碧桂園鳳凰管家工作總結(jié)(6篇)

總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

碧桂園鳳凰管家工作總結(jié)篇一

為什么想去調(diào)研碧桂園森林城市，這個(gè)遠(yuǎn)在赤道的房地產(chǎn)項(xiàng)目，是因?yàn)槲颐刻於荚诒凰膹V告轟炸著。在飛機(jī)上，無論什么航空，目的地是哪里，雜志背后的廣告都是碧桂園森林城市。其它形式的廣告不勝枚舉，我真的有點(diǎn)被洗腦了，感覺遠(yuǎn)在新加坡，有個(gè)智慧生態(tài)城市，等著人們?nèi)ネ顿Y，去居住。

當(dāng)我聽到亞航因?yàn)橛泻芏嘀袊?guó)人去森林城市看房，將于五月底開通從廣州飛往新山（項(xiàng)目所在地）的航班時(shí)，我意識(shí)到，我必須去考察一下了。我們通?？吹降膹V告是這樣的：新加坡旁，請(qǐng)問新加坡旁是哪里？碧桂園巧妙的回避了項(xiàng)目所在地馬來西亞，而選擇了新加坡去宣傳。大部分人看到馬來西亞的房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該都不會(huì)有太多興趣吧。簡(jiǎn)單介紹一下，這個(gè)項(xiàng)目在馬來西亞大陸最南端，柔佛州的首府新山。柔佛州因?yàn)榭拷录悠?，?jīng)濟(jì)水平略好于其他省，但不是經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)。新山是馬來西亞第二大城市。這個(gè)馬來西亞經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的首府是什么樣的呢？新山并不發(fā)達(dá)，治安也欠佳，它只是正好在新加坡旁邊而已。這個(gè)城市一般地帶的當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)商的房?jī)r(jià)是5000-7000馬幣一平米，富力地產(chǎn)在新山的項(xiàng)目是8000到1萬1馬幣一平米，碧桂園在新山開發(fā)的金海灣項(xiàng)目是1.1萬馬幣左右一平，森林城市的項(xiàng)目是1萬2至1萬6馬幣一平，現(xiàn)在的匯率是1.6左右。下圖把各項(xiàng)目的位置都標(biāo)出來了，新加坡與新山市之間總共有兩個(gè)關(guān)口。關(guān)口1在北部，直通新山市市中心，富力的公主灣項(xiàng)目就建在馬來西亞那邊的關(guān)口，處于新山市中心的地區(qū)，位置非常好。目前從關(guān)口1到新加坡市中心有輕軌項(xiàng)目在談，新加坡政府還沒有批準(zhǔn)，如果可以落實(shí)，那么從新加坡到新山會(huì)方便很多，富力的房?jī)r(jià)也會(huì)漲。下圖是富力的項(xiàng)目： 碧桂園的金海灣項(xiàng)目在新山市中心西北部。森林城市項(xiàng)目在新山比較荒涼的地區(qū)，挨著關(guān)口2，因?yàn)槭侨斯u，需要先到馬來大陸，再從自建的橋上到森林城市。目前，新加坡政府已經(jīng)批準(zhǔn)在森林城市設(shè)置第三個(gè)關(guān)口，但是不確定以什么樣的形式，碧桂園在申請(qǐng)修一座橋從森林城市直達(dá)新加坡，如果沒有通過審批，那么就會(huì)以港口海關(guān)的形式存在。新加坡政府會(huì)同意修這座橋嗎？我只知道如果天天有中國(guó)房地產(chǎn)商在你本來就小領(lǐng)土周圍自建陸地，不斷逼近自己的國(guó)家，這是件多么鬧心的事情。富力雖然沒建人工島，但也在不斷填海擴(kuò)張陸地。關(guān)口1那邊，馬來西亞和新加坡之間的不過2公里，富力填海填了幾百米，馬上就要越過國(guó)境線，站在富力眺望新加坡，唾手可得的感覺。碧桂園的金海灣項(xiàng)目在新山市中心西北部。森林城市項(xiàng)目在新山比較荒涼的地區(qū)，挨著關(guān)口2，因?yàn)槭侨斯u，需要先到馬來大陸，再從自建的橋上到森林城市。目前，新加坡政府已經(jīng)批準(zhǔn)在森林城市設(shè)置第三個(gè)關(guān)口，但是不確定以什么樣的形式，碧桂園在申請(qǐng)修一座橋從森林城市直達(dá)新加坡，如果沒有通過審批，那么就會(huì)以港口海關(guān)的形式存在。新加坡政府會(huì)同意修這座橋嗎？我只知道如果天天有中國(guó)房地產(chǎn)商在你本來就小領(lǐng)土周圍自建陸地，不斷逼近自己的國(guó)家，這是件多么鬧心的事情。富力雖然沒建人工島，但也在不斷填海擴(kuò)張陸地。關(guān)口1那邊，馬來西亞和新加坡之間的不過2公里，富力填海填了幾百米，馬上就要越過國(guó)境線，站在富力眺望新加坡，唾手可得的感覺。那么這個(gè)項(xiàng)目究竟如何呢？先跟隨我的腳步一起來看看。周日早上從新加坡chinatown（市中心地帶）出發(fā)驅(qū)車前往森林城市，從chinatown到海關(guān)用了20分鐘，過新加坡的海關(guān)用了一分鐘，馬來西亞海關(guān)用了十分鐘，從馬來海關(guān)出來到碧桂園用了十五分鐘，總共花費(fèi)46分鐘。但這是幸運(yùn)的情況，如果是在節(jié)假日或上下班高峰期有可能排很久的隊(duì)。這是從馬來海關(guān)前往碧桂園時(shí)路邊的景象，荒涼：

到達(dá)售樓處：很多的銷售人員，大部分是中國(guó)人，少量馬來西亞當(dāng)?shù)厝?。大部分中?guó)銷售真的不了解情況，口徑也不一致，馬來西亞的銷售就靠譜些，了解的情況更全面?？捶康娜朔浅６?，一周七天都是如此，大部分人是中國(guó)人，每天要接待20多個(gè)團(tuán)，不得不感慨中國(guó)人對(duì)于購房的熱情：樣板間，樣板間裝修的處于中檔水平：樣板間，樣板間裝修的處于中檔水平：所謂的森林城市，打開窗就看到森林，就是在你的窗戶外面種一些植物，森林城市真的是概念上的，熱帶小區(qū)的植被覆蓋都很好，如果你需要打開窗戶看到植物，為什么不自己種？所謂的森林城市，打開窗就看到森林，就是在你的窗戶外面種一些植物，森林城市真的是概念上的，熱帶小區(qū)的植被覆蓋都很好，如果你需要打開窗戶看到植物，為什么不自己種？海邊：海對(duì)面就是新加坡jurong工業(yè)區(qū)，森林城市的海景并沒有什么可看的：以上是所見，現(xiàn)在說說所聞。森林城市這個(gè)項(xiàng)目，碧桂園持股60%，柔佛市官方投資公司持股40%，這40%中有70%是由柔佛蘇丹持股的，30%由當(dāng)?shù)卣钟?。馬來西亞是君主立憲制國(guó)家，每個(gè)州都有一個(gè)自己的君主，沒有實(shí)權(quán)，但是很富有。馬來西亞全國(guó)的君主是由各個(gè)州的君主輪流擔(dān)任的，明年將由柔佛州蘇丹擔(dān)任。即使沒有實(shí)權(quán)，多少也會(huì)趁在中央的時(shí)候努力推進(jìn)一下自己的生意吧。蘇丹也持有碧桂園在新山的另一個(gè)項(xiàng)目金海灣10%的股權(quán)，在馬來西亞，有個(gè)背景強(qiáng)硬的甲方是非常重要的。如果一個(gè)外國(guó)人在碧桂園買房子，可以貸款，只需要交10%的首付。同樣在新山開發(fā)項(xiàng)目的中國(guó)地產(chǎn)商富力地產(chǎn)，就沒有這個(gè)能力。如果一個(gè)外國(guó)人在富力地產(chǎn)買房，必須全額付款，不能貸款。

森林城市項(xiàng)目規(guī)劃期20年，從2013年開始建設(shè)，填島填了三年，剛建成第一個(gè)島的1/3。總共要建設(shè)4個(gè)島，一個(gè)島是住宅區(qū)，一個(gè)島是旅游區(qū)，一個(gè)島是商業(yè)園區(qū)，還有一個(gè)島是教育區(qū)。碧桂園希望各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)互相帶動(dòng)發(fā)展，但是這可行嗎？旅游區(qū)，誰會(huì)來這里旅游？馬來西亞新加坡周邊有無數(shù)大大小小的小島，自然環(huán)境遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過森林城市。森林城市周圍的海都不干凈，東邊隔岸相望的是新加坡的工業(yè)園區(qū)，西邊隔岸相望的是新山的集裝箱港口，這片海域行駛或停靠著無數(shù)的郵輪，你會(huì)下去游泳嗎？我不會(huì)。而且，森林城市是人工島，處于深水區(qū)，沿岸沒有緩坡。根據(jù)銷售人員的說法，將要建人工沙灘，規(guī)劃一片可以下海的區(qū)域?？傊?，森林城市真的不適合下海戲水。那么大家來這旅游玩兒什么？說是有可能引進(jìn)賭場(chǎng)，如果真的有賭場(chǎng)開在這里，這片樓盤一定升值，但是有可行性嗎？馬來西亞目前只有云頂一個(gè)賭場(chǎng)啊，賭場(chǎng)的營(yíng)業(yè)牌照是非常不好拿的，。而且馬來西亞主要是穆斯林為主，在穆斯林的教義里是不能賭博的，所以開賭場(chǎng)不光是政府層面的問題，還有種族方面的問題。個(gè)人觀點(diǎn)，如果開個(gè)主題公園，還有可能吸引游客，不然自然風(fēng)光真的沒有突出的地方。商業(yè)區(qū)，目前的規(guī)劃是引進(jìn)金融、高科技和電商公司。公司為什么要開在這個(gè)孤島上？因?yàn)榄h(huán)境好嗎？新加坡也是花園城市啊環(huán)境更好?？赡艿脑蛑挥谐杀镜土?，但是這三類公司都不會(huì)很在意成本高低。新加坡的公司是不可能轉(zhuǎn)移到馬來西亞的，完全不一樣的經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境，政治不穩(wěn)定，治安狀況不好，投資風(fēng)險(xiǎn)太高。馬來西亞的公司也不太可能轉(zhuǎn)移過去，馬來西亞的金融中心是吉隆坡，it產(chǎn)業(yè)中心是檳城和賽柏再也市，公司要都轉(zhuǎn)移過去是為了什么，因?yàn)楸坦饒@嗎？所以，不太可能是商業(yè)和旅游業(yè)帶動(dòng)房?jī)r(jià)。配套的教育業(yè)，是要引進(jìn)一家美國(guó)私立學(xué)校，學(xué)費(fèi)高昂。至少有錢中國(guó)人不會(huì)讓自己的小孩跑到馬來西亞去接受美國(guó)教育吧？新加坡人更不會(huì)了。那么教育業(yè)對(duì)投資者的吸引力應(yīng)該只會(huì)針對(duì)馬來西亞本地人。

那么森林城市的住宅本身，會(huì)因?yàn)樽陨砩祮?？一島的住宅區(qū)分為公寓、別墅、酒店與酒店式公寓。一期公寓的面積在48至170之間，沒有大戶型，都是精裝修的房間，裝修水平和樣板間一樣，而樣板間的裝修水平和使用材料都不是非常好的材料。公寓的定位，是中檔住宅區(qū)。別墅的面積從200到900之間，有的帶私人電梯，定位高檔。酒店為五星級(jí)酒店，年底開業(yè)。酒店式公寓是獨(dú)立的一棟樓，總共四百多間房，全部被一個(gè)馬來西亞的企業(yè)家買走，用來運(yùn)營(yíng)酒店。碧桂園酒店式公寓規(guī)定只能反租，不可以自住。房間面積37平方米，售價(jià)55萬馬幣左右，比公寓貴很多。從去年年底開售到現(xiàn)在，總共七千多套房子，已經(jīng)賣出四千多套。2019年3月交房。現(xiàn)在來分析一下，這個(gè)項(xiàng)目是否值得投資？ 房?jī)r(jià)要可持續(xù)增長(zhǎng)必須有剛需。會(huì)購買森林城市的人分為三大類人群：

總的來講，出于自住需要的話，中國(guó)和新加坡的有錢人都不會(huì)購買森林城市，因?yàn)樗麄冇懈玫倪x擇，他們有錢在任何地方買房子，不太可能在馬來西亞買。馬來西亞的有錢人有可能在森林城市買別墅，因?yàn)轳R來西亞沒有類似于森林城市的項(xiàng)目，森林城市未來會(huì)建游艇港口，也有相應(yīng)的高端教育、醫(yī)療服務(wù)提供給他們。新加坡的中產(chǎn)有可能購買森林城市的別墅，因?yàn)樾录悠碌膭e墅很少而且非常貴。中國(guó)中產(chǎn)是目前購買森林城市的主要人群，他們想做海外投資或拿第二身份，但是發(fā)達(dá)國(guó)家的房地產(chǎn)或移民業(yè)務(wù)很貴，所以馬來西亞有可能是他們的選擇。新加坡沒有很多錢的公民有可能購買森林城市的公寓，因?yàn)樗麄兛赡芟朐诳拷录悠碌牡胤金B(yǎng)老，而碧桂園的環(huán)境好于他們?cè)谛录悠伦〉淖嫖?。新加坡沒有很多錢的永久居民可能購買森林城市的公寓，因?yàn)橛谰镁用駸o法購買一手祖屋，但這部分人群也有可能購買新山市區(qū)價(jià)格較低的房子。新加坡拿工作簽證的外國(guó)人，首先如果不打算長(zhǎng)期留在新加坡，是不會(huì)買房的。如果要買，更可能買新山市區(qū)的公寓，房?jī)r(jià)低交通便利設(shè)施齊全。新加坡公民購買第一套公寓稅收為0%，永久居民5%，外國(guó)人15%，對(duì)于外國(guó)人來講在新加坡買房真的很貴。下圖是新加坡公寓大致的售價(jià)，基本全部高于6萬每平方米，在新山買房有很大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)：

下圖是新加坡1993年以來房?jī)r(jià)走勢(shì)，近年來由于政府管制所以房?jī)r(jià)出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)：與新加坡想購買森林城市的本地人聊天發(fā)現(xiàn)，他們購買森林城市的主要原因是，森林城市是獨(dú)立的一個(gè)島，與馬來西亞大陸隔離開，而且由中國(guó)開發(fā)商運(yùn)營(yíng)，所以比在新山市區(qū)居住要安全。如果是沒有這種考慮的新加坡人，他們更愿意投資新山市區(qū)的地產(chǎn)，畢竟成本要低很多。與中國(guó)想買森林城市的人聊天，我發(fā)現(xiàn)會(huì)買這個(gè)項(xiàng)目的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目都很狂熱，他們?cè)诳捶康倪^程中臉上全程洋溢著幸福的微笑，他們覺得這個(gè)項(xiàng)目太好了，中國(guó)最大的地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的啊，那一定是好項(xiàng)目！這部分人群普遍缺少投資知識(shí)，他們是中國(guó)的“新中產(chǎn)階級(jí)”，他們可能沒有錢在中國(guó)一線城市購買房產(chǎn)，但是又想做房地產(chǎn)投資或移民，于是選擇了這里。但是也存在技術(shù)層面的問題，因?yàn)橹袊?guó)資本流出管制，從前大多是有錢人做海外投資，他們非常熟悉各種灰色渠道。但是新中產(chǎn)階級(jí)是一群秉公守法的人，他們不熟悉海外投資，更不熟悉資本流出的灰色通道，這樣一群人能否支撐住海外地產(chǎn)投資？說實(shí)話，考察完森林城市給我的感覺并不好，碧桂園畫了一副很漂亮的圖，來吸引投資者，特別是錢多人傻的中國(guó)投資者?？缬蛄?0度緯度來赤道賺中國(guó)人的錢，也是夠拼的。如果投資森林城市，更像是一場(chǎng)賭博，在堵碧桂園能不能實(shí)現(xiàn)它美麗的夢(mèng)想，不確定因素太多，風(fēng)險(xiǎn)太大，可是它講的故事太宏偉，很容易讓狂熱的中國(guó)人忘記那只是一副連草稿都沒打好的畫。如果你有一千萬，用一百萬在這堵一場(chǎng)，無所謂?？扇绻阒挥袃砂偃f，那還是放棄這一高風(fēng)險(xiǎn)的賭博吧。投資者至少會(huì)面臨

請(qǐng)問，有多少中國(guó)的新中產(chǎn)階級(jí)有能力預(yù)測(cè)未來匯率走勢(shì)？

下圖是指數(shù)的增長(zhǎng)率，2010年開始，波動(dòng)加大：如果投資者想賺錢，首先你要了解你投資的項(xiàng)目和所在市場(chǎng)，有多少人了解馬來西亞？特別是馬來西亞的房地產(chǎn)市場(chǎng)？

總結(jié)

碧桂園鳳凰管家工作總結(jié)篇二

東莞碧桂園豪園項(xiàng)目2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案

根據(jù)中建五局關(guān)于開展2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知（建五科字【2013】145號(hào)）文件要求，為切實(shí)解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量通病問題，努力提高工程實(shí)體質(zhì)量，落實(shí)廣東公司2013年“品質(zhì)提升”主題年的工作會(huì)精神，并結(jié)合全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)及局“質(zhì)量月”活動(dòng)要求和實(shí)際情況，東莞塘廈碧桂園豪園項(xiàng)目部于9月至10 月開展2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)，其活動(dòng)內(nèi)容如下：

全國(guó)“質(zhì)量月”主題：

打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

塘廈碧桂園項(xiàng)目部“質(zhì)量月”主題：

提高服務(wù)質(zhì)量，追求業(yè)主滿意

為加強(qiáng)對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長(zhǎng)：廖志軍

副組長(zhǎng)：謝良兵、周杰、萬國(guó)青

組員：韓軍 李大強(qiáng)劉小龍 侯維山 廖健發(fā) 馬光銀 唐明明周裕貴 陽建國(guó) 姚玉 左賀偉 余凱 朱元偉 樊曉君 趙思敏肖在亮唐玉蘭 榮立冬 秦遠(yuǎn)

的重視領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由項(xiàng)目技術(shù)部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目各部門協(xié)助配合。

塘廈碧桂園項(xiàng)目部2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)自9月10日開始，至2013年10月31日結(jié)束。

活動(dòng)分以下幾個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：培訓(xùn)學(xué)習(xí)，活動(dòng)宣傳階段，從9月15日-9月20日。

實(shí)施細(xì)則》、《房屋建筑工程關(guān)鍵工序施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》，深入貫徹局《施工管理手冊(cè)》、《科技管理手冊(cè)》、《局紅線管理辦法》，培訓(xùn)學(xué)習(xí)須留有簽到表、記錄內(nèi)容及相關(guān)影像資料。

第二階段：實(shí)施階段，從9月21日-10月20日。

項(xiàng)目部在質(zhì)量月活動(dòng)期間重點(diǎn)防治以下質(zhì)量通病：

（1）、砌體施工階段：混凝土翻邊澆筑質(zhì)量；構(gòu)造柱、過梁等構(gòu)造要求及施工效果；灰縫飽滿度、順直度和勾縫效果；頂磚砌筑方式及時(shí)間；

（2）、裝修工程階段：抹灰空鼓開裂控制；抹灰陰陽角垂直度；廚衛(wèi)間開間尺寸；廚衛(wèi)間防水；外墻貼磚垂直平整度；外墻磚勾縫效果；腳手架穿墻洞、螺桿洞封堵；二次吊洞；分戶驗(yàn)收策劃和實(shí)測(cè)實(shí)量檢查；

（3）、項(xiàng)目部開展的“質(zhì)量通病防治”活動(dòng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，通過實(shí)施過程編寫專題總結(jié)，于10月25日前上報(bào)至分公司項(xiàng)目管理部。

（1）、項(xiàng)目部按分公司要求切實(shí)開展以“五防”為重點(diǎn)的專項(xiàng)質(zhì)量排查活動(dòng)，做好排查記錄；

（2）、項(xiàng)目部開展qc小組活動(dòng)，項(xiàng)目要以“五防”為主要內(nèi)容進(jìn)行工程質(zhì)量排查，成立“砌體工程qc小組”、“抹灰工程qc小組”和“外墻貼磚工程qc小組”，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出原因，加強(qiáng)控制。其qc成果包括五個(gè)方面內(nèi)容：1）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及缺陷問題；2）分析出現(xiàn)質(zhì)量通病和缺陷的原因；3）針對(duì)質(zhì)量通病及缺陷項(xiàng)目部采取何種措施去解決；4）措施的落實(shí)情況及其效果情況如何，問題是否得到解決，是否達(dá)到目的；5）下一步打算及今后注意事項(xiàng)。在質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)時(shí)上報(bào)至公司技術(shù)質(zhì)量部。

根據(jù)公司要求，將結(jié)合質(zhì)量月活動(dòng)開展情況，到公司比較優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

第三階段：總結(jié)、評(píng)比階段，從10月21日-10月31日。

（1）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核評(píng)比，在“質(zhì)量月”活動(dòng)中工作成績(jī)顯著的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在“質(zhì)量月”活動(dòng)中表現(xiàn)較好的勞務(wù)隊(duì)或其他專業(yè)隊(duì)伍給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰：

a.對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)期間表現(xiàn)好的，施工質(zhì)量有明顯提高的勞務(wù)隊(duì)或班組按以下排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

第一名：獎(jiǎng)勵(lì)1500元

第二名：獎(jiǎng)勵(lì)1000元

b.對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)期間表現(xiàn)較差的，施工質(zhì)量差屢次未改的勞務(wù)隊(duì)或班組按以下排名進(jìn)行處罰：

倒數(shù)第一名：罰款1500元

c.對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)期間表現(xiàn)好的，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，所管轄區(qū)域施工質(zhì)量有明顯提高的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)500元。

d.對(duì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)、罰款在“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束時(shí)兌現(xiàn)。

（1）、項(xiàng)目部采取多種形式對(duì) “質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳，做到“有聲勢(shì)、有重點(diǎn)、有實(shí)效”，切實(shí)落實(shí)公司2013年“品質(zhì)提升”主題年的工作會(huì)報(bào)告精神，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量的掌控力度，全面提升公司品牌效應(yīng)及形象。

（2）、項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)于10月22日前上報(bào)分公司項(xiàng)管部，公司將進(jìn)行抽查.

附件：懸掛條幅“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)

1 打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)

2 細(xì)致保障質(zhì)量品牌提升價(jià)值

3 全民重質(zhì)量共筑中國(guó)夢(mèng)

4 質(zhì)量成就品牌品牌提升效益

5 提高服務(wù)質(zhì)量追求業(yè)主滿意

6 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)共享美好生活

7 質(zhì)量上臺(tái)階生活上品位

8 質(zhì)量是企業(yè)的生命安全是生命的保障

中建五局東莞塘廈碧桂園項(xiàng)目部

2013年9月13日

碧桂園鳳凰管家工作總結(jié)篇三

進(jìn)度、成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，很感謝集團(tuán)給這個(gè)機(jī)會(huì)給我總結(jié)和發(fā)表意見,這段時(shí)間在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大力指導(dǎo)下，將個(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)與韶關(guān)項(xiàng)目過去兩年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行結(jié)合，談?wù)剬?duì)進(jìn)度質(zhì)量控制的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，供其它項(xiàng)目的同事批評(píng)、指正與參考，并提出更好的意見和建議，以達(dá)到拋磚引玉的效果。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，能否成功地控制進(jìn)度直接影響了項(xiàng)目的資金運(yùn)作和成本，決定了能否實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的交樓承諾，關(guān)系到公司的成本和聲譽(yù)，是一項(xiàng)不容忽視的重要工作。進(jìn)度控制的內(nèi)容很多，這里僅站在項(xiàng)目部的角度，從事前、事中和事后三個(gè)過程談?wù)剬?duì)進(jìn)度控制的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

碧桂園項(xiàng)目的特點(diǎn)是占地面積大，往往位于郊區(qū)或

因此，作為項(xiàng)目部，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，必須站在項(xiàng)目整體開發(fā)的角度上，和集團(tuán)其它部門一起，全面、細(xì)致和周密地做好整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)策劃、規(guī)劃、方案和計(jì)劃工作，這是整個(gè)進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。

首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目各方面實(shí)際情況，與公司的有關(guān)部門一起制訂整個(gè)項(xiàng)目的分段開發(fā)計(jì)劃和順序，統(tǒng)一意見后據(jù)此制定項(xiàng)目外部交通和內(nèi)部臨水、臨電、市政和施工道路、臨設(shè)、材實(shí)堆放、攪拌站、辦公室等布置和計(jì)劃，做到統(tǒng)一規(guī)劃、有條不絮、避免重復(fù)投資，以利于加快進(jìn)度，節(jié)省投資。 其中，臨水盡可能就地取材，利用合格的河水、水庫水和地下水，這樣有利于節(jié)省投資；臨電根據(jù)開發(fā)計(jì)劃合理布置；場(chǎng)內(nèi)盡量提前施工小區(qū)市政道路作為施工道路，這樣一方面能保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，另一方面也有利于文明施工，對(duì)土質(zhì)較好的地段，可采用先利用底層砼路面作為施工道路，施工完成后再澆筑面層砼。土質(zhì)較差地段的市政道路，可采用先倒底層砼路面作為施工道路，施工完成后再鋪上瀝青；臨設(shè)材料堆放現(xiàn)場(chǎng)，辦公室等場(chǎng)地應(yīng)盡可能放在不影響施工，距離比較近的位置，避免多次搬遷，減少搬遷費(fèi)用。攪拌站應(yīng)考慮交通運(yùn)輸問題，放在較晚開發(fā)，且便于交通運(yùn)輸和取水的位置。另外，碧桂園的項(xiàng)目多數(shù)處于山區(qū)，還必須考慮防洪措施，做好邊坡防護(hù)、截洪溝和場(chǎng)地排水工作。

對(duì)一個(gè)大型小區(qū)來說，土方工作量是非常大的，因此合理確定項(xiàng)目的標(biāo)高是一項(xiàng)非常重要的工作。合理確定項(xiàng)目的標(biāo)高可以大大地減少土方的開挖和外運(yùn)，同時(shí)也減少了市政管線的埋設(shè)深度。從而達(dá)到加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)的目的，標(biāo)高的確定必須綜合考慮與外部市政道路、市政管線連接問題、外部地勢(shì)的標(biāo)高問題以及土方平衡問題，必須與設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行。

接收?qǐng)龅睾蟊仨殞?duì)場(chǎng)地標(biāo)高進(jìn)行的精確測(cè)量，按初步確定的標(biāo)高準(zhǔn)確計(jì)算挖方量的填方量。如果不能滿足平衡要求，可在不影響與外部市政道路、管線連接，不影響場(chǎng)地排水等問題前提下適當(dāng)調(diào)整標(biāo)高。

土方平衡運(yùn)轉(zhuǎn)中，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

⑴、對(duì)開挖出來的石方應(yīng)充分利用，可用于場(chǎng)地的道路回填、換土和擋土墻的原材料，以達(dá)到節(jié)省造價(jià)的目的。

⑵、對(duì)于含水量很大的土，如淤泥等，必須堅(jiān)決運(yùn)走，不能用于建筑物的回填，否則不但不能節(jié)省造價(jià)，還會(huì)大大提高基礎(chǔ)處理的成本和時(shí)間。

⑶、含有大石塊的土或者石塊不能回填在準(zhǔn)備進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工的場(chǎng)地上，否則會(huì)大大增加樁基礎(chǔ)施工的難度，增加成本和延緩施工的進(jìn)度。 ⑷、魚塘、水池應(yīng)該抽干水，適當(dāng)處理后再回填。

小區(qū)內(nèi)的涉及的市政管線比較多，主要有市政排水、排污、強(qiáng)電、弱電、自來水、煤氣等。這些管線又分屬于不同施工單位進(jìn)行施工，為了避免管線漏設(shè)、位置沖突、埋深過深或過淺等問題，保證與外部市政管線的順暢連接，并及時(shí)做好報(bào)建和施工工作，確保順利驗(yàn)收。必須在開工前做好小區(qū)市政管線的規(guī)劃設(shè)計(jì)和綜合平衡工作。并根據(jù)小區(qū)的開發(fā)計(jì)劃合理設(shè)計(jì)方案。制定報(bào)建計(jì)劃和施工計(jì)劃，配合施工和驗(yàn)收交樓工作的進(jìn)行。

選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型 碧桂園的產(chǎn)品類型按系列定型的，因此對(duì)±0.00以上部分的成本和工期可以說是基本固定的，影響產(chǎn)品的成本和工期的主要是基礎(chǔ)部分。根據(jù)不同的地質(zhì)情況，設(shè)計(jì)不同的基礎(chǔ)，例如天然基礎(chǔ)、夯擴(kuò)樁基礎(chǔ)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，人工控孔樁基礎(chǔ)，鉆（沖）孔樁基礎(chǔ)等，上述基礎(chǔ)的成本和工期的差別是非常大的。

地質(zhì)鉆探工作，其成本占建筑施工總成本的比例是非常小的，但它是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的依據(jù)。因此對(duì)成本和工期的影響又是非常大的。

因此，必須認(rèn)真、細(xì)致做好地質(zhì)鉆探工作，選擇合理的基礎(chǔ)類型和樁型。這是需要注意的是，一般房地產(chǎn)大公司經(jīng)過簽訂的都是框架協(xié)議，價(jià)格比較低。因此有時(shí)難以避免會(huì)出現(xiàn)偷工減料和做假資料的情況，導(dǎo)致地質(zhì)報(bào)告與實(shí)際地質(zhì)情況不符，以致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，造成難以挽回的損失。以前富力等房地產(chǎn)公司都曾出現(xiàn)過這種情況。因此，要求項(xiàng)目部必須派有能力，責(zé)任心強(qiáng)專業(yè)工程師全程跟進(jìn)，確保鉆探工作的準(zhǔn)確性和可靠性。

項(xiàng)目的進(jìn)度，并不是單指施工進(jìn)度。它包括方案、開發(fā)報(bào)建、專業(yè)審查、招投標(biāo)和各種證件（規(guī)劃、施工許可證和預(yù)售證等）的取得、各種驗(yàn)收（規(guī)劃和各專業(yè)驗(yàn)收等）和備案等工作，而這些工作反過來又不同程度地影響施工進(jìn)度。再加上碧桂園工程是各工程公司負(fù)責(zé)進(jìn)行的：土建是由騰越負(fù)責(zé)施工的，機(jī)電是由機(jī)電公司負(fù)責(zé)施工的，精裝修是由雅俊公司施工的，園藝、綠化也有專業(yè)公司，土方是土方隊(duì)施工的，而自來水是由自來水公司施工的，煤氣是煤氣公司施工的。再加上白蟻、防雷等隊(duì)伍。參建單位很多，協(xié)調(diào)管理的工作量很大，項(xiàng)目部在某種意義上起到了總包的作用。因此必須以片為單位，制訂整個(gè)片區(qū)的整體開發(fā)建設(shè)計(jì)劃，并做各項(xiàng)工作的穿插和組織。

包括：對(duì)外做好與政府有關(guān)和周邊村民等利益相關(guān)者的溝通協(xié)調(diào)，保證施工的順利進(jìn)行。對(duì)內(nèi)做好與集團(tuán)各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，保證圖紙、施工單位和資金等各種資源的及時(shí)到位

施工前應(yīng)組織項(xiàng)目部、監(jiān)理和施工單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，發(fā)現(xiàn)其中存在問題并由設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，保證施工的順利進(jìn)行，避免因圖紙錯(cuò)誤或?qū)D紙理解錯(cuò)誤造成返工，影響施工進(jìn)度。

同時(shí)，還應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理公司對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)，明確有關(guān)要求，對(duì)可能出現(xiàn)的通病及預(yù)防措施對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，盡可能避免因質(zhì)量問題造成返工，延誤工期。

施工過程中的進(jìn)度是進(jìn)度控制的一項(xiàng)重要工作，室外重要在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到根本原因或主要矛盾，要及時(shí)進(jìn)行處理和化解。

主要是檢查施工單位的計(jì)劃落實(shí)情況和人、材、機(jī)情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)查找主要原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。

碧桂園的施工隊(duì)伍很多，有土方、土建、機(jī)電、鋁窗、園藝、裝修、綠化等。其中土建下面還有很多隊(duì)，水平參差不齊。各施工單位只對(duì)自己施工單位范圍負(fù)責(zé)，因此作為項(xiàng)目部的管理責(zé)任和協(xié)調(diào)工作量很大，必須全面、細(xì)致地做好整個(gè)項(xiàng)目的施工組織，保證各專業(yè)施工及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和穿插。同時(shí)還必須加強(qiáng)管理，抓好施工的質(zhì)量和安全，確保施工順利進(jìn)行，才能保證施工進(jìn)度。

主要包括：

加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的溝通，爭(zhēng)取他們的最大支持和幫助

加強(qiáng)與工地周邊村民及有關(guān)利益團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的溝通、協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證施工的順利進(jìn)行。

做好與集團(tuán)各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，在工作上得到他們的理解和幫助，保證圖紙各項(xiàng)安排和各種資源的及時(shí)到位。

做好與項(xiàng)目?jī)?nèi)部各參建單位，如監(jiān)理、施工單位的溝通，了解他們存在的問題和困難，盡力協(xié)助、支持他們進(jìn)行解決。同時(shí)針對(duì)碧桂園參建單位多、各單位僅對(duì)自己的自己施工范圍負(fù)責(zé)的特點(diǎn)。全力做好協(xié)調(diào)工作，可采用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，定期（如期）召開各參建參加協(xié)調(diào)會(huì)議等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問題并加以協(xié)調(diào)處理，保證施工的順利進(jìn)行。

碧桂園的項(xiàng)目具有處于市郊，或

作為項(xiàng)目部，應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)事件的苗頭，及時(shí)、果斷地進(jìn)行處理，對(duì)通過努力處理不了的問題，需迅速向集團(tuán)上報(bào)，爭(zhēng)取集團(tuán)的支持。

主要是事后需組織項(xiàng)目部、監(jiān)理和參建單位進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避免類似的情況再次發(fā)生，不斷提高項(xiàng)目部的進(jìn)度控制能力。 從韶關(guān)碧桂園的情況來看，影響項(xiàng)目進(jìn)度主要原因事前主要是： （1）、沒有提前施工小區(qū)的市政道路作為施工通道，影響了整個(gè)小區(qū)的交通運(yùn)輸。 （2）、沒有做好小區(qū)的土方平衡，導(dǎo)致土方反復(fù)運(yùn)進(jìn)和運(yùn)出，對(duì)西片的進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響。

韶關(guān)項(xiàng)目北片吸取了西片的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前施工市政道路、認(rèn)真做好土方平衡，取得了比較理想的效果。

事中影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要有以下幾個(gè)因素： （1）、施工單位的資金實(shí)力和自身管理水平

以東片的幾家外判單位為例，目前造成進(jìn)度滯后的最主要原因是這幾家單位存在資金實(shí)力不足，無力購買裝修鋪貼材料，水電等材料。再加上存在不同程度的分包情況，導(dǎo)致管理水平難以達(dá)到要求，解決問題不及時(shí)造成的。 （2）、其他單位的影響

如西片，由于前序施工單位的進(jìn)度達(dá)不到要求，使后續(xù)施工單位不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 （3）、材料價(jià)格上漲的影響

如東片幾家外判單位因材料價(jià)格上漲而停工。

從事中控制情況看，影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素還是施工單位的資金實(shí)力和管理能力。因此，建議集團(tuán)重視招標(biāo)工作，選擇真正有實(shí)力的施工單位，以保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，作為項(xiàng)目部，必須認(rèn)真做好質(zhì)量控制、確保產(chǎn)品的質(zhì)量，維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益。這里主要站在項(xiàng)目部的角度，從施工前、施工中、施工后三個(gè)過程談?wù)剬?duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

施工前控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制。而不能消極被動(dòng)地等待出現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。作為項(xiàng)目部，事前建議抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

? ? ? 確立質(zhì)量管理目標(biāo)，并加以貫徹落實(shí)，并建立有效的整體質(zhì)量管理體系。 選擇水平高、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目部工程管理人員，建立質(zhì)量制度，責(zé)任到人 選擇好的監(jiān)理單位，并檢查督促他們根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和可能出現(xiàn)的問題制訂符合實(shí)際情況、切實(shí)可行的監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)安排質(zhì)量和數(shù)量滿足要求的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作。

? 選擇資金好，管理能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并督促他們建立和落實(shí)有針對(duì)性的、有效的，可實(shí)施的施工方案和質(zhì)量控制措施。

? 施工單位是施工實(shí)施者，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。選擇好的施工隊(duì)伍，根據(jù)項(xiàng)目部各方面的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的施工方案和質(zhì)量控制措施是做好質(zhì)量控制的一項(xiàng)很重要的工作。

? 做好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，使施工單位能理解設(shè)計(jì)圖，避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或?qū)D紙理解錯(cuò)誤造成質(zhì)量問題。

? ? 做對(duì)施工技術(shù)交底工作，并參與監(jiān)督、施工單位做好對(duì)施工組技術(shù)交底。 做好對(duì)施工方案的審核

施工中質(zhì)量控制主要是要加強(qiáng)檢查和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。

加強(qiáng)檢查和抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存的質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，保證質(zhì)量控制體系的效運(yùn)行。對(duì)于有代表性或者比較重林的質(zhì)量問題，一定要做到以下幾點(diǎn)： （1）必須查明質(zhì)量問題的根本原因。

（2）必須明確責(zé)任，對(duì)引起較大損失的單位和個(gè)人必須給予相應(yīng)處罰和處理，以示警戒。

（3）必須落實(shí)對(duì)各參建單位的教育工作，避免類似問題的再次發(fā)生。 （4）認(rèn)真落實(shí)做好各專業(yè)工程驗(yàn)收和交接工作 （5）認(rèn)真落實(shí)好產(chǎn)品保護(hù)工作

（6）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格把關(guān)，保證施工單位按合同保證材料的質(zhì)量

個(gè)人認(rèn)為，施工過程的質(zhì)量控制要注意以下三個(gè)問題：

因此，完全有必要執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，這樣才有可能真正地保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

人是工程實(shí)施的管理者和實(shí)施者，各級(jí)施工和管理人員是否稱職，直接決定了質(zhì)量控制的效果。因此，施工過程管理必須嚴(yán)抓人的因素，堅(jiān)持以人為核心，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的管理，保證他們能稱職和到位。

首先，施工班組是施工的實(shí)際操作者，其能力素質(zhì)、責(zé)任和配合程度直接決定了施工質(zhì)量水平。因此，對(duì)施工班組，一方面要加強(qiáng)教育和技術(shù)交底，嚴(yán)格要求，另一方面對(duì)水平、素質(zhì)不符合要求的班組要堅(jiān)決撤換，才能保證施工質(zhì)量控制的實(shí)施。另外對(duì)施工員、質(zhì)安員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)工程部人員也需嚴(yán)格要求，督促他們工作到位，對(duì)不稱職人沒要予以更換。

對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，要尊重事實(shí)，尊重合同，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀公道處理，以保證施工的質(zhì)量。

主要是組織施工，監(jiān)理和工程部進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，避免類似問題再次發(fā)生，并研究如何進(jìn)一步提高施工質(zhì)量水平。

韶關(guān)項(xiàng)目西片目前在住宅，市政存在的問題較多。這主要是施工前、施工中和施工后的控制工作沒有完全到位造成的，同時(shí)特別在市政施工上，施工單位沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，也是造成市政質(zhì)量不理想的重要原因。 綜上所述，個(gè)人對(duì)質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理有以下認(rèn)識(shí)和體會(huì)：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，犧牲質(zhì)量是追求進(jìn)度和成本的產(chǎn)品是難以被客戶認(rèn)可和接受的。因此，只有認(rèn)真做好質(zhì)量管理，把質(zhì)量控制在一個(gè)合理的水平（并非完美）避免返工造成工期延誤和成本增加，才能保證項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，從這個(gè)意義上來說，質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的利益目標(biāo)是一致的，只有做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，才能保證進(jìn)度、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

因此在項(xiàng)目啟動(dòng)前、動(dòng)工前必須從全局出發(fā)認(rèn)真、周密、細(xì)致地做好規(guī)劃、統(tǒng)籌和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能達(dá)到理想的效果。

因此，在做好全盤計(jì)劃、統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，還必須加強(qiáng)管理，確保各人員工作到位，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從集團(tuán)內(nèi)部來說，集團(tuán)內(nèi)部部門較多，流程較長(zhǎng)，而且項(xiàng)目多、分布廣，也使各部門人員對(duì)項(xiàng)目的具體情況難以有充分的了解，致使內(nèi)部處理問題的時(shí)間偏長(zhǎng)。在項(xiàng)目管理上，由于參建單位很多，分工過細(xì)（分土方、土建、機(jī)電、裝修、園建、綠化、鋁合金等）且各參建單位是對(duì)其施工范圍負(fù)責(zé)，造成項(xiàng)目總體管理統(tǒng)籌責(zé)任很重，協(xié)調(diào)工作量非常大。因此，要求項(xiàng)目部對(duì)外必須認(rèn)真做好與各級(jí)政府，主管部門及周邊村民、企業(yè)等利益相關(guān)者的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目的一個(gè)良好的外部環(huán)境；對(duì)上必須加強(qiáng)與集團(tuán)各主管部門的溝通和交流，使他們能及時(shí)掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況和需求，才能保證各項(xiàng)資源的及時(shí)到位；在項(xiàng)目?jī)?nèi)部必須做好對(duì)各參建單位管理、溝通和協(xié)調(diào)，做好整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃和統(tǒng)籌，才能保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

西片騰越不同的施工隊(duì)伍，其進(jìn)度、質(zhì)量差別也很大。因此，需要集團(tuán)大力重視施工單位的選擇問題，選擇符合要求的施工單位，才能保證施工質(zhì)量進(jìn)度和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

碧桂園鳳凰管家工作總結(jié)篇四

實(shí)習(xí)報(bào)告

根據(jù)學(xué)校課程的安排，我們專業(yè)定于第一周到第四周進(jìn)行大四畢業(yè)設(shè)計(jì)前的實(shí)習(xí)，這是我將理論轉(zhuǎn)換為實(shí)踐的機(jī)會(huì)，是我鍛煉我們實(shí)踐能力，進(jìn)行更直觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在進(jìn)行了三年半的理論知識(shí)積累之后,我深知自己要踏入社會(huì)，必須要進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐,建筑是一種應(yīng)用性與實(shí)踐性非常強(qiáng)的一門學(xué)科，學(xué)習(xí)建筑的學(xué)生實(shí)際操作技能十分重要。而實(shí)習(xí)是大學(xué)生活的第二課堂,是知識(shí)發(fā)展的源泉,是檢驗(yàn)真理的試金石,也是鍛煉成長(zhǎng)的有效途徑。一個(gè)人的知識(shí)和能力只有在實(shí)習(xí)中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和發(fā)展。在我們踏入社會(huì)之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)課本中的理論知識(shí)與實(shí)際的情況會(huì)有些許的不同，這就是我們一直強(qiáng)調(diào)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

工程名稱：東莞市企石鼎峰碧桂園工程

投資單位：東莞市鼎峰碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)單位：廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司 勘察單位：建材廣州地質(zhì)工程勘察院 監(jiān)理單位：東莞市大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司 施工單位：廣東騰越建筑工程有限公司 工程地點(diǎn)：東莞市企石鎮(zhèn)鐵爐坑村

建筑規(guī)模：8棟18層,1棟16層的商住樓，一棟3層幼兒園，10#、11#、u形商業(yè)服務(wù)樓二層，商業(yè)裙樓一層，2個(gè)地下室（-1層，1號(hào)車庫，2號(hào)車庫）組成，規(guī)劃用地面積56800.0m2，總建筑面積138872.49m2；其中住宅樓的建筑面積為101440.46 m2，幼兒園的建筑面積為4778.0 m2，商業(yè)樓的建筑面積為4741.0 m2,地下建筑面積17744.46 m2。本工程采用鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，框架抗震等級(jí)為四級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年。本工程采用預(yù)制樁基礎(chǔ)與天然基礎(chǔ)。

在大學(xué)學(xué)習(xí)了三年半，老師講授了許多專業(yè)知識(shí)，自己也閱讀了許多專業(yè)書籍，但是這一切僅僅只是停留在理論上，理論結(jié)合實(shí)際才能發(fā)揮它的最大作用，而且實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以我們需要通過實(shí)踐來更直觀、更具體的理解我們之前所學(xué)的理論知識(shí)，也是通過實(shí)踐來鞏固我們所學(xué)的理論。通過實(shí)踐也可以是我們各個(gè)方面的能力得到提到，個(gè)人素養(yǎng)得到升華的一次機(jī)會(huì)，我們應(yīng)當(dāng)牢牢專注這次寶貴的機(jī)會(huì)。

在這次實(shí)習(xí)的時(shí)間內(nèi)，我嚴(yán)格按照工地上的作息時(shí)間，不遲到不早退，認(rèn)真完成工地上分配的任務(wù)，抓住一切可以抓住的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)新的知識(shí)，敢于提出問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠利用自己所學(xué)的理論知識(shí)去處理問題，得到了工地師父和領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

來到工地的第一天我聽得最多的就是有關(guān)安全意識(shí)的問題。施工員教導(dǎo)我必須貫徹“學(xué)習(xí)為主、安全第一”的安全原則。教導(dǎo)我進(jìn)入工地要注意的一些問題，尤其是要注意頭頂有沒有可能掉下東西、腳下有沒有釘子、電線等。他還給我講了一些工地的事故，讓我有所警醒，使我明白到，在工地什么才是最重要的，那就是安全問題！

企業(yè)的安全工作來不得半點(diǎn)僥幸心理，安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)生存的保障。加大對(duì)安全的投入，也許有人會(huì)認(rèn)為增加了企業(yè)的成本，減少了收入和利潤(rùn)。這一種極不負(fù)責(zé)任的觀點(diǎn)，安全投入不應(yīng)是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，它所產(chǎn)生的也絕不是一種負(fù)效益。我承認(rèn)，安全生產(chǎn)的投入最直接的表現(xiàn)就是成本的增加。但是，究其本質(zhì)，安全投入應(yīng)算是一種特殊的投資，對(duì)安全生產(chǎn)的投入所產(chǎn)生的效益并不像其它投入那樣直接反映在產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量的改進(jìn)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，保證生產(chǎn)的正常和持續(xù)地進(jìn)行。這種投入的直接結(jié)果是企業(yè)不發(fā)生或減少發(fā)生事故和職業(yè)病，而這個(gè)結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)、保證正常效益的必要條件。簡(jiǎn)言之，安全效益之間是一種相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。我認(rèn)為工地上的每一位負(fù)責(zé)人都應(yīng)該在其位，司其職，真正將自己肩上的責(zé)任擔(dān)起來，絕不應(yīng)該玩忽職守。當(dāng)然，我知道，課本與現(xiàn)實(shí)是有差距的，課本中所寫的各種規(guī)范，規(guī)則在實(shí)際操作中有很多都被埋沒了，可是我總覺得我們不僅要對(duì)一項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，更要對(duì)正在施工的人員和將來使用的業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。這應(yīng)該是我們建筑業(yè)最基本的職業(yè)道德。暫且不說我們的前輩們是如何工作的，至少我們新一代的大學(xué)生應(yīng)該努力縮小這個(gè)差距，秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做出優(yōu)良的工程。我，就是這么想的。

下工地的第一天，我還不太不習(xí)慣，甚至有時(shí)候會(huì)覺得自己成了這個(gè)領(lǐng)地的入侵者?？梢哉f是過的很郁悶的，因?yàn)榱说搅斯さ夭虐l(fā)現(xiàn)自己是多么的無知，什么都不明白，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)看圖紙，在學(xué)校學(xué)了老長(zhǎng)時(shí)間就是什么也不懂，想想都很自卑。到處都是亂哄哄的。一片繁忙的樣子，就自己是個(gè)閑人。從學(xué)校的理論性學(xué)習(xí)一下子走到社會(huì)中進(jìn)行實(shí)踐，實(shí)在是有點(diǎn)措手不及，一天大部分時(shí)間都在緊繃的狀態(tài)中度過。想想先是從點(diǎn)滴做起吧，先跟著施工員到處看看，看見不懂的就要問，而且我嘗試慢慢跟其他施工員交談，后來情況就好一些了。在跟別人相處的過程中我懂得了要謙虛禮貌，不懂就要請(qǐng)教別人，別人不回答你也不要生氣，因?yàn)閯e人沒這個(gè)義務(wù)，別人肯回答你也要懂得感謝。工程的順利進(jìn)行少不得施工人員的和諧相處，所以工作之前的第一件事便是調(diào)整好自己的心態(tài)，跟同事打好關(guān)系。

先說放線，專職測(cè)量員把主軸線定好、標(biāo)高控制點(diǎn)做好后，技術(shù)員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀，不可能也不現(xiàn)實(shí)。放線量尺寸時(shí)一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得誤差累積。另外，兩點(diǎn)高差較大時(shí)，一般量斜距、測(cè)兩點(diǎn)高差用勾股弦定理計(jì)算求的通常誤差小的多。記住學(xué)測(cè)量時(shí)老師講的幾個(gè)要點(diǎn)：先整體、后碎部；常復(fù)核，前一步工作沒做復(fù)查下一步工作不能進(jìn)行；測(cè)量步步要經(jīng)過檢核。

測(cè)量放線在施工時(shí)尤其重要，你的一點(diǎn)疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線，并不象在學(xué)校測(cè)量實(shí)習(xí)時(shí)量距有前尺、有后尺、有讀數(shù)、有記錄那么正規(guī)，往往是工長(zhǎng)和技術(shù)員兩人就去放線，再就是現(xiàn)場(chǎng)隨手喊個(gè)工人來幫忙，這實(shí)在是不合適，你不能要求項(xiàng)目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。

工地上給標(biāo)高一般也是技術(shù)員的事，你看水準(zhǔn)儀，扶尺可就不一定是誰了，要注意塔尺前后俯仰對(duì)觀測(cè)結(jié)果影響很大，再一個(gè)就是塔尺下對(duì)點(diǎn)時(shí)非專業(yè)人也是不好掌握的，如果你不反復(fù)叮嚀，差個(gè)3~5毫米一點(diǎn)也不奇怪。

施工員說:雖然說定位放線和標(biāo)高控制只是土木工程龐大的建筑施工中的一個(gè)很小的很微不足道的部分，但是作用確實(shí)十分的重大，它關(guān)系到建筑的方位的規(guī)格是否能夠按照?qǐng)D紙進(jìn)行。線工是個(gè)綜合性很強(qiáng)的工種，不僅要掌握各種儀器的操作，而且得能識(shí)圖，并且能快速地記憶數(shù)值，要求精確的操作等等。首先學(xué)會(huì)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀的操作，然后學(xué)習(xí)識(shí)圖，最好是能畫圖，接著熟悉圖紙，從放大線開始，確定軸線位置，最后放局部軸線，彈出墻體留置洞口等等，只有多練習(xí)，勤問人，多實(shí)踐才會(huì)慢慢熟練的。而作為工地技術(shù)員，水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。

鋼筋的種類繁多，型號(hào)，尺寸不一，而且由于構(gòu)造的需要，工人們經(jīng)常要對(duì)鋼筋進(jìn)行加工，如構(gòu)造筋，箍筋等。我們需要根據(jù)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求對(duì)鋼筋進(jìn)行加工 。其中鋼筋的焊接方法，搭接長(zhǎng)度，保護(hù)層的厚度等，都是施工過程中需要注意的問題。

(1）鋼筋的種類及外形特征； (2）鋼筋的焊接方法及質(zhì)量要求； (3）鋼筋冷加工的方法及工藝； (4）鋼筋的綁扎的方法及質(zhì)量要求； (5）鋼筋綁扎的搭接長(zhǎng)度要求； (6）各種構(gòu)件保護(hù)層厚度的控制方法； (7）掌握隱蔽工程記錄方法及主要內(nèi)容；

泵送混凝土的一些原理和泵送時(shí)要注意的問題：

當(dāng)葉片被卡死時(shí)，需反轉(zhuǎn)排隊(duì)，再正轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)一定時(shí)間，待正轉(zhuǎn)順利后方可繼續(xù)泵送。

施工方案的擬定是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，這是梁工在工地上一再給我說的話。選擇施工方案必須從單位工程的全局出發(fā)，慎重研究決定，做到技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、操作方便。方案的合理與否，直接關(guān)系到單位工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和成本。

施工方案的擬定一般包括：施工階段的劃分，施工順序的選擇，選擇主要分部分項(xiàng)工程的施工方法和施工機(jī)械，組織各項(xiàng)勞動(dòng)資源等，是一個(gè)綜合的、全面的分析和對(duì)比決策的過程。既要考慮施工的技術(shù)措施，又必須考慮相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，并確保落實(shí)。

擬定施工方案以前，要考慮現(xiàn)場(chǎng)的水電供應(yīng)條件;施工階段主導(dǎo)的施工機(jī)械的型號(hào)、數(shù)量及供應(yīng)條件;材料構(gòu)件及半成品的供應(yīng)條件;勞動(dòng)力的供應(yīng)情況;工期的限制等等。這些應(yīng)該在施工方案的編制過程中逐步調(diào)整和完善。

整個(gè)工程的管理應(yīng)做到：

通過這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多知識(shí)那是在課堂上無法學(xué)到的東西。在我看來理論知識(shí)固然重要，不過實(shí)習(xí)更重要。在施工中，很多時(shí)候靠的是經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)來源的同時(shí)用理論知識(shí)去檢驗(yàn)。所以就算理論知識(shí)掌握得在好，沒有實(shí)習(xí)和工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也很難解決施工中時(shí)刻遇到的種種問題。記得實(shí)習(xí)第一天，梁工說過一句話一句不得不讓我折服的話：他說，如果說理論知識(shí)我比不上你們，因?yàn)槟銈兘邮苓^大學(xué)教育而我自己沒有。但是我有多年的工作經(jīng)驗(yàn)即便沒上過大學(xué)，對(duì)這些問題的解決也很熟悉。只要你們有過實(shí)際工作一年的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)很熟悉了。在我看來，這或許是前輩的謙虛和對(duì)我們的鼓勵(lì)以及對(duì)我們的要求吧。我想也是，在這樣看來 我們沒有理由做得不好。在實(shí)習(xí)生活中，我們得到了很多啟示。

碧桂園鳳凰管家工作總結(jié)篇五

紫金碧桂園安全檢查工作總結(jié)

為全面貫徹主席“我們要把安全、質(zhì)量放在第一位”的要求，落實(shí)集團(tuán)“安全第

此次檢查的重點(diǎn)是：工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的建檔歸檔情況及各種專項(xiàng)方案的編制、審核、落實(shí)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、臨時(shí)施工用電、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”；垂直起重運(yùn)輸設(shè)備的備案（使用）登記及使用情況、操作人員是否持證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工；施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開展情況；消防安全情況等。

此次共檢查在建施工工地5個(gè)場(chǎng)次，發(fā)現(xiàn)隱患22條，整改隱患22條，整改率100%，下發(fā)安全隱患整改指令書5份，

存在的主要問題有：

在安全防護(hù)中，安全網(wǎng)規(guī)格未達(dá)國(guó)家要求，安全網(wǎng)破損，施工現(xiàn)場(chǎng)仍然有施工工人未戴安全帽，未系安全帶，無安全通道等情況。

施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料堆放不整齊，工地地面未硬化，未實(shí)施灑水降塵；安全標(biāo)識(shí)牌和重大危險(xiǎn)源警示牌懸掛不到位。

各施工工地認(rèn)真查找隱患，制定針對(duì)性和可操做性強(qiáng)的措施并及時(shí)進(jìn)行整改。

安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實(shí)現(xiàn)，只有全體管理人員的共同努力“安全第

碧桂園鳳凰管家工作總結(jié)篇六

碧桂園集團(tuán)資料整理

公司名稱：

外文名稱：country garden 總部地點(diǎn)：廣東省佛山市區(qū) 成立時(shí)間：1992年 經(jīng)營(yíng)范圍： 公司性質(zhì)：

公司口號(hào)：給您一個(gè)的家 董事局主席： ceo：

碧桂園集團(tuán)，即碧桂園控股有限公司（股份代號(hào)：），總部位于佛山，是中國(guó)最大的新型城鎮(zhèn)化住宅開發(fā)商。2007年，碧桂園在香港上市。

采用集中及標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)包含物業(yè)發(fā)展、建安、裝修、物業(yè)管理、物業(yè)投資、酒店開發(fā)和管理等。

碧桂園提供多元化的產(chǎn)品以切合不同市場(chǎng)的需求。各類產(chǎn)品包括聯(lián)體住宅及洋房等住宅區(qū)項(xiàng)目以及車位及商鋪。同時(shí)亦開發(fā)及管理若干項(xiàng)目?jī)?nèi)的酒店，提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的升值潛力。除此之外，同時(shí)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立于房地產(chǎn)開發(fā)的酒店。

作為擁有超10萬名員工的企業(yè)，碧桂園大多數(shù)帶裝修產(chǎn)品平均售價(jià)僅為每平方米8000多元，是十強(qiáng)房企中最低的。碧桂園每到一處都以匠心精神努力建造高性價(jià)比的房子，并同時(shí)在教育、生活、醫(yī)療等方面，滿足高品位追求者的居住生活夢(mèng)想。

20多年來，碧桂園都是所在城市亮麗風(fēng)景線和名片。園林景觀、生活廣場(chǎng)使當(dāng)?shù)厝嗣窳鬟B忘返，會(huì)所、物業(yè)服務(wù)令人生活舒適、安全。城市的建筑、園林、管理都應(yīng)經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，碧桂園在每座城市都將小區(qū)品質(zhì)做到一步到位：建世界一流的小區(qū)！所以現(xiàn)已有超過300萬業(yè)主選擇在碧桂園安居樂業(yè)。 價(jià)值觀：我們要做有良心、有社會(huì)責(zé)任感的陽光企業(yè) 企業(yè)使命：希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好 企業(yè)精神：對(duì)人好，對(duì)社會(huì)好 品牌理念：給您一個(gè)五星級(jí)的家 質(zhì)量方針：過程精品，人居典范

人才理念：以德為本，德才兼?zhèn)?；不拘一格，能者居?戰(zhàn)略愿景：做全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)公司

1992年，碧桂園成立。創(chuàng)始人建筑起家，由建筑商轉(zhuǎn)型成為房地產(chǎn)商后。

1994年，為促進(jìn)項(xiàng)目銷售，提出針對(duì)未來業(yè)主的核心需求，建設(shè)一所高品質(zhì)的社區(qū)學(xué)校，創(chuàng)辦了?。這種“名盤+名?！钡哪Ｊ揭查_創(chuàng)了中國(guó)教育地產(chǎn)的先河。

1994年，碧桂園車隊(duì)組建成立，開通了順碧——錦漢停車場(chǎng)、順碧——南沙港兩條線路。 1997年，為完善配套設(shè)施，順碧車隊(duì)率先開通社區(qū)內(nèi)穿梭巴士。

1995年，將酒店式服務(wù)模式引入住宅式物業(yè)管理。碧桂園社區(qū)定位為“以中高檔別墅為主體的多功能、綜合性的高尚住宅區(qū)”。這是房地產(chǎn)商第一次提出將酒店服務(wù)引入社區(qū)，開創(chuàng)行業(yè)先河。

1999年，碧桂園走出順德，第二個(gè)項(xiàng)目落子廣州。是年春節(jié)，廣州碧桂園開盤轟動(dòng)全城，創(chuàng)下當(dāng)月銷售3000套單位的驚人紀(jì)錄，第一期三個(gè)月售罄。

2000年5月1日，位于廣州華南居住板塊的華南碧桂園開盤。華南碧桂園的持續(xù)熱銷也帶動(dòng)了廣州華南板塊的快速發(fā)展和成熟。

2002年，五一黃金周，碧桂園·鳳凰城（廣州）首期開盤，黃金周銷售億元。自開盤以來，鳳凰城長(zhǎng)年穩(wěn)占廣州樓盤銷售榜單前列，屢獲廣州全年成交量冠軍。鳳凰城為增城經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)，有“沒有鳳凰城就沒有新增城”的說法。 2004年，碧桂園向廣佛以外的珠三角地區(qū)拓展，在高明、鶴山、江門、清遠(yuǎn)、南沙等地紛紛落子，從過去一年一個(gè)碧桂園邁入一年多個(gè)碧桂園的快速發(fā)展階段。

2005年，在國(guó)慶節(jié)盛大開盤。假日半島是迄今碧桂園在國(guó)內(nèi)開發(fā)的最大項(xiàng)目。也是碧桂園的首個(gè)度假項(xiàng)目，自然環(huán)境鐘毓靈秀，價(jià)格“平過自己起屋”，為大批珠三角客戶提供高生活品質(zhì)的第二居所。 2006年長(zhǎng)沙于國(guó)慶盛大開盤。長(zhǎng)沙碧桂園威尼斯城的開盤，標(biāo)志著碧桂園邁開全國(guó)布局的步伐。

2007年4月20日，碧桂園在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，上市當(dāng)天市值1189億元港元，這為碧桂園接下來在全國(guó)各地開創(chuàng)更多的五星級(jí)生活社區(qū)夯實(shí)了資金基礎(chǔ)。

2008年，碧桂園實(shí)施全國(guó)拓展戰(zhàn)略，拓展步伐深入黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古、重慶、安徽、湖北、江蘇等區(qū)域，全年共實(shí)現(xiàn)23個(gè)全新項(xiàng)目開盤。碧桂園的版圖得到極大地拓展，開始將“五星級(jí)的家”帶向全國(guó)各地。

在2008-2009年，“全球金融海嘯”影響世界經(jīng)濟(jì)，同時(shí)國(guó)內(nèi)樓市也迎來了拐點(diǎn)期。碧桂園提出了“品質(zhì)之年”的定位，推出包括“創(chuàng)優(yōu)100”計(jì)劃、全國(guó)項(xiàng)目園林改造、研發(fā)新戶型等改革動(dòng)作，提升產(chǎn)品綜合品質(zhì)，為接下來企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)蓄勢(shì)積力。

2010年7月22日，先生獲委任公司總裁及執(zhí)行董事。

莫斌總裁的到來，為碧桂園的改革和持續(xù)發(fā)展帶來新動(dòng)力。“1+3”管理思想，一改碧桂園以往垂直管理的時(shí)代局限性，確立了“總部-區(qū)域-項(xiàng)目”三級(jí)管控模式，為碧桂園的二次騰飛奠定了管理基礎(chǔ)。

碧桂園也適時(shí)調(diào)整發(fā)展模式，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，開發(fā)更多面積不大、容積率較高的項(xiàng)目，建適銷對(duì)路的產(chǎn)品，快速回籠資金。在品質(zhì)改革后，項(xiàng)目整體品質(zhì)飛躍提升，屢屢出現(xiàn)“日光盤”的現(xiàn)象。與此同時(shí)，在具備條件的地方，碧桂園也堅(jiān)持大盤模式。

2011年7月30日，·十里銀灘項(xiàng)目開盤，日銷36億元，創(chuàng)當(dāng)時(shí)中國(guó)房地產(chǎn)單日開盤銷量記錄?！P凰城（句容）項(xiàng)目不僅體量龐大，城市綜合體、華東產(chǎn)業(yè)園等元素的加入也使其成為碧桂園新型城鎮(zhèn)化模式的重要探索。

2013年8月19日，碧桂園·十里金灘開盤，以平均4秒賣出1套的速度售出4800套單位，超越十里銀灘刷新國(guó)內(nèi)單日成交套數(shù)紀(jì)錄。這些項(xiàng)目至今仍然處于不斷開發(fā)和熱銷階段。

2012年，碧桂園創(chuàng)新實(shí)施“成就共享”強(qiáng)激勵(lì)制度，成為房地產(chǎn)行業(yè)合伙人制度的雛形。

2014年，在原有的“成就共享”上優(yōu)化改革推出了“同心共享”合伙人制度，其原則是“利益共享，責(zé)任共擔(dān)”，有效提升員工的積極性，與“成就共享”制度合稱碧桂園“價(jià)值雙享”。

2013年8 月11日，碧桂園在海外的首個(gè)項(xiàng)目——金海灣項(xiàng)目開盤，認(rèn)購近100億元人民幣。

同年，在澳大利亞悉尼萊德花園破土動(dòng)工。在碧桂園的戰(zhàn)略布局中，海外項(xiàng)目成為了集團(tuán)的重要組成部分，碧桂園正向“做全世界最有競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)公司”出發(fā)。

2013年，碧桂園全年實(shí)現(xiàn)合同銷售額約1060億元，較2012年增長(zhǎng)124%，成功躋身房企千億軍團(tuán)。2014年年度銷售1288億元，再次實(shí)現(xiàn)千億銷售額。2015年實(shí)現(xiàn)銷售額約1402億元，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)千億銷售。 2013年5月，碧桂園啟動(dòng)“未來領(lǐng)袖”項(xiàng)目，于全球頂尖高校網(wǎng)羅博士人才，由企業(yè)高管親自擔(dān)任導(dǎo)師，通過系統(tǒng)的復(fù)合式人才培養(yǎng)模式，將人才在最短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)成為企業(yè)中高級(jí)管理人員。

2014年，碧桂園中心完全落成。碧桂園中心大量應(yīng)用了綠色生態(tài)建筑技術(shù)、智能化辦公、多元化配套等，成為碧桂園面向社會(huì)的一張嶄新名片。

2015年獲人社部批準(zhǔn)，碧桂園設(shè)立博士后科研工作站。 2015年4月，中國(guó)平安以63億港元入股碧桂園，成為碧桂園第二大股東。碧桂園與中國(guó)平安從土地投資、營(yíng)銷、金融及社區(qū)服務(wù)等方面進(jìn)行深度合作。是年碧桂園調(diào)整戰(zhàn)略布局，“鞏固三四線，擁抱一二線”，加大了一二線城市投資，在三四線城市拓展定位更為高端的項(xiàng)目。 契合國(guó)家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)合馬來西亞開發(fā)森林城市項(xiàng)目。

2016年9月，碧桂園(02007.)公布，碧桂園向中證監(jiān)遞交物業(yè)管理業(yè)務(wù)滬a上市申請(qǐng)，并收到受理通知。

位于馬來西亞伊斯干達(dá)特區(qū)，新馬第二通道旁邊，與新加坡隔水相望。森林城市地面都是公園，車輛在底層穿行，地面是無污染軌道交通，建筑外墻長(zhǎng)滿垂直分布的植物，每一天，人們就都生活在花園里，呼吸在森林里，愉悅在自然之中。其戰(zhàn)略愿景是通過“產(chǎn)城融合”和“城市創(chuàng)新”，把自身打造成為“伊斯干達(dá)和新加坡經(jīng)濟(jì)一體化的紐帶”、“泛亞太經(jīng)貿(mào)一體化的東森 南亞基地”和“全球未來綠色智慧城市的典范”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。森林城市已擁有規(guī)劃部分面積約為20平方公里，規(guī)劃建設(shè)周期約20年，永久產(chǎn)權(quán)，享受各項(xiàng)優(yōu)惠政策。2016年3月6日，馬來西亞首相納吉宣布森林城市為免稅區(qū)。

是碧桂園開發(fā)的第一項(xiàng)目，占地超10000畝，至今還在不斷推出產(chǎn)品。率先構(gòu)建五星級(jí)會(huì)所+社區(qū)學(xué)校+五星級(jí)社區(qū)生活+住宅=五星級(jí)的家的家園生活模式，特色鮮明的開發(fā)模式贏得了社會(huì)的廣泛認(rèn)同。樓盤內(nèi)誕生出的碧桂園星級(jí)酒店體系和全國(guó)第一家民辦教育連鎖體系，打造了南中國(guó)最大最豪華的生活社區(qū)。在不斷的開發(fā)過程中，順德碧桂園正在不斷完善與創(chuàng)新，以便最大程度滿足市場(chǎng)的需求。國(guó)際文化拉幕廣場(chǎng)的落成、碧桂園大橋的正式通車、國(guó)內(nèi)首個(gè)社區(qū)家庭醫(yī)療保健服務(wù)先行者順德碧桂園醫(yī)院的全面升級(jí)，三大工程的啟動(dòng)令住戶生活日趨便利。愈發(fā)人性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境、完善的配套設(shè)施令順德碧桂園在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如萬年青松，煥發(fā)活力，深受市場(chǎng)歡迎。順德碧桂園積極拓展珠三角市場(chǎng)，還吸引了大批香港人前來置業(yè)。三萬港人成為順德碧桂園的業(yè)主，碧桂園也有“繽紛小香港”之稱?！氨坦饒@，給您一個(gè)五星級(jí)的家”享譽(yù)省港。

州鳳凰城位于廣州市增城區(qū)新塘鎮(zhèn)鳳凰山腳下，占地面積超過10000畝、居住4萬余戶超過10萬人。在這個(gè)大型社區(qū)里，學(xué)校、康體中心、商業(yè)廣場(chǎng)、交通中心、大型水廠等各種生活居住配套設(shè)施一應(yīng)俱全，每天數(shù)百次的樓巴往返于廣州各區(qū)、深圳、及香港等地，擁有快捷的地鐵接駁，免費(fèi)的社區(qū)穿梭巴士，儼然一座小型的“衛(wèi)星城”。

容鳳凰城坐落在南京東部地區(qū)，是碧桂園于2011年開始傾力打造的高檔生活居所。2012年，句容鳳凰城精心打造的2萬平方米的蘇州園林式中心景觀首次揭開面紗其精致的景觀風(fēng)格震驚了南京樓市。2014年8月，碧桂園傾力打造的旗下首個(gè)超大型商業(yè)項(xiàng)目——碧桂園·歡樂城也于句容鳳凰城開業(yè)，為周邊居民營(yíng)造出一個(gè)高品質(zhì)的碧桂園生活版圖，發(fā)掘出更富綜合功能、更具生命活力、全新商業(yè)模式的歡樂之城。

里銀灘，位于惠東亞婆角度假區(qū)，因?yàn)樘烊粌?yōu)質(zhì)銀色沙灘而得名。十里銀灘是碧桂園集團(tuán)在深圳東海岸打造的首個(gè)海濱項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)5年，總占地2886畝，致力于建成一個(gè)擁有數(shù)十萬人口的衛(wèi)星城鎮(zhèn)。目前碧桂園·十里銀灘已擁有逾萬戶家庭、7萬余業(yè)主。

項(xiàng)目與深圳相距約60分鐘車程，項(xiàng)目自建交通中心，全天候業(yè)主專線來往深港，40分鐘直達(dá)深圳市區(qū)，深港穿梭巴、淡水購物專線均已開通；三高速（深汕高速、廣惠高速延長(zhǎng)線、東部沿海高速）、雙高鐵（廈深高鐵、廣深港高鐵）、四大空港（深圳、廣州、香港、惠州）立體交通網(wǎng)捷達(dá)繁華；家門口三路公交通達(dá)深圳大鵬新區(qū)、大亞灣新區(qū)；區(qū)內(nèi)穿梭巴士10分鐘一趟。

碧桂園十里銀灘是一座集“購物餐飲、休閑娛樂、酒店、度假、居住、文化藝術(shù)等”于一體，應(yīng)有盡有的海上大都會(huì)。超13萬㎡商業(yè)配套，品牌連鎖商家進(jìn)駐，餐飲、休閑、娛樂、購物一站式體驗(yàn)；高爾夫練習(xí)場(chǎng)、海濱風(fēng)情酒吧街、無邊際泳池、家門口的體育館、水上中心運(yùn)動(dòng)中心、游艇碼頭等，演繹休閑健康濱海生活；傳承廣東碧桂園學(xué)校22年教育連鎖品牌優(yōu)秀辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，碧桂園十里銀灘學(xué)校引進(jìn)ib國(guó)際課程，開啟深圳東國(guó)際教育的新紀(jì)元！

州新城項(xiàng)目以蘭州政府“跳出老城建設(shè)新區(qū)，跨越發(fā)展再造蘭州”的新戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，打造了一座山水園林新城。碧桂園投資的雁白黃河大橋的主橋已經(jīng)架設(shè)完成，2015年8月大橋?qū)⒑蠑n。蘭州城區(qū)到雁灘的車程縮短至幾分鐘，碧桂園還將通過引橋連接蘭州主動(dòng)脈北環(huán)路。補(bǔ)齊交通短板后，蘭州新城成為蘭州價(jià)值洼地，也為蘭州開拓一片全新的空間。

瑚宮殿位于海南清水灣赤嶺風(fēng)景區(qū)內(nèi)，擁有獨(dú)立的海岸線。這里年平均氣溫℃，全年均有湛藍(lán)天空與明媚陽光。項(xiàng)目10分鐘可至海棠灣的中國(guó)最大的免稅店，60分鐘暢達(dá)三亞市中心。

項(xiàng)目總占地面積為815,930平方米，預(yù)期總建筑面積約1,414,944平方米。項(xiàng)目提供各類產(chǎn)品，包括單體住宅、聯(lián)體住宅、多層洋房、高層洋房、公寓和商鋪。

項(xiàng)目于2014年11月22日開盤，開盤至2015年底累計(jì)銷售人民幣億元，其中2015年銷售人民幣億。

廳湖1號(hào)位于環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈區(qū)域內(nèi)，北京市延慶縣與河北省懷來縣交界處，是張家口的入京東大門。項(xiàng)目交通便利，各類鐵路及高速環(huán)繞。自然景觀資源優(yōu)越，在50公里半徑范圍內(nèi)有近百個(gè)景點(diǎn)。 順

廣 句

十

蘭 珊

官 項(xiàng)目總占地面積約133,332平方米，預(yù)期總建筑面積約95,187平方米。項(xiàng)目提供各類產(chǎn)品，包括雙拼住宅、聯(lián)體住宅、多層洋房和高層洋房。

項(xiàng)目于2015年9月20日開盤。

我夢(mèng)想中的碧桂園

這里是社會(huì)精英云集的公司 這里是人才施展才華的好地方 這里是學(xué)習(xí)進(jìn)步的好學(xué)校 這里是和諧的大家庭

這里是誠(chéng)實(shí)守信、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的公司 這里是講道理、勇于自我修正的公司 這里是公平公正、論功行賞的公司

這里是欣欣向榮、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并付諸實(shí)踐的公司 這里是為全世界建造又好又便宜的房子的公司 這里是社會(huì)效益、公司效益、員工效益三豐收的公司

這里是被社會(huì)高度認(rèn)可及贊譽(yù)的公司 這里是為人類社會(huì)進(jìn)步不懈努力的公司

————摘選自楊國(guó)強(qiáng)書

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