最新工程項目材料管理辦法(精選9篇)

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工程項目材料管理辦法篇一

第一條為進一步規(guī)范全局化工程項目建設管理，明確各部門職責分工，保障信息化工作的科學性、前瞻性、合理性，高效支撐業(yè)務發(fā)展和管理創(chuàng)新，特制定本辦法。

第二條信息化工程項目建設實行決策、執(zhí)行、監(jiān)督分工負責與協(xié)調配合的工作機制。一般主要流程包括：業(yè)務需求確定、立項、采購、實施、驗收等階段。

第三條省分公司下達的技改類固定資產投資計劃以及使用信息局經營成本的信息化項目均納入本辦法進行管理。

第四條成立省信息技術局工程項目管理領導小組（以下簡稱“領導小組”），負責工程項目建設及管理有關的重大事項決策。

組長：省信息局總經理

副組長：省信息局副總經理

成員：各部門負責人

第五條領導小組根據(jù)項目需求、規(guī)模、難易、實效、應用價值等方面確定項目歸口部門、設定項目組人數(shù)上限、完成時限等。第六條工程項目的組織管理由工程建設部負責，主要負責項目組織、進度管控、項目采購、驗收以及考核管理等工作。工程項目的實施由項目歸口部門負責，主要包括項目實施所需各項資源安排和申請，組織完成項目建設方案和實施計劃制定、評審，開展項目具體實施，配合完成采購及驗收，落實人員考核等工作。在項目歸口部門成立項目組，負責執(zhí)行具體實施任務。第七條由工程建設部牽頭，項目歸口部門配合確定項目組長、項目成員（可跨部門），經領導小組同意后正式設立。對項目組的日常管理實行工程建設部和項目歸口部門的雙管理。

第八條業(yè)務需求原則上由?。ㄊ校┓止鞠嚓P業(yè)務、技術部門依據(jù)信息化規(guī)劃和實際發(fā)展需要，把握技術方向，對標行業(yè)先進水平，按照平臺化思路進行充分梳理和整合后提出。

第九條業(yè)務需求應包括建設背景（其中，信息系統(tǒng)升級改造類項目應包含信息系統(tǒng)現(xiàn)狀、應用效果等）、建設目標、業(yè)務流程優(yōu)化或業(yè)務功能描述、業(yè)務的處理能力需求及效益分析等內容。

第十條業(yè)務需求審核由需求提出部門組織開展，原則上應采取專家評審方式，由業(yè)務、技術、管理等相關方面人員組成評審專家。審核應依據(jù)完整性、正確性、一致性等原則，審查業(yè)務目標是否明確可實現(xiàn)、范圍界定是否清晰無歧義，審查需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展趨勢是否一致、是否符合相關政策法規(guī)和規(guī)章，審查業(yè)務流程是否優(yōu)化高效、業(yè)務功能是否切合實際可實現(xiàn)、成本效益分析數(shù)據(jù)是否準確合理等。

第十一條工程立項由工程建設部組織申請，經省分公司同意批復后，由項目組編制建設方案。建設方案應在認真分析各項業(yè)務功能和業(yè)務流程的基礎上，詳細論述技術實現(xiàn)方案、系統(tǒng)功能結構、軟硬件體系架構、系統(tǒng)網絡架構、關鍵技術路線、與關聯(lián)系統(tǒng)的關系等，明確系統(tǒng)的性能指標、安全方案（含信息系統(tǒng)等級保護定級）、軟硬件配置方案，可進行多方案經濟、技術對比分析，提出工程實施計劃和建議，以指導項目建設。

第十二條建設方案編制完成后，應組織進行評審。審查原則上采取專家評審方式，充分征求相關業(yè)務板塊的意見。評審專家可由業(yè)務、技術、工程、財務等有關方面專家組成，必要時可包括基層專家。

第十三條審查內容主要包括：項目是否符合信息化規(guī)劃、總體技術路線、信息安全以及標準化有關要求，審查項目建設的必要性、建設目標、主要功能、能力需求和軟硬件投資、預期收益等內容。強化對資源共享、需求整合及相應技術實現(xiàn)方式的審核，以及對方案安全性、可用性、可維護性等方面的審核，并核實系統(tǒng)硬件配置，對軟件開發(fā)工作量進行評估。

第十四條項目組負責根據(jù)業(yè)務需求編制招標參數(shù)、技術規(guī)范書及評分辦法等采購所需相關材料。

第十五條工程建設部負責根據(jù)項目組提交的招標參數(shù)等材料組織實施工程采購相關工作。

第十六條項目組負責編制標的物及相關的服務要求，工程建設部負責組織審核并簽訂采購合同。

第十七條原則上在合同簽訂之后正式啟動工程實施。第十八條項目組負責編制需求分析、方案設計等項目文檔，負責協(xié)調相關業(yè)務單位及服務廠商，開展具體實施工作。對于建設單位包括市州分公司的項目，還應負責對市州分公司工程實施協(xié)調、指導、督促工作。需求分析作為需求變更評估和審查流程的依據(jù)性文件。

第十九條工程項目在完成實施并部署在正式運行環(huán)境后，項目組應在10個工作日內組織相關單位進行業(yè)務測試和技術測試，并形成書面測試報告。測試報告作為驗收的依據(jù)性文件。

（一）初步驗收合格后，應進行工程的試運行。試運行階段一般不得少于3個月且不超過6個月，以該項目所有合同中出現(xiàn)的最長試運行時間為準。

試運行期間，如發(fā)現(xiàn)質量問題，項目組應組織相關責任單位盡快解決。所有問題全部解決后，試運行才可以結束。

（二）在試運行階段項目組應按照建設工程檔案相關要求和規(guī)范進行檔案整理，檔案資料必須真實、準確，能夠反映工程建設全貌，有關工程的一切資料必須入冊，不得遺漏。

第二十三條竣工驗收

（一）竣工驗收的前提條件是工程已按批復內容全部建成，初步驗收合格，初驗遺留問題全部解決，試運行期間未發(fā)現(xiàn)新的問題或問題已得到解決，試運行期滿且運行情況良好，使用單位提供正式蓋章的同意竣工驗收的用戶報告。

（二）具備竣工驗收條件后，工程建設部應在試運行結束后啟動竣工驗收相關準備工作，配合省分公司開展竣工驗收。

第二十四條本辦法由工程建設部負責解釋，具體管理細則見《中國郵政集團有限公司甘肅省信息技術局信息化工程項目管理實施細則》。

第二十五條本辦法如有與上級單位管理要求不一致的，按上級管理要求執(zhí)行。

第二十六條本辦法未盡事宜，由工程項目管理領導小組研究決定。

第二十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原項目管理有關辦法同時廢止。

工程項目材料管理辦法篇二

教學目標：

1．知識與能力目標：

小說以塑造人物形象為中心，通過故事情節(jié)的敘述和環(huán)境的描寫反映社會生活。學習本文，首先要求學生整體感知課文內容，整理人物活動的幾個場景，通過富于表現(xiàn)力的人物描寫探究人物及其生存環(huán)境的悲劇性，進而準確把握文章主題。

2．過程與方法目標：

引導學生了解小說的內容，理清小說的情節(jié)，把握人物性格。

3．情感、態(tài)度、價值觀目標：

認識孔乙己悲劇產生的根本原因，理解作者“將社會對于苦人的冷淡，不慌不忙的描寫出來”的深意，培養(yǎng)培養(yǎng)學生的社會責任感。

教學過程：

一、由作者刻畫的成功人物導入課文。呈現(xiàn)課題《孔乙已》

二、結合導學稿，檢查預習情況。

了解小說的情節(jié)和人物

孔乙已、“我”、短衣幫、穿長衫、丁舉人、掌柜等

三、識人先識面

學生找出文中對孔乙已外貌刻畫的句子。

找出孔乙已的語言描寫。

找出孔乙已的動作描寫的句子。

四、思考，這些語言、動作、外貌描寫之中，有大量表面看似矛盾，實則蘊含深意的內容。

穿著長衫的讀書人卻沒有名字

站著喝酒卻穿著長衫

身材高大卻受人欺凌

讀書人卻又半個秀才也沒撈到

窮困卻從不拖欠酒錢

竊書不能算偷

坐著用手慢慢走去

孔乙已使人快活，卻又無人關注其生死

結局： 孔乙已大約的確死了

重點講解“站著喝酒而穿長衫的唯一的人?！?/p>

其實他的長衫對于那個社會來說是穿不得的，因為他連半個秀才都沒撈著，是弱者；而對于孔乙已自身而言，他又是脫不得的。那是因為長衫體現(xiàn)了孔乙已的讀書人的身份和名譽。長衫是孔乙已人生理想的標志，是他生活的精神支柱。長衫是他的尊嚴所在，他不愿意和短衣幫們?yōu)槲?。一旦長衫不在，其精神必垮。可以想像在失去視之為寶貝的長衫時，孔乙已內心承受了多大恥辱。

“孔乙已大約的確死了?！币痪渲小暗拇_”和“大約”矛盾嗎？

不矛盾?！按蠹s”表示是“我”的猜測，因為“我”到“現(xiàn)在”一直未見過孔乙己，也沒有得到一點關于他的確實消息，所以用“大約”來表示猜測；但是根據(jù)孔乙己最后一次離開酒店的悲慘情況，在那冷酷無情的社會里，孔乙己的死是無疑的，所以用“的確”表示“我”猜測的結論可靠。在藝術效果上，小說以這一含蓄語句作結尾，讓讀者自己去想象孔乙己的悲慘結局，思索造成悲劇的社會根源、言雖盡而意無窮。

五、孔乙已身上寄托了作者怎樣的情感。

哀其不幸，怒其不爭！不幸的根源是因為不爭。

六、拓展：學生們暢所欲言，說出最想對孔乙已說的話。

啊，孔乙己，你的人性里雖然殘留著點原始的善良和淳樸

然而，你的好喝懶做

你的死要面子

你的自命清高

你的自欺欺人

你的窮酸迂腐

讓我忍不住地

憤怒！

憤怒！

七、分析短衣幫，了解文章寫作背景。

短衣幫嘲諷孔乙已

那是一個人吃人的社會。

八、展現(xiàn)作者在《吶喊》自序中的名言，更進一步了解作者的寫作主旨。小說通過對孔乙己的悲慘的一生描寫，既反映了封建文化和封建教育對下層知識分子的嚴重毒害，有力地控訴了科舉制度的罪惡，更著重地表現(xiàn)了當時一般群眾的冷漠麻木，從而更深意義上暴露封建社會的腐朽與黑暗。

九、下一課，主要分析時代背景和其他人物形象。

大約孔乙已的確死了。

2、卑微的身份：穿著長衫卻是站著的，長褲也是破舊的。

3、生活中常被短衣幫們嘲笑，掌柜對其冷酷無情

4、孔乙已的變化：肖像、動作、神情的變化。

臉部變化，黑、瘦，身材不再高大，破夾襖，（長衫也不在了），語氣也變了，懇求，低聲下氣。

“排”變成了“摸”“排”表明他有錢時的自得，同時向只能掏出四文錢買酒喝的短衣幫炫耀自己的優(yōu)越?！懊奔赛c明了孔乙己貧困潦倒，也描繪出孔乙己拿錢的困難。從“排”到“摸”動作的變化，前后對比，鮮明地表現(xiàn)了孔乙己每況愈下的悲慘境地。（悲劇命運的過程）

四、《孔乙己》是一幕悲劇，那么為什么全文沒有一個“悲”字出現(xiàn)，相反，文章寫到因為孔乙已的到來時，店內外充滿了快活的空氣。這里的喜劇性情節(jié)如何理解。

笑：

第一次，寫“掌柜是一副兇臉孔，主顧也沒有好聲氣，教人活潑不得；只有孔乙己到店，才可以笑幾聲。

第二次是孔乙己第一次出場，酒客們拿孔乙己的傷疤來取笑，拿孔乙己的不幸和痛苦來取樂，勾畫出這些人麻木冷漠的嘴臉，笑聲里蘊蓄著悲涼的意味。酒客們還取笑孔乙己偷書，孔乙己自欺欺人的辯駁更引得眾人都哄笑起來。

第三次是酒客們取笑孔乙己“連半個秀才也撈不到”，孔乙己頹唐不安的模樣和之乎者也的聽不懂的話又引起眾人的哄笑。文章著力渲染哄笑的聲浪和快活的空氣，笑聲迭起，悲涼的意味也就更濃?？滓壹簤裘乱郧蟮氖亲x書做官，卻一生未能“進學”，這成了他最大的痛苦和羞辱，別人毫不留情地直戳他這塊精神上的傷疤，正是擊中了他的要害。

第四次是孔乙己分茴香豆給孩子們吃，在年幼無知的孩子的面前才能得意忘形的樂一樂，于是這一群孩子都在笑聲里走散了。分豆的動作和語言將孔乙己迂腐可笑得窮酸盡相。而孩子們的笑則是天真無邪的笑。

第五次是孔乙己第二次出場，孔乙己被打折了腿，已經不成樣子了，然而掌柜仍然同平常一樣取笑孔乙己。這種笑聲越發(fā)顯得悲涼，毫無人性。

小結：

孔乙己自身的可笑，是對封建文化、封建教育制度的嘲笑和諷刺、揭露和批判。作者對孔乙己被侮辱被損害的內心痛苦與悲哀，寄予了一定的同情。鄰居孩子的笑，并非惡意，是天真無邪的笑。短衣幫的笑，是為孔乙己不倫不類的樣子、故弄玄虛的語言、迂腐無能的性格而笑，以求得無聊生涯中的片刻快活。這是病態(tài)社會所致，是麻木不仁的笑。掌柜及穿長衫人的笑，是以欺凌、玩弄為目的自私而卑劣的笑。

最后明確：孔乙己在笑聲中出場，在肉體和精神上都受盡了摧殘后，最后又在笑聲中走向死亡。

喜劇其表 悲劇其里（板書）

五、探討悲劇根源u

教師和學生深入文本（主要是前三段），了解那個社會。作者真實描寫出社會對苦人的涼薄。

六、揣摩作者情感。

談談我們應該如何正確對待生活中的弱者和他人的不幸。

七、結束

附：

《孔乙己那件脫不下的長衫》

劉云龍

中學課本里魯迅先生的文章，讓我認識了那位在咸亨酒店里以幾粒茴香豆下酒的孔乙己。且莫言他的潦倒和窘迫，留在我記憶里的是他那似乎永遠也脫不下的長衫。孔乙己無疑是舊知識分子的一個典型代表。透過他那破舊的長衫，我們窺見的是那個時代的無奈與守舊，是那種既不愿意承認窘境又執(zhí)意恪守“清高”，的心態(tài)。這，不得不讓我寄予極大的同情和憐憫，其間夾雜些許困惑。

我們今天所處的時代，雖不見了孔乙己的長衫，但類似的人卻遠沒絕跡。雖說一些人不再身著那灰布長衫，但在他們名牌服飾的里面還固執(zhí)地罩著那件脫不下的無形的“長衫”。

材料上的“添加劑”。這些人思想僵化，因循守舊，處處為自己考慮，不愿放棄既得利益，把解放思想當作裝點門面的飾物。

孔乙己的時代早已消失。往昔漸去漸遠，思想常慮常新。只要觸及到關于思想關于觀念的問題，我便會很自然地想到孔乙己那件灰布長衫。這互不關聯(lián)的東西所引發(fā)的思考，一直縈系于心?？梢詳嘌裕瑥氐酌撓隆伴L衫”之日，便是時代進步之時。

工程項目材料管理辦法篇三

工程項目融資管理辦法大家有了解過嗎?下文小編為大家收集了工程項目融資管理辦法，歡迎閱讀!!

項目融資和傳統(tǒng)融資方式相比，具有以下特點：

1.融資主體的排他性。

項目融資主要依賴項目自身未來現(xiàn)金流量及形成的資產，而不是依賴項目的投資者或發(fā)起人的資信及項目自身以外的資產來安排融資。融資主體的排他性決定了債權人關注的是項目未來現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少，其融資額度、成本結構等都與項目未來現(xiàn)金流量和資產價值密切相關。

2. 追索權的有限性。

傳統(tǒng)融資方式，如貸款，債權人在關注項目投資前景的同時，更關注項目借款人的資信及現(xiàn)實資產，追索權具有完全性;而項目融資方式如前所述，是就項目論項目，債權人除和簽約方另有特別約定外，不能追索項目自身以外的任何形式的資產，也就是說項目融資完全依賴項目未來的經濟強度。

一、 bt模式融資建設程序

(一)授權確定業(yè)主單位

實行bt模式的政府投資項目，原則上總投資在 5000 萬元人民幣以上且必須是公益性和基礎性項目，區(qū)政府通過授權確定項目業(yè)主，由項目業(yè)主通過招標方式選擇投融資人。融資人必須以自有資金和中長期融資能力作為項目建設保障，不得搞項目反擔保。

(二)bt 融資建設方案的論證和審批

項目業(yè)主單位應在項目 可行性研究報告中專章或單獨編制《 bt 融資建設方案》，由區(qū)發(fā)展改革部門會同財政局和項目行政管理部門提出審查意見后， 報區(qū)政府審批。

bt 融資建設方案應包括以下內容： bt 融資建設的內容、范圍、數(shù)量;融資人應當具備的條件和能力;

合同

(三)審定投資概(預)算

項目施工圖(或初步設計)審批后，由項目 業(yè)主編制預(概)算送區(qū)政府投資項目評審中心審查后，報區(qū)政府審定。

(四)招標確定投融資人

一般采用公開招標方式，采用邀請招標的，項目業(yè)主提出書面理由，送區(qū)招標監(jiān)管辦提出審查意見后報區(qū)政府審定。

務費用一般應實行固定總價包干;明確誠信管理條款和不誠信的處罰措施;回購條件和程序;以及其他雙方的責任、權利和義務。

招標文件送區(qū)招標監(jiān)管辦提出審查意見后，報區(qū)政府審定。

(五)簽訂 bt 承包合同

(六)建設管理和驗收

區(qū)建委、區(qū)交通局、區(qū)水務局等行業(yè)主管部門負責指導項目業(yè)主和投融資人組建的項目 管理公司辦理建設手續(xù)，監(jiān)督施工招標和工程質量，監(jiān)督 bt 合同的執(zhí)行，協(xié)調相關問題。項目實施過程中采用企業(yè)會計制度，區(qū)審計、區(qū)財政委托財務中介機構全過程跟蹤審核資金到位和使用情況，適時評估項目建設成本和財務風險。

竣工驗收由融資人負責組織，分為技術驗收和建設管理驗收。技術驗收按國家工程質量管理規(guī)定程序辦理，業(yè)主、設計、監(jiān)理、質量和安全監(jiān)督部門參加，主要對工程質量進行驗收。技術驗收通過后，進行建設管理驗收，根據(jù)項目行業(yè)分類分別由區(qū)發(fā)改委、經委、建委、市政委、財政局、交通局、水務局、規(guī)劃局、國土房管理局、環(huán)保局、審計局等部門參與，主要是通報技術驗收情況，對工程建設規(guī)模和內容、使用功能、投資控制情況進行評估和驗收。

(七)回購和移交項目

建設管理驗收后，工程移交項目業(yè)主試運行。項目業(yè)主與融資人按照合同約定的方法對回購條件逐項核查、認定。需中介機構作出結論的，由相關職能部門監(jiān)督，雙方共同委托的機構作出結論。項目竣工驗收合格，且符合回購條件的，雙方簽訂回購備忘錄，項目進入回購期?；刭弬渫泩髮徟块T和項目行政管理部門備案。區(qū)政府項目評審中心要針對bt項目制定專門的評審辦法，確保投資人的合理回報收益。

二、投融資人條件

具備獨立法人資格、具備符合工程要求的相關資質、 注冊資金達到 5000 萬元( 凈資產 6000 萬元)以上、管理水平先進、專業(yè)技術力量雄厚、 業(yè)績突出、信譽良好的單位。且提交提出本項目的自有資金( 資本金)不得低于 35% 。

三、 投融資方式( 二選一)

(一)施工二次招標型 bt 模式。

項目業(yè)主選定僅承擔投資職能的融資人( 可為聯(lián)合體，下同)，由融資人設立具有法人資格的項目公司對 bt 項目進行融資、建設組織和管理。項目公司自行融資、辦理工程建設有關審批手續(xù)、依法通過招投標程序選擇勘察、設計及施工承包商、監(jiān)理單位和主要材料設備供應商等。

(二)直接施工型 bt 模式。

依法通過招投標程序選定同時承擔投資和施工職能的融資人，由融資人直接承擔項目融資和施工職能，項目的建設管理職責(包括辦理相關建設審批手續(xù)、勘察、設計及監(jiān)理單位的委托及管理等)由項目業(yè)主承擔。

業(yè)主應成立專門機構完成項目 的征地拆遷等前期工作，監(jiān)督乙方資金的到位、使用和建設管理情況，審查建設總進度計劃，組織回購;并委派工程、財務專業(yè)人員常駐施工地點與乙方派駐人員聯(lián)合辦公, 并與設計、監(jiān)理保持日常工作關系，定期參加聯(lián)席會議，監(jiān)督施工單位按經審查的施工圖及工程預算進行施工及成本控制，審核工程結算清單。同時協(xié)助融資人處理好與各相關單位的關系。

融資人須完全按照項目業(yè)主、融資人、設計、監(jiān)理單位共同最終確認的設計文件(包括設計標準、施工方案)和工程預算，負責工程項目管理、施工管理及成本控制，做到文明、安全施工，確保工程項目 按質按期順利完成，并對工程的質量終生負責;負責組織工程竣工驗收、資料歸檔并移交。

五、 回購辦法及價格

(一)回購程序及價格

1. 業(yè)主在工程竣工并驗收合格后應完整地收購融資人投資建設的工程項目。

2. 業(yè)主在回購款項全部清償之前，融資人保留該項目 的產權，但不能以此為由影響業(yè)主的正常使用，且不得以該項目 作其它收益或抵押。

3. 業(yè)主可提前清償收購款項，但是應提前1 個月 通知融資人。

(二)回購價格：

工程項目竣工后， 啟動回購程序?；刭徺M用= 建筑安裝工程費 + 融資的財務費用 + 融資的投資回報收益 + 回購期利息。

1. 建筑安裝工程費： 融資人在投標中所報工程中標價。

工程一切保險和第三者責任保險由融資人投保并在其投標報價中考慮，中標后不再調整。因實施工程量與投標工程量相差而導致的投標人各種成本和費用及利潤的上升和降低的風險均由融資人承擔，不再因此調整綜合單價。

工程項目竣工驗收并取得建設工程驗收備案證后的次月一日開始計算，根據(jù)中標年財務費費率和未支付回購款的額度計價結算，每次支付回購款時計算一次，每次支付回購款應支付融資財務費率為：融資財務費=結算建筑安裝工程費且未回購的額度×中標財務費費率(根據(jù)中標年財務費率進行折算)。

融資投資收益=結算建筑安裝工程費且未回購的額度× 中標投資收益率( 根據(jù)中標年投資收益率進行折算) 。

回購款支付期限為 2 年左右，按以上回購價格預留建筑安裝工程費 5%作為質量保證金，在進入回購的二年內，回購款項由業(yè)主根據(jù)資金到位情況分期分批支付完成， 第一年年末之前支付回購金額的 50%，第二年年末之前支付余下回購款項，并同時計算融資財務費用和投資收益。工程項目竣工驗收并取得建設工程驗收備案證后的次月一日，為回購款財務費用、投資收益和利息起始計算日，扣除的 5% 質保金不計算財務費用、投資收益和利息，回購款在工程竣工驗收合格并備案移交、檔案移交、工程經結算審計、雙方簽訂回購備忘錄并報相關部門確認后開始支付。

如果因項目業(yè)主原因造成工程結算未辦時，可暫按合同金額支付回購款，當支付至合同金額的70% 時停止支付回購款，待工程竣工驗收合格并備案移交、檔案移交、工程經結算審計、雙方簽訂回購備忘錄并報相關部門確認后再支付余下的回購款項。

因業(yè)主資金不能按時到位而導致的業(yè)主不能按時支付回購款項時，應支付而未支付的回購款按同期一年期項目 貸款基準利率上浮不高于1 5% 計算該部份的利息;非業(yè)主資金原因導致回購在兩年支付期限內未支付完，則超過兩年后的時間不再計算財務費用、投資收益和利息。

七、 其他

涉及建設工程招投標、建設手續(xù)審批及建設工程管理的其他事項按國家、重慶市及合川區(qū)的相關法律法規(guī)及規(guī)定執(zhí)行。項目有特殊要求的在招標文件和合同中明確。

工程項目材料管理辦法篇四

項目自營管理模式及機制建設是一個復雜且不斷發(fā)展的系統(tǒng)，也是一項長期的工作，只有開始，沒有結束，不能一蹴而就，這是推進工程建設企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎。小編下面為你整理了工程項目自營管理的文章，希望對你有所幫助。

按照項目法施工推行之初的行業(yè)發(fā)展構想，整個建筑行業(yè)由三個層次構成的金字塔組成，最上層是總承包企業(yè)，這是行業(yè)的領導，數(shù)量相對較少;其二是專業(yè)承包企業(yè)，單個企業(yè)規(guī)模不大，但相對穩(wěn)定，數(shù)量較多，是為行業(yè)的骨干力量;其三是數(shù)量眾多的勞務承包企業(yè)，規(guī)模較小，體制機制靈活，要成為整個行業(yè)發(fā)展的蓄水池。但二十多年來，專業(yè)承包力量仍不強，勞務承包隊伍的正規(guī)化仍遙不可及?？偝邪髽I(yè)一方面面臨如何擔負行業(yè)發(fā)展的引擎，另一方面是如何強化自身的發(fā)展。

由于建筑工程產品固定特點，建筑企業(yè)必須以產品為中心來組織生產。工程總承包企業(yè)作為市場的主體，是產品最終法律責任的最終承擔者。在社會化大生產的外部環(huán)境下，由于全社會整體的配套生產體系不健全，不同企業(yè)建筑工程產品的生產組織方式往往不同。一些企業(yè)片面強調規(guī)模，粗糙組織社會資源，生產體系不健全，管理手段不具備，其一是必將帶給建設方使用工程的風險，其二是建筑企業(yè)本身可持續(xù)發(fā)展的風險，其三也給整個行業(yè)帶來不可預知的沖擊。

通常情況下，雖然不同的工程總承包企業(yè)的管理層次不同，但其生產組織方式基本上可以概括為“兩層管理”。

所謂兩層管理的主要涵義，一是直接承擔工程項目管理職能的企業(yè)層級對現(xiàn)場施工項目部的管理;二是承擔現(xiàn)場施工的項目部對所有現(xiàn)場事務的管理?！皟蓪庸芾怼钡膬群重S富，不同企業(yè)的管理成效之所以有區(qū)別，主要在于“兩層管理”的內容與具體方式上。

從以上分析可以看出，企業(yè)層面對項目部管理的主要手段是承包，項目部層面對各分包管理的主要手段也是承包。也就是說當前工程建設企業(yè)的管理方式可以概括為：兩管兩包。不同企業(yè)只是在“管”與“包”的具體內容與方法上有區(qū)別，本質上沒有太大的差別。

我們知道，工程建設企業(yè)的根本任務就是確保所承擔工程項目的成功。但成功并不是簡單在“兩管兩包”的工程建設管理方式下，項目管理的成功應具備以下條件：從企業(yè)到項目部的各級管理人員都具有良好的職業(yè)素質與職業(yè)道德;建設方掌握工程建設的規(guī)律，具有較高的專業(yè)素質，并具有工程建設應有的實力;具有實力較強的專業(yè)分包企業(yè)、分供方，以及正規(guī)化管理并經驗豐富的勞務企業(yè);具有良好的政策環(huán)境及和諧的社區(qū)環(huán)境。

從現(xiàn)實的情況來看，要達到以上條件是很難的，也就是說在現(xiàn)實條件下，單純地按“兩管兩包”的方式進行項目管理，要達到真正意義上項目管理的成功非常難。因此，工程建設企業(yè)必須想方設法改變粗放的管理方式。

從歷史的軌跡來看，工程項目的管理大致可以分為兩個階段，一是典型的計劃經濟體制下的工程施工管理;二是我國改革開放后一直到目前為止，以項目法施工為主要表現(xiàn)形式的工程承包管理。

計劃經濟條件下的施工管理的特點：施工任務由國家分配，建筑企業(yè)按行政隸屬關系承擔國家指令的工程建設，建筑材料由國家計劃分配，企業(yè)人員由國家統(tǒng)一安排。施工生產是企業(yè)管理的中心，基本的生產管理機制是“三級核算，隊為基礎?！蓖ǔＪ枪こ淘谀抢铮髽I(yè)就搬到那里，拖家?guī)Э诟晒こ蹋┕どa效率隨著企業(yè)年齡的增加而逐步降低。但也不并是一無是處，企業(yè)的生產管理機制是比較健全的。而且正因為以生產為中心的企業(yè)管理，培養(yǎng)了企業(yè)大多數(shù)管理人員深厚的現(xiàn)場工程技術功底及政治素質，這恰是改革開放后許多企業(yè)得以成功的真正原因。

改革開放以后，市場經濟條件下的工程承包管理的特點：建筑企業(yè)普遍實行兩層分離，即“前方與后方分離，管理層與作業(yè)層分離。”大多數(shù)企業(yè)沒有國家指令任務分配，必須靠市場求生存求發(fā)展。原有的條塊封閉格局一旦打破，市場改革的步伐迅速推進，建筑企業(yè)必須以最短的時間適應政策及市場的要求，近三十年時間，建筑市場群雄逐鹿，硝煙四起。市場決定企業(yè)的生死，企業(yè)的前方組織愈靈活則愈有可能擴大市場的覆蓋面，因而“兩管兩包”就自然而然地形成了。但也產生了一個極為有趣的現(xiàn)象，就是以徹底的個人承包，完全放開管理的一些企業(yè)，大多因承包人個人實力的增長，形成多個“山頭”，導致企業(yè)分裂。還有另外一些企業(yè)，死守計劃經濟條件下的行政管理方式，人心渙散，市場萎縮，退出歷史舞臺的也不在少數(shù)。

建立工程項目的自營管理機制是不是很難呢?或者說根本不可能呢?實際上只要回顧一下計劃經濟體制下各企業(yè)的生產管理機制，我們完全有理由認為，各企業(yè)建立自營的項目管理機制是可行，而且也是必要的。因為任何一個企業(yè)必須以最基本的生產管理機制作為企業(yè)發(fā)展的基礎。也許有些人認為企業(yè)可以將生產外包，其實，即使施工生產外包有成熟的外部環(huán)境，對企業(yè)生產管理機制的能力要求可能只是更高更強，而不是削弱。

常規(guī)來講，企業(yè)的生產管理機制由兩部分組成，一是企業(yè)本部層面對多地區(qū)、多種類工程項目同時實施管理的生產管理系統(tǒng);二是直接針對各工程項目實施現(xiàn)場管理的各項目部。兩個部分在一個企業(yè)內是一個整體，在不同的`工程項目上又針對不同的建設方，具體地表現(xiàn)出來。

在這兩個部分中，第一部分是基礎，第二部分是第一部分在特定項目上的反映，也是第一部分自然的延伸或體現(xiàn)形式。第一部分不因第二部分的變化而不穩(wěn)定，第一部分的穩(wěn)定性也不限制第二部分的靈活性。只有單個項目的企業(yè)，可以將企業(yè)的管理職能與現(xiàn)場的管理職能直接結合在項目的施工現(xiàn)場，而多個工程項目的企業(yè)，則必須以企業(yè)層面的生產管理職能為基礎。當然，企業(yè)也可以是由多個單獨的項目部所組成的聯(lián)合體。可以肯定的是，由多個項目部組成的聯(lián)合體式的管理方式，企業(yè)整體生產管理的集約化不可能有效發(fā)揮。

那么企業(yè)層面的管理職能究竟包括哪些內容呢?其實很簡單，通常來講就是技術、商務、生產三位一體的工程建設后臺保障體系，也可以簡稱為epc，e代表技術及設計保障能力，p代表采購及生產要素的組織能力，c代表生產服務及控制能力。企業(yè)要配備熟悉前方工作、有豐富工作經驗的人員，保證后臺能力的建設。這種后臺能力的建設在目前情況下并不容易，缺乏經驗豐富且熟練的工程技術人員，可能是許多企業(yè)面臨的最大障礙。

一個成熟的工程建設企業(yè)，其完整的生產管理機制又要包括以下內容：一是生產施工技術的標準化管理，包括技術標準、工藝標準、施工定額標準，以及一些成熟的施工工法、方案等。這是項目管理標準化建設的基礎，也是最困難的方面。二是企業(yè)生產管理機構、崗位設置的標準化管理。三是企業(yè)生產管理制度、基本流程、工作職責的標準化管理。四是工程項目實施成果的標準化管理。五是在當前形勢下，采用實用的項目管理信息系統(tǒng)，促進項目管理效率的提高，也是各企業(yè)最直接的任務之一。

通過以上分析可以看出，在短時間內要建立完全自營的項目管理模式及機制難度非常大。特別是當前仍有相當多的企業(yè)認為項目管理就是對項目部承包的監(jiān)管，項目管理在于項目經理的積極性及有效性，企業(yè)層面強調自營難以實現(xiàn)。因此，項目自營管理模式及機制的建設將是一項長期的工作。

上面對企業(yè)層面的生產管理機制的建立與健全進行了簡單的闡述。其實，項目部針對特定的工程項目，在現(xiàn)場實施的具體管理工作也許更加重要。社會或建設方對建筑企業(yè)的關注往往不是用整體業(yè)務來衡量的，而是通過單個的特定項目為媒介的。我們往往也發(fā)現(xiàn)許多有趣的現(xiàn)象，在一些管理一般的企業(yè)，往往也有做得非常出色的項目，而在一些非常出色的企業(yè)，往往也同時存在管理比較糟糕的項目。前面已經提及，當項目部對各分包方的管理比較粗糙時，除非分包方具有很高的管理能力及較高的商業(yè)道德，一般情況下很難保證項目成功。但如果嚴格開展精細化的管理，又會給項目經理及項目部所有的管理人員帶出太多的管理事務。

實際上，目前有關項目管理方面的理論及經驗方面的論述已經汗牛充棟，本文認為，項目部的管理要把握以下幾個方面：一是在企業(yè)的統(tǒng)一領導下，搞好項目現(xiàn)場管理的前期策劃，按照工程承包合同的要求，確定科學的施工方案、現(xiàn)場組織及管理策略;二是企業(yè)對項目部授予必要的權限，配備充足的資源，這種資源包括管理、技術、資金、采購、機械、知識等方面;三是項目建立完整的總體計劃，并相應地建立月計劃、周計劃，重點是管理日工作計劃，以每一作業(yè)面、作業(yè)隊或班組、責任工作師及職能人員的每天工作計劃為基礎，實施現(xiàn)場的精細化管理;四是確保將現(xiàn)場的進度、質量、安全、環(huán)保等工作控制到每一天，一天一總結優(yōu)化，以天計劃保證周計劃，以周計劃保證月計劃，最終保證項目整體目標的最優(yōu)實現(xiàn)。

工程項目的現(xiàn)場管理從本質上來講，就是一個產品的現(xiàn)場組裝與生產管理，但由于建筑工程產品的特殊性，工程現(xiàn)場的管理機構要同時承擔一部分市場營銷的職能，也由于生產現(xiàn)場是一個相對開放的場所，對項目經理及其管理團隊的職業(yè)能力有較高的要求，整體上來看，工程項目的現(xiàn)場管理任務并不是具有許多不可逾越的困難，只要企業(yè)整體的生產管理機制健全，項目經理及其團隊具有必要的專業(yè)素質，保證項目管理的成功是可行的。

1.

工程項目管理辦法

2.

公路工程項目管理辦法

3.

工程項目成本管理辦法

4.

自營物流和現(xiàn)代物流

5.

測繪工程項目成本管理辦法

6.

集團企業(yè)基建工程項目管理辦法

7.

企業(yè)工程項目資金管理辦法

8.

自營逆向物流運營模式

工程項目材料管理辦法篇五

工程項目勞務隊伍管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范xx工程項目的勞務管理，提高對勞務隊伍的管控，防范合同風險，避免勞務糾紛，增強企業(yè)的市場競爭能力，根據(jù)《建筑法》《招標投標法》《合同法》《勞動合同法》《工程質量管理條例》《工程安全生產管理條例》等有關規(guī)定，結合xx的實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于xx所屬各子（分）公司承接的各類工程項目、勞務分包（或專業(yè)分包）。嚴禁子（分）公司及項目經理部將所承接的項目違法分包或轉包。xx公司按勞務分包（或專業(yè)分包）的管理模式,對勞務隊伍進行全過程管理。

第二章 管理職責 第三條 公司工程部 制定目標成本單價；

審批子（分）公司報送的超過目標成本單價的勞務單價；

定期匯總發(fā)布xx公司《合格勞務隊伍庫》《勞務隊伍黑名單》；

檢查子（分）公司和項目經理部的勞務管理是否符合公司相關制度。

審批子（分）公司報送的合同專用或補充條款；

制定勞務比選、競爭性談判、招標范本。

負責組織本公司范圍內的勞務招標工作；

監(jiān)督檢查并指導項目經理部的勞務隊伍比選、競爭性談判工作；

檢查項目經理部的勞務合同、計價、結算等勞務管理是否符合公司相關制度。

勞務工程量收方確認、計價與結算；

完善合同臺帳、計價臺賬等工作；

負責本標段勞務比選、競爭性談判等工作。

第三章 勞務隊伍信譽評價與選擇 第七條 勞務隊伍信譽評價 xx公司對勞務隊伍管理實行信譽評價制度。信譽等級分為優(yōu)、良、中、差。被評為“差”級的勞務隊伍，進入《勞務隊伍黑名單》，清理出公司勞務施工市場，不得再使用。

（一）勞務隊伍信譽評價包括符合合作要求的主體資格、資質、施工業(yè)績、施工能力（含管理人員和技術人員、施工機具、技術能力等）、綜合評價（含合同履約、工程安全、質量、進度、文明施工行為的評價）等。

（二）子（分）公司對新進入的勞務隊伍，必須先深入考察了解其主體資格、資質、施工業(yè)績等，通過不同渠道核實其真實性，并對其進行信譽評價、崗前培訓等，合格后子（分）公司填《勞務隊伍入庫申請評價表》上報xx公司，進入xx公司《合格勞務隊伍庫》。

超過兩年未考評的勞務隊伍，清理出合格勞務庫；

被清理出合格勞務庫且未進入勞務隊伍黑名單的勞務隊伍重新進入本公司時，按新進入隊伍方式進入合格勞務庫。

（四）xx公司各部門在檢查中發(fā)現(xiàn)勞務隊伍工作業(yè)績突出的可加分，工作達不到要求的可減分，需注明加（減）分值和原因，提交公司工程部匯總。

（五）xx公司工程部根據(jù)子（分）公司和部門考評情況評定勞務隊伍信譽等級，更新、發(fā)布公司《合格勞務隊伍庫》《勞務隊伍黑名單》。

（六）評分在 95 分以上為優(yōu)，信用好；

70 分以下為差，信用較差，進入《勞務隊伍黑名單》。

（一）與招標人或其他投標人串通投標、投標中有行賄行為、中標后無正當理由放棄中標等。

（二）現(xiàn)場施工能力不滿足合同要求，經項目經理部書面要求整改仍然達不到要求的。

（三）在施工過程中，不服從項目經理部管理，造成較大以上質量事故、一般安全生產責任事故的。

（四）不履行合同，惡意拖欠工人工資，煽動、組織工人堵工、鬧事的。

（五）將承包工程轉讓、轉包、分包。

（六）發(fā)生合同糾紛，不服從調解，上訴到法院的。

（七）其他影響xx公司聲譽的。

第九條 勞務隊伍的選擇（一）子（分）公司選擇勞務隊伍必須在《合格勞務隊伍庫》中，信譽評價為優(yōu)級的，優(yōu)先考慮。

1.零星的少量點工和零星運輸。

2.整個項目施工期間支付總金額不超過 xx萬元。

3.缺陷責任期內，工程質量缺陷修復費用未達到xx 萬元。

（三）勞務總額大于 xx萬元小于xx萬元的，子（分）公司必須從《子（分）公司合格勞務隊伍庫》中選擇3家及以上班組進行比選（或競爭性談判、招標）確定。

（四）勞務總額大于（等于）xx萬元小于xx萬元，子（分）公司可在《子（分）公司合格勞務隊伍庫》選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。

（五）勞務總額大于（等于）xxx 萬元的，子（分）公司必須在xx公司《合格勞務隊伍庫》內選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。

（六）xx工程、交安工程、地質災害治理工程、綠化與景觀工程、橋梁工程（含危橋改造與特大、大型橋梁）、隧道工程（含維修）以及四新技術應用工程的項目子（分）公司必須在xx公司《合格勞務隊伍庫》內選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。

（七）應急、搶險項目根據(jù)本地區(qū)實際情況可以直接從《合格勞務隊伍庫》中選擇勞務隊伍，并把結果報工程部備案。

（八）特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務隊伍庫》內的隊伍無法施工的，或需專業(yè)分包、整體分包的項目，由子（分）公司認真調查、分析后上報選擇方案到工程部，工程部組織相關部門審核，審核后上報xx公司審批，審批同意后，由子（分）公司實施，并把合同和結算報xx公司工程部備案。

（九）選擇勞務隊伍的資料應齊備（包括參與競爭的所有勞務隊伍），一般要有邀請書（或招標公告）、招標（或比選、競爭性談判）文件（含清單）、投標文件（要求有投標函、報價單、營業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證、授權書等）、評標（比選或競爭性談判）報告、子（分）公司批復的會議紀要、（比選、競爭性談判及招標）中標（或中標結果）通知書等，并與勞務合同相符。

第四章 勞務合同簽訂和執(zhí)行管理 第十條 勞務合同的內容（一）勞務合同應包括勞務分包工作對象及范圍、工作期限、質量標準、安全要求、勞務分包人駐地負責人、雙方的權利與義務、安全施工與檢查、安全防護、事故處理、保險、稅金、材料設備供應、勞務報酬、風險保證金、工時及工程量的確認、勞務報酬標準和中間支付、最終支付方式、施工機具周轉材料的供應、施工驗收、施工配合、違約責任、索賠和爭議、禁止轉包或再分包、合同解除、終止等內容。

（二）項目經理部可以租用勞務隊伍的機械設備，但必須簽訂機械設備租賃合同，租金可以按計件或計時兩種形式結算，同時必須嚴格按公司設備租賃的管理規(guī)定進行管理。

第十一條 勞務合同的簽訂與審批（一）項目經理部根據(jù)比選、競爭性談判或招標結果的中標通知書，與勞務隊伍簽訂勞務合同，報子（分）公司審批。

（二）與勞務隊伍協(xié)商后需增加專用或補充條款，如與原招標（或比選、競爭性談判）文件有較大修改或沖突時，項目經理部必須報子（分）公司審核通過并報xx公司市場發(fā)展部審批后，再按審批意見簽訂合同。

（三）項目經理部必須建立并及時更新勞務隊伍合同管理臺帳，每季度把勞務隊伍合同管理臺帳上報至子（分）公司和公司工程部備案。

（四）項目經理部應定期檢查是否按規(guī)定簽訂勞務合同，發(fā)現(xiàn)有合同到期的或尚未簽訂的要及時完善續(xù)簽或補簽工作。

如下發(fā)控制單價高于目標成本單價5%的，必須向公司工程部申報并經審核同意后才能下發(fā)。

在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發(fā)目標成本單價。

（三）項目經理部必須按子（分）公司下發(fā)的控制單價管控成本。

1.沒有收到子（分）公司下發(fā)的管控指標，項目經理部禁止進行勞務招標、競爭性談判、比選、簽訂合同、勞務計價等工作，未下發(fā)控制單價的清單項目禁止施工。

2.如項目經理部的勞務分包單價超過子（分）公司下發(fā)的控制單價時，需向子（分）公司申報批準后方可執(zhí)行。

第十三條 勞務合同的執(zhí)行（一）項目經理部必須對所有進場的勞務隊伍人員身份證復印件存檔并進行登記，檢查勞務分包隊伍進場人員和設備是否與勞務合同條款相符。

（二）項目經理部必須嚴格審查勞務隊伍特殊工種人員持證情況，嚴禁無證上崗。

（三）項目經理部必須做好與勞務作業(yè)相關的協(xié)調工作，提供技術指導和服務，為勞務隊伍提供有利于施工開展的便利條件。

（四）項目經理部應嚴格按勞務合同規(guī)定辦理已完成工程量收方確認、勞務計價、結算，切實保證公司利益不受損害。

（五）項目經理部及時對合同執(zhí)行情況評價，如實填寫評價結果，報子（分）公司審核。

（六）公司和子（分）公司對勞務合同的執(zhí)行情況嚴格實行過程跟蹤監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時糾正。

第五章 勞務收方計價與結算 第十四條 項目經理部必須每月對勞務隊伍進行收方，并于次月前完成計價工作。對勞務班組已完成的工作必須在一個月內驗收，對有質量和安全隱患的不合格工程不準收方計價。經驗收合格的工程，必須在驗收合格次月前將合格工程的計價單簽字完成并送各子（分）公司財務部。

第十五條 各子（分）公司要監(jiān)督各項目部按照相關規(guī)定執(zhí)行民工工資支付工作。項目經理部支付勞務工資前，應對發(fā)放工資的班組進行公示,并監(jiān)督工資發(fā)放過程,留存有關影像等資料。工人工資由銀行代發(fā)的，以發(fā)放清單和憑據(jù)為依據(jù)。

第十六條 項目經理部必須對勞務作業(yè)結束的勞務隊伍按照合同約定進行結算。勞務作業(yè)結束 2 個月內未辦理結算，子（分）公司說明原因和處理方案報xx公司工程部備案，方案中必須列出數(shù)量和估算金額。

第六章 勞務隊伍考核 第十七條 xx公司對庫內勞務隊伍實行不定期檢查，年終統(tǒng)一考評，檢查考核結果由xx公司工程部匯總，年終統(tǒng)一填入《勞務隊伍年終評價表》。

第七章 其它 第十八條 本辦法由xx公司工程部負責解釋。

第十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十條 子（分）公司參照本辦法制定相應管理辦法。

勞務隊伍承諾書

房地產公司工程項目管理辦法

建設工程項目管理辦法有哪些

工商所勞務派遣崗位職責及管理辦法

x項目部工程項目安全管理辦法

工程項目材料管理辦法篇六

項目實施階段是形成最終建筑產品質量的重要階段， 因此施工質量的管理是施工管理的重點。

(1)參于一線施工的人員。直接參與現(xiàn)場施工的組織者、指揮者和操作者。要充分調動人的工作積極性，發(fā)揮人的主導作用，盡量避免失誤，為此除了加強安全教育、勞動紀律教育和職業(yè)道德教育，健全崗位責任制，改善勞動條件，進行公平合理的激勵外，還要從確保工程質量出發(fā)，在人的技術水平、心理特點和意識等方面來管理和控制。

(2)材料的管理與控制。對于原材料、成品、半成品和構配件，要嚴格檢查驗收，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲和運等環(huán)節(jié)的跟蹤管理， 避免混料和使用不合格的產品。

(3)機械的管理和控制。選用合適的機械設備和儀器儀表，正確使用、管理和保養(yǎng)施工設備。

(4)施工方法：切合工程實際情況，解決施工中遇到的疑難問題，要求技術可行和經濟合理，有利于保證質量、加快進度和降低成本。

(5)環(huán)境的管理與控制。應對影響質量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴加控制，為確保質量安全創(chuàng)造良好的條件。

2、施工成本的管理

項目成本控制是保證在變化的條件下實現(xiàn)其預算目標，按照事前擬定的計劃和標準，采用計劃、跟蹤、分析和實施等各種方法，對項目實施過程中發(fā)生的各種實際成本與計劃成本進行檢查、歸集、對比、調節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差并糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算之內。成本控制除了常用的數(shù)學統(tǒng)計和計算方法外，更重要的是全員控制和全過程控制。成本的全員控制，成本費用的發(fā)生涉及到整個項目的所有部門、班組和員工，并與每個員工的切身利益有關。施工階段按照設計要求和施工規(guī)范施工，確保工程質量，減少返工費和工程移交后的保修費用，工程驗收移交階段要及時追加合同索賠價款，辦理工程結算使工程成本自始至終處于可控之下。

3、工程進度與現(xiàn)場安全的管理

施工進度管理與控制的主要任務是編制施工總進度計劃，控制其執(zhí)行，并按照計劃完成整個施工任務。必須確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃，及時協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和班組之間的關系。由于在施工現(xiàn)場中從事生產作業(yè)的人員密集、機料集中，存在著多種危險因素，因此管好施工現(xiàn)場人和物是施工現(xiàn)場安全管理的重點。

4、信息化的管理

項目信息管理是指工程項目實施過程中的各種信息和資料由專職人員統(tǒng)一管理、傳達和發(fā)放，避免信息、資料傳達不到位或漏傳，造成不必要的損失或工作失誤， 同時將對項目有用的信息資料收集和存檔，便于以后使用。

工程項目材料管理辦法篇七

（一）勞務隊伍信譽評價包括符合合作要求的主體資格、資質、施工業(yè)績、施工能力（含管理人員和技術人員、施工機具、技術能力等）、綜合評價（含合同履約、工程安全、質量、進度、文明施工行為的評價）等。

（二）子（分）公司對新進入的勞務隊伍，必須先深入考察了解其主體資格、資質、施工業(yè)績等，通過不同渠道核實其真實性，并對其進行信譽評價、崗前培訓等，合格后子（分）公司填《勞務隊伍入庫申請評價表》上報xx公司，進入xx公司《合格勞務隊伍庫》。

超過兩年未考評的勞務隊伍，清理出合格勞務庫；

被清理出合格勞務庫且未進入勞務隊伍黑名單的勞務隊伍重新進入本公司時，按新進入隊伍方式進入合格勞務庫。

（四）xx公司各部門在檢查中發(fā)現(xiàn)勞務隊伍工作業(yè)績突出的可加分，工作達不到要求的可減分，需注明加（減）分值和原因，提交公司工程部匯總。

（五）xx公司工程部根據(jù)子（分）公司和部門考評情況評定勞務隊伍信譽等級，更新、發(fā)布公司《合格勞務隊伍庫》《勞務隊伍黑名單》。

（六）評分在 95 分以上為優(yōu)，信用好；

70 分以下為差，信用較差，進入《勞務隊伍黑名單》。

（一）與招標人或其他投標人串通投標、投標中有行賄行為、中標后無正當理由放棄中標等。

（二）現(xiàn)場施工能力不滿足合同要求，經項目經理部書面要求整改仍然達不到要求的。

（三）在施工過程中，不服從項目經理部管理，造成較大以上質量事故、一般安全生產責任事故的。

（四）不履行合同，惡意拖欠工人工資，煽動、組織工人堵工、鬧事的。

（五）將承包工程轉讓、轉包、分包。

（六）發(fā)生合同糾紛，不服從調解，上訴到法院的。

（七）其他影響xx公司聲譽的。

第九條 勞務隊伍的選擇 （一）子（分）公司選擇勞務隊伍必須在《合格勞務隊伍庫》中，信譽評價為優(yōu)級的，優(yōu)先考慮。

1.零星的少量點工和零星運輸。

2.整個項目施工期間支付總金額不超過 xx萬元。

3.缺陷責任期內，工程質量缺陷修復費用未達到xx 萬元。

（三）勞務總額大于 xx萬元小于xx萬元的，子（分）公司必須從《子（分）公司合格勞務隊伍庫》中選擇3家及以上班組進行比選（或競爭性談判、招標）確定。

（四）勞務總額大于（等于）xx萬元小于xx萬元，子（分）公司可在《子（分）公司合格勞務隊伍庫》選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。

（五）勞務總額大于（等于）xxx 萬元的，子（分）公司必須在xx公司《合格勞務隊伍庫》內選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。

（六）xx工程、交安工程、地質災害治理工程、綠化與景觀工程、橋梁工程（含危橋改造與特大、大型橋梁）、隧道工程（含維修）以及四新技術應用工程的項目子（分）公司必須在xx公司《合格勞務隊伍庫》內選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。

（七）應急、搶險項目根據(jù)本地區(qū)實際情況可以直接從《合格勞務隊伍庫》中選擇勞務隊伍，并把結果報工程部備案。

（八）特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務隊伍庫》內的隊伍無法施工的`，或需專業(yè)分包、整體分包的項目，由子（分）公司認真調查、分析后上報選擇方案到工程部，工程部組織相關部門審核，審核后上報xx公司審批，審批同意后，由子（分）公司實施，并把合同和結算報xx公司工程部備案。

（九）選擇勞務隊伍的資料應齊備（包括參與競爭的所有勞務隊伍），一般要有邀請書（或招標公告）、招標（或比選、競爭性談判）文件（含清單）、投標文件（要求有投標函、報價單、營業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證、授權書等）、評標（比選或競爭性談判）報告、子（分）公司批復的會議紀要、（比選、競爭性談判及招標）中標（或中標結果）通知書等，并與勞務合同相符。

第四章 勞務合同簽訂和執(zhí)行管理

第十條 勞務合同的內容

（一）勞務合同應包括勞務分包工作對象及范圍、工作期限、質量標準、安全要求、勞務分包人駐地負責人、雙方的權利與義務、安全施工與檢查、安全防護、事故處理、保險、稅金、材料設備供應、勞務報酬、風險保證金、工時及工程量的確認、勞務報酬標準和中間支付、最終支付方式、施工機具周轉材料的供應、施工驗收、施工配合、違約責任、索賠和爭議、禁止轉包或再分包、合同解除、終止等內容。

（二）項目經理部可以租用勞務隊伍的機械設備，但必須簽訂機械設備租賃合同，租金可以按計件或計時兩種形式結算，同時必須嚴格按公司設備租賃的管理規(guī)定進行管理。

第十一條 勞務合同的簽訂與審批

（一）項目經理部根據(jù)比選、競爭性談判或招標結果的中標通知書，與勞務隊伍簽訂勞務合同，報子（分）公司審批。

（二）與勞務隊伍協(xié)商后需增加專用或補充條款，如與原招標（或比選、競爭性談判）文件有較大修改或沖突時，項目經理部必須報子（分）公司審核通過并報xx公司市場發(fā)展部審批后，再按審批意見簽訂合同。

（三）項目經理部必須建立并及時更新勞務隊伍合同管理臺帳，每季度把勞務隊伍合同管理臺帳上報至子（分）公司和公司工程部備案。

（四）項目經理部應定期檢查是否按規(guī)定簽訂勞務合同，發(fā)現(xiàn)有合同到期的或尚未簽訂的要及時完善續(xù)簽或補簽工作。

第十二條 勞務單價的確定

如下發(fā)控制單價高于目標成本單價5%的，必須向公司工程部申報并經審核同意后才能下發(fā)。

在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發(fā)目標成本單價。

（三）項目經理部必須按子（分）公司下發(fā)的控制單價管控成本。

1.沒有收到子（分）公司下發(fā)的管控指標，項目經理部禁止進行勞務招標、競爭性談判、比選、簽訂合同、勞務計價等工作，未下發(fā)控制單價的清單項目禁止施工。

2.如項目經理部的勞務分包單價超過子（分）公司下發(fā)的控制單價時，需向子（分）公司申報批準后方可執(zhí)行。

第十三條 勞務合同的執(zhí)行

（一）項目經理部必須對所有進場的勞務隊伍人員身份證復印件存檔并進行登記，檢查勞務分包隊伍進場人員和設備是否與勞務合同條款相符。

（二）項目經理部必須嚴格審查勞務隊伍特殊工種人員持證情況，嚴禁無證上崗。

（三）項目經理部必須做好與勞務作業(yè)相關的協(xié)調工作，提供技術指導和服務，為勞務隊伍提供有利于施工開展的便利條件。

（四）項目經理部應嚴格按勞務合同規(guī)定辦理已完成工程量收方確認、勞務計價、結算，切實保證公司利益不受損害。

（五）項目經理部及時對合同執(zhí)行情況評價，如實填寫評價結果，報子（分）公司審核。

（六）公司和子（分）公司對勞務合同的執(zhí)行情況嚴格實行過程跟蹤監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時糾正。

第五章 勞務收方計價與結算 第十四條 項目經理部必須每月對勞務隊伍進行收方，并于次月前完成計價工作。對勞務班組已完成的工作必須在一個月內驗收，對有質量和安全隱患的不合格工程不準收方計價。經驗收合格的工程，必須在驗收合格次月前將合格工程的計價單簽字完成并送各子（分）公司財務部。

第十五條 各子（分）公司要監(jiān)督各項目部按照相關規(guī)定執(zhí)行民工工資支付工作。項目經理部支付勞務工資前，應對發(fā)放工資的班組進行公示,并監(jiān)督工資發(fā)放過程,留存有關影像等資料。工人工資由銀行代發(fā)的，以發(fā)放清單和憑據(jù)為依據(jù)。

第十六條 項目經理部必須對勞務作業(yè)結束的勞務隊伍按照合同約定進行結算。勞務作業(yè)結束 2 個月內未辦理結算，子（分）公司說明原因和處理方案報xx公司工程部備案，方案中必須列出數(shù)量和估算金額。

第六章 勞務隊伍考核 第十七條 xx公司對庫內勞務隊伍實行不定期檢查，年終統(tǒng)一考評，檢查考核結果由xx公司工程部匯總，年終統(tǒng)一填入《勞務隊伍年終評價表》。

第七章 其它 第十八條 本辦法由xx公司工程部負責解釋。

第十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十條 子（分）公司參照本辦法制定相應管理辦法。

工程項目材料管理辦法篇八

第一章

總則

第一條 為加強對鄭州市軌道交通工程建筑材料的監(jiān)督管理，針對工程實際情況，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、省、市相關規(guī)定、行業(yè)標準及相關設計、規(guī)范規(guī)定的有關文件要求，制定本實施辦法。

第二章 材料范圍

第二條 甲控乙購材料的范圍

2、防水材料、防水涂料；

4、給排水材料設備：給排水設備，給排水管道、截水閥門、水龍頭；

7、消防材料及設施；

8、其它需要甲控乙購的材料。

第三章 參建各方職責

第三條 業(yè)主職責

1、監(jiān)理單位有權對施工單位確定的供應商是否滿足要求進行考察確認；

2、監(jiān)理單位應對供應商的資格條件等進行審核；

3、監(jiān)理單位應對甲控乙購材料的供貨合同進行審核；

６、對不符合要求的材料，監(jiān)理單位有權要求施工單位采取更換、清退等手段保證材料質量，并記錄存檔，并向業(yè)主報告。

第五條 施工單位職責

４、全面負責材料進場前的檢查驗收和進場后管理使用，保證材料質量。

第六條 供應商職責

按施工單位要求的供應計劃和供貨地點提供符合合同要求的材料。

第四章 控制程序

第七條 業(yè)主方提供甲控乙供材料供應商資格要求；

第九條 由業(yè)主及監(jiān)理方負責組建聯(lián)合考察組，對材料供應商的供貨

能力、材料質量、安全及遵守合同信譽等進行實地考察，書面如實撰寫考察報告，然后報建設單位審批。

聯(lián)合考察組由業(yè)主方的工程部、質安部、總工辦，以及公司的質量安全監(jiān)察部和紀檢審計部，監(jiān)理單位、施工單位共同組成，必要時邀請設計單位參加。

第十條 經監(jiān)理審批并報業(yè)主備案后，施工單位方可與供應商訂立合同。

第十一條 業(yè)主對材料供應商實行動態(tài)管理，即對確定的材料供應商進行動態(tài)考核，對在材料使用過程中發(fā)現(xiàn)不按合同履約的供應商將予以除名，并根據(jù)實際情況要求施工單位重新確定供應商。

第五章 質量控制措施

第十二條 監(jiān)理、施工單位均須派相關技術人員進駐供應廠家對材料質量進行控制。進駐的專業(yè)技術人員負責材料的質量控制，所發(fā)送的材料必須經監(jiān)理工程師簽字認可。

第十三條 對運送到場的材料必須核對是否經監(jiān)理人員簽字，核對無誤并檢查材料符合要求方可卸料。

第十四條 進場料源須根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行試驗檢測，檢查相關技術指標，檢測合格后方可進場。

第十五條 監(jiān)理單位應按不低于規(guī)范規(guī)定的頻率進行抽檢，當材料發(fā)生變化時，應隨即進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并應經常檢查進場材料是否符合規(guī)定，確保所使用材料是合格產品。

第十六條 業(yè)主可對施工單位正在使用的材料進行不定期巡查。在巡查中發(fā)現(xiàn)存在質量問題的，應立即責令停止使用不合格材料，并將該批材料全部清理出場；進一步責令施工單位、監(jiān)理單位查明原因，制定整改措施；對已使用該批材料施工的工程實體進行返工處理，造成的損失由施工單位承擔。

時發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴重程度，對施工單位處以1~10萬元罰款，對監(jiān)理單位處以0.5~5萬元罰款。

第十八條 對不符合國家強制性標準的材料質量問題，第一次清退該批不合格材料，第二次列入軌道公司不合格材料供應商黑名單，并在軌道公司甲控乙購材料名錄中予以除名。

第六章 供應商的資格條件

第十九條 材料供應商的資格條件詳見附件一。

第七章 附則

第二十條 本辦法由軌道公司工程建設項目管理二部負責解釋。第二十一條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一：

材料供應商資格條件要求

一、水泥

3）供應業(yè)績要求：近3年擁有在地鐵或國家、省市重點工程中的供貨經歷，并提供相關合同執(zhí)行情況；相關工程用戶無不良產品質量、服務評價意見。

二、鋼筋、型鋼

1、對于生產廠應具有：

2、對于生產廠的代理商應具有：

1）具有獨立法人資格；

2）具有相關地鐵、高鐵客專和重點鐵路項目的供貨業(yè)績。

三、商品混凝土

1）具有預拌商品混凝土三級及以上資質；

2）生產能力：具有120m3/h以上商品混凝土攪拌機二臺以上，且單站年生產力在30萬m3以上，其攪拌站所在地距離施工點不超過30公里；單站配置攪拌運輸車20輛以上；安裝使用gps車輛管理系統(tǒng)（以上要求均須提供相應的證明材料）。

5）砂石料必須具有適當封閉設施，達到防雨、防塵、防曬及防凍等要求；

6）近3年有供應過市級以上重點工程的業(yè)績（以中標通知書或合同為準）。

四、防水材料

5）具有中國建筑防水協(xié)會頒發(fā)的aaa級企業(yè)信用等級（網站：）；

7）具有已完地鐵工程的供貨業(yè)績（出具證明應與防水材料類型相符

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