隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
企業(yè)文化建設調查報告設計篇一
調查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質，尋找出規(guī)律，總結出經驗，最后以書面形式陳述出來。以下是小編整理的企業(yè)文化建設調查報告，歡迎閱讀！
企業(yè)價值觀的形成是一個長期積累、不斷發(fā)展的漸進過程，它往往受兩種主要因素影響，一是各種群體、環(huán)境、時代潛移默化的文化交融，二是重大事件所導致的文化劇烈變遷。文化也就在適應內外部環(huán)境變化的過程中逐步得以強化。
因此，外部環(huán)境影響、歷史沿革積淀和內部文化演進成為企業(yè)文化形成的三大源流，對企業(yè)文化的研究，也就需要從回顧歷史與分析現狀入手，從文化梳理與成因分析中，探尋企業(yè)的文化脈絡。
對于“脫胎于計劃，成長于市場”之中的煉化公司而言，近三十年的成長歷程，可謂充滿艱辛、斗志昂揚、風雨兼程。文化作為一種體驗、一種思考、一種精神，隨著歲月流轉慢慢地沉淀在石煉人的身上。
我們力求由外及內，即從文化建設的外在工作成就，到文化演變邏輯，再到現實問題思考三個方面，展開對煉化公司企業(yè)文化的梳理與辨識。
煉化公司，作為中國石化地處河北的煉化公司企業(yè)，行業(yè)特征鮮明，國企特色濃重，走近煉化公司，便可清晰觸摸到那種久違的、親切的、傳統(tǒng)企業(yè)的文化質感，樸實、熱情、勤奮、有為。煉化公司的文化建設成就便融于這種平凡而活潑的工作之中。
石化行業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，在創(chuàng)造了巨大的物質財富同時，也譜寫了豐富的精神篇章。煉化公司作為中國石化的一員，從誕生之日起便繼承了石化企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，成為煉化公司最重要的文化源流與優(yōu)秀文化元素。
盡管中國的石油石化系統(tǒng)幾經變革，但在煉化公司的肌體內仍然跳動著石油石化人的精神脈搏。以“大慶精神”為核心的愛國主義、艱苦創(chuàng)業(yè)、胸懷大局、忘我拼搏，以“鐵人精神”為寫照的求實奉獻、埋頭苦干、主人翁責任感始終是石煉人的精神法寶。
從建廠初期第一代石煉人的艱苦奮斗到工程推遲后的順利開車，從化纖項目的尷尬接盤到頂住壓力的扭虧為盈，從不言回報的加班加點到以集體為重的默默奉獻，從減員增效的變革沖擊到穩(wěn)步推進的改革成果，從上市約束的規(guī)范管理到嚴謹有序的穩(wěn)步改革，從思想混沌的成長低谷到漸見曙光的xx萬目標。煉化公司的發(fā)展史本身就是一部石化企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承史。
毋庸置疑，行業(yè)的特色、國企的背景所沉淀下來的優(yōu)秀文化元素，是煉化公司成功走向未來的不揭動力。
文化不是口號式的空中樓閣，而是實實在在的行動軌跡，它需要切切實實為生產服務，為經營服務，這需要全體員工尤其是各級管理者深入思考。
煉化公司能夠始終從自身生產實際出發(fā)，圍繞生產想辦法，圍繞效益尋出路，結合業(yè)務實際，有序推進服務生產的評優(yōu)創(chuàng)先與氛圍營造工作，這是石煉人將企業(yè)文化付諸實踐的具體表現。
“紅旗班組”、“星級車間”、“自主管理”、“銀河行動”、“亮點宣傳”、“幫扶救困”、“團隊學習”、“精細管理”、“績效改革”、“電視辯論”、“陽光管理”、“六進活動”，等等，這一切都是企業(yè)文化在實踐中的鮮活寫照。
在煉化公司的發(fā)展歷程中，尤其是近十年的管理進步與改革探索，石煉人始終在思考與尋找企業(yè)基業(yè)常青與長治久安之道，始終在經營管理實踐中運用文化的力量促進企業(yè)的發(fā)展。煉化公司的企業(yè)文化建設是一種實踐，一種圍繞中心任務的實踐，一種融于日常工作的實踐。這種實踐體現出一種高度的結合，與企業(yè)發(fā)展目標相結合、與思想政治工作相結合、與生產經營中心工作相結合、與內修職工素質外樹企業(yè)形象相結合。
可以講，煉化公司的企業(yè)文化建設始終充滿激情、富有特色、卓有成效。
作為一家富有國企傳統(tǒng)的四千人的石化企業(yè)，煉化公司可謂臥虎藏龍、人才濟濟。圍繞提高職工素質，陶冶人文情操，豐富業(yè)余文化活動，精心組織、策劃、開展形式多樣的文體活動，是國企的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，這一點，煉化公司做得同樣出色。
從“親情家書”到“元宵晚會”，從“羽毛球賽”到“運動大會”，可謂形式多樣，生動活潑。傍晚時分活躍在石煉職工新區(qū)的“秧歌”、“舞蹈”、“健身”、“嬉戲”，更是和樂融融、美不勝收。
通過開展文明健康、昂揚向上的文化活動來不斷陶冶員工的情操，展示員工的才華，凝聚員工的人心。這是煉化公司企業(yè)文化建設的又一有力成就。
企業(yè)文化是由理念、制度、物質、行為所構成的多層體系，其核心為文化理念。然而文化理念又將從多角度回答“我是誰”、“到哪去”、“怎么走”的企業(yè)哲學命題。
紛繁復雜的文化內容易讓人抓不住關鍵，從而缺少真切的理解與準確的把握，進而難以一言以蔽之。同時，文化又要與時俱進，不斷創(chuàng)新，始終富有時代的氣息，因而，不同時期的文化傳播應有清晰的主旋律。通過提綱挈領式的提要描述讓企業(yè)文化深入人心，一語道破，統(tǒng)領全局，所謂“捕蛇應當掌七寸”。這需要一種智慧，一種創(chuàng)新的智慧，一種基于對組織深刻理解與系統(tǒng)把握的智慧。
煉化人做到了，它就是“盡職”文化。
就如同揚子石化講“進步”、濟南煉油談“責任”、上海石化言“回報”一樣，“盡職”是煉化公司核心理念的準確表達，是對企業(yè)現階段文化環(huán)境的準確定位?？梢灾v，“盡職”文化是獨具煉化公司特色的企業(yè)文化，它不但秉承了老一代石煉人艱苦奮斗、敢為天下先的精神，而且還融入了現代企業(yè)管理理念，為企業(yè)發(fā)展奠定了思想文化基礎。
“盡職”文化的提出是煉化公司著眼時代要求，不斷思考、探索、創(chuàng)新、完善精神內涵的重大文化成果。
企業(yè)文化是一個長期積淀、緩慢變化的漸進過程。伴隨煉化公司近三十年的成長，文化的形成有其獨特的階段特征與邏輯成因。我們大膽地將煉化公司企業(yè)文化發(fā)展劃分為以下四個階段，是試圖從歷史與邏輯的角度，去進一步探尋與透析企業(yè)的文化脈絡。
煉化公司于1978年破土動工建設，1983年部分裝置建成試開工生產，1993年全部建成，1994年通過國家竣工驗收，歷時16年。其中，從破土動工到試開工生產，是煉化公司企業(yè)文化的“初創(chuàng)期”，其典型特征為文化的“繼承與探索”。
企業(yè)文化是企業(yè)員工經過長期的生產實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在長期的生產經營活動中逐步形成的、為員工所認可且?guī)в斜酒髽I(yè)鮮明特色的文化要素的總和，沒有企業(yè)的成長過程，缺少工作中的思想交融，企業(yè)文化不可能形成。
建廠初期的煉化公司，其文化主要來源于石油石化企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承，煉化公司的文化是有根的。它不同于現代市場經濟中一個新興高科技公司的成立。
在建設期，面對催人振奮的目標、工程繁重的任務，石煉人是憑著忘我的精神和艱苦的奮斗來開創(chuàng)嶄新的面貌。雖然無法回覽歷史的畫面，但我們在腦海里能夠看到那樣一種熱氣騰騰的場景
企業(yè)文化建設調查報告設計篇二
企業(yè)文化建設調查報告
企業(yè)文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學術界和企業(yè)界的長期關注和重視，企業(yè)文化建設工作也在各企業(yè)不同程度引起重視，一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。
企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識,是一種新型的管理理論,近年來,國內外眾多研究和大量實踐表明,企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關系,加強企業(yè)文化建設顯得十分迫切和重要。對于企業(yè)來說，隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在一個企業(yè)發(fā)展中的地位越來越顯著，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的精神支柱，在企業(yè)中樹立優(yōu)良的企業(yè)文化，受到越來越多的關注，怎樣建設優(yōu)良的企業(yè)文化是每一個企業(yè)必須面對的問題。
一 企業(yè)文化建設的現狀
以“口號化”為例，很多企業(yè)注重喊口號，無論是走廊、辦公室還是各車間的墻壁上都是形形色色、五花八門的標語口號，什么“團結、求實、拼搏”。當然，這是無可厚非的，然而看重的不是它的體現，看重的是本企業(yè)的價值取向能否起到強化凝聚力和激勵作用；能否在員工心中產生共鳴。有一些人認為，有了這些口號，企業(yè)文化建設就是很豐富了，未必！再看一些企業(yè)，無論是過節(jié)還是放假，都著力舉行一系列唱歌、打球等文藝活動，并規(guī)定月旬活動的次數，作為企業(yè)文化建設的硬指標來完成，當然，這些活動對企業(yè)來說是必要的，它能增長感情、加強交流、促進健康，是一項有益的活動，但單以此作為企業(yè)文化建設的重點及全部，則是走入了誤區(qū)，實際上是對企業(yè)文化膚淺化。
企業(yè)文化固然形成于某一企業(yè)，具有自己的特色和專長，但也要與民族優(yōu)秀文化，甚至全世界優(yōu)秀文化相結合，是一種開放的文化體系。然而，目前很多企業(yè)文化建設都是狹隘的，甚至是保守的，他們只注重本企業(yè)的發(fā)展，雖然這些企業(yè)中已經形成較為優(yōu)秀的激勵員工努力工作和具有較強凝聚力、發(fā)展力的內部文化，但僅僅局限于實現企業(yè)文化有關增強企業(yè)效率的內部職能上，卻遠未實現利用文化體現企業(yè)形象的外部職能。企業(yè)文化倘若能與民族的優(yōu)秀文化相結合，更符合社會的價值觀念，得到民族的廣泛認可。而對國外優(yōu)秀文化也理當同等對待?，F在已經進入二十一世紀，已步入知識、經濟全球化，保守、狹隘的企業(yè)文化是立不足根的，中國面臨著日益激烈的國內外競爭，企業(yè)要面向世界，建立更有效的經濟模型，提升綜合管理優(yōu)勢，尋求戰(zhàn)略伙伴都要求企業(yè)文化面向全民族、全世界。
雖然企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展過程中，企業(yè)全體職工的各種力量統(tǒng)一于企業(yè)的等同方向所形成的某種文化觀念、價值標準、行為方式、道德規(guī)范，是增強企業(yè)職工的內聚力、向心力和支持力的意識形態(tài)的綜合，但是，卻不能忽視其中的個人價值。有些企業(yè)著力強調集體統(tǒng)一性，重視企業(yè)文化的趨向一致性，而對員工個人價值的認識和充分發(fā)揮卻不足，缺乏必要的激勵機制和有效保持，使員工潛力不能得以最大限度的發(fā)揮，在某種程度上還挫傷員工積極性。
研究方法已經開始從定性描述轉向定量分析，從案例分析轉向各種實證模型的建立；研究范圍從宏觀環(huán)境轉向微觀組織，從國有獨資及國有控股企業(yè)擴展到非公有經濟實體甚至虛擬企業(yè)的企業(yè)文化；研究對象從對企業(yè)內個體研究轉變?yōu)閷T工整體的研究，從單純的研究企業(yè)形象開始深入到研究企業(yè)審美文化和“知識資本”的人才要素等。但總體上說研究結構
的多，制度的少；研究硬性的多，軟性的少；闡述概念的多，實證研究的少，特別缺乏對世界500強企業(yè)和國內知名企業(yè)深層次的文化的研究，系統(tǒng)性、層次性、可操作性不強，這還有待于進一步深入研究。
二 加強我國企業(yè)文化建設的思路
企業(yè)文化的建設要求企業(yè)審時度勢，根據一定的建設原理，制定出符合組織環(huán)境與經濟形式的基本文化，因而可以從兩個層次的原理考慮。第一原理就是要求企業(yè)經營者將崇高的理想和組織成員溝通，激發(fā)他們工作的積極性，在組織內部形成一致的價值觀，最終形成和推動企業(yè)文化；第二個原理就是要求企業(yè)經營者理解企業(yè)日常生產經營的主要性，從小事作起，深入現場掌握第一手材料，制定有效的規(guī)章制度，管理好企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設就是通過一系列專門的、具體的措施和方法，改造員工不符合企業(yè)求的思想、行為，建立起企業(yè)員工共同的核心價值觀念、共同的信念和行為規(guī)范，將全體員工的思想、行為調整到企業(yè)所希望的方向上來，即以企業(yè)精神感召員工“滿懷高漲的熱情朝一個方向努力”。那么我們需要采取以下步聚著手開展：評估需求、組建機構、編寫材料、建設硬件、動員職工、逐步開展、不斷推進和適時維護。特別需要注重發(fā)展企業(yè)文化的載體，如《員工手冊》、企業(yè)雜志、ci形象、宣傳光盤等等，通過企業(yè)文化建設這個系統(tǒng)工程，“樹形象、塑品牌、拓市場”，將企業(yè)精神不斷發(fā)揚、豐富和延伸，形成企業(yè)自己的精神支柱、經營哲學和管理理念，最終實現企業(yè)股東價值最大化。
員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質、經歷的不同，存在明顯的差異性。因此，不同的價值觀在企業(yè)內客觀存在。有的員工能夠充分認識到沒有國家的富強就沒有企業(yè)的生存，離開企業(yè)發(fā)展，員工收益就是一句空話。當前，我國以按勞分配為主體的各種生產要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習俗仍然存在，企業(yè)文化必須引導員工樹立與時俱進的觀念。
馬克思在《資本論》中曾經指出：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協調個人的活動，并推動生產的總體運動—不同于這一總體的獨立器官的運動—所產生的各種一般職能。一個單獨的提供一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標服務的特性?？偰繕说膶崿F主要依靠組織、指揮、協調、控制來構成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理措施得以順利實施。更主要的是協同企業(yè)組織系統(tǒng)內的各子系統(tǒng)甚至每個員工都在團隊中發(fā)揮積極作用。
企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業(yè)形象策劃；各種有意義的慶典活動，如廠慶、升旗等；群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等?；顒颖夭豢缮?，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內容。
文化網絡是指企業(yè)進行文化宣傳教育、溝通聯絡，它包括一定的組織機構和宣傳方式。此外，文化網絡還必須在制度建設、產品設計、廠區(qū)規(guī)劃、標志、商標廣告等方面體現企業(yè)文化，在企業(yè)對內對外的各種活動中注重貫穿和體現企業(yè)精神。企業(yè)文化是務實而不是務虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業(yè)管理的一項基本內容。企業(yè)文化的推行結果，要為企業(yè)、員工和社會帶來物質和精神利益，這也是檢驗其績效的標準。為此，企業(yè)文化在實施過程中
必須建立激勵機制和約束機制。這種機制包含著物質激勵和精神激勵，通過激勵調動企業(yè)文化建設的積極性、主動性，使企業(yè)文化建設活動開展得生動活潑，取得實效。
要構建一個積極向上的企業(yè)文化，使其真正成為企業(yè)發(fā)展乃至在企業(yè)競爭中脫穎而出的核心動力，應該在企業(yè)文化建設上實行全員參與的民主管理，強化企業(yè)的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)職工的評價意識，激發(fā)職工的企業(yè)氛圍。同時要加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進文化成果，使企業(yè)文化建設與時俱進。
不管市場如何風云變幻，不管市場競爭如何激烈，只有憑借出色的企業(yè)文化，才會使企業(yè)從眾多的競爭對手中脫穎而出，不斷走向成功|！
企業(yè)文化建設調查報告設計篇三
企業(yè)文化建設調查報告
調查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽 存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質， 尋找出規(guī)律，
總結
出經驗，最后以書面形式陳述出來。以 下是的企業(yè)文化建設調查報告，歡迎閱讀！企業(yè)價值觀的形成是一個長期積累、不斷發(fā)展的漸進 過程，它往往受兩種主要因素影響，一是各種群體、環(huán)境、時代潛移默化的文化交融，二是重大事件所導致的文化劇 烈變遷。文化也就在適應內外部環(huán)境變化的過程中逐步得 以強化。
因此，外部環(huán)境影響、歷史沿革積淀和內部文化演進 成為企業(yè)文化形成的三大源流，對企業(yè)文化的研究，也就 需要從回顧歷史與分析現狀入手，從文化梳理與成因分析 中，探尋企業(yè)的文化脈絡。
對于“脫胎于計劃，成長于市場”之中的煉化公司而 言，近三十年的成長歷程，可謂充滿艱辛、斗志昂揚、風 雨兼程。文化作為一種體驗、一種思考、一種精神，隨著 歲月流轉慢慢地沉淀在石煉人的身上。
我們力求由外及內，即從文化建設的外在工作成就， 到文化演變邏輯，再到現實問題思考三個方面，展開對煉 化公司企業(yè)文化的梳理與辨識。
煉化公司，作為中國石化地處河北的煉化公司企業(yè)， 行業(yè)特征鮮明，國企特色濃重，走近煉化公司，便可清晰 觸摸到那種久違的、親切的、傳統(tǒng)企業(yè)的文化質感，樸實、熱情、勤奮、有為。煉化公司的文化建設成就便融于這種 平凡而活潑的工作之中。
傳統(tǒng)
石化行業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，在創(chuàng)造了巨 大的物質財富同時，也譜寫了豐富的精神篇章。煉化公司 作為中國石化的一員，從誕生之日起便繼承了石化企業(yè)優(yōu) 良的文化傳統(tǒng)，成為煉化公司最重要的文化源流與優(yōu)秀文 化元素。
盡管中國的石油石化系統(tǒng)幾經變革，但在煉化公司的 肌體內仍然跳動著石油石化人的精神脈搏。以“大慶精神” 為核心的愛國主義、艱苦創(chuàng)業(yè)、胸懷大局、忘我拼搏，以 “鐵人精神”為寫照的求實奉獻、埋頭苦干、主人翁責任 感始終是石煉人的精神法寶。
從建廠初期第一代石煉人的艱苦奮斗到工程推遲后的 順利開車，從化纖項目的尷尬接盤到頂住壓力的扭虧為盈， 從不言回報的加班加點到以集體為重的默默奉獻，從減員 增效的變革沖擊到穩(wěn)步推進的改革成果，從上市約束的規(guī) 范管理到嚴謹有序的穩(wěn)步改革，從思想混沌的成長低谷到 漸見曙光的 xx 萬目標。煉化公司的發(fā)展史本身就是一部石 化企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承史。
毋庸置疑，行業(yè)的特色、國企的背景所沉淀下來的優(yōu) 秀文化元素，是煉化公司成功走向未來的不揭動力。
作
文化不是口號式的空中樓閣，而是實實在在的行動軌 跡，它需要切切實實為生產服務，為經營服務，這需要全 體員工尤其是各級管理者深入思考。
煉化公司能夠始終從自身生產實際出發(fā)，圍繞生產想 辦法，圍繞效益尋出路，結合業(yè)務實際，有序推進服務生 產的評優(yōu)創(chuàng)先與氛圍營造工作，這是石煉人將企業(yè)文化付 諸實踐的具體表現。
“紅旗班組”、“星級車間”、“自主管理”、“銀河行動”、“亮點宣傳”、“幫扶救困”、“團隊學習”、“精細管理”、“績效改革”、“電視辯論”、“陽光管理”、“六進活動”，等 等，這一切都是企業(yè)文化在實踐中的鮮活寫照。
在煉化公司的發(fā)展歷程中，尤其是近十年的管理進步 與改革探索，石煉人始終在思考與尋找企業(yè)基業(yè)常青與長 治久安之道，始終在經營管理實踐中運用文化的力量促進 企業(yè)的發(fā)展。煉化公司的企業(yè)文化建設是一種實踐，一種 圍繞中心任務的實踐，一種融于日常工作的實踐。這種實 踐體現出一種高度的結合，與企業(yè)發(fā)展目標相結合、與思 想政治工作相結合、與生產經營中心工作相結合、與內修 職工素質外樹企業(yè)形象相結合。
可以講，煉化公司的企業(yè)文化建設始終充滿激情、富 有特色、卓有成效。
生活
作為一家富有國企傳統(tǒng)的四千人的石化企業(yè)，煉化公 司可謂臥虎藏龍、人才濟濟。圍繞提高職工素質，陶冶人 文情操，豐富業(yè)余文化活動，精心組織、策劃、開展形式 多樣的文體活動，是國企的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，這一點，煉化 公司做得同樣出色。
從“親情家書”到“元宵晚會”，從“羽毛球賽”到 “運動大會”，可謂形式多樣，生動活潑。傍晚時分活躍在 石煉職工新區(qū)的“秧歌”、“舞蹈”、“健身”、“嬉戲”，更是 和樂融融、美不勝收。
通過開展文明健康、昂揚向上的文化活動來不斷陶冶 員工的情操，展示員工的才華，凝聚員工的人心。這是煉 化公司企業(yè)文化建設的又一有力成就。
內涵
企業(yè)文化是由理念、制度、物質、行為所構成的多層 體系，其核心為文化理念。然而文化理念又將從多角度回 答“我是誰”、“到哪去”、“怎么走”的企業(yè)哲學命題。
紛繁復雜的文化內容易讓人抓不住關鍵，從而缺少真 切的理解與準確的把握，進而難以一言以蔽之。同時，文 化又要與時俱進，不斷創(chuàng)新，始終富有時代的氣息，因而， 不同時期的文化傳播應有清晰的主旋律。通過提綱挈領式 的提要描述讓企業(yè)文化深入人心，一語道破，統(tǒng)領全局， 所謂“捕蛇應當掌七寸”。這需要一種智慧，一種創(chuàng)新的智 慧，一種基于對組織深刻理解與系統(tǒng)把握的智慧。
煉化人做到了，它就是“盡職”文化。
就如同揚子石化講“進步”、濟南煉油談“責任”、上 海石化言“回報”一樣，“盡職”是煉化公司核心理念的準 確表達，是對企業(yè)現階段文化環(huán)境的準確定位?？梢灾v， “盡職”文化是獨具煉化公司特色的企業(yè)文化，它不但秉 承了老一代石煉人艱苦奮斗、敢為天下先的精神，而且還 融入了現代企業(yè)管理理念，為企業(yè)發(fā)展奠定了思想文化基 礎。
“盡職”文化的提出是煉化公司著眼時代要求，不斷 思考、探索、創(chuàng)新、完善精神內涵的重大文化成果。
企業(yè)文化是一個長期積淀、緩慢變化的漸進過程。伴 隨煉化公司近三十年的成長，文化的形成有其獨特的階段 特征與邏輯成因。我們大膽地將煉化公司企業(yè)文化發(fā)展劃 分為以下四個階段，是試圖從歷史與邏輯的角度，去進一 步探尋與透析企業(yè)的文化脈絡。
煉化公司于 1978 年破土動工建設，1983 年部分裝置建 成試開工生產，1993 年全部建成，1994 年通過國家竣工驗 收，歷時 16 年。其中，從破土動工到試開工生產，是煉化 公司企業(yè)文化的“初創(chuàng)期”，其典型特征為文化的“繼承與 探索”。
企業(yè)文化是企業(yè)員工經過長期的生產實踐培育起來， 并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在 長期的生產經營活動中逐步形成的、為員工所認可且?guī)в?本企業(yè)鮮明特色的文化要素的總和，沒有企業(yè)的成長過程， 缺少工作中的思想交融，企業(yè)文化不可能形成。
建廠初期的煉化公司，其文化主要來源于石油石化企 業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的繼承，煉化公司的文化是有根的。它不 同于現代市場經濟中一個新興高科技公司的成立。
在建設期，面對催人振奮的目標、工程繁重的任務， 石煉人是憑著忘我的精神和艱苦的奮斗來開創(chuàng)嶄新的面貌。 雖然無法回覽歷史的畫面，但我們在腦海里能夠看到那樣 一種熱氣騰騰的場景
企業(yè)文化建設調查報告設計篇四
關于企業(yè)文化建設的調查報告
調查人：余秀10級信管2班學號：20101511215調查時間:2012/5/3調查對象：企業(yè)文化建設調查方法：網上搜尋、調查問卷調查目的：了解企業(yè)文化重要性，在建設方面的著重點，充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用。 盧梭在《社會契約論》中這樣定義文化：“文化是風俗、習慣，特別是輿論?！逼髽I(yè)文化一般指企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務。
而如今企業(yè)文化建設既是企業(yè)在市場經濟條件下生存發(fā)展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。
為更充分發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用，對企業(yè)的一系列企業(yè)文化相關的問題進行了調查，針對調查結果分析企業(yè)文化所面臨的問題，調查問題主要涉及了關于企業(yè)價值觀念的指標、對xx企業(yè)文化建設的認識情況分析及對于xx企業(yè)文化建設的思考的調查分析。
不知道自己是否喜歡的占調查總數的45﹪；而不喜歡、無所謂的，占總數的18﹪。這說明接近一半的對自己的工作處于迷茫狀態(tài)，沒有明確的目標，但如果通過耐心細致、切實有效的工作，現有員工中喜歡這一工作的人數將可能達到82﹪。
但問及這一問題時，沒有一個人選擇“樂意告訴別人”的答案，而達64﹪的人選擇了有所保留的答案：“愿意，但不愿談及具體工作”。之所以會出現這樣的結果，似乎與前面僅有18﹪的人認為這一工作“能讓我實現自身價值”，卻有高達73﹪以上的人在工作中有著共同的煩惱有明顯的聯系。
這說明老總與員工的關系是比較健康的，但在溝通上仍有待進一步加強。
說明員工與企業(yè)的聯系不是很緊密。
或者說，僅有45﹪的人認為其工作對企業(yè)的發(fā)展有重要作用，這應該引起企業(yè)的重視。
這說明企業(yè)應在員工中加大發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略宣傳力度。
與別的企業(yè)大同小異，占36﹪；已經形成了自己的特色，占18﹪。這說明在企業(yè)文化建設上，任重而道遠。
這說明目前企業(yè)最突出的精神是與企業(yè)的發(fā)展目標相統(tǒng)一的，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。
由此看來，員工對人文關懷這一要求十分迫切。
這對于企業(yè)的老總們，將是一項長期艱巨的任務。
由建議可以看出，員工們在提這些建議意見時，其心態(tài)是正常的，積極向上的，大多數建議意見是能真誠地為企業(yè)著想。
通過調查發(fā)現，目前員工大多認為企業(yè)處于穩(wěn)健發(fā)展階段，但對企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略了解不夠，在員工中尚未形成能占主導地位的企業(yè)精神。不過，大多數員工認為，企業(yè)文化建設的核心理念應在質量意識、人本管理和技術領先三者中進行長期提煉，提高企業(yè)的人性化管理水平、科學管理水平和競爭力，并以創(chuàng)新發(fā)展的方式來建設企業(yè)文化。歸納起來，在改善員工激勵機制的同時，一手抓人文關懷，一手抓技術培訓，將會使企業(yè)文化建設走上健康發(fā)展的軌道。
企業(yè)文化建設調查報告設計篇五
1) 企業(yè)對文化建設工作已具備了初步的了解和認同（主要包括使命、遠景、價值觀方面），但同時多數企業(yè)也僅停留在一些書面、口號、概念的層面，在將企業(yè)文化具象性、實操性方面做得不夠；
2) 企業(yè)文化建設工作的關鍵點：高度共識最為重要，全員參與（包括員工、高管及專家）+流程制度 的方式擁有70%以上的成功率；
3) 與企業(yè)文化優(yōu)秀的公司相對應，企業(yè)文化欠佳的公司，主要的問題在于兩個方面：企業(yè)文化多來自于高層意志，與企業(yè)的現實狀況有所脫節(jié)；企業(yè)文化建設工作僅停留于表面，在總結過程中缺乏高層的支持或者缺少全員的參與和認同，在建設過程中沒有相關的行為準則、流程制度提供支持。最終只能造成無法堅持或得不到員工支持和共識的負面結果；
4) 數據顯示，構建符合企業(yè)特色的文化對最終成效有巨大的影響，但國企的文化建設普遍缺少針對性和獨特性，可能會對企業(yè)國際化及創(chuàng)新轉型發(fā)展產生阻礙。
5) 相對而言民營企業(yè)更關注企業(yè)文化，可能是因為是民營企業(yè)在高速發(fā)展、擴張及組織變革的過程中對于企業(yè)文化（包括集體意志）建設的需求、自主性及操作靈活性更強；
6) 外企對企業(yè)文化建設工作的認識與實際工作成果存在相當大的反差，我們認為其中的主要因素可能來自于總部、上級的制約；
前言
企業(yè)文化建設的概念近年來逐漸為企業(yè)及管理學界所熟知與提及。
80年代初，美國哈佛大學教授特雷斯·迪爾（terrence ）和阿倫·肯尼迪（allan y）通過長期的企業(yè)管理和實證研究指出：杰出而成功的企業(yè)都有強有力的企業(yè)文化，即為全體員工共同遵守，但往往是自然約定俗成的而非書面的行為規(guī)范；并有各種各樣用來宣傳、強化這些價值觀念的儀式和習俗。正是這一非技術、非經濟的因素，導致了這些決策差異的產生；而在兩個其他條件都相差無幾的企業(yè)中，由于其文化的強弱，對企業(yè)發(fā)展所產生的后果就完全不同。
然而需要指出的是，我們通常所研究和論述的企業(yè)文化多基于西方企業(yè)文化觀點（如崇尚“英雄主義”，尊重個人的成功等），往往較少顧忌東方企業(yè)（包括跨國企業(yè)的分部及辦事處）的組織特性、層級設置、特別是東方文化的獨有內涵，以及全球化趨勢帶來的文化交融及沖突等多重因素造成的影響。因而，對于如何營造有助于國內及在華企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化及組織氛圍，國內鮮有成功的實踐案例，學術界也少有定論。
鑒于之一現狀，timer 時刻計咨詢（以下簡稱timer）與易寶支付共同發(fā)起《2012企業(yè)文化建設調查》活動，希望通過此次調查，為人力資源界剖析企業(yè)現狀，找到企業(yè)文化建設工作的先行者與實踐者，同時幫助企業(yè)管理者及人力資源從業(yè)人員發(fā)現構建優(yōu)秀企業(yè)文化的通途，找到改善企業(yè)文化的關鍵。
自發(fā)起至今的一個月時間里，《2012企業(yè)文化建設調查》活動得到了大量優(yōu)秀企業(yè)及企業(yè)人力資源從業(yè)者的積極支持與參與，包括上海萬科、大眾中國、新奧集團、國航、新浪網等企業(yè)hr為本次調查提供了第一手數據與實踐信息，timer時刻計咨詢在此深表感謝。
《2012企業(yè)文化建設調查》的調查對象以在華企業(yè)（或駐華企業(yè)）的人力資源從業(yè)者/管理者及相關中高層管理者為主。調查時限為24天，執(zhí)行手段上主要采用問卷調查的方式，通過專業(yè)的全國性人力資源網絡平臺發(fā)放問卷并獲得調研數據，該網絡平臺的受眾主要為企業(yè)管理人士（特別是人力資源從業(yè)人員），從而在數據來源方面最大程度上控制數據有效性，并為后續(xù)的分層抽樣研究方式奠定基礎。
問卷設計方面，多以封閉式問題為主，減少主觀回答對結果的影響，使調查數據具備區(qū)分度；同時輔以一定的開放題，從而收集企業(yè)在企業(yè)文化建設方面的最佳實踐及具體困惑。該問卷在設計過程中主要基于時間和行動兩個維度，細化為文化內容、所處背景、推廣行動、實際效果四個方面共20項指標。
對于所獲數據的研究分析，timer首先對于采樣數據根據對企業(yè)文化的滿意度及企業(yè)文化工作的滿意度進行分層，并對分層后的數據進行對標分析；隨后進一步根據企業(yè)性質（國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)）、所屬行業(yè)進行分組，在每個組中進一步實施對標分析。根據對標的結果，本報告的讀者能夠較為清晰和直觀地了解優(yōu)秀的企業(yè)文化建設工作在哪些方面具備優(yōu)勢，特定的行業(yè)、企業(yè)現狀，當前組織企業(yè)文化建設工作的努力方向及可能遇到的阻礙等等。
當然，由于從某些特定行業(yè)所獲得的數據有限，因此最終得出的分析結果有一定的局限性，可參考性有限，請讀者在閱讀過程中予以注意。
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