總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇一
我從2009年7月15日就職于新奧天順站以來，可以說在公司設(shè)備管理“艱難”的走過了近半年的時(shí)間，說“艱難”確實(shí)我沒有想到攪拌機(jī)組會(huì)存在這么多的問題待解決，這半年來確實(shí)天天也在解決機(jī)組存在的問題中度過。
還好在這半年期間站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給了我工作中非常大的支持與指導(dǎo)，尤其是余總和溫經(jīng)理，設(shè)備上點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步與你們是分不開的，非常感謝你們！
1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)實(shí)情況對(duì)關(guān)鍵部位配件做了更新，如：更換了輸送機(jī)皮帶、主機(jī)減速機(jī)等。為降低冬施生產(chǎn)成本，新建了兩臺(tái)一噸的燃煤鍋爐。
2、從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果及機(jī)組存在的問題等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的清查與改進(jìn)。
3、逐步建立了設(shè)備部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步按規(guī)定落實(shí)。重新整理了站內(nèi)所有設(shè)備的臺(tái)帳并一一核對(duì)。
4、逐步建立了各主要設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)巡檢制度，并按制度組
織實(shí)施，確立了主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的定修周期。
5、每周開維修班例會(huì)，了解設(shè)備的運(yùn)行情況，與維修人員共同商討問題設(shè)備的維修方案。
6、做了攪拌機(jī)組及車輛的月、季、年維修保養(yǎng)計(jì)劃，并按實(shí)際生產(chǎn)情況一一落實(shí)。
7、做了各主要設(shè)備備品備件的選型與采購及計(jì)劃。
二、設(shè)備部工作存在的不足與計(jì)劃改進(jìn)
雖然設(shè)備的管理上是有了一點(diǎn)小的成績，但我自認(rèn)為設(shè)備管理工作中還是存在著一些問題。
1、設(shè)備維修計(jì)劃與落實(shí)情況誤差較大；2010年設(shè)備維修計(jì)劃要切實(shí)的與生產(chǎn)計(jì)劃掛鉤，做到“保設(shè)備，保生產(chǎn)”兩不誤。
2、人員管理力度不夠；下年度設(shè)備部將按公司有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格要求相關(guān)人員，做到絕對(duì)服從管理。
3、對(duì)設(shè)備維修人員（包括我）的故障預(yù)防意識(shí)有待加強(qiáng)；做為下年度改進(jìn)重點(diǎn)，爭取把維修工作方式由“救火型”改為“預(yù)防型”，由“被動(dòng)型”改為“主動(dòng)型”。
三、2012年度設(shè)備部計(jì)劃工作：
1、繼續(xù)加大力度落實(shí)09年未完成設(shè)備管理工作。包括協(xié)助車隊(duì)長管理車輛方面的工作。
2、建立、修訂完善設(shè)備管理制度逐步與實(shí)施，制定車輛司機(jī)獎(jiǎng)懲制度以提高司機(jī)維護(hù)保養(yǎng)車的積極性。
3、加強(qiáng)設(shè)備維修、司機(jī)及操作人員的崗位技能指導(dǎo)力度，促進(jìn)
設(shè)備維修、司機(jī)及操作人員整體水平及專業(yè)知識(shí)的提高。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、司機(jī)及操作人員的安全教育工作防止惡性事故的發(fā)生。
5、加大設(shè)備隱患排查和整改力度，繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理。
7、根據(jù)公司設(shè)備現(xiàn)狀，設(shè)備部計(jì)劃將維修班、電工班、汽修班合并為機(jī)電維修班，這樣可以增加維修總體力量，與到維修任務(wù)時(shí)可以發(fā)揮各自的特長，因考慮到總體還是機(jī)修與汽修維修量大，所以我建議減去一名電工，增加一名會(huì)電氣焊及強(qiáng)弱電的人員任維修班班長。
以上就是我從2009年7月15日在公司入職至今，所做的工作及2010年工作的改進(jìn)與計(jì)劃，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)與指正。以便我在今后的工作中加以改進(jìn)，為保障公司下年度更多的生產(chǎn)任務(wù)我會(huì)更努力！
總結(jié)人：
年月日
設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇二
（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如：x光機(jī)，b超、腦電，心電，監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室洗消設(shè)備，各科室空調(diào)、電視和病員供水設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路，制藥設(shè)備等的維修，中心供氧、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護(hù)、層流潔凈設(shè)備機(jī)房的巡檢維護(hù)等工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。
（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如成立醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)，建立《醫(yī)學(xué)裝備管理制度》、《醫(yī)學(xué)裝備申購制度》、《醫(yī)學(xué)裝備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程，申購報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。
（三）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修。參加運(yùn)城市特檢所組織的特種設(shè)備操作培訓(xùn)，并取得了壓力容器作業(yè)許證，參加省衛(wèi)生廳組織的透析技師培訓(xùn)并取得透析技師上崗許可證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識(shí)。
（四）加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，20xx年投資160余萬元增設(shè)了血液透析室，添置了5臺(tái)德國費(fèi)森尤斯20xx透析機(jī)，投資210萬元安裝了東軟dr數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng)，投資60余萬元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡，投資30余萬元更新了牙科綜合治療機(jī)等，提高了我院的綜合診療水準(zhǔn)。
（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題，保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。
（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。在新門診綜合大樓建成投入使用之際，對(duì)全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，確保樓宇之間千兆主干，樓內(nèi)千兆到桌面，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。
（三）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。
在門診綜合大樓的建設(shè)項(xiàng)目中我作為基建項(xiàng)目組的一員，起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力監(jiān)督指導(dǎo)工程各項(xiàng)工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量與進(jìn)度，確保了門診綜合大樓的如期搬遷，在搬遷中組織實(shí)施了門診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)與安裝調(diào)試、電話系統(tǒng)的安裝、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、會(huì)議室音響系統(tǒng)的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作，組織了放射科、磁共振的設(shè)備搬遷工作。最短時(shí)間內(nèi)完成了門診綜合各個(gè)科室的搬遷工作，安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng)，輪流轉(zhuǎn)科確保各科室設(shè)備安裝正常，投入使用。
不論是設(shè)備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備工作決策方面作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。
總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇三
關(guān)于學(xué)習(xí)每個(gè)人都有過一番經(jīng)歷，從呱呱墜地的新生嬰兒，到咿呀學(xué)語的幼兒，再到幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，學(xué)習(xí)與我們須臾不離，及至我們來到工作崗位，學(xué)習(xí)也還與我們時(shí)時(shí)相伴。
大多數(shù)人可能都有這樣一種感覺--終于參加工作了，可以放松那根緊繃的神經(jīng)，也不必再談學(xué)習(xí)這根弦了。殊不知，來到工廠有更多的東西需要我們學(xué)習(xí)掌握，這些都是偏向?qū)嶋H的操作，可是卻需要扎實(shí)的理論知識(shí)作基礎(chǔ)，等到我們對(duì)自己所學(xué)所操作的設(shè)備也好，機(jī)器也好，都能駕輕就熟的時(shí)候，新的問題又來到面前，那就是設(shè)備的更新和新工藝的引進(jìn)--我們又要學(xué)習(xí)新知識(shí)。仔細(xì)想來，我們的工作就是在不斷的學(xué)習(xí)中度過的，正所謂：活到老，學(xué)到老。
就說熱力部電氣主控室，成立伊始就開始外出培訓(xùn)，因?yàn)橐蟽膳_(tái)發(fā)電機(jī)，這是我們都很生疏的機(jī)器，只有學(xué)習(xí)才能讓我們了解它，進(jìn)而駕馭它。等到我們對(duì)它熟的不能再熟的時(shí)候，20xx年5月新上一臺(tái)綜合自動(dòng)化控制的后置機(jī)組，讓我們又投入到新一輪緊張的學(xué)習(xí)當(dāng)中來。正是看到學(xué)習(xí)的重要，不可缺少，多年來，主控室一直堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，并注重理論聯(lián)系實(shí)際。來過主控室的人都能看到，在班組園地中，開辟的一個(gè)技術(shù)學(xué)習(xí)的專欄，那里有學(xué)習(xí)內(nèi)容，有技術(shù)指導(dǎo)，從發(fā)電機(jī)的知識(shí)到變配電的技術(shù)，無所不有，每個(gè)月對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分的調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性。而班組的成員確實(shí)從中獲益匪淺，無論是在理論知識(shí)還是在實(shí)際操作水平上都有提高。
20xx年，對(duì)每個(gè)動(dòng)力人來說都是忙碌的一年，對(duì)電氣主控更是如此。自電氣主控實(shí)行運(yùn)檢合一，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)熱力系統(tǒng)照明的維護(hù)工作起，電氣主控就開始了繁忙的工作。春、夏、秋三季要進(jìn)行設(shè)備的檢修，后置機(jī)組也同時(shí)運(yùn)行；到了冬季，兩臺(tái)背壓機(jī)組運(yùn)行，鍋爐全部運(yùn)轉(zhuǎn)，外圍電氣設(shè)施的維護(hù)任務(wù)也相應(yīng)增加，在忙的前面就要加個(gè)更字了。忙歸忙，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不能丟，鑒于工作性質(zhì)和工作需要，不能向其他班組一樣脫產(chǎn)培訓(xùn)，大班長趙立成就制定了各小班分班培訓(xùn)計(jì)劃，由班里利用工余時(shí)間自主學(xué)習(xí)，然后在規(guī)定時(shí)間里分別對(duì)各班進(jìn)行考試，以檢驗(yàn)班組的學(xué)習(xí)效果，并將學(xué)習(xí)成績與班組績效掛鉤，以提高大家的重視程度。由于長期以來主控室只負(fù)責(zé)發(fā)電和變配電設(shè)備運(yùn)行，對(duì)于電氣維修方面有所欠缺，在培訓(xùn)中就向維修知識(shí)傾斜，以盡快提高班組成員的維護(hù)水平，保證電器設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在培訓(xùn)過程中還要多方兼顧，既要搞好發(fā)電機(jī)運(yùn)行，又要隨時(shí)進(jìn)行一些小的檢修，還要負(fù)責(zé)整個(gè)熱力系統(tǒng)的維護(hù)工作，工作量之大是可想而知的，如何合理的分工是作為大班長首先要考慮的，每天早上開完班組長會(huì)回來，大班長趙立成有條不紊的安排各項(xiàng)工作，包括各類倒閘操作，起、停風(fēng)機(jī)，倒鼓風(fēng)機(jī)的電氣操作及低壓設(shè)備的操作等等，還有運(yùn)行崗位的照明維護(hù)，近到爐前、汽機(jī)、鼓風(fēng)，遠(yuǎn)到粉煤、皮帶循環(huán)泵，甚至皮帶坑底和爐前24米，如此繁雜的工作，他卻是忙而不亂，分工合作，既保質(zhì)保量的完成工作，又時(shí)刻把安全放在首位。一天忙下來，當(dāng)真是累的夠嗆，他卻不顧疲勞抽空給當(dāng)天白班的職工講解他們?cè)趯W(xué)習(xí)中遇到的疑難問題。主控的員工們正是這樣不斷的給自己充電，補(bǔ)充知識(shí)，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展的腳步。
尤其是在后置機(jī)組安裝運(yùn)行后，在大班長趙立成的帶領(lǐng)下班組人員的學(xué)習(xí)興趣更濃了，且學(xué)習(xí)方式多樣。有集中學(xué)習(xí)--班組園地的技術(shù)專欄的內(nèi)容更新的頻率加快了，每周都有新內(nèi)容供大家學(xué)習(xí)思考,不明白的地方大家共同討論，大班長趙立成還經(jīng)常召集人員在休班時(shí)到班里集中授課；各小班在工作之余也經(jīng)常湊在一起交流學(xué)習(xí)心得，學(xué)圖紙、參看有關(guān)書籍、規(guī)程，他們還自費(fèi)買來《小型火力發(fā)電廠電氣設(shè)備及運(yùn)行》、《電氣設(shè)備運(yùn)行》、《電氣設(shè)備技術(shù)問答》等專業(yè)書籍來學(xué)習(xí)。另外，在學(xué)習(xí)過程中還注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，不知細(xì)心的你有沒有發(fā)現(xiàn)，在主控室的角落里經(jīng)常擺著幾組電流互感器，或是幾塊電度表，一小塊配電盤，開關(guān)按鈕等等，那是他們自己找來的舊設(shè)備用來練習(xí)實(shí)際接線的。在備戰(zhàn)04年技術(shù)比武的時(shí)候，他們的學(xué)習(xí)更加緊張了，因?yàn)樽?9年參加技術(shù)比武以來，主控人年年參加，卻從未拿過名次，在勤學(xué)苦練之余，考慮到實(shí)際考試要在一變電站進(jìn)行，他們就分批分班的去一變熟悉設(shè)備，一次不行就再去一次，跑了不知多少趟，以加強(qiáng)對(duì)實(shí)際設(shè)備的熟悉程度，秣馬厲兵只為一戰(zhàn)，功夫不負(fù)苦心人，辛勤的汗水終于換來了收獲的果實(shí)--主控人整體的素質(zhì)得到了提高，取得了第一、三、四名的好成績。他們分別是：王亞濤、郭建城、邢素燕。
20xx年公司推行職業(yè)技能鑒定和兼工種培訓(xùn)，他們踴躍報(bào)名，根據(jù)自己的興趣愛好分別選擇了汽輪機(jī)運(yùn)行、鉗工、焊工等工種，新一輪的學(xué)習(xí)開始了，沒有誰甘落人后，都卯足了勁向著更高的目標(biāo)努力。因?yàn)樗麄兩钪?，只有學(xué)習(xí)才能使他們不斷進(jìn)步；才能跟上知識(shí)的不斷更新和技術(shù)的'不斷進(jìn)步；才能真正的做到與時(shí)俱進(jìn)，做一名知識(shí)型員工。今年，分廠還要上一臺(tái)高爐煤氣壓差發(fā)電機(jī)，又將有新知識(shí)需要學(xué)習(xí)，他們就象上緊了發(fā)條的鐘表一樣，在學(xué)習(xí)中不斷的前行，再前行。
設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
一、基礎(chǔ)工作管理
###的固定資產(chǎn)設(shè)備分為施工生產(chǎn)設(shè)備和通信運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備。截止到2014年##月底固定資產(chǎn)總原值****億元，總凈值***億元，新度系數(shù)***。其中設(shè)備總原值**億元，總凈值***億元，設(shè)備總數(shù)為***臺(tái)（套），新度系數(shù)**。房屋建筑物資產(chǎn)總原值億元，總凈值****億元。新度系數(shù)***。
1、組織機(jī)構(gòu)和人員配備：
業(yè)部（國內(nèi)、國際、通信運(yùn)營、信息技術(shù)）和18家基層單位設(shè)立專（兼）職設(shè)備管理人員，并按照各基層單位的專業(yè)特點(diǎn)制定設(shè)備管理職責(zé)。按照提升設(shè)備綜合效率、發(fā)揮設(shè)備效能的原則合理配備設(shè)備操作人員，公司目前取得雙證的有78人，吹纜機(jī)組有15個(gè)、3人一組，設(shè)備操作和維修人員配備合理。
2014年**月**日，###召開了本年度設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議，主要內(nèi)容是落實(shí)局2014年度設(shè)備管理工作會(huì)議精神和部署本年度公司設(shè)備管理工作的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)基層單位報(bào)廢車輛的申請(qǐng)進(jìn)行討論研究。2014年**月**日，公司組織召開了第二次設(shè)備管理委員會(huì)，主要議題為本年度固定資產(chǎn)報(bào)廢情況的決定，提出在固定資產(chǎn)報(bào)廢過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)設(shè)備管理工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，總結(jié)了本年度設(shè)備管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足。
2、管理制度
根據(jù)局對(duì)設(shè)備管理的相關(guān)要求，及時(shí)將各項(xiàng)規(guī)章制度配發(fā)、宣貫到位；結(jié)合公司實(shí)際情況，重新修訂了《###設(shè)備管理辦法》和《###設(shè)備租賃管理辦法》，各單位都對(duì)局特種設(shè)備管理制度和公司下發(fā)的設(shè)備管理辦法進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫，完善了部門職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程。明確了公司的主要施工生產(chǎn)、運(yùn)行設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)維護(hù)、安全操作、整修存放等規(guī)定，規(guī)程的制定率達(dá)100%。重新修訂了設(shè)備管理績效考核指標(biāo)細(xì)則，將公司的績效考核分為施工單位和運(yùn)行維護(hù)單位進(jìn)行劃分，做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3、管理指標(biāo)
全年主要施工生產(chǎn)設(shè)備如空壓機(jī)、吹纜機(jī)等設(shè)備綜合完好率達(dá)到94%，主要施工生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)對(duì)號(hào)率100%，未發(fā)生重大、特大設(shè)備責(zé)任事故。
4、信息管理
公司做好設(shè)備的信息化管理工作，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)工作，按照局設(shè)備管理中心的要求及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。erp設(shè)備管理系統(tǒng)pm模塊的管理是今年我公司設(shè)備基礎(chǔ)管理的重要工作，根據(jù)**erp（pm）的深化應(yīng)用要求，公司啟用新的功能模塊，不斷補(bǔ)充基本數(shù)據(jù)庫；對(duì)設(shè)備原始信息的檢查整理；完成外部租賃設(shè)備的采購申請(qǐng)和審批；對(duì)項(xiàng)目成本中的租賃成本進(jìn)行分?jǐn)偤痛_認(rèn)；每月按時(shí)填報(bào)運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和完好利用率等信息。以此為契機(jī)拓展設(shè)備管理的廣度和深度，不斷的提高設(shè)備管理的信息化水平。
5、人員培訓(xùn)
在人員培訓(xùn)方面，因公司業(yè)務(wù)板塊的劃分不同，由培訓(xùn)部統(tǒng)一編制下達(dá)年度培訓(xùn)計(jì)劃，本年度開展相關(guān)設(shè)備培訓(xùn)內(nèi)容主要有：設(shè)備及車輛租賃管理系統(tǒng)培訓(xùn)班、駕駛員培訓(xùn)班、###設(shè)備及車輛租賃管理系統(tǒng)視頻培訓(xùn)、公務(wù)用車管理辦法培訓(xùn)班等，培訓(xùn)人員超過130人次。另外公司各基層單位積極開展單位內(nèi)部培訓(xùn)，主要對(duì)日常設(shè)備的實(shí)際操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平；技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)；操作人員的現(xiàn)場使用能力，從而使公司的設(shè)備管理水平得到了提升。
6、設(shè)備購置
設(shè)備管理中心對(duì)固定資產(chǎn)購置驗(yàn)收、主要設(shè)備的內(nèi)部調(diào)撥、非安裝類設(shè)備的采購和視同資產(chǎn)的采購嚴(yán)格控制，所有流程按照公司的管理辦法執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外的設(shè)備采購和帳外資產(chǎn)的產(chǎn)生。
根據(jù)公司承攬的工程情況，本著合理審批、嚴(yán)格控制的原則，杜絕利用率較低、經(jīng)濟(jì)性較差設(shè)備的采購。截至到**月底已購置設(shè)備***萬元，對(duì)新購置的***臺(tái)(套)設(shè)備，并已進(jìn)行了驗(yàn)收、調(diào)撥及資產(chǎn)的轉(zhuǎn)資工作。
7、設(shè)備報(bào)廢處置
設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇五
按照公司和分廠設(shè)備包機(jī)包區(qū)活動(dòng)要求，車間結(jié)合車間設(shè)備管理實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備包機(jī)包區(qū)活動(dòng)并取得進(jìn)展。
為使活動(dòng)取得實(shí)效，車間對(duì)設(shè)備、人員、標(biāo)準(zhǔn)等管理要素進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定了更加合理的包機(jī)包區(qū)方案、臺(tái)帳和臺(tái)歷，然后對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，力求做到每位包機(jī)人都能清楚自己所承包的設(shè)備、檢查項(xiàng)目、檢查周期和應(yīng)填寫的記錄。
截止到6。11日，班組人員在包機(jī)工作中，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷22項(xiàng)，重大隱患1項(xiàng)，已全部處理完畢；技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題38項(xiàng)，處理完36項(xiàng)，其余2項(xiàng)正在處理中。
1、細(xì)化臺(tái)帳，明確責(zé)任。我們?cè)诠尽峨姎庠O(shè)備包機(jī)包區(qū)管理規(guī)定（試行）》中要求的7類包機(jī)包區(qū)設(shè)備設(shè)施的'基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化和完善，共梳理出12類18種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行承包劃分。為了使包機(jī)包區(qū)設(shè)備設(shè)施劃分更加合理，責(zé)任更加明確清晰，因此充分征求了班組長的意見，由班組上報(bào)包機(jī)人名單，車間匯總形成臺(tái)帳。同時(shí)做到該包到個(gè)人的就落實(shí)到人頭，不適合包到個(gè)人的就落實(shí)到班組，個(gè)人承包與班組協(xié)作相結(jié)合，工作完成得更好。包機(jī)的具體工作按照“誰承包、誰檢查、誰維護(hù)”的原則執(zhí)行，避免檢查、監(jiān)測與維護(hù)保養(yǎng)脫節(jié)，處理問題不及時(shí)，責(zé)任劃分不清。
2、簡化臺(tái)歷，明確周期。結(jié)合《機(jī)動(dòng)設(shè)備管理規(guī)定》等制度，考慮原來的工作習(xí)慣，將包機(jī)工作周期化，除每班的巡檢以外，只有三種周期（頻次），即每周一次，每月一次和每月兩次，且日期都比較固定，容易記，容易用，避免了復(fù)雜多變的周期和時(shí)間易忘易廢的問題發(fā)生。
1、在查物點(diǎn)數(shù)建立臺(tái)賬的過程中，為了做到無遺漏、無死角，我們下了決心，花了大力氣，最終形成了比較完善的包機(jī)包區(qū)臺(tái)賬。
2、在制定包機(jī)包區(qū)臺(tái)帳的過程中，某些設(shè)備究竟承包到人還是班組更合適，我們進(jìn)行了反復(fù)推敲，最終拿出了比較合適的方案。例如變壓器，最初想承包到個(gè)人，后來仔細(xì)研究了變壓器的日常工作及原來的規(guī)章制度，最終將變壓器承包給了班組。
設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇六
這次活動(dòng)重點(diǎn)檢查了在用特種設(shè)備的注冊(cè)登記、檢驗(yàn)情況，特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗情況，事故應(yīng)急救援措施及演練情況，督促特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任，嚴(yán)格做到“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”。在深入企業(yè)檢查的同時(shí)，我局還廣泛開展了特種設(shè)備安全宣傳教育活動(dòng)，出去宣傳車在市區(qū)主要街道進(jìn)行宣傳，印發(fā)宣傳材料，通過在企業(yè)辦黑板報(bào)、安全知識(shí)答卷等形式，普及特種設(shè)備安全知識(shí)，提高全社會(huì)人員的特種設(shè)備安全意識(shí)。同時(shí)，為保證特種設(shè)備安全運(yùn)行，進(jìn)一步督促特種設(shè)備單位按照管理要求使用特種設(shè)備，分局對(duì)轄區(qū)內(nèi)在用特種設(shè)備實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，通過在街辦、村居聘請(qǐng)的特種設(shè)備協(xié)管員、聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)了基層特種設(shè)備安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，不斷采集更新在用特種設(shè)備的安全狀況數(shù)據(jù)，及時(shí)規(guī)范特種設(shè)備使用單位的操作和管理。
在檢查活動(dòng)中，分局認(rèn)真查看了特種設(shè)備單位安全管理規(guī)章制度的建立情況，特種設(shè)備報(bào)檢情況，事故隱患的整改情況以及具體的防范措施落實(shí)情況，應(yīng)急救援預(yù)案的編制、演練情況，安全法規(guī)和安全常識(shí)宣傳教育，專業(yè)人員培訓(xùn)考核情況等。
在特種設(shè)備安全百日督查指導(dǎo)階段中，分局共出動(dòng)檢查人員218人次，檢查了使用單位147家，設(shè)備327臺(tái)，下達(dá)特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書9份，消除安全隱患18條，判廢不合格設(shè)備5臺(tái)，舉辦特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)班2期，共培訓(xùn)起重司機(jī)和鍋爐操作人員58人。檢查中發(fā)現(xiàn)大部分特種設(shè)備使用單位能按照安全管理要求進(jìn)行管理，設(shè)備進(jìn)行了注冊(cè)登記，作業(yè)人員能夠持證上崗，并制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案或事故防范措施。
在檢查中發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：一是特種設(shè)備安全技術(shù)檔案資料未按規(guī)定建立，管理制度不健全，二是使用單位申報(bào)檢驗(yàn)意識(shí)淡薄，三是設(shè)備維修、更新、停用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)未及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，四是事故應(yīng)急救援預(yù)案不規(guī)范，五是個(gè)別單位存在操作管理人員無證或超期未復(fù)審現(xiàn)象等。
針對(duì)存在的問題，我局采取如下措施加以解決：
一是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)設(shè)備隱患整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，責(zé)令單位采取有效的措施進(jìn)行整改，對(duì)存在安全隱患、逾期不整改使用的單位，全部進(jìn)行立案處理，決不手軟。
二是加強(qiáng)作業(yè)人員培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高管理人員和操作人員的管理水平，減少不安全因素，促進(jìn)特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
三是加大宣傳服務(wù)力度，積極宣傳有關(guān)特種設(shè)備的安全法律法規(guī)知識(shí)，幫助單位提高安全管理水平。通過幫助單位建立特種設(shè)備臺(tái)帳、作業(yè)人員臺(tái)帳，完善安全管理制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案等，進(jìn)一步促進(jìn)特種設(shè)備管理的規(guī)范化，使用的合法化。
四是組織好《省特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的學(xué)習(xí)宣貫工作，通過舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，印發(fā)宣傳材料等形式，使特種設(shè)備單位及時(shí)掌握最新的特種設(shè)備法律知識(shí)，提高特種設(shè)備安全意識(shí)。
設(shè)備工作總結(jié)匯報(bào)篇七
在以前生產(chǎn)過程中經(jīng)常因?yàn)榘l(fā)生設(shè)備故障導(dǎo)致停機(jī)斷產(chǎn)，造成了很嚴(yán)重的缺貨、斷貨現(xiàn)象，給市場銷售造成了很大的負(fù)面影響，具體表現(xiàn)在設(shè)備的損壞上，損壞的主要原因是員工的工作態(tài)度引起的，違章操作，遇到故障見怪不怪，能湊合著用就湊合著用，得過且過；再有就是沒有把系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做好，保養(yǎng)不到位，不斷的發(fā)生設(shè)備故障，最早是檢修，繼而是維修，最后是搶修，甚至搶修的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)多處搶修點(diǎn)；還有就是沒有及時(shí)的跟設(shè)備廠家聯(lián)系，尤其是特種設(shè)備的廠家，廠內(nèi)對(duì)特種設(shè)備的保養(yǎng)都不熟悉，操作也模模糊糊，遇到故障兩眼發(fā)呆，毫無辦法！
經(jīng)過指導(dǎo)老師的引導(dǎo)，我們制訂了以下方案：
1、仔細(xì)做好所有設(shè)備臺(tái)賬，做好周全詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃（設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃看板）
2、對(duì)所有員工進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)備常見故障分析培訓(xùn)，遇到故障找到問題點(diǎn)
3、聯(lián)系設(shè)備廠家一起進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)（尤其是像機(jī)器人、鍋爐等特種設(shè)備）
我相信經(jīng)過一系列的措施之后，我們的設(shè)備異常會(huì)大大的減少，停機(jī)率會(huì)有大幅度的降低，從而提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)生產(chǎn)管理。
匯報(bào)完畢，謝謝大家！
石培征 2012/2/3
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