工程管理工作計劃和發(fā)展目標(biāo)

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

工程管理工作計劃和發(fā)展目標(biāo)篇一

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結(jié)自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

2、各階段的控制管理

2.1、投資控制

對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場變更。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協(xié)調(diào)，各項目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，細(xì)致耐心最終要使的各個項目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。

時，及時找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。

2.3、質(zhì)量控制

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。

在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應(yīng)記錄。對現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求各項目部及時進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。

今年南區(qū)各項目部時間緊，任務(wù)重。在工程平史總與王科長的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強(qiáng)我們的榮譽感、自豪感。

5、項目技術(shù)組團(tuán)隊建設(shè)

6、指揮部項目的技術(shù)團(tuán)隊，是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進(jìn)。

1、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

工程管理工作計劃和發(fā)展目標(biāo)篇二

指揮部職責(zé)

一、在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，代表集團(tuán)公司對職工住宅建設(shè)實施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，處理一切與本工程相關(guān)的事務(wù)。

二、履行集團(tuán)公司賦予的權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行集團(tuán)公司的決定和決議，完成工程的計劃安排。

三、

四、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部環(huán)境關(guān)系，盡量為施工創(chuàng)造良好的條件。

五、組織好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

指揮長職責(zé)

一、在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下組織實施和開展職工住宅建設(shè)的全面工作。

二、代表集團(tuán)公司處理一切與本工程相關(guān)的事務(wù)，對集團(tuán)公司職工住宅建設(shè)指揮部全面負(fù)責(zé)。

三、對本工程安全保證、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境保護(hù)、水土保持、勞動衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。

四、對指揮部資金運行、成本控制、成本核算結(jié)果負(fù)責(zé)。

五、主持召開有關(guān)專題會議，研究和解決施工中有關(guān)問題，確保工程保質(zhì)按計劃完成。

六、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副指揮長職責(zé)

一、協(xié)助指揮長做好項目的工期、進(jìn)度、安全質(zhì)量及成本管理工作。

二、貫徹落實一體化管理方針和目標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，落實糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運行。

四、協(xié)助做好調(diào)概變更、工程竣工驗收和交付工作;

五、認(rèn)真執(zhí)行上級指令，接受指揮部的監(jiān)督、指導(dǎo)，及時向指揮長匯報工作。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

綜合辦公室職責(zé)

一、在指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合部的全面工作。

二、組織安排各種會議，做好會議記錄，整理會議紀(jì)要，督促完成會議決定的事項。

三、做好集團(tuán)公司、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門和相關(guān)單位所發(fā)文件的登記、傳閱和保管等工作，并督促相關(guān)部門按時完成或執(zhí)行文件要求的工作。

四、負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)等公共關(guān)系工作，安排接待上級或其他單位公務(wù)來訪，牽頭處理來信來訪。

五、負(fù)責(zé)考勤管理、假期管理工作、工薪發(fā)放和工程款支付，以及人事管理的相關(guān)具體工作。

綜合辦公室主任職責(zé)

一、參與項目管理策劃，負(fù)責(zé)項目部日常行政管理和黨群工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能部門的工作，督促檢查執(zhí)行情況，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析。

二、主持起草項目的工作

總結(jié)

三、負(fù)責(zé)項目部各類綜合會議的組織籌備和協(xié)調(diào)工作，做好項目部公文、函電的呈批和印章的保管使用工作。

四、負(fù)責(zé)項目部的內(nèi)外部聯(lián)系、溝通、對外接待工作，組織安排上級領(lǐng)導(dǎo)視察、現(xiàn)場辦公等后勤保障服務(wù)工作。

五、牽頭組織好項目部“三標(biāo)一體”管理體系工作；并按照本項目《項目管理計劃》中的職責(zé)分工，作好本部門工作。在項目部開工初期，組織并督促有關(guān)部門對全體員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)、公司《管理手冊》《程序文件》及《項目管理計劃》的宣貫培訓(xùn)。

六、負(fù)責(zé)部分間接費用成本控制（主要包括項目部辦公用品、業(yè)務(wù)招待費、低值易耗品、水電費等），進(jìn)行對比分析和過程監(jiān)督檢查。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合干事職責(zé)

一、重點負(fù)責(zé)規(guī)劃報批工作，指揮部的各類會議的組織籌備，文、電、函的起草擬發(fā)等日常工作，以及行政、黨務(wù)、工會、紀(jì)檢等相關(guān)業(yè)務(wù)工作，并對落實情況進(jìn)行督促、檢查。

二、控制辦公用品、業(yè)務(wù)招待費、低值易耗品、水電費等間接成本，進(jìn)行對比分析和過程監(jiān)督檢查。

三、制定指揮部宣傳工作的實施，根據(jù)工程特點，制定指揮部的宣傳方案，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，做好施工現(xiàn)場的文化標(biāo)識宣傳，并加強(qiáng)維護(hù)和補充。

四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部部門職責(zé)

一、參與甲控材料和設(shè)備供應(yīng)商的考察評選和招（議）標(biāo)事宜，審核施工單位提出的甲控材料的需求計劃。

三、按批準(zhǔn)的項目總進(jìn)度計劃，檢查施工計劃的執(zhí)行情況；

五、審核辦理設(shè)計變更及工程現(xiàn)場簽證等工作；

九、參與組織新材料、新技術(shù)、新工藝的考察、研究及推廣應(yīng)用；

十、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料整理為工程結(jié)算提供資料；

十二、負(fù)責(zé)做好與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作。

工程部部長職責(zé)

七、參與項目工程施工的招標(biāo)工作及工程監(jiān)理的招標(biāo)工作；

十、負(fù)責(zé)項目竣工交房后維保階段的配合工作；

十一、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調(diào)工作。

工程部部員崗位職責(zé)

七、負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查及分項工程的驗收；

八、參與工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、工程驗收，負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志；

工經(jīng)部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)指揮部招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理工作。

二、貫徹執(zhí)行管理工作相關(guān)的的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司有的相關(guān)規(guī)定。

三、建立和完善指揮部招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理制度和流程，嚴(yán)守指揮部商業(yè)秘密，按照規(guī)范化、檔案化要求進(jìn)行管理。

四、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，堅持合理、低價原則，擇優(yōu)選擇有實力的單位合作。

五、負(fù)責(zé)指揮部合同的洽談、起草、評審、簽訂、歸檔工作，建立合同臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，避免合同風(fēng)險。

六、負(fù)責(zé)指揮部的成本管理工作，包括項目預(yù)、結(jié)算管理工作，施工過程中的洽商、變更、索賠等計價工作及工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款的支付審核工作，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部相關(guān)制度，最大限度的節(jié)約工程項目的支出成本。

預(yù)算工程師職責(zé)

一、執(zhí)行國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，正確編制和審核預(yù)算。

二、負(fù)責(zé)制定指揮部招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理的制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。

三、負(fù)責(zé)組織策劃指揮部招投標(biāo)及合同的洽談、簽訂工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、依據(jù)合同約定及經(jīng)工程部、監(jiān)理單位簽認(rèn)的形象進(jìn)度，審核工程進(jìn)度款，為撥付進(jìn)度款提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

五、參與施工圖紙審查工作，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)相關(guān)簽認(rèn)資料進(jìn)行洽商、變更、索賠等計價工作。

六、工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

七、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

預(yù)算員職責(zé)

一、對預(yù)算工程師負(fù)責(zé)，做好預(yù)算管理工作。

二、了解、掌握和貫徹國家、當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)政策法規(guī)、建筑工程預(yù)算定額、工程量計算規(guī)則、內(nèi)容說明、定額條目、問題解答及造價站不定期發(fā)布的計價文件。

三、及時了解、掌握施工實際情況，與預(yù)算做出對比，進(jìn)行分析，積累基礎(chǔ)資料。

四、協(xié)助預(yù)算工程師完成工經(jīng)方面相關(guān)制度的制定及實施。

五、協(xié)助預(yù)算工程師完成指揮部招投標(biāo)、合同管理、預(yù)結(jié)算等工作，對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，建立相關(guān)臺賬，并及時更新。

六、認(rèn)真、高效完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

工程管理工作計劃和發(fā)展目標(biāo)篇三

1.2#樓xxxxx安裝完成，對應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點完成。

2.項目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，開工至今我項目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場勞務(wù)班組安全意識加強(qiáng)，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。

1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；

2.施工經(jīng)驗逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng)；

3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；

4.施工速度把控能力加強(qiáng)，工期節(jié)點把控能力提升；

1.對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強(qiáng)；

2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)；

3.加強(qiáng)溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；

4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強(qiáng)；

1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，爭取考個一建；

2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個工期節(jié)點，每天一個小目標(biāo)；

3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；

4.望公司及時、合理發(fā)貨，項目部人員安排各司其職，責(zé)任到人；

工程管理工作計劃和發(fā)展目標(biāo)篇四

工程部二〇一三年工作總結(jié)

陜西省旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部

工程管理部2013年度工作總結(jié)

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實

2013年全年在建項目10余個，新開工面積萬平方米左右，竣工項目個，竣工面積萬平方米左右。面對工程數(shù)量的激增，為了切實加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實安全生產(chǎn)責(zé)任書中的各項指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實督促，各項目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。

隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。

二、各種活動開展有序，實現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)

2013年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個抓落實（健全責(zé)任體系抓落實、推進(jìn)“三項建設(shè)”抓落實、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實、確保節(jié)日安全抓落實），采取五項措施（抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底），扎實開展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅持開展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機(jī)械專項檢查，施工用電專項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專項檢查，重大危險源專項檢查，工程實體質(zhì)量專項檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查等活動，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。

三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績突出，樹立嶄新企業(yè)形象

為積極響應(yīng)上級主管部門的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實施。為全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下

發(fā)各項目部，作為施工依據(jù)；

1）關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合工程獲得2013年度第二批縣級文明工地。

下發(fā)整改通知單落實整改，消除隱患；

5、全面落實項目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。

7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項目、安康市文明工地施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)活動。

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門人員齊心協(xié)力，查缺補漏。

三、對項目工程報建資料、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。

五、2014年工作目標(biāo)

2014年我們會繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時，抓好年度的安全專項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進(jìn)員工的安全知識培訓(xùn)工作；更進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管理隊伍的整體素質(zhì)；更好的開展 “安全生產(chǎn)年”、“三基工作”、“打非治違”等活動；特別是要加大掛靠項目的監(jiān)管工作力度，及時對項目工程進(jìn)行全程跟蹤式監(jiān)督。繼續(xù)積極指導(dǎo)標(biāo)化及優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建，從而帶動公司項目管理整體水平不斷提高。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的公司公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，公司的新的一年會更上一層樓。

旬陽縣大地建筑工程有限公司工程部二〇一四年一月十日

工程管理工作計劃和發(fā)展目標(biāo)篇五

20xx年x月x日，是機(jī)遇也是一種緣分，我來到了xxxx公司，成為工程管理部的一員！在這新的一年交替的時候，回顧我在xx工作的這九個月，嘴角會不自覺的上揚，很溫暖也很愉快！心里滿是感激，感謝李總能給予我進(jìn)入創(chuàng)高的機(jī)會，感謝公司里面領(lǐng)導(dǎo)對我的親切關(guān)照和信任，感謝同事們對我的關(guān)心和幫助，謝謝你們！

來到這里，給我最大的感觸就是xx是一個非常積極向上的團(tuán)隊，同事之間相互協(xié)作相互關(guān)心，整個公司有著非常和睦、愉快的工作氛圍。記得我初來乍到時，鐘總每天都會關(guān)心我的中餐問題，會問我習(xí)不習(xí)慣，會鼓勵我！何總也經(jīng)常會我問我工作上有沒有什么困難，會幫助我，指導(dǎo)我！楊部長雖然也是我的領(lǐng)導(dǎo)，但我覺得更像兄長和朋友，也給了我很多關(guān)照和幫助！人事部兩位部長帶領(lǐng)我認(rèn)識公司同事，熟悉公司制度，一路走來也給了我許多的幫助！還有其他同事，大家都是我的良師益友，我非常珍惜跟大家在一起工作的機(jī)會，也非常感謝大家對我的關(guān)照，對我的信任，謝謝！

工作方面，這些日子以來，跟大家學(xué)到了很多，我自認(rèn)為業(yè)務(wù)能力也提高了不少。剛來的時候，我接手的工作是xxx一期的備案。開始對項目不熟悉，所以我?guī)缀趺刻於几こ滩康年犖橄鹿さ兀浆F(xiàn)場搜集幾個標(biāo)段的信息，把相關(guān)主體單位和分包單位的現(xiàn)場或資料負(fù)責(zé)人組建成一個通訊網(wǎng)絡(luò)，組織會議并催交資料。大概我本人也是比較隨和的人，所以很快就跟大家都熟絡(luò)了，各單位也都比較配合我的工作。以為我中心，三個標(biāo)段的資料員為主，兩個多月之后，及時完成了xxx一期的節(jié)能備案。接著于6月x日取得了檔案初驗合格證，并于6月x日完成了ab區(qū)的竣工驗收。到現(xiàn)在，二標(biāo)段已經(jīng)完成了備案，另外兩個標(biāo)段資料已經(jīng)準(zhǔn)備完善，只待進(jìn)倉。

除了xxx的備案工作，我也參與了公司組織的季度檢查和日常檢查，對自營和掛靠項目的資料進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。質(zhì)安部共簽發(fā)了20份隱患整改單，目前有xxxx項目2份回復(fù)未送到公司，其他回復(fù)基本齊全。我一直都有記工作筆記的習(xí)慣，所以基本上每一次會議我都會有錄音或者用筆記錄，會后則整理錄入電腦并存檔。

在何總和楊部長的指導(dǎo)下，我完成了公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集和安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理辦法的編制，并刻錄成光盤，存檔和下發(fā)項目部。工程部和質(zhì)安部的收發(fā)文，我都及時做好了記錄和存檔。10月份公司交給我c區(qū)地下室人工挖孔樁資料的任務(wù)，目前樁已打完，資料基本與進(jìn)度同步完成。另外，我對資料歸檔還有一點疑問，對于所有項目的歸檔資料，目前幾個部門各存有一部分資料，我希望明年能明確進(jìn)行分類，確定哪些資料歸檔到哪個部門，以免出現(xiàn)混淆的情況。

對于自己的本職工作，或者是領(lǐng)導(dǎo)交代我的任務(wù)，我都要求自己竭盡所能高質(zhì)高效的去完成，難免中間也會出現(xiàn)一些不足，我自認(rèn)為專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力都還有很大的提高的空間，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的包涵，也請領(lǐng)導(dǎo)同事們繼續(xù)相信我、支持我，往后的工作中我一定會更加努力認(rèn)真更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。在公司里面上班，時間有時候會相對比較寬松，偶爾還是能抽空看看書，今年也報名了幾個專業(yè)考試，結(jié)果只能說是一般，說明我還不夠投入，明年我還是會繼續(xù)努力。

最后，在新的一年來臨之際，祝福所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事新年快樂，萬事如意！希望我們在新的一年里繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭各項工作都更上一個新臺階！也祝福公司蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)！

工程管理工作計劃和發(fā)展目標(biāo)篇六

1.2#樓xxxxx安裝完成，對應(yīng)鋼梁安裝完畢；工期節(jié)點完成。

2.項目部安全工作穩(wěn)步推進(jìn)，開工至今我項目施工人員安全事故為零，現(xiàn)場勞務(wù)班組安全意識加強(qiáng)，安裝、焊接質(zhì)量逐漸提高，安裝效率加快。

1.與勞務(wù)班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；

2.施工經(jīng)驗逐步積累，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力加強(qiáng)；

3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；

4.施工速度把控能力加強(qiáng)，工期節(jié)點把控能力提升；

1.對工程各施工工期節(jié)點把控能力仍需加強(qiáng)；

2.對施工工序統(tǒng)籌協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)；

3.加強(qiáng)溝通，與總包、監(jiān)理、甲方關(guān)系仍然需要進(jìn)一步完善；

4.個人的專業(yè)知識水平，各種規(guī)范仍需加強(qiáng)；

1.多熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝規(guī)范，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，爭取考個一建；

2.每日工作內(nèi)容數(shù)據(jù)化，量化每個工期節(jié)點，每天一個小目標(biāo)；

3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監(jiān)理、總包的關(guān)系；

4.望公司及時、合理發(fā)貨，項目部人員安排各司其職，責(zé)任到人；

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