在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
洗煤廠機(jī)電科室工作計(jì)劃 洗煤廠季度工作計(jì)劃篇一
一、三季度主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
(*)、安全上杜絕了輕傷事故和二級(jí)以上非傷亡事故。
(*)、入洗原煤計(jì)劃**.**萬噸,*、*月份已完成**.5***萬噸,*月份預(yù)計(jì)可完成萬噸,完成計(jì)劃的***.5*%,同比增加5.****萬噸,增幅**.**%。
(*)、精煤計(jì)劃*5.**萬噸,*、*月份完成**.**5xxxx噸,*月份預(yù)計(jì)完成5.****萬噸,預(yù)計(jì)累計(jì)可完成*5.***xxxx噸,完成計(jì)劃的***.**%，同比增加*.****萬噸,增幅**.**%。(*)、精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率十一級(jí)計(jì)劃**%、**.xxxx,預(yù)計(jì)可達(dá)到**.**%、**.5*%，分別增加*.**%、*.**%;三交河*#煤十級(jí)計(jì)劃**.*%，實(shí)際**.*%,預(yù)計(jì)可達(dá)到計(jì)劃要求。
(5)、產(chǎn)品合格率、質(zhì)級(jí)相符率計(jì)劃**%、*xxxx，實(shí)際***%、**.**%,分別增加*%、**.**%,預(yù)計(jì)可完成計(jì)劃。
(*)、洗選效率計(jì)劃*xxxx,實(shí)際**.**%,增加*.**%,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。
(**)、其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均較好的完成了計(jì)劃要求。
二、主要工作
(*)抓重點(diǎn)
對(duì)排矸索道一級(jí)剎車、二級(jí)剎車、過流保護(hù)等各類保護(hù)裝置進(jìn)行了完善治理，確保了在緊急情況下的安全狀態(tài);抓了季節(jié)性“三防”工作，重點(diǎn)對(duì)原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)、原煤返煤皮帶護(hù)坡、排矸塔架基礎(chǔ)等做了防護(hù)工程;調(diào)度室及時(shí)掌握天氣變化情況，遇大雨組織“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)組成員出外巡查。機(jī)電科等相關(guān)科室認(rèn)真吸取了雷雨天氣生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)供電線路進(jìn)行整定、按時(shí)巡檢各類接地、避雷網(wǎng)等的完好工作，發(fā)現(xiàn)問題立即解決;同時(shí)還對(duì)大型高溫設(shè)備的通風(fēng)降溫工作進(jìn)行了落實(shí)，完善了排矸壓風(fēng)機(jī)房、浮沉室、高壓配電室等處的通風(fēng)設(shè)施，防止高溫事故影響和季節(jié)性事故的發(fā)生。
(*)抓基礎(chǔ)
加大了對(duì)安全基礎(chǔ)管理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行了干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”的數(shù)量、質(zhì)量的要求;同時(shí)認(rèn)真落實(shí)了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”所規(guī)定的各項(xiàng)工作、洗煤廠安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、車間月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對(duì)三級(jí)干部執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。對(duì)于檢查不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)隱患不落實(shí)，袒護(hù)違章違紀(jì)人員，值班脫崗，跟班不到現(xiàn)場(chǎng)或弄虛作假的小分隊(duì)活動(dòng)人員和值班人員，進(jìn)行了從嚴(yán)從重處罰。
(*)抓培訓(xùn)
繼續(xù)學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績(jī)效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)新的《選煤廠安全規(guī)程》進(jìn)行了學(xué)習(xí)。做到了把上半年培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。
車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。開展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開展電工、機(jī)電檢修工、化驗(yàn)工等**個(gè)工種的技術(shù)比武，增強(qiáng)了職工比、學(xué)、趕、超的工作極積性。
(*)文化建設(shè)
緊抓安全文化建設(shè)不松勁，努力培養(yǎng)各級(jí)管理人員，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同時(shí)，緊抓提高生產(chǎn)服務(wù)和生活設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，落實(shí)“以人為本”的理念，保護(hù)員工利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
*、以傾心盡力、具體實(shí)在的精神保機(jī)電，機(jī)電管理穩(wěn)步推進(jìn)
(*)抓重點(diǎn)工程改造
對(duì)制約生產(chǎn)的兩個(gè)瓶徑進(jìn)行了改造。一是原煤車間破碎機(jī)更換，通過對(duì)破碎機(jī)的更換，解決了一直以來制約洗煤生產(chǎn)上量的瓶徑問題。保證了原煤的及時(shí)回倉(cāng)，適應(yīng)了目前我廠超能力生產(chǎn)的要求。二是對(duì)除鐵器進(jìn)行了更換。原先的除鐵器由于產(chǎn)品質(zhì)量的原因，磁力一直不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)常由于此種原因損壞旋流器，經(jīng)過更換后應(yīng)用效果較好。
(*)抓機(jī)電管理基礎(chǔ)制度的落實(shí)
認(rèn)真執(zhí)行了包機(jī)責(zé)任制度、機(jī)電巡回檢查制度、月底停產(chǎn)檢修制度。更換了進(jìn)入正常磨損期的`管路，旋流器入料筒，離心機(jī)篩蘭，對(duì)各種管路、溜槽增貼了鑄石等項(xiàng)目;同時(shí)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理，雷雨天的生產(chǎn)組織制度，各類電機(jī)的維護(hù)、接地、防避雷設(shè)施與皮帶綜保的管理,重點(diǎn)對(duì)各類篩子進(jìn)行了檢查.做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保了正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響，開機(jī)率得到保證。
(*)以機(jī)電例會(huì)為管理形式，力保全廠機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的新度系數(shù)
由副廠長(zhǎng)主持，每旬召開一次機(jī)電例會(huì)，不搞形式、不擺花樣實(shí)實(shí)在在全面總結(jié)本旬機(jī)電管理方面的經(jīng)驗(yàn)及存在問題。達(dá)到了經(jīng)驗(yàn)共享，困難全廠支援的效果，對(duì)保證全廠設(shè)備的新度系數(shù)提供了組織保證。
(*)認(rèn)真抓機(jī)電培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的機(jī)電意識(shí)，提高知識(shí)技能。
開展電工、維護(hù)工等人員技術(shù)比武，實(shí)行重獎(jiǎng)機(jī)電技術(shù)能手。在評(píng)優(yōu)、提干、外出學(xué)習(xí)等方面向機(jī)電一線人員傾斜。強(qiáng)化各級(jí)干部及全廠職工的機(jī)電意識(shí)，樹立機(jī)電工作是一切工作的基礎(chǔ)的思想。
*、以精益求精、嚴(yán)格細(xì)致的工作作風(fēng)抓工藝，使終保持工藝水平處于最佳狀態(tài)。
狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對(duì)*月份出現(xiàn)的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所提高的情況，各部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年到目前為止，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故;在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好。
*、以嚴(yán)密細(xì)致、及時(shí)有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。
(*)可靠的機(jī)電保證，保持了較高的開機(jī)率
在強(qiáng)有力的機(jī)電管理的支承下，正常生產(chǎn)時(shí)間段，實(shí)行滿負(fù)荷生產(chǎn)，力爭(zhēng)做到零事故率開機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)開機(jī)不停車，降低了直接生產(chǎn)投入，減少了職工的加班加點(diǎn)時(shí)間;同時(shí)為保證工藝狀態(tài)的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項(xiàng)工作組織較為主動(dòng)。
(*)科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余
極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，在*月份克服了限電、堵路、工農(nóng)關(guān)系等影響因素，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。
繼續(xù)實(shí)行了年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核方案中規(guī)定的事故影響累計(jì)超計(jì)劃處罰制度、影響生產(chǎn)*小時(shí)以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證。
抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)了機(jī)械隊(duì)與原煤車間的互相配合，減少了內(nèi)部倒運(yùn)費(fèi)用等工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。
5、困難與不足
(*)、現(xiàn)場(chǎng)投入嚴(yán)重不足，核心主要設(shè)備旋流器加水閘、密度計(jì)等出現(xiàn)故障無備用;進(jìn)入正常磨損期的管路、設(shè)備不能及時(shí)更換;現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使用的油漆、涂料等等用品不能正常投用，給安全管理、生產(chǎn)組織帶來困難。
(*)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)還不夠及時(shí)，工作中還存在敷衍了事等等這樣或那樣的問題。
(*)、職工技能水平不高，不能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作需要,尤其是自動(dòng)化控制的維護(hù)保養(yǎng)不能夠及時(shí)有效。
四季度工作安排
繼續(xù)把前一階段的基本抓法，持之以恒的堅(jiān)持下去，保綜合實(shí)力上臺(tái)階，突出內(nèi)涵管理和重點(diǎn)指標(biāo)，改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、四季度計(jì)劃指標(biāo)
(*)、入洗原煤計(jì)劃**.**萬(全部按生產(chǎn)十級(jí)精煤測(cè)算)
礦井資源量：曹家溝井口**-***工作面**萬噸，*****井口**-***工作面**萬噸、**-***工作面xxxx噸，計(jì)*xxxx噸。
入洗煤情況：**#原煤**萬噸全部入洗，入洗**#原煤**.**萬噸，計(jì)**.**萬噸。其余*.**萬噸**#煤外調(diào)。
十一月份入洗原煤計(jì)劃**.**萬噸，入洗*****井口**#煤*.**萬噸，曹家溝井口**#煤**萬噸。
(*)、精煤生產(chǎn)計(jì)劃*5.**萬噸，其中:十月份5.**萬噸;十一月份5.**萬噸;十二月份5.**萬噸。
(*)、中煤生產(chǎn)計(jì)劃**.**萬噸,
十月份*.**萬噸;其中:**#煤*.**萬噸，**#煤*.*萬噸
(*)、綜合產(chǎn)品量計(jì)劃**.**萬噸
十月份*.*xxxx噸;十一月份*.**萬噸，十二月份*.5xxxx噸。
(5)、十級(jí)產(chǎn)率計(jì)劃
**#煤計(jì)劃5*.xxxx，綜合產(chǎn)率**.xxxx。
**#煤計(jì)劃**.**%,綜合產(chǎn)率**.xxxx。
(*)、外調(diào)原煤計(jì)劃*.**萬噸
十月份*.*萬噸;十一月份*.**萬噸.
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洗煤廠機(jī)電科室工作計(jì)劃 洗煤廠季度工作計(jì)劃篇二
工作計(jì)劃
一、宣傳先進(jìn)思想，弘揚(yáng)優(yōu)秀文化。（堅(jiān)持黨建代團(tuán)建）
二、以身作則，帶動(dòng)整體發(fā)展。
身為黨的后備軍我們要一身作則，牢記安全理念，時(shí)刻提醒自己，時(shí)刻提醒他人，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)出自己的一份力量。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，全面推進(jìn)團(tuán)支部的建設(shè)
重視團(tuán)支部隊(duì)伍的自身建設(shè)，集中解決團(tuán)員青年的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的突出問題，增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)引導(dǎo)青年、組織青年、服務(wù)青年的意識(shí)，增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)的精神，增強(qiáng)團(tuán)支部的民主觀念，努力以良好的作風(fēng)創(chuàng)造優(yōu)異的工作成績(jī)。
四、關(guān)注民生，反映民情。加強(qiáng)團(tuán)支部間交流，增進(jìn)團(tuán)員友誼。
完善支部組織，做好與兄弟單位的共建、聯(lián)建工作。擴(kuò)大團(tuán)支部的工作人員，吸收積極的青年參與到團(tuán)支部活動(dòng)的策劃組織中來，發(fā)揮支部每位成員的優(yōu)點(diǎn)，積極做好對(duì)外交流聯(lián)系。
五、組織為文體活動(dòng)，豐富青年團(tuán)員生活。
可在3月舉行“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)”活動(dòng)以及植樹節(jié)等，五月舉行迎五
一、五四等一系列文藝或才藝演出。6~7可適當(dāng)?shù)淖鲆恍┧退顒?dòng).9月底可以慶國(guó)慶為名搞一些與運(yùn)動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)（或國(guó)慶樂翻天，在十一期間舉行）到元旦舉行文藝演出。在這中間可以適時(shí)的加一些朗誦比賽、學(xué)習(xí)黨的重大會(huì)議、等等。
六、積極完成上級(jí)任務(wù)，協(xié)同其他部門做好工作
團(tuán)支部要不斷學(xué)習(xí)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改正不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作，在抓好基礎(chǔ)工作的前提下，抓好團(tuán)的組織建設(shè)，活躍團(tuán)的工作，切實(shí)做團(tuán)員青年的“貼心人”，更好地為他們服務(wù)，努力開拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取使我所團(tuán)的工作更上一層樓，為我所的發(fā)展與建設(shè)做出更多貢獻(xiàn)。
洗煤廠機(jī)電科室工作計(jì)劃 洗煤廠季度工作計(jì)劃篇三
洗煤廠09年工作綜合匯報(bào)
_洗煤廠總支委員會(huì)
洗煤廠
2009年12月16日
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
1、入洗原煤預(yù)計(jì)233萬噸，其中：立井原煤萬噸，正陽原煤13萬噸。
2、商品煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)157萬噸，超計(jì)劃13萬噸；其中：精煤產(chǎn)量76萬噸，超計(jì)劃4萬噸；混煤產(chǎn)量81萬噸，超計(jì)劃9萬噸。
3、綜合回收率，比計(jì)劃提高個(gè)百分點(diǎn)；其中：精煤回收率，比計(jì)劃提高個(gè)百分點(diǎn)；混煤回收率，比計(jì)劃提高個(gè)百分點(diǎn)。
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財(cái)產(chǎn)事故。
5、廠內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先 后有三個(gè)兄弟廠來參觀學(xué)習(xí)，得到局專業(yè)部門好評(píng)。
6、廠內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯，兩個(gè)文明行為養(yǎng)成蔚然成風(fēng)，增強(qiáng)文化力，提升了執(zhí)行力。
二、各項(xiàng)工作開展情況
1、加強(qiáng)黨建工作，向?qū)W習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要效益。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。在黨員干部中深化思想教育，召開開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，開展中心組學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進(jìn)觀念更新轉(zhuǎn)變，講形勢(shì)，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調(diào)研，疏理落實(shí)了危房、危倉(cāng)等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的問題、對(duì)策11條，寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，積極構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系，黨員干部深入實(shí)際示范引領(lǐng)隊(duì)伍，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。
二是真抓實(shí)干，積極支前。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場(chǎng)，人人深入車間盯關(guān)鍵。在廠總支、行政的號(hào)召和帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)洗煤廠團(tuán)隊(duì)精神，在廠內(nèi)各車間開展“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)互幫互助活動(dòng)，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車間骨干及機(jī)關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達(dá)500多米，縮短了更換時(shí)間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉(cāng)滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應(yīng)礦號(hào)召支援井下生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)入井支前勞動(dòng)，運(yùn)送皮帶件300余件，扛運(yùn)瓦斯抽排管282米，為145采煤隊(duì)巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角 攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
三是舉黨旗，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強(qiáng)八個(gè)車間支部工作針對(duì)性、實(shí)效性，邀請(qǐng)組干科領(lǐng)導(dǎo)專程到廠總支舉辦黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，重新建立了總支黨建基礎(chǔ)工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長(zhǎng)員工檔案、體育特長(zhǎng)員工檔案、青年人才庫檔案。新發(fā)展黨員8名，新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn)，進(jìn)而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作干勁。積極開展和諧進(jìn)步“九相互”活動(dòng)，通過宣傳引導(dǎo)“相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補(bǔ)位、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)賽”，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)了干群關(guān)第，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。
2、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益。
按照礦職代會(huì)精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營(yíng)等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。
全方面立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運(yùn)，保證了立井原煤及時(shí)入廠，商品煤及時(shí)外運(yùn)，盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，在今年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在9度以內(nèi)。結(jié)合廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，在全廠實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”包機(jī)責(zé)任制,使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù)，檢修方式由原來的每天動(dòng)態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時(shí),動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí)，老設(shè)備在增加開機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間，1-9月份燒電機(jī)6起，比去年同期減少了4起。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅(jiān)決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋6件，電磁閥20個(gè)，三聯(lián)體11個(gè)，機(jī)電車間修導(dǎo)向輪5個(gè)，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關(guān)16臺(tái)，電機(jī)5臺(tái)，節(jié)約資金20余萬元。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。
吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內(nèi)，煤泥熱值控制在2800卡/克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。
4、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，兩個(gè)行為養(yǎng)成顯成效。
全廠開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級(jí)培訓(xùn)”活動(dòng)，制作“必知必會(huì)”卡1700余套，技術(shù)室根據(jù)各車間工種特點(diǎn)有針對(duì)性地編制了培訓(xùn)教材，對(duì)入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對(duì)各車間進(jìn)行一次“五級(jí)培訓(xùn)”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間崗位對(duì)員工進(jìn)行“必知必會(huì)”考問，每人每月考問達(dá)15次以上，員工被考問合格率達(dá)98%以上。技術(shù)廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各車間技術(shù)人員重新將各崗位機(jī)臺(tái)的操作規(guī)程重新編寫，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。同時(shí)，我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在各車間進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。
洗煤一車間2013年工作總結(jié)
2013年洗煤一車間在上級(jí)公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
1、安全投入狀況
在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。
在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬，還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。
在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)參與的安全大檢查3次，主要針對(duì)對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處罰金，2013年共計(jì)查出項(xiàng)目278條，處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對(duì)此我洗煤一車間對(duì)技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時(shí)，車間主任、副主任都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員傷害事 故發(fā)生。
2、安全事故狀態(tài)
洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。
3、產(chǎn)質(zhì)量狀況
2013年洗煤一車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率，中煤產(chǎn)率，綜合回收率。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè)，合格率為，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為。
全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因：
1)技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統(tǒng)的吞吐量還未明
確，導(dǎo)致只入洗141303t；
2)11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對(duì)10月份減少了30個(gè)小
時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻?/p>
洗煤廠機(jī)電科室工作計(jì)劃 洗煤廠季度工作計(jì)劃篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：
按照機(jī)電動(dòng)力部的要求，我作如下匯報(bào)：
一、蘇海圖洗煤廠2017年的工作亮點(diǎn)是節(jié)電、降介、節(jié)水。
1、 節(jié)電
對(duì)全廠的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了全面的梳理，將有問題能耗機(jī)電設(shè)備分為三大類：一類是無效設(shè)備（兩臺(tái)）。二類是高耗能設(shè)備。三類是大馬拉小車的設(shè)備。
（1） 對(duì)無效的兩臺(tái)設(shè)備采取停用。
（2） 對(duì)sjl型號(hào)變壓器已全部更換為s9或s11型號(hào)變壓器。對(duì)高耗能的y系列電動(dòng)機(jī)逐步更換為高效yxn電動(dòng)機(jī)，到目前為止由過去的y系列218臺(tái)合計(jì)7004.4kw的電動(dòng)機(jī)已更換了200kw電動(dòng)機(jī)1臺(tái)。
（3） 對(duì)大馬拉小車的大型設(shè)備如鼓風(fēng)機(jī)（215kw）、（185kw）循環(huán)泵、（210kw）入料泵等大型設(shè)備加裝了變頻器，提高了設(shè)備的節(jié)能利用率。
通過以上改造措施，用電量較原系統(tǒng)節(jié)電10%20%，噸煤電耗降低到5.59kwh。
2、 降介
（1） 對(duì)弧形篩的入料溜槽由原來的局部入料改為入料槽全寬溢流入料，改善了弧形篩的脫介效果。
（2） 對(duì)脫介篩的噴水進(jìn)行了改造。從噴水壓力、噴嘴的數(shù)量、角度和高度重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)，改善了噴水對(duì)煤泥介質(zhì)的沖洗效果。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
一、大同煤礦集團(tuán)宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介
大同煤礦集團(tuán)宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司，是國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的大型綜合性國(guó)家總承包一級(jí)施工企業(yè)。具有礦山、房屋建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)；具有機(jī)電設(shè)備安裝、市政、公路工程施工總承包二級(jí)及其他各類資質(zhì)。公司已進(jìn)行了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是大同地區(qū)唯一的集設(shè)計(jì)、開發(fā)、礦土安三類施工、管理為一體的綜合性大型施工企業(yè)。2017年完成產(chǎn)值10.2億元。
幾年來公司承建了多項(xiàng)大型重點(diǎn)工程：先后完成了云岡礦等4個(gè)選煤廠的改擴(kuò)建工程以及礦井開拓延深工程，完成了國(guó)家重點(diǎn)工程塔山工業(yè)園區(qū)、“兩區(qū)”改造治理工程等多項(xiàng)造福百姓的安康工程。所施工的工程有十多項(xiàng)被評(píng)為省部市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量信得過工程，有四項(xiàng)工程榮獲煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程及最高榮譽(yù)“太陽杯”獎(jiǎng)。
二、工程概況
宏遠(yuǎn)公司施工的塔山礦選煤廠工程范圍：
1．土建工程主要有原煤緩沖倉(cāng)、主廠房、濃縮池、中煤倉(cāng)、產(chǎn)
品倉(cāng)、棧橋等共計(jì)32項(xiàng)單位工程。
2、機(jī)電安裝工程主要有主廠房、原煤準(zhǔn)備車間、濃縮車間、高嶺巖車間、裝車站設(shè)備安裝工程及膠帶輸送機(jī)安裝等共10個(gè)單位工程。
3、選煤廠工程從2003年9月正式開工，于2017年8月工程全部竣工，總體工程造價(jià)為13481.26萬元。
三、工程的管理模式
1、成立了塔山工程總承包項(xiàng)目指揮部
為了更好地進(jìn)行工程全面控制，達(dá)到各指標(biāo)順利完成。經(jīng)公司研究確定，成立塔山礦工程總承包項(xiàng)目指揮部，在全公司范圍內(nèi)，選擇了具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的提議，抽調(diào)土建施工、財(cái)務(wù)、造價(jià)、測(cè)量等專業(yè)的優(yōu)秀管理、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)人才，組成施工總承包項(xiàng)目班子，實(shí)施對(duì)塔山工程總承包的施工管理。
2、指揮部對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的管理實(shí)行“總體控制、強(qiáng)化監(jiān)督”。 總體控制：主要指在工期、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面總體控制。總承包項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的要求，制定了切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。與各分包專業(yè)隊(duì)伍簽定施工、安全管理協(xié)議、經(jīng)營(yíng)、安全目標(biāo)責(zé)任狀，將壓力傳遞下去，以保證整個(gè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
分解到月、周、天，總承包項(xiàng)目部按期進(jìn)行考核，起到督促的作用。
四、質(zhì)量控制情況
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洗煤廠機(jī)電科室工作計(jì)劃 洗煤廠季度工作計(jì)劃篇五
古語有云：帥居不動(dòng)，糧草先行，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，煤礦生產(chǎn)要先行。煤礦企業(yè)乃社會(huì)經(jīng)濟(jì)能源的大動(dòng)脈，對(duì)煤礦企業(yè)而言，煤礦職工的安全就是企業(yè)的生命，煤礦安全生產(chǎn)就是效益，安全就是煤礦企業(yè)一切工作的重中之重。但是，安全知識(shí)的貧乏和安全意識(shí)的淡薄，總是讓我們看到、聽到一幕幕血的教訓(xùn)。例如作業(yè)人員不按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定作業(yè)開采煤礦出現(xiàn)的安全事故。我們知道，大部分的煤礦安全事故，是由于違章操作，違章指揮，習(xí)慣性違章所造成的，也就是一切的根源出現(xiàn)在我們的思想上，樹立“煤礦安全時(shí)刻在心中”的觀念十分重要。須知，煤礦安全工作沒有“一勞永逸”，要靠平時(shí)一點(diǎn)一滴扎扎實(shí)實(shí)的完善。你的任何一次疏忽，一次大意，都有可能造成終生的遺憾。
在平時(shí)的工作崗位上，作為技術(shù)員，我常常將煤礦企業(yè)的安全規(guī)章操作流程寫下并制作成一張巴掌大小的卡片，按照企業(yè)的煤礦生產(chǎn)要求，分發(fā)到所有生產(chǎn)一線職工手中，對(duì)每一個(gè)崗位的工作流程按照規(guī)程和崗位規(guī)范的要求，從檢查、確認(rèn)、運(yùn)行全過程進(jìn)行了規(guī)范，要求每位班組職工必須隨身攜帶卡片，對(duì)卡片內(nèi)容必須熟記于心，從而通過職工眼看、口說、手指的操作程序，有效提高職工注意力，避免因麻痹大意造成事故的發(fā)生。
安全，是根弦，只要你牢牢地繃緊， 就能彈奏出快樂的音符，生命樂章永遠(yuǎn)悠揚(yáng)響亮。 安全，是本經(jīng)，只要你天天讀，時(shí)時(shí)記，吉祥之光將簇?fù)碇?，危險(xiǎn)惡魔將離你遠(yuǎn)遁。 安全，是一首歌，只要你放開歌喉，唱出警鐘之聲的主旋律。歌聲將伴你凱旋。
安全，是根擎天柱，只要你憑借她的威力,必將撐出一個(gè)沒有隱患的世界，一席圣潔的空間。 安全，是緊箍咒，帶著她，無論走到海角天涯, 都會(huì)保佑你快樂！ 保佑你平安！
就象詩歌里寫到的，安全，是根弦，只要你牢牢地繃緊， 就能彈奏出快樂的音符，生命樂章永遠(yuǎn)悠揚(yáng)響亮。但是，如果你忽視煤礦安全的重要性，那么，安全這根弦，一旦斷了，幸福的日子，快樂的人生，恣意的生活，一切的`一切，就會(huì)成空。所以，為了能享受生命的鮮活，珍惜現(xiàn)在擁有的，請(qǐng)牢記“煤礦安全在我心中”。這個(gè)就是我的安全生產(chǎn)故事，沒有輝煌的戰(zhàn)斗歷程，只有對(duì)待安全生產(chǎn)所具備的謹(jǐn)慎態(tài)度，與對(duì)待安全的生產(chǎn)所擁有的堅(jiān)守態(tài)度。我以自己的行動(dòng)，實(shí)踐了煤礦職工對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)的承諾！樹立一座永久的安全豐碑！
定了演講的成功與失敗。
演講稿像議論文一樣論點(diǎn)鮮明、邏輯性強(qiáng)，但它又不是一般的議論文。它是一種帶有宣傳性和鼓動(dòng)性的應(yīng)用文體，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法，具有較強(qiáng)的感染力。
演講未必都使用演講稿，不少著名的演講都是即興之作，由別人經(jīng)過記錄流傳開來的。但重要的演講最好還是事先準(zhǔn)備好演講稿，因?yàn)檠葜v稿至少有兩個(gè)方面的作用：其一，通過對(duì)思路的精心梳理，對(duì)材料的精心組織，使演講內(nèi)容更加深刻和富有條理。其二，可幫助演講者消除臨場(chǎng)緊張、恐懼的心理，增強(qiáng)演講者的自信心。
演講稿特點(diǎn)
主要區(qū)別
演講和表演、作文有很大的區(qū)別。
見的一種社會(huì)活動(dòng)。
主要特點(diǎn)
第一、針對(duì)性。演講是一種社會(huì)活動(dòng)，是用于公眾場(chǎng)合的宣傳形式。它為了以思想、感情、事例和理論來曉喻聽眾，打動(dòng)聽眾，“征服”群眾，必須要有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性。所謂針對(duì)性，首先是作者提出的問題是聽眾所關(guān)心的問題，評(píng)論和論辨要有雄辯的邏輯力量，要能為聽眾所接受并心悅誠(chéng)服，這樣，才能起到應(yīng)有的社會(huì)效果;其次是要懂得聽眾有不同的對(duì)象 和不同的層次，而“公眾場(chǎng)合”也有不同的類型，如黨團(tuán)集會(huì)、專業(yè)性會(huì)議、服務(wù)性俱樂部、 學(xué)校、社會(huì)團(tuán)體、宗教團(tuán)體、各類競(jìng)賽場(chǎng)合，寫作時(shí)要根據(jù)不同場(chǎng)合和不同對(duì)象，為聽眾設(shè)計(jì)不同的演講內(nèi)容。
第二、可講性。演講的本質(zhì)在于“講”，而不在于“演”，它以“講”為主、以“演”為輔。由于演講要訴諸口頭，擬稿時(shí)必須以易說能講為前提。如果說，有些文章和作品主要通過閱讀欣賞，領(lǐng)略其中意義和情味，那么，演講稿的要求則是“上口入耳”。一篇好的演講稿對(duì)演講者來說要可講;對(duì)聽講者來說應(yīng)好聽。因此，演講稿寫成之后，作者最好能通過試講或默念加以檢查，凡是講不順口或聽不清楚之處(如句子過長(zhǎng))，均應(yīng)修改與調(diào)整。
第三、鼓動(dòng)性。演講是一門藝術(shù)。好的演講自有一種激發(fā)聽眾情緒、贏得好感的鼓動(dòng)性。要做到這一點(diǎn)，首先要依靠演講稿思想內(nèi)容的豐富、深刻，見解精辟，有獨(dú)到之處，發(fā)人深思，語言表達(dá)要形象、生動(dòng)，富有感染力。如果演講稿寫得平淡無味，毫無新意，即使在現(xiàn)場(chǎng)“演”得再賣力，效果也不會(huì)好，甚至相反。
首先，要根據(jù)聽眾的文化層次、工作性質(zhì)、生存環(huán)境、品位修養(yǎng)、愛好愿望來確立選題，選擇表達(dá)方式，以便更好地溝通。
其次，演講稿不僅要充分體現(xiàn)演講者獨(dú)到、深刻的觀點(diǎn)和見解，而且還要對(duì)聲調(diào)的高低、語速的快慢、體態(tài)語的運(yùn)用進(jìn)行設(shè)計(jì)并加以注釋，以達(dá)到最佳的傳播效果。
另外，還要考慮演講的時(shí)間、空間、現(xiàn)場(chǎng)氛圍等因素，以強(qiáng)化演講的現(xiàn)場(chǎng)效果。
第五、口語性
把長(zhǎng)句改成適聽的短句;
把倒裝句改為常規(guī)句;
把聽不明白的文言詞語、成語加以改換或刪去;
把單音節(jié)詞換成雙音節(jié)詞;
把生僻的詞換成常用的詞;
把容易誤聽的詞換成不易誤聽的詞。
這樣，才能保證講起來朗朗上口，聽起來清楚明白。
第六、臨場(chǎng)性
演講活動(dòng)是演講者與聽眾面對(duì)面的一種交流和溝通。聽眾會(huì)對(duì)演講內(nèi)容及時(shí)作出反應(yīng)：或表示贊同，或表示反對(duì)，或饒有興趣，或無動(dòng)于衷。演講者對(duì)聽眾的各種反映不能置之不顧，因此，寫演講稿時(shí)，要充分考慮它的臨場(chǎng)性，在保證內(nèi)容完整的前提下，要注意留有伸縮的余地。要充分考慮到演講時(shí)可能出現(xiàn)的種種問題，以及應(yīng)付各種情況的對(duì)策。總之，演講稿要具有彈性，要體現(xiàn)出必要的控場(chǎng)技巧。
主要功能
第一、“使人知”演講。這是一種以傳達(dá)信息、闡明事理為主要功能的演講。它的目的在于使人知道、明白。如美學(xué)家朱光潛的演講《談作文》，講了作文前的準(zhǔn)備、文章體裁、構(gòu)思、選材等，使聽眾明白了作文的基本知識(shí)。它的特點(diǎn)是知識(shí)性強(qiáng)，語言準(zhǔn)確。
第二、“使人信”演講。這種演講的主要目的是使人信賴、相信。它從“使人知”演講發(fā)展而來。如惲代英的演講《怎樣才是好人》，不僅告知人們哪些人不是好人，也提出了三條衡量好人的標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的道理論述，改變了人們以往的舊觀念。它的特點(diǎn)是觀點(diǎn)獨(dú)到、正確，論據(jù)翔實(shí)、確鑿，論證合理、嚴(yán)密。
第三、“使人激”演講。這種演講意在使聽眾激動(dòng)起來，在思想感情上與你產(chǎn)生共鳴，從而歡呼、雀躍。如美國(guó)黑人運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖馬丁.路德.金的《在林肯紀(jì)念堂前的演說》，用他的幾個(gè)“夢(mèng)想”激發(fā)廣大的黑人聽眾的自尊感、自強(qiáng)感，激勵(lì)他們?yōu)椤吧降取倍鴬^斗。
第四、“使人動(dòng)”演講。這比“使人激”演講進(jìn)了一步，它可使聽眾產(chǎn)生一種欲與演講者一起行動(dòng)的想法。法國(guó)前總統(tǒng)戴高樂在二戰(zhàn)期間的英國(guó)倫敦作的演講《告法國(guó)人民書》，號(hào)召法國(guó)人民行動(dòng)起來，投身反法西斯的行列。它的特點(diǎn)是鼓動(dòng)性強(qiáng)，多以號(hào)召、呼吁式的語言結(jié)尾。
第五、“使人樂”演講。這是一種以活躍氣氛、調(diào)節(jié)情緒，使人快樂為主要功能的演講，多以幽默、笑話或調(diào)侃為材料，一般常出現(xiàn)在喜慶的場(chǎng)合。這種演講的事例很多，人們大都能聽到。它的特點(diǎn)是材料幽默，語言詼諧。
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