每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件落款禮貌用語篇一
您好!
上周給您打電話，反映了綜合類部門經(jīng)理效益類指標(biāo)(業(yè)務(wù)收入)的統(tǒng)計(jì)范圍及績效體現(xiàn)問題，本想到您那里當(dāng)面匯報(bào)，考慮到領(lǐng)導(dǎo)非常忙，怕耽誤領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，加之電話也一下講不清楚，不知現(xiàn)在公司及您有沒有做出最后決斷?想想還是覺得應(yīng)該在沒有接到人力部正式通知前，將自己的一些觀點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，不求所得，只求心安而已。
最近公司加大了“聯(lián)動(dòng)營銷力度”和對(duì)綜合類部門經(jīng)理的考核力度，說白了，加大對(duì)綜合類部門經(jīng)理的考核，其實(shí)也就是加大了對(duì)綜合類部門員工隊(duì)伍的考核和要求，對(duì)于這一點(diǎn)從內(nèi)心來講我是真心擁護(hù)的，且不談這幾年我們綜合專業(yè)對(duì)公司經(jīng)營的貢獻(xiàn)大小，也不談這幾年我們綜合專業(yè)有沒有擔(dān)負(fù)著所謂的營銷考核指標(biāo)以及這些指標(biāo)是否具有“挑戰(zhàn)性”，至少，我覺得公司今年提高了對(duì)綜合類部門經(jīng)理以及綜合隊(duì)伍的工作要求及工作難度是對(duì)綜合隊(duì)伍以及綜合類部門經(jīng)理的認(rèn)可和肯定，也就是說在公司眼里我們這些人還是可以承擔(dān)一些壓力的，還是可以做一點(diǎn)事情的，我覺得僅憑這，我們就應(yīng)該感到欣慰。我想起了一個(gè)筆名為白云蒼狗的作家在《我叫床，故我在》的文章中寫道：“……發(fā)出自己的聲音吧，我的姐妹，不管有沒有快感，無論床上床下。男人都會(huì)有自己的高潮，而我們始終都在配合，仿佛我們真的是附屬，事實(shí)上，床下我們也養(yǎng)家糊口，床上我們也一樣消耗卡路里，我們唯一缺少的是：喊出我們的聲音”。現(xiàn)在好了，公司已經(jīng)幫我們喊了，那就什么也別說了，干吧!
什么也別說，就是我們要多做少說，但“多做”也并不是意味著要蒙著眼，低著頭，不看路。在前行的路上遇到障礙或者是發(fā)現(xiàn)一只“攔路虎”，我們吆喝一聲還是有必要的。
說了這么多的廢話，還是言歸正傳吧，說到最近下發(fā)的《綜合類部門經(jīng)理績效工資考核辦法》，我覺得雖然和公司制定的《部門總經(jīng)理綜合經(jīng)營考核辦法》同出一轍，但在很多細(xì)節(jié)上還是做了不少調(diào)整的，我覺得這是一種科學(xué)的、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我最近也以非常認(rèn)真的態(tài)度學(xué)習(xí)了這個(gè)文件，從考核指標(biāo)組合、權(quán)重設(shè)置、計(jì)算規(guī)則、結(jié)果控制、職責(zé)統(tǒng)籌等方面還是比較合理的，特別是在處理“上不封頂，拉開差距”這個(gè)關(guān)鍵問題的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上采用了比《部門總經(jīng)理綜合經(jīng)營考核辦法》更公平、更科學(xué)、更人性化的處理。至少我沒有挑出多少毛病。這說明參與制定這個(gè)辦法的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的水平還是很高的。
1、作為由綜合類部門經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的電子類業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收益(電子業(yè)務(wù)收入)沒有體現(xiàn)在綜合類部門經(jīng)理的績效中是非常難以理解和非常不公平的，況且這塊收入已經(jīng)占到整體營業(yè)收入的30%以上，并且有逐年擴(kuò)大的必然趨勢。
2、綜合類部門經(jīng)理績效合約中的核心指標(biāo)業(yè)務(wù)收入和xx部負(fù)責(zé)的綜合類部門經(jīng)理績效工資考核辦法涉及的業(yè)務(wù)收入不一致，這本身就顯得怪異，令人費(fèi)解。何況在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面不存在任何故障和不方便(其實(shí)公司財(cái)務(wù)部每月業(yè)務(wù)通報(bào)中都會(huì)公布三個(gè)專業(yè)的數(shù)據(jù))。
3、我們承認(rèn)在電子業(yè)務(wù)收入與專業(yè)的收入可能存在著此消彼長的問題，但問題我們一直都在倡導(dǎo)要將所有的業(yè)務(wù)盡可能的引導(dǎo)分流到成本相對(duì)低的電子及客戶自助渠道上去，難道為了應(yīng)付這個(gè)考核要我們走回頭路?目前已經(jīng)發(fā)生了我們的員工向我提出了客戶轉(zhuǎn)款時(shí)我們究竟是動(dòng)員其到柜臺(tái)還是到自助設(shè)備或網(wǎng)上渠道這類令人“啼笑皆非”的問題，要放在以前我會(huì)對(duì)這個(gè)員工說：“你是不是有毛病?”，何況，是否多花一些精力去發(fā)展電子業(yè)務(wù)還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，要根據(jù)這個(gè)單位自身特點(diǎn)，一句話，哪個(gè)更有利于作大作強(qiáng)營業(yè)收入我們就理所當(dāng)然的選擇哪個(gè)。本來用一個(gè)綜合類收入指標(biāo)(含電子收入)考核，大家都不會(huì)也不可能有任何意見就完事了，何必又弄出一些矛盾來?記得20xx年大家對(duì)綜合類部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)收入考核中不算電子業(yè)務(wù)部分就很有意見，但由于當(dāng)時(shí)考核力度不大，大家也就算了。我要說明的是即使在考核中含了電子業(yè)務(wù)收入，難道大家就不去做類業(yè)務(wù)了?這不是兩碼子事嗎。
4、收入這個(gè)指標(biāo)由于不封頂，又是按照完成率進(jìn)行計(jì)分，眾所周知，完成率有時(shí)候是非常不靠普的事情，因?yàn)樗袝r(shí)會(huì)成幾何倍數(shù)增長，比如一個(gè)新單位或上年基數(shù)很低的分公司都很有可能由于營銷了一筆往年沒有的、額度比較大的業(yè)務(wù)收益，而使得年度計(jì)劃完成率超幾倍或幾十倍的情況，在目前這種“互搶”的考核規(guī)則下，可能發(fā)生就是因?yàn)椤盁o關(guān)輕重”的區(qū)區(qū)幾百萬，把那些“倒霉旦”的大部分績效工資輕松的收入囊中的情況。
于情于理，我都覺得沒有任何必要和道理在綜合類部門經(jīng)理財(cái)務(wù)類指標(biāo)業(yè)務(wù)收入的考核中弄出一個(gè)所謂“不含電子業(yè)務(wù)收入”的指標(biāo)來考核。
于20xx.6.11
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件落款禮貌用語篇二
我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領(lǐng)導(dǎo)!感謝您對(duì)我的幫助，培育。
這么多年了，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠(yuǎn)都不會(huì)是千里馬，您們昨日的呵護(hù)成就了今天的自我，感謝您!
感謝領(lǐng)導(dǎo)這段期間的細(xì)心栽培，對(duì)我?guī)椭艽?，全面提升了自己的業(yè)務(wù)水平。。。
親愛的領(lǐng)導(dǎo)，正因?yàn)橛心膸ь^作用，才使我們能在工作中盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)。此時(shí)，我只能對(duì)您說：節(jié)日快樂!
老大，多謝你給我這樣的合作機(jī)會(huì)，這個(gè)小組因?yàn)橛心闼钥涨暗膱F(tuán)結(jié),你的堅(jiān)定和鼓舞給了我們莫大的支持.謝謝你!
千里之行，積于跬步;萬里之船，成于羅盤;感謝領(lǐng)導(dǎo)平日的指點(diǎn)，才有我今天的成就。
天天路過你的身邊,卻一直沒有進(jìn)去看望過你.今天我終于決定鼓起勇氣,敲開你的辦公室:老大,節(jié)日快樂!
感謝領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诎倜χ谐槌鰧氋F的時(shí)間來檢查我們的培訓(xùn)，在這短短的幾天里，我們感受到了領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們的關(guān)心和支持。
在這充滿溫馨的日子里，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中，我還要說聲：謝謝你!
真心感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起成長、一起拼搏,一起努力!
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件落款禮貌用語篇三
您好!!
本人___(姓名),于__年__月入司,在公司的工作這段時(shí)間,本人深深被單位的企業(yè)文化所吸引.受公司企業(yè)文化的熏陶,本人深知,作為一個(gè)年青人,除了工作,仍然需要不斷地學(xué)習(xí),充電,以便個(gè)人能力提高,為自己將來職業(yè)身崖規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).所以,本人于__年__月參加了會(huì)計(jì)資格證書的培訓(xùn),將于__年__月考試,出于每次培訓(xùn)時(shí)間為每周星期天,所以本人現(xiàn)申請(qǐng)?jiān)诒救伺嘤?xùn)的這段期間(注名具體時(shí)間)內(nèi),如公司不是很忙的情況下,本人周末可以不用加班!當(dāng)然,如果因公司有緊急事宜或任務(wù)須處理,本人將以工作為重,第一時(shí)間趕到公司!
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!!!謝謝!!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20__年__月__日
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件落款禮貌用語篇四
1、雖然是公司的電腦，但也要倍加愛護(hù)，平時(shí)要擦拭干干凈凈，不要把白色電腦用成黑色了還沒擦過；擦試顯示屏?xí)r，注意不要為了干凈，用濕抹布一擦了之，損害屏幕；不用時(shí)正常關(guān)機(jī)，不要丟下就走；外接插件時(shí)，要正常退出，避免導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失、電腦崩潰等故障。
2、還有的人公私不分，拿著個(gè)u盤，一會(huì)將個(gè)人電腦資料ctrl到公司電腦上，一會(huì)又將公司電腦資料ctrl到個(gè)人電腦上，這種現(xiàn)象被公司發(fā)現(xiàn)，肯定堅(jiān)決制止。
5、電子郵件在給人們帶來方便的同時(shí)，也帶來了職場禮儀方面的新問題。我們都應(yīng)當(dāng)講究有關(guān)電子郵件的禮節(jié)，別讓電子郵件出笑話。電子郵件是職業(yè)信件的一種，而職業(yè)信件中是沒有不嚴(yán)肅的內(nèi)容的。尤其在商業(yè)界，我們崇尚信譽(yù)、掌握時(shí)機(jī)及合作分工，信奉顧客至上，著重與顧客的溝通，以達(dá)成促銷、增產(chǎn)與營利的目的。但我們常忽視了有關(guān)電子郵件的禮節(jié)，一些邋遢懶散的習(xí)慣，不僅會(huì)引起員工的竊笑，更容易在顧客面前鬧笑話。在今天的許多公司里，電子郵件充斥著笑話、垃圾郵件和私人便條，與工作相關(guān)的內(nèi)容反而不多。
添加郵件主題是電子郵件和信箋的主要不同之處，在主題欄里用短短的幾個(gè)字概括出整個(gè)郵件的內(nèi)容，便于收件人權(quán)衡郵件的輕重緩急，分別處理。尤其是回復(fù)的信件，要重新添加、更換郵件主題是要格外注意的環(huán)節(jié)，最好寫上來自**公司的郵件，年、月、日以便對(duì)方一目了然又便于保留。
3)內(nèi)容簡明扼要，針對(duì)需要回復(fù)及轉(zhuǎn)寄的電子郵件，要小心寫在電子郵件里的每一個(gè)字，每一句話。因?yàn)楝F(xiàn)在法律規(guī)定電子郵件也可以作為法律證據(jù)，是合法的，所以發(fā)電子郵件時(shí)要小心，如果對(duì)公司不利的，千萬不要寫上，如報(bào)價(jià)等。發(fā)郵件時(shí)一定要慎重，還要定期重新審查你發(fā)過的電子郵件，評(píng)估其對(duì)商業(yè)往來所產(chǎn)生的影響。
4)一定要清理回復(fù)的內(nèi)容。在美國加州有一位傳播學(xué)專家摩根女士曾舉例說：我最近收到一份電子郵件，其中包括了輾轉(zhuǎn)收送的十二個(gè)人之姓名，我實(shí)在沒有必要知道這些訊息。有一個(gè)妙方就是寄信時(shí)采匿名附件收信者(bc)取代附件收信者(cc)方式，或是在轉(zhuǎn)寄之前刪除一切無關(guān)緊要或重復(fù)的內(nèi)容，例如：原件中摘要(memo to)部分之主題、地址及日期等。
注意回答問題的技巧。當(dāng)回件答復(fù)問題的時(shí)候，最好只把相關(guān)的問題抄到回件，然后附上答案。不要用自動(dòng)應(yīng)答鍵，那樣會(huì)把來件所有內(nèi)容都包括到回件中r但也不要僅以“是的”二字回復(fù)，那樣太生硬了，而且讓讀的人摸不著頭腦。
5)合宜地稱呼收件者，并且在信尾簽名。雖然電子郵件本身已標(biāo)明了郵自哪方，寄與何人，但在郵件中注明收信者及寄件者大名乃是必須的禮節(jié)，包括在信件開頭尊稱收信者的姓名，在信尾也注明寄件者的姓名以及通訊地址、電話，以方便收信者未來與你的聯(lián)系。越是在大型的公司，你越是要注意在自己的郵件地址中注上自己的姓名，同時(shí)在郵件的結(jié)尾添加個(gè)人簽名欄。人們通常會(huì)把郵件轉(zhuǎn)發(fā)給過多的人，打開郵件箱你可能發(fā)現(xiàn)有一半的郵件是與你無關(guān)的，刪除它們費(fèi)時(shí)費(fèi)力，所以在轉(zhuǎn)發(fā)前要做一下整理，把郵件的數(shù)量控制在最小。條件允許的話要每天檢查自己的郵箱，及早回復(fù)郵件。重要郵件發(fā)出后要電話確認(rèn)。另外，重要的機(jī)密和敏感的話題不要使用電子郵件，因?yàn)樗荒鼙ＷC嚴(yán)守機(jī)密。
6)切忌全文使用英文大寫字母。這樣寫成的郵件太強(qiáng)勢，甚至暗示寄件人懶得使用正確的文法。畢竟，這仍是種文字溝通方式，遵守標(biāo)準(zhǔn)的文書規(guī)范是一種職業(yè)禮貌。
友情提示：電腦是傳遞信息必不可少的傳輸工具，也是青年人的新時(shí)尚玩具，隨著電腦的日益普及，給我們的工作帶來了很多方便，但是也帶來了職場禮儀方面的新問題。所以，掌握電腦使用的禮儀，將是職場新式禮儀的必修課。使用電腦的人多為受過教育，屬于有一定層次和檔次的人，如果不懂使用禮儀，會(huì)讓人反感和討厭，使自己的形象受到損害，層次下降。
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件落款禮貌用語篇五
工作中總是要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的，那么和領(lǐng)導(dǎo)說話也是一門學(xué)問，如果更多的去溝通領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于你以后發(fā)展很重要的，現(xiàn)在小編就和大家一起來說說吧。
自然點(diǎn)，一定要顯得自然放松的，千萬不能緊張的，不就是領(lǐng)導(dǎo)嗎，我們同樣都是人，所以要放松開來去交流。
氣勢要在，要覺得你是有氣勢的，氣勢就是說明你是有一定的能力所在的，同時(shí)你也不能太傲慢。
想清楚在說話，你不能和領(lǐng)導(dǎo)說話的時(shí)候沒腦子的，你要把事情或者想說的話，想清楚了然后再說的，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)喜歡。
要圓滑，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)那么你要學(xué)會(huì)圓滑點(diǎn)，不能得罪了他，要不以后有你好日子過的，要領(lǐng)導(dǎo)覺的你做事比較放心才好。
能力體現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)面前，一定要顯示出你的能力，這樣領(lǐng)導(dǎo)才能更好的去提拔你，讓你去以后有更好的發(fā)展。
要真誠，和任何人說話都要真誠，尤其是自己的領(lǐng)導(dǎo)，我們一定要真誠的去面對(duì)。
說話的時(shí)候同時(shí)要注意禮貌用語。
不要得罪他，和領(lǐng)導(dǎo)說話千萬忌諱的就是和領(lǐng)導(dǎo)拌嘴的，要是這樣有你好果子吃的，一定要順著領(lǐng)導(dǎo)的，當(dāng)然你也要有自己的主見哦。
為了溝通順暢，必須知曉領(lǐng)導(dǎo)的性格類型
兵法上說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
這同樣適用于職場中，知彼，才能“對(duì)癥下藥”，摸清領(lǐng)導(dǎo)的心思，才能投其所好地說出領(lǐng)導(dǎo)想聽的話。
反之，你要是完全不顧領(lǐng)導(dǎo)的感受，由著自己的性子信口開河喋喋不休，本來是想討好領(lǐng)導(dǎo)，可是你說話卻不得法不得要領(lǐng)，你說得累，領(lǐng)導(dǎo)也聽著煩。
郝龔喬是一名剛到公司一個(gè)禮拜的新人。
作為一名初來乍到的新人，郝龔喬秉承“少說多做”的優(yōu)良職場傳統(tǒng)美德，在新的崗位上勤勤懇懇地干起來。
而當(dāng)部門經(jīng)理好幾次問他工作上有什么問題的時(shí)候，他都含含糊糊地說“沒有”，自己正在努力學(xué)習(xí)新得東西。
幾次問下來，經(jīng)理也就懶得再問了。
不過郝龔喬卻發(fā)現(xiàn)，部門中的其他員工卻很喜歡和領(lǐng)導(dǎo)問問題，原本就很簡單的問題都會(huì)在部門會(huì)議中鄭重地提出來，然后由領(lǐng)導(dǎo)來點(diǎn)撥來指導(dǎo)，這樣的氛圍，很讓郝龔喬感到好奇。
于是郝龔喬請(qǐng)教坐在邊上的同事，同事偷偷告訴他，原來他們的頂頭上司是一個(gè)喜歡下屬提問題的領(lǐng)導(dǎo)，如果你不提問題只會(huì)覺得你沒有上進(jìn)心。
得到了同事的點(diǎn)撥，郝龔喬明白了，想要在這個(gè)部門繼續(xù)發(fā)展下去，想要博得領(lǐng)導(dǎo)的好感，自己的“少說多做”是不夠的，還需要自己“多做多問”才行。
不錯(cuò)，進(jìn)什么廟拜什么佛。
面對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)話要不一樣地說，了解領(lǐng)導(dǎo)的類型，才能知道怎么投其所好，才能順暢溝通，從而提高自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象分，也令自己在工作中打開局面，左右逢源。
要想成為一名優(yōu)秀的吃得開的下屬，不妨從了解你的領(lǐng)導(dǎo)性格開始。
而對(duì)待不同性格的領(lǐng)導(dǎo)，我們的對(duì)應(yīng)政策也應(yīng)該針對(duì)性，不可千篇一律。
1.內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)
內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)不太喜歡和下屬們走得過近，所以首先，面對(duì)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你那套溜須拍馬的好功夫就可以束之高閣了，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你不務(wù)正業(yè)。
其次，內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)欣賞一絲不茍的工作態(tài)度，喜歡實(shí)干型的下屬。
在和內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)溝通的`時(shí)候，如果你能注意自己的言談舉止并學(xué)會(huì)把握分寸，那就比較容易得到其賞識(shí)。
2.外向型領(lǐng)導(dǎo)
外向型領(lǐng)導(dǎo)的性格豁達(dá)，比較好相處，他會(huì)欣賞辦事細(xì)致的下屬，也不反感不拘小節(jié)的人。
這種類型的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)表面的一套并不講究，更看重的是下屬的實(shí)際工作能力。
但是，這類外向型領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)候也會(huì)有些小健忘。
你要是能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)提醒，那么在領(lǐng)導(dǎo)心目中，你就是難能可貴的。
3.敏感多疑型領(lǐng)導(dǎo)
百般挑剔是敏感多疑型領(lǐng)導(dǎo)的最大特點(diǎn)。
當(dāng)遭到這類領(lǐng)導(dǎo)的挑剔和批評(píng)時(shí)，要抱著“有則改之無則加勉”的寬大心懷，寬容領(lǐng)導(dǎo)吹毛求疵的做法，切不可與之斤斤計(jì)較。
敏感多疑型領(lǐng)導(dǎo)常常喜歡懷疑下屬的不盡職，那么你在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給領(lǐng)導(dǎo)上交一份工作報(bào)告，會(huì)讓他們很放心。
4.脾氣暴躁型領(lǐng)導(dǎo)
脾氣暴躁型領(lǐng)導(dǎo)的最大特點(diǎn)就是喜歡發(fā)脾氣了。
他們常常為了一些小事大發(fā)脾氣，有時(shí)候讓下屬很難接受。
面對(duì)這類領(lǐng)導(dǎo)，我們一定要總結(jié)出容易讓他們發(fā)火的原因，這樣就可以對(duì)癥下藥了。
這些領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候發(fā)脾氣只是一種習(xí)慣。
如果他因?yàn)橐稽c(diǎn)小事而罵你，是因?yàn)槟氵€有利用價(jià)值。
那么作為下屬的我們習(xí)慣也就好了。
5.性格頑固型領(lǐng)導(dǎo)
性格頑固型領(lǐng)導(dǎo)，好面子，他們堅(jiān)決要求下屬依照他的方法處事，一旦下屬有些許意見，他就會(huì)大加斥責(zé)，即使是自己錯(cuò)了，也堅(jiān)決不改。
面對(duì)這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，作為下屬要把握好與領(lǐng)導(dǎo)說話的語氣和態(tài)度，提出建議時(shí)要旁敲側(cè)擊，千萬不能直言不諱。
當(dāng)然，除了上述五種類型的領(lǐng)導(dǎo)之外，領(lǐng)導(dǎo)的性格類型還有其他的，這需要我們?cè)谄綍r(shí)工作中不斷總結(jié)。
就算同樣性格的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于同一件事情的反應(yīng)也是不同的，有一千個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就有一千種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。
他是個(gè)不茍言笑的人，還是個(gè)與下屬打成一片的人?他是個(gè)工作狂，還是個(gè)興趣廣泛的人……全方位了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性，能保證你能夠和領(lǐng)導(dǎo)合作愉快，這對(duì)你的職業(yè)生涯大有裨益。
2、不管在公司內(nèi)外，只要領(lǐng)導(dǎo)在場，離開時(shí)一定要跟領(lǐng)導(dǎo)打一聲招呼，說一下類似于這樣的話:對(duì)不起，我先走一步了，再見。
4、如果前一天領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)你吃飯了，第二天見到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)要再次致謝;
6、在工作中的酒會(huì)、宴會(huì)上，舉杯前要先等著領(lǐng)導(dǎo)，只有等到領(lǐng)導(dǎo)舉杯了，你才能舉杯，或者你可以舉杯敬領(lǐng)導(dǎo)。
7、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)紅包時(shí)，應(yīng)及時(shí)拆開來看看，無論多少都要立即向領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。
同時(shí)記住，不要把所得紅包的金額告訴周圍的同事，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)把紅包包起來可能是一種不公開的獎(jiǎng)勵(lì)方式，不要引起不必要的麻煩。
可以選擇另一個(gè)有意義的日子，如節(jié)日時(shí)向上司送上一張賀卡或者一束鮮花等小禮品。
1.擺正上下級(jí)關(guān)系。
從工作的角度看，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，被領(lǐng)導(dǎo)就是被領(lǐng)導(dǎo)，不管是比你年齡大還是小，閱歷比你深還是淺。
所以，下屬要尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)。
遇到領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)打招呼，遇到自己難以決斷的事要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，以爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。
在擺正關(guān)系上，有三種不良情況應(yīng)予以糾正。
一是絕對(duì)服從，把現(xiàn)代社會(huì)條件下的領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，搞成封建的“君臣關(guān)系”，甚至是奴役性的“貓鼠關(guān)系”。
二是傲慢無禮，強(qiáng)調(diào)人格平等，輕視怠慢領(lǐng)導(dǎo)，不愿“任人擺布”。
三是庸俗不堪，一味巴結(jié)奉承，媚上吹捧，甚至把上下級(jí)關(guān)系搞成赤裸裸的“金錢關(guān)系”。
正確的做法應(yīng)該是：人格上與領(lǐng)導(dǎo)者是平等的，要不卑不亢。
平時(shí)保持適當(dāng)?shù)木嚯x，不可動(dòng)輒稱兄道弟。
工作上應(yīng)勤奮積極，成為領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，并經(jīng)常主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力。
還應(yīng)注意，對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)要做到在人格上一樣尊重，在工作上一樣支持，在組織上一樣服從，不搞親疏有別。
2.尊重上司不能越位。
不在其位，不謀其政。
領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者分工不同，應(yīng)各司其職，各負(fù)其責(zé)。
不能相互替代，否則就會(huì)帶來工作上的混亂。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最大的支持，不是出力代勞，而是做好領(lǐng)導(dǎo)分配給你的工作。
另外，越俎代庖的結(jié)果，會(huì)被視為心術(shù)不正，圖謀不軌，結(jié)果是出力不討好，把關(guān)系弄僵。
原因不是你做少了，而是做“多”了你不該做的事。
可見，不管是決策越位、表態(tài)越位，還是工作越位，對(duì)下屬來講都是不利的。
要學(xué)會(huì)收斂和約束自己，才能與領(lǐng)導(dǎo)和睦相處。
3.不可鋒芒畢露。
與上司交談不可鋒芒畢露，咄咄逼人。
你的聰明才智需要得到上司的賞識(shí)，但在他面前故意顯示自己，則不免有做作之嫌。
上司會(huì)因此而認(rèn)為你是一個(gè)自大狂，恃才傲慢，盛氣凌人，而在心理上覺得難以相處，彼此間缺乏一種默契。
與上司交談要遵循以下原則：一是要尋找自然的話題，令上司充分發(fā)表意見，你適當(dāng)做些補(bǔ)充，提一些問題。
這樣，他便知道你是有知識(shí)、有見解的，自然也就認(rèn)識(shí)了你的能力和價(jià)值。
二是不要用上司不懂的技術(shù)性較強(qiáng)的術(shù)語與之交談。
不然，他會(huì)認(rèn)為你是在故意難為他，也可能覺得你的才干對(duì)他的職務(wù)將構(gòu)成威脅，并產(chǎn)生戒備，而有意壓制你。
4.盡可能為上司做好公共關(guān)系。
贊揚(yáng)與欣賞上司的某個(gè)特點(diǎn)，意味著肯定這個(gè)特點(diǎn)。
只要是優(yōu)點(diǎn)是長處，對(duì)集體有利，你可以毫不顧忌地表現(xiàn)你的贊美之情。
領(lǐng)導(dǎo)也是人，也需要從別人的評(píng)價(jià)中了解自己的成就及在別人心目中的地位。
當(dāng)受到稱贊時(shí)，他的自尊心會(huì)得到滿足并對(duì)稱贊者產(chǎn)生好感，拉近了彼此之間的距離。
下屬喜歡上司，上司自然也喜歡下屬，這是人際吸引中相悅作用的結(jié)果。
5.正確對(duì)待上司的批評(píng)。
當(dāng)上司批評(píng)你時(shí)，不可一臉不高興。
對(duì)下屬的工作，領(lǐng)導(dǎo)總要做評(píng)價(jià)的。
犯錯(cuò)誤本身并不影響上下級(jí)關(guān)系，關(guān)鍵是犯了錯(cuò)誤之后，接受批評(píng)的態(tài)度，被批評(píng)后一臉的不高興，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你不服氣，在做無言的抗議。
而被批評(píng)后，找來一大堆理由，強(qiáng)詞奪理為自己爭辯，則更是大忌。
相反，適當(dāng)?shù)刈鲂┳晕遗u(píng)，便可緩和僵局，令領(lǐng)導(dǎo)放心。
6.慎重對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的失誤。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，千萬不要持幸災(zāi)樂禍或冷漠旁觀的態(tài)度，這會(huì)令他極為寒心。
能擔(dān)責(zé)任則擔(dān)責(zé)任，不能擔(dān)責(zé)任則可幫助他分析原因，多加勸慰。
不要在這種情況下持指責(zé)、嘲諷的態(tài)度，這樣更容易把關(guān)系搞僵，矛盾激化。
7.掌握上司的好惡。
可常常從上司的言行或簽文件指示中歸納他治事的原則，體會(huì)他處世的態(tài)度，選擇他的優(yōu)點(diǎn)做為你處事治人的參考。
上司所深惡痛絕的事，應(yīng)盡量避免發(fā)生，上司所要主辦的事項(xiàng)及所需的材料，應(yīng)及早予以準(zhǔn)備。
對(duì)上司的工作習(xí)慣、業(yè)余愛好等都要有所了解。
如果你的上司是一個(gè)體育愛好者，你就不應(yīng)在他的球隊(duì)比賽失敗后去請(qǐng)示一個(gè)需要解決的其它問題。
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件落款禮貌用語篇六
郵件大家都會(huì)寫，但是能不能寫好又是另一件事。職場禮儀中的職場郵件禮儀，也是大家必須要掌握的！
郵件主要功能
使所有參與方對(duì)于所討論的論題、事實(shí)根據(jù)和結(jié)論，以及達(dá)成的共識(shí)一目了然，并保持跟進(jìn)直至工作完成。
能準(zhǔn)確及時(shí)地記錄事項(xiàng)進(jìn)程、討論內(nèi)容以及行動(dòng)細(xì)則，并充當(dāng)了作為每個(gè)工作項(xiàng)目歷史檔案的功。
充當(dāng)意見不和、起爭端時(shí)的證明。email能幫人關(guān)注于事實(shí)而不是感受，或其他個(gè)性和工作風(fēng)格上的差異，并以合理的方式解決意見不和以及爭端。
關(guān)于郵件擬訂、發(fā)送原則
原則：尊重他人時(shí)間
在職場交往中要尊重一個(gè)人，首先就要懂得替他節(jié)省時(shí)間。表現(xiàn)在電子郵件方面就是：只把有價(jià)值的信息最快、最直接地提供給需要的人。
關(guān)于郵箱名字
如果你不用于職場，不用于商務(wù)信函，你的郵箱名字叫阿貓、阿狗、土肥圓、流浪的天使、**-%!~用火星文命名之類的……隨你叫什么都可以!但是用于正式商務(wù)交流，就不行。如果沒有公司統(tǒng)一的郵箱，自己的qq、163等免費(fèi)郵箱不管是發(fā)工作文件還是投遞簡歷，我建議將郵箱顯示名設(shè)置成自己的名字。因?yàn)榘l(fā)送正式商務(wù)文件，一定不要讓收件人猜猜你是誰。
關(guān)于郵件主題
發(fā)送郵件要擬訂一個(gè)主題，讓收件人看標(biāo)題就明白你要將說什么內(nèi)容。當(dāng)然也便于郵件分類保存后的`搜索、查閱。
主題如此重要，建議：
要簡潔，不要很長一段話才能表示 ，更不要直接把正文寫在主題欄里;
要真實(shí)反應(yīng)郵件主題的重要性，不要隨便使用緊急標(biāo)識(shí);
一封郵件一個(gè)主題，不要大雜燴;
千萬不要出現(xiàn)錯(cuò)別字;
回復(fù)郵件太多次時(shí)最好修改主題，防止“re：re：re：”這樣疊加蓋樓。
關(guān)于稱呼和問候
郵件的開頭應(yīng)當(dāng)稱呼和問候收件人，第一是提醒本郵件是面向他/他們的;第二稱呼和問候能夠體現(xiàn)一個(gè)人的修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。
建議：
恰當(dāng)?shù)胤Q呼收件人、要拿捏好分寸。如果是中方往來郵件，有職務(wù)一般按職務(wù)尊稱，如李總、劉經(jīng)理、王工之類的;如果沒有或不知道的，可以稱呼先生/女士，搞不清楚性別可以稱呼××老師;如果面向多人發(fā)郵件，可以稱呼各位同事、各位領(lǐng)導(dǎo)。如果是西方郵件，按西方商務(wù)函電規(guī)矩進(jìn)行。
郵件的開始結(jié)尾一般都有問候，簡單來說”你好!“、”您好!“”大家好!“就可以了。提醒您，結(jié)尾一般簡單來說用”祝順利、平安、安好，頌 商祺之類的就可以。
關(guān)于郵件正文
正文很關(guān)鍵，基本要求是簡明扼要、行文通順。
用簡單詞匯和句子把要描述的內(nèi)容敘述清楚、表達(dá)清晰，最好不要出現(xiàn)晦澀難懂的語句。
如果具體內(nèi)容確實(shí)很多，正文最好只做摘要介紹，單獨(dú)寫文件作為附件進(jìn)行詳細(xì)描述。
如果必要，正文用序號(hào)列表，以示清晰明確;合理利用表格、圖片輔助闡述更加直觀。
一封郵件交待完整信息，不要在發(fā)出郵件后又想起事情沒交待完再發(fā)郵件補(bǔ)充，標(biāo)以更正、補(bǔ)充，容易引人反感。
盡量避免錯(cuò)別字或拼寫錯(cuò)誤。
合理提示重要信息。重要信息要特別提示，但提示切忌沒有重點(diǎn)，更不要滿篇都是紅色、加粗、斜體的提示，恐影響收件人閱讀郵件。
選擇合適的字體，不要太大，也不要太小。同時(shí)郵件中一般不要使用：)之類的笑臉字符。因?yàn)樵谏虅?wù)郵件特別是對(duì)外郵件中，這樣的字符顯得有些輕佻。
關(guān)于郵件附件
如果郵件帶有附件，應(yīng)在正文里面提示收件人查看附件
正文中應(yīng)對(duì)附件內(nèi)容做簡要說明，特別是帶有多個(gè)附件時(shí)
附件數(shù)目不宜超過4個(gè)，數(shù)目較多時(shí)應(yīng)打包壓縮成一個(gè)文件
如果附件是特殊格式文件，因在正文中說明打開方式，以免影響使用
如果附件過大(不宜超過2mb)，應(yīng)分割成幾個(gè)小文件分別發(fā)送。
關(guān)于個(gè)性簽名
每封郵件在結(jié)尾都應(yīng)簽名，這樣對(duì)方可以清楚的知道發(fā)件人信息。雖然你的朋友可能從發(fā)件人中認(rèn)出你，但不要為你的朋友設(shè)計(jì)這樣的工作。
簽名信息不宜過多。電子郵件消息末尾加上簽名檔是必要的。簽名檔可包括姓名、職務(wù)、公司、電話、傳真、地址等信息，但信息不宜行數(shù)過多，一般不超過4行。
不要只用一個(gè)簽名檔。對(duì)內(nèi)、對(duì)私、對(duì)熟悉的客戶等群體的郵件往來，簽名檔應(yīng)該進(jìn)行簡化。過于正式的簽名檔會(huì)讓與對(duì)方顯得疏遠(yuǎn)。
簽名檔文字應(yīng)選擇與正文文字匹配，簡體、繁體或英文，以免成出現(xiàn)亂碼。字號(hào)一般應(yīng)選擇比正文字體小一些。
回復(fù)郵件的技巧
如果公司里郵件交往是一種常用方式，建議每天查看郵箱并養(yǎng)成習(xí)慣，不要錯(cuò)漏緊急或重要信息。也不要等大家發(fā)了郵件后，反復(fù)電話、短信提醒你收郵件啊收郵件。
及時(shí)回復(fù)。收到他人重要郵件之后，要及時(shí)回復(fù)以示尊重。理想的回復(fù)郵件時(shí)間是2小時(shí)，特別是對(duì)于一些緊急、重要的郵件。如果事情復(fù)雜，無法及時(shí)確切回復(fù)，可以及時(shí)回復(fù)說“收到，我正在處理，一旦有結(jié)果就會(huì)及時(shí)回復(fù)”等等?？傊皶r(shí)回應(yīng)，哪怕只是確認(rèn)一下收到。
現(xiàn)在郵件一般都有收件回執(zhí)功能。如果你在休假，可以設(shè)置自動(dòng)回復(fù)功能。但如果沒有休假，最好不要設(shè)置，否則別人不知道你到底有沒有收到郵件。
有針對(duì)性的回復(fù)。
回復(fù)郵件，字不要太少，一般不少于10個(gè)字，如“嗯”一個(gè)字之類的就不要來了。
如果同一問題反復(fù)郵件往來說不清楚，建議電話溝通或面談。
要注意回復(fù)和回復(fù)全部。郵件里回復(fù)功能是指回復(fù)本人，若點(diǎn)回復(fù)全部就是回復(fù)所有的人。
懂得區(qū)分收件人、抄送人和密送人。
收件人就是to為郵件主送人，主要由本人進(jìn)行處理;抄送人cc一般指需要知道這回事的人，一般無回復(fù)處理的義務(wù)，但若cc的人有建議可以回復(fù);密送人bcc，收信人不知道你bcc了誰，可能用于非正式場合，職場中一般不用bcc。
發(fā)送郵件時(shí)要注意的禮儀
及時(shí)回復(fù)email。收到他人重要郵件后，即可回復(fù);理想回復(fù)2小時(shí)內(nèi)(緊急重要郵件)。不是每封郵件都立即處理，占用時(shí)間太多，對(duì)于一些優(yōu)先級(jí)低的郵件可集。復(fù)雜郵件不能及時(shí)確切回復(fù)時(shí)，不要讓對(duì)方苦苦等待，及時(shí)做出相應(yīng)，哪怕只是確認(rèn)一下收到了并正在處理等。
針對(duì)性回復(fù)。當(dāng)回復(fù)問題列表郵件時(shí)，應(yīng)把問題單抄上，并逐一附上答案。進(jìn)行必要闡述，讓對(duì)方一次理解;避免反復(fù)交流，浪費(fèi)資源。
回復(fù)認(rèn)真對(duì)待。對(duì)方發(fā)來一大段郵件時(shí)，回復(fù)字?jǐn)?shù)不能過少，“是的”、”對(duì)的“、“好的”、“收到”、“謝謝”等字眼，非常不禮貌。
不要同一問題蓋高樓。如果re太多，說明交流不暢，沒說清楚。此時(shí)應(yīng)電話溝通后在做判斷。
較復(fù)雜問題，多個(gè)收件人頻繁回復(fù)發(fā)表看法后，應(yīng)立即對(duì)討論結(jié)果小結(jié)，刪減瘦身，突出有用信息。
區(qū)分reply和reply all。如果只需一人知道，reply;如果發(fā)信人提出的要求需要有結(jié)論，reply all。如果你對(duì)發(fā)件人提出的問題不清楚或有不同意見，不要當(dāng)著所有人的面不停的re，應(yīng)于發(fā)件人單獨(dú)溝通，有結(jié)果后再告訴大家。不要向上司頻繁發(fā)送沒有確定結(jié)果的郵件。
主動(dòng)控制郵件往來。
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件落款禮貌用語篇七
今天，我懷著十分感恩的心情，寫下這封感謝信。我要衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事在我母親突患重病急需經(jīng)費(fèi)救治的危難時(shí)刻，是你們捧出一顆愛心，在并不寬裕的口袋里，掏出一張張人民幣送到我感激的手中，使我母親及時(shí)得到了救治，讓母親又重新又回到了我們身旁。
近年來，我家家運(yùn)不濟(jì)，屢遭不幸。先是久病的父親去年突然辭世，不但留給了我們無盡的悲傷和思念，還留下了大筆的債款。正當(dāng)我們?nèi)铱嗫鄴暝?、奮力賺錢以期早日償還父債時(shí)，苦難卻再一次降臨我們已經(jīng)不幸的家庭——我那凄苦的母親因?yàn)楸瘋^度，加上營養(yǎng)不良，竟在一次平常的行走中跌斷了脊骨，敲響了死神的大門。剎那間，死亡的陰影再次籠罩在我們姐妹心頭，我們抱頭痛哭，我們悲痛欲絕，我們剛失去了父親，我們不能再失去母親，我們姐妹暗暗下定決心，一定要把母親從死亡線上拉回來。
當(dāng)我們好不容易將母親送到醫(yī)院時(shí)，高額的手術(shù)費(fèi)用卻讓我們措手不及，正當(dāng)我一愁莫展時(shí)，好心的工友提醒了我：我們有一個(gè)充滿愛心的集體，有一批充滿愛心的領(lǐng)導(dǎo)，有一群充滿愛心的同事，也許他們能夠伸出愛的手，幫我解決燃眉之急。于是，我冒昧地向廠領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即表示同意，并帶頭捐出一萬元，廣大員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，也紛紛伸出援助之手，在極短的時(shí)間內(nèi)，為我募得二萬多元，使我母親及時(shí)得到了救治，脫離了危險(xiǎn)。
救命之恩，永世難忘!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我的捐助，對(duì)我的深恩，我會(huì)長留心間!不管今后我走到哪里，我都會(huì)永遠(yuǎn)記住這份濃濃的情、深深的愛。
雖然，我可能沒有能力來一一報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的深恩，但我會(huì)以此激勵(lì)自己，向你們學(xué)習(xí)，好好工作，好好做人，好好感恩!
最后，請(qǐng)?jiān)试S我向所有支助過我的恩人們深深地鞠躬，并祝好人一生平安。
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件落款禮貌用語篇八
主題(subject)
不要空白標(biāo)題但也不宜冗長，要能反映文章的內(nèi)容和重要性;
回復(fù)對(duì)方郵件時(shí)，可以根據(jù)回復(fù)內(nèi)容需要更改標(biāo)題，不要re、 re一大串，容易給人留下隨意不嚴(yán)謹(jǐn)印象。
正文行文應(yīng)通順，條理清晰，準(zhǔn)確清晰的表達(dá);
最好不要讓人家拉滾動(dòng)條才能看完你的郵件;
一次郵件交待完整信息，最好在一次郵件中把相關(guān)信息全部說清楚，說準(zhǔn)確。不要過兩分鐘之后再發(fā)一封什么“補(bǔ)充”或者“更正”之類的郵件，這會(huì)讓人很反感。
要避免拼寫錯(cuò)誤，最好把拼寫檢查功能打開。在郵件發(fā)送之前，務(wù)必自己仔細(xì)閱讀一遍，檢查行文是否通順，拼寫是否有錯(cuò)誤。
合理提示重要信息，但不要過多，否則會(huì)讓人抓不住重點(diǎn)，影響閱讀;
選擇便于閱讀的字號(hào)和字體;
語言的選擇和漢字編碼
1. 只在必要的時(shí)候才使用英文郵件
英文郵件只是交流的工具，而不是用來炫耀和鍛煉英文水平的。如果收件人中有外籍人士，應(yīng)該使用英文郵件交流;如果收件人是其他國家和地區(qū)的華人，也應(yīng)采用英文交流，由于存在中文編碼的問題，你的中文郵件在其他地區(qū)可能顯示成為亂碼天書。
2. 尊重對(duì)方的習(xí)慣，不主動(dòng)發(fā)起英文郵件
如果對(duì)方與你的郵件往來是采用中文，請(qǐng)不要自作聰明的發(fā)送英文郵件給他;如果對(duì)方發(fā)英文郵件給你，也不要老土的用中文回復(fù)。
3. 對(duì)于一些信息量豐富或重要的郵件，建議使用中文。你很難保證你的英文表達(dá)水平或收件人中某人的英文理解水平存在問題，而影響郵件所涉及問題的解決。
4. 選擇便于閱度的字號(hào)和字體
中文老實(shí)點(diǎn)用宋體或新宋體，英文就用verdana 或 arial 字型，字號(hào)用五號(hào)或10號(hào)字即可。這是經(jīng)研究證明最適合在線閱度的字號(hào)和字體。
不要用稀奇古怪的字體或斜體，最好不用背景信紙，特別對(duì)公務(wù)郵件。
不要為突出內(nèi)容而將字號(hào)設(shè)置過大，拉滾動(dòng)條是很麻煩的事情;也不要過小，費(fèi)神又傷眼睛。
結(jié)尾簽名
每封郵件在結(jié)尾都應(yīng)簽名，這樣對(duì)方可以清楚的知道發(fā)件人信息。雖然你的朋友可能從發(fā)件人中認(rèn)出你，但不要為你的朋友設(shè)計(jì)這樣的工作。
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件落款禮貌用語篇九
給領(lǐng)導(dǎo)寫信是需要一定勇氣的。因?yàn)楦悴缓?，不僅問題得不到解決，還在領(lǐng)導(dǎo)面前留下個(gè)不良印象。給領(lǐng)導(dǎo)寫信怎么寫?下面是本站小編為你帶來的給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件落款范文，歡迎參閱。
x總裁：
您好!
上周給您打電話，反映了綜合類部門經(jīng)理效益類指標(biāo)(xx業(yè)務(wù)收入)的統(tǒng)計(jì)范圍及績效體現(xiàn)問題，本想到您那里當(dāng)面匯報(bào)，考慮到領(lǐng)導(dǎo)非常忙，怕耽誤領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，加之電話也一下講不清楚，不知現(xiàn)在公司及您有沒有做出最后決斷?想想還是覺得應(yīng)該在沒有接到人力部正式通知前，將自己的一些觀點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，不求所得，只求心安而已。
最近公司加大了“聯(lián)動(dòng)營銷力度”和對(duì)綜合類部門經(jīng)理的考核力度，說白了，加大對(duì)綜合類部門經(jīng)理的考核，其實(shí)也就是加大了對(duì)綜合類部門員工隊(duì)伍的考核和要求，對(duì)于這一點(diǎn)從內(nèi)心來講我是真心擁護(hù)的，且不談這幾年我們綜合專業(yè)對(duì)公司經(jīng)營的貢獻(xiàn)大小，也不談這幾年我們綜合專業(yè)有沒有擔(dān)負(fù)著所謂的營銷考核指標(biāo)以及這些指標(biāo)是否具有“挑戰(zhàn)性”，至少，我覺得公司今年提高了對(duì)綜合類部門經(jīng)理以及綜合隊(duì)伍的工作要求及工作難度是對(duì)綜合隊(duì)伍以及綜合類部門經(jīng)理的認(rèn)可和肯定，也就是說在公司眼里我們這些人還是可以承擔(dān)一些壓力的，還是可以做一點(diǎn)事情的，我覺得僅憑這，我們就應(yīng)該感到欣慰。我想起了一個(gè)筆名為白云蒼狗的作家在《我叫床，故我在》的文章中寫道：“……發(fā)出自己的聲音吧，我的姐妹，不管有沒有快感，無論床上床下。男人都會(huì)有自己的高潮，而我們始終都在配合，仿佛我們真的是附屬，事實(shí)上，床下我們也養(yǎng)家糊口，床上我們也一樣消耗卡路里，我們唯一缺少的是：喊出我們的聲音”?，F(xiàn)在好了，公司已經(jīng)幫我們喊了，那就什么也別說了，干吧!
什么也別說，就是我們要多做少說，但“多做”也并不是意味著要蒙著眼，低著頭，不看路。在前行的路上遇到障礙或者是發(fā)現(xiàn)一只“攔路虎”，我們吆喝一聲還是有必要的。
說了這么多的廢話，還是言歸正傳吧，說到最近下發(fā)的《綜合類部門經(jīng)理績效工資考核辦法》，我覺得雖然和公司制定的《部門總經(jīng)理綜合經(jīng)營考核辦法》同出一轍，但在很多細(xì)節(jié)上還是做了不少調(diào)整的，我覺得這是一種科學(xué)的、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，我最近也以非常認(rèn)真的態(tài)度學(xué)習(xí)了這個(gè)文件，從考核指標(biāo)組合、權(quán)重設(shè)置、計(jì)算規(guī)則、結(jié)果控制、職責(zé)統(tǒng)籌等方面還是比較合理的，特別是在處理“上不封頂，拉開差距”這個(gè)關(guān)鍵問題的關(guān)鍵細(xì)節(jié)上采用了比《部門總經(jīng)理綜合經(jīng)營考核辦法》更公平、更科學(xué)、更人性化的處理。至少我沒有挑出多少毛病。這說明參與制定這個(gè)辦法的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的水平還是很高的。
1、作為由綜合類部門經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的電子類業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的收益(電子業(yè)務(wù)收入)沒有體現(xiàn)在綜合類部門經(jīng)理的績效中是非常難以理解和非常不公平的，況且這塊收入已經(jīng)占到整體營業(yè)收入的30%以上，并且有逐年擴(kuò)大的必然趨勢。
2、綜合類部門經(jīng)理績效合約中的核心指標(biāo)業(yè)務(wù)收入和xx部負(fù)責(zé)的綜合類部門經(jīng)理績效工資考核辦法涉及的業(yè)務(wù)收入不一致，這本身就顯得怪異，令人費(fèi)解。何況在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面不存在任何故障和不方便(其實(shí)公司財(cái)務(wù)部每月xx業(yè)務(wù)通報(bào)中都會(huì)公布三個(gè)專業(yè)的數(shù)據(jù))。
3、我們承認(rèn)在電子業(yè)務(wù)收入與xx專業(yè)的收入可能存在著此消彼長的問題，但問題我們一直都在倡導(dǎo)要將所有的業(yè)務(wù)盡可能的引導(dǎo)分流到成本相對(duì)低的電子及客戶自助渠道上去，難道為了應(yīng)付這個(gè)考核要我們走回頭路?目前已經(jīng)發(fā)生了我們的員工向我提出了客戶轉(zhuǎn)款時(shí)我們究竟是動(dòng)員其到柜臺(tái)還是到自助設(shè)備或網(wǎng)上渠道這類令人“啼笑皆非”的問題，要放在以前我會(huì)對(duì)這個(gè)員工說：“你是不是有毛病?”，何況，是否多花一些精力去發(fā)展電子業(yè)務(wù)還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，要根據(jù)這個(gè)單位自身特點(diǎn)，一句話，哪個(gè)更有利于作大作強(qiáng)營業(yè)收入我們就理所當(dāng)然的選擇哪個(gè)。本來用一個(gè)綜合類收入指標(biāo)(含電子收入)考核，大家都不會(huì)也不可能有任何意見就完事了，何必又弄出一些矛盾來?記得20xx年大家對(duì)綜合類部門經(jīng)理的xx業(yè)務(wù)收入考核中不算電子業(yè)務(wù)部分就很有意見，但由于當(dāng)時(shí)考核力度不大，大家也就算了。我要說明的是即使在考核中含了電子業(yè)務(wù)收入，難道大家就不去做xx類業(yè)務(wù)了?這不是兩碼子事嗎。
4、xx收入這個(gè)指標(biāo)由于不封頂，又是按照完成率進(jìn)行計(jì)分，眾所周知，完成率有時(shí)候是非常不靠普的事情，因?yàn)樗袝r(shí)會(huì)成幾何倍數(shù)增長，比如一個(gè)新單位或上年基數(shù)很低的分公司都很有可能由于營銷了一筆往年沒有的、額度比較大的業(yè)務(wù)收益，而使得年度計(jì)劃完成率超幾倍或幾十倍的情況，在目前這種“互搶”的考核規(guī)則下，可能發(fā)生就是因?yàn)椤盁o關(guān)輕重”的區(qū)區(qū)幾百萬，把那些“倒霉旦”的大部分績效工資輕松的收入囊中的情況。
于情于理，我都覺得沒有任何必要和道理在綜合類部門經(jīng)理財(cái)務(wù)類指標(biāo)業(yè)務(wù)收入的考核中弄出一個(gè)所謂“不含電子業(yè)務(wù)收入”的指標(biāo)來考核。
xxx于20xx.6.11
我也許不是您最出色的員工，而您卻是我最崇敬的領(lǐng)導(dǎo)!感謝您對(duì)我的幫助，培育。
這么多年了，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心栽培，沒有伯樂，我永遠(yuǎn)都不會(huì)是千里馬，您們昨日的呵護(hù)成就了今天的自我，感謝您!
感謝領(lǐng)導(dǎo)這段期間的細(xì)心栽培，對(duì)我?guī)椭艽?，全面提升了自己的業(yè)務(wù)水平。。。
親愛的領(lǐng)導(dǎo)，正因?yàn)橛心膸ь^作用，才使我們能在工作中盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)。此時(shí)，我只能對(duì)您說：節(jié)日快樂!
老大，多謝你給我這樣的合作機(jī)會(huì)，這個(gè)小組因?yàn)橛心闼钥涨暗膱F(tuán)結(jié),你的堅(jiān)定和鼓舞給了我們莫大的支持.謝謝你!
千里之行，積于跬步;萬里之船，成于羅盤;感謝領(lǐng)導(dǎo)平日的指點(diǎn)，才有我今天的成就。
天天路過你的身邊,卻一直沒有進(jìn)去看望過你.今天我終于決定鼓起勇氣,敲開你的辦公室:老大,節(jié)日快樂!
感謝領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诎倜χ谐槌鰧氋F的時(shí)間來檢查我們的培訓(xùn)，在這短短的幾天里，我們感受到了領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們的關(guān)心和支持。
在這充滿溫馨的日子里，讓花朵和微笑回歸您疲憊的心靈，讓祝福長久的留在您的心中，我還要說聲：謝謝你!
真心感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，感謝與這一群熱愛生活熱愛工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們一起成長、一起拼搏,一起努力!
xxx
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
今天，我懷著十分感恩的心情，寫下這封
感謝信
。我要衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事在我母親突患重病急需經(jīng)費(fèi)救治的危難時(shí)刻，是你們捧出一顆愛心，在并不寬裕的口袋里，掏出一張張人民幣送到我感激的手中，使我母親及時(shí)得到了救治，讓母親又重新又回到了我們身旁。近年來，我家家運(yùn)不濟(jì)，屢遭不幸。先是久病的父親去年突然辭世，不但留給了我們無盡的悲傷和思念，還留下了大筆的債款。正當(dāng)我們?nèi)铱嗫鄴暝?、奮力賺錢以期早日償還父債時(shí)，苦難卻再一次降臨我們已經(jīng)不幸的家庭——我那凄苦的母親因?yàn)楸瘋^度，加上營養(yǎng)不良，竟在一次平常的行走中跌斷了脊骨，敲響了死神的大門。剎那間，死亡的陰影再次籠罩在我們姐妹心頭，我們抱頭痛哭，我們悲痛欲絕，我們剛失去了父親，我們不能再失去母親，我們姐妹暗暗下定決心，一定要把母親從死亡線上拉回來。
當(dāng)我們好不容易將母親送到醫(yī)院時(shí)，高額的手術(shù)費(fèi)用卻讓我們措手不及，正當(dāng)我一愁莫展時(shí)，好心的工友提醒了我：我們有一個(gè)充滿愛心的集體，有一批充滿愛心的領(lǐng)導(dǎo)，有一群充滿愛心的同事，也許他們能夠伸出愛的手，幫我解決燃眉之急。于是，我冒昧地向廠領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即表示同意，并帶頭捐出一萬元，廣大員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，也紛紛伸出援助之手，在極短的時(shí)間內(nèi)，為我募得二萬多元，使我母親及時(shí)得到了救治，脫離了危險(xiǎn)。
救命之恩，永世難忘!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我的捐助，對(duì)我的深恩，我會(huì)長留心間!不管今后我走到哪里，我都會(huì)永遠(yuǎn)記住這份濃濃的情、深深的愛。
雖然，我可能沒有能力來一一報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的深恩，但我會(huì)以此激勵(lì)自己，向你們學(xué)習(xí)，好好工作，好好做人，好好感恩!
最后，請(qǐng)?jiān)试S我向所有支助過我的恩人們深深地鞠躬，并祝好人一生平安。
xxx
給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件落款禮貌用語篇十
在寫信時(shí)別忘了對(duì)收件人表示感謝，這是一種禮貌，也是一種行為習(xí)慣。愿意和你交流本身就是一件值得感恩的事情，并且感謝他人為你做過或者即將為你做的事情會(huì)讓你受益良多。任何人都喜歡被表揚(yáng)。下面，洛基老師通過在線英語培訓(xùn)課程中截取了某一段內(nèi)容作為今天要分享的知識(shí)，寫信時(shí)首位段都別忘了表示感謝。
如果你需要讀者幫助你做某事，那就先得表示感謝。t.
與以上的類似，本句包含了你對(duì)對(duì)方將來可能的幫助表示感謝。t.
如果你寫到任何會(huì)對(duì)讀者產(chǎn)生負(fù)面影響的內(nèi)容那就使用這句句子吧。t.
這句句子可以用在結(jié)尾，和以上有所不同。如果你在郵件開頭已經(jīng)謝過了讀者，你就可以使用這句話，但是因?yàn)樗麄兊膸椭?，你可以著重再次感謝你們的付出。
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