落地實施方案收費標(biāo)準(zhǔn)文件 模型落地實施方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

落地實施方案收費標(biāo)準(zhǔn)文件 模型落地實施方案篇一

黎城縣政協(xié)委員、縣招商局科員王軍反映：為改變我省傳統(tǒng)的以煤為主的重工業(yè)格局，實現(xiàn)資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，近年來，全省各地都加大了招商引資力度，積極承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目，地方經(jīng)濟總量得到大幅度的提高，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了鞏固和提升。然而，筆者在工作中了解到，在招商引資過程中，雖然每年各級政府與投資商的簽約項目不少，但簽約項目落地難問題突出，招商引資成效不高，制約了我省經(jīng)濟的順利轉(zhuǎn)型。

筆者發(fā)現(xiàn)，簽約項目落地困難主要原因是存在著規(guī)劃、國土、環(huán)保等問題。一是規(guī)劃。當(dāng)前規(guī)劃已不能適應(yīng)招商引資項目落地的需要，為單個項目調(diào)整規(guī)劃的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是土地。項目土地供給不能滿足項目落地的需要，普遍存在項目等土地的問題，而且，土地審批流程和審批時間嚴重制約了供地時間。三是環(huán)保。為建設(shè)節(jié)約環(huán)保型社會，各級地方的排放指標(biāo)比較緊張，極大地影響簽約項目的選址和落地。

招商引資過程是一個雙向溝通、互相選擇的過程。即需要投資者與被投資者的多次溝通，更需要雙方的彼此選擇。如何進一步提高招商項目的簽約率、履約率、落地率、開工率等一系列問題，避免“政府看看、老板等等、部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”的現(xiàn)象發(fā)生，關(guān)鍵在于進一步規(guī)范招商引資工作的制度化和程序化。

為此，筆者建議：

落地實施方案收費標(biāo)準(zhǔn)文件 模型落地實施方案篇二

(20xx年編制)的通知

十八屆三中全會的《決定》提出了要“積極穩(wěn)妥從廣度和深度上推進市場化改革”的任務(wù)要求。

為了更好地維護建筑設(shè)計市場秩序，保護發(fā)包人、設(shè)計人的合法權(quán)益，做好應(yīng)對勘察設(shè)計行業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的準(zhǔn)備，中國勘察設(shè)計協(xié)會已于20xx年5月初步擬定了《全國建筑設(shè)計行業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)》(20xx年編制)征求大家的意見。

由于該《收費標(biāo)準(zhǔn)》今后將作為行業(yè)收費指導(dǎo)的重要文件，與大家息息相關(guān)，現(xiàn)將該《收費標(biāo)準(zhǔn)》轉(zhuǎn)發(fā)給各位領(lǐng)導(dǎo)，望大家高度重視，仔細閱讀，并于7月11日18時前將相關(guān)意見和建議(比如收費標(biāo)準(zhǔn)的操作可行性、有無缺項漏項等內(nèi)容)以書面形式提交生產(chǎn)經(jīng)營部匯總。

生產(chǎn)經(jīng)營管理部

20xx年7月8日

紅色為修改 綠色為刪除

全國建筑設(shè)計行業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)

2014年編制

(試行)

(5月8日定稿)

中國勘察設(shè)計協(xié)會

一總則

1 設(shè)計收費原則

1.1 為了維護建筑設(shè)計市場秩序，保護發(fā)包人、設(shè)計人的合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)制定本收費標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 本收費標(biāo)準(zhǔn)適用于中華人民共和國境內(nèi)建設(shè)項目的建筑設(shè)計收費。

1.3 發(fā)包人和設(shè)計人應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，執(zhí)行本收費標(biāo)準(zhǔn)，維護正常的價格秩序。

1.4 建筑設(shè)計費應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則。

凡在建筑設(shè)計中采用本收費標(biāo)準(zhǔn)未涵蓋的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料或其它科技成果，或顯著提高了建設(shè)項目經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的設(shè)計，發(fā)包人和設(shè)計人可以在上浮50%的幅度內(nèi)協(xié)商確定收費額。

1.5 設(shè)計人承接建筑設(shè)計時，發(fā)包人有權(quán)利了解有關(guān)服務(wù)項目、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)工期、服務(wù)質(zhì)量以及收費標(biāo)準(zhǔn)。

1.6 建筑設(shè)計費應(yīng)按以下方式支付：

注：如果發(fā)包人要求施工圖設(shè)計文件通過審查后留有尾款，其比例不應(yīng)超過合同額的5%。

該尾款應(yīng)在工程竣工設(shè)計驗收時結(jié)清。

如因發(fā)包人原因工程停工，應(yīng)在停工1年內(nèi)將尾款支付給設(shè)計人。

預(yù)留和支付尾款應(yīng)在合同中注明。

1.7 設(shè)計人提供的設(shè)計文件，應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計深度規(guī)定，滿足合同約定的內(nèi)容和服務(wù)等要求。

建筑設(shè)計質(zhì)量達不到要求的，設(shè)計人應(yīng)當(dāng)返工。

由于返工增加工作量的，發(fā)包人不另外支付建筑設(shè)計費。

由于設(shè)計人工作失誤給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)賠償責(zé)任。

1.8 由于發(fā)包人原因造成建筑設(shè)計工作返工、修改和增加工作量的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向設(shè)計人額外支付相應(yīng)的建筑設(shè)計費。

2 設(shè)計服務(wù)內(nèi)容

本收費標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計服務(wù)內(nèi)容分為基本設(shè)計服務(wù)、附加設(shè)計服務(wù)、專項設(shè)計服務(wù)及其他設(shè)計服務(wù)。

2.1 基本設(shè)計服務(wù)指在建筑設(shè)計中提供建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)的建筑設(shè)計文件及服務(wù)，涵蓋的設(shè)計階段根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)有實施方案設(shè)計(含投資估算)、初步設(shè)計(含初步設(shè)計概算)、施工圖設(shè)計(不含編制工程量清單及施工圖預(yù)算)三個階段，也有實施方案設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段，并提供設(shè)計技術(shù)交底、解決施工中的設(shè)計技術(shù)問題、參加試車考核和竣工驗收等服務(wù)。

不論三個階段或兩個階段的設(shè)計服務(wù)均為完成全過程的基本設(shè)計服務(wù)，其設(shè)計收費為“基本設(shè)計收費”，基本設(shè)計收費為最低收費標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 附加設(shè)計服務(wù)指發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)的基本設(shè)計服務(wù)之外的工作，包括設(shè)計總包管理、綠色建筑設(shè)計、bim技術(shù)應(yīng)用、改擴建和技術(shù)改造項目設(shè)計等服務(wù)，其設(shè)計收費為“附加設(shè)計收費”。

2.3 專項設(shè)計服務(wù)指發(fā)包人委托設(shè)計人提供室內(nèi)裝修設(shè)計、智能建筑弱電系統(tǒng)設(shè)計、幕墻深化設(shè)計、特殊照明設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、金屬屋面設(shè)計、園林景觀設(shè)計、聲學(xué)設(shè)計、室外工程設(shè)計、地(水)源熱泵設(shè)計等專項設(shè)計服務(wù)，其設(shè)計收費為“專項設(shè)計收費”。

1 基本要求

1.1 成本費用預(yù)算是一項綜合性預(yù)算，它的編制工作一定要在遵循成本效益原則的前提下，充分體現(xiàn)從嚴、從緊，處處精打細算，量入為出，勤儉節(jié)約的原則。

成本費用預(yù)算的編制應(yīng)以目標(biāo)成本費用為依據(jù)，并與預(yù)算年度內(nèi)其他各有關(guān)專業(yè)緊密銜接，與成本費用計算、控制、考核和分析的口徑相一致。

1.2 年度生產(chǎn)預(yù)算主要指在年度內(nèi)完工的商品產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)算，它是編制商品產(chǎn)品成本預(yù)算的基本依據(jù)。

人工預(yù)算和技術(shù)組織措施預(yù)算等資料是編制成本費用預(yù)算的重要依據(jù)。

1.3 先進合理的消耗定額是編制成本費用預(yù)算的重要基礎(chǔ)。

1.4 為提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭能力和占有率，成本費用的高低將是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵。

因此，降低成本費用是編制成本費用預(yù)算的基本要求，降低成本費用的措施是編制成本費用預(yù)算的保證。

1.5 預(yù)算年度內(nèi)一切成本費用支出，包括預(yù)算期內(nèi)商品生產(chǎn)(含根據(jù)預(yù)算安排和管 理上的需要，在預(yù)算年度內(nèi)期初、期末在產(chǎn)品、自制半成品數(shù)量的增加或減少)和非商品生產(chǎn)所需的成本費用，都應(yīng)納入年度成本費用預(yù)算。

1.6 成本費用預(yù)算的編制方法應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況加以選擇。

在各項消耗定額費用預(yù)算和有關(guān)資料齊全的情況下，可按企業(yè)成本費用計算的方法，采用直接計算法編制。

在各項消耗定額、費用預(yù)算和有關(guān)資料不很齊全的情況下，可以增產(chǎn)節(jié)約措施預(yù)算作為調(diào)整計算的依據(jù)，采用因素測算法編制。

1.7 實行一級成本核算，車間不計算成本，也不進行成本指標(biāo)考核的企業(yè)，由企業(yè)成本費用預(yù)算主管部門按一級核算的要求直接編制全公司的成本費用預(yù)算。

實行分級成本費用核算，分車間計算成本的企業(yè)，可分兩級編制成本費用預(yù)算，由車間、部室分別編制成本費用預(yù)算后，由企業(yè)財務(wù)部門匯總編制全公司的成本費用預(yù)算。

2 用直接計算法編制成本費用預(yù)算

2.1 集中編制成本費用預(yù)算。

即由成本主管部門直接編制成本費用預(yù)算。

2.1.1 分項目進行成本預(yù)算。

2.1.1.1 原材料、自制半成品項目。

根據(jù)企業(yè)制定的各種產(chǎn)品的原材料、輔助材料、半成品消耗定額，結(jié)合計劃節(jié)約的措施要求，按照年度生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)算計算其消耗定額，編制“單位產(chǎn)品原材料、輔助材料、燃料、半成品成本預(yù)算表”。

2.1.1.2 燃料和動力項目。

根據(jù)設(shè)備動力部門的外購及自制動力計劃和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程中耗用的燃料和動力消耗定額，結(jié)合預(yù)算期內(nèi)所采取的節(jié)約措施要求，計算預(yù)算期消耗總量和總金額，編制“單位產(chǎn)品原材料、輔助材料、燃料、半成品成本預(yù)算表”和“動力費預(yù)算表”。

2.1.1.3 工資、應(yīng)付福利費項目。

根據(jù)企業(yè)制定的產(chǎn)品工時定額和經(jīng)過勞動力平衡后計算編制直接人工預(yù)算。

2.1.1.4 制造費用。

凡是國家或上級主管部門有明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或定額的，必須嚴格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或定額計算編列。

對于沒有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或定額的，應(yīng)當(dāng)區(qū)分不同情況，采用統(tǒng)計分析的方法，有的可根據(jù)以前年度平均水平，查定一個標(biāo)準(zhǔn)或定額據(jù)以編制，有的可參照上年實際并結(jié)合計劃節(jié)約費用的措施要求，加以預(yù)計確定。

2.1.1.5 廢品損失項目。

根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的廢品率及其成本，扣除廢品殘值后計算編列，原則上此項預(yù)算數(shù)必須小于上年實際數(shù)，同時應(yīng)制訂相應(yīng)的措施。

2.1.1.6 其他

2.1.1.6.1 對于不經(jīng)常生產(chǎn)的零星外委工作，可根據(jù)預(yù)算年度的情況，結(jié)合歷史統(tǒng)計資料分別對人工、材料估算編列。

2.1.1.6.2 試制的新產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)設(shè)計的工、料定額計算編列。

在暫無定額資料時，可比照同類型產(chǎn)品成本預(yù)算資料，按類比的方法折算編制。

2.1.1.6.3 除商品產(chǎn)品外，其他各種生產(chǎn)類別所需要的工、料費用，也應(yīng)根據(jù)工時、材料消耗定額、工程預(yù)算、費用預(yù)算等逐項計算。

2.1.2 單位產(chǎn)品成本預(yù)算的編制

對上述各成本項目，按產(chǎn)品類別分別計算各種產(chǎn)品負擔(dān)的份額后，列入“主要產(chǎn)品單位成本預(yù)算表”制造費用的分配按成本費用核算中采用的分配方法。

2.1.3 總成本預(yù)算和商品產(chǎn)品成本預(yù)算的編制

2.1.4 非商品產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算的編制

非商品產(chǎn)品生產(chǎn)主要指自制設(shè)備、自營土建工程、工業(yè)性作業(yè)等。

2.1.4.1 自營土建工程在落實款源、確有資金保證的前提下(企業(yè)對固定資產(chǎn)投資的資金安排，必須以優(yōu)先充分安排生產(chǎn)周轉(zhuǎn)所需資金為前提)，根據(jù)建筑設(shè)計部門提供的設(shè)計圖紙、按照地方建筑預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，分項目編制自營土建工程費用預(yù)算，報經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)后，列入非商品產(chǎn)品成本預(yù)算。

2.1.4.2 自制設(shè)備供本企業(yè)基建使用的，視同商品產(chǎn)品列入成本預(yù)算。

2.2 分級編制成本預(yù)算。

一般分為兩級，即車間或分廠一級、廠部一級。

兩級編制成本預(yù)算通常是先由廠部成本預(yù)算主管部門組織車間編制成本預(yù)算，再由廠部匯總編制全廠成本預(yù)算。

2.2.1 車間成本預(yù)算的編制

2.2.1.1 輔助生產(chǎn)車間成本預(yù)算的編制。

輔助生產(chǎn)的成本預(yù)算，應(yīng)根據(jù)商品產(chǎn)品生產(chǎn)、其他生產(chǎn)任務(wù)和各種輔助勞務(wù)消耗定額編制。

首先編制輔助生產(chǎn)費用預(yù)算，然后分配輔助生產(chǎn)費用。

2.2.1.1.1 輔助生產(chǎn)費用預(yù)算的編制

根據(jù)輔助生產(chǎn)費用各種不同費用項目，選擇不同的方法，確定預(yù)算發(fā)生額。

有消耗定額的項目，如原材料、輔助材料、燃料和動力，可按預(yù)算期的預(yù)算產(chǎn)量、單位產(chǎn)品(勞務(wù))消耗定額和計劃單價計算。

沒有消耗定額和開支標(biāo)準(zhǔn)的費用，如低值易耗品、修理費等與產(chǎn)品產(chǎn)量增減沒有直接關(guān)系的費用，以及一些相對固定的費用如辦公費、水電費等，可根據(jù)上年資料和預(yù)算年度節(jié)約費用的要求測算。

計算公式：

本年費用預(yù)算數(shù)=上年預(yù)計數(shù)x(1-節(jié)約比例)

其他預(yù)算中已有現(xiàn)成資料的費用項目，如管理人員工資、折舊費等，可根據(jù)其它預(yù)算的有關(guān)資料編制。

2.2.1.1.2 輔助生產(chǎn)費用的分配

輔助生產(chǎn)發(fā)生的一切費用最終是要按照為各車間、部室提供的勞務(wù)數(shù)量分配到各單位，各單位據(jù)以納入成本計劃。

輔助生產(chǎn)費用的分配應(yīng)根據(jù)受益原則，分別不同的受益程度，誰受益誰負擔(dān)。

受益多多負擔(dān)，受益少少負擔(dān)。

分配方法可采取計劃成本分配法等。

動力車間分配到各車間的動力費，應(yīng)按各車間使用的、經(jīng)過動力車間轉(zhuǎn)換的動力數(shù)量和計劃成本或廠內(nèi)計劃價格計算分配。

2.2.1.1.3 輔助生產(chǎn)車間兼做商品產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的，應(yīng)按商品產(chǎn)品編制成本預(yù)算，作為工廠商品產(chǎn)品成本的組成部分。

2.2.1.1.4 各生產(chǎn)車間直接使用的，不經(jīng)過動力車間轉(zhuǎn)換的能源(燃料、動力)，應(yīng)由各車間直接列入成本預(yù)算。

凡經(jīng)過動力車間轉(zhuǎn)換的能源(燃料、動力)，則應(yīng)由動力車間編制計劃。

2.2.1.2 基本生產(chǎn)車間成本預(yù)算的編制。

基本生產(chǎn)車間成本預(yù)算的內(nèi)容主要是按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及規(guī)定的成本項目，計算編制車間成本預(yù)算。

首先編制車間直接成本預(yù)算和制造費用預(yù)算。

然后編制車間產(chǎn)品成本預(yù)算。

2.2.1.2.1 車間成本預(yù)算的編制

車間直接成本費用，應(yīng)按成本項目計算，分別原材料、輔助材料、燃料和動力、直接工資、職工福利費等。

計算方法與前述集中編制成本預(yù)算(指第2.1.1條款)相同。

對于由輔助生產(chǎn)車間按月轉(zhuǎn)給基本生產(chǎn)車間的費用，在編制預(yù)算時基本生產(chǎn)車間可按定額耗用量和廠內(nèi)計劃單價計算編列。

2.2.1.2.2 制造費用預(yù)算的編制

制造費用預(yù)算的編制按本方法第4條款的要求執(zhí)行。

制造費用的分配與成本費用核算所采用的方法相同。

2.2.1.2.3 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品成本預(yù)算的編制

根據(jù)以上計算的車間直接成本預(yù)算數(shù)和制造費用預(yù)算數(shù)，確定各種產(chǎn)品的車間單位成本預(yù)算數(shù)。

根據(jù)產(chǎn)品單位成本預(yù)算和產(chǎn)量預(yù)算，計算各種產(chǎn)品總成本，最后匯總編制車間按成本項目計算的產(chǎn)品成本預(yù)算。

2.2.1.2.4 編制車間成本費用預(yù)算時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求選用不同的方式。

如果企業(yè)是按對象原則設(shè)置車間的，各車間直接計算本車間成本，就可編制各車間的成本預(yù)算;如果企業(yè)是按工藝原則設(shè)置車間的，則要看車間之間半成品成本的核算方法，在平行結(jié)轉(zhuǎn)方法下，是不計算前一車間轉(zhuǎn)來的半成品成本的，各車間只編制本車間的加工成本預(yù)算。

而在逐步結(jié)轉(zhuǎn)方法下，則要計算前一車間轉(zhuǎn)來的半成品成本。

2.2.1.2.5 各車間的商品產(chǎn)品預(yù)算，除了反映直接從事生產(chǎn)的商品產(chǎn)品外。

還應(yīng)包括為商品配套需要而生產(chǎn)的自制半成品、自制材料等項產(chǎn)品。

2.2.1.3 各車間相互提供的產(chǎn)品、勞務(wù)，承辦單位應(yīng)按成本項目編入車間成本預(yù)算，轉(zhuǎn)出的產(chǎn)品、勞務(wù)在成本表內(nèi)表明“轉(zhuǎn)出”數(shù);委托單位在匯總編制本車間成本預(yù)算時，在成本表內(nèi)表明“轉(zhuǎn)入”數(shù)(一般是自制半成品、動力費)，以免全廠匯總時重復(fù)。

2.2.1.4 各車間成本預(yù)算的編制按本方法第5條款要求進行。

2.2.2 全廠成本費用預(yù)算的編制

2.2.2.1 廠部成本費用預(yù)算主管部門審查和匯總各項綜合費用預(yù)算，然后按規(guī)定的明細項目確定預(yù)算數(shù)，據(jù)以編制制造費用、營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用預(yù)算。

各項目的具體預(yù)算方法按本方法第4條款進行。

與此同時，成本費用預(yù)算主管部門還應(yīng)對各車間上報的制造費用預(yù)算進行審定。

2.2.2.2 將制造費用、材料、自制半成品等計劃成本費用的差異在各種產(chǎn)品之間進行分配。

能直接確定應(yīng)計入某產(chǎn)品的直接計入，不能直接計入的，按受益原則分配計入。

2.2.2.3 匯編全廠產(chǎn)品成本費用預(yù)算

2.2.2.3.1 主要產(chǎn)品單位成本預(yù)算

根據(jù)各車間的產(chǎn)品成本預(yù)算，在采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法時，將最后一個車間產(chǎn)品的計劃單位成本，加上應(yīng)負擔(dān)的各種計劃差異，即為單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

采用平行結(jié)轉(zhuǎn)法時，則要將各車間相同產(chǎn)品的單位成本匯總算出產(chǎn)品的車間計劃單位成本，加上應(yīng)分配的各種計劃差異編制。

2.2.2.3.2 總成本預(yù)算和商品產(chǎn)品成本預(yù)算

根據(jù)各種產(chǎn)品單位成本和預(yù)算產(chǎn)量編制按成本項目計算的總成本預(yù)算和按產(chǎn)品類別計算的商品產(chǎn)品成本預(yù)算，可比產(chǎn)品成本部分還須根據(jù)上年實際平均單位成本和預(yù)算年度單位成本，計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額和計劃降低率。

2.2.2.4 編制全廠成本費用預(yù)算

根據(jù)各車間成本費用預(yù)算和營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用預(yù)算等資料扣除廠內(nèi)周轉(zhuǎn)的重復(fù)數(shù)編制。

費用預(yù)算中的`材料、燃料、動力費可用經(jīng)驗測定法測定，也可以直接根據(jù)物資和動力部門提供的全年周轉(zhuǎn)額預(yù)算和計劃單價計算，填列外購材料、外購燃料和動力數(shù)額;根據(jù)勞動工資預(yù)算，填列工資及福利費數(shù)額;根據(jù)固定資產(chǎn)折舊預(yù)算，填列折舊數(shù)額;根據(jù)資金借款計劃，填列利息支出數(shù)額;根據(jù)其他有關(guān)費用預(yù)算，填列其他支出數(shù)額。

3 用因素測算法編制成本費用預(yù)算

3.1 成本費用預(yù)算主管部門根據(jù)企業(yè)確定的目標(biāo)成本費用進行初步試算結(jié)果向各車間、部室提出降低產(chǎn)品成本的預(yù)算要求，各車間、部室也應(yīng)向所屬班組提出要求。

3.2 車間、部室根據(jù)有關(guān)部門和班組提出的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定本車間、部室的增產(chǎn)節(jié)約措施項目預(yù)算。

3.3 成本費用預(yù)算主管部門匯集各車間、部室上報的增產(chǎn)節(jié)約措施項目預(yù)算，進行分析研究，綜合計算增產(chǎn)節(jié)約措施的經(jīng)濟效果及其對產(chǎn)品成本的影響，匯總編制產(chǎn)品成本節(jié)約預(yù)算。

3.4 根據(jù)求得的產(chǎn)品成本預(yù)算節(jié)約額和上年實際產(chǎn)品成本資料，分別項目調(diào)整計算，確定預(yù)算年度分成本項目的產(chǎn)品總成本預(yù)算;再根據(jù)預(yù)算產(chǎn)量，確定單位成本預(yù)算;同時計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額和計劃降低率。

計算結(jié)果如達不到目標(biāo)成本規(guī)定的降低指標(biāo)時，則應(yīng)進一步挖掘潛力，擬訂新的增產(chǎn)節(jié)約措施，以滿足目標(biāo)成本費用的要求。

4 制造費用、營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用預(yù)算的編制

4.1 一般要求

為了加強對費用的管理，貫徹分級管理的目標(biāo)成本費用責(zé)任制，各項費用計劃應(yīng)按歸口分級管理的原則，先由歸口管理部門編制預(yù)算，再由成本費用預(yù)算主管部門審核平衡后匯總。

各種費用預(yù)算應(yīng)根據(jù)《成本費用管理辦法》第3條款規(guī)定的費用明細科目的內(nèi)容和要素，以及國家和上級主管部門的各項有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)費用變動的規(guī)律計算編制。

具體編制計劃時，各企業(yè)可根據(jù)實際需要再細分項目進行管理。

4.2 各項目的確定

4.2.1 工資：根據(jù)預(yù)算年度企業(yè)能夠達到的工資總額和車間廠部定員表中管理人員、技術(shù)人員、輔助人員、臨時抽調(diào)在行政管理部門助勤人員、全廠性倉庫人員、工會人員的人數(shù)、工資標(biāo)準(zhǔn)等分別計算編列。

4.2.2 職工福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費按規(guī)定的工資總額與規(guī)定的計提比例計算編列。

4.2.3 差旅費：職工因公外出的各種差旅費、住宿費、助勤費、市內(nèi)交通費和誤餐補貼，按工作需要出差人數(shù)和規(guī)定的差旅費標(biāo)準(zhǔn)計算編列。

職工及其家屬的調(diào)轉(zhuǎn)、搬家費，患職業(yè)病的職工去外地就醫(yī)的交通費、宿費、伙食補貼等根據(jù)實際情況估算編列。

4.2.4 辦公費：根據(jù)有關(guān)的開支標(biāo)準(zhǔn)，參照統(tǒng)計資料，分明細項目計算編列。

政工部門的宣傳經(jīng)費，包括學(xué)習(xí)資料、照像相洗印費、以及按規(guī)定開支的報刊訂閱費、廠報編印及稿酬費等，根據(jù)合理需要和節(jié)約原則編列。

4.2.5 折舊費：根據(jù)年度應(yīng)計提折舊的固定資產(chǎn)原值和規(guī)定的折舊率確定編列。

4.2.6 修理費：根據(jù)在用固定資產(chǎn)使用狀態(tài)，參照企業(yè)固定資產(chǎn)修理計劃和以前年度修理費用支出實際情況資料預(yù)計編列。

因調(diào)整設(shè)備而需要發(fā)生的設(shè)備調(diào)整搬遷費用，按搬遷預(yù)算和節(jié)約原則編列。

4.2.7 物料消耗：機械、動力、運輸設(shè)備運行和工藝用油脂，應(yīng)按企業(yè)有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)制度的規(guī)定，計算設(shè)備的加油、換油周期，給油品種定額、單價，計算編列。

冷卻劑、擦拭材料、標(biāo)記用筆、油漆、清洗用煤油、汽油、洗滌劑、砂條及其他材料，也應(yīng)列出品種、數(shù)量，參照歷史資料確定限額。

潤滑劑應(yīng)考慮回收、再生、利用情況，適當(dāng)扣減降低的費用。

4.2.8 董事會費：根據(jù)開支需要或有關(guān)預(yù)算編列。

4.2.9 咨詢費：根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理咨詢計劃計算編列。

4.2.10 審計費：根據(jù)實際需要并結(jié)合上年情況估算編列。

4.2.11 訴訟費：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況，預(yù)計可能發(fā)生的問題，以及國家規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)估算編列。

4.2.12 排污費：按照規(guī)定繳納的排污費用比例編列。

4.2.13 綠化費：按預(yù)算年度綠化項目預(yù)算編列。

4.2.14 稅金：按照房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅的計稅依據(jù)和稅率計算編列。

4.2.15 技術(shù)開發(fā)費：按照企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝預(yù)算編列。

4.2.16 無形資產(chǎn)攤銷：按規(guī)定攤銷比例編列。

4.2.17 業(yè)務(wù)招待費：按預(yù)算年度業(yè)務(wù)需要本著節(jié)儉原則編列。

4.2.18 倉庫經(jīng)費: 按上年歷史資料和預(yù)算期實際需要編列。

4.2.19 保險費：按預(yù)計進行財產(chǎn)物資投保金額及保費比例編列。

4.2.20其他支出：如水電費、運輸費、取暖費、警衛(wèi)消防費、會議費、職工交通費、勞動保護費、租賃費、環(huán)保衛(wèi)生費、壞賬損失、存貨盤虧(減盤盈)、產(chǎn)品“三包”損失、試驗檢驗費、計提的存貨跌價準(zhǔn)備、利息凈支出、金融機構(gòu)手續(xù)費、匯兌凈損失、裝卸費、包裝費、廣告費、展覽費、委托代銷手續(xù)費、銷售服務(wù)費、包干費用等，根據(jù)本年實際情況、以前年度歷史資料和國家有關(guān)規(guī)定編列。

1.

實施方案編制要求

2.

實施方案編制辦法

3.

ppp實施方案編制大綱

4.

標(biāo)準(zhǔn)編制工作方案

5.

收費標(biāo)準(zhǔn)承諾書

6.

標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

7.

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案

8.

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案

落地實施方案收費標(biāo)準(zhǔn)文件 模型落地實施方案篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為貫徹落實***“穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期”（以下簡稱“六穩(wěn)”）要求和省政府《關(guān)于推動“六穩(wěn)”工作落地見效的若干意見》（x政發(fā)〔20xx〕x號），結(jié)合我市實際，制定本實施方案。

一、拓寬渠道穩(wěn)就業(yè)

實施更加積極的就業(yè)政策，統(tǒng)籌抓好高校畢業(yè)生、去產(chǎn)能職工、城鎮(zhèn)困難人員、xx湖退養(yǎng)漁湖民等各類群體就業(yè)。年內(nèi)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x％以內(nèi)，力爭高校畢業(yè)生回濟就業(yè)x.x萬人，xx湖礦業(yè)權(quán)退出分流安置職工xxxx。

實施援企穩(wěn)崗行動，加強對企業(yè)用工工資支付、社保繳納和裁員等情況的監(jiān)控，對裁減xx人以上或裁減不足xx人但占企業(yè)職工總數(shù)xx％以上的企業(yè)，裁減人員方案須提交企業(yè)職代會審議通過，向當(dāng)?shù)厝肆Y源社會保障部門報告。

動態(tài)監(jiān)測重點企業(yè)就業(yè)用工情況，跟蹤中美經(jīng)貿(mào)摩擦對就業(yè)的影響，及時將受影響人員納入就業(yè)扶持政策支持范圍，確保守住不發(fā)生規(guī)模性失業(yè)風(fēng)險、不發(fā)生大規(guī)模群體性事件的底線。

設(shè)立不少于x億元市級創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)扶持資金，支持鼓勵事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員在職創(chuàng)辦企業(yè)、離崗創(chuàng)業(yè)，將農(nóng)村自主創(chuàng)業(yè)農(nóng)民納入創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款支持范圍。年內(nèi)，力爭發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款x億元以上，扶持創(chuàng)業(yè)x.x萬人。

實施技能提升行動，推行培訓(xùn)補貼直補個人模式，放寬技能提升補貼申領(lǐng)條件，提高創(chuàng)業(yè)成功率、增強就業(yè)穩(wěn)定性。年內(nèi)，完成創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)x.x萬人、職業(yè)技能培訓(xùn)x萬人。

二、疏堵結(jié)合穩(wěn)金融

建立金融風(fēng)險防控工作臺帳，抓好企業(yè)擔(dān)保圈風(fēng)險防控，化解省市重點風(fēng)險企業(yè)金融風(fēng)險，分類施策處置xx湖礦權(quán)退出風(fēng)險，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險底線。

鼓勵金融機構(gòu)加大對上爭取，吸引更多信貸資源和政策向xx傾斜。推行“銀稅互動”“無還本續(xù)貸”等新模式，擴大抵（質(zhì)）押物范圍，設(shè)立應(yīng)急轉(zhuǎn)貸基金，提升中小微企業(yè)信貸可獲得性。年內(nèi)，力爭金融機構(gòu)各項貸款余額增幅高于全省平均增幅。

鼓勵企業(yè)對接資本市場，擴大直接融資規(guī)模。支持組建市級xx億元以上的政府性融資擔(dān)保公司。加大金融機構(gòu)招引力度，服務(wù)助推金融中心規(guī)劃建設(shè)，打造高端金融商務(wù)集聚區(qū)。年內(nèi)，力爭直接融資規(guī)模突破xxx億元。

三、精準(zhǔn)施策穩(wěn)外貿(mào)

對出口過xxxx萬元的企業(yè)，實行市縣領(lǐng)導(dǎo)包保和問題直通車制度，鼓勵企業(yè)擴大出口規(guī)模。支持我市企業(yè)并購開發(fā)海外礦產(chǎn)資源回運國內(nèi)，形成進口增長點。對有進出口經(jīng)營權(quán)但未開展外貿(mào)業(yè)務(wù)的企業(yè)，加強培訓(xùn)、實體運作，培育新的增長點。年內(nèi)，力爭外貿(mào)進出口增長x％，其中出口、進口各增長x％。

精心組織“千企百展”“跨境電商進萬企”等活動，鼓勵企業(yè)加快布局境外營銷網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)海外倉，在“一帶一路”沿線節(jié)點城市建設(shè)產(chǎn)品展示中心。持續(xù)深化與歐洲、東南亞、港澳臺合作，為企業(yè)提供多元化市場渠道。

完善涉外部門聯(lián)席會議制度，以出口退稅為突破口，建立高效快捷的退稅機制，打造便利化外貿(mào)營商環(huán)境。

積極申建xx綜保區(qū)。加快培育海外倉，借力歐亞班列，提高對歐洲出口能力。整合優(yōu)化外貿(mào)資源，培育發(fā)展省級及以上外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級基地，推動有條件的企業(yè)申請全國商用二手車出口試點，形成支撐力強的出口產(chǎn)業(yè)集群。

四、雙招雙引穩(wěn)外資

依托港澳山東周和歐洲、日韓、美國商務(wù)周等平臺，實施駐點招商計劃和產(chǎn)業(yè)園區(qū)主題招商活動。年內(nèi)，重點突破xx大外資產(chǎn)業(yè)集團合作，高標(biāo)準(zhǔn)承辦第xx屆xxx中日韓經(jīng)濟技術(shù)合作交流會，積極對接跨國公司領(lǐng)導(dǎo)人xx峰會，洽談推進一批重大項目。

聘請世界xxx強跨國公司高管、知名華裔代表、涉外企業(yè)集團高管擔(dān)任我市境外商務(wù)顧問，開展園區(qū)招商、企業(yè)招商、資本招商。組建專業(yè)化招商隊伍，園區(qū)專職招商人員不低于編制總?cè)藬?shù)的x分之x。鼓勵有條件的縣（市、區(qū)）引進社會化招商機構(gòu)，通過購買服務(wù)拓寬招商渠道。

聘請高端專家團隊，對產(chǎn)業(yè)鏈條進行專業(yè)化設(shè)計，按照產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計招引龍頭企業(yè)、配套企業(yè)、領(lǐng)軍人才，委托國內(nèi)外專業(yè)組織機構(gòu)代理招商。加強與世界xxx強、國內(nèi)xxx強、央企、xx企業(yè)、xx企業(yè)的對接力度。年內(nèi)，力爭新落戶世界xxx強企業(yè)x家以上、央企投資項目xx個左右。

完善“雙招雙引”考核制度，對重大招商推介活動簽約項目建立督查臺帳，促進項目盡快落地。對重大活動簽約的外資項目，實行“點對點”直通包辦服務(wù)。對重大活動簽約的內(nèi)資項目，搭建考核工作平臺，推動資金應(yīng)到盡到。年內(nèi)，力爭符合省“十強產(chǎn)業(yè)”要求的產(chǎn)業(yè)項目到位資金xxx億元，新開工符合省“十強產(chǎn)業(yè)”要求的產(chǎn)業(yè)項目xxx個。

五、抓實項目穩(wěn)投資

組織實施好政府投資項目，支持具備相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)的民營企業(yè)，采取混合所有制、組建聯(lián)合體、設(shè)立基金等多種方式參與ppp項目，千方百計激活民間投資。主動對接國家投資方向，爭取更多項目納入國家、省支持盤子。年內(nèi)，力爭全市固定資產(chǎn)投資增長x％。

以市級新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目庫為載體，用好新舊動能轉(zhuǎn)換基金，發(fā)揮好新舊動能轉(zhuǎn)換可視化督導(dǎo)服務(wù)和市重點項目掛圖作戰(zhàn)可視化指揮兩大平臺的作用，強化“藍黃紅”牌督查獎懲，推進重大項目盡快形成實物工作量。

全面展開“一核引領(lǐng)、兩環(huán)支撐、三帶協(xié)同、四城驅(qū)動”城市布局，以xx新機場、xx高鐵全線開工為帶動，規(guī)劃建設(shè)南環(huán)高速，加快城市軌道交通前期工作，開工建設(shè)機場高速、xx高速改擴建、xx

成立爭資金、爭項目、爭政策“三爭”工作專班，深入研究對接國家、省出臺的各項政策，對“三爭”工作進行專項考核激勵。

統(tǒng)籌新增建設(shè)用地計劃指標(biāo)、增減掛鉤指標(biāo)、工礦廢棄地復(fù)墾利用指標(biāo)，集中用于新舊動能轉(zhuǎn)換大項目和民生項目。樹立“畝產(chǎn)論英雄”導(dǎo)向，開展“標(biāo)準(zhǔn)地”試點，鼓勵企業(yè)“零土地”技改，探索實行“定向點供”制度。探索開展“政銀保”試點，爭取地方政府專項債券，保障重點融資需求。

六、堅定信心穩(wěn)預(yù)期

強化經(jīng)濟形勢研判，搞好煤電油氣運等調(diào)度保障，合理引導(dǎo)市場預(yù)期，確保各項指標(biāo)預(yù)期目標(biāo)全面實現(xiàn)。年內(nèi)，力爭地區(qū)生產(chǎn)總值增長x.x％左右，工業(yè)增加值增長x％，公共財政預(yù)算收入增長x％左右。

深入落實《xx市“510”企業(yè)培育工程實施方案》，通過要素集聚、政策集成和精準(zhǔn)扶持，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。年內(nèi)，力爭x家企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入xxx億元，新增“四上”企業(yè)xxxx家以上。

以做實做大xx產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院為引領(lǐng)，實施創(chuàng)新平臺倍增計劃和創(chuàng)新科研團隊引進計劃。年內(nèi)，新增省級以上創(chuàng)新平臺xxx家，入選省級以上重點人才工程xx人以上，建設(shè)“人才飛地”xx家以上。

鼓勵xx高新區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”，支持兗州工業(yè)園、鄒城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)，推進開發(fā)區(qū)體制機制改革，支持各園區(qū)錯位發(fā)展、爭先進位。年內(nèi)，力爭x家省級開發(fā)區(qū)進入全省xx強，x家進入xx強，兩年內(nèi)全部進入前xxx名。

圍繞落實***、省、市惠企政策，完善涉企政策發(fā)布平臺，暢通企業(yè)問題訴求辦理通道，提高企業(yè)政策知曉率和獲得感，提振企業(yè)家發(fā)展信心。年內(nèi)，綜合為企業(yè)減稅降費xxx億元以上。

持續(xù)深化“放管服”改革，做好營商環(huán)境評價工作，全面實現(xiàn)“xxxx”目標(biāo)。以穩(wěn)地價穩(wěn)房價為目標(biāo)，保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。抓好民生十件實事，加強商品價格監(jiān)測，提高社會民眾對就業(yè)、物價、社會保障等民生事業(yè)的滿意度。年內(nèi)，物價上漲總水平控制在x％，力爭城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長x％、x.x％。

七、強化保障抓落實

成立由市長任組長，相關(guān)分管副市長任副組長，相關(guān)副秘書長任召集人、市級相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的“六穩(wěn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進“六穩(wěn)”工作，組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)的完成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)x個工作組，穩(wěn)就業(yè)工作組設(shè)在市人力資源社會保障局，穩(wěn)金融工作組設(shè)在市地方金融監(jiān)管局，穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資工作組設(shè)在市商務(wù)局，穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期工作組設(shè)在市發(fā)展改革委。

對照“六穩(wěn)”責(zé)任目標(biāo)，各分管市領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、全程負責(zé)；各責(zé)任單位要積極擔(dān)當(dāng)作為，進一步提高執(zhí)行力，牽頭研究分析，細化責(zé)任分工、建立工作臺帳，明確時限、責(zé)任到人，確保工作穩(wěn)步推進；各縣（市、區(qū)）要結(jié)合實際，制定工作方案，落實工作責(zé)任，健全工作機制，切實把各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。

各責(zé)任單位“六穩(wěn)”工作推進情況納入市提高干部執(zhí)行力平臺和市政府重點督辦事項，實行“月調(diào)度、月分析、季通報”制度，列出清單、建立臺帳，加強跟蹤問效、督查督辦，對落實政策不力、落實速度不快、落實效果不好的實行掛牌督辦，確保指標(biāo)完成進度超過時間進度。各縣（市、區(qū)）、各部門每季度向“六穩(wěn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組書面報告“六穩(wěn)”工作推進情況，并抄送市政府督查室。

各責(zé)任單位“六穩(wěn)”工作履職情況作為部門業(yè)務(wù)工作的重要內(nèi)容，納入年度綜合考核體系。對推進力度大、成績突出的，按照有關(guān)規(guī)定給予加分獎勵和表彰；對工作不力、進度緩慢的，作扣分處理，堅決通報、約談問責(zé)。

落地實施方案收費標(biāo)準(zhǔn)文件 模型落地實施方案篇四

在日常生活和工作中，倡議書應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，倡議書有利于倡議者交代清楚倡議活動的原因，以及當(dāng)時的各種背景事實。寫起倡議書來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的垃圾不落地倡議書范文（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

清晨，當(dāng)我們披著朝陽的光輝走在校園里時，一天緊張又愉快的學(xué)習(xí)生活便開始了。校園是我們學(xué)習(xí)和生活的重要場所，它為我們提供了一個溫馨、和諧的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。這里的一草一木都是我們的朋友，和我們共同呼吸，共同迎接每一個未知的挑戰(zhàn)。

“垃圾不落地，你我共努力?！痹谌粘Ｉ钪校行┩瑢W(xué)往往忽略了一些細節(jié)，一個壞的習(xí)慣，可以傳染一大片。諸葛亮曾言：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，斯言甚善，積小成多，匯流成河，最是那一揚手的灑脫，或許我們根本沒有意識到自己此刻犯下的錯。不信你問任何一個同學(xué)，你愿意親手毀掉一個美麗的校園嗎？答案一定是不愿意。但是，校園的美麗，是從每一個人做到“垃圾不落地”開始的。

有人言：扔一次垃圾心靈就蒙上一層灰層，撿一次垃圾就給心靈添一塊凈土！我們堅信，待到垃圾不落地的現(xiàn)象蔚然成風(fēng)，我們這一個校園的文明精神便會隨風(fēng)而起。

因此，為了凈化我們的校園，特提出以下倡議：

1、積極行動起來，加入“垃圾不落地”的隊伍，從我做起，從身邊的小事做起，共同營造“垃圾不落地，你我共努力”的良好氛圍。

2、自覺養(yǎng)成垃圾入桶的好習(xí)慣，用我們的雙手美化我們的校園，扮靚我們的教室。

3、相互監(jiān)督、相互提醒，加強對亂扔，亂丟垃圾行為的監(jiān)督和制止。

倡議人：

日期：

清晨，當(dāng)我們走在校園時，一天緊張又愉快的校園生活便開始了。校園是我們學(xué)習(xí)和生活的重要場所，它為我們提供了一個溫馨，和諧的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。這里的一草一木都是我們的朋友，和我們共同呼吸，共同迎接每一個未知的挑戰(zhàn)。

“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”隨手撿起垃圾紙屑，也許是一件不起眼的小事，一個不經(jīng)意的動作?？伤w現(xiàn)出的，卻是你的一個好習(xí)慣，一份對校園的愛。只有當(dāng)我們都愿意彎腰撿起散落的垃圾紙屑時，我們所擁有的校園才會體現(xiàn)出一份真正的美，一份不只是環(huán)境上的，更是大家心靈的美。

為了凈化我們的校園，美化我們的環(huán)境，特提出以下倡議：

1、積極行動起來，加入“垃圾不落地”的隊伍，從我做起，從身邊小事做起，共同營造“垃圾不落地，文明在手中”的良好氛圍。

2、自覺養(yǎng)成隨手撿垃圾的好習(xí)慣，用我們的雙手美化我們的校園，扮靚我們的教室。

3、時刻謹記：丟下的是一片垃圾，污染的是自己的心靈；撿起的是一片紙屑，凈化的是我們的精神；擦去的是一塊污漬，純潔的是自己的靈魂。

4、相互監(jiān)督，相互提醒，加強對亂扔，亂丟垃圾行為的'監(jiān)督和制止。

5、在校外也要時刻謹記“垃圾不落地”，并踐行到行動中。

讓我們趕緊行動起來，讓講文明，講衛(wèi)生的良好風(fēng)尚體現(xiàn)在彎腰伸手之間，讓我們的校園和溫州都變得更加美麗。

倡議人：

日期：

親愛的老師們、家長們、小朋友們：

一、大家齊參與，做文明行為的推動者。積極參與“垃圾不落地，未央更美麗，大手拉小手，文明一起走”志愿服務(wù)活動；家園要行動起來，養(yǎng)成健康文明的生活方式，維護干凈整潔的生活環(huán)境；幼兒園要行動起來，培養(yǎng)幼兒樹立文明意識觀念；家長們行動起來，共同創(chuàng)造優(yōu)美整潔的生活環(huán)境。

二、提倡彎腰精神，隨時撿起身邊的垃圾并分類扔進垃圾箱。

三、增強責(zé)任感，做文明風(fēng)尚的傳播者。我們不僅要自己踐行，還要積極向身邊的每個人宣傳環(huán)境衛(wèi)生常識，讓文明衛(wèi)生知識家喻戶曉，為建設(shè)生態(tài)優(yōu)美、生活幸福、充滿活力的宜居生活做出應(yīng)有的貢獻！

四、從我做起，做“垃圾不落地、未央更美麗·大手拉小手·文明一起走”活動的監(jiān)督者。本次活動涉及到千家萬戶，涉及到每一位市民，不僅是政府的事，學(xué)校的事，也是我們大家的事，不僅需要全體家長朋友的理解、配合、支持和參與，更需要社會各方面的監(jiān)督。我們每一位西安人都要認真履行維護市容環(huán)境衛(wèi)生的義務(wù)，對不良行為積極進行勸阻、舉報和堅決制止。

家長朋友們，美麗的未央，是我們的家，呵護優(yōu)美的環(huán)境靠大家，“垃圾不落地、未央更美麗·大手拉小手·文明一起走”人人有責(zé)，家家受益，讓我們以滿腔的熱情、實際的行動、不懈的努力，從今天做起、從自我做起、從身邊的小事做起，為我們的共同家園貢獻我們的力量！

倡議人：

日期：

一、從個人做起，培養(yǎng)良好的道德風(fēng)尚。愛護公共設(shè)施，尊重環(huán)衛(wèi)工人勞動成果，小區(qū)居民自覺將生活垃圾投放至小區(qū)集中收集點；城區(qū)各沿街門店、商戶自覺將各自產(chǎn)生的生活垃圾進行袋裝密封，投放附近垃圾箱內(nèi)；同時及時勸阻和制止有損環(huán)境衛(wèi)生的不良行為，積極參與“垃圾不落地”活動，做城市環(huán)境文明的維護者。

二、從細節(jié)做起，養(yǎng)成文明的行為習(xí)慣。不亂扔雜物，不亂倒垃圾，不亂潑污水;不亂吐瓜皮果殼，不隨地吐痰。自覺將果皮紙屑投放至果皮箱內(nèi)，做城市環(huán)境文明的實踐者。

三、從現(xiàn)在做起，樹立健康的生活理念。養(yǎng)成物盡其用、減少廢棄的良好習(xí)慣。積極學(xué)習(xí)和掌握垃圾分類常識，自覺對生活垃圾進行分類投放，養(yǎng)成生活垃圾分類習(xí)慣，做城市環(huán)境文明的先行者。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。為使我們的家園更加美好，生活環(huán)境更加舒適，讓我們趕快行動起來，共同參與“垃圾不落地”行動，共同攜手創(chuàng)造潔凈的城市環(huán)境。

xxx衛(wèi)生管理局

20xx年4月12日

敬愛的老師、親愛的同學(xué)們：

當(dāng)我們在綠樹成蔭的校園中漫步時，一定會感到心曠神怡；當(dāng)我們坐在窗明幾凈的教室里讀書時，哪能不全神貫注？當(dāng)我們在整潔優(yōu)雅的環(huán)境中學(xué)習(xí)時，定會倍感心情舒暢。

整潔優(yōu)美的校園環(huán)境，讓我們懂得珍惜，學(xué)會愛護；讓我們知書達禮，更加文明；讓我們學(xué)習(xí)進步，道德高尚；讓我們學(xué)會謙讓，學(xué)會做人。多一分清潔，多一分和諧，營造優(yōu)美的校園環(huán)境是每一個五中人的美好愿望和應(yīng)盡責(zé)任。

在此，我代表五常中學(xué)向全體師生發(fā)出以下倡議：

1、爭作愛護環(huán)境的實踐者。

以愛護校園環(huán)境為己任，遵守余杭區(qū)市民“十不”行為，用我們的實際行動支持參與廢紙、廢塑料、廢金屬的回收利用，盡量減少生活垃圾；清除白色污染，隨手撿拾紙屑、塑料袋等污染物，自覺做到不將食物帶進教室，自覺清理教室垃圾。堅持做好垃圾入桶、入袋、入箱，不亂拋雜物，不亂丟垃圾，不隨地吐痰、吐口香糖，不亂寫亂畫。

2、爭做文明行為的傳播者。

每位師生都要發(fā)揚主人翁精神，積極向身邊人宣傳健康、衛(wèi)生、文明等理念和行為規(guī)范，從自己做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，以良好的行為影響他人。

3、爭做環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督者。

在身體力行落實好“垃圾不落地”的同時，積極承擔(dān)維護校園環(huán)境的監(jiān)督義務(wù)，對隨意拋灑垃圾、紙屑、亂涂亂畫等不良行為進行勸阻和制止，用我們的文明行為引導(dǎo)全體師生自覺養(yǎng)成隨手撿拾垃圾的良好習(xí)慣，用我們的雙手清潔校園，凈化環(huán)境，扮靚我們的校園。

新校園、新環(huán)境，讓我們從現(xiàn)在做起，從自我做起，樹立保護校園環(huán)境的意識，爭做校園環(huán)境的“綠色衛(wèi)士”，爭作愛護校園的“主人翁”，垃圾不落地，校園更美麗，整治環(huán)境，共同參與，人人受益。讓我們用熱情和真誠，用辛勤和汗水，用責(zé)任和素養(yǎng)共同把我們的校園打扮得更加整潔，更加優(yōu)美！相信溫馨美麗的校園在我們的共同努力下一定會變得更加清新、靚麗。

倡議人：

日期：

居民朋友們和各駐地單位：

你們好!為打造干凈整潔的城市環(huán)境，長樂社區(qū)現(xiàn)向全體居民朋友、轄區(qū)企業(yè)和廣大志愿者們發(fā)出倡議，請您與我們一起行動，開展“煙頭垃圾不落地”活動，共同維護區(qū)域良好環(huán)境和美麗形象。

一、當(dāng)好責(zé)任區(qū)域保潔員。對各自辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)經(jīng)營場所、門前“三包”區(qū)域、居民院落及道路、綠化帶、廣場等進行排查，消除衛(wèi)生死角和煙頭垃圾落地、雜物堆積、亂貼亂畫等不文明現(xiàn)象。

三、爭做環(huán)境衛(wèi)生志愿者。積極參與“煙頭垃圾不落地”活動，自覺撿拾工作、生活及公共區(qū)域的煙頭垃圾，用文明言行激發(fā)廣大居民以區(qū)為家的主人翁意識，養(yǎng)成愛護環(huán)境、愛護家園的良好習(xí)慣。

四、爭做市容環(huán)境監(jiān)督員。主動監(jiān)督城市公共環(huán)境維護情況，勸阻制止亂扔煙頭垃圾、拋撒雜物、亂貼亂畫等不文明行為，共管共享文明整潔環(huán)境，打造幸福宜居新城，使西安更美麗!

倡議人：

日期：

親愛的市民朋友們：

一、爭做一位愛護環(huán)境的實踐者。切實遵守xx市民“十不”行為規(guī)范，自覺做到不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不亂掛亂曬、不亂停亂放、不亂穿馬路、不插隊搶位、不破壞綠化、不損壞公物、不亂搭亂建、不在公共場所吸煙，積極參與“全民清潔日”、“清潔家園”等活動，爭做講文明、講衛(wèi)生、愛環(huán)境的余杭人。

二、爭做文明行為的傳播者。積極向身邊人宣傳健康、衛(wèi)生、文明等方面的理念和行為規(guī)范，引導(dǎo)大家逐步養(yǎng)成健康文明的行為習(xí)慣，從自己做起、從現(xiàn)在做起、從身邊小事做起，以良好的行為影響他人，共同營造“人人爭做宣傳員、人人都是保潔員”的良好社會氛圍。

三、爭做環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督者。要發(fā)揚主人翁精神，積極承擔(dān)維護公共環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督義務(wù)，在身體力行做好“垃圾不落地”的同時，遇到隨地吐痰、亂扔垃圾、亂貼亂畫等不文明行為，要主動提醒、勸導(dǎo)和制止，讓“垃圾落地者”感到可恥，讓“垃圾不落地者”更加自覺。

xxx小組辦公室

20xx年3月

落地實施方案收費標(biāo)準(zhǔn)文件 模型落地實施方案篇五

xxxx專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機等工序主要設(shè)備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域。psx廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域，從2002年xx公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始，我們的市場份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴大，xx公司隨即于2008年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。

近幾年，通過與國內(nèi)知名科研機構(gòu)、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作，xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時，xx公司也取得了psx系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止，白云擁有各項專利僅11項，申請中2項。xx公司不僅生產(chǎn)機器配件，在重大設(shè)備國產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備。

xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。

主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條；消失模生產(chǎn)線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設(shè)備。

產(chǎn)品領(lǐng)域：psx廢舊金屬（汽車）破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域，psx-6080,psx750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件；礦用工程機械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。

1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

目前，xx公司正處于大發(fā)展時期，有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面，公司堅持“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅(qū)動”的原則，逐步推進信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。

隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進信息化建設(shè)，促進公司快速發(fā)展。

市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場，并通過（高效）的信息反饋，進行新一輪的設(shè)計投入——即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運用的前沿。

在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。

經(jīng)濟全球化步伐的加快，以及投資、貿(mào)易自由化，給企業(yè)擴大了資源配置空間，盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術(shù)促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，我公司與xx國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進一步突破，在全球經(jīng)濟信息一體化加速發(fā)展的今天進一步發(fā)展。

2.信息化具體實施方案及投入

為推進我公司的信息化建設(shè)，公司預(yù)計將總投入約228萬元，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實施兩化融合項目。

目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套，主要包括：

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3423182.html】