在人民愈發(fā)重視法律的社會中，越來越多事情需要用到合同，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是我為大家搜集的合同范文，僅供參考，一起來看看吧
建設(shè)工程合同管理題庫篇一
委托方(以下稱甲方):
受托方(以下稱乙方):
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理試行辦法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對本合同中所明確的工程項目包括部分前期工作管理、設(shè)計管理、招投標管理、工程監(jiān)理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗收至交付使用等為主要內(nèi)容的全過程項目管理服務(wù)。現(xiàn)就具體事項達成如下協(xié)議：
一、工程概況
工程名稱：
工程地點：
工程規(guī)模：
建設(shè)總投資：
二、項目管理形式
(一)在甲方的領(lǐng)導下，乙方委派 為駐工地代表，按照項目管理大綱履行管理職責。
(二)乙方項目管理機構(gòu)配備的專業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員具備法律規(guī)定的資質(zhì)、職稱，能勝任工程管理的需要。
(三)乙方項目管理機構(gòu)及人員組成在《項目管理規(guī)劃大綱》中明確并報經(jīng)甲方批準。管理機構(gòu)組成人員，未經(jīng)甲方許可，不得擅自更換。
三、項目管理目標
(一)投資控制目標：不超過建安工程標底價的20%。
(二)質(zhì)量控制目標：符合國家驗收標準。
(三)進度控制目標：自合同生效之日起，6個月工程竣工，并驗收合同，具備使用條件。
(四)安全控制目標：無死亡、無重傷、無火災、無重大機械事故。
四、項目管理的內(nèi)容
(一)甲方主要工作內(nèi)容
辦理項目的立項、拆遷工作，辦理用地手續(xù)，辦理施工用水、電工作
負責方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查和確定
負責辦理用地規(guī)劃及設(shè)計規(guī)劃手續(xù)
負責工程地質(zhì)勘察工作;
負責所有招標文件和各類合同的審查及備案;
負責設(shè)計變更、設(shè)備材料等檔次、品牌、價格的確認;
負責資金的籌措、對資金的使用進行監(jiān)管審批和支付;
負責為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房
負責對乙方的管理工作進行監(jiān)督檢查、控制和管理;
參與工程竣工驗收，最終確認工程竣工決算;
(二)乙方主要工作內(nèi)容
1、負責協(xié)助做好項目的報批報建等前期工作;
(1負責協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證
(2負責協(xié)助辦理設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)及相關(guān)的施工許可證
(3負責協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質(zhì)檢報批
(4負責協(xié)助辦理所有招標文件和各類合同的備案
2、根據(jù)甲方委托，負責項目設(shè)計協(xié)調(diào)管理
(1對設(shè)計進度、深度和設(shè)計變更等進行控制;
(2做好其他專業(yè)設(shè)計與總體設(shè)計的溝通和配合
3、根據(jù)甲方委托，負責項目施工招標的協(xié)調(diào)管理
(1根據(jù)工程特點、進度和甲方要求，合理劃
分招標標段、范圍和內(nèi)容，確定招標時間;
(2編制和審查各類招標的程序文件，報請甲方核準
(3編制建安工程量清單并向中標方適當收取工本費
(4組織對投標的承包商、供應商進行資格預審，并向甲方提出資格預審意見;
(5組織評標小組對招標工程進行評標和進行競爭性談判，最終由甲方審定中標單位;
4、落實《項目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》
(3根據(jù)施工合同和施工進度，編制季節(jié)和月度的用款計劃，報甲方審批;
(4協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場及政府各主管部門及職能部門的工作關(guān)系;
(5負責監(jiān)理機構(gòu)按國家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則完成項目監(jiān)理工作;
5、制定工程竣工驗收程序，組織竣工驗收
(1強化工程預驗收制度，做到檢查有依據(jù)，驗收偶標準;
(2 施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收，做到手續(xù)齊備、記錄準確、資料完整
(3竣工驗收后及時與施工單位做好竣工結(jié)算和資料交接;
五、合同簽署及建設(shè)資金的支付
為有利于工程管理，甲、乙雙方商定：
(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外，其他與本項目有關(guān)的合同均由甲方與另一方簽定，乙方不承擔連帶經(jīng)濟責任。
六、進度控制目標的責任界定及獎懲
本項目進度控制目標為：自工程開工(土方開挖)到工程竣工，總施工工期為6個月，并驗收合格，具備交付使用條件。
(一)因乙方原因，導致進度目標不能實現(xiàn)，工程每延長完工一天，甲方按500/天對乙方酬金進扣減，最多不超過2萬元;工期提前，每提前一天，甲方按1000元/天對乙方實施獎勵，最多不超過2萬元。
(二)因下述情況導致工期拖延，乙方責任免除：
1、因甲方的重大變更，造成施工關(guān)鍵線路工期延長的;
2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的;
3、甲方的相關(guān)資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續(xù)辦理的;
4、不可預見、不可抗
力及非乙方的其他原因;
七、項目管理服務(wù)期限
自工程開工起，至后6個月止。項目管理機構(gòu)人員、設(shè)備按《項目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時進場，完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結(jié)算審計結(jié)束。
八、項目管理費(含監(jiān)理費)
(一)雙方約定，管理(監(jiān)理)費用為
(二)甲方按以下方法、時間、金額，向乙方支付酬金：
本合同簽定后或項目管理機構(gòu)人員進場后一周內(nèi)，甲方向乙方支付合同金額的30%，此后每月末向乙方支付合同金額的 ，至工程竣工驗收合格交付使用之日，付至總金額的 。工程全部資料交付完畢后 日內(nèi)結(jié)清余款。
(三)項目管理(監(jiān)理)費用調(diào)整
非乙方原因造成工期延期而導致乙方超過第(七)款約定的服務(wù)期，管理(監(jiān)理)費用可以調(diào)整，調(diào)整的方法為：
(1)超期服務(wù)時間不超過1個月，乙方不向甲方收取超期服務(wù)費;
(2)超期服務(wù)時間超過1個月，乙方向甲方收取超期服務(wù)費。從超期服務(wù)第2個月起每月支付超期服務(wù)費 元。
九、違約責任
(一)甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求，均視為違約并承擔相應的責任。
(二)甲方應全力支持乙方開展工作，及時做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加，屬甲方違約，乙方有權(quán)提出相應的索賠。
(三)乙方在責任期內(nèi)，如果未履行本合同規(guī)定的義務(wù)給甲方造成損失，乙方應當賠償甲方損失，額度為經(jīng)專家評估后的損失值，但最高不超過乙方所得項目管理(監(jiān)理)費的 80%。
十、合理化建議
如乙方提出合理化建議經(jīng)專家評估后確認產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甲方應將所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的適當比例給予乙方作為獎勵，獎勵比例雙方另行協(xié)商。
十一、合同的組成、生效、變更與終止
(一)下列文件均為本合同的組成部分
1、本項目管理合同書;
2、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件;《項目管理規(guī)劃大綱》;
3、在項目實施過程中雙方共同簽署的補充合同書;
(二)當事人一方要求變更合同或解除合同時，應當在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當事對方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應由責任方負責賠償。
(三)本合同自簽字之日起生效，至工程竣工結(jié)算資料交付完畢，審計結(jié)束后自然終止。
十二、本合同一式肆份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。其他未經(jīng)事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方： 乙方：
法定代表人：
法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
建設(shè)工程合同管理題庫篇二
一、負責指導監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負責人發(fā)生爭吵。
二、負責項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
三、負責項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的收發(fā)和登記造冊工作。
四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進行修改施工方案。
五、檢查和督導項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負責督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。
八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負全責。
九、負責組織工程的竣工驗收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
十二、負責做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統(tǒng)計工作
十三、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進度控制、質(zhì)量控制;應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
建設(shè)工程合同管理題庫篇三
一．單項選擇題（下列各題中，只有一個被選項最符合題意，請將它選出并填入括號內(nèi)）
1．建設(shè)工程施工安裝合同法律關(guān)系的客體是指（）。
a．物b．智力成果
c．行為d．財
2．下列財產(chǎn)中，（）作為抵押物進行抵押。
a．抵押人所有的房屋b．抵押人有權(quán)使用的集體土地所有權(quán)
c．依法被查封的財產(chǎn)d．抵押人所有的支票
3．留置權(quán)是通過（）產(chǎn)生的。
a．法律規(guī)定b．合同約定
c．中間人約定d．口頭約定
4．工程建設(shè)的過程中，（）保證的金額是可以隨時間變化的。
a．施工投標保證b．施工合同的履約保證
c．施工預付款保證d．工程保險
5．如果當事人雙方采用合同書形式訂立合同時，（）日合同成立。
a．要約生效b．承諾生效
c．雙方當事人簽字或者蓋章d．附生效期限的合同期限界至
6．在下列幾種情形中，（）合同是可變更的合同。
a．損害公共利益的b．以合法活動掩蓋非法目的的c．惡意串通，損害國家、集體或第三人利益的d．以欺詐、脅迫等手段，使對方在違背真實意思的情況下訂立的7．依據(jù)《合同法》規(guī)定，當事人在合同中既約定定金，又約定違約金時，若一方違約，對方（）追究違約方的賠償責任。
a．可選擇違約金條款或定金條款b．可以同時采用違約金和定金條款
c．應該采用違約金條款d．必須采用定金條款
8．按照國家有關(guān)規(guī)定，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在（）萬元人民幣以上，必須進行招標。
a．10b．50
c．100d．200
9．下列關(guān)于中標的說法中正確的是（）。
a．中標通知書對招標人和中標人都具有法律效力
b．中標通知書只對招標人具有法律效力
c．中標通知書只對中標人具有法律效力
d．招標人確定中標人后20天內(nèi)，應向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告
10．監(jiān)理招標的宗旨是對監(jiān)理單位（）的選擇。
a．能力b．人員
c．設(shè)備d．報價
11．監(jiān)理合同中，委托人的權(quán)利不正確的是（）。
a．授予監(jiān)理人權(quán)限的權(quán)利b．對其它合同承包人無選定權(quán)
c．委托人可對監(jiān)理合同授予監(jiān)理人的權(quán)限隨時予以擴大或減小
d．對監(jiān)理人履行合同的監(jiān)督控制權(quán)
12．監(jiān)理合同示范文本規(guī)定，因（），屬于監(jiān)理服務(wù)的額外工作。
a．承包方原因，導致施工進度延誤，監(jiān)理單位需延長監(jiān)理工作時間
b．委托人要求增加的監(jiān)理工作范圍
c．委托人原因?qū)е率┕ず贤K止，致使監(jiān)理業(yè)務(wù)終止后的善后工作
d．承包方原因，使監(jiān)理工作受到阻礙，而增加的工作內(nèi)容
13．委托監(jiān)理合同中不屬于監(jiān)理人義務(wù)的內(nèi)容是（）。
a．公正地維護有關(guān)方面的合法權(quán)益b．派駐足夠的人員從事監(jiān)理工作
c．完成委托人提出的附加工作與額外工作
d．負責合同的協(xié)調(diào)管理
14．因設(shè)計方交圖時間推遲而導致工程竣工時間的延長，監(jiān)理單位（）。
a．不承擔責任b．承擔全部責任
c．承擔監(jiān)督不力的責任d．承擔連帶責任
15．在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在質(zhì)量問題，則修復該部分工程質(zhì)量缺陷時應由（）。
a．發(fā)包人承擔費用和工期損失b．承包人承擔費用和工期損失
c承包人承擔費用，但工期給予順延d．發(fā)包人承擔費用，但工期給予順延
二．多項選擇題（下列各題中，有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案選出，并填入括號內(nèi)）
1．合同法律關(guān)系客體包括（）。
a．物b．行為c．智力成果d．權(quán)利e．義務(wù)
2．對無權(quán)代理行為，被代理人有（）。
a．撤回權(quán)b．追認權(quán)c．拒絕權(quán)d．催告權(quán)e．撤銷權(quán)
3．債權(quán)人可以留置的合同限于（）合同。
a．建設(shè)工程b．保管c．運輸d．加工承攬e．買賣
4．違約責任，是指當事人任何一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定而應當承擔的法律責任。下列屬于承擔違約責任的形式的有（）。
a．繼續(xù)履行b．采取補救措施c．賠償損失d．支付違約金e．返還財產(chǎn)
5．開標時，所列（）情況之一視為廢標。
a．投標文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無法辨認
b．投標書未密封c．報價不合理
d．無單位和法定代表人或其他代理人印鑒
e．招標文件要求保函而無保函
6．監(jiān)理招標評審投標書中的人員配備情況時，主要優(yōu)選出（）的標書。
a．總監(jiān)理工程師的素質(zhì)高b．擬派駐監(jiān)理人員的數(shù)量多
c．專業(yè)方面滿足監(jiān)理工作范圍的需要d．人員的取費標準最低
e．人員派駐計劃合理
7．監(jiān)理單位的義務(wù)包括（）。
a．選擇承擔工程項目建設(shè)的實施單位b．與承包商簽訂施工合同
8．按照施工合同示范文本規(guī)定，當發(fā)包人供應材料設(shè)備時，（）。
a．發(fā)包人應在材料到貨前24小時書面通知承包人，由雙方共同清點
b．清點后承包人承擔材料質(zhì)量和保管責任
c．材料保管費應由發(fā)包人承擔
d．材料使用前由承包人承擔檢驗試驗工作及費用
e．材料檢驗通過后不解除發(fā)包人供應材料存在的質(zhì)量缺陷責任
9．工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進行剝露后的重新取樣試驗。試驗結(jié)果表明該部位的施工質(zhì)量雖滿足行業(yè)規(guī)范的要求，但未達到合同約定的標準。工程師應判定（）。
a．質(zhì)量合格b．需重新修復
c．不補償費用但順延合同工期d．順延合同工期并追加合同價款
e．承包人損失的工期和費用均不予補償
10．依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，如果施工任務(wù)沒有在合同約定的期限內(nèi)完成，則遲延履行合同期間發(fā)生的風險事件，（）。
a．不免除遲延履行方的相應責任b．雙方的風險責任均不免除
c．如果是發(fā)包人辦理的工程險，承包人獲得工期順延時，發(fā)包人應辦理保險的延續(xù)手續(xù)
e．保險公司的賠償不能彌補損失，由發(fā)包人和承包人平均分擔
11．索賠按目的劃分包括（）。
a．綜合索賠b．單項索賠c．工期索賠 d．合同內(nèi)索賠e．費用索賠
12．要使索賠得到公正合理地解決，工程師在工作中必須遵守（）等基本原則。
a．批評教育b．公平合理c．自愿d．協(xié)商一致e．及時
13．承包商提出施工索賠時，應提供的依據(jù)包括（）。
a．所引用的合同條款內(nèi)容b．政府公告資料c．施工進度計劃
d．施工現(xiàn)場記錄e．承包商受到損害的照片
14．法人應當具備（）等條件。
a．依法成立b．有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費c．有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所
d．能夠獨立承擔民事責任e．經(jīng)上級行政主管機關(guān)批準
15．按照施工合同示范文本的規(guī)定，由于（）等原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認后工期可以順延。
a．發(fā)包人未按約定提供施工場地b．分包人對承包人的施工干擾
c．設(shè)計變更d．承包人的主要施工機械出現(xiàn)故障
e．發(fā)生不可抗力
建設(shè)工程合同管理題庫篇四
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方對承包內(nèi)容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。
第一條:工程概況
1.工程名稱:
2.工程地址:
第二條:工程價款
雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。
第三條:產(chǎn)品規(guī)格及單價
第四條：工程施工
1.乙方應盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。
2.乙方應盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。
3.甲方施工過程中所遇乙方材料質(zhì)量問題，乙方負責誤工費及材料款。
第四條:質(zhì)量要求
工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質(zhì)量需按原廠實物為準。
第五條：付款方式
甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60 %，工地完工后付材料款35 %，剩余5%待驗收完成后一月內(nèi)付清。
第六條：工程工期
雙方按照具體情況協(xié)商。
第七條：工程驗收
甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應按要求予以整改。
第八條：其他事項
第九條：爭議解決
雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
第十條：合同的變更和終止
合同的變更和終止需經(jīng)雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應承擔因此給對方造成的損失。
第十一條：合同生效
1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。
2.補充合同與本合同具有同等法律效力。
3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式份，甲乙雙方各份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
建設(shè)工程合同管理題庫篇五
委托人：
管理人：
使用人：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構(gòu)庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設(shè)項目實施全過程的建設(shè)管理。
為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程
(二)建設(shè)地點：洛浦縣人民醫(yī)院
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設(shè)計概算為準)
二、項目管理與服務(wù)的職責和內(nèi)容
負責組織設(shè)計方案、初步設(shè)計及概算的編制與報審;
負責組織施工圖設(shè)計與審查;
負責組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;
負責編制工程決算報告報有關(guān)部門審批;
負責整理建設(shè)項目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。
對管理工程的工程質(zhì)量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務(wù)是建設(shè)實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日歷天
四、工程質(zhì)量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗標準、設(shè)計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設(shè)計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。
該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費用、利潤及有關(guān)稅費。
在初步設(shè)計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成
組成本合同的文件包括：
(一)委托項目管理合同書;
(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;
(三)入圍通知書;
(四)委托項目管理通知書;
構(gòu)成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務(wù)和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
建設(shè)工程合同管理題庫篇六
（一）合同管理先進理念不能跟進，專門部門及專業(yè)人才隊伍尚未建立
專職人才隊伍尚未建立，多是兼職人員或臨時抽調(diào)人員，專業(yè)化不夠，相關(guān)配套制度沒有建立或只停留在應付墻壁上，專門部門及專職人員尚未能真正履行崗位職責、職能，擔負責任。
企業(yè)在合同管理方面的硬件及管理水平的不完善，致使企業(yè)在合同管理甚至在工程項目管理上盲目性較大，科學性很少，企業(yè)運行效率低下，風險較高。
（二）思想重視不夠，合同相關(guān)內(nèi)容不完整
比如工程材料、成本控制、進度控制、措施標準、合同履行等未能予以明確，對于雙方的權(quán)利和義務(wù)未能詳細列出，導致在建筑工程實踐中，出現(xiàn)爭議或糾紛時，找不到依據(jù)或標準。
還有，由于市場競爭等關(guān)系，有的承包商為了便于承包到工程項目，在發(fā)包商面前底氣不足，對于合同的具體內(nèi)容和相關(guān)條款不能堅持，一旦涉及雙方利益爭議，既缺乏相關(guān)的依據(jù)來解決問題，又不能合法地保護各自的利益，必然出現(xiàn)復雜的經(jīng)濟糾紛。
（三）合同意識或法律意識不足，關(guān)鍵條款缺失
建筑工程合同簽訂過程中，由于合同雙方當事人法律意識的淡薄，加之為各自利益的考慮，思想中總有一種怕?lián)煹目紤]，不愿在合同中明確相關(guān)的關(guān)鍵條款，刻意避開關(guān)鍵的內(nèi)容和指示，對雙方當事人權(quán)利義務(wù)分工，履行標的物以及履行時間、地點等關(guān)鍵條款在合中未能詳細表述或內(nèi)容不清，或?qū)贤年P(guān)鍵部分的表述含糊不清或有歧義，這些因素在很大程度上都成了潛在的建筑工程風險，建筑工程合同不能有效明確雙方權(quán)利義務(wù)，保護雙方當事人利益，與項目管理背道而馳。
（四）合同內(nèi)容不夠嚴謹，合同本身或部分內(nèi)容明顯違法或違規(guī)
還有的要求對方墊資等等，有的合同內(nèi)容所涉及內(nèi)容本身就違法，這些情形都要堅決予以杜絕，降低建筑工程風險。
還有，對于建筑工程中存在轉(zhuǎn)包或分包情況，出于自身利益考慮，有的承包商在承包相關(guān)項目后，將項目分包給一些小的工程隊或根本不具備相關(guān)資格的單位，給合同的實際履行帶來風險，建筑工程的質(zhì)量問題和后續(xù)的服務(wù)和管理問題以及出現(xiàn)糾紛的解決等等情況都勢必復雜很多。
（五）“重實體、輕程序”，未能嚴格按合同約定履行權(quán)利義務(wù)
實踐中，有的施工單位不認真研究合同條款，而是想當然去施工和建設(shè)，未能按程序和方法進行，認為只要具體的工程質(zhì)量做好了，什么時間進度、總體控制和交付方式都不重要。
還有，有的合同中，雖然規(guī)定明確了違約的相關(guān)內(nèi)容，但礙于雙方要長期合作或其他原因的考慮，有的忍一忍息事寧人，有的遷就一味用“協(xié)調(diào)”解決問題，不能堅持自己的權(quán)利，不會依合同辦事，不會拿法律武器捍衛(wèi)自己合法權(quán)利。
二、解決以上問題的對策
（一）設(shè)立合同管理專門部門
傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，一般重具體的建筑施工和技術(shù)部門，輕管理人員。
對于合同管理多是其他部門人員兼任或臨時抽調(diào)，由于沒有專門的部門，兼任人員或抽調(diào)人員大多對合同管理欠缺專業(yè)管理和經(jīng)驗積累，加之打雜和臨時心態(tài)，合同管理很難科學和規(guī)范。
現(xiàn)代建筑行業(yè)市場的發(fā)展，要求傳統(tǒng)的建筑管理模式的建筑企業(yè)必須與時俱進，適時發(fā)展，加強合同的管理，建立現(xiàn)代合同管理專門部門是現(xiàn)代企業(yè)提高科學管理、效能管理和健康成長的必要。
讓現(xiàn)代企業(yè)走上有效、科學和優(yōu)化的發(fā)展道路，什么時間能做什么，什么時間應做什么，什么可以做，什么不能碰，都盡在掌控之中。
同時，由于合同管理加強并優(yōu)化了對整個建筑工程的管理控制，將會大大降低企業(yè)運行風險，降低成本，提高競爭力，企業(yè)更優(yōu)更好地健康發(fā)展。
（二）專業(yè)人才隊伍的建立、培養(yǎng)和培訓
目前，不少建筑企業(yè)合同管理人才缺乏，既不注重人才隊伍的建立，也不重視對合同管理人員培訓，合同管理隊伍的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平亟待加強，往往在合同管理中漏洞百出，大大降低了整個企業(yè)的運行效率，拉高了企業(yè)運行風險。
合同管理從業(yè)人員需要具備合同管理專業(yè)知識和造價管理知識，同時還要對相關(guān)法律法規(guī)有相當?shù)牧私狻?/p>
建筑企業(yè)需要一支專業(yè)的人才隊伍。
建筑企業(yè)發(fā)展離不開合同管理，項目優(yōu)化發(fā)展離不開合同管理，提高運營效能降低運行風險離不開合同管理，因此，建筑工程相關(guān)企業(yè)必須引進現(xiàn)代合同管理理念和管理方式，必須合理配置人力資源，引進專業(yè)人才隊伍。
首先要在人才招錄、人才培養(yǎng)上下功夫，人才招錄方面，既要有專業(yè)施工技術(shù)人員，又要保證合同項目管理方面的人才。
其次，要注重人才培養(yǎng)，同時保證合同管理相關(guān)工作的延續(xù)，加強專業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性，使合同管理相關(guān)人才相對穩(wěn)定在自己的工作崗位。
再者，要強化隊伍的培訓，提高隊伍素養(yǎng)。
企業(yè)要在人才培養(yǎng)和培訓方面予以政策引導和政策支持，引進專家授課、外出培訓、帶資學習、成果獎勵等等，切實強化專業(yè)人才隊伍的建立、培養(yǎng)，并使之穩(wěn)定、健康成長并發(fā)展壯大。
（三）建立相應的合同管理制度
建筑工程企業(yè)除了日常行政管理外，必須要建立企業(yè)合同管理制度，比如合同管理由哪個部門承擔，合同管理部門及相關(guān)人員的職責，合同管理人員工作程序、要求和考核、晉升機制等。
一般來說，大中型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模大，分工更精細，專業(yè)程度也較高，承擔統(tǒng)一合同管理可以指定一個專門的部門，并配備專職的工作人員，比如法律顧問部門；小型企業(yè)相對來說，不一定有專門的律師顧問部門或法律事務(wù)部門，可指定綜合科或辦公室負責該項工作，當然，一定要配備專職管理人才隊伍，保證合同管理的專業(yè)性和高效性。
在合同管理上，應采取統(tǒng)一歸口管理與分類專項管理相結(jié)合的形式。
即由指定部門全面負責整個企業(yè)合同管理的全面工作，實行統(tǒng)一管理。
同時，在企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、材料等有合同業(yè)務(wù)的部門，根據(jù)需要設(shè)專職、兼職合同管理方面的聯(lián)絡(luò)員。
對于指定的專門從事合同管理的專門部門，要明確相應的部門職責以及部門人員職責。
比如:部門的職責應包括制定具體制度、宣傳建筑法律法規(guī)、起草修改審查合同、監(jiān)督落實履行貫徹合同情況，及時總結(jié)合同方面的經(jīng)驗教訓并在全單位范圍內(nèi)推廣宣傳；部門人員的職責:
參于與合作企業(yè)的接洽、談判，以及合同的起草、初定等，結(jié)合本單位實際和工程項目的具體情況，對合同的具體條款進行相應審查，及時根據(jù)不同項目的特殊性，因地制宜進行補充、完善，檢查單位各部門履行、貫徹合同情況，對執(zhí)行合同過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時做好匯總、反饋，報經(jīng)負責人同意后及時做出調(diào)整跟蹤適應。
三、總結(jié)
保證建筑企業(yè)健康和高效發(fā)展，必須多措并舉，開展工程合同管理人才培養(yǎng)，完善相關(guān)的機構(gòu)和配套制度，進一步推動建筑行業(yè)從業(yè)單位切實做好程合同管理工作，并使之踏上科學、規(guī)范和高效之路。
建設(shè)工程合同管理題庫篇七
1.工程建設(shè)單位與某設(shè)計單位簽訂合同，購買該設(shè)計單位已完成設(shè)計的圖紙，該合同法律關(guān)系的客體是( ?)。
a.物
b.財
c.行為
d.智力成果
答案：d
2.擔保方式中的保證，實際運用過程中應理解為( ?)。
a.債務(wù)人和債權(quán)人約定，債務(wù)人向債權(quán)人保證履行合同義務(wù)
b.債務(wù)人和債權(quán)人約定，當債務(wù)人不履行債務(wù)時，由保證人代為履行債務(wù)
c.保證人和債權(quán)人約定，當債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按約定履行債務(wù)
d.保證人和債務(wù)人約定，當債務(wù)人不履行債務(wù)時，保證人按約定履行債務(wù)
答案：c
3.依據(jù)《擔保法》，只能由合同當事人本人提供擔保的擔保方式是( ?)。
a.保證
b.抵押
c.質(zhì)押
d.定金
答案：d
4.某建筑工程，業(yè)主投保了建筑工程一切險。工程竣工移交后，在合同約定保險期限內(nèi)發(fā)生地震，造成部分建筑物損壞，業(yè)主向保險公司提出索賠。則應由( ?)。
a.保險公司承擔全部損失
b.保險公司承擔除外責任以外的全部損失
c.業(yè)主自行承擔全部損失
d.業(yè)主和保險公司協(xié)商分擔損失
答案：c
5.合同公證與鑒證的相同點是( ?)。
a.目的、法律效力、原則
b.范圍、性質(zhì)、目的
c.目的`、原則、內(nèi)容
d.法律效力、目的、性質(zhì)
答案：c
6.依據(jù)《合同法》的規(guī)定，合同形式中不屬于書面合同形式的是( ?)。
a.傳真
b.電子郵件
c.登記
d.信件
答案：c
7.接受要約的承諾人要使發(fā)出的承諾不產(chǎn)生法律效力，則撤回承諾的通知應當在 ( ?)到達要約人。
a.要約到達受要約人之前
b.承諾通知到達要約人之前
c.承諾通知發(fā)出之前
d.承諾通知到達要約人之后
答案：b
8.執(zhí)行政府定價的合同，當事人一方逾期提取貨物，遇到政府上調(diào)價格時，應當按( ?)執(zhí)行。
a.原價格
b.新價格
c.市場價格
d.原價和新價的平均價格
答案：b
9.經(jīng)發(fā)包人同意后，承包人可以將部分工程的施工分包給分包人完成。該條款所依據(jù)的法律基礎(chǔ)是《合同法》中有關(guān)( ?)的規(guī)定。
a.債權(quán)轉(zhuǎn)讓
b.債務(wù)承擔
c.由第三人向債權(quán)人履行債務(wù)
d.債務(wù)人向第三人履行債務(wù)
答案：c
10.合同生效后，當事人發(fā)現(xiàn)部分工程的費用負擔約定不明確，首先應當( ?)確定費用負擔的責任。
a.按交易習慣
b.依據(jù)合同的相關(guān)條款
c.簽訂補充協(xié)議
d.按履行義務(wù)一方承擔的原則
答案：c
建設(shè)工程合同管理題庫篇八
摘要：建設(shè)工程施工合同是施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心，施工合同管理的質(zhì)量將直接影響到工程項目質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益，文章通過對建設(shè)工程施工管理合同中常見問題的理解和分析，提出了解決措施。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工合同；合同管理
建設(shè)工程施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設(shè)工程項目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。
施工單位應按合同規(guī)定完成業(yè)主交給的建筑安裝工程施工任務(wù)，業(yè)主應按合同規(guī)定提供必要的施工條件并支付工程價款。
因此，對建筑施工企業(yè)而言，其全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，圍繞工程施工承包合同開展，他們對工程項目施工管理的過程實際上就是合同履約的過程。
目前，建設(shè)工程行業(yè)市場競爭如此激烈，加強施工中的合同管理，確保工程質(zhì)量，以獲得更大的經(jīng)濟效益，顯得尤為重要。
一、建設(shè)工程合同管理存在的問題
目前，我國的建筑市場尚不發(fā)達，施工企業(yè)普遍缺乏對建筑工程施工合同管理的正確認識。
很多承包商簽訂了工程合同，片面強調(diào)工程的進度和質(zhì)量管理，對合同管理缺乏全面的認識，往往因為合同意識淡薄、合同條款不明確或不完備等問題引發(fā)糾紛，導致在施工過程中處于被動的局面，甚至產(chǎn)生嚴重違約，同時索賠又無據(jù)可依，承受了不必要的經(jīng)濟損失。
（一）不重視合同管理體系和制度建設(shè)
一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。
合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。
缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。
（二）少數(shù)合同有失公正
合同文件存在合同雙方權(quán)利、義務(wù)不對等現(xiàn)象。
從目前實施的建設(shè)施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方制定的，其中大多強調(diào)了承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償?shù)确矫娴募s定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。
這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。
同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理，大量的施工隊伍與建設(shè)規(guī)模嚴重失衡，致使業(yè)主在建設(shè)工程承包中占據(jù)主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉(zhuǎn)移到承包商身上。
由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。
（三）“陰陽合同”引起的糾紛
在建設(shè)工程招投標中，有的業(yè)主出于自身利益的考慮，在工程招標前，提出一些苛刻的條件和不平等條約，要求投標單位私下進行承諾，簽訂與中標合同的工程價款等主要內(nèi)容不一致的合同，承包方為了獲得項目，只好忍氣吞聲、委曲求全。
但多數(shù)情況下，雙方在履約過程中意見分歧較大，造成合同糾紛，直接影響合同的履行。
（四）合同價款引起的糾紛
合同簽訂過于簡單，許多涉及補價的項目由于合同不明確，工程竣工結(jié)算時無法補價：一些合同雖然條款比較齊全，但內(nèi)容只作原則性約定，不夠具體和明確，特別是缺乏對違約責任的具體約定，或?qū)`約責任約定過于簡單而產(chǎn)生合同糾紛，造成施工企業(yè)不能及時得到補償。
違約責任的約定直接反映出該合同的質(zhì)量如何，也直接決定了該合同能否順利執(zhí)行。
合同糾紛產(chǎn)生的原因，一方面是當前的建筑市場仍不夠規(guī)范，相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，市場交易中業(yè)主與施工企業(yè)的地位不平等，部分工程承包存在違法或違規(guī)的行為，另一方面是對合同簽訂的實際條件沒有遠瞻性，沒有在合同中明確實際條件如果發(fā)生變化的解決方案。
但更重要的是，施工企業(yè)的法制觀念淡薄，合同法律意識不強，基本上沒有事前把合同管理納入經(jīng)營管理范疇，沒有對索賠管理工作給予應有的重視，等到發(fā)生合同糾紛的時候，才臨時研究合同有關(guān)條款，設(shè)計補救方案。
因此，加強建設(shè)工程施工合同的管理是施工企業(yè)在市場競爭中生存發(fā)展的必修課。
二、加強合同管理的措施
（一）健全管理機構(gòu)體制
加強工程招投標管理，建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。
國家已經(jīng)出臺了招投標法，并全力推行工程量清單報價體制。
但在招標形式和方法上要兼顧業(yè)主和承包商的雙方利益，過份追求招標過程的嚴格、完善，并不一定能達到招標的最佳效果。
建議在招標形式上應該重視原則，突出效果。
同時，在工程量清單計價法推廣實施后，沒有新的計價辦法配合相應的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同價在實施過程沒有相應的合同管理措施。
建議盡快研究相應配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。
（二）提高管理人才的素質(zhì)
專業(yè)人才缺乏也是影響建設(shè)項目合同管理效果的一個重要因素。
建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。
在很多建設(shè)項目管理機構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)（下轉(zhuǎn)第22頁）（上接第126頁）性工作。
甚至有的合同領(lǐng)導直接敲定由一般辦公人員辦理合同。
一旦發(fā)生合同糾紛，就缺少必要的法律支援。
（三）注重合同細節(jié)管理
施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價款結(jié)算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設(shè)計變更單價如何審定，停工窩工造成的損失如何計算、材料價格異常變動的處理辦法等。
這就需要甲乙雙方有一定的遠瞻性，盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結(jié)算方式留下盲點。
當施工過程中發(fā)生設(shè)計變更或停工窩工，施工合同中又無明確表達時，應及時簽訂補充協(xié)議，避免日后發(fā)生糾紛。
如筆者所在地的某道路工程，招標時要求采用商品混凝土，為趕工期，經(jīng)施工企業(yè)與業(yè)主商量決定將商品混凝土改成現(xiàn)澆混凝土，但未辦理任何相關(guān)的協(xié)議變更手續(xù)。
因此，工程竣工結(jié)算時引起了價格糾紛。
如果事前就此問題甲乙雙方能達成一致意見，以補充協(xié)議的形式予以明確，就可避免后期的糾紛，取得事半功倍的效果。
（四）健全法律體系
加強承發(fā)包雙方對合同的法律認識。
通過深入貫徹《中華人民共和國建筑招標投標法》，通過不斷的宣傳、學習培訓，使合同的承發(fā)包雙方切實認識到法律是保障施工合同順利實施，保護雙方合法權(quán)益的必備工具，是走向市場經(jīng)濟中科學管理的坦途和橋梁。
（五）加強施工合同索賠管理工作
我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。
因此，提高索賠意識是承包商亟待解決的問題。
施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。
合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略；在合同整個履行過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究，以合理履行合同，這不僅有利于保護自己的合法權(quán)益。
更重要的是有利于企業(yè)盡快適應國際工程建設(shè)規(guī)范，提高企業(yè)未來生存能力。
當前，我國建筑市場走向招標承包競爭機制的時間還不長，無論是甲方還是乙方，對合同的編制和管理經(jīng)驗均不夠豐富，再加上國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，因此，更應加強合同索賠管理。
利用一切合理的理由進行索賠而得到經(jīng)濟補償，也是較高管理水平方面的體現(xiàn)。
三、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，施工合同管理已經(jīng)成為工程項目管理的核心內(nèi)容，合同履約這一管理意識成為約束建設(shè)市場經(jīng)濟行為的普遍準則。
企業(yè)管理這嚴格按照管理體制把握施工全過程的合同管理，切實保證合同的履行，維護合同雙方的權(quán)益，真正把合同管理落到實處。
只有這樣，才能為企業(yè)自身創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)自身在競爭激烈的行業(yè)間立于不敗之地。
建設(shè)工程合同管理題庫篇九
一、施工方項目管理的目標
由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。
施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：
1.施工的安全管理目標；
2.施工的成本目標；
3.施工的進度目標；
4.施工的質(zhì)量目標。
如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。
按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。
二、施工方項目管理的任務(wù)
1.施工安全管理；
2.施工成本控制；
3.施工進度控制；
4.施工質(zhì)量控制；
5.施工合同管理；
6.施工信息管理；
7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。
在工程實踐中，一個建設(shè)工程項目的施工管理和該項目施工方的項目管理是兩個相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應承擔的全部工作和任務(wù)，既包含項目管理方面專業(yè)性的工作(專業(yè)人士的工作)，也包含一般的行政管理工作。
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