計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領域。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
生產計劃工作重點篇一
場長是本單位的安全生產第“職責者，對本單位的安全生產負總的職責。即要支持分管安全生產工作副場長開展安全工作，又要督促分管其他工作的副場長做好分管范圍的安全生產工作。
(1)貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)和標準;組織制定、審定、頒發(fā)本單位的安全生產管理制度;提出本單位安全生產目標并組織實施;定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產工作。
(2)牢固樹立“安全第一”的思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
(3)審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，應按規(guī)定權限向上級有關部門提出報告。
(4)在安排和審批生產建設計劃時，將安全技術、勞動保護措施納入計劃，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施費用：在審定新的建設項目時，遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投入生產和使用的“三同時”規(guī)定。
(5)組織對重大傷亡事故的調查分析，按照“四不放過”的原則嚴肅處理，即事故原因分析不清不放過，事故職責者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過，事故職責者沒有受到處理不放過;并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。
(6)組織有關部門對從業(yè)人員進行安全技術培訓和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗。
(7)組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進團體和先進個人予以表彰或獎勵。
(8)接到隱患整改指令后，應在限期內妥善解決問題。
(9)有權拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。
(10)主持召開安全生產例會，定期向從業(yè)人員代表大會報告安全生產工作情景，認真聽取意見和提議，理解群眾監(jiān)督。
(11)搞好女職工和未成年工的特殊保護工作，抓好從業(yè)人員個人防護用品的使用和管理。
生產計劃工作重點篇二
(一)食品與非食品應分庫存放，不得與洗化用品、日雜用品等混放。
(二)食品倉庫實行專用并設有防鼠、防蠅、防潮、防霉、通風的設施及措施，并運轉正常。
(三)食品應分類，分架，隔墻隔地存放。各類食品有明顯標志，有異味或易吸潮的食品應密封保存或分庫存放，易腐食品要及時冷藏、冷凍保存。
(四)貯存散裝食品的，應在散裝食品的容器、外包裝上標明食品的名稱、生產日期、保質期、生產經營者名稱及聯(lián)系方式等內容。
及時清理不符合食品安全要求的食品。
(六)食品倉庫應經常開窗通風，定期清掃，保持干燥和整潔。
(七)工作人員應穿戴整潔的工作衣帽，保持個人衛(wèi)生。
生產計劃工作重點篇三
組長：
組員：
1、項目目標：每月考核一次
2、班組目標：每十天考核一次
3、操作班組職工：每周抽查考核次數(shù)不限
具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成目標并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內;遵章守紀情況。
現(xiàn)場實測實量、進度完成計劃及質量由小組組織人員考核測試。
嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元，對未完成目標計劃，每項扣罰50元。
對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤，以保證目標的順利完成。
生產計劃工作重點篇四
產品質量是企業(yè)的生命，好的產品是生產出來的，在生產過程中發(fā)現(xiàn)產品質量問題必須立即停產整頓，找出發(fā)生質量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產品消滅在萌芽狀態(tài)。
一、發(fā)生下列情況之一者為質量事故:
1、產品理化指標不合格;
2、產品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質混濁、酒中有異物);
3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽;
4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產品。
二、當發(fā)生產品質量事故時，應立即停止生產，維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產品應立即退回，全部返工，重新生產)。
三、立即由分管質量的經理，組織質檢、車間等有關部門到現(xiàn)場調查處理。
四、做好質量事故分析處理，找出產品質量事故的原因，提出改進措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質量故障。
生產計劃工作重點篇五
安全操作規(guī)程及保護措施
原材料搬運、存放、加工、安裝作業(yè)安全保護措施
原材料搬運中應道路暢通,搬運量適當。
原材料存放時應避開人員通過的道路及吊裝設備覆蓋的范圍,玻璃板型材面應墊木方,應避開50mm,不許直接放置于地面。
材料放在樓板內1米遠,不要放在架子上或吊籃邊上。
原材料放上時安放實在,固定好以免加工時滑落。
材料在安裝作業(yè)時應注意周圍東西的嗑碰,安裝好以后應作封閉或圍欄的安全措施。
現(xiàn)場作業(yè)安全文明保護措施
在現(xiàn)場設有專職安全負責人,專門負責與現(xiàn)場甲方,土建協(xié)調,落實有關安全生產的規(guī)章制度,進場前和施工中對安裝隊員進行安全教育。
特殊工種(電工、焊工)要有市級以上審批專業(yè)證書。
工地宿舍工作棚等臨時建筑,經工種技術人員審核,主管領導批準后才能施工。完工后經有關人員檢查后方可使用。
進入現(xiàn)場后,必須戴好安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋,時刻檢查下層的物品,確保人員的安全,在沒有扶手和簡易的扶手的樓梯和前臺通過時,應先試其牢固程序,靠近墻一側通過,2人以上共同操作前協(xié)調一致,互相配合。
施工安裝時,應嚴格遵守國家有關防火條例。
施工過程中,應在甲方、監(jiān)理公司、建設單位指定的地點休息,施工現(xiàn)場不準使用電爐子,不準隨意扔煙頭,必須到指定的地點吸煙,并遠離易燃、易爆物品。
盡量不在夜晚使用具有刺激性聲音的機具,以減少擾民降低環(huán)境污染和噪音。
施工工具設備使用安全保證措施
在使用工具前,檢查其安全性能是否完好,不具備完好標準的工具嚴禁使用。
嚴禁開動別人負責的設備和電氣開關。
設備使用中嚴禁超負荷運轉。
配合方應提供的安全保證措施
配合方應保證腳手架的安全,在施工處應搭設跳板并固定可靠。
配合方應在房屋四周搭設安全防護網。
配合方應在有可能出現(xiàn)危險處設置警示牌。
消防安全保護措施
全體員工必須嚴格遵守公司各項安全生產管理制度,對嚴重違反制度者按公司有關規(guī)定給予處分、處罰。
對新入現(xiàn)場員工,必須三級安全教育,經考試合格后才允許上崗工作。
在工程進行施工前,必須對安裝隊進行安全防火教育,并進行安全防火交底。
施工現(xiàn)場禁止吸煙。
工作前及工作時間內不準喝酒。
走路時,遇有電氣焊、起重等作業(yè)場所,應遠離三米以上繞行通過。
嚴禁開動別人負責的設備和電氣開關。
特種作業(yè)人員必須經專業(yè)培訓,并獲得操作證才能上崗作業(yè)。
工作前必須按規(guī)定佩戴好勞動保護用品,如工作服、安全帽、安全帶、手套、防護鏡、絕緣鞋等。
在各種機床上操作,一律禁止戴手套。
在檢修電氣設備時,應首先切斷電源并在電源開關上掛標牌,當停電時應立即拉下電源開關。
電工、電焊工工作時必須穿絕緣鞋。
工作中禁止閑談、打鬧。不準分散他人注意力。
電工作業(yè)安全操作規(guī)程
進入現(xiàn)場施工時,首先查看現(xiàn)場電源、線路、電閘的保險程序,使用帶電工具應按使用說明書接好地線,接通電源后,經過建筑公司電工檢查后方可使用,并使用漏電保護。
工地內架設的電線,必須征得有關部門的同意,并符合用電規(guī)章制度,它的懸掛高度和工作地之間的水平,應該按當?shù)氐挠嘘P部門規(guī)定標準。
配電線路和電氣設備帶電部分,如果不便包以絕緣或者絕緣強度不足以保證安全,就可以采用屏護措施,屏護是采用遮擋欄,護罩蓋,箱匣等把帶電體與外界隔離開來。
開關電氣,不論高低壓均按出廠標準,備齊膠蓋、鐵殼箱等屏護裝置,金屬材料制度的屏護裝置必須接地(零)。
變電設備需高遮欄或柵欄作為屏護,且應符合有關規(guī)定要求。
為防止過電壓放電和各種短路事故,帶電體與地面之間,帶電體與帶電體之間均需保持規(guī)定的距離。
收工時要切斷電源,并檢查施工現(xiàn)場,消除隱患。
電焊作業(yè)安全操作規(guī)程
在焊接時,動工前要向總包單位提出辦理動火證,并健全制度,在焊接層以下各層設立防火監(jiān)護人,保證焊接渣不引起其它部位起火,電焊機接到總包單位電工同意后方可使用。
電焊機所有外露帶電部分必須有完好隔離防護裝置,如防護罩、絕緣板等。
焊機插座應完好,有接地(零)線。
一項線不許超過2米,2項線不許超過三個接頭。
高處作業(yè)安全管理制度
凡在墜落高度基準面2米以上(含2米)有可能墜落處進行作業(yè)為高處作業(yè)。
高處作業(yè)必須根據情況,使用經過檢查、檢驗合格的安全帶。
高處作業(yè)的腳手架、跳板和吊籃必須由施工負責人認真檢查,合格后方準使用并根據情況設置圍欄或圍網。
六級和六級以上的大風天,看不清信號的霧天、暴雨天均禁止露天高處作業(yè)。
高處作業(yè)時禁止往下扔材料、工具、焊條頭、釘和其它物品,必要時需用繩套拴牢工具裝取送工具或材料。
高處作業(yè)時,所有的工具零件,凡有可能掉下的物體必須事先拴好系在繩上或固定物上。
高處作業(yè)時必須戴好安全帽。
施工時,施工單位必須為施工人員創(chuàng)造上下和操作的安全條件并教育施工人員按指定的通道上下禁止沿繩索或架桿上下,或在墻上行走操作。
夜間一般不得進行高處作業(yè),如必須進行時,應在作業(yè)區(qū)通道上設置充足的照明。
本規(guī)定與上級規(guī)定有抵觸時,按照上級規(guī)定執(zhí)行。
交叉作業(yè)管理規(guī)定
交叉作業(yè)各單位,應有先通知,使各單位明了交叉作業(yè)的存在。
交叉作業(yè)時,交叉面應禁止焊接等有可能產生火花的作業(yè)。
交叉作業(yè)時,應有專人看護隨時對作業(yè)進行監(jiān)督。
對交叉作業(yè)處可能的落物進行徹底清理。
生產計劃工作重點篇六
為了加強生產設備管理，確保煉鋼廠所有的生產設備、設施處于完好狀態(tài)，既能滿足正常的生產需要，又能充分利用設備，最大限度的發(fā)揮設備效果的原則，明確管理體制和車間科室、人員職責。
本辦法適用于煉鋼廠。用來指導在煉鋼廠工作人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、等工作。根據統(tǒng)一領導分級管理的原則，在煉鋼廠廠長統(tǒng)一領導下，設備科負責煉鋼廠范圍內生產設備的管理、維修保養(yǎng)、操作培訓及考評工作?？荚u與“5s”檢查和績效考評同步進行；各級生產車間主任或科長負責本部門所使用設備的管理、維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，各工序操作人員負責所本工序所使用設備的日常維護、保養(yǎng)等工作。
生產設備落實“三級保養(yǎng)制度”
1、一級維護保養(yǎng)：由設備操作員在上、下班前后認真檢查設備，擦拭各部位，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑。工作中設備發(fā)生故障，及時給予排除，并認真做好的日常維護保養(yǎng)記錄。
2、二級維護保養(yǎng)：以設備操作員為主，按計劃對簡易設備進行局部拆卸和檢查，疏通油（氣、水）路、管道，更換清洗濾油器，定期加油，緊固各個設備螺絲松動部件。
3、三級維護保養(yǎng)：三級維護保養(yǎng)列入設備維護保養(yǎng)計劃，以設備科專業(yè)人員為主，設備操作員協(xié)助進行，對設備進行部份解體檢查和修理，更換或修復磨損零部件，重要運轉部位清洗、換油，檢查修理電器控制部分，使設備技術狀況達到完好標準要求。
4、設備人員“三級維護保養(yǎng)”的時間及間隔期
1）一級維護保養(yǎng)：每日上、下班前20分鐘內進行檢查設備運行及缺陷并及時處理設備故障。
2）二級維護保養(yǎng)：每周進行一次，如有特殊情況不能保養(yǎng)，必須填寫《設備保養(yǎng)延期申請表》，經點檢班班長審核并由設備科科長簽字同意后方可延期，設備延期維護最多不得超過三個工作日。
3）三級維護保養(yǎng)：由設備檢修班織并通知相關部門予以配合，每一星期進行一次，三級維護保養(yǎng)點檢班班長負責記錄并存檔。
4）對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備，由檢修班組定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。
5）新進員工或員工調動工作崗位時，由點檢班或生產車間負責對其進行上崗前的操作、維護、保養(yǎng)的培訓與檢查，檢查不合格的員工不能從事設備的上崗操作。
1、設備點檢班每月月出編制下一月的《設備檢修計劃》，生產科按檢修項目安排檢修時間，按計劃進行檢修。在日常工作中，無法排除的故障，或根據臨時停產安排可以填寫《設備檢修單》申請設備檢修。
2、檢修后的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可，由檢修班將設備檢修的情況，記錄于《設備檢修記錄》上。
3、設備的技術改造由生產或檢修班提出申請，點檢班根據現(xiàn)有設備狀況時行改造，對設備進行技術改造，設備的技術改造應納入年度檢修計劃一并執(zhí)行。
1、凡是上述規(guī)定未履行造成的設備損壞，按設備損壞價值，分級考核生產設備管理人員。各生產區(qū)域出現(xiàn)的設備事故、故障按事故損失3%考核生產主管。
3、新員工上崗操作造成設備損壞，對責任一把加倍考核。
4、設備衛(wèi)生達不到標準的，設備點檢每月底向績效組提交考核報告，由績效組落實相關單位責任績效。
生產計劃工作重點篇七
生產管理工作的基本任務是平衡生產能力，制訂公司生產計劃，并組織實施和協(xié)調、平衡、檢查、分析以確保計劃的完成和超額完成，使生產達到較好的社會效益和經濟效益，特制定本制度。
1.完成和超額完成公司下達的生產計劃。
2.在生產過程中進行協(xié)調配合，組織實施。
3.全面實現(xiàn)經濟效益，做到質量好，成本低，利潤高。
1.負責制訂本公司生產計劃，設備大修計劃，圍繞生產為中心制定措施，確保全面完成和超額完成計劃。
2.根據季節(jié)和生產計劃，生產設備完好情況進行供水調度工作，努力降低消耗，提高質量。
3.負責對各生產環(huán)節(jié)進行協(xié)調、平衡，確保生產計劃的完成。
4.加強質量管理、定額管理和設備維修工作，并做好廠內的生產調度，對各技術經濟指標、生產情況進行匯總，分析上報。
5.有關生產執(zhí)行情況和生產中的重大問題向主管經理匯報請示，提出建議。
1.按全面計劃管理要求制訂公司生產計劃，設備大修理計劃進行統(tǒng)一安排。
2.每年的設備更新、添置和技改項目，由生產運行部每年第四季度提出計劃。
1.公司供水調度工作要根據各季節(jié)和生產計劃、生產設備的完好情況，用戶用水規(guī)律等因素進行調度，在確保服務壓力情況下節(jié)約電耗，盡量達到均衡生產。
2.在調度中要及時了解信息，保證信息流暢和反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。
3.檢查和了解生產設備的運行和利用情況，做好生產設備的維護、保養(yǎng)工作。
4.經常了解和掌握原材料供應情況，督促做好生產物資的供應工作。
生產計劃工作重點篇八
為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。
3、職責
3.1主要負責人
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。
3.1.2組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。
3.2安全科
3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
3.3相關職能部門
3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。
3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。
4、運作程序
4.1安全生產目標的制定
4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷年和上年安全生產執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。
4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
4.2年度安全生產目標的分解
4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發(fā)到相關職能部門。
4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。
4.3安全生產目標與指標的實施
4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發(fā)到相關職能部門。
4.3.2安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。
4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。
4.4安全生產目標與指標的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。
4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。
生產計劃工作重點篇九
1.目的為確保集團公司經營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，促進公司各項經營活動的有序開展，強化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實施集團公司的經營管理目標，特制訂本管理制度。
2.適用范圍
集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。
3.定義
（無）
4.主要職責
4.1企業(yè)管理中心主要職責：
4.1.1負責收集整理各單位工作計劃并上報董事長。
4.1.2 負責督促實施、跟進各單位重點工作，及時向相關領導反饋信息。
4.1.3 負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進行總結、分析和評價。
4.2各職能部門、項目、子公司職責：各單位負責人是本單位工作計劃的第一責任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。
4.2.1 負責組織編制所管轄單位工作計劃。
4.2.2 負責與集團公司保持工作計劃銜接關系，并接受集團企業(yè)管理中心的指導和監(jiān)控。
4.2.3 負責組織跟進、協(xié)調、落實所管轄單位工作計劃，及協(xié)調、落實集團公司重點工作計劃。
4.2.4 負責建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實施情況進行總結、分析和評價。
4.2.5 負責所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。
5.文件內容
5.1計劃編制
5.1.1集團各職能部門、中心、子公司應根據集團公司整體經營發(fā)展的需要，圍繞公司領導下達的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。
5.1.2集團各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結采用集團統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。
5.1.3集團本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結。集團本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結。
5.1.4工作計劃和總結必須由各單位第一負責人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。
5.1.5日計劃總結每個工作日下班前提交；周計劃總結每周星期五提交；月度計劃總結每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度計劃總結分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計劃總結一般在1月份提交，具體時間由集團書面通知為準。
5.1.6企業(yè)管理中心負責于計劃總結提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結報董事長。
5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結必須按照集團統(tǒng)一下發(fā)的表格進行填寫，不得隨意刪減表格項目，如需要進行改動，必須向集團企業(yè)管理中心提出，經同意后才能修改。
5.2計劃總結填寫具體要求
5.2.1 主要工作內容：按照集團公司以及單位內的經營管理要求，內容應為本單位非日常性的重點工作，且需具體化、數(shù)字化。
5.2.2 完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨日/周/月/季度工作應注明該項工作計劃完成日期，并設定本日/周/月需要達成的目標。
5.2.3 責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，則需注明負責組織協(xié)調的責任人。
月/季度工作總結中對目標達成情況進行自我評價。
5.2.5 與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時刻自我調整對應。
5.2.5 各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間。
5.2.6各單位在保持計劃工作的嚴肅性的同時，可根據實際情況調整計劃。衡量的標準是否對公司經營管理狀況造成影響。調整計劃應提前上報企業(yè)管理中心。
5.3集團公司實行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負責監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計劃管理，層層落實。
5.4工作計劃跟進
5.4.1工作計劃經各單位負責人上報后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。
5.4.2各單位負責人負責本單位重點工作的協(xié)調和監(jiān)控，負責協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。
5.4.3各單位在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至企業(yè)管理中心，并說明原因。
5.4.4 企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進行總結并通報。
5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點工作計劃進行考評并通報結果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質量及工作計劃完成情況。
5.5.2報送及時性：各單位按照5.1.5款時間將計劃總結報送企業(yè)管理中心，無故不按時報送的單位，將對第一責任人進行通報批評罰款50元/次。
5.5.3編制質量
5.5.3.1工作計劃及總結格式不合格的視同未交處理。
5.5.3.2 工作計劃及總結的內容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰100元。
5.5.4計劃完成情況
5.5.4.1 對工作計劃按時完成并且完成質量較好的進行通報表揚一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。嚴重的追究相關責任。
5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導致工作不能按時完成的，則根據具體的情況對協(xié)助的單位給予相應的處罰，對相關責任人處以50元的罰款，分不清責任人時由相關人員共同承擔，沒有責任人時由直接領導負責。
5.5.4.3各單位的工作計劃完成情況的考評結果將在集團公司進行通報。
6.相關文件
（無）
7.附件
日/周/月工作計劃、總結表
8.其他
8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負責解釋和實施。
8.2本制度經董事長簽發(fā)后，正式開始實施。
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