人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
萬達(dá)篇一
第一段：引言（150字）
王健林是中國商界的傳奇人物，萬達(dá)集團(tuán)是他打造的商業(yè)帝國。這家公司始于1988年，如今已成為一個(gè)在房地產(chǎn)、文化娛樂、金融、酒店等領(lǐng)域都有所涉足的巨頭。如此巨大的集團(tuán)，如何發(fā)展和保持競爭力？在王健林的領(lǐng)導(dǎo)下，萬達(dá)在不斷開拓新領(lǐng)域，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，注重品牌建設(shè)。在此過程中，王健林積累了許多心得體會。接下來的文章，將對他的心得體會進(jìn)行分析和總結(jié)。
第二段：堅(jiān)持不斷創(chuàng)新（250字）
“不斷創(chuàng)新是企業(yè)的生命線”，這一哲學(xué)是王健林一直秉承的理念。他認(rèn)為，商業(yè)是一場不斷變革的戰(zhàn)爭，只有不斷跟進(jìn)趨勢，堅(jiān)持創(chuàng)新，才能立于不敗之地。因此，王健林在萬達(dá)的發(fā)展中，總是把創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。不斷探索新市場，尋求新業(yè)態(tài)，不斷推陳出新，才讓萬達(dá)始終保持著嶄新的面貌和精氣神。
第三段：注重品牌建設(shè)（250字）
品牌建設(shè)是企業(yè)長期發(fā)展的重要支撐。王健林十分看重品牌，他認(rèn)為品牌是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)信譽(yù)和形象的直接體現(xiàn)。在萬達(dá)的發(fā)展中，他時(shí)刻保持對品牌的高度關(guān)注。不僅能夠快速打造出知名品牌，還能夠通過品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，打造出涵蓋房地產(chǎn)、金融、文娛等領(lǐng)域的全球品牌。
第四段：堅(jiān)持正道經(jīng)營（250字）
在王健林心目中，企業(yè)的正道經(jīng)營非常重要。他認(rèn)為，唯有在正道經(jīng)營的基礎(chǔ)上，才能夠創(chuàng)造更為長久的商業(yè)價(jià)值。在實(shí)踐中，萬達(dá)從不偏離道德底線，保持著誠信和誠實(shí)的經(jīng)營理念，對待股東、員工、客戶都遵循公平原則，用正確的方法贏得市場份額和口碑。
第五段：總結(jié)（300字）
總的來說，王健林的心得體會不僅適用于商界，而且對普通人也有著積極的啟示。在他的眼中，成功不僅僅是實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)，更要以實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值為核心。在這個(gè)過程中，創(chuàng)新、品牌、正道經(jīng)營都是非常重要的因素。另外，王健林重視團(tuán)隊(duì)管理和人才培養(yǎng)，相信人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源。因此，他一直注重培養(yǎng)和鼓勵員工的奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新意識，讓每個(gè)人都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展添磚加瓦。望有志于商界的年輕人們，能夠從王健林的心得體會中汲取靈感，謀求自己的成功。
萬達(dá)篇二
萬達(dá)哲學(xué)讀后感，萬達(dá)就是你想的那個(gè)萬達(dá)，下面是小編帶來的萬達(dá)哲學(xué)讀后感，歡迎閱讀!
讀《萬達(dá)哲學(xué)》一書，如若身臨其境，與萬千學(xué)子、友人、同事聆聽王健林董事長一場場真摯而又精彩的演講。細(xì)細(xì)品讀、思考，跟隨王健林董事長的腳步，研讀著一部企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個(gè)人成長史和思想發(fā)展史。
創(chuàng)業(yè)，在這個(gè)高速發(fā)展的信息化時(shí)代，一次又一次被推到制高點(diǎn)。大時(shí)代背景下，成就了一批又一批商業(yè)奇才，造就了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)奇跡。類比案例，雖成功的過程和方法各不相同，但其背后共有的某種精神確奇跡般的相似。正如王健林董事長所說的“企業(yè)家精神的核心是堅(jiān)持、責(zé)任、創(chuàng)新”。
創(chuàng)新理解為敢想別人不敢想，敢做別人不敢做，要做出自己的特色。堅(jiān)持、持之以恒，在這個(gè)膨脹、浮躁的時(shí)代顯得彌足珍貴;急功近利的思想充斥著眾多的創(chuàng)業(yè)者、學(xué)生、職員等等。怕失敗、怕輸、怕?lián)?zé)任，遇到困難想的不是怎樣去解決，而是如何去逃避;想的不是總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，而是找失敗的理由;想的不是怎樣去承擔(dān)責(zé)任，而是如何推拖責(zé)任。這部萬達(dá)創(chuàng)業(yè)史中的精神，值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)并反思。
劃，模塊化、節(jié)點(diǎn)化的工作模式，全面信息化管理，嚴(yán)格的執(zhí)行獎懲;共同推動了萬達(dá)高效的執(zhí)行力，也在萬達(dá)內(nèi)部形成了強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。身臨萬達(dá)工作環(huán)境，最大的感受就是大家都在緊張、有序、高效、準(zhǔn)確的執(zhí)行著每一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。
創(chuàng)新才能有自己的模式、有自己的特色，這個(gè)強(qiáng)而有力的核心競爭力，方能幫助企業(yè)在這個(gè)自由、開放的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。 讀萬達(dá)的企業(yè)創(chuàng)新，其中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的核心是思想，要解放思想。只有接收各種思想，我們方能做到取其精華，舍棄糟糠。任何事情都不可能一蹴而就，創(chuàng)新也一樣，創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)完善、循序漸進(jìn)的過程。萬達(dá)在長期的創(chuàng)新過程中，清晰定位，創(chuàng)造了自己獨(dú)有的商業(yè)地產(chǎn)模式，這或許也是萬達(dá)快速發(fā)展的一個(gè)原因吧。
每一個(gè)萬達(dá)廣場，都形成了一個(gè)人流的集散區(qū)。萬達(dá)廣場興旺的原因很多，個(gè)人最大感受在于廣場內(nèi)部多元文化的結(jié)合，內(nèi)部空間的流暢。讀《萬達(dá)哲學(xué)》中一篇“萬達(dá)廣場興旺的原因”，不難發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)萬達(dá)廣場在項(xiàng)目選址、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)劃分、內(nèi)部管理等等方面，都做出了最適宜的`選擇。
力和追求。市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，各種經(jīng)濟(jì)行為、發(fā)展的規(guī)律越透明，在這種情況下，誠信或許就會成為彼此合作的一個(gè)首要因素。
優(yōu)秀的企業(yè)，都會有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。品讀萬達(dá)的企業(yè)文化，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的形成是一個(gè)長期的、不斷實(shí)踐、逐步發(fā)展的過程。萬達(dá)更是將企業(yè)文化發(fā)展成為精神文化、制度文化和行為文化，也正是這種文化，培養(yǎng)了員工的能力，提高了員工之間的凝聚力。 《萬達(dá)哲學(xué)》一書，體現(xiàn)了王健林董事長企業(yè)經(jīng)營和為人做事的哲學(xué)思想，包括模式的新與舊、行動的快于慢、規(guī)模的大與小、政商的遠(yuǎn)與進(jìn)，既辯證統(tǒng)一又充滿智慧。感之、學(xué)之。
提起萬達(dá)，在中國商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)域里，無人不知、無人不曉，它是商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)航者、帶頭人，更是很多涉足商業(yè)地產(chǎn)精英們夢想的地方，在這里有學(xué)習(xí)不完的專業(yè)知識，也是塑造人生發(fā)展的良好平臺，不得不說，萬達(dá)，是很多人的一個(gè)夢。
如今我也幸運(yùn)的加入了萬達(dá)的集體，從進(jìn)入萬達(dá)的第一天，就深刻感覺身邊同事們的工作認(rèn)真和盡職盡責(zé)，這種感覺讓自己急迫的成長，促使自己一天比一天變的更優(yōu)秀。在同事的推薦下，我拿到了萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林先生的著作《萬達(dá)哲學(xué)》，首先引入眼簾的一個(gè)提問瞬間吸引了我：“26年，從0到資產(chǎn)5000億元的企業(yè)帝國是怎樣煉成的?從中國到海外，為何他的企業(yè)能無往不利?”這是一個(gè)什么樣的企業(yè)?這是一個(gè)什么樣的發(fā)展歷程?這是一個(gè)…?所有的疑問讓我變成嗷嗷待哺的幼鳥，急切想要了解這個(gè)企業(yè)，了解這個(gè)世界，相信這也將會是我走向成功的第一個(gè)臺階。
企業(yè)家精神的核心是堅(jiān)持、責(zé)任和創(chuàng)新
環(huán)節(jié)上兢兢業(yè)業(yè)，那么企業(yè)的發(fā)展速度自然是一個(gè)質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)今社會，人才比比皆是，可是真正能承擔(dān)起責(zé)任的人才可能需要時(shí)間的錘煉，而創(chuàng)新的思維也體現(xiàn)了人才的智慧，有人說：創(chuàng)新，就是把睡了一年的被子，換個(gè)面兒來睡!我們既要在傳統(tǒng)的行業(yè)里將本職工作做好，也要不斷發(fā)現(xiàn)新的渠道和想法，這樣我想前進(jìn)的道路只能是一個(gè)良性的循環(huán)。
執(zhí)行力是萬達(dá)成為世界一流企業(yè)的重要法寶
執(zhí)行力對每個(gè)萬達(dá)人來說都是考驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，這是在萬達(dá)圈子里出了名的名言。每個(gè)事情都會用結(jié)果導(dǎo)向，那么執(zhí)行力必然成為重要的手段，不管是管理者和被管理者，都要拿出100%的執(zhí)行能力，讓每個(gè)工作都有序的推動進(jìn)行，不怕一步一步穩(wěn)穩(wěn)的走，就怕沒學(xué)會走就想跑!很多時(shí)候我們自身就在逼迫我們要執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，這樣成長起來才會更快，更穩(wěn)。
商業(yè)地產(chǎn)：只能被模仿、無法被超越的商業(yè)模式
在中國，提起萬達(dá)就能想到城市的中心，它將每個(gè)城市的商業(yè)氛圍提升到一個(gè)質(zhì)的飛躍，讓時(shí)尚潮流引領(lǐng)著每個(gè)城市的標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，這也是萬達(dá)獨(dú)有的商業(yè)模式，從第一代商業(yè)到第三代商業(yè)綜合體，萬達(dá)經(jīng)歷很多困難和艱辛，改革永遠(yuǎn)是一把雙刃劍，對于政府、對于地方、對于客戶、對于消費(fèi)者、對于萬達(dá)每一個(gè)員工，都要全方面的思考發(fā)展的方式方法，經(jīng)過26年來，才成就了萬達(dá)獨(dú)有的商業(yè)經(jīng)營模式，這是一個(gè)豐碑也是一個(gè)標(biāo)桿，讓商業(yè)地產(chǎn)在中國的大地上獨(dú)樹一幟。
企業(yè)要追求品牌，更要有社會擔(dān)當(dāng)
吃水不忘挖井人!這個(gè)從小教育我們的道理深刻的展現(xiàn)在萬達(dá)慈善上，通過品牌的建立，來更好的回饋社會，用誠信和善心，讓慈善來感化每一個(gè)普通人，萬達(dá)義工就是這樣一群為了公益慈善，默默努力的人，回饋社會這樣一件看似普通的事情，卻體現(xiàn)了中華五千年的美德，也在每個(gè)萬達(dá)人心里留下了深深的烙印，這樣的企業(yè)文化也成為萬達(dá)的目標(biāo)。
讀完《萬達(dá)哲學(xué)》受益匪淺，里面還有很多很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。在公司的發(fā)展歷程里看到了董事長和所有萬達(dá)人不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的萬達(dá)精神，這種精神感染者每個(gè)萬達(dá)人，讓我們不得不繼續(xù)努力，繼續(xù)提升自我，成為萬達(dá)的驕傲，為了萬達(dá)的夢想而拼搏。
國際萬達(dá)，百年企業(yè)!
萬達(dá)人寄語：
以前只知道，王健林是國民老公王思聰父親。
萬達(dá)哲學(xué)讓我們走進(jìn)了一個(gè)真實(shí)的企業(yè)家，從艱苦創(chuàng)業(yè)，逐步成長，成功轉(zhuǎn)型，到成就卓越他志存高遠(yuǎn)，并不滿足于追求物質(zhì)的賺名賺利，而是立志于做企業(yè)的最高層面，充滿文化智慧的企業(yè)理念。
然而，書中的語言卻非常平實(shí)，不兜圈子，不弄名詞概念，通過本書能夠真切地感受到他的人格魅力。萬達(dá)的起步點(diǎn)很艱難，需要異于常人的毅力和勇氣，萬達(dá)做到了，萬達(dá)后來的發(fā)展越來越迅速，越來越令人驚喜，這就要靠無窮的智慧和長遠(yuǎn)的眼光，還要靠終極的德。
一，想別人未想，做別人不敢做。
不敢創(chuàng)業(yè)就不可能成功，創(chuàng)業(yè)可能100個(gè)人中有90個(gè)失敗，但是總有五個(gè)十個(gè)成功。二，堅(jiān)持才能成功。
每個(gè)人都有成功的機(jī)會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除了這以外，更重要的品質(zhì)是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓。企業(yè)家精神的核心是堅(jiān)持、責(zé)任和創(chuàng)新。
三，企業(yè)成長最重要的第一步，嚴(yán)格的管理。
王健林一再提到萬達(dá)學(xué)院，提到各類規(guī)章制度，提到萬達(dá)文化和慈善，這些，是萬達(dá)發(fā)展的內(nèi)核之一。萬達(dá)的執(zhí)行力是非常有名的，萬達(dá)開會也是很有特點(diǎn)的。“萬達(dá)開會，沒人敢睡”，不是說誰怕誰，是怕漏了重要內(nèi)容，會耽誤你的前程。
四，誠信。王健林在本書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的誠信、堅(jiān)持。
五，膽識。
王健林本身也是一個(gè)敢于冒險(xiǎn)的人，他很擅長抓機(jī)會、不怕失敗，2013年10月16日 廣西非公有制企業(yè)成長講座。所有人都去干的事情我一定不干。中國假如說有三個(gè)人在做生意，兩個(gè)人已經(jīng)在干這件事了，你千萬別干，沒意思了，你肯定要去選少數(shù)人干的生意，或者別人還沒有干的生意你來做，你才能獲得領(lǐng)先，獲得超常發(fā)展。
六，著眼未來。
王健林敏銳的眼光，帶動萬達(dá)一次次的成功轉(zhuǎn)型，從一個(gè)簡單的地產(chǎn)商業(yè)，發(fā)展到今天多元化的企業(yè)的帝國，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型之路帶來企業(yè)超速發(fā)展，萬達(dá)的快速發(fā)展。告訴我們文化，才能帶來競爭優(yōu)勢。
七，重視文化。
企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。一個(gè)萬達(dá)廣場就是一個(gè)城市中心，這一句廣告語說明，萬達(dá)不光是在做地產(chǎn)，而是在做文化。讓一切工作成為精品。
王健林讓我們看到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的成長之路。
萬達(dá)讓我們看到了一個(gè)奇跡，文化與企業(yè)并存，智慧與未來前行。
萬達(dá)篇三
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)間的財(cái)務(wù)共享成為了一種趨勢。萬達(dá)集團(tuán)也積極推行財(cái)務(wù)共享，旨在加強(qiáng)不同業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)作，降低管理成本，加速資金周轉(zhuǎn)。我有幸參與這項(xiàng)工作，以下是我對萬達(dá)財(cái)務(wù)共享的心得體會。
第一段：財(cái)務(wù)共享的意義
萬達(dá)集團(tuán)擁有廣泛的業(yè)務(wù)板塊，從地產(chǎn)、文化、金融到酒店、零售等多元化領(lǐng)域。在這樣一個(gè)大集團(tuán)中，不同業(yè)務(wù)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相互獨(dú)立，難以進(jìn)行橫向協(xié)作和資金調(diào)撥。財(cái)務(wù)共享的推行，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和可視化程度，方便各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行互動和對賭，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動和協(xié)作，提高企業(yè)的整體效益和競爭力。
第二段：財(cái)務(wù)共享的實(shí)施
萬達(dá)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，主要分為財(cái)務(wù)中心建設(shè)、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化和財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成三個(gè)方面。在財(cái)務(wù)中心建設(shè)方面，各業(yè)務(wù)板塊按照集團(tuán)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)置財(cái)務(wù)核算中心和商務(wù)中心，將財(cái)務(wù)核算和商業(yè)管理納入統(tǒng)一管控，確保準(zhǔn)確定義和結(jié)構(gòu)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在財(cái)務(wù)流程優(yōu)化方面，各業(yè)務(wù)板塊對自身的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行審查，根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)各類票據(jù)、報(bào)表、憑證的標(biāo)準(zhǔn)化，提高財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性和穩(wěn)健性。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成方面，各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)需求進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的選型和集成，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊間數(shù)據(jù)的互通和共享，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。
第三段：財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢
萬達(dá)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施，不僅提高了各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)作效率，還帶來了多項(xiàng)優(yōu)勢。首先，財(cái)務(wù)共享有助于降低財(cái)務(wù)管理成本，節(jié)約企業(yè)經(jīng)費(fèi)。其次，財(cái)務(wù)共享可以更及時(shí)地掌握業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和投資規(guī)劃，保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展。再者，財(cái)務(wù)共享可以減少財(cái)務(wù)差錯(cuò)和風(fēng)險(xiǎn)，提高對公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可控性和可信性。最重要的是，財(cái)務(wù)共享可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和合作，提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和競爭力。
第四段：財(cái)務(wù)共享的實(shí)際效果
萬達(dá)財(cái)務(wù)共享已經(jīng)部分實(shí)現(xiàn)，得到了較好的實(shí)際效果。通過財(cái)務(wù)共享，各業(yè)務(wù)板塊之間的合作更加緊密，資金調(diào)撥效率更高，經(jīng)營管理更加穩(wěn)健。同時(shí)，各業(yè)務(wù)版塊也在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的過程中，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管控和監(jiān)督，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和差錯(cuò)率。這都為萬達(dá)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力和競爭優(yōu)勢。
第五段：未來展望
財(cái)務(wù)共享是一個(gè)長期的過程，需要不斷優(yōu)化和完善。未來，萬達(dá)集團(tuán)將進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)共享，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析和運(yùn)用，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握和利用的價(jià)值。同時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)也將推動財(cái)務(wù)共享與企業(yè)數(shù)字化、智能化的融合，提高財(cái)務(wù)共享的效率、效益和功能。這都為萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展和創(chuàng)新提供了廣闊的空間和機(jī)遇。
萬達(dá)篇四
給你一個(gè)10萬平米的賣場，讓你負(fù)責(zé)招商，你會怎么做?
回答如下：
1，首先對賣場做出規(guī)劃
明確哪些區(qū)域給通訊器材，哪些區(qū)域給服裝鞋帽，哪些給流行飾品……
2，尋找業(yè)主
(1)詢問以前曾經(jīng)有過接觸但未能締約的客戶
(2)通過網(wǎng)絡(luò)、戶外媒體等途徑尋找新客戶
3，按照一定標(biāo)準(zhǔn)篩選客戶
對目標(biāo)客戶進(jìn)行談判
4，締約
對洽談好的業(yè)主開始訂立有關(guān)合同，陸續(xù)進(jìn)駐賣場
5，開業(yè)
一、接到面試通知電話時(shí)一定要問清楚應(yīng)聘的公司名稱、職位、面試地點(diǎn)(包括乘車或開車的路線)、時(shí)間等基本信息，最好順便問一下公司的網(wǎng)址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。最后，別忘了道聲謝。這里提醒大家，盡量按要求的時(shí)間去面試，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都是統(tǒng)一面試，如果錯(cuò)過機(jī)會可能就錯(cuò)失了。
二、上網(wǎng)查一下該公司的相關(guān)背景和應(yīng)聘職位的相關(guān)情況。
三、公司背景包括企業(yè)所屬行業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、發(fā)展沿革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、薪酬水平、員工穩(wěn)定性、發(fā)生的關(guān)鍵事件等，了解越全面、深入，面試的成功率就越高，同時(shí)，也有助于對企業(yè)的判斷(人才和企業(yè)是雙向選擇的關(guān)系)。
四、應(yīng)聘職位情況包括應(yīng)聘職位的職位名稱、工作內(nèi)容和任職要求等，這一點(diǎn)非常重要，同一個(gè)職位名稱，各家企業(yè)的要求是不盡相同的，了解越多，面試的針對性就更強(qiáng)。
五、在親友和人脈圈(包括獵頭)當(dāng)中搜索一下有沒有熟悉、了解這家企業(yè)的，他們的感受或了解無疑具有非常重要的參考價(jià)值。如果有熟人關(guān)系(無論直接或間接)，能說上一兩句話起碼同等條件優(yōu)先是可以肯定的?！坝惺烊撕棉k事”絕對是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。
六、這里要說明的是，去招聘會或網(wǎng)上投簡歷時(shí)，最好有個(gè)記錄，包括應(yīng)聘的企業(yè)和職位、哪份簡歷投的，哪些企業(yè)招聘會上做過簡單面試，面試官是誰，面試內(nèi)容是什么，提過多少待遇要求等等。在接到面試通知時(shí)，馬上查看一下。
七、如果是應(yīng)聘高管職位，最好能了解一下老板的相關(guān)背景和個(gè)性風(fēng)格等(一般事情下，老板肯定是面試高管的'最后一關(guān))。筆者在面試獵頭職位候選人時(shí)，就有很多候選人詢問老板的年齡、性別、籍貫、風(fēng)格，甚至成長背景等情況。
(一)發(fā)式
吳征簡介 財(cái)經(jīng)人物吳征 楊瀾丈夫 名人吳征
男性的頭發(fā)比較好對吳征簡介 財(cái)經(jīng)人物吳征 楊瀾丈夫 名人吳征?付，因?yàn)榭晒┠行赃x擇吳征簡介 財(cái)經(jīng)人物吳征 楊瀾丈夫 名人吳征?的發(fā)型不多。如果使用吳征簡介 財(cái)經(jīng)人物吳征 楊瀾丈夫 名人吳征?前，一定要用梳子把固[url=http://萬達(dá)集團(tuán)]萬達(dá)[/url，一定要用梳子把固結(jié)成綹的頭發(fā)梳開。如果男性面試者想簡簡單單理個(gè)發(fā)就行了，那他最好回憶一下，剛理過發(fā)后，是不是每次你都有點(diǎn)兒羞于上街？如果是，那就應(yīng)該早幾天理發(fā)。
女性的頭發(fā)最忌諱的一點(diǎn)，是有著太多的頭飾。在面試這樣的場合，大方自然才是真。所以，不要弄什么“爆炸式”的發(fā)型，這種膨脹著的帶有威脅意味的頭發(fā)，會使面試官對你有著本能的排斥；高挽的頭髻也不可取，它會讓面試官傾向于以家庭型女性來評判，這無疑是對你求職的否定；披肩的長發(fā)已漸漸被接受，但應(yīng)稍加約束一下，不要讓它太隨意。
(二)著裝
一般而言，面試官評判面試者服裝的標(biāo)準(zhǔn)是：協(xié)調(diào)中顯示著人的氣質(zhì)與風(fēng)度；穩(wěn)重中透露出人的可信賴程度；獨(dú)特中彰顯著人的個(gè)性。
服飾的最高境界是自然協(xié)調(diào)，如果你的衣著首先與你自己的個(gè)性、品味不協(xié)調(diào)的話，就很難與面試的氣氛相一致。面試的著裝是要鄭重一點(diǎn)，但也不必為此而改變你在日常中一貫的形象。比如，如果你從來不穿西裝，大可不必為了面試而開創(chuàng)自己的一個(gè)新記錄。要學(xué)會從過去你的無數(shù)形象中選擇與面試相匹配的服裝。要相信自己的審美能力和身旁眾多“參謀”的審美能力。
(三)面部化妝
面試中，臉部的化妝一定要淡而自然。因?yàn)橐荒槤鈯y無異于在向面試官訴說著：“我沒有自信，所以我要掩飾我的本來面目”。
在面試中，尤其拒絕濃妝，因?yàn)樗谷说哪槻坎蛔匀唬茐牧巳四樕系谋砬?，而一張臉最生動的地方就在于它?xì)微生動感人的情緒表達(dá)。不要讓面試官必須先努力看透厚厚的化妝，才能捕捉到你的表情。
面試前最好略略將面頰修飾打扮一下，讓自己看上去健康、精神煥發(fā)就已足夠。
(四)杜絕飾物
萬達(dá)篇五
萬達(dá)財(cái)務(wù)共享是一個(gè)關(guān)注跨國企業(yè)的會計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策，經(jīng)驗(yàn)分享和財(cái)務(wù)知識交流平臺。作為一個(gè)參與者，我學(xué)到了很多東西，而且從中獲得了很多益處。今天，我想分享我在這個(gè)平臺上學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：了解跨國企業(yè)的會計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策
在萬達(dá)財(cái)務(wù)共享平臺上，我們深入了解了不同國家的會計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策，并且了解了這些政策對企業(yè)的影響。準(zhǔn)確地掌握這些信息非常重要，因?yàn)檫@些政策可以在不同的國家之間造成很大的差異，而這些差異會影響到企業(yè)的成本、盈利和競爭力。
第三段：分享經(jīng)驗(yàn)和知識
每個(gè)人在萬達(dá)財(cái)務(wù)共享平臺上都有機(jī)會分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識。通過這種分享，不僅可以增加我們的財(cái)務(wù)知識，還可以學(xué)習(xí)如何更有效地組織和管理財(cái)務(wù)信息。此外，我們還可以了解其他企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的最佳實(shí)踐，從而幫助我們有效地解決自己的問題。
第四段：改進(jìn)工作流程和商業(yè)模式
通過萬達(dá)財(cái)務(wù)共享平臺，我們可以學(xué)習(xí)到如何改進(jìn)工作流程和商業(yè)模式，從而提高我們企業(yè)的效率和創(chuàng)新。比如，我們從其他企業(yè)的實(shí)踐中學(xué)到了如何注重成本控制，并將這種經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的業(yè)務(wù)中。此外，我們還可以學(xué)習(xí)到如何通過數(shù)字化途徑來提高工作效率，這在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非常重要。
第五段：總結(jié)
萬達(dá)財(cái)務(wù)共享平臺不僅提供了一個(gè)互動的學(xué)習(xí)環(huán)境，還為我們帶來了許多其他的益處。通過平臺，我們可以擴(kuò)展商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，分享最佳實(shí)踐，解決問題，改進(jìn)工作流程，并學(xué)習(xí)如何在全球市場上運(yùn)作。因此，我鼓勵更多的人來加入萬達(dá)財(cái)務(wù)共享平臺，探索并分享知識，體驗(yàn)這種學(xué)習(xí)和發(fā)展的樂趣。
萬達(dá)篇六
承租人：___________________
一、租賃期限、設(shè)備處理、租金、定金交納
1.甲方將______市______路______號_______商場場地出租給乙方，租賃期____________年，自______________年____________月______日起至____________年___________月______日止。從_____________年_______________月_______日起，甲方原與_______簽訂的租賃合同終止。
2.乙方第_____________年向甲方付租金人民幣______萬______元，以后每______年租金在上______年標(biāo)準(zhǔn)上遞增______。每______年租金分_____次預(yù)付。按照先付款后租用的原則，乙方應(yīng)在簽訂本合同時(shí)和以后每______個(gè)______月期滿前_______天向甲方支付_______個(gè)______月租金。
3.屋內(nèi)原有可移動的設(shè)備另按有關(guān)協(xié)議處理。
4.為保證合同的履行，乙方應(yīng)交甲方定金___________元，合同終止，如乙方無違反合同行為，甲方應(yīng)如數(shù)將定金退還乙方如乙方有違約行為，甲方有權(quán)將定金抵作乙方所欠費(fèi)用。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1.合同期間，乙方有權(quán)根據(jù)場地來確定經(jīng)營項(xiàng)目。在不影響房屋結(jié)構(gòu)的前提下，對房屋進(jìn)行裝修。但裝修應(yīng)符合_______等國家標(biāo)準(zhǔn)。
2.乙方不論經(jīng)營什么項(xiàng)目，不得以“________”命名。有關(guān)經(jīng)營的營業(yè)證照由乙方辦理。乙方證照必須具獨(dú)立法人資格，不得掛靠有關(guān)的費(fèi)用。做到合法經(jīng)營，甲方干涉乙方的經(jīng)營活動。
3.乙方應(yīng)按期、按數(shù)向甲方交納租金。合同期內(nèi)，乙方將場地轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)租，須經(jīng)甲方同意。不得以甲方的名義從事經(jīng)營活動對外簽訂合同，不得以承租的房屋對外作抵押。
4.乙方承擔(dān)自己在經(jīng)營期間的一切債權(quán)債務(wù)。
5.合同終止，乙方對場內(nèi)、外的裝飾，不得拆除。
6.乙方應(yīng)加強(qiáng)消防、防盜、社會治安綜合治理等安全管理工作。凡因乙方發(fā)生火災(zāi)等事故所造成的直接或連帶損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償并承擔(dān)一切責(zé)任。
7.乙方應(yīng)遵守執(zhí)行計(jì)劃生育政策，招聘非本地戶口人員應(yīng)到甲方辦理《流動人口證》，到公安部門辦理“暫住證”。
8.合同期內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)聘用甲方職工_______人。甲方職工如違反乙方規(guī)定不適宜上崗的，乙方有權(quán)對其作多余人員安排，但乙方應(yīng)負(fù)擔(dān)不少于其本人基本工資的______%為職工生活費(fèi)。
9.合同期滿在同等條件下，乙方有優(yōu)先繼續(xù)租賃的權(quán)利。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1.甲方有權(quán)按期收取租金。對乙方在經(jīng)營活動中需要對外協(xié)商關(guān)系時(shí)，經(jīng)乙方請求，給予必要的協(xié)助，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
2.甲方負(fù)責(zé)對房屋屋面的正常維護(hù)，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。因甲方不及時(shí)維修對乙方造成損失時(shí)，甲主應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。
3.甲方不承擔(dān)乙方在經(jīng)營活動中所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)或其它民事糾紛責(zé)任。合同期內(nèi)，遇天災(zāi)、水患等對乙方經(jīng)營造成影響和損失時(shí)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
四、合同的變更和終止：
1、一方需要變更合同內(nèi)容時(shí)，須經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，以書面形式確定。
2、由于政策規(guī)定或城市規(guī)劃建設(shè)需要，致使甲方不能出租房屋或乙方不能繼續(xù)經(jīng)營時(shí)，可以終止合同執(zhí)行。其善后工作由雙方協(xié)商處理。甲、乙雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。
3、租賃期滿，本合同自行終止。
五、違約責(zé)任：
1.乙方違約，如不能按時(shí)交納租金或擅自轉(zhuǎn)租房屋時(shí)，甲方有權(quán)提前收回所出租的房屋，終止合同執(zhí)行。除乙方賠償甲方有權(quán)提前收回所出租的房屋，終止合同執(zhí)行。除乙方賠償甲方違約金______元外，所造成一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)責(zé)任。
2.甲方違約，如甲方終止合同或擅自變更合同內(nèi)容時(shí)，甲方除賠償乙方違約金_____________元外，對乙方原收購的設(shè)備、設(shè)施，甲方應(yīng)按賣價(jià)，按實(shí)際經(jīng)營時(shí)間折價(jià)付給乙方，對乙方所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由甲方承擔(dān)責(zé)任。
六、其他規(guī)定：
1.商場外東向場地從商場北墻起至南墻止，為甲、乙雙方共同場地。原則上由乙方作客庫停車使用，但雙方不得在此地段從事經(jīng)營性停車業(yè)務(wù)，乙方不得超出所承擔(dān)場地經(jīng)營。
2.本合同經(jīng)雙方簽字后生效。
3.本合同一式_______份，甲方持四份，乙方持_______份。
甲方：____________乙方：___________
法定代表人：______法定代表人：________
甲方公章：________乙方公章：____________
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