計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
量化工作 月工作計(jì)劃格式月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃篇一
計(jì)劃網(wǎng)專(zhuān)題頻道工作計(jì)劃?rùn)谀?，提供與月工作計(jì)劃格式及范文相關(guān)的資訊，希望我們所做的能讓您感到滿意!
為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計(jì)劃：
一、對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)：
二、對(duì)銷(xiāo)售工作的提高：
1、制定工作日程表;(見(jiàn)附表)
7、提高自己電話營(yíng)銷(xiāo)技巧，靈活專(zhuān)業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;
三、重要客戶跟蹤：
1、xx市公路管理局供機(jī)科xx科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科xx科長(zhǎng);
2、xx、xx、江西、xx各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;
4、xx省xx市xx區(qū)公路段橋工程樂(lè);
5、xx市政管理處的xx科長(zhǎng);
以上是我十月份工作計(jì)劃，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)xx對(duì)此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn)，謝謝!
一、思想政治工作計(jì)劃
始終如一地?zé)釔?ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心國(guó)家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，記錄政治筆記，提高覺(jué)悟和意識(shí)。注重個(gè)人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴(yán)于律己，關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活，做學(xué)生的良師益友。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。
二、教師個(gè)人業(yè)務(wù)工作計(jì)劃
作為一名教師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)年我將注重開(kāi)拓視野，訂閱專(zhuān)業(yè)雜志，瀏覽音樂(lè)網(wǎng)頁(yè)，隨時(shí)記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。不斷為自己充電，每天安排一定的時(shí)間扎實(shí)提高基本功，努力使自己成為能隨時(shí)供給學(xué)生一杯水的自來(lái)水。
三、課堂教學(xué)工作計(jì)劃
課堂是教師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地，是學(xué)生茁壯成長(zhǎng)的快樂(lè)園。為了使每堂課短短的40分鐘井然有序、包容性大，信息量多、形式活躍、貼近學(xué)生的年齡特點(diǎn)，發(fā)揮其最大的效用。我將注重在課前、課中、課后三個(gè)方面下功夫。課前認(rèn)真?zhèn)湔n。作到課前再備課，備教材、備學(xué)生，熟悉教學(xué)軟件的操作過(guò)程，保證課前的'準(zhǔn)備工作及時(shí)、充分。課中全神貫注。處處體現(xiàn)音樂(lè)課特色，用旋律代替老師的指令，琴聲就是他們出發(fā)的號(hào)角，讓學(xué)生始終處于音樂(lè)的歡快氛圍中。
并根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)進(jìn)行趣味化教學(xué)，讓學(xué)生在一種輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)。愉快的心情是產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣的重要因素，所以我將從激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣入手，運(yùn)用謎語(yǔ)導(dǎo)入新課、故事貫穿課堂始終、音樂(lè)游戲中解決枯燥的樂(lè)理教學(xué)、充分地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，引導(dǎo)學(xué)生在老師的啟發(fā)下進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)，自覺(jué)的用腦、用耳、動(dòng)口、動(dòng)手去完成老師所設(shè)計(jì)的各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，興趣成為了學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
課后及時(shí)反饋。記下教學(xué)中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)，及其改進(jìn)方法。本學(xué)期我還盡量為學(xué)生創(chuàng)設(shè)良好的課堂氣氛，注重培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成井然有序的課堂常規(guī);使他們?cè)谳p松愉快、歡樂(lè)活潑的狀態(tài)下進(jìn)行積極地學(xué)習(xí)。
四、文藝匯演
每年的文藝匯演是我工作的重中之重。為什么說(shuō)它重要呢?因?yàn)橐魳?lè)學(xué)科這“小三門(mén)”，隨著素質(zhì)教育的提出、教育體制的改革越來(lái)越受到重視。當(dāng)然對(duì)于一線的教師，要求也越來(lái)越高。今年學(xué)校安排了“六一文藝演出“和”元旦“鴻雁杯”歌舞大展臺(tái)，為我、學(xué)生也為學(xué)校的藝術(shù)教育提供了展示的平臺(tái)，這演出代表的是我們這個(gè)大家庭畢家疃小學(xué)的形象。我想我只能為學(xué)校、為大家填采。
所以，我壓力很大，但我將變壓力為動(dòng)力，工作中保持一種腳踏實(shí)地的作風(fēng)，勝不嬌、敗不餒的健康心態(tài)，銳意進(jìn)取、追求卓越的精神，我也堅(jiān)信我的付出會(huì)有收獲。所以開(kāi)學(xué)年初我就挑選“苗子”，帶著他們走那臺(tái)下十年功的苦練旅程。多少汗水、多少付出，為的就是那短短的瞬間。
1、標(biāo)題
(1)四種成分完整的標(biāo)題，如《村xx月規(guī)劃要點(diǎn)》。其中“村”是計(jì)劃單位;“xx月”是計(jì)劃時(shí)限;“規(guī)劃”是計(jì)劃內(nèi)容摘要;“要點(diǎn)”是計(jì)劃名稱。
(2)省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題，如《xx省xx公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制計(jì)劃》。
(3)公文式標(biāo)題，如《xx省關(guān)于xx月農(nóng)村工作的部署》。
計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼;計(jì)劃時(shí)限要具體寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略;計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問(wèn)題;計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫(xiě)上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除寫(xiě)清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)：
(1)目標(biāo)。這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗方向。因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。
(2)措施。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫(xiě)得明確具體，切實(shí)可行。
(3)步驟。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。
執(zhí)行希望，需在正文的最后寫(xiě)出，為計(jì)劃的結(jié)尾部分。但是，這部分的內(nèi)容，要看實(shí)際情況決定要不要。
3、落款
在正文結(jié)束的后下方，制訂計(jì)劃的日期(如標(biāo)題沒(méi)有寫(xiě)作者名稱，這里應(yīng)一并注明)。此外，如果計(jì)劃有表格或其他附件的，或需要抄報(bào)抄送某些單位的，應(yīng)分別寫(xiě)明。
量化工作 月工作計(jì)劃格式月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃篇二
計(jì)劃網(wǎng)小編為您整理的2018上半年幼兒園后勤工作計(jì)劃范文，供您參考。更多的工作計(jì)劃敬請(qǐng)關(guān)注工作計(jì)劃?rùn)谀俊?/p>
2018年月工作計(jì)劃范文【一】
隨著11月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷(xiāo)售每月工作計(jì)劃?；仡欉@一個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個(gè)多月來(lái)對(duì)“房產(chǎn)銷(xiāo)售”的理解和感悟，特對(duì)12月分工作制定以下房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計(jì)劃。
本工作計(jì)劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開(kāi)展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié)，日計(jì)劃，等五部分。
一.宗旨
本計(jì)劃是，完成銷(xiāo)售指標(biāo)100萬(wàn)和達(dá)到小組增員10人。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
二.目標(biāo)
1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如。
2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個(gè)。
3. 鎖定有意向客戶30家。
4. 力爭(zhēng)完成銷(xiāo)售指標(biāo)
三.工作開(kāi)展計(jì)劃
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開(kāi)展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。
2.對(duì)有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息)，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。
3.在用電話與客戶交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類(lèi)。
4.在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
6..對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào)，聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
四.計(jì)劃評(píng)估總結(jié)
在一個(gè)月后，要對(duì)該月的工作成果、計(jì)劃執(zhí)行情況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準(zhǔn)備。
2018年月工作計(jì)劃范文【二】
為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計(jì)劃：
一、 對(duì)銷(xiāo)售工作的認(rèn)識(shí)：
二、 對(duì)銷(xiāo)售工作的提高：
1、 制定工作日程表;(見(jiàn)附表)
7、 提高自己電話營(yíng)銷(xiāo)技巧，靈活專(zhuān)業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;
三、 重要客戶跟蹤：
1、 江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)科曾科長(zhǎng);
2、 山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)公路局養(yǎng)護(hù)科;
4、 山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂(lè);
5、 河南市政管理處的姚科長(zhǎng);
以上是我十月份工作計(jì)劃，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)xx對(duì)此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn)，謝謝!
1.2015年月工作計(jì)劃開(kāi)頭
2.月銷(xiāo)售工作計(jì)劃范文
3.月銷(xiāo)售工作計(jì)劃
4.12月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃范文
5.9月實(shí)習(xí)工作計(jì)劃范文
8.珠寶月銷(xiāo)售工作計(jì)劃
量化工作 月工作計(jì)劃格式月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃篇三
一.掌握各班團(tuán)支書(shū)的組織情況，建立給各班團(tuán)支書(shū)團(tuán)員登記表。
二.向團(tuán)委提出黨員發(fā)展計(jì)劃，做好入黨積極分子的培養(yǎng).考察和發(fā)展工作。
三.組織指導(dǎo)各支部開(kāi)展理論學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)等各種組織活動(dòng)。
四.按時(shí)收繳團(tuán)費(fèi).組織團(tuán)員證注冊(cè)，為團(tuán)員辦理轉(zhuǎn)組織關(guān)系。
五.協(xié)助副書(shū)記做好“推優(yōu)”工作。
然后，是組織部在09級(jí)大一新生報(bào)道后將有以下工作計(jì)劃：
一，接待新生.這是我們對(duì)大一新生做的第一件事，很有意義，也是一個(gè)打出“外語(yǔ)學(xué)院分團(tuán)委”旗幟招牌的非常好的機(jī)會(huì)。屆時(shí)一定要通過(guò)真誠(chéng)，熱心，給新生一種家的溫暖，讓我們的形象深入他們內(nèi)心。我們一定要多干事，為新生解決一些實(shí)際性的問(wèn)題，為招新打下一定的基礎(chǔ)。
二.招新。這是最重要的工作，我覺(jué)得我們作為部長(zhǎng)，一定要做好招新的面試工作，給有能力的人機(jī)會(huì)，也給那些勤奮的人機(jī)會(huì)。關(guān)于招新時(shí)的宣傳工作，我建議與學(xué)生會(huì)合作，共同做好宣傳工作，打出分團(tuán)委的旗號(hào)，讓大一的新生充分的了解團(tuán)委和學(xué)生會(huì)職能的不同之處，根據(jù)自己的優(yōu)點(diǎn).愛(ài)好，選擇適合自己的部門(mén)，招納更多的有才之士，讓每一個(gè)人的才能都能得到最大限度的發(fā)揮。初步計(jì)劃組織部會(huì)招20個(gè)干事（會(huì)根據(jù)面試人數(shù)稍有變動(dòng)）確保干事有責(zé)任感，吃苦耐勞。
三.在軍訓(xùn)結(jié)束后對(duì)干事進(jìn)行團(tuán)黨知識(shí)教育。由于我們是團(tuán)委，對(duì)團(tuán)黨知識(shí)的了解是每位大學(xué)生的必備素質(zhì)。我們要通過(guò)對(duì)團(tuán)黨知識(shí)的宣傳和教育，加強(qiáng)大學(xué)生熱愛(ài)黨熱愛(ài)團(tuán)的意識(shí)，是之積極的向黨組織靠攏。
四.招新之后，開(kāi)展活動(dòng)，增加干事們之間的交流。對(duì)于大一新生來(lái)說(shuō)，初進(jìn)大學(xué)，渴望多交朋友。我們可以通過(guò)聚餐或是游玩的方式促進(jìn)干事內(nèi)部的交流，增強(qiáng)凝聚力，只有內(nèi)部關(guān)系搞好了，才能更加團(tuán)結(jié)的為整個(gè)外語(yǔ)學(xué)院服務(wù)。
五.確定例會(huì)時(shí)間，強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念。每周選一固定時(shí)間進(jìn)行例會(huì)，做一些工作總結(jié)和商討新的工作。例會(huì)需要簽到，保證出勤率。在不浪費(fèi)干事們學(xué)習(xí)時(shí)間的情況下，提高工作效率。
六.做好中文辯論賽的組織工作。中文辯論賽是大一新生的活動(dòng)中很重要的一個(gè)活動(dòng)，組織部直接負(fù)責(zé)組織辯論賽。辯論賽中需要的禮儀和主席均從組織部選出，因此一定要鍛煉干事們的耐心。
七.做好收繳團(tuán)費(fèi)的工作。在這個(gè)工作上，我決定實(shí)行干事分班制，一個(gè)干事固定的負(fù)責(zé)幾個(gè)班，做好干事和班委的溝通交流工作，讓班委可以很好的了解團(tuán)委近期的動(dòng)向，更積極的支持團(tuán)委的工作，這樣即節(jié)省了干事們的時(shí)間，有增加了同學(xué)們對(duì)團(tuán)委的了解和支持。
八.加強(qiáng)團(tuán)委各部門(mén)之間.團(tuán)委和學(xué)校其他社團(tuán)的聯(lián)系，提高團(tuán)委的知名度。比如，我們可以帶著組織部的干事和外聯(lián)部的干事們一起去拉贊助，可以同青年志愿者協(xié)會(huì)與敬老院。這樣既加強(qiáng)了彼此之間的聯(lián)系，也鍛煉了干事們，增加了他們的受挫能力，提高了他們適應(yīng)社會(huì)的能力和交際能力，也豐富了大學(xué)生活。
九.開(kāi)展一些有意義的活動(dòng)，豐富大一生活。就像今年舉辦的禮儀風(fēng)采大賽，讓更多的學(xué)生參加進(jìn)來(lái)，這樣提高了我們團(tuán)委的名氣。也豐富了同學(xué)們的課余生活，比如，我們可以在一些特定的節(jié)日舉辦一些特殊的活動(dòng)。
以上是初步的工作計(jì)劃，我們會(huì)在以后的工作中慢慢的完善那些細(xì)節(jié)問(wèn)題，我們會(huì)做好一個(gè)部長(zhǎng)該做的，在自己統(tǒng)籌全局的情況下，給干事們以施展自己才華的機(jī)會(huì)，讓他們可以更好的揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，我們可能不會(huì)是最成功的一屆，但是我們會(huì)很努力，盡自己最大的努力，將團(tuán)委建設(shè)好，帶出一批更有能力的干事。
相信我們！
量化工作 月工作計(jì)劃格式月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃篇四
1、作業(yè)完成質(zhì)量特別差的2、作業(yè)沒(méi)按時(shí)完成扣1分。
3、無(wú)故缺課扣2分。
4、上課時(shí)嚴(yán)重不遵守紀(jì)律，被老師點(diǎn)名批評(píng)扣2分。
5、自習(xí)課上，大聲喧嘩、吵鬧，影響其他同學(xué)學(xué)習(xí)的扣2分。
文明行為方面：
1、沒(méi)認(rèn)真及時(shí)做好值日工作扣1分。
2、隨地亂扔垃圾扣1分。
3、胸卡沒(méi)戴、手指甲頭發(fā)長(zhǎng)或穿奇裝怪服、課桌亂分別扣1分。
4、隊(duì)伍排不齊的扣1分
5、兩操或集會(huì)時(shí)打鬧說(shuō)笑，很不認(rèn)真的扣1分。
6、和別人吵架、講粗話或者危險(xiǎn)游戲扣1分，打架情節(jié)輕的扣3分，情節(jié)重的扣5分。
7、在校內(nèi)或校外偷盜或干其他特大壞事，影響集體榮譽(yù)的扣15分。
班級(jí)量化管理扣分細(xì)則
總則
為進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)量化管理，增強(qiáng)同學(xué)們的守紀(jì)意識(shí)，增強(qiáng)班干部的管理責(zé)任，樹(shù)立起良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，依據(jù)學(xué)校和班級(jí)的管理規(guī)定，經(jīng)班委會(huì)研究特制定出本量化扣分細(xì)則。
1、每個(gè)同學(xué)量化考核扣分累積達(dá)到30分者，寫(xiě)出500字檢查，通知班主任給予警告處分。
2、個(gè)人量化考核扣分累積達(dá)到50分者，通知班主任聯(lián)系家長(zhǎng)，進(jìn)行家庭教育，并寫(xiě)出1000字保證書(shū)。
3、個(gè)人量化考核扣分累積達(dá)到100分者，按學(xué)校規(guī)定上報(bào)學(xué)校列為試讀生。
4、每個(gè)學(xué)生的量化扣分記入本人量化考核檔案，同時(shí)也記入其所在學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的量化考核。
5、每周將依據(jù)各學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的量化考核得分，對(duì)各學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)前兩名進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予量化加分。對(duì)后兩名給予黃牌警告，并由組長(zhǎng)代表本組在班內(nèi)做出300字說(shuō)明。
6、凡個(gè)人因違紀(jì)被學(xué)校量化扣分者，將按其扣分的5倍記入個(gè)人班級(jí)量化考核扣分。同時(shí)對(duì)該項(xiàng)班級(jí)管理負(fù)責(zé)人按管理失責(zé)扣其量化分1分。即若學(xué)校每扣1分，班級(jí)將扣直接責(zé)任人5分，同時(shí)扣該項(xiàng)班級(jí)管理負(fù)責(zé)人1分。
第一章早操
1、早操遲到者，即音樂(lè)停止后入隊(duì)者，扣2分。
2、凡不請(qǐng)假，又不參加跑操者，扣5分。如有特殊情況必須提前找班主任簽請(qǐng)假條，并按規(guī)定在操場(chǎng)見(jiàn)習(xí)，否則按無(wú)故不跑操處理，扣5分。
3、故意下操者，且勸說(shuō)不聽(tīng)者，扣3分。
4、跑操過(guò)程中，大聲喧嘩，故意搗亂者，扣5分。
5、在做運(yùn)動(dòng)及講課過(guò)程中，不認(rèn)真參加，早退者，扣3分。
第二章升旗儀式
1、凡遲到，不按規(guī)定位置站者，扣2分。
2、沒(méi)有按規(guī)定穿校服，戴胸卡者，扣2分。
3、升旗過(guò)程中，站姿不標(biāo)準(zhǔn)，隨意擺頭、說(shuō)話、打鬧及做小動(dòng)作者，扣5分。
4、唱國(guó)歌聲音不響亮，表情不莊重，不嚴(yán)肅者，扣3分。
第三章考勤
1、上課遲到者（包括晚自修），扣2分。
2、因打掃衛(wèi)生，而耽誤上課的同學(xué)，扣2分。
3、任何同學(xué)不準(zhǔn)替他人請(qǐng)假（包括班委成員），只有讓家長(zhǎng)親自到校給班主任請(qǐng)假，否則按無(wú)故曠課處理。無(wú)故曠課者，扣10分。
第四章衛(wèi)生
1、值日生應(yīng)提前10分鐘到校打掃衛(wèi)生，遲到者扣3分。
3、室內(nèi)衛(wèi)生打掃不干凈，仍有紙屑、粉筆頭等垃圾，扣3分，未拖地扣3分，拖把沒(méi)涮干凈扣2分，衛(wèi)生工具擺放不齊扣1分，垃圾未倒扣1分，講臺(tái)未整理、未擦干凈扣1分。
3、走廊衛(wèi)生打掃不干凈，仍有紙屑、粉筆頭等垃圾扣3分，未拖地扣3分，拖把沒(méi)涮干凈扣2分，倒垃圾窗口有垃圾扣2分，瓷磚未擦扣2分，瓷磚上每有一處污跡扣1分。
4、衛(wèi)生區(qū)打掃不干凈，仍有樹(shù)葉、紙屑等垃圾扣3分，未灑水扣2分。
5、凡持衛(wèi)生工具打鬧者，扣5分，嚴(yán)重破壞衛(wèi)生工具者，應(yīng)自行賠償，并扣10分。
6、不擦黑板或擦不干凈影響上課的同學(xué)，扣3分。
7、自覺(jué)保持室內(nèi)外衛(wèi)生，每人負(fù)責(zé)自己座區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，若發(fā)現(xiàn)座區(qū)附近有紙屑、垃圾而未拾起者，扣2分，亂扔紙團(tuán)、粉筆頭等垃圾者，扣5分。
8、當(dāng)天衛(wèi)生環(huán)境的保持工作，電當(dāng)天值日生負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排好每節(jié)課間揀拾的同學(xué)，值日安排表交衛(wèi)生委員，課間負(fù)責(zé)揀拾。若發(fā)現(xiàn)有紙屑未揀拾者，扣2分。
第五章課間操
1、課間操遲到者扣2分；無(wú)故不上操者，扣5分。
2、集合站隊(duì)時(shí)隨意說(shuō)笑、打鬧、不按規(guī)定位置站齊者，扣3分
3、跑操過(guò)程中說(shuō)話、打鬧、走操者扣5分。動(dòng)作不規(guī)范，腳步不齊，口號(hào)不響亮者，扣3分，不照顧排面，導(dǎo)致排面不齊者扣2分。
4、在講評(píng)過(guò)程中隨意說(shuō)話、打鬧、不認(rèn)真傾聽(tīng)、早退者，扣3分。
第六章課堂紀(jì)律
1、預(yù)備鈴響后立即進(jìn)入教室，遲到者扣2分，曠課者扣10分
3、上課隨地丟紙者，扣1分
4、上課未板書(shū)完本組展示任務(wù)的組，扣組長(zhǎng)2分，組內(nèi)成員每人1分
6、上課睡覺(jué)者，提醒后能繼續(xù)聽(tīng)講扣1分；提醒后，仍繼續(xù)睡，記錄下來(lái)報(bào)班主任處理，扣5分。
7、上課吃零食者，扣3分。
8、上課擾亂課堂紀(jì)律者，輕者扣5分，重者扣10分。
9、上課沒(méi)帶本節(jié)課所學(xué)的導(dǎo)學(xué)案，課本及相關(guān)資料者，扣5分
10、上課與老師爭(zhēng)吵者，出口傷人者，扣10分。
11、上課未經(jīng)任課老師允許，擅自外出者，扣5分。
第七章課間紀(jì)律
1、課間不準(zhǔn)扔廢紙，亂扔者扣2分。
2、課間時(shí)段，未經(jīng)老師允許，任何人不得打開(kāi)電視、dvd，被發(fā)現(xiàn)者扣3分。
3、課間不允許亂竄班，違反者扣3分。
4、課間不允許讓外班同學(xué)進(jìn)入我班，外班找我班同學(xué)，必須在室外走廊內(nèi)，違反者扣5分。
5、課間不允許追逐打鬧，違反者扣3分。
6、課間不允許在教室內(nèi)大聲喧嘩，談笑，違反者扣2分。
7、課間不允許在教室內(nèi)吃東西，違反者扣2分。
第八章自修紀(jì)律（含晚自修、雙休自修）
1、響鈴后立即安靜下來(lái)，凡說(shuō)話、喧嘩者扣2分，遲到者，扣2分。
2、擅自換座者，扣2分。
3、吃零食者扣2分。
4、討論問(wèn)題者扣2分。
5、擅自下位者扣3分。
6、故意制造噪聲者扣5分。
7、曠課者，記錄下來(lái)交班主任扣10分。
8、讓他人頂替者，記錄下來(lái)交班主任扣15分。
9、擅自讓其他班級(jí)同學(xué)到本班者，記錄下來(lái)交班主任扣15分。
10、睡覺(jué)者扣2分，提醒后，仍睡者扣5分。
第九章宿舍紀(jì)律
1、未倒垃圾或地面打掃不干凈者扣2分
2、未拎回桶者扣1分。
3、因說(shuō)話，大聲喧嘩、不按時(shí)就寢者扣5分，經(jīng)勸告三次仍犯，交班主任通知家長(zhǎng)，取消住宿資格，扣30分。
4、因吸煙，打牌等而扣分者，交由班主任通知家長(zhǎng)，取消住宿資格，扣30分。
5、未按時(shí)關(guān)燈、鎖門(mén)、關(guān)風(fēng)扇者扣2分。
6、宿舍內(nèi)私自接電，亂插電器等而扣分者，交由班主任通知家長(zhǎng)取消住宿資格，扣30分。
第十章校服、頭型、胸卡
1、穿紐扣式校服，要將紐扣系到從上數(shù)第二個(gè)紐扣，違反者扣1分。
2、拉鏈?zhǔn)叫７?，要將拉鎖拉至下巴下5厘米左右處，違反者扣1分。
3、在校時(shí)間必須穿校服，不得穿其他服飾，違反者扣3分。
4、男生不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，不準(zhǔn)染發(fā)，留怪發(fā)，女生不準(zhǔn)燙發(fā)，染發(fā)，戴手飾或留披肩發(fā)，提倡“短發(fā)、校服、運(yùn)動(dòng)鞋。”違反者扣3分。
5、發(fā)現(xiàn)不佩戴胸卡者扣3分，胸卡佩戴位置不符合要求扣1分。
6、胸卡上亂貼亂畫(huà)者扣5分，發(fā)現(xiàn)佩戴假卡者，勸其立即補(bǔ)辦新卡，并扣5分。
7、凡丟失胸卡者，應(yīng)立即向胸卡管理員匯報(bào)，并到保衛(wèi)科領(lǐng)取臨時(shí)胸卡，補(bǔ)辦新卡。若因不及時(shí)補(bǔ)辦胸卡而扣分者扣5分。
第十一章唱歌、眼保健操
1、唱歌時(shí)間遲到者扣2分。
2、唱歌時(shí)當(dāng)喊起立后，要立刻站起來(lái)，不能拖拉，拖拉者扣2分。
3、唱歌時(shí)要認(rèn)真對(duì)待，目視前方，立正站好，聲音要響亮，違反者扣3分。
4、宣誓時(shí)要聲音洪亮，有氣勢(shì)，違反者扣2分。
5、眼保健操時(shí)間，聽(tīng)到廣播立刻放下手頭上的工作，準(zhǔn)備做操，違反者扣2分。
6、做眼保健操過(guò)程中，閉上眼睛，不準(zhǔn)睜開(kāi)，要認(rèn)真規(guī)范，違反者扣3分。
7、做眼保健操中途不準(zhǔn)下位、打鬧、說(shuō)話、做作業(yè)等，違反者扣5分。
第十二章作業(yè)管理
1、未交作業(yè)者每次扣1分，累積三次未交者，扣5分，并罰抄語(yǔ)文課文一篇（不少于500字）
2、累積五次未交者，罰抄語(yǔ)文課文兩篇（不少于1000字），并扣10分。
3、累積十次未交者，交由班主任處理，扣20分。
4、各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)收交本組成員的作業(yè)，凡不交者，將其名單報(bào)各科課代表。凡隱瞞不報(bào)者，按組長(zhǎng)未交作業(yè)記錄，并扣5分，同時(shí)報(bào)班主任處理。
5、各科課代表，負(fù)責(zé)將本科未交作業(yè)名單交學(xué)習(xí)委員和任課教師，凡隱瞞不報(bào)者，按課代表未交作業(yè)記錄，并扣5分，同時(shí)報(bào)班主任處理。
第十三章用電、自行車(chē)、關(guān)門(mén)、關(guān)窗管理
1、放學(xué)沒(méi)按時(shí)關(guān)風(fēng)扇者扣2分。
2、沒(méi)有在正常時(shí)間開(kāi)關(guān)電視和擅自開(kāi)電視者扣3分。
3、沒(méi)有在正常時(shí)間關(guān)燈者扣2分。
4、沒(méi)有在正常時(shí)間開(kāi)關(guān)空調(diào)和擅自開(kāi)空調(diào)者，扣5分。
5、每人到校后應(yīng)自覺(jué)將自己的自行車(chē)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)排放整齊，不整齊者扣2分。
6、放車(chē)子應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，每人應(yīng)記住自己自行車(chē)排放的大致位置，到校后自覺(jué)排入到相應(yīng)位置，方便管理，隨意亂放者，扣2分。
7、自行車(chē)必須配齊自行車(chē)牌，掛在自行車(chē)把上，如損壞或丟失必須到保衛(wèi)科補(bǔ)辦，凡沒(méi)有懸掛自行車(chē)牌者扣2分。
8、放學(xué)時(shí)，沒(méi)按時(shí)關(guān)門(mén)、關(guān)窗者，扣2分。
9、上課間操，體育課及參加課外集體活動(dòng)時(shí)，要按時(shí)關(guān)門(mén)、關(guān)窗，凡未關(guān)者扣2分。
第十四章嚴(yán)禁“四帶”上網(wǎng)、吸煙、及班報(bào)管理
1、班內(nèi)嚴(yán)禁帶手機(jī)、mp3、mp4、電子辭典等物品進(jìn)校，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)收交班主任處，學(xué)期未通知家長(zhǎng)領(lǐng)回，并扣10分。
2、嚴(yán)禁同學(xué)上網(wǎng)吧，吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，通知班主任聯(lián)系家長(zhǎng)進(jìn)行家庭教育，扣20分。
3、愛(ài)護(hù)班級(jí)報(bào)紙，損壞報(bào)紙者扣3分，丟失報(bào)紙者扣5分。
4、不準(zhǔn)將報(bào)紙帶入教室內(nèi)看，違者扣3分。
5、不準(zhǔn)看其它班報(bào)紙，違者扣2分，因看其它班報(bào)紙而發(fā)生糾紛者，扣5分。
6、看完報(bào)紙應(yīng)立即放回原處，并整理好，違反者扣2分。
7、禁止在報(bào)欄前擁擠、打鬧，違反者扣5分。
量化工作 月工作計(jì)劃格式月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
機(jī)加質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投訴率低于 2%。
焊接質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年 95%，全年下序投訴率低于 5%。
外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗(yàn)合格率全年 98%，全年下序投訴率低于 2%. 裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗(yàn)合格率 100%，全年客戶投訴率 1--4 月3%,5--12 月 2% 質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗(yàn)合格率 97%，下序總投訴率低于 3%；
部門(mén)溝通投訴全年為 0，客戶投訴率全年低于 2%。
為確保質(zhì)檢部 xx 全年工作計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合 xx 年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計(jì)劃，確保 xx 年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
1 崗位職責(zé)健全細(xì)化 （1）xx 年 1 月 10 日前，將質(zhì)檢部所有人員崗位職責(zé)根據(jù)新的工作目標(biāo)，重新分配細(xì)化，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)審閱批準(zhǔn)。
績(jī)效的一部分。
（3）新的崗位職責(zé) 1 月 10 日批準(zhǔn)后開(kāi)始執(zhí)行。
（1）質(zhì)檢部員工早 7 點(diǎn) 50 前打卡上崗、晚冬季 17 點(diǎn)后打卡下班；
夏季晚 18 點(diǎn)后打卡下班。違者按公司遲到早退條例予以處罰，同時(shí)計(jì)入員工月、年績(jī)效考核。
（2）質(zhì)檢部成員病事假遵從公司病事假管理制度，所有員工必須嚴(yán)格遵守，違者按公司病事假管理?xiàng)l例予以處罰，同時(shí)計(jì)入員工月、年績(jī)效考核。
（3）質(zhì)檢部加班遵從公司加班管理制度，有工作需要加班處理需提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行加班工作 （4）服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的加班工作要積極認(rèn)真完成，維護(hù)公司工作任務(wù)安排的統(tǒng)一性與生產(chǎn)進(jìn)度的一致性。完成任務(wù)的質(zhì)量作為執(zhí)行力體現(xiàn)，納入員工月、年績(jī)效考核。
（5）按時(shí)參加公司、部門(mén)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好記錄工作，考核成績(jī)作為員工技能認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的一部分，納入員工總體技能水平考核成績(jī)中。
晨會(huì)、匯總制度（1 月 5 日開(kāi)始執(zhí)行）
作為當(dāng)日個(gè)人工作匯總。
（3）質(zhì)檢部根據(jù)個(gè)人匯總，總結(jié)質(zhì)檢部當(dāng)日工作情況，將突出、急需解決問(wèn)題當(dāng)日匯總后，將問(wèn)題具體情況通告相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。
（4）質(zhì)檢部各崗位質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如 30 分鐘內(nèi)不能妥善解決，要求立即上報(bào)質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。
（5）上報(bào)問(wèn)題如質(zhì)檢部獨(dú)立不能有效解決，2 小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)部門(mén)，進(jìn)行會(huì)商解決，不得拖延，貽誤最佳解決時(shí)機(jī)，造成額外損失。
抽檢制（1 月 5 日開(kāi)始執(zhí)行）
（1）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人不定期對(duì)下屬質(zhì)檢員工作質(zhì)量進(jìn)行抽檢，抽檢范圍包括制程中半成品、入庫(kù)合格品、外購(gòu)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)件。
（2）抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格率超標(biāo)現(xiàn)象，質(zhì)檢部相關(guān)負(fù)責(zé)人按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處罰。
（3）一定周期內(nèi)（3 個(gè)月）抽檢合格率達(dá)到要求的相關(guān)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人， 由質(zhì)檢部提請(qǐng)，按照質(zhì)檢部獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
（4）質(zhì)檢部計(jì)劃 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部庫(kù)房?jī)?nèi)不合格制件清理工作，解決 xx 年因質(zhì)檢部工作疏漏造成的不合格制件流入下序環(huán)節(jié)問(wèn)題。
制程管理完善 （1）供應(yīng)商的管理：
貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系顯得尤為重要。首先是協(xié)助采購(gòu)部對(duì)供貨商進(jìn)行考核評(píng)估，定期向采購(gòu)部提供供貨商質(zhì)量信息，根據(jù)我廠現(xiàn)有考核制度檢查檢驗(yàn)其質(zhì)量管理體系認(rèn)證是否齊全；
對(duì)供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性，減少不必要的浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏的目的。再次是與供應(yīng)商進(jìn)行定期和不定期的進(jìn)行質(zhì)量反饋，讓供應(yīng)商對(duì)其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。再者是盡量開(kāi)發(fā)多家供應(yīng)商，形成穩(wěn)定供應(yīng)鏈，對(duì)考核優(yōu)秀的供應(yīng)商給予一定的公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)，淘汰不合格供應(yīng)商，借此提高供應(yīng)商間的良性競(jìng)爭(zhēng)。
（2）半成品周轉(zhuǎn)程序 場(chǎng)內(nèi)流轉(zhuǎn)的半成品，包括外協(xié)再加工制品、機(jī)加工原料、組焊原料，必須由質(zhì)檢部指定質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格，簽署檢驗(yàn)合格單后，方可由 轉(zhuǎn)序員轉(zhuǎn)入下序進(jìn)行加工工作。
xx 年，質(zhì)檢部將協(xié)同物管部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部共同完善半成品中轉(zhuǎn)過(guò)程中的銜接程序，確保不因半成品流轉(zhuǎn)過(guò)程中受到采購(gòu)周期、庫(kù)存不足、生產(chǎn)周期不足等因素影響，導(dǎo)致降級(jí)使用，影響產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部的目標(biāo)是最終杜絕降級(jí)使用，徹底確保入場(chǎng)零部件、原材料質(zhì)量符合產(chǎn)品使用要求，從而保證出廠設(shè)備綜合質(zhì)量。
合格后，簽署檢驗(yàn)合格單，方可辦理成品入庫(kù)手續(xù)。
xx 年，質(zhì)檢部的一項(xiàng)重要工作，就是與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，制定完善產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將產(chǎn)品的裝配制造與檢驗(yàn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為車(chē)間生產(chǎn)與檢驗(yàn)工作提供依據(jù)。并在今后工作中，隨著產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求不斷提高，不斷地對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)大綱與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行修訂完善，使其符合實(shí)際生產(chǎn)操作要求。
11.樣品管理制度????????????????????????7 12.檢驗(yàn)與抽樣????????????????????????7 13.總結(jié)????????????????????????7 前言 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；
組織下屬開(kāi)展原材料、oem 生產(chǎn)部件、半成品、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要，擬定 xx 年度質(zhì)檢部工作計(jì)劃。
1.組織結(jié)構(gòu) 目前質(zhì)檢部人力共有 6 人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。
1.1 組織架構(gòu) 1．為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖 1 所示，qa1 人，qc3人，iqc1 人、iqc、pqc 沒(méi)有明確分工，根據(jù)采購(gòu)進(jìn)料、生產(chǎn)及出貨各階段情況機(jī)動(dòng)調(diào)整。
控制計(jì)劃；
h，負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件；
i，參與新設(shè)備/模具/量具的臺(tái)帳管理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)；
j，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)；
k，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
l，編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
m，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。
局限于問(wèn)題處理階段，而未能擴(kuò)展到問(wèn)題預(yù)防階段，隨著公司發(fā)展需要，那么其它相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。
1.3 崗位說(shuō)明 為了合理，高效地完成部門(mén)工作職責(zé)，讓部門(mén)所有人員能各司其職，有的放矢，嚴(yán)格依各相關(guān)崗位職責(zé)落實(shí)執(zhí)行。
2．體系管理 質(zhì)量管理體系文件已經(jīng)建立，根據(jù)公司發(fā)展的需要，定期更新或者重新制定適合于本公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，機(jī)械設(shè)備，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度，做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計(jì)劃，實(shí)施有監(jiān)督。
2.1 完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門(mén)分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門(mén)工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。
2.2 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。
2.3 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。
2.4 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。
2.5 實(shí)行改善提案制度，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。
3.標(biāo)準(zhǔn)化管理 根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3.1 程序流程 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。無(wú)論擔(dān)當(dāng)任何崗位，執(zhí)行任何事情，為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程以提高工作效率。以質(zhì)量手冊(cè)為宗旨，擬定合理的作業(yè)流程，將每個(gè)流程組合起來(lái)能形成一個(gè)封閉的環(huán)（圖 3），也就是一個(gè)業(yè)務(wù)的終結(jié)。
求產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 客戶滿 意 圖 3 目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：
3.1.1 更新并完善程序并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖 3.1.2 更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析 3.1.4 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。
直通式熱量表
電磁式熱量表 柱式熱量表 超聲波水表 控制柜產(chǎn)品 通斷時(shí)間面積法熱計(jì)量產(chǎn)品 溫度面積法熱計(jì)量產(chǎn)品 3.2.1 外部標(biāo)準(zhǔn) 整理公司各類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品技術(shù)部提供的原始技術(shù)資料，進(jìn)行整理，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。
3.2.2 公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司所有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)人員參照。
3.2.3qc 工程圖（產(chǎn)品控制計(jì)劃 pmp）
針對(duì)不同產(chǎn)品，制定產(chǎn)品 qc 工程圖，對(duì)生產(chǎn)工序逐站別進(jìn)行工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。
3.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件化；
（檢驗(yàn) sip，規(guī)范，指引逐步完善）
內(nèi)容僅供參考
;量化工作 月工作計(jì)劃格式月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃篇六
我除了代六個(gè)班的地理課，本學(xué)期還算少的，還擔(dān)任七年級(jí)一個(gè)班的班主任。因?yàn)榈乩碚n每周就兩個(gè)課時(shí)，在深入了解班級(jí)情況上存在很大的困難，平時(shí)也沒(méi)有太多的時(shí)間做瑣碎工作，如何克服這些困難？七年級(jí)上期期中考試前我盯班比較緊，期中考試后，我有意做了班級(jí)自主管理的一些工作。
班委：
班長(zhǎng)——王彥博副班長(zhǎng)（紀(jì)律委員）——朱潤(rùn)雨
學(xué)習(xí)委員——楊伊琳生活委員——趙婧涵
宣傳委員（文藝委員）——鄭玫鈺體育委員——?jiǎng)慑?/p>
衛(wèi)生委員（勞動(dòng)委員）室內(nèi)常規(guī)——于博文
室外常規(guī)——張育銘
小教室——王乾懿
大掃除——張笑溪
課代表：
語(yǔ)文3——梁羽桐、任佳媛、李雨潔
數(shù)學(xué)3——李元喆、徐若萌、王貝琦
外語(yǔ)a3——?jiǎng)④羌?、王乾?/p>
b3——馬潤(rùn)峰、馬毅博
政2 ——張志昊、劉晨光史2——馬毅博、許慶之
地1——張羽生2 ——趙一皓、郭彬權(quán)
音1——許慶之體1——張嘯天
美1——牛雯晴微1——程璨
勞2——徐瑩、馬潤(rùn)峰
其他專(zhuān)職職務(wù)：
空調(diào)——高馳原門(mén)窗——?jiǎng)⒓瘟紵簟跹茕?/p>
板報(bào)——李雨潔耳麥——孫怡聰多媒體——薛澤坤
音頻線——汪鑫初衛(wèi)生用具——呂疏瓊公告專(zhuān)欄——趙茜
文化之窗——李煜昊講桌衛(wèi)生——吳怡磊花草——陳楊
家長(zhǎng)會(huì)負(fù)責(zé)人：李雨潔、王彥博
早操喊口號(hào)者：四人——輪流，每天兩人，跑道兩半，一人負(fù)責(zé)一半。
二、進(jìn)行專(zhuān)職培訓(xùn)
針對(duì)班委、課代表分批次進(jìn)行培訓(xùn)。專(zhuān)職職務(wù)個(gè)別培訓(xùn)。
班長(zhǎng)職務(wù)：
可以代表老師在班內(nèi)公開(kāi)批評(píng)教育同學(xué)、公布通知。要求同學(xué)們服從，有意見(jiàn)下來(lái)再交流。
要有先主后次、先重后輕的原則來(lái)處理。造成不良影響的人物要抓帶頭者，處理措施必要的情況下向班主任請(qǐng)示或匯報(bào)。
副班長(zhǎng)——紀(jì)律委員職務(wù)：——先管點(diǎn)后管面
靜，紀(jì)律委員或值日班長(zhǎng)或課代表拍桌子，狼嚎虎嘯的，不但不能讓大家安靜下來(lái)，相反，還會(huì)引發(fā)進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)同學(xué)的不滿，或者有些搞事的同學(xué)還故意鬧哄哄地來(lái)對(duì)抗。那么這個(gè)時(shí)候該怎么做呢？往講臺(tái)上一站，目光威嚴(yán)地一掃，仔細(xì)觀察、打量，瞅準(zhǔn)目標(biāo)后抓一兩個(gè)典型，下面的騷亂立即就止住了。不過(guò)，典型一定要抓準(zhǔn)，有理有據(jù)，小心他死不認(rèn)帳，也不容易造成個(gè)人矛盾。這就叫管“點(diǎn)”，等“點(diǎn)”站穩(wěn)了，面就好管了。
學(xué)習(xí)委員職責(zé)——班級(jí)課堂聆聽(tīng)思考、靜心學(xué)習(xí)。
生活委員職責(zé)——帶領(lǐng)大家生活上不攀比浪費(fèi)，講學(xué)習(xí)講做人。不打架謾罵造謠生事。
衛(wèi)生委員職責(zé)——教室、英語(yǔ)小教室、清潔區(qū)、車(chē)區(qū)衛(wèi)生按要求布置、監(jiān)督、總結(jié)。
我把班級(jí)管理權(quán)交付學(xué)生后，并非撒手不管，而是關(guān)注、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、比較、總結(jié)反饋等。期中考試后每周五下午上課前進(jìn)行班級(jí)工作總結(jié)。各班委總結(jié)發(fā)言。
當(dāng)然還得有完善的班級(jí)制度量化考核細(xì)則，還需制定監(jiān)督體系。
參與班級(jí)管理的人數(shù)達(dá)60人次，而班級(jí)總?cè)藬?shù)是61人。人人是管理者，而人人又是被管理者。無(wú)論成績(jī)好壞，人人有事做，都能在管理層面上對(duì)班集體做出自已的貢獻(xiàn)，在這個(gè)大集體中體現(xiàn)自身價(jià)值，同時(shí)便于培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí)和班集體凝聚力。如果發(fā)現(xiàn)班級(jí)管理中存在什么問(wèn)題，也便于具有針對(duì)性的再培訓(xùn)和責(zé)任到人。
打造一支得力的班級(jí)管理隊(duì)伍不是朝夕之間就可以完成的，我一貫秉承“教育是堅(jiān)持的藝術(shù)”對(duì)班干部進(jìn)行文火熬煮。只有堅(jiān)持不懈，并對(duì)學(xué)生充滿信心，再加上智慧運(yùn)作，正確培訓(xùn)，理性用人，才能構(gòu)建一支得力的自主化管理隊(duì)伍。
量化工作 月工作計(jì)劃格式月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃篇七
一、廠家太多，品牌太多，態(tài)度要和諧，要用心和客戶交談。對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，多溝通。穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。在和客戶交談當(dāng)中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品。
三、不會(huì)再和原來(lái)一樣被動(dòng)的接電話、接訂單。加強(qiáng)銷(xiāo)售意識(shí)，有計(jì)劃、有步驟的去和客戶交流。
四、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)安排發(fā)貨。下午積極回訪老客戶報(bào)計(jì)劃。做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
五、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),為公司樹(shù)立更好的.形象,讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
六、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
七、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
八、上半年的銷(xiāo)量不太理想，華東廠上半年銷(xiāo)售額才5100多萬(wàn)，離今年的最低目標(biāo)還差8800多萬(wàn)，下半年每月我要至少完成1500萬(wàn)才能完成銷(xiāo)售任務(wù)。(最近華東生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)在停產(chǎn)，個(gè)別花紋磨具遲遲上不去，很影響發(fā)貨);區(qū)域上半年銷(xiāo)售額1.18億，離最低目標(biāo)還差1.72億，下半年月銷(xiāo)量至少2800多萬(wàn)才能完成預(yù)計(jì)目標(biāo)。雖然還差很多，我相信只要大家積極努力配合，這些都不是問(wèn)題。我會(huì)很努力的。
以上就是我半年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：
1 加強(qiáng)行政管理部門(mén)對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，決定在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。
2 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效，如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏，執(zhí)行必果。
量化工作 月工作計(jì)劃格式月工作計(jì)劃月工作計(jì)劃篇八
1、活動(dòng)名稱：云南師范大學(xué)課件制作大賽
2、活動(dòng)背景：
師范生技能發(fā)展協(xié)會(huì)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)步的.協(xié)會(huì)。本著“服務(wù)廣大同學(xué)、繁榮校園文化、豐富課余生活”的工作原則，面對(duì)當(dāng)今社會(huì)的日新月異，多媒體教學(xué)的應(yīng)用越來(lái)越普遍，如今一位好的教師或一個(gè)好的事業(yè)者都必須具備較高的制作ppt水平，特此，師范生技能發(fā)展協(xié)會(huì)開(kāi)展此次活動(dòng)，為廣大學(xué)生提供一個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺(tái)。
3、活動(dòng)主題：好課件成就好課堂
4、活動(dòng)目的及意義：
通過(guò)這次課件制作大賽大賽，能夠展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的風(fēng)采，充分發(fā)揮同學(xué)們的想象以及創(chuàng)新能力，且為大學(xué)生提供一個(gè)展示學(xué)習(xí)的平臺(tái)。豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)余知識(shí)并具有與時(shí)俱進(jìn)的精神，為以后更好的走上工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。
此外，教師課件制作是教師職業(yè)必備的技能之一，一份好的課件能加強(qiáng)老師講課的效果。通過(guò)本次活動(dòng)，提高同學(xué)們對(duì)課件制作的重視程度，同時(shí)也加強(qiáng)學(xué)生群體的交流，濃郁學(xué)校學(xué)術(shù)氛圍。
5、活動(dòng)對(duì)象：全體在校學(xué)生。
6、活動(dòng)時(shí)間：xx年11月8日初賽
xx年11月29日 決賽
7、活動(dòng)地點(diǎn)：待定，到時(shí)另行通知
外聯(lián)部負(fù)責(zé)聯(lián)系學(xué)校廣播站對(duì)比賽進(jìn)行宣傳
2、 賽前報(bào)名：(報(bào)名講課比賽的同時(shí)報(bào)名)
報(bào)名時(shí)間：xx年10月22日——xx年10月29日
報(bào)名地點(diǎn)：東西區(qū)食堂門(mén)口設(shè)報(bào)名點(diǎn)，各部門(mén)輪流值班一天，具體人員由各部門(mén)部長(zhǎng)安排。
3、比賽流程
決賽，選手提前十分鐘到比賽地點(diǎn)簽到并進(jìn)行抽簽，每位選手將有5分鐘的時(shí)間講解自己的課件(采取說(shuō)課形式)，主持人的開(kāi)場(chǎng)白之后，由評(píng)委宣讀評(píng)分細(xì)則，然后開(kāi)始比賽。
評(píng)委對(duì)選手在比賽中的表現(xiàn)進(jìn)行打分，比賽四人報(bào)一次分，并請(qǐng)?jiān)u委老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。中場(chǎng)間歇進(jìn)行兄弟部門(mén)的節(jié)目客串，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
通過(guò)激烈角逐，產(chǎn)生本屆大賽的一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)。
評(píng)委老師點(diǎn)評(píng)
嘉賓及評(píng)委老師上臺(tái)為獲獎(jiǎng)選手頒獎(jiǎng)。
4、決賽內(nèi)部工作安排：
宣傳部——攝影、通訊稿和相關(guān)宣傳材料的制作
師技部、策劃部、部分會(huì)員——作為比賽期間工作人員：計(jì)時(shí)員、記分員、統(tǒng)分員等。
5、后續(xù)階段
打掃賽場(chǎng);
廣泛收集老師和學(xué)生對(duì)此次比賽的看法和意見(jiàn);
后期大賽各項(xiàng)材料的整理、歸納、留檔存根;
后期相關(guān)宣傳工作。
1、 比賽規(guī)則：初賽選出20位左右的優(yōu)秀選手進(jìn)入決賽;決賽根據(jù)選手5分鐘說(shuō)課，評(píng)委打分產(chǎn)生獲獎(jiǎng)選手。
2、 初賽評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容健康，課件結(jié)構(gòu)合理，圖文并茂，相關(guān)解說(shuō)、介紹與課件內(nèi)容一致、擇優(yōu)選取。
3、 評(píng)分細(xì)則詳見(jiàn)附一
4、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)1人
二等獎(jiǎng)3人
三等獎(jiǎng)5人
優(yōu)秀獎(jiǎng)9人
1、 獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀：一等獎(jiǎng)：100元，證書(shū)10元;
二等獎(jiǎng)：3*50=150 元，證書(shū)3*10 =30 元
三等獎(jiǎng)：證書(shū)5*10=50元，筆記本5*20=100元
優(yōu)秀獎(jiǎng)：證書(shū)9*10=90元
2、后勤開(kāi)銷(xiāo)：賽前：宣傳海報(bào)40元
復(fù)印資料150元
請(qǐng)柬50元
賽中：礦泉水1件
碳素筆和草稿紙50元，
其他支出：50元
總計(jì)：770元
本次比賽將由協(xié)會(huì)內(nèi)部組織部和社團(tuán)部負(fù)責(zé)組成安全應(yīng)急小組，對(duì)賽場(chǎng)發(fā)生的緊急突發(fā)事件進(jìn)行有效處理，確保整個(gè)比賽安全有序。
1、可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題
入場(chǎng)及退場(chǎng)過(guò)程中因擁擠而造成混亂。
比賽過(guò)程中出現(xiàn)糾紛或混亂。
參賽選手的物品丟失。
比賽過(guò)程中有人惡意起哄或鬧事。
參賽選手對(duì)比賽結(jié)果有異議而引發(fā)糾紛事件。
比賽過(guò)程中出現(xiàn)多媒體設(shè)備故障事件。
2、預(yù)防及解決方案
安全應(yīng)急小組組織選手和其他同學(xué)有序入場(chǎng)及退場(chǎng)。
由安全應(yīng)急小組組成保衛(wèi)小組，在會(huì)場(chǎng)周?chē)惨?，維持會(huì)場(chǎng)正常秩序。
建議參賽選手妥善管理好自己隨身所帶的物品。
比賽中若發(fā)生多媒體設(shè)備故障事件，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)秩序，及時(shí)請(qǐng)管理人員修理，并可調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，加強(qiáng)與選手和在場(chǎng)同學(xué)的交流。
比賽中若有人惡意起哄或鬧事由保衛(wèi)小組強(qiáng)制其離場(chǎng)，如情節(jié)惡劣可請(qǐng)學(xué)校保衛(wèi)處處理或報(bào)警。
在比賽場(chǎng)地設(shè)立存包處，由專(zhuān)門(mén)工作人員看管，貴重物品(錢(qián)包、手機(jī)等)不予寄存。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3422212.html】
