人力資源主任的崗位說(shuō)明書(shū)(精選10篇)

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人力資源主任的崗位說(shuō)明書(shū)(精選10篇)
時(shí)間:2023-09-14 13:49:17     小編:MJ筆神

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人力資源主任的崗位說(shuō)明書(shū)篇一

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)酒店人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定酒店人力資源開(kāi)發(fā)和管理計(jì)劃,并組織實(shí)施。

3、審核人事部、培訓(xùn)部的年度和月度工作計(jì)劃及其發(fā)文和報(bào)表。

4、審核人事部、培訓(xùn)部的財(cái)政預(yù)算和支出并控制各種成本消耗。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)中國(guó)政府的各項(xiàng)有關(guān)人力資源方面的方針政策及規(guī)章制度。

6、負(fù)責(zé)審批《勞動(dòng)合同》、《員工手冊(cè)》及酒店的人事規(guī)章制度。

7、負(fù)責(zé)招聘、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、處罰、解聘高級(jí)管理人員和外籍員工。

8、負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、落實(shí)、安排各種大型慶典活動(dòng)和員工大會(huì)。

9、負(fù)責(zé)組織制定酒店勞動(dòng)工資的管理辦法,組織編制和綜合平衡酒店的勞動(dòng)工資計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制酒店定員方案,并督促實(shí)施。

10、組織改善員工的工作條件,組織落實(shí)勞動(dòng)保險(xiǎn)。

11、審批修訂有關(guān)人事培訓(xùn)的表格及程序。

12、審批并執(zhí)行主管以上人員的培訓(xùn)計(jì)劃。

13、建立并完善“管理人員的替補(bǔ)梯隊(duì)系統(tǒng)”。

14、出席每日和每周的酒店工作例會(huì),并確保上情下達(dá),下情上達(dá)。

15、完成總經(jīng)理臨時(shí)委派的其他工作任務(wù)。

人力資源主任的崗位說(shuō)明書(shū)篇二

2人

1、編制公司人力資源規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)選拔、配置分公司中層管理人員。

3、組織公司人員招聘。

4、辦理員工人事變動(dòng)事宜。

5、建立健全公司人力資源管理制度。

6、編制工資計(jì)劃;核定分公司工資總額,審查分公司工資管理制度。

7、做好勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作,協(xié)商解決勞動(dòng)糾紛,代表公司進(jìn)行勞動(dòng)訟。

8、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織技能考核鑒定和崗位培訓(xùn)工作。

9、負(fù)責(zé)公司考勤管理。

10、制訂公司考核制度,定期進(jìn)和員工考核。

11、負(fù)責(zé)人力資源管理信息系統(tǒng)的建立,為公司人力資源管理決策提供依據(jù)。

12、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作。

13、完成上級(jí)主管交辦的其他工作。

人力資源主任的崗位說(shuō)明書(shū)篇三

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

6、分析相關(guān)資料,進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷,并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

人力資源主任的崗位說(shuō)明書(shū)篇四

3、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,推進(jìn)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解,并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督;負(fù)責(zé)工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)與定崗定編工作,提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案,對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

5、組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序,并組織實(shí)施。

6、根據(jù)公司人力發(fā)展計(jì)劃,籌劃辦理各項(xiàng)教育培訓(xùn),制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系,根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行骨干員工的'招聘、選拔和培養(yǎng),建立后備人才梯隊(duì)。

7、辦理公司人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降事項(xiàng)。

8、協(xié)調(diào)各類(lèi)勞動(dòng)管理,防范、處理法律風(fēng)險(xiǎn)以及勞動(dòng)爭(zhēng)議;

9、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源管理問(wèn)題。

人力資源主任的崗位說(shuō)明書(shū)篇五

1.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃;

3.為企業(yè)建立雙贏的人才管理方式,建立企業(yè)人才儲(chǔ)備體系;

4.建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制;

5.負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的日常工作,將工作任務(wù)分配給部門(mén)下屬,并監(jiān)督下屬員工的實(shí)施情況。

6.進(jìn)行員工績(jī)效考核,負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作;

7.組織員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的工作能力;

8.建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化,組織員工學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神;

9.進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立具有凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì);

10.負(fù)責(zé)企業(yè)的各種活動(dòng)以及會(huì)議工作;

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

1.人力資源、公共關(guān)系、心理學(xué)、管理學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷;

2.5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn),3年以上人力資源副經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

3.接受過(guò)人力資源管理、勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)管理等方面的培訓(xùn);

4.具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。

人力資源主任的崗位說(shuō)明書(shū)篇六

2:建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

3:組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;

5:規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng),以最低成本為各部門(mén)及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論;

7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;

9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng),并實(shí)施各類(lèi)管理、技術(shù)人員的招幕工作;

12、各類(lèi)人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報(bào);

14、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);

19、《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;

23、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的沖突與矛盾。

人力資源主任的崗位說(shuō)明書(shū)篇七

1。嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和部門(mén)的工作程序,主持并參與部門(mén)的日常工作。

2。積極貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級(jí)各項(xiàng)指示,并根據(jù)公司的要求組織制定相應(yīng)的勞資政策、人事制度和勞動(dòng)合同等。

3。加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測(cè)和統(tǒng)籌工作,根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況,合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇。組織制定、完善和執(zhí)行員工編制、員工薪酬、獎(jiǎng)金分配及福利待遇等方案。

4。組織制定和協(xié)調(diào)執(zhí)行用工政策,確定用人標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展招聘工作。

5。建立和完善部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序,定期對(duì)現(xiàn)行的政策,制度及《員工手冊(cè)》進(jìn)行總結(jié)和修改完善,使之更有利于激勵(lì)員工的工作積極性。

6。組織制定和執(zhí)行公司定期對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)的制度,督促、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目抓好對(duì)員工的考察培訓(xùn)、提拔選用。

7。建立員工激勵(lì)機(jī)制,組織制定公司的獎(jiǎng)懲制度,根據(jù)員工的工作表現(xiàn),提議確定員工的人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲,協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間人員使用、考核、評(píng)先及人事管理的有關(guān)問(wèn)題。

8。組織制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,做好預(yù)算和審核年度培訓(xùn)方案及培訓(xùn)費(fèi)用的開(kāi)支情況,協(xié)助部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)目?jī)?nèi)外的各種培訓(xùn)工作。并監(jiān)察各項(xiàng)目員工的培訓(xùn)效果,不斷地提高培訓(xùn)效果。

9。組織實(shí)施國(guó)家規(guī)定的計(jì)劃生育政策和女工保護(hù)政策,指導(dǎo)各部門(mén)落實(shí)"五率"達(dá)標(biāo),落實(shí)政府和各項(xiàng)目的各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)政策。不斷改善員工的工作環(huán)境和生活條件。

10。組織制定、審核各項(xiàng)目每年人事活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及每月員工工資和津貼的使用情況。

11。負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目禮賓的全面工作。

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