計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
生產(chǎn)車間年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇一
安全教育與培訓(xùn)是今年班組工作的重點(diǎn)，根據(jù)班組實(shí)際情況及特點(diǎn)，采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。
1、加大宣傳力度：通過(guò)安全會(huì)、安全生產(chǎn)月等形式做好宣傳，盡可能地讓職工時(shí)時(shí)刻刻心中有安全意識(shí)，讓“高高興興上班，平平安安回家”這句話落到實(shí)處。
2、自身的學(xué)習(xí)與修養(yǎng)：加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高，除了一起學(xué)習(xí)安全制度、安全文件外，多方面查找安全生產(chǎn)資料，與同事們相互學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。針對(duì)影響安全生產(chǎn)的設(shè)備事故制定相關(guān)事故預(yù)案，并進(jìn)行事故演練，避免發(fā)生事故時(shí)盲目作業(yè)使事故擴(kuò)xx，盡最大努力縮短事故處理時(shí)間，縮小事故對(duì)高爐生產(chǎn)的影響。
1、定期不定期進(jìn)行安生生產(chǎn)自查，查找安全隱患、糾正現(xiàn)場(chǎng)違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和職工勞動(dòng)條件，消除安全隱患。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教育，向職工闡明其可能會(huì)造成的危害，減少作業(yè)中的安全隱患。
2、一些隱患隨季節(jié)發(fā)生變化，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，按季節(jié)變化進(jìn)行相應(yīng)防范。比如：根據(jù)冬季天氣冷、大雪天氣多的特點(diǎn)，以安全會(huì)、班前會(huì)等方式提醒職工注意保暖、防滑，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的積雪，減少及預(yù)防設(shè)備。
生產(chǎn)車間年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇二
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大險(xiǎn)肇事股，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo) 。
以^v^對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn) 。
轉(zhuǎn)爐爆炸事故，噴火事故，鋼包車漏鋼事故，混鐵爐灑鐵事故，轉(zhuǎn)爐爐役、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故 。
1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識(shí)競(jìng)賽，安全謎語(yǔ)，安全演講，班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好調(diào)入工人的教育 。
2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是操槍、搖爐、開車、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的`處理方法 。
3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)煤氣法門作好遮擋，提示檢修、施工人員注重安全，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，不隨便向平臺(tái)下仍東西 。
4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo) 。經(jīng)車間研究決定，制定20xx年安全措施 。
5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，麥秋兩季農(nóng)村工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗 。
6、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換，對(duì)個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、值班人員，對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理 。
7、解決職工具體生活問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，爐前、精煉爐崗位配備微波爐，解決職工熱飯問(wèn)題，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問(wèn)題，積極向上級(jí)反映除塵問(wèn)題，希望得到解決 。
8、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次 。
9、對(duì)各工長(zhǎng)及全體工人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)押金制度，簽定安全合同，認(rèn)真兌現(xiàn) 。
10、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 。
生產(chǎn)車間年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇三
根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的要求，推行“橫向到邊，縱向到底”的安全責(zé)任目標(biāo)管理，1月份公司總經(jīng)理與11位公司副職、38個(gè)二級(jí)單位第一責(zé)任人簽訂了安全責(zé)任書，各單位第一責(zé)任人分別與本單位副職、裝置主管、安全管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)簽訂了安全責(zé)任書，全體員工向班組長(zhǎng)或部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全承諾書。公司建立了全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納制度，按照責(zé)任單位風(fēng)險(xiǎn)不同，二級(jí)單位第一責(zé)任人分別向財(cái)務(wù)部繳納2000～5000元不等的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，單位副織分別向財(cái)務(wù)部繳納1000～3000元不等的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，安全管理人員分別向財(cái)務(wù)部繳納800～2000元不等的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，員工分別向財(cái)務(wù)部繳納200～400元不等的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，全公司共計(jì)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金1368400元，財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)專款專用管理。
[20xx]4號(hào)》文件精神的通知， 3月4日編制下發(fā)了關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)山東青島市“”中石化東黃輸油管道泄露爆炸特別重大事故通報(bào)的通知，分別在全公司內(nèi)開展了危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道、生產(chǎn)設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)施專項(xiàng)檢查，安全隱患大排查大治理專項(xiàng)檢查，對(duì)青島中石化事故進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2月27日召開安全工作例會(huì)組織學(xué)習(xí)了云南省人民政府辦公廳關(guān)于開展安全隱患大排查大整治的通知（云府辦明電 〔20xx〕4號(hào)），以及草鋪街道辦事處關(guān)于開展20xx年春節(jié)后企業(yè)復(fù)產(chǎn)（復(fù)工）暨保全國(guó)“兩會(huì)”安全穩(wěn)定大檢查工作的通知（安草發(fā)[20xx]17號(hào)）精神，國(guó)家安監(jiān)總局孫華山副局長(zhǎng)2月21日在國(guó)?；泛蜔熁ū癜踩O(jiān)管工作視頻會(huì)議上的講話精神。
全方位高質(zhì)量地認(rèn)真組織開展專項(xiàng)隱患排查治理行動(dòng)。根據(jù)省安委辦和省政府辦公廳的安全隱患大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)、油氣和危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道專項(xiàng)檢查文件的要求， 1月24日公司組織開展了危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管線、生產(chǎn)設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)施的專項(xiàng)檢查，2月27日組織開展了安全隱患大排查大治理專項(xiàng)安全檢查，2月份組織開展了“兩會(huì)”前綜合安全檢查，參加檢查人員42人。
全力配合好各級(jí)政府安監(jiān)部門、云天化集團(tuán)公司開展安全檢查工作。1月份昆明市安監(jiān)局副局長(zhǎng)王厚江率領(lǐng)?；份斔蛯＜医M到公司開展了危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道的暗查工作，1月21日云天化集團(tuán)公司廖立華安全總監(jiān)到公司開展了20xx年第一季度安全、消防管理工作專項(xiàng)檢查，1、2月份安寧市安監(jiān)局副局長(zhǎng)李飛華，草鋪街道辦副主任劉勝等領(lǐng)導(dǎo)多次深入公司開展了檢查指導(dǎo)工作，5個(gè)檢查組共提出了28項(xiàng)問(wèn)題和安全生產(chǎn)管理建議，安全環(huán)保部高度重視，嚴(yán)格按照隱患整改“五落實(shí)”的要求分別制定下發(fā)了隱患整改通報(bào)，專人負(fù)責(zé)全程跟蹤落實(shí)整改工作，已完成整改16項(xiàng)，12項(xiàng)正在整改過(guò)程中。
重點(diǎn)對(duì)合成氨系統(tǒng)液氨充裝站有毒有害氣體增加聲光報(bào)警器，劇毒易制度化學(xué)品庫(kù)增加紅外線監(jiān)控報(bào)警設(shè)施、有毒有害氣體系統(tǒng)控制系統(tǒng)升級(jí)和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控設(shè)施電子信息存儲(chǔ)擴(kuò)容等重點(diǎn)安全隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)跟蹤落實(shí)。
結(jié)合公司化工生產(chǎn)裝置的高風(fēng)險(xiǎn)特性，為了全面提升員工和外來(lái)務(wù)工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，每月定期制定下發(fā)了月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)了“” 青島中石化管道爆炸事故等3個(gè)事故案例，國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和文件1個(gè)，公司管理標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)，公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神3份。要求班組開展了?；分R(shí)競(jìng)答和勞保用品穿戴比賽、使用（維護(hù)）知識(shí)競(jìng)答等活動(dòng)。一季度共組織開展教育培訓(xùn)54場(chǎng)次，共991人次，其中開展新員工入廠三級(jí)安全教育培訓(xùn)2次；勞務(wù)輸入人員及承包商用工教育培訓(xùn)46場(chǎng)次，共658人次；員工技能提升教育培訓(xùn)6場(chǎng)次，共331人次； 3月份組織開展了公司全員年度安全再教育培訓(xùn)及考試工作；3月25日、26日協(xié)調(diào)組織開展安全管理人員和注冊(cè)安全工程師年度再教育培訓(xùn)取證工作。同時(shí)開展危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)知識(shí)培訓(xùn)2場(chǎng)次，危險(xiǎn)作業(yè)教育培訓(xùn)4場(chǎng)次等教育培訓(xùn)工作。
為了進(jìn)一步規(guī)范公司安全管理行為，建立健全安全管理體系，全面檢驗(yàn)總結(jié)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性和操作性，結(jié)合公司安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)評(píng)工作的有序推進(jìn)，一季度新編制了《危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道巡線管理規(guī)定》，修訂完善了《重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理規(guī)定》、《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理規(guī)定》等安全管理規(guī)定，同時(shí)公司每月有計(jì)劃有步驟的安排了安全管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，大大提高了廣大員工對(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的熟悉度。
組織技術(shù)力量收集、識(shí)別、上傳了安全、職業(yè)健康適用外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)和適用法律法規(guī)277個(gè)，并完成了近三年“適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)（新增、修訂、廢止）清單”的編制。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)管理的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，一季度“三同時(shí)”方面完成了推進(jìn)泥磷制酸優(yōu)化、二期30萬(wàn)噸/年硫酸等5個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作；準(zhǔn)備硫化氫技改項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)合同。行政許可方面按公司《安全生產(chǎn)許可證》延期換證要求，完成了公司及各單位資料的收集并提交評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，協(xié)助評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)完成了現(xiàn)場(chǎng)勘察，督促評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)盡快完成評(píng)價(jià)報(bào)告編制工作。
生產(chǎn)車間年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇四
xx年，對(duì)于壓縮機(jī)分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機(jī)加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。
1、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一直層出不窮，無(wú)法根治!
2、工作時(shí)間沒(méi)有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，降低工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。
3、生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無(wú)疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。
5、盡管生產(chǎn)工作在xx年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。
6、操作工的技能水平有待提高。
1、做好發(fā)動(dòng)、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。重新評(píng)估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。
2、組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)的計(jì)劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
4、為員工施展才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)建平臺(tái)，建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。
6、合理利用利益驅(qū)動(dòng)原則，正確使用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度，既要調(diào)動(dòng)員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。
1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃。
上班前：應(yīng)提前10分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日使用備狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后：早會(huì)確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員;有否入職人員，工作指導(dǎo);人員服飾、儀容管理?上班中：檢視各機(jī)器、具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理;視有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看每位下屬的工作有無(wú)未照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對(duì)不良品查看，并追蹤原因改善;檢視有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助;檢視有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時(shí)處理;隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)(人員、設(shè)備、工具、物料、工藝)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;下班前：其它相關(guān)部門和下級(jí)反應(yīng)之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時(shí)間(人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。
2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對(duì)車間工作進(jìn)行有效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。
生產(chǎn)車間年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃篇五
切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。
我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在20xx年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的`工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
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