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領(lǐng)導(dǎo)視察講話稿件篇一
大家上午好。
金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂(lè)山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我公司最大的關(guān)懷和鼓勵(lì)，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂(lè)山分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階。在此我代表樂(lè)山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的問(wèn)候。
下面我簡(jiǎn)要介紹一下樂(lè)山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。 樂(lè)山分公司成立于xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個(gè)內(nèi)部退養(yǎng)人員;其中大專(zhuān)以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61%，中專(zhuān)學(xué)歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡33.4歲。
五年來(lái)，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無(wú)到有，不斷發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個(gè)地級(jí)市共計(jì)16個(gè)區(qū)縣;城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬(wàn)線，寬帶端口5萬(wàn)線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了80%以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到9萬(wàn)戶，寬帶達(dá)到3萬(wàn)戶，電信市場(chǎng)收入從492萬(wàn)元/年、1009萬(wàn)元/年、2424萬(wàn)元/年、3532萬(wàn)元/年、4500萬(wàn)元/年逐年翻番。完成利潤(rùn)從-43.86萬(wàn)元、9.05萬(wàn)元、117萬(wàn)元、498萬(wàn)元、338萬(wàn)元逐年增加。截止到xx年6月31日, 分公司的投資總計(jì)為1.9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬(wàn)元鐵路專(zhuān)網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅20xx萬(wàn)元。
良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo),步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績(jī)的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo), 得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制, 得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開(kāi)展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
本次治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專(zhuān)項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開(kāi)的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個(gè)有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開(kāi)了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專(zhuān)題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“6+5” 的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個(gè)數(shù)”著手，自查了20xx年四類(lèi)工程179項(xiàng)，20xx年四類(lèi)工程133項(xiàng)，總投資3837萬(wàn)元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等;經(jīng)營(yíng)代理方面查制度、查流程、查臺(tái)帳、查客服等;“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等;通過(guò)對(duì)189類(lèi)物資進(jìn)行了清查,對(duì)45份經(jīng)營(yíng)代理協(xié)議進(jìn)行”回頭看”,對(duì)“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對(duì)593份合同進(jìn)行檢查，存在的問(wèn)題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。
通過(guò)本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專(zhuān)題活動(dòng)，找出了問(wèn)題，完善了制度，提高了認(rèn)識(shí),分公司廣大員工，特別是各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問(wèn)題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來(lái)看，我們感覺(jué)達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。
領(lǐng)導(dǎo)視察講話稿件篇二
今天，各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我中心指導(dǎo)工作，這既是對(duì)我中心業(yè)務(wù)監(jiān)督的檢查和督導(dǎo)，也是對(duì)我們進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)監(jiān)督工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表計(jì)劃財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)科全體工作人員對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最誠(chéng)摯的歡迎!
我們財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督按照日常監(jiān)督、定期檢查和個(gè)案檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，注重發(fā)揮業(yè)務(wù)流程中下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督作用，確保各重點(diǎn)環(huán)節(jié)依法、依紀(jì)、依規(guī)運(yùn)行。我們涉及的監(jiān)督業(yè)務(wù)主要有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、資本支出業(yè)務(wù)、工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)、設(shè)備修理業(yè)務(wù)、房屋維修業(yè)務(wù)、綠化費(fèi)使用業(yè)務(wù)、印刷費(fèi)使用業(yè)務(wù)、招待費(fèi)業(yè)務(wù)等，重點(diǎn)監(jiān)督環(huán)節(jié)包括預(yù)算管理、計(jì)劃管理、貨幣資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、招投標(biāo)管理和合同管理等環(huán)節(jié)。
我們通過(guò)進(jìn)行《財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》的宣貫學(xué)習(xí)，在對(duì)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合中心的工作實(shí)際，制定了《廣播電視中心財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則(試行)》，并組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，各業(yè)務(wù)監(jiān)督員在熟記和領(lǐng)會(huì)實(shí)施細(xì)則的前提下，恪盡職守、盡職盡責(zé)，不放過(guò)發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題，并詳細(xì)做好監(jiān)督記錄，根據(jù)監(jiān)督時(shí)間、監(jiān)督事項(xiàng)、監(jiān)督措施、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改或處理情況、監(jiān)督結(jié)果等事項(xiàng)，上報(bào)日常業(yè)務(wù)監(jiān)督情況統(tǒng)計(jì)表。
通過(guò)業(yè)務(wù)監(jiān)督，有效規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)了我
中心各項(xiàng)工作的開(kāi)展，但是我們的工作還仍然存在很多不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家對(duì)我們的工作能夠認(rèn)真檢查，具體指導(dǎo)，并提出寶貴的意見(jiàn)和建議。我們會(huì)在各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的指導(dǎo)下從自身認(rèn)真查找原因，進(jìn)一步補(bǔ)充完善，進(jìn)一步改進(jìn)提高。 最后，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)在我中心的檢查、指導(dǎo)工作過(guò)程中心情愉快，一切順利。
領(lǐng)導(dǎo)視察講話稿件篇三
大家上午好。
金秋時(shí)節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂(lè)山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我公司最大的關(guān)懷和鼓勵(lì)，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂(lè)山分公司各項(xiàng)管理工作將邁上更高的臺(tái)階。在此我代表樂(lè)山分公司全體員工向?qū)ｍ?xiàng)檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的問(wèn)候。
下面我簡(jiǎn)要介紹一下樂(lè)山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。 樂(lè)山分公司成立于xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個(gè)內(nèi)部退養(yǎng)人員;其中大專(zhuān)以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61%，中專(zhuān)學(xué)歷占員工總數(shù)的39%，平均年齡33.4歲。
五年來(lái)，全體員工頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無(wú)到有，不斷發(fā)展，取得了不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)區(qū)域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個(gè)地級(jí)市共計(jì)16個(gè)區(qū)縣;城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個(gè)區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬(wàn)線，寬帶端口5萬(wàn)線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達(dá)到了80%以上。在網(wǎng)固話用戶達(dá)到9萬(wàn)戶，寬帶達(dá)到3萬(wàn)戶，電信市場(chǎng)收入從492萬(wàn)元/年、1009萬(wàn)元/年、2424萬(wàn)元/年、3532萬(wàn)元/年、4500萬(wàn)元/年逐年翻番。完成利潤(rùn)從-43.86萬(wàn)元、9.05萬(wàn)元、117萬(wàn)元、498萬(wàn)元、338萬(wàn)元逐年增加。截止到xx年6月31日, 分公司的投資總計(jì)為1.9億元，其中有分?jǐn)偟?353萬(wàn)元鐵路專(zhuān)網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固1.7億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅xx萬(wàn)元。
良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo),步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績(jī)的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo), 得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制, 得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開(kāi)展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。
本次治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專(zhuān)項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開(kāi)的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個(gè)有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開(kāi)了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專(zhuān)題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾“6+5” 的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個(gè)數(shù)”著手，自查了xx年四類(lèi)工程179項(xiàng)，xx年四類(lèi)工程133項(xiàng)，總投資3837萬(wàn)元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等;經(jīng)營(yíng)代理方面查制度、查流程、查臺(tái)帳、查客服等;“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等;通過(guò)對(duì)189類(lèi)物資進(jìn)行了清查,對(duì)45份經(jīng)營(yíng)代理協(xié)議進(jìn)行”回頭看”,對(duì)“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對(duì)593份合同進(jìn)行檢查，存在的問(wèn)題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。
通過(guò)本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專(zhuān)題活動(dòng)，找出了問(wèn)題，完善了制度，提高了認(rèn)識(shí),分公司廣大員工，特別是各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)部的負(fù)責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問(wèn)題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識(shí)、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評(píng)教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)代理、物資管理、財(cái)務(wù)管理及小金庫(kù)、三重一大制度執(zhí)行等重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來(lái)看，我們感覺(jué)達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。
領(lǐng)導(dǎo)視察講話稿件篇四
大家好!
歡迎各位蒞臨x公司調(diào)研指導(dǎo)，我代表(公司)對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，帶給我公司發(fā)展極大的鼓舞和激勵(lì)。(公司)將以這次視察調(diào)研為契機(jī)，認(rèn)真聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)(公司)發(fā)展提出的寶貴意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，堅(jiān)持抓好團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，不斷完善企業(yè)發(fā)展模式，加速推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展歷程! 自x年xx月xx日各位領(lǐng)導(dǎo)首次視察指導(dǎo)(公司)的運(yùn)營(yíng)情況以來(lái)，公司經(jīng)過(guò)了三年的成長(zhǎng)，正是由于各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、鞭笞和鼓勵(lì)，使得公司能夠不斷開(kāi)創(chuàng)新的局面，在供應(yīng)鏈產(chǎn)品整合、規(guī)?；瘋}(cāng)儲(chǔ)、智能化物流配送、電子商務(wù)、售后服務(wù)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)等領(lǐng)域取得了階段性的成效，但距離實(shí)現(xiàn)五金機(jī)電行業(yè)現(xiàn)代化綜合供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)仍有一定的距離，需要進(jìn)一步努力和完善。
在當(dāng)前五金機(jī)電行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展格局下，各位領(lǐng)導(dǎo)再次來(lái)到(公司)進(jìn)行視察指導(dǎo)，為明晰公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略起著重要的指導(dǎo)作用。(公司)將在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持以“五金機(jī)電產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈整合”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，下面我主要從三方面闡述公司將要進(jìn)一步變革創(chuàng)新的工作內(nèi)容：第一、完善渠道建設(shè)，使渠道能夠不斷向規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化、集中化、深度服務(wù)化、便利化等轉(zhuǎn)變，著力扶持實(shí)力型優(yōu)質(zhì)商戶，提供一站式五金機(jī)電采購(gòu)配送服務(wù)，建立(公司)五金機(jī)電流通聯(lián)盟，以聯(lián)盟共同體的形式達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，從而提升嘉興市五金機(jī)電行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。第二、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，包括采購(gòu)管理、物流配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理等工作，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，完善數(shù)據(jù)分析，著力加強(qiáng)(公司)的產(chǎn)品整合能力;加大對(duì)的技術(shù)設(shè)備的投入和使用，提升物流配送效率;同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)代化、數(shù)字化的倉(cāng)儲(chǔ)模式，提升倉(cāng)庫(kù)管理水平。第三、規(guī)范企業(yè)流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)工作能夠到達(dá)規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，加強(qiáng)制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立起制度健全、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)順暢、利于創(chuàng)新的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。
最后，我再次代表x公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示誠(chéng)摯的感謝!謝謝大家!
下面請(qǐng)為各位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)講解公司目前的運(yùn)營(yíng)模式。
領(lǐng)導(dǎo)視察講話稿件篇五
為響應(yīng)市委市政府關(guān)于工業(yè)企業(yè)搬遷規(guī)劃的“退二進(jìn)三”政策，按照區(qū)委區(qū)政府“工業(yè)強(qiáng)區(qū)、打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略思路，我公司計(jì)劃投資2.4億元在?？诠I(yè)園建設(shè)年產(chǎn)3萬(wàn)噸高精銅材生產(chǎn)線項(xiàng)目(包括：銅排1萬(wàn)噸;銅帶1萬(wàn)噸;銅管、銅棒1萬(wàn)噸;電力金具2千噸)。目前該項(xiàng)目的一期工程已基本完工，實(shí)現(xiàn)投資( 1.3)億元，其中新建廠房、倉(cāng)庫(kù)、辦公樓、職工住宅樓等總面積(7.7)萬(wàn)平米，引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備(110)臺(tái)，其它配套設(shè)施及綠化工程正在進(jìn)行中;現(xiàn)已具備了年產(chǎn)1萬(wàn)噸銅排的生產(chǎn)能力，各項(xiàng)試車(chē)工作也已準(zhǔn)備就緒，計(jì)劃于農(nóng)歷年底試生產(chǎn)，春節(jié)后第一條生產(chǎn)線正式投產(chǎn);該項(xiàng)目的二期工程正在做前期準(zhǔn)備工作，主要包括新項(xiàng)目產(chǎn)品及設(shè)備的引進(jìn)和人才招募計(jì)劃，以及新銅人下屬子公司、合資公司的新建項(xiàng)目和整體搬遷規(guī)劃。
總的來(lái)說(shuō)，在各級(jí)政府和社會(huì)各方面的支持幫助下，我公司新建項(xiàng)目的進(jìn)展比較順利，但同時(shí)我們也感受到了來(lái)自資金周轉(zhuǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的種種壓力，在此，還希望各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持我們，在融資、政策等方面給予我們更多、更大的幫助!
回顧新銅人近十年來(lái)的發(fā)展歷史，從幼稚到不斷成熟，從弱小到不斷壯大，我們由衷的感謝政府、社會(huì)、客戶和員工所給予我們的支持和關(guān)愛(ài)!展望未來(lái)，我們將致力于站在銅加工行業(yè)的前沿，充分利用云南的資源優(yōu)勢(shì)，銳意進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，爭(zhēng)取更大、更廣闊的發(fā)展空間!
愿政策的陽(yáng)光普照?qǐng)@區(qū)內(nèi)的每一個(gè)企業(yè)，和企業(yè)里的每一位員工，愿政策的溫暖惠及我們身邊的每一個(gè)人，讓我們攜手，一起為社會(huì)創(chuàng)造更多、更大的財(cái)富，一起為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)而努力奮斗!
祝大家身體健康，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，家庭幸福!
謝謝大家!
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