人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
醫(yī)藥采購(gòu)工作計(jì)劃篇一
1.主要工作情況
1)、重視理論學(xué)習(xí),堅(jiān)定政治信念,明確服務(wù)宗旨。認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的^v^精神,積極參加局機(jī)關(guān)組織的政治活動(dòng),能針對(duì)辦公室工作特點(diǎn),擠出時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料,進(jìn)一步明確“三個(gè)代表”要求是我黨的立黨之本,執(zhí)政之基,力量之源,是推進(jìn)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的根本保證,通過深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),用以指導(dǎo)自己的工作。時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,公道正派,堅(jiān)持原則,忠實(shí)地做好本職工作。
2)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力,努力開展實(shí)施工作計(jì)劃,做好本職工作。重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),積極利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)聆聽專家的.指導(dǎo),向?qū)<艺?qǐng)教學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn),積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等知識(shí),努力做到融匯貫通,聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中,把政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新鮮知識(shí)結(jié)合起來,開闊視野,拓寬思路,豐富自己,努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的要求。
3)、勤奮干事,積極進(jìn)取。認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,做到腿勤、口勤,使票據(jù)及時(shí)報(bào)銷,賬目清楚,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度,保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。完成辦公日常用品購(gòu)置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料報(bào)刊訂閱等大量的日常事務(wù),各類事項(xiàng)安排合理有序,為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。
4)、成績(jī)斐然,爭(zhēng)取長(zhǎng)足進(jìn)步。幾年來,堅(jiān)持工作踏實(shí),任勞任怨,務(wù)實(shí)高效,不斷自我激勵(lì),自我鞭策,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,自覺維護(hù)辦公室形象,高效、圓滿、妥善地做好本職工作,沒有出現(xiàn)任何紕漏,取得了一定成績(jī)。
2.存在不足
一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步,但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜,減少了調(diào)研機(jī)會(huì),從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。三是工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,去推廣。
3.今后努力方向
不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高工作水平,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作。
醫(yī)藥采購(gòu)工作計(jì)劃篇二
摘 要:隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生的不斷深化改革,社會(huì)醫(yī)療事業(yè)得到了飛速發(fā)展。目前醫(yī)院的診療越發(fā)的依賴現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備,高水平的醫(yī)療設(shè)備已成為衡量醫(yī)院整體水平的標(biāo)志之一。醫(yī)療設(shè)備帶來進(jìn)步的同時(shí),也對(duì)管理水平提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。文章立足于設(shè)備管理的職責(zé)和任務(wù),結(jié)合本院設(shè)備管理辦公室在日常設(shè)備管理過程中遇到的問題,為更有效的發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、專業(yè)水平,在更好的成為醫(yī)、教、研工作堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上對(duì)提高設(shè)備管理水平進(jìn)行了一些有益的探討。
關(guān)鍵詞:設(shè)備管理;問題;對(duì)策
隨著醫(yī)療科技的高速發(fā)展,高水平、高精度的醫(yī)療設(shè)備在診斷、治療、康復(fù)等醫(yī)療活動(dòng)中發(fā)揮著極其重要的作用。先進(jìn)的大型醫(yī)療設(shè)備在提高醫(yī)療水平,為百姓提供更好的醫(yī)療服務(wù)的同時(shí),也創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟(jì)效益,醫(yī)療設(shè)備的正常工作是保障醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的根本[1]。目前先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備大多數(shù)為進(jìn)口產(chǎn)品,科技含量高、日常保養(yǎng)與維修技術(shù)復(fù)雜,這對(duì)設(shè)備辦工作人員的綜合素質(zhì)提出了挑戰(zhàn)[2]。如何加強(qiáng)設(shè)備管理,在保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,對(duì)醫(yī)院良性運(yùn)轉(zhuǎn),充分保障患者醫(yī)療需求具有重要的作用。
1 醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題
缺乏系統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備信息化管理
近年隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,人民對(duì)醫(yī)療水平的要求逐步提高,醫(yī)院引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的步伐也隨之加快。然而醫(yī)療設(shè)備眾多,設(shè)備管理的工作量大為增加。雖然建立了醫(yī)療設(shè)備信息檔案,但由于管理人員的數(shù)量和精力限制,很難做到精細(xì)化管理,設(shè)備信息檔案大多數(shù)時(shí)間沉睡在檔案柜,對(duì)設(shè)備的使用狀況、定期保養(yǎng)、檢測(cè)和評(píng)估未起到應(yīng)有的作用。
缺乏高水平的設(shè)備維護(hù)人員
目前高水平大型醫(yī)療設(shè)備以進(jìn)口產(chǎn)品為主,在日常工作中,不乏有很多設(shè)備辦工程技術(shù)人員希望通過學(xué)習(xí)產(chǎn)品的維修手冊(cè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,但大多數(shù)產(chǎn)品的說明均為英文,這成為進(jìn)一步學(xué)習(xí)較大的障礙。另外由于設(shè)備金額巨大,技術(shù)人員往往缺乏信心,懼怕嘗試,導(dǎo)致大多數(shù)大型設(shè)備的保養(yǎng)維修均依靠生產(chǎn)商或第三方公司來進(jìn)行,長(zhǎng)此以往下去形成依賴,雖然醫(yī)院有高水平設(shè)備,但沒有與之匹配的專業(yè)技術(shù)人員。設(shè)備維修與保養(yǎng)方面的會(huì)議、培訓(xùn)相對(duì)臨床??粕俣稚?,技術(shù)人員提高水平的平臺(tái)缺失也是阻礙專業(yè)維修人員成長(zhǎng)的障礙。
缺乏細(xì)致的設(shè)備效益分析
醫(yī)療設(shè)備的效益具有多方面,包括經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和社會(huì)效益等。在醫(yī)院進(jìn)行效益評(píng)估時(shí)往往以科室為單位,很少對(duì)單個(gè)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的效益分析,那么很難對(duì)同一科室的不同檔次設(shè)備進(jìn)行效益區(qū)分,科室在選擇機(jī)器時(shí)也具有盲目性,可能會(huì)導(dǎo)致盲目追求高檔設(shè)備的情況,對(duì)醫(yī)療資源產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。
缺乏規(guī)范的設(shè)備更新及報(bào)廢機(jī)制
由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備往往處于緊缺狀態(tài),很多設(shè)備常年高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),隨著設(shè)備的老化,難以避免的會(huì)出現(xiàn)諸如圖像不清晰、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等情況,這會(huì)對(duì)臨床診斷治療、患者安危產(chǎn)生很大的影響,甚至?xí)l(fā)醫(yī)患糾紛。另一方面,頻繁的設(shè)備更新和設(shè)備報(bào)廢也會(huì)對(duì)醫(yī)院效益產(chǎn)生影響,產(chǎn)生醫(yī)療資源的浪費(fèi)。
2 醫(yī)療設(shè)備管理問題對(duì)策
建立完善醫(yī)療設(shè)備信息化管理平臺(tái)
為了提高醫(yī)療設(shè)備管理工作質(zhì)量及效率,在設(shè)備管理上應(yīng)更多的借助電子信息技術(shù)來開展工作,更有效的發(fā)揮設(shè)備檔案的作用[3]。首先設(shè)備管理部門應(yīng)建立全面的醫(yī)療設(shè)備電子檔案,錄入所有設(shè)備的信息資料,標(biāo)注對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)廠家及銷售商信息。其次要針對(duì)每個(gè)設(shè)備不同的特性,提前錄入設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)間、檢測(cè)時(shí)間,根據(jù)錄入的信息制定工作計(jì)劃表,并對(duì)每次的保養(yǎng)、檢測(cè)和維修進(jìn)行記錄。此外借助設(shè)備信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)備采購(gòu)、使用狀況及分析、資產(chǎn)清查等工作進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。由于設(shè)備辦管理人員有限,需要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮使用科室人員的保養(yǎng)和維護(hù)意識(shí),根據(jù)設(shè)備電子檔案的記錄積極配合設(shè)備辦人員進(jìn)行設(shè)備管理。
培養(yǎng)高水平維修技術(shù)人員
雖然在一段時(shí)間內(nèi),大部分高水平大型設(shè)備的維修仍需要通過生產(chǎn)商專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行,但這并不與提高本院設(shè)備辦工程技術(shù)人員水平向矛盾。首先要充分調(diào)動(dòng)設(shè)備辦工程技術(shù)人員自我提高的積極性,積極主動(dòng)的去提高專業(yè)知識(shí),在設(shè)備辦內(nèi)部定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)[4]。在不影響正常工作的前提下,積極向院領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取參加設(shè)備維修方面維修及培訓(xùn)的機(jī)會(huì),多與高水平同行進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)。另外在設(shè)備購(gòu)置談判時(shí),可以有意識(shí)的向經(jīng)銷商提出設(shè)備維修培訓(xùn)的要求,通過與專業(yè)的廠家維修人員學(xué)習(xí)來提高專業(yè)技術(shù)水平。
對(duì)設(shè)備進(jìn)行效益分析與對(duì)比
首先以科室為單位,對(duì)科室內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行效益分析,并每隔一段時(shí)間進(jìn)行效益對(duì)比。效益分析包括經(jīng)濟(jì)效益分析、技術(shù)效益分析、社會(huì)效益分析。評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益時(shí)要充分考慮設(shè)備使用率和單位時(shí)間設(shè)備利潤(rùn)比,并結(jié)合設(shè)備耗材費(fèi)、設(shè)備勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)和設(shè)備折舊費(fèi)等進(jìn)行評(píng)估計(jì)算。技術(shù)效益分析時(shí)要考慮該設(shè)備是否增加科室人員專業(yè)技術(shù)水平、發(fā)表文章情況等。社會(huì)效益分析包括在引入高水平機(jī)器后通過宣傳,是否有拉動(dòng)患者就醫(yī)的情況發(fā)生[5]。通過確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和社會(huì)效益,將對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)產(chǎn)生指導(dǎo)性作用,有助于科學(xué)化進(jìn)行設(shè)備管理,增加醫(yī)院整體管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。
建立規(guī)范的更新報(bào)廢機(jī)制
與科室設(shè)備質(zhì)量控制技術(shù)人員積極配合,根據(jù)不同機(jī)器的使用時(shí)間,定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和質(zhì)量檢測(cè)。通過對(duì)設(shè)備重要參數(shù)進(jìn)行打分評(píng)估,一旦機(jī)器診療質(zhì)量不達(dá)標(biāo),立刻進(jìn)入報(bào)廢程序,做到對(duì)患者負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)生負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生[6]。對(duì)報(bào)廢設(shè)備同樣要進(jìn)行管理,防止設(shè)備流失對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)產(chǎn)生損失,部分設(shè)備可進(jìn)行出售處理,但要堅(jiān)決選擇可靠機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)廢出售,防止不合格的報(bào)廢設(shè)備繼續(xù)流入市場(chǎng),損害廣大人民群眾的利益。
3 結(jié)束語(yǔ)
醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石,良好的醫(yī)療設(shè)備管理不但是醫(yī)療活動(dòng)開展的先決條件,同時(shí)對(duì)保障患者就醫(yī)安全、科研教學(xué)和醫(yī)院盈利均發(fā)揮重要的作用,然而國(guó)內(nèi)醫(yī)療設(shè)備管理尚處于起步階段,文章結(jié)合在日常工作中發(fā)覺的問題進(jìn)行了探討,提出建立完善醫(yī)療設(shè)備信息化管理平臺(tái)、培養(yǎng)高水平維修技術(shù)人員、對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的效益分析對(duì)比,并建立規(guī)范的更新報(bào)廢機(jī)制,為加強(qiáng)和完善醫(yī)療設(shè)備管理提供了參考。
參考文獻(xiàn)
醫(yī)藥采購(gòu)工作計(jì)劃篇三
為深入貫徹落實(shí)黨的^v^和縣委扶貧工作會(huì)議精神,加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì),我局在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo),在縣下鄉(xiāng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)安排部署下,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,充分認(rèn)識(shí)到下鄉(xiāng)扶貧工作是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分,是減少貧困實(shí)現(xiàn)共同富裕,建設(shè)和諧社會(huì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。根據(jù)^v^縣委下鄉(xiāng)辦的安排,我局幫扶石白頭鄉(xiāng)xx村是第一個(gè)年頭。
xx村是我局局長(zhǎng)xxx的的包村點(diǎn),也是我局的幫扶村。在秦局長(zhǎng)的高度重視下,進(jìn)一步了解xx局村的基本情況,及黨委、政府的指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際制定完善詳細(xì)定點(diǎn)下鄉(xiāng)扶貧工作計(jì)劃。
xx村:地處臨縣縣城西30公里、土地脊薄,自然資源源缺乏,屬丘陵山區(qū),十年九旱靠天吃飯,全村人口580,耕地面積1614畝,支部村委領(lǐng)導(dǎo)班子健全,xx局村共有黨員17人,20xx年農(nóng)民人均純收入1600元。20xx年冬季進(jìn)行了支部村委換屆,產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子,村內(nèi)和諧穩(wěn)定,但新的領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏思路,缺乏資金,畏首畏尾,尚未有大的動(dòng)作。村內(nèi)留守人員的思想存在等、靠、要,盼人喂奶。
下鄉(xiāng)扶貧期間努力完成下列五項(xiàng)計(jì)劃。一是修好戶戶通道路,做硬化路邊溝;二是計(jì)劃發(fā)展蘋果、葡萄、仁用杏、核桃等經(jīng)濟(jì)林。達(dá)到全村人均果樹1畝以上。三是村內(nèi)主干道修建垃圾池,向硬化、綠化、香化、美化環(huán)境邁進(jìn);四是充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技培門的優(yōu)勢(shì),針對(duì)果樹、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)不同生長(zhǎng)發(fā)育時(shí)期,每月開展一次科技培訓(xùn),咨詢工作,培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的新型農(nóng)民隊(duì)伍。
圍繞上述制定的定點(diǎn)下鄉(xiāng)扶貧計(jì)劃,我們立足實(shí)際,先易后難、量力而行開展了一系列工作,首先把迫在眉捷的人畜吃水,擺在工作的重要議事日程,種植仁用杏100畝,樹勢(shì)看好,生長(zhǎng)旺盛。積極發(fā)展中藥材,要先引進(jìn)后示范,在看好市場(chǎng)的基礎(chǔ)上種植,不讓農(nóng)民花冤枉錢。圍繞新農(nóng)村建設(shè),積極開展創(chuàng)三優(yōu)工作是我縣今年農(nóng)村工作的主旋律,也是大禹鄉(xiāng)黨委政府積極實(shí)施和努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù),良好的村容村貌是新農(nóng)村外在形象的集中體現(xiàn),建設(shè)好文明街這項(xiàng)工作要先從治理臟亂差開始,要組建一支衛(wèi)生隊(duì),建好五個(gè)垃圾池。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技部門優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)新型農(nóng)民培訓(xùn)工作,緊緊圍繞糧、果、菜,教會(huì)農(nóng)民科學(xué)種田,輸血為造血,扶貧先扶志,發(fā)揮科技生產(chǎn)力。針對(duì)果樹、糧食、蔬菜的各個(gè)生長(zhǎng)發(fā)育階段,我們對(duì)農(nóng)民已進(jìn)行培訓(xùn)三次,均受到良好效果,預(yù)計(jì)畝收入1500—2000元,為農(nóng)民增收打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
求我們帶著感情做工作,不畏艱辛攻難點(diǎn),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),克服畏難情緒與黨委、政府一道理順村內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子,調(diào)動(dòng)廣大村民積極性,創(chuàng)造科學(xué)文明向上的良好氛圍,絞盡腦汁謀思路、千方百計(jì)找出路,當(dāng)好參謀助手,拓寬致富門路,盡職盡責(zé)向縣委政府交一份滿意的答卷,為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)藥采購(gòu)工作計(jì)劃篇四
[摘 要] 在公立醫(yī)院改革政策實(shí)施的大背景下,如何加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作,加快建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,提高公立醫(yī)院的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理水平?筆者從公立醫(yī)院內(nèi)部管理的角度,重點(diǎn)闡述了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的組織建設(shè)、制度建設(shè)、預(yù)算管理、收支管理、成本控制、資產(chǎn)管理、績(jī)效考評(píng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)及合同管理等方面的具體方法措施。
[關(guān)鍵詞] 公立醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;方法措施
1 加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的組織建設(shè),保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行
2 強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理各方面的制度建設(shè),營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理工作氛圍
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與否,醫(yī)院管理干部及職工熟知程度如何,管理制度能否得到有效執(zhí)行,直接關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗。公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度一般包括:醫(yī)院內(nèi)部控制制度、醫(yī)院預(yù)算管理制度、成本核算控制制度、重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)集體決策制度、采購(gòu)管理流程、績(jī)效分配制度、固定資產(chǎn)及庫(kù)存物資管理規(guī)定、資金支付流程管理規(guī)定、財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定、各項(xiàng)費(fèi)用控制規(guī)定等,涵蓋了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的方方面面。公立醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照制度規(guī)定,結(jié)合工作實(shí)際,一要梳理優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)工作流程;二要補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度建設(shè),對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要實(shí)行集體決策制度;三要將醫(yī)院各項(xiàng)管理制度匯編成手冊(cè),印發(fā)至相關(guān)科室及全院管理干部,以供學(xué)習(xí)執(zhí)行;四要明確對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效管理的科室部門,加強(qiáng)內(nèi)部控制,強(qiáng)化管理權(quán)責(zé),進(jìn)而使制度的執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處。
3 公立醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的方法措施
醫(yī)院預(yù)算管理
醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)醫(yī)院年度工作計(jì)劃,按照規(guī)定程序編制每年的財(cái)務(wù)收支預(yù)算及物資設(shè)備采購(gòu)預(yù)算;對(duì)按照程序上報(bào)批復(fù)的預(yù)算及時(shí)進(jìn)行指標(biāo)分解、具體落實(shí)各科室部門的預(yù)算管理任務(wù),下達(dá)科室二級(jí)預(yù)算管理指標(biāo);根據(jù)批復(fù)的預(yù)算安排醫(yī)院各項(xiàng)收支和物資采購(gòu),確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行;對(duì)超出預(yù)算的各項(xiàng)收支,嚴(yán)格管控并按規(guī)范程序辦理各項(xiàng)預(yù)算的追加、調(diào)整;每季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析并將結(jié)果匯報(bào)醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)。
作為醫(yī)院管理層面,應(yīng)定期召開預(yù)算分析會(huì)議,研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,提出改進(jìn)措施,提高預(yù)算執(zhí)行的有效性;同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況考核結(jié)果的應(yīng)用,應(yīng)將各科室預(yù)算執(zhí)行的考核結(jié)果與綜合目標(biāo)管理相結(jié)合,進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束。
醫(yī)院財(cái)務(wù)收支管理
醫(yī)院應(yīng)明確各項(xiàng)收支由財(cái)務(wù)部門歸口管理核算,嚴(yán)禁設(shè)立賬外賬,嚴(yán)禁科室及部門私自截留收入不入賬;進(jìn)一步規(guī)范資金支付和大額現(xiàn)金發(fā)放管理;通過加強(qiáng)內(nèi)涵管理,進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院收入支出結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)收入中技術(shù)勞務(wù)性收入的比重。
作為具體負(fù)責(zé)醫(yī)院收支管理的部門,應(yīng)各司其責(zé),相互配合,確保醫(yī)院的各項(xiàng)收支活動(dòng)真實(shí)、合法、完整。其中,醫(yī)院物價(jià)管理部門應(yīng)根據(jù)省市醫(yī)療收費(fèi)制定的公立醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步補(bǔ)充完善醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)體系,依法組織各項(xiàng)醫(yī)療收入,做到不多收、不漏收,確保醫(yī)院收入的完整性,同時(shí)要進(jìn)一步完善價(jià)格監(jiān)督檢查機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查,將檢查結(jié)果納入科室績(jī)效考核;醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置票據(jù)專管員,加強(qiáng)各類財(cái)務(wù)票據(jù)的購(gòu)買、使用、核銷的登記管理工作;會(huì)同醫(yī)保管理部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)醫(yī)療應(yīng)收款項(xiàng)的催收回籠工作;完善退費(fèi)管理制度,加強(qiáng)退費(fèi)審核;建立健全醫(yī)院各項(xiàng)支出內(nèi)部管理制度,確定各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn),明確支出報(bào)銷流程,嚴(yán)格按照制度規(guī)定辦理各項(xiàng)支出事項(xiàng)。醫(yī)院費(fèi)用結(jié)算管理部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定流程辦理門診及住院病人的費(fèi)用收取及入出院手續(xù)工作;完善病人各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算資料;建立患者費(fèi)用復(fù)核制度,減少收費(fèi)差錯(cuò);收費(fèi)員每天必須出具日?qǐng)?bào)表并及時(shí)上交財(cái)務(wù)審核,嚴(yán)禁截留挪用,強(qiáng)化對(duì)收費(fèi)行為的監(jiān)管;進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療欠費(fèi)病人的管理,減少壞賬。醫(yī)療質(zhì)量管理控制部門及醫(yī)保管理部門應(yīng)在保證醫(yī)療安全的前提下,積極推進(jìn)臨床路徑應(yīng)用及單病種付費(fèi)管理,加強(qiáng)病人次均費(fèi)用控制;進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制藥品比例及耗材比例。醫(yī)院人事部門應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院定員定崗管理工作,制定切實(shí)有效的績(jī)效考評(píng)方案,在保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,合理控制人員數(shù)量,提高醫(yī)務(wù)人員薪資待遇,充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。
醫(yī)院成本核算與控制管理
醫(yī)院應(yīng)成立成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)和崗位;建立健全成本控制考核制度,定期召開成本專題會(huì)議;強(qiáng)化全員的成本控制意識(shí),制定切實(shí)有效的措施有效防止資源浪費(fèi);引進(jìn)醫(yī)院成本管理信息系統(tǒng),科學(xué)開展成本管理工作,并將成本控制結(jié)果納入科室績(jī)效考評(píng)體系;積極推進(jìn)保安、保潔、洗滌、食堂、停車等后勤服務(wù)社會(huì)化。
醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要按照規(guī)定的方法與流程開展醫(yī)院全成本核算工作,在以科室、診次、床日為核算對(duì)象的基礎(chǔ)上,利用信息化手段,探索開展項(xiàng)目成本與病種成本核算;定期對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析,提出合理化建議。醫(yī)院醫(yī)務(wù)護(hù)理管理部門應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化科室成本意識(shí);在保證各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,科學(xué)合理控制人員數(shù)量;在保證醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格控制高質(zhì)耗材使用,減少衛(wèi)生材料消耗,控制藥品費(fèi)用。醫(yī)院后勤管理部門應(yīng)積極探索開展后勤服務(wù)社會(huì)化模式,在條件成熟的情況下,通過公開招標(biāo)方式確定有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)提供后勤社會(huì)化簽約服務(wù);應(yīng)進(jìn)一步建立健全節(jié)能管理制度,控制能源消耗,推動(dòng)節(jié)約型醫(yī)院的建設(shè)。基建采購(gòu)管理部門要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工程、材料采購(gòu)成本的控制,降低采購(gòu)成本,提高資金使用效率。
醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理
醫(yī)院應(yīng)按規(guī)定要求設(shè)置資產(chǎn)管理部門,明確管理職責(zé),合理配置和有效利用國(guó)有資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率;規(guī)范房屋等資產(chǎn)出租出借行為,對(duì)外投資必須進(jìn)行可行性論證并按規(guī)定報(bào)批;加強(qiáng)負(fù)債管理,嚴(yán)格按照規(guī)定程序控制醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和配置大型醫(yī)用設(shè)備;嚴(yán)格資產(chǎn)管理,明確管理職責(zé),確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
醫(yī)院資產(chǎn)管理部門要嚴(yán)格按照《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、出庫(kù)、調(diào)撥、處置等環(huán)節(jié)管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)銀行賬戶管理和貨幣資金核查;及時(shí)清理應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng);嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)債審批制度。醫(yī)院采購(gòu)管理部門在保證臨床安全使用的基礎(chǔ)上,合理確定存貨庫(kù)存定額,加快資金周轉(zhuǎn);加強(qiáng)庫(kù)存物資盤點(diǎn)、效期的管理,對(duì)高值耗材實(shí)行條形碼追溯。醫(yī)院基建及審計(jì)部門要進(jìn)一步完善基建項(xiàng)目的管理、議事決策與審核機(jī)制,健全建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)和監(jiān)理制度,強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的過程管理,基本建設(shè)項(xiàng)目及超過一定金額以上的零星維修項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定辦理決算審計(jì)。
醫(yī)藥采購(gòu)工作計(jì)劃篇五
寵物美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
創(chuàng)業(yè)背景
寵物正在成為中國(guó)城市里的一個(gè)新型居民。隨著養(yǎng)寵物的人不斷增多,寵物經(jīng)濟(jì)也越來越受人關(guān)注。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),以純種狗和貓為主的寵物市場(chǎng),每年的增長(zhǎng)速度在20%以上?!帮曫B(yǎng)寵物賺錢”和“為寵物服務(wù)——賺寵物的錢”這兩部分組成了寵物經(jīng)濟(jì)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。在寵物經(jīng)濟(jì)這塊大蛋糕的瓜分遠(yuǎn)未塵埃落定的今天,涉及到寵物的方方面面,都會(huì)成為新的創(chuàng)業(yè)“淘金地”,蘊(yùn)育著蓬勃的商機(jī)。
現(xiàn)在,各種以寵物為主題的活動(dòng)可謂是遍地開花,伴隨著寵物經(jīng)濟(jì)的熱潮,與寵物相關(guān)的新鮮“商機(jī)”更是層出不窮。即使在寵物經(jīng)濟(jì)大行其道的美國(guó),寵物行業(yè)仍然充滿了尚未被發(fā)掘的商機(jī)。在瑞典,甚至有57%的養(yǎng)狗者購(gòu)買了寵物保險(xiǎn)??梢哉f,在寵物行業(yè)中,只有你想不到的,沒有你賣不掉的?!犊茖W(xué)投資》通過對(duì)這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、營(yíng)銷方式以及最新商機(jī)的解析,告訴你當(dāng)前哪些寵物投資領(lǐng)域最值得介入,如何才能更快地切入這一行業(yè),以及還有哪些商機(jī)是你沒有想到的。希望在這個(gè)行業(yè)的大蛋糕仍然散發(fā)著迷人的甜香時(shí),你會(huì)更迅速地?fù)尩狡渲凶蠲牢丁⒆钕闾鸬哪且粔K。
寵物”這一詞在中國(guó)出現(xiàn)的比較晚,但發(fā)展的速度卻是非常之快的。作為貓、狗、鳥等這些動(dòng)物現(xiàn)在不僅是飼養(yǎng)者的玩物,更是飼養(yǎng)者的“兄弟”、“配偶”、“兒女”。它們已經(jīng)穿上了“人”的衣服,享受著“人”一樣的生活。
它們也已不是單單的作為商品流通于市場(chǎng),它們已慢慢的變成了一個(gè)不小的消費(fèi)群體。它們需要生活用品、住房、伴侶等;它們也是時(shí)尚的弄潮兒需要美容、個(gè)體設(shè)計(jì)、攝影等;它們也有生老病死所以他們也要處理身后事。而它們畢竟是動(dòng)物,畢竟不會(huì)生產(chǎn)這些東西。這就需要我們這些人類為他們服務(wù),完成他們的夢(mèng)。
項(xiàng)目簡(jiǎn)介
**有限責(zé)任公司是一所股份所有制公司,多人入股集資,從而降低個(gè)人投資的風(fēng)險(xiǎn)。本公司坐落在北京,隨當(dāng)?shù)氐南M(fèi)逐漸攀高而生,接近高消費(fèi)人群,有很好的顧客生源。
服務(wù)機(jī)構(gòu)包括:寵物用品、寵物美容、寵物銷售、寵物醫(yī)療、寵物馴養(yǎng)、寵物寄養(yǎng)、寵物領(lǐng)養(yǎng)、寵物婚配、寵物攝影、寵物殯葬等。
我們還專門設(shè)置了寵物醫(yī)生實(shí)習(xí)基地以及寵物美容師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對(duì)本公司的后生力量重點(diǎn)培養(yǎng)。
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