書店加盟賺錢嗎 江西中式餐飲加盟方案

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書店加盟賺錢嗎 江西中式餐飲加盟方案篇一

經(jīng)營成功與否，除經(jīng)營管理策略應(yīng)用得當(dāng)外，選擇適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，也十分關(guān)鍵。良好的定位，配合正確的經(jīng)營理念及強(qiáng)有力的商品結(jié)構(gòu)，必使該店?duì)I業(yè)額達(dá)到預(yù)期的設(shè)想。

業(yè)態(tài)定位與商店定位

1、業(yè)態(tài)定位

零售業(yè)一般可以分為：連鎖商店、生鮮超市、大型百貨等，每一種商業(yè)形態(tài)的經(jīng)營，必有其不同的商團(tuán)及客戶群，選擇商店形態(tài)，開發(fā)不同的商業(yè)屬性。依目前便利店經(jīng)營形態(tài)來區(qū)分，可分為獨(dú)立店和兩家或兩家以上所結(jié)合共同經(jīng)營的連鎖店。

2、商店定位

商店定位就是指在有效且可以掌握的商圈內(nèi)，針對不同的消費(fèi)者的需求層次及消費(fèi)形態(tài)，提供恰當(dāng)?shù)纳唐奉悇e和屬性，以期在消費(fèi)者心目中建立鮮明的印象。

商店定位判斷，直接影響該店的業(yè)績，因此開店之前，就應(yīng)做好判斷該區(qū)客戶群的屬性的判斷，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，以滿足消費(fèi)者的需求。在做商店定位時(shí)，應(yīng)考慮經(jīng)營者理念、財(cái)務(wù)能力、商店規(guī)模、競爭狀況、財(cái)務(wù)目的及商圈特性等因素。

顧客層次諸多變化都會(huì)影響經(jīng)營業(yè)績，因此要經(jīng)營便利店必須經(jīng)常改變商品策略及經(jīng)營方向。然而要怎樣依照區(qū)域特色，做深入商品策略及規(guī)劃，以確實(shí)符合消費(fèi)者的需求，是店主應(yīng)深入了解的課題。所以在選擇店址之前，務(wù)必將整個(gè)商圈特性調(diào)查清楚，究競屬于何種商業(yè)型態(tài)十分必要。再給予明確定位，才不致在商品策略的應(yīng)用上有所失誤。

企業(yè)形象識(shí)別

一般而言，企業(yè)形象是指企業(yè)設(shè)計(jì)整體性的識(shí)別系統(tǒng)，將便利店的文化精神及經(jīng)營理念，通過整體設(shè)計(jì)之圖案標(biāo)志、文字標(biāo)志，把自己獨(dú)特的風(fēng)格與形象凸現(xiàn)出來。

近幾年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，消費(fèi)者的觀念亦隨著社會(huì)形態(tài)改變而產(chǎn)生變化，以致企業(yè)形象在國內(nèi)企業(yè)界掀起一股熱潮，連原先不重視企業(yè)形象的企業(yè)也紛紛導(dǎo)入整體企業(yè)形象系統(tǒng)。

如果將企業(yè)形象運(yùn)用在零售業(yè)，則具體發(fā)揮效果的空間更為明顯，因?yàn)樯痰暝谑袌錾暇蛽碛邢喈?dāng)明顯的銷售空間，同時(shí)與顧客做最直接的接觸，所以對零售業(yè)而言，企業(yè)形象將更具有實(shí)質(zhì)的意義。

運(yùn)用企業(yè)形象得體，則企業(yè)或商店可望蓬勃發(fā)展;一旦運(yùn)用不成功，往往導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)形象的破壞，使用時(shí)應(yīng)該慎重。

如何使企業(yè)形象得以落實(shí)，單憑口號(hào)或標(biāo)志圖案絕對難以成功。尤其對零售業(yè)而言，擁有具體的銷售空間，所以必須充分結(jié)合商品與銷售能力，在企業(yè)理念的引導(dǎo)下，通過店鋪的有形效果，將整個(gè)企業(yè)無形與有形、外在與內(nèi)在的企業(yè)形象魅力，有系統(tǒng)地呈現(xiàn)給消費(fèi)者，才算是形成了零售業(yè)企業(yè)形象特有的風(fēng)格。

2未來市場潛力分析

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平得到很大提高，生活習(xí)慣發(fā)生了不少的改變，因此銷售方式也隨之日新月異，經(jīng)營手段亦不斷地出新。

便利商店的店址調(diào)查，必須深入了解該區(qū)市場現(xiàn)狀與未來潛力。良好店址的必備條件是指消費(fèi)者易于經(jīng)過、聚集，且具有特殊設(shè)施的場所，如商業(yè)辦公室大樓、文化圖書館、機(jī)關(guān)團(tuán)體、經(jīng)濟(jì)樞紐、交通要道、人口聚集地、大型社區(qū)等。

因此對于設(shè)店地點(diǎn)的考察，務(wù)必深入探討未來可能發(fā)生的變化，包括不同行業(yè)介入的可行性評估、所屬商圈地域的變動(dòng)，交通動(dòng)向、公共設(shè)施以及商業(yè)娛樂中心等的發(fā)展現(xiàn)狀。例如市區(qū)交通紊亂且停車不便，房租高漲且店面難求，人口密度又高，如果近幾年來，住戶分布已逐漸發(fā)展至鄰近市區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，店址結(jié)構(gòu)也隨之改變，造成開設(shè)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的店鋪，所得到的業(yè)績可能比市區(qū)還要理想的。

(1)新的城區(qū)，預(yù)估未來的發(fā)展?jié)摿?，若要一年以上方能達(dá)到損益平衡點(diǎn)的地點(diǎn)，投資效率太差，應(yīng)果斷放棄。

(2)選址時(shí)必須考察經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)整體的長期發(fā)展，因此在開展設(shè)店經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，對于整個(gè)區(qū)域開店的店數(shù)、時(shí)機(jī)與發(fā)展順序均要統(tǒng)盤考慮，并配合外在的市場環(huán)境與公司資金現(xiàn)狀作出規(guī)劃。

3傳統(tǒng)商店的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變

隨著國外大型連鎖企業(yè)大舉進(jìn)軍我國市場，在中國許多企業(yè)經(jīng)營者的摸索下，誕生了許多新生的便利店，但是面對國外超大型連鎖企業(yè)，如何抗?fàn)?，如何在夾縫中生存，作為便利店的經(jīng)營者，勢必要下一番工夫，否則難以應(yīng)付連鎖便利店的大軍壓境。

4商品采購

(1)以區(qū)域性為中心，集結(jié)數(shù)家店鋪共同采購，以量限價(jià)，降低成本。

(2)依商團(tuán)顧客的需求，提供較為完整的商品組合。

(3)采購品牌化的商品，每類商品皆販賣陳列第一、第二品牌，并采取多樣少量，如此不但可增加消費(fèi)者購買率，并可充分利用陳列空間，增加商品擺設(shè)。

(4)注意各類商品的有效日期，力求保持新鮮及品質(zhì)。

(5)建立銷售排行榜，銷售不良、緩慢的商品，予以淘汰，并推陳出新，引進(jìn)暢銷品，列入排行榜加以考驗(yàn)。

5加入大型連鎖系統(tǒng)

加入連鎖系統(tǒng)，觀念與理念要正確認(rèn)識(shí)，能與連鎖總部的運(yùn)作同步配合，同時(shí)要有上進(jìn)心，能利用總部所提供的經(jīng)營技術(shù)，企業(yè)化的精神及管理來經(jīng)營便利店。此外，了解連鎖經(jīng)營的形態(tài)也很重要。

7經(jīng)營形態(tài)的調(diào)整

(1)店面出租。若該店?duì)I業(yè)額難以達(dá)到投資經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)考慮轉(zhuǎn)租他人，收取租金較為劃算。

(2)依商圈特性評估適合的業(yè)種。如便利店經(jīng)評估無設(shè)店的價(jià)值，則依商圈特性，選擇適合的業(yè)種，改行轉(zhuǎn)業(yè)，方為上策。

8重新規(guī)劃賣場

缺乏強(qiáng)有力的管理組織和體制是傳統(tǒng)商店的癥結(jié)所在。以至在進(jìn)行商品擺置和賣場規(guī)劃時(shí)難免顯得力不從心。店面開張時(shí)，維持了—段時(shí)間的秩序;但時(shí)間長了，堆積、雜亂成了傳統(tǒng)商店揮之不去的夢魔。因此賣場的重新規(guī)劃，不失為傳統(tǒng)商店的轉(zhuǎn)型之道。

(1)借鑒一些大型連鎖便利店的賣場配置規(guī)劃。

(2)參加有關(guān)賣場配置規(guī)劃的課程或研修活動(dòng)，多吸收現(xiàn)代的賣場配置規(guī)劃新觀念，來考慮己店賣場配置規(guī)劃的方向，再進(jìn)行賣場重新規(guī)劃。

(3)聘請專家或顧問，協(xié)助進(jìn)行賣場重新規(guī)劃和配置。

9軟硬件的更新

軟硬件的更新，也是傳統(tǒng)商店的升華之道。

(1)軟件方面的更新，即導(dǎo)人現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)。傳統(tǒng)商店普遍不諳經(jīng)營管理技術(shù)，不過只要經(jīng)營者有心于此，要補(bǔ)上現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)并不難。目前商業(yè)自動(dòng)化、現(xiàn)代化可說是政府既定的政策，有關(guān)零售業(yè)的各項(xiàng)現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)的課程研討，各種探討零售業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)的書報(bào)雜志，都向傳統(tǒng)商店提供了學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)的大好機(jī)會(huì)，不妨多加利用。

(2)硬件方面的更新，即引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備。一般便利店常應(yīng)用的現(xiàn)代化設(shè)備有收銀機(jī)或pos收銀機(jī)、電腦、條碼掃描器等。

傳統(tǒng)商店在眾多連鎖系統(tǒng)、大型百貨、倉儲(chǔ)店，甚至生鮮超市的激烈競爭之下，要求得生機(jī)，依賴于店主在轉(zhuǎn)型中采取相應(yīng)措施，否則可依商圈業(yè)種，改行換業(yè)，尋求生存空間。

10向何種方式轉(zhuǎn)型

(一)連鎖店

當(dāng)今各行各業(yè)都認(rèn)識(shí)到連鎖的重要性與連鎖的勢在必行，因而紛紛成立連鎖系統(tǒng)，以搶占市場，獲取應(yīng)有的利潤。

在商業(yè)升級的熱潮中，零售店是最典型的營業(yè)形態(tài)，因此商店連鎖化，乃大勢所趨，但是一個(gè)連鎖系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，務(wù)必要使?fàn)I運(yùn)品質(zhì)、管理水準(zhǔn)達(dá)到一定且一致的水平，并充分發(fā)揮其功能，方能達(dá)到連鎖的效益。

1、連鎖優(yōu)點(diǎn)

(1)集中采購以降低進(jìn)貨成本，這種以量定價(jià)的大量采購可壓低進(jìn)貨成本，提高毛利，因而商品毛利將可比一般獨(dú)立店高，平均高25%左右。

(2)單一進(jìn)貨可節(jié)省時(shí)間，不必浪費(fèi)時(shí)問做價(jià)格的談判、補(bǔ)貨、訂貸、收帳以及了解顧客情況等事項(xiàng)，在節(jié)省時(shí)間之余，可專心做好后面的管理工作。

(3)連鎖總部提供所有經(jīng)營系統(tǒng)、商標(biāo)以及經(jīng)營技術(shù)，比自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)摸索，減輕時(shí)間及資金負(fù)擔(dān)。

(4)可運(yùn)用大型促銷活動(dòng)(如電視、電臺(tái)、報(bào)紙以及海報(bào)等)，以提升各項(xiàng)促銷企劃方案知名度及迅速告知消費(fèi)者，而增加業(yè)績。

(5)連鎖對商品的組合及情報(bào)資訊，且較易于快速掌握。

(6)由于有連鎖店的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)人員的評估及市場調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)較低，獲利穩(wěn)定，因此其成功率比一般獨(dú)立店高。

(7)由總部提供完善的教育訓(xùn)練，從開張前的基礎(chǔ)實(shí)力店鋪營運(yùn)、訓(xùn)練工作、至開張后派督導(dǎo)人員定期至店里指導(dǎo)，處理疑難問題，讓無經(jīng)驗(yàn)的加盟者，也能輕松開店創(chuàng)業(yè)。

(8)差異化商品不斷推陳出新，包括服務(wù)性商品及設(shè)備器材，以產(chǎn)品差異化區(qū)分市場來領(lǐng)先同業(yè)的競爭。

2、連鎖缺點(diǎn)

雖然連鎖店有總部中心協(xié)助輔導(dǎo)等諸多優(yōu)點(diǎn)。對其弊端也不容忽視。

(1)連鎖系統(tǒng)對一致性要求十分嚴(yán)格，加盟店缺少自主獨(dú)立運(yùn)作的空間。

(2)行銷策略無法隨小區(qū)域或特殊區(qū)域彈性運(yùn)用。

(3)連鎖企業(yè)形象萬一疏忽或無法維護(hù)時(shí)，則全部連鎖店都遭受波及。致使生意一落干丈，如某飯店的中毒事件或某飲料公司的黃樟素事件等，均將使整體連鎖系統(tǒng)受損。

(4)由于連鎖加盟都有合約約束，加盟店主如想將店鋪轉(zhuǎn)讓第三者，須經(jīng)過總部同意，不可私自轉(zhuǎn)售。

(5)連鎖店對于區(qū)域性不同需求，所販賣的商品結(jié)構(gòu)，調(diào)整彈性不高。

連鎖或加盟系統(tǒng)是因相互利益的結(jié)合所組成的行銷方式，除了解其特性之外，彼此必須互相溝通，合作無間，相輔相成，才能互相得利。

(二)獨(dú)立店

1、獨(dú)立店的優(yōu)點(diǎn)

(1)獨(dú)立店彈性高，不像連鎖店受總部合約限制，而影響運(yùn)作。

(2)容易建立感情。獨(dú)立店大多是店主自己經(jīng)營，比較容易與顧客建立感情，而連鎖店因人員的流動(dòng)及調(diào)動(dòng)，較難與商圈的消費(fèi)者建立感情。

(3)商品結(jié)構(gòu)可以自由調(diào)整。獨(dú)立店由于店主有進(jìn)貨的自主權(quán);可以適時(shí)決定商品品種，滿足商團(tuán)的需求。

(4)提供連鎖店無法做到的服務(wù)，如代客送貨、代繳水電費(fèi)等服務(wù)，可增加店內(nèi)實(shí)力。

(5)獨(dú)立店有其立足的條件，其彈性作業(yè)，是致勝的最大本錢，但如何運(yùn)用及樹立店鋪形象，是獨(dú)立店經(jīng)營者必須注意及加強(qiáng)的。

2、獨(dú)立店的缺點(diǎn)

雖然獨(dú)立店有不少的好處，但單兵作戰(zhàn)，立足競爭激烈的零售業(yè)，經(jīng)營起來不免備感吃力，以下就獨(dú)立店的商品采購、銷售作業(yè)、庫存管理、促銷活動(dòng)等五大方面，探討其單兵作戰(zhàn)的缺點(diǎn)。

(1)無法單一進(jìn)貨;

(2)廠商太多以致無法憑單進(jìn)貨;

(3)貪圖大批進(jìn)貨的折價(jià)而致商品積壓;

(4)沒有商品配置規(guī)劃;

(5)清潔不佳;

(6)陳列雜亂元系統(tǒng);

(7)倉庫存貨太多;

(8)缺乏登錄及管理;

(9)積壓資金;

(10)欠缺服務(wù)性商品;

(11)欠缺一致性;

(12)缺乏銷售技巧;

(15)促銷成本增加，海報(bào)及商品目錄因數(shù)量有限，在設(shè)計(jì)上及印刷成本上均高于連鎖店。

書店加盟賺錢嗎 江西中式餐飲加盟方案篇二

甲方：

乙方(加盟方)：

為確保甲方健康有序開展，進(jìn)一步推行“三惠教育”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)加盟商和廠家的友好合作，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，現(xiàn)授權(quán)乙方為甲方“三惠教育機(jī)構(gòu)”在 區(qū)域開展三惠教育一對一“個(gè)性化”教育的加盟商，雙方達(dá)成以 下合作協(xié)議，共同遵守執(zhí)行。

合同簽訂時(shí)，乙方需提交以下資料的復(fù)印件給甲方,并保證資料的真實(shí)性：

1.營業(yè)執(zhí)照;2.稅務(wù)登記證;3.法定代表人或經(jīng)營負(fù)責(zé)人身份證明;4.法定代表人或其授權(quán)代表的身份證;5.法人委托書等。

一、經(jīng)銷區(qū)域及期限：

1、甲方授權(quán)乙方為中國十大教育品牌的連鎖機(jī)構(gòu)

2、本合同有效期自 年 月 日至 年 月日止。合同期滿前一個(gè)月，雙方另行協(xié)商續(xù)約事宜。

二、考核計(jì)劃指標(biāo)分析

2、甲方每月對乙方的招生完情況進(jìn)行考核，如由乙方連續(xù)三個(gè)月未能完成考核指標(biāo)80%的，公司將對加盟商下發(fā)《整改方案》和《市場開發(fā)建議書》，加盟商應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的方案和建議操作，若乙方對甲方的《整改方案》和《市場開發(fā)建議書》置之不理、無動(dòng)于衷，甲方取消乙方加盟商資格。

三、加盟支持：

2、甲方負(fù)責(zé)對乙方辦公室的設(shè)計(jì)和裝修指導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)、對乙方教師進(jìn)行培訓(xùn)和招生支持。

3.甲方派人對乙方現(xiàn)場培訓(xùn)，同時(shí)其他區(qū)域進(jìn)行加盟公司開展“手牽手、心連心”培訓(xùn)，共同開發(fā)市場。

4.甲方為加盟公司提供整套經(jīng)營計(jì)劃、價(jià)格體系、管理制度、招生方案。

書店加盟賺錢嗎 江西中式餐飲加盟方案篇三

1、加盟商具備企業(yè)獨(dú)立的法人資格、有合法的營業(yè)執(zhí)照;

4、加盟商有合法固定的經(jīng)營辦公場所以及經(jīng)營所需的相關(guān)設(shè)備;

5、有與總部物流業(yè)務(wù)量相匹配的工作人員;

7、至少配置一輛以上的運(yùn)輸車輛用于業(yè)務(wù)工作的展開;

8、需繳納一定的履約保證金和加盟費(fèi);

9、承諾不泄漏任何有關(guān)佳吉快運(yùn)的商業(yè)機(jī)密及資料。

加盟流程：

1、要有一定的加盟費(fèi)用：如果想要加入物流公司，首先就要考慮是否有足夠的加盟費(fèi)。每個(gè)物流公司的加盟費(fèi)均是不同的，所以要提前打聽好，不要盲目加入。

2、對個(gè)人要求較高：很多物流公司對加盟商的個(gè)人要求也是很高的，比如加盟商的年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、信用、責(zé)任心等。

3、學(xué)習(xí)物流公司文化：加盟一個(gè)物流公司，就要認(rèn)可他的經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)它的企業(yè)文化，并且還要統(tǒng)一使用快遞公司提供的工作單、包裝材料、工作服等專用物品。

4、要有合法的經(jīng)營場所：要有合法固定的場地，并且要配備一些必備的辦公設(shè)備，比如電腦、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)等。

書店加盟賺錢嗎 江西中式餐飲加盟方案篇四

地址：_________________________

乙方：_________________________

地址：_________________________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》，本著互利互惠的原則，就甲方委托乙方配送貨物事宜，為了明確雙方的責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂本合同。

第一條運(yùn)輸貨物（名稱、規(guī)格、數(shù)量）嚴(yán)禁運(yùn)輸國家禁運(yùn)易燃易爆物品

第二條包裝要求

甲方必須按照國家主管機(jī)關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)包裝貨物，沒有統(tǒng)一規(guī)定包裝標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)根據(jù)保證貨物運(yùn)輸安全的原則進(jìn)行包裝，否則乙方有權(quán)拒絕承運(yùn)。

第三條配送區(qū)域

_________________________地區(qū)及省內(nèi)各市縣城。

第四條合同期限

一年，從______年_____月_____日至______年_____月_____日，合同期滿后，經(jīng)雙方就合同約定價(jià)格再行協(xié)商，在同等條件下優(yōu)先續(xù)簽。

第五條運(yùn)輸質(zhì)量及安全要求

乙方必須用符合甲方配送貨的車輛，為甲方實(shí)行優(yōu)質(zhì)、快捷、安全的b2b配送貨服務(wù)。保證甲方的貨物按規(guī)定、要求、時(shí)間保質(zhì)保量地配送至目的地。每天運(yùn)輸前雙方議定運(yùn)輸重量，超重時(shí)價(jià)格另定。

第六條貨物裝卸責(zé)任

貨物的裝車工作由乙方負(fù)責(zé)，卸車工作由收貨人負(fù)責(zé)，在裝卸過程中發(fā)生的一切責(zé)任由裝、卸方承擔(dān)。

第七條收貨人領(lǐng)取貨物及驗(yàn)收辦法

收貨人憑有效證件、單據(jù)（或憑據(jù)）與乙方對證驗(yàn)收、領(lǐng)取貨物。

第八條收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用結(jié)算方式

甲方收到乙方所提供的符合本合同約定的單據(jù)后，每二個(gè)月15日結(jié)算第一個(gè)月的費(fèi)用。

第九條雙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）甲方的權(quán)利與義務(wù)：

1．甲方的權(quán)利：

（1）負(fù)責(zé)將貨物配齊，要求乙方按照約定的時(shí)間、地點(diǎn)、收貨人，把貨物配送到目的地。配送通知發(fā)乙方后，甲方需變更到貨地點(diǎn)或收貨人，或者取消通知，有權(quán)向乙方提出，但必須在貨物未運(yùn)到目的地之前，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定付給乙方費(fèi)用。

（2）有權(quán)對乙方的配送貨過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

（3）委托的貨物應(yīng)遵守國家有關(guān)法律規(guī)定，并符合包裝標(biāo)準(zhǔn)。

2．甲方的義務(wù)：

（1）按約定按時(shí)向乙方交付配送費(fèi)用。

（2）應(yīng)向乙方提供有關(guān)配送貨業(yè)務(wù)的相應(yīng)單據(jù)文件（產(chǎn)品、型號(hào)、數(shù)量、客戶準(zhǔn)確地址及電話號(hào)碼、聯(lián)系人等）。

（3）指派專人負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系并協(xié)調(diào)配送貨過程中有關(guān)事宜。

（4）合同期內(nèi)，乙方是甲方省內(nèi)區(qū)域（包括市郊）的唯一配送商，未經(jīng)乙方同意，甲方不得另尋配送商，否則，乙方可解除合同。

（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1．乙方的權(quán)利：

向甲方收取配送費(fèi)用。查不到收貨人或收貨人拒絕領(lǐng)取貨物，乙方就及時(shí)與甲方聯(lián)系，在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)保管并有權(quán)向甲方收取保管費(fèi)用。

2．乙方的義務(wù)：

（1）根據(jù)甲方的業(yè)務(wù)需要與發(fā)展，提供相應(yīng)的運(yùn)輸能力，即提供不同的廂車。

4（3）乙方應(yīng)在甲方指定的地點(diǎn)提取貨物，在裝貨過程中，乙方的駕駛員應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)裝，對裝貨過程中的不當(dāng)操作有責(zé)任指出并糾正，乙方將貨物送往甲方指定的目的地和接收人，由收貨人、乙方司機(jī)雙方簽字蓋章確認(rèn)。交貨時(shí)如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品損壞或產(chǎn)品、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格不符等問題，乙方應(yīng)要求接收人注明，接收人所蓋印章應(yīng)為商家簽定的配送

委托書

第十條違約責(zé)任

（一）甲方責(zé)任

1．不按時(shí)與乙方結(jié)算配送費(fèi)用，每超一天償付給乙方當(dāng)月結(jié)算費(fèi)用1%的違約金，但由于乙方提供的結(jié)算單據(jù)不及時(shí)除外。

2．因甲方原因，造成乙方的承運(yùn)車不能及時(shí)返回，甲方應(yīng)根據(jù)當(dāng)次加付運(yùn)費(fèi)10%作為補(bǔ)償金。（規(guī)定卸貨時(shí)間為2小時(shí)）

3．甲方有負(fù)責(zé)為乙方營造良好的服務(wù)環(huán)境，如甲方員工在貨物配送過程中發(fā)生以下現(xiàn)象之一的，甲方應(yīng)向乙方支付違約_________元/次。

（1）不按預(yù)約時(shí)間裝卸貨物。

（2）裝卸貨物當(dāng)中有野蠻裝卸行為，乙方指出，甲方工作人員不及時(shí)更改。

（3）甲方協(xié)調(diào)不到位，造成乙方被投訴。

（4）甲方發(fā)錯(cuò)貨，造成乙方承運(yùn)貨物到達(dá)商場后，商場拒收，返程運(yùn)費(fèi)由甲方支付。

4．由于在貨物中夾帶、匿報(bào)危險(xiǎn)貨物，而招致貨物破損、爆炸，造成人身傷亡的，甲方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任。

（二）乙方責(zé)任

送達(dá)目的地錯(cuò)誤，應(yīng)自費(fèi)將貨物送達(dá)甲方要求的目的地，因此給甲方造成的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。

2．經(jīng)雙方確認(rèn)，貨物在運(yùn)輸途中造成的破損、遺失、短缺等任何損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償，賠償值按批發(fā)價(jià)計(jì)算，且乙方不得擅自拆除貨物并重新包裝，因以上原因造成甲方違約或其他損失后，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

3．乙方有責(zé)任為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如乙方員工在貨物配送過程中發(fā)生以下現(xiàn)象之一的（屬于乙方責(zé)任造成的），乙方應(yīng)向甲方支付違約金200元/次，同時(shí)乙方應(yīng)按本合同繼續(xù)履行合同。

（1）不按時(shí)運(yùn)送貨物，造成用戶投訴。

（2）在運(yùn)輸過程中，損壞貨物并強(qiáng)行留給用戶，造成用戶投訴。

（3）在裝卸貨物中，司機(jī)刁難用戶，造成用戶投訴。

4．在符合法律和合同規(guī)定條件下的運(yùn)輸，由于下列原因造成貨物滅失、短少、損壞的，乙方不承擔(dān)違約責(zé)任。

（1）不可抗力；

（2）貨物本身的自然屬性；

（3）甲方或收貨人本身的過錯(cuò)。

（4）在運(yùn)送過程中，送錯(cuò)貨物，造成用戶投訴。

1．甲方僅支付乙方運(yùn)費(fèi)。在運(yùn)輸途中發(fā)生的其他一切費(fèi)用（如過路、過橋費(fèi)等）全部由乙方負(fù)責(zé)，具體支付標(biāo)準(zhǔn)（詳見合同附件《價(jià)格表》）。

2．雙方不能以任何形式向公眾透露對方的商業(yè)機(jī)密，否則，由此引起的任何損失（如名譽(yù)受損、經(jīng)濟(jì)受損等）均由泄密方負(fù)責(zé)賠償。

3．不可抗力的原因，影響本合同不能履行或者部分不能履行或延期履行時(shí)，遇有不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況通知對方，并詳細(xì)提供事故詳情及造成合同不能履行，或者部分不能履行，或者延期履行的理由及所有的相關(guān)文件資料。

4．一方違約，另一方有權(quán)以書面形式通知對方解除本合同或雙方簽定的其他合同、協(xié)議，合同自發(fā)出通知之日起30天后解除，由違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

5．自本合同生效之日起，甲乙雙方原先簽定的產(chǎn)品配送合同自動(dòng)作廢。

（1）向_________仲裁委員會(huì)申請仲裁；

（2）向人民法院起訴。

7．本合同一式二份，合同雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

書店加盟賺錢嗎 江西中式餐飲加盟方案篇五

代表人：彭松

乙方：

代表人;

一、乙方向甲方提供商品需求信息，甲方根據(jù)商品信息向乙方提供商品，由乙方實(shí)行經(jīng)銷包退形式(除人為損壞或嚴(yán)重風(fēng)黃污損圖書商品不退貨外，其他商品退貨比例不超過10%，超過退貨比例商品損失由乙方負(fù)責(zé))進(jìn)行商品銷售。

二、乙方在銷售甲方提供的商品時(shí)，獲取加盟收益：具體收益標(biāo)準(zhǔn)按甲方財(cái)務(wù)提供的省公司發(fā)貨折扣為依據(jù)，除去稅費(fèi)后，所得利潤的40%。特殊品種另外協(xié)商。乙方按甲方通知的期限進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。

三、帳務(wù)、實(shí)物由甲、乙雙方各安排一名專人負(fù)責(zé)進(jìn)行對接。

四、乙方加盟期間發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)以及行政責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無關(guān)。

五、乙方須加強(qiáng)管理，維護(hù)“校園書店”聲譽(yù)，若因顧客投訴或因管理不善發(fā)生責(zé)任事故，乙方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。甲方須負(fù)責(zé)所提供商品的售后服務(wù)及質(zhì)量保證。

六、乙方應(yīng)自覺遵守當(dāng)?shù)匕踩?、衛(wèi)生、綜治等各項(xiàng)管理制度，不得進(jìn)行非法加盟，由此產(chǎn)生責(zé)任由乙方承擔(dān)。

七、“校園書店”加盟時(shí)間為 年 月 日至 年 月 日，如無不可抗性原因，則協(xié)議不能隨意中止。隨意中止者應(yīng)負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，賠償對方經(jīng)濟(jì)損失。

八、如因特殊原因需要中止協(xié)議的，雙方應(yīng)提前告知對方，并辦理好相關(guān)商品移交手續(xù)及財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)。

九、有下列情形之一的，甲方可解除或中止協(xié)議。

1、發(fā)生不可抗拒因素的;

3、甲方因上級要求需調(diào)整加盟結(jié)構(gòu)或管理模式的;

十、本協(xié)議其他未盡事宜，雙方可另行協(xié)商。

十一、本協(xié)議一式二份，簽字生效，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方： 乙方：

代表人： 代表人：

甲方負(fù)責(zé)專人： 乙方負(fù)責(zé)專人：

年 月 日

書店加盟賺錢嗎 江西中式餐飲加盟方案篇六

1、細(xì)分市場

中高收入家庭：對早教學(xué)費(fèi)高低不敏感，對課程設(shè)置及師資設(shè)備要求高，品牌意識(shí)強(qiáng)。

2、中心定位

在營銷過程中，避開與其他競爭者的價(jià)格對比，樹立專業(yè)、權(quán)威的品牌形象，深入挖掘中高端目標(biāo)市場，激發(fā)潛在顧客、邊緣顧客的消費(fèi)愿望。

具體可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)我們的營銷目標(biāo)

1、通過針對行業(yè)客戶的后勤部門進(jìn)行定點(diǎn)營銷：

我中心一直以來都是非常注重行業(yè)客戶的定點(diǎn)營銷，在一個(gè)行業(yè)或者單位里的同事，特別是孩子差不大的常常會(huì)交流育兒經(jīng)驗(yàn)，這也意味著他們會(huì)互相之間推薦自己滿意的產(chǎn)品，打擊不滿意的產(chǎn)品，同時(shí)還有一個(gè)攀比心理，使他們會(huì)炫耀自己的成功經(jīng)驗(yàn)，而這些都可以最大程度的節(jié)省銷售成本，擴(kuò)大銷售金額，特別是在有部分家長提前體驗(yàn)后，感覺良好，更能做為我中心的免費(fèi)宣傳員，幫助我們想他們的親朋好友進(jìn)行推薦，充分提升中心品牌的美譽(yù)度和行業(yè)知名度。

2、通過一系列促銷和體驗(yàn)活動(dòng)，提高目標(biāo)客戶對產(chǎn)品的認(rèn)可度這一促銷建議嘗試社區(qū)營銷。前面提到充分挖掘行業(yè)客戶是一個(gè)面，而社區(qū)是另一個(gè)面。社區(qū)里，鄰里之間與同事之間也有類型的行為模式，大家會(huì)互相討論對提升品牌美譽(yù)度也是非常有幫助的，另外通過設(shè)置攤位推廣、贊助募捐或組織各種兒童活動(dòng)，還可以增強(qiáng)可見度，贏的家長的認(rèn)可，甚至可以通過這樣的活動(dòng)制造新聞話題，獲得不花俏的宣傳。

同時(shí)如果社區(qū)檔次足夠高，規(guī)模足夠大，還可以利用社區(qū)現(xiàn)有的會(huì)所等資源，定期的外派老師組織活動(dòng)，不但可以提高人員的利用率還能有效的節(jié)約成本，方便客戶(需配合后備教師儲(chǔ)備計(jì)劃等其他戰(zhàn)略規(guī)劃，方可實(shí)行)

3、通過與各類相關(guān)產(chǎn)品的整合營銷，為目標(biāo)客戶提供全方位的配套服務(wù)：

充分利用好現(xiàn)有的兒童影樓、超市、兒童用品商店、保險(xiǎn)公司、婦幼保健醫(yī)院等各種周邊資源，嫁接客戶資源，實(shí)現(xiàn)共贏。

第一階段“有重點(diǎn)的全面強(qiáng)勢宣傳，提高知名度

第一步，摸底調(diào)查，了解市場

這個(gè)階段的調(diào)查的要求是深入和徹底

第二步，重點(diǎn)宣傳，提高知名度

一般情況下在充分了解了目標(biāo)客戶以后，應(yīng)該對該區(qū)域進(jìn)行覆蓋性的全面宣傳，主要載體為大眾傳媒，如報(bào)紙軟文，電梯廣告，小區(qū)宣傳欄，戶外大牌及l(fā)ed等，但考慮到我中心的實(shí)際情況，暫時(shí)不宜用這種高投入的宣傳方式，在后期準(zhǔn)備做全面品牌推廣的時(shí)候可以考慮，因此就針對重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)單位進(jìn)行特定的宣傳。

重點(diǎn)區(qū)域是指高檔社區(qū)，重點(diǎn)單位是指我中心有優(yōu)勢的行業(yè)用戶。

宣傳所需物品大體包括了：

硬件設(shè)備——展臺(tái)、易拉寶、影音設(shè)備等

軟件設(shè)備——宣傳所需要的其他物品，如宣傳的光碟，客戶登記表等

互動(dòng)物品——和寶寶互動(dòng)的物品，比如玩具等，和家長互動(dòng)的物品，比如小紀(jì)念品。

書店加盟賺錢嗎 江西中式餐飲加盟方案篇七

開店要選擇真正適合這個(gè)市場的，尤其是特色的店面，更可以帶來諸多良好的發(fā)展優(yōu)勢和前景。養(yǎng)生會(huì)所開店的成功之道有哪些？現(xiàn)在美容和養(yǎng)生已經(jīng)成為了女性生活的重中之重，也成為了投資者創(chuàng)業(yè)的特色項(xiàng)目，未來優(yōu)勢顯著。

調(diào)查方向?yàn)殚_業(yè)籌備前首選

1、地點(diǎn)尋找，必須地處商業(yè)區(qū)，住宅區(qū)，商圈人口數(shù)較多處；

2、消費(fèi)層次，消費(fèi)習(xí)慣(此乃決定你美容加盟店檔次的關(guān)鍵)；

3、競爭同行調(diào)查，未來發(fā)展性。

先作必要的獎(jiǎng)金預(yù)算

1、房租、按金(通常為13個(gè)月租金)；

2、裝璜設(shè)備預(yù)算；

3、產(chǎn)品設(shè)備預(yù)算；

4、薪金、水電預(yù)算；

5、廣告策劃；

6、流動(dòng)資金儲(chǔ)備。

1、本店檔次定位、色彩品味定位；

2、門面與招牌的特色設(shè)計(jì)；

3、咨詢臺(tái)與客位；

4、銷售產(chǎn)品柜的特色設(shè)計(jì)；

5、養(yǎng)生部、養(yǎng)生部等區(qū)域分布。

l、門面廣告——彩圖、重點(diǎn)產(chǎn)品推介、喜訊、優(yōu)惠養(yǎng)生項(xiàng)目等；

2、路牌廣告——指示路牌；

4、其它廣告——有線電視、報(bào)刊報(bào)道、開業(yè)宣傳、演示活動(dòng)宣傳等。

l、養(yǎng)生加盟店員工守則、考勤制度的制定；

2、薪金攆放標(biāo)準(zhǔn)、他主管類、咨詢類、養(yǎng)生師類、助理師類；

3、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)、總業(yè)績提成獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)；

4、入職手續(xù)(包括工作保證金、辭職要求、另類培訓(xùn)要求等)；

5、養(yǎng)生館每天工作安排、服務(wù)程序制定、每天工作記錄、顧客檔案制定、跟蹤服務(wù)記錄。

l、在職美容師按序手勢統(tǒng)一訓(xùn)練；

2、服務(wù)流程統(tǒng)一訓(xùn)練；

3、定期技術(shù)考試(每季考核、作晉升條件、詳情另定)。

緊跟市場的潮流風(fēng)尚，開一家女子養(yǎng)生保養(yǎng)會(huì)所，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，養(yǎng)生會(huì)所開店的成功之道有哪些？以上相信可以給你帶來一些幫助。創(chuàng)業(yè)只要有好的方向，就可以有著好的結(jié)果，未來掌握在你自己的手中。

書店加盟賺錢嗎 江西中式餐飲加盟方案篇八

受讓方(乙方)： 身份證號(hào)碼：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就大連市圖書城明天書店加盟事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方同意將自己位于大連市圖書城 號(hào)的店鋪(原名為：明天書店)所有權(quán)、加盟權(quán)及該店附屬的所有商品設(shè)備(店內(nèi)及庫存的圖書雜志、電腦及商品管理軟件、運(yùn)輸車輛等)一并加盟給乙方，并保證乙方同等享有甲方在原有店鋪?zhàn)赓U合同中所享有的權(quán)利。

二、甲方已與大連市圖書城簽訂了租賃合同，租期到 年 月 日止，年租金為 元人民幣(大寫： )，租金為每季度交付一次，20xx年四季度租金已由甲方按約定日期交至大連市圖書城。店鋪加盟給乙方后，乙方同意代替甲方向大連市圖書城履行原有店鋪?zhàn)赓U合同中所規(guī)定的條款，但接手日前應(yīng)由甲方交納的水電費(fèi)及其他各項(xiàng)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

三、加盟后店鋪現(xiàn)有的裝修、裝飾及該店和庫房所有設(shè)備商品全部歸乙方所有，甲方許諾20xx年12月31日前將大連市圖書城明天書店所有加盟文件(包括營業(yè)執(zhí)照、圖書批發(fā)許可證、各項(xiàng)資質(zhì)證明等)的法人代表或所有人姓名更名為乙方，完成過戶手續(xù)。

大寫 )于 年 月 日前一次性付清，上述費(fèi)用已包括第一條至第三條所述的裝修、裝飾、設(shè)備及其他相關(guān)的所有費(fèi)用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用。

五、簽約后三個(gè)月內(nèi)，甲方將協(xié)助乙方管理加盟店鋪，乙方接手前該店鋪所有的一切債權(quán)、債務(wù)均由甲方負(fù)責(zé);接手后的一切加盟行為及產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，雙方約定乙方將于20xx年10月9日正式接手該店。

六、如乙方逾期交付加盟金，甲方交鋪日期相應(yīng)順延，逾期30日的，甲方有權(quán)解除合同。

七、如因自然災(zāi)害等不可抗因素導(dǎo)致乙方加盟受損的與甲方無關(guān)，但遇政府規(guī)劃，國家征用拆遷店鋪，其有關(guān)補(bǔ)償歸乙方。

八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。

甲方簽字： 乙方簽字：

日期： 日期：

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