物業(yè)管理建議意見(匯總7篇)

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物業(yè)管理建議意見篇一

隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和管理體制的改革，物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)在我國得到了很大的發(fā)展，在快速發(fā)展的同時(shí)，也逐漸暴露出其在法規(guī)、管理、競爭等方面不夠完善等深層次問題。

1、物業(yè)管理相對滯后，明顯落后于不前快速發(fā)展的房地產(chǎn)開發(fā)與銷售，形成建設(shè)與管理脫節(jié)的局面。

2、傳統(tǒng)管理體制的存在以及多頭并管現(xiàn)象的存在，形成各部門分塊割據(jù)，各自為政的局面，沒有在小區(qū)范圍內(nèi)形成資源共享、統(tǒng)一管理的局面，嚴(yán)重影響到小區(qū)物業(yè)管理的正常開展。

3、封閉格局尚未打破，物業(yè)管理行業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)有效的市場競爭。傳統(tǒng)管理機(jī)制的'存在和準(zhǔn)開發(fā)準(zhǔn)管理的局面，使業(yè)主缺乏對物業(yè)管理公司的選擇權(quán)，物業(yè)管理單位缺少內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。

4、小區(qū)物業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍窄，經(jīng)費(fèi)來源匱乏，制約了小區(qū)物業(yè)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和管理單位的自我發(fā)展。

5、物業(yè)管理法規(guī)不健全，缺乏對物業(yè)管理的有效制約機(jī)制，造成管理上的困難。一方面，缺少對物業(yè)管理單位的約束，服務(wù)層次不到位;另一方面，物業(yè)管理單位的法律地位得不到保障，管理很難收到好的成效。

1、提高認(rèn)識(shí)，把小區(qū)物業(yè)管理提高到城市管理的重要位置。作為城市管理的一部分，政府應(yīng)加大對物業(yè)管理工作的重視和支持，推進(jìn)物業(yè)管理工作的不斷深入、規(guī)范和完善。

2、政府應(yīng)明確物業(yè)管理行業(yè)主管部門的職能，明確相關(guān)管理部門的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。同時(shí)，作為主管部門應(yīng)切實(shí)履行好管理職責(zé)，加大對相關(guān)物業(yè)管理部門的協(xié)調(diào)力度，形成物業(yè)管理中的統(tǒng)一步調(diào);加大對物業(yè)管理的監(jiān)督、督查力度，促使物業(yè)管理企業(yè)提供質(zhì)價(jià)相稱的服務(wù);加大宣傳力度，讓廣大居民熟悉物業(yè)管理，理解物業(yè)管理，接受和支持物業(yè)管理。

3、引入競爭機(jī)制，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，培育健康有序的物業(yè)管理市常推行招投標(biāo)制，用經(jīng)濟(jì)規(guī)律來規(guī)范和約束物業(yè)管理企業(yè)的行為。要引導(dǎo)物業(yè)管理走規(guī)模經(jīng)營之路，降低運(yùn)營成本，創(chuàng)名牌物業(yè)管理企業(yè)。

4、增加物業(yè)管理的自身造血功能，擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，建立以業(yè)養(yǎng)業(yè)的良性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。物業(yè)管理企業(yè)必須實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，尋求合理利潤，保持自身資產(chǎn)的增值與擴(kuò)大再生產(chǎn)。要以小區(qū)為依托，以便民為宗旨開展多種經(jīng)營和有償服務(wù)，增加收入。政府應(yīng)在資金和政策上對物業(yè)管理單位進(jìn)行必要的扶持。

1.

商業(yè)調(diào)研建議

2.

物業(yè)管理 建議

3.

物業(yè)管理建議

4.

商業(yè)類型物業(yè)管理重點(diǎn)

5.

商業(yè)合作建議書

6.

物業(yè)管理的建議

7.

物業(yè)管理建議書

8.

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建議書

物業(yè)管理建議意見篇二

你好!

我是本院_號(hào)樓的一位業(yè)主。首先，感謝你們一直以來的優(yōu)質(zhì)管理和熱情的服務(wù)，使我們一直擁有一個(gè)像花園一樣綠色的、潔凈的、優(yōu)美的生活環(huán)境。我們居住的樓前原來有一片片的草地、花池，草地的周圍和路邊，生長著一棵棵枝繁葉茂的大樹，樹上還開著粉色的花，景色美極了!

可是，最近新搬來了一些住戶，他們中有的是買的房子，有的是租房戶?？赡苁撬麄兂鮼碚У剑欢^(qū)內(nèi)物業(yè)管理的條例，由于他們自由主義，小區(qū)內(nèi)的整個(gè)環(huán)境都變了。整齊的綠地被那些“辛勤耕耘”的人們，變成了一塊塊插著樹枝圈起的“自留地”。更可憐的是那些大樹，靠近下方的大部分樹枝，被砍的缺胳膊少腿的，昔日的美景，在短短的幾天就被破壞的面目全非，簡直是慘不忍睹。小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，各個(gè)都是怨聲載道。

1、應(yīng)該立即鏟除將綠地圈為“自留地”上的所有植物。重新整理、修復(fù)，恢復(fù)以前的優(yōu)美環(huán)境。

2、就當(dāng)前破壞綠地，毀壞花草樹木的行為，制定一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲制度。為了以后不再發(fā)生類似此類的事件，請物業(yè)辦的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。

3、把管理小區(qū)規(guī)章制度的文件，復(fù)印后由物業(yè)管理人員發(fā)給那些違規(guī)的業(yè)主，抽時(shí)間耐心的給他們講解“小區(qū)是我家，維護(hù)靠大家”的道理。

4、在路邊、樓道、草地旁放置制作精美的、具有教育意義的宣傳廣告牌，時(shí)刻提醒大家保護(hù)綠色、維護(hù)環(huán)境，是每個(gè)業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)。

5、盡快重新整理、修復(fù)小區(qū)內(nèi)被破壞的綠地和花草樹木，我們迫切希望讓昔日的美景重現(xiàn)在我們的眼前。讓我們的生活環(huán)境更加綠色溫馨，讓我們的小區(qū)更加美麗!

物業(yè)管理建議意見篇三

現(xiàn)在小區(qū)入住僅一半，但車輛管理存在問題

1、小區(qū)道路是公共的，但道路的主要功能是通行而不是停車，因此，在小區(qū)的固定車位、車庫停滿以前，不應(yīng)在道路上劃車位停車。而現(xiàn)在小區(qū)晚上是道路上停滿了車，固定車位和車庫卻大部分空著，這很不正常。

2、在小區(qū)的固定車位、車庫停滿后，我不反對在道路上劃部分臨時(shí)車位解決業(yè)主的停車問題，但車位劃分要合理，不應(yīng)影響正常功能?，F(xiàn)在小區(qū)停在消防通道的車輛影響了其他正常車輛進(jìn)出，尤其是晚上，很不安全。

3、道路是全體小區(qū)業(yè)主共有的，共同通行的，劃車位給少數(shù)業(yè)主使用，這部分業(yè)主當(dāng)然不應(yīng)無償使用，收費(fèi)是必須的。但收的費(fèi)應(yīng)該屬于全體業(yè)主所有。當(dāng)然物業(yè)公司為這部分管理工作增加了成本，我不反對從中劃一定比例(如20%)給物業(yè)，但大部分是業(yè)主的，而且應(yīng)該定期合理使用(例如可以用這筆收入給小區(qū)中心花園的水池加護(hù)欄，增加兒童游樂設(shè)施)。

1、積極同開發(fā)商聯(lián)系，死的樹要盡快補(bǔ)栽，死的植物和草皮也應(yīng)補(bǔ)栽，現(xiàn)在小區(qū)交房已經(jīng)超過一年了，再不抓緊，施工方會(huì)不認(rèn)帳的。這是全體業(yè)主的正常要求。另一方面，小區(qū)業(yè)主有不少統(tǒng)建的職工，有些還是具體業(yè)務(wù)部門的或領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)可尋求他們的幫助。

2、加強(qiáng)后期維護(hù)，如果后期維護(hù)的好，經(jīng)過1-2年，小區(qū)仍然可以生機(jī)勃勃的。同時(shí)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁各種破壞綠化的行為。

1、小區(qū)保安長期守大門，很少看見在小區(qū)內(nèi)巡邏的。大門管理也有問題。

2、小區(qū)衛(wèi)生近期有進(jìn)步，但仍有問題，例如一些公共場所、露天椅子、信箱、垃圾桶周邊就比較臟。另外，武漢許多小區(qū)都是保潔員每天做衛(wèi)生時(shí)替業(yè)主把垃圾帶下樓，這應(yīng)該不是很難做到的。

3、

4、有些工作不主動(dòng)。例如，有的樓道內(nèi)樓梯壓條掉了半年了，卻一直沒有修理，這種情況保潔員應(yīng)馬上報(bào)告，當(dāng)時(shí)還在保修期內(nèi)，完全可以通知施工隊(duì)免費(fèi)更換的。又如，香港路進(jìn)小區(qū)的路口有一個(gè)小坑，對車輛進(jìn)出有影響，用點(diǎn)水泥填一下是很簡單的事，可能因?yàn)槭窃谛^(qū)大門外，就沒有主動(dòng)去做。

1、物業(yè)費(fèi)收繳問題

物業(yè)費(fèi)收繳是權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系，如不對等，必然產(chǎn)生糾紛。如果小區(qū)內(nèi)大多數(shù)業(yè)主感覺小區(qū)的各種配套設(shè)施不完善不理想，管理不到位，使大部分業(yè)主心理不平衡，不能及時(shí)交納費(fèi)用。故建議與物業(yè)協(xié)商，能否費(fèi)用打折解決。以達(dá)到良性運(yùn)行之目的。(交不交與心里平不平衡的沒有邏輯關(guān)系。關(guān)鍵在于我需要知道我交的錢干什么了，合不合理。打折的問題可以不談，顯得業(yè)主只是因?yàn)殄X)

2、車輛的管理

機(jī)動(dòng)車管理：應(yīng)參照成熟社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行，小區(qū)物業(yè)不僅要進(jìn)行有效管理，保證汽車不亂停亂放，保證小區(qū)行車通暢，保證消防通道不被占用。而且還應(yīng)保證停車安全，保證小車不被盜，不被劃傷。并且要不定期對小區(qū)車輛停放進(jìn)行檢查，特別是在吃飯時(shí)間段和晚上，小區(qū)汽車亂停亂放現(xiàn)象容易發(fā)生，在這些時(shí)間段要多進(jìn)行檢查。(這個(gè)基本很難，即使做到，物業(yè)成本很高，也會(huì)轉(zhuǎn)嫁到我們，不切合實(shí)際。其實(shí)，物業(yè)只要做到疏導(dǎo)就可以了，而疏導(dǎo)的人力費(fèi)用我可以接受的是40元/天.百平米以下)

自行車管理：完善地下自行車庫的施工安裝。為防止自行車丟失應(yīng)避免業(yè)主將自行車隨意停放在樓道內(nèi)，盡快啟用地下自行車庫。(支持，但是不要占用人防以及開發(fā)商產(chǎn)權(quán)的地方，如果開發(fā)商在這里有部分產(chǎn)權(quán)的話)

3、綠化的管理

園區(qū)內(nèi)的草坪、樹木應(yīng)按時(shí)做修剪，噴灑農(nóng)藥等維護(hù)。

4、公用設(shè)施、場地經(jīng)營使用和收益要透明

比如物業(yè)收取得停車費(fèi)用以及屬于全體業(yè)主的公共設(shè)施對外出租改為營業(yè)場所，這些收入的去向明細(xì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確的告知廣大業(yè)主。(所有我們繳納的都要說明來龍去脈)

5、公共維修基金使用的使用要透明(極其需要)

6、服務(wù)人員態(tài)度要親和友善(目前做的很好，也是我看到長城物業(yè)有希望的地方) 尤其在接聽業(yè)主的咨詢電話方面某些物業(yè)工作人員的態(tài)度還有待于提高。

物業(yè)管理建議意見篇四

安管理及停車場管理。貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合、防消結(jié)合”的原則，防止盜竊、火災(zāi)等各種事故的發(fā)生。通過充實(shí)治安隊(duì)伍及健全各項(xiàng)協(xié)管制度，以及公司內(nèi)部建立的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心，確保小區(qū)處于良好的治安狀態(tài)，并成為市治安綜合治理先進(jìn)單位。

****** 清潔衛(wèi)生管理。公司將嚴(yán)格按照iso9002體系和星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)對小區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生管理，確保小區(qū)衛(wèi)生的整潔，并營造成出一種高雅、舒適、親和的居住環(huán)境。

****** 綠化管理。重點(diǎn)包括小區(qū)公共陸地的綠化布置，花卉、草的種植和養(yǎng)護(hù)，以及室內(nèi)綠化布置等。

****** 社區(qū)公共服務(wù)。重點(diǎn)包括接待小區(qū)業(yè)主的`報(bào)修、投訴、咨詢、收費(fèi)的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理業(yè)戶的投訴，調(diào)解糾紛，達(dá)到全心全意為業(yè)主服務(wù)的目的。

****** 物業(yè)項(xiàng)目部管理架構(gòu)圖

****** 組織機(jī)構(gòu)圖說明：

組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是精干高效、一專多能，項(xiàng)目部實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

人員素質(zhì)上要求一專多能，員工起點(diǎn)要高，提倡“高門檻進(jìn)，高門檻出”，所有員工既是自己所在崗位的專家能手，同時(shí)又是其它崗位的多面手。

****** 管理指標(biāo)

******質(zhì)量方針：追求永******越，提供滿意服務(wù)，營造溫馨寓所。

****** 質(zhì)量目標(biāo)：

一、社區(qū)管理

項(xiàng)目

服務(wù)內(nèi)容及基本要求/工作標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)

1、日常服務(wù)

日常每天對轄區(qū)巡視1-2遍，并做好巡視記錄：

a、制止違反規(guī)定私搭亂建，裝修噪音污染及影響市容觀瞻的行為，確保小區(qū)無安全隱患，房屋外觀整潔、完好。

b、監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)保潔、綠化的實(shí)施情況，檢查公共配套設(shè)施、房屋共用部位及附屬設(shè)施的完好狀況，對商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行管理，做到規(guī)范有序。

工作記錄完整，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;違章處理率98%

2、處理投訴

a、協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)處理住戶投訴，調(diào)解糾紛。

b、對住戶投訴及保修的處理情況進(jìn)行回訪，確保對住戶的服務(wù)質(zhì)量。

投訴回訪率100%，維修回訪率50%以上。

3、社區(qū)文化

設(shè)立文化管理員崗，與社區(qū)服務(wù)部人員一起開展社區(qū)文化活動(dòng)：

a、每季度更換一期社區(qū)宣傳板報(bào)。

b、對節(jié)日裝飾，重大活動(dòng)進(jìn)行策劃布置，每年按計(jì)劃與業(yè)委會(huì)、社區(qū)居

物業(yè)管理建議意見篇五

一、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和認(rèn)識(shí)上，有哪些方面需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。

二、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，公司在實(shí)施“客戶服務(wù)上水平，企業(yè)化運(yùn)作創(chuàng)一流”的過程中，存在哪些障礙和突出問題。

三、對公司本部改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見。

四、

其他

要做到"三個(gè)一"，即環(huán)節(jié)一個(gè)不少、班子一個(gè)不漏、人員一個(gè)不差。一要充分認(rèn)識(shí)好此次民主評議的重要意義，二要處理好四個(gè)關(guān)系，即"工與學(xué)的關(guān)系;自我教育與接受群眾評價(jià)的關(guān)系;肯定

成績

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力

尋找

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、主要問題。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際

生活

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、

專業(yè)

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。

(4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

(5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1、總體評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

2、存在不足及建議。

(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上

學(xué)習(xí)

(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。

(3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

(5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，對待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。

(三)、對黨員隊(duì)伍的意見和建議

存在不足及建議：

(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的'標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分，對基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。

(3)、對入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

(4)、對黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí)，請專家來講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

(四)、對經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。

(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

(5)、應(yīng)加強(qiáng)對基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。

(6)、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。

1.

建議意見

2.

建議及意見

3.

給老師的建議或意見

4.

對學(xué)院意見與建議

5.

建議和意見

6.

意見建議

7.

意見與建議

8.

公司意見建議

物業(yè)管理建議意見篇六

首先，非常感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與老師對我們的孩子所做的優(yōu)質(zhì)的無私的教育，才讓我們的孩子日漸聰明、可愛、善良、樂于助人和尊敬師長；非常感謝學(xué)校能給我們家長提供這次機(jī)會(huì)，能讓我們能說出自己的想法和建議。我們知道，教育孩子不僅是學(xué)校、老師的工作，更是我們家長的責(zé)任，所以，今后，我們一定會(huì)與老師互相配合，爭取讓你們的學(xué)生（我們的孩子）以后在各方面能有更大的進(jìn)步！ 其次，說幾點(diǎn)意見和建議，供學(xué)校和老師參考，不當(dāng)之處還望諒解。

1、希望班上能有活潑的學(xué)習(xí)氛圍，盡可能地發(fā)揮每一節(jié)課的效率，

7、允許的話周末可以開設(shè)學(xué)生有興趣的課外實(shí)踐活動(dòng)，

幾點(diǎn)拙見，萬望見諒！

物業(yè)管理建議意見篇七

“十二五”期間上海的保障性住房體系將初步完善，保障受益面將有大幅提高，全市通過新建、改建、配建、收儲(chǔ)、轉(zhuǎn)化等多渠道，籌措各類保障性住房約100萬套，居住人口約250萬人，預(yù)計(jì)保障性住房約占新建住房總面積的50%，套數(shù)約占60%?？梢哉f，保障性住房的供應(yīng)是上海 “十二五”期間的最重要的民生工作之一。

在徐匯區(qū)政協(xié)和致公黨徐匯區(qū)委的調(diào)研活動(dòng)中，筆者發(fā)現(xiàn)：隨著保障性住房的逐步建成，保障性住房的物業(yè)管理問題越來越迫切地需要落實(shí)和解決。在現(xiàn)行商品房和售后公房的物業(yè)管理工作中，特別是對售后公房的物業(yè)管理，往往存在收費(fèi)難、收繳率低等問題。目前中心城區(qū)老公房房租的收繳率普遍不理想，最低只有60%。

一、有必要成立區(qū)級(jí)政府所屬的公有住房管理中心。

保障性住房大部分是公有產(chǎn)權(quán)或部分公有產(chǎn)權(quán)，或者是保障性住房的住戶由于經(jīng)濟(jì)收入低，需要政府救助補(bǔ)貼，上述兩點(diǎn)決定了保障性住房的物業(yè)管理工作過程中政府不能缺位。建議成立公有住房管理中心，代表政府行使對保障性住房的管理。中心除應(yīng)吸收社區(qū)服務(wù)、物業(yè)管理等相關(guān)領(lǐng)域

專業(yè)

二、加快制定更加完善的《保障性住房物業(yè)管理細(xì)則》。

目前，現(xiàn)行的《上海市住宅物業(yè)管理規(guī)定》(自2015年4月1日起施行)主要針對商品房的物業(yè)管理，應(yīng)盡快制訂出臺(tái) 《保障性住房物業(yè)管理細(xì)則》。對公有住房管理中心、物業(yè)公司、保障性住房住戶在物業(yè)管理過程中的責(zé)任做出詳細(xì)說明，對保障性住房小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的組建、物業(yè)公司的選定、各項(xiàng)政策的透明公開等做出具體規(guī)定。

三、積極探討保障性住房物業(yè)管理的良性循環(huán)機(jī)制。

建議按不低于總建筑面積5%～10%的比例建設(shè)物業(yè)經(jīng)營性用房，由公共住房管理中心代為招商，此部分收益由公共住房管理中心代收后專款用于政府補(bǔ)貼保障性住房，也可將路段冠名權(quán)、廣告設(shè)置權(quán)等相關(guān)城市資源進(jìn)行組合、打包出售，所獲得的.收益用于保障性住房的物業(yè)管理資金補(bǔ)貼。

四、在緩解資金壓力上可探索建立保障性住房金融體系。

上海可以試點(diǎn)引進(jìn)香港模式，將保障性住房區(qū)域內(nèi)經(jīng)營性用房或用地等能產(chǎn)生固定的租金收入的房產(chǎn)等資產(chǎn)證券化，成立上海市保障性住房信托投資基金reits，并在證券交易所上市，籌措資金即可用于保障性住房的建設(shè)，也可以用于保障性住房的物業(yè)管理。

五、重點(diǎn)加強(qiáng)對保障性住房物業(yè)公司的創(chuàng)新性管理。

如全面推行物業(yè)公司履約保證金制度;對物業(yè)公司實(shí)行星級(jí)評定和滿意度測評，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。要求物業(yè)公司按一定比例優(yōu)先聘用保障性住房住戶中符合條件的待業(yè)人員和具有相應(yīng)勞動(dòng)技能的殘疾人員作為員工。

六、推進(jìn)保障性住房管理體制建設(shè)。

可借鑒香港公屋管理體制的成熟做法，在公共住房管理中心的統(tǒng)一管理下，一是成立物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)建立保障性住房的管理和維修;二是成立租約與法律部，執(zhí)行保障性住房的法律事務(wù)，嚴(yán)格審查住戶的入戶申請，發(fā)布保障性住房使用動(dòng)態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)違規(guī)出租、出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)換、經(jīng)營、空置等情況，及時(shí)報(bào)告公管中心，力求保證保障性住房政策的公平、公正、公開;三是成立由居民代表、物業(yè)經(jīng)理、公職人員等各方人士參加的管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方的矛盾，減少工作摩擦。(張珺 張靜宜 作者單位：致公黨上海市徐匯區(qū)委員會(huì)第一支部)

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