在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
酒店表揚信獎勵制度篇一
第二條適用范圍：全體員工
第三條對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則
第四條獎勵辦法
第五條本酒店設立如下獎勵方法，酌情使用：
1．通告表揚；
2．獎金獎勵；
3．晉升提級；
第六條有下列表現的員工應給予通告表揚：
1．品德端正，工作努力；
2．維護酒店利益，為酒店爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
3．一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公；
4．有其他功績，足為其他員工楷模
第七條有以下表現的員工應給予獎金獎勵
1．思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2．完成計劃指標，經濟效益良好；
3．向酒店提出合理化建設，為酒店采納；
4．維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
5．節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
6．領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
7．其他對酒店作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的
第八條有以上表現，酒店認為符合晉級條件的予以晉級獎勵
第九條獎勵程序如下：
1．員工推薦、本人自薦或單位提名；
2．監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；
第十條處罰辦法
第十一條視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
1．警告；
2．記過；
3．降級；
4．辭退；
第十二條員工有以下行為給以警告處分
1．在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情；
2．工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
3．因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；
4．妨害現場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
5．無故不參加酒店安排的培訓課程；
6．初次不遵守主管人員指揮；
7．浪費公物情節(jié)輕微
8．檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責；
9．遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
11．破壞環(huán)境衛(wèi)生
第十三條員工有以下行為者，給予記過處分：
1．對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不；
2．因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3．在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4．未經許可擅帶外人入廠參觀；
5．攜帶危險物品入廠；
6．在禁煙區(qū)吸煙者；
7．投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；
8．對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；
9．在工作時間內擅離工作崗位，躺臥、睡覺者
10．涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四條員工有以下行為者，給予降級處分：
3．擅離職守，導致事故，使酒店蒙受重大損失；
4．泄漏生產或業(yè)務上機密；
5．違反酒店規(guī)定帶進出物品；
6．遺失經管之重要文件、機件、物件或工具；
7．撕毀公文或公共文件；
8．擅自變更工作方法致使酒店蒙受重大損失；
9．拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；
10．違反安全規(guī)定措施致酒店蒙受重大不利；
11．工作時間在工作場所制造私人物件；
12．造謠生事，散播謠言致酒店蒙受重大不利；
第十五條員工有以下行為者，給以辭退處分：
1．偷竊同事或公有財物；
2．于受聘時虛報資料，使本酒店誤信而遭受損害；
3．對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；
4．違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重；
5．蓄意損壞酒店或他人財物；
6．故意泄漏技術、營業(yè)之秘密，致使酒店蒙受損害；
8．拒不執(zhí)行董事局決議及總經理、經理或部門領導決定，干擾工作的；
10．玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
12．財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
14．挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
16．散布謠言，損害酒店聲譽或影響股價穩(wěn)定的；
17．利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
19．組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，嚴懲擾亂酒店秩序；
20．在酒店內賭博；
21．在酒店內有傷風化行為；
22．在禁煙區(qū)內吸煙或引火，在工作中滋事妨害經營秩序；
23．經常違反酒店規(guī)定屢教不改；
24．依合同約定調派工作，無故拒絕接受；
25．因行為不當，酒店無法再對其信任；
26．其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果；
1．造成經濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10％一50％；
第二十條給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意。
1、對酒店管理、服務做出重大貢獻者，特別是在對重要顧客的服務中獲得口頭表揚、書面表揚的，應給予重獎，視成績大、小獎3-20分。
2、服務質量高，取得明顯經濟效益者，獎勵2-5分。
3、嚴格控制成本，有明顯經濟效益者，獎勵2-10分。
4、及時、妥善處理突發(fā)事件，使酒店免受損失者，獎勵2-50分。
5、服務周到、熱情，忠于職守，并經常得到顧客口頭表揚、書面表揚者，獎勵1-5分。
6、舉報跑單、多收顧客的錢財或其他有損酒店利益的行為并查有實據者，獎勵1-10分。
8、對賓館經營出謀劃策，提出有價值建議或使酒店取得明顯效益者，獎勵2-50分。
9、為保護賓客、員工財產安全、見義勇為、有特殊功勞者，獎勵2-10分。
10、在顧客有誤會或受到賓客無理取鬧、打罵的情況下，仍盡心盡力工作，打不還手、罵不還口者，設忠誠工作獎，獎勵2-10分。
11、部門工作突出，每月所受質檢扣分最少，被評選為優(yōu)秀部門，可酌情加部門質效分（3-10分）。
12、員工舉報違規(guī)、違紀行為（除向其保密外），獎2-50分。
13、注重酒店形象，維護酒店聲譽受到酒店領導表揚者獎2-10分/次。
14、服務態(tài)度好，處處為賓客著想，幫助顧客解決困難，妥善處理顧客病、傷，受到賓客書面表揚者，獎2-10分。
15、清潔衛(wèi)生檢查優(yōu)，能長期保持者，獎2-10分。
16、見義勇為、維護酒店利益，對發(fā)現、排除重大隱患事故者，獎5-20分。
17、員工當月無不良記錄，被評為先進工作者獎5-20分。
酒店表揚信獎勵制度篇二
一、 會員卡功能
1、會員卡同時具備打折優(yōu)惠、儲值和積分三項功能
2、打折功能：按照卡內的折扣信息給予住房和餐菜品相應折扣。
3、儲值功能：會員卡可提前預存金額，以方便消費。
二、會員功能
1、酒店會員憑會員卡可享受酒店住房和餐廳菜品執(zhí)行價的8.8折優(yōu)惠，協(xié)議單位和特別客戶可根據達成的協(xié)議給予相依的折扣。
2、所有會員住房可延遲到15：00退房，免收半天房租。
3.會員優(yōu)先享受酒店預訂、會員特價和各項優(yōu)惠措施。
4、享受酒店的消費積分獎勵和邀請免費參加酒店舉辦的各類會員聯誼活動和參加抽獎活動。
5、在酒店客房緊張時，會員將享有客房預訂優(yōu)先權。
7、定期專人回訪和個性貼心服務。
8、生日當天在酒店消費的會員可獲贈生日禮物一份。
三、會員卡的辦理及發(fā)放
1。、為保證和維護會員利益，每一張卡務必由申請人真實填寫會員信息登記表，并確認遵守《昭化大酒店會員管理制度》。
2.會員的辦理：辦卡人需出示有效證件并填寫會員信息登記表，方可辦理會員卡一張。
3、會員卡每張收費38元。
4、會員卡由前臺、餐廳、茶樓收銀員?辦理手續(xù)，向客人收取和進行充值，并向客人出具會員儲值單，正式發(fā)票待客人每次消費后給予等值面額的發(fā)票。
5、銷售和其它部門員工銷售的會員卡，可將客人帶領到前臺或餐廳的收銀點辦理手續(xù)，并由銷售人員在會員信息登記表上簽署姓名，以便業(yè)績統(tǒng)計。
四、會員卡的使用
1、會員卡是客人在酒店儲值消費和享受各項優(yōu)惠措施的唯一憑證，該卡只限本人使用，持卡人應妥善保管會員卡和密碼并按規(guī)定使用，若因丟失、轉借和密碼泄露等造成的損失，酒店概不負責。
2、會員須在住宿登記和餐廳茶樓結賬時出示會員卡和輸入密碼，以便享受優(yōu)惠和累計積分，若不能出示時是為無卡對待，過后補卡不被接受。
3、持卡人資料?若有變更，必須及時辦理變更手續(xù)，否則，因此而引起的責任由持卡人承擔。
五、會員卡的掛失、補辦、換卡和退卡辦理
1、掛失：會員卡遺失后、持卡人須在24小時內憑有效證件到酒店掛失。因未及時掛失引起的責任由持卡人承擔。
2、補卡：辦理掛失的會員卡，可在3個工作日后辦理補卡手續(xù)，補卡不得更改會員卡原有持卡人姓名和身份證號碼等重要資料，每張卡需交補卡費38元，原卡內的相關信息方可轉入新卡內繼續(xù)使用。
3、會員必須愛護會員卡，如不慎為損壞可申請換卡，換卡時每張卡須交卡費38元，原卡內的相關信息方可轉入新卡內繼續(xù)使用。
4、客人因正當理由要求退卡的，應當場驗證會員卡密碼和原始登記信息無誤后，請客人持會員卡和與原始登記信息相符的有效證件到財務部辦理退卡手續(xù)，由財務核實客人資料和賬戶資料后給予辦理，并收回會員卡，原則上退回的會員卡不再對外發(fā)放。
六、會員卡的發(fā)放促銷辦法
1、每張卡一次性儲值500元以上，免收卡費；每張一次性儲值1000元以上，免收卡費，并給與客房8折的特別優(yōu)惠。
3、和酒店簽約的'協(xié)議單位，可視請況需要購買和贈送會員卡。
4、對于特別客戶，酒店可贈送會員卡并免收卡費。
七、會員積分獎勵辦法
1、會員在酒店消費100元積一分。
2、積分每滿50分可獲贈免費入住酒店豪華標間（或單人間）一間一晚。
八、員工促銷獎勵辦法
1、酒店鼓勵全體員工大力宣傳和推廣會員卡，每出售一張會員卡給予售卡人8元獎勵。
2、一次性儲值500元獎勵8元，以此類推。
九、本辦法最終解釋權和決定權歸酒店所有，如遇價格和管理辦法調整，恕不另行通知，以酒店大堂內公示為準，敬請關注和來電垂詢。
總 則?
一、會員卡類型：?
1、＊＊國際大酒店銀卡會員（限200名）?
2、＊＊國際大酒店金卡會員（限100名）?
二、會員卡功能：?
4、其他增值服務。?
三、發(fā)放規(guī)定：?
4、補卡不得更改會員卡持卡人姓名和身份證號碼。?
四、辦理手續(xù)：?
1、填寫申請登記表后，可憑相關手續(xù)到總臺辦理購卡手續(xù)。?
五、使用規(guī)則：?
六、會員的權利?
1、會員必須于入住及結帳前出示會員卡方可享受有關優(yōu)惠。?
3、定期專人回訪和節(jié)日溫情問候。?
4、定期舉辦會員大抽獎活動（具體時間及獎項另行通知）。?
5、不定期舉辦“會員聯誼” 活動。?
6、每逢會員的生日可獲贈生日禮物一份（限金卡會員）。?
7、可免費享受酒店推出的新業(yè)務試用（限金卡會員）。?
8、會員入住客房可延遲退房到下午1：30（限金卡會員）。?
七、 會員的義務?
4、會員應自覺遵守和維護本章程。?
八、附則：?
1、本酒店有權在任何時候更改任何規(guī)定或終止活動。?
酒店表揚信獎勵制度篇三
僅僅有優(yōu)質的服務還不足以留住你的顧客。這也就是為什么各大著名連鎖酒店都有自己的?？酮剟钣媱潱热缛f豪禮賞、洲際的pcr、喜達屋starwood priority、希爾頓hhoner、香格里拉golden circle等等。
顧客關注積分，對酒店房價的敏感性降低，從而提高酒店平均房價；
顧客直接向酒店預訂，酒店減少促銷和銷售的費用；
酒店很容易掌握常旅客的需求，提高顧客的滿意度，得到顧客的口頭宣傳；
常旅客的服務成本也相應降低。
?？酮剟畈晃?。我曾經了解到有的酒店用顧客消費金額的1%來獎勵顧客，結果顧客一看積分規(guī)則，可能n多年消費也不換回一個好的獎品，因此?？头e分卡就被扔掉了。根據我對主要品牌酒店的了解，萬豪用顧客消費金額的4.5%來作為積分獎勵，洲際積分獎勵比例為5%，其它的獎勵計劃也都在5%-8%之間。
積分和選擇兌換積分的地點太少，有的僅只有一個酒店的積分計劃。
積分查詢、兌換不方便；
太多的積分兌換限制條件；
一個大的集團要做好?？酮剟钣媱澏己茈y，單體的酒店或小型的酒店聯盟公司就會遇到更多的困難。如果有一個第三方的獨立運作機構，聯合部分酒店或其他互補的項目，可能會取得好的效果。
本會員章程由xx連鎖商務酒店制定，旨在維護會員及酒店利益，由全體會員共同遵守。
一、
1、xx 連鎖商務酒店個人銀卡；
2、xx 連鎖商務酒店個人金卡；
3、xx 連鎖商務酒店個人白金卡；
4、xx 連鎖商務酒店公司金卡；
5、xx 連鎖商務酒店公司白金卡。
二、
6、持卡人每年度可享受積分累計兌獎、會員特惠及酒店發(fā)放的各類消費信息，并有專人跟蹤服務。
三、
1、個人會員卡的辦理資格規(guī)定：
a.年滿18周歲并取得相關正式身份證明者；
b.自愿成為本酒店會員者；
c.首次辦理免費，且均為銀卡會員；
d.積分滿1000分自動升級為金卡會員，積分滿3000分自動升級為白金卡會員，升級后發(fā)放新會員卡。
2、公司會員卡的辦理資格規(guī)定：
a.工商局合法注冊公司、個體戶或政府機關單位；
b.自愿成為本酒店會員者，需簽訂本公司《商務協(xié)議》，并蓋章、簽字；
c.首次辦理免費，且均為金卡會員；
d.積分滿5000分自動升級為白金卡會員，升級后發(fā)放新會員卡。
3、掛失及補卡：會員卡遺失后，持卡人須在24小時內憑有效證件到總臺掛失。因未及時掛失引起的責任由會員承擔。辦理掛失手續(xù)后，可立即辦理補卡手續(xù)，但需交補卡費20元/張。原卡號內的累計消費金額和累計積分可轉入新卡內。
4、補卡不得更改會員卡持卡人姓名和身份證號碼，公司卡補卡需提供原辦卡人姓名和身份證號碼。
四、
會員卡由酒店營銷部統(tǒng)一辦理，具體步驟如下：
五、
1、會員在消費時無論有無折扣優(yōu)惠，請在登記入住時出示會員卡，以便計算累計消費及積分。
2、持卡人資料若有變更，必須及時到總臺辦理變更手續(xù)，否則，引起的責任由持卡人承擔。
六、
1、會員憑卡入住時可免交押金，直接交納此次消費款項，并且有權要求酒店打印消費明細，以便查詢。
2、定期專人回訪和節(jié)日溫情問候。
3、定期舉辦會員大抽獎活動（具體時間及獎項另行通知）。
4、不定期舉辦“會員聯誼” 活動。
5、每逢會員的生日可獲贈生日禮物一份【限個人、公司金卡（辦理人）及以上會員】。
6、可免費享受會員折扣及酒店推出的新業(yè)務試用【限個人、公司金卡（辦理人）及以上會員】。
八、
1、本酒店有權在任何時候更改任何規(guī)定或終止活動；
4、會員應自覺維護本酒店衛(wèi)生、設施及公眾秩序，禁止攜帶寵物入店；
8、若損壞酒店任何設施或物品，均須照價賠償；
酒店表揚信獎勵制度篇四
菜品創(chuàng)新是餐飲企業(yè)生存的根本，是發(fā)展的動力，是成功的保障。在今天，菜品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、理念創(chuàng)新已成了餐飲企業(yè)的核心競爭力，也是餐飲企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，是企業(yè)實現跨越式、標準式發(fā)展的第一步。
菜品的創(chuàng)新 ：口味 營養(yǎng) 文化 三者必須是相輔相成的，
菜品創(chuàng)新要迎合客人求價格合理，物有所值;求菜品色香味形俱佳，享受味覺美，視覺美，嗅覺美;求安全衛(wèi)生;環(huán)境舒適;求尊重的;求服務熱情周到，求上菜速度快;求知求奇求特等的心理。
一、 ?菜品創(chuàng)新具體有哪幾點呢：
1，菜品原料創(chuàng)新：
我們應該要多做市場調查，多走訪一些鄉(xiāng)間小市，搜集符合我們自身企業(yè)生產經營的奇珍異食，進行合理的食材搭配，技術改革，營養(yǎng)配伍，深化飲食理念，打破傳統(tǒng)的飲食舊觀念，突出以特色的烹飪食材為代表的創(chuàng)新菜品。
2、菜品色彩創(chuàng)新：
烹調中菜肴的色彩是由固有色、光源色、環(huán)境色共同作用的結果，在色彩的搭配上，要根據原料的固有色彩用異色搭配法和一席菜中的花色搭配法，使菜肴五顏六色、五彩繽紛、和-諧悅目。
還可以在食材加工制作過程中以獨特的烹飪手法進行色彩的美化與轉變，例如碳烤、火烹、拔絲、燜燒、竹烹等等;(在此我們提倡食用天然的食用色來給菜品美化點綴，拒絕使用工業(yè)色素等有害物)
3、口味形態(tài)的'創(chuàng)新：
美食自古以來就講究五味調和，更有五味調和百味香、五味調合百味鮮之說，不論是中餐還是西餐，菜肴的味型種類都很多，最基本的就是利用原料本身特有的味道來制作調和;第二就是利用多種原料醬汁復合調和產生的味道，如：粵菜中常采用到的各式醬汁或是中西餐各種調味品復合產生的新式味道;第三就是采用改變烹飪技巧，運用精細的烹飪工藝和釀造工藝使原料自身的改變產生新的味道;不論是單獨使用還是復合調味都能夠調制出異想不到的滋味。
4、烹飪技法創(chuàng)新：
中餐的烹飪技法多至二三十種，每種都有其不同的特點和區(qū)別，菜肴的色、香、味、形、質、養(yǎng)主要靠烹調技法來實現，一字之差其口味各異。
二、?創(chuàng)新菜品的界定：
2、?在本酒店制作銷售但經過較大程度改良的菜式
3、 完全使用新原料制作和全面創(chuàng)新的新菜式
三、新菜品申報
．? 1、 試制要求
（1） 原則上由菜品上報人試制自己的菜品，但菜品上報廚師在技術水平不過硬的情況下，可由幾個人同時試制同一菜肴，以出品質量高者為菜品制作人。
（2） 初加工，切配，打荷均應根據廚師的技術要求配合加工工作，必要時可以由菜品試制者對初加工，切配，打荷廚師進行技術培訓。
（3） 各廚師推出的創(chuàng)新菜品，每道菜有二次試制機會，若二次仍達不到出品的質量標準，可更換技術好的試制人員進行試制，若仍不達標，可考慮對菜品的技術指標進行改革或予以淘汰。
（4） 對一些特殊的創(chuàng)新菜品，試制的次數可以適當放寬，并在試制中不斷對菜肴的技術指標進行改進，如果經過多次試制確實證實此菜的技術不成熟，則可將此菜品淘汰。
2． 新菜品鑒定
新菜品試制鑒定人員由總經理室成員，餐飲部經理，行政總廚，廚房?主管，樓面部長，廚房領班，服務員代表或特邀人員組成。（人員可具體而定）
3．新菜品鑒定方法
（1）廚師制作時由行政總廚或廚房主管全過程指導，制作完畢后，由傳菜員?放于指定位置。
（3） 現場逐菜進行點評，并提出自己的建議，若有爭議，由權威專家根據菜品質量做最后決定，廚師長現場做好記錄。
（4） 評委點評時，制作人和廚房主管要做好記錄，并根據提出的合理化建議和意見進行現場整改，直到檢驗合格為止。
4． 新菜品技術培訓
經過試制驗證合格的新菜品，在每個月的月底之前，由廚房主管組織，配合新菜品制作人對新菜品的選料，加工，烹調，質量標準等。要對初加工，切配，打荷等崗位的廚師進行全面，嚴格的培訓，直到達到熟練操作，符合出品質量為止，方可掛牌銷售。
四：創(chuàng)新菜品的獎懲制度:
3：所有廚房人員的創(chuàng)新菜品一旦認可，并得到客人的高度表揚，并成為酒店的招牌菜的獎勵金額最低一百元，視貢獻大小，再由總經理室具體研究。同時創(chuàng)新菜品獲得通過，一道菜獎勵50元。
1. 凡在酒店從事烹調崗位工作的廚師?，必須樹立起菜品開發(fā)與創(chuàng)新的意識，并將創(chuàng)新菜品的成果作為晉升或獎罰?的依據之一。
2. 總廚每月必須完成4款創(chuàng)新菜任務，多者不限。
3. 各檔口廚師每月必須完成2款創(chuàng)新菜，多者不限。
4. 初級廚師不規(guī)定創(chuàng)新菜的具體任務，但可參與創(chuàng)新和進行菜品創(chuàng)新。
5. 創(chuàng)新菜品的申報，試制、驗證認定工作，嚴格按照菜品創(chuàng)新申報流程要求規(guī)定執(zhí)行。
6. 同行業(yè)間相互交流的菜品及本點菜?品檔案已有的菜品，不屬于創(chuàng)新菜品范疇。
7. 加工程序雷同，配料、主料相近，色澤、味形相同的菜不屬于創(chuàng)新菜品范疇。
二：創(chuàng)新菜品的組織工作
1. 酒店創(chuàng)新菜品的組織、指導工作由酒店設立的菜品研發(fā)小組全面負責。
2. 酒店各出品部門創(chuàng)新菜品的具體組織工作，由總廚與各分廚房廚師負責。
3. 凡不能在當月完成創(chuàng)新菜品任務的廚師，處以每菜100元的經濟處罰，罰金從本人月底工資中扣除。
4.?廚師長?創(chuàng)新菜的數量未完成要求數量控每菜200元罰金。
三：創(chuàng)新菜品的激勵
1. 廚師每完成一款被認定合格新菜品，一次性給予該廚師50—100元獎勵。
酒店表揚信獎勵制度篇五
餐飲部（樓面）扣分制度
一、?首先：按各崗位的不同分別制定扣分制度
二、扣分說明：
1?、每項過失每次扣一分，一個月內同樣錯誤兩次扣三分。
2?、每月累計三分口頭警告，六分書面警告，九分最后警告，超過九分立即辭退。
3?、扣分制度與餐廳獎分制度同時制行。
4?、度制的添加與刪除歸餐飲部所有管理人員共同商議。
5?、每扣?1?分按?1?元錢進行扣除?,?每周一統(tǒng)一上報人事部。
三、?扣分細則：
1.?當班時沒有佩戴名牌
2.?沒有按規(guī)定剪指甲?或不注意個人衛(wèi)生
4.?餐具沒有分類疊放在下欄車里
5.?沒有按規(guī)定穿著鞋、襪、制服
6.?沒有勤巡桌子
7.?沒有工作時不按安排站立或聚堆同事間談話
8.?不按規(guī)定搞衛(wèi)生清潔或搞得不干凈、漏做
9.?不按規(guī)定擺臺、擺凳和餐具，餐具不足和不凈
10.?轉盤餐前餐后沒有保持干凈
11.?臟臺布、茶壺不及時清理走
12.?沒有及時清理臺上的雜物
13.?對客人不禮貌、不尊重或工作時發(fā)牢騷
16.?臟水杯沒有按規(guī)定擺放、擦洗
17.?不理會非本區(qū)的客人提出的要求
18.?使用酒店物品做私人用途
19.?不按規(guī)定私自推下欄車收臺
20.?托盤不按規(guī)定隨處亂放
21.?上班吃零食
22.?布草沒按規(guī)定擺放整齊
23.?故意損壞公物
24.?不愛護消防器材，消防栓下堆放雜物
25.?沒有清點完布草柜內的臟布草或點完不搞衛(wèi)生
26.?沒有按照???服務程序工作要領???工作
27.?硬性索取客人小費（立即解雇）
28.?同事之間在餐廳大聲講話、爭吵打鬧
29.?舉止不雅（個人小動作）
30.?偷吃或接受客人打包的'食物（簽過失單）
31.?不服從上司的工作安排或怠慢工作
32.?準備工作沒做好
33.?謠言惑眾破壞團結（立即解雇）
34.?當班沒有筆、火機或其他用具
35.?下班后在餐廳或酒店范圍內閑游
36.?客人離開后沒有及時清理臺上的餐具以及重新擺設
38.?不按規(guī)定行走員工通道
39.?沒有及時與客人點煙、倒酒水、飲料
40.?煙盅內煙頭超過?2?個未及時更換
41.?沒有主動向客人推薦菜品或點完菜后不重復菜單
42.?沒有按小訓所講的內容執(zhí)行
1.?當班時儀表儀容不整潔、無化妝、站立姿勢不正確
3.?未能準時到崗，當班時間擅離職守、串崗，離崗不知會上級
4.?工作時間態(tài)度不認真?,?上班期間沒按規(guī)定制行?,
5.?上班期間沒給上級打招呼?,?私自脫崗。
6.?當班時間跟同事閑談以致冷落客人
7.?當班時間打、聽私人電話
8.?不按小訓內容執(zhí)行者
傳菜員扣分制度條例
1.?當班時間沒有佩帶名牌或員工證
2.?沒有按規(guī)定剪指甲和不注意個人衛(wèi)生
3.?沒有化淡妝，頭發(fā)披肩沒有扎起，不按規(guī)定穿著鞋、襪、制服
4.?開餐后沒有備好所需用品
5.?對客人不禮貌不尊重或工作時發(fā)牢騷
6.?收餐后沒搞好清潔衛(wèi)生或搞的不干凈
7.?傳菜時上錯菜或出錯臺號
8.?不按規(guī)定使用和清潔木夾
9.?上班吃零食或偷食（按食物售價?10?到?30?倍罰款））
10.?傳菜后不收回相應用具、餐具
11.?故意損壞公物或將酒店物品做私人用途
12.?汁醬、菜蓋用具到處亂放
13.?不愛護消防器材，消防栓下堆放雜物
14.?不關好電、煤氣閥門
15.?每市過后徹底清潔地面、用具一次
16.?不按規(guī)定收取送餐餐具
17.?不按小訓內容執(zhí)行者
領班責任扣分制度條例
餐廳的每一位領班都要盡職盡心帶動下屬出色完成上級給予的每一項工作，如果你所帶領的部下有犯如下的錯誤而你沒有及時處理，那么領班本人應該扣責任分一分。
1.?員工當班時間沒有佩帶員工證或名牌
2.?員工沒有按規(guī)定剪指甲和注意個人衛(wèi)生
4.?員工沒有按規(guī)定擺放各類餐具和分類疊放
5.?員工沒有主動巡臺，站在一起閑談
6.?員工開茶時沒有使用暖壺器和不按規(guī)則跟客人斟茶
7.?員工沒有按規(guī)定最少要派兩道毛巾給客人或要跟毛巾的菜沒有跟
8.?員工沒有主動跟客人點煙或根本視之不理，火機又不在手上
9.?煙缸內有?2?個煙頭以上、有雜物、有水必須更換
10.?員工沒有主動跟客人斟茶或加開水
12.?員工沒有主動跟客人換骨碟
14.?員工打爛餐具，當區(qū)領班沒有做記錄
15.?沒有按規(guī)定搞好用具、場地衛(wèi)生或搞的不干凈及漏做
16.?員工沒有按規(guī)定擺桌上的餐具或餐具不全、不干凈
17.?沒有將準備工作做好???
18.?臺號牌、轉盤、工作臺不干凈
19.?員工沒有主動跟客人推銷酒水
20.?員工對客人不禮貌不尊重或工作時發(fā)牢騷
21.?分配給各領班的職責分工沒有做好或推遲完成
22.?領班放松對下屬的紀律要求
23.?領班處事不一視同仁或包庇下屬犯錯
24.?迎賓當班沒有佩帶規(guī)定標志
26.?迎賓和服務員沒有堅守崗位到處游蕩或偷懶
28.?迎賓開餐前沒有檢查菜譜是否清潔齊全
29.?迎賓和員工未經同意不得打或接聽私人電話
30.?酒吧員沒有按規(guī)定發(fā)放酒水、工作崗位不能空缺無人
31.?傳菜員傳菜沒有跟齊汁醬或沒有在菜單上注明
32.?有菜式售完沒有及時知會餐廳領班級以上人員
33.?傳菜員在廳面行走時遇到客人叫沒有理會或及時知會當區(qū)服務員）
34.?沒有按規(guī)定確保消防通道暢通和保管消防器材
35.?沒有按小訓時講的內容執(zhí)行。
1.嚴格控制開支，節(jié)約費用，成績顯著。
2.主動完成工作任務,積極推銷和創(chuàng)造經濟價值顯著.
3.拾金不昧,優(yōu)質服務為酒店獲得聲譽.
4.業(yè)務技能考核成績特別優(yōu)秀者
5.為酒店的發(fā)展和服務質量的提升提出合理化的建議，并經實施有顯著成效。
7.全年出滿勤，表現良好。
1.未按酒店規(guī)定上,下班遲到或早退
2.衣冠不整上下班,上班不佩戴工號牌。(簽到,簽退或交還物品和鑰匙)
3.儀容儀表不整和個人衛(wèi)生不好.
4.樓層內奔跑,大聲喧嘩.驚擾和影響客人用餐.
5.未按時作好工作分擔區(qū)衛(wèi)生或兩處不合格.
6.未按規(guī)定及時關閉空調,電視,主燈及水龍頭.造成浪費.
7.拒絕管理人員進行檢察工作崗位.
8.不嚴格按照操作標準進行工作.
9.進出廳房時不敲門和反手關門.
10.工作期間隨意去洗手間.
11.酒店組織活動或培訓?,未經批準擅自空崗和缺席.
12.電話鈴聲超過3聲未接聽,而且不使用禮貌敬語.
13.未經批準私自為客人外出購物.
14.將就餐客人姓名,職位隨意外泄他人.
15.見到客人不主動問好和行禮.
16.上班前食用刺激性較大的食品,并口腔帶有異味.(如:蒜,蔥等)
17.未經批準私自離崗,串崗.
18.超越客人時不使用禮貌用語.或不帶領客人到指定地點.
19.見到上級和同事不打招呼.
20.未按規(guī)定時間到崗站位.
21.面對客人無表情或埋頭工作.
22.不做好備品或備品不足.
1.上班時間打口哨,講笑話,聊天,哼唱歌曲.
2.背后指責客人和同事或聚堆聊天.
3.私自使用酒店設施及電器,電源.
4.私自將個人物品及食物帶入酒店.
5.在酒店內洗漱或洗衣服.
6.上下班不走員工通道.
7.私自穿工服外出.
8.私自帶親人和朋友或他人進入酒店參觀.
9.上班時間睡覺.或上班前飲酒并帶有醉意上崗.
10.上班時間擅自離崗或做私事.
11.不服從上級管理并頂撞.
12.蓄意破壞酒店設施及公用物品.
13.當班時間看書,報,吃東西,吸煙.
14.利用酒店電話辦私事或打私人電話.
15.私自翻看客人資料和物品.
16.清潔廳房時發(fā)現客人物品,不及時上報.
17.私自將酒店物品送予他人.
18.發(fā)生意外事件不及時上報.
19.酒店資料,機密外泄.
20.上下班不接受保安員進行檢察.
21.收餐時抓餐造成影響.
22.在收銀臺私自兌換零錢,或將客人未帶走發(fā)票私自留下.
23.酒店專業(yè)知識考核時不能通過考核.
24.私自陪同客人飲酒.
25.不認真做好工作筆記和交接-班日記.
26.消極怠工,不服從上級指揮和領導.
27.在酒店或宿舍墻壁上亂寫亂畫.
29.未經批準私自進入庫房領貨.
30.下班后在公共區(qū)域逗留串崗，使用客人設施或電梯.
31.與客人交談和語氣生硬.
32.不及時為客人更換餐具及煙缸.
33.上班時打私人電話或私自會客。
1.指責,謾罵,侮辱,毆打客人及同事.
2.將鑰匙私自帶出配制.
3.工作期間飲酒或浪費客人食物和酒水.
4.向客人索取小費,物品或兌換本,外幣.
5.蓄意破壞酒店設施及客人物品.
6.因工作失誤造成酒店及客人財物受到損失.
7.偷盜酒店,客人及同事財物.
8.違法犯罪,串通勾結,謀取私利.
9.酒店或宿舍內酗酒滋事,賭博打架.
10.組織及煽動同事聚眾鬧-事.
11.連續(xù)曠工3天或一個月累計曠工3天.
12.將客人遺留物品據為己有.
13.私自涂改,損毀單據.
14.隱瞞事實真-相,蓄意說謊.
15.利用職務之便營私舞弊,謀取私利.使酒店的經濟受到損失.
酒店表揚信獎勵制度篇六
方案一：前臺接待員工在接待客人入住時，經推介，客人實際入住房價高于酒店規(guī)定前臺價(若有變動，以酒店最新規(guī)定的前臺價為準)或客人改變原先預訂客房而入住更高一級客房的，對實際入住價格高于酒店規(guī)定提成售價(低于前臺價一折)和超出原先預訂價差額部分實行售房獎勵提成，即：柜臺銷售提成和升級銷售提成。
1.柜臺銷售提成
以來自散客和無預訂入住客人為主，若有升級，則按實際入住房價與同類房型的酒店規(guī)定提成售價之差進行提成。
計算公式：
提成金額=(實際入住價格－柜臺價)×實際入住天數×5%
2.升級銷售提成
(2)網絡訂房?？腿税搭A訂房型入住的，不予提成；若客人到前臺經推介后升級到更高一級房型的，按實際入住房價與營銷部下的最新預訂單房價之差予以提成。
計算公式：
提成金額=(實際入住價格－預訂單房價)×實際入住天數×5%
提成的客房銷售，當班接待員必須詳細、認真填寫“前臺升級銷售登記表”及“前臺柜臺銷售登記表”。
方案二：
1、前臺員工為客人辦理入住后，將簽有辦理入住員工名字的“賓客住宿登記單統(tǒng)計”的白聯于下班前交由前廳部長核查并統(tǒng)計，“實住天數”由前廳部長每日14:00核查后如實填寫，月末將每位員工的開房數統(tǒng)計并排列。
2、凡是在前臺辦理入住、領取房卡的房間都算正常入住房，包括宴請房、自用房、婚宴房等，都按正常程序記錄于統(tǒng)計表內。
3、入住率低于85％時，扣發(fā)開房數倒數三名員工（接待開房數前兩名、收銀一名）及領班、主管當月工資50元。
4、入住率為90％——92％時，獎勵當月開房數前三名（接待開房數前兩名、收銀一名）及領班、主管、大堂經理每人200元。
5、入住率為92％——95％時，獎勵當月開房數前三名（接待開房數前兩名、收銀一名）及領班、主管、大堂經理每人300元。
6、入住率為95％——98％時，獎勵當月開房數前三名（接待開房數前兩名、收銀一名）及領班、主管、大堂經理每人400元。
7、入住率為98％——100％時，獎勵當月開房數前三名（接待開房數前兩名、收銀一名）及領班、主管、大堂經理每人500元。
8、連續(xù)三個月開房率第一名，獎勵200元，當月發(fā)放。
9、年開房率第一名，獎勵1000元，當月發(fā)放。
方案三：
單間/標間???????????? 2元/間夜/人
商務套房????????????? 10元/間夜/人
行政套房????????????? 20元/間夜/人
備注：領班及主管提取提成總額10％作為提成，員工提取提成總額80％。
方案四：
前臺員工按照開房總數提取提成。
提成1元。
2、??????如果當天開房數量低于180間，則當天沒有提成。
每人300元，當月發(fā)放。
一、條例部分
懲罰部分：
3、不得無故空崗、串崗，每違反一次罰款5元（扣0.1分）；
6、嚴格準確的交接-班，如由于交接-班不清楚，導致客人不滿的對當班人罰款5元（扣0.1分），如出現客人重大投訴，當事人罰款50元（取消參加“服務之星”評先資格）。
8、前臺工作人員嚴格按工作流程為客人辦理預訂、入住手續(xù)，熟悉協(xié)議價格及掛帳單位有效簽單人，每出現一次現金支取單，罰款10元（扣0.2分）。
9、接營銷辦的會議通知單時，要做到準確無誤，如因個人接單不清導致房間超額預訂 ，每違反一次罰款20元（扣0.5分）。
10、無憂商務網?做好住客房及各相關辦公室的電話升降級工作，員工責任意識培訓?如班間連續(xù)兩次為及時為住客房升級，每違反一次罰款5元（扣0.1分）。
11、商務中心人員嚴格按工作流程為客人提供服務，杜絕無關人員在商務中心逗留，每違反一次罰款5元（扣0.1分）。
12、前廳各崗如被酒店、值班經理或部門通報，追查責任到人，一經查實，罰款30元（扣1分）。
13、外管登記單要符合公安局要求，并按規(guī)定由當值早班送到公安局外管科，如出現退單或退盤，每違反一次罰款10元（扣0.2分）。
14、嚴格按規(guī)定時間完成部門下達的任務指標，每拖延一天，罰款10元（扣0.2分）。
獎勵部分：
3、受到酒店表揚者，每次獎勵50元（加2分）；
酒店表揚信獎勵制度篇七
第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特制訂本大酒店管理制度。
第二條 適用范圍：全體員工
第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則
第四條 獎勵辦法
1、 通告表揚；
2、 獎金獎勵；
3、 晉升提級；
第六條 有下列表現的員工應給予通告表揚：
1、 品德端正，工作努力；
3、 一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公；
4、 有其他功績，足為其他員工楷模
第七條 有以下表現的員工應給予獎金獎勵
1、 思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2、 完成計劃指標，經濟效益良好；
3、 向大酒店管理http://提出合理化建設，為大酒店管理采納；
4、 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
5、 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
6、 領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
7、 其他對大酒店管理作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的
第八條 有以上表現，大酒店管理認為符合晉級條件的予以晉級獎勵
第九條 獎勵程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、 監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；
第十條 處罰辦法
第十一條 視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰：
1、 警告；
2、 記過；
3、 降級；
4、 辭退；
第十二條 員工有以下行為給以警告處分
1、 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情；
2、 工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
3、 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；
4、 妨害現場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；
5、 無故不參加大酒店管理安排的培訓課程；
6、 初次不遵守主管人員指揮；
7、 浪費公物情節(jié)輕微
8、 檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責；
9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
11、 破壞環(huán)境衛(wèi)生
第十三條 員工有以下行為者，給予記過處分：
2、 因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、 未經許可擅帶外人入廠參觀；
5、 攜帶危險物品入廠；
6、 在禁煙區(qū)吸煙者；
7、 投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；
8、 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；
9、 在工作時間內擅離工作崗位，躺臥、睡覺者
10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四條 員工有以下行為者，給予降級處分：
3、 擅離職守，導致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；
4、 泄漏生產或業(yè)務上機密；
5、 違反大酒店管理規(guī)定帶進出物品；
6、 遺失經管之重要文件、機件、物件或工具；
7、 撕毀公文或公共文件；
8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；
9、 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；
大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度
10、 違反安全規(guī)定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
11、 工作時間在工作場所制造私人物件；
12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；
第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：
1、 偷竊同事或公有財物；
2、 于受聘時虛報資料，使本大酒店管理誤信而遭受損害；
3、 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；
4、 違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重；
5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財物；
6、 故意泄漏技術、營業(yè)之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；
8、 拒不執(zhí)行董事局決議及總經理、經理或部門領導決定，干擾工作的；
10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
12、 財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
14、 挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
17、 利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
20、 在大酒店管理內賭博；
21、 在大酒店管理內有傷風化行為；
22、 在禁煙區(qū)內吸煙或引火，在工作中滋事妨害經營秩序；
23、 經常違反大酒店管理規(guī)定屢教不改；
24、 依合同約定調派工作，無故拒絕接受；
25、 因行為不當，大酒店管理無法再對其信任；
26、 其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果；
2、 造成經濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經理或董事局決定責任人應賠償的金額。
為引導員工積極向上，嚴明勞動紀律，維護餐廳正常的經營管理秩序，獎優(yōu)罰劣，促進經營管理工作的開展，制定本條例。
第一章???獎勵
第一條?獎勵的種類分為：精神獎勵和物質獎勵；
第二條?精神獎勵包括：表揚、通報表揚、通令嘉獎；
第三條?物質獎勵包括：發(fā)放獎金、晉升工資；
第四條?在下列行為之一者給予表揚并發(fā)給50元以上100以內的獎金；
（10）積極舉報違紀違法案件，經部門經理室核查，情況屬實的；
（11）完成任務好，當月受到公司領導表揚3次以上的；
（13）其他類似于上述行為，應予獎勵的。
（5）?當月做好人好事5次（含5次）以上的；
（9）?愛護公物，在設備維護保養(yǎng)、物品保管等方面作出突出成績的；
（11）在年終考核中，考核等級為優(yōu)秀的；
（12）其他類似于上述行為，應予獎勵的。
第六條????有下列情形之一的，將給予通令嘉獎并考慮申請晉升工資；
（1）在年終優(yōu)秀員工評比中被評選為酒店優(yōu)秀員工的；
（3）維護酒店利益，使酒店避免直接經濟損失，成績突出的；
（6）全年受到客人書面表揚10次以上，事跡突出的；
（7）其他類似于上述情形，應予獎勵的。
第二章???????????處罰
罰款從本人工資中扣除；??
紀行為2次及其以上的給予加倍處罰或從重處分；
（1）?不按規(guī)定位置佩戴工牌或員工證的；
（2）?上班不穿工服或不按規(guī)定著裝的；
（3）?儀容不整、不修邊幅、衣冠不整潔的；
（4）?談吐和舉止粗魯的；
（5）?缺少酒店職業(yè)意識遇到上級領導和同事，不打招呼、不講禮貌的；
（6）?言行不文明，在工作中不使用禮貌用語的；
（7）?當班時走路姿勢不正或與他人搭肩牽手而行的；
（8）?當月遲到、早退累計3次（含3次）以上或曠工一天以內的；
（9）?當月上下班不按規(guī)定考勤卡的；
（10）代他人打卡或要求別人代打卡的；
（11）乘客用電梯或使用客用洗手間的；
（12）穿工作制服離店的；
（13）上下班不走員工通道的；
（14）上下班隨身帶包進店離店、不主動地向保安展示包內攜帶物品的；
（15）當班時擅離崗位的；
（16）當班時用酒店聯系私人事務或接聽私人電話時間超過5分鐘的；
（17）在上班時間吃零食的；
（18）參加會議無故遲到的；
（19）隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑的；
（20）攀越圍墻、欄桿、門窗的；
（21）在更-衣柜內存放酒店用品的；
（22）下班不離開酒店，無故在酒店逗留的；
（23）?本部員工在營業(yè)場所消費、娛樂的；
（24）在工作崗位大聲喧嘩或聊天的；
（25）當班時間收看電視或收聽收錄機或看與工作業(yè)務無關書籍的；
（26）未按要求完成工作任務，情節(jié)較輕的；
（27）工作粗心，出現輕微事故或遭到客人口頭投訴的；
（28）管理人員、督導不力，產生工作事故，負有領導連帶責任的；
（29）管理人員有侮辱、體罰員工行為，遭到投訴的；
（30）其他類似于上述情形，應予處罰的。
（2）?偽造病假單，騙取病假或編造理由，騙取其他假期的；
（3）?請假超過規(guī)定時間一天以上的；
（4）?損壞公物和客人物品，價值在500元以內的；
（5）?對賓客不禮貌，與賓客爭辯的；
（6）?拾遺不報，金額在500元以內的；
（8）?私自向客人索取小費，物品或其他報酬的；
（9）?不服從工作安排，不行上級指示的；
（10）工作措施不力，未能按要求完成工作任務的；
（11）違反操作規(guī)程，給酒店造成損失金額在1000元以下的；
在1000元以下的；
（13）搬弄是非，誹謗他人，影響團結的；
（14）侮辱、謾罵、恐嚇他人，影響惡劣的；
（15）當班時擅自離崗，給工作帶來影響的；
（16）攜帶酒店物品離店的；
（17）上班時睡覺的；
（19）使用酒店電腦玩游戲的；
（20）下班或離崗，不鎖門或忘記關閉電源、水龍頭開關的；
（21）鋪張浪費，不節(jié)約水、電給酒店帶來損失的；
（22）在酒店工作和生活區(qū)域亂寫亂畫的；
（23）損壞酒店及餐飲部聲譽和形象，情節(jié)較輕的；
（24）違章違紀不接受教育或處罰的；
（25）參加會議無故缺席的；
（26）其他類似于上述情節(jié)應予處罰的；
第十三條????有下列行為之一的，給予書面警告及通報批評并罰款：
（1）?在營業(yè)場所吵鬧，擾亂酒店秩序的；
（2）?涂改、偽造單據和證明的；
（3）?工作粗心，出現工作或服務質量的事故的；
（4）?對檢舉違章紀行為的人進行打擊報復的；
（5）?拾遺不報金額在1000元以內的；
（6）?工作中與賓客爭吵，造成不良影響的；
（7）?無正當理由拒不接受工作安排，經教育仍不改正的；
（8）?勞動紀律松散，當月被口頭警告2次（含2次）以上的；
（9）?玩忽職守，導致發(fā)生責任事故的；
（10）?不按規(guī)定收發(fā)，登記保密文件的；
（12）?違反操作規(guī)程，造成設備損壞，損失金額在1500元以上的；
（13）?遇到壞人壞事或他人求助時，有意躲避的；
（14）?發(fā)現損害酒店及餐飲部利益的行為不制止，不報告的；
（15）?違反消防規(guī)定，導致出現責任事故，情節(jié)較輕的；
（16）?丟失工作制服或員工飯卡或更-衣柜鑰匙，隱瞞不報的；
（18）?造謠生事，寫匿名信，誣蔑陷害他人的；
（19）?工作中弄虛作假，欺騙組織和同事的；
（20）?其他類似上述情形，應予處罰的。
第十四條?????有下列行為之一的給予辭退：
（1）?工作嚴重失誤，給酒店及餐飲部和客人帶來損失的；
（2）?工作中違反操作規(guī)程，造成設備損壞，損失在5000元以上的；
（5）?參與或變相賭博，被公安機關處罰的；
（6）?在酒店打架、斗毆的；
（7）?觀看或傳播淫穢書籍、錄像的；
（8）?酗酒、吸毒的；
（9）?經常違反勞動紀律，屢教不改的；
（10）借工作之便，損公肥私、中飽私囊的；
（11）蓄意破壞公物或客人物品的；
（12）惡語傷人、侮辱謾罵或毆打客人與同事的；
（13）拒不服從工作分配，經教育仍不悔改的；
（14）工作嚴重失職，造成不良影響的；
（15）試用期，經考核不合格的；
（16）年終考核為不稱職的；
（17）當月曠工3天（含3天）以上的；
（18）當月遲到、早退累計達8次（含8次）以上的；
（20）違反計劃生育規(guī)定，超計劃生育或無計劃生育的；
（21）品質惡劣、道德敗壞，亂搞男女關系，造成不良影響的；
（22）其他嚴重違紀行為，應予辭退的。
酒店表揚信獎勵制度篇八
廚房獎懲制度
一、獎懲制度：
1、不帶工作帽進操作間，罰款1元/次；
2、在工作間內吸煙，喝酒者，罰款2元/次；
3、在操作間打罵，嬉戲，罰款20元/次；
4、浪費原材料者，視情節(jié)輕重，處以罰款，警告，以致開除；
5、不愛惜廚房工具者，視情節(jié)輕重，處以罰款，警告，以至開除；
9、劃菜員不向傳菜員報菜名，桌號，罰款5元/次；
11、不經經理允許，擅自改菜單者，按菜譜上此菜的價格賠償；
13、衛(wèi)生檢查不合格者，罰款5元/次；
15、熱菜出菜時不加任何修飾的，打盒者罰款5元/次；
16、丟失工具者，按工具價格賠償；
17、成菜上桌后客人顆粒未盡的菜，究其炒菜人員的責任，落實后于以懲罰，如因菜品質量問題，炒菜人員按菜譜價格賠償；視情節(jié)，酌情處理。
二、獎勵制度
2、創(chuàng)作出新菜品，并給酒店帶來良好效益者，獎勵50元/次；
3、連續(xù)一個月，衛(wèi)生檢查全優(yōu)者，獎勵20元；
4、及時發(fā)現隱患（例如下班前發(fā)現煤氣閥門沒關），避免危險發(fā)生者，獎勵20元。
一、 行政總廚
直接領導：董事會或總經理 管理對象：各廚師長 聯系范圍：公司各部門
工作職權：
1、據公司董事會或總經理指示，負責公司廚政系統(tǒng)日常工作調節(jié)，部門溝通，做到“上傳下達”。
2、師隊伍技術培訓規(guī)劃和指導。
3、負責公司廚政系統(tǒng)菜品、原料研究開發(fā)、廚政管理研究工作。
4、組織酒店對關鍵原料品質的鑒定工作。
5、對酒店廚師系統(tǒng)的考察和考核評級作總體把關和控制。
6、與酒店總經理共同處理各種重大突發(fā)事件。
7、負責組織對菜品的設計和審計工作，不斷了解菜品動態(tài)和動向。
工作職責：
1、進行廚政作業(yè)管理的巡察、解決各種疑難技術問題。
2、進行廚師脫產培訓、在崗培訓指導。
3、調節(jié)各廚房廚師的人員配置，并將處理意見報公司總經理審定。
4、組織制定酒店原料的采購，供應與存儲規(guī)劃，并對其作業(yè)管理流程進行密切監(jiān)控。
5、對酒店菜品烹飪作業(yè)過程進行檢查、指導、確保酒店菜品數量與品質的正常供應。
6、根據總公司規(guī)劃，定期組織菜品研究與開發(fā)，并負責完成各個時期菜品研發(fā)責任指標。
7、根據公司總經理指示，參與和組織國家級和國際大型餐飲，食品學術研討交流會議與活動。
8、對酒店重大烹飪作業(yè)任務親自指揮指導。
9、負責對廚政管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督和糾正。
二、 廚師長
工作職權：
1、負責各小組組長的考勤考績工作，根據他們工作表現的好壞，正確行使表揚和批評、獎勵或處罰職權。2、全權處理各廚房的日常業(yè)務工作并做好事前工作安排。
3、合理調動，安排各小組組長、廚師、廚工的人員配置。
4、 現場檢查、督導廚房的各種準備工作。
工作職責：
1、 根據酒店的特點和要求，制定零餐和宴會菜單。
2、 制定廚房的操作規(guī)程及崗位職責、確保廚房工作正常進行。
3、 巡視檢查廚房工作情況，合理安排人力及技術力量，統(tǒng)籌各個工作環(huán)節(jié)。
4、檢查廚房設備運轉情況和廚具、用具的使用情況，制定年度訂購計劃。
5、 根據不同季節(jié)和重大節(jié)日組織特色食品節(jié)、推出時令菜式，增加花色品種，以促進銷售。
6、 每日檢查廚房衛(wèi)生，把好食品衛(wèi)生關，貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和廚房衛(wèi)生制度。
7、定期實施廚師技術培訓，組織廚師學習新技術和先進經驗。定期或不定期對廚師技術進行考核，制定值班表，評估廚師，對廚師的晉升調動提出意見經批實施。
8、負責保證并不斷提高食品質量和餐飲特色、指揮大型和重要宴會的烹調工作，制定菜單，對菜品質量進行現場把關，重要客人可親手操作。
9、合理調配人員，科學安排操作程序，保證出菜節(jié)奏，為服務工作提供良好的基礎。
10、負責控制食品和有關勞動力成本，準確掌握原料庫存量，了解市場供應情況和價格。根據原料供應和賓客的不同口味要求，制訂菜單和規(guī)格、審核廚房的請購單，負責每月廚房盤點工作，經常檢查和控制庫存食品的質量和數量，防止變質、短缺，合理安排使用食品原料。高檔原料的進貨和領用必須經廚師長審核或開單才能領發(fā)，把好成本核算關。11、負責指導主廚的日常工作，根據客人口味要求，不斷改進菜品質量、并協(xié)助總經理設計、改進菜單，使之更有吸引力，不斷收集、研制新的菜點品種，并保持地方特色風味。12、經常與各部門聯系協(xié)調、并聽取賓客意見，不斷改進工作。
三、 紅案爐子組長
直接領導：廚師長 管理范圍：爐灶廚師
聯系范圍：廚房其它各組 職權：負責小組考勤，安排本組廚師上崗。
工作職責：
1、協(xié)助廚師長制作菜單，懂得成本核算和菜肴的銷售價。
2、 熟練地烹制廚房能夠提供的季節(jié)、月、周、日特色菜。
3、 檢查督導組內所有廚師的儀容、儀表及工作服。協(xié)助廚師長培訓廚師，指導新廚師按廚房的程序工作。
4、 開餐前檢查所有烹飪原料是否準備妥當，檢查爐頭各崗位的準備工作。
5、 負責零點、餐、宴會及團體餐的出菜順序、烹調工作，與燒烤、切配、打荷、湯鍋及面點廚師搞好協(xié)作。
6、 掌握各種原料的名稱，產地，出菜使用率、用法和制作方法，分派下屬領取當日廚房所需要的原料。
7、向廚師長匯報廚房工作，并提出建議，如廚房人員問題，廚房食品衛(wèi)生質量問題，當天廚房所不能提供的菜品，食品原料的采購問題，客人對食品投訴及要求、季節(jié)、月、周、日、廚房的特色創(chuàng)新菜式。第二天原料申購。
8、工作完畢后，應負責檢查廚具、用具是否整齊清潔，保證一切烹飪原料安全貯存、場所衛(wèi)生干凈、各種能源開關如水、電、氣、油等是否安全關閉。
四、 紅案爐子廚師
直接領導：紅案組長 聯系范圍：傳菜員、管事組
工作職責：
1、 負責零餐及宴會菜肴的烹制，滿足客人對食品提出的特殊烹飪要求。2、 熟練地烹制廚房提供的各類菜肴。
3、 按組長的`要求，填寫領料單經廚師長簽字，領取每日貨物。
4、 負責制作當天所需氽煮食品及半成品的準備工作，配制各種調料。
5、 上班后，準備好所有爐頭必用的生產工具，如鐵鍋、勺、鏟、毛巾、竹刷、漏勺等。
6、 開餐完畢后，清洗所有爐頭生產工具，擺放整齊。原料收藏、環(huán)境衛(wèi)生的清潔、能源的關閉。
7、 接受上級的其它任務。
五、 紅案墩子組長
直接領導：廚師長 ????管理范圍：打荷廚師、墩子廚師
聯系范圍：前廳、廚房各組 工作職權：負責本組考勤、工作安排
工作職責：
1、 負責對洗滌初加工后的肉類、禽類、水產品及野味蔬菜原料的加工（切片、絲、丁、塊、花形等）。
2、 熟悉菜譜上各種菜品原材料、并針對其原料進行加工，安排打荷廚師做好菜肴所需的裝飾，菜品餐具的配置，確保開餐的正常供應。
3、 努力提高配菜質量及速度，做到忙而不亂。
4、 接到傳菜組的點菜后，按“先到先制，先難后簡，先葷后素”的原則配菜。
5、 如遇所供菜品原料用完，應及時通知傳菜組，再由服務員告知客人。避免引起客人的誤會。
6、 對點菜單，菜名不清楚的一定要查清配菜，以免錯配。嚴格遵守“見單配菜，無單不配”的原則，配餐后保管好配菜單、以便核查。
其它工作職責及操作流程詳見公司廚政管理
一、廚房考勤制度
1、 廚政部工作人員上、下班時，必須打考勤，嚴禁代人或委托人代打考勤。
2、 穿好工作服后，應向組長或廚師長報到或總體點名。
3、 根據廚房工作需要，加班的廚師留下，不加班的廚師下班后應離開工作地。
4、上班時應堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準做與工作無關的事，如會客，看書報，下棋、打私人電話，不得帶親戚朋友到酒店公共場所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小調。
5、因病需要請假的員工應提前一日向廚師長辦理準假手續(xù)，并出示醫(yī)院開出的有效證明、因不能提供相關手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請假應寫請假條書面?zhèn)浒浮?/p>
6、 需請事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經廚師長批準后方有效，未經批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。
7、 根據工作需要，需廷長工作時間的，經領導同意，可按加班或計時銷假處理。
8、 婚假，產假、喪假按酒店員工手冊的有關規(guī)定。
9、 本制度適用于廚政部的所有員工。
二、廚房著裝制度
1、 上班時需穿戴工作服帽，在規(guī)定位置佩戴工號牌或工作證。服裝要干凈，整潔、工作時間不得裸背敞胸、穿便裝和怪服。
2、 上班時間需穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、涼鞋。
3、 工作服應保持干凈整潔，不得用其它飾物代替紐扣。
4、 工作服只能在工作區(qū)域或相關地點穿戴，不得進入作業(yè)區(qū)域之外的地點，禁止著工裝進入前廳。
5、 必須按規(guī)定圍腰系帶操作，不得拖曳。
6、 違反上述規(guī)定者，按酒店處罰條例執(zhí)行。
三、廚房衛(wèi)生管理制度
1、 廚房烹調加工食物用過的廢水必須及時排除。
2、 地面天花板、墻璧、門窗應堅固美觀，所有孔、洞、縫、隙應予填實蜜封，并保持整潔，以免蟑螂、老鼠隱身躲藏或進出。
3、 定期清洗抽油煙設備。
4、 工作廚臺，櫥柜下內側及廚房死角，應特別注意清掃，防止殘留食物腐蝕。
5、 食物應在工作臺上操作加工，并將生熟食物分開處理、刀、菜墩、抹布等必須保持請清潔、衛(wèi)生。
6、食物應保持新鮮、清潔、衛(wèi)生、并于清洗后分類用塑料袋包緊、或裝在蓋容器內分別儲放冷藏區(qū)或冷凍區(qū)、要確定做到勿將食物在生活常溫中暴露大久。
7、 凡易腐-敗的食物,應儲藏在0度以下冷藏容器內,熟的與生的食物分開儲放,防止食物間串味.冷藏室應配備脫臭劑.8、調味品應以適當容器裝盛,使用后隨即加蓋,所有器皿及菜點均不得與地面或污垢接觸.9、應備有密蓋污物桶，潲水桶，潲水最好當夜倒除,不在廚房隔夜，如需要隔夜清除，則應用桶蓋隔離，潲水桶四周應經常保持干凈。
10 員工工作時，工作衣帽應穿戴整潔，不得留長發(fā)、長指甲，工作時避免讓手接觸或沾染成品食物與盛器，盡量利用夾子、勺子等工具取用。
11在廚房工作時，不得在工作域抽煙、咳嗽、吐 、打噴嚏等要避開食物。
12廚房工作人員工作前、方便后應徹底洗手，保持雙手的清浩。
13廚房清潔掃除工作應每日數次，至少二次清潔完畢，用具應集中處置，殺蟲劑應與洗滌劑分開放置，并指定專人管理。
14不得在廚房內躺臥或住宿，亦不許隨便懸掛衣物及放置鞋屐、或亂放雜物等。
15有傳染病時，應在家中或醫(yī)院治療，停止一切廚房工作。
四 食品原料管理與驗收制度
1、 根據酒店廚政生產程序標準，實行烹飪原料先進先出原則，合理使用原料，避免先后程序不分，先入庫房原料擱置不用。
2、 高檔原料派專人保管，嚴格按量使用。其它原料同樣做到按量使用，物盡其用。
3、 未經許可，不得私自制作本酒店供應菜品，杜絕任何原料浪費行為。
4、 不得使用霉變，有異味等一切變質的烹飪原料。對原料做到先入先出，隨時檢查。
5、 不得將腐-敗變質的菜品和食品提供給客人。
6、 不許亂拿、亂吃、亂做廚房的一切食品。處理變質原料，需經批準。
7、 嚴格履行原料進入，原料烹制和菜品供應程序，確保酒店菜品操作流程正常運轉，做到不見單，廚房不出菜的原則。
8、 驗收人員必須心企業(yè)利益為重，堅持原則，秉公驗收，不圖私利。
9、 驗收人員必須嚴格按驗收程序完成原料驗收工作。
10驗收人員必須了解即將取得的原料與采購定單上規(guī)定的質量要求是否一致，拒絕驗收與采購單上規(guī)定不符的原材料。
驗收人員應負主要責任。
12驗收完畢，驗收人員應填寫好驗收報告，備存或交給相關部門的相關人員。
13以上制度適用于廚政部一切工作人員，違反上述規(guī)定者，按酒店處罰制度執(zhí)行。
五、廚房日常工作檢查制度
1、 對廚房各項工作實行分級檢查制，對各廚房進行不定期，不定點、不定項的抽查；總廚 、廚師長、組長、廚房員工。
原材料節(jié)約及綜合利用、安全生產等項規(guī)章制度的執(zhí)行和正常生產運轉情況。
3、 各項內容的檢查可分別或同時進行。
衛(wèi)生檢查：每日一次，包括食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計劃衛(wèi)生；
紀律檢查：每月一次，包括廚房紀律，考勤考核，店規(guī)店紀；
設備安全檢查：每月一次，包括設備使用、維護安全工作 ；
生產檢查：每周一次，包括儲藏、職責出品制度、質量及速度。
每日例查：每日二次，包括餐前、后工作過程，個人及其它衛(wèi)生。
4、 檢查人員對檢查工作中發(fā)現的不良現象，依據情節(jié)，做出適當的處理，并有權督促當事人立即改已或在規(guī)定期內改正。
5、屬于個人包干范圍或崗位職責內的差錯，追究個人的責任；屬于部門，班組的差錯，則追究其負責人員的責任，同時采取相應的經濟處罰措施。
6、 對于屢犯同類錯誤，或要求在限期內改進而未做到者，應加重處罰，直到辭退。
7、檢查人員應認真負責，一視同仁，公正辦事。每次參加檢查的人員，對時間、內容和結果應做書面記錄備案，檢查結果應及時與部門和個人利益掛鉤。
六、廚房值班交接-班制度
1、 根據工作需要，組長有權安排本組各崗人員值班。
2、 接-班人員必須提前抵達工作崗位，保證準點接-班。
3、 交-班人員必須向接-班人員詳細交代交接事宜，并填寫交接-班日志，方可離崗。
4、 接-班人員必須認真核對交接-班日志，確認并落實交-班內容。
5、 值班人員應自覺完成交代的工作，工作時間不得擅自離開工作崗位，不得做與工作無關的事。
6、 值班、接-班人員應保證值班、接-班期間的菜點正常出品。
7、 值班、接-班人員要妥善處理和保藏剩余食品及原料，做好清潔衛(wèi)生工作。
8、 值班、接-班人員下班時要寫好交接-班日志，不得在上面亂畫，及時關閉能源開關，鎖好門窗交鑰匙。
9、 廚師長無定時檢查值班交接記錄。
七、廚房會議制度
（3）廚房紀律：每周一次，主要內容有考勤、考核情況、廚房紀律；
（4）設備會議：每月一次，主要內容有設備使用、維護。
（5）每日例會：主要內容有總結評價過去一日廚房情況，處理當日突發(fā)事件。
（6）安全會議：每半月一次，主要是廚房的安全工作。
（7）協(xié)調會議：每周一次，主要是相互交流、溝通。
2、 除例會和特殊會議外，各類會議召開至少提前一天通知，并告知開會時間、地點、到會對象及內容。
3、 與會人員都應清楚會議性質及討論的要點，提前準備材料，會議主持者要做好會議進程的全要工作。
4、參加會議的所有人員都應準時出席，如因特殊情況不能準時到會者，應事先向總廚請假。會議必須準時開始，與會人員中途不得隨意離開會場。
5、會議非議論期間，與會者不應私下交談，爭論搶白。如需發(fā)言，應等待合適時間。
6、所有會議發(fā)言應簡明扼要，直截了當，節(jié)約時間。
7、 ?與會人員應集中精力開會，不辦理與會議無關事宜。
8、 會議一時不能解決的事宜，應另作處理，由專人跟辦，不應費時討論，不可糾纏不休。
9、會議未形成決定的方案或未被通過的提議，應自覺保留，會后不亂議論，會上決定之事項，廚房各崗位必須自覺貫徹執(zhí)行，其結果應主動報上。
八、廚房防火安全制度
廚房引起火災的主要因素：大量堆積易燃油脂，煤氣爐未及時關閉，煤氣漏氣，電器設備未及時切斷，電源或超負荷用電，煉油時無人值守等。
2、不能超負荷使用電氣設備。
3、各種電器設備在不用時或用完后切斷電源。
4、易燃物貯藏應遠離熱源。
5、每天清洗凈殘油脂。
7、 煉油時應專人看管，烤食物時不能著火。
8、 煮鍋或炸鍋不能超容量或超溫度使用。
9、 每天清洗干凈爐罩爐灶，每周至少清洗一次抽油煙機濾網。
10、 下班關閉完能源開關。
11、 廚房消防措施齊全、有效。
12、 全體人員掌握處理意外事故的最初控制方法和報警方法。
九、廚房設備及用具管理制度
1、 廚房所有設備、設施、用具實行文明操作，按規(guī)范標準操作與管理。
2、 對廚房所有設備、制定的保養(yǎng)維護措施，人人遵守。
3、 廚房內一切個人使用器具，由本人妥善保管，使用及維護。
4、 廚房內共用器具，使用后放回規(guī)定的位置，不得擅自改變，同時加強保養(yǎng)和正常使用。
5、 廚房內一切特殊工具，如雕刻、花嘴等工具，由專人保管存放，借用時做記錄，歸還時要點數和檢查質量。
6、 廚房內用具以舊換新，并需辦理相關手續(xù)。
7、 廚房一切用具、餐具（包括零部件）不準私自帶出。
8、 廚房一切用具、餐具應輕拿輕放，避免人為損壞。
9、 廚房內用具，使用人有責任對其進行保養(yǎng)、維護、因不遵守操作規(guī)程和廚房紀律造成設備工具損壞，丟失的，照價賠償。
10備定期檢查、維修。凡設備損壞后，須經維修人員檢查，能修則修，不能修需更換者，應向總經理報告審查批準。
十、廚房獎懲制度
（一）符合下列條件之一者，給予獎勵：
1、 參加世界、國家、省等舉辦的烹飪大賽，成績優(yōu)異者。
2、 出版?zhèn)€人烹飪專著和在 權威烹飪雜志發(fā)表作品及論文獲獎者。
3、 忠于職守，全年出滿勤 ，工作表現突出，受到賓客多次表揚者。
4、 為廚房生產和管理提出合理化建議，被采納后產生及大效益者。
5、 在廚房生產中及時消除較大事故隱患者。
6、 多次受到顧客表揚者。
7、 衛(wèi)生工作一貫表現突出，為大家公認者。
8、 節(jié)約用料，綜合利用成績突出者。
（二）出現下列情況之一者，給予懲處：
1、違反廚房紀律，不聽勸阻者。
2、不服從分配，影響廚房生產者。
3、工作粗心，引起顧客對廚房工作或菜肴質量進行投訴者。
4、弄虛作假或搬弄是非，制造矛盾，影響同事間的工作關系者。
5、不按操作規(guī)程生產，損壞廚房設備和用具者。
6、不按操作規(guī)程生產，引起較大責任事故者。
7、毆打他人者。
9、 不按時清理原料，造成變質變味者。
（三）以上獎懲條例的實施，以事實為依據，根據具體情況，由廚師長提議，總廚審定具體獎懲方法和范圍，貢獻卓越或錯誤情節(jié)嚴重者，則報餐廳老總按員工守則及其他規(guī)定進行處理。
十一、廚房員工考核管理制度
（一）考核的原則
1、 考核工作是一項常規(guī)工作，每季度進行一次，行政總廚應協(xié)同人事部門做好對員工的考核，使之程序化，制度化。
2、對被考核員工的工作表現要有充分的了解，在考核前應認真做好準備，搜集其上次考評以來的工作表現記錄，確?？己私Y果的準確性，使被考員工口服心服。
3、 工作認真細致，實是求事，確?？荚u工作的公平性和客觀性。
4、考核中，考核人員與被考核人員應當面交換意見，應選擇一個不受外界干擾的安靜環(huán)境，使考核雙方能坦誠交談，以便提高考核效果。
5、在客觀公正的考評基礎上，根據每一員工的業(yè)績與表現，將其考核的結果與對員工的合理使用和報酬待遇結合起來，以調動員工積極性，提高工作效率。
（二）考核的內容
1、 素質。包括員工是否有上述心，是否忠于本職工作及其可信賴程度；還包括員工組織性、紀律性、職業(yè)道德、個人衛(wèi)生與儀容儀表等環(huán)節(jié)。
2、 能力。根據員工的不同工種、崗位、對其管理能力、業(yè)務能力作為分類考核。
3、 態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心和工作態(tài)度，包括紀律、出勤情況，工作的主動性與積極性等。
4、 績效。主要考核員工對酒樓所做出的貢獻與完成工作任務的數量及質量諸方面的情況。
（三）考核方法
1、 個人總結法：由被考人對本人的綜合表現以書面總結的形式作自我簽定。
2、 班組評議法：由所在班組同事有組織有準備、背對背地討論評議進行考核的辦法。
3、 業(yè)務操作考核：由總廚或廚師長進行實際操作考核，它包括綜合業(yè)務操作考核和崗位業(yè)務操作考核。
十二、廚房員工的調崗與晉升管理制度
1、 公司根據工作需要，可對員工進行調崗或將其提升到高一級的職位工作。
2、所有員工均有被提升的機會。升職主要根據該員工本人的工作表現、業(yè)務掌握的熟練程度以及職位是否空缺。升職后前三個月屬試用期；試用期滿后，工作表現符合職能要求，則正式委任該職。
3、 員工被提升后，若因工作不能勝任或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職決定。
4、 因工作需要，由總廚和人事決定員工轉調，員工必須服從，但應事先征求廚師長同意。
十三、廚房紀律
1、 廚房員工上下班必須打卡簽到簽退、并應準備充分時間要換制服，以便準時到達工作崗位。
2、 嚴禁員工替代他人打卡，嚴格考勤。
3、 服從上級領導，認真按規(guī)定要求完成各項任務。
4、 廚房員工在工作時間應堅守工作崗位，不得擅自離崗；不得坐在案板及工作臺上。
5、 為保證清潔，良好的工作環(huán)境，提高工作效率，工作時間不得在非吸煙區(qū)吸煙、不得高聲喧嘩、聊天。
6、 工作時間需穿整潔、大方、得體的工作服，圍裙、工作帽、男員工不可留長發(fā)。
7、 工作時應在指定位置佩帶工號牌或工作證。
8、 廚房內嚴禁吃、拿食物或物品，不得擅自將廚房食品交與他人，不得借口食物變質而丟掉。嚴禁人為浪費。食物變質后應登記。
9、 廚房為生產重地，沒有經廚師長同意，嚴禁非工作人員進入，具體由各區(qū)域組長負責執(zhí)行。
10、 廚房員工不得接受供貨商的饋贈。
11、 自覺養(yǎng)成衛(wèi)生習慣，保持工作崗位及衛(wèi)生包干區(qū)的衛(wèi)生整潔。
12、 嚴格執(zhí)行廚房內各項管理制度的規(guī)定。
十四、廚房處罰評分標準
1、 遲到、早退每分鐘處罰5分、5分鐘以上按曠工一天處理。
2、 工作衣帽不整潔、工號牌位置不正確、每次5分。
4、 廚房各崗位衛(wèi)生分擔區(qū)不整潔，經指出仍不凈者，組長處罰5分，責任人處罰10分。
5、 下班時，各崗位做好剩余菜品、原料的存貯，如因存貯不善造成菜品變質、變味、按價賠償并處罰13分。
6、 偷吃、偷拿廚房食品原料者，雙倍賠償并處12分。
8、廚師責任心不強，造成湯鍋水燒干，菜肴燉枯，蒸籠食品蒸過了、菜品蒸爛了、米飯煮糊了、原料貯存不當造成廚房成本增大者，責任人賠償損失并罰20-25分。
9、 工作粗心，引起客人對廚房菜肴質量進行投訴者，處罰5-18分。
10、弄虛做假或搬弄是非，制造予盾，拉幫結派、影響同事間的關系者、罰15分。
11、不按操作規(guī)程生產 ，損壞廚房設備和用具者，按價賠償并罰5一10分。
12、廚師將過期變質食物加工出售，造成客人食物中毒者，承擔民事責任并罰20分。
13、歐打他人者，開出并處罰20分。 14、違反廚房所有規(guī)章及管理制度者，視情節(jié)輕重，處罰5-25分。
15、累計扣分達到5分以上10以下為警告、達到10分罰款10元，10分以上每分鐘加罰10元、每月累計扣分達到30分以上辭退處理。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3459668.html】
