人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
監(jiān)理施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制論文篇一
水利工程的質(zhì)量是影響社會經(jīng)濟發(fā)展和當(dāng)?shù)鼐用裆钏降闹匾蛩?，近年來，隨著經(jīng)濟條件和社會各項指標(biāo)的不斷提升，社會大眾對水利行業(yè)的要求也在不斷增加。水利工程的施工質(zhì)量不僅僅是技術(shù)層面的問題，同時也是社會問題和政治問題，由于影響因素較多，水利工程的質(zhì)量控制難度較大。為此，需要從實際情況出發(fā)，對水利工程的質(zhì)量控制問題進行分析，探討出有效的施工管理措施，以此來保證水利行業(yè)的健康發(fā)展。
1.1意識不強
當(dāng)前，由于市場競爭愈加激烈，很多水利工程施工單位為了縮短工期、減少成本，往往會在施工中偷工減料，沒有完全按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量不理想，尤其是在一些細節(jié)性的施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題。缺乏質(zhì)量意識是當(dāng)前很多水利工程施工單位的最明顯問題，這也是阻礙工程質(zhì)量提高的最關(guān)鍵因素。
1.2監(jiān)理不嚴(yán)
質(zhì)量監(jiān)管是貫穿于水利工程施工全過程的一個重要工作，但是從當(dāng)前的情況來看，由于市場上監(jiān)理企業(yè)比較少，同時缺乏一個較為理想的審查標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)的監(jiān)理人員很少，因此經(jīng)常會出現(xiàn)無證上崗的情況，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管效率不高，無法發(fā)揮出其真正的作用。另外，由于施工單位沒有重視起質(zhì)量監(jiān)理工作，導(dǎo)致相關(guān)的質(zhì)量控制措施難以執(zhí)行，缺乏應(yīng)用的靈活性和實用性。
1.3質(zhì)控制度不完善
很多水利工程施工單位和承包單位還沒有建立起完善的質(zhì)量控制制度，大多憑借著管理人員自身的經(jīng)驗進行日常的管理工作。例如，在設(shè)計階段，很多設(shè)計人員并沒有真正的對施工現(xiàn)場進行勘察，或者勘察力度不足，導(dǎo)致設(shè)計方案與實際施工需求嚴(yán)重不符?；蛘卟糠质┕と藛T缺乏質(zhì)量控制意識，沒有嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行操作，甚至私自刪改程序，導(dǎo)致安全隱患和質(zhì)量隱患較多，難以達到理想的施工目標(biāo)。
2.1加強信用體系建設(shè)
不管是施工單位還是承包商，都應(yīng)該正確認識施工質(zhì)量控制的重要性，提高重視，克服思想誤區(qū)，只有改變了陳舊的意識，才能推進其他措施和制度的有效執(zhí)行。相關(guān)人員可以通過召開培訓(xùn)會的方式，向施工人員介紹質(zhì)量控制的必要性，引起他們的重視;從法律的角度出發(fā)，加強對信用體系的建設(shè)，提高施工人員、設(shè)計人員和管理人員的法制意識。根據(jù)上文提到的，水利工程的質(zhì)量控制既是技術(shù)問題，同時也是政治問題和社會問題，因此，應(yīng)當(dāng)加強對施工人員和管理人員的法律觀念，督促他們控制自己的行為，減少失誤，保證施工質(zhì)量。
2.2完善監(jiān)理制度
在選擇合作的監(jiān)理公司時，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該加強審核，要求監(jiān)理人員持證上崗，對于缺乏證件或者經(jīng)驗的人員，直接勸退，選擇新的合作對象。加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)，傳授新的行業(yè)理念，提高監(jiān)理人員的工作水平。除了專業(yè)培訓(xùn)，還應(yīng)該對監(jiān)理人員進行精神教育，使他們正確認識到水利工程與民生經(jīng)濟發(fā)展之間的關(guān)系，樹立起一定的責(zé)任意識，自覺地遵守相關(guān)規(guī)定，提高質(zhì)控意識。最后，還可以通過群眾參與的方式，借助他們的力量對施工過程和工作人員進行監(jiān)督，形成一個嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鳝h(huán)境，杜絕偷工減料或者違法亂紀(jì)的行為。
2.3加強現(xiàn)場控制
施工單位應(yīng)該完全按照合同執(zhí)行，不能通過惡意競爭中標(biāo)，堅守自己的道德底線，對現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)都進行有效的監(jiān)督和管理，尤其是在一些細節(jié)的問題上，應(yīng)該以同樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求施工人員，以此來保證工程的質(zhì)量和效率;加強對施工現(xiàn)場的管理，將材料、設(shè)備等放到規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，保證物品擺放整齊，這樣既能減少資源浪費情況，同時也可以維護施工人員的安全，減少安全事故的發(fā)生。管理人員應(yīng)加強記錄，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，減少質(zhì)量隱患。
2.4完善質(zhì)控制度
很多施工單位和企業(yè)雖然設(shè)置了一定的質(zhì)控制度，但是這些制度通常比較落后，缺乏靈活性，為此，施工單位應(yīng)該從實際出發(fā)，通過總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善質(zhì)控制度，保證各項措施符合施工的實際需求。同時，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行施工管理質(zhì)量控制制度，樹立起正確的職業(yè)觀，擔(dān)負起自己的責(zé)任，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，為單位減少資金浪費的同時，保證施工的整體質(zhì)量，實現(xiàn)自身的價值。
3、結(jié)束語
水利工程的質(zhì)量是決定工程運行狀況的直接因素，為此，應(yīng)該應(yīng)用更加科學(xué)的方法，不斷完善質(zhì)量控制制度，提高思想上的重視，完善監(jiān)理制度，同時加強對施工現(xiàn)場的控制和管理，保證工程的質(zhì)量。施工人員應(yīng)該承擔(dān)起自己的責(zé)任，自覺遵守相關(guān)規(guī)定，減少失誤。
監(jiān)理施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制論文篇二
一、目標(biāo)管理法
1、分解剩余目標(biāo)任務(wù)，編制清單。督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出具體的目標(biāo)點和實現(xiàn)時間。
2、將清單內(nèi)容分解成具體的工作。根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細化為具體的工作內(nèi)容。
3、檢查各項工作的落實情況。根據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
4、 實體質(zhì)量檢測。監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
5、分項工程質(zhì)量檢驗與評定。分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責(zé)抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
6、階段質(zhì)量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。
二、目標(biāo)任務(wù)分解
確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解計劃。
1、施工組織設(shè)計修改。根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要。
2、資源計劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。
3、資源投入檢查與通報。根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進資源的落實。
4、組建專門的班子。項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責(zé)人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。
6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。
監(jiān)理施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制論文篇三
1、質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念
質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量。質(zhì)量的關(guān)注點是一組固有特性，而不是賦予的特性。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。
與質(zhì)量有關(guān)的活動，通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。 它是工程項目施工各級職能部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，而工程項目施工的最高領(lǐng)導(dǎo)即施工項目經(jīng)理應(yīng)負全責(zé)。
3、質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念
質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。
施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下。包括事前控制、事中控制、事后控制。
1、工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點
(1)施工的一次性
(2)工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性：表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動，往往同時叉在不同工程項目之間的流動。
(3)產(chǎn)品的單件性
(4)工程體形龐大
(5)生產(chǎn)的預(yù)約性
2、施工質(zhì)量控制的特點
(1)控制因素多
(2)控制難度大
(3)過程控制要求高(由于工序交接多，中間交接多、隱蔽工程多)
(4)終檢局限大
3、機械的因素:機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。
調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等等，它們是工程項目的重要組成部份，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。
及施工安全設(shè)施等。是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。
5、環(huán)境的因素：
(1)現(xiàn)場自然環(huán)境因素
(2)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。
(3)施工作業(yè)環(huán)境因素
監(jiān)理施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制論文篇四
1、完善組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任
20xx年來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)必須管安全”的管理理念，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進一步足進了監(jiān)理部各項安全工作的開展，加強了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對各標(biāo)段承包單位安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。
2、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過講解事實案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動的表達了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過監(jiān)理內(nèi)部會議傳達了國家關(guān)于對安全生產(chǎn)管理的措施、規(guī)定以及上級部門安全指示和要求，通過這些活動，極大提的高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。
3、各級人員團結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)良好氛圍
監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守業(yè)主方的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受業(yè)主、施工方的安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包單位的安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)解決，對于較大隱患，通報施工單位負責(zé)人的同時向業(yè)主方匯報，共同應(yīng)對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的，不允許施工單位開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對承包單位的安全監(jiān)管力度，有效消除各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
1、結(jié)合實際制定工作計劃，對不足之處逐步改進并實施
場內(nèi)臨時用電、邊坡防護、吊裝作業(yè)、機械設(shè)備、腳手架搭設(shè)、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點比較分散，安全管理任務(wù)十分艱巨，針對上述特點，安全監(jiān)理人員必須根據(jù)工程施工順序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全管理工作，并在工作中結(jié)合實際施工進度安排，適時調(diào)整管理重點，逐步實施，為全年的安全監(jiān)理工作尊定基礎(chǔ)。
2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)
按照“監(jiān)理規(guī)范”履行職責(zé)，監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時準(zhǔn)確地傳達上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各施工單位落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件11份，安全類工作聯(lián)系單13份，并做到了及時傳達督促落實的原則。
3、繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查
按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各工程施工單位20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風(fēng)險分析和控制的更新、專項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總結(jié)等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。
4、適時開展危險源辨別，督促落實預(yù)防控制措施
施工單位投入的機械、設(shè)備、人員以及施工面隨著工程進展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，（句容綠色動力再生能源有限公司）安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時督促各施工單位適時開展危險源辨別活動提前對安全風(fēng)險進行預(yù)警，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求施工單位提前對危險源進行控制?，F(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實施細則》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓。
今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《安全隱患整改指令》15份，跟蹤落實整改、復(fù)查等工作全部按照要求落實完畢。
5、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制
根據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文控制細則》有關(guān)條款分，本年度各施工單位存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺風(fēng)、腳手架、高處交叉作業(yè)、特種設(shè)備使用、高邊坡的基坑支護、臨時用電、高空防護措施等。監(jiān)理部要求各施工單位對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好防護措施，編制《專項安全施工方案》和《事故預(yù)防控制措施》，并實行專項安全檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄。對未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工。
6、定期組織參與安全文明施工大檢查及各項安全例會
今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查24次，各項例會63次。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點，分別對各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外，對“春節(jié)來臨安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“雨季施工安全措施”、“節(jié)日間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場營地及時召開總結(jié)會，對各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。
7、督促、檢查、落實及季節(jié)施工安全措施
監(jiān)理部對預(yù)案和季節(jié)性施工安全措施適時進行了專項檢查。檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，監(jiān)管人員和制度的落實，生活、辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)疏通情況，并加強了對高處作業(yè)及簡易辦公樓、宿舍樓等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查；春冬季節(jié)，督促落實防火災(zāi)、防中毒事故等的“六防六治”工作，重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)性施工安全。
本年度存在的問題：
1、個別項目模板支撐施工時未按專項方案實施，督促整改不到位（整改措施：到現(xiàn)場跟蹤檢查，督促支撐系統(tǒng)嚴(yán)格按照專項方案實施，嚴(yán)格要求，勤于檢查）。
20xx年已經(jīng)來臨，我將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，進一步加強與各施工單位的溝通，充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患，嚴(yán)格審查施工單位的各項施工手續(xù)，充分調(diào)動各施工單位安全管理人員的工作積極性，落實好監(jiān)理規(guī)范。加大現(xiàn)場管控力度，充分掌握安全管理技能，真正做到“安全責(zé)任，重在落實”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手都要硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全監(jiān)理的管理水平。
監(jiān)理施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制論文篇五
摘要：進入園林監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)5年有余了，對于監(jiān)理也有了更深層次的認識，作為監(jiān)理首先應(yīng)該知道何為監(jiān)理，下面我首先從監(jiān)理的定義說起。何為監(jiān)理，從字面上理解就是“監(jiān)督管理”的意思。建設(shè)部和國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》明確提出：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設(shè)單位（項目法人）的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，代替建設(shè)單位對承建單位的工程建設(shè)實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。
監(jiān)理主要工作內(nèi)容是“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，四控是指對項目的質(zhì)量、進度、造價和安全文明的控制；二管是對合同、信息進行管理；一協(xié)調(diào)是對工程建設(shè)的相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)。其中工程質(zhì)量控制是項目建設(shè)的核心問題，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，所以，對質(zhì)量的控制也成了監(jiān)理控制的最重要的環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：園林綠化、監(jiān)理質(zhì)量控制
改良，以保證種植土的質(zhì)量而使苗木正常生長。
其次，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，對苗木質(zhì)量的監(jiān)控即對進場苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行把控。監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木，并在苗木進場前進行驗收?，F(xiàn)實施工中有不少施工單位存著僥幸心理，進購的苗木規(guī)格總比設(shè)計的規(guī)格偏小一點，感覺做做工作就可以過關(guān)。這就要求我們監(jiān)理人員秉公辦事，不存私心，對于超出允許誤差的苗木堅決予以退場處理。在泗洪建設(shè)北路一工地上，施工單位為當(dāng)?shù)厝藛T，感覺自己是本地人，關(guān)系到位，在苗木選購上要求不嚴(yán)格，苗木質(zhì)量較差，我監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場后，立即召集施工單位開會，要求施工單位必須將不合格的苗木清除出場，并下發(fā)通知單。同時我現(xiàn)場監(jiān)理人員上報給總監(jiān)，總監(jiān)立即聯(lián)系甲方相關(guān)負責(zé)人把現(xiàn)場情況進行說明，通過甲方領(lǐng)導(dǎo)強制將不合格的苗木清除出場地，保證了苗木的質(zhì)量，也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的認可。相反，在泗洪另一工地，由于現(xiàn)場監(jiān)理人員把關(guān)不嚴(yán)格，在縣領(lǐng)導(dǎo)組織的檢查中，發(fā)現(xiàn)了苗木質(zhì)量問題，不但要求施工單位返工，同時將監(jiān)理單位和施工單位一起提出批評，使得監(jiān)理單位形象受損。這就要求我們現(xiàn)場監(jiān)理人員必須把好進場苗木質(zhì)量關(guān)。
在泗洪一河壩綠化工地上，我監(jiān)理單位進場后發(fā)現(xiàn)排水效果不佳，立即上報到甲方，甲方領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場考察后決定施工單位在不影響綠化效果的情況下可以開挖明溝，施工單位立即組織機械和人工順著河道方向開挖一條一米多深的明溝，雨季來臨后現(xiàn)場基本無積水，苗木生長良好。由此可見苗木栽植過程中監(jiān)理對栽植質(zhì)量的監(jiān)管很重要。
最后，監(jiān)理要嚴(yán)把苗木養(yǎng)護管理質(zhì)量監(jiān)控關(guān)，園林綠化工程工期一般較短，而合同規(guī)定的綠化養(yǎng)護期為竣工驗收合格后再2年，目的就是要確保苗木成活。苗木養(yǎng)護是根據(jù)不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長。前期綠化施工質(zhì)量再好，如果綠化養(yǎng)護管理質(zhì)量不到位，結(jié)果整個工程的質(zhì)量就會大打折扣。如澆水不及時，導(dǎo)致苗木成活率低；除草不及時，導(dǎo)致綠化工程雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理質(zhì)量的監(jiān)控是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。苗木養(yǎng)護質(zhì)量控制工作主要表現(xiàn)在三個方面：一是施肥與澆水質(zhì)量的控制；二是修剪與整形質(zhì)量的控制；三是苗木病蟲害防治質(zhì)量的控制。所以這就要求我們監(jiān)理在苗木養(yǎng)護期就要從這幾個方面來控制養(yǎng)護的質(zhì)量問題，只有控制好上述幾方面的養(yǎng)護工作環(huán)節(jié)，才能確保工程最終的質(zhì)量。
綜上所述，在園林綠化種植工作過程中，監(jiān)理只有把好種植土質(zhì)量關(guān)、苗木質(zhì)量關(guān)、苗木栽植質(zhì)量關(guān)和苗木后期的養(yǎng)護質(zhì)量關(guān)，綠化工程的質(zhì)量才有保證，才能達到最終的綠化效果。當(dāng)然要想對這幾項質(zhì)量關(guān)的監(jiān)控不是易事，這就要求我們監(jiān)理人員加強自身相關(guān)知識的學(xué)習(xí)深化，熟悉各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要點和把控技巧，以便更好對綠化工程的質(zhì)量進行監(jiān)控。
5.結(jié)束語
總之，園林工程中的苗木施工質(zhì)量控制具有十分重要的意義。以上是我經(jīng)過這幾年監(jiān)理工作的實踐和查閱相關(guān)資料總結(jié)的園林綠化工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點，當(dāng)然對園林工程質(zhì)量控制遠遠不止這幾個方面，本文只是粗略介紹在園林綠化施工中比較重要的幾個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點，如有不足之處還請專業(yè)人士提出寶貴意見。
參考文獻
[1]路銀山,朱麗娟,白蘭;如何對綠化工程進行質(zhì)量控制管理[j].寧夏農(nóng)林科技,2007(2).[2]張穎;淺析城區(qū)園林綠化工程施工的質(zhì)量管理與控制[j];山西建筑;2008(33)
[3]魯偉光;如何提高園林綠化工程管理水平[j];廣東科技;2009(6)
監(jiān)理施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制論文篇六
巖土工程勘察的內(nèi)容主要有工程地質(zhì)調(diào)查和測繪、勘探及采取土試樣、原位測試、室內(nèi)試驗、現(xiàn)場檢驗和檢測。以下是小編為大家收集的巖土工程勘查施工過程中的質(zhì)量控制，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
巖土工程勘察質(zhì)量的好壞直接對整個工程的安全性和經(jīng)濟性造成影響。所以我們在實際工作中，一定要提高大家對勘察工作重要性的認識，提高勘察質(zhì)量，保證工程質(zhì)量安全。
一方面提高勘察企業(yè)的市場準(zhǔn)入制，除了應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)人員進行嚴(yán)格審查外，還應(yīng)包括設(shè)備和質(zhì)量管理體系等進行嚴(yán)格的審查，淘掉那些技術(shù)人員不足、技術(shù)設(shè)備落后和質(zhì)量管理混亂的勘察企業(yè)。另一方面，在制度上和規(guī)程上加強對勘察企業(yè)在科技投入的管理，如建筑行業(yè)行政部門在制度和規(guī)程上要多引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)增加科技投入，加強技術(shù)儲備和技術(shù)創(chuàng)新。只有依靠科技進步，更新技術(shù)裝備，才能提高勘察企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)含量，才能提高勘察質(zhì)量。
一方面要加強對建設(shè)單位招投標(biāo)的行為。勘察取費標(biāo)準(zhǔn)太低，沒有經(jīng)濟效益，勘察單位就不會按要求去做了，因為沒有哪個勘察單位會去做虧本的生意。所以行業(yè)行政部門要根據(jù)地區(qū)特征規(guī)定勘察費的最低價不能低于國家取費標(biāo)準(zhǔn)的多少。另一方面加強建設(shè)單位的誠性教育，盡量避免拖欠工程款。
勘察的主要對象就是各類巖土體，而巖土的種類多，巖土多變和復(fù)雜性，決定了勘察人每次研究的對象其實呈現(xiàn)的是異性的，有不同的特陛存在。那勘察入在從業(yè)過程中要不斷地反思和總結(jié)，提高個人專業(yè)素養(yǎng)，提高在勘察過程中判斷的準(zhǔn)確性。
實行勘察監(jiān)理制度，可從勘察監(jiān)理方案、野外作業(yè)、勘察成果和參與驗槽進行全過程監(jiān)控。這樣可防止出現(xiàn)勘察工作量布置不合理，尤其是對原始資料的不按實記錄，虛構(gòu)原始資料。還可監(jiān)控技術(shù)人取樣是否符合規(guī)范，原位測試實驗是否按要求做了，建立和完善勘察監(jiān)理制度在當(dāng)前尤顯重要。
巖土工程地質(zhì)勘察的主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場檢驗和檢測、原位測試、勘探及采取土試樣、工程地質(zhì)調(diào)查和測繪、室內(nèi)試驗，最后根據(jù)以上辦法，對場地工程地質(zhì)條件進行定性或定量分析評價，編制滿足不同階段所需的成果報告文件。
巖土工程勘察是工程設(shè)計的先決條件。一般巖土工程信息，包括地形地貌、地層界面、斷層、地下水位、風(fēng)化層厚度以及各種物探、化探資料，這些資科只是一些離散的數(shù)據(jù)，巖土工程技術(shù)人員較難直接利用它們再去分析場地中工程地質(zhì)參數(shù)的分布規(guī)律。更何況傳統(tǒng)的巖土工程資料分析和解釋一般都局限于二維、靜態(tài)的表達，這種表達描述空間構(gòu)造起伏變化的直觀性差，往往不能充分的揭示它們空間變化的規(guī)律，難以使人們直接、完整、準(zhǔn)確的理解，也就越來越不能滿足工程的空間分析要求。
隨著計算機圖形處理技術(shù)的完善，已經(jīng)完全可以集成以巖土工程建模、巖土工程數(shù)字化、巖土工程數(shù)據(jù)庫管理、巖土工程特性分析、巖土工程地質(zhì)解釋以及空間分析和預(yù)測、地學(xué)統(tǒng)計和圖形可視化的一體化系統(tǒng)，繼而發(fā)展成為現(xiàn)代化、信息化為一體的巖土工程勘察數(shù)字化新體系。
巖土工程勘察要求我們不僅僅限于傳統(tǒng)的勘察方法和勘察手段，還要面臨更多的考驗，需要找到更科學(xué)、更有效的解決辦法。基礎(chǔ)地質(zhì)主要是對區(qū)域地質(zhì)的調(diào)查和基礎(chǔ)地質(zhì)的研究，不僅可以為巖土工程勘察提供原始的地質(zhì)資料，還能有效節(jié)約勘察的成本和對技術(shù)的要求。
巖土工程勘察是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。本文以巖土工程勘察質(zhì)量管理與控制的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分析了影響巖土工程勘察質(zhì)量的主要因素，并結(jié)合相關(guān)控制原理，探討了控制勘察質(zhì)量的有效措施。結(jié)果表明：通過對巖土工程勘察質(zhì)量事前、事中、事后的控制，能保障勘察工作持續(xù)高效地進行。
隨著經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，各項基礎(chǔ)工程建設(shè)都得到了高效的發(fā)展。盡管建設(shè)項目的標(biāo)準(zhǔn)要求都較高，但由于建設(shè)項目數(shù)量較多，不可避免的就會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。導(dǎo)致問題出現(xiàn)的一個主要原因就是巖土工程勘察不合理、不科學(xué)。為了使巖土工程勘察工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)合理的安排勘察工作，就需要加強對巖土工程勘察質(zhì)量的控制。
質(zhì)量控制就是針對人、機、材、法、環(huán)等影響著項目質(zhì)量的主要因素進行控制，以保證項目質(zhì)量符合利益相關(guān)者要求標(biāo)準(zhǔn)。項目的不同階段，質(zhì)量控制的重點不同，因此需要對項目生命周期內(nèi)每個階段進行監(jiān)控管理。就項目整體來說，對其全面控制可分為三個階段。
（1）事前控制：主要是指做好施工質(zhì)量計劃預(yù)控，并按照計劃做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對影響因素進行預(yù)控。
（2）事中控制：主要是對質(zhì)量產(chǎn)生過程中各項活動的管理和約束，同時還利用監(jiān)督的方式對項目行為和成果進行控制。
（3）事后控制：主要是對質(zhì)量產(chǎn)生結(jié)果進行評估和質(zhì)量偏差整改，進而達到預(yù)期工程質(zhì)量目標(biāo)。
3.1巖土工程勘察面臨的問題一方面目前部分工程項目對工程區(qū)域僅僅進行了小面積的勘察，沒有結(jié)合項目所在區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)及水文特點進行深入分析，因此既無法獲得高質(zhì)量的勘察結(jié)果，又無法保障勘查結(jié)果的準(zhǔn)確定和可靠性。另一方面隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，勘察隊伍不斷壯大，業(yè)務(wù)水平也在不斷提升，勘察質(zhì)量也有了很大的提高，但這些都建立在技術(shù)層面，對于勘察管理工作卻只是墨守成規(guī)，沒有系統(tǒng)的'編制制度，使得勘察報告的嚴(yán)謹性和準(zhǔn)確性有所降低。此外部分綜合實力較弱的巖土工程勘察單位缺乏技術(shù)監(jiān)督或巖土工程勘察監(jiān)理不規(guī)范，勘探設(shè)備落后，造成人力、財力浪費；巖土工程勘察單位之間沒有做到“資源共享”，重復(fù)勘察，造成資源浪費等，這些都表明要提升勘察質(zhì)量，還需進一步完善工程勘察體制，突出為項目建設(shè)服務(wù)的理念。
3.2巖土工程勘察質(zhì)量影響因素
概括來說，影響勘察工作階段質(zhì)量的因素有以下五種。
（1）人：人是巖土工程勘察項目活動的主體，是勘察項目快速高效完成的基礎(chǔ)與保障，因此勘察工作的開展要堅持以人為本的原則，建立行而有效的監(jiān)督、管理體系，以調(diào)動工作人員的積極性。
（2）工程材料：這是巖土工程勘察的物質(zhì)基礎(chǔ)，不同的材料所產(chǎn)生的勘察質(zhì)量有所不同，因此一方面要選擇質(zhì)量較好的材料；另一方面對于進場合格的材料應(yīng)根據(jù)其特性，選擇合理的存放環(huán)境。
（3）機械設(shè)備：隨著項目種類的增多，對儀器機械性能標(biāo)準(zhǔn)也隨之增高，因此保障機械儀器的性能和質(zhì)量，是保障巖土工程勘察工作順利完成的基礎(chǔ)。這就要求在勘察準(zhǔn)備階段，要做好機械工具和實驗儀器的常規(guī)保養(yǎng)、維修和存放工作，保證機械設(shè)備的正常性和準(zhǔn)確性。
（4）方法：巖土工程勘察過程中所使用的技術(shù)手段、工藝流程、施工組織方案等，是實現(xiàn)勘察質(zhì)量的重要保障，尤其是對于復(fù)雜項目，對勘察手段與方法要求更高，因此高質(zhì)量的勘查工作需要綜合考慮項目特點、規(guī)模、地域等多種條件，進而確定出科學(xué)、有效的勘察方案。
（5）環(huán)境：巖土工程勘察受環(huán)境影響較大，并且對于大型工程項目，其環(huán)境更加復(fù)雜，因此勘查工作的難度更大，環(huán)境因素影響更深遠。
3.3巖土工程勘察質(zhì)量控制要點
提高勘察質(zhì)量，保證勘查結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性，是巖土工程勘察工作的重點。為了更好的保障勘察質(zhì)量，在充分了解勘察工作要求，掌握勘察地區(qū)的自然地質(zhì)背景和工程勘察歷史，確定勘察質(zhì)量控制點的同時，還應(yīng)做好兩個方面的工作：一方面應(yīng)加強責(zé)任控制，如提高工作人員的質(zhì)量觀念，明確崗位責(zé)任等；另一方面要做好開工前的準(zhǔn)備工作，如勘察任務(wù)書、勘察目標(biāo)等準(zhǔn)備資料；制定勘察綱要等。最后按照相關(guān)規(guī)范要求進行鉆探、編錄、取樣、原位測試等勘察工作，并對最終勘查結(jié)果進行評估。
4.1事前控制階段
準(zhǔn)備工作是進行質(zhì)量管控的基礎(chǔ)，并影響著后續(xù)的施工進展，因此相關(guān)管理者應(yīng)樹立“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的理念。由此在這一階段，應(yīng)選用經(jīng)驗豐富的，責(zé)任心強的技術(shù)施工人員作為勘察實施人員，并對其加強安全教育。機械設(shè)備的選用應(yīng)依據(jù)安全性高、效率高、穩(wěn)定性高等原則，確保機械設(shè)備的質(zhì)量符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。同時勘察單位需經(jīng)技術(shù)部門研究，專家論證后，方可確定基本的技術(shù)方案，通過對工作的關(guān)鍵點進行測驗，來確?？辈旃ぷ鞯捻樌M行。此外由于場地的天氣等自然環(huán)境、周邊作業(yè)環(huán)境等對勘察的過程有著不可估量的影響，因此還需做好場地交通道路、能源供應(yīng)、安全防護等方面的工作。
4.2事中控制階段
對于勘察人員來說，要定期進行培訓(xùn)，強化質(zhì)量意識，以保證人員的專業(yè)技能和勘察質(zhì)量。對于所使用的設(shè)備在做好檢查、保養(yǎng)和維護的同時，對于重要設(shè)備應(yīng)責(zé)任到人，實施定機、定崗、定人的措施，保障設(shè)備的良好工況。技術(shù)人員還應(yīng)不定期進行監(jiān)督檢查，對其勘察過程中是否按照既定的技術(shù)方案進行，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進行考評，對于違規(guī)的地方應(yīng)及時指出糾正。
4.3事后控制階段
這一階段的重點主要是對勘查結(jié)果的評價控制，通過總結(jié)分析不斷提升工程勘察質(zhì)量。同時對所使用的材料、技術(shù)參數(shù)等資料進行整理存檔。對勘察過程中遇到的問題進行經(jīng)驗總結(jié)，并記錄，以便于后續(xù)工程的借鑒使用?？辈旖Y(jié)束后，對于有必要復(fù)原的場地要做好復(fù)原工作，以保障后續(xù)施工的順利進行。
5.1工程概況
我國某城市軌道交通干線，為更好的進行城市發(fā)展，擬建主城區(qū)和新城區(qū)便捷通道，為了更好的進行施工，需要對該線路進行巖土工程勘察。需查明沿線的區(qū)域地質(zhì)、水文地質(zhì)及工程地質(zhì)條件，并對沿線相關(guān)的地質(zhì)問題和異常巖土的特征與范圍進行確定，以便制定相關(guān)的治理措施。
5.2質(zhì)量控制原理的實際應(yīng)用
結(jié)合工程勘察目的，本次利用了探井、鉆探、物探、原位測試等多種方法。為了確?？辈橘|(zhì)量，本工程對勘察過程進行了全過程控制。
5.2.1事前控制鑒于城市軌道交通工程的特點，事前控制主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作。首先是選擇一個能夠勝任本項工作的項目經(jīng)理進行施工現(xiàn)場的管理，然后根據(jù)團隊需要，選擇相應(yīng)的管理人員、測繪人員、試驗人員、水文地質(zhì)等成員，保障團隊的合理性和全面性，并對相關(guān)工作人員進行施工前技術(shù)、安全等培訓(xùn)工作。本工程共布置了70多個鉆孔，并在6個鉆孔中進行電阻率測試，因此需配置型號合理的工程鉆機及電子自動補償（電阻率）儀。地溫測試采用智能土壤溫度測試儀，鉆孔電視選用智能鉆孔電視成像儀，利用井下攝像機采集四周圖像，并記錄在采集主機上。施工前還需對以上設(shè)備性能進行檢查，對設(shè)備精準(zhǔn)度也需進行檢驗，保證勘察工作的順利進行。勘查工作所用到的鉆孔封孔用的水泥砂漿，事前要作出強度要求，室內(nèi)用的土樣、水樣等實驗材料，要對其數(shù)量進行計算。本工程采用了多種勘察方法，并對一部分取樣做了水質(zhì)檢驗與土工試驗。由于沿線地下存在管線，因此鉆孔開孔前期由人工進行開挖，到達原狀土層后再用機械鉆探。該城市處于中緯度地帶，屬于溫帶季風(fēng)氣候，四季分明，年平均降水約為685mm，降水多集中于5~9月，因此地下水補給受降水影響較大。
5.2.2事中控制對于勘察人員，本工程制定了相關(guān)的考勤管理制度，并對滿勤人員予以一定的獎勵，激勵員工的工作熱情。同時還要定期檢查勘察過程中員工操作的規(guī)范性，對于錯誤的操作應(yīng)予以糾正。如鉆探過程中發(fā)現(xiàn)了普遍分布的黃土層，為了進一步判定其濕陷程度及濕陷等級，應(yīng)進行人工探井作業(yè)，以便取得不擾動土樣?？辈熘惺褂玫臋C械設(shè)備要定期進行保養(yǎng)，并責(zé)任到人，保障設(shè)備的良好工況。對于鉆孔封孔前所用的砂漿進行了強度和和易性試驗，符合工程要求后方可用于施工。試驗材料根據(jù)鉆孔編號、箱號進行了有序排列存放，如巖芯依據(jù)由淺層至深層、先上后下、從左到右的標(biāo)準(zhǔn)。裝箱存放前應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定存放至可以長久存放的專用標(biāo)牌與木箱。為了降低環(huán)境對勘查作業(yè)的影響，本工程鉆探工作從三月底開始，該階段氣溫適宜，且降水較少，便于勘察作業(yè)的連續(xù)開展。受沿線周邊建筑物和構(gòu)筑物影響，鉆孔作業(yè)部分進行了移位調(diào)整，如移至同里程另一側(cè)結(jié)構(gòu)輪廓線旁；為避讓地下管線密集區(qū)域，由原位南移了5m等，最終保證了作業(yè)的順利完成。
5.2.3事后控制勘探結(jié)束后，一方面對于工作積極、表現(xiàn)突出的員工進行精神和物質(zhì)的獎勵，以便于激勵員工后續(xù)的工作熱情；另一方面對勘察所使用的儀器設(shè)備，進行整理，并清點入庫。未使用完的水泥砂石應(yīng)進行保存或退貨?？辈烊藛T還應(yīng)編寫巖芯編錄表、土樣記錄表、試樣移交清冊等圖文記錄，以反映勘察項目活動中的客觀真實性，并依據(jù)管理規(guī)定進行存檔，便于后續(xù)的查找和經(jīng)驗總結(jié)。考慮到后續(xù)施工對路面的要求，在鉆探結(jié)束后且?guī)r芯土樣驗收合格，將巖芯土樣運至場地以外，并對鉆孔進行了封孔，路面進行了找平復(fù)原，避免了對后續(xù)施工的影響。
總的來說，加強巖土工程勘察質(zhì)量控制方法的研究，不僅有助于提高巖土工程勘察結(jié)果的質(zhì)量，還能促進質(zhì)量管理理論在工程建設(shè)方面的發(fā)展，同時對于提升我國的國際影響力也有著促進作用。因此巖土工程勘察應(yīng)按工程建設(shè)各勘察階段的要求，正確反映工程地質(zhì)條件，精心勘察、全面分析，并做好全過程質(zhì)量控制，才能編制出高質(zhì)量的勘察報告，為項目順利、安全施工提供保障。
監(jiān)理施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容 水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制論文篇七
大家好！
一、本年度工作完成情況
工程方面：2013年，象山分公司在建工程項目合同總造價約為：xx億元。新簽合同額約為：xx億元。全年實現(xiàn)建筑業(yè)產(chǎn)值約xx億元。已收工程款：xx億元。
經(jīng)營管理方面：積極參與招投標(biāo)，有效投標(biāo)36次，其中中標(biāo)5次。中標(biāo)產(chǎn)值約2億。
人員培訓(xùn)考試方面：2013年參加各類培訓(xùn)考試人次分別為：一級建造師15人；二級建造師32人；五大員9人；三類人員16人；助理工程師7人；工程師14人；高級工程師3人；一級建造師繼續(xù)教育10人；二級建造師繼續(xù)教育14人；三類人員繼續(xù)教育34人等。
二、存在的問題與解決思路
1，缺乏自主培養(yǎng)的人才
目前公司從根本上說，是一種重形式輕內(nèi)容，重表面輕實質(zhì)，重口號輕落實的局面，不注重自身企業(yè)文化的建設(shè)和勞工的福利待遇，缺乏先進、科學(xué)的管理手段，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)的總體戰(zhàn)略和模式在運作中走樣，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的凝聚力。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，只有更新公司的管理理念，建立自己的管理模式才能改變現(xiàn)狀。一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。四是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
3，安全事故頻發(fā)，工程施工現(xiàn)場安全管理存在不足。
目前我公司的人力資源方面嚴(yán)重不足，就現(xiàn)有的人員儲備不足以滿足目前企業(yè)一級資質(zhì)的經(jīng)營需求。公司要秉著以人為本，加強人力資源管理進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。望集團公司領(lǐng)導(dǎo)積極成立人力資源庫，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營藍圖。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3423253.html】
