為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
醫(yī)院人才規(guī)劃方案篇一
為認真貫徹落實中央、省、市、區(qū)綜合*工作電視電話會議精神，根據《章貢區(qū)（含開發(fā)區(qū)）校園及周邊綜治*整治專項工作方案》，（區(qū)衛(wèi)字〔20xx〕67號）的文件精神，按照綜治工作“屬地管理”、“誰主管、誰負責”的原則，結合我院實際情況，決定在全院范圍內開展綜治*整治專項行動，制定以下工作方案。
1、指導思想。以貫徹落實全國、全省綜治*工作電視電話會議精神為指導，堅決貫徹落實市綜治委《在全市開展校園及周邊安全防范“七項行動”實施方案》的工作要求，大力開展醫(yī)院內外環(huán)境整治，消除危害醫(yī)患人身安全的公共衛(wèi)生安全隱患，打擊各類違法犯罪活動，著力強化醫(yī)院及周邊綜治*工作舉措，維護社會安全穩(wěn)定。
2、基本原則。此次整治專項行動，必須遵循“屬地管理、黨政抓總、綜治協(xié)調、單位聯(lián)動、硬化措施、細化責任、認真落實、確保*安”的原則，在區(qū)委、*及綜治委的統(tǒng)一領導下，充分發(fā)揮綜治工作的優(yōu)勢，充分發(fā)揮全院職能部門（科室）的優(yōu)勢，形成強大聲勢，務求取得實效。
3、工作目標。一是認真貫徹落實《食品安全法》，堅決杜絕重大食物中毒，促進醫(yī)院內部飲食場所安全；二是加強領導班子建設，成立市立醫(yī)院綜治*整治領導小組，加強醫(yī)院警務室（保衛(wèi)科）、醫(yī)院糾紛辦的建設和管理，強化院感衛(wèi)生監(jiān)督，提高醫(yī)院整體的治安防控體系。形成源頭預防有效、內部管理有力、外圍防控嚴謹?shù)墓ぷ鞲窬郑蝗翘貏e注意影響醫(yī)院安全穩(wěn)定的食物中毒、醫(yī)患糾紛和肇禍精神病人能得到及時處置、解決和收治，保障公眾安全感的明顯增強。
1、集中開展學習貫徹上級對校園及周邊安全整治精神的宣傳教育活動。各科室要組織全科職工認真學習和深刻領會*重要指示精神和全國、全省綜治*視頻會議精神，從講政治的高度，以對黨、對人民負責的責任心，責無旁貸地做好醫(yī)院及周邊、單位安全防范工作。（牽頭科室：醫(yī)務科、保衛(wèi)科，責任單位：醫(yī)院各科室）
2、全面開展排查化解消除安全隱患活動。醫(yī)院感染科和總務科、醫(yī)院相關部門迅速開展飲食安全隱患大排查，特別是醫(yī)院食堂、飲用衛(wèi)生水的檢測檢查應加大監(jiān)測頻率，發(fā)現(xiàn)問題督促食堂及時限期整改到位。對醫(yī)院周邊的飲食店、小食品攤點及燒烤攤點，要聯(lián)合工商、城-管、*等部門清理整治，堅決取締無證飲食店，把好病從口入關，防范醫(yī)院及周邊安全事件的發(fā)生，保護醫(yī)護人員及患者的身心健康。（牽頭科室：保衛(wèi)科，責任科室：院感、總務科）
3、全面開展肇禍精神病人收治管控活動。在全院范圍內開展肇禍精神病人大排查和精神衛(wèi)生流行病學調查，掌握全院肇禍精神病人基本情況。對排查的重癥精神病人，送往市第三人民醫(yī)院，并實行臺帳管理，務必做到全部收治，防止人員失控，危害醫(yī)院及其他公共安全。（牽頭科室：醫(yī)務科、保衛(wèi)科，責任科室；保衛(wèi)科、全院相關科室）
4、開展防范和處置醫(yī)療糾紛，維護社會穩(wěn)定的活動。醫(yī)院各科室要以發(fā)生在醫(yī)院及周邊暴-力事件為前車之鑒，舉一反三，組織專門力量，全面深入排查醫(yī)患矛盾糾紛。通過醫(yī)院正在開展的以病人為中心的醫(yī)院管理、醫(yī)療質量萬里行、創(chuàng)建*安和諧醫(yī)院和醫(yī)院等級復評等工作加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質量，強化服務監(jiān)管，防范醫(yī)療糾紛發(fā)生；針對存在的醫(yī)療糾紛，及時加強醫(yī)患溝通，按照法律和規(guī)章，在區(qū)分輕重緩急，著眼于解決問題，依法妥善化解糾紛；對有思想情緒的患者或者患者家屬要注重教育疏導，對訴求合理合法的盡快解決到位，對訴求不符合法規(guī)的要耐心做解釋工作，真正做到化解糾紛，調順民心，防止矛盾糾紛激化引發(fā)暴-力事件，對無理取鬧的，及時上報醫(yī)院保衛(wèi)科、醫(yī)療糾紛辦公室，必要時聯(lián)合*部門堅決依法打擊，維護醫(yī)院正常的醫(yī)療工作秩序。（牽頭科室：保衛(wèi)科、醫(yī)療糾紛辦，責任科室：醫(yī)療糾紛辦、保衛(wèi)科、醫(yī)院各科室）
5、開展學校、幼兒園夏季傳染病防控技術指導和監(jiān)管活動。春夏之交，是傳染病與季節(jié)性疾病多發(fā)的季節(jié)。相對成年人來比，幼兒、少年兒童的抵抗力和免疫力較弱，一些疾病如手足口病、流感、甲肝、乙腦、腸胃疾病、哮喘肺炎、疹子等都是這個季節(jié)最容易感染的疾病，特別是今年手足口病高峰有后延趨勢。我院兒科要加強對學校、幼兒園傳染病防控能力的技術指導，利用患者門診、住院時機及時宣傳疾病防治知識，鼓勵養(yǎng)成個人良好的衛(wèi)生習慣，配合衛(wèi)生疾控機構督促學校落實各項衛(wèi)生制度，尤其是學生晨檢、發(fā)熱缺課學生的登記跟蹤等，以便疫情能夠做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處置，防止疫情在校園蔓延。（牽頭單位：區(qū)疾控中心、醫(yī)院醫(yī)務科，責任單位：區(qū)疾控中心、兒科、院感）
1、健全領導機構。成立贛州市立醫(yī)院社會治安綜合治理領導小組，主要領導任領導小組組長，相關領導為副組長，相關職能科室為成員，保證各項整治行動落到實處。（機構組成見附表）
2、健全排查機制。由保衛(wèi)科、醫(yī)務科、院感、總務科牽頭，健全經常性的排查制度，定期開展安全隱患大排查，敏感時期要聯(lián)合開展“掃蕩式”排查，確保醫(yī)院各部門排查到位，不留死角，不留盲點，保證醫(yī)院及周邊場所安全穩(wěn)定問題，做到情況清、底數(shù)明。
3、健全信息機制。由院保衛(wèi)科牽頭，建立科學、準確、快速的信息收集，報送制度，使職能科室間情報信息交流共享，確保領導小組成員短時間掌握工作信息，并及時作出工作反應。
4、健全運作機制。各科室要積極工作、密切配合，對重點問題和突出隱患實行聯(lián)合整治，形成齊抓共管合力，將安全隱患和問題化解消除在萌芽狀態(tài)。
行動分動員部署、集中整治和鞏固提高三個階段，從6月22日開始到12月30日結束。
1、動員部署（6月22日—6月30日）。按照市綜治委的統(tǒng)一部署，醫(yī)院各科室應認真梳理存在的主要問題，制定出具體的工作方案，明確人員分工和責任。
2、集中整治（7月1日—7月10日）。各科室針對存在的問題，認真開展整治工作，建立長效管理機制；對一些科室、本部門無法解決的突出問題，按照“誰主管、誰負責”的原則，及時報醫(yī)院綜治*整治辦公室解決（保衛(wèi)科）。
3、鞏固提高（7月11日—12月30日）。各科室認真檢查落實科室環(huán)境整治情況，鞏固和擴大整治成果，進一步查找薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，開展重點工作整改。醫(yī)院將對全院各科室進行安全防范工作定期檢查。
1、明確領導責任。各科室要把維護醫(yī)院及周邊安全作為一項政治任務來抓，建立科室責任制度，形成科室主任負總責、親自抓，副主任、護士長要具體抓、深入抓，一級抓一級，層層抓落實。這項工作納入科室年終工作目標管理考評。
2、落實監(jiān)督檢查。院感科和總務科要加強對醫(yī)院食堂和飲用水等飲食安全工作措施的監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實承擔維護醫(yī)院飲食安全的責任。
3、嚴格責任倒查。一旦發(fā)生醫(yī)院食堂食物中毒、飲用水不潔發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，將追究相關人員的責任。
醫(yī)院人才規(guī)劃方案篇二
(一)認同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個人品質和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。
(二)能夠較好的應對和處理工作中的壓力，能夠以發(fā)展和變化的眼光對待工作，善于理解新鮮事物，擁有良好的學習習慣，具備持續(xù)的自學潛力。
(三)具有較強的溝通和語言表達潛力。
(四)在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評價，具備較強的專業(yè)工作潛力。
(五)大專(含)以上學歷，35歲(含)以下，在集團工作1年(含)以上。
二、后備人才的申報與選拔程序
各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合管理部根據各部門、各基地申報名單對候選對象進行審查、考核，篩選，確定人選，進入后備人才庫。
(一)申報
申報人填寫《后備人才申報表》(附后)，透過以下方式上報綜合管理部：
1、各部門、各基地以部門、基地名義推薦，并將申報表報綜合管理部。
2、各部門、各基地員工向綜合管理部自薦，直接將申報表報公司綜合管理部。
3、公司提名。
二選拔入庫
綜合管理部對申報材料進行初審后，通知申報人參加選拔測試。透過測試者正式進入后備人才庫，并開展培養(yǎng)工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設定基準分，未到達基準分者即淘汰。到達基準分者進入下一輪考核。每輪考核成績保留，最終成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖嗥骄?/p>
1、專業(yè)英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。
2、價值觀念及綜合素質測試：主要包括職業(yè)傾向測試、個性特征測試、智力測試或寫作。
3、業(yè)務知識測試：
4、面試：由公司領導、綜合管理部領導及相關部門人員組成面試小組進行面試，采取一對一交談或無領導小組討論形式，側重思維、表達潛力的測試。
三、后備人才的培養(yǎng)
后備人才的培養(yǎng)有基礎培訓、輪崗實習、內部兼職和掛職鍛煉四種方式。
一基礎培訓
1、培養(yǎng)主題：企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等通用性知識。
2、培養(yǎng)方式：參加集團或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、管理知識、溝通技巧等培訓;參加公司安排的外部培訓。
3、培養(yǎng)目標：使后備人才熟悉業(yè)務知識、管理工具、管理方法等。
二輪崗學習
1、培養(yǎng)主題：業(yè)務流程、實際技能的掌握和應用
2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門進行工作學習，了解該部門實際狀況。重點了解各崗位業(yè)務知識、工作流程、相關規(guī)章制度等資料。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗結束，后備人才需在一個月內上交輪崗實習報告，報告應注重實效，到達分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化管理的目的?？己藞蟾嬗稍摬块T經理初評打分、綜合管理部經理復核評分，兩者按6：4比例權重后得出實習報告最終成績。實習報告成績將作為輪崗實習工作的主要考核依據。
三內部兼職
培養(yǎng)主題：增強對各部門工作的認識和了解，提升員工綜合素質和潛力。培養(yǎng)方式：兼職人員以學習、調研、協(xié)助為職責，參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程，提出相關意見和推薦，并承擔相關工作，在兼職業(yè)務上理解兼職部門領導管理。
四掛職鍛煉
1、培養(yǎng)主題：綜合技能的全面鍛煉和提升
2、培養(yǎng)方式：將后備人才安排到各部門相應崗位上掛職，由綜合管理部審批發(fā)文。掛職的時間不應低于10個月。掛職鍛煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培養(yǎng)后備人才，不作為公司正式的編制。
四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤
一后備人才考核
1.后備人才考核、淘汰周期為2年。
2.考核包括培訓考核、崗位考核、潛力測試3大部分。
其中：培訓考核指每次培訓結束后，由培訓組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組討論、心得撰寫、課題研究等)，對培訓結果給予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進行績效考核，對后備人才的工作狀況進行評價。潛力測試指檢查兩年內后備人才是否取得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學位。
二后備人才淘汰有以下狀況者，經公司領導審批后，從后備人才庫中淘汰：
1.崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排行以下者;
2.潛力測試不合格者(兩年內未完成自學資料者);
4.違背誠信承諾書資料，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團倡導的企業(yè)文化理念不符者。
三后備人才出庫及任用
1.后備人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結束后，根據公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合管理部統(tǒng)一調配，兼職培訓、輪崗學習或掛職鍛煉。經考核合格，成為公司新設或空缺崗位聘任的首要人選，正式任命后，視為正式出庫。2年內未任命的后備干部自動出庫。
2.后備人才出庫后，納入各公司的正常管理程序。
3.后備人才庫將遵循“滾動、跟蹤、淘汰、發(fā)展”的培養(yǎng)原則，淘汰不合格者，發(fā)展新的后備人才，實現(xiàn)人才滾動培養(yǎng)。
五、相關說明
一后備人才入庫后，其原人事關系不變動。
二后備人才入庫后，由綜合管理部根據培養(yǎng)方案，安排其參加培訓、考核或者掛職鍛煉等。
三為了做好后備人才的選拔和培養(yǎng)工作，各部門需提高對此項工作的重視程度，參照選拔條件，用心、慎重地推薦后備人才候選人;對于申報或入選后備人才庫的員工，所在部門要在日常工作中給予大力支持，公司將后備人才的培養(yǎng)工作，作為對該部門第一負責人考核的指標之一。
四參加崗位鍛煉的后備人才薪資待遇參照其輪崗崗位值執(zhí)行，由鍛煉所在部門考核;后備人才原崗位由所在部門安排人員頂替。
醫(yī)院人才規(guī)劃方案篇三
年，縣廣電局將全縣人才工作擺在更為重要的位置，作為宣傳工作的一項重要內容進行安排部署，促進為我縣走在全省山區(qū)縣市前列營造良好的輿論氛圍，同時進一步加大人才興局工作力度，加強人才隊伍建設，促進廣電事業(yè)又好又快發(fā)展。
１、緊跟縣委、縣政府中心工作，適時開辦相關的全年和階段性欄目，大力宣傳縣委、縣政府決策、工業(yè)立縣戰(zhàn)略、工業(yè)園建設和新農村進程。
新聞部、專題部、總編室
全年
２、配合組織、人事部門，做好專業(yè)技術撥尖人才、各行業(yè)領軍人才、“七一”、黨建等方面的宣傳。
新聞部、專題部、總編室
３、配合科協(xié)、科技局等部門，做好全縣科技人才工作安排部署，科技人才工作精神貫徹落實的宣傳。
新聞部、專題部、總編室
４、配合縣婦聯(lián)、團縣委等部門，做好婦女人才、青年人才等方面的的宣傳。
新聞部、專題部、總編室
１、組織局長、分管新聞宣傳、事業(yè)建設的副局長，專業(yè)技術人員分班次參加省廣電局主辦的全省市縣局長高級研討班、廣播電視宣傳管理培訓班、電視攝像綜合能力實踐操作培訓班、村村通維護人員骨干培訓班。
２、安排單位新引進的大學生 到 三峽電視臺跟班學習電視非線制作技術。
醫(yī)院人才規(guī)劃方案篇四
進入21世紀以來，精神健康問題不斷受到人們的重視，我國政府也意識到這個問題的重要性，多年來致力于完善一系列精神衛(wèi)生工作的政策與規(guī)劃?！笆濉逼陂g，特別是《精神衛(wèi)生法》出臺以后，精神衛(wèi)生工作作為保障和改善民生以及加強和創(chuàng)新社會管理的重要舉措，被列入國民經濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃，對精神衛(wèi)生建設方面的的投入也空前提高，改善醫(yī)院陳舊的醫(yī)療設施已成為醫(yī)院基本建設的首要任務。
但根據建設投用的精神病醫(yī)院運行情況來看，在基本建設過程中，對精神病醫(yī)院不同于其他醫(yī)院的特殊性考慮不足，把關不嚴，造成實際使用中功能不全、安全性不足、使用不便、維護困難等諸多問題，因此需要在設計、施工過程中提前注意并解決。
一、醫(yī)院功能設置要齊全
精神病患者是喪失或基本喪失民事行為能力的，在住院期間，其監(jiān)護權由醫(yī)院這個主體來完成。這就需要醫(yī)院在建設時，充分考慮醫(yī)院的醫(yī)療設施設備配置合理、居住生活環(huán)境舒適完善，讓住院患者從治療、生活、康復、娛樂等方面得到全方位服務。因此在設計之初就要充分考慮功能設置齊全問題。
1、總體設置。
應設置門診樓、醫(yī)技樓、病房樓、病員食堂、職工食堂、總務庫房、綜合辦公樓、康復樓；供電、消防、供水供氣及安全監(jiān)控設施；住院患者室內外康復活動區(qū)。一般為了保證功能緊湊、方便患者治療及醫(yī)院整體服務，門診樓、醫(yī)技樓、病房樓、病員食堂、職工食堂、總務庫房應合理布置在一起，有條件時應每層互相聯(lián)通，但最基本的應該是最底層聯(lián)通，確保每個醫(yī)療單元不出樓群辦完最基本醫(yī)療服務。另外每棟樓要電梯設置不低于2部，以方便餐飲、被服的下收下送、患者進入病區(qū)及檢查治療需要。
2、分項設置要求。
（1）門診、醫(yī)技樓：接待大廳、掛號收費室、門診藥房、醫(yī)保、新農合結算室，還要設置專家介紹欄、收費項目公示欄、自助查詢系統(tǒng)、值班欄、投訴欄、樓層平面圖及其它功能標示要在一層設置。診療室、醫(yī)技科室、康復治療室等，應在設計前將充分調研后的科室分布、設計要求一并提供設計院，避免免遺漏。特別是供應室、化驗室等防疫要求較高的科室，應交由專業(yè)的設計部門設計，并通過衛(wèi)生監(jiān)督部門和疾控防疫部門的審查后才能由專業(yè)施工單位施工，避免建成后又重復改造。
（2）病房樓：合理設置治療區(qū)、護士工作站、生活區(qū)、康復娛樂區(qū)。
醫(yī)院人才規(guī)劃方案篇五
1. 引言
隨著我國市場經濟和醫(yī)療體制改革的不斷發(fā)展、成熟與完善，各種形式的非公有制醫(yī)院應運而生，醫(yī)院的經濟越來越獨立了，醫(yī)療機構間的競爭日趨激烈?，F(xiàn)行醫(yī)院會計制度已經不能滿足現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展的需要。公立醫(yī)院要想生存、發(fā)展必須借鑒企業(yè)財務會計改革的經驗和國際慣例，對醫(yī)院財務管理、會計核算進行了重大改革，為醫(yī)院適應市場要求，參與市場競爭注入了新的活力。作為公立醫(yī)院的后勤實體-食堂，要提高效益、要健康發(fā)展，必須實行企業(yè)化動作，必須立足經營管理實際，建立成本核算管理體系，加強財務管理，降低成本。
公立醫(yī)院食堂的經營特點主要是以服務為中心，輔之以生產和商品流通，直接為本院職工及病人服務。即利用一定的設施，通過職工的烹飪技術，將主、副原材料加工為菜肴或食品，同時提供消費設施、場所和服務，滿足本院職工及病人的需要，直接為本院職工及病人服務。
從財務角度分析，食堂的日常經營支出主要是成本的支出，為此，應建立成本核算管理體系和相應配套的核算管理規(guī)章制度，在規(guī)范相關制度的基礎上，重點組織實施食堂的經濟成本核算控制，使之有效地降低成本，提高服務質量。
2.存在的主要問題
多年來，公立醫(yī)院的食堂會計管理工作一直是公立醫(yī)院會計管理薄弱環(huán)節(jié)，也是最為不受重視的問題。這些問題總體表現(xiàn)為對食堂會計管理工作認識不足，缺乏相應規(guī)章制度，管理不嚴等。
原材料的采購體系不完善
食堂的日常經營支出80%以上集中在菜品的原材料上，如何有效的降低原材料成本是控制成本核算的重中之重?，F(xiàn)在60%以上的公立醫(yī)院食堂在原材料采購環(huán)節(jié)存在許多弊端。職責分工不明確，沒有專設采購員和物價員，一般都是一人負責。價格一成不變。進貨程序無章可尋等原因。造成原材料成本居高不下。在采購程序上也存在問題，例如沒有制訂采購計劃，沒有采購審批程序，大多是現(xiàn)用現(xiàn)買，增加了原材料的成本。
出入庫體系不完善
現(xiàn)階段，公立醫(yī)院食堂購入的原料可分為兩種，一種是購入后直接入庫保存；一種是不用入庫直接分配給各操作間。對于購入后直接入庫的原料，其成本會受到出入庫體系的影響。食堂所需購入的物資有時不需驗收直接入庫，或是驗收但沒有辦理入庫手續(xù)直接入庫。更有甚者，有些食堂的庫房保管員不懂會計，不能定期盤庫，不知怎么盤庫，原材料庫存合理上下限是多少，何時該上報進貨，何時不該進貨等。隨著時間的推移，庫存就會腐蝕、變質產生浪費。
成本核算方法不一致
公立醫(yī)院食堂在成本核算上，將購入的原料可分為兩類，一類是購入后直接入庫保存，作為“庫存物資”核算；另一類是不用入庫直接分配給各操作間，直接作為“經營支出”核算。對于購入后直接入庫的原料，在出庫及月底盤庫時就會面臨核算方法的選擇。一般的公立醫(yī)院食堂都是按照平均成本核算法進行核算，沒有考慮價格的變化對支出的影響，勢必會造成結余的不準確性。
3. 公立醫(yī)院食堂成本核算體系
鑒于醫(yī)院食堂對自身管理的要求，借鑒餐飲企業(yè)成本核算體系與成本管理的成熟經驗和做法，制訂切合本院食堂實際，并行之有效的成本會計核算體系。
建立健全原材料的采購體系
建立采購授權審批流程
為了更好的控制成本核算，食堂應當建立采購申請制度，明確采購員及各操作間主管的職責權限，并編制材料采購計劃，建立相應的請購和審批程序。具體流程如下：各操作間的主管每天下班前要根據已上傳的第二天訂單所需材料、核準已儲備原料情況，確定原材料采購量，并填制采購單報送給采購員。采購員制訂采購計劃，報送食堂財務室并呈報食堂負責人批準后，以書面或口頭方式通知供貨商。
建立科學的供應商評估和準入制度
購入原材料的好壞很大程度上取決于供應商，因此醫(yī)院應當建立科學的供應商評估和準入制度，確定合格的供應商清單，與選定的供應商簽訂質量服務保證協(xié)議書，明確責任。同時，為了更好的管理供應商，要建立供應商管理信息系統(tǒng)，對供應商提供物資的質量、價格、交貨及時性及資信、經營狀況等等進行實時管理和評價，根據評價結果對供應商進行合理選擇和調整。
完善采購的詢價報價體系，建立采購定價機制
在食堂財務室內設立兼職物價員，對日常所需原、輔料進行定期的市場詢價、比價，對采購報價進行分析反饋，發(fā)現(xiàn)有差異及時糾正。對于每天使用的蔬菜、肉、禽蛋、水果等原材料，根據市場行情每月調價一次，對供應商所提供物品的質量和價格兩方面進行公開，公平、公正的選擇。對新增物資及大宗物資采取協(xié)議采購、招標采購、談判采購、詢比價采購等多種方式合理確定采購價格對于零星緊急采購的物資，須附有經批準的采購單才能報賬。
建立完善嚴格的出入庫體系
建立嚴格的入庫驗收制度
制訂嚴格的入庫手續(xù)及驗收制度。食堂所需購入的物資均須由專人進行驗收，辦理入庫手續(xù)。庫房保管人員對于入庫物資的數(shù)量、質量、價格、標準進行嚴格地驗收把關。要堅持做到“四個不收”，即“無訂貨手續(xù)不收”“送貨憑證不清不收”“規(guī)格數(shù)量不符不收”“物資明顯異樣不收”。對于不必要的超量進貨、次劣商品、規(guī)格不符及未經批準采購的物品有權拒絕入庫；對于價格、數(shù)量與采購單不一致的應及時糾正，驗貨后填制驗收入庫憑證，做好記錄。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，庫管員應當及時報告，查明原因，及時處理。
建立完善嚴格的出庫領用制度
制訂嚴格的庫存管理出庫手續(xù)以及各部門原輔料的領用制度。食堂經營所需物資，在出庫時須由各操作間主管填制領料單，由食堂負責人簽字后生效，嚴禁無單領料或白條領料，嚴禁涂抹領料單。由于領用不當或安排使用不當造成霉變、過期等浪費現(xiàn)象，應當追究相關人員責任。
嚴格控制采購原輔料的庫存量
根據不同操作間的使用情況合理設置庫存量的上下限，從降低庫存數(shù)量及價格方面著手控制儲存成本。因為庫存不僅占用空間、資金，而且產生搬運和儲存需求，侵蝕了單位資產。隨著時間的推移，庫存的腐蝕、變質會產生浪費；及時分析滯銷菜品情況，避免原材料變質造成的損失。
建立并完善月底盤存制度，
由于入庫物資到月底時總會有一些剩余，而這些剩余中也會有些易變壞的生鮮類物資，因此，建立并完善盤存制度對于食堂成本核算來說是至關重要的。食堂每月至少對庫存物貨盤點一次，發(fā)現(xiàn)物資盤盈時必須認真核查原因，進行更正。為了盤點的準確性，要求由財務室成本會計、庫管員、會計主管三人組成盤點小組，每月月底進行盤點。同時由成本會計填制“庫存物資盤點表”，盤點結束時由成本會計、庫管員、會計主管三人簽字確認，報呈食堂負責人。“庫存物資盤點表”一式兩份分別由成本會計與庫管員保管。
統(tǒng)一完善成本核算的方法
后勤社會化前，醫(yī)院食堂是福利食堂，是按預算會計制度執(zhí)行的，醫(yī)院實行后勤社會化后，食堂會計核算就要參照餐飲企業(yè) 會計核算模式進行核算。食堂即有公益性，也有營利性。食堂聘用的臨時工工資都要從經營利潤中發(fā)放。因此為了能更好的節(jié)約成本，提高經營利潤。就要嚴格的控制成本核算，統(tǒng)一成本核算的期未計價方法。特別是對庫存物資的期末計價方法進行統(tǒng)一。由原來的平均成本核算法改為先進先出法。先入庫先支出，減少了價格變化到成本的影響。同時，增設“待處理財產損益”科目，根據“庫存物資盤點表”核算盤盈、盤虧和毀損情況。
參考文獻：
醫(yī)院人才規(guī)劃方案篇六
xx年是全面貫徹落實黨的中全會精神，全面建設小康社會的重要一年，因此，做好稅收工作意義重大。稅收宣傳是做好稅收工作的重要組成部分，為進一步宣傳普及稅收法律法規(guī)，不斷增強公民依法誠信納稅意識和遵守稅法的自學性，營造良好的依法治稅環(huán)境，推動稅收工作深入開展，總局、自治區(qū)、州地稅局決定，在全國稅務系統(tǒng)連續(xù)xx年開展稅收宣傳月活動基礎上，今年4月繼續(xù)開展以“依法誠信納稅，共建小康社會”為主題的第14個稅收宣傳月活動。
六、聯(lián)合縣委宣傳部，國稅局號召全縣人民及時收看近日中央一套黃金時間播出的《稅務局長》節(jié)目，讓每位公民切實感受稅收在國家經濟建設中的重要地位，并進一步了解稅務人員，深化他們對稅收工作的深層次了解。
七、與國稅聯(lián)合，督促縣部分企業(yè)懸掛稅收宣傳標語，引導企業(yè)參與稅收宣傳月活動，以增強宣傳效果和力度。
八、稅收宣傳期間，督促我局管理科、稽查局對近期稅收違法、發(fā)票違法的有關企業(yè)和個人進行公告，同時送縣廣播電視臺播放，以引起廣大納稅人的高度重視，起到震懾涉稅違法分子的目的。
九、聯(lián)合縣國稅局對縣域境內依法誠信納稅企業(yè)和誠信經營業(yè)戶進行公開表彰，營造“偷稅可恥、納稅光榮”依法納稅，誠信納稅，自學主動納稅的良好氛圍。
十、與縣司法局、縣廣播電視局聯(lián)合錄制一期稅收法制宣傳節(jié)目，讓廣大納稅人加深對稅收工作的理解，全面提高全民的納稅意識。
十一、聯(lián)合縣國稅局，組織出動縣“少年稅?！惫臉逢犃x務宣傳稅收，深入街頭、集貿市場、農貿市場、屠宰市場、社區(qū)和農村散發(fā)新《稅收征管法》、《征管法實施細則》和重點突出，針對性強的涉農稅收相關優(yōu)惠政策以及相關稅收政策法規(guī)等方面的宣傳材料。
十二、聯(lián)合縣國稅局，在且末縣昆侖娛樂文化廣場舉辦以“依法誠信納稅，共建小康社會”為主題的風箏比賽。
十三、結合全縣上下開展的保持黨員先進性教育活動，在向納稅人廣泛宣傳稅收法律、法規(guī)等稅收政策的同時，在局辦公樓門口兩側的政務公開欄內，有重點、有針對性地公開縣地稅局保持共產黨員先進性黨支部和黨員保持先進性標準，優(yōu)化納稅服務的具體措施和辦法;公開涉農稅收、下崗失業(yè)人員再就業(yè)、保護納稅人的合法權益等與人民群眾生活，與企業(yè)發(fā)展關系密切的稅收政策;公開且末縣地稅局辦稅服務承諾制、違諾責任追究制;切實拓寬稅收宣傳領域空間，提高稅收宣傳的層次。
總之，通過廣泛深入的開展稅收宣傳月活動，讓廣大人民群眾都來關心稅收工作，使稅收宣傳深入千家萬戶，形成一種人人論稅，個人談稅，都主動依法誠信納稅的良好局面。
醫(yī)院人才規(guī)劃方案篇七
學校將按照新時代黨的建設總要求，以^v^新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，深入學習貫徹全國教育大會精神，堅持和加強黨對教育工作的全面領導，堅持社會主義辦學方向，堅持立德樹人根本任務，全力推進黨的建設，切實增強基層黨組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，為推動秦淮職業(yè)教育改革發(fā)展、辦好人民滿意教育提供堅強組織保證。
二、重點工作內容
以加強黨的政治建設為統(tǒng)領，提升黨員干部思想政治素質
1. 切實加強政治建設。把政治建設擺在首位，堅持旗幟鮮明講政治，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，堅決維護以^v^同志為核心的^v^權威，堅決服從^v^集中統(tǒng)一領導，自覺在思想上政治上行動上同以^v^同志為核心的^v^保持高度一致。認真貫徹落實中央和省市區(qū)關于黨風廉政^v^署，把黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容，納入領導班子和領導干部目標管理，與學校建設和業(yè)務工作同研究、同部署、同實施、同考核，保證黨風廉政建設各項工作落到實處。
2. 不斷強化理論武裝。把學習宣傳貫徹^v^新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務，將其納入“兩學一做”常態(tài)化制度化、“主題黨日”和“三會一課”等的主要內容，采取集中培訓、專題研討等方式，原原本本、全面系統(tǒng)深入地學習《黨章》、《黨規(guī)》、《^v^談治國理政》、《^v^新時代中國特色社會主義思想學習綱要》和習^v^關于教育事業(yè)發(fā)展的重要論述，幫助廣大黨員教師全面領會、深刻把握^v^新時代中國特色社會主義思想的科學體系、精神實質，以及在辦好人民滿意教育中的實踐要求。
3. “不忘初心、牢記使命”主題系列教育常態(tài)化。按照中央和省、市、區(qū)委統(tǒng)一部署，使主題教育工作常態(tài)化。突出用^v^新時代中國特色社會主義思想武裝全黨、教育群眾，作為主題教育的出發(fā)點和落腳點。結合學校實際，以切實有效的載體、務實管用的抓手、直抵人心的方式，進一步強化黨性鍛煉，著力解決信念不堅定、宗旨不牢固、初心缺失、使命感不強、擔當不力等問題，糾正“四風”，明確黨員“初心”，推動主題教育在我校扎實開展、取得實效。
（二） 以推進規(guī)范化為重點，提升基層黨組織黨建質量
1.提高基層組織活動質量。認真落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等活動制度，豐富和創(chuàng)新“主題黨日”的內容。
2.強化黨員教育管理。抓好政治理論學習，著力提升黨員政治思想素養(yǎng)。嚴肅黨內政治生活，認真落實黨組織生活基本制度，開展批評和自我批評，切實維護好民主集中制等黨的組織制度，嚴明黨的紀律要求，發(fā)揮黨員干部表率作用。重點抓好黨員日常學習管理和組織活動管理。
（三）以建設高品質人文校園為目標，強化干部人才隊伍建設 1.突出領導班子建設。學校領導班子要堅持把黨建工作作為全校各項工作的重要基礎，堅持和學校其他中心工作同謀劃、同部署、同考核，班子成員同心合力，不斷提升班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。校黨委擔負起從嚴治黨的主體責任，校長、書記是黨建“第一責任人”，黨委委員牽頭抓好各分管部門、系部的黨建工作，定期研究、部署、檢查和報告分管范圍內的黨建工作，切實履行“一崗雙責”。
2.加強干部日常管理。加強黨員干部的日常管理工作，做好平時考核和年度考核工作，強化領導班子黨風廉政建設、意識形態(tài)工作及民主議事規(guī)則落實情況的督查考核。健全完善落實“三重一大”決策、干部經濟責任審計工作制度，嚴格規(guī)范領導干部外出、請銷假和直系親屬婚喪嫁娶事前報備等工作，全面加強領導干部日常管理。
（四）以強化黨風廉政建設為抓手，堅定不移將全面從嚴治黨推向深入
1.強化黨風廉政建設主體責任。嚴格落實黨風廉政建設主體責任，認真落實黨風廉政建設工作各項要求，強化“黨政同責”、“一崗雙責”。嚴格落實中央八項規(guī)定《實施細則》，持續(xù)抓好“四風”整治。有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，特別是第一、第二種形態(tài)，把紀律規(guī)矩挺在前面，抓早抓小抓預防。
2..強化黨風廉政教育與監(jiān)督。按照中央和省市區(qū)關于全面從嚴治黨的新部署新要求，加強廉政教育、紀律教育和警示教育，把黨章和黨紀黨規(guī)學習教育作為經常性工作來抓，推動黨員干部把守紀律講規(guī)矩作為日常習慣和自覺遵循。嚴格執(zhí)行關于用餐、會議、培訓、用車以及費用等相關標準，避免因對政策理解偏差導致違規(guī)違紀問題的發(fā)生。及時梳理黨員領導干部思想、作風和紀律方面問題，對有問題的干部及時約談提醒，堅持標本兼治。切實做好黨務、校務、財務公開工作，推動學校民主制度建設。
（五）以夯實思想政治建設為中心，切實提高意識形態(tài)工作水平。
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