隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
加油站副站長述職報告加油站站長工作總結篇一
一、2017年工作回顧：
監(jiān)理項目共22個（39個工地），新開監(jiān)理項目13個，續(xù)建項目9個，完工監(jiān)理項目14個，未完工項目8個。所監(jiān)理的項目涵蓋公路、石油化工、房建三個方面，其中公路項目2個，石油化工項目17個，房建工程3個。2017新簽定監(jiān)理合同13份，已簽合同未開工項目2個，2016年公司完工項目14個，所有竣工工程合格率為100%，未完工程的各項工作進展順利，全年在建監(jiān)理項目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責任的安全質量事故。項目部監(jiān)理人員牢固樹立危機意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認真履行合同約定的服務義務，大大降低了責任風險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。
二、加強學習培訓，提升人員業(yè)務素質。
學習是前進的動力，只有熟悉管理、規(guī)范、圖紙、監(jiān)理資料等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。項目部積極組織全員進行監(jiān)理業(yè)務知識學習、規(guī)范監(jiān)理簽字用語、規(guī)范資料報審報驗目錄、規(guī)范工程款支付審核事項流程。旨在提高全員的綜合素質和工作能力，培養(yǎng)全員的獨立監(jiān)理工作能力，使得每個員工都可以獨立的勝任一個項目監(jiān)理任務，為公司培養(yǎng)高素質的綜合性監(jiān)理工程師人才。組織新員工培訓4期，強調了公司員工職業(yè)素質的具體內容和工作要求。通過學習使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關標準的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率。
三、主要工作完成情況：
（一）監(jiān)理人員安排
本雖然建設單位成立了工程質量監(jiān)督中心，對我監(jiān)理公司百般挑剔，對我監(jiān)理人員要求甚多，對項目上要求我公司每個項目要有總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員等。但在日常監(jiān)理工作中，我項目監(jiān)理部依照建設的要求，結合本工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協(xié)調方面。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標。并綜合考慮項目部監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，在工作安排上，按照每個人的專長、做到人盡其才，并且考慮人員能力和性格的互補，盡可能少而精，避免了不勝任和忙閑不均現(xiàn)象。在工作委任上，職責分明，做到事事有人管、人人有專責。安排每個監(jiān)理人員有針對性的負責各個項目，形成每個項目有總監(jiān)代表專業(yè)負責工程有關一切事務，對工程實行全方位監(jiān)督管理，項目部其他人員相互幫扶的循環(huán)監(jiān)理模式，大大減少了項目監(jiān)理人員數(shù)量，降低了公司運營成本。
（二）監(jiān)理工作流程
我靖邊項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的開展監(jiān)理工作。項目部定期、不定期的召開全員的監(jiān)理內部會議，就一個時期內的各項目監(jiān)理工作相互交流學習，全員通過不斷的總結學習，圓滿完成本監(jiān)理任務。
1）、依據(jù)施工圖紙和施工組織設計等有關文件材料編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和詳細的監(jiān)理細則。
2）、嚴明工作紀律，監(jiān)理工作中監(jiān)理人員必須跟班作業(yè)，對施工全過程實行旁站監(jiān)理。
3）、實行定期、不定期的巡視檢查，嚴把每道工序質量關。4）、正確使用監(jiān)理的權力，控制不合格的材料進入施工現(xiàn)場和進行使用。對不符合要求的分部分項工程及時下達監(jiān)理工程師通知單，責令整改。對拒不執(zhí)行的下達工程暫停令，報建設單位管理部門。
5）、工程實行定期例會制，召集參建有關各方協(xié)調解決現(xiàn)場質量、進度、投資和有關技術等問題。
（三）積極配合公司完成了工程項目的投標工作，在投標工作中認真完善工程項目投標文件及各種資料。
（四）監(jiān)理費情況：本各項目監(jiān)理費累計掛賬2918235.41元。中期累計付款341000.00元。
四、對今后發(fā)展的建議:
1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2、立足長遠，加強人才儲備工作
3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
5、加大監(jiān)理人員的培訓力度。
隨著采油廠監(jiān)理項目對監(jiān)理工作要求提高和資料規(guī)范化，下一階段，項目部將進一步加大對在崗人員的專業(yè)知識和行業(yè)規(guī)范的培訓，同時對項目部監(jiān)理人員的優(yōu)化。由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)美好明天！進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合素質，為公司的壯大強盛貢獻一份力量。
回顧一年的監(jiān)理工作，在公司領導的委托、信任和大力支持下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真做好質量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作雖然取得了一定的成效，但也存在著不足之處。
總結過去，展望未來，今天總結監(jiān)理工作取得的成績，這和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，我代表靖邊項目監(jiān)理部全體成員，對諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助，表示深深的謝意！在今后的工作中我們還要用新思想、新舉措，倍加努力工作，為公司的大發(fā)展添磚加瓦。
最后祝：我監(jiān)理公司、日新月異、蒸蒸日上！
祝：各位領導、全體同仁身體健康、事事如意!
xxx項目監(jiān)理部
xxxx 2017年12月31日
加油站副站長述職報告加油站站長工作總結篇二
時光飛逝，歲月如梭。轉眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進行簡要盤點。
一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責
在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，城實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位，便于工作過程中有效的控制關鍵部位。
二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質
業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素質。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，共計14份，學習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。
三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。
四、監(jiān)理工作回顧
2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術指標、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質量、進度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工程質量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關專業(yè)工程技術規(guī)范及設計圖紙對工程質量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內業(yè)工作也同時進行。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結當前施工中存在的問題，和安排下月施工進度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會議11份，安全監(jiān)理會議記錄11份，監(jiān)理月報10份。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)道德，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負面影響，同時節(jié)約開支。
五、工作成果
在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結合文明施工技術標準及存在的安全隱患，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉?？⒐r準備申報標準工地。隨著主體工程進展，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風險逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設備要求專家論證、備案的，督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點、預埋件、挑預埋件、卸料平臺拉環(huán)預埋件、施工升降機及塔吊付墻件預埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收，對搭設作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項目部盡到應起的監(jiān)管作用。
主體結構施工過程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關技術人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時間未掌握適當；砼表面養(yǎng)護不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量。
六、存在問題和改進措施
2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信，工程施工時嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術標準、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質量意識有所松懈總以為填充墻質量不影響工程主體結構安全，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學習積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結查找原因，同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素質。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，學習文件內容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內容指導實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度。
七、想法與建議
1、希望公司能及時地將工程方面的新技術、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。
2、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場。
3、要求參加如安全培訓等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓班。
舟山新城商會大廈監(jiān)理項目部
2011年11月28日
加油站副站長述職報告加油站站長工作總結篇三
第一條 為進一步規(guī)范和完善實驗室的人事管理制度，保護實驗室及外聘人員的合法權益，促進人才流動的合理化、規(guī)范化、科學化，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》及上級有關政策，結合喀斯特重點實驗室實際情況，制定本管理辦法。
第二條 本辦法所稱外聘人員，指實驗室從正式職工范圍以外聘用、用工期限不超過一年的城鄉(xiāng)各類人員。
第三條 外聘人員崗位設置應限制在實驗室后勤服務,實驗室科研與教學原則上不設置外聘人員崗位。
第四條 符合設置外聘人員崗位的部門，所需人員應優(yōu)先從實驗室正式職工中聘用，在正式職工中無合適人選的情況下可聘用非正式職工。
第五條 外聘人員招聘要遵循平等、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，招聘信息、招聘結果要公布；要按照先實驗室待聘職工，后實驗室職工待業(yè)配偶、子女及校外社會人員的順序擇優(yōu)聘用；每次聘用期限每年不得超過1年。
第六條 招聘小組人員應實行親屬回避制度。
第七條 實驗室聘用非正式職工，不管經(jīng)費開支渠道如何，只要聘期一個月以上都要報人事處審批，人事處備案。
第八條 審批程序：實驗室申請，審核，人事處批準。
第九條 外聘人員應具備以下基本條件：(1)身體健康；(2)具備勝任本崗位工作能力；(3)年齡不小于20周歲；(4)無涉嫌政治、經(jīng)濟、刑事及其他問題。
第十條 外聘人員工資每月不應低于貴州省的城鎮(zhèn)職工最低工資標準。學校負擔工資的，由人事處確定標準，計財處劃撥到實驗室，實驗室代發(fā)。由實驗室自籌經(jīng)費負擔工資的，由實驗室確定標準并報人事處審核后發(fā)放。外聘人員工資要按月發(fā)放。
第十一條 外聘人員醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、生育、工傷社會保險均按上級有關規(guī)定辦理，其各類保險費用均按經(jīng)費開支渠道由學?；驅嶒炇页袚?，人事處代扣并建立個人帳戶。
第十二條 實驗室按國家規(guī)定提供勞動安全衛(wèi)生防護條件，發(fā)放必要的勞動防護用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者應當由實驗室定期進行健康檢查。
第十三條 外聘人員因崗位需要可接受安全、技術教育與培訓，可參加實驗室組織的各類政治思想學習、業(yè)務學習及其他文體活動。外聘人員在實驗室服務期間，參加與本職工作相關學習深造（如中專達大專、專升本、攻讀研究生，送外培訓等）者，學成歸來簽約二年的，學習費用與差旅費按正式員工報銷標準報銷50%，學成歸來簽約三年至五年的報銷70%，學成歸來簽約五年以上的全部報銷。
第十四條 外聘人員工作時間、加班加點和休息休假均應與正式職工等同。
第十五條 人事處為實驗室外聘人員主管部門。外聘人員實行分類管理，屬于學校負擔工資的，由人事處負責設崗和定薪，實驗室具體考核和管理；屬于實驗室負擔工資的，人事處負責政策指導和用工審批手續(xù)，實驗室負責設崗、定薪、考核和管理等工作。
第十六條 對外聘人員均實行勞動合同管理與辦證管理。外聘人員受聘一個月以上的，經(jīng)人事處批準后由用工單位和受聘人簽訂勞動合同書，合同書必須明確勞動期限、勞動任務、勞動條件、勞動紀律、勞動報酬、社會保險待遇、雙方違約應承擔的責任和合同當事人一方要求必須規(guī)定的事項，合同期限每次不能超過1年。合同書一式三份，人事處、實驗室、受聘人本人各執(zhí)一份。合同期滿，如續(xù)聘需重新簽訂合同及辦理有關手續(xù)。簽訂勞動合同書后，實驗室持勞動合同書到保衛(wèi)處、計生辦辦理有關證件，聘期已滿或辭聘、解聘，實驗室應及時報告學校主管部門，并負責收回有關證件送交保衛(wèi)處、計生辦。人事處和實驗室應對勞動合同書進行妥善管理和保存。
第十七條 實驗室必須對外聘人員進行上崗和常規(guī)教育，特別是對有毒有害有危險等工作的外聘人員，要經(jīng)常進行安全生產(chǎn)和技術方面的培訓，防止傷亡事故的發(fā)生。
第十八條 實驗室對外聘人員應平等對待，不得歧視，不得隨意延長工作時間和無故克扣拖欠工資。實驗室因違反本規(guī)定出現(xiàn)勞資等方面的糾紛，或被政府有關部門處罰，由實驗室承擔相應責任。
第十九條 外聘人員應遵守國家法律法規(guī)和實驗室各項規(guī)章制度，不得損害實驗室利益，一旦發(fā)現(xiàn)違法亂紀和有損實驗室利益等行為，一律辭退，并追究本人責任。
第二十條 實驗室與受聘人員發(fā)生勞動爭議，盡量協(xié)商和調解解決；協(xié)商和調解無效，可依法仲裁和訴訟解決。
第二十一條 按照上級勞資統(tǒng)計與用工年檢要求，實驗室應隨時向人事處提供外聘人員工資發(fā)放表、人員異動及其他情況。
第二十二條 人事處、保衛(wèi)處、計生辦將不定期對實驗室進行勞動用工檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定，將追究實驗室主要負責人責任。
第二十三條 外聘人員若中專達大專、專升本或在職攻讀研究生、送外培訓人員，學成后未滿服務期離開實驗室的，應全額退還實驗室所提供的學費及學習期間出差補助，并根據(jù)實際情況補償一定的違約金。
第二十四條 本辦法自公布之日起試行，具體由喀斯特環(huán)境與地質災害防治教育部重點實驗室負責解釋。
1.1監(jiān)理部管理制度標準化是根據(jù)工程建設法律法規(guī)和交通部、成都公路局及建設指揮部有關管理制度，結合建設項目特點制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件，構建結構清晰、職責明確、內容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求，實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的監(jiān)理部管理制度。
1.2本篇規(guī)定了監(jiān)理部須建立的工程建設監(jiān)理管理制度，監(jiān)理部應不斷查找管理缺陷、堵塞管理漏洞，及時修訂管理制度，形成“執(zhí)行－檢查－改進－提高”的封閉循環(huán)鏈，制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，實現(xiàn)監(jiān)理管理規(guī)范化、標準化。
1.3監(jiān)理部應將各項管理制度匯編成冊，發(fā)放到每一個監(jiān)理人員并報建設指揮部。總監(jiān)應加強對制度執(zhí)行情況的動態(tài)檢查，納入對監(jiān)理人員的日常考核。對造成安全質量事故的，依據(jù)交通部《公路建設工程安全質量事故與招投標掛鉤辦法》（建建【2015】64號）和成都公路局有關規(guī)定進行處理；涉及營業(yè)線的，還應按照營業(yè)線有關規(guī)定進行處理。
2.1.1工程開（復）工報告的審批
1. 總監(jiān)理工程師應在開工前10天，審查施工單位提報的合同標段和特大橋、長大隧道、跨省道橋梁等重點關鍵工程的開工報告，5天內完成審查、簽發(fā)，并報建設指揮部。其它單位工程的開工報告由施工單位在開工前4天報監(jiān)理部，由總監(jiān)工程師組織2天內完成審查、審批工作，報建設指揮部備案。
2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應在接到施工單位提交的開工報告后，審查實施性《施工組織設計（方案）》并提出意見；同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認施工單位提交的《主要進場人員申報表》、《施工組織設計報審表》、《進場施工機械報驗單》、《進場材料報驗單》和《施工測量放線報驗單》。審核其圖紙會審及施工技術交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。
2.1.2工程開（復）工應具備條件
1. 工程施工承包合同、委托監(jiān)理合同已簽訂；
6. 實施性《施工組織設計（方案）》已獲批準；
2.2.1? 總監(jiān)工程師應按規(guī)定審查分包單位的資質，報建設指揮部。
2.2.2? 專業(yè)監(jiān)理工程師應在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。
2.2.3? 審查主要內容：
1. 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書；
2. 安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；
3. 分包單位的業(yè)績；
4. 分包工程的內容和范圍；
5. 分包單位的主要管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
2.2.4? 對審查發(fā)現(xiàn)資質不符合要求的分包單位，監(jiān)理部須及時向建設指揮部報告，不得隱瞞事實。
監(jiān)理單位收到施工單位報送的實施性施工組織設計后，應在5個工作日內完成審查提出審核意見并報建設單位審批。監(jiān)理單位應對實施性施工組織設計執(zhí)行情況進行檢查，每月向建設單位報告。監(jiān)理單位應對施工單位修改后備案的實施性施工組織設計對照審查意見進行核查，核查結果報建設單位核備。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改并重新報審。
2.3.1? 審查主要內容：
1. 工期、質量、安全、投資控制目標是否滿足合同要求；
2. 施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；
4. 施工方案、施工技術和工藝是否符合設計文件的要求；
5. 投入現(xiàn)場的施工機械設備、人員是否與工程進度計劃相適應；
6. 質量管理體系、安全保證體系是否建立、健全；
8. 施工單位內部簽認手續(xù)是否完備。
2.3.3? 監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工單位按批準的《施工組織設計（方案）》組織施工。
2.3.4? 《施工組織設計（方案）》隨工程進展若需修改或補充，應按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實施。
2.3.5? 對規(guī)模大、結構復雜或屬于新結構、特種結構的工程，監(jiān)理部應在《施工組織設計（方案）》審查后，報送監(jiān)理單位技術負責人審查。必要時，與建設指揮部協(xié)商，組織有關專家會審。
2.4.1? 監(jiān)理部應對所有擬用于工程中的建筑材料、構配件及設備，在進場時必須按規(guī)范、規(guī)程、驗標進行檢驗。嚴格控制不合格建筑材料、構配件及設備進場及使用，禁止先用后檢。
2.4.2? 專業(yè)監(jiān)理工程師應督促施工單位按規(guī)定對進場的建筑材料、構配件及設備質量進行復驗，填報擬進場工程材料、構配件和設備的“工程材料/構配件/設備報審表”及其質量證明資料（出廠合格證和質量保證書等）。
2.4.3? 專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的“工程材料/構配件/設備報審表”及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物材料，按照委托監(jiān)理合同約定或驗收標準規(guī)定的比例采取見證取樣或平行檢驗方式進行檢驗、復驗。
2.4.4? 專業(yè)監(jiān)理工程師對經(jīng)檢驗符合要求的建筑材料、構配件及設備，及時簽認“工程材料/構配件/設備報審表”，批準進場使用。
2.4.5? 監(jiān)理工程師有權對拒絕不符合要求的材料、構配件和設備進入工地和投入使用，已進場的不合格材料應堅決清離施工現(xiàn)場。
2.5.1? 監(jiān)理部在收到施工圖紙后應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行熟悉和預審施工圖。
2.5.2? 專業(yè)監(jiān)理工程師應了解工程特點，設計意圖和關鍵部位的工程質量要求。
2.5.3? 審查各專業(yè)施工圖紙時，應核對建筑、結構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互有無矛盾，是否有否錯、漏、碰、缺等情況。
2.5.4? 在熟悉和預審施工圖紙的基礎上，監(jiān)理部及時組織施工圖紙會審，做好會審記錄，并將提出的問題提交建設指揮部和勘察設計單位。
2.5.5? 在施工圖會審的基礎上，監(jiān)理人員應參加由建設指揮部組織的設計技術交底會，并由總監(jiān)理工程師會簽會議紀要。
2.6.1? 參加、監(jiān)督施工單位技術交底
1) 交底的內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關鍵工序的所有工作；
2) 是否詳細闡述了控制質量的依據(jù)、規(guī)定和標準要求；
3) 是否規(guī)定了施工工期或用時；
4) 是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；
5) 是否明確了該項工程的第一責任人、質量責任人、進度責任人、安全責任人。
6) 是否準備了交底紀要（或技術交底書），交底雙方是否都在交底紀要（或技術交底書）上簽字確認。
3. 監(jiān)理工程師應積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認真進行施工技術交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。
4. 如條件具備，監(jiān)理人員應監(jiān)督或審查施工單位對特種作業(yè)人員的技術交底工作。
2.6.2? 監(jiān)理機構向施工單位的交底
1. 技術交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則等；
3. 技術交底應由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。
4. 總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位做監(jiān)理細則交底。
5. 技術交底意見經(jīng)各方會簽形成會議紀要。
6. 各單位工程開工前，監(jiān)理部均應向施工單位做監(jiān)理細則交底，并形成會議紀要。
2.6.3? 監(jiān)理部內部技術交底
1. 總監(jiān)應組織監(jiān)理部全體人員進行設計圖、技術標準和質量驗收標準、施工方案等技術交底。
2. 技術交底主要內容：
1）設計要求
2）應用的技術標準和質量驗收標準、規(guī)程等
3）施工措施
4）監(jiān)理檢查、驗收應該注意的問題等
3. ? 技術交底會議應認真記錄，其內容包括：時間、地點、出席人員、交底內容、登記情況等。形成會議文件，監(jiān)理部存檔。
2.7.1 工地例會形式
監(jiān)理部應參加或組織有關工地例會。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會兩種。第一次工地例會應在工程開工前適當時間舉行；日常工地例會應與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成制度定期舉行。
2.7.2 工地例會主要內容
1. 第一次工地例會由建設指揮部主持，監(jiān)理部負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。會議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責及主要負責人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內容及相關要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。
2. 每月定期召開工地例會，就上月工程質量、施工進度、存在問題和下月工作計劃及需要協(xié)調處理的有關問題等進行點評和安排。必要時，可邀請建設指揮部和設計單位有關人員參加，協(xié)調及處理工程施工過程中存在的問題。
2.7.3 專業(yè)、專題會議
監(jiān)理組應根據(jù)需要，建立定期或不定期召開專業(yè)或專題會議制度，如：周（旬）匯報協(xié)調會、月工作計劃總結會、專題研討會等，監(jiān)理部可根據(jù)工程實施過程需要，適時組織召開各類專題工作會議，對工程施工尚未明確的一些事情進行討論。如涉及投資的，須邀請建設指揮部派代表參加，達到加強溝通和管理、明確標準、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗之目的。
2.7.4 會議記錄整理
1. 所有會議均應有會議記錄、會議簽到表并形成會議紀要；
2. 會議記錄應注明例會召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責任人、完成期限等。
3. 有施工單位參加的會議，應及時形成會議紀要下發(fā)。其中：由監(jiān)理部組織召開的會議，監(jiān)理部辦公室負責整理形成統(tǒng)一文號的紅頭紀要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負責形成會議紀要，下發(fā)施工單位，并報監(jiān)理部辦公室存檔。
4. 會議結束，應及時在監(jiān)理日記中登記，并簡要記錄會議的內容和參加人員等。
2.7.5 閉環(huán)管理
在各類會議上，如對進度、質量、安全等方面提出要求或責令施工單位對存在問題進行整改的，應在規(guī)定的期限內，要求施工單位整改回復，作為附件裝訂于紀要后面。
在下一期會議上，監(jiān)理人員應對照上期監(jiān)理會議紀要，核實上期會議落實情況，防止管理漏洞。對于處理時間較長的，要建立問題銷號制度，將問題在網(wǎng)上或各級人員易了解的地方進行特殊標識，提醒注意，跟蹤閉合。
2.8.1? 總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少兩天巡視管段現(xiàn)場一次，監(jiān)理組應每周對所管段集體巡視一次；總/副監(jiān)理工程師至少每月一次對全管段在建工程進行巡視。
2.8.2? 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，及時填寫“總監(jiān)理工程師巡視記錄”（鐵監(jiān)監(jiān)－02），交辦公室存檔，對存在問題需整改上報的，將“總監(jiān)理工程師巡視記錄”下發(fā)監(jiān)理組，要求在規(guī)定時間內，監(jiān)督施工單位完成整改，填報“總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復單”（表格見附件1），經(jīng)各級簽認后，辦公室存檔。
2.8.3? 日常檢查巡查主要內容
2. 使用的材料、構配件和設備是否合格；
3. 施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質檢人員）是否到崗到位；
5. 施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生影響；
6. 已施工部位是否存在質量缺陷或安全隱患。
1. 監(jiān)理旁站應嚴格按照驗收標準中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位或關鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師也應安排進行旁站監(jiān)理。
2. 監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知主管監(jiān)理工程師。
3. 監(jiān)理工程師應組織該旁站監(jiān)理人員學習旁站監(jiān)理要點。旁站監(jiān)理人員無權更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。
4. 監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。
5. 認真填寫旁站記錄，真實反映實際，不得弄虛作假。
2.10.1 安全質量事故報告
工程安全質量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應及時通知監(jiān)理單位及其它單位和質量監(jiān)督機構。
2.10.2 安全質量事故劃分
安全事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。
質量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。
2.10.3 安全質量事故處理
發(fā)生工程安全質量質量事故時，監(jiān)理部應及時采取如下措施進行處理：
5. 向建設指揮部及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的質量事故報告，并將質量事故處理記錄整理歸檔。
6. 工程質量事故的責任劃分和處理，按《公路建設工程重大質量事故報告和處理暫行規(guī)定》辦理。
7. 監(jiān)理人員應本著認真負責的態(tài)度，加強對施工現(xiàn)場的質量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報。
8. 管轄區(qū)域內發(fā)生較大問題或各類事故的。
對造成較大影響或發(fā)生事故的，監(jiān)理人員應給予清退；對負有重大責任的由司法機關追究刑事責任。對造成安全質量事故的，按照國家、鐵道部及成都公路局有關規(guī)定進行處理；涉及營業(yè)線的，還應按照營業(yè)線有關規(guī)定進行處理。
2.12.1 監(jiān)理報表格式和時間
1. 本月（季、年）工程動態(tài)：施工單位人員、機械、施工情況的變化等。
2. 工程形象進度：細化到每個單位工程、施工工點或施工區(qū)段。
3. 工程質量情況：本月質量情況，存在的質量問題，工程質量控制采取的措施及效果。
5. 變更設計；
6. 工程質量事故或存在問題；
8. 下月（季、年）工作重點及建議。
2.12.2 當安全及試驗內容較多時，監(jiān)理部可以每月編寫安全監(jiān)理工作月報和試驗工作專題報告，向建設指揮部通報工作的主要內容。當工程項目較小，可在監(jiān)理工作月報中增加安全和試驗有關內容，使安全和試驗工作月報與監(jiān)理工作月報合并進行。
2.12.3 工程實施過程中，遇到難以解決的問題，需要向建設指揮部反映或提出合理意見和建議時，總監(jiān)理工程師應組織編寫專題報告，向建設指揮部匯報。
2.12.4 工程竣工驗收前，監(jiān)理部應組織編寫單位工程質量評估報告，作為監(jiān)理意見納入竣工資料整理范圍。
2.12.5 監(jiān)理組應注意對日常資料的收集和整理，正常情況下將施工情況隨月報一同上報監(jiān)理部；遇到特殊問題，編寫專題報告上報，由監(jiān)理部匯總上報建設指揮部。
2.12.6 監(jiān)理部應不斷總結，注意對自己工作的經(jīng)驗積累，定期向建設指揮部提交年度、季度或階段性工作報告，以利于建設指揮部對監(jiān)理部工作的了解和指導。
2.12.7 及時填報建設指揮部要求的各類報告。
2.13.1 監(jiān)理日記是監(jiān)理部和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。監(jiān)理人員應逐日逐項認真填寫，特別是涉及變更設計、會議決定、上級指示，有關質量、進度、安全檢查、投資等有關事項，都應詳細寫入日記。
2.13.2 文檔管理。監(jiān)理部應建立有關往來函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術資料整理與歸檔管理的相關臺帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應嚴格按監(jiān)理（咨詢）公司貫標工作的規(guī)定進行管理。
2.13.3 工程監(jiān)理臺帳
各類臺帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理部應結合工程特點和內容選擇建立，以加強對內業(yè)資料的管理。
1、開工報告審批臺帳
2、工程進度臺帳
3、見證取樣檢驗臺帳
4、平行檢驗臺帳
5、見證檢測臺帳
6、旁站監(jiān)理臺帳
7、工程變更臺帳
8、總監(jiān)理工程師巡視記錄臺帳
9、驗工計價臺帳
10、建設指揮部要求建立的其他臺帳
上述各類監(jiān)理臺帳必須定期記錄，記錄內容應符合各類臺帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理部辦公室必須認真對臺帳進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保臺帳資料的及時、完整和準確，具有可追溯性。
2.13.4 各類監(jiān)理臺帳與監(jiān)理日記、監(jiān)理技術文件應能互相印證，主要內容一致，不得互相矛盾或無法對應。
2.13.5 對于大型公路綜合建設項目，監(jiān)理部應建立監(jiān)理日志，記錄監(jiān)理部主要人員的動向和工作內容。監(jiān)理日志由監(jiān)理部辦公室負責填寫，總監(jiān)理工程師定期審簽。
2.14.1 監(jiān)理部組建完成后，總監(jiān)理工程師應及時組織開展集體學習、集體巡查、集體驗收“三集體”活動。
2.14.2 “三集體”活動內容及要求
1. 集體學習活動內容、要求：
2) 驗標、規(guī)范、規(guī)章、管理制度、設計圖紙及技術資料；
3) 上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況總結；
4) 下周主要工作內容及監(jiān)理工作重點，擬訂下周集體巡查計劃。
5) 要求：每次學習前，由監(jiān)理組長針對工作實際情況，列出學習重點。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的處理、本周工作小結、下周工作安排做好記錄。每月25日將“集體學習記錄表”上報監(jiān)理部。
2. 集體巡查活動內容、要求：
1) 按照擬訂的巡查計劃組織檢查；
2) 對上周檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復查；
3) 根據(jù)時間，每次安排2～5個單位工程，對其主體結構、隱蔽工程、關鍵工序、重要部位施工情況重點進行細查。
4) 簡支箱梁、連續(xù)梁混凝土灌注，預應力初張拉、終張拉，孔道壓漿，隧道支護、防水板施工、混凝土施工措施等，為必選檢查項目。
5) 監(jiān)理工程師對巡查發(fā)現(xiàn)問題認真記錄，并及時發(fā)出整改指令。監(jiān)理組長將當日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工作重點和落實責任人表”，于當日18時前上報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）根據(jù)檢查記錄列出重點，指派專人現(xiàn)場檢查整改落實情況。
3. 集體驗收活動內容、要求：
1) 路基：基底處理、路基本體第一層填筑、基床表層第一層級配碎石填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設、過渡段基底檢查及級配碎石第一層填筑。
2) 橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、墩臺身第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、移動模架第一孔梁模板安裝、底腹板頂板鋼筋綁扎、波紋管安裝、混凝土灌注、預應力初與終張拉、孔道壓漿、移動模架過孔、橋面系施工。連續(xù)梁0#塊預壓、鋼筋、模板和混凝土施工。
3) 隧道：支護（錨桿、鋼架、鋼筋網(wǎng)片、噴射混凝土）、防水板安裝、襯砌混凝土灌注、仰拱開挖與混凝土灌注。
4) 其它需要集體驗收的隱蔽工程、關鍵工序、重要部位。
5) 參加人員：監(jiān)理組長和現(xiàn)場監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長安排的其它監(jiān)理人員。對于重點工程，將由監(jiān)理部組織進行。
6) 集體驗收由兩人以上監(jiān)理人員同時檢查，共同決定該檢查項目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗批上簽字。集體驗收的內容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登記表”上報監(jiān)理部，并在監(jiān)理月報中反映。除上述檢查內容外，監(jiān)理組還可根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定集體驗收的其他項目。
2.15.1 竣工驗收的依據(jù)
1. 經(jīng)批準的設計文件、施工圖紙及相應的技術說明書；
2. 招投標文件和合同文件；
3. 經(jīng)主管部門審批、修改、調整的相關文件；
4. 有關工程質量驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范等；
2.15.2 竣工驗收程序分為單位工程驗收和工程驗收
1. 單位工程驗收程序:
2) 監(jiān)理部應對施工單位提交全部竣工文件進行審查；
4) 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理部應要求施工單位限期整改。整改完畢后由總監(jiān)組織復查，認可后簽發(fā)工程竣工初驗報審表（ta14）。
5) 施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經(jīng)監(jiān)理部預驗收合格后，方可申請竣工驗收。
2. 工程驗收程序：
2) 總監(jiān)理工程師參加有關單位組成的驗收委員會；
3) 專業(yè)監(jiān)理工程師參加對本專業(yè)工程的檢驗或檢查；
4) 監(jiān)理部應提交本標段工程質量評估初步意見；
總監(jiān)理工程師參加驗收委員會對本標段工程進行的驗收，會簽竣工驗收報告。
3.1.1 開工前施工復測檢查
4. 對重點工程或地形復雜地段，專業(yè)監(jiān)理工程師應組織抽測或局部復測，確認測量數(shù)據(jù)正確性，審核并簽認施工單位報送的《施工測量放樣報驗單》，報建設指揮部備案。
3.1.2 施工過程復測檢查
2. 對于有沉降要求的路基工程或隧道工程，監(jiān)理工程師應定期對測量成果進行檢查，確認路基或隧道的穩(wěn)定性。有問題時，及時上報監(jiān)理部處理。
3.2.1 監(jiān)理工程師應督促施工單位編制報送隱蔽工程施工進度計劃。根據(jù)合同約定，建設指揮部駐工地代表或質量監(jiān)督站人員參與檢查重點隱蔽工程。
3.2.3 施工單位技術負責人或質量檢查工程師于隱蔽檢查48h前或特別商定時間內，向監(jiān)理工程師報驗。對于工期較緊的工程，監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理合同適當調整時間，以保證工程的順利實施。
3.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師應在約定的時限內到現(xiàn)場進行檢查、核實，施工單位質檢人員配合檢查。
3.2.5 監(jiān)理工程師確認隱蔽工程合格后，辦理簽證，并準許施工單位進行下一道工序施工。
3.2.6 對于檢查不合格的工程或檢驗批所填內容與實際不符的，監(jiān)理工程師應在工程報驗申請表上（ta8表）簽署檢查不合格及整改意見；嚴重的，可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責令施工單位限期對不合格工程進行整改，自檢合格后，向監(jiān)理部重新報驗。
3.2.7 特殊設計的、與原設計圖變動較大的或監(jiān)理認為需要設計單位參與檢查的隱蔽工程，還應要求設計單位駐工地代表參加檢查。
3.2.8 隱蔽工程檢查合格后，停工超過一定時間，未進行下道工序施工，則應重新檢查驗收；超過6個月的，需重新辦理復工手續(xù)。
3.3.1? 檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位按工程質量驗收標準要求，進行自檢。
3.3.2? 施工單位自檢合格后，填寫工程報驗單及相關檢驗批或分項、分部工程質量驗收記錄表，向監(jiān)理工程師進行報驗。
3.3.3? 監(jiān)理工程師應按照驗收標準規(guī)定，及時組織相關單位及人員，對施工單位提交的檢驗批、分項、分部工程質量驗收記錄表進行現(xiàn)場復核，對施工質量進行驗收。對于地基處理、沉降觀測、路塹開挖及支擋結構基坑開挖、橋梁地基及基礎、隧道襯砌、線路基樁等分部工程驗收，根據(jù)驗收標準要求，請勘察設計單位參加，并在相關資料上簽認。
3.3.4? 檢驗批、分項、分部工程質量經(jīng)驗收合格后，監(jiān)理工程師應及時簽認相關資料，方可進入下道工序施工。未經(jīng)簽認的工序，不得進行下道工序施工。
3.3.5? 如驗收不合格，監(jiān)理工程師應通知施工單位進行返工或修整處理，自檢合格后，監(jiān)理部重新組織驗收。
3.3.6? 單位工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎上，按驗標要求向建設指揮部提交驗收申請報告，由總監(jiān)理工程師會同建設指揮部組織有關單位驗收。
3.4.5? 平行和見證檢驗工作無論合格與否，均需保留真實的記錄資料，統(tǒng)一歸檔管理；監(jiān)理部配有試驗室的，由試驗監(jiān)理工程師負責平行檢驗資料的收集和歸檔；現(xiàn)場監(jiān)理負責見證檢驗資料的收集和歸檔。
3.4.10 監(jiān)理部辦公室日常應加強檢查和監(jiān)督，并具體負責對平行和見證檢驗的資料最終歸檔。
4.1.1 定期檢查
內業(yè)資料檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況；人員教育培訓、技術交底、文件學習傳達情況，內業(yè)資料整理是否完善等。
2. 安全監(jiān)理工程師每月不少于一次組織有關人員對重點施工項目，關鍵工序進行重點抽查。
3. 按“三集體”活動要求程序，監(jiān)理組負責人每周組織一次有關人員安全質量綜合檢查，并填報安全檢查記錄表，記入監(jiān)理日記。
4.1.2 專項（季節(jié)性）檢查
安全監(jiān)理工程師負責組織有關專項或季節(jié)性安全專項檢查，如用電安全、特種設備安全、隧道、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風前后等；要對定期檢查存在問題整改落實情況進行復查；對各監(jiān)理組現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進行檢查。
4.1.3 日常檢查、巡查
專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應加強對管段內施工情況日常檢查、巡查，對重要部位、關鍵工序、危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應現(xiàn)場把關；對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及建設指揮部提出的問題，負責督促整改落實，及時反饋信息，并作好記錄。
4.2.1? 總監(jiān)理工程師應定期對監(jiān)理人員進行安全意識、勞動紀律、專業(yè)技能和安全知識教育培訓。
4.2.2? 按照培訓計劃，選送有經(jīng)驗和有責任感、事業(yè)心強的人員進修培訓，同時，應結合施工特點，經(jīng)常對監(jiān)理人員進行有針對性的安全教育，努力提高隊伍的整體素質，增強安全監(jiān)管能力。
4.2.3? 監(jiān)理部根據(jù)“學習制度”要求，每月組織有關監(jiān)理人員進行一次業(yè)務學習，時間不少于2h。
4.2.4? 安全監(jiān)理工程師應根據(jù)工程進展及特點和建設指揮部要求，及時對監(jiān)理人員和施工單位有關人員進行有關安全知識培訓或交底。
4.3.1? 監(jiān)理部應建立由總監(jiān)理工程師主持、每季召開一次的安全例會，主要內容有：學習文件，安全工作開展情況，總結安全管理經(jīng)驗，制定有針對性措施，布置下一階段安全工作重點。
4.3.2? 總監(jiān)或副總監(jiān)理工程師每月主持召開施工單位分管安全領導、安質負責人、監(jiān)理組長及有關人員參加的安全工作協(xié)調會，總結、分析、布置安全工作。
4.3.3? 監(jiān)理部和各監(jiān)理組建立安全隱患問題數(shù)據(jù)庫臺賬，作為分析依據(jù)，落實整改閉合。
4.4.1? 監(jiān)理部應監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行建設部有關“危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法”，對危險性較大施工項目，如：隧道開挖、爆破作業(yè)、大型設備設施起重吊裝、施工臨時用電、高空作業(yè)、深基坑開挖、大型支架、臨邊圍護工程、模架制梁、水上作業(yè)等，應編制專項施工方案和專項安全技術措施，并經(jīng)專家組論證通過。
4.4.2? 危險性較大的施工方案、安全技術專項措施，須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認后，報監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準方可下發(fā)執(zhí)行。
4.4.3? 專業(yè)監(jiān)理工程師應督促施工單位逐級細化施工方案和措施，細化的施工方案措施必須針對性強，并具有可操作性。
4.4.4? 經(jīng)過審查批準的方案措施必須由施工單位技術負責人組織逐級召開專題會進行交底，做到逐級交底簽認，責任到人。
4.4.5? 監(jiān)理人員應參加施工單位召開的安全技術交底會議，并記入監(jiān)理日記，對未進行安全技術交底的，不得同意施工作業(yè)。
4.4.6? 凡未達到以上要求、施工單位強行施工的，監(jiān)理人員必須立即上報監(jiān)理部，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)暫停令，暫停該工程施工、檢查與驗收，并上報建設指揮部。
3. 安全質量專職檢查體系機構圖、人員名單及資質證書；
6. 對人員進行動態(tài)管理，施工人員中途變動時，應及時辦理報批手續(xù)，并經(jīng)培訓教育合格后方可上崗作業(yè)。
3. 專業(yè)監(jiān)理工程師審查應急預案符合要求、簽認后報監(jiān)理部，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)理工程師批準備案。
4. 監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查應急救援機具、物資完好齊全，存儲到位，督促施工單位組織應急救援和消防安全演練，確保應急救援時能熟練進行。
5. 監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場應急救援的動態(tài)管理，根據(jù)工程的推進，適時要求施工單位進行方案或措施、救援物資的補充與完善。
4.7.1 監(jiān)理部安全生產(chǎn)技術管理，應逐步完成由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉變，即：實行規(guī)范化、程序化、標準化、科學化管理，應不斷加強對安全技術管理工作的監(jiān)控把關和推進。
4.7.2 所有工程開工前，都必須針對工程結構形式、施工工藝、施工機具、周邊環(huán)境和氣候等特點，要求施工單位編制相應的安全技術措施。對水下、水上作業(yè)、基坑支護、起重吊裝、模板工程、腳手架工程、大型機械設備拆裝、壓力容器工程、臨時用電工程、拆除工程及其它危險性較大的作業(yè)等，必須編制專項《施工組織設計（方案）》，經(jīng)集團公司技術管理部門審核。對危險性較大的項目，經(jīng)五人以上專家組論證同意后，報總監(jiān)理工程師審核批準，方可組織施工。
4.7.3 對危險性大、高溫期或冬（雨）季施工期長的工程，應單獨編制季節(jié)性《施工組織設計（方案）》，從防護上、技術上、管理上采取強化措施，以做好高溫炎熱季節(jié)的防暑降溫、防食物中毒工作，保證雨季施工的防雨、防潮、防汛、防漏電及冬季施工的防寒、防滑、防火、防煤氣中毒工作。
4.7.4 監(jiān)督施工單位實行逐級安全技術交底制度。
4.7.4.1監(jiān)理部應督促施工單位在工程開工前將工程概況、施工方法和安全技術措施向工程負責人、有關技術、安全、質量等管理人員及施工從業(yè)人員進行交底。
4.7.4.2每個分項工程施工前，施工負責人應根據(jù)《施工組織設計（方案）》要求，向施工作業(yè)班組進行書面安全技術交底，監(jiān)理人員應參加施工單位組織的交底會。
4.7.4.3安全技術交底應履行簽字手續(xù)，交底內容全面、有針對性，可操作性強，交底應一式四份，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后，由交底人、接受人及建設指揮部安質部門和監(jiān)理部分別存檔備查。
4.7.4.4施工作業(yè)人員有權拒絕未經(jīng)安全技術交底的工作內容。
4.7.4.5施工作業(yè)人員必須嚴格依照交底的要求，進行施工作業(yè)。
4.7.4.6施工負責人、技術人員、安檢人員應檢查現(xiàn)場落實情況。
4.7.4.7監(jiān)理人員對方案和措施進行監(jiān)控，對未按要求落實的或違規(guī)、違章、違標作業(yè)，應堅決制止；對不聽勸告的，應立即向監(jiān)理組長或總監(jiān)理工程師報告，采取暫停報驗等強制性措施予以制止。
4.7.5 施工單位必須嚴格按職業(yè)健康安全管理體系標準及當?shù)卣鞴懿块T的要求，建立健全各級安全技術檔案，安全技術資料必須齊全、清晰、真實、完整、有效，符合標準和規(guī)范要求。
4.7.6 監(jiān)理人員應認真審核各類安全技術資料，需現(xiàn)場核實的應及時到現(xiàn)場核實，嚴格按規(guī)范和有關要求把關簽認。同時，應及時整理歸檔，嚴禁補簽漏簽或違規(guī)亂簽盲目簽字。
5.1.1 變更設計指經(jīng)審定后的設計文件自交出施工圖起到工程竣工為止，在施工過程中發(fā)生的變更與增、減。超出此范圍，不按變更設計處理。
5.1.2? 凡需變更設計，應由提議單位提出變更理由、技術經(jīng)濟比較資料并填寫變更設計申請，由提議單位項目總工或負責人審查蓋章后，報監(jiān)理部及建設指揮部，由建設指揮部會同原設計單位、監(jiān)理部、施工單位，必要時請地方有關單位共同研究后決定。
5.1.3? 路外單位提議的變更設計，由建設指揮部組織原設計單位、施工單位、監(jiān)理部共同研究，按變更設計的程序和分工辦理。
5.1.4? 監(jiān)理部應嚴格按交通部頒發(fā)的《公路基本建設變更設計管理辦法》有關規(guī)定、建設指揮部制定的有關變更設計管理辦法及施工承包合同處理變更設計。
1. ⅰ類變更設計由提議單位提出變更理由和有關資料，經(jīng)主管部門審查同意后提交原設計單位研究?？偙O(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加設計單位組織的有關會議，并按批準的變更設計文件實施。
2. ⅱ類變更設計由提議單位提出變更理由和有關資料，經(jīng)建設指揮部審定，原設計單位負責變更設計。總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加建設指揮部組織的有關會議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會簽。
4.1.5? 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施變更設計。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更設計，監(jiān)理部不得予以計量。
4.1.6? 變更資料一般包括：工程變更單（tc2）、變更設計通知單、工程量計算單、個別概（預）算和現(xiàn)場變更會議紀要等。資料不全，監(jiān)理人員不得進行驗工計價。
5.2.1? 監(jiān)理部按交通部及建設指揮部現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證，保證所驗工簽證的各項工程質量合格、數(shù)量準確。
5.2.2? 認真審核施工單位申報季（月）度驗工報表的工程數(shù)量，確保驗工計價項目不超驗，不漏驗。
5.2.3? 驗工計價的程序
1. 施工單位統(tǒng)計質量合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收的工程量，填報驗工計價表，同時提交計算明細表、批準的變更設計及施工圖增減數(shù)量表，有必要時，需提供質量驗收記錄表、工程檢查證及試驗報告等。
2. 專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同和經(jīng)建設指揮部確認的施工圖工程數(shù)量，審核施工單位已完工程數(shù)量，并會同施工單位進行現(xiàn)場核實。對手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工承包合同的工程量予以簽認。
3. 施工單位依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認的已完工程數(shù)量，按照要求編制驗工計價表，經(jīng)施工單位現(xiàn)場負責人簽字后，報監(jiān)理部。
4. 總監(jiān)理工程師對驗工計價表、工程數(shù)量表進行審核，審查無誤后簽認，報建設指揮部。
5.2.4? 凡有下列情況之一者，不予驗工計價：
1. 無開工報告或開工報告未經(jīng)批準，擅自施工的；
2. 由于施工單位責任造成新增的部分工程量；
3. 工程質量不符合設計要求或內業(yè)資料、計量不完善的；
4. 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認，施工單位自行封閉的；
5. 未按規(guī)定辦理設計變更或變更手續(xù)不全的；
6. 計價工程的名稱、計量單位、綜合單價與中標價款不符，且沒有任何手續(xù)的。
1. 監(jiān)理部在組建項目機構時，應配備專職或兼職的進度控制監(jiān)理工程師，具體負責對現(xiàn)場工程進度進行統(tǒng)計和控制。
2. 第一次工地會議后，監(jiān)理部應及時明確施工單位編制進度計劃的時間、格式、上報份數(shù)等相關內容，并在監(jiān)理內部明確逐級審批責任。
3. 監(jiān)理人員在審批開工報告時，應同時審核施工單位的施工進度安排，不符合建設指揮部《指導性施工組織設計》安排的，應要求施工單位修改。
4. 施工進度計劃應按時標網(wǎng)絡圖的要求編制，明確每月或每季度完成工程實物量，以便于對節(jié)點進行控制，對計劃的實施與實際進度的偏差進行對照比較。
5. 總監(jiān)理工程師每月召開工地例會前應先對工程實體的形象進度進行調查，將實際進度與計劃相比較，分析計劃與實際進度的偏差，初步分析產(chǎn)生偏差的原因。在召開工地例會上，把工程進度糾偏在會議上進行點評，要求施工單位采取措施進行完善。
6. 監(jiān)理人員在現(xiàn)場的檢查過程中，隨時對工程實施情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度滯后，及時要求施工單位進行趕工。施工單位整改不力或無具體的改進措施時，監(jiān)理人員應及時下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求施工單位采取措施。
7. 監(jiān)理部應根據(jù)進度控制方案，定期編制進度分析報告，對各個施工工點存在的進度偏差進行統(tǒng)計和分析，明確進度超前或滯后的具體偏差，分析產(chǎn)生的原因，將報告上報建設指揮部。有條件的，應及時通報施工單位，以引起施工單位重視。
8. 監(jiān)理人員應根據(jù)會議紀要要求或專題報告精神，加強對施工單位的糾偏實施進行跟蹤，督促其根據(jù)會議要求予以落實。
1. 監(jiān)理部進駐工作現(xiàn)場后，配備專業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師并及時安排進場，編寫“環(huán)保監(jiān)理細則”，積極開展對當?shù)噩F(xiàn)場環(huán)境的調查工作。
2. 專業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師審批《施工組織設計（方案）》時，把環(huán)境保護、水土保持的內容作為重點內容進行審查。在交底會議上，對環(huán)保的工作要求進行交底。
3. 專業(yè)環(huán)保監(jiān)理工程師應審查施工單位建立環(huán)境保護與水土保持體系，并在工程實施過程中監(jiān)督其運行情況。
4. 監(jiān)理部應定期組織對施工單位現(xiàn)場控制情況進行檢查和隨機抽查。根據(jù)檢查情況，對存在問題的單位發(fā)出整改通知，責令進行整改。對不認真進行整改的，報請總監(jiān)理工程師同意，下發(fā)“工程暫停令”進行停工整改。
5. 對有特殊要求的工地，配合有關單位對施工產(chǎn)生的噪音等進行檢測，不達標的監(jiān)督完善。
加油站副站長述職報告加油站站長工作總結篇四
第一條 為了加強環(huán)境監(jiān)督管理執(zhí)法隊伍建設，統(tǒng)一全國環(huán)境監(jiān)督執(zhí)法標志，制定本辦法。
第二條 全國環(huán)境監(jiān)督執(zhí)法標志為“中國環(huán)境監(jiān)理”證件和“中國環(huán)境監(jiān)理”證章。
第三條 環(huán)境監(jiān)理人員依照有關法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的職權或者依照環(huán)境保護行政主管部門的授權，在本轄區(qū)內對造成或可能造成環(huán)境污染和破壞的行為進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、處理以及執(zhí)行其他公務時，必須佩戴“中國環(huán)境監(jiān)理”證章，出示“中國環(huán)境監(jiān)理”證件。
第四條 國務院環(huán)境保護行政主管部門統(tǒng)一全國環(huán)境監(jiān)理執(zhí)法標志的式樣，并負責監(jiān)制。
第五條 凡符合國務院環(huán)境保護行政主管部門規(guī)定條件的環(huán)境監(jiān)理人員，應填寫《環(huán)境監(jiān)理執(zhí)法標志申請表》(附件一)，由縣級以上環(huán)境保護行政主管部門提出審查意見，統(tǒng)一辦理有關報批手續(xù)。
第六條 各省、自治區(qū)、直轄市環(huán)境保護行政主管部門審核簽發(fā)環(huán)境監(jiān)理執(zhí)法標志，并填寫《環(huán)境監(jiān)理執(zhí)法標志頒發(fā)匯總表》(附件二)，報國務院環(huán)境保護行政主管部門備案。
第七條 環(huán)境監(jiān)理人員持有的“中國環(huán)境監(jiān)理”證件必須加蓋簽發(fā)機關鋼印，并由簽發(fā)機關統(tǒng)一編號。
第八條 環(huán)境監(jiān)理執(zhí)法標志不得涂改，不得在非公務場合使用或轉借他人使用。
第九條 縣級以上環(huán)境保護行政主管部門，對本轄區(qū)內持有執(zhí)法標志的環(huán)境監(jiān)理人員，應定期組織審核，對不適合環(huán)境監(jiān)理執(zhí)法工作的應予調整，并報請原簽發(fā)機關收回其環(huán)境監(jiān)理執(zhí)法標志。
第十條 環(huán)境監(jiān)理人員調離環(huán)境監(jiān)理執(zhí)法工作崗位，應將環(huán)境監(jiān)理執(zhí)法標志交回當?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門，由當?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門交回原審核簽發(fā)機關。
第十一條 環(huán)境監(jiān)理執(zhí)法標志如有遺失，應立即向當?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門掛失，聲明作廢后，辦理申請補發(fā)標志的有關手續(xù)。
第十二條 公民、法人或其他組織，對違反本辦法使用環(huán)境監(jiān)理執(zhí)法標志的人員，有權向環(huán)境保護行政主管部門檢舉、揭發(fā)。
第十三條 環(huán)境監(jiān)理人員違反本辦法使用環(huán)境監(jiān)理執(zhí)法標志，經(jīng)查證屬實，由其所在單位或上級主管機關給予批評、教育，情節(jié)嚴重的，應收回其執(zhí)法標志，并給予行政處分。
第十四條 已經(jīng)當?shù)厝嗣裾鷾手瓢l(fā)的環(huán)境監(jiān)督執(zhí)法標志應按本辦法的規(guī)定使用和管理，其名稱和式樣與本辦法規(guī)定不同的，當?shù)厝嗣裾h(huán)境保護行政主管部門可報請原批準機關同意后，按本辦法予以統(tǒng)一。
第十五條 各省、自治區(qū)、直轄市環(huán)境保護行政主管部門可根據(jù)本辦法制定實施辦法。
第十六條 本辦法自1992年10月1日起施行。
加油站副站長述職報告加油站站長工作總結篇五
為了保障現(xiàn)場施工安全，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不安全因素（環(huán)境的不安全條件、管理上的缺陷、物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為），做好安全監(jiān)督檢查的工作，同時采取針對性措施消除不安全因素，保證工程安全目標的實現(xiàn)，編制本辦法。
本辦法是依據(jù)國家各項安全標準、規(guī)范、制度編制，是針對本工程具體情況實施的補充項，適用于江北泰山經(jīng)濟適用房片區(qū)（拆遷安置房）a地塊基坑支護工程、江北泰山經(jīng)濟適用房片區(qū)（拆遷安置房）a地塊樁基工程兩個分項目；隨工程進展，根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時進行補充、修改。
本辦法自即日起實施。
一、安全監(jiān)督檢查的內容
1、查人員動態(tài)：主要是查現(xiàn)場施工人員對安全施工、安全管理工作的認識，是否真正做到了安全健康；及現(xiàn)場有無違章指揮；工人在生產(chǎn)過程中是否有不安全行為和不安全操作行為及習慣性違章的發(fā)生。
2、查管理、查制度：主要是查施工單位班前會、安全學習情況；施工單位各項規(guī)章制度、規(guī)程措施、操作規(guī)程及崗位責任制等的貫徹、執(zhí)行情況。安全規(guī)程、規(guī)定，安全制度，安全措施、安全文件；安全管理網(wǎng)絡；安全日?；顒樱ㄗ龅接袃热?，有針對性，有記錄）；嚴格執(zhí)行工作票制度，每周一次安全活動日制度，做到人人有簽字，有整改措施，有臺帳；要求各道工序都應有風險辨識，有安全措施，有安全交底記錄。
3、查安全設施、查隱患：主要是查工程安全、文明施工、各種機械設備上的安全防護裝置是否完善、有效；電氣設備的防爆、防漏電裝置是否符合技術要求等?，F(xiàn)場器材保管：施工用材料及機具設備有無損壞、擺放是否整齊安全。
4、檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的運行情況。每天檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況。抽查特種作業(yè)人員及其他作業(yè)人員的上崗資格。
二、安全監(jiān)督檢查的方式
1、日常巡回安全監(jiān)督檢查：工程施工過程中，安全監(jiān)理時時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時給予糾正。
2、審查施工組織設計的安全技術方案，審查施工單位安全保證措施，不定期參加施工單位安全例會、班前會。
3、組織安全文明施工檢查，根據(jù)工程的實際情況每周組織一次安全文明施工大檢查，查出安全問題要有整改措施，并在規(guī)定時間內復檢。
4、安全監(jiān)督檢查按規(guī)定標準做到過程細、項目全、無死角，每到一處必須是全面細致地進行檢查。
5、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患問題，要堅決停工處理，不消除重大事故隱患不準開工。
6、對檢查出來的問題和隱患，要追根問底分析原因，屬于安全施工責任制不落實，人為造成的隱患，必須追究責任。
7、檢查安全管理資料，不能出現(xiàn)資料不齊全、不規(guī)范、丟失等情況。
8、建立健全安全生產(chǎn)責任制（1）、責任制原則：堅持領導負責，分工負責，分級管理，逐級負責的原則。即：堅持項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負全責，安全專責工程師對安全工作負直接責任，各班組長對工人進行直接管理。（2）、工程開工前，必須編制符合工程特點、切實可行的安全技術措施并及時下發(fā)和傳達到所有施工人員，對基本安全防范措施要傳達到相關方。各單項作業(yè)的技術交底中，必須有施工作業(yè)的安全措施。
9、堅持安全教育培訓和持證上崗制度（1）、按規(guī)定對新入場人員進行三級教育，按國家規(guī)定的內容及要求進行培訓，經(jīng)考試合格后填寫三級教育登記表，方可允許上崗。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓并考試合格的人員，嚴禁上崗作業(yè)。60歲及以上勞動者不能從事高危作業(yè)。（2）、特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定經(jīng)專門的作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證后，方可上崗作業(yè)，同時做好登記，報監(jiān)理備案。嚴禁未取得相關資格證的人員從事特種作業(yè)。（3）、在施工中，采用新技術、新工藝、新材料或使用新設備時，必須了解和掌握安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對作業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓后，方可進行作業(yè)。（4）、每一單項（或單位）工程開工前，施工單位都要結合本工程的具體情況，對全體施工人員進行一次總體安全教育，再依據(jù)施工階段、工序 2 工藝要求，及時下達安全技術措施和交底，同時做好記錄。
a施工現(xiàn)場安全設施的設置要求
a、施工現(xiàn)場安全設施要做到“三必有”即：有邊就有欄，有孔（洞）必有蓋，有施工項目必有措施。
b、施工技術措施要求設置的安全設施必須設置。
c、施工現(xiàn)場的施工機械、電動工具的安全防護裝置應齊全。
d、嚴禁在安全設施不能滿足施工要求的情況下施工。
e、施工現(xiàn)場臨時的配電柜、配電箱、電焊機、生活區(qū)、辦公區(qū)、廁所等應實行標準化。
b施工現(xiàn)場安全設施的使用及維護
a、施工現(xiàn)場公用安全設施由施工單位項目部指定相應的專業(yè)施工隊伍進行管理及維護。
b、專業(yè)施工隊伍應對工程公用安全防護裝置進行日常維護和管理。
c、施工現(xiàn)場的公用安全設施的拆除應由施工單位統(tǒng)一安排，嚴禁個人私自挪用、拆除。
d、因施工需要，對安全設施進行拆除的，施工完成后應及時恢復。重要的安全設施，必須報項目監(jiān)理部批準后才能拆除，并要采取臨時替代措施。
e、施工單位對施工過程中使用的臨時安全設施應予以愛護，施工結束后應及時拆除回收。
f、項目監(jiān)理部監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全設施是否到位，能否滿足施工要求，發(fā)現(xiàn)問題，立即下發(fā)“監(jiān)理聯(lián)系單”或“監(jiān)理通知單”要求施工單位整改。
g、項目監(jiān)理部應定期對周轉性安全設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)不能滿足施工要求的，及時通知相關單位更換。
三、安全施工技術方案管理制度
1、承包商在工程開工準備期內，盡快編制好安全施工技術方案，并于正式開工前向工程項目監(jiān)理部報審。
2、承包商報審的安全施工技術方案內容應符合有關規(guī)定要求，其要點是安全保證體系，人員配備，安全施工技術方案，安全防護、安全工器具配備、安全保護措施、安全注意事項等。并具有編寫、校核、審查、批準人員的簽名，其中審查人員應是承包單位的安全技術負責人，批準人員應是承包單位的項目負責人。還需加蓋承包單位的公章。
3、承包商報審的安全技術方案由安全監(jiān)理工程師審查，并在安全施工技術方案報審表上提出審查意見，后報項目監(jiān)理部審查，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）簽署審批意見。
四、用電安全管理制度
按照建設部jgj46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》設計、布置臨時施工用電，進行電源管理?，F(xiàn)場安全專責工程師負責定期對現(xiàn)場臨時用電設施進行檢查。
1、臨時施工電源的供電方式采用“三相五線”制，電源箱采用標準閘箱，箱內標明負荷名稱及線路圖，箱門加鎖并設警告標志。
2、各類電源箱的檢驗、維修、標識（在電源箱上粘貼《檢驗合格》標簽）、編號和保管等由專業(yè)電工管理，非專業(yè)人員嚴禁操作。
3、電源管理、維護和操作人員必須持有建設、勞動部門頒發(fā)的“電工操作證”。
4、施工現(xiàn)場直埋電纜必須用鎧裝電纜或加保護管，深度不得低于0.7米，經(jīng)過道路的需加以保護，纜溝回填應沿電纜走向每隔30米立“地下電纜”標志。
5、敷設各處的臨時線路綁扎牢固整齊，電氣連接及絕緣可靠，防止外部受機械損傷。
6、施工現(xiàn)場一律不準采用裸導線，采用架空線時，必須按規(guī)定使用絕緣導線，架設高度不得低于4米，有車輛通行的路口不得低于6米。
7、禁止使用沒有裝設漏電保護器的活動線軸。三相電動工具必須采用三相 4 四極插座或插銷。
8、在易燃、易爆危險品倉庫應采用防爆型燈具，開關必須設在室外；在纜溝、循環(huán)水溝及潮濕地方，用24v電壓照明；在箱罐容器內施工必須使用12v的低壓行燈電源，（行燈變壓器不得放在容器內）應采用橡皮軟線和手持燈，且低壓線路必須與高壓線路分開敷設。
五、機械設備及工器具安全管理制度
1、施工單位選購的機械和工器具必須是專業(yè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，并有出廠證明和試驗報告。
2、工程開工前，施工單位必須對所有工器具設備進行全面的檢查，安全規(guī)程規(guī)定需要實驗的工器具、設備要進行試驗，并認真做好記錄。
3、對鏈條葫蘆、電動角磨機、電錘、電鉆等要求使用單位在安全規(guī)程規(guī)定的范圍和有效期限內使用，在檢查中不合格品要做標識。
4、施工生產(chǎn)過程中，要有專人對機械及工器具進行維修和管理。
六、文明施工及環(huán)境保護管理制度
1、施工單位在開工準備階段就要創(chuàng)造文明施工和環(huán)境保護的良好開端，在施工期間和啟動運行前要加強文明施工的管理與監(jiān)督，從而達到對每個工程項目進行全過程文明施工和環(huán)境保護管理。
2、施工單位要建立文明施工和環(huán)境保護管理組織機構，制定文明施工和環(huán)境保護管理實施細則，并報甲方、監(jiān)理部備案后，方可在工程管理中執(zhí)行。
3、施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。正確穿戴勞保防護用品、用具。按規(guī)定工作服要穿戴整齊，嚴禁敞胸露懷進入施工現(xiàn)場，未穿戴勞保用品者嚴禁進入施工現(xiàn)場。
4、進入施工現(xiàn)場的施工機械設備要清潔完好，要有設備銘牌，有操作規(guī)程，現(xiàn)場機械設備無漏水、漏油、漏電、漏氣現(xiàn)象，操作人員必須持證上崗，嚴禁無證操作。
5、施工現(xiàn)場使用的工器具要堆放合理，排放有序，符合安全標準。嚴禁野蠻裝卸，嚴格各項操作規(guī)程。各種物資要標識清楚。
6、在安全標識管理上，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況不同，施工作業(yè)區(qū)要掛放相應的安全警告牌，安全警告牌規(guī)格尺寸必須統(tǒng)一。
7、材料、設備定置、定位化管理，對進場材料，設備的擺放按統(tǒng)一規(guī)劃布置。指定存放區(qū)域，分類存放，掛標識牌。擺放的材料、設備距路基不小于1m，做到現(xiàn)場材料擺放整齊。
8、施工用材料，應根據(jù)工程進度合理儲存，一般為兩天用料，不得剩余過多，要堆放整齊，外側成線。
9、鋼管：同品種規(guī)格的鋼管兩頭碼齊，不得交叉。
10、架板、模板：凡存放的架板、模板都應清理干凈，擺放整齊，不得歪斜，不用的及時運出歸庫。
11、木材及易燃品：遠離火源，備有滅火器，碎木及時清除運至垃圾點，無論圓木、方木、板材均應整齊擺放。
七、人員資質、安全資料檢查
1、每一個分包單位或作業(yè)隊伍進場作業(yè)前，都應將所涉及的特種作業(yè)人員，填寫《特種作業(yè)人員登記表》并附相應的特種作業(yè)人員崗位證書復印件，報監(jiān)理單位審查、復核并備案。
2、為保證作業(yè)人員持證上崗，安全監(jiān)理人員可隨時抽查正在進行特種作業(yè)的人員崗位證書。其他作業(yè)人員需要持證上崗的，監(jiān)理人員也要抽查其崗位證書。
3、抽查施工前工程技術人員對作業(yè)人員進行安全技術交底的記錄。
施工現(xiàn)場的每一項作業(yè)活動，都應由工程技術人員對作業(yè)人員進行安全技術交底后方可進行。監(jiān)理人員在巡視和檢查現(xiàn)場時，可隨時抽查作業(yè)活動的交底記錄。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)某一作業(yè)活動沒有進行交底或沒有交底記錄的，有權要求施工單位暫停該項作業(yè)，待交底完成并形成記錄后再恢復該項作業(yè)。
4、檢查施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況。
5、檢查施工單位是否按照經(jīng)審批的安全技術措施和專項施工方案進行施工，發(fā)現(xiàn)施工活動不符合安全技術措施和專項施工方案的，要求施工單位進行改正。對施工單位拒不整改或未按期限要求完成的，監(jiān)理部應及時向建設單位主管部門報告，必要時責令其暫停施工。
6、要求施工單位每周組織對施工現(xiàn)場的安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、消防設施等進行安全檢查。每周安全檢查的參加人員為：總（分）包單 6 位的專職安全管理人員、監(jiān)理部安全監(jiān)理人員。每周安全檢查時，要求施工單位有關人員做好記錄，監(jiān)理部督促施工單位書面落實整改責任人、整改完成時間等。
八、獎勵、處罰制度
1、本工程實行連做制度，對于現(xiàn)場施工違章人員，發(fā)現(xiàn)一次，給予口頭警告，二次或以上，給予經(jīng)濟處罰，同時連帶班組長、安全管理員給予經(jīng)濟處罰。
2、對于提出安全隱患、提出整改措施的人員給予獎勵。
3、施工單位每月上報安全文明措施費用報監(jiān)理、業(yè)主審核確認用于本工程的安全文明管理，要?？顚Ｓ?。
九、安全管理規(guī)章、制度、規(guī)范等
7、《鋼筋混凝土灌注樁》10sg813
17、江蘇省建設工程現(xiàn)場文明施工管理實施細則、地方標準
加油站副站長述職報告加油站站長工作總結篇六
為了確保工程建設質量，提高工程建設水平，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，按照公司對各項目部的有關規(guī)定，特制定項目部規(guī)章制度。工程監(jiān)理項目部的全體監(jiān)理人員應遵循守法、誠信、公正、科學的準則，同時遵守本規(guī)定。
監(jiān)理人員日常管理制度
一、監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時間上、下班，堅守工作崗位。
二、應注意個人形象，說話文明，相互尊重，以禮待人。
三、工地現(xiàn)場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進行各項書面記錄。
四、所報檢查項目，要認真檢查，檢查方法按質量檢驗評定標準要求執(zhí)行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點簽署當天資料，做到當日事當日畢。
五、注重學習并熟悉有關的技術標準、規(guī)范、合同文件、設計圖紙及工作崗位職責與管理制度，不斷提高業(yè)務技術水平；監(jiān)理過程中對下發(fā)的文件要認真領會，及時貫徹落實到位；服從領導安排，認真干好本職工作。
六、隱蔽工程、關鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經(jīng)批準不得擅自離開現(xiàn)場。
七、上級各有關部門檢查工地施工情況時，監(jiān)理人員必須主動配合檢查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。
八、項目部一周定期召開施工現(xiàn)場的工作會議。
監(jiān)理人員工作制度
一、現(xiàn)場監(jiān)理工作
1、現(xiàn)場監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場檢查施工情況，了解施工動態(tài)，管控施工質量、安全。
2、攜帶必要檢查工具，親自動手量測，對每道工序必須認真仔細實測、檢查。
3、監(jiān)理必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，每道工序必須經(jīng)檢查合格，同時簽認相關施工資料后方可進入下道工序施工。
4、各施工工序，監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報檢，未報檢的工序，不得進行下道工序施工，檢查合格后，方可進入下道工序施工。
5、對一般質量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負責人報告，出現(xiàn)重大質量及安全事故必須按照規(guī)定及時上報上級主管部門及負責人，同時做好記錄，督促承包人保護好事故現(xiàn)場，協(xié)助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低限度。
6、對關鍵工序和主要工程的重要部位必須進行旁站。
二、見證取樣試驗監(jiān)理
1、所有工程進場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進行取樣抽檢，各項技術指標檢測合格后，方可通知有關單位使用，否則，不得使用并清除出場，或按規(guī)定降級使用。
2、標準試驗、平行試驗要嚴格按照技術規(guī)范要求實施。
3、巡視檢查時必須注意進場砂、石及水泥等各項材料，如有變化要及時取樣檢測，合格后方可使用。
4、監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)范要求，抽檢覆蓋面達到工程部位的100%。包括市政施工，壓實度檢測每層必須按規(guī)定頻率進行抽檢，并做好資料的整理及簽認工作。
三、測量
1、所有工程高程點等各類控制點必須復測，經(jīng)計算測量精度滿足規(guī)范要求后方可使用。
2、對重要部位定位放線、坐標及高程必須復測計算，符合設計及規(guī)范精度要求后，方可進入下道工序施工。
3、施工過程中，對用于重要工程部位的坐標、高程控制點要定期進行復測，檢查是否可以繼續(xù)使用。
4、要督促承包人使用經(jīng)有相應資質單位校核、標定的測量儀器，防止儀器誤差導致工程放樣錯誤。
項目部員工考勤制度
一、項目部原則上實行每周6天、每天7小時工作制。
總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程項目施工具體情況及被監(jiān)理方的工作時間，合理確定工作時間，保證監(jiān)理工作正常有序的進行和員工的正常休息。
二、根據(jù)工程項目施工具體情況，需要加班的，由總監(jiān)理工程師確定。晚上加班超過0：00，次日上午休息，超過4：00 次日全天休息。
三、所有員工必須認真遵守上下班時間，不遲到、早退，未經(jīng)允許不得擅離崗位。工作時間嚴禁做與本職工作無關的事情。
四、員工因故不能上班，必須執(zhí)行請假制度。上班時間內因公需要外出，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師或負責人批準。
五、項目監(jiān)理部實行簽到考勤制度，上下午簽到。員工本人每天應在考勤表上簽到，遲到、早退、曠工、請假、公出、調休的由負責考勤的人員在考勤表上做出標識。
六、根據(jù)天氣，外界等因素造成施工工程臨時停工的，監(jiān)理工程師要合理安排值班人員。
七、負責考勤的人員每月填寫月度考勤統(tǒng)計表，經(jīng)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或負責人審查簽字確認后，于每月底將上月考勤表報送公司。若逾期不報而影響到監(jiān)理部員工工資和全勤獎的正常發(fā)放，負責考勤的人員應對此后果負責。
八、不論何種休假，需提前辦理休假手續(xù)，經(jīng)批準后實施。請假1天，由項目監(jiān)理部負責人批準；超過2天，由公司領導批準。項目監(jiān)理部負責人的休假、公出，由公司領導批準。
九、監(jiān)理人員離職，須提前一月報公司，公司安排人員銜接。
監(jiān)理人員獎懲制度
一、設立全勤獎：當月全勤獎 300元，請假半天扣除50元，月累計請假超過3天，扣除全勤獎。
二、在上級領導檢查或工地例會中，監(jiān)理項目部得到表揚的，公司給予項目部負責人200元/次，監(jiān)理人員100元/次。監(jiān)理人員個人得到表揚的，公司給予其100元/次的獎勵。
三、施工進入高峰期時，依據(jù)當月現(xiàn)場具體情況（含臨時加班），并依據(jù)監(jiān)理人員工作情況，設立浮動獎金。
四、根據(jù)工程項目施工具體情況，休假日需加班的，服從總監(jiān)理工程師安排。以天為基數(shù)，并給予個人日平均工資補助。
五、業(yè)主或上級部門對項目部工作檢查時發(fā)現(xiàn)，對施工現(xiàn)場的違規(guī)操作，現(xiàn)場監(jiān)理沒有口頭指令或書面指令每次罰款50元。
六、業(yè)主或上級部門檢查工地，如果現(xiàn)場監(jiān)理沒有在施工現(xiàn)場且沒有正當理由時，每次扣款100元。
七、上級主管部門檢查工地發(fā)現(xiàn)較大質量問題而通報批評時，對負責該段的項目負責人處以200元罰款，對分管現(xiàn)場的監(jiān)理人員處以100元罰款。
八、對監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，不按程序辦事，在計量及質量控制方面，幫助承包人弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。
九、監(jiān)理人員收受承包人的錢財，發(fā)現(xiàn)后除勒令退回錢財外，并將該員退回公司處理。
十、加強業(yè)務知識學習，積級參與監(jiān)理考評，不斷提高自身素質和能力，努力做好監(jiān)理工作。
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