寫總結最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
護士季度考核工作總結篇一
在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。
第一，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標，有利于對各分公司的績效考核工作進行指導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合，集團公司副總經(jīng)理陳慶君，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關人員在一齊經(jīng)過多次的討論，最終在__季度構成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、a、b三類指標，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標中包含此類分公司中所有管理和技術崗位的考核指標。
第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進行了績效管理知識的培訓。__季度3月，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行績效管理知識的培訓，為績效考核工作開展進行思想上的引導。由于集團公司常季度施工任務繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理了解的很少，存在必須的錯誤理解，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進行績效管理知識的培訓是十分必要和有效的。
第三，__季度4月，集團公司范圍內對__季度一季度進行模擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。
從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，構成《員工季（月）度考評結果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰。
7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。透過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施，項目部對績效考核的認識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。透過這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每一天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。，這相當于績效面談每一天都在進行。而且項目部施工任務繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并構成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作。績效考核工作有序進行。
二、績效考核中存在的主要問題
經(jīng)過__季度一季度的運行，集團公司的績效考核工作取得了必須的成績。
首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。
其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強?？冃Э己说闹笜耸歉鶕?jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團季度度計劃和部門工作計劃指導下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營目標。
再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動地按照既定的計劃認真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按季度度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。
績效考核是一項技術性比較強，復雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求__季度績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關系以及績效考核不考工作過程的問題。這一季度來雖然相關人員都投入了超多的精力，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：
（一）理解心態(tài)方面
并且人為地去調整考核的結果。
（二）指標方面
1、項目部考核指標設定過于理想化
參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結算等項指標，從理想化的角度來思考，的確是在工程施工結束后就就應及時進行考核，但是實際的狀況是有些項目竣工幾季度后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到能夠竣工驗收時，承擔施工任務的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。
2、有些指標的可操作性不強
績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3、考核指標選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關鍵業(yè)務。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展務必要提升集團公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此就應透過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。
4、指標解釋不夠清晰
指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度。
5、對指標目標值和和評價標準的擬定混亂
有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價標準也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標準，無法確定該項指標的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分數(shù)。
（三）評分方面
績效考核的評分就應嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一季度的推行過程中，始終有部分直接領導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀決定，或者與被考核者關系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結果失去了公正性和準確性。
（四）績效面談方面
績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
（五）績效考核推動方面
有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計劃?？冃Э己瞬皇侨肆Y源部一個部門的工作，績效考核不是一個只注重結果的工作，更不是一個只需要進行填表的工作。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計劃性，只是按照方案要求在考核期結束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去思考。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自我需要完成的一項工作任務，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。
三、__季度績效考核工作重點
新的一季度的績效考核工作即將開始。__季度的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團公司內部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐。
（一）持續(xù)培訓，使績效考核內化到員工的思想意識中
員工被動理解績效考核，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此__季度我們要在理解心態(tài)轉變上下功夫。變被動理解為主動理解。一季度的績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司__季度底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中。
（二）調整指標，使指標與實際工作更契合
一季度的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調整，現(xiàn)有的指標已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標和遺落的指標。在__季度管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標，指標評價標準和目標值的潛力。
（三）嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用
績效面談決不能應付了事。對上報的績效面談記錄進行抽查核實，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應對考核人進行必須程度的處罰，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確保績效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績來進行的。透過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。
（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推進績效考核工作
應將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經(jīng)理的全季度考核當中，作為其職位晉升的一項參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內是否按照預定計劃采取了相應措施；發(fā)覺預定措施無效時，是否及時進行了調整；調整過后是否進行了及時的總結。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行，要及時予以糾正與懲罰。
（五）靈活安排，實行同崗位不一樣指標的考核方式
__季度對項目部是采取整體考核為主的方式進行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作資料并不完全一致，技術復雜程度也不一樣，承擔的職責也輕重不一樣。在__季度的績效考核中，應思考在項目部中也按每個人實際工作資料來進行考核，實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一。
（六）落實到位，做好績效考核結果的使用
績效考核結果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績效考核結果與季度終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調整，崗位調整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。__季度集團公司成立60周季度慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結果就成為了評選的一個方面。__季度，要做好與績效考核結果相關的各項工作，透過對績效考核結果的運用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
__季度績效考核工作將緊密結合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標分解落實，對每一名員工完成目標狀況及時準確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的一致性，為集團公司戰(zhàn)略落實帶給強有力的支持。
護士季度考核工作總結篇二
工作已經(jīng)過去，我們考核辦在公司領導的正確指引以及全體科員的共同努力下，按照年度工作計劃展開各項工作。回顧一年的工作,年內如期完成了年初制定的各項工作任務。在完成工作任務的同時也發(fā)現(xiàn)有不少問題存在.為了更好的開展的工作我現(xiàn)在把10年的工作認真客觀的總結一下，如實的肯定工作中的成績，找出工作中的不足，確保更好的完成明年的工作任務。
一、工作匯報(年內的工作中都做了那些事?)
（1）、培訓工作：
根據(jù)年初制定的培訓計劃年內組織了中層干部管理培訓、技術工人技能培訓、新員工入場培訓、安全生產(chǎn)培訓、奧運安保培訓、以及相關人員專業(yè)技術培訓和禮儀培訓。
（2）、分管工作
1、每周檢查各科室的周計劃的制定與完成情況。
2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況。
3、按照公司要求對微機數(shù)據(jù)進行修改876項。
5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對新用戶安裝、營銷超收、“三來”任務單、水壓低等幾個方面進行回訪24次（戶），并根據(jù)回訪結果及時協(xié)調相關科室完善工作。
6、每月針對“營銷分公司”進行行為規(guī)范檢查。檢查結果月底會同財務科、辦公室針對營銷分公司按片進行考核。
8、網(wǎng)管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對服務器進行維護、備份、以確保數(shù)據(jù)安全。定期升級殺毒軟件對服務器進行殺毒，定期對局域網(wǎng)進行維護，以確保網(wǎng)絡暢通。并隨時根據(jù)各科室的要求對終端機進行維護。
9、“三來”工作：認真填寫處理每一個來電、來信、來訪任務單，供水高峰期對群眾有情緒的三來單及時進行用戶回訪。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來任務單、三來記錄本按時向辦公室進行檔案移交存檔。
10、定期組織本部門會議，加強自身學習，提高工作能力，針對工作中的不足、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的'問題及時調整改進工作。
（3）、其他工作：
1、在做好本部門安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時，積極配合辦公室排查治理公司內部的安全生產(chǎn)隱患工作、協(xié)調其他部門之間的工作21件次。
2、定時更新“定州供水考核辦”辦公博客，為培訓學習，工作技術交流提供提供文字資料和視頻資料平臺。
二、工作中存在的問題(那些做的不好了?)
考核、督辦、落實工作沒有新的工作出發(fā)點，工作性質老套沒有創(chuàng)新，對企業(yè)管理新理念、新辦法沒有做更好的研究，沒有把學到的東西運用到工作中來，考核工作有待細化，規(guī)范化。有些具體工作上有斷點，連續(xù)性不強，考慮工作不周密。對一些新出現(xiàn)的問題沒有及時拿出有效的解決辦法，在培訓工作上有待提高自身的素質加強學習。作為公司的職能部門，在工作上缺乏思考性工作。在工作中局限于事務性的工作中，對工作沒有全面思考。
其次是工作重點沒有把握好。只是一味地把時間花在了非關鍵問題的處理上。
三、明年的工作安排與改進措施(明年作些什么?應該怎樣做?)
堅持定期組織本部門會議，加強自身學習，提高工作能力，針對工作中的不足、找差距增強科室員工的工作能力。堅持定期的和辦公室進行溝通探討檢查、督辦、落實工作中出現(xiàn)的問題，進一步完善檢查、督辦程序切實發(fā)揮“兩辦”的檢查督導作用。認真制定年度培訓計劃繼續(xù)深化培訓工作，并加強自身隊伍的學習，提高培訓水平力爭把培訓工作做深做透。加強考核工作的落實，對企業(yè)管理理念、辦法進行研究，拿出詳細的考核工作目標、辦法、工作思路要在提高預見性上下功夫，增強工作的超前性。發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，在主動工作上跟上領導決策的節(jié)拍，增強協(xié)助領導抓落實的工作力度。在貫徹落實工作過程中，我們一方面要努力抓好本部門的工作落實；另一方面，認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。
一年來，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績，但距離上級要求還存在一定差距，工作中也有不少問題。在今后的工作中，我們要認真履行考核辦的職責，開拓創(chuàng)新，努力提高工作主動性、預見性，轉變思想，明確工作職責、目標，從任務型工作方式向目標型轉變。在主動工作上跟上領導決策的節(jié)拍。
護士季度考核工作總結篇三
工作千頭萬緒，難免會有一些地方顧此失彼?；仡櫾跔I業(yè)廳的工作，有成功，有失敗，又歡樂，也有苦惱。過去的第一季度中，在領導及班組的關懷與指導下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了更大的提高，現(xiàn)將第一季度來的工作小結如下：
聯(lián)通營業(yè)廳是聯(lián)通公司的窗口。在聯(lián)通公司營業(yè)廳前臺工作，接觸客戶多，需要協(xié)調的事情多，除了正常的收費、辦理業(yè)務等工作外，在接待用戶、開展業(yè)務、協(xié)調關系、化解矛盾、咨詢、受理投訴等也發(fā)揮著重要作用。
這第一季度來,各方面都有了很大的進步.在辦理業(yè)務和解答客戶問題方面積累了很多經(jīng)驗，能夠及時準確的為客戶提供滿意的服務。工作中嚴格要求自己，保持很強的責任心,謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。不斷加強業(yè)務學習，努力提高業(yè)務水平和協(xié)調能力。工作中，熱情服務，做到以誠相待、以心換心;靠一點一滴的細致工作贏得客戶的信任。
在這么多天的工作中必然存在這一定的問題，主要有一下幾點：
一.業(yè)務學習和系統(tǒng)操作上都比較慢
二.對于寧波方言應進一步加強掌握
雖然在寧波度過了好多季度，但由于自己學習寧波話的意識不夠，加之朋友，親戚多為講普通話者，結果四季度下來寧波話雖然聽懂已不成問題，可在與季度長的顧客交流時由于自己不懂講寧波話，對方普通話聽力又較差，給交流帶來一些困難。在今后的工作中寧波話也是一項比較重要的技能，應引起自己重視。
三.有些服務規(guī)范做的還不到位
四.工作的條理性還應加強
在有時顧客比較多的情況下，我容易出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，影響了我的服務質量。在今后的工作中，應當學會對工作進行合理的安排。
護士季度考核工作總結篇四
：(1)是認真學習《**文選》，鄧小平理論，三個代表重要思想，深入學黨的**大會議精神，堅定正確的政治方向。
(2)是認真參加了社會主義法制理念教育活動，深刻領會開展這次教育活動的重要性，必要性，以社會主義法制理念來指導工作。
(3)是進一步加強公安業(yè)務知識和專業(yè)知識的學習，做到不僅熟悉公安業(yè)務工作，而且了解國家的方針、政策，切實把工作做到點子上。
(4)是不斷提高貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，不折不扣地認真落實好公安部五條禁令九要九不要，等各項規(guī)定，做一名合格的人民警察。
**年10月28日以前在公安局警令部接訪處大廳值班室工作，在部門領導的正確指揮下，領導我們前進的方向，督促我們行動的準則。努力學習，搞好本職工作。在做好本職工作的同時，做好一些有益的閑雜事情，打掃衛(wèi)生，澆花水，有關辦公區(qū)的安全檢查，群眾來人來訪以及詢問，都做到熱情的將解，曉之以理，動之以情。特別在節(jié)假日，包裹、信件、掛號、郵遞特別多，工作繁忙，常常加班加點，顧不上休息，做好和完成本職工作任務。
切實做到：不讓辦事的人員在我這里冷羅;不讓工作的差錯在我這里發(fā)生;不讓機關的形象因我受到影響;不讓群眾利益因我受到侵害;不讓工作的事在我這里壓延誤;不讓工作機密在我這里泄漏;不讓影響團結的言語在我身上出現(xiàn);不讓違法違紀行為在我身上發(fā)生。平時團結同事和睦相處，積極上進，虛心學習，努力工作。好人好事不斷涌獻出來，助人為樂，借錢與他人，捐款扶貧救濟。宣傳教育，調解制止他人參賭，打架斗毆。勸人從善，發(fā)揚社會主義新風尚，做人誠實，辦事守信。學法、知法、守法、用法，自覺地維護社會主義民主與法制。
在本處內務會議上，汪領導交待本人工作安排，局機關內務事宜。大院花草、樹木，以及與保安配合，協(xié)作的事情，辦公大樓局各處、支隊、部門、樓層的辦公用品，安全維護、維修等事項的管理工作。**領導交待：工作中的事情，維修的過程，報銷，到倉庫保管員郭姐那里領一本筆記本，做好事情的記錄，維修事項記錄。對所做的工作及時督促，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，處理問題;協(xié)助領導工作，當好領導的參謀助手。
有人認為搞機關事務后勤工作沒出息，做些雞毛蒜皮的事情;也有人說，干后勤工作的人，大事干不來，小事又不原意做，等等，如此之類的話言，讓人受不了。我不在乎，人貴自知之明，我沒有多大才能，就這點能耐，知足者常樂。
不論在那個部門和單位，做什么樣的事，都在為本地方公安局，爭一份榮譽，爭一份光彩，為公安事業(yè)添磚加瓦。在工作上，各人的情況不同，能力有大小，不論大小事情都要盡職盡責，努力工作，切實履行好自己的權利和義務，為保障公安機關事務后勤工作和社會責任，積極回應，滿足群眾不斷增長的物質，文化生活，對公安后勤工作的新期待，新要求，努力構建平安，和諧大理提供更多，更好的服務。
xx年已經(jīng)過去，不論怎樣的努力與刻苦，都有不足的地方，懇請領導和同事提出批評指正。希望在新的xx年里做出優(yōu)秀成果。
護士季度考核工作總結篇五
2019年公司第二季度的工作已全面結束，現(xiàn)就有關各項財務指標完成情況做簡單的分析說明：本季度的總費用為__元和預算的__元比較節(jié)約__元;和2018年同期的__元比較少__元，分析其原因有以下幾點：
一、制造費用
本季度的制造費用為__元，和預算的__元比較少__元，其主要原因有以下幾點：
1、預算中本季度的電費為__元，而在實際中示范園并未轉入電費，此項費用將在下季度一并轉。
2、__公司職工的補貼暫時停發(fā)，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā)，董事會本季度的工資也未進賬(這些費用都將在下季度進賬)。
3、預算中易耗品和其他項目在本季度并未發(fā)生。
二、直接生產(chǎn)成本
從上表可以看出，除人工工資以外各項都有所下降。其中化肥下降的原因預算時每畝為__元，而實際為__元每畝;本季度雨水比較充分所以電費也有所下降。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預算多一次，這樣本季度的人工工資就上漲相當大一筆二季度財務工作總結心得體會。和去年同期的__元無可比性。
因為去年同期的工作安排和今年不同。 以上就是__公司本季度的工作總結。
護士季度考核工作總結篇六
2018年，集團黨群工作認真貫徹黨的精神和新時代中國特色社會主義思想“四川篇”指示精神，以及中央、省委、市委和新區(qū)黨工委系列重要會議精神，嚴格按照集團黨委安排部署，在思想政治教育、基層黨建、群團管理、企業(yè)文化建設和宣傳等方面開展了富有成效的工作，圓滿完成了集團黨委交辦的各項工作任務。全年共組織開展黨建學習和群團活動400余次，對外信息3000多條，在^v^、四川日報等主流媒體刊載報道80多篇。集團獲評“市先進基層黨組織”、“市和諧勞動關系先進集體”、“新區(qū)落實黨風廉政建設主體責任先進單位”等榮譽稱號，省委機關刊《四川黨的建設》、市委組織部官方微信“蓉城先鋒”等以《勇?lián)鷩沂姑?勇當“南拓”先鋒》為題對集團貫徹^v^系列指示精神，勇?lián)鷼v史使命，創(chuàng)造一流業(yè)績的工作實踐進行了全面介紹。
一、2018年度工作情況
（一）緊抓“三個堅持”，不斷強化從嚴管黨治黨的政治責任意識
一是加強思想政治建設，堅持黨的領導不動搖。始終把學習宣傳貫徹黨的精神和來川視察精神作為首要政治任務，組織中心組學習13次，開展主題黨建活動160余次，發(fā)放學習資料4000余份，發(fā)送短信6000余條。深入開展省委十一屆三次全會、市委十三屆三次全會精神宣講、“遵黨章、學黨章、講黨章”等專題活動，組織30多個宣講團隊深入項目一線開展全覆蓋宣講120多場，張掛宣傳畫、標語400余幅，開展業(yè)務培訓29個班次，培訓人數(shù)達2264人次。扎實開展“大學習、大討論、大調研”活動，征集“踐行新思想，共筑天投夢”征文20多篇，形成《打造新區(qū)生態(tài)門戶景觀 建設美麗宜居公園城市——北部組團生態(tài)間隔帶項目建設心得》《房地產(chǎn)開發(fā)項目貫徹“公園城市”建設理念的調研與思考》等調研成果16篇。
二是深化履行主體責任，堅持黨風廉潔建設再加壓。從嚴落實上級黨組織要求，制定《2018年度黨風廉潔建設和反腐敗工作要點及任務分工》、《領導班子黨風廉潔建設主體責任清單》，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》、《廉潔從業(yè)承諾書》，壓實“兩個責任”。組織召開黨風廉潔建設和反腐敗工作會以及集團領導班子民主生活會，認真開展中央巡視組反饋意見的整改，開展不作為及“懶散拖”問題專項整治，不斷夯實作風建設。組織開展黨風廉潔建設和反腐敗工作督查5次，發(fā)現(xiàn)100多條問題，與合作單位在日常工作、黨風廉政建設、黨建工作等多方面聯(lián)動協(xié)作，不斷健全統(tǒng)籌聯(lián)動機制。
三是強化黨的建設，堅持黨建工作體系再完善。深入開展“一支一品”、 “三分類三升級”等主題活動，新成立金融黨總支和資管、科技、農(nóng)業(yè)、教育、天萬投控等5個黨支部，以及6個重點項目建筑工地聯(lián)合黨組織，配齊配強領導班子，黨的組織建設進一步加強。先后制定《黨委委員定點聯(lián)系支部方案》《黨群組織選舉管理辦法》《黨組織“結對互助、共同提升”共建活動方案》《黨建工作聯(lián)席會議制度》等，黨的制度建設進一步完善。全年新發(fā)展黨員16名，吸收入黨積極分子30人，高知識、高技能人才占比近40%；積極組織開展“兩優(yōu)一先”評選，集團黨委被評為市先進基層黨組織，2名黨員被新區(qū)黨工委表彰，4個組織和47名黨員獲集團黨委表彰。
（二）狠抓“三個實效”，不斷豐富“活力天投”“公益天投”等企業(yè)品牌內涵
一是完善載體建設，狠抓職工和青年素能提升出實效。在條件成熟的8個子公司成立單獨工會，持續(xù)做好職工健康體檢、關懷慰問和夏季“送清涼”活動，不斷提升集團工會工作的主動性和服務性。積極開展合約管理、工程技術和工程項目管理、bim建模等技能比賽近40場，1200多人參加，其“五個結合”工作法獲新區(qū)林銳部長肯定性批示。設立28個青年創(chuàng)效工作室和26個青年突擊隊和安全示范崗，組織集團青年團隊在“急、難、重”任務前主動擔當，相繼高效完成成都新經(jīng)濟發(fā)展研究院裝修、商湯項目過渡用房、新區(qū)2018年道路規(guī)劃等多項任務。
二是創(chuàng)新公益活動形式，狠抓“公益天投”品牌打造出實效。結合雷鋒紀念日、重陽節(jié)等主題日，組織帶領集團青年志愿者開展服務園區(qū)企業(yè)、關懷留守兒童、慰問孤寡老人、關愛農(nóng)民工子女、助力春運返鄉(xiāng)等志愿者活動20余場，真抓實干開展志愿者工作。在煎茶街道、新區(qū)部分中小學校打造“天投希望書廊”，結合新書節(jié)、“公益天投?攜手圓夢”等活動，為留守兒童、在讀學生捐贈書籍近3000冊。持續(xù)開展幫扶濟困、慰問困難群眾等活動，切實承擔國企社會責任。
三是豐富職工活動，狠抓服務和諧企業(yè)建設出實效。組織開展第二屆魅力環(huán)湖跑、大型趣味運動會、新春游園會等主題活動和羽毛球、足球、籃球等競技類比賽，吸引集團 名員工積極參與，全面展現(xiàn)“活力天投”風采。策劃組織女職工風采大講堂、“不忘初心 砥礪前行”演講比賽、三行詩征集等文化主題活動，征集優(yōu)秀文稿50余篇，“人文天投”形象逐漸呈現(xiàn)。遵循選優(yōu)汰劣的原則，新增聲樂、舞蹈等興趣小組4個，撤銷2個，全年開展書法、攝影、聲樂、健身等活動200多次，極大豐富了職工的精神文化生活。
（三）著力“三個創(chuàng)新”，不斷拓展內外傳播途徑樹立企業(yè)良好形象
護士季度考核工作總結篇七
20____年公司第二季度的工作已全面結束，現(xiàn)就有關各項財務指標完成情況做簡單的分析說明：本季度的總費用為__________元和預算的____________元比較節(jié)約__________元;和2018年同期的__________元比較少________元，分析其原因有以下幾點：
一、制造費用
本季度的制造費用為________元，和預算的________元比較少______元，其主要原因有以下幾點：
1、預算中本季度的電費為______元，而在實際中示范園并未轉入電費，此項費用將在下季度一并轉。
2、____公司職工的補貼暫時停發(fā)，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā)，董事會本季度的工資也未進賬(這些費用都將在下季度進賬)。
3、預算中易耗品和其他項目在本季度并未發(fā)生。
二、直接生產(chǎn)成本
從上表可以看出，除人工工資以外各項都有所下降。其中化肥下降的原因預算時每畝為______元，而實際為____元每畝;本季度雨水比較充分所以電費也有所下降。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預算多一次，這樣本季度的人工工資就上漲相當大一筆二季度財務工作總結心得體會。和去年同期的________元無可比性。
因為去年同期的工作安排和今年不同。 以上就是____公司本季度的工作總結。
護士季度考核工作總結篇八
兵團黨委、兵團辦公廳高度重視“三民”活動，嚴格根據(jù)兵團“三民”領導小組辦公室的工作部署和要求，對辦公廳住三師四十九團“三民”活動進行安排部署，確保高起點開局、高標準推進、高質量開展“三民”活動。
一、轉變角色 深入群眾
兵團辦公廳住四十九團九連工作組自3月14日入團住連以來，迅速轉變角色，俯下身子，深入實際、深入基層、深入群眾，以了解情況為前提、走訪民情為重點、辦好實事為關鍵、建立機制為保障，盡快地掌握了連隊的基本情況，為深入推進“三民”活動打下了堅實的基礎。
扎實打牢“訪民情”這一基礎
工作組在住連的6個多月中，嚴格按照連不漏戶、戶不漏人的要求，堅持“走完最后一里路”、“走進最遠一家人”，不僅訪遍了九連職工群眾、訪出了實情、訪到了問題、摸索出了做好群眾工作的路子，誠心與群眾交朋友、虛心向群眾請教、耐心聽取群眾意見，深入宣傳黨的方針政策、惠民舉措，堅持把訪民情與辦實事、辦好事相結合起來，解決了一批出行難、就業(yè)難、致富難等事關群眾切身利益的實際問題，扎實做好了“訪民情”這一基礎性工作。
制定工作制度，打好工作基礎。為確?！叭瘛被顒佑行蜷_展和穩(wěn)步推進，工作組迅速制定了學習、工作等方面的制度。要求全體工作人員堅持每天學習，重點學習中央、自治區(qū)、兵團黨委有關文件政策、民族宗教知識、團場經(jīng)濟社會等方面情況、維吾爾語常用語等，不斷豐富各方面知識，切實提高自身工作能力和素質。同時，做到學習有記錄、有心得體會。實行每周例會制度，每周六下午召開工作組全體成員會議，總結本周工作，交流工作經(jīng)驗，安排下周工作。按照相關要求，工作組召開全體黨員會議，成立工作組臨時黨支部，嚴格按照組織程序開展“三民”工作。
召開“三個會議”，了解基本情況。工作組首先與四十九團領導舉行了見面會，隨后又分別與連隊領導、全體黨員和職工代表舉行了座談會，說明來意目的，聽取情況介紹，了解和掌握團場和連隊基本情況。同時，積極與團場各部門聯(lián)系溝通，收集匯總連隊戶籍、社保、失業(yè)人員等信息，夯實入戶調查工作基礎。
結合連隊實際，制定入戶登記表。在和團、連相關領導充分溝通的前提下，工作組結合連隊職工群眾的生產(chǎn)生活實際，設計、制作了項目齊全、符合實際、操作性強的《入戶登記表》。工作組首先走訪了連隊退休黨員干部、宗教人士和部分生活困難的職工家庭，隨后按照計劃逐戶走訪連隊每一戶職工家庭，確保做到連不漏戶、戶不漏人。
廣泛走訪群眾，用心傾聽基層心聲。住連以來，工作組結合連隊生產(chǎn)、生活實際，采取“入戶家庭訪、田間地頭聊、街頭巷尾問”等方式，持之以恒開展入戶走訪工作。在床前炕頭、桌邊院內，與職工群眾嘮家常、交朋友，聽職工群眾的真話、實話和牢騷話;認真填寫《入戶登記表》，及時錄入電腦，建立電子檔案;與團場綜治辦、連隊提供的信息認真核對，及時回訪和查缺補漏。
把入戶走訪與宣傳政策相結合、與聽取意見建議相結合、與解決實際困難相結合。做好“三民”工作，就是要取得職工群眾的理解與信任，拉近與職工群眾的距離，得到職工群眾的支持，解決職工群眾的困難和問題。工作組帶著真摯感情、發(fā)揚優(yōu)良作風，積極主動融入職工群眾，扎實開展訪民情。針對少數(shù)民族職工群眾對部分政策不了解、不清楚的情況，工作組認真歸納總結涉及職工群眾切身利益的問題，諸如招錄職工、享受低保、子女入學方面的政策法規(guī)，犧牲休息時間，加大力度集中學習消化，并在入戶走訪時逐一宣講，為職工群眾解疑釋惑。工作組在入戶走訪了解職工群眾家庭情況的同時，更加注重聽取他們對于團場、連隊、黨員干部作風等方面的意見建議，并認真向團黨委、連隊黨支部匯報反映群眾聲音，協(xié)助團、連進一步完善制度建設、改進工作方法。工作組始終堅持入戶走訪是手段，發(fā)現(xiàn)問題解決問題是目的這一指導思想，在走訪時認真聽取、主動發(fā)現(xiàn)職工群眾在生產(chǎn)生活中的困難，并將問題認真梳理，分門別類后向團場和連隊反映。
通過工作組全體人員的共同努力，6個月時間里，共入戶走訪436戶、登記1568人，形成手工填寫和電腦錄入表格872份。工作組在入戶走訪的同時，做好職工群眾接訪工作，耐心聽、仔細記、作疏導，建立接訪臺賬，做好登記、匯總和分析，并積極協(xié)調答復或解決。已接訪17批36人（次），解決群眾實際困難5件。
發(fā)揮優(yōu)勢，把握“惠民生”這一重點
加強基層組織建設是打基礎、利長遠的工作，做好群眾工作更是工作組的責任和任務。在“三民”工作中，工作組帶著真摯感情、發(fā)揮自身優(yōu)勢，以“為基層連隊夯基礎，讓職工群眾得實惠”為工作的著力點，扎實開展“惠民生”工作。
規(guī)范基層組織建設。長期以來，基層連隊由于人手少、任務重等原因，黨的組織建設、臺賬建設、基礎資料的存儲和應用管理工作較為薄弱。在工作組全體成員和連隊干部反復討論的基礎上，終于形成了分類科學、覆蓋全面、內容翔實的黨建工作和連隊工作臺賬。
節(jié)日期間真情慰問。入團住連期間，工作組一直情系連隊困難群眾，每逢節(jié)假日期間，更是把他們當成自己的親人一樣記在心頭。節(jié)日期間，工作組成員積極捐款，和連隊干部一起共走訪慰問貧困戶及退休職工25戶，發(fā)放慰問金及慰問品合計1萬余元。
密切聯(lián)系，達成“聚民心”這一目標
對于兵團辦公廳住三師四十九團九連工作組來說，積極投身基層，扎實開展“三民”活動，既是硬指標、硬任務，更是新要求、新行動。從入住四十九團以來，工作組抓住與廣大基層干部群眾同工作、同學習、同勞動的機會，不斷拉近黨群、干群關系，有效達成“聚民心”的目標。
同工作，積極主動促和諧。在少數(shù)民族連隊開展工作，離不開少數(shù)民族干部的支持。工作組主動拜少數(shù)民族干部為師，一方面學習農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識和少數(shù)民族語言，另一方面，充分利用熟悉政策和電腦操作的優(yōu)勢，幫助連隊黨支部開展失業(yè)人口登記、集中摸排綜合治理信息等工作，受到了連隊好評。6月份，根據(jù)前期調研了解的情況，工作組先后與連隊干部進行座談、積極征求團場政工辦、綜治辦等科室意見，進一步了解連隊存在的困難和問題，掌握團場對連隊的管理方式和考核辦法，制定了科學合理、有的放矢的工作方案。在工作組全體成員和連隊干部反復討論的基礎上，形成了《九連臺賬框架及內容》。工作組成員發(fā)揮各自業(yè)務專長，分別承擔了相應的臺賬建設任務。
同學習，取長補短共進步。一是與團場黨委建立聯(lián)系制度。為更快熟悉團場情況、更好地開展工作，經(jīng)與團場黨委溝通協(xié)調，工作組與團場建立了共同學習、工作聯(lián)系制度，積極參加團場黨委常委會、中心組學習等活動。二是與連隊黨支部建立周例會制度。工作組與連隊黨支部每周召開見面會，分別通報本周工作內容和下周工作安排，一起商討工作中遇到的困難和問題，并結合連隊實際，集體解讀和學習中央、自治區(qū)和兵團有關文件，不斷增強做好群眾工作的理論基礎。
同勞動，俯下身子接地氣。工作組結合連隊生產(chǎn)實際，在農(nóng)忙時期同群眾一起進行各種形式的勞動。春耕時期，全體成員先后走進田間地頭，主動參加連隊組織的義務植樹、發(fā)放滴灌帶、播種鋪膜、檢查棉種等勞動，做到人人有崗、時時盡責，在田間地頭向職工群眾學習勞動技能，與職工群眾打成一片。衛(wèi)生大檢查期間，工作組全體成員同連隊干部和職工群眾一起拔草、打埂子、整理地壟，協(xié)助九連完成團環(huán)衛(wèi)檢查評比、報送材料等工作。秋末棉花采摘期間，工作組自帶飲用水、食物等，義務幫助困難群眾和家里缺少勞力的職工拾花。
二、不斷總結 發(fā)現(xiàn)癥結
依靠扎實開展入戶走訪工作和深入調研、廣泛座談，在對前期“三民”工作不斷總結、思考的基礎上，工作組對制約連隊發(fā)展的癥結問題有了更為清晰和具體的了解。
“雙語”教育不夠普及，影響工作有效開展。九連是以維吾爾職工為主體的少數(shù)民族連隊，連隊11名干部中只有2人能流利讀寫漢語，有5至6人可以進行日常對話;廣大少數(shù)民族職工群眾基本不懂漢語。在這種情況下，少數(shù)民族干部和職工群眾學習貫徹中央精神，了解兵團、師、團政策措施，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，學習種植養(yǎng)殖技術都受到很大限制。
農(nóng)業(yè)結構單一，職工群眾增收困難。九連以種植業(yè)為主，種植業(yè)又以棉花為主，“一花獨放”的情況沒有改變。
人多地少矛盾突出，就業(yè)壓力較大。隨著近幾年植棉成本上漲，大部分職工種植棉花一年所得并不多。同時，由于一部分少數(shù)民族家庭子女多，加之缺少技能，連隊無固定職業(yè)的青年人相對較多。
連隊基礎條件薄弱，基層組織建設需要加強。連隊作為兵團的最基層組織，工作任務繁重、懂雙語的干部少;連隊制度建設、“”等組織建設不規(guī)范;連隊基礎設施總體上較好，但有些還不完備，特別是文體活動場所欠缺、文體活動單一。
三、發(fā)現(xiàn)問題 及時解決
加大產(chǎn)業(yè)結構調整力度，實現(xiàn)職工群眾多元增收。多年來，連隊職工收入以棉花為主、“一花獨放”的狀況并沒有根本性改變，多元增收還停留在喊聲大、見效少，想法多、方法少的階段。要有效拓寬團場職工增收渠道，促進職工多元增收，團場首先要從有利于保持兵團社會大局和諧穩(wěn)定的高度充分認識促進職工多元增收的重要性和緊迫性，從而在政策引導、資金扶持、技術服務、考核機制等方面加大力度，督促連隊做好多元增收的功課。
在具體的措施上，要進一步調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，按照“減棉、優(yōu)果、強畜”的思路，有序退出棉花低產(chǎn)田，重點發(fā)展抗旱節(jié)水、勞動密集、效益較高的紅棗、大棚、苗圃等林果業(yè)、設施農(nóng)業(yè)，提高單產(chǎn)水平和作物品質，基本實現(xiàn)規(guī)?；藴驶?。要出臺更多優(yōu)惠政策，爭取更多貼息貸款，加大扶持力度，鼓勵養(yǎng)殖能手牽頭，成立股份合作社，推進畜牧業(yè)向養(yǎng)殖規(guī)?；⑵贩N優(yōu)良化、生產(chǎn)標準化方向發(fā)展，促進傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉變。要積極探索“田+園”、“田+棚”的承包模式。要抓住團場城鎮(zhèn)化建設的契機，有針對性地引導、幫扶部分職工群眾在家電汽配、建材裝飾、餐飲服務等領域創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。
狠抓專業(yè)技術人員培養(yǎng)，提升連隊生產(chǎn)經(jīng)營水平。針對少數(shù)民族職工群眾文化程度相對偏低，自身技能單一，缺少技術指導和支持的現(xiàn)狀，要在提升職工群眾“雙語”能力的基礎上，加大技能培訓。一方面利用現(xiàn)有的政策和資金，鼓勵引導初、高中畢業(yè)生主動到職業(yè)技術院校學技能、學知識，另一方面加強與企業(yè)的聯(lián)系合作，培養(yǎng)一批素質高、觀念新、技術好的職工隊伍。要在團場內部加大自身交流、培訓的基礎上，充分發(fā)揮對口援疆力量和各幫扶單位的優(yōu)勢，制定專業(yè)技術力量委培、代培工作機制，幫扶培養(yǎng)一批專業(yè)技術干部、生產(chǎn)技術骨干、致富帶頭人。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3508992.html】
