在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購(gòu)計(jì)劃管理流程篇一
1、年度招聘需求申請(qǐng)表：1.1每年 月前由人力資源部招聘專員以《任務(wù)單》的形式通知各部門提交《部門年度招聘需求表》；1.2各部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度目標(biāo)及部門年度計(jì)劃評(píng)估人員現(xiàn)狀是否能滿足并完成部門年度計(jì)劃，若能滿足部門需求，可不提交招聘需求申請(qǐng)；若部門現(xiàn)有人員不能滿足并完成年度計(jì)劃，提出《部門年度招聘需求表》；1.3部門年度招聘需求申請(qǐng)表應(yīng)包含信息：招聘崗位、人數(shù)、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、到崗時(shí)間、特殊要求；1.4部門年度招聘需求付清表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交人力資源。
2、日常招聘需求申請(qǐng)：2.1每月提交1次；2.2當(dāng)人員出現(xiàn)離職、調(diào)崗、計(jì)劃調(diào)整需增崗增編時(shí)，各部門根據(jù)需求提出《月度招聘需求申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交人力資源部招聘專員，招聘專員將信息統(tǒng)計(jì)入年度招聘計(jì)劃中；2.3因增崗增編提出的招聘需求須有行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；2.4《月度招聘需求申請(qǐng)表》包含信息：招聘崗位、人數(shù)、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、特殊要求；2.5《月度招聘需求申請(qǐng)表》需要補(bǔ)充的人員招聘到崗周期為一個(gè)月。
2、各部門根據(jù)招聘專員反饋的信息對(duì)《招聘需求申請(qǐng)表》進(jìn)行調(diào)整或與招聘專員溝通，雙方達(dá)成一致協(xié)議后交行政副總批準(zhǔn)；若雙方達(dá)不成一致協(xié)議，可由人資主任或行政副總召集部門負(fù)責(zé)人、部門主任、招聘專員進(jìn)行評(píng)議，達(dá)成一致后由行政副總批準(zhǔn)。
3、批準(zhǔn)工作必須在 月 日前完成。
2、《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》應(yīng)包含信息：用人部門、招聘崗位、人數(shù)、人員要求、招聘到崗時(shí)間、招聘渠道、費(fèi)用預(yù)算等信息。
1、由人資主任將已審核無(wú)異議的《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》交行政副總批準(zhǔn)；
2、行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；
1、組織部門：人力資源部
2、參加人員：各部門負(fù)責(zé)人、招聘專員、人資主任、行政副總
4、內(nèi)部競(jìng)聘的崗位必須經(jīng)行政副總批準(zhǔn)后方可啟動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘；
5、本項(xiàng)工作需在《公司年度招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》批準(zhǔn)后的3個(gè)工作日內(nèi)完成。
1、由人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布內(nèi)部招募的通知，并公示競(jìng)聘方案；
2、將《調(diào)令》報(bào)行政副總批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后將《調(diào)令》下聯(lián)轉(zhuǎn)給用人部門負(fù)責(zé)人。
3、由調(diào)入部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《員工關(guān)系管理規(guī)定》對(duì)調(diào)崗人員進(jìn)行異動(dòng)面談，并填寫記錄；
4、人力資源部根據(jù)情況為調(diào)崗人員辦理調(diào)崗手續(xù)，并對(duì)人員檔案和公司崗位明細(xì)電子檔進(jìn)行更新。
2、招聘渠道的選擇依據(jù)是《招聘渠道分析表》；
3、人員面試前由人力資源部根據(jù)招聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)面試評(píng)估表、人員測(cè)評(píng)試卷。
1、人力資源部招聘專員根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)篩選出合適人員，并電話邀請(qǐng)其來(lái)面試；
4、對(duì)于未通過(guò)初試的人員由人力資源部告知未通過(guò)初試的原因，明確地告知應(yīng)聘者未通過(guò)公司的初試。
3、對(duì)于未通過(guò)初試的人員由人力資源部告知未通過(guò)復(fù)試的原因，明確地告知應(yīng)聘者未通過(guò)公司的復(fù)試。
1、由人力資源部招聘專員與應(yīng)聘者確認(rèn)試崗時(shí)間，并通知其來(lái)試崗；
3、三天試崗結(jié)束后由用人部門將是否錄用的結(jié)果以口頭形式通知人力資源部，通過(guò)試崗的人員由人力資源部辦理入職手續(xù)，未通過(guò)試崗未人員由人力資源部招聘專員或用人部門主任與候選人溝通（告知不能錄用的原因），并告知對(duì)方結(jié)束試崗。
3、行政中心文員（考勤）在《崗位明細(xì)表》、《考核人員名單表》、《花名冊(cè)》、《進(jìn)廠年限》、《新員工資料》中對(duì)新員工的信息進(jìn)行添加。
4、不同意入職的試崗人員：結(jié)束試崗，由人力資源部專員重新招聘。
2、每年度對(duì)本年度的招聘情況進(jìn)行評(píng)估，從人員招聘周期、招聘到崗率、新人留任情況、招聘成本等方面對(duì)年度招聘工作進(jìn)行評(píng)估，并提出優(yōu)化招聘工作的改善方案。
采購(gòu)計(jì)劃管理流程篇二
一、礦井機(jī)電維護(hù)安全工作流程圖
二、檢修前準(zhǔn)備過(guò)程圖
三、技術(shù)診斷過(guò)程圖
四、礦井大修竣工驗(yàn)收程序圖
五、設(shè)備安裝驗(yàn)收和移交程序圖
六、設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳管理程序圖
七、設(shè)備報(bào)廢程序圖
八、“三違”原因簡(jiǎn)要分析
九、操作失誤原因簡(jiǎn)要分析
十、設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)構(gòu)架
十一、安全目標(biāo)體系
采購(gòu)計(jì)劃管理流程篇三
為了規(guī)范集團(tuán)公司物資采購(gòu)行為，提高物資采購(gòu)管理效率，增加物資采購(gòu)?fù)该鞫龋档臀镔Y采購(gòu)成本，集團(tuán)公司計(jì)劃推行基于erp管理模式的規(guī)范化、透明化物資采購(gòu)管理形式，逐步建立物資采購(gòu)管理平臺(tái)，以達(dá)到信息共享、互相監(jiān)督的目的。
目前，集團(tuán)公司的物資采購(gòu)主要分為兩種管理模式，一種是由集團(tuán)公司進(jìn)行投資的項(xiàng)目，采取各單位申請(qǐng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)營(yíng)管理部具體負(fù)責(zé)的模式；另一種即各分（子）公司的物資采購(gòu)由各公司獨(dú)立進(jìn)行，集團(tuán)公司對(duì)于此類采購(gòu)業(yè)務(wù)缺乏有效監(jiān)管。兩種管理模式的共同存在，不利于集團(tuán)公司解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的市場(chǎng)調(diào)研不充分、價(jià)格不透明、采購(gòu)流程不規(guī)范、采購(gòu)物資質(zhì)量得不到保證等問(wèn)題。
為了集中管理各單位的物資采購(gòu)，有效降低企業(yè)采購(gòu)成本，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，集團(tuán)公司根據(jù)各單位實(shí)際情況，擬推出統(tǒng)一管理建設(shè)方案。該方案建議如下：
1、物資采購(gòu)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開透明原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則和誠(chéng)實(shí)信用原則，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。
2、各分、子公司根據(jù)本公司物資實(shí)際需求提出采購(gòu)請(qǐng)示報(bào)告，請(qǐng)示報(bào)告的內(nèi)容包括物品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、具體用途等，報(bào)各公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示。
3、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)采購(gòu)請(qǐng)示報(bào)告進(jìn)行審查，確定物資的采購(gòu)型號(hào)、數(shù)量等是否符合相關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)、審計(jì)要求；具體采購(gòu)過(guò)程由使用單位、經(jīng)營(yíng)管理部共同組成采購(gòu)小組，具體辦理采購(gòu)事宜。采購(gòu)人員在辦理采購(gòu)事宜前，要詳細(xì)查閱有關(guān)技術(shù)資料和技術(shù)要求，結(jié)合各分、子公司實(shí)際情況，落實(shí)供應(yīng)商資料庫(kù)信息、業(yè)務(wù)往來(lái)歷史數(shù)據(jù)，調(diào)研市場(chǎng)行情，推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，指導(dǎo)采購(gòu)業(yè)務(wù)的進(jìn)行；本著貨比三家的原則，與有關(guān)廠家聯(lián)系，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、性能等，并出具采購(gòu)調(diào)研報(bào)告，提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后，方可組織采購(gòu)。
4、凡適于招標(biāo)的，由采購(gòu)小組組織評(píng)委進(jìn)行招投標(biāo)，程序嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理制度進(jìn)行。
5、對(duì)暫時(shí)由各分、子公司進(jìn)行的采購(gòu)，集團(tuán)公司依據(jù)供應(yīng)商資料庫(kù)推薦合適供應(yīng)商的同時(shí)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)全程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)數(shù)量、價(jià)格不合理的及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和匯報(bào)。
6、對(duì)審核通過(guò)的`采購(gòu)請(qǐng)示報(bào)告，要按照《合同法》規(guī)定與供應(yīng)商簽訂嚴(yán)密的購(gòu)銷合同，并按規(guī)定辦理合同會(huì)簽；經(jīng)營(yíng)管理部重點(diǎn)對(duì)具有以下特點(diǎn)的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督：
（2）采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、頻率較以往采購(gòu)明顯有差異的；
（3）歷史采購(gòu)業(yè)務(wù)存在問(wèn)題，繼續(xù)進(jìn)行類似采購(gòu)的；
（4）采購(gòu)到貨周期、付款方式等有較大變動(dòng)的。
7、采購(gòu)物資一經(jīng)到貨，采購(gòu)小組應(yīng)立即組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收包括實(shí)物驗(yàn)收和技術(shù)驗(yàn)收。實(shí)物驗(yàn)收要根據(jù)訂貨合同、裝箱單的內(nèi)容與實(shí)物逐樣核對(duì)，驗(yàn)收結(jié)果認(rèn)真填寫實(shí)物驗(yàn)收單。技術(shù)驗(yàn)收要根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求對(duì)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查結(jié)果認(rèn)真填寫技術(shù)驗(yàn)收單。對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品，要及時(shí)做出退貨、換貨、索賠處理。驗(yàn)收合格后財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心與供應(yīng)商依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行掛賬和結(jié)算。
附圖：大宗物資采購(gòu)流程圖......
相對(duì)集中的物資采購(gòu)管理模式的成功推行，應(yīng)建立物資統(tǒng)一采購(gòu)管理平臺(tái)，可及時(shí)掌握各單位的運(yùn)行狀況、投資資金的使用情況，為下一步投資決策提供輔助信息，同時(shí)也為集團(tuán)公司優(yōu)化物資配置，提高物資管理效率提供依據(jù)。
物資管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)下面幾個(gè)內(nèi)容：
1、該平臺(tái)具備能夠囊括所有采購(gòu)物資業(yè)務(wù)往來(lái)記錄、數(shù)據(jù)具體詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫(kù)體系，具備各領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批電子化流程的功能。
2、通過(guò)物資信息平臺(tái)建立與供應(yīng)商的聯(lián)系，準(zhǔn)確、快捷的獲取得供應(yīng)商數(shù)據(jù)，并制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的物資編碼和標(biāo)準(zhǔn)，各分（子）公司可參照?qǐng)?zhí)行。
3、實(shí)現(xiàn)物資的基本信息管理，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、使用等情況進(jìn)行監(jiān)控。
4、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)的凈值、總量、使用和分布情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置或浪費(fèi)等情況，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理使用，提高資產(chǎn)使用率。
5、提供采購(gòu)物資的分析工具，依據(jù)決策要求提供資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，充份利用數(shù)據(jù)庫(kù)中存儲(chǔ)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘工作，為下一步的投資提供依據(jù)。
1、該軟件的設(shè)計(jì)必須符合實(shí)際應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部門、各分子公司可依據(jù)各自管理需要和特點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)信息管理平臺(tái)軟件提出能夠有效管理物資采購(gòu)信息的具體要求，能夠讓最終投入使用的軟件功能齊全，使用簡(jiǎn)便，操作起來(lái)得心應(yīng)手。
2、物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)應(yīng)用后，各相關(guān)單位和部門應(yīng)由軟件設(shè)計(jì)公司對(duì)使用人員進(jìn)行軟件的培訓(xùn)，盡快適應(yīng)平臺(tái)辦公。
3、物資采購(gòu)管理平臺(tái)統(tǒng)一要求將所有的物資采購(gòu)歷史數(shù)據(jù)錄入，建立完善數(shù)據(jù)庫(kù)，方便采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、各分管領(lǐng)導(dǎo)的信息查閱和管理。
該平臺(tái)對(duì)各分、子公司采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)可以便捷查詢歷史業(yè)務(wù)往來(lái)數(shù)據(jù)，掌握采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，提高工作效率；各分、子公司管理層可以即時(shí)掌握采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，合理調(diào)度安排生產(chǎn)；集團(tuán)決策層可以全面了解集團(tuán)公司的一線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和物資管理現(xiàn)狀，從而做出準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。物資采購(gòu)信息管理平臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，將切實(shí)規(guī)范物資采購(gòu)流程，嚴(yán)格審批權(quán)限，簡(jiǎn)化物資采購(gòu)手續(xù)，提升集團(tuán)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展。
采購(gòu)計(jì)劃管理流程篇四
一、作好招聘 內(nèi)容要設(shè)計(jì)好 招牌標(biāo)語(yǔ)要搶眼
內(nèi)容流暢,企業(yè)介紹要突出實(shí)力 職位具吸引力 薪酬具強(qiáng)烈吸引力 遠(yuǎn)景規(guī)劃具吸引力
在職福利具吸引力(培訓(xùn)深造)媒界要對(duì) 影響力好 覆蓋面寬 發(fā)售時(shí)間長(zhǎng)
二、作好初次面試篩選(態(tài)度第一)初次面試填表
電話確認(rèn)到公司面試 總經(jīng)理主管經(jīng)理面試
四、再次篩選
上臺(tái)2到3分鐘演講 公開競(jìng)選
金牌老師公司新同仁訓(xùn)練流程
一.新同仁到公司先贊美、微笑營(yíng)造良好氛圍
二.第二天讓所有同仁出去換名片,晚上請(qǐng)晚吃晚餐!三.第三天打電話感謝問(wèn)候 晚上回短信!
四、看碟寫筆記觀后感!
五、給一套演講稿讓人快速記住否則開除!后讓人上臺(tái)演練!
六、給話術(shù) 完全熟悉!集中演練
七、主管帶拜訪老客戶!、
采購(gòu)計(jì)劃管理流程篇五
（一）接待業(yè)主，并要求業(yè)主提供辦理裝修需要的材料。
1、業(yè)主或使用人身份證原件及復(fù)印件。
出入證反面）。
6、裝修合同復(fù)印件。
7、水電管線變更詳圖。
筑設(shè)計(jì)院浙江分院）。
（二）填寫裝修申請(qǐng)表
建設(shè)部110號(hào)令第十三條 “裝修人在住宅室內(nèi)裝飾裝修工程開工前，應(yīng)當(dāng)向物業(yè)管理企業(yè)或者房屋管理機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱物業(yè)管理單位）申報(bào)登記?！?/p>
（三）簽訂裝修協(xié)議
2、法律依據(jù)：建設(shè)部110號(hào)令第十六條“裝修人，或者裝修人和裝飾裝修企業(yè)，應(yīng)當(dāng)與物業(yè)管理單位簽訂住宅室內(nèi)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議。”
（四）簽署承諾書
（五）對(duì)裝修圖紙進(jìn)行審核
（1）空調(diào)是否按空調(diào)廠家確定的位臵布臵，需要改動(dòng)的設(shè)計(jì)師需提前空調(diào)廠家確認(rèn)位臵
（2）衛(wèi)生間排氣也否在開發(fā)公司預(yù)留位臵安裝，確定是否需要重新開孔。
（3）是否拆改承重結(jié)構(gòu)
（4）是否擴(kuò)大衛(wèi)生間
（5）是否有封閉陽(yáng)臺(tái)的意向（如是否在陽(yáng)臺(tái)上布臵洗衣機(jī)、冰箱等）
（六）收取相關(guān)費(fèi)用
敲墻審批代辦400元
（七）發(fā)放許可證
（八）進(jìn)場(chǎng)前交驗(yàn)
1、目的：通過(guò)交驗(yàn)，標(biāo)志毛坯房建設(shè)工程與精裝修工程質(zhì)量保修責(zé)任的轉(zhuǎn)移。
2、法律依據(jù)：建設(shè)部110號(hào)令第三十二條“在正常使用條件下，住宅室內(nèi)裝飾裝修工程的最低保修期限為二年，有防水要求的廚房、衛(wèi)生間和外墻面的防滲漏為五年。保修期自住宅室內(nèi)裝飾裝修工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算?！?/p>
3、交驗(yàn)項(xiàng)目：重點(diǎn)為隱蔽工程交驗(yàn)，其他方面包括門窗的完好程度，土建工程的質(zhì)量缺陷等。
4、做法：
（1）衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)：每戶裝修時(shí)，均需同時(shí)對(duì)本戶樓上樓下衛(wèi)生間做閉水試驗(yàn)。并將閉水試驗(yàn)結(jié)果請(qǐng)業(yè)主及裝修公司確認(rèn)。
（2）水管壓力試驗(yàn)：以不高于8kg的壓力穩(wěn)壓至少半小時(shí)，觀察無(wú)明顯掉壓即可。
（九）裝修檢查
3、檢查頻次：瓦工階段和水電工階段每天一次。木工階段和油漆工階段每三天一次。
4、檢查內(nèi)容：
（1）首次檢查需對(duì)滅火器的配臵進(jìn)行檢查，并做記錄。
（2）對(duì)拆改的每一處墻體要進(jìn)行確認(rèn)。
（3）對(duì)每一天的室內(nèi)垃圾情況進(jìn)行觀察。
（4）對(duì)排水管的管口成品保護(hù)進(jìn)行檢查。
（5）對(duì)裝修活動(dòng)中與裝修圖紙不符，特
別可能影響外立面品質(zhì)的安裝行為進(jìn)行檢查。
（6）對(duì)上下水管道、煙道破壞行為的檢查。
（7）其他影響公共環(huán)境及公共秩序的行為。
（8）檢查情況需詳細(xì)記錄存放在辦公室的裝修檢查表內(nèi)
5、違章處理
（1）開門施工、公共區(qū)域切割材料、建筑垃圾亂堆放等影響公共環(huán)境的行為需拍照發(fā)
整改通知書請(qǐng)業(yè)主簽字確認(rèn)。
（2）影響外立面品質(zhì)的裝修行為要迅速制止，可依據(jù)相關(guān)的承諾采用必要的強(qiáng)制手段。裝修檢查中，發(fā)現(xiàn)業(yè)主（住戶）在裝修過(guò)程中沒有按照裝修申請(qǐng)要求施工，超出了審核范圍。首先應(yīng)及時(shí)的與業(yè)主（住戶）溝通，向業(yè)主（住戶）說(shuō)清楚違章的后果（不要及于向有關(guān)部門匯報(bào)），讓業(yè)主自覺的對(duì)違章裝修進(jìn)行處理，同時(shí)也讓業(yè)主（住戶）感覺到物業(yè)管理處確實(shí)的為他（她）們著想，不要讓業(yè)主對(duì)我們的管理產(chǎn)生反感。如業(yè)主（住戶）在規(guī)勸無(wú)效果的情況下，發(fā)出書面的的致函，并通知相關(guān)的責(zé)任部門，暫令施工單位停工，在相關(guān)的責(zé)任部門處理完畢后，拿到處理結(jié)果方可施工。
按勘驗(yàn)表進(jìn)行檢查外
各部門職責(zé)：
（一）前臺(tái)
1、負(fù)責(zé)接待與辦理裝修手續(xù)。
2、負(fù)責(zé)發(fā)放臨時(shí)出入證。
（二）物業(yè)服務(wù)中心：
1、負(fù)責(zé)裝修現(xiàn)場(chǎng)巡查。
2、負(fù)責(zé)處理裝修違章。
3、負(fù)責(zé)裝修勘驗(yàn)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)裝修留宿人員進(jìn)行檢查。
5、負(fù)責(zé)對(duì)裝修噪音進(jìn)行檢查與控制
6、負(fù)責(zé)裝修檔案資料的歸檔。
7、負(fù)責(zé)房態(tài)更新。
8、負(fù)責(zé)登記裝修辦理情況的流水記錄，填寫《裝修情況登記表》
（在裝修時(shí)間截止前十分鐘進(jìn)行提醒，對(duì)超時(shí)裝修的情況可根據(jù)相關(guān)承諾采取強(qiáng)制措施）。
（三）工程維修部
1、負(fù)責(zé)審核裝修圖紙。
2、負(fù)責(zé)裝修現(xiàn)場(chǎng)巡查。
（四）秩序維護(hù)隊(duì)
1、門崗對(duì)可能造成外立面違章的物品（含玻璃、防盜網(wǎng)、鋁合金型材、晾衣架、空調(diào)、開孔機(jī)等）應(yīng)經(jīng)過(guò)確認(rèn)后才能進(jìn)入小區(qū)。
2、對(duì)運(yùn)出小區(qū)的材料進(jìn)行確認(rèn)后放行。
3、對(duì)未進(jìn)行袋裝的砂子、石子等物品不予放行。
4、外來(lái)人員及車輛出入小區(qū)參照相關(guān)管理規(guī)定處理。
采購(gòu)計(jì)劃管理流程篇六
責(zé)任：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，綜合部及各部門負(fù)責(zé)人 內(nèi)容：
一、車間、班組如有崗位空缺需招聘人員時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫《崗位人員增加申請(qǐng)單》，報(bào)綜合部審核，經(jīng)主管經(jīng)理（或總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，由綜合部負(fù)責(zé)實(shí)施招聘。
二、在填寫申請(qǐng)單時(shí)，對(duì)于崗位描述要寫清楚、具體，以便于招聘人員的準(zhǔn)確到位。
三、新入職員工經(jīng)面試合格后填寫《應(yīng)聘登記表》，要求照片、身份證原件要一應(yīng)俱全。
四、規(guī)定新入職員工由綜合部人事面試后，統(tǒng)一帶到車間試工，經(jīng)生產(chǎn)部認(rèn)可（合格）后方可錄用。新入職的職員及中層以上干部須由綜合部審查，公司主管經(jīng)理面試，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可聘用。其中，新職員報(bào)到時(shí)必須持有區(qū)級(jí)以上疾病預(yù)防控制中心（或市級(jí)以上醫(yī)院）開具的健康證（期限不超過(guò)半年），否則不與接收。
五、新入職員工試用期間發(fā)舊工作服一套、工作帽等勞保用品，但須交押金（舊工作服一套押金為30元）。
六、新員工（包括職員）被試用前將接受相應(yīng)的培訓(xùn)后方能上崗。
七、新入職男員工試工期為十天（有效工作日），女工試工期為七天，男女工試用期為一個(gè)月（有效工作日）。試用期間拿試用期工資，轉(zhuǎn)正后按正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
八、新入職員工試用期滿合格后予以轉(zhuǎn)正，如不合格，將停止試用予以辭退。
九、新入職管理人員試用期三個(gè)月，經(jīng)考核合格后方可轉(zhuǎn)正，否則不予轉(zhuǎn)正。
采購(gòu)計(jì)劃管理流程篇七
1、目的和范圍
1.1 為加強(qiáng)公司現(xiàn)金管理、確?，F(xiàn)金安全完整、提高資金運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)公司資金規(guī)范操作，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。
1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）總部和各分廠/分公司對(duì)現(xiàn)金管理工作，包括辦理有關(guān)現(xiàn)金收入、支付、保管事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
1.3 各工廠/分公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求結(jié)合本單位內(nèi)部管理的需要制定相應(yīng)的管理辦法，以便進(jìn)行控制。
2、引用（相關(guān)）標(biāo)準(zhǔn)和文件
全國(guó)人大代表常務(wù)委員會(huì)1995年修訂《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》
財(cái)政部2001年3月13日頒布《加強(qiáng)貨幣資金會(huì)計(jì)控制的若干規(guī)定》
國(guó)務(wù)院1988年頒布《現(xiàn)金管理暫行條例》
3、定義
3.1 現(xiàn)金
又稱庫(kù)存現(xiàn)金，是指存放在企業(yè)并由現(xiàn)金結(jié)算會(huì)計(jì)人員保管的現(xiàn)鈔，包括庫(kù)存的人民幣和各種外幣?，F(xiàn)金是流動(dòng)性最大的一種貨幣資金，它可以隨時(shí)用于購(gòu)買所需物資，支付零星開支，償還債務(wù)等。
4、職責(zé)
4.1 財(cái)務(wù)部
a)負(fù)責(zé)現(xiàn)金總歸口管理；
b)負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)物資產(chǎn)的安全保護(hù)；
c)負(fù)責(zé)設(shè)置現(xiàn)金日記賬，由現(xiàn)金結(jié)算會(huì)計(jì)進(jìn)行維護(hù)；
d)負(fù)責(zé)按月編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，由資金管理會(huì)計(jì)定期對(duì)各個(gè)賬戶盤點(diǎn)情況抽查，并向會(huì)計(jì)核算科長(zhǎng)匯報(bào)調(diào)查情況。
4.2 工廠/分公司
a)負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金歸口管理；
b)負(fù)責(zé)本單位庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)物資產(chǎn)的安全保護(hù)；
c)負(fù)責(zé)維護(hù)本單位現(xiàn)金日記賬；
d)負(fù)責(zé)編制本單位《現(xiàn)金盤點(diǎn)表》，每月5日前將報(bào)表報(bào)送公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算科資金管理會(huì)計(jì)。
5、管理流程
5.1 現(xiàn)金收支管理流程
5.1.2 活動(dòng)描述
6、管理內(nèi)容
6.1 現(xiàn)金收支管理 6.1.1 庫(kù)存現(xiàn)金保管
a)庫(kù)存現(xiàn)金及支票存放于保險(xiǎn)柜，保險(xiǎn)柜密碼僅由現(xiàn)金結(jié)算會(huì)計(jì)知曉。保險(xiǎn)柜存放于財(cái)務(wù)部專門地點(diǎn)，并由一定的安全設(shè)施保證。房間鑰匙和保險(xiǎn)柜鑰匙由現(xiàn)金結(jié)算會(huì)計(jì)掌握。保險(xiǎn)箱密碼不得向任何人泄露，離開時(shí)應(yīng)檢查保險(xiǎn)箱是否關(guān)閉。大額的現(xiàn)金提取應(yīng)有專門的車輛、兩人以上同行，以確?，F(xiàn)金的安全。
b)支票應(yīng)存放保險(xiǎn)箱，不得事先預(yù)留印鑒。嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)和直接接觸貨幣資金。不得以任何憑證頂替庫(kù)存現(xiàn)金，企業(yè)之間不得相互借用現(xiàn)金，不準(zhǔn)套取現(xiàn)金。
6.1.2 現(xiàn)金收支的日常管理
a)公司取得的現(xiàn)金收入，應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行。當(dāng)日送存確有困難的，按開戶行確定的時(shí)間送存。
b)現(xiàn)金結(jié)算會(huì)計(jì)人員從銀行提取現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)填寫支取現(xiàn)金“付款單”，并注明用途和金額，支票號(hào)碼等，經(jīng)會(huì)計(jì)核算科長(zhǎng)批準(zhǔn)后提取。
c)未經(jīng)部門批準(zhǔn)，不準(zhǔn)坐支、套取現(xiàn)金，不準(zhǔn)私自挪用公款和借支私用，不準(zhǔn)白條頂庫(kù)。因特殊情況需坐支現(xiàn)金的應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，并在核定的范圍和限額內(nèi)進(jìn)行，同時(shí)，收支的現(xiàn)金必須入賬反應(yīng)。
d)公司派人到外地采購(gòu)時(shí)，其采購(gòu)款項(xiàng)，一般由財(cái)務(wù)部門通過(guò)銀行匯款，不得攜帶大額現(xiàn)金到外地采購(gòu)。
e)公司職工預(yù)借差旅費(fèi)時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按出差時(shí)間長(zhǎng)短，路途遠(yuǎn)近，預(yù)算出所需金額，由出差人員填制借款單，按權(quán)限規(guī)定審批后借支。
f)財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)備用金的管理，及時(shí)辦理報(bào)賬手續(xù)，嚴(yán)禁私人非公務(wù)借款。差旅費(fèi)借款需在公務(wù)完畢后三日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)，上次借款未清的，不得辦理新的公務(wù)借款。對(duì)不按時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)的，財(cái)務(wù)部門應(yīng)發(fā)出書面通知，經(jīng)催辦仍不辦理報(bào)賬手續(xù)者，可從借款經(jīng)辦人下月工資獎(jiǎng)金中抵扣。
g)對(duì)于現(xiàn)金的收入，各個(gè)交款人員無(wú)特殊情況一律交到我公司銀行賬戶上，現(xiàn)金結(jié)算會(huì)計(jì)不直接收受貨幣。對(duì)于特殊情況經(jīng)會(huì)計(jì)核算科長(zhǎng)批準(zhǔn)的現(xiàn)金收入，現(xiàn)金結(jié)算會(huì)計(jì)必須當(dāng)面點(diǎn)清款項(xiàng)并驗(yàn)明貨幣真假；對(duì)于當(dāng)面沒有履行點(diǎn)驗(yàn)手續(xù)而事后發(fā)現(xiàn)短缺或者假幣的，由現(xiàn)金結(jié)算會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。
h)對(duì)于現(xiàn)金的支出，我公司統(tǒng)一使用卡卡轉(zhuǎn)賬形式，不再支付現(xiàn)金貨幣，如有特殊情況支付現(xiàn)金貨幣的，收款人必須當(dāng)面點(diǎn)清款項(xiàng)并驗(yàn)明貨幣真假，否則，除非有確切的證據(jù)證明短款或假幣，財(cái)務(wù)部門及現(xiàn)金結(jié)算會(huì)計(jì)不負(fù)責(zé)任。
6.1.3 庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)：現(xiàn)金收付必須設(shè)置現(xiàn)金日記賬，逐筆記載現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)?，F(xiàn)金結(jié)算會(huì)計(jì)每天根據(jù)現(xiàn)金日記賬進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，確?，F(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫(kù)存相符，并將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)會(huì)計(jì)核算科負(fù)責(zé)人審核。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算科應(yīng)組織進(jìn)行按月的現(xiàn)金盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不符，及時(shí)查明原因，并根據(jù)具體情況向財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并按《現(xiàn)金管理暫行條例》處置。
6.1.4 現(xiàn)金的支付范圍
a)給職工個(gè)人的工資、各項(xiàng)工資性補(bǔ)貼； b)支付給個(gè)人的勞務(wù)報(bào)酬；
g)結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出，現(xiàn)行規(guī)定的結(jié)算起點(diǎn)為1000元； h)中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。
7、記錄
8、附錄
附錄a 08040010 付款單 附錄b 08040020 收款單
附加說(shuō)明：
本標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋
采購(gòu)計(jì)劃管理流程篇八
1、禁止員工落座店內(nèi)沙發(fā)、旋轉(zhuǎn)椅和使用毛巾，禁止員工使用、食用店內(nèi)的糖果、紙巾、瓶裝水。
2、禁止在工作時(shí)間內(nèi)吃東西，或在上班時(shí)間外出吃東西。不允許在柜臺(tái)上吃飯，自己的包、衣服等私人物品放在更衣室或者指定位置。不允許拿進(jìn)柜臺(tái)。
3.禁止利用公司資源在工作期間內(nèi)辦理個(gè)人事務(wù)，如利用電腦玩游戲、看視頻、聽音樂(lè)、登錄無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)。（店員不允許私自進(jìn)入收銀臺(tái)）
4、禁止在工作時(shí)間內(nèi)脫崗、串崗、聊天、看報(bào)、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事。
5、員工不允許在公司內(nèi)吸煙。
6、禁止用公司電話撥打私人電話。說(shuō)話、打電話要放低聲音，不可大聲喧嘩干擾他人工作。如有緊急的私人電話或與他人有事務(wù)需要溝通，請(qǐng)到其它無(wú)人的房間內(nèi)接打電話或溝通，以免打擾其它同事的工作。（接、撥打私人電話最長(zhǎng)不得超過(guò)5分鐘接打電話應(yīng)在所有顧客都有人接待的`情況下，匯報(bào)組長(zhǎng)或店長(zhǎng)到店外或店內(nèi)房間接、打電話）
7、原則上不允許上班期間外出，如果有特殊情況需要填寫外出申請(qǐng)單，由店長(zhǎng)批準(zhǔn)后外出，但外出時(shí)間必須在1小時(shí)之內(nèi)。（超過(guò)1小時(shí)-3小時(shí)按請(qǐng)假1天計(jì)算：超過(guò)半天按曠工1天計(jì)算：曠工1天是扣除3天基本工資）
8、禁止在會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)帶手機(jī)和會(huì)中外出接打電話，如有重要事項(xiàng)須經(jīng)主持人同意后方可辦理事務(wù)，如會(huì)前已約見重要客戶的，須提前報(bào)主持人，經(jīng)主持人同意后可帶手機(jī)并調(diào)制成震動(dòng)，經(jīng)支持人同意后，方可離席。
9、準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、活動(dòng)，任何遲到者罰站直至?xí)h、學(xué)習(xí)結(jié)束。凡會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)各自準(zhǔn)備好工作筆記本和筆。
10、同事發(fā)完言后，大家要鼓掌以示回應(yīng)和尊敬，拒絕當(dāng)“木頭人”。
10、禮儀、稱呼要規(guī)范，在公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須要稱呼其的職位名比如：x店長(zhǎng)、x組長(zhǎng)。見到老板必須問(wèn)好。
11、禁止負(fù)面性質(zhì)的議論集團(tuán)的其它公司及本公司內(nèi)的同事、客戶的隱私。對(duì)挑撥離間、惡意中傷，破壞組織凝聚力，影響公司形象和健康發(fā)展的人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決辭退。
12、禁止他人代替本人請(qǐng)假，或在周一、月會(huì)時(shí)請(qǐng)事假，請(qǐng)假必須提前一天進(jìn)行申請(qǐng)批準(zhǔn)，不允許臨時(shí)請(qǐng)假。如有特殊情況須在上班一小時(shí)之前電話匯報(bào)。請(qǐng)病假必須補(bǔ)交醫(yī)院相關(guān)個(gè)人姓名的憑證，(醫(yī)院的處方單，或者繳費(fèi)憑據(jù))違者均按曠工處理。（如果有憑證可只扣除當(dāng)日基本工資的30%）
13、柜臺(tái)內(nèi)不允許放置板凳，上班時(shí)間各歸各位，站好隨時(shí)準(zhǔn)備好迎接顧客。在空閑時(shí)間可實(shí)時(shí)整理貨品，貨品絕對(duì)不能雜亂。門口迎賓不能少，由員工輪流站崗。
14、下班時(shí)需要將柜臺(tái)臺(tái)面收拾好，不允許道具等隨意散落在柜臺(tái)上。
15、上班期間必須佩戴工作牌。丟失要及時(shí)補(bǔ)辦及賠償。
16、未經(jīng)相關(guān)人員允許不能隨意翻看、查找或擅用他人用品、物件等。
18、對(duì)來(lái)訪的任何客戶都要保持三米微笑并進(jìn)行禮貌詢問(wèn)或問(wèn)候。（包括其他珠寶公司來(lái)市調(diào)的，即使看出是市調(diào)人員也不能透露出不耐煩的語(yǔ)氣更不能惡言相向，要非常有自信的介紹自己的品牌）
19．自己的工資要保密，不管是同事還是顧客。
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