加班工作情況

(3)報(bào)送主管經(jīng)理助理

6、草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制度

(1)與績(jī)效主管共同研究各種獎(jiǎng)金激勵(lì)制度

(2)共同調(diào)查現(xiàn)有獎(jiǎng)金的實(shí)際激勵(lì)效果

(3)在主管經(jīng)理助理參與下,會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理或主管草擬獎(jiǎng)金發(fā)放制度或提出修改建議

(4)整理意見(jiàn),報(bào)送主管經(jīng)理助理

7、協(xié)助社會(huì)福利主管核算年度福利保險(xiǎn)預(yù)算

8、將各種信息及時(shí)報(bào)送給信息主管

人事主管職位說(shuō)明書(shū)

工作代碼:(略)

職位名稱(chēng):人事主管 所屬部門(mén):人力資源部

級(jí) 別:(略) 薪資范圍:(略)

職位說(shuō)明:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要,在績(jī)效考核和專(zhuān)業(yè)審查的基礎(chǔ)上,向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議,并具體落實(shí)和安排公司確認(rèn)的職員調(diào)配計(jì)劃,同時(shí)參與公司人力資源計(jì)劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定。

工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:人力資源部經(jīng)理

監(jiān)督對(duì)象:調(diào)配助理

合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管和其它部門(mén)職員交流中心

外部聯(lián)系對(duì)象:地方人事行政部門(mén)和人才中心

工作職責(zé):

1、參與公司人力資源計(jì)劃的制定

2、與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前工作職位的融合狀況

3、就公司職員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議

(1)分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應(yīng)情況

(2)與培訓(xùn)主管共同開(kāi)展職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定工作

(3)綜合以上信息,在分析的基礎(chǔ)上提出合理修改調(diào)配計(jì)劃的建議

4、接受職員調(diào)配申請(qǐng)

(1)接受職員主動(dòng)調(diào)配申請(qǐng),核實(shí)后,提出建議并上報(bào)人力資源部經(jīng)理

(2)按照公司確認(rèn)后的申請(qǐng)修改調(diào)配計(jì)劃,并制定專(zhuān)項(xiàng)調(diào)配方案

5、執(zhí)行調(diào)配計(jì)劃

(1)按照調(diào)配計(jì)劃,擬訂具體調(diào)配方案

(2)擬寫(xiě)調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告,并上報(bào)人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn)

(4)批準(zhǔn)后,報(bào)送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批,并附送調(diào)配申請(qǐng)報(bào)告

(5)調(diào)配方案批準(zhǔn)后,知會(huì)調(diào)配人員,并進(jìn)行專(zhuān)題談話(huà)

(6)知會(huì)調(diào)配接受方主管,作好調(diào)配接受準(zhǔn)備

(7)擬寫(xiě)調(diào)配總結(jié)報(bào)告

6、調(diào)配后,定期跟蹤調(diào)配工作情況,了解調(diào)配者的工作實(shí)際績(jī)效

7、作好跨地域調(diào)配人員戶(hù)籍和暫住人事關(guān)系

工作規(guī)范:公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動(dòng)規(guī)定與行政。

人力資源工作方案和思路篇十二

xx集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性,改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率,將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后,我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料,并與同事一齊接待了及用友公司人員的來(lái)訪調(diào)研,順利完成了此次調(diào)研工作。

上半年來(lái),我雖然努力完成一些工作,但在有些方面還存在一些不足之處,如專(zhuān)業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高,對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等等,這些問(wèn)題,我決心在今后的工作中努力加以改善和解決,使自我更好地做好本職工作,服務(wù)公司。

針對(duì)以上存在的不足和問(wèn)題,在下半年中我打算做好以下三點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足:

一、加強(qiáng)對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),參加人力資源相關(guān)培訓(xùn),做到全面深入的掌握本職工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí),以便結(jié)合實(shí)際更好的開(kāi)展工作。

二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐,在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí),用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對(duì)工作中有些進(jìn)展不順利的問(wèn)題,需要濾清思路重新整理,對(duì)工作中的不足進(jìn)行改善,養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問(wèn)題的好習(xí)慣。

最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我,感謝同事誠(chéng)懇地對(duì)待我。在下半年里我決心再接再厲,更上一層樓。

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