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國(guó)企引進(jìn)人才案例篇一
成都小企業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司 陳駿杰
20世紀(jì)80年代以來(lái)，國(guó)有企業(yè)改革一直是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，過(guò)去的30多年，改革取得了不小的進(jìn)展，國(guó)有企業(yè)整體面貌今非昔比。當(dāng)前，我們進(jìn)入全面深化改革新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展正在步入新的征程。
目前，成都市委、市政府對(duì)市屬?lài)?guó)企資本優(yōu)化工作進(jìn)行了新的部署，要求進(jìn)一步優(yōu)化市屬?lài)?guó)有資本布局，基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善自主靈活經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化機(jī)制。目的是建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的國(guó)家中心城市，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大為目標(biāo)，提升國(guó)企市場(chǎng)化資源配置水平和運(yùn)營(yíng)效率，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)企改革的新形勢(shì)下，企業(yè)有了新的任務(wù)，我們作為國(guó)企員工也應(yīng)該有新的作為。
首先要堅(jiān)定自己的信念。文王拘而演《周易》；仲尼厄而做《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國(guó)語(yǔ)》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說(shuō)難》、《孤憤》；《詩(shī)》三百篇，大抵圣賢發(fā)憤之所為作也?！蹦壳?，公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，國(guó)企也正值改革時(shí)期，可能會(huì)遇到許多困難與阻礙。面對(duì)各種困難，我們可能就會(huì)以各種方式來(lái)掩飾自己的膽怯與惰性，長(zhǎng)此以往，斗志逐漸消退，熱情逐漸熄滅，縱有鴻鵠之志，亦勢(shì)必灰飛煙滅。我們不能因?yàn)橐稽c(diǎn)困難，就懈怠自己的工作。我們也應(yīng)如古人一般，堅(jiān)守自己的信念，不輕言放棄。
其次要承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任。每一個(gè)人都有一份屬于自己的責(zé)任，需要自己去擔(dān)當(dāng)，去完成。我作為公司放款中心的一員，放款中心的工作不管是合同的簽訂還是抵押的辦理，每個(gè)步驟都不能馬虎，每一個(gè)步驟都關(guān)系著公司的利益。當(dāng)今正直國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們更應(yīng)堅(jiān)守職責(zé)，改進(jìn)自己的不足，少一點(diǎn)抱怨，多一點(diǎn)珍惜；“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”面對(duì)未來(lái)未知的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，只有不斷的學(xué)習(xí)和充實(shí)自己，才能承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，才能在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，才能不畏懼未知的明天。
在做好自我之余還應(yīng)該傳遞正能量，感染他人，為營(yíng)造積極向上的工作氛圍作出自己的貢獻(xiàn)。
憶往昔，中華民族自古以來(lái)就是傳遞正能量的堅(jiān)定踐行者。大禹治水，胼手胝足，三過(guò)家門(mén)而不入，傳承給我們的是勇挑重?fù)?dān)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)恼芰浚恢麑W(xué)者陳寅恪在國(guó)破家亡，流亡他鄉(xiāng)時(shí)，依然心存振興國(guó)家之夢(mèng)，為中華留下煌煌大著，為我們傳遞的是嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的正能量；梁思成、林徽因夫婦在貧病交加、內(nèi)外交困之際，依然尋訪(fǎng)荒野之間，為我們傳遞的是執(zhí)著于建筑事業(yè)的正能量；xxx指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里”，給予我們的是奮發(fā)有為昂揚(yáng)向上的正能量。
看今朝，我該如何在工作中傳遞積極向上正能量，在新形勢(shì)下有新作為呢？我的特長(zhǎng)是畫(huà)畫(huà)、設(shè)計(jì)，我應(yīng)該發(fā)揮好自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，通過(guò)自己的努力，掌握好公司宣傳思想教育的重要途徑，充分展示公司的形象，傳遞正能力。為公司的發(fā)展，盡自己的微薄之力。
2017年9月25日
國(guó)企引進(jìn)人才案例篇二
2015年國(guó)資國(guó)企改革加速度：將面臨七大主要任務(wù)
劉東;王川
xxxxxx研究中心副主任彭建國(guó)在2014年12月31日接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪(fǎng)時(shí)表示，隨著頂層設(shè)計(jì)方案的出臺(tái)，2015年國(guó)企改革將有大進(jìn)展和大動(dòng)作，國(guó)資改革今年預(yù)料將會(huì)遍地開(kāi)花。2014年12月結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也對(duì)新常態(tài)下的國(guó)資國(guó)企改革意見(jiàn)進(jìn)行分析。會(huì)議要求，要“推進(jìn)國(guó)企改革要奔著問(wèn)題去，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為中心，提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”。
本報(bào)記者 劉東
實(shí)習(xí)記者 王川 上海報(bào)道
地方改革遍地開(kāi)花
彭建國(guó)告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，之前由于國(guó)家層面方案沒(méi)有出臺(tái)，地方國(guó)企改革突破較少，今年預(yù)料將“遍地開(kāi)花”。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者梳理已經(jīng)出臺(tái)地方國(guó)資改革方案后發(fā)現(xiàn)，地方國(guó)資國(guó)企改革意見(jiàn)主要集中在混合所有制，分類(lèi)監(jiān)管、股權(quán)激勵(lì)和員工持股、公司制治理結(jié)構(gòu)、設(shè)立國(guó)有資本投資（運(yùn)營(yíng)）公司等方向，絕大部分省市都對(duì)國(guó)資改革設(shè)立了一個(gè)較為具體的目標(biāo)。
例如，在混合所有制方面，甘肅提出到2020年國(guó)有經(jīng)濟(jì)中混合所有制比重達(dá)到60%左右，江西提出5年內(nèi)混合所有制經(jīng)濟(jì)要占國(guó)資的70%。
在國(guó)有資本范圍方面，北京國(guó)資國(guó)企改革意見(jiàn)要求，到2020年，80%以上的國(guó)有資本集中到提供公共服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、保障民生等領(lǐng)域。上海、江西、甘肅、江蘇、重慶、四川、青海等省市也都將國(guó)資集中在關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)設(shè)定在“80%”上。不過(guò)，在對(duì)2014年國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)展進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，多位接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪(fǎng)的分析人士認(rèn)為，改革的力度并不如預(yù)期。中國(guó)xxx微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究室副主任劉小玄對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，目前國(guó)資國(guó)企改革的進(jìn)展仍相對(duì)比較緩慢。
財(cái)政部財(cái)科所國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究室主任文宗瑜此前在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪(fǎng)時(shí)表示，地方出臺(tái)的國(guó)資改革意見(jiàn)里面存在兩個(gè)問(wèn)題，重復(fù)性比較強(qiáng)，各個(gè)省的意見(jiàn)都差不多，在具體操作上，還是缺乏一些可操作性。
頂層設(shè)計(jì)意見(jiàn)將出
原定于2014年年底出臺(tái)的改革意見(jiàn)并未能如預(yù)期出現(xiàn)，xxx國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席季曉南認(rèn)為，可以說(shuō)這些總體文件由于遲遲不能出臺(tái)，已經(jīng)成為深化國(guó)企改革的軟肋，影響到國(guó)企改革總的進(jìn)程。
此前有消息稱(chēng)，國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì)方案由財(cái)政部、發(fā)改委和xxx牽頭制定，可能以“1+n”的形式發(fā)布。其中，“1”是指首先會(huì)出臺(tái)一個(gè)深化國(guó)企改革指導(dǎo)意見(jiàn)，“n”則是三四十個(gè)配套方案。這些配套方案將分階段分批發(fā)布。
xxx研究中心主任楚序平近日表示，2015年國(guó)資國(guó)企改革將面臨七大主要任務(wù)，而部分方案推出的時(shí)間表或?qū)⑻崆爸链汗?jié)前。
盡管如此，被稱(chēng)為新一輪國(guó)資國(guó)企改革“元年”的2014年仍取得一定成就，分析人士認(rèn)為，2014年國(guó)家在把握國(guó)有企業(yè)的改革方向和推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革方面精準(zhǔn)而堅(jiān)定，此外，7月開(kāi)始的“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)，也為國(guó)資改革提供經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，改革的步伐越來(lái)越協(xié)調(diào)。
彭建國(guó)告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，央企方面，2014年各企業(yè)積極性較高，做了調(diào)研、制定方案等準(zhǔn)備工作，待方案一出，央企動(dòng)作應(yīng)該比較大。此外，第一批國(guó)企改革試點(diǎn)工作到2015年也會(huì)有較大突破。若第一批試點(diǎn)進(jìn)展順利，第二批有可能擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。
彭建國(guó)稱(chēng)，專(zhuān)項(xiàng)工作也會(huì)大有進(jìn)展。在混合所有制改革方面，今年二級(jí)和三級(jí)公司會(huì)進(jìn)行董事會(huì)試點(diǎn)等多項(xiàng)工作。
中國(guó)企業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)李錦告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，其對(duì)2015年國(guó)企改革形勢(shì)持樂(lè)觀(guān)的態(tài)度，整個(gè)國(guó)資國(guó)企改革將會(huì)鋪開(kāi)，尤其是在混合所有制和分類(lèi)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得進(jìn)展。
“混改”新內(nèi)涵
不過(guò)，目前對(duì)于國(guó)資國(guó)企改革中的一些關(guān)鍵領(lǐng)域，仍存在不少爭(zhēng)議。
彭建國(guó)認(rèn)為，目前主要有三方面存在爭(zhēng)議，即是否先對(duì)發(fā)展較好的企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革、國(guó)有經(jīng)濟(jì)是否該從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中退出以及是否采用新加坡的淡馬錫模式。在混合所有制方面，國(guó)資改革專(zhuān)家、原全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任陳清泰認(rèn)為，要以發(fā)展混合所有制為契機(jī)，改變資本被板塊化、碎片化，做到國(guó)有企業(yè)的實(shí)力加民營(yíng)企業(yè)的活力來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)引進(jìn)新的投資者，自然壟斷行業(yè)應(yīng)該把可競(jìng)爭(zhēng)的板塊逐漸分拆，通過(guò)混合所有制國(guó)有企業(yè)去行政化，民營(yíng)企業(yè)去家族化，建立有效公司治理。
彭建國(guó)也認(rèn)為，雖然國(guó)企上市或多或少已變成混合所有制企業(yè)，但這種上市大多是形式上的，機(jī)制并沒(méi)有發(fā)生根本改革。
2014年12月底在廣州召開(kāi)的首屆國(guó)企改革發(fā)展前沿論壇上，北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任高明華認(rèn)為，只有競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)企適合做混合所有制改革，而公益性國(guó)企和自然壟斷型的國(guó)企應(yīng)堅(jiān)持國(guó)有獨(dú)資或國(guó)家控股。楚序平則表示，中央企業(yè)總部最好保持國(guó)有獨(dú)資，對(duì)絕大多數(shù)重要國(guó)有企業(yè)，政府要保留51%以上控制權(quán)。同時(shí)，混合所有制優(yōu)先考慮包括社?；稹⒈ｋU(xiǎn)基金等公眾基金。
陳清泰建議稱(chēng)，混合所有制治理上，有五點(diǎn)需要考慮，過(guò)大股比的國(guó)有股權(quán)適當(dāng)分散給若干持有者、所有股東都應(yīng)通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)行使權(quán)利，確立董事會(huì)的核心作用和戰(zhàn)略地位。經(jīng)理人由董事會(huì)選聘，董事會(huì)有權(quán)罷免。公司必須執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)接受相關(guān)行政執(zhí)法部門(mén)的監(jiān)管。
去年七月，xxx將六家央企納入“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)，其中，中國(guó)醫(yī)藥、中國(guó)建材入圍發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在混合所有制企業(yè)引入管理層中長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人和員工持股機(jī)制，保障“所有者到位”，才能真正形成巨大的推動(dòng)力。
去年七月，xxx將六家央企納入“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)，其中，中國(guó)醫(yī)藥、中國(guó)建材入圍發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)在混合所有制企業(yè)引入管理層中長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人和員工持股機(jī)制，保障“所有者到位”，才能真正形成巨大的推動(dòng)力。
爭(zhēng)議分類(lèi)監(jiān)管
“準(zhǔn)確分類(lèi)是實(shí)現(xiàn)下一步國(guó)資改革的重要一步?！?中國(guó)政法大學(xué)資本研究中心主任劉紀(jì)鵬表示。不過(guò)，目前分類(lèi)監(jiān)管仍是爭(zhēng)議頗多的一個(gè)領(lǐng)域，從地方的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，上海將國(guó)企劃分為競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)、功能類(lèi)和公共服務(wù)類(lèi)進(jìn)行監(jiān)管，四川則分為競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)和功能類(lèi)兩種類(lèi)型，其他省市基本按照三類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)監(jiān)管，但類(lèi)別名稱(chēng)有所不同。
一位知情人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，在上海國(guó)資改革中，一些功能類(lèi)的國(guó)有企業(yè)更愿意被劃分到競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)中去，因?yàn)閮烧呤躼xx監(jiān)管及考核存在較大差異。從國(guó)家層面來(lái)看，分成兩類(lèi)還是三類(lèi)監(jiān)管也有不同意見(jiàn)，陳清泰認(rèn)為，國(guó)有經(jīng)濟(jì)有兩大功能，國(guó)有資本應(yīng)該分作兩類(lèi)，一是政策性功能，就是作為實(shí)現(xiàn)政府特殊政策目標(biāo)的重要資源。二是收益性功能，那就是獲取財(cái)務(wù)回報(bào)用于民生和公共服務(wù)。而這兩者的比例構(gòu)成，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行調(diào)整。
劉小玄告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，分類(lèi)監(jiān)管現(xiàn)在主要的問(wèn)題是分類(lèi)不清，在理論上沒(méi)有一個(gè)合適的定義，這些分類(lèi)的的具體含義到現(xiàn)在還沒(méi)有很清晰地厘清。如果是“一鍋亂粥”的話(huà)，改革很難推行下去。
彭建國(guó)則認(rèn)為，分類(lèi)監(jiān)管之所以有這么多爭(zhēng)議，是因?yàn)橥谎肫笥胁煌瑯I(yè)務(wù)板塊，整體上很難劃分，而同一塊業(yè)務(wù)因同時(shí)具備公共服務(wù)、功能性等多種屬性，難以進(jìn)行歸類(lèi)。
彭建國(guó)稱(chēng)，按照分類(lèi)，央企主要是商業(yè)1類(lèi)和2類(lèi)（競(jìng)爭(zhēng)性、功能性居多），而中儲(chǔ)糧等承擔(dān)國(guó)家政策業(yè)務(wù)的屬于第3類(lèi)。第3類(lèi)公益類(lèi)主要是指地方公共服務(wù)企業(yè)，如供熱、供水。所以各央企針對(duì)分類(lèi)監(jiān)管，必須完善自身的功能定位，根據(jù)分裂進(jìn)行監(jiān)管、考核、薪酬制定、改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
具體來(lái)說(shuō)，比如薪酬制定，商業(yè)1類(lèi)要看市場(chǎng)，根據(jù)完成財(cái)務(wù)指標(biāo)、是否實(shí)現(xiàn)保值增值功能來(lái)制定，而公益類(lèi)則要緊盯社會(huì)功能，看其社會(huì)效益完成指標(biāo)，商業(yè)2類(lèi)（功能性）則兩方面都要考慮。因此，在改革方面，要根據(jù)分類(lèi)制定負(fù)面清單，使改革具有可操作性。
破題新常態(tài)
是否學(xué)習(xí)新加坡淡馬錫模式存在爭(zhēng)議，而此次國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司由于在xxx會(huì)議中并未被提及，也引起了外界的關(guān)注。
李錦告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司相關(guān)意見(jiàn)財(cái)政部負(fù)責(zé)制定，因此xxx工作會(huì)議對(duì)此并未多作提及。
彭建國(guó)則告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，投資公司更多關(guān)注產(chǎn)業(yè)和實(shí)業(yè)投資，這對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重要的戰(zhàn)略意義，兩類(lèi)公司要做到以管理資本為主，發(fā)揮作為資本運(yùn)作平臺(tái)的作用，必須充分考慮到資本保值增值和流動(dòng)的屬性，在相關(guān)領(lǐng)域有退有進(jìn)、有所為有所不為，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，此外還要注意上下權(quán)利義務(wù)的邊界問(wèn)題。
一個(gè)新的動(dòng)向是，2015年1月1日開(kāi)始，央企負(fù)責(zé)人薪酬改革方案正式實(shí)施，首批涉及72家央企共200多位負(fù)責(zé)人。
此外，“新常態(tài)”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的國(guó)資國(guó)企改革也受到關(guān)注，xxx主任張毅表示，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，國(guó)有企業(yè)也進(jìn)入爬坡過(guò)坎的階段，發(fā)展面臨不少困難和挑戰(zhàn)。比如：大部分央企都面臨產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)銷(xiāo)銜接不暢的巨大壓力，有的企業(yè)大幅度減利甚至虧損，個(gè)別企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。張毅表示，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，適應(yīng)新常態(tài)，關(guān)鍵是加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，做好加減乘除。
對(duì)此，彭建國(guó)建議稱(chēng)，國(guó)企尤其是央企改革一定要進(jìn)行準(zhǔn)確的功能定位，即充當(dāng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的穩(wěn)定器、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)頭羊、走出國(guó)門(mén)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的排頭兵，國(guó)企要以真正成為有活力的市場(chǎng)主體為目標(biāo)，逐步規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行較普遍的混合所有制經(jīng)濟(jì)改革，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。
國(guó)企引進(jìn)人才案例篇三
一、林長(zhǎng)制改革推進(jìn)情況
（一）堅(jiān)持高位推動(dòng)，完善林長(zhǎng)制改革的組織體系。xxx高度重視林長(zhǎng)制改革工作，主要負(fù)責(zé)同志多次聽(tīng)取林長(zhǎng)制改革情況匯報(bào)，定期召開(kāi)縣級(jí)林長(zhǎng)會(huì)議、縣級(jí)林長(zhǎng)專(zhuān)題會(huì)議等，研究部署xxx貫徹落實(shí)省、市林長(zhǎng)制改革會(huì)議精神，并結(jié)合x(chóng)xx實(shí)際，制度出臺(tái)《xxx建立林長(zhǎng)制的工作方案》，明確建立林長(zhǎng)制的指導(dǎo)思想、基本原則、組織體系、目標(biāo)任務(wù)和保障措施等，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū)）、村（社區(qū)）嚴(yán)格按照省、市、縣三級(jí)林長(zhǎng)制工作方案要求，結(jié)合實(shí)際，分別制定林長(zhǎng)制工作方案，并逐步將林長(zhǎng)制改革推深做實(shí)。截止目前，全縣已建成縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū)）、行政村（社區(qū)）三級(jí)林長(zhǎng)制組織體系，成立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū)）林長(zhǎng)制辦公室，設(shè)立三級(jí)林長(zhǎng)478人，其中縣級(jí)總林長(zhǎng)2人，副總林長(zhǎng)2人，縣級(jí)林長(zhǎng)13人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)林長(zhǎng)59人；村級(jí)林長(zhǎng)404人。
（三）堅(jiān)持規(guī)矩意識(shí)，健全林長(zhǎng)制改革的制度體系。按照省委、省政府統(tǒng)一部署，結(jié)合x(chóng)xx實(shí)際，xxx研究制定了林長(zhǎng)制縣級(jí)會(huì)議制度、林長(zhǎng)制工作督察制度、林長(zhǎng)制縣級(jí)考核制度、林長(zhǎng)制信息公開(kāi)制度等配套制度，縣林長(zhǎng)辦印發(fā)了《xxx林長(zhǎng)巡查制度》、《xxx林長(zhǎng)制改革“一林一警”責(zé)任制度》，全縣林長(zhǎng)制改革制度體系已基本健全。
（四）堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)林長(zhǎng)制改革的任務(wù)體系。嚴(yán)格按照“擴(kuò)總量、促質(zhì)量、增效益”的總體要求，聚焦森林覆蓋率、森林蓄積、林地面積、林業(yè)效益等核心指標(biāo)，堅(jiān)守“防控森林火災(zāi)、防治林業(yè)有害生物、防范破壞林業(yè)資源行為”等底線(xiàn)，高質(zhì)量完成“護(hù)綠、增綠、管綠、用綠、活綠”五大任務(wù)。一是聚焦增綠，擴(kuò)面提質(zhì)。堅(jiān)持工程化造林與社會(huì)化造林相結(jié)合，成片造林與四旁植樹(shù)相結(jié)合，人工造林、封山育林與義務(wù)植樹(shù)相結(jié)合，積極拓展增綠空間，大力開(kāi)展植樹(shù)造林。去冬以來(lái)，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合林業(yè)生態(tài)扶貧，完成造林8699畝，占省市下達(dá)任務(wù)（6000畝）的145%；完成森林撫育12000畝，占全年任務(wù)的100%；新增創(chuàng)建1個(gè)省級(jí)森林城鎮(zhèn)和4個(gè)省級(jí)森林村莊。二是聚焦護(hù)綠，固本強(qiáng)基。積極開(kāi)展森林資源管護(hù)和生態(tài)修復(fù)，加強(qiáng)生態(tài)公益林和古樹(shù)名木保護(hù)，嚴(yán)守生態(tài)紅線(xiàn)；開(kāi)展林業(yè)有害生物防治，做好病蟲(chóng)害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，并全面完成美國(guó)白蛾工程化飛機(jī)防治工作；堅(jiān)持森林防火24小時(shí)值班制度，重點(diǎn)林區(qū)未發(fā)生一起森林火災(zāi)；結(jié)合精準(zhǔn)扶貧，在建檔立卡貧困戶(hù)中選聘200名生態(tài)護(hù)林員。三是聚焦用綠，多措并舉。堅(jiān)持綠色發(fā)展、改善民生、精準(zhǔn)扶貧和綜合利用，大力發(fā)展木材加工、家具制造、苗木培育和林下經(jīng)濟(jì)等林業(yè)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮森林資源的多重功能與多種效益，全方位拓寬“用綠”途徑。四是聚焦管綠，守土護(hù)源。進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)執(zhí)法，嚴(yán)格林地定額管理，嚴(yán)守使用林地審核審批制度，依法查處非法侵占林地行為；嚴(yán)格執(zhí)行林木采伐限額制度；大力宣傳，積極推廣優(yōu)良鄉(xiāng)土喬木樹(shù)種，擴(kuò)大商品用材林資源，不斷提升森林質(zhì)量，提高森林生態(tài)效益。五是聚焦活綠，深化改革。2018年，xxx為貫徹落實(shí)省林長(zhǎng)制改革會(huì)議精神和《關(guān)于推深做實(shí)林長(zhǎng)制改革優(yōu)化林業(yè)發(fā)展環(huán)境的意見(jiàn)》，針對(duì)xxx實(shí)施的薄殼山核桃基地建設(shè)和省縣道兩側(cè)綠化提升工程，采取“包、保、聯(lián)”的方式，由縣財(cái)政包干土地租金和苗木采購(gòu)費(fèi)用，中標(biāo)綠化公司保證造林成活率，經(jīng)營(yíng)主體聯(lián)合有經(jīng)營(yíng)能力和管理經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)力量簽訂經(jīng)營(yíng)托管合同，采取投入入股的方式融入社會(huì)資本，注入林業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。
為切實(shí)增強(qiáng)林農(nóng)抵御自然災(zāi)害能力，降低林業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體共享改革發(fā)展紅利，xxx積極開(kāi)展森林保險(xiǎn)工作，對(duì)全縣502314畝的商品林和23431畝的省級(jí)公益林全部進(jìn)行投保，協(xié)助保險(xiǎn)公司對(duì)因水災(zāi)、蟲(chóng)災(zāi)等自然災(zāi)害造成受損的林木進(jìn)行定損理賠，2018年，保險(xiǎn)公司共受理森林保險(xiǎn)理賠案件50余宗，理賠資金近百萬(wàn)元。
（五）堅(jiān)持輿論引導(dǎo)，拓展林長(zhǎng)制改革的宣傳體系。為營(yíng)造良好的輿論氛圍，xxx積極拓展宣傳渠道，加大宣傳力度，通過(guò)報(bào)刊、今日頭條、工作簡(jiǎn)報(bào)、手機(jī)短信、宣傳標(biāo)語(yǔ)和林長(zhǎng)制公示牌等形式進(jìn)行廣泛的宣傳。今年以來(lái)，在宣傳媒體宣傳林長(zhǎng)制改革工作10余次，編發(fā)林長(zhǎng)制工作簡(jiǎn)報(bào)2期，全縣范圍內(nèi)群發(fā)短信1次，樹(shù)立三級(jí)林長(zhǎng)公示牌503塊，其中縣級(jí)林長(zhǎng)公示牌49塊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)林長(zhǎng)公示牌116塊，村級(jí)林長(zhǎng)公示牌338塊，并通過(guò)掃描公示牌二維碼瀏覽縣政府信息公開(kāi)平臺(tái)的方式向社會(huì)公開(kāi)林長(zhǎng)制改革相關(guān)信息。
二、林長(zhǎng)制改革中存在問(wèn)題
雖然xxx林長(zhǎng)制改革總體上呈現(xiàn)出進(jìn)展快、步子穩(wěn)、效果好的工作局面，但仍存在一些困難和不足。
（一）技術(shù)力量薄弱。林長(zhǎng)制改革工作作為黨委、政府一項(xiàng)重要改革，涉及組織、宣傳、編辦、發(fā)改、教體、公安、財(cái)政、人社、國(guó)土、環(huán)保、城管、水利、林業(yè)等23家部門(mén)和單位，涵蓋了全部林業(yè)工作，林業(yè)部門(mén)承擔(dān)著組織、協(xié)調(diào)和絕大部分工作的落實(shí)任務(wù)，但xxx林業(yè)局直屬事業(yè)單位僅3個(gè)，編制共13人，在崗人員僅6人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也缺少負(fù)責(zé)林業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有人員難以組建推深做實(shí)林長(zhǎng)制改革專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，將會(huì)在一定程度上影響林長(zhǎng)制改革的整體推進(jìn)。
（二）林長(zhǎng)制改革總體推進(jìn)力度不大。xxx雖然出臺(tái)了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)林長(zhǎng)制工作方案，建立了林長(zhǎng)制體系，但一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位，對(duì)確定的林長(zhǎng)職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任區(qū)域的森林資源情況了解不深不透，對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行定期巡查和開(kāi)展宣傳工作開(kāi)展的不及時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村還未制定推行林長(zhǎng)制改革的具體措施。
（三）改革經(jīng)驗(yàn)不足。由于林長(zhǎng)制改革是我省在全國(guó)率先推行的一項(xiàng)重大改革，沒(méi)有前車(chē)之鑒，只能自行摸索，勢(shì)必會(huì)在林長(zhǎng)制改革過(guò)程中走彎路，出錯(cuò)誤。
三、下一步打算
一是協(xié)調(diào)解決人員編制不足問(wèn)題。建議xxx根據(jù)xxx林情現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)恢復(fù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站建制，增加基層林業(yè)站人員編制，同時(shí)通過(guò)人才引進(jìn)、招錄等方式配齊配足基層林業(yè)站和局直事業(yè)單位的人員缺口。
二是編制林業(yè)保護(hù)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)xxx森林資源現(xiàn)狀，聘請(qǐng)有資質(zhì)、有實(shí)力的林業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位編制縣級(jí)林長(zhǎng)責(zé)任區(qū)“一林一策”實(shí)施方案，制定全縣林業(yè)發(fā)展的近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃。
三是進(jìn)一步優(yōu)化林業(yè)發(fā)展環(huán)境。根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，研究制定《推深做實(shí)林長(zhǎng)制改革優(yōu)化林業(yè)發(fā)展環(huán)境實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步優(yōu)化林業(yè)發(fā)展環(huán)境，不折不扣完成林長(zhǎng)制“五綠”目標(biāo)任務(wù)，真正把靈璧好山好水保護(hù)好，把綠色富民產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，開(kāi)辟林業(yè)成為全縣林農(nóng)增收致富的新渠道。
國(guó)企引進(jìn)人才案例篇四
一、活動(dòng)目的及意義
本次活動(dòng)的目的是調(diào)查了解企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，最真實(shí)的掌握企業(yè)招聘大學(xué)生時(shí)的要求，并及時(shí)反饋給學(xué)校，以縮短高等教育對(duì)社會(huì)的滯后，并希望此次調(diào)查結(jié)果能作為大學(xué)生在校間學(xué)習(xí)的參考，同時(shí)對(duì)畢業(yè)生起到一定的引導(dǎo)作用。
二、活動(dòng)實(shí)踐方法
三全食品廠(chǎng)，河南普爾泰藥業(yè)有限公司，河南博奧基因芯片有限公司，河南百草元獸藥有限公司，鄭州上好佳食品工業(yè)有限公司，鄭州海嘉食品有限公司，河南邦得化工有限公司，旺旺集團(tuán)鄭州分公司，樂(lè)百氏(鄭州)食品飲料有限公司，鄭州思念食品有限公司等。
三、調(diào)查結(jié)果分析
(1)、在調(diào)查到最看重畢業(yè)生的什么品質(zhì)的問(wèn)題時(shí)，調(diào)查結(jié)果如下圖：
綜上圖表所示：在品質(zhì)方面，企業(yè)最看重的品質(zhì)排在前三位的是：敬業(yè)，責(zé)任心，吃苦耐勞，然后依次是團(tuán)隊(duì)合作精神，誠(chéng)實(shí)，穩(wěn)重扎實(shí)。很多企業(yè)都表示，相對(duì)于大學(xué)生在校期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，企業(yè)更看個(gè)人的品質(zhì)修養(yǎng)，有很多企業(yè)都不愿意招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，就是因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任，不愿意從基層干起，不肯吃苦，頻繁跳槽，所以，大學(xué)生在校期間除了認(rèn)真學(xué)習(xí)自己本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)外，還應(yīng)在平時(shí)的學(xué)習(xí)、生活中有意識(shí)培養(yǎng)自己的這些能力，老師在傳授知識(shí)的同時(shí)也應(yīng)向?qū)W生多灌輸這方面的思想，營(yíng)造這樣的氛圍，使同學(xué)們?cè)诓恢挥X(jué)中成為一個(gè)有責(zé)任心、腳踏實(shí)地的人。
說(shuō)明：在其他一欄中，很多企業(yè)都反映大學(xué)生心態(tài)浮躁，不務(wù)實(shí)。
綜上圖表所示：在硬件方面，專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生在實(shí)際崗位中突出的問(wèn)題排在前三位是：實(shí)踐能力薄弱占39%，所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)際的工作需要脫節(jié)占23%，技術(shù)知識(shí)不扎實(shí)和面窄分別占12%和11%，很多企業(yè)反映有的同學(xué)來(lái)單位實(shí)習(xí)，不認(rèn)真、玩手機(jī)、發(fā)短信，有的甚至為了應(yīng)付學(xué)校要求蓋個(gè)章就算完事了，所以在校學(xué)生要把握每次參加實(shí)踐的機(jī)會(huì)，尤其是學(xué)校提供的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)，畢竟這樣的實(shí)習(xí)太難得了，在校生同時(shí)要關(guān)注社會(huì)，拓展眼界，學(xué)校的課本知識(shí)和實(shí)際是有一定差距的，在實(shí)踐的同時(shí)，要注重學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。
(3)、在調(diào)查到對(duì)所持各種證書(shū)數(shù)量的看法如何：的問(wèn)題時(shí)，大部分企業(yè)表示，只要有幾個(gè)核心證書(shū)就可以，能力是在工作中表現(xiàn)出來(lái)的，證書(shū)的數(shù)量多并不能說(shuō)明什么問(wèn)題;有的企業(yè)甚至表示證書(shū)多并不是好事，這說(shuō)明學(xué)生對(duì)自己沒(méi)有明確的定位。
(4)、在調(diào)查到對(duì)專(zhuān)業(yè)的看法：?jiǎn)栴}時(shí)，調(diào)查結(jié)果如圖所示： 從上圖可以明顯的看出，能力是等于高于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的，大學(xué)生在校掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際的生產(chǎn)操作都存在一定的偏差，只有實(shí)際動(dòng)手操作才能將理論與實(shí)際聯(lián)合起來(lái)，而這一過(guò)程有長(zhǎng)有短，質(zhì)量有高有低，這就需要能力，一種適應(yīng)的能力，將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用聯(lián)系起來(lái)的能力，一種學(xué)習(xí)的能力，一種創(chuàng)新再發(fā)現(xiàn)的能力，專(zhuān)業(yè)知識(shí)在這里也很重要，不能被忽視，尤其對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，但對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員，這方面的要求可以弱一點(diǎn)。
四、企業(yè)對(duì)大學(xué)生的綜合評(píng)價(jià)
1、 實(shí)踐能力薄弱，工作能力差
2、 普遍缺乏吃苦耐勞精神，心浮氣躁
3、 不務(wù)實(shí)，不愿意接受基層鍛煉，眼高手低，好高騖遠(yuǎn)。
4、 自身定位不準(zhǔn)確，職業(yè)發(fā)展方向不明確，在一定程度上降低了大學(xué)生就業(yè)質(zhì)量，出現(xiàn)頻繁跳槽，從而責(zé)任心流失。
五、思考與建議
1、 明確自身定位，做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
我們調(diào)查的企業(yè)表示，目前大學(xué)生普遍缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)，沒(méi)有明確自己的目標(biāo)，從而就沒(méi)有為目標(biāo)而積極的準(zhǔn)備活動(dòng)，因此企業(yè)希望大學(xué)生要有目標(biāo)，有計(jì)劃，有行動(dòng)，踏踏實(shí)實(shí)努力，一定有好結(jié)果。我們?cè)谶@里給出職業(yè)規(guī)劃的四步走，供大家參考。
第一步是職業(yè)探索即了解自己的興趣，性格，能力和價(jià)值觀(guān)，看自己喜歡和適合什么類(lèi)型的工作。第二步是外部世界，即了解各種職業(yè)所需要的學(xué)歷，自己的專(zhuān)業(yè)適合什么樣的職業(yè)，發(fā)展前景如何等等。第三步是決策，即綜合考察各方面對(duì)信息，確立適合自己的目。，第四步是行動(dòng)，一切的選擇都是為了行動(dòng)，要做行動(dòng)的巨人，只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。
企業(yè)建議，學(xué)校進(jìn)行這方面的培訓(xùn)從而引導(dǎo)學(xué)生，使其適合企業(yè)要求，使應(yīng)社會(huì)發(fā)展。
2、 端正心態(tài)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作
很多大學(xué)生自身以為懷才不遇，眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，工作表現(xiàn)的浮躁，不務(wù)實(shí)，投機(jī)取巧，任何成功都是點(diǎn)滴積累的結(jié)果，我們要從基層做起，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，只要堅(jiān)持，肯定會(huì)有成就的。
3、 提高實(shí)踐能力，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)總反應(yīng)學(xué)生的實(shí)踐能力差，所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐脫節(jié)，希望學(xué)校多組織些與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的實(shí)踐活動(dòng)，并經(jīng)常與企業(yè)聯(lián)系，及時(shí)了解該行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整專(zhuān)業(yè)設(shè)置，課程結(jié)果和內(nèi)容，保持讓我們的教育體系不落伍。而學(xué)生要抓住實(shí)踐機(jī)會(huì)，所跟師傅和老師學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)自己也要課外多擴(kuò)充相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大眼界。
4、提高綜合能力，挖掘自己潛力。
企業(yè)提到的自身能力包括學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力，工作能力和可持續(xù)發(fā)展能力，可持續(xù)發(fā)展能力就是要求我們要有較強(qiáng)的求知欲望和進(jìn)取心，有不斷完善自己的欲望，只有這樣人才能不斷進(jìn)步。
5、注意心態(tài)的培養(yǎng)。
大學(xué)生容易出現(xiàn)的心態(tài)問(wèn)題是浮躁，不穩(wěn)定;對(duì)待就業(yè)心態(tài)不正確;實(shí)際工作中，愛(ài)面子，放不下身段做事等。
六 、總結(jié)：
此次社會(huì)實(shí)踐我們基本完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。以上的這些信息，是我們一點(diǎn)一點(diǎn)的積極探索出來(lái)的。由于我們能力有限，表格的制作及分析方法上可能會(huì)存在一些問(wèn)題，所以只能作為一種參考。隊(duì)員每天都做的很認(rèn)真，也很辛苦，這是我們這幾天共同努力的結(jié)果，也非常感謝那些積極支持我們的公司，給了我們這么多建議，也同時(shí)感謝讓我們吃閉門(mén)羹的企業(yè)，他讓我們懂得，人生是有坎坷的，我們要以正確樂(lè)觀(guān)的心態(tài)面對(duì)，希望這次的調(diào)查結(jié)果會(huì)給隊(duì)員或在校學(xué)生一定的啟示及指導(dǎo)，盡我們的一點(diǎn)微薄之力。愿大家在自己的人生道路上能夠有所追求，有所發(fā)展。
企業(yè)人才需求調(diào)研報(bào)告二
第一部分調(diào)查背景
隨著中國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步加深，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這一專(zhuān)業(yè)也日趨熱門(mén)。在全國(guó)范圍內(nèi)，幾乎每一所高校均開(kāi)設(shè)了這一專(zhuān)業(yè);這種快速增長(zhǎng)導(dǎo)致了行內(nèi)就業(yè)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一次就業(yè)難度增加。同時(shí)，對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的畢能否勝任日常有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)工作，具備一定職業(yè)素質(zhì)呢?學(xué)校的培養(yǎng)方案，是不是符合用人單位的要求呢?帶著以上的問(wèn)題，我們工商管理系對(duì)用人單位進(jìn)行了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才需求調(diào)查，為接下來(lái)要進(jìn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程改革做好鋪墊。
第二部分調(diào)查內(nèi)容
本次調(diào)查的主要內(nèi)容分為三部分：
1、企業(yè)背景信息
2、企業(yè)人才資源現(xiàn)狀
3、請(qǐng)企業(yè)對(duì)調(diào)查項(xiàng)目選項(xiàng)作選擇
第三部分調(diào)查說(shuō)明
1、調(diào)查總體
調(diào)查總體界定為我校09級(jí)學(xué)生能調(diào)查到的所有的有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)。鑒于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)生的畢業(yè)去向未必和專(zhuān)業(yè)完全對(duì)口的問(wèn)題，我們也調(diào)查了部分沒(méi)有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的企業(yè)。
2、調(diào)查實(shí)施
采用結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷進(jìn)行送發(fā)。問(wèn)卷由封閉式和開(kāi)放式題目構(gòu)成。對(duì)于其中兩個(gè)需要排序的題目，我們采取了賦分統(tǒng)計(jì)的方法得出最高分和最低分再排序。調(diào)查從2017年2月1日開(kāi)始，至2017年3月8日結(jié)束。
3、問(wèn)卷回收
本次調(diào)查統(tǒng)計(jì)共回收有效問(wèn)卷427份，個(gè)別問(wèn)卷存在某個(gè)別題空答的情況，我們統(tǒng)計(jì)時(shí)對(duì)空答的題目不算入統(tǒng)計(jì)。
第四部分調(diào)查結(jié)果
1、企業(yè)背景信息
1、1企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在商業(yè)和it業(yè)，服務(wù)行業(yè)所占比例大
所調(diào)查的企業(yè)中，181(44%)家企業(yè)屬于商業(yè)領(lǐng)域，108(25%)家企業(yè)屬于it業(yè)，其他領(lǐng)域占了25%。金融、證券、保險(xiǎn)業(yè)、外貿(mào)業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)6項(xiàng)一共占了16%。
在收回的問(wèn)卷中，171家企業(yè)屬于服務(wù)業(yè)(43%)，其次是制造業(yè)68家(17%)，貿(mào)易62家(16%)，其他60(15%)家，流通業(yè)25家(6%)，物流業(yè)5家(1%)。調(diào)查現(xiàn)顯示，服務(wù)業(yè)以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)位居第一。
1、2企業(yè)性質(zhì)方面民企和個(gè)體占絕大部分，絕大多數(shù)企業(yè)人數(shù)在500人以下。
所調(diào)查的問(wèn)卷中，有171(47%)家企業(yè)屬于民企，135(37%)家企業(yè)屬于個(gè)體。國(guó)企12%，三資4%。從大環(huán)境來(lái)看，在這個(gè)多種企業(yè)性質(zhì)共存的社會(huì)里，民企和個(gè)體的數(shù)量正在呈上升趨勢(shì)。另一方面，考慮到我們學(xué)生是高職畢業(yè)生，很多大型企業(yè)和外資企業(yè)單憑我們學(xué)生不一定能聯(lián)系上相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查。學(xué)生目前實(shí)習(xí)所在的企業(yè)，也以民企和個(gè)體為主。
2、企業(yè)人才資源狀況
2、1本科及本科以下學(xué)歷人才為主
所調(diào)查企業(yè)人員的學(xué)歷中，本科及本科以下學(xué)歷人員占80%。其中本科346人，專(zhuān)科357人，總數(shù)相差不大，高中相對(duì)較少，有255人，專(zhuān)科學(xué)歷的人是最多的。碩士、博士、博士后總共占20%，其中碩士116人，博士66人，博士后50人。由此可見(jiàn)，企業(yè)所需人才中，絕大多數(shù)都是本科或者專(zhuān)科人才。
在肯定畢業(yè)生的企業(yè)中，有14%的企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)畢業(yè)生能夠勝任較高級(jí)的工作，表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)的水平;12%的企業(yè)認(rèn)為高職高專(zhuān)的畢業(yè)生工作能力比本科的畢業(yè)生實(shí)際能力更強(qiáng)。
企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)畢業(yè)生不足之處主要體現(xiàn)在畢業(yè)生僅有書(shū)面知識(shí)，不能解決實(shí)際問(wèn)題。
2、3約六成企業(yè)認(rèn)可市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)畢業(yè)生各種資格認(rèn)證。
調(diào)查顯示，59%的企業(yè)認(rèn)可各種資格證書(shū)的。其中39%的企業(yè)認(rèn)為各種資格認(rèn)證能夠幫助他們培養(yǎng)和選擇相關(guān)層次的人才。也有14%的企業(yè)認(rèn)為各種認(rèn)證名不副實(shí)，沒(méi)有反映出相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力。
通過(guò)上述對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才需求調(diào)查的總結(jié)，我們得出以下結(jié)論：
1、從企業(yè)背景信息分析市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們可以把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析出最具潛力的就業(yè)領(lǐng)域，如服務(wù)行業(yè)中的中低端，商業(yè)、it業(yè)這些領(lǐng)域涉及范圍廣，人才需求量大，是就業(yè)機(jī)會(huì)最大的領(lǐng)域，這是市場(chǎng)自身發(fā)展規(guī)律和供求關(guān)系的客觀(guān)反映。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才需求的調(diào)查結(jié)果表明：大量的企業(yè)急需一線(xiàn)的既掌握相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)又具備分析、解決實(shí)際問(wèn)題能力的應(yīng)用型人才。廣大高職畢業(yè)生應(yīng)及時(shí)分析，把握這種趨勢(shì)，更好地調(diào)整就業(yè)取向，實(shí)現(xiàn)順利就業(yè)。
2、人才培養(yǎng)和社會(huì)需求脫節(jié)，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和課程設(shè)置的改革
從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，大量企業(yè)急需一線(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才，而正真能勝任相關(guān)崗位工作的畢業(yè)生數(shù)量不多。學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力不高，在校期間實(shí)踐量不夠，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。專(zhuān)業(yè)調(diào)整要著眼于社會(huì)需求，要避免人才培養(yǎng)和社會(huì)需求的脫節(jié)。要繼續(xù)加強(qiáng)外語(yǔ)，國(guó)際業(yè)務(wù)方面內(nèi)容的課程教學(xué)。其次，從教學(xué)內(nèi)容，方法與手段上得到充分的改革。在教學(xué)內(nèi)容上，要摒棄陳舊的教學(xué)內(nèi)容，注意知識(shí)的更新;要改變過(guò)去只重知識(shí)傳授的做法，把傳授學(xué)習(xí)知識(shí)，運(yùn)用知識(shí)及探索和檢驗(yàn)知識(shí)的方法相結(jié)合，并在課程內(nèi)容中融入有關(guān)創(chuàng)造知識(shí)的教育;在教學(xué)方法與手段上，則是要改變過(guò)去的被動(dòng)灌輸方法，重在激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和學(xué)習(xí)潛能，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)有關(guān)的方法，能力，品格的教育;要努力改變學(xué)生忽視基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)的傾向，提高學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論課的興趣。
對(duì)于基礎(chǔ)性和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)性課程，在遵照教育部規(guī)定的基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)上結(jié)合我院對(duì)專(zhuān)業(yè)的2+1培養(yǎng)方案，大部分課程應(yīng)集中在大一和大二傳授。而英語(yǔ)的教學(xué)需要在各個(gè)環(huán)節(jié)不斷加強(qiáng)，保證每個(gè)學(xué)期均有英語(yǔ)教學(xué)，其中重點(diǎn)在貿(mào)易英語(yǔ)會(huì)話(huà)及英語(yǔ)談判的教學(xué)，一些專(zhuān)業(yè)課。
最關(guān)鍵的一點(diǎn)是學(xué)生必須要有更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)。為滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才的實(shí)踐操作技能的要求，應(yīng)積極增加專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)的投入和重視學(xué)生動(dòng)手能力的訓(xùn)練，通過(guò)設(shè)立與之相契合的特定場(chǎng)景或案例的方式，創(chuàng)造與實(shí)際情況相符合的環(huán)境，做到對(duì)癥下藥，增加學(xué)生在特定環(huán)境下的應(yīng)變能力與操作能力，同時(shí)還可印證和鞏固所學(xué)的理論知識(shí)，系統(tǒng)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行基本操作技能訓(xùn)練。
3、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的職業(yè)證書(shū)培訓(xùn)
很多企業(yè)表示更加看重學(xué)生的實(shí)際運(yùn)用能力和綜合能力，不太看重學(xué)生手中的各種資格證書(shū)。但近六成企業(yè)還是認(rèn)可學(xué)生的資格認(rèn)證證書(shū)的。我們要做的關(guān)鍵是要提高資格認(rèn)證的含金量，使職業(yè)資格證書(shū)能夠代表學(xué)生真正的能力和實(shí)際水平。
目前社會(huì)上各種資格認(rèn)知機(jī)構(gòu)名目繁多，魚(yú)龍混雜，證書(shū)和實(shí)際能力不成正比，這些現(xiàn)象使一些企業(yè)對(duì)資格認(rèn)證的含金量持懷疑態(tài)度。學(xué)校應(yīng)該推薦學(xué)生參加權(quán)威機(jī)構(gòu)或部門(mén)的認(rèn)證考試，同時(shí)做好相關(guān)的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，使學(xué)生真的能學(xué)有所用，學(xué)以致用。
國(guó)企引進(jìn)人才案例篇五
某某公司深化改革工作情況總結(jié)及深化改革規(guī)劃
第一部份深化改革工作情況總結(jié)
2015年，公司以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，本著“統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、平穩(wěn)推進(jìn)”的原則，全面實(shí)施管理體制改革，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化供銷(xiāo)體制機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，有效增強(qiáng)了企業(yè)活力，提升了公司運(yùn)營(yíng)管控能力和管理效率。
一、系統(tǒng)推進(jìn)管理體制改革
為建立“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、責(zé)權(quán)明晰、流程簡(jiǎn)潔、協(xié)同高效”的運(yùn)營(yíng)管理體系，公司于2015年3月底發(fā)布了《某某公司管理體制改革方案》，系統(tǒng)推進(jìn)公司管理體制改革。
（一）壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化管理模式。在兩級(jí)機(jī)關(guān)推行大部室和大科室機(jī)構(gòu)設(shè)臵理念，精簡(jiǎn)兩級(jí)機(jī)關(guān)部室和科級(jí)機(jī)構(gòu)。在生產(chǎn)主線(xiàn)通過(guò)“三撤銷(xiāo)、兩設(shè)臵”，即撤銷(xiāo)事業(yè)部（專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)）、車(chē)間、大班（工段）設(shè)臵，以產(chǎn)品為主設(shè)臵專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)，在專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)下按大工序設(shè)臵作業(yè)區(qū)。初步建立了“公司－專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)（二級(jí)單位）－作業(yè)區(qū)”三級(jí)管理架構(gòu)，并通過(guò)合理授權(quán)，對(duì)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)、二級(jí)單位實(shí)施分層、分級(jí)管理，在作業(yè)區(qū)推行以“作業(yè)長(zhǎng)制”為核心的五制配套基層管理模式。
1.在公司機(jī)關(guān)層面,通過(guò)將公司辦公室（黨委辦公室）與政工部（團(tuán)委）合并成立綜合部, 規(guī)劃技改部與設(shè)備管理部合并成立裝備部, 將技術(shù)中心下屬理化檢測(cè)中心、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)安全指揮中心（經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部）合并成立制造部等機(jī)構(gòu)合并, 使公司機(jī)關(guān)部委室由12個(gè)精簡(jiǎn)為9個(gè)，減幅為 25%。
(2)在下屬二級(jí)單位(專(zhuān)業(yè)廠(chǎng))層面, 通過(guò)撤銷(xiāo)各事業(yè)部建制,在生產(chǎn)主線(xiàn)設(shè)煉鋼總廠(chǎng)、棒線(xiàn)材廠(chǎng)、扁平材廠(chǎng)、鍛材廠(chǎng)、特材廠(chǎng)、焊管鋼絲廠(chǎng)等6個(gè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng),公司下屬二級(jí)單位由20個(gè)精簡(jiǎn)為13個(gè)，減少7個(gè),減幅達(dá)35%。
(3)在生產(chǎn)主線(xiàn)各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)機(jī)關(guān)統(tǒng)一按“3＋1”模式，設(shè)臵了綜合管理科、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量科、設(shè)備管理科和駐單位財(cái)務(wù)科4個(gè)管理科室，下設(shè)若干作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)下不再設(shè)管理機(jī)構(gòu)。改革后公司下屬二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室由76個(gè)精簡(jiǎn)至42個(gè)，減少34個(gè),減幅達(dá)。（二）明晰管理界面、理順管理關(guān)系。通過(guò)將生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、理化檢測(cè)、儀器計(jì)量、能源管理職能集中到制造部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)一步理順生產(chǎn)組織關(guān)系，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮和質(zhì)量管控能力，突出生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，提高質(zhì)量問(wèn)題的處理效率。推行了以“點(diǎn)檢定修制”為核心的設(shè)備運(yùn)行管理模式。通過(guò)職能歸并，優(yōu)化、明晰職能界面，轉(zhuǎn)變公司機(jī)關(guān)部室職能，理順管理關(guān)系。將機(jī)關(guān)部室工作重心向“建立管理體系、制定運(yùn)行規(guī)則、快速響應(yīng)市場(chǎng)、控制運(yùn)行節(jié)奏、評(píng)估運(yùn)營(yíng)結(jié)果、服務(wù)生產(chǎn)單元”轉(zhuǎn)變。
值、標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢定修”三個(gè)專(zhuān)業(yè)推進(jìn)工作組，出臺(tái)了相應(yīng)工作方案和管理辦法。并從6月份開(kāi)始以集中培訓(xùn)和掛職交流方式，對(duì)公司各級(jí)管理人員，以及基層作業(yè)長(zhǎng)開(kāi)展了系統(tǒng)培訓(xùn)。
二、持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革
低收入人群工資水平，靈活運(yùn)用各項(xiàng)激勵(lì)政策，在工資水平總體較低的情況下，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。
三、優(yōu)化供銷(xiāo)管理體制機(jī)制
（一）集中供應(yīng)采購(gòu)職能，精簡(jiǎn)采購(gòu)機(jī)構(gòu)和人員。建立了統(tǒng)一的三級(jí)采購(gòu)平臺(tái)，取消三級(jí)以下采購(gòu)職能。通過(guò)職能整合對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行了壓縮精簡(jiǎn)，共減少采購(gòu)人員17人，精簡(jiǎn)。在采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司招采分離要求，實(shí)行以公開(kāi)招標(biāo)為首選的采購(gòu)方式。通過(guò)推行直供、直付、零庫(kù)存、功能承包、擇機(jī)采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)等采購(gòu)模式不斷降低采購(gòu)成本。
（二）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理模式。改革了銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)設(shè)臵和運(yùn)行模式。銷(xiāo)售分公司形成了以“區(qū)域公司+專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心+營(yíng)銷(xiāo)管理科室”的營(yíng)銷(xiāo)管理模式；技術(shù)中心形成了以專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售加營(yíng)銷(xiāo)管理的運(yùn)營(yíng)模式。同時(shí)以推行技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)為主線(xiàn)，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)技術(shù)人員參與市場(chǎng)調(diào)研、服務(wù)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)工作機(jī)制。在營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建上，完善了營(yíng)銷(xiāo)管理人員、研發(fā)人員、銷(xiāo)售人員三個(gè)序列人員薪酬體系，建立以基薪+績(jī)效薪酬為主的薪酬體系。外銷(xiāo)人員績(jī)效薪酬下不保底、上不封頂，全面提升銷(xiāo)售人員積極性。
四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提升工作
開(kāi)發(fā)區(qū)全面深化改革的情況匯報(bào)
近年來(lái)，貴州威寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)全面深化改革，積極探索，緊緊圍繞基礎(chǔ)為先，服務(wù)至上，產(chǎn)城一體，配套互補(bǔ)的工作思路，以招商、招工、服務(wù)為重點(diǎn)，以擴(kuò)總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益為主線(xiàn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步增壓、提速、破難、創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，建設(shè)發(fā)展呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)構(gòu)架初具規(guī)模、投資環(huán)境持續(xù)改善的良好局面，工業(yè)新區(qū)、經(jīng)濟(jì)新區(qū)、城市新區(qū)已見(jiàn)雛形。
一、主要采取的措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制提高落實(shí)率。以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育時(shí)間互動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展1+1黨員干部進(jìn)企業(yè)服務(wù)、雙服務(wù)（服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目）、1+2（1個(gè)項(xiàng)目明確1名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和1名責(zé)任人）服務(wù)等活動(dòng)，成立了項(xiàng)目推進(jìn)和督查機(jī)構(gòu)，建立健全目標(biāo)責(zé)任制，全面實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)工作法和一線(xiàn)工作法，將項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分解，并實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一抓到底的工作方式，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目一周一督查，一旬一調(diào)度，一月一總結(jié)，一季一考核的督查考核機(jī)制，將考核結(jié)果作為單位評(píng)先選優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)，提高了項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任落實(shí)率。
（二）注重規(guī)劃，產(chǎn)城一體提高園區(qū)服務(wù)水平。按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高水平建設(shè)的要求，總體規(guī)劃經(jīng)省級(jí)部門(mén)專(zhuān)家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，待省人民政府批準(zhǔn)，總體規(guī)劃超前將工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等合理布局，完善城市交通、市政廣場(chǎng)和環(huán)境、教育、衛(wèi)生等綜合治理服務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)城市綜合服務(wù)體系，逐步實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、共同提高。
（三）強(qiáng)化政策保障，多措并舉加大招商引資力度。出臺(tái)了《招商引資項(xiàng)目規(guī)劃》、《招商引資優(yōu)惠政策》、《標(biāo)準(zhǔn)化廠(chǎng)房（孵化園）管理細(xì)則》，分門(mén)別類(lèi)對(duì)招商方向、稅收、土地、七通一平等扶持政策和措施予以明確，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，投資拉動(dòng)大的企業(yè)按一事一議、一企一策的原則予以扶持。對(duì)入園企業(yè)或項(xiàng)目實(shí)行一站式服務(wù)，重點(diǎn)項(xiàng)目成立推進(jìn)組幫扶，積極協(xié)調(diào)處理企業(yè)遇到的各種困難和問(wèn)題。對(duì)外來(lái)企業(yè)在戶(hù)籍管理、子女入托入學(xué)，職稱(chēng)評(píng)聘等方面享有與縣內(nèi)居民同等待遇。在制定政策和改善環(huán)境的同時(shí)，采取推介招商、人才招商、以商招商、駐外招商等措施，實(shí)行全員招商，專(zhuān)業(yè)招商，派駐小分隊(duì)到重慶、福建駐地招商，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)招商顧問(wèn)，切實(shí)做到抓大不放小，有效推進(jìn)了招商工作的開(kāi)展。
人才培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才能夠快速適應(yīng)崗位需要，縮短個(gè)人和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本。
（五）突破融資瓶頸，解決園區(qū)發(fā)展資金。建立了融資平臺(tái)（興業(yè)公司），做好融資規(guī)劃，算好資金供求、融資總量、償債能力三本賬，多渠道集聚民資、外資、法人資本、金融資本以及社會(huì)各類(lèi)資本支持園區(qū)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了各類(lèi)建設(shè)資金由主要依靠政府投入向自我滾動(dòng)發(fā)展，切實(shí)滿(mǎn)足了園區(qū)建設(shè)持續(xù)增長(zhǎng)的資金需求。
（六）強(qiáng)化管理，確保園區(qū)機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。貴州威寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)參照政府管理模式，根據(jù)園區(qū)職能建立黨政辦公室、組織部（人力和社會(huì)資源保障局）、財(cái)政局、規(guī)劃建設(shè)局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局）、招商引資辦公室、項(xiàng)目服務(wù)代辦中心、社會(huì)事務(wù)服務(wù)中心8個(gè)直屬部門(mén)和國(guó)土資源分局、公安分局、國(guó)稅分局、地稅分局、工商分局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督分局6個(gè)派駐機(jī)構(gòu)，并選優(yōu)配強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，各自履行職責(zé)，確保園區(qū)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（七）強(qiáng)化服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)貴州威寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)綜合服務(wù)體系建設(shè)的意見(jiàn)》，堅(jiān)持充分授權(quán)、封閉運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、務(wù)實(shí)清廉的原則，按照一站式服務(wù)流程，自治縣各職能部門(mén)涉及經(jīng)開(kāi)區(qū)職能部門(mén)的管理職能，完成充分授權(quán)移交，由經(jīng)開(kāi)區(qū)具體職能部門(mén)具體辦理，垂直管理單位要設(shè)立分局（分所），直接開(kāi)啟管理和服務(wù)業(yè)務(wù)，確保入園企業(yè)在經(jīng)開(kāi)區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)一站式全程審批，一道門(mén)檻辦完全部手續(xù)。
二、深化改革取得的成效
2000萬(wàn)以上的10個(gè)；帶動(dòng)就業(yè)人數(shù)7826人。
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