計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
市場管理工作計劃篇一
當(dāng)前，我國的城市規(guī)劃工作已經(jīng)有了很大的發(fā)展和進(jìn)步，但是不容否認(rèn)的是，在我國的城市規(guī)劃管理中還存在著一定的不足，這些不足也是制約我國城市建設(shè)和發(fā)展的重要因素，面對這樣的情況，一定要不斷改進(jìn)城市規(guī)劃管理機(jī)制，大膽創(chuàng)新，從而使我國城市規(guī)劃的質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。
1.創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代化城市規(guī)劃管理機(jī)制
（2）城市規(guī)劃要從以經(jīng)濟(jì)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鐣橹鞯墓芾砟Ｊ皆谝酝某鞘幸?guī)劃管理中，十分重視經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，這也就使得在管理的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)城市環(huán)境和城市公共文明以及精神文明方面的建設(shè)，但是這種管理模式已經(jīng)明顯不能滿足當(dāng)今的社會發(fā)展需要，現(xiàn)代城市規(guī)劃管理中應(yīng)該更加重視社會效益的實(shí)現(xiàn)，這種模式的產(chǎn)生和市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展也有著十分重要的作用，在這種管理模式當(dāng)中在重視城市規(guī)劃建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，還非常重視環(huán)境建設(shè)和科技文化的發(fā)展，在社會治安和經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)等方面都加大了管理力度，這種管理模式能夠更加適應(yīng)現(xiàn)代社會對城市規(guī)劃和建設(shè)的需求，所以也能夠體現(xiàn)出更高的綜合效益。
（3）加大市場機(jī)制的運(yùn)用，有效利用各種資源促進(jìn)城市的發(fā)展建設(shè)。在城市建設(shè)中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一個必要的環(huán)節(jié)，這一建設(shè)中需要投入大量的資金，這也是每個城市在發(fā)展中必須要面對的一個問題，所以在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中不斷引進(jìn)市場機(jī)制，這樣就能夠有效的提高資源的利用率從而也能夠更好的促進(jìn)城市的發(fā)展，加快城市化進(jìn)程。
2.創(chuàng)新現(xiàn)代化城市規(guī)劃管理體系的思考
在現(xiàn)代化的城市規(guī)劃管理工作中，一定要對城市規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制，同時還要在實(shí)際的工作中不斷在管理方式上進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，對違反城市規(guī)劃的行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，這樣才能夠更加有效的提高城市規(guī)劃管理質(zhì)量促進(jìn)城市的發(fā)展。以下，筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)對現(xiàn)代化城市規(guī)劃管理體系的建設(shè)進(jìn)行簡要的闡述。
1）規(guī)劃設(shè)計對于城市建設(shè)與未來發(fā)展到十分重要的作用，在城市總體規(guī)劃下，是否優(yōu)化，如何優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計等處決與城市規(guī)劃設(shè)計者本身的專業(yè)水準(zhǔn)，因此，抓好設(shè)計單位的資質(zhì)審定，優(yōu)化設(shè)計方案，對于提高城市整體規(guī)劃水平有十分重要的意義。從這個角度來說，城市規(guī)劃設(shè)計單位及設(shè)計者對本城市的規(guī)劃發(fā)展規(guī)律起到至關(guān)重要的作用。2）抓好設(shè)計單位的市場選擇，引進(jìn)競爭機(jī)制，逐步放開規(guī)劃設(shè)計市場，鼓勵引進(jìn)高資質(zhì)、高等級規(guī)劃設(shè)計單位參與城市基本建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計。
（3）認(rèn)真把好規(guī)劃評審關(guān)。在規(guī)劃管理中，對重大基本建設(shè)項(xiàng)目和成片建設(shè)項(xiàng)目都按照技術(shù)規(guī)范組織嚴(yán)格的規(guī)劃設(shè)計方案評審，確保城市總體規(guī)劃的基本要求能在規(guī)劃方案中真正得到落實(shí)，如住宅小區(qū)項(xiàng)目、公共綠地項(xiàng)目以及主干道街景觀項(xiàng)目，在規(guī)劃設(shè)計完成后都組織專家和相關(guān)單位進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的評審，并提出評審修改意見，使這些項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計按照詳規(guī)的要求，更趨于完善。
（4）切實(shí)抓好規(guī)劃實(shí)施的跟蹤管理。在規(guī)劃設(shè)計方案確定后，為使方案中的各項(xiàng)內(nèi)容真正落實(shí)到位，切實(shí)抓好了方案實(shí)施的跟蹤管理，主要采取以下幾個方面的措施1）抓規(guī)劃沿線。在施工前，首先檢查項(xiàng)目建筑工的定樁放線，使其和規(guī)劃設(shè)計方案中的建筑紅線相一致。2）抓材料關(guān)。對建設(shè)項(xiàng)目所運(yùn)用的材料特別是影響項(xiàng)目景觀效果的建筑材料包括：墻磚、外墻涂料、路燈以及墻面色彩配置、綠化的布局等都給予指導(dǎo)和把關(guān)，以達(dá)到最佳的視覺效果。3）抓工程竣工測量。為及時掌握規(guī)劃區(qū)域建設(shè)項(xiàng)目的變化情況，同時又能及時地督察建設(shè)項(xiàng)目完工時是否按規(guī)劃設(shè)計方案施工，在建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收前，組織力量對建筑物體量、平面位置等方面進(jìn)行測定，為規(guī)劃驗(yàn)收、發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證正本準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料。狠抓規(guī)劃驗(yàn)收。即在建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，由建設(shè)單位提出申請，以規(guī)劃設(shè)計圖為依據(jù)，對項(xiàng)目的主體建筑、園林綠化、道路路燈、管理用戶等附屬配套設(shè)施和環(huán)境建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，方可換發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證正本。
3.結(jié)語
在現(xiàn)代城市規(guī)劃管理中，必須貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以確保其經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境、人口協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一；創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代城市管理機(jī)制，促進(jìn)建設(shè)與管理相互協(xié)調(diào)，把市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制引入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把國內(nèi)外兩個市場、兩種資源利用起來，加快城市建設(shè)進(jìn)程；同時不斷創(chuàng)新城市規(guī)劃管理體系，提高城市規(guī)劃管理現(xiàn)代化水平。
市場管理工作計劃篇二
1、加大“查評”工作整改力度。按輕重緩急完成供電線路、配電臺區(qū)、設(shè)備隱患查處問題的整改。協(xié)調(diào)好各電工組在3月10日前認(rèn)真檢查各自供電管轄區(qū)域內(nèi)的供電設(shè)施的設(shè)備隱患，在檢查統(tǒng)計后按輕重緩急逐步進(jìn)行設(shè)備檢修和更新。力求從設(shè)備上消除安全隱患。
2、開好安全例會，做好安全工器具的試驗(yàn)、保管、存放、借用登記工作。根據(jù)局安全方面的計劃和要求結(jié)合我所實(shí)際工作情況開好每周一次的安全例會，學(xué)習(xí)并傳達(dá)有關(guān)安全簡報，事故通報和各級安全文件。經(jīng)常深入班組、生產(chǎn)施工現(xiàn)場、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度和上級指示的貫徹執(zhí)行。推動各電工組長在會后3日內(nèi)組織全班學(xué)習(xí)有關(guān)安全會議內(nèi)容，使有關(guān)文件和要求真正落實(shí)到每位職工的思想中，牢固樹立“安全是企業(yè)生存主題”這一思想觀念。
3、做好所管轄區(qū)域供電設(shè)備技術(shù)狀況、交通車輛、消防設(shè)施、儀表儀器、安全工具及人員狀況的安全監(jiān)督。協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)搞好各類安全檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章及時制止，發(fā)現(xiàn)的隱患及缺陷提出改正意見，并及上報有關(guān)部門解決。做好本所安全用品的領(lǐng)用、發(fā)放、調(diào)換的定期檢查試驗(yàn)工作。
4、全年開展創(chuàng)違章企業(yè)活動。列舉習(xí)慣性違章性行為（其中俱體條款由安科發(fā)，人守一冊）建立個人安全檔案，安全監(jiān)察檔案，同時與局所制定并要的“安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定”進(jìn)行考核獎懲兌現(xiàn)。
5、組織全所職工學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要實(shí)施細(xì)則》《安規(guī)》《安全生產(chǎn)法》，編制可行的兩措計劃，實(shí)行三級控制中我所重要控制的未遂和異常，實(shí)施安全工作人員項(xiàng)目、資金、時間、責(zé)任人四落實(shí)，杜絕違章指揮，違章作業(yè)違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律，使安全生產(chǎn)納入法制化軌道上來。
6、嚴(yán)格兩票三制。申請票、工作票、施工作業(yè)票必須由各級負(fù)責(zé)人審核簽字并填寫清楚。同時做好工作交接、設(shè)備回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制度。
7、做好全所技術(shù)培訓(xùn)工作，各電工組針對組內(nèi)人員的實(shí)際技術(shù)水平和工作時間安排組內(nèi)人員到外線班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。立求使我所每一個電工組都具備良好的技術(shù)力量。
8、結(jié)合今年安全整頓工作，加強(qiáng)外線班施工現(xiàn)場的安全管理，加快農(nóng)網(wǎng)整改進(jìn)度，今年由所集中配齊外線人員所需的安全工器具，爾后按價扣壓施工人員工資，在農(nóng)網(wǎng)結(jié)束后，依據(jù)其退還的安全工器具退還工資，保證力施工人員在工作中能夠做到“兩穿一戴”，認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)督查辦法”。
今年我所將依據(jù)全局的安全工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理工作力度積極組織全所各類生產(chǎn)人員進(jìn)行安全及技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)力求先從思想上消除麻痹意識。在各類工作和施工中認(rèn)真組織施工人員做好事前的安全事項(xiàng)，并不定時的進(jìn)行安全檢查凡發(fā)現(xiàn)問題將毫不客氣的給于相應(yīng)的處罰。把安全責(zé)任量化到每個人，努力消除日常工作中的未遂和異常，從而確保我所全年無重大人身及設(shè)備事故。
市場管理工作計劃篇三
為發(fā)揮耒陽的區(qū)位優(yōu)勢，形成湘南貿(mào)易旺市，我局計劃在近幾年內(nèi)將城區(qū)幾個骨干市場升級改造成超市型市場。20xx年，我局管轄的三個城區(qū)骨干市場升級改造將全面啟動，灶市綜合市場規(guī)劃設(shè)計、拆遷工作已經(jīng)完成，改造工程總投資3400萬元，總建筑面積25000平方米，營業(yè)面積9000平方米，將建成一個高標(biāo)準(zhǔn)的、新型的綜合型市場，為帶動灶市地區(qū)的經(jīng)濟(jì)起到至關(guān)重要的作用；蔡子池蔬菜批發(fā)市場計劃xx年完成規(guī)劃、設(shè)計及拆遷工作，擬總投資4000萬元，按照超市型蔬菜市場要求進(jìn)行改造，有效改善我市市民的菜籃子工程；金山服裝城是城區(qū)商貿(mào)的金山角，現(xiàn)有市場的容量與不斷發(fā)展的城市規(guī)模很不適應(yīng)，同時消防隱患異常突出，為盡快消除安全隱患，二期改造工程政府常務(wù)會議已經(jīng)通過，市場規(guī)劃、圖紙設(shè)計已經(jīng)完成，招商協(xié)議初步達(dá)成，市場拆遷工作也正在逐步實(shí)施，計劃20xx完成總投資1個億，完成商城部分建設(shè)，該市場通過改造興建，將進(jìn)一步擴(kuò)大面積，改善環(huán)境，增添設(shè)備，優(yōu)化組合，無論在硬件設(shè)施上和軟件管理上都堪稱一流水平，居全省先進(jìn)地位，“栽好梧桐樹，引來金鳳凰”，市場人氣會更旺，生意會更火，可謂建好一座市場，造福一方百姓，市場將呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。
20xx年，我們要引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理模式上有新突破，在工作方式上有新改變，特別是要制訂規(guī)范的市場管理制度，用制度約束經(jīng)營戶，推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一是計劃推行經(jīng)營戶積分管理制度，對違反市場管理?xiàng)l例的進(jìn)行扣分，有突出貢獻(xiàn)的給予獎分，采用評選文明經(jīng)營戶的作法，給予精神、物質(zhì)獎勵，讓積分和評選與租金掛勾，對違反市場管理?xiàng)l例且屢教不改的經(jīng)營戶，將終止其合同，嚴(yán)禁進(jìn)入市場經(jīng)營。
二是規(guī)范門面轉(zhuǎn)讓制度，嚴(yán)禁經(jīng)營戶擅自將門面轉(zhuǎn)讓，如有特殊情況，確需轉(zhuǎn)讓，要嚴(yán)控高價轉(zhuǎn)讓，以保持市場的平穩(wěn)。
三是規(guī)范門面轉(zhuǎn)租制度，特別是嚴(yán)控轉(zhuǎn)租標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額控制，以保持市場的長興不衰。
接管社會市場是市場管理局的一個重要舉措，我局在接管方面已邁出了喜人的步伐，市場業(yè)主反映較好，成績值得肯定。20**年國務(wù)院取消工商兩費(fèi)的收取，市場經(jīng)營戶的負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕，但同時出現(xiàn)部分社會市場無人管理或無法正常管理的局面，為此，我局爭取20xx年將城區(qū)尚未接管的社會市場盡量全部納入我局管理范圍，同時加強(qiáng)對農(nóng)村社會市場的指導(dǎo)，把條件成熟的市場接管過來。我局將充分發(fā)揮專業(yè)管理隊(duì)伍的優(yōu)勢，將市場管理和物業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來，為市場管理與物業(yè)管理探索一條切合耒陽的管理路子。
我市市場發(fā)展較快，但缺少合理規(guī)劃布局，大多數(shù)市場都是以房地產(chǎn)開發(fā)為主，所以市場建設(shè)布局存在不合理性。按照協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的原則，20xx年我們將努力搞好新建市場的論證、考察和報批，聯(lián)合商務(wù)局、工商局等有關(guān)部門全面清理市場，加強(qiáng)市場建設(shè)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格把好新建市場的審批關(guān)。
20xx年將是我局快速發(fā)展的新起點(diǎn)，我們的市場升級改造大潮已經(jīng)拉開序幕，憧憬未來，我們信心百倍，市場管理將進(jìn)一步完善，市場經(jīng)濟(jì)將飛速發(fā)展，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
市場管理工作計劃篇四
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。下半年，重點(diǎn)要加強(qiáng)對《安全生產(chǎn)法》、《消防法》和《煙草行業(yè)安全管理規(guī)定》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并邀請市交警大隊(duì)和消防大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)專題輔導(dǎo)講課，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的法律意識，著力提高安全防范的自覺性和責(zé)任性。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任制的落實(shí)。全體員工要牢固確立“防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，各科室、部門要切實(shí)加強(qiáng)工作責(zé)任性，做好安全的監(jiān)督檢查工作。
一是要按照職能，抓好責(zé)任的落實(shí)到位；
二是要扎實(shí)抓好自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告整改；
三是要定期組織安全檢查，消除隱患；
四是要加強(qiáng)值班和查崗管理；
六是要進(jìn)一步加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行省局有關(guān)的獎懲規(guī)定。
三、強(qiáng)化對車輛的安全管理。
四是嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任賠償制度，進(jìn)一步強(qiáng)化交通事故的責(zé)任追究制度，杜絕交通責(zé)任事故的發(fā)生。
四、進(jìn)一步強(qiáng)化考核機(jī)制。一是加強(qiáng)對客戶服務(wù)部的考核，每月結(jié)合綜合考核一并進(jìn)行，把安全工作列為重要項(xiàng)目，并與工資兌現(xiàn)掛鉤考核；二是加強(qiáng)對各科室、部門考核，實(shí)行安全工作一票否決制，安全工作業(yè)績作為年終綜合考核的重要依據(jù)，與獎金兌現(xiàn)掛鉤；三是加強(qiáng)對駕駛員考核管理，堅持每月一次，考核業(yè)績與當(dāng)月工資兌現(xiàn)掛鉤。
五、工作要求 1.各科室、部門要高度重視安全工作，消除麻痹思想，抓好措施的落實(shí)。 2.要認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任性，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。 3.加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，扎實(shí)抓好安全工作。 4.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，抓好隱患的整改落實(shí)。
市場管理工作計劃篇五
伴隨著萬達(dá)購物廣場的落成，市場部始終堅信“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”，隨著發(fā)展適時調(diào)整適合現(xiàn)階段中國市場發(fā)展的商業(yè)營銷模式，快速確定了最合適的營銷理念。職務(wù)分析，萬達(dá)購物廣場市場部，主要負(fù)責(zé)購物廣場戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃，對市場“商場如戰(zhàn)場”發(fā)展趨勢做出預(yù)測，對目標(biāo)客戶的需求做出判斷，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出分析。包括廣告宣傳、公關(guān)活動、促銷活動、講座與展會，以及網(wǎng)上資料、印刷資料、音像資料的制作。正常來講他們并不大量接觸零散的客戶，而是緊盯住一個目標(biāo)客戶“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以下幾點(diǎn)工作來進(jìn)行。
就現(xiàn)階段而言，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費(fèi)者、吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，市場的分析是重中之重，如何把握市場發(fā)展趨勢，在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費(fèi)者，創(chuàng)造更多價值，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們在20××年的工作重點(diǎn)。
去年我們著重對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬達(dá)模式對我們深受啟發(fā)我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等進(jìn)一步了解到萬達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ)以休閑、體驗(yàn)、互動、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點(diǎn)，他們在策劃方案中融入各種展覽旅游文化教育等形成互位交叉和資源共享購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來的美陳的投資大量壓縮全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。這一點(diǎn)我們市場部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4t營銷理論》。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了20××年商業(yè)美陳的投入。并隨時關(guān)注大連萬達(dá)的`發(fā)展動向，即時做出調(diào)整。購物廣場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停杨櫩妥優(yōu)槔项櫩?、忠?shí)顧客，也將是購物廣場發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會員，推行會員卡，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子、一部分，應(yīng)是20××年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運(yùn)用起來。
我們做廣告的目的，就是第一在消費(fèi)者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽(yù)度和認(rèn)同度；其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結(jié)合，才是相對完善的廣告宣傳。
長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。在20××年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點(diǎn)制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的。其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動等，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認(rèn)知度。
重點(diǎn)工作規(guī)劃
1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在20××年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐。
2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試?yán)幂浾撔麄?，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進(jìn)口碑效應(yīng)。
3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性。
4、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購物廣場20××年度新一輪大型文化巡展活動。
綜合起來，購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于購物廣場的門臉，對于吸引消費(fèi)者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來。
在新的一年中，購物廣場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題，為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通，在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同。在dp點(diǎn)原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高購物廣場整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購員處。
重點(diǎn)工作規(guī)劃
3、配合購物廣場活動做好各項(xiàng)有關(guān)購物廣場活動氛圍的設(shè)計工作，確保購物廣場活動的賣場氣氛。
為的就是通過了解市場，分析市場，提高部門工作的準(zhǔn)確性，實(shí)效性，從而提升市場部整體工作能力，給購物廣場帶來更大的利益。
市場管理工作計劃篇六
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，市場部特制訂xx年工作計劃如下。
一、 信息網(wǎng)絡(luò)管理
1. 建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2. 構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3. 增加人員配置：
(1) 信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2) 市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4. 強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的 招聘 和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5. 加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場開發(fā)助理管理制度)
7. 加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的'發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、 品牌推廣
1、 為進(jìn)一步打響“**公司”品牌，擴(kuò)大**公司的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大**公司的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅實(shí)的市場基礎(chǔ)。
2、 在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實(shí)例展示和宣傳**公司品牌，展示**公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
市場管理工作計劃篇七
20xx年我局的安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，圓滿完成了工作任務(wù)，安全事故0發(fā)生，在年終檢查考核中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。20xx年我們要繼續(xù)認(rèn)真扎實(shí)地推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，確保市委、政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、確保安全事故、責(zé)任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數(shù)為零。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，堅持“安全發(fā)展”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格監(jiān)管，突出重點(diǎn)排除隱患，完善制度抓落實(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與二級機(jī)構(gòu)和監(jiān)管商貿(mào)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確工作目標(biāo)與獎罰措施。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季召開一次安全工作例會，總結(jié)本季工作，討論部署安排下季工作，以及相關(guān)事宜。每月對監(jiān)管單位進(jìn)行一次安全檢查，不定期進(jìn)行抽查。
2、狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，健全各類安全生產(chǎn)臺賬。各監(jiān)管單位建立健全安全生產(chǎn)工作臺賬，明確責(zé)任人，責(zé)任落實(shí)到位。各二級機(jī)構(gòu)和監(jiān)管商貿(mào)企業(yè)必須按規(guī)定做好《安全生產(chǎn)事故隱患自查自該月報表》、《安全隱患檢查及整改落實(shí)情況臺賬》、《安全生產(chǎn)事故信息報告臺賬》《重大危險源記錄臺賬》等一系列臺賬報表的上報工作。認(rèn)真做好各項(xiàng)安全工作的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改及時報告，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，提高廣大員工和群眾的安全意識。組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《安全生產(chǎn)法》，深刻領(lǐng)會此項(xiàng)法律的內(nèi)涵，并依法指導(dǎo)和開展日常安全生產(chǎn)工作。局安全領(lǐng)導(dǎo)小組計劃每年組織兩次學(xué)習(xí)，上半年五月份一次，下半年十月份一次；安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)每季度組織一次，3月份、6月份、9月份、12月份，聘請市消防隊(duì)、公安局等有關(guān)單位的專業(yè)人員進(jìn)行授課。
4、以“四大三基”三年行動計劃為抓手，切實(shí)做好安全隱患的排查整治工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央省市文件精神，深入開展隱患排查治理工作。認(rèn)真抓好監(jiān)管單位的安全隱患排查工作，尤其加大節(jié)假日對監(jiān)管單位的檢查力度，務(wù)必把事故隱患消滅在萌芽之中。
5、認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格各項(xiàng)考核檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患立整立改；凡因工作失誤造成損失的，堅決按有關(guān)規(guī)定予以問責(zé)。
市場管理工作計劃篇八
計劃是管理的首要職能，凡事“預(yù)”則立。所謂計劃，本文中主要指的是將企業(yè)各個部門、各個單位的計劃有機(jī)地統(tǒng)一起來，進(jìn)行統(tǒng)一管理，制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全局戰(zhàn)略，將各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)施要求進(jìn)一步明確。這樣不僅可以在一定程度上避免由十指揮失誤而引起的經(jīng)濟(jì)損失，而且還能夠充分利用多方資源，促使各個部門、單位之間達(dá)到有效的協(xié)調(diào)溝通，體現(xiàn)綜合效應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所謂計劃管理，主要是指有關(guān)部門編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核計劃的過程。通過科學(xué)的預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和現(xiàn)實(shí)的可能性，提出在未來一定時一期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，制定具體的行動方案及進(jìn)度安排。
計劃是對未來行動的籌劃與事先安排，有助十明確整個企業(yè)努力發(fā)展的方向;計劃是控制管理工作的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn);計劃有助十識別未來的不確定性，避免企業(yè)盲目發(fā)展，可使計劃管理的目標(biāo)與企業(yè)變化的環(huán)境及企業(yè)發(fā)展的約束條件互相協(xié)調(diào);計劃可事先預(yù)測到實(shí)施后產(chǎn)生的結(jié)果，以便及時一采取應(yīng)對措施。
二、計劃管理工作在工程項(xiàng)目管理企業(yè)中存在的問題
(一)市場分析預(yù)測能力較弱
目前大多數(shù)工程項(xiàng)目管理企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃的過程中，一般是在企業(yè)當(dāng)年的生產(chǎn)總量基礎(chǔ)上上浮一定的比例，亦或根據(jù)上級單位要求的指標(biāo)為基礎(chǔ)編制本公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，鮮少綜合分析考慮市場因素。究其原因，并非缺少計劃管理的市場觀念，而是存在兩方面的制約。一是上級單位硬性指標(biāo)的限制。上級單位剛性指標(biāo)的編制依據(jù)并非以市場因素為主導(dǎo)，而是以整個區(qū)域公司年生產(chǎn)總值達(dá)到既定值為目標(biāo)，自上而下分配所致，帶有強(qiáng)制性。二是公司本身缺乏令業(yè)的機(jī)構(gòu)和令業(yè)的計劃管理人員，缺乏對公司所處市場環(huán)境、行業(yè)背景的綜合分析預(yù)測，不能夠科學(xué)、準(zhǔn)確地用數(shù)據(jù)分析市場走向及評估風(fēng)險，計劃編制工作缺乏技術(shù)支撐。
企業(yè)尚未形成完備的計劃管理制度體系。計劃管理不是一個部門就可以完成的，更不是幾個領(lǐng)導(dǎo)坐在一起研究討論就能決定的。一個項(xiàng)目管理公司的計劃往往按時一間分類，分為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、中期發(fā)展規(guī)劃(三年、五年規(guī)劃)、年度計劃、季度計劃、月度計劃和周計劃，按內(nèi)容結(jié)構(gòu)劃分為經(jīng)營管理計劃、品牌計劃、人力資源計劃、資金管理計劃、培訓(xùn)管理計劃和安全目標(biāo)計劃等多項(xiàng)內(nèi)容，單憑一個部門或幾個部門是難以完成的，需要將各有關(guān)部門有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮綜合效益。而有機(jī)結(jié)合的藝術(shù)就在十完美制度的演繹，如果沒有完善的制度作為支撐，相關(guān)的工作就會存在脫節(jié)現(xiàn)象，計劃管理的各個環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)，影響企業(yè)計劃管理工作的質(zhì)量。
(三)計劃指標(biāo)之間存在不平衡現(xiàn)象
工程項(xiàng)目管理企業(yè)的計劃管理，是由各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、人力資源指標(biāo)和安全指標(biāo)等因素構(gòu)成的，各項(xiàng)指標(biāo)之間又相輔相成，相互制約。如需提高利潤指標(biāo)就應(yīng)增加業(yè)務(wù)收入或減少生產(chǎn)成本，而增加了業(yè)務(wù)收入勢必也增加了投入的成本支出，故在考量成本指標(biāo)時一不能一味地要求控制在一定指標(biāo)范圍內(nèi)，而是要同時一考慮該項(xiàng)成本對應(yīng)增加的業(yè)務(wù)收入，才為合理。否則業(yè)務(wù)收入超額完成指標(biāo)不扣分，而成本支出高十目標(biāo)值被扣分，目標(biāo)考核得分受到影響，就會制約企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的積極性，使企業(yè)計劃管理的質(zhì)量受到影響，同時一還可能導(dǎo)致項(xiàng)目部之間利益分配不均的情況，影響企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。所以計劃管理部門把大部分精力放在不斷調(diào)整修改各項(xiàng)指標(biāo)上，往往是年初制定，年中調(diào)整，年末再修正，必然使計劃管理工作失去嚴(yán)肅性，浮十形式，喪失計劃管理的職能。
(四)統(tǒng)計工作不能適應(yīng)計劃管理的要求
統(tǒng)計工作是計劃管理工作的信息支撐系統(tǒng)。統(tǒng)計工作是自下而上的一項(xiàng)整理、匯總、監(jiān)督、得出結(jié)論的工作流程，是以工作計劃為依據(jù)在一定的考核期內(nèi)(一般為月、季、年)對各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計匯總，是落實(shí)生產(chǎn)計劃是否完成的重要抓手。而現(xiàn)實(shí)中統(tǒng)計過程浮十形式，由十統(tǒng)計工作涉及面少，統(tǒng)計任務(wù)繁重，統(tǒng)計人員令業(yè)能力和素質(zhì)欠缺，往往未將基礎(chǔ)資料及時一與財務(wù)部門和業(yè)務(wù)管理部門等相關(guān)單位進(jìn)行確認(rèn)核實(shí)，便簡單地根據(jù)上報的數(shù)據(jù)照搬匯總成統(tǒng)計報表，缺少了對項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營情況的分析和判斷，未起到對目標(biāo)計劃任務(wù)完成情況的真實(shí)反饋。
三、計劃管理工作在工程項(xiàng)目管理企業(yè)的具體改革措施
(一)加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)研究，提高市場經(jīng)濟(jì)調(diào)研分析水平
企業(yè)計劃管理工作要牢固樹立經(jīng)濟(jì)效益理念，把市場需求和企業(yè)服務(wù)能力作為編制生產(chǎn)計劃的先決條件。為此，企業(yè)計劃管理部門必須進(jìn)行深入細(xì)致的市場研究，做好對市場范圍、需求總量、政策導(dǎo)向和本企業(yè)項(xiàng)目管理市場占有率的調(diào)研與分析;做好對同地區(qū)同行業(yè)企業(yè)竟?fàn)幜Φ谋容^研究;做好對本企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)力、市場承載負(fù)荷率和內(nèi)部資源配置率等方面的分析與研究。市場調(diào)研分析水平的高低和預(yù)測方向的準(zhǔn)確性直接影響企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量，影響計劃經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和適當(dāng)性。一個對市場行情走勢分析不全面的企業(yè)，其計劃管理工作就是紙上談兵。
(二)改革完善計劃管理制度和體制
目前工程項(xiàng)目管理企業(yè)所實(shí)行的計劃管理制度和體制并不能符合工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展要求，故要提高計劃管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)高效化運(yùn)轉(zhuǎn)，對現(xiàn)有計劃管理制度和體制進(jìn)行改革和完善是不容忽視的。一是要不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的計劃管理意識，充分認(rèn)識到計劃管理工作在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用;二是借鑒學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀項(xiàng)目管理企業(yè)的成熟管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，改革完善計劃管理制度;三是組織令業(yè)管理人才不斷地深入實(shí)踐，依據(jù)行業(yè)管理定額制定出本企業(yè)項(xiàng)目管理所包含的各類定額數(shù)據(jù)，為今后計劃管理工作提供基礎(chǔ)性參考依據(jù);四是實(shí)行定期考核制度，以計劃目標(biāo)為考核依據(jù)，對表現(xiàn)突出的工程管理項(xiàng)目部進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，同時一對未完成計劃目標(biāo)的項(xiàng)目部進(jìn)行批評和懲罰，確保計劃管理工作的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力，使工作質(zhì)量真正與生產(chǎn)效益掛鉤。
(三)做好指標(biāo)間的綜合平衡，提高計劃水平
計劃指標(biāo)之間平衡性差的主要原因有兩方面，一是企業(yè)的計劃指標(biāo)體系實(shí)行分散管理，經(jīng)營指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)和安全指標(biāo)等分屬不同的部門負(fù)責(zé)，缺乏綜合概念;二是計劃管理技術(shù)欠缺，往往只是各部門數(shù)據(jù)的簡單統(tǒng)計，缺乏相應(yīng)的計劃工作手段來支持。故要解決這些不平衡和矛盾，首先，要對企業(yè)計劃指標(biāo)體系實(shí)行統(tǒng)一管理，由令門的計劃管理部門負(fù)責(zé)管理，對計劃管理的指標(biāo)對象、指標(biāo)范圍、指標(biāo)行業(yè)定額和指標(biāo)可調(diào)整區(qū)間等計劃內(nèi)容作出整體定義，并根據(jù)年度上級單位或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出總目標(biāo);其次，要深入研究計劃指標(biāo)之間的相互關(guān)系，由計劃管理部門組織相關(guān)令業(yè)人員和項(xiàng)目部現(xiàn)場人員，對計劃指標(biāo)之間的制約關(guān)系和計劃指標(biāo)對應(yīng)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)現(xiàn)場工程實(shí)際情況作出科學(xué)研究，并采用現(xiàn)代化的系統(tǒng)分析方法和計算手段，做好各令項(xiàng)計劃指標(biāo)間的平衡協(xié)調(diào)工作，提高計劃水平。
(四)提高企業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量，增強(qiáng)信息支持
統(tǒng)計工作是將計劃內(nèi)目標(biāo)的完成情況用數(shù)字如實(shí)直觀地反映出來，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解，并可依據(jù)統(tǒng)計結(jié)果制定出更為科學(xué)合理的計劃，故企業(yè)計劃管理工作離不開統(tǒng)計工作的信息支持。改進(jìn)企業(yè)的統(tǒng)計工作，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量，筆者一認(rèn)為主要從三方面入手:一是正確進(jìn)行統(tǒng)計工作的分析評價，對工作質(zhì)量和工作效率及時一進(jìn)行評價，并把統(tǒng)計工作與經(jīng)濟(jì)管理工作結(jié)合起來，除圓滿地完成各類報表的填報任務(wù)外，同時一收集各部門的經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，深入研究分析各項(xiàng)指標(biāo)間的相互關(guān)系，研究其發(fā)展趨勢和規(guī)律，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)信息，并可及時一采取有效措施解決暴露出的問題。二是提高統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對統(tǒng)計人員進(jìn)行嚴(yán)格選擇，并為統(tǒng)計人員創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會，加強(qiáng)令業(yè)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)統(tǒng)計知識及相關(guān)業(yè)務(wù)知識等。三是建立企業(yè)統(tǒng)計工作的考核評價機(jī)制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是各個項(xiàng)目部的原始經(jīng)營數(shù)據(jù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性直接影響著統(tǒng)計工作的質(zhì)量。所以要提高企業(yè)統(tǒng)計工作的質(zhì)量，除了對基層單位統(tǒng)計人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還應(yīng)建立嚴(yán)格的考核評價機(jī)制，工作質(zhì)量與個人薪酬掛鉤，并列入項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核內(nèi)容中。
市場管理工作計劃篇九
安全工作是保護(hù)國家財產(chǎn)和學(xué)校財產(chǎn)的安全，保護(hù)廣大師生的`根本利益和生命安全，保障正常教學(xué)秩序的需要。我們要從講政治、促穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識到學(xué)校安全工作的重要性和必要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以對人民群眾負(fù)責(zé)，對師生負(fù)責(zé)的高度態(tài)度，處理好學(xué)校安全工作與提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系。把安全工作納入學(xué)校重要議事日程，采取必要措施，保障學(xué)校安全工作落到實(shí)處，為師生營造一個安全祥和的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。
組長：龍敏
副組長：雷凱、彭櫻 成員：劉祥、龍平、江丹、徐保華及各班班主任
強(qiáng)化安全主體責(zé)任，落實(shí)《關(guān)于實(shí)行“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制》的精神，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確校長為學(xué)校安全工作第一責(zé)任人。校長與各室管理人員、班主任；班主任與各學(xué)生家長層層簽訂安全責(zé)任書，明確學(xué)校安全工作中各自的職責(zé)和要求，樹立學(xué)校安全工作天天有人問，處處有人查，層層有人負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，使學(xué)校各項(xiàng)安全制度、安全措施落到實(shí)處。
結(jié)合學(xué)校實(shí)際，學(xué)校進(jìn)一步完善學(xué)校安全工作各項(xiàng)規(guī)章制度和安全應(yīng)急預(yù)案，同時將安全工作各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。定期召開安全工作會，堅持和完善安全事故的報告制度，發(fā)生師生傷亡事故，以及關(guān)系到社會穩(wěn)定、青少年身心健康的重大事故，必須在第一時間內(nèi)逐級上報。
以構(gòu)建和諧校園為目標(biāo)，繼續(xù)扎實(shí)開展“平安校園”創(chuàng)建活動，按照上級有關(guān)部門要求，重點(diǎn)抓好以下工作，努力消除各種安全隱患。
1、檢查校舍和教育教學(xué)設(shè)備。學(xué)期初，學(xué)校將立即開展一次安全隱患排查，特別加強(qiáng)對學(xué)生教室、實(shí)驗(yàn)室、食堂、電路、校園、圍墻和體育設(shè)施的檢查，及時更換不符合安全要求或已損壞的設(shè)備。同時學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行安全工作檢查制度，做到定期、不定期對校舍、教室和校園周邊情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。切實(shí)加強(qiáng)校產(chǎn)安全管理，貴重物品和設(shè)施要加強(qiáng)人防和物防，加強(qiáng)校園安全管理。
處。加強(qiáng)對師生的安全知識教育，提高師生的安全防范和自救能力。杜絕學(xué)生攜帶刀具，棍棒，爆炸品等物品進(jìn)入學(xué)校。
3、繼續(xù)加強(qiáng)對學(xué)生交通安全法規(guī)教育。教育學(xué)生自覺遵守交通規(guī)章，上放學(xué)路上要靠右行走，嚴(yán)禁12周歲以下學(xué)生騎自行車，嚴(yán)禁學(xué)生乘坐無證無牌車，加強(qiáng)對學(xué)生接送車的監(jiān)督和管理，在學(xué)生中開展“拒超載”教育。
4、在學(xué)生中扎實(shí)開展防溺水、防觸電、防煤氣中毒、防意外事故等教育，使學(xué)生熟悉相關(guān)安全知識，掌握救護(hù)的基本知識和技能。嚴(yán)禁學(xué)生私自下河游泳。
5、加強(qiáng)消防安全和消防演練工作。重視學(xué)校校舍消防安全，尤其是用電線路等人群集聚地和火源地的消防安全，要加強(qiáng)火源、通道、消防設(shè)施等方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。對易燃、易爆、劇毒藥品要按規(guī)定嚴(yán)格管理，禁止學(xué)生攜帶煙花、爆竹等易燃、易爆物品進(jìn)校，同時，加強(qiáng)防火安全教育，使學(xué)生掌握消防安全知識和基本技能。一旦發(fā)現(xiàn)火警，立即向有關(guān)部門報告，嚴(yán)禁組織中小學(xué)生參加火災(zāi)撲救。
6、嚴(yán)格學(xué)生集體外出活動的管理。組織學(xué)生集體外出活動，制訂切實(shí)可行的安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，確定安全責(zé)任人。外出活動堅持安全、就近、徒步的原則，同時加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的安全教育，務(wù)必做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。在外出活動前5天將活動方案（其中包括活動時間、活動人數(shù)、活動線路、活動地點(diǎn)、安全保衛(wèi)措施、安全責(zé)任人、應(yīng)急方案等）交校長室和德育保衛(wèi)處并報教管中心審批。
7、認(rèn)真做好食品衛(wèi)生安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，學(xué)校要積極開展食品衛(wèi)生安全宣傳教育，讓學(xué)生掌握食品衛(wèi)生知識提高自我保護(hù)能力。要加強(qiáng)校園飲用水的管理。禁止學(xué)生小店、小販處購買不合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品。
8、認(rèn)真做好傳染病防控工作。春季是傳染病爆發(fā)流行季節(jié)，傳染病防治工作不能放松，對學(xué)生的晨檢工作要堅持做好，同時各班主任要采取多種方式對學(xué)生進(jìn)行健康知識和傳染病預(yù)防知識的教育，搞好班級教室衛(wèi)生，杜絕傳染病的發(fā)生。（1）經(jīng)常性地利用墻報、板報、廣播、集會、晨會等多種形式向?qū)W生宣傳預(yù)防各種“傳染性疾病”的知識。（2）非常時間段學(xué)校實(shí)行24小時值班，校長手機(jī)保證全天候開通，及時報知疫情。層層落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣。并與董地衛(wèi)生院保持密切聯(lián)系，不斷提高預(yù)防傳染病知識。同時做好學(xué)生的“晨檢”工作，要求班主任每天有學(xué)生考勤記錄。發(fā)現(xiàn)異常，及時報告，并做好備忘，隨時報告新情況。
9、加強(qiáng)對學(xué)生的心理健康教育和輔導(dǎo)。學(xué)校將積極開展心理健康教育和心理問題咨詢、輔導(dǎo)，使學(xué)生能正確認(rèn)識自我，增強(qiáng)自我調(diào)控和承受挫折的能力，提高學(xué)生的心理健康水平，消除學(xué)生心理障礙，保障學(xué)生心理健康。教師要關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生，要重視和加強(qiáng)對行為偏差學(xué)生的教育、引導(dǎo)和鼓勵，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)生健康成長。
使學(xué)校的安全工作得到家長的配合。要求家長教育子女時刻注意安全防范、遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、游戲廳等嚴(yán)禁未成年人進(jìn)入的場所及不安全的地方，遠(yuǎn)離不潔和無證攤販等，增強(qiáng)家長對子女的安全監(jiān)管意識和安全教育。
根據(jù)安全工作要求，認(rèn)真開展自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對疏于管理發(fā)生事故造成后果的，學(xué)校將視情節(jié)輕重給予有關(guān)責(zé)任人以嚴(yán)肅處理。為確保師生安全，按照上級要求，每月一次全面排查安全隱患，對存在的安全隱患一一登記，逐一制訂切實(shí)可行的整改方案，及時消除隱患。
為促使全校師生人人重視、人人參與安全工作，學(xué)校擬在全校開展以下幾項(xiàng)活動：1、交通安全教育活動。2、安全知識專題講座。3、聘請法制副校長進(jìn)行法制教育講座。4、定期出刊安全知識宣傳板報。5、每月一次全面排查安全隱患，并通報安全工作。6、結(jié)合半學(xué)期3月份最后的周一“全國中小學(xué)安全教育日”為契機(jī)，采取多種形式開展生動活潑的安全宣傳教育活動，創(chuàng)新安全宣傳教育的內(nèi)容，加大宣傳教育力度。
為切實(shí)加強(qiáng)對學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校繼續(xù)成立校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，其他中層為成員。負(fù)責(zé)對本項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查，并且分工負(fù)責(zé)有關(guān)工作，責(zé)任到人。使得該項(xiàng)工作常抓不懈，抓出成效。繼續(xù)加強(qiáng)警校共建工作，學(xué)校已聘請一名董地派出所人員為法制副校長，對本校依法治校工作及安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。
為了建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化安全責(zé)任，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校各室人員、班主任、課任教師及學(xué)生本人等的責(zé)任。同時，本著“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制。對因工作失職，玩忽職守或教育不到位等原因造成的安全事故，要從嚴(yán)追究責(zé)任人的責(zé)任，確保安全工作落實(shí)到位。
1、組織學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員對學(xué)校校舍、教學(xué)儀器設(shè)備、電路及校園周邊環(huán)境進(jìn)行安全隱患排查并做好記錄，及時整改，消除安全隱患。
2、擬定新學(xué)期學(xué)校安全工作計劃，安排好新學(xué)期學(xué)校安全教育活動內(nèi)容。
1、利用開學(xué)典禮上的講話，進(jìn)行一次防傷害、防火、防溺水、防事故等的安全教育。
2、召開一次全校學(xué)生家長會，增強(qiáng)學(xué)生家長的安全意識。
3、進(jìn)行一次防火災(zāi)緊急疏散演練，培養(yǎng)他們的應(yīng)對能力和自救能力。
4、開展3月31日第十九個“全國中小學(xué)生安全教育日”（主題為“強(qiáng)化安全意識，提升安全素養(yǎng)”）活動。
5、做好食品衛(wèi)生和春季防控各種傳染病的預(yù)防教育。
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1、各校利用板報、宣傳欄、國旗下講話等形式開展清明節(jié)火災(zāi)預(yù)防教育。
2、體育安全教育。
3、組織一次學(xué)生觀看安全教育光盤。
4、做好“清明”“五·一”節(jié)學(xué)校值班安排。
1、加強(qiáng)“五一”節(jié)期間值班和學(xué)校安全保衛(wèi)工作。
2、做好道路交通安全知識教育。
3、聘請法制副校長對學(xué)生進(jìn)行法制講座。
4、進(jìn)行防地震疏散逃生演練，培養(yǎng)他們的應(yīng)對能力和自救能力。
1、安全教育。
2、反邪教警示教育。
3、做好“六·一”活動安全保衛(wèi)工作，制定好安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案
4、做好汛期前學(xué)校安全防范工作，對校舍及周邊環(huán)境進(jìn)行安全隱患排查。對學(xué)生進(jìn)行防雷電、防暴雨、防溺水教育。
5、做好期末學(xué)校財產(chǎn)安全管理工作，及學(xué)校安全隱患排查工作。
6、進(jìn)行學(xué)校安全工作總結(jié)，發(fā)揮優(yōu)勢，找出差距，完善管理。
8、安排好暑期護(hù)校人員及值班安排表。
市場管理工作計劃篇十
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各級有關(guān)安全工作的文件精神，把安全工作作為學(xué)校第一要事來抓，列入議事日程，工作計劃，工作總結(jié)都作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，班會講安全，級會講安全，校會講安全，堅持做到，時時講、天天講，“警鐘長鳴”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作管理，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)安全責(zé)任制，確保了一校的安全。
1、成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、層層簽訂安全責(zé)任狀，學(xué)校與教師、教師和學(xué)生監(jiān)護(hù)人簽訂了安全工作責(zé)任書。
3、制定了古河中心小學(xué)消防、地震、防洪應(yīng)急處理預(yù)案，并落實(shí)了各項(xiàng)措施。
4、長期堅持領(lǐng)導(dǎo)值班制和級組教師輪值制，節(jié)假日以及敏感期，加強(qiáng)值班。
5、每周行政會，教師例會都把安全工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。
1、教學(xué)樓、圖書室、學(xué)生宿舍及公共活動場所的電線安裝使用基本上規(guī)范，供電設(shè)施較完備。
2、滅火器、應(yīng)急燈等設(shè)備部分已過期，計劃重新購置。
3、消防通道和樓梯較暢通，無障礙物。
4、易燃、易爆、有毒、有害物品存放、使用、管理比較規(guī)范。
5、危險建筑物已拆除。
1、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，監(jiān)督制度化，層層落實(shí)崗位責(zé)任制。
2、食品購進(jìn)做到定人定點(diǎn)，質(zhì)量全包，并索證存檔。
3、食堂造冊記錄職工每年一次體檢，身體不合格者調(diào)離崗位。
1、每學(xué)期確定第四周為“安全教育周”，積極開展安全教育活動。以安全教育月、安全教育周為載體，全體動員、全員參與，開展防震、防火、防電、防水的活動，寓安全教育于活動中。加強(qiáng)節(jié)假日、勞動生產(chǎn)實(shí)踐、課外活動等的安全教育，增強(qiáng)全體師生的安全意識。加強(qiáng)家校聯(lián)系，通過家長學(xué)校等渠道形成學(xué)校與家庭預(yù)防減少未成年人違法犯罪的合力，有效預(yù)防在校學(xué)生違法犯罪和安全事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好組織工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任、教師等隨時到位應(yīng)急處理突發(fā)事件，做好學(xué)生安全保護(hù)工作。二是配備衛(wèi)生員，配齊各類常用藥品，發(fā)生學(xué)生病傷，及時給予救護(hù)。
3、學(xué)校宣傳欄，定期出版安全教育內(nèi)容。
4、學(xué)校聘請了古河派出所干警為學(xué)校法制副校長，定期來校作法制講座，對加強(qiáng)學(xué)生的紀(jì)律教育、安全教育、法制教育，發(fā)揮了一定積極作用。
1、進(jìn)一步完善學(xué)校治安管理的規(guī)章制度。
2、提高消防意識，新購置一批消防器材。
3、計劃重新整改電線路。
4、進(jìn)一步落實(shí)安全工作責(zé)任制，做好安全宣傳教育工作。采取有力措施，繼續(xù)創(chuàng)造學(xué)校師生安全事故為零。
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