為了保障事情或工作順利、圓滿進行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢?接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,我們一起來了解一下吧。
勞動競賽方案篇一
分公司各部門、各中心:
根據(jù)市公司《關于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》(xx工發(fā)〔20xx〕xx號)文件精神,為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡維護工作”的要求,有效地支撐市場和客戶服務,結(jié)合梁平分公司實際情況,制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下:
組長:xx
副組長:xx
成員:xx
(一)宣傳組:
職責:負責本次活動的宣傳方案并組織實施。
組長:xx
組員:分公司營銷策劃中心
(二)后勤組
職責:負責本次競賽活動的后勤支撐和相關的組織協(xié)調(diào)工作。
組長:xx
組員:分公司綜合部
對涉及分公司的競賽內(nèi)容,建維部與市場和客服部門進行充分協(xié)商,廣泛交流,認真聽取市場方面的需求和建議,對他們需要急需解決的問題,重點派人解決,責任落實到人。對現(xiàn)有技術不能解決的問題,做好對網(wǎng)絡投訴的解釋工作。
(一)秋收掘金
1、感動新生,加油精品網(wǎng)絡
實施細則:
針對xx大中專院校較少的現(xiàn)實情況,分公司運維部主要把精力放在話務量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中,同時會同市場部在縣內(nèi)各中小學校重點推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務沖擊,及時進行監(jiān)控擴容,保證校園網(wǎng)絡質(zhì)量和話務吸納。
2、激情節(jié)日,暢通網(wǎng)絡
實施細則:
(1)與市場部聯(lián)系,及時了解節(jié)日期間話務高峰區(qū),對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進行話務預測和分析,提前作好相應基站的擴容工作。
(2)在“第x屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間,對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點提前做好擴容和線網(wǎng)設備的優(yōu)化工作,保證話務的最大吸收。
(3)在保證網(wǎng)絡安全的基礎上,利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段,盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務高峰,減少擁塞,提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、vip客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀,甘為孺子牛
實施細則:
(1)通過擴容和sdcch的處理解決高擁塞小區(qū),疏導和吸納局部突發(fā)高話務。
(2)開展基礎維護競賽活動,促近運維人員的主動維護意識,提升網(wǎng)絡的健康狀態(tài),減少故障及帶來的損失。
(二)網(wǎng)絡宣傳
1、形象宣傳
宣傳組負責在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料,以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質(zhì)量、團隊和管理方面的領先優(yōu)勢。
2、媒體投放
在xx公司客戶滿意度調(diào)查前的一個月,在梁平當?shù)貓蠹?、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網(wǎng)絡宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡建設、網(wǎng)絡能力、網(wǎng)絡質(zhì)量等方面的優(yōu)勢,特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡建設情況,凸顯梁平移動在網(wǎng)絡建設方面的成績。
本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員,確保了員工的知曉度,提高各部門員工的參與度。
勞動競賽方案篇二
為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的.積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案,望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,圍繞中心工作,通過認真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20xx元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
階段項:在原鹽生產(chǎn)的不同時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動??倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務更規(guī)范;比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類競賽先進的評選上,應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術標兵和先進
職工,扭轉(zhuǎn)當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報總場競賽辦公室??倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組,辦公室設在場工會,具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組,負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導,積極搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié),務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認識,積極參與,切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務,有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。
二oo六年元月十一日
勞動競賽方案篇三
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,充分發(fā)揮全體機關干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性,進一步促進全體人員更加高標準、高質(zhì)量地完成好各項工作任務,為當陽的科學發(fā)展做出應有的貢獻。
根據(jù)當勞競[20xx]1號文件要求和我辦工作實際,以“立足崗位做貢獻”為主題,以激勵干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標,積極開展各項勞動競賽活動。
一是圍繞創(chuàng)建“學習型、節(jié)約型、效能型”機關開展競賽活動。進一步建立健全學習制度,努力營造濃厚的學習氛圍,廣泛開展學理論、學業(yè)務活動,抓好每月一讀、每周一講學習活動;從我做起、從身邊小事做起,開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動,努力推進勤儉辦公、廉潔辦公,切實降低辦公成本;加強機關效能建設,強化監(jiān)督檢查,以創(chuàng)新機制為切入點,規(guī)范辦事程序,減少辦事環(huán)節(jié),簡化辦事手續(xù),推進機關工作規(guī)范化和高效化,切實提高辦事效率。
二是圍繞各科室工作任務和責任目標開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動,使機關干部職工主動把年度工作目標作為重中之重,狠抓落實;把領導交辦的重要事項作為階段性工作重點,集中力量抓好落實;對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實,從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標任務。
通過開展活動,不斷提高機關工作人員的辦事能力和水平,樹立良好形象,努力建設一支服務優(yōu)、業(yè)務精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。
略
1、動員發(fā)動階段(4月上旬前):傳達學習此次勞動競賽活動的主題精神和有關要求,制定競賽方案,明確競賽目標,進行競賽動員。
2、推進落實階段(4月中旬前):按競賽活動內(nèi)容、要求開展勞動競賽,各科室活動情況納入辦公室工作考核,競賽活動領導小組做好活動的督促、檢查和指導工作。
3、總結(jié)表彰階段(4月底):認真總結(jié)勞動競賽活動經(jīng)驗,評選表彰競賽先進個人,并積極向市總工會推薦。
1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關建設的一項重要內(nèi)容,是適應新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視,切實統(tǒng)一思想,提高認識,采取有效措施調(diào)動大家的積極性,自覺投入到競賽活動之中;要把競賽活動與其他各項工作有機結(jié)合起來,形成互相促進、共同提高的工作局面,讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、認真規(guī)劃,精心組織,加強領導。競賽活動領導小組要認真按照競賽方案抓好落實,做好各項保障準備;在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型,激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情,確保競賽活動順利開展和取得實效。
3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學習機制、節(jié)約機制相結(jié)合,與扎實有效地推動自身工作相結(jié)合,與每個同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合;進一步激發(fā)機關干部的學習熱情、工作干勁,養(yǎng)成良好習慣,更好地立足崗位多貢獻,創(chuàng)造性地完成好各項工作任務。
勞動競賽方案篇四
為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮,實現(xiàn)x年的奮斗目標,促進企業(yè)的健康發(fā)展,結(jié)合當前的工作實際,經(jīng)公司研究,決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下:
本次競賽活動的指導思想是:以落實公司提出的x年方針目標為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,調(diào)動每一位員工的進取性,在內(nèi)部構(gòu)成一種拼搏進取,w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是:經(jīng)過競賽活動的開展,進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進企業(yè)文化建設,為實現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實的基礎。
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。所以,各分公司、各部門及每一位員工,都要結(jié)合各自的工作實際,在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要資料,到達各分公司之間比著干,部門與部門之間比著干,個人與個人之間比著干。
這次競賽活動總的分三個階段來進行,具體安排為:
第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。
第二階段:7月1日至9月30日為競賽實施階段。
第三階段:10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。
為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導,公司決定成立領導小組和工作班子,負責領導、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領導小組由任組長,任副組長,成員為:。具體工作班子成員由組成。在活動期間,領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情景進行檢查指導,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織,成立相應的領導小組及工作班子,拿出自我的工作計劃和行動方案。
對這次競賽活動總的要求是:
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,在6月25日前召開動員大會,將公司的意見傳達下去,做到層層發(fā)動。同時,還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢,廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求,為參與競賽供給保證。
第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動,不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合,一是競賽活動要與下半年開展的堅持共產(chǎn)黨員先進性教育緊密結(jié)合起來,動員廣大黨員既要按要求參加教育活動,又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來,如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作,部署下半年的工作結(jié)合起來,對上半年的工作要找準問題,提出解決措施,對下半年的工作要做好周密安排。同時,各分公司、車間還能夠在競賽活動期間經(jīng)過設立競賽專欄、評比臺等,評比每月的優(yōu)勝者,進行公布,以造成聲勢。同時,對各項活動要做好記錄。經(jīng)過三個結(jié)合,使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展,全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織,要進取配合公司組織的這次勞動競賽活動,并經(jīng)過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動,增強效果,在廣大黨團員的帶動下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標一致人人都參與到活動中來,掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
勞動競賽結(jié)束后,各分公司、各部門要及時做好總結(jié),并結(jié)合一年來及這次競賽的實際,對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工,按比例分別評選出x年公司勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者。評選工作要自下而上的進行,重點要突出一線員工,并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn),還要看本人在一年內(nèi)的各方面情景。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示,公示期間如有意見或反映存在問題的,經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者,公司將進行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽證書及必須的物質(zhì)獎勵,并組織勞動模范進行一次考察學習活動。
勞動競賽方案范文匯總八篇
銀行勞動競賽總結(jié)
女工勞動競賽總結(jié)
重點工程勞動競賽總結(jié)
勞動競賽階段性總結(jié)
會議方案范文合集八篇
勞動競賽方案篇五
按照集團公司圍繞“做大、做優(yōu)、做強的戰(zhàn)略目標,提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動部署,結(jié)合總承包公司的實際,就落實“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動,制定如下方案:
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,牢固樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念,以技術創(chuàng)新為動力,以科學管理為內(nèi)容,以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證,以實現(xiàn)工程建設又好又快為目標,激勵廣大職工以高度的主人翁責任感和高昂的工作熱情,抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機遇,乘勢而上展示更大作為。
通過開展勞動競賽活動,進一步弘揚集團職工敢打硬仗拼搏奉獻,爭創(chuàng)一流的精神,把總承包公司的各項工程建設打造成為精品工程,形象工程、品牌工程,為住宅集團又好又快發(fā)展做出貢獻。
各施工項目部:土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學院、工業(yè)大學、開發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。
堅持圍繞20xx年各項經(jīng)濟指標,全面堅持高標準,追求高水平。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、文明為主要內(nèi)容,確保全面任務目標實現(xiàn),開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽。“五比一創(chuàng)”即比技術創(chuàng)新、比科學管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
(一)比技術創(chuàng)新(15分)
堅持科技進步、技術領先,各項目部要在公司的總體指導下,有計劃、有組織地開展群眾性技術創(chuàng)新活動,組織動員職工積極投身到合理化建設,技術攻關、技術革新、技術改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動中來,努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備,提高項目科技創(chuàng)新水平。
(二)比科學管理(15分)
堅持科學發(fā)展觀,科學安排實施工程進度,做到文明施工、科學管理、保護環(huán)境,形成強有力的項目管理體系,做到管理科學化、標準化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場管理力度,做到施工道路通暢,材料堆放有序、各種標識齊全,施工現(xiàn)場整潔,杜絕環(huán)境污染,實現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場管理。
(三)比又好又快(40分)
堅持質(zhì)量第一,工程創(chuàng)優(yōu),各項目部要建立和推行質(zhì)量管理責任制,加強全面質(zhì)量管理,嚴格執(zhí)行技術質(zhì)量規(guī)范,圍繞提質(zhì)降耗,開展專群結(jié)合的技術攻關活動,保證各項合同工程質(zhì)量符合設計要求。項目成本控制達標,達到建設單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。
(四)比安全生產(chǎn) (20分)
工作,發(fā)揮工會三級勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡的作用;安全目標明確,各種安全防護設施齊全規(guī)范,降低人身、設備事故發(fā)生率,確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
(五)比團隊和諧(10分)
堅持以人為本,和諧發(fā)展,講大局、講團結(jié)、講奉獻,努力構(gòu)建和諧勞動關系,關愛外來務工人員,以全面完成好工程為目標,建設設計、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責,密切配合,加強協(xié)作,樹立團隊意識,創(chuàng)建和諧的項目團隊。
(六)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
副組長:孫建和 王忠河 王超華 谷蕓
成員:張浩 劉寶明 王雪濤 韓再興 王麗華 吳世倫
王衛(wèi)東 沈環(huán)宇 孫寶龍 王金印 李呈蔚 劉崢 郝衛(wèi)華 蘭冰
競賽辦公室設在公司綜合辦公室,負責組織實施協(xié)調(diào)檢查,考核評比日常工作。
啟動時間為4月26日,公司進行全面的部署和動員,4月30日前各項目部按照公司方案完成項目勞動競賽方案的制定貫徹。
5月份開始公司組織每2個月對項目考核一次,根據(jù)考核累計分數(shù)評出優(yōu)勝項目經(jīng)理,優(yōu)勝項目部,優(yōu)勝員工,并召開表彰會予以表彰獎勵。
1、各項目部經(jīng)理為本項目競賽活動組長,配備專人抓好推動落實,成員名單報綜合辦公室。
2、相關宣傳報導及標語經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。
3、各項目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗,提煉項目精神、項目文化。
附:
“五比一創(chuàng)”勞動競賽宣傳標語。
1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動,為濱海新區(qū)建設做出新貢獻——濱海新區(qū)項目用語。
2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽新高潮。
3、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽,為天津又好又快發(fā)展做貢獻。
4、推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽,為住宅集團做大做優(yōu)做強建功立業(yè)。
5、爭一流、造精品、煉隊伍、大力推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽。
6、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽高潮,為住宅集團又好又快發(fā)展做貢獻。
勞動競賽方案篇六
為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性,確保檢修安全,保證檢修進度,降低檢修成本,提高檢修質(zhì)量,更快、更好的完成年度檢修任務分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。
1、領導小組
組長:xxx
副組長:xxx
組員:xx
2、現(xiàn)場施工組織
總指揮:xx
副指揮:xx
備件組織:xx
現(xiàn)場協(xié)調(diào):xx
檢修安全:xxx
質(zhì)量技術:xx
1、競賽時間:
**片區(qū):20xx年8月28日—9月13日
**片區(qū):20xx年8月18日—9月3日
**片區(qū):20xx年8月28日—9月3日
2、競賽單位:
**車間、**車間
3、競賽方法:
各單位對分配車輛開展檢修工作,分以下三個階段:
(一)前期計劃:
車間應明確工作任務、車輛的檢修內(nèi)容,針對內(nèi)容制定完善的工作計劃及措施。
(二)現(xiàn)場檢修:
嚴格按照維修作業(yè)標準進行檢修;安全生產(chǎn),保證工期和檢修質(zhì)量,做好現(xiàn)場管理4s。
(三)驗收:
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗收申請,由使用單位、機動供應室、車間共同參與驗收。
4、獎勵辦法
(一)獎項設置:
(二)評獎依據(jù)
評選依據(jù)共涉及計劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù),其中計劃合理性占20%,質(zhì)量水平占30%,現(xiàn)場管理占30%,安全文明生產(chǎn)占20%。
(1)計劃的合理性:采取定性、定量綜合評價方式,由計劃完整、內(nèi)容詳實、措施得當、準備充分,落實有效等幾個方面構(gòu)成。每項根據(jù)落實情況扣除分值,總計20分,扣完為止。
(2)質(zhì)量水平:采取定性評價方式,由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計劃完成檢修任務、該項為0分。返工一次扣10分,檢查出一項缺項扣1分,總計30分,扣完為止。
(3)現(xiàn)場管理:采取定性評價方式,不執(zhí)行維修作業(yè)標準,發(fā)現(xiàn)一次扣除1分;違反現(xiàn)場4s管理,一項扣除1分??傆?0分,扣完為止。
(4)安全文明生產(chǎn):采取定性評價方式,評價周期內(nèi),發(fā)生安全事故,該項為0分;發(fā)生其它違規(guī)行為的,一項扣除1分??傆?0分,扣完為止。
5、具體要求:
(一)精心組織實施,有計劃,有安排,抓落實。
(二)注重工作實效,檢修過程嚴格執(zhí)行《維修作業(yè)標準》,有問題積極溝通協(xié)調(diào),保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
勞動競賽方案篇七
學校操場
學校1-6年級全體隊員
“我勞動我光榮”
通過本次活動,培養(yǎng)廣大隊員勞動技能,增進全體隊員愛勞動的意識,促進廣大隊員從小養(yǎng)成愛勞動的習慣。
系鞋帶、穿衣服、包書面。
釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。
一年級:系鞋帶二年級:穿衣服
三年級:刮黃瓜四年級:釘紐扣
五年級:包書面六年級:疊襯衣
1、本次活動以年級為單位由低到高進行,每活動點設裁判2名,每年級組設裁判長一名,組委會設仲裁一名?;顒訒r,每位裁判認真履行職責,扎實貫徹好比賽要求,每年級組裁判長堅持公平、公正的原則評選出優(yōu)勝獎,當評獎有爭議時,可以向活動仲裁提出申請,最后由仲裁判定。
2、本次活動除了規(guī)定的參賽項目外,還在每個年級設幸運能手獎一名。產(chǎn)生辦法:在本年級參賽選手活動結(jié)束后,由裁判長任意選定一個座號的同學上臺,進行相同項目的比賽,最后在三位幸運選手中評選出一名能手獎。具體是:一年級的2分鐘系鞋帶,二年級的2分鐘穿衣、系紅領巾,三年級的刮一根黃瓜計時,四年級的釘一顆紐扣計時,五年級的5分鐘包書面,六年級的3分鐘疊襯衣。
1、聯(lián)系媒體
2、購買青瓜40根
3、購買2孔紐扣若干
4、包書面紙15張
5、勞動背景音樂(《勞動最光榮》,《春天在哪里》……)
6、活動主題橫幅
7、準備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。
8、每班準備勞動口號2-3條,以備在活動時渲染氣氛。
9、各班要考慮天氣變化,準備太陽帽。
顧問:
總策劃:
后勤:
影像:
發(fā)令:
場地安排:
音響:
媒體:
仲裁長:
場地布置:杰
裁判長:
裁判:
競賽規(guī)則:
一年級:系鞋帶
每班6男6女排成一列,以接力形式進行比賽?;顒娱_始,三個班排頭同時出發(fā)到活動場地,每位隊員系一只,系完后跑回起點碰第二名選手的手,第二名選手出發(fā)跑到活動場地,解開并完全抽出鞋帶,再跑回碰第三名選手的手,……依次交替進行。系鞋要求,帶子均勻穿洞,最后系上蝴蝶結(jié),裁判通過后方能離開。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。
備注:各班自備8孔鞋6雙。
二年級:穿衣服
每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米),以接力形式進行比賽?;顒娱_始,三個班排頭同時穿衣,待裁判通過后出發(fā)(要求:所有紐扣全部扣全,掛好紅領巾,翻好衣領),跑到對面碰到第二位選手的手,第二位選手開始穿衣,穿戴完整后跑到對面,碰第三位選手的手……依次進行。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。
備注:每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領巾一條。
三年級:刮黃瓜
每班5男5女排成一列,以接力形式進行比賽。活動開始,三個班排頭同時出發(fā)到活動場地,開始刮皮(不留一點青皮為完畢,皮統(tǒng)一進紙籮),待裁判通過后跑回起點,碰第二選手的手,第二選手出發(fā)……依次進行,直到最后選手跑回起點,宣布活動結(jié)束。以速度取年級組優(yōu)勝獎一名。
備注:每班青瓜10根由學校提供,每位選手刮刀自備。
四年級:釘紐扣
每班男女選手各5名,先在活動場地預備。令下,每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣,在規(guī)定的10分鐘時間內(nèi),以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級組優(yōu)勝獎一名。要求:每個扣子釘完后要打結(jié),合計總數(shù)時,固定在釘布上的扣子才算合格,有一拉脫落,或明顯松動現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計算。
備注:每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學校統(tǒng)一準備。
五年級:包書面
每班男女各2名選手,先在活動場地預備。令下,每位選手分頭包書面。時間8分鐘,以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級組優(yōu)勝獎一名。要求:所有選手一律采用三角包方法,書面緊貼書本,無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。
備注:每位選手一張包書面用紙由學校提供,被包書本(同數(shù)學書大?。┯蓪W校圖書室提供,其他工具由各選手自帶。
六年級:疊襯衣
每班男女選手各2位,先在活動場地預備,令下,每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時間內(nèi),取團隊質(zhì)量優(yōu)勝獎一名。要求:扣好所有的紐扣,袖子反背斜折往下,衣服一次對折,翻好領子,正面整齊擺放為結(jié)束。
備注:每位選手自備校服長袖襯衣一件,鈕扣、袖扣完整。
勞動競賽方案篇八
為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的進取性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案,望認真貫徹落實。
以科學發(fā)展觀為指導,圍繞中心工作,經(jīng)過認真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項:在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設兩項資料,每季度末由總場組織有關人員,按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求,經(jīng)過聽匯報,看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個禮貌工區(qū)(車間)和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情景,評出10個標桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,每個標桿工區(qū)獎勵100元,每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項:在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動??倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。
另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公,賽后勤服務更規(guī)范;比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類競賽先進的評選上,應視情景給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。經(jīng)過競爭激勵,培育各類管理能手、技術標兵和先進職工,扭轉(zhuǎn)當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),將活動的開展情景和效果每季度一總結(jié),上報總場競賽辦公室??倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情景。
為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組,辦公室設在場工會,具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組,負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導,進取搞好協(xié)調(diào),構(gòu)成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié),務必取得實實在在的效果。
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認識,進取參與,切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務,有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結(jié)合起來,構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)立學習型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。
勞動競賽方案篇九
為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出xx年勞動競賽實施方案,望認真貫徹落實。
以科學發(fā)展觀為指導,圍繞中心工作,通過認真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵xx元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項:在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內(nèi)容,每季度末由總場組織有關人員,按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求,通過聽匯報,看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況,評出10個標桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,每個標桿工區(qū)獎勵100元,每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項:在原鹽生產(chǎn)的不同時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動??倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務更規(guī)范;比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類競賽先進的評選上,應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術標兵和先進職工,扭轉(zhuǎn)當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。
為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組,辦公室設在場工會,具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組,負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導,積極搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié),務必取得實實在在的效果。
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認識,積極參與,切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務,有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。
勞動競賽方案篇十
為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的進取性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出2006年勞動競賽實施方案,望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,圍繞中心工作,經(jīng)過認真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。
三、競賽資料、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,每個標桿工區(qū)獎勵100元,每名優(yōu)秀班組長也獎勵。階段項:在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領導小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。
另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公,賽后勤服務更規(guī)范;比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類競賽先進的評選上,應視情景給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。經(jīng)過競爭激勵,培育各類管理能手、技術標兵和先進職工,扭轉(zhuǎn)當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),將活動的開展情景和效果每季度一總結(jié),上報總場競賽辦公室??倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情景。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組,辦公室設在場工會,具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組,負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導,進取搞好協(xié)調(diào),構(gòu)成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié),務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認識,進取參與,切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務,有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結(jié)合起來,構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)立學習型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。
勞動競賽方案篇十一
為進一步激發(fā)和調(diào)動鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強主人翁責任感和緊迫感,增強安全和質(zhì)量意識,推動陽泉固莊煤礦災害治理工程的進程,確保項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工,隊(院)工會決定6月份在全項目部范圍開展勞動競賽活動。
堅持以科學發(fā)展觀為指導,確保安全發(fā)展,充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以確保施工安全為基礎,以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心,以加強管理為手段,以科技創(chuàng)新為動力,以推進工程建設安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標,堅持精細施工,嚴格管理,打造精品工程。
組長:張栆平
副組長:張建民(項目經(jīng)理:負責項目部的全面工作,對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工全面負責)
組員:李建軍(項目副經(jīng)理:負責工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理)
趙鐵嶺(項目副經(jīng)理:負責施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào))
錢斌(項目部安全員)
考評專家:由隊(院)領導和相關職能部門負責人及技術人員組成。
競賽范圍:陽泉固莊煤礦災害治理工程項目部各鉆探施工機臺及人員。
競賽主題:保安全創(chuàng)精品,優(yōu)質(zhì)高效爭文明。
競賽目標:安全高效、爭先創(chuàng)優(yōu),實現(xiàn)陽泉固莊煤礦災害治理工程項目部各項工作的新跨越。
競賽內(nèi)容:六比六賽。即:比安全生產(chǎn),賽遵章守紀、降本增效無事故;比速度,賽施工進尺;比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比經(jīng)濟收入,賽單月產(chǎn)值;比文明,賽奉獻和協(xié)作精神;比管理,賽各項記錄。
優(yōu)勝鉆機條件
堅決貫徹項目部的指令、指揮,實行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制,遵守項目部各項管理規(guī)定,在鉆探施工中成績顯著。
目前,項目部共有各類鉆機23臺套,其中,1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。
本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比采用百分制考核,通過限定作業(yè)時間范圍(6月1日—30日),由工會組織專家現(xiàn)場考核與審查項目部及鉆機機臺提供相關資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為:
1、安全生產(chǎn)好:
安全組織網(wǎng)絡健全,全員安全意識強,執(zhí)行安全規(guī)范,落實安全措施,及時清除安全隱患,無責任性傷亡事故或工程事故,安全記錄完整。
2、工程進度好:
(1)根據(jù)項目部要求科學編制工程進度計劃。
(2)嚴格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度計劃,及時上報工程進度報表,反饋施工信息。
(3)在確保質(zhì)量的前提下,完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。
3、工程質(zhì)量好:
(1)堅持質(zhì)量為本,積極推行質(zhì)量管理責任制,有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。
(2)嚴格執(zhí)行施工規(guī)范,建立規(guī)程和工程管理各項制度。
(3)分項工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上,單位工程優(yōu)良率確保100%,無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。
4、經(jīng)濟收入好:單月進尺產(chǎn)值高,嚴格控制施工成本,降低消耗,成效顯著。
5、文明施工好:
(1)注重思想政治工作,職工隊伍思想穩(wěn)定,遵紀守法,愛崗敬業(yè),樂于奉獻,頑強拼搏。
(2)加強職工民主管理,發(fā)揚主人翁精神,圍繞施工重點、難點獻計獻策,攻堅克難,合理化建議活動成效顯著。
(3)服從統(tǒng)一指揮,顧全大局,相互之間密切配合,團結(jié)協(xié)作。
6、工程管理好:
(1)實行科學管理,定置管理,現(xiàn)場標識、標牌齊全醒目,各項施工保證措施落實。
(2)積極開展勞動競賽,機長重視,責任落實,成效顯著。
(3)職工遵章守紀,施工操作規(guī)范,現(xiàn)場秩序井然。
(一)表彰:表彰必須嚴格按照自下而上,堅持群眾路線,民主推薦,項目部領導和考核組集體討論,領導小組批準的程序進行。
(二)獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全,以精神獎勵為主的原則,競賽優(yōu)勝鉆機和為項目實施做出突出貢獻的鉆機及個人由隊(院)工會頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質(zhì)勵。
1、加強領導、精心組織:各施工鉆機都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程,項目部要健全競賽領導機構(gòu)和工作班子,形成“一把手”親自抓,各部門積極配合,質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標、突出重點:要根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內(nèi)容,各自承擔的任務確定競賽目標,根據(jù)工作實際和鉆機型號特點,確立競賽重點和主題,提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則,制定出勞動競賽的具體細則。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動:要采用多種形式,深入宣傳動員,講清在項目部開展勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求,以及本鉆機競賽活動目標,達到人人皆知,踴躍參加。
4、培養(yǎng)典型、以點帶面:在開展本次勞動競賽中,就要注重培養(yǎng)典型,用典型開路,同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型,使先進典型效應產(chǎn)生群體效應,用典型去推動工程建設。
5、加強督查、嚴格考核:隊(院)工會、項目部要加強對競賽全過程督促檢查管理工作,建立詳細的臺帳,定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結(jié)。
1、鉆孔開工通知單
2、開工安全驗收單
3、安全檢查隱患整改通知及整改報告
4、質(zhì)量檢查記錄
5、質(zhì)量等級評定表
6、進度計劃表
7、孔深驗證記錄
8、施工結(jié)算憑證
9、必要的其他記錄憑證
勞動競賽方案篇十二
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導,全面落實黨的十大大精神,以推動加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為重點,以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“創(chuàng)新示范崗”和班組競賽為主要抓手,以推進非公有制企業(yè)、小型企業(yè)勞動競賽為著力點,廣泛深入開展“當好主力軍、建功‘’、和諧促發(fā)展”勞動競賽活動,開展以“唱響紅五月”為主題的職業(yè)技能競賽,以“勞動節(jié)里賽勞動、施展技藝比技能”為主題的勞動競賽和“十月技能決賽日”活動,團結(jié)動員廣大職工為保持我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展建功立業(yè)。
(一)緊緊圍繞“”規(guī)劃和縣委、縣政府今年的中心工作開展勞動競賽。勞動競賽是工會圍繞中心、服務大局的重要途徑。要緊緊圍繞“”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的目標任務和縣委、縣政府的中心工作,緊扣科學發(fā)展這一主題,抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線,在推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、推進科技進步和創(chuàng)新,加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設等方面切實發(fā)揮作用。
(二)緊緊圍繞推動重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點工程、重點項目建設和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點開展勞動競賽。組織動員廣大職工圍繞重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點工程、重點項目和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點開展勞動競賽,是發(fā)揮工人階級主力軍作用,體現(xiàn)工人階級核心價值觀的重要平臺。各級工會要進一步加大工作力度,在已施工和新開工的重大工程項目建設中把勞動競賽普遍開展起來,拓寬勞動競賽領域,加大微小企業(yè)、非公企業(yè)開展勞動競賽和班組建設工作力度,特別是要抓好服務行業(yè)和工業(yè)園區(qū)的勞動競賽。開展具有產(chǎn)業(yè)特點和特色的勞動競賽,同時選擇12個投資規(guī)模大、參建職工多、在全縣有影響的重大工程項目開展全縣重大工程建設示范性勞動競賽。企事業(yè)單位工會組織要結(jié)合自身實際,廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動,推動企事業(yè)又好又快發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
(三)緊緊圍繞加快建設創(chuàng)新型企業(yè)和提高職工技能素質(zhì)開展勞動競賽。工人階級是經(jīng)濟建設的主力軍,實現(xiàn)“”規(guī)劃需要依靠主力軍、建設主力軍、發(fā)展主力軍。要動員組織職工積極參與合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、技能比賽、技術培訓等活動,充分發(fā)揮職工技協(xié)的優(yōu)勢,開展技術攻關、技術協(xié)作、技術交流等活動,選樹“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”和創(chuàng)新型班組,引導和促進職工崗位成才,建設一支適應企業(yè)發(fā)展需要的、高素質(zhì)的職工技術隊伍。
(四)緊緊圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻”活動開展勞動競賽。以節(jié)能減排為重點,加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會是“”時期一項重要任務。要組織動員職工繼續(xù)深入開展以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、環(huán)保為重點的“節(jié)能減排全民行動”,推動重點用能行業(yè)能效水平進一步提高。廣泛開展職工“五小”活動(小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議),開發(fā)和推廣節(jié)能減排技術成果。進一步加強職工節(jié)能減排義務監(jiān)督員隊伍建設,不斷加強節(jié)能減排的監(jiān)督和管理。
(五)緊緊圍繞弘揚工人階級偉大品格和勞模精神開展勞動競賽。勞動競賽造就了勞動模范,而勞動模范的涌現(xiàn)又推動了勞動競賽不斷向深度和廣度拓展。要堅持把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神與開展勞動競賽緊密結(jié)合起來,善于發(fā)現(xiàn)和及時選樹競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和模范人物,發(fā)揮勞模的示范帶頭作用,激發(fā)廣大職工的參賽熱情,營造崇尚勞模、學趕先進、爭創(chuàng)一流的良好氛圍,推動競賽活動廣泛深入發(fā)展。
(一)突出競賽主題。各級工會組織要按照競賽方案的要求,認真組織開展“當好主力軍、建功‘’、和諧促發(fā)展”勞動競賽,使勞動競賽真正成為服務本地區(qū)、本單位經(jīng)濟發(fā)展的有效載體。要緊扣科學發(fā)展這一主題,以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“工人先鋒崗”為載體,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,增強企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新能力,組織發(fā)動職工全面開展競賽活動。要尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神,積極開展群眾性技術創(chuàng)新活動,激發(fā)職工增強主人翁責任感和自豪感,引導廣大職工掀起“學技能、比貢獻、爭一流”的競賽熱潮。
(二)把握競賽主攻方向。要開展全方位、多層次的的綜合性競賽,做到季季有小賽,半年一大賽,同時要把促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作為每年勞動競賽的主攻方向。
一是在加工制造業(yè)和裝備制造業(yè)等領域,開展以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善品種質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、增強自主創(chuàng)新能力、淘汰落后產(chǎn)能為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)立功競賽,推動制造業(yè)由大變強。
二是在新能源、新材料、信息等領域,開展以創(chuàng)新技術、提高效益、節(jié)能環(huán)保、綠色低碳為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競賽,促進培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
三是在生產(chǎn)性和生活性服務領域,開展以質(zhì)量提升、服務創(chuàng)新、誠實守信、品牌創(chuàng)建為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務競賽,促進現(xiàn)代服務業(yè)大發(fā)展。
四是在重點區(qū)域、城鎮(zhèn)建設領域,開展以規(guī)劃設計、工程建設、城市管理、園林綠化為重點的競賽,促進城鎮(zhèn)健康發(fā)展,積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化。
五是在工業(yè)園區(qū)、重點工程和重點項目建設開展“六比一創(chuàng)”(比工程質(zhì)量、比建設工期、比技術創(chuàng)新、比科學管理、比文明施工、比崗位創(chuàng)新、創(chuàng)和諧團隊)為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,開展具有產(chǎn)業(yè)特點和特色的重點工程勞動競賽,充分發(fā)揮其對整個勞動競賽的示范、引領和帶動作用。
開展勞動競賽的企事業(yè)單位要達到300家以上,占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上;參賽職工達2萬人,占企事業(yè)單位職工總數(shù)90%以上。
職工合理化建議40件以上,實施率不低于60%。其中,涉及技術進步的建議達80%以上,涉及節(jié)能減排的建議不低于60%。
實現(xiàn)職工技術革新項目30項,發(fā)明創(chuàng)造20項,總結(jié)推廣先進操作法10項,獲得專利5項。其中,勞動模范提技術創(chuàng)新合理化建議10條,推動轉(zhuǎn)化優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果6項,非公有制、小微型企業(yè)職工完成的項目分別占40%以上。
開展崗位練兵活動的企事業(yè)單位300家以上,占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上;開展技能比賽的企事業(yè)單位達150個,占總數(shù)50%以上;開展技能比賽工種不少于10個,參賽職工達到2萬人次以上。通過崗位練兵、技術培訓、技能比賽等活動,使100名職工提升技術等級。
加強職工節(jié)能減排義務監(jiān)督員隊伍建設,年末監(jiān)督員人數(shù)達到100人。
建設縣級示范性職工職業(yè)技能培訓基地2個,各系統(tǒng)、基層工會有條件的也要建立1個以上職工職業(yè)技能培訓基地。各級職工技能培訓機構(gòu)共培訓職工0.2萬人次以上。
開展“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、創(chuàng)新能手選樹活動的企業(yè)達到100家以上,選樹“工人先鋒崗”10個,技能帶頭人10人;宣傳勞動模范(先進工作者)先進事跡20名;組織20名技能人才(勞模)師徒結(jié)對,解決技術和管理難題5項;在開展勞動競賽的企業(yè)建立勞動模范、技術標兵創(chuàng)新工作室2個。
在重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點工程中開展3個示范性勞動競賽。各縣系統(tǒng)、基層工會也要在重點工程、重點項目建設中普遍開展勞動競賽,同時選擇1個示范性勞動競賽。
請各單位制定具體實施方案(計劃),填寫x年勞動競賽目標任務計劃表,并于x年5月1日前報縣總工會經(jīng)濟技術部。
勞動競賽方案篇十三
社會主義國家為充分發(fā)揮勞動者的主動性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的,以普遍提高勞動生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競賽活動。俄國十月革命后列寧創(chuàng)導的共產(chǎn)主義星期六義務勞動?,F(xiàn)在,就來看看以下兩篇關于勞動競賽活動的方案吧!
為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案,望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,圍繞中心工作,通過認真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標,提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項:在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵20xx元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項:在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內(nèi)容,每季度末由總場組織有關人員,按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求,通過聽匯報,看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況,評出10個標桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵,每個標桿工區(qū)獎勵 100元,每名優(yōu)秀班組長也獎勵 。
階段項:在原鹽生產(chǎn)的不同時期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽,四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動,以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務更規(guī)范;比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位,在各類競賽先進的評選上,應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵,培育各類管理能手、技術標兵和先進職工,扭轉(zhuǎn)當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報總場競賽辦公室??倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組,辦公室設在場工會,具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組,負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導,積極搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié),務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認識,積極參與,切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務,有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵力度,確保取得實效。
為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮,實現(xiàn)*年的奮斗目標,促進企業(yè)的健康發(fā)展,結(jié)合當前的工作實際,經(jīng)公司研究,決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下:
一、勞動競賽活動的指導思想和目的
本次競賽活動的指導思想是:以落實公司提出的*年方針目標為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,調(diào)動每一位員工的積極性,在內(nèi)部形成一種拼搏進取,w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是:通過競賽活動的開展,進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高鍛品牌,推進企業(yè)文化建設,為實現(xiàn)各自及公司*年的奮斗目標奠定堅實的基礎。
二、競賽的內(nèi)容
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此,各分公司、各部門及每一位員工,都要結(jié)合各自的工作實際,在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內(nèi)容,達到各分公司之間比著干,部門與部門之間比著干,個人與個人之間比著干。
三、競賽活動的時間安排
這次競賽活動總的分三個階段來進行,具體安排為:
第一階段:6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。
第二階段:7月1日至9月30日為競賽實施階段。
第三階段:10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。
四、競賽活動的組織領導及要求
為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導,公司決定成立領導小組和工作班子,負責領導、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領導小組由任組長,任副組長,成員為:。具體工作班子成員由組成。在活動期間,領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織,成立相應的領導小組及工作班子,拿出自己的
工作計劃
和行動方案。對這次競賽活動總的要求是:
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來,在6月25日前召開動員大會,將公司的意見傳達下去,做到層層發(fā)動。同時,還要利用《*新聞》、
黑板報
、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢,廣泛宣傳,讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求,為參與競賽提供保證。第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動,不搞形式主義,不擺花架子,要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合,一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員
先進性教育
緊密結(jié)合起來,動員廣大黨員既要按要求參加教育活動,又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用,為職工作出表率;二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來,如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題;三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作,部署下半年的工作結(jié)合起來,對上半年的工作要找準問題,提出解決措施,對下半年的工作要做好周密安排。同時,各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等,評比每月的優(yōu)勝者,進行公布,以造成聲勢。同時,對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合,使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展,全面完成今年各項指標的助推器作用。第三、各級黨組織、群團組織,要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動,并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動,增強效果,在廣大黨團員的帶動下,使公司上下群情振奮,齊心協(xié)力,目標一致人人都參與到活動中來,掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
五、總結(jié)表彰
勞動競賽結(jié)束后,各分公司、各部門要及時做好總結(jié),并結(jié)合一年來及這次競賽的實際,對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工,按比例分別評選出*年公司勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者。評選工作要自下而上的進行,重點要突出一線員工,并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者,要看其全面,不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn),還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示,公示期間如有意見或反映存在問題的,經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)(工作)者,公司將進行隆重的表彰,給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵,并組織勞動模范進行一次考察學習活動。
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