計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
生產(chǎn)計劃工作重點篇一
場長是本單位的安全生產(chǎn)第“職責(zé)者，對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總的職責(zé)。即要支持分管安全生產(chǎn)工作副場長開展安全工作，又要督促分管其他工作的副場長做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作。
(1)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);組織制定、審定、頒發(fā)本單位的安全生產(chǎn)管理制度;提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施;定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。
(2)牢固樹立“安全第一”的思想，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
(3)審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計劃，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，應(yīng)按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門提出報告。
(4)在安排和審批生產(chǎn)建設(shè)計劃時，將安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施納入計劃，按規(guī)定提取和使用勞動保護(hù)措施費用：在審定新的建設(shè)項目時，遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時驗收投入生產(chǎn)和使用的“三同時”規(guī)定。
(5)組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，即事故原因分析不清不放過，事故職責(zé)者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過，事故職責(zé)者沒有受到處理不放過;并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負(fù)責(zé)。
(6)組織有關(guān)部門對從業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗。
(7)組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)團(tuán)體和先進(jìn)個人予以表彰或獎勵。
(8)接到隱患整改指令后，應(yīng)在限期內(nèi)妥善解決問題。
(9)有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。
(10)主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向從業(yè)人員代表大會報告安全生產(chǎn)工作情景，認(rèn)真聽取意見和提議，理解群眾監(jiān)督。
(11)搞好女職工和未成年工的特殊保護(hù)工作，抓好從業(yè)人員個人防護(hù)用品的使用和管理。
生產(chǎn)計劃工作重點篇二
(一)食品與非食品應(yīng)分庫存放，不得與洗化用品、日雜用品等混放。
(二)食品倉庫實行專用并設(shè)有防鼠、防蠅、防潮、防霉、通風(fēng)的設(shè)施及措施，并運轉(zhuǎn)正常。
(三)食品應(yīng)分類，分架，隔墻隔地存放。各類食品有明顯標(biāo)志，有異味或易吸潮的食品應(yīng)密封保存或分庫存放，易腐食品要及時冷藏、冷凍保存。
(四)貯存散裝食品的，應(yīng)在散裝食品的容器、外包裝上標(biāo)明食品的名稱、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)經(jīng)營者名稱及聯(lián)系方式等內(nèi)容。
及時清理不符合食品安全要求的食品。
(六)食品倉庫應(yīng)經(jīng)常開窗通風(fēng)，定期清掃，保持干燥和整潔。
(七)工作人員應(yīng)穿戴整潔的工作衣帽，保持個人衛(wèi)生。
生產(chǎn)計劃工作重點篇三
組長：
組員：
1、項目目標(biāo)：每月考核一次
2、班組目標(biāo)：每十天考核一次
3、操作班組職工：每周抽查考核次數(shù)不限
具體的目標(biāo)措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍內(nèi);遵章守紀(jì)情況。
現(xiàn)場實測實量、進(jìn)度完成計劃及質(zhì)量由小組組織人員考核測試。
嚴(yán)格按規(guī)定對完成目標(biāo)的獎勵每人次200元，對未完成目標(biāo)計劃，每項扣罰50元。
對完成目標(biāo)較好的班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實行年終獎金與目標(biāo)責(zé)任完成情況掛鉤，以保證目標(biāo)的順利完成。
生產(chǎn)計劃工作重點篇四
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。
一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故:
1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格;
2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物);
3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標(biāo)簽;
4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。
二、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，維護(hù)好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即退回，全部返工，重新生產(chǎn))。
三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。
四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進(jìn)措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。
生產(chǎn)計劃工作重點篇五
安全操作規(guī)程及保護(hù)措施
原材料搬運、存放、加工、安裝作業(yè)安全保護(hù)措施
原材料搬運中應(yīng)道路暢通,搬運量適當(dāng)。
原材料存放時應(yīng)避開人員通過的道路及吊裝設(shè)備覆蓋的范圍,玻璃板型材面應(yīng)墊木方,應(yīng)避開50mm,不許直接放置于地面。
材料放在樓板內(nèi)1米遠(yuǎn),不要放在架子上或吊籃邊上。
原材料放上時安放實在,固定好以免加工時滑落。
材料在安裝作業(yè)時應(yīng)注意周圍東西的嗑碰,安裝好以后應(yīng)作封閉或圍欄的安全措施。
現(xiàn)場作業(yè)安全文明保護(hù)措施
在現(xiàn)場設(shè)有專職安全負(fù)責(zé)人,專門負(fù)責(zé)與現(xiàn)場甲方,土建協(xié)調(diào),落實有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,進(jìn)場前和施工中對安裝隊員進(jìn)行安全教育。
特殊工種(電工、焊工)要有市級以上審批專業(yè)證書。
工地宿舍工作棚等臨時建筑,經(jīng)工種技術(shù)人員審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能施工。完工后經(jīng)有關(guān)人員檢查后方可使用。
進(jìn)入現(xiàn)場后,必須戴好安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋,時刻檢查下層的物品,確保人員的安全,在沒有扶手和簡易的扶手的樓梯和前臺通過時,應(yīng)先試其牢固程序,靠近墻一側(cè)通過,2人以上共同操作前協(xié)調(diào)一致,互相配合。
施工安裝時,應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)防火條例。
施工過程中,應(yīng)在甲方、監(jiān)理公司、建設(shè)單位指定的地點休息,施工現(xiàn)場不準(zhǔn)使用電爐子,不準(zhǔn)隨意扔煙頭,必須到指定的地點吸煙,并遠(yuǎn)離易燃、易爆物品。
盡量不在夜晚使用具有刺激性聲音的機(jī)具,以減少擾民降低環(huán)境污染和噪音。
施工工具設(shè)備使用安全保證措施
在使用工具前,檢查其安全性能是否完好,不具備完好標(biāo)準(zhǔn)的工具嚴(yán)禁使用。
嚴(yán)禁開動別人負(fù)責(zé)的設(shè)備和電氣開關(guān)。
設(shè)備使用中嚴(yán)禁超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。
配合方應(yīng)提供的安全保證措施
配合方應(yīng)保證腳手架的安全,在施工處應(yīng)搭設(shè)跳板并固定可靠。
配合方應(yīng)在房屋四周搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。
配合方應(yīng)在有可能出現(xiàn)危險處設(shè)置警示牌。
消防安全保護(hù)措施
全體員工必須嚴(yán)格遵守公司各項安全生產(chǎn)管理制度,對嚴(yán)重違反制度者按公司有關(guān)規(guī)定給予處分、處罰。
對新入現(xiàn)場員工,必須三級安全教育,經(jīng)考試合格后才允許上崗工作。
在工程進(jìn)行施工前,必須對安裝隊進(jìn)行安全防火教育,并進(jìn)行安全防火交底。
施工現(xiàn)場禁止吸煙。
工作前及工作時間內(nèi)不準(zhǔn)喝酒。
走路時,遇有電氣焊、起重等作業(yè)場所,應(yīng)遠(yuǎn)離三米以上繞行通過。
嚴(yán)禁開動別人負(fù)責(zé)的設(shè)備和電氣開關(guān)。
特種作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),并獲得操作證才能上崗作業(yè)。
工作前必須按規(guī)定佩戴好勞動保護(hù)用品,如工作服、安全帽、安全帶、手套、防護(hù)鏡、絕緣鞋等。
在各種機(jī)床上操作,一律禁止戴手套。
在檢修電氣設(shè)備時,應(yīng)首先切斷電源并在電源開關(guān)上掛標(biāo)牌,當(dāng)停電時應(yīng)立即拉下電源開關(guān)。
電工、電焊工工作時必須穿絕緣鞋。
工作中禁止閑談、打鬧。不準(zhǔn)分散他人注意力。
電工作業(yè)安全操作規(guī)程
進(jìn)入現(xiàn)場施工時,首先查看現(xiàn)場電源、線路、電閘的保險程序,使用帶電工具應(yīng)按使用說明書接好地線,接通電源后,經(jīng)過建筑公司電工檢查后方可使用,并使用漏電保護(hù)。
工地內(nèi)架設(shè)的電線,必須征得有關(guān)部門的同意,并符合用電規(guī)章制度,它的懸掛高度和工作地之間的水平,應(yīng)該按當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
配電線路和電氣設(shè)備帶電部分,如果不便包以絕緣或者絕緣強(qiáng)度不足以保證安全,就可以采用屏護(hù)措施,屏護(hù)是采用遮擋欄,護(hù)罩蓋,箱匣等把帶電體與外界隔離開來。
開關(guān)電氣,不論高低壓均按出廠標(biāo)準(zhǔn),備齊膠蓋、鐵殼箱等屏護(hù)裝置,金屬材料制度的屏護(hù)裝置必須接地(零)。
變電設(shè)備需高遮欄或柵欄作為屏護(hù),且應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。
為防止過電壓放電和各種短路事故,帶電體與地面之間,帶電體與帶電體之間均需保持規(guī)定的距離。
收工時要切斷電源,并檢查施工現(xiàn)場,消除隱患。
電焊作業(yè)安全操作規(guī)程
在焊接時,動工前要向總包單位提出辦理動火證,并健全制度,在焊接層以下各層設(shè)立防火監(jiān)護(hù)人,保證焊接渣不引起其它部位起火,電焊機(jī)接到總包單位電工同意后方可使用。
電焊機(jī)所有外露帶電部分必須有完好隔離防護(hù)裝置,如防護(hù)罩、絕緣板等。
焊機(jī)插座應(yīng)完好,有接地(零)線。
一項線不許超過2米,2項線不許超過三個接頭。
高處作業(yè)安全管理制度
凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上(含2米)有可能墜落處進(jìn)行作業(yè)為高處作業(yè)。
高處作業(yè)必須根據(jù)情況,使用經(jīng)過檢查、檢驗合格的安全帶。
高處作業(yè)的腳手架、跳板和吊籃必須由施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查,合格后方準(zhǔn)使用并根據(jù)情況設(shè)置圍欄或圍網(wǎng)。
六級和六級以上的大風(fēng)天,看不清信號的霧天、暴雨天均禁止露天高處作業(yè)。
高處作業(yè)時禁止往下扔材料、工具、焊條頭、釘和其它物品,必要時需用繩套拴牢工具裝取送工具或材料。
高處作業(yè)時,所有的工具零件,凡有可能掉下的物體必須事先拴好系在繩上或固定物上。
高處作業(yè)時必須戴好安全帽。
施工時,施工單位必須為施工人員創(chuàng)造上下和操作的安全條件并教育施工人員按指定的通道上下禁止沿繩索或架桿上下,或在墻上行走操作。
夜間一般不得進(jìn)行高處作業(yè),如必須進(jìn)行時,應(yīng)在作業(yè)區(qū)通道上設(shè)置充足的照明。
本規(guī)定與上級規(guī)定有抵觸時,按照上級規(guī)定執(zhí)行。
交叉作業(yè)管理規(guī)定
交叉作業(yè)各單位,應(yīng)有先通知,使各單位明了交叉作業(yè)的存在。
交叉作業(yè)時,交叉面應(yīng)禁止焊接等有可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。
交叉作業(yè)時,應(yīng)有專人看護(hù)隨時對作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。
對交叉作業(yè)處可能的落物進(jìn)行徹底清理。
生產(chǎn)計劃工作重點篇六
為了加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，確保煉鋼廠所有的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施處于完好狀態(tài)，既能滿足正常的生產(chǎn)需要，又能充分利用設(shè)備，最大限度的發(fā)揮設(shè)備效果的原則，明確管理體制和車間科室、人員職責(zé)。
本辦法適用于煉鋼廠。用來指導(dǎo)在煉鋼廠工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、等工作。根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則，在煉鋼廠廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科負(fù)責(zé)煉鋼廠范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)、操作培訓(xùn)及考評工作?？荚u與“5s”檢查和績效考評同步進(jìn)行；各級生產(chǎn)車間主任或科長負(fù)責(zé)本部門所使用設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，各工序操作人員負(fù)責(zé)所本工序所使用設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)等工作。
生產(chǎn)設(shè)備落實“三級保養(yǎng)制度”
1、一級維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作員在上、下班前后認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各部位，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑。工作中設(shè)備發(fā)生故障，及時給予排除，并認(rèn)真做好的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、二級維護(hù)保養(yǎng)：以設(shè)備操作員為主，按計劃對簡易設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，疏通油（氣、水）路、管道，更換清洗濾油器，定期加油，緊固各個設(shè)備螺絲松動部件。
3、三級維護(hù)保養(yǎng)：三級維護(hù)保養(yǎng)列入設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，以設(shè)備科專業(yè)人員為主，設(shè)備操作員協(xié)助進(jìn)行，對設(shè)備進(jìn)行部份解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損零部件，重要運轉(zhuǎn)部位清洗、換油，檢查修理電器控制部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、設(shè)備人員“三級維護(hù)保養(yǎng)”的時間及間隔期
1）一級維護(hù)保養(yǎng)：每日上、下班前20分鐘內(nèi)進(jìn)行檢查設(shè)備運行及缺陷并及時處理設(shè)備故障。
2）二級維護(hù)保養(yǎng)：每周進(jìn)行一次，如有特殊情況不能保養(yǎng)，必須填寫《設(shè)備保養(yǎng)延期申請表》，經(jīng)點檢班班長審核并由設(shè)備科科長簽字同意后方可延期，設(shè)備延期維護(hù)最多不得超過三個工作日。
3）三級維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備檢修班織并通知相關(guān)部門予以配合，每一星期進(jìn)行一次，三級維護(hù)保養(yǎng)點檢班班長負(fù)責(zé)記錄并存檔。
4）對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備，由檢修班組定期清潔、查點，進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。
5）新進(jìn)員工或員工調(diào)動工作崗位時，由點檢班或生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對其進(jìn)行上崗前的操作、維護(hù)、保養(yǎng)的培訓(xùn)與檢查，檢查不合格的員工不能從事設(shè)備的上崗操作。
1、設(shè)備點檢班每月月出編制下一月的《設(shè)備檢修計劃》，生產(chǎn)科按檢修項目安排檢修時間，按計劃進(jìn)行檢修。在日常工作中，無法排除的故障，或根據(jù)臨時停產(chǎn)安排可以填寫《設(shè)備檢修單》申請設(shè)備檢修。
2、檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可，由檢修班將設(shè)備檢修的情況，記錄于《設(shè)備檢修記錄》上。
3、設(shè)備的技術(shù)改造由生產(chǎn)或檢修班提出申請，點檢班根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀況時行改造，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，設(shè)備的技術(shù)改造應(yīng)納入年度檢修計劃一并執(zhí)行。
1、凡是上述規(guī)定未履行造成的設(shè)備損壞，按設(shè)備損壞價值，分級考核生產(chǎn)設(shè)備管理人員。各生產(chǎn)區(qū)域出現(xiàn)的設(shè)備事故、故障按事故損失3%考核生產(chǎn)主管。
3、新員工上崗操作造成設(shè)備損壞，對責(zé)任一把加倍考核。
4、設(shè)備衛(wèi)生達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，設(shè)備點檢每月底向績效組提交考核報告，由績效組落實相關(guān)單位責(zé)任績效。
生產(chǎn)計劃工作重點篇七
生產(chǎn)管理工作的基本任務(wù)是平衡生產(chǎn)能力，制訂公司生產(chǎn)計劃，并組織實施和協(xié)調(diào)、平衡、檢查、分析以確保計劃的完成和超額完成，使生產(chǎn)達(dá)到較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
1.完成和超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
2.在生產(chǎn)過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，組織實施。
3.全面實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，做到質(zhì)量好，成本低，利潤高。
1.負(fù)責(zé)制訂本公司生產(chǎn)計劃，設(shè)備大修計劃，圍繞生產(chǎn)為中心制定措施，確保全面完成和超額完成計劃。
2.根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)設(shè)備完好情況進(jìn)行供水調(diào)度工作，努力降低消耗，提高質(zhì)量。
3.負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，確保生產(chǎn)計劃的完成。
4.加強(qiáng)質(zhì)量管理、定額管理和設(shè)備維修工作，并做好廠內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度，對各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，分析上報。
5.有關(guān)生產(chǎn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)中的重大問題向主管經(jīng)理匯報請示，提出建議。
1.按全面計劃管理要求制訂公司生產(chǎn)計劃，設(shè)備大修理計劃進(jìn)行統(tǒng)一安排。
2.每年的設(shè)備更新、添置和技改項目，由生產(chǎn)運行部每年第四季度提出計劃。
1.公司供水調(diào)度工作要根據(jù)各季節(jié)和生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)備的完好情況，用戶用水規(guī)律等因素進(jìn)行調(diào)度，在確保服務(wù)壓力情況下節(jié)約電耗，盡量達(dá)到均衡生產(chǎn)。
2.在調(diào)度中要及時了解信息，保證信息流暢和反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。
3.檢查和了解生產(chǎn)設(shè)備的運行和利用情況，做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。
4.經(jīng)常了解和掌握原材料供應(yīng)情況，督促做好生產(chǎn)物資的供應(yīng)工作。
生產(chǎn)計劃工作重點篇八
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施和考核。
3、職責(zé)
3.1主要負(fù)責(zé)人
3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施情況進(jìn)行考核。
3.2安全科
3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃和考核辦法。
3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
3.3相關(guān)職能部門
3.3.1負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。
3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
4、運作程序
4.1安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定
4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。
4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。
4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解
4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。
4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。
4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施
4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。
4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門負(fù)責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實施計劃。
4.3.4各部門負(fù)責(zé)人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃。
4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。
4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃落實情況進(jìn)行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。
4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。
4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進(jìn)行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實施計劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。
生產(chǎn)計劃工作重點篇九
1.目的為確保集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標(biāo)管理，重塑計劃流程，促進(jìn)公司各項經(jīng)營活動的有序開展，強(qiáng)化計劃執(zhí)行的力度，提高計劃管理的效率，使整體工作方向保持一致，工作條理清晰，點位明確，實現(xiàn)規(guī)范化管理，順利實施集團(tuán)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，特制訂本管理制度。
2.適用范圍
集團(tuán)各職能部門、項目、子公司均適用本制度。
3.定義
（無）
4.主要職責(zé)
4.1企業(yè)管理中心主要職責(zé)：
4.1.1負(fù)責(zé)收集整理各單位工作計劃并上報董事長。
4.1.2 負(fù)責(zé)督促實施、跟進(jìn)各單位重點工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。
4.1.3 負(fù)責(zé)建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。
4.2各職能部門、項目、子公司職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人是本單位工作計劃的第一責(zé)任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實、評價等負(fù)管理責(zé)任。
4.2.1 負(fù)責(zé)組織編制所管轄單位工作計劃。
4.2.2 負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受集團(tuán)企業(yè)管理中心的指導(dǎo)和監(jiān)控。
4.2.3 負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實所管轄單位工作計劃，及協(xié)調(diào)、落實集團(tuán)公司重點工作計劃。
4.2.4 負(fù)責(zé)建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃實施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。
4.2.5 負(fù)責(zé)所轄單位工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
5.文件內(nèi)容
5.1計劃編制
5.1.1集團(tuán)各職能部門、中心、子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司整體經(jīng)營發(fā)展的需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位計劃進(jìn)行整合，從思想、管理、戰(zhàn)略等方面制訂工作計劃，并列出重要事件加以跟蹤。
5.1.2集團(tuán)各職能部門、中心、子公司制定的工作計劃、總結(jié)采用集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。
5.1.3集團(tuán)本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作計劃和總結(jié)。集團(tuán)本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作計劃和總結(jié)。
5.1.4工作計劃和總結(jié)必須由各單位第一負(fù)責(zé)人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至企業(yè)管理中心。
5.1.5日計劃總結(jié)每個工作日下班前提交；周計劃總結(jié)每周星期五提交；月度計劃總結(jié)每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度計劃總結(jié)分別于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作計劃總結(jié)一般在1月份提交，具體時間由集團(tuán)書面通知為準(zhǔn)。
5.1.6企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)于計劃總結(jié)提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的日/周/月/季度工作計劃、總結(jié)報董事長。
5.1.7日/周/月/季度工作計劃、總結(jié)必須按照集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)的表格進(jìn)行填寫，不得隨意刪減表格項目，如需要進(jìn)行改動，必須向集團(tuán)企業(yè)管理中心提出，經(jīng)同意后才能修改。
5.2計劃總結(jié)填寫具體要求
5.2.1 主要工作內(nèi)容：按照集團(tuán)公司以及單位內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點工作，且需具體化、數(shù)字化。
5.2.2 完成日期：指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨日/周/月/季度工作應(yīng)注明該項工作計劃完成日期，并設(shè)定本日/周/月需要達(dá)成的目標(biāo)。
5.2.3 責(zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任人，并盡可能明確到個人。如跨部門的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任人。
月/季度工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價。
5.2.5 與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在各單位日/周/月/季度工作計劃及總結(jié)中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時刻自我調(diào)整對應(yīng)。
5.2.5 各單位在編制下一日/周/月/季度工作計劃時，必須對本日/周/月/季度的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。
5.2.6各單位在保持計劃工作的嚴(yán)肅性的同時，可根據(jù)實際情況調(diào)整計劃。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是否對公司經(jīng)營管理狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)提前上報企業(yè)管理中心。
5.3集團(tuán)公司實行二級計劃管理體系，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)控到各單位，各單位要依此辦法推行二級計劃管理，層層落實。
5.4工作計劃跟進(jìn)
5.4.1工作計劃經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人上報后，各單位應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實施責(zé)任人，確保各項重點工作的落實。
5.4.2各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。
5.4.3各單位在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至企業(yè)管理中心，并說明原因。
5.4.4 企業(yè)管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并通報。
5.5.1企業(yè)管理中心按月對各單位日/周/月重點工作計劃進(jìn)行考評并通報結(jié)果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。
5.5.2報送及時性：各單位按照5.1.5款時間將計劃總結(jié)報送企業(yè)管理中心，無故不按時報送的單位，將對第一責(zé)任人進(jìn)行通報批評罰款50元/次。
5.5.3編制質(zhì)量
5.5.3.1工作計劃及總結(jié)格式不合格的視同未交處理。
5.5.3.2 工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰100元。
5.5.4計劃完成情況
5.5.4.1 對工作計劃按時完成并且完成質(zhì)量較好的進(jìn)行通報表揚一次；未完成的工作按50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負(fù)責(zé)人采取兩倍的罰款和通報。嚴(yán)重的追究相關(guān)責(zé)任。
5.5.4.2對于各單位未完成的工作如果因其他單位未配合或者配合不好導(dǎo)致工作不能按時完成的，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的單位給予相應(yīng)的處罰，對相關(guān)責(zé)任人處以50元的罰款，分不清責(zé)任人時由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
5.5.4.3各單位的工作計劃完成情況的考評結(jié)果將在集團(tuán)公司進(jìn)行通報。
6.相關(guān)文件
（無）
7.附件
日/周/月工作計劃、總結(jié)表
8.其他
8.1本制度由企業(yè)管理中心制訂和修改，企業(yè)管理中心負(fù)責(zé)解釋和實施。
8.2本制度經(jīng)董事長簽發(fā)后，正式開始實施。
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