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企業(yè)務(wù)虛會發(fā)言稿篇一
下面,我講三個方面想法,因?yàn)槭莿?wù)虛,一些觀點(diǎn)沒有溝通,談一談個人的意見和想法,不一定全面,也不一定準(zhǔn)確。
第一個方面,我們要毫不動搖堅(jiān)定xx發(fā)展的信心和決心
干工作首先底氣要足。為什么這樣講?因?yàn)槟壳皬耐獠凯h(huán)境分析,xx快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備,時機(jī)已經(jīng)成熟,擁有天時、地利、人和各方面的條件。
1、從天時地利來分析。一是武廣新城xx片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為xx市城市建設(shè)兩個城市副中心之一,是全國建設(shè)的國家交通樞紐之一,市的報告里高鐵新城定位,包括xx新城定位,就是國家新樞紐、xx新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲,xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們xx,到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機(jī)構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃,這個規(guī)劃市委、市政府,省里相關(guān)部門都進(jìn)行了全面的論證,有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通,加上機(jī)場高速、磁懸浮、勞動?xùn)|路、曲塘路、新花侯路,“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速。就xx來說,陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城,包括一些公園,國際體育中心拆遷、園博會等項(xiàng)目進(jìn)駐,為xx發(fā)展帶來了很好的機(jī)遇。五是招商引資成效比較明顯。xx年,區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣,上次區(qū)里會議通報,目前有世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城,比如華潤集團(tuán)、平安集團(tuán),正威集團(tuán)、中聯(lián)集團(tuán)、寶能集團(tuán),這些企業(yè)能夠看上xx這片地方,只要有幾個大項(xiàng)目進(jìn)來,整個xx的面貌將有質(zhì)的改變。
2、從人和方面來分析。一是市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對xx發(fā)展的高度重視。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來xx多次,特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo),張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席,還有其他很多領(lǐng)導(dǎo),張敏書記2月7日到街道進(jìn)行專題調(diào)研,用了一個上午時間,對xx發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)之一,是我們xx的點(diǎn)長,坐鎮(zhèn)xx和潭陽洲,這是我們在座各位的幸運(yùn),潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們xx的機(jī)遇,有領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,對于對上協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成,激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年,潭陽洲的拆遷,紅旗路、r6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學(xué)、合豐路的騰地,還有我們的清場復(fù)綠、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房,這些事情的推進(jìn),非常艱難,但我們都圓滿完成了任務(wù),得益于在座各位精誠團(tuán)結(jié),同甘共苦,勇于擔(dān)當(dāng),舍我其誰,證明我們這支團(tuán)隊(duì)是能打硬仗、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),是患難與共、同心同德的團(tuán)隊(duì),是朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的團(tuán)隊(duì)?;谌撕偷姆治觯覀冇羞@樣的團(tuán)隊(duì),干好xxxx年的工作有信心有決心。
第二個方面,我們要冷靜分析xx當(dāng)前面臨的困難和問題
干工作要頭腦清醒清晰,當(dāng)前xx主要面臨這樣幾個問題。
1、城市化快速推進(jìn)與拆遷進(jìn)度有差距。xx年xx拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上。比如陽光城中泛項(xiàng)目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,我們的壓力非常大,有難度,拆遷的進(jìn)度與項(xiàng)目的需要有差距。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進(jìn)度跟不上。包括教育方面的中小學(xué),xx中學(xué)、七里小學(xué)、川河中學(xué);包括公園,園博園、平陽公園、國際體育中心;包括幾條路,xx路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上。合豐兩安用地,想拆,但有難度;花橋兩安用地,平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。
2、城市化快速推進(jìn)與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運(yùn)、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出,不整治不退出,后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解,包括新問題的產(chǎn)生,ww壓力大。三是xx各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。xx與內(nèi)街相比,付出的努力至少要高于他們?nèi)谋?,才能達(dá)到相同的效果,出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽?,所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。
3、城市化快速推進(jìn)與干部群眾,特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距。觀念轉(zhuǎn)變有一個系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程,現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理,但我們拆遷已經(jīng)逐漸進(jìn)入掃尾階段,xx已經(jīng)是一個標(biāo)準(zhǔn)的新型城市,社會管理、市民身份的認(rèn)同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當(dāng)前存在的問題和困難,都必須引起高度重視和切實(shí)解決的。
第三個方面,我們要清晰定位抓好xx當(dāng)前工作重點(diǎn)和措施
首先要堅(jiān)持一個定位:要全面貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的各項(xiàng)指示精神,要夯實(shí)基層基礎(chǔ),解除工作難題,全面提檔提質(zhì),彰顯實(shí)干善為,要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質(zhì)惠民生、強(qiáng)安全保穩(wěn)定、抓落實(shí)敢擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措,打造先鋒團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造一流業(yè)績,努力將xx新城建設(shè)成為xx的新樞紐和新名片。
具體來看有四個方面:
(一)抓拆遷促發(fā)展。
1、堅(jiān)持拆遷中心不動搖。我開始就講了,xx年,拆遷仍然是xx街道各項(xiàng)工作的重中之重,在座各位不可能回避,只能勇于面對,全力攻堅(jiān),實(shí)現(xiàn)掃尾清零的目標(biāo)。這一項(xiàng)任務(wù),剛才劉虎書記、楊安主任都講到了,x個地塊、x個項(xiàng)目、x棟房屋,每一個項(xiàng)目去年都發(fā)布了征地公告,今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務(wù)、明確獎懲措施,進(jìn)入拆遷工作狀態(tài)。重點(diǎn)辦要牽頭抓總,拿出各個指揮部的人員名單,要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部、街道干部、村級干部的人員調(diào)整,把人員確定,根據(jù)每個人定任務(wù)。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施,區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度,昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會,下一步我們也會組織對這些政策進(jìn)行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運(yùn)作模式。堅(jiān)守政策是底線,是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正,能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進(jìn)的重要法寶。個案處理要嚴(yán)格流程,區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補(bǔ)助的經(jīng)費(fèi)都是區(qū)里發(fā)放,區(qū)里都會直接參與。指揮部經(jīng)費(fèi)開支要經(jīng)得起檢查,要確保有錢做事,又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩,嚴(yán)格按照財(cái)政紀(jì)律辦事,這里主要涉及機(jī)械臺板、宣傳車和食堂費(fèi)用。
2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面。一是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須按照時間節(jié)點(diǎn)完成?,F(xiàn)在我們經(jīng)濟(jì)辦主任有人事調(diào)整,根據(jù)區(qū)里要求,每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)指標(biāo),包括財(cái)稅、固投、社零等指標(biāo)。特別是稅源,新的商務(wù)樓宇要摸清稅源,加強(qiáng)日常的管理和調(diào)度。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項(xiàng)目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝,做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的定位,商務(wù)樓宇的二次招商,有些項(xiàng)目有需求,我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。這里有幾項(xiàng)具體的事情,今年街道會著重幫助村里解決。第一個,“兩安”用地項(xiàng)目招商的啟動。大橋、花橋的項(xiàng)目已經(jīng)簽訂,關(guān)鍵在手續(xù)報建方面;合豐、平陽“兩安”用地的招商,現(xiàn)在正主動積極進(jìn)行對接、落實(shí),xx年這兩個項(xiàng)目的招商肯定要有突破,會要塵埃落定,街道也會明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來指導(dǎo)對接,為村里做好相關(guān)服務(wù)工作。第二個,要成立村級集體經(jīng)濟(jì)股份制公司。這點(diǎn)根據(jù)社區(qū)(籌委會)自身需要,已經(jīng)出臺了一個相應(yīng)的辦法。下一步,如果認(rèn)為村上的條件成熟了,街道也會在政策層面有一個指導(dǎo)性意見,具體操作上我們會有一個團(tuán)隊(duì)來支持配合。第三個,村級集體經(jīng)濟(jì)組織成員認(rèn)定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文,區(qū)里文件出臺后,街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實(shí)。第四個,潭陽、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點(diǎn)聰龍主席非常關(guān)心,也在積極爭取。第五個,城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向,其他村也想搞,但這個剛才萬敏主任也提到,是把雙刃劍。你沒有具備條件,納入了城中村改造,最后出問題的是街道和村自己。具備了條件,區(qū)、街會讓你進(jìn)入城中村改造。
(二)提品質(zhì)惠民生。
1、城市管理要樹品質(zhì)形象。xx年xx市將迎接全國文明城市驗(yàn)收,可以說是“大考之年”。領(lǐng)導(dǎo)坐飛機(jī)也好、坐高鐵也好,肯定經(jīng)過xx,xx肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點(diǎn)。從xx現(xiàn)狀看,我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關(guān)鍵是兩點(diǎn),剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好,首先要整到位,再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位,包括兩安小區(qū)的整治,垃圾,拆后違章的管理,城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治,舉街道的力量整到位,再一個區(qū)域、一個地塊地管到位。
2、社會建設(shè)要樹品質(zhì)形象。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè)。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板,突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔,其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項(xiàng)工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的,xx要堅(jiān)決試行。要實(shí)現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌,實(shí)現(xiàn)黨建引導(dǎo),業(yè)委會、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務(wù)體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式,完善三級管理網(wǎng)絡(luò)都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法,每個社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質(zhì)提檔,社區(qū)要達(dá)標(biāo)通過驗(yàn)收。另外,對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通,交警部門有新的政策,要求社區(qū)進(jìn)行道路循環(huán)體系建設(shè),社區(qū)認(rèn)為自身?xiàng)l件成熟,可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年,街道還將加強(qiáng)對社區(qū)干部的規(guī)范化管理,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心,解決工作狀態(tài)的問題,結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊(duì)伍。
3、惠民工程要辦實(shí)辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。這點(diǎn)前期很多社區(qū)(籌委會)提了意見,街道將加強(qiáng)與區(qū)的對接,加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn),搭建就業(yè)平臺,結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才,光華同志也提到,怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程,這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭,把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核,規(guī)范安置流程,加速指標(biāo)申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策,把安置政策宣傳好,把安置資料提前審核好。社會事務(wù)辦惠民資金要用實(shí)用好,衛(wèi)計(jì)辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站,特別是衛(wèi)計(jì)工作要爭先進(jìn)位,政務(wù)中心要進(jìn)一步規(guī)范上下班制度,做到熱情服務(wù)、零投訴。
(三)強(qiáng)安全保穩(wěn)定。
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山,要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓(xùn),安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊,一刻不能放松,絲毫不能懈怠,我們在座各位要有這樣的意識和認(rèn)識。一是要壓實(shí)各級責(zé)任。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責(zé)任體系,在監(jiān)管方面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”,管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實(shí)班子成員分管責(zé)任,大辦主任、社區(qū)(籌委會)書記主任的責(zé)任,各企業(yè)的主體責(zé)任,年初就要把責(zé)任狀簽好,一級一級把責(zé)任傳導(dǎo)下去。二是要強(qiáng)化宣傳教育。對安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位宣傳,不能留死角、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊(duì)伍。區(qū)里去年下發(fā)文件,要求各社區(qū)(籌委會)要配備20名安全信息員,包括區(qū)里的經(jīng)費(fèi)配套,有些社區(qū)(籌委會)落實(shí)得好,有些沒有落實(shí),有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強(qiáng)重點(diǎn)時段的排查。每個時段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)不同,冬季主要是賓館、招待所等行業(yè),夏季主要是物流市場等區(qū)域,每個時段都不能放松。
2、要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案,對韓英、李霞這些積案的問題,剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路,這塊不管怎么難,我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門,配強(qiáng)力量和信訪戶多打交道;對于無理取鬧的,我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預(yù)防和快速處置的力度。要全面分析當(dāng)前xx的不穩(wěn)定因素,拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素,我們要防范于未然,要對相關(guān)情況、問題未雨綢繆,特別是社區(qū)(籌委會)要掌握清楚情況。要加強(qiáng)對群防群治網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍的建設(shè),全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。
企業(yè)務(wù)虛會發(fā)言稿篇二
個人理解,每年一次的務(wù)虛會,不僅僅僅是端盤子、定要點(diǎn)的過程,更是碰撞思維、啟迪智慧的過程。務(wù)虛會要取得務(wù)實(shí)的效果,關(guān)鍵是要講真話、講實(shí)話,知無不言、言無不盡。鑒于此,我想借這個機(jī)會,結(jié)合以下三組詞匯談點(diǎn)膚淺的認(rèn)識和想法。
一、關(guān)于戰(zhàn)略思維與路徑選取
乍一聽,這話有點(diǎn)大,其實(shí)不然。很多時候,做什么比怎樣做更重要,只有想明白了才能干明白。為什么我們有時候感覺,一年忙上頭拿得出手的品牌不多,根本原因在于頂層設(shè)計(jì)處于低水平、淺層次,導(dǎo)致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級,務(wù)必思維更有高度,方向更有角度,落實(shí)更有力度。
中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀習(xí)近平總書記黨建思想時,提到一個很鮮明的觀點(diǎn),就是不再像過去那樣強(qiáng)調(diào)黨建理論的創(chuàng)新,而是突出問題導(dǎo)向,把那些過去看似不可能解決的問題都解決好,以實(shí)實(shí)在在的成效來加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)。比如,老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。為此,做好明年的組織工作,務(wù)必以習(xí)總書記的黨建思想為引領(lǐng),把從嚴(yán)治黨貫穿到組織工作的方方面面,在推進(jìn)各項(xiàng)突出問題解決的過程中提高組織工作的科學(xué)化水平,從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我覺得需要樹立三種思維。一是“小組織”思維。組織部門如何體現(xiàn)聚精會神抓黨建,最直觀最直接的就是基層黨組織建設(shè)這一塊要有新氣象,取得立竿見影的效果。什么叫最大的政績,最大的政績就意味著要有最明顯的變化,人力、物力、財(cái)力、精力都要聚焦到基層黨組織建設(shè)上來,如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足于報個材料,和過去相比沒有根本性的轉(zhuǎn)變,即便我們工作部署得再多再細(xì),都不能叫最大的成功。因此,我覺得在謀劃明年基層組織建設(shè)工作時,除了具體的業(yè)務(wù)外,十分重要的一項(xiàng)任務(wù)就是如何有效傳導(dǎo)壓力和動力,做到真抓真管真結(jié)賬,既有甜頭,也有苦頭,使大抓基層真正大起來、嚴(yán)起來。像xx市就是以“十件實(shí)事”為載體,抓基層黨建職責(zé)制的落實(shí)。這方面,我們能夠獲得一些有益的啟示,是否能夠讓每個單位都根據(jù)部下發(fā)的要點(diǎn),報八件十件具體事情,年底就嚴(yán)格考核結(jié)賬,像跳水比賽一樣,既講難度系數(shù),也講完成質(zhì)量。二是“大組織”思維。隨著時代的發(fā)展,和過去相比,組織工作面臨的形勢任務(wù)要求大不一樣,組織部門就應(yīng)主動適應(yīng)這些新變化。在這方面,新聞界調(diào)整的最快,融媒體已成為新趨勢,資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機(jī)關(guān)而
言,就是科室之間的協(xié)同作戰(zhàn)務(wù)必進(jìn)一步加強(qiáng),反應(yīng)更加迅速,使我們部機(jī)關(guān)的每個細(xì)胞都活躍起來。舉個例子,像6+3專項(xiàng)整治,涉及到哪個科室還真不好說,像貫徹落實(shí)xx屆四中全會依法治國精神,組織工作如何動作,囊括了所有科室。我老有觀點(diǎn),雖然我們部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的素質(zhì)都比較高,但一條線上或一塊工作,就那么兩三個人,精力智力都是有限的,迫切需要群策群力、深度融合。只要不是涉密資料,都能夠攤開來謀劃、部署。例子還能夠具體點(diǎn),像前不久出臺的幾個文件:規(guī)范村級事務(wù)運(yùn)行的10類30條、無職黨員的六要六不要,干部監(jiān)督的一把手“5嚴(yán)守21嚴(yán)禁”、干部選拔任用的四談兩公示等政策性文件,我個人感覺都還只是在科室內(nèi)部循環(huán),沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時,其實(shí)還有超多的工作要做,拋開這些政策是否務(wù)實(shí)有效管用不說,包括起因、做法、成效、努力方向等等,有個邊實(shí)施邊研究邊總結(jié)邊宣傳邊挖掘的過程,相關(guān)的科室其實(shí)都能夠參與進(jìn)來。一項(xiàng)工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印,那么就很難構(gòu)成整體合力、發(fā)揮最大效力。三是“大黨建”思維。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門,但組織建設(shè)和思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)是密不可分、緊密相連的,因此職
責(zé)清單需進(jìn)一步理清,協(xié)作配合需進(jìn)一步加強(qiáng)。比如干部教育培訓(xùn)、干部日常管理監(jiān)督、制度建設(shè)等都需要和宣傳、紀(jì)委、市委辦等部門步調(diào)一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞,但在謀劃部署落實(shí)明年工作時,就應(yīng)是不能忽略的路徑選取。
二、關(guān)于規(guī)定動作與自選動作
如果說前面提的戰(zhàn)略思維和路徑選取,是方向,是目標(biāo),那么規(guī)定動作和自選動作就是具體的事情,具體的任務(wù)。像教育實(shí)踐活動,為什么得到一致肯定,除了我們真抓實(shí)干之外,還與省委督導(dǎo)組的出謀劃策密切相關(guān),像查擺問題評頭品足現(xiàn)場會、王林華秦開美先進(jìn)事跡報告會、11個立行立改事項(xiàng)、非公企業(yè)現(xiàn)場會等等。這些年,潛江的組織工作為什么很少在全省推廣,很少得到中央省委領(lǐng)導(dǎo)的批示,其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統(tǒng)不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務(wù),我覺得要圍繞以下三個領(lǐng)域做文章。一是抓重點(diǎn)領(lǐng)域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點(diǎn),至少有12項(xiàng)重點(diǎn)工作需要出色完成。包括干部、人才、基層組織、部門自身建設(shè)各個方面,由于時間關(guān)系就不展開了,我們的很大精力就要圍繞這些重點(diǎn)工作來謀劃來推進(jìn)來落實(shí)。比如,省里確定要召開領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會、黨的制度建設(shè)改革座談會等。我們從年初一開始就應(yīng)部署,把前期工作做扎實(shí)做到位,這樣才有說頭有看頭,才不會心急火燎地疲于應(yīng)付。二是抓探索領(lǐng)域。省委組織部的要點(diǎn)提到了不少帶有探索性前瞻性的工作,如果我們謀劃在前、探索在前、落實(shí)在前,那么整個組織工作就走在了全省前列。比如,落實(shí)縣以下職務(wù)與職級并行、職級
與待遇掛鉤制度;比如,利用公款為私譽(yù)買單、逐名腐敗,比如基層黨建定向述職、反向述職;比如,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會年會制;比如學(xué)習(xí)型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了,就是抓到了點(diǎn)子上,更容易出成績,能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領(lǐng)域。雖然我們直管市塊頭小,但濃縮的都是精華,如果用心總結(jié),我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘,做大做強(qiáng),圍繞中心、服務(wù)大局就有了著力點(diǎn)。比如,龍蝦產(chǎn)業(yè),個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產(chǎn)業(yè)協(xié)會上或合作社上、龍蝦企業(yè)的非公黨建,像圍繞龍蝦產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖、加工、銷售、深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條就能夠把農(nóng)村實(shí)用人才、高技能人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才都串聯(lián)起來。組織部門如果把這篇大文章做好了,能夠說在全國都能叫的響。還比如,圍繞全國禮貌城市建立,我們在社會人才方面能夠大做文章,因?yàn)槲覀兊闹驹阜?wù)隊(duì)伍、義工聯(lián)隊(duì)伍在前全省都有位置,而團(tuán)市委和市婦聯(lián)又是張部長聯(lián)系的群團(tuán)組織。再比如,農(nóng)村干部隊(duì)伍的激勵保障機(jī)制,我們走在全省前列,如果圍繞正在實(shí)施的“三機(jī)制一計(jì)劃”做文章,把村黨支部書記的待遇拉開差距,我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示,因?yàn)橛盟脑捳f他強(qiáng)調(diào)這個問題已經(jīng)有段時間了,各市州動作都不大。
三、關(guān)于活力與秩序
這是做好所有工作的保證。作為一名普通的機(jī)關(guān)干部,我談這個話題并不是很恰當(dāng),但作為部機(jī)關(guān)的一份子,有職責(zé)也有義務(wù)為部機(jī)關(guān)自身建設(shè)建言獻(xiàn)策。雖然我們組織部的干部做人做事差不多是最講規(guī)矩、最守紀(jì)律的,但這并不意味著沒有改善和提升的空間。那里我也提三個推薦:一是崗位意識要更強(qiáng)。按照我的理解,每個科室每個崗位都有各自的職責(zé),你在哪個崗位上工作,就要把哪個崗位上的事做好。不管這些事有多難做,不管你當(dāng)時有多忙,哪怕不吃不喝不睡,都不能搞上推下卸、左抵右擋,都務(wù)必把這項(xiàng)工作做到極致,這就叫有崗必有責(zé)、為崗必盡責(zé)。雖然我們每個科室的職能里面都有這樣一句話,叫“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)”,但這只是一條附加條款,就應(yīng)盡量不用或者少用。說的還形象點(diǎn),就是就應(yīng)事隨崗位走,事隨職責(zé)走,而不是事隨人走,事隨領(lǐng)導(dǎo)意愿走。拿研究室作例子,研究室主要負(fù)責(zé)重要文稿的起草和為部主要領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),但絕不意味著只要是重要文稿,就一股腦地歸口研究室,那里就應(yīng)有個重要前提,就是涉及到哪個科室,就該哪個科室把材料弄好,即便不是精品,至少就應(yīng)是成品,更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業(yè)務(wù)科室的工作,但研究室是錦上添花的,而不是雪中送炭的。二是潛力席位意識
要更強(qiáng)。在部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)愛下,包括我在內(nèi)的科室長們在職務(wù)職級上都得到了長足進(jìn)步,即便一些剛進(jìn)部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方,一個正科就已經(jīng)與部領(lǐng)導(dǎo)們平起平坐了,用麻將術(shù)語講就是已經(jīng)“封了頂”,那么接下來就有一個問題不容回避,就是在剩下的時間里(一年兩年、三年五年、甚至十年二十年)我們朝哪個方向努力,怎樣來激發(fā)自己的內(nèi)生動力。這個問題不解決好,貽誤工作不說,更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言,此刻只有一個愿望,就是利用有限的時間,抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才干,在做人、做事、做官、做學(xué)問等各個方面都全面提升改造自己,以后無論到哪里工作都是自信滿滿、游刃有余的。記得在前幾年的務(wù)虛會上,我以前提過一個觀點(diǎn),就是要有代的意識。這也是朱部長經(jīng)常跟我講組織部過去的故事產(chǎn)生的念頭。我們不能給人一種感覺,就是組織部的這些干部,就像九斤老太的口頭禪,叫一代不如一代。人過留名,雁過留聲,我期望若干年之后,等我們的繼任者回憶組織部的傳統(tǒng)的時候,別給我貼上一個水貨的標(biāo)簽就已足夠。人的潛力都是逼出來的,最怕的就是溫水里煮青蛙,如果三十歲上下都不逼著自己學(xué),不逼著自己寫,不逼著自己思考,那么
四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬云以前說過一句經(jīng)典名言,阿里巴巴之所以取得成功,不是把女人當(dāng)男人用,把男人但畜生用,而是將普通者當(dāng)優(yōu)秀者來管理。如果機(jī)關(guān)干部都等部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話,推一下就動一下,主觀能動性永遠(yuǎn)發(fā)揮不出來,活力四射的機(jī)關(guān)氛圍就難以確立。個人認(rèn)為,部里要放養(yǎng)不要圈養(yǎng),要培養(yǎng)狼性而不培養(yǎng)羊性,要大張旗鼓的鼓勵競爭,但這種競爭不是職務(wù)與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭,而是潛力水平的競爭。真正的和諧機(jī)關(guān),不是你好我好大家好,而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點(diǎn),我想部里秩序和活力都不成問題。三是宣傳意識要更強(qiáng)。隨著形勢的變化,只做不說的時代早已過去。組織部門要敢于和善于發(fā)出自己的聲音。如果大家留意,xx大以來,從中央到地方,各大媒體都開設(shè)了專門的評論版面,省委組織部也經(jīng)常要求市委書記在xx日報發(fā)表黨建方面的署名文章。只有搶占了輿論制高點(diǎn),說話才有人聽,辦事才有人跟,才能既有為又有位。如果大家留意潛江日報,就會發(fā)現(xiàn)一個十分明顯的變化,過去配發(fā)評論多在兩會期間,此刻只要是重大新聞,總會配發(fā)評論。像宣傳部里的道德模范、禮貌城市建立,像紀(jì)委每一次通報幾乎都配發(fā)評論。這雖然是表象,背后其實(shí)
還有很多故事,為了做好這項(xiàng)工作,報社壓力十分大,找不到撰寫的人員,甚至跟我開價500元一篇,我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當(dāng)仁不讓,從嚴(yán)治黨系列評論我就連著寫了5篇,基層黨建述職的我就寫了一篇,當(dāng)然這不包括教育實(shí)踐活動的。另外,xx年到此刻,研究室在人民日報發(fā)表了張書記的一篇署名文章,在xx日報發(fā)表了2篇張書記的署名文章,在黨員生活發(fā)表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領(lǐng)導(dǎo)的要求有差距,但我覺得改善并不難,在宣傳這一塊,畢竟我們很多工作都是扎扎實(shí)實(shí)做到位了,缺的只是深入系統(tǒng)的研究總結(jié)。我想好了,今年中心工作相對較少,我將把超多精力花在調(diào)研宣傳上,每個月確定一個專題,同各業(yè)務(wù)科室一齊共同調(diào)研謀劃研究總結(jié),并做到一稿多用,分別構(gòu)成部主要領(lǐng)導(dǎo)的署名文章、部里的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)科室的組工信息以及研究室的調(diào)研報告,在搞好宣傳工作的同時,更好地發(fā)揮以文輔政的作用,期望各業(yè)務(wù)科室大力配合,共同努力,開創(chuàng)組工宣傳新局面。
古人說,三十而立,四十不惑。我已過不惑之年,我能夠惑而不解,但不能惑而不言,剛才的發(fā)言肯定有諸多的不適宜宜,還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們見諒。謝謝大家。
企業(yè)務(wù)虛會發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!
首先,我要感謝二位虞總,是你們給了我這樣一個平臺,讓我有機(jī)會學(xué)習(xí)、進(jìn)步和發(fā)展,收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富;在此表示衷心的感謝!在過去的20xx年,在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ氖斋@,但我們還絕沒到可以驕傲的時候,因?yàn)槲覀冞€有許多的不足,需要我們?nèi)ジ淖?。將簡單的事情重?fù)做,做好它就不簡單,這是我們董事長常說的一句話?;仡?0xx年,我們許多簡單的事情都沒做好,并且重復(fù)的沒做好;20xx年財(cái)務(wù)中心將從簡單的信息流、單據(jù)流、資金流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四個方面做起,并且將它做好;財(cái)務(wù)中心20xx年度具體工作規(guī)劃如下:
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求,完善商品信息,以便于正確、迅速的提供數(shù)據(jù)信息,給使用信息部門合理的使用信息,讓信息在決策中發(fā)揮應(yīng)有作用,同時體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的重要性。
庫存管理上公司將在硬件和軟件上下功夫,在硬件上公司將引進(jìn)更加專業(yè)的人才對貨品進(jìn)行管理,對倉庫進(jìn)行有規(guī)劃的調(diào)整,設(shè)置庫存臺賬;在軟件上,公司將對倉庫管理人員進(jìn)行操作流程、票據(jù)傳遞的規(guī)范,對庫存進(jìn)行定期抽盤,對差錯率實(shí)現(xiàn)獎罰、賠償制度。
往來款管理實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)制度,對往來單位進(jìn)行信用評級,實(shí)現(xiàn)按信用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行往來款考評。有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險。
資金籌劃:根據(jù)公司資金需求,財(cái)務(wù)中心制定20xx年度資金計(jì)劃。擬制定公司的《資金管理辦法》,公司所有往來資金實(shí)行計(jì)劃管理,費(fèi)用報銷實(shí)現(xiàn)金額授權(quán)制、時間定期制,保證公司運(yùn)行正常有序。
籌資計(jì)劃:根據(jù)公司實(shí)際資金需求缺口,依托公司平臺,加強(qiáng)與銀行的溝通,向多家銀行進(jìn)行信用授信額度,確保資金充足;利用更多金融工具以降低資金成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。在加盟商中進(jìn)行一定的籌資活動,有利于提高加盟商的合作信心,同時有利于穩(wěn)定加盟商隊(duì)伍。
投資計(jì)劃:根據(jù)公司資金富余情況,在保證資金充足情況下進(jìn)行零風(fēng)險或低風(fēng)險的投資,以提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
人才引進(jìn)方面:中心財(cái)務(wù)部、商品部、物流部需引進(jìn)優(yōu)秀人才,進(jìn)行人才儲備及補(bǔ)充,以提高財(cái)務(wù)中心整體素質(zhì)。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面:中心20xx年將在erp軟件使用,貨品管理、開票規(guī)范、報銷流程、規(guī)范收銀等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高員工綜合能力,或許會聘專家來進(jìn)行培訓(xùn)。
員工考核方面:制定各崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化考核,能者上,庸者下,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,真正調(diào)動員工的工作積極性。
同事們,讓我們一起給力20xx,讓20xx的川納的成為一個傳奇!讓“安得廣廈千萬間,大庇天下寒士聚川納”不再是一個夢想。
最后,衷心祝愿大家在新的一年里工作順利,身體安康,合家幸福!謝謝大家!
企業(yè)務(wù)虛會發(fā)言稿篇四
今天,我們用一天的時間召開xx年xx工作務(wù)虛會,很有必要。各社區(qū)書記、主任,大辦主任,各班子成員,都作了非常好的發(fā)言,對今年的思路、舉措非常清晰,對存在的問題看得準(zhǔn)、摸得透。由于時間關(guān)系,大家肯定還有很多見解沒有講到、講透,會后,大家可以以書面形式報給黨政辦,街道將結(jié)合今天務(wù)虛會的精神,拿出一個比較全面系統(tǒng)的xx年各項(xiàng)工作工作思路和要點(diǎn)。
下面,我講三個方面想法,因?yàn)槭莿?wù)虛,一些觀點(diǎn)沒有溝通,談一談個人的意見和想法,不一定全面,也不一定準(zhǔn)確。
第一個方面,我們要毫不動搖堅(jiān)定xx發(fā)展的信心和決心
干工作首先底氣要足。為什么這樣講?因?yàn)槟壳皬耐獠凯h(huán)境分析,xx快速發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)具備,時機(jī)已經(jīng)成熟,擁有天時、地利、人和各方面的條件。
1、從天時地利來分析。一是武廣新城xx片區(qū)定位十分清晰。已經(jīng)定位為xx市城市建設(shè)兩個城市副中心之一,是全國建設(shè)的國家交通樞紐之一,市的報告里高鐵新城定位,包括xx新城定位,就是國家新樞紐、xx新名片。所以園博會為什么選擇在潭陽洲,xx市外部發(fā)展的重心已經(jīng)到了我們xx,到了我們在座各位的肩上。二是武廣片區(qū)頂層規(guī)劃基本成型。武廣高鐵管委會已經(jīng)聘請國際著名咨詢機(jī)構(gòu)仲量聯(lián)行編制了新的片區(qū)規(guī)劃,這個規(guī)劃市委、市政府,省里相關(guān)部門都進(jìn)行了全面的論證,有了這個規(guī)劃我們發(fā)展就有了方向。三是高鐵新城基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善。去年有紅旗路、川河路的拉通,加上機(jī)場高速、磁懸浮、勞動?xùn)|路、曲塘路、新花侯路,“四縱五橫”城市道路的路網(wǎng)已經(jīng)具備。四是項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)提質(zhì)加速。就xx來說,陽光城、萬科魅力之城、明昇壹城,包括一些公園,國際體育中心拆遷、園博會等項(xiàng)目進(jìn)駐,為xx發(fā)展帶來了很好的機(jī)遇。五是招商引資成效比較明顯。xx年,區(qū)委、區(qū)政府在招商引資上下了大力氣,上次區(qū)里會議通報,目前有世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)的多家企業(yè)都有意落戶高鐵新城,比如華潤集團(tuán)、平安集團(tuán),正威集團(tuán)、中聯(lián)集團(tuán)、寶能集團(tuán),這些企業(yè)能夠看上xx這片地方,只要有幾個大項(xiàng)目進(jìn)來,整個xx的面貌將有質(zhì)的改變。
2、從人和方面來分析。一是市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對xx發(fā)展的高度重視。去年一年市領(lǐng)導(dǎo)來xx多次,特別是區(qū)領(lǐng)導(dǎo),張敏書記、素月區(qū)長、聰龍主席,還有其他很多領(lǐng)導(dǎo),張敏書記2月7日到街道進(jìn)行專題調(diào)研,用了一個上午時間,對xx發(fā)展提出了“五有六抓”的要求。聰龍主席作為區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)之一,是我們xx的點(diǎn)長,坐鎮(zhèn)xx和潭陽洲,這是我們在座各位的幸運(yùn),潭陽洲和其他很多村都能感覺到;也是我們xx的機(jī)遇,有領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,對于對上協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作非常有利。二是街、村干部干事推事的合力形成,激情高昂。這從去年的幾件事可以充分證明。去年,潭陽洲的拆遷,紅旗路、r6號地、紅旗路、滬昆安保評估用地、花侯小學(xué)、合豐路的騰地,還有我們的清場復(fù)綠、廣益社區(qū)提質(zhì)提檔、人大代表換屆選舉、黎錦苑二期的分房,這些事情的推進(jìn),非常艱難,但我們都圓滿完成了任務(wù),得益于在座各位精誠團(tuán)結(jié),同甘共苦,勇于擔(dān)當(dāng),舍我其誰,證明我們這支團(tuán)隊(duì)是能打硬仗、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),是患難與共、同心同德的團(tuán)隊(duì),是朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)的團(tuán)隊(duì)。基于人和的分析,我們有這樣的團(tuán)隊(duì),干好xxxx年的工作有信心有決心。
第二個方面,我們要冷靜分析xx當(dāng)前面臨的困難和問題
干工作要頭腦清醒清晰,當(dāng)前xx主要面臨這樣幾個問題。
1、城市化快速推進(jìn)與拆遷進(jìn)度有差距。xx年xx拆遷壓力空前巨大。一是產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上。比如陽光城中泛項(xiàng)目、萬科魅力之城、明昇壹城二期、東旭國際等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,我們的壓力非常大,有難度,拆遷的進(jìn)度與項(xiàng)目的需要有差距。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拆遷進(jìn)度跟不上。包括教育方面的中小學(xué),xx中學(xué)、七里小學(xué)、川河中學(xué);包括公園,園博園、平陽公園、國際體育中心;包括幾條路,xx路、潭白路、粟塘路、紅旗路匝道。三是安置地項(xiàng)目拆遷進(jìn)度跟不上。合豐兩安用地,想拆,但有難度;花橋兩安用地,平陽兩安用地還有幾棟未拆;還有園博家園安置地的拆遷。我們的拆遷與城市化快速發(fā)展相比壓力巨大。
2、城市化快速推進(jìn)與新形勢下社會治理的要求有差距。一是城市管理壓力大。比如垃圾清運(yùn)、渣土管理、農(nóng)安小區(qū)規(guī)范管理、違章拆后管理等問題。二是安全生產(chǎn)信訪ww壓力大。物流市場要整治退出,不整治不退出,后果大家心里非常清楚;信訪ww老上訪戶的化解,包括新問題的產(chǎn)生,ww壓力大。三是xx各線在全區(qū)面上創(chuàng)先爭優(yōu)壓力大。xx與內(nèi)街相比,付出的努力至少要高于他們?nèi)谋叮拍苓_(dá)到相同的效果,出現(xiàn)相當(dāng)?shù)某煽?,所以各線都面臨創(chuàng)先爭優(yōu)的壓力。
3、城市化快速推進(jìn)與干部群眾,特別是農(nóng)民變市民的轉(zhuǎn)變有差距。觀念轉(zhuǎn)變有一個系統(tǒng)轉(zhuǎn)變的過程,現(xiàn)在我們還是按照農(nóng)村的做法管理,但我們拆遷已經(jīng)逐漸進(jìn)入掃尾階段,xx已經(jīng)是一個標(biāo)準(zhǔn)的新型城市,社會管理、市民身份的認(rèn)同感、參與度與快速發(fā)展的城市化有差距。這是我們冷靜分析當(dāng)前存在的問題和困難,都必須引起高度重視和切實(shí)解決的。
第三個方面,我們要清晰定位抓好xx當(dāng)前工作重點(diǎn)和措施
首先要堅(jiān)持一個定位:要全面貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的各項(xiàng)指示精神,要夯實(shí)基層基礎(chǔ),解除工作難題,全面提檔提質(zhì),彰顯實(shí)干善為,要突出抓拆遷促發(fā)展、提品質(zhì)惠民生、強(qiáng)安全保穩(wěn)定、抓落實(shí)敢擔(dān)當(dāng)?shù)呐e措,打造先鋒團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造一流業(yè)績,努力將xx新城建設(shè)成為xx的新樞紐和新名片。
具體來看有四個方面:
(一)抓拆遷促發(fā)展。
1、堅(jiān)持拆遷中心不動搖。我開始就講了,xx年,拆遷仍然是xx街道各項(xiàng)工作的重中之重,在座各位不可能回避,只能勇于面對,全力攻堅(jiān),實(shí)現(xiàn)掃尾清零的目標(biāo)。這一項(xiàng)任務(wù),剛才劉虎書記、楊安主任都講到了,x個地塊、x個項(xiàng)目、x棟房屋,每一個項(xiàng)目去年都發(fā)布了征地公告,今年都要掃尾清零。這里簡單講兩個方面的想法。一是迅速明確人員、明確任務(wù)、明確獎懲措施,進(jìn)入拆遷工作狀態(tài)。重點(diǎn)辦要牽頭抓總,拿出各個指揮部的人員名單,要優(yōu)化區(qū)抽調(diào)干部、街道干部、村級干部的人員調(diào)整,把人員確定,根據(jù)每個人定任務(wù)。今年區(qū)對集體土地拆遷有一個獎懲措施,區(qū)委、區(qū)政府對拆遷方面有一系列的制度,昨天已經(jīng)過了區(qū)委常委會,下一步我們也會組織對這些政策進(jìn)行專題研究和部署。二是規(guī)范政策、規(guī)范流程、規(guī)范指揮部運(yùn)作模式。堅(jiān)守政策是底線,是我們推動拆遷、確保拆遷公開公平公正,能夠繼續(xù)走下去、繼續(xù)推進(jìn)的重要法寶。個案處理要嚴(yán)格流程,區(qū)里文件規(guī)定大病救助、困難補(bǔ)助的經(jīng)費(fèi)都是區(qū)里發(fā)放,區(qū)里都會直接參與。指揮部經(jīng)費(fèi)開支要經(jīng)得起檢查,要確保有錢做事,又要確保用錢規(guī)規(guī)矩矩,嚴(yán)格按照財(cái)政紀(jì)律辦事,這里主要涉及機(jī)械臺板、宣傳車和食堂費(fèi)用。
2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面。一是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須按照時間節(jié)點(diǎn)完成?,F(xiàn)在我們經(jīng)濟(jì)辦主任有人事調(diào)整,根據(jù)區(qū)里要求,每個月、每個季度要按照區(qū)里的時間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)指標(biāo),包括財(cái)稅、固投、社零等指標(biāo)。特別是稅源,新的商務(wù)樓宇要摸清稅源,加強(qiáng)日常的管理和調(diào)度。二是要突出商務(wù)樓宇的招商和項(xiàng)目幫扶。目前我們街道土地這塊的招商要做好策劃包裝,做好產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的定位,商務(wù)樓宇的二次招商,有些項(xiàng)目有需求,我們可以結(jié)合區(qū)里的招商平臺、街道的資源優(yōu)勢為商務(wù)樓宇二次招商創(chuàng)造條件。三是要著重解決村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題。這里有幾項(xiàng)具體的事情,今年街道會著重幫助村里解決。第一個,“兩安”用地項(xiàng)目招商的啟動。大橋、花橋的項(xiàng)目已經(jīng)簽訂,關(guān)鍵在手續(xù)報建方面;合豐、平陽“兩安”用地的招商,現(xiàn)在正主動積極進(jìn)行對接、落實(shí),xx年這兩個項(xiàng)目的招商肯定要有突破,會要塵埃落定,街道也會明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門來指導(dǎo)對接,為村里做好相關(guān)服務(wù)工作。第二個,要成立村級集體經(jīng)濟(jì)股份制公司。這點(diǎn)根據(jù)社區(qū)(籌委會)自身需要,已經(jīng)出臺了一個相應(yīng)的辦法。下一步,如果認(rèn)為村上的條件成熟了,街道也會在政策層面有一個指導(dǎo)性意見,具體操作上我們會有一個團(tuán)隊(duì)來支持配合。第三個,村級集體經(jīng)濟(jì)組織成員認(rèn)定。區(qū)農(nóng)林局會專門就此發(fā)文,區(qū)里文件出臺后,街道將組織各社區(qū)籌委會按照具體情況具體落實(shí)。第四個,潭陽、川河、粟塘“兩安”用地的落地問題。這一點(diǎn)聰龍主席非常關(guān)心,也在積極爭取。第五個,城中村改造要量力而行。目前合豐、花橋有意向,其他村也想搞,但這個剛才萬敏主任也提到,是把雙刃劍。你沒有具備條件,納入了城中村改造,最后出問題的是街道和村自己。具備了條件,區(qū)、街會讓你進(jìn)入城中村改造。
(二)提品質(zhì)惠民生。
1、城市管理要樹品質(zhì)形象。xx年xx市將迎接全國文明城市驗(yàn)收,可以說是“大考之年”。領(lǐng)導(dǎo)坐飛機(jī)也好、坐高鐵也好,肯定經(jīng)過xx,xx肯定是市委市政府、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的重點(diǎn)。從xx現(xiàn)狀看,我們文明創(chuàng)建的迎檢壓力非常大。關(guān)鍵是兩點(diǎn),剛才城管辦提到的“12345”和鄒鵬主任發(fā)言都講得好,首先要整到位,再管到位。目前我們很多地方?jīng)]有整治到位,包括兩安小區(qū)的整治,垃圾,拆后違章的管理,城管要下大力氣把這些問題一個一個地整治,舉街道的力量整到位,再一個區(qū)域、一個地塊地管到位。
2、社會建設(shè)要樹品質(zhì)形象。一是全面按照提質(zhì)提檔要求抓社區(qū)建設(shè)。今年我們的純社區(qū)要以廣益社區(qū)為模板,突出各社區(qū)的提質(zhì)提檔。雖然xx年是黎錦苑社區(qū)提質(zhì)提檔,其他社區(qū)也要按照提質(zhì)提檔的要求全面開展各項(xiàng)工作。二是要全面推行社區(qū)“四位一體”管理新模式。這個模式是區(qū)委區(qū)政府倡導(dǎo)的,xx要堅(jiān)決試行。要實(shí)現(xiàn)一個社區(qū)一個品牌,實(shí)現(xiàn)黨建引導(dǎo),業(yè)委會、監(jiān)管會、物業(yè)公司共同參與的自治管理模式。剛才廣益提出的管理網(wǎng)格化、服務(wù)體系化、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)的智慧社區(qū)打造就非常好;還有東瀾灣的1+1治理模式,完善三級管理網(wǎng)絡(luò)都非常好。三是要打造社區(qū)特色品牌。各個社區(qū)在年初都要有自己的想法,每個社區(qū)都要有自己的品牌。黎錦苑社區(qū)就是環(huán)境的綜合整治、社區(qū)的提質(zhì)提檔,社區(qū)要達(dá)標(biāo)通過驗(yàn)收。另外,對社區(qū)內(nèi)部道路的暢通,交警部門有新的政策,要求社區(qū)進(jìn)行道路循環(huán)體系建設(shè),社區(qū)認(rèn)為自身?xiàng)l件成熟,可以爭取。四是要全面規(guī)范社區(qū)內(nèi)部管理。今年,街道還將加強(qiáng)對社區(qū)干部的規(guī)范化管理,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心,解決工作狀態(tài)的問題,結(jié)合這次社區(qū)換屆配優(yōu)配齊社區(qū)干部隊(duì)伍。
3、惠民工程要辦實(shí)辦好。一要著重解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。這點(diǎn)前期很多社區(qū)(籌委會)提了意見,街道將加強(qiáng)與區(qū)的對接,加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn),搭建就業(yè)平臺,結(jié)合創(chuàng)業(yè)富民政策鼓勵自主創(chuàng)業(yè)。二要妥善解決拆遷后農(nóng)民醫(yī)社保和安置問題。剛才,光華同志也提到,怎么樣在醫(yī)社保辦理方面簡化流程,這一塊我們將建議由懷宇區(qū)長牽頭,把區(qū)人社局、區(qū)征地辦等相關(guān)部門聚在一起商量。安置工作要提前做好資料審核,規(guī)范安置流程,加速指標(biāo)申購回購工作。利用好“30+2”的回購政策,把安置政策宣傳好,把安置資料提前審核好。社會事務(wù)辦惠民資金要用實(shí)用好,衛(wèi)計(jì)辦方面要把村衛(wèi)生室轉(zhuǎn)化為社區(qū)服務(wù)站,特別是衛(wèi)計(jì)工作要爭先進(jìn)位,政務(wù)中心要進(jìn)一步規(guī)范上下班制度,做到熱情服務(wù)、零投訴。
(三)強(qiáng)安全保穩(wěn)定。
1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山,要汲取去年“7·25”事故的深刻教訓(xùn),安全生產(chǎn)這根弦要時刻繃緊,一刻不能放松,絲毫不能懈怠,我們在座各位要有這樣的意識和認(rèn)識。一是要壓實(shí)各級責(zé)任。按照政府監(jiān)管、企業(yè)主體的責(zé)任體系,在監(jiān)管方面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”,管行業(yè)必須管安全。今天我們很多大辦主任務(wù)虛發(fā)言中還有一些沒有談到安全生產(chǎn)。要壓實(shí)班子成員分管責(zé)任,大辦主任、社區(qū)(籌委會)書記主任的責(zé)任,各企業(yè)的主體責(zé)任,年初就要把責(zé)任狀簽好,一級一級把責(zé)任傳導(dǎo)下去。二是要強(qiáng)化宣傳教育。對安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位宣傳,不能留死角、不能留盲區(qū)。三是配備安全隊(duì)伍。區(qū)里去年下發(fā)文件,要求各社區(qū)(籌委會)要配備20名安全信息員,包括區(qū)里的經(jīng)費(fèi)配套,有些社區(qū)(籌委會)落實(shí)得好,有些沒有落實(shí),有些沒有發(fā)揮好信息員的作用。四是要加強(qiáng)重點(diǎn)時段的排查。每個時段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)不同,冬季主要是賓館、招待所等行業(yè),夏季主要是物流市場等區(qū)域,每個時段都不能放松。
2、要確保社會的大局穩(wěn)定。一是要加大對信訪積案的化解和依法打擊的力度。前年和去年都化解了一些積案,對韓英、李霞這些積案的問題,剛才信訪辦陽志雄談了一些很好的化解思路,這塊不管怎么難,我們要想辦法來主動面對。要變信訪人員的上訪為工作人員的上門,配強(qiáng)力量和信訪戶多打交道;對于無理取鬧的,我們要和建軍所長聯(lián)合力量依法打擊。二是要加大對群體性事件預(yù)防和快速處置的力度。要全面分析當(dāng)前xx的不穩(wěn)定因素,拆遷過程中存在的不穩(wěn)定因素,我們要防范于未然,要對相關(guān)情況、問題未雨綢繆,特別是社區(qū)(籌委會)要掌握清楚情況。要加強(qiáng)對群防群治網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍的建設(shè),全面規(guī)范街、村兩級干部執(zhí)法依法依規(guī)辦事。
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企業(yè)務(wù)虛會發(fā)言稿篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
下面我就財(cái)務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個簡單的匯報。
首先是資金,近兩年,由于公司連續(xù)虧損,在銀行的信用等級下降,加上銀監(jiān)局在上半年出臺了新的流動資金管理辦法,規(guī)定對流動資金貸款實(shí)行受托支付,給我公司融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金,保證了償還到期長貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金;通過做好電費(fèi)回收工作,上半年應(yīng)收電費(fèi)16.45億元全部收回,保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換,0.9億元的長貸到期需要?dú)w還,目前我們正積極與銀行聯(lián)系,爭取足夠的授信,保證還貸所需的資金,同時要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作,保證正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。
其次是費(fèi)用控制,根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用,結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況,對可能超支的技改和修理費(fèi)用,要提前做好預(yù)算,通過加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部,經(jīng)營部、物資部的聯(lián)系和溝通,及時掌握費(fèi)用的發(fā)生情況,共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識,合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系,與經(jīng)營管理人員一道共同做好費(fèi)用控制。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo)煤單價和利潤指標(biāo)不可控的情況下,一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。
第三是資產(chǎn)管理,長期以來,我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠,特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位,資產(chǎn)毀損、報廢不辦理相關(guān)手續(xù),造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計(jì)劃在機(jī)組大修結(jié)束后,在年終決算前,會同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查,徹底摸清資產(chǎn)的差異情況,規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時對存貨也要進(jìn)行一次全面清查,重點(diǎn)是庫存積壓時間較長和不能使用的存貨,要查明原因,區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理,針對管理中存在的問題及時修訂相關(guān)管理制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,規(guī)范存貨管理。
第四是做好會計(jì)人員的培訓(xùn)工作,今年財(cái)務(wù)部人員變動大,新增人員沒有時間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗,給財(cái)務(wù)工作帶來了一定的壓力。近一個月重點(diǎn)對核算和會計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn),下半年我們在做好上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,通過具體的工作實(shí)踐,逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識和費(fèi)用控制意識以及方法,使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌。
第五繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度,使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具。
第六是配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì),計(jì)劃時間兩個月,爭取按時完成。
財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多,我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求,針對實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題,不斷思考、不斷完善我們的管理,為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
匯報結(jié)束。
企業(yè)務(wù)虛會發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
有幸能參加這次務(wù)虛會,我感到非常的高興。根據(jù)會務(wù)組通知,要求重點(diǎn)暢談如何站在大隊(duì)角度科學(xué)謀劃20xx年工作思路。我作為基層的干部,對于大隊(duì)的工作,我深知本人視野狹窄,高度有限,所以,我重點(diǎn)是站在大隊(duì)的視角來談門診部存在的必要性和發(fā)展的可行性。
對于大隊(duì)的重點(diǎn)工作,我認(rèn)為事改企在即,大隊(duì)現(xiàn)在全力以赴在想辦法保牌,這固然非常重要,但是,我們是不是可以在騰得出手來的時候,為以后我們在有一些不能保住事業(yè)單位編制的部門,提前謀化,預(yù)先按照全企業(yè)化運(yùn)作,在有上面撥款的時候鍛煉隊(duì)伍,培養(yǎng)人才,積累資金,凝聚人脈,拓展市場運(yùn)作空間,提升市場的生存能力和抗風(fēng)險能力。未雨綢繆,搶占先機(jī)。
對大隊(duì)現(xiàn)有的二級單位,大隊(duì)要理清思路,建章立制,大力扶持,積極鼓勵其面向市場,增強(qiáng)其風(fēng)險意識,既要逐漸改變事業(yè)單位“等、靠、要”的思想,又要使基層做實(shí)事的普通員工得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。門診部在20xx年已經(jīng)改制,資產(chǎn)已經(jīng)置換,門診部的利潤沒有交給大隊(duì),年終考核利潤也不計(jì)入大隊(duì)的考核成績,現(xiàn)在門診部使用的營業(yè)場所也沒有交一分錢的房租?,F(xiàn)在企事業(yè)單位改革的趨勢也是后勤社會化,輕裝上陣。那么是不是門診部就沒有存在的必要了呢?我認(rèn)為:門診部還發(fā)揮著重要的作用,有其存在的必要。
1、安置了13名職工,一年的五險一基金就達(dá)到15萬元,如果不辦門診部,要求這13名職工下崗,下崗補(bǔ)貼加上五險一基金,大隊(duì)一年要多支出20萬無以上。
2、湖南省核工業(yè)地質(zhì)局地質(zhì)大隊(duì)中306大隊(duì)沒有醫(yī)療機(jī)構(gòu),
但他們退休職工很少,如果我們301大隊(duì)沒有一個醫(yī)療機(jī)構(gòu),退休職工的穩(wěn)定一定會出現(xiàn)新的問題,就去年,工傷病人不能在本隊(duì)就診,跑到中心醫(yī)院,和303在隊(duì)職工醫(yī)院就診這件事,很多老同志就情緒激動。怎么發(fā)展呢?
由于搬遷的原因,301職工醫(yī)院到長沙后變成了301門診部,前幾年通過全門診部職工的努力,勉強(qiáng)生存,隨著醫(yī)療體制改革的深入,政府對醫(yī)療行業(yè)的增加,基本藥品目錄零利潤制度的執(zhí)行,醫(yī)保住院報銷比例的加大,門診部生存日益艱難。要生存發(fā)展,就一定要資質(zhì)升級,辦成一級醫(yī)院的規(guī)模。這樣才能辦理住院,就可以大大提升服務(wù)品質(zhì)。更好的服務(wù)好大隊(duì)職工家屬。這也是符合黨的提出的“引導(dǎo)社會資方本以多種方式參與包括國有企業(yè)所辦醫(yī)院在內(nèi)的部分公立醫(yī)院改制重組,”
辦一級醫(yī)院首先是解決經(jīng)營場所,有20xx平方米的經(jīng)營場地才能辦一級醫(yī)院。所以,當(dāng)務(wù)之際,大隊(duì)能把現(xiàn)在的醫(yī)院大樓騰出來。
其次是資金,這個我認(rèn)為從三方面入手,1、現(xiàn)有股東增資擴(kuò)股。2、大隊(duì)入股。3、向社會資本募集股資金入股。第三。就是技術(shù)和經(jīng)營模式。老實(shí)說,要搞好一個一級醫(yī)院,就必須,要辦好,內(nèi)、外、婦、兒科,口腔科,耳鼻喉頸科也要兼顧,這就要求引進(jìn)大量的醫(yī)療技術(shù)人才和管理人才,這就要與人合作。303大隊(duì)職工醫(yī)院的模式可以借鑒。
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