在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
施工現(xiàn)場工人工作計劃 工地施工人員現(xiàn)場管理制度篇一
1、?施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按《成都市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》等要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)單位即可勒令其停工整改。
2、?施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“五圖一牌”，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求。
3、?施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語標(biāo)牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準(zhǔn)后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、?施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定內(nèi)容及形式，交由甲方審定批準(zhǔn)后實施。
5、?本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并將總平面布置圖交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能付諸實施。
6、?施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)，工地周邊50?米、出入口100?米內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、?施工現(xiàn)場應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。
8、?施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設(shè)備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“?活完料凈腳下清”?。
9、?施工單位應(yīng)重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、?遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
11、?嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹“?誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”?的原則。
12、?在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責(zé)任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。
13、?施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時清理，嚴(yán)防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“?安全第一”?。
14、?施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、?施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5?米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準(zhǔn)的護(hù)壁措施；外運土方時，應(yīng)辦理“?渣土棄置許可證”?，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20?米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應(yīng)距離圍墻50cm?，距離操作人員100cm?以上，垂直堆放高度不能超過1?、5?米；電纜兩側(cè)1m?范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。
16、?施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動等影響腳手架安全的情況進(jìn)行監(jiān)管。
17、?施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、?每天施工單位項目經(jīng)理或責(zé)任工長應(yīng)準(zhǔn)時到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場代表請假批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負(fù)責(zé)人，如施工負(fù)責(zé)人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時負(fù)責(zé)人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。
19、?在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報甲方。
20、?在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。
21、?施工單位必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需按規(guī)定進(jìn)行罰款。
22、?為了維護(hù)建設(shè)場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護(hù)一草一木，嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。
1、?施工單位必須按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標(biāo)準(zhǔn)、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進(jìn)行施工和驗收，工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2、?各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設(shè)計不能開工。
3、?在施工過程中，工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。
4、?建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)核字認(rèn)可后方可開挖。
5、?分部分項工程隱蔽驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24?小時通知甲方和監(jiān)理，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)施工單位進(jìn)行“三檢”后的'驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員。
6、?施工單位在驗收合格后嚴(yán)禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進(jìn)行重新驗收；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位共同參加驗收。
7、?甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復(fù)測時，施工單位應(yīng)于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的，無論建設(shè)單位是否進(jìn)行驗收，施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用并應(yīng)順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
8、?關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，直至確認(rèn)該部分工程合格為止。
9、?混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、?為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應(yīng)先報施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，建設(shè)單位可根據(jù)實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進(jìn)行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標(biāo)準(zhǔn)間，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后可大面積施工。
11、?若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。
12、?如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任與費用由乙方承擔(dān)。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費用與工期損失概由施工單位承擔(dān)。
13、?所有進(jìn)場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)可的試驗室試驗合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場，各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責(zé)任由施工單位承擔(dān)。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責(zé)令其返工外，還將處經(jīng)濟(jì)處罰。
14、?各施工單位應(yīng)在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2?小時內(nèi)開始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應(yīng)以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期。
15、?各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設(shè)立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責(zé)令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。
16、?各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000?元人民幣的罰款。
1、?各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認(rèn)定進(jìn)入施工補充協(xié)議，方可安排進(jìn)場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。
2、?各施工單位進(jìn)場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24?小時暢通，工地有人值守。
3、?監(jiān)理公司人員必須保證每日8?小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24?小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。
4、?各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15?天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、?各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、?施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達(dá)，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12?小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。
7、?現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，并妥善保存。如非標(biāo)準(zhǔn)打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。
8、?現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認(rèn)可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認(rèn)同，并應(yīng)嚴(yán)格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。
9、?在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。
10、?施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進(jìn)場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。
1、?為了便于銜接，甲方實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50?元/?人，缺席者罰款100?元/?人。
2、?與會人員手機均調(diào)為振動或關(guān)機，會場中手機不能發(fā)出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50?元/人。
3、?甲方對施工單位的管理實行目標(biāo)責(zé)任制，即每周例會時提出下周計劃（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項的執(zhí)行情況、材料供應(yīng)情況、違規(guī)通報、各種材料、設(shè)備準(zhǔn)備、重大問題的論證解決等。
4、?會議記錄由與會各方各自進(jìn)行記錄整理，會議當(dāng)日之內(nèi)必須形成正式文本報甲方進(jìn)行匯總整理。
5、?若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方負(fù)責(zé)人或代表簽字認(rèn)可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。
工期管理制度
1?、施工單位進(jìn)度嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行：
a、?可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素。
b、?建設(shè)單位分包工程的合理工期。
2?、各施工單位必須在甲方總體工期控制節(jié)點前提下，于每月25?日前報下月進(jìn)度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進(jìn)度計劃文件必須由項目經(jīng)理及責(zé)任工長簽字并加蓋項目章。
竣工日期的控制：
3?、甲方另行安排的剛性進(jìn)度指標(biāo)必須按時完成。
4?、竣工日期：以合同約定為準(zhǔn)。
現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度
1、?甲方在工地上統(tǒng)一設(shè)置配電房，并指定專職人員負(fù)責(zé)，任何人未經(jīng)甲方項目負(fù)責(zé)人許可不得私自接近及開啟動用。
2、?施工單位進(jìn)入現(xiàn)場需根據(jù)自身用水用電量的大小自備水電表，并準(zhǔn)確記錄起始數(shù)字，報交甲方現(xiàn)場代表核定。
3、?臨時水電表安裝位置應(yīng)經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、?水電線路的敷設(shè)應(yīng)符合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。
5、?水電抄表應(yīng)于每月25?日完成并報交甲方現(xiàn)場代表核定，施工單位負(fù)責(zé)人給予簽字認(rèn)可。
6、?按照合同約定，施工單位按時向有關(guān)部門繳納費用。否則造成一切經(jīng)濟(jì)損失自付。
對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—10000?元的罰款。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場內(nèi)，嚴(yán)禁抽煙，防止失火，發(fā)現(xiàn)工地上有煙頭者，一次一顆罰款50元。
2、工地現(xiàn)場一天清掃一次，發(fā)現(xiàn)工地場面混亂不清掃者，一次罰款50元。
3、材料歸類堆放整齊、合理、不浪費、不損壞，地上整排直釘、砂紙亂扔者罰款50元。
4、工地原則不能做飯、住宿，如需要者，必須保持整潔、衛(wèi)生，一天清掃一次。
5、上班時，中午不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。賭博發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
6、用電器插入插座時，必須連接插頭，不可用線頭直接插入插座，實內(nèi)外裸露線頭必須包扎，臨時電源線必須用雙芯電纜，違者除整改外，一次罰款50元。
7、服從管理，文明施工，工人之間產(chǎn)生矛盾，由監(jiān)理解決，工地嚴(yán)禁打架、吵架，違者一次罰款200元，違反兩次者開除工地。
8、工地便器，展示牌，監(jiān)理記錄表等，要保持干凈、整潔，每天清掃一次。
10．有工作服、安全帽的，必須穿好衣服，帶好帽子，發(fā)現(xiàn)不穿戴者，一次罰款50元。
施工現(xiàn)場工人工作計劃 工地施工人員現(xiàn)場管理制度篇二
施工現(xiàn)場工作計劃會議紀(jì)要工程名稱；研發(fā)樓:固體制劑廠房等2項（北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司大興生產(chǎn)基地建設(shè)項目）
地址、項目部會議室、日期、2015年3月16日
主持人：陳俊峰：
下一步需進(jìn)行招標(biāo)的工程為弱電工程、外裝飾工程、地源熱泵系統(tǒng)工程及配電箱的設(shè)備招標(biāo)。此項工作完成后方可進(jìn)行精裝修招標(biāo)。
弱電工程、外裝飾工程、地源熱泵系統(tǒng)工程招標(biāo)需我方盡快確定方案。
裝修工程施工單位可以施工部位： 1、公共部分裝修，如樓梯、地下室。
2、消防工程的消防水系統(tǒng)暫時先做到主干管。強制排煙工程可做。
3、衛(wèi)生間上下水系統(tǒng)可做。
4、首層有五樘木門與外裝飾幕墻有銜接之處，其材質(zhì)幕墻不符，風(fēng)格不統(tǒng)一。項目組建議與施工單位簽洽商，由施工單位統(tǒng)一施工，其材質(zhì)變更為與幕墻一致。
1、高架庫地面墊層施工工程可以做，需高架庫設(shè)備廠家配合。
2、部分二次結(jié)構(gòu)可以施工，設(shè)備機房、車間配電室的二次結(jié)構(gòu)暫緩。
3、外門窗、消防系統(tǒng)工程可以開展招標(biāo)工作。
4、外墻面裝飾面層需我方確定（已有股份樣本）。
5、液體制劑廠房未有細(xì)化圖紙，使用功能未確定室內(nèi)工程(除高架庫設(shè)備基礎(chǔ)外)暫時停止施工。
6、弱電系統(tǒng)因液體制劑車間尚未有細(xì)化圖紙，暫時不進(jìn)行招標(biāo)。
7、固體、液體高架庫室內(nèi)裝飾面層，項目組建議涂料僅做到室內(nèi)地坪3米.8、高架庫的入庫區(qū)輕鋼雨棚設(shè)計與設(shè)計院聯(lián)系，確定施工方案。
施工現(xiàn)場工人工作計劃 工地施工人員現(xiàn)場管理制度篇三
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我們迎來了全新的一年。今年，總行管理團(tuán)隊繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng)造優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工發(fā)揚開拓敬業(yè)的.企業(yè)精神和實事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)和效益穩(wěn)步上升，成功實現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要目標(biāo)：
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1月至11月)。產(chǎn)值1萬元，比上年同期增長xx%，超過年度計劃指標(biāo)；上繳稅金：1萬元，同比增長xx%，超過年度計劃目標(biāo)；實現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長xx%，超過年度計劃目標(biāo)。
二、工作表現(xiàn)
主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)方面：
（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的工作人員在激烈的競爭壓力下，面對招投標(biāo)的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，及時把握市場變化的脈搏，注重分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參與省、市、區(qū)招投標(biāo)交易中心的公開招投標(biāo)和業(yè)主自行組織的招投標(biāo)項目。
（二）以項目建設(shè)管理為重點，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平
2、完成團(tuán)隊資質(zhì)定位、風(fēng)險評級和資質(zhì)審查備案。今年上半年，公司進(jìn)一步加大了對總行建設(shè)團(tuán)隊資質(zhì)的重新定位力度?？傂心甓冉ㄔO(shè)會議經(jīng)過認(rèn)真初審、復(fù)審和最終審批申請、確認(rèn)和簽字后，宣布各施工隊及其負(fù)責(zé)人的任免，并很好地完成了隊伍清理和重新定位工作。
3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版本的版本變更和監(jiān)督評審。今年1月，根據(jù)版本變更工作計劃，通過相關(guān)下屬團(tuán)隊和在建重大項目的指導(dǎo)和考核，質(zhì)量管理體系同時建立和完善，并順利通過廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運行中的不斷完善和調(diào)整，管理體系逐步完善和成熟，總行于7月份順利通過了認(rèn)證中心的監(jiān)管和復(fù)審。
4、加強項目資金使用管理為加強各種項目的監(jiān)控管理，確保施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門討論研究，制定了施工隊《資金登記專用簿》和監(jiān)理《項目資金使用記錄薄》。
通過監(jiān)理對項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行催收的審批，資金使用登記良好，項目支出流程得到嚴(yán)格控制，在加強資金管理、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險方面取得了一定的成效。
施工現(xiàn)場工人工作計劃 工地施工人員現(xiàn)場管理制度篇四
近年來，隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建筑施工安全生產(chǎn)方面的事故又呈上升趨勢。本文將從以下幾個方面談?wù)勅绾渭訌娊ㄖ┕がF(xiàn)場安全管理。
1.制定目標(biāo)：針對具體工程的實際要求結(jié)合企業(yè)的實際由企業(yè)制定工程的總體目標(biāo)、安全目標(biāo)和日常管理指標(biāo)。
2.目標(biāo)分解：工程項目部再圍繞這些目標(biāo)自上而下進(jìn)行展開和分解，并據(jù)此確定安全管理架構(gòu)并將安全責(zé)任分解到現(xiàn)場各崗位人員和作業(yè)班組及成員。
3.目標(biāo)展開：項目部根據(jù)確定的安全目標(biāo)制定相應(yīng)的保證措施，并逐級向下分解安全目標(biāo)和提出明確要求。
4.目標(biāo)的調(diào)整：安全目標(biāo)需要現(xiàn)場各單位、各班組和全體人員的共同協(xié)調(diào)和努力下才能實現(xiàn)，在各級和各全體人員間必須達(dá)到一致，并且彼此平衡，否則須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
5.目標(biāo)實施：目標(biāo)實施階段的主要原則是：權(quán)限下放、自我管理、自我控制。在目標(biāo)實施過程中應(yīng)充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性，圍繞實現(xiàn)自己的目標(biāo)，獨立。開展活動實現(xiàn)所制定的對策措施，要把實現(xiàn)對策措施與開展日常安全管理和采用各種現(xiàn)代安，全管理方法結(jié)合起來，以目標(biāo)管理帶動日常安全管理，促進(jìn)現(xiàn)代安全管理方法的推廣和應(yīng)用，及時進(jìn)行自我檢查、自我分析及時把握目標(biāo)實施進(jìn)度發(fā)現(xiàn)存在的問題，并積極采取行動，自行糾正偏差。
6.目標(biāo)的監(jiān)督和檢查：為搞好自我管理和自我控制，可采取以編制安全目標(biāo)實施計劃表和管理控制圖的方法。目標(biāo)實施主要依靠各級人員的自我控制，但要實施必要的監(jiān)督和檢查。
7.信息交流：目標(biāo)實施要注重信息交流，建立健全信息管理系統(tǒng)，及時做出判斷和采取對策，實現(xiàn)自我管理和自我控制。
8.目標(biāo)考評：考核原則一般采取自我評價和上級評定相結(jié)合的原則以及重視成果與綜合評價相結(jié)合的原則。項目部應(yīng)制定針對性的目標(biāo)考評方法。
9.目標(biāo)考核：安全目標(biāo)考核應(yīng)與責(zé)任制考核配合進(jìn)行。
1.我國勞動保護(hù)工作的基本方針是：“安全第一，預(yù)防為主”,也是安全管理工作的基本方針。項目部必須堅持“管生產(chǎn)必須同時管生產(chǎn)”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.遵守各項安全法規(guī)和安全規(guī)章制度，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，積極推進(jìn)安全管理的現(xiàn)代化，全面落實施工現(xiàn)場各級安全責(zé)任制。
（1）項目部、分包單位及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須落實到位，企業(yè)與項目部、項目部與分包單位和班組、班組與成員間實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
（2）安全責(zé)任制實行分級考核的辦法，進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果實行逐級審查、逐級上報。
4.應(yīng)急預(yù)案
（1）項目部應(yīng)按《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)《應(yīng)急預(yù)案》編制針對性的應(yīng)急預(yù)案或措施，并報經(jīng)企業(yè)安委會及有關(guān)部門審批。
（2）項目部應(yīng)按經(jīng)審批后的應(yīng)急預(yù)案或措施配齊相應(yīng)的安全設(shè)備、設(shè)施，配備相應(yīng)的專、兼職人員，成立項目部應(yīng)急救援指揮組和應(yīng)急救援小組或小分隊，并組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善應(yīng)急救援預(yù)案。
5.項目部應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，項目經(jīng)理必須以身作則。項目經(jīng)理的重視和參與是項目部安全工作開始的前提。
1.設(shè)備、環(huán)境的安全化是消除物的不安全狀態(tài)的根本措施，設(shè)備、環(huán)境的安全化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高技術(shù)裝備的安全化水平，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)具有重要的意義。
2.消除、預(yù)防設(shè)備、環(huán)境危險和有害因素的基本原則一般有：消除、減弱、屏蔽和隔離、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、聯(lián)鎖、防止接近、加強、時間和距離防護(hù)、取代、傳遞警告和禁止信息等。
3.本質(zhì)安全技術(shù)
（1）有關(guān)本質(zhì)安全的法規(guī)是實現(xiàn)本質(zhì)安全的基本依據(jù)，因此必須逐步建立、健全本質(zhì)安全的法規(guī)體系。
（2）由于本質(zhì)安全必須在規(guī)劃階段納入，就要求技術(shù)人員必須有強烈的安全意識，高度的安全責(zé)任感，樹立本質(zhì)安全觀念，熟悉本質(zhì)安全法規(guī)，掌握進(jìn)行本質(zhì)安全設(shè)計規(guī)劃的原理和方法。
（3）加強對本質(zhì)安全實施監(jiān)督和審查。
4.安全技術(shù)措施
（1）以防止工傷事故為目的的安全技術(shù)措施，除了本質(zhì)安全技術(shù)措施外，主要還有下列措施：安全裝置、警告裝置、預(yù)防性試驗、機械設(shè)備的保養(yǎng)維修、緊急情況下的應(yīng)急措施及個體防護(hù)措施等。
（2）實施安全技術(shù)措施的主要手段是編制和貫徹實施安全技術(shù)措施計劃，編制安全技術(shù)措施計劃應(yīng)從計劃上、制度上保證安全技術(shù)措施落到實處，避免盲目性的被動混亂現(xiàn)象，應(yīng)區(qū)別輕重緩急、合理使用有限的資金，首先解決那些重要的急需的項目。
（3）施工現(xiàn)場應(yīng)編制土方開挖及基坑支護(hù)措施、高支模板及外架措施、設(shè)備安拆措施、施工用電措施、施工機具措施、消防與防火措施、環(huán)境衛(wèi)生管理措施、安全文明管理措施、防臺風(fēng)、暴雨、防洪及季節(jié)性防暑、防凍措施、治安管理措施等。
5.安全檢查
（1）項目部應(yīng)進(jìn)行定期的安全檢查和不定期安全檢查。
（2）安全檢查應(yīng)采取檢查表的形式，按事先擬定的檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查。檢查過程中需做好檢查記錄，對檢查出的問題，責(zé)任人必須按“三定”原則制定整改措施，及時整改并作好相關(guān)記錄。并專人跟蹤驗證其整改情況。
（3）在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，一定要發(fā)出隱患整改通知書，并責(zé)令停工限期整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。
6.作業(yè)環(huán)境的整治和改善
（1）對施工現(xiàn)場的作業(yè)空間進(jìn)行合理設(shè)計，盡量減少交叉作業(yè)和相互影響以及環(huán)境對作業(yè)過程的影響。
（2）對作業(yè)場所進(jìn)行清理和整頓，確保必要的作業(yè)環(huán)境。
（3）提供和保證作業(yè)過程中合適的照明、通風(fēng)、溫度、濕度。
（5）按要求設(shè)置適當(dāng)?shù)陌踩盘栄b置，完善現(xiàn)場安全標(biāo)志平面圖。并將相關(guān)內(nèi)容告知所有現(xiàn)場人員。
1.對各工種人員進(jìn)行職業(yè)適應(yīng)性的檢查，主要對知識文化基礎(chǔ)、生理特性、心理特性等三個方面的檢查，并進(jìn)行常規(guī)知識和工種知識考核。
2.安全教育、培訓(xùn)和宣傳
（1）加強對從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)很有必要。
（2）對全體人員普及安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)法的基本知識教育，并把該項安全教育工作形成定期化、制度化執(zhí)行。
（3）對新工人進(jìn)行三級安全教育。企業(yè)為第一級，項目部為第二級，生產(chǎn)班組為第三級，未經(jīng)教育合格的嚴(yán)禁上崗。
（4）對轉(zhuǎn)換作業(yè)工種的工人也要進(jìn)行安全教育，使工人明確新工種的操作特點、機具操作規(guī)程等內(nèi)容。
（5）對電工、焊工、架子工、機操工、起重工、塔吊司機及指揮、人貨梯等從事特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)過有培訓(xùn)資格的機構(gòu)培訓(xùn)合格，持證上崗。對項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人等崗位須考核合格并持證上崗。項目部應(yīng)登記造冊，派專人監(jiān)督管理。
（6）凡經(jīng)教育培訓(xùn)人員考試不合格者不得上崗，如果經(jīng)二次學(xué)習(xí)不合格，將調(diào)離崗位或辭退。
（7）項目部應(yīng)定期和不定期利用黑板報、宣傳欄和vcd多媒體等多種形式組織對在場員工進(jìn)行安全知識的宣傳教育，在獎懲欄對安全先進(jìn)事跡進(jìn)行表揚和獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理或不達(dá)要求的班組或個人進(jìn)行批評或處罰，同時采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語、橫幅等營造學(xué)安全、講安全的氛圍。
（8）項目部應(yīng)配合每年的“安全生產(chǎn)活動月”開展各種宣傳教育和各專項安全活動。
3.安全技術(shù)交底
（1）施工安全技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，任何工序或單項工程未經(jīng)安全技術(shù)交底不得施工。
（2）安全技術(shù)交底應(yīng)在工序或單項工程正式開工前進(jìn)行，由項目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員、施工員對參與作業(yè)的所有施工班組人員進(jìn)行交底，交底時不但有口頭講解，還必須有書面文字記錄，并履行簽字手續(xù)。施工班組、安全員及資料存檔各一份。
（3）安全技術(shù)交底應(yīng)包括：對施工方案的細(xì)化和補充；安全操作規(guī)程；操作現(xiàn)場的安全環(huán)境和注意事項；安全技術(shù)措施；安全設(shè)施和安全標(biāo)志；應(yīng)急措施或方案。
（4）安全技術(shù)交底應(yīng)有針對性的內(nèi)容，切忌千篇一律。應(yīng)按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進(jìn)行。
（5）工程周期較長，發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變必須重新交底。
1.危險源、危險作業(yè)的控制管理
（1）項目部對危險源進(jìn)行識別、評價和控制進(jìn)行策劃，并根據(jù)工程進(jìn)展定期或及時評審和更新危害辨識、風(fēng)險評價和控制措施，以保護(hù)人員的安全健康。
（2）對危險源和危險作業(yè)的控制可按職業(yè)安全健康管理體系中有關(guān)要求進(jìn)行。
2.班組安全管理
3.競賽、評比、獎罰
項目部適當(dāng)組織班組間開展安全競賽，定期評比和總結(jié)，并實施適當(dāng)?shù)莫劻P，營造良好和安全氛圍。
1.安全標(biāo)志是在不能消除、控制危險的情況下，提醒作業(yè)人員避開危險的一種預(yù)防性措施，特別在建筑施工現(xiàn)場這種較高危險作業(yè)場所對實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。
2.安全標(biāo)志平面布置圖上應(yīng)按國家規(guī)范標(biāo)明現(xiàn)場各安全設(shè)施、安全標(biāo)志和安全通道。
3.施工現(xiàn)場辦公室和宣傳欄等醒目位置應(yīng)按規(guī)定布置安全標(biāo)志平面布置圖。項目部應(yīng)在班組進(jìn)場后的三級安全教育或崗前安全教育中向全體施工作業(yè)人員詳細(xì)講明現(xiàn)場安全設(shè)施和安全標(biāo)志內(nèi)容。
4.安全標(biāo)志應(yīng)以合格定型產(chǎn)品為主，安全標(biāo)志應(yīng)設(shè)置在醒目的地方。
1.成立事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項目部事故應(yīng)急專項措施方案。
2.傷亡事故處理
（1）一旦事故發(fā)生即起動事故應(yīng)急方案，進(jìn)行事故急救，有組織地?fù)尵葌麊T。派專人保護(hù)事故現(xiàn)場，防止現(xiàn)場被破壞，及時向企業(yè)應(yīng)急救援組和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報告。
（2）成立事故調(diào)查小組，對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，提出整改措施，并按“四不放過”原則進(jìn)行處理。查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，落實責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
（3）項目部應(yīng)制定事故，觸電急救、摔傷急救、毒氣中毒急救、火險急救、中暑急救等急救措施并張掛宣講，以便及時組織搶救。
當(dāng)前建筑施工的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻，只要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，思想上予以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故一定會得到有效控制。
施工現(xiàn)場工人工作計劃 工地施工人員現(xiàn)場管理制度篇五
2、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制，辦理設(shè)計變更、簽證和送審；
3、督促施工工人、材料和設(shè)備的按時進(jìn)場；
4、編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力和設(shè)備計劃；
6、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表；
8、參加開工前的報批和工程竣工交驗，負(fù)責(zé)索賠資料的現(xiàn)場收集和簽認(rèn)；
9、其他臨時性事務(wù)的處理。
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