當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
混凝土工程安全專項方案篇一
過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。
過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期()工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。
公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費萬元，完成年計劃980萬元的。實現(xiàn)利潤總額萬元。
1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及實施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。
臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責(zé)任制，下達了費用控制指標(biāo)，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標(biāo)。
4、財務(wù)管理方面：
（1）、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。
（2）、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風(fēng)電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人，調(diào)動人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進人員58人，調(diào)動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，20__年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
在教育培訓(xùn)方面，20xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報第二專業(yè)2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人；注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。20xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。
6、綜合管理方面：
（1）、堅持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)配合工作，對文印、文件的使用進行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。
（2）、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。
（3）、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。
目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達93個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。
今年以來，公司全面開展項目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。
混凝土工程安全專項方案篇二
積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革，推進公司融資*臺的完善，爭取*提供相適應(yīng)的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
多方位融資，分散風(fēng)險，解決20xx年項目配套資本金問題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險。
把握當(dāng)前的國家政策走向，積極應(yīng)對金融形勢的變化，繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排，認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。
進一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風(fēng)險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細、更好，既保證項目建設(shè)資金的及時到位又盡量降低成本。
繼續(xù)推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結(jié)算項目，切實解決因工程項目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分攤等歷史遣留問題。
全力推進工程項目建設(shè)，確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計劃全面推進。各個工程項目要認真總結(jié)項目建設(shè)和管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過樹先進，抓典范，在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績、出經(jīng)驗、出成果、出品牌。
繼續(xù)探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進工作，為實現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的無縫接軌創(chuàng)造條件；復(fù)建公司做好倉邊路等項目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作，積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式；新光一期項目要進一步加強運營管理，提高車流量和通行費收入，降低運營成本。
繼續(xù)推進建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè)。加強財務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應(yīng)公司實際的職務(wù)晉升、薪酬激勵機制。
混凝土工程安全專項方案篇三
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。
截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里·年)。
本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。
? ? ? 工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。
? ? ? 為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了《xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案》、《xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。
? ? ?突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。
混凝土工程安全專項方案篇四
1. 商砼站
a進行商砼站必須佩帶安全帽，不得穿拖鞋。
b各類電氣非電工不得拆卸動作。
c進入商砼站作業(yè)必須按操作規(guī)程斷電拔鑰匙。
d皮帶機有關(guān)操作時，不得將手伸進拖滾處;緊急時必須拉非常停止開關(guān)。
2. 配管工(130司機)
a工地送取管時，必須檢查商品混凝土泵送膠管、鐵管有無破損或管壁太薄，如有，必須報廢不得再使用。
b每次工地泵送商品混凝土以前，應(yīng)去工地檢查在用和非在用管管壁是否磨損嚴重，如有必須更換報廢。
c如新工程第一次送管和件時，必須與工地有關(guān)人員辦理數(shù)量、品種交接手續(xù)，必須在工地協(xié)助指導(dǎo)施工方正確鋪管接管方式。
d工程完成或需轉(zhuǎn)移管和件時，應(yīng)與工地有關(guān)人員辦理相關(guān)手續(xù)。如有丟失，應(yīng)有雙方簽字，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)處理。
3. 拖式地泵司機
d嚴格按照操作規(guī)程操作商品混凝土泵，協(xié)助施工方順利施工。
4. 汽泵司機
a進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，不得穿拖鞋，工作期間不準(zhǔn)喝酒。 b每次工地泵送商品混凝土以前必須檢查管件安裝是否正確，臂架管是否磨損嚴重，如有必須即時更換報廢。
c臂架膠皮管前嚴禁接鐵管，萬一需要時，必須有生產(chǎn)部長書面許可;且所接鐵管不得超過2節(jié)以上。
d按泵操作規(guī)程，保證臂架回轉(zhuǎn)范圍危險區(qū)內(nèi)不得有任何人作業(yè)。 e移動臂架時，時刻聽從與工地指揮人員的現(xiàn)場指揮。
f如工程不需要臂架管時，按照拖式地泵有關(guān)規(guī)程操作。
g剎車等影響行車安全的任何故障發(fā)生時，不得繼續(xù)行駛。
5. 攪拌罐車駕駛員
a嚴禁酒后駕車和疲勞架車，出車前仔細檢查車輛，不準(zhǔn)帶病出車。 b進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，不得穿拖鞋。
c路況不好時，應(yīng)謹慎駕駛，并及時通知調(diào)度室。
d剎車等影響行車安全的任何故障發(fā)生時，不得繼續(xù)行駛。
6. 裝載機
a嚴禁酒后駕車，工作前仔細檢查機械剎車關(guān)鍵部位，不得帶病工作。
b不得穿拖鞋駕車。
c場地內(nèi)工作時不得高速行駛。
7. 修理車間
a非修理車間工作人員不得動用車間電氣焊和各電器。
b修理工工作時必須穿著工作服，不得穿拖鞋。
c拆卸3公斤以上機件時，必須現(xiàn)場有2人以上。
8. 罰則
a違反以上一條次，罰款人民幣20元整;再次100元罰款;第三次開除。
b廣大職工應(yīng)互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反安全條例的行為應(yīng)及時報告(每次獎勵人民幣20元整)。
(二) 試驗室管理制度
1. 及時對進廠原材料進行取樣分析。
2. 每天根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)通知單出具配比，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
3. 每天對出廠商品混凝土按規(guī)定取樣，并進行跟蹤檢查，保證生產(chǎn)順利進行。
4. 所有試驗報告必須經(jīng)三級審核，由技術(shù)負責(zé)人簽字后發(fā)出，報告的發(fā)
出應(yīng)有記錄。
5. 定期對所有技術(shù)資料進行整理存檔，保存期不少于四年。
6. 所有樣品按技術(shù)要求采集，貼有明確標(biāo)識后妥善保管。水泥樣品保存
兩個月，砂、石、商品混凝土試塊檢驗合格后隨時處理。
7. 儀器設(shè)備的保管和維修由專人負責(zé)，并按規(guī)定由市計量部門進行定期
鑒定。
(三)檔案管理制度
企業(yè)的各份購銷合同及試驗、人事檔案是企業(yè)的命脈，檔案工作極其重要。
1、給每份購銷合同、試驗記錄、人事檔案編制檔案號并分類存放，保證
每份檔案存有原件，不得有丟失及損壞。
2、建立檔案借閱制度，由借閱人簽字。在借閱期間負責(zé)所閱檔案的整潔、
完整，且不得對外公開，保證公司內(nèi)部資料不外泄。
3、公司簽訂的任何一份購買或銷售合同，必須在合同生效后送交一份原
件到財務(wù)部(暫時代理)存檔。
4、試驗室每次試驗的結(jié)果都要擬定一份詳細的備案送交財務(wù)部(暫時代
理)存檔。
(四)保管管理制度
1、建立保管賬。作好每一筆需入庫的低值易耗品、燃料、各種輔助材料
及汽車零配件的記錄，開列入庫單，及時驗收、登記入賬。作到日結(jié)月累。
2、每筆出庫單必須有領(lǐng)料人、部門負責(zé)人的簽字以及寫明物件用途，施
用部位，嚴格控制領(lǐng)用范圍和履行領(lǐng)用手續(xù)，不私自發(fā)料，并及時做好領(lǐng)料單的轉(zhuǎn)交。
3、登記每輛車上的附帶零配件，再經(jīng)由每輛車的負責(zé)人簽字領(lǐng)用，交回
車輛時，各零配件也需交回，由保管人員登記入冊，明確各個車輛零配件領(lǐng)用人的保管責(zé)任。
4、丟失及報廢、損壞的物料及汽車零配件，需登記丟失、報廢、損壞的
原因，由物件使用人簽字。如屬使用人員保管、使用不當(dāng)而造成的損失，則要追究責(zé)任，必要時進行經(jīng)濟賠償。
5、定期進行庫存材料盤點和會計對賬，保證賬物相符、庫賬與材料會計
相符，保證及時采購供應(yīng)、減少和處理庫存積壓。
6、庫內(nèi)物資做好防盜、防火、防腐爛，庫房做到閑人免進、庫內(nèi)物資整
(五)車輛管理制度
堅持以安全預(yù)防為主，實行安全獎罰制度。降低材料消耗，提高運輸效率。
2. 建立健全車輛技術(shù)檔案，定期鑒定車輛技術(shù)狀況，按規(guī)定作好車輛的
停放、停駛、封存、調(diào)撥和維修保養(yǎng)工作。嚴格遵守各種車型的保養(yǎng)作業(yè)周期，按期保養(yǎng)、減輕汽車各部件磨損，防止早期損壞和運行中的故障。三級保養(yǎng)應(yīng)送國家認可的修理廠進行維修保養(yǎng)。
3. 車輛實行定人、定車、固定使用保管。新增加車輛、新錄用司機應(yīng)組
織有關(guān)門方面的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，滿足安全生產(chǎn)的需要。
4. 配合完成有關(guān)交通、機械事故的調(diào)查處理工作，使車輛肇事記錄和處
理情況有案可查。分析、掌握事故的發(fā)生規(guī)律，提出相應(yīng)的防范措施，推廣現(xiàn)代化的管理方法，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，開展各種形式的愛車、節(jié)油、節(jié)胎、節(jié)維修費等活動，不斷地推廣先進經(jīng)驗、降低生產(chǎn)成本，為公司獲得最大收益。
(六)司機獎罰管理制度
1. 駕駛員因違章造成罰款，由個人負責(zé)，吊扣駕駛執(zhí)照時，停發(fā)一切工
資，需調(diào)動工作崗位者另計發(fā)新崗位工資。
2. 有下列違章情況之一者，處以100元罰款。
a駕車時不帶駕駛證、行駛證、營運證等有效證件。
b無故不參加安全學(xué)習(xí)和安全活動者。
c丟失行駛證、車輛牌照、附加費證、養(yǎng)路費證、營運費證等。
3. 有下列情況之一者，處以200元罰款。
a駕駛作風(fēng)惡劣，造成影響。
b將車輛私自交于無駕駛證人員駕駛。
c違反道路限速規(guī)定;高速行駛;不按規(guī)定行車路線行駛;違章超車。 d發(fā)生事故隱瞞不報、私自處理，除本人負責(zé)全部經(jīng)濟損失外，并處一次性罰款200元。
e駕駛員應(yīng)節(jié)約用油，對用油超標(biāo)者，給予罰款，對嚴重超標(biāo)和經(jīng)查徇私舞弊者，一律按偷竊論處，情節(jié)嚴重的給予以辭退，直至追究法律責(zé)任。
4. 駕駛員獎勵
a駕駛員在年度內(nèi)無任何違章、違紀(jì)行為的。
b無各類責(zé)任事故。
c按時參加安全學(xué)習(xí)和年度審驗。
d嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和交接班制度，愛護車輛，在行車、節(jié)油、節(jié)胎工作中有一定成績。
年度評審合格后發(fā)給一次性獎金以次鼓勵。
(七)職工宿舍管理制度
愛護宿舍的一切公物。
2. 遵守公司的消防安全規(guī)定，宿舍內(nèi)吸煙應(yīng)小心謹慎，吸剩煙夾應(yīng)熄滅
放入煙灰盒內(nèi)、電褥通電后，不得離開宿舍，起床后應(yīng)立即拔下插頭。
3. 宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐子，嚴禁使用其他一切未經(jīng)許可的用電設(shè)備。
4. 未經(jīng)許可嚴禁留外人住宿。
5. 嚴禁在宿舍內(nèi)聚眾賭博，嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒鬧事。
6. 住宿職工應(yīng)保持鋪上鋪下衛(wèi)生整潔，時令衣服應(yīng)放在衣帽鉤上，鋪面
被褥要疊放整齊，鋪下存放的物品不得露出床外。
保持衛(wèi)生清潔。
(八)罰則
元，3次予以除名。
2. 給公司造成經(jīng)濟損失或損害公司形象造成不良影響者，視情節(jié)輕重，分別給予100元、200元、300元罰款。情節(jié)嚴重者予以除名，罰沒本人在公司內(nèi)的所有待遇。
3. 部門負責(zé)人及生產(chǎn)組組長對本人負責(zé)的工作由于沒對下屬交待清楚，導(dǎo)致經(jīng)濟損失或損害公司形象造成不良影響者，視情節(jié)嚴重分別給予100元、200元、300元罰款。情節(jié)嚴重者予以除名，罰沒本人在公司內(nèi)的所有待遇。
4. 部門負責(zé)人應(yīng)嚴格要求下屬遵章守章，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，應(yīng)抓住不放，及時上報，不得手軟。否則按瀆職處理，調(diào)離崗位。
5. 分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對部門負責(zé)人上報或自己發(fā)現(xiàn)的問題，按規(guī)定及時提出處理意見，報總經(jīng)理審批并執(zhí)行。
6. 本“罰則”適用于公司全體員工。
混凝土工程安全專項方案篇五
乙方： 簡稱：乙方
一、甲乙雙方共同責(zé)任
1、甲乙雙方共同遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
2、在甲方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，定期召開安全工作會議，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，形成一體化的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和保證體系，并按照職責(zé)分工抓好落實工作。
3、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產(chǎn)時先落實安全保護措施，防止事故發(fā)生。
4、抓好安全教育，嚴肅安全紀(jì)律，規(guī)范安全行為，凈化作業(yè)環(huán)境，禁止野蠻施工，防止施工擾民。
5、發(fā)生事故時，應(yīng)立即采取措施保護現(xiàn)場，搶救傷員，防止事故擴大，并及時報告上級主管部門，組成事故調(diào)查小組，查明事故原因，確定事故責(zé)任，按照“三不放過”的原則擬訂改進措施，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
二、甲方責(zé)任：
1、甲方對施工現(xiàn)場安全管理負責(zé)。組織指揮現(xiàn)場安全生產(chǎn)，向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。檢查乙方安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對乙方安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。
2、甲方保障標(biāo)段內(nèi)便道運輸?shù)缆窌惩?
3、甲方為乙方夜間施工提供照明;
三、乙方責(zé)任：
1、乙方司機必須持駕駛證上崗，并具備多年駕齡，必須遵守交通法規(guī);
5、乙方人員經(jīng)甲方批準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則后果自負;
6、乙方人員嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)吸煙;違者按施工現(xiàn)場管理規(guī)定罰款50元。
7、乙方人員嚴禁穿拖鞋.背心.裸背等酒后上班。
8、乙方人員嚴禁私自在場內(nèi)亂竄;
9、乙方人員嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便;違者按施工現(xiàn)場管理規(guī)定罰50元。
10、乙方人員要文明禮貌、必須聽從我項目管理人員的指揮;
11、乙方人員對甲方現(xiàn)場各類安全防護措施，安全標(biāo)志和警告牌等不得擅自拆除.變動,如確需拆除.變動,必須經(jīng)甲方安全員同意方可,否則一切后果及責(zé)任自負。
12、混凝土罐車進入現(xiàn)現(xiàn)場時要低速慢行，嚴禁開斗氣車，特別是倒車卸料時，司機必須留意現(xiàn)場的各種設(shè)施和人員的安全.否則造成人身傷害或財產(chǎn)損失負全部責(zé)任，還將進行處罰。
13、對不服從指揮，肆意恣事人員，罵人、打架斗毆人員除嚴肅處罰外，將不允許進入我施工現(xiàn)場;因打架造成的人身傷害負全部責(zé)任，情節(jié)嚴重的送交公安部門追究法律責(zé)任。
14、嚴格按照南通市城市環(huán)境保護條例的規(guī)定執(zhí)行，嚴禁在馬路旁沖洗車輛;因違章造成道路遺撒負全部責(zé)任。
15、對不服從管理造成人身傷害或財產(chǎn)損失的除負全部責(zé)任及賠償外，還要接受處罰。
本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字蓋章后生效，具有合同同等法律效力，必須認真履行。
甲方：(章) 乙方：(章)
法定代表人： 法定代表人：
或委托代理人： 或委托代理人：
混凝土工程安全專項方案篇六
1、當(dāng)合同簽定后，銷售部應(yīng)將合同供應(yīng)要求書面通知生產(chǎn)部、實驗室、材料部。
2、生產(chǎn)部按計劃和規(guī)程對設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)。
3、實驗室根據(jù)合同要求對原材料進行采樣進行試配。
4、材料部根據(jù)庫存進行原材料進場計劃和落實。
5、原材料進場后，由材料部通知實驗室采樣和目測進行檢驗是否合格。
6、實驗室應(yīng)將原材料檢驗結(jié)果及時通知材料部。
7、未經(jīng)實驗室主任同意的所有生產(chǎn)原材料，任何人不得同意進場驗收。
8、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)組織現(xiàn)場值班人員和車隊人員到工地現(xiàn)場觀察情況，制定供應(yīng)方案。
9、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。
10、銷售部應(yīng)加強與工地的聯(lián)系，促使施工方提前24小時以書面、傳真形式將施工部位、供應(yīng)數(shù)量、混凝土等級，供應(yīng)要求等方面通知生產(chǎn)調(diào)度。
11、工地施工方如果以電話方式通知，必須是施工管理人員通知為準(zhǔn)，銷售部和生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加以核實。
12、當(dāng)供應(yīng)時間確定后，銷售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制室、實驗室，由部門負責(zé)人簽字各自留存。
13、實驗室根據(jù)通知單內(nèi)容，作為施工資料。
14、實驗室根據(jù)天氣、運距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。
15、實驗室將確定的混凝土配合比交與生產(chǎn)控制室，并監(jiān)督生產(chǎn)控制室將混凝土配合比輸入電腦中。
16、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)運距、供應(yīng)數(shù)量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車。
混凝土工程安全專項方案篇七
為加強公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，全面落實《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度；盡心盡責(zé)、齊心協(xié)力做好公司xx年度安全生產(chǎn)工作，努力創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，保障員工身體健康及公司財產(chǎn)的安全。現(xiàn)根據(jù)公司生產(chǎn)的實際情況，特制定公司xx年安全環(huán)保工作計劃，敬請各部門積極配合、認真組織實施。
（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；
（二）輕傷事故率小于5‰以內(nèi)，力爭實現(xiàn)“零事故、零傷亡”目標(biāo)；
（三）控制職業(yè)病新增為零；
（四）杜絕因員工操作失誤造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故；
（六）安全教育合格率達100%；
（七）安全設(shè)施合格率達100%；
（八）職業(yè)健康及勞動保護用品發(fā)放率100%；
（十）環(huán)保設(shè)施合格率達100%
安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”；
職業(yè)健康方針：“預(yù)防改進降風(fēng)險、遵章守法保安全”；
由安全環(huán)保辦公室對公司安全環(huán)保工作目標(biāo)實施效果進行評估與改進，每月進行總結(jié)，至少每半年組織各部室對安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及安全工作計劃。
公司各單位安全環(huán)保管理措施與實施計劃。
（二）、每季度進行一次季節(jié)性安全檢查活動；
（三）、每季度進行一次專項特種設(shè)備安全檢查活動；
（四）、每季度匯報一次本部員工三級安全教育情況；
（五）、每季度匯報一次消防設(shè)施、設(shè)備自查及維護保養(yǎng)情況；
（六）、每年6月開展為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動；
（五）、每年11月開展一次“11.9”消防日活動；
（六）、每年進行一次應(yīng)急預(yù)案演練、評審、修訂；
公司各部門要認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，增強公司全體員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。切實把安全生產(chǎn)放在首位，認真抓緊、抓好、抓實，突出“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針；牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)、全面健康發(fā)展的工作目標(biāo)。
各部門認真履行安全職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責(zé)”的'原則，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)，使公司安全管理工作再上新的臺階。
各部門加強安全生產(chǎn)政策、法規(guī)的宣傳貫徹力度；落實集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議及文件精神。通過舉辦多層次、多形式的安全培訓(xùn)班，強化從業(yè)人員安全宣傳教育；倡導(dǎo)和樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造全體從業(yè)人員“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的良好安全文化氛圍。xx年各班組對崗位人員的安全教育、安全生產(chǎn)例會每周不得少于1次，受教育面要求達到100%。
各部門廣泛開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的活動。周密部署,精心組織安全生產(chǎn)大檢查，重點監(jiān)督檢查安全制度落實情況；使安全生產(chǎn)工作真正落到實處。
每一個班組、每一個崗位操作人員，明確并嚴格落實責(zé)任，必須保證生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部位、每個工種、每個操作嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的要求做好每一項工作。
混凝土工程安全專項方案篇八
認真貫徹落實縣*安委會《關(guān)于開展冬季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》和全縣安全生產(chǎn)工作會議精神，集中時間，整合力量，統(tǒng)一行動，進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理、檢查和執(zhí)法力度，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，確保全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
(一)道路交通安全
開展道路交通安全集中整治。從嚴從重查處超速行駛、客車超員、貨運超載、酒后駕駛、疲勞駕駛、涉牌涉證、農(nóng)用車違法載人等嚴重交通違法行為;集中開展道路交通安全宣傳教育工作。開展預(yù)防重特大道路交通事故冬季會戰(zhàn)。嚴厲整治大型貨車超載超限、“五小車輛”未按規(guī)定粘貼反光標(biāo)識、農(nóng)用車違法載人上路、客運車輛超員、違法停車、機動車超速行駛以及機動車涉牌涉證等違法行為。
(二)消防安全
1、切實加強冬季防火安全工作。認真組織開展冬季消防安全大檢查，鄉(xiāng)*將組織人員對各單位、各村開展消防安全專項檢查，各單位、各村每月要開展全面自查，消防安全重點單位要每天巡查。認真組織開展人員密集場所、易燃易爆單位、易燃建筑密集區(qū)、重大火災(zāi)隱患、交通運輸行業(yè)五類消防安全專項整治，及時部署重大節(jié)假日消防安全保衛(wèi)工作，對火災(zāi)隱患拖延不改的單位，要對單位消防安全責(zé)任人予以相應(yīng)的行政處罰、紀(jì)律處分。對拒不履行火災(zāi)隱患整改責(zé)任造成事故的，要依法追究刑事責(zé)任。各單位、各村要認真開展冬季消防安全宣傳教育。消防部門要切實加強冬季火災(zāi)撲救和災(zāi)害處置準(zhǔn)備工作。
2、全面推進構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程。要定期召開消防安全委員會全體會議，研究部署消防安全工作，建立健全重大火災(zāi)隱患領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制度，全面落實*部門消防工作“四項責(zé)任”;社會單位要認真履行消防安全職責(zé)，加強對員工消防安全教育培訓(xùn)，大力提升“四個能力”;村委會要大力推廣“七戶聯(lián)防”、“十戶聯(lián)防”和“風(fēng)險共擔(dān)”等管理機制，進一步夯實火災(zāi)防控“四個基礎(chǔ)”。
3、深入開展火災(zāi)隱患排查。嚴格貫徹落實《關(guān)于開展冬季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》要求，認真組織開展建筑工地、人員密集場所、易燃易爆單位火災(zāi)隱患專項排查整治行動。
(四)煙花爆竹安全
加強煙花爆竹零售經(jīng)營安全監(jiān)管。嚴厲打擊無證經(jīng)營和超儲行為。對無證經(jīng)營、超許可范圍經(jīng)營、違法經(jīng)營禮花彈的要重點打擊。
(五)漁業(yè)生產(chǎn)和水上安全
切實做好冬季漁業(yè)生產(chǎn)安全。要全面加強冰上車輛和冰上行人的安全監(jiān)管，要做好宣傳教育，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
從今年11月15日開始，到20xx年1月10結(jié)束，共分三個階段。
(一)明查階段(20xx年11月15日?1月末)。各單位、各村要開展自檢自查，全面排查安全隱患，嚴格落實監(jiān)管責(zé)任和措施，實現(xiàn)全覆蓋。要及時梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)制定整改計劃，落實整改責(zé)任和措施，對存在重大隱患的企業(yè)和單位實施掛牌督辦。
(二)暗訪階段(20xx年12月1日20xx年12月30日)。要針對安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和重大隱患單位開展暗訪檢查，嚴厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，對不具備基本安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所，實施停產(chǎn)整頓或關(guān)閉處理。對暗訪檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要及時提出明確整改要求，并督促整改。
(三)明查暗訪階段(20xx年12月31日20xx年1月10日)。鄉(xiāng)*將組成督查組聽取有關(guān)部門和各村行動進展情況匯報，采取抽查和暗訪的方式，監(jiān)督檢查前兩個階段排查出的隱患問題整改情況和重大節(jié)日期間安全防范措施制定落實情況。
成立鄉(xiāng)大檢查、大整治、大防控行動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：*鄉(xiāng)長
副組長：*副鄉(xiāng)長
成員單位：邊防派出所、*辦、綜治辦、電站、中心校、衛(wèi)生院、信用社、各村。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在*辦，負責(zé)綜合協(xié)調(diào)和督促檢查。
主任：(兼)
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。開展大檢查行動是貫徹落實縣*安委會《關(guān)于開展冬季安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》精神，全面加強當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的一項重大舉措，全鄉(xiāng)上下要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定行動方案，召開專題會議認真安排部署，充分利用各種宣傳媒介，加大宣傳教育力度。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，親自參加檢查，切實抓好冬季安全生產(chǎn)大檢查行動深入開展。
二是加大工作力度。要建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、協(xié)調(diào)一致的聯(lián)合執(zhí)法工作機制，對非法違法行為一律按規(guī)定上限處罰，行動期間，各村及有關(guān)部門要進一步加大監(jiān)督檢查力度，開展全方位檢查，確保不漏一家單位、不少一戶企業(yè)。鄉(xiāng)*將分別于今年11月下旬、12月下旬和明年1月，組成督查組，檢查指導(dǎo)冬季安全生產(chǎn)大檢查行動開展情況。
(三)加強信息反饋。每個階段工作結(jié)束后，督查組要與被督查單位交換意見，被督查單位要指定專人負責(zé)上報有關(guān)情況。冬季安全生產(chǎn)大檢查行動結(jié)束后，要認真總結(jié)，并及時上報書面材料。
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