時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
工程計(jì)量支付結(jié)算工作計(jì)劃篇一
從20xx年12月進(jìn)入xx工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整一年時(shí)間。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過程，是一個(gè)收獲的過程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。
在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：
一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期，做好各項(xiàng)政策及精神的宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事，誠(chéng)實(shí)待人，自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為xxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。
二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新的工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí)，提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。
三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位，深感自己的專業(yè)知識(shí)無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學(xué)以致用的原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。先后學(xué)習(xí)了“工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計(jì)價(jià)控制”、“技術(shù)與計(jì)量”、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。15年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國(guó)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，發(fā)揮自己對(duì)貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢(shì)，幫忙不添亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。樹立了誠(chéng)信為本，積極向上的公司及個(gè)人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息，爭(zhēng)取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。
扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào)、審批;投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠(chéng)信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多^v^，爭(zhēng)取企業(yè)的利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化。
三是作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度、竣工驗(yàn)收等工作，努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會(huì)，另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時(shí)，每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)半年每天下午4點(diǎn)參加監(jiān)理調(diào)度會(huì)，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。在貴鋁的一年，也是貴鋁改革、發(fā)展的一年。組織機(jī)構(gòu)，人員變動(dòng)頻繁，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持。
四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。
在廉潔自律方面：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。
二是堅(jiān)持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。
三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。
四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新^v^”，保持了一名x員的良好形象。
過去一年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。
一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透;
三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)，體制上必須理順，避免多從領(lǐng)導(dǎo)，減少內(nèi)訌;部門和人員的多重設(shè)置，避免浪費(fèi)，精簡(jiǎn)發(fā)揮黨組織民主評(píng)議加強(qiáng)考核，特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，“多念緊箍咒”獎(jiǎng)懲要分明，管理要到位。多走群眾路線，從群眾中來到群眾中去，建立員工參政議政的途徑，增強(qiáng)員工責(zé)任感，使命趕感共建和諧企業(yè)。
一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新的知識(shí)和理論，提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新的工作崗位的需要。
二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識(shí)，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力和工作效率。
三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求，正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，為重點(diǎn)存在一些問題。
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏;
二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;
三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作;
三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了的效益。
工程計(jì)量支付結(jié)算工作計(jì)劃篇二
1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。
3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
1、督促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù)。
3、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。
6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。
3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水*。
4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。
5、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。
工程計(jì)量支付結(jié)算工作計(jì)劃篇三
從收到電子版資料之后，就開始整體進(jìn)入了建模算量階段。在參加過交底會(huì)之后，要和甲方確認(rèn)一些特殊的地方。比如說，此項(xiàng)目“甲方是否考慮鋁膜深化”？這是因?yàn)殇X膜深化的話，可以縮短施工周期，成品效果也會(huì)更好。
在提交第一版成果文件之前，需要跟甲方確定好界面劃分，這樣可以避免初版成果文件和終版成果文件偏差率太大。
這個(gè)階段要做好核對(duì)過程控制與管理，做好以下4點(diǎn)：
在做群體項(xiàng)目時(shí)，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化格式，并需要和同事交底清楚。這樣產(chǎn)品輸出標(biāo)準(zhǔn)化，就可以提升團(tuán)隊(duì)整體的工作效率。
有計(jì)劃才能讓結(jié)果更加可控，所以，制定進(jìn)度計(jì)劃是非常有必要的。而且，合理的計(jì)劃安排也有利于提高工作效率，在預(yù)計(jì)未來可能的變化中去避免或減少工作失誤。
在這一部分，需要每天固定一個(gè)時(shí)間點(diǎn)匯總圖紙疑問，保證圖紙問題的及時(shí)解決。同時(shí)，也要及時(shí)跟蹤答疑的回復(fù)情況，減少工作中的信息差。
因?yàn)榱?chǎng)不同，在做項(xiàng)目的時(shí)候不可避免的會(huì)和施工單位產(chǎn)生爭(zhēng)議問題。在這個(gè)時(shí)候，立馬完全當(dāng)場(chǎng)解決不太現(xiàn)實(shí)。所以，可以選擇將當(dāng)日核對(duì)的問題記錄下來，稍后雙方負(fù)責(zé)人可以開會(huì)進(jìn)行商議、解決。在達(dá)成一致意見之后，次日同核對(duì)的同事進(jìn)行工作交底。這樣做，可以避免一些無效的爭(zhēng)議，將時(shí)間最大化的利用起來。
當(dāng)然，除了以上這些工作之外，還需要注意的一點(diǎn)是——。
在這一部分，額外需要注意的是——。比如說，清單新增項(xiàng)單機(jī)套取定額時(shí)轉(zhuǎn)換為全費(fèi)用模式，然后清單的二次搬運(yùn)以及安文費(fèi)，因?yàn)槟M清單是單獨(dú)計(jì)費(fèi)的，綜合單價(jià)里需要把這一塊單獨(dú)扣除，費(fèi)率改為0，不然會(huì)導(dǎo)致重復(fù)計(jì)取。
樁頂與集水坑交接部位處墊層及褥墊層是否計(jì)算？（）
最后，身在工程咨詢?nèi)Φ哪銓?duì)此次的總包重計(jì)量分享有什么看法呢？或者說有不同的見解？歡迎大家評(píng)論區(qū)分享討論！
工程計(jì)量支付結(jié)算工作計(jì)劃篇四
一、成本工作概況
審核施工方報(bào)價(jià)預(yù)算書96份，施工方報(bào)預(yù)算萬元，審核萬元，核減萬元，核減。編制預(yù)算75份，共萬元，其中集團(tuán)成本管理部審核36份，萬元。
簽訂與項(xiàng)目有關(guān)的合同共207份，合同總金額共計(jì)：萬元，其中土地合同萬元，工程類合同萬元，咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)類合同;以上分?jǐn)傊羇bc組團(tuán)的合同價(jià)為：土地類萬元，工程類萬元，咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)類萬元。
(三)現(xiàn)場(chǎng)簽證情況
到目前為止，項(xiàng)目共審核簽證345份，報(bào)審簽證金額萬元，審核金額萬元，核減萬元，核減。
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______有限公司 成本控制部
項(xiàng)目共已完成合同結(jié)算105份，其中工程類合同91份，合同價(jià)共萬元，由成本部審核71份，到集團(tuán)審核20份，施工方送審價(jià)萬元，審核結(jié)算價(jià)萬元，核減，比合同價(jià)降;咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)類工程14份，合同價(jià)共萬元，成本部審核10份，到集團(tuán)審核4份，結(jié)算價(jià)萬元，比合同價(jià)降。
(五)動(dòng)態(tài)成本比較
項(xiàng)目總成本控制在集團(tuán)預(yù)控的目標(biāo)成本內(nèi)，詳見附表1。
二、成本工作分析
(一)設(shè)計(jì)變更
在項(xiàng)目開發(fā)過程中，結(jié)合市場(chǎng)成本、銷售效益分析比較后，公司對(duì)本項(xiàng)目重新調(diào)整定位并從產(chǎn)品深化設(shè)計(jì)上提高其品質(zhì)，造成在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)邊施工邊設(shè)計(jì)修改邊預(yù)算的三邊工作。在此過程中，公司忽視了對(duì)有關(guān)重大設(shè)計(jì)變更的申報(bào)審批工作，造成建設(shè)成本超集團(tuán)最初的考核目標(biāo)，也給后續(xù)的結(jié)算工作增加了難度，在重大設(shè)計(jì)變更中以園林景觀工程較為突出(如：原木欄柵圍合改為銹石圍墻，增加組團(tuán)內(nèi)景觀大樹，改善組團(tuán)內(nèi)的水系等等)。
(二)預(yù)算工作
在分包工程的預(yù)算審核過程中，我們堅(jiān)持以工程技術(shù)部提供的施工圖紙資料和工程施工技術(shù)規(guī)范要求為計(jì)量依據(jù)，根據(jù)定額與市場(chǎng)考察詢價(jià)相結(jié)合來審定工程預(yù)算。例如：在對(duì)湖體清淤的項(xiàng)目中，先由三家總包單位報(bào)價(jià)，價(jià)格均比較高，通過市場(chǎng)詢價(jià)我們找了當(dāng)?shù)氐氖┕り?duì)以完成本工程，通過市場(chǎng)考察有效的節(jié)約了成本。但對(duì)于特殊的項(xiàng)目我們也法用定額來先做一個(gè)分析比較，只能是現(xiàn)場(chǎng)談價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)，例如：刻字的項(xiàng)目。
在施工過程中，對(duì)工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把握控制不夠嚴(yán)格，工程不能很好的根據(jù)預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃來執(zhí)行。專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)出圖時(shí)間慢，很多專業(yè)工程設(shè)計(jì)圖紙及施工做法技術(shù)要求方案的資料轉(zhuǎn)交我部來編制預(yù)算的時(shí)間距計(jì)劃開工時(shí)間較短。由預(yù)算的時(shí)間倉(cāng)促及工程技術(shù)方案不夠明確，造成我部對(duì)部分工程預(yù)算的審核可能還不夠準(zhǔn)確。
(三)招投標(biāo)工作
我們嚴(yán)格按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定對(duì)達(dá)到招投標(biāo)條件的工程均進(jìn)行了招標(biāo)工作。
(四)合同、資料管理
工程計(jì)量支付結(jié)算工作計(jì)劃篇五
1. 原則：
(1) 不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量。
(2) 按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量
(3) 因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計(jì)量。
2. 范圍和依據(jù)
(2) 依據(jù)包括：工程量清單;合同圖紙;工程變更指令及其修訂的工程量清單;合同條件;技術(shù)規(guī)范;有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議;質(zhì)量合格保證書等。
工程計(jì)量可選擇月或按照工程形象進(jìn)度分段計(jì)量，具體計(jì)量周期在合同中約定。通常區(qū)分單價(jià)合同和總價(jià)合同規(guī)定不同的計(jì)量方法，成本加酬金合同按照單機(jī)合同的計(jì)量規(guī)定進(jìn)行計(jì)量。
1. 單價(jià)合同計(jì)量
(1) 承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的計(jì)量周期和時(shí)間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報(bào)告。
(2) 發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)通知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。
(3) 如承包人認(rèn)為發(fā)包人核實(shí)后的計(jì)量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計(jì)量結(jié)果通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上認(rèn)為正確的計(jì)量結(jié)果和詳細(xì)的計(jì)算資料。
(4) 承包人完成已標(biāo)價(jià)工程量清單中每個(gè)項(xiàng)目的工程量后，發(fā)包人應(yīng)要求承包人派人共同對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的歷次計(jì)量報(bào)告進(jìn)行匯總，以核實(shí)最終結(jié)算工程量。
2. 總價(jià)合同計(jì)量：除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人的最終結(jié)算工程量。
(一) 預(yù)付款：是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源，國(guó)內(nèi)習(xí)慣上成為預(yù)付備料款。
1. 預(yù)付款的支付
(1) 預(yù)付款的額度：一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工程費(fèi)的比例以及材料貯備周期等因素來測(cè)算的。
1) 百分比法：預(yù)付款比例原則上不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。
2) 公式計(jì)算法
式中：年度施工天數(shù)為365天;材料儲(chǔ)備定額天數(shù)由當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)的在途天數(shù)、加工天數(shù)、整理天數(shù)、供應(yīng)間隔天數(shù)、保險(xiǎn)天數(shù)等決定。
(2) 預(yù)付款的支付時(shí)間
在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定的開工時(shí)間前7天內(nèi)預(yù)付工程款，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人應(yīng)補(bǔ)預(yù)付，承包人在發(fā)出通知14天后停工，發(fā)包人應(yīng)從約定預(yù)付之日起支付應(yīng)付款利息并承擔(dān)違約責(zé)任。
1) 承包人應(yīng)在簽訂合同或向發(fā)包人提供與預(yù)付款等額的預(yù)付款保函后向發(fā)包人提交預(yù)付款支付申請(qǐng)。
2) 發(fā)包人應(yīng)在收到申請(qǐng)的7天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)后向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)后7天內(nèi)支付款項(xiàng)。
3) 發(fā)包人在期滿后7天內(nèi)未支付，承包人可在第8天停工，發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期，并支付相應(yīng)的利潤(rùn)。
2. 預(yù)付款的扣回
(1) 按合同約定扣款：當(dāng)工程進(jìn)度款累計(jì)金額超過合同價(jià)格的10~20%時(shí)開始起扣，每月按一定比例從進(jìn)度款中扣回。
t=p-m/n (其中p—承包工程合同總額 m—工程預(yù)付款總額 n—主要材料及構(gòu)件所占比重)
3. 預(yù)付款擔(dān)保：銀行保函。擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款等值。
4. 安全文明施工費(fèi)：發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，發(fā)包人未按時(shí)支付安全文明施工費(fèi)的，承包人可催告發(fā)包人支付;發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)未支付的，如發(fā)生安全事故發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。
(二) 期中支付
支付申請(qǐng)的內(nèi)容：(1)累計(jì)已完成的合同價(jià)款(2)累計(jì)已實(shí)際支付的合同價(jià)款(3)本周期合計(jì)完成的合同價(jià)款(包括1)本周期已完成單價(jià)項(xiàng)目的金額2)本周期應(yīng)支付的總價(jià)項(xiàng)目的金額3)本周期已完成的計(jì)日工價(jià)款4)本周期應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)5)本周期應(yīng)增加的金額)(4)本周期合計(jì)應(yīng)扣減的金額(包括1)本周期應(yīng)扣回的預(yù)付款金額2)本周期應(yīng)扣金額)(5)本周期實(shí)際應(yīng)付的合同價(jià)款。
進(jìn)度款的支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于60%，不高于90%。
發(fā)現(xiàn)已簽發(fā)的任何支付證書有錯(cuò)、漏或重復(fù)的數(shù)額，發(fā)包人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修正。經(jīng)雙方復(fù)核同意修正的，應(yīng)在本次到期的進(jìn)度款中支付或扣除。
(一) 工程竣工結(jié)算的編制
單位工程竣工結(jié)算由承包人編制，發(fā)包人審查;實(shí)行總承包的工程由具體承包人編制，在總包人審查的基礎(chǔ)上，發(fā)包人審查。單項(xiàng)工程竣工結(jié)算或建設(shè)項(xiàng)目竣工總結(jié)算由總包人編制，發(fā)包人可直接進(jìn)行審查，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查。
1. 編制依據(jù)：
(1) 國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和有關(guān)的司法解釋;
(7) 經(jīng)批準(zhǔn)的開、竣工報(bào)告或停、復(fù)工報(bào)告;
(8) 發(fā)承包雙方實(shí)施過程中已確認(rèn)的工程量及其結(jié)算的合同金額;
(9) 發(fā)承包雙方實(shí)施過程中已確認(rèn)的調(diào)整后追加(減)的合同金額;
(10) 其他。
2. 編制原則：
(1) 分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目中的單價(jià)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)雙方確認(rèn)的工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單的綜合單價(jià)計(jì)算;如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的綜合單價(jià)計(jì)算。
(2) 措施項(xiàng)目中得總價(jià)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)合同約定的項(xiàng)目和金額計(jì)算;如發(fā)生調(diào)整的，以發(fā)承包雙方確認(rèn)調(diào)整的金額計(jì)算，其中安全文明施工費(fèi)必須按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算。
(3) 其他項(xiàng)目：
1) 計(jì)日工應(yīng)按發(fā)包人實(shí)際簽證確認(rèn)的事項(xiàng)計(jì)算;
2) 暫估價(jià)應(yīng)按發(fā)承包雙方按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定計(jì)算;
4) 施工索賠費(fèi)用應(yīng)依據(jù)發(fā)承包雙方確認(rèn)的索賠事項(xiàng)和金額計(jì)算;
5) 現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用應(yīng)依據(jù)發(fā)承包雙方簽證資料確認(rèn)的金額計(jì)算;
6) 暫列金額應(yīng)減去工程價(jià)款調(diào)整金額計(jì)算，如有余額歸發(fā)包人;
(4) 規(guī)費(fèi)和稅金按規(guī)定計(jì)算。其中的工程排污費(fèi)應(yīng)按實(shí)際費(fèi)用列入。
(5) 發(fā)承包雙方在合同工程實(shí)施過程中已經(jīng)確認(rèn)的工程計(jì)量結(jié)果和合同價(jià)款，在竣工結(jié)算辦理中應(yīng)直接進(jìn)入結(jié)算。
(二) 竣工結(jié)算的程序
1. 承包人提交竣工結(jié)算文件
2. 發(fā)包人核對(duì)竣工結(jié)算文件(28天)
3. 發(fā)包人委托工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)核對(duì)竣工結(jié)算文件(復(fù)核后有異議的，對(duì)于無異議部分辦理不完全竣工結(jié)算;有異議部分由發(fā)承包雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式處理)
4. 竣工結(jié)算文件的簽認(rèn)
(1) 拒絕簽認(rèn)的處理
(2) 不得重復(fù)核對(duì)。合同工程竣工結(jié)算核對(duì)完成，發(fā)承包雙方簽字確認(rèn)后，禁止發(fā)包人又要求常保人與另一個(gè)或多個(gè)工程造價(jià)咨詢?nèi)酥貜?fù)核對(duì)竣工結(jié)算。
1. 不可抗力解除合同
(1) 合同中約定應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的費(fèi)用。
(2) 已實(shí)施或部分實(shí)施的措施項(xiàng)目應(yīng)付價(jià)款。
(3) 承包人為合同工程合理訂購(gòu)且已交付的材料和工程設(shè)備貨款。發(fā)包人一經(jīng)支付此項(xiàng)貨款，該材料和工程設(shè)備即稱為發(fā)包人的財(cái)產(chǎn)。
(4) 承包人車?yán)铿F(xiàn)場(chǎng)所需的合理費(fèi)用，包括員工遣送費(fèi)和臨時(shí)工程拆除費(fèi)、施工設(shè)備運(yùn)力現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用。
(5) 承包人為完成合同工程而預(yù)期開支的任何合理費(fèi)用，且該項(xiàng)費(fèi)用未包括在本款其他各項(xiàng)支付之內(nèi)。
是指合同約定的`缺陷責(zé)任期終止后，承包人已按合同規(guī)定完成全部剩余工作且質(zhì)量合格的，發(fā)承包人結(jié)清全部剩余款項(xiàng)的活動(dòng)。
1. 最終結(jié)清申請(qǐng)單：缺陷責(zé)任期終止后，承包人完成剩余工作且質(zhì)量合格，發(fā)包人簽署缺陷責(zé)任期終止證書，承包人可提交最終結(jié)清申請(qǐng)單。
2. 最終支付證書：發(fā)包人收到承包人提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單后的14天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)最終支付證書。
3. 最終結(jié)清付款：發(fā)包人在簽發(fā)最終支付證書后的14天內(nèi)向承包人支付最終結(jié)清款。最終結(jié)清付款后，承包人在合同內(nèi)享有的索賠權(quán)利也自行終止。
(一)解決途徑
1. 和解
(1) 協(xié)商和解
(2) 建立或造價(jià)工程師暫定：在暫定結(jié)果不實(shí)質(zhì)影響發(fā)承包人履約的前提下，發(fā)承包人應(yīng)實(shí)施該結(jié)果，直到其按照發(fā)承包人認(rèn)可的爭(zhēng)議解決辦法被改變?yōu)橹埂?/p>
2. 調(diào)解
(1) 管理機(jī)構(gòu)的解釋或認(rèn)定：除工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的上級(jí)管理部門作出了不同的解釋或認(rèn)定，或在仲裁裁決或法院判決中不予采信的外，工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)作出的書面解釋或認(rèn)定是最終結(jié)果，對(duì)發(fā)承包雙方均有約束力。
(2) 雙方約定爭(zhēng)議調(diào)解人進(jìn)行調(diào)解。
3. 仲裁或訴訟：如果仲裁是在仲裁機(jī)構(gòu)要求停工的情況下進(jìn)行，承包人應(yīng)對(duì)合同工程采取保護(hù)措施，由此增加的費(fèi)用由敗訴方承擔(dān)。
(二)處理原則
1.施工合同無效的價(jià)款糾紛處理
建設(shè)工程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，承包人請(qǐng)求參照合同約定支付工程價(jià)款的，應(yīng)予支持。施工合同無效，竣工驗(yàn)收不合格，按照以下情形處理：1)修復(fù)后的建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，發(fā)包人請(qǐng)求承包人承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用的，應(yīng)予支持。2)修復(fù)后的建設(shè)工程竣工驗(yàn)收不合格，承包人請(qǐng)求支付工程價(jià)款的，不予支持。
2. 墊資施工合同的價(jià)款糾紛處理
(1) 當(dāng)事人對(duì)墊資和墊資利息有約定，承包人請(qǐng)求按照約定返還墊資及其利息的，應(yīng)予支持。
(2) 當(dāng)事人對(duì)墊資沒有約定的按照工程欠款處理。
(3) 當(dāng)事人對(duì)墊資利息沒有約定的，承包人請(qǐng)求支付利息的，不予支持。
3. 工程結(jié)算價(jià)款糾紛處理
(1) 陰陽合同的結(jié)算依據(jù)，應(yīng)當(dāng)以備案的中標(biāo)合同作為結(jié)算工程價(jià)款的根據(jù)。
(2) 計(jì)息日：1)建設(shè)工程以實(shí)際交付的，為交付之日;2)建設(shè)工程沒有交付的，為提交竣工結(jié)算文件之日;3)建設(shè)工程未交付，工程價(jià)款也未結(jié)算的，為當(dāng)事人起訴之日。
(四) 工程造價(jià)鑒定
2. 工程造價(jià)鑒定的取證
(1) 所需收集的鑒定資料
1) 適用于鑒定項(xiàng)目的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額。
2) 鑒定項(xiàng)目同時(shí)期同類型工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其各類要素價(jià)格。
3) 收集依據(jù)同時(shí)向鑒定項(xiàng)目委托人提出具體書面要求，1)與鑒定項(xiàng)目相關(guān)的合同、協(xié)議和附件2)相應(yīng)的施工圖紙及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件3)施工過程中施工組織、質(zhì)量、工期和造價(jià)等工程資料4)存在爭(zhēng)議的事實(shí)及各方當(dāng)事人的理由5)其他。
(2) 現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)：工程造價(jià)咨詢?nèi)藨?yīng)提請(qǐng)鑒定項(xiàng)目委托人組織各方當(dāng)事人對(duì)被鑒定項(xiàng)目所涉及的實(shí)物標(biāo)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)。
3. 鑒定結(jié)論：工程造價(jià)咨詢?nèi)嗽阼b定項(xiàng)目合同有效的情況下應(yīng)根據(jù)合同約定進(jìn)行鑒定，不得任意改變雙方合法的合意。
鑒定意見書的內(nèi)容：1)鑒定項(xiàng)目委托人名稱、委托鑒定的內(nèi)容2)委托鑒定的證據(jù)材料3)鑒定的依據(jù)及使用的專業(yè)技術(shù)手段4)對(duì)鑒定過程的說明5)明確的鑒定結(jié)論6)其他7)工程造價(jià)咨詢?nèi)松w章及注冊(cè)造價(jià)工程師簽名蓋執(zhí)業(yè)專用章。
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