計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
市政廣場(chǎng)功能分區(qū)圖 人民廣場(chǎng)綠化工作計(jì)劃篇一
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人民生活水平不斷提高，對(duì)于城市建設(shè)和發(fā)展的要求越來(lái)越高，因此，在關(guān)于城市改造和發(fā)展過(guò)程中，人們更加關(guān)注城市的綠地建設(shè)。城市綠地，是我們城市規(guī)劃和城市體系建設(shè)中的一個(gè)不可或缺的部分，首先有利于維護(hù)城市局部的生態(tài)平衡，改善和保護(hù)城市的空氣質(zhì)量，從而為人民生活提供一個(gè)宜居環(huán)境;其次就是城市綠地的建設(shè)，有利于促進(jìn)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化建設(shè)，構(gòu)建文明城市。
1城市綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)及施工管理的問(wèn)題分析
1．1城市綠化分布不平衡
在我們城市的發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中，一直以市中心為主要發(fā)展和建設(shè)點(diǎn)，在綠地規(guī)劃和設(shè)計(jì)的過(guò)程中，往往僅圍繞城市中心進(jìn)行綠化改革，使得城市中心綠化過(guò)度，而城市郊區(qū)和邊緣地帶缺乏綠化。這樣就使得整個(gè)城市的綠化規(guī)劃和布局不合理，分布不均勻，綠地只是分布在城市的某一個(gè)角;在這種情況下不利于城市居民外出游玩，同時(shí)也不利于發(fā)揮城市綠地的生態(tài)效益。
1．2城市綠地設(shè)計(jì)缺新意
在我們城市綠地的建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣的一種情況，城市中各種綠化的景觀比較單一，而且各處都是雷同和相似的，沒(méi)有給人一種新奇和獨(dú)特的感覺(jué);關(guān)于植被的選擇和使用也都是一樣的，造成我們城市景觀枯燥，不會(huì)形成四季景觀不同的變化;其中分析其主要原因就是人們?cè)诔鞘芯G地規(guī)劃和設(shè)計(jì)的過(guò)程中盲目追求國(guó)際和時(shí)尚潮流，選擇和應(yīng)用一些其它城市的綠化景觀，導(dǎo)致城市之間相似和雷同。
1．3城市綠化施工管理不到位
在關(guān)于城市綠地的建設(shè)過(guò)程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一切工作的前提條件，但是關(guān)于綠地的施工管理也是非常重要的，對(duì)我們的城市綠化水平起到了關(guān)鍵性作用。其中在城市綠化施工中遇到的主要問(wèn)題是，城市綠地的養(yǎng)護(hù)管理水平較低，主要原因可以分為，看護(hù)和管理人員主要是農(nóng)民，對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)的內(nèi)容不是很了解，所以在工作的過(guò)程中容易出現(xiàn)一些失誤;另外就是由于在城市綠地完工后，人們放松和忽視對(duì)其的重視，使得一些珍貴苗木死亡，影響了我們城市的綠化效果。
2采取的應(yīng)對(duì)措施
2．1均衡規(guī)劃城市綠地
在城市綠地的規(guī)劃和設(shè)計(jì)過(guò)程中遵循斑塊，廊道，基質(zhì)相結(jié)合的原則，同時(shí)也要注重對(duì)于城市周邊的綠化建設(shè)，使得規(guī)劃設(shè)計(jì)具有一定的系統(tǒng)性，科學(xué)性和合理性，這樣有利于構(gòu)建一個(gè)完整的城市生態(tài)綠地系統(tǒng)。首先，城市的綠地規(guī)劃應(yīng)該從一個(gè)城市的性質(zhì)，規(guī)模和用地出發(fā)，并且再根據(jù)這些條件進(jìn)行城市空間布局，用地布局，和各種功能要求方面的設(shè)計(jì)，使得規(guī)劃和設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須符合我們城市發(fā)展的基本要求和基本情況;再者，我們的規(guī)劃要考慮一個(gè)防災(zāi)避險(xiǎn)場(chǎng)所的建設(shè)，例如防災(zāi)公園的建設(shè)，為保障日后城市人們的安全;一般，規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容還應(yīng)該關(guān)注城市的動(dòng)物園的完善和建設(shè)，主要在于保護(hù)城市野生動(dòng)物，維護(hù)城市生態(tài)平衡;最后，我們也要加強(qiáng)對(duì)于城市文物古跡密集區(qū)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，保護(hù)一個(gè)城市的歷史文化遺產(chǎn)，傳承城市的歷史文化。
2．2創(chuàng)新綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)
關(guān)于城市綠地的規(guī)劃設(shè)計(jì)，我們要不斷創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)突破。在對(duì)于植物的選取方面，采用各種植物類型，豐富城市綠化的內(nèi)容，通過(guò)春夏秋冬四季的變化來(lái)展現(xiàn)我們城市不同的景觀風(fēng)貌，帶給人新鮮感;還可以利用攀援植物進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)建垂直型綠化，比較常見(jiàn)的有牽牛花，紫藤，薔薇等，改變傳統(tǒng)單調(diào)的綠化效果。關(guān)于我們城市綠地的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，其中還包含著很多方面的內(nèi)容。例如，關(guān)于游賞用地，游賞公園，主要是為強(qiáng)化我們城市防災(zāi)結(jié)構(gòu)而建設(shè)的，主要是在于發(fā)生地震等一些嚴(yán)重災(zāi)害時(shí)，具有一個(gè)避難和疏散的功能，能夠保障市民的生命安全;還有就是濱水帶狀公園，主要就是對(duì)我們城市的水系起到一個(gè)保護(hù)作用，并且和水系形成狹長(zhǎng)形綠地，構(gòu)建成為城市的生態(tài)廊道;再一種就是道路帶狀公園，這也是我們城市綠化的隔離帶，將我們城市的功能區(qū)進(jìn)行組團(tuán)和分割，防止了城市的無(wú)序蔓延，同時(shí)也能夠保留我們城市未來(lái)的發(fā)展用地;最后就是關(guān)于我們城市的郊野公園，主要是以自然風(fēng)光為主，在滿足我們城市動(dòng)物生長(zhǎng)的同時(shí)也能夠滿足人們的休閑和娛樂(lè)活動(dòng)，也對(duì)我們的生態(tài)系統(tǒng)起到一個(gè)保護(hù)的作用。這些公園的綠化設(shè)計(jì)和建造，形式新穎，內(nèi)容獨(dú)特，在城市綠地的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，我們應(yīng)該積極采用，不斷創(chuàng)新城市綠化形式。
2．3加強(qiáng)綠化施工管理
首先，施工前期，我們要對(duì)綠地的規(guī)劃設(shè)計(jì)有一個(gè)詳細(xì)的了解，認(rèn)真讀取其中的規(guī)劃和設(shè)計(jì)內(nèi)容，掌握其中的設(shè)計(jì)精髓，該使用怎樣的一種技藝和方式，并且將綠化的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行貫徹，讓相關(guān)的施工人員都對(duì)此有一定的了解和有一種全局的觀念;再者，就是對(duì)我們施工內(nèi)容的分配，合理的按照設(shè)計(jì)規(guī)劃，分配相關(guān)的工作人員，進(jìn)行工作的分配和傳達(dá)，并且準(zhǔn)備好各種施工的機(jī)械設(shè)備，為一切施工做好準(zhǔn)備工作。其次，在我們開(kāi)展綠化施工的期間，一方面要認(rèn)真完成施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如關(guān)于調(diào)苗，要挑選生長(zhǎng)較好的幼苗，保障我們植物生長(zhǎng)的質(zhì)量，妥善包裝和運(yùn)輸植物，在這過(guò)程中盡量將對(duì)植物的損害降到最低等，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中都要做好層層嚴(yán)格的把關(guān)工作，才能確保我們綠化施工的質(zhì)量。最后，在我們城市綠地的規(guī)劃施工進(jìn)行到后期，其主要的一個(gè)工作內(nèi)容和工作方面就是，對(duì)綠地進(jìn)行一個(gè)養(yǎng)護(hù)管理。一方面，花草樹木繁多，每種樹木和花草的管理方式是不同的，因此，我們要根據(jù)花草樹木自身的生存習(xí)性來(lái)進(jìn)行管理;在一般情況下，我們需要做的工作就是灌水，施肥，和定期給花草樹木修剪造型，以確保其外形和美觀和符合設(shè)計(jì)的效果;最后，我們還需要及時(shí)的對(duì)那些枯死的苗木進(jìn)行更換，有利于營(yíng)造整體的感覺(jué)和效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)整體環(huán)境效果的美觀。另一方面，我們還要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)行培訓(xùn)和教育，學(xué)習(xí)相關(guān)的綠化養(yǎng)護(hù)知識(shí)，更好的保護(hù)城市的綠地。
3結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)于城市綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工管理的一系列研究，有利于更好的實(shí)現(xiàn)我們城市的綠地建設(shè)，美化我們的城市環(huán)境，為人們提供休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，保護(hù)我們城市的環(huán)境進(jìn)而有利于改善我們城市的生態(tài)，營(yíng)造一個(gè)輕松自然的生活氛圍，實(shí)現(xiàn)我們?nèi)伺c自然的和諧相處。
市政廣場(chǎng)功能分區(qū)圖 人民廣場(chǎng)綠化工作計(jì)劃篇二
我國(guó)目前評(píng)標(biāo)普遍采用兩種評(píng)標(biāo)辦法：綜合評(píng)標(biāo)法和最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)法。綜合評(píng)標(biāo)法是按照招標(biāo)文件設(shè)定的不同分值權(quán)重分別對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，按照得分或評(píng)標(biāo)價(jià)高低推薦中標(biāo)候選人。
最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)法則先進(jìn)行第一階段技術(shù)標(biāo)的評(píng)審，確定符合招標(biāo)文件的投標(biāo)，再進(jìn)行第二階段的商務(wù)標(biāo)評(píng)審，選擇符合條件的最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)的單位作為中標(biāo)單位。
因此，技術(shù)標(biāo)評(píng)審和商務(wù)標(biāo)評(píng)審是招標(biāo)評(píng)審的兩個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。
技術(shù)標(biāo)評(píng)審?fù)ǔＴu(píng)審?fù)稑?biāo)人承諾的擬投入本工程的技術(shù)人員、設(shè)備的配置情況，以及投標(biāo)人制定的施工方案中的關(guān)鍵工序、技術(shù)方案是否嚴(yán)密、可靠、有效，從而評(píng)價(jià)投標(biāo)人的技術(shù)能力；評(píng)審?fù)稑?biāo)人主要管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)保障措施與招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量與進(jìn)度要求的符合程度，從而評(píng)價(jià)投標(biāo)人的管理水平。
技術(shù)標(biāo)分為施工方案、施工工期、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目經(jīng)理及班子的配備四項(xiàng)，分別對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)定并打分。技術(shù)標(biāo)評(píng)審規(guī)定每項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)評(píng)定合格才能進(jìn)行下項(xiàng)評(píng)定，或者評(píng)審總分必須達(dá)到滿分的６０％，才能進(jìn)入下一階段的評(píng)審。
對(duì)技術(shù)標(biāo)應(yīng)進(jìn)行以下各項(xiàng)分析：
（一）施工方案
１、施工方案及平面布置合理性；
２、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施；
３、質(zhì)量、安全措施及質(zhì)量保證體系；
４、文明施工措施。
（二）施工工期
１、工期滿足招標(biāo)文件要求；
２、對(duì)工期有承諾及有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。
（三）工程質(zhì)量
１、工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求；
２、對(duì)質(zhì)量有承諾，有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。
（四）項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的`配備
１、有與承擔(dān)本工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理；
２、近年來(lái)獲各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、工程安全獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的情況；
３、項(xiàng)目施工班子配備情況。
商務(wù)標(biāo)評(píng)審是按照招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)算方法，采用直線內(nèi)插法計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)得分。目前評(píng)標(biāo)過(guò)程中普遍采用兩種計(jì)算方法：一種是以標(biāo)底（或業(yè)主的期望值）為基準(zhǔn)，以所有投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的平均值（或剔除不合理報(bào)價(jià)后的平均值）為依據(jù)，計(jì)算兩者的中間價(jià)，作為投報(bào)標(biāo)價(jià)得分的最高價(jià)；另一種是以經(jīng)過(guò)評(píng)審、剔除不合理價(jià)格后的最低投標(biāo)報(bào)價(jià)，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)得分的最高價(jià)。
對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行以下各項(xiàng)分析：
（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)計(jì)算的正確性
１、報(bào)價(jià)的范圍和內(nèi)容是否有遺漏或修改；
２、報(bào)價(jià)中每一單項(xiàng)價(jià)格計(jì)算是否正確等。
（二）報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性
３、分析投標(biāo)書中所附的各階段的資金需求計(jì)劃是否與施工進(jìn)度計(jì)劃相一致。
（三）對(duì)建議方案的商務(wù)評(píng)審
１、分析投標(biāo)書中提出的財(cái)務(wù)或付款方面的建議；
２、估計(jì)接受這些建議的利弊及可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）在評(píng)審過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其它投標(biāo)報(bào)價(jià)，使得其投標(biāo)報(bào)價(jià)可能低于其個(gè)別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書面說(shuō)明，并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能作出合理說(shuō)明或者提供相關(guān)證明材料的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。
不合理價(jià)格：
在評(píng)標(biāo)過(guò)程中剔除不合理價(jià)，不應(yīng)簡(jiǎn)單的剔除報(bào)價(jià)最高價(jià)和最低價(jià)，而應(yīng)剔除低于個(gè)別成本的低價(jià)和超過(guò)標(biāo)底的高價(jià)。
招標(biāo)人和投標(biāo)人都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，即開(kāi)標(biāo)時(shí)標(biāo)底價(jià)格普遍偏高。如果在標(biāo)底編制過(guò)程中，定位在投標(biāo)企業(yè)平均水平，標(biāo)底的準(zhǔn)確性肯定會(huì)好些，但是編制標(biāo)底的咨詢單位，對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、管理水平以及投標(biāo)策略等是知之不多的，對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工定額測(cè)定工作則需要漫長(zhǎng)的時(shí)間。因此，招標(biāo)的標(biāo)底一般套用全國(guó)統(tǒng)一概預(yù)算定額和地區(qū)單位估價(jià)表，參照概預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，反映的是本行業(yè)本地區(qū)企業(yè)的平均水平，所以標(biāo)底價(jià)格自然偏高。
然而，招標(biāo)就是擇優(yōu)，如果投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)高于標(biāo)底，則說(shuō)明該企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)不到本地區(qū)的平均水平，則該企業(yè)不能算優(yōu)秀，不能成為中標(biāo)企業(yè)。
因此，標(biāo)底可以用來(lái)作為限制報(bào)價(jià)最高價(jià)的依據(jù)，而不應(yīng)作為確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。另外，建立在標(biāo)底基礎(chǔ)上的業(yè)主的期望值也是不可靠的。如果以標(biāo)底價(jià)為評(píng)標(biāo)的依據(jù)，只會(huì)偏向于投標(biāo)報(bào)價(jià)高的投標(biāo)企業(yè)。
如果某企業(yè)的報(bào)價(jià)最低，我們也不能簡(jiǎn)單認(rèn)為其是不合理價(jià)格。按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)價(jià)不能低于其成本。但這里所指的成本，應(yīng)該理解為投標(biāo)人自己的個(gè)別成本，而不是社會(huì)平均成本。由于投標(biāo)人技術(shù)和管理等方面的原因，其個(gè)別成本有可能低于社會(huì)平均成本，投標(biāo)人以低于社會(huì)平均成本但不低于其個(gè)別成本的.價(jià)格投標(biāo)，是應(yīng)該受到保護(hù)和鼓勵(lì)的。如果投標(biāo)人的價(jià)格低于自己的個(gè)別成本，則意味著投標(biāo)人取得合同后，可能為了節(jié)省開(kāi)支而想方設(shè)法偷工減料、粗制濫造，給招標(biāo)人造成不可挽回的損失。如果投標(biāo)人以排擠其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，而以低于其個(gè)別成本的價(jià)格，則構(gòu)成低價(jià)傾銷的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，違反我國(guó)《價(jià)格法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的有關(guān)規(guī)定。因此，評(píng)標(biāo)委員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)是否低于其個(gè)別成本，特別防止出現(xiàn)低標(biāo)反而低于個(gè)別成本的情況出現(xiàn)。
對(duì)施工方案的評(píng)定，應(yīng)以能看出施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平為主。
在技術(shù)標(biāo)評(píng)審中，一方面評(píng)標(biāo)因素在量化處理過(guò)程中，方法簡(jiǎn)單絕對(duì)，主觀色彩強(qiáng)，對(duì)為準(zhǔn)備投標(biāo)而在人財(cái)物方面投入很大的投標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不夠客觀公正；另一方面隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，大多數(shù)投標(biāo)企業(yè)都會(huì)將以往的投標(biāo)文件存檔，以便不斷的補(bǔ)充修正，因此，厚厚一本技術(shù)標(biāo)文件，并不是投標(biāo)企業(yè)專門為本投標(biāo)工程而作，其施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已不能反映投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況，不少施工企業(yè)的技術(shù)標(biāo)文件給人一種雷同的感覺(jué)。
數(shù)量有限的專家要在有限的時(shí)間里，對(duì)所有投標(biāo)文件的施工方案給出評(píng)分，這樣容易分散評(píng)委的精力和時(shí)間，喪失了評(píng)標(biāo)方向和重點(diǎn)。因此，建議技術(shù)評(píng)委在評(píng)標(biāo)時(shí)，應(yīng)側(cè)重于評(píng)審施工技術(shù)文件，針對(duì)本工程特點(diǎn)采取的質(zhì)量安全保證體系及措施、主要機(jī)具設(shè)備及人員專業(yè)構(gòu)成、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施等內(nèi)容，而對(duì)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工的施工工藝和施工方法等內(nèi)容只進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)審。
質(zhì)量與工期評(píng)分的主要依據(jù)是投標(biāo)企業(yè)的承諾。事實(shí)上，參與技術(shù)標(biāo)評(píng)審的所有的投標(biāo)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量與工期的承諾多是符合投標(biāo)文件要求的，否則不能實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求，因此這項(xiàng)打分無(wú)現(xiàn)實(shí)意義，建議取消。
項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分大有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)，在評(píng)審中爭(zhēng)議較大。該項(xiàng)評(píng)審要求提供項(xiàng)目經(jīng)理近年內(nèi)承擔(dān)的類似規(guī)模工程的合同原件以及竣工驗(yàn)收證書等材料，有的投標(biāo)企業(yè)為了得分，偽造假合同、纂改竣工驗(yàn)收證書等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。建議在評(píng)審時(shí)，著重審查資料的真實(shí)性，并對(duì)造假者采取嚴(yán)厲措施。如果在資格預(yù)審時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有相關(guān)的要求，則該項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容重復(fù)，建議取消。
市政廣場(chǎng)功能分區(qū)圖 人民廣場(chǎng)綠化工作計(jì)劃篇三
零售商會(huì)員卡銷售是零售商以某項(xiàng)利益或服務(wù)為主題將消費(fèi)者組成一個(gè)團(tuán)體，通過(guò)發(fā)放帶有特定標(biāo)識(shí)的會(huì)員卡來(lái)開(kāi)展宣傳、銷售、促銷等營(yíng)銷活動(dòng)，團(tuán)體內(nèi)成員憑會(huì)員卡可以享受服務(wù)與優(yōu)待。
一、會(huì)員卡對(duì)零售商的雙面影響
培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。會(huì)員卡銷售的最大好處莫過(guò)于縮短了商家與消費(fèi)者之間的信息溝通渠道，直接與目標(biāo)顧客進(jìn)行一對(duì)一的交流，從而把顧客牢牢地團(tuán)結(jié)在自己身邊，免受競(jìng)爭(zhēng)者的侵?jǐn)_。
加強(qiáng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)員卡銷售可以使零售商的單項(xiàng)信息傳遞改為雙向信息交流，零售商能有更多的機(jī)會(huì)了解消費(fèi)者的需求變化以及他們對(duì)產(chǎn)品、廣告、促銷的意見(jiàn)，進(jìn)行更合理的市場(chǎng)細(xì)分，開(kāi)發(fā)更有效的營(yíng)銷策略，實(shí)行定制式的個(gè)性化服務(wù)。
隱蔽性強(qiáng)。由于商家與消費(fèi)者的直接接觸都是在“暗中”進(jìn)行的，商家在新的優(yōu)惠促銷政策、新的產(chǎn)品改良等方面的做法不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手察覺(jué)，可以免受競(jìng)爭(zhēng)者有針對(duì)性的攻擊。
會(huì)員卡銷售對(duì)零售商的消極影響表現(xiàn)在：
回報(bào)效果慢。零售商要與會(huì)員進(jìn)行多次的交往溝通后才能贏得會(huì)員的認(rèn)可與歸屬，同時(shí)會(huì)員也只有發(fā)展到足夠的規(guī)模才能發(fā)揮出積極作用，這就要求零售商必須持之以恒才能有所建樹。
費(fèi)用較高。會(huì)員卡提供的各種服務(wù)和活動(dòng)、會(huì)員資料管理以及相關(guān)的廣告宣傳都需要一定的資金投入，而其相應(yīng)的產(chǎn)出卻相對(duì)滯后，這筆有風(fēng)險(xiǎn)性的前期投資常常使零售商望而卻步。
效果難以預(yù)計(jì)。會(huì)員卡提供的服務(wù)是否真正受歡迎需要操作一段時(shí)間后才能檢驗(yàn)，這給事前效果評(píng)估帶來(lái)了難度，況且會(huì)員卡銷售立足于一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，若不能隨會(huì)員的需求變化而轉(zhuǎn)變，即使運(yùn)營(yíng)之初廣受好評(píng)也會(huì)因被會(huì)員所拋棄而難逃最終失敗的厄運(yùn)。
二、零售商的會(huì)員卡類型
目前零售商的會(huì)員卡大致可以分為三類：一類是綜合性商場(chǎng)的會(huì)員卡。這類會(huì)員卡的用途首先是積分，根據(jù)積分多少給消費(fèi)者一定的回饋；一類大型超市會(huì)員卡，這類會(huì)員卡的主要功能是享受低價(jià)會(huì)員商品，但會(huì)員商品一般不參與積分；一類是國(guó)際（或國(guó)內(nèi)）知名品牌店會(huì)員卡，由于這類品牌商品很少舉行優(yōu)惠促銷活動(dòng)，且商品價(jià)位又很高，所以該類會(huì)員卡的用處較大，入會(huì)的門檻也較高，消費(fèi)者大多是以積分回饋方式得到代金券。
會(huì)員卡的辦理方法各有不同，管理嚴(yán)格的會(huì)員店要求顧客需要支付一定數(shù)額的辦卡費(fèi)用后才能為該會(huì)的會(huì)員，并且設(shè)置了會(huì)員卡的使用年限；絕大部分的大賣場(chǎng)、超市是免費(fèi)辦理會(huì)員卡；也有一些零售商要求顧客在本店當(dāng)日購(gòu)買一定金額的物品后憑收銀條免費(fèi)辦理會(huì)員卡。
三、零售商會(huì)員卡銷售的幾點(diǎn)思考
牢固樹立以會(huì)員為中心的零售觀念。零售觀念是零售商組織開(kāi)展零售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想，它表現(xiàn)了零售活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)零售活動(dòng)目的的綱領(lǐng)。零售店要對(duì)會(huì)員產(chǎn)生吸引力，就必須樹立以會(huì)員為中心的零售觀念。而會(huì)員卡能否攏住消費(fèi)者的心，關(guān)鍵是看消費(fèi)者能否從會(huì)員卡消費(fèi)中真正受益。調(diào)查資料表明，消費(fèi)者對(duì)商店有三個(gè)期望：一是能夠獲得到滿意的商品；二是能夠得到良好的服務(wù)；三是有舒適的購(gòu)物環(huán)境。
精心設(shè)計(jì)會(huì)員卡銷售方案。會(huì)員卡銷售是一個(gè)全面、綜合的營(yíng)銷活動(dòng)，事先須有一個(gè)清晰的目標(biāo)、所能提供的服務(wù)項(xiàng)目和費(fèi)用預(yù)算。零售商必須清楚地認(rèn)識(shí)到，消費(fèi)者因一時(shí)沖動(dòng)而加入會(huì)員組織后，把會(huì)員卡往錢夾里一塞就了事，絕對(duì)是會(huì)員卡銷售的失敗。會(huì)員的加入僅僅是個(gè)開(kāi)始，能否讓會(huì)員投身進(jìn)來(lái)，主動(dòng)參與關(guān)心才是根本。
適時(shí)為會(huì)員卡升級(jí)。會(huì)員卡、會(huì)員制在我國(guó)零售業(yè)并非沒(méi)有生存空間，關(guān)鍵在于不同時(shí)期、不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下它能否為消費(fèi)者提供不斷升級(jí)的會(huì)員服務(wù)。針對(duì)我國(guó)零售業(yè)的具體情況，可采用以下做法實(shí)施為會(huì)員卡升級(jí)：一是借鑒國(guó)外的做法。目前國(guó)外一些百貨公司在向會(huì)員發(fā)行會(huì)員卡后，公司會(huì)定期對(duì)會(huì)員進(jìn)行回訪，定期郵寄給會(huì)員關(guān)于商場(chǎng)最新的打折信息；同時(shí)公司還會(huì)根據(jù)不同會(huì)員的消費(fèi)情況進(jìn)行分析，調(diào)整商場(chǎng)的促銷時(shí)段和促銷商品，這些做法很值得我國(guó)的零售業(yè)學(xué)習(xí)和嘗試；二是客戶識(shí)別與培養(yǎng)。針對(duì)當(dāng)前眾多零售企業(yè)面對(duì)的如何識(shí)別消費(fèi)者特征與需求，如何進(jìn)行更有效的市場(chǎng)營(yíng)銷和消費(fèi)者忠誠(chéng)管理問(wèn)題，變現(xiàn)行零售店會(huì)員卡中只解決“誰(shuí)是我得益最多的客戶”的問(wèn)題為“如何吸引和保持這樣的客戶，如何把其他客戶培養(yǎng)成這樣的客戶”的工作；三是與上游合作提供更具吸引力的產(chǎn)品。在現(xiàn)達(dá)的零售體系中，零售商應(yīng)充分利用自身直接接觸消費(fèi)者的便利條件，及時(shí)將零售市場(chǎng)上有價(jià)值的信息傳遞給上游供應(yīng)商，與上游合作開(kāi)發(fā)、提供出更符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，用給消費(fèi)者提供的特色受益內(nèi)容吸引消費(fèi)者。
相關(guān)鏈接：
會(huì)員卡銷售執(zhí)行方案
一、銷售人員銷售目標(biāo)擬定
（一）推廣初期：
1.確定目標(biāo)客戶，了解目標(biāo)客戶基本信息（規(guī)模、實(shí)力等）
2.與目標(biāo)客戶進(jìn)行初步接洽，了解客戶需求傾向。
3.對(duì)有合作意向的客戶，翔實(shí)掌握其需求，并盡可能滿足客戶。
4.根據(jù)推廣效果，擬定合作意向客戶名單及合作條件。
5.預(yù)定銷售目標(biāo)計(jì)劃。
（二）推廣成熟期：
根據(jù)固定客戶的需求做出周期銷售計(jì)劃。
1.開(kāi)發(fā)新的客戶源，了解合作意向。
2.根據(jù)周期銷售計(jì)劃及新客戶開(kāi)發(fā)成果設(shè)定階段銷售目標(biāo)。
二、銷售人員銷售業(yè)績(jī)考核
（一）各級(jí)銷售人員工作責(zé)任制
2.根據(jù)整體銷售目標(biāo)進(jìn)行銷售任務(wù)分工，指標(biāo)落實(shí)到人。
3.銷售主管工作職責(zé)：
（1）設(shè)定銷售渠道，擬定整體銷售目標(biāo)。
（2）將銷售任務(wù)按區(qū)域、按計(jì)劃落實(shí)到人。
（3）監(jiān)督銷售助理進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)推廣，協(xié)助銷售助理進(jìn)行難度客戶的洽談。
（4）銷售業(yè)務(wù)。
（5）匯總銷售部門日、周、月、年的銷售成果。
（6）對(duì)銷售助理的工作進(jìn)行評(píng)估。
（7）對(duì)銷售過(guò)程中的各項(xiàng)手續(xù)的辦理的監(jiān)督、審核。
（8）負(fù)責(zé)客戶資料的保管及客戶關(guān)系的維護(hù)。
（9）負(fù)責(zé)店內(nèi)支票會(huì)員流程的監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行。
（10）負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門核對(duì)會(huì)員卡及店內(nèi)支票會(huì)員的賬務(wù)。
（11）積極拓展新的客戶渠道。
4. 銷售助理工作職責(zé)：
（1）協(xié)助主管拓展銷售渠道。
（2）完成主管分派的銷售任務(wù)。
（3）積極執(zhí)行銷售工作。
（4）店內(nèi)支票會(huì)員的辦理、跟催。
（5）匯總?cè)?、周、月、年個(gè)人銷售業(yè)績(jī)。
（6）維護(hù)客戶關(guān)系。
（7）匯總客戶資料。
（8）會(huì)員卡工作流程的辦理。
（二）銷售人員業(yè)績(jī)提成
1.銷售人員根據(jù)業(yè)務(wù)推展及實(shí)際簽單情況核算銷售業(yè)績(jī)提成。
2.銷售業(yè)績(jī)提成核算比例（按季度銷售業(yè)績(jī)核算）。
三、客戶關(guān)系維護(hù)
1.資料管理：
（1）銷售人員共同擬定目標(biāo)客戶群，并建立客戶群資料。
（2）公司關(guān)系開(kāi)發(fā)的客戶資料由銷售主管統(tǒng)一保管，根據(jù)具體情況進(jìn)行分工。
（3）個(gè)人開(kāi)發(fā)的客戶關(guān)系，個(gè)人可留存一份客戶資料以備業(yè)務(wù)聯(lián)系需要，原始資料一律交銷售主管建檔管理。
（4）銷售小組共同開(kāi)發(fā)的客戶關(guān)系，由銷售主管根據(jù)實(shí)際情況分工后，將各人責(zé)任范疇內(nèi)的客戶資料交一份備份由責(zé)任人負(fù)責(zé)保管。整體資料由銷售主管統(tǒng)一保管。
（5）銷售主管應(yīng)定期按照客戶性質(zhì)對(duì)客戶資料進(jìn)行分類整理、補(bǔ)充、更新。
（6）所有客戶資料策劃處總監(jiān)處留存?zhèn)浞?，并保持與銷售主管處的資料的同步更新。
（7）客戶資料屬機(jī)密文件，任何人未征得總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)同意時(shí)，一律不得調(diào)閱責(zé)任范疇外的資料。
（8）嚴(yán)禁私自復(fù)印、拷貝客戶資料；嚴(yán)禁私自將客戶資料帶出公司以外。
（9）店內(nèi)支票會(huì)員的相關(guān)單據(jù)按時(shí)間順序歸檔管理，相關(guān)客戶資料亦同會(huì)員卡客戶資料保管。
2.關(guān)系維護(hù)：
（1）各人責(zé)任范疇內(nèi)的客戶關(guān)系要妥善予以維護(hù)，提供售前、售中、售后全程服務(wù)。
（2）會(huì)員卡銷售前，應(yīng)充分了解客戶需求，包括對(duì)商品品類、花色、號(hào)型，供貨時(shí)間、供貨方式、會(huì)員卡使用方式等方面盡最大可能在全方位滿足其需求。
（3）會(huì)員卡售出后，全程跟蹤使用狀況及客戶購(gòu)買行為，提供最優(yōu)服務(wù)，避免一切可能發(fā)生的人為負(fù)面影響。
（4）會(huì)員卡銷售行為結(jié)束后，及時(shí)回訪客戶，對(duì)對(duì)方的消費(fèi)滿意度進(jìn)行了解，對(duì)欠缺之處進(jìn)行必要的彌補(bǔ)，同時(shí)掌握銷售環(huán)節(jié)中的缺失，對(duì)經(jīng)營(yíng)提出改善建議。
（5）對(duì)既有客戶進(jìn)行定期的回訪，隨時(shí)了解客戶需求，最及時(shí)地掌握銷售時(shí)機(jī)。
四、會(huì)員卡銷售回饋制度
1.會(huì)員卡積分：
（1）購(gòu)買會(huì)員卡，不論現(xiàn)金或是支票（到賬后）均可免費(fèi)辦理我店的會(huì)員卡，并將購(gòu)買會(huì)員卡的消費(fèi)記錄為積分，該積分可與其他消費(fèi)累計(jì)，并享受積分累計(jì)回饋活動(dòng)。
（2） 持會(huì)員卡消費(fèi)不再享有積分。
2. 會(huì)員卡返點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：
（1） 購(gòu)買會(huì)員卡可享有一次性返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。
（2） 返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)比例如下：
一次性購(gòu)買會(huì)員卡金額1萬(wàn)以上，客戶可享受一次性返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。
一次性返點(diǎn)比例不超過(guò)購(gòu)買金額的1%。
（3） 返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)以會(huì)員卡方式支付，并進(jìn)入店內(nèi)流轉(zhuǎn)程序，在相關(guān)單據(jù)上注明“返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)”即可。
3. 年度回饋制度
（1）對(duì)固定客戶，或金額較大（年度消費(fèi)額超過(guò)5萬(wàn)的）進(jìn)行年度回饋。
（2）年度回饋采用直接贈(zèng)送會(huì)員卡形式。
（3）會(huì)員卡贈(zèng)送比例不超過(guò)年度購(gòu)買金額的1%。
五、大宗消費(fèi)優(yōu)惠條件
對(duì)一次性在一個(gè)專柜購(gòu)買50件以上的，可給予價(jià)格優(yōu)惠，具體優(yōu)惠比例視具體情況由經(jīng)營(yíng)部、專柜及銷售人員共同商定。
市政廣場(chǎng)功能分區(qū)圖 人民廣場(chǎng)綠化工作計(jì)劃篇四
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)
半年來(lái),我局始終堅(jiān)持周二學(xué)習(xí)制度，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)xxx盛市、區(qū)有關(guān)文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)；深入開(kāi)展黨的基本路線、基本綱領(lǐng)、基本理論教育，并把國(guó)情、省情、區(qū)情教育和黨風(fēng)廉政教育貫穿起來(lái)學(xué)習(xí)；深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、工會(huì)有作為、職工作貢獻(xiàn)”為主題的大討論活動(dòng)，把開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變?yōu)槭姓ぷ饔稚闲屡_(tái)階的動(dòng)力；按要求認(rèn)真組織全局黨員干部職工收看電教片，積極參加有關(guān)部門舉辦的各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并按照推行“xx”普法的要求，對(duì)市政監(jiān)察隊(duì)執(zhí)法人員開(kāi)展培訓(xùn)，支持職工就讀在職函授。通過(guò)參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的活動(dòng)，使全局黨員干部職工在思想政治覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。
二、真抓實(shí)干，認(rèn)真開(kāi)展部門業(yè)務(wù)工作
(一)認(rèn)真抓好市容市貌監(jiān)察工作。
半年來(lái)，按照市容市貌精細(xì)化管理的要求，我局強(qiáng)化內(nèi)部管理和責(zé)任劃分，加強(qiáng)占道經(jīng)營(yíng)、以路為市、校園周邊環(huán)境流動(dòng)攤販等有礙交通暢通行為的整治。一是加強(qiáng)分片包干段長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。由各路段段長(zhǎng)對(duì)所轄路段負(fù)總責(zé),按照重點(diǎn)部位定點(diǎn)固守和機(jī)動(dòng)巡查相結(jié)合的模式，加強(qiáng)對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、以路為市等行為的管理和整治。二是加強(qiáng)全天候加班巡查制。在抓好分片包干段長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)加班巡查制。堅(jiān)持周一至周五每天白班從上午12點(diǎn)至下午5點(diǎn)，晚班從下午5點(diǎn)半至晚上11點(diǎn)和周六、周日的全天加班巡察制，對(duì)城市主街道進(jìn)行巡察，有效控制占道經(jīng)營(yíng)、騎門經(jīng)商等行為。三是加強(qiáng)集中整治制。在搞好日常巡查的基礎(chǔ)上，由監(jiān)察隊(duì)全體人員每周至少集中整治2次以上，確保城市市容市貌整潔有序。四是加強(qiáng)落實(shí)“門前五包”責(zé)任制。在巡察過(guò)程中，嚴(yán)格督促沿街經(jīng)營(yíng)門店認(rèn)真落實(shí)“門前五包”責(zé)任制。通過(guò)動(dòng)靜結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、定崗定段巡查和全城流動(dòng)巡查結(jié)合的方式，對(duì)全城主要路段進(jìn)行14小時(shí)不間斷巡查，半年來(lái)，簽訂“門前五包責(zé)任書”4523戶，開(kāi)展不定時(shí)集中整治36次，暫扣流動(dòng)攤推車和三輪車143輛及活動(dòng)帳蓬15頂，使各類占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)、亂停亂放等違規(guī)行為得到有效的控制。
(二)認(rèn)真抓好戶外廣告管理工作。
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)好一街一景的廣告牌和燈箱廣告。在20nn年度出臺(tái)的(麗江城區(qū)門頭招牌廣告設(shè)計(jì)提案)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際工作情況，于20nn年5月15日聘請(qǐng)麗江日?qǐng)?bào)廣告?zhèn)髅焦竞望惤硖V告公司，根據(jù)麗江城區(qū)街道景觀特點(diǎn)制定出了兩份(一街一景戶外廣告設(shè)置方案)，為今后整治戶外廣告和戶外廣告設(shè)置審批工作提供依據(jù)。
(page)安全隱患各類廣告牌28塊，面積為平方米。四是整治沒(méi)收長(zhǎng)水路、民主路、香格里拉大道等路段違規(guī)擺放臨時(shí)小廣告牌94塊，面積約117平方米，并下發(fā)了戶外廣告限期整改通知書59份。
(三)認(rèn)真抓好城市“牛皮癬”清除管理工作。
半年來(lái)，繼續(xù)認(rèn)真督促麗生家政服務(wù)公司做好城市“牛皮癬”清除管理工作。一是由家政公司公司組織保潔人員每天對(duì)各主干道、社區(qū)巷道進(jìn)行巡查清理，市政工作人員每天對(duì)片區(qū)進(jìn)行定期巡查；二是更新免費(fèi)張貼欄2塊，新增加花馬街免費(fèi)張貼欄1塊；三是抓獲1起制“癬”案件人員，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；四是與公交公司簽訂合同，達(dá)成了由公交公司負(fù)責(zé)處理公交站臺(tái)“牛皮癬”清理工作的協(xié)議。
(四)認(rèn)真抓好民用燃?xì)夤芾砉ぷ鳌?/p>
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，采取切實(shí)有效的工作措施，抓好民用燃?xì)夤芾砉ぷ?，為古城區(qū)營(yíng)造良好的安全環(huán)境。半年來(lái)，對(duì)我區(qū)燃?xì)庠罹呓?jīng)營(yíng)戶進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并下發(fā)(云南省建設(shè)廳關(guān)于公布20nn年度全省燃?xì)庠O(shè)置嚴(yán)品審查合格目錄的通知)和安全學(xué)習(xí)資料，對(duì)進(jìn)入我區(qū)銷售市場(chǎng)的燃?xì)庠罹吆团浼押脵z測(cè)關(guān)、審核關(guān)、防止不合格的燃?xì)庠罹吆团浼M(jìn)入市常同時(shí)，嚴(yán)厲打擊了違法經(jīng)營(yíng)行為，按照“排查不留死角，重大隱患及時(shí)根治”的方針，組織人員對(duì)各燃?xì)夤緝?chǔ)備站、燃?xì)膺\(yùn)輸單位，換氣門市進(jìn)行了安全隱患全面排查治理工作，確保了廣大人民群眾用上安全、節(jié)能、合格的燃?xì)庠罹摺?/p>
(五)認(rèn)真抓好城市路燈建設(shè)管理工作。
一是認(rèn)真組織材料申報(bào)大麗路太陽(yáng)能路燈改造項(xiàng)目，并榮獲麗江市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，同時(shí)，保證了城市道路照明率98%以上；對(duì)小區(qū)維修亮化率達(dá)90%。
二是組織驗(yàn)收香格里大道南延長(zhǎng)線、康仲路路燈、石新路262座太陽(yáng)能路燈，并多次對(duì)該路照明度進(jìn)行測(cè)評(píng)驗(yàn)證光源、太陽(yáng)能組件是否能夠滿足需要等諸多問(wèn)題。
三是認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)定對(duì)路燈設(shè)施搬遷、拆除進(jìn)行審批，對(duì)參與新建路燈工程設(shè)計(jì)、施工發(fā)現(xiàn)存在的`問(wèn)題及時(shí)給予意見(jiàn)，認(rèn)真了解施工過(guò)程中的的各個(gè)環(huán)節(jié)，為今后接管工作做好基礎(chǔ)資料，并嚴(yán)把接手管理移交設(shè)施的質(zhì)量關(guān)。
四是結(jié)合20nn年度人大代表建議和政協(xié)委員提案辦復(fù)工作的開(kāi)展，認(rèn)真進(jìn)行面商和實(shí)地查看，組織制定涉及片區(qū)的路燈安裝預(yù)算方案。
(六)認(rèn)真抓好市政設(shè)施建設(shè)管理工作。
一是根據(jù)市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府對(duì)創(chuàng)園要求的指示精神，20nn年5月全面勘查了城區(qū)內(nèi)需修通的斷頭路面，按輕重緩急完成了慶云東路、國(guó)安西路、太和西路、雪山路(北段)、清溪路(西段)、榮華路(西段)、香西路、雪山路——玉雪大道連接線八條斷頭路的初步設(shè)計(jì)、概算和實(shí)施方案的編制工作。
市政廣場(chǎng)功能分區(qū)圖 人民廣場(chǎng)綠化工作計(jì)劃篇五
深入貫徹學(xué)習(xí)xx屆四中全會(huì)精神，xx年文化館黨支部要繼續(xù)堅(jiān)持以_理論、三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委工作指示。今年要做好思想政治工作，抓好對(duì)黨員理想、信念及組織紀(jì)律教育和管理工作，進(jìn)一步鞏固、擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果；抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為文化館事業(yè)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。
一、抓好政治思想教育，增強(qiáng)黨員素質(zhì)
1、加強(qiáng)黨員教育管理工作。今年要把社會(huì)主義榮辱觀教育與深
化先進(jìn)性教育活動(dòng)成果結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的重要論述，以“愛(ài)崗敬業(yè)，加快發(fā)展”為主題進(jìn)行討論，每位黨員職工撰寫心得體會(huì)一篇。進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)《黨章》，加強(qiáng)對(duì)黨員的理想、信念教育；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，學(xué)習(xí)貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》。采取多種形式，引導(dǎo)和激勵(lì)黨員立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)。
2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度。黨支部要進(jìn)一步建立健全保持_員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格按照《基層黨組織工作條例》要求，健全和完善三會(huì)一課、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、志愿者活動(dòng)、黨務(wù)公開(kāi)、情況通報(bào)、意見(jiàn)征求、監(jiān)督評(píng)比等制度。每月召開(kāi)一至二次支委會(huì)會(huì)議和黨員活動(dòng)或組織生活，討論支部工作，將工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難進(jìn)行研討，對(duì)目前的工作及館內(nèi)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，配合行政開(kāi)展思想工作，充分發(fā)揮支委會(huì)的作用。
3、繼續(xù)開(kāi)展“讀好書提好建議”活動(dòng)。每年至少閱讀二本書籍活動(dòng)，寫一篇學(xué)習(xí)心得，在館內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，探索做好支部工作的有效途徑
1、開(kāi)展“有困難找支部，我與支部常聯(lián)系”活動(dòng)。黨支部建立“談心制”、“家訪制”制度，黨支部成員要主動(dòng)找職工談心，了解職工思想情況；關(guān)心本館黨員的工作和生活情況，對(duì)有困難的黨員要給予關(guān)心和幫助，使黨支部真正成為黨員之家，不斷增強(qiáng)黨支部凝聚力。
2、開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)。今年，文化館黨支部要開(kāi)展“展示黨員形象，增強(qiáng)支部活力，促進(jìn)工作見(jiàn)效”的主題實(shí)踐活動(dòng)。黨支部要提倡“黨員”意識(shí)，在工作中以認(rèn)識(shí)到自己黨員的身份，體現(xiàn)黨員良好的形象，工作中要以大局為重，促進(jìn)工作見(jiàn)成效。
市政廣場(chǎng)功能分區(qū)圖 人民廣場(chǎng)綠化工作計(jì)劃篇六
一、完善項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是做好工程監(jiān)理的前提。
三、精心組織，統(tǒng)籌做好設(shè)計(jì)和前期準(zhǔn)備工作，是做好施工監(jiān)理的基礎(chǔ)。
四、科學(xué)合理的處理好三大目標(biāo)之間的關(guān)系。
由于市政道路投資渠道的特殊性使其受行政干擾影響較大，在確定“三大目標(biāo)”時(shí)隨意性較大，一些行政領(lǐng)導(dǎo)為出政績(jī)，大搞特搞獻(xiàn)禮工程，一拍腦袋決定工期和造價(jià)，使項(xiàng)目的三大目標(biāo)不是建立在科學(xué)的決策之上，最終往往事與愿違。施工單位承攬工程時(shí)往往是一好百好，在實(shí)施過(guò)程中是一拖再拖，為趕工期往往以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。這也正是市政道路建設(shè)中屢屢出現(xiàn)“胡子工程”和“豆腐渣工程”的根本原因。
市政廣場(chǎng)功能分區(qū)圖 人民廣場(chǎng)綠化工作計(jì)劃篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
加強(qiáng)政協(xié)自身建設(shè)，是創(chuàng)造性地做好政協(xié)工作的重要前提。要主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代新任務(wù)的要求，引導(dǎo)廣大政協(xié)委員勤學(xué)習(xí)、勇?lián)?dāng)、善履職，更好地展現(xiàn)政協(xié)委員的時(shí)代風(fēng)采。政協(xié)是委員履職的平臺(tái)，更好發(fā)揮專門協(xié)商機(jī)構(gòu)作用，關(guān)鍵在于更好發(fā)揮委員主體作用。廣大委員要秉持為國(guó)履職、為民盡責(zé)的情懷，把事業(yè)放在心上、把責(zé)任扛在肩上，不斷涵養(yǎng)協(xié)商精神、增強(qiáng)協(xié)商能力，認(rèn)真參與政協(xié)各項(xiàng)履職活動(dòng)，自覺(jué)運(yùn)用政協(xié)云聯(lián)系服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)引導(dǎo)群眾，走好網(wǎng)上群眾路線，切實(shí)做好“委員作業(yè)”，答好“時(shí)代答卷”。專門委員會(huì)是專門協(xié)商機(jī)構(gòu)的工作機(jī)構(gòu)，是“機(jī)構(gòu)中的機(jī)構(gòu)”“專門中的專門”。要密切與對(duì)口部門聯(lián)系，掌握相關(guān)領(lǐng)域情況，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域問(wèn)題的研究，提高組織協(xié)商議政的專業(yè)水準(zhǔn)。推進(jìn)政協(xié)履行職能“三化”建設(shè)，是提高政協(xié)工作質(zhì)量和水平的重要途徑。要深入貫徹落實(shí)《中共x市委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人民政協(xié)工作的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，以制度建設(shè)為核心、以規(guī)范運(yùn)作為基礎(chǔ)、以程序建設(shè)為抓手，確保政協(xié)各項(xiàng)工作有制可依、有規(guī)可守、有序可循；
依托“政協(xié)云”完善政協(xié)信息化建設(shè)，方便委員掌上履職。全面加強(qiáng)政協(xié)黨組和政協(xié)機(jī)關(guān)黨組建設(shè)，形成以黨建帶委員、促工作的良好局面。深入開(kāi)展“五型”政協(xié)機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員學(xué)習(xí)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉政意識(shí)，努力建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼f(xié)干部隊(duì)伍。要加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提高機(jī)關(guān)服務(wù)水平，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，努力打造勤廉、高效、務(wù)實(shí)、文明的機(jī)關(guān)形象。
市政廣場(chǎng)功能分區(qū)圖 人民廣場(chǎng)綠化工作計(jì)劃篇八
(一)指導(dǎo)思想，將公共停車收費(fèi)管理專項(xiàng)整治行動(dòng)作為黨史的學(xué)習(xí)教育“為群眾辦實(shí)事”的重要內(nèi)容，整治規(guī)范停車收費(fèi)管理行為，嚴(yán)肅查處利用公共停車資源謀私貪腐問(wèn)題，堅(jiān)決防止公共停車領(lǐng)域的“腐敗”，以整治促規(guī)范，以規(guī)范促提升，全面提高公共停車長(zhǎng)效管理水平，讓市民群眾從專項(xiàng)整治中有更多的獲得感。
(二)基本原則。
1.政府統(tǒng)籌，部門聯(lián)動(dòng)。政府是整治工作的第一責(zé)任人，有關(guān)部門（單位）、街道各司其職、各負(fù)其責(zé)，協(xié)作聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)整治工作。
2.科學(xué)組織，系統(tǒng)治理。將整治工作與解決停車難問(wèn)題協(xié)同推進(jìn)，排查存在問(wèn)題，分析管理現(xiàn)狀，因地制宜、分類整治，提升城市停車管理的科學(xué)化、精細(xì)化、智能化水平。
3.聚焦問(wèn)題，嚴(yán)肅懲處。聚焦公共停車收費(fèi)管理中損害群眾利益和費(fèi)用流失等突出問(wèn)題，綜合運(yùn)用批評(píng)教育、告誡提醒、行政處罰、通報(bào)問(wèn)責(zé)等手段，加大整治力度，維護(hù)公共利益，確保停車收費(fèi)財(cái)政收入不流失。涉嫌違法違紀(jì)的，移送紀(jì)檢監(jiān)察和司法機(jī)關(guān)依紀(jì)、依法查處。
4.鞏固成果，整體提升。全面鞏固整治成果，推動(dòng)停車設(shè)施建設(shè)，完善日常監(jiān)管機(jī)制，綜合運(yùn)用信息化手段，進(jìn)一步提高停車便利化程度和長(zhǎng)效化管理水平。
(三)整治范圍。本次整治范圍為市區(qū)道路停車泊位、公共停車場(chǎng)等公共停車資源。重點(diǎn)整治公共停車資源管理中的收費(fèi)問(wèn)題。
(四)工作目標(biāo)。圍繞“集中整治、統(tǒng)一規(guī)范、整體提升”的總體目標(biāo)，對(duì)非法設(shè)置的停車設(shè)施實(shí)施集中整治，全面取締擅自設(shè)置且不符合條件的停車設(shè)施，符合條件的，督促按規(guī)定完善手續(xù)；對(duì)合法設(shè)置的停車收費(fèi)設(shè)施實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范，糾正停車管理的各類違規(guī)收費(fèi)行為，建立健全并全面落實(shí)停車管理特別是收費(fèi)制度；對(duì)城市的公共停車管理實(shí)施整體提升，推動(dòng)公共停車設(shè)施規(guī)劃建設(shè)和道路停車泊位合理施劃，提升信息化、智能化、長(zhǎng)效化管理水平；對(duì)停車收費(fèi)管理中的違法違紀(jì)問(wèn)題實(shí)施有效懲處，嚴(yán)肅查處利用公共停車資源的謀私貪腐問(wèn)題。
(一)整治停車收費(fèi)問(wèn)題。整治各類停車收費(fèi)管理違法違規(guī)問(wèn)題，重點(diǎn)包括：未經(jīng)批準(zhǔn)自行設(shè)置停車設(shè)施并收費(fèi)的行為；未獲得收費(fèi)許可擅自收費(fèi)的行為；未按規(guī)定的收費(fèi)區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間以及優(yōu)惠政策收費(fèi)的行為；不執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定的行為；不按規(guī)定收費(fèi)方式收費(fèi)、不提供發(fā)票的`行為；私自收取包月費(fèi)等截留行為；擺放物品、私設(shè)地鎖等強(qiáng)行占用行為；公共停車收費(fèi)未及時(shí)繳入財(cái)政的行為。
(二)規(guī)范停車服務(wù)管理。按照《xx市區(qū)機(jī)動(dòng)車停放服務(wù)收費(fèi)管理辦法》(泰府規(guī)〔20xx〕x號(hào))，完善停車服務(wù)收費(fèi)機(jī)制，發(fā)揮價(jià)格杠桿對(duì)供需關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，提高停車資源利用效率。推行差別化收費(fèi)，體現(xiàn)“路內(nèi)高于路外、室外高于室內(nèi)、白天高于夜間”的政策導(dǎo)向。督促停車服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立落實(shí)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度和服務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)停車服務(wù)人員的職業(yè)道德教育和服務(wù)技能培訓(xùn)，避免違規(guī)收費(fèi)，加強(qiáng)停車收費(fèi)人員的收費(fèi)行為監(jiān)管，提高停車服務(wù)水平。
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