人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
工會工作計劃會議紀要篇一
一是要開好職工代表大會，通過廠務公開欄、公司各類媒體、懇談會、工會工作例會等形式，及時向職工通報公司大事和近況，要將福利報告寫詳寫實，執(zhí)行好職工工資集體協(xié)商制度，定期利用公開欄或其它形式向職工公布，從源頭和實處維護職工的切身利益。二是要加強各級工會、分工會基礎工作建設和工會干部的培訓。全總、省總把今年定為“企業(yè)工會建設年”，我們要繼續(xù)圍繞“一辦法五條例”，特別是工會工作條例，通過工作臺帳和學習資料相結合、平時積累和專題培訓相結合，進一步激發(fā)各級工會、分工會活力。三是要關注好職工的工作生產(chǎn)環(huán)境，會同生產(chǎn)部安技處搞好“安康杯”，督促行政做好職工勞動保護。四是要抓好集團工會聯(lián)合會的工作，完善聯(lián)合會工作機制，每季度召開一次聯(lián)席會議，并規(guī)范經(jīng)費的收交和使用，辦好一年一次的集團工會工作論壇。五是要探索農(nóng)民工的入會與管理問題，繼續(xù)進行工會工作的調(diào)研和研討，使各級工會、分工會工作更具特色。
一是繼續(xù)深化“爭當五星級職工”活動，深入開展以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能為主要內(nèi)容的生產(chǎn)運動會，繼續(xù)在職工中開展合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，結合班組擂臺賽，推進降本節(jié)支、節(jié)能降耗工作，通過考核評選表彰公司“突出貢獻員工”、“崗位女明星”、各擂臺擂主及優(yōu)秀班組長。二是通過“公司三次創(chuàng)業(yè)大討論”、選樹集團優(yōu)秀業(yè)余文化示范點等活動，提高職工整體文化的品位，通過成立公司合唱團，組織職工文體比賽演出，豐富職工業(yè)余生活。三是為職工自學成才、崗位成才營造良好環(huán)境，鼓勵職工鉆研技術，提高技能。
一是掌握職工生活思想情況，深入細致做好思想工作，把易激化的矛盾克服在萌芽之中。二是建立完善困難職工檔案，對一些單親及特殊群體也要做好建卡工作，對病傷職工的管理，做到節(jié)假日上門走訪或慰問補助。同時充分發(fā)揮市總工會互助互濟幾道屏障及公司醫(yī)療補助的作用，使職工在生重大疾病時得到部分補助。三是在生產(chǎn)任務低位時，繼續(xù)分期分批進行職工的短期療養(yǎng)。四是加強對外來適齡女職工的管理，進行上崗前計劃生育政策條例的教育，要求詳情填表，工作不留死角。五是密切關注在生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動關系矛盾，做好民事調(diào)解，防止矛盾激化。
一是要服務基層，深入一線，貼近職工，避免坐在辦公室指揮；二是精簡會議和有關工作流程，該指導性的工作決不能怕麻煩；三是對職工生老病死，辦勞保、打證明等瑣事隨到隨辦，講清政策，當好職工群眾合法權益的第一知情人、第一報告人、第一幫扶人；四是提高工作效率，更好地為廣大職工群眾服務。
工會工作計劃會議紀要篇二
2008年，在局黨組的領導下，按照市直機關工委的要求，圍繞統(tǒng)計的中心工作，以創(chuàng)建省級文明單位、建設和諧機關為目標，開拓進取，扎實工作，認真履行工會職責，使各項工作再上新臺階。
一、加強學習。組織廣大職工積極參加局里組織的各項學習活動，學習科學發(fā)展觀、建設和諧社會理論，學習統(tǒng)計業(yè)務知識，提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，為創(chuàng)建省級文明單位、建設和諧機關奠定良好基礎。
二、積極開展各類文體活動豐富機關生活
開展各類文體活動，既是機關建設的重要內(nèi)容，也是文明單位創(chuàng)建的重要組成部分，工會要積極與婦女、青年團配合開展工作，把職工的文體活動搞起來，把機關建設推進到新水平。
一積極參加市直機關黨工委組織的各類活動
1、認真搞好慶“五一”優(yōu)秀職工的評選活動，把工作熱情高、工作成績好、群眾威信高的同志評選出來，樹機關正氣。
2、組織職工積極參加“萬人放飛”活動。
3、全力以赴組織參加市直機關工委組織的各類體育活動。
4、積極組織職工參加汶川抗震救災的各項活動。
二認真搞好我局的職工文體活動
1、組織搞好2008年元旦聯(lián)歡晚會，活躍機關生活。
2、組織職工搞好“慶五
一、迎奧運”拔河、跳繩、撲克比賽等系列活動。
3、選擇適當時間、合適地點，組織職工到扶貧點和縣市區(qū)統(tǒng)計局開展活動。
三、關心職工生活做好后勤保障
認真做好職工的后勤保障工作。
一是要盡力幫助職工解決一些生活實際問題，消除后顧之憂；
二是做好對困難職工的關心幫助工作；
三是搞好職工福利，改善職工生活。
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工會工作計劃會議紀要篇三
根據(jù)公司黨政領導的指示，xx年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。
1、零投訴(零距離服務)。旨在提高公司整體服務水平，使用戶以及上級部門對公司的服務、質(zhì)量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。
2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場管理水平，特別是將現(xiàn)場的標化工作固化推進，以及確?？偣窘M織開展的安全勞動競賽達標(安全事故為零)，通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。
3、零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，為建設節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。
節(jié)后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現(xiàn)公司“集中一貫”的指導方針。
以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把職工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。
1、突出“固化和養(yǎng)成”
xx年，在公司黨政強勢推進下，公司現(xiàn)場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”，側重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標準向提高班組成員素質(zhì)深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內(nèi)容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養(yǎng)成推進。
2、實現(xiàn)“三個逐步轉向”
在xx年的班組建設檢查考核上，突出“三個逐步轉向”，即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化并切實可行、有效;從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性;從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著眼于提高班組長的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高，以此來實現(xiàn)班組建設工作“質(zhì)”的轉變。
3、創(chuàng)設班組奪標計劃。
(1)進一步落實推進公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術創(chuàng)新整合。
(2)使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新”，計劃合理、管理科學、推進扎實。
(3)將公司領導提出的“為十一五項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。
推行步驟：1、確立試點班組;2、確立目標;3、進行可行性論證;4、拿出奪標計劃書;5、過程跟蹤，持續(xù)推進。
推進時間：上半年在紅旗班組中試點，下半年推廣至特級班組。
4、班組崗位自主創(chuàng)新。
去年在總公司職業(yè)生涯設計發(fā)布時提到“公司要著力提高崗位實踐能力、提高解決現(xiàn)場實際問題的能力”時，徐總、蔡書記在最后講話中都強調(diào)“點子很好，做法很實，但要持續(xù)推進”。今年我們將從三個方面落實，一是做實典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實踐經(jīng)驗的傳授、共享和交流。以勞模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。二是全面開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，立爭在先進操作法上有新的突破。三是在技術專利上有新的探索，要求特級以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個專利攻關課題。
以扶貧幫困為渠道，做好幫困送溫暖工程，各級管理者、尤其是工會干部要把扶貧幫困看作一件大事來抓，要選好重點、分出層次、注重效果、建立長效機制，今年我們將困難職工通過數(shù)字化動態(tài)管理，更準確、及時掌握好動態(tài)信息。
1、“五心”聚人心
(1)要有愛心。將職工當成親友，關心他們、幫助他們，將他們的困難當作自己的困難，把他們的冷暖安危時刻掛在心上，特別是生病住院職工、困難職工、因大病而致的特困職工，尤其是新發(fā)癌癥職工需要重點關心。
(2)要有誠心。在服務過程中，工會要做到以誠待人，真心真意辦事。將過去由各分公司工會分散做的大病救助申請事宜集中起來，由公司工會統(tǒng)一定期辦理。同時對政策規(guī)定不能辦的事，耐心做好解疑工作，消除矛盾和誤解，爭取理解，贏得信任。
(3)要有熱心。落實特困及大病救助職工的幫困基金，解決好困難職工生活保障問題，做到應得盡保。
(4)要有公心。牢固樹立“職工利益無小事”思想，切實維護好職工的合法權益。
(5)要有恒心。為職工服務永遠沒有句號，必須長期堅持，不懈努力。公司工會建立了幫困服務制度，通過長效機制，不斷提高服務水平，努力讓職工滿意。
2、建立困難職工動態(tài)管理制度。通過領導干部與困難職工幫扶結對子、工會干部的“五必談”、“五必訪”，及時為困難職工擺脫困境提供技術、信息等方面的幫助和扶持，關鍵是要“授之以漁”，激活困難職工的“造血功能”。
3、重點關心新發(fā)大病職工。今年春節(jié)前夕，公司已將5個新發(fā)癌癥職工作為重點關心對象。剛發(fā)病，經(jīng)濟上突然拮據(jù)，精神上、心理上相對脆弱，很需要工會組織關心呵護，多去探望一下，哪怕多去幾個電話關心呵護一下，真的能讓職工感受到黨的溫暖、企業(yè)的關心、各級組織的關懷。
以《建維之窗》為載體，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體，進一步教育引導全體職工團結一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。
1、練內(nèi)功，提升刊物質(zhì)量
(1)流程規(guī)范化。進一步規(guī)范從擬稿、投稿、編稿、審稿、定稿到發(fā)稿的一系列流程，建立對應的保障體制;第二，擴大編委會，提高稿件質(zhì)量，提升刊物整體水準。
(2)欄目合理化。第一，突出重點，對原設計的眾多欄目進行篩選，確定若干固定欄目，做到“安全欄目每期有、公司黨政中心工作每期有、職工熱門話題每期有”。第二，通過讀者調(diào)查，了解讀者要求，調(diào)整欄目配置。第三，喜聞樂見，豐富欄目內(nèi)容，擴大職工參與度，縮小留白點。
(3)形式多樣化。改變以往“流水式”的記敘和“說教式”的傳達，創(chuàng)新形式，讓職工參與其中，開展討論、征文、競猜等活動，讓刊物活起來。下一步計劃以征文的形式在職工中開展“我如何為公司新一年騰飛獻計策、做貢獻”的大討論，將刊物向深度廣度推進。
2、凸三事，發(fā)揮窗口功效
(1)說大事，當好參謀助手。
作為公司一個重要的宣傳陣地，《建維之窗》把廠務公開、民主管理與公司黨政的中心工作同工會的陣地優(yōu)勢和載體優(yōu)勢有機結合，既做到各司其責，又注重協(xié)調(diào)配合。在第一時間將黨政中心工作，下“載”到基層職工中，也通過這個陣地，將職工的所想、所需、所做反饋給領導層，成為黨政的好參謀、好助手。
(2)議熱事，起好橋梁作用。
針對公司形勢任務的變化，通過《建維之窗》這個學習交流的窗口，讓公司管理者多傾聽職工的心聲，也讓職工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權、參與權、監(jiān)督權”的平臺。為進一步激活這種溝通模式，我們將在公司oa網(wǎng)上開設《建維之窗》討論區(qū)，讓廣大職工直接在專欄內(nèi)為公司發(fā)展出謀劃策，為公司新一年騰飛以及《建維之窗》的健康發(fā)展諫言獻策。
(3)做實事，演好“三心”角色。
把“解民意、知實情、辦實事”作為工作的第一重點，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點及信號及時在《建維之窗》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。
第一，要督促中介機構(建泰公司)與他們簽訂書面勞動合同。勞動合同是勞動者與用人單位建立勞動關系的法律依據(jù)，是工會依法維權的依據(jù)。崗位協(xié)力工與建泰公司簽訂勞動合同的，公司工會也要盡可能了解勞動合同的內(nèi)容。
第二，要督促中介機構(建泰公司)按時足額發(fā)放貨幣工資，按規(guī)定給崗位協(xié)力工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會性保險。
第三，要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護崗位協(xié)力工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓等方面的合法權益。
第四，關心崗位協(xié)力工生產(chǎn)生活狀況，盡可能吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理、勞動競賽、技術創(chuàng)新、文體活動等，在評選先進、選舉職代會代表等方面，崗位協(xié)力工應盡可能與公司職工同等待遇。
職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，公司的穩(wěn)定發(fā)展與職工的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的，我們通過抓三項活動讓職工來進一步認識企業(yè)，在推動公司發(fā)展中實現(xiàn)個人人生的價值。
1、策劃好重要節(jié)目的活動。隨著職工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度，審美觀不斷擴展，需求量不斷增加。因此，xx年工會在策劃中要重視參與性、增強觀賞性、富有啟發(fā)性，給參與職工留下值得回味的東西，以達到活動的目的。
2、承辦好大型慶典文體活動。大型文體活動是反映一個公司管理水平、職工精神風貌和團隊精神的良好契機，是樹立公司新形象的載體。新的一年工會將抓住總公司20周年慶的大好時機，在承辦節(jié)目的形式、內(nèi)涵和主題上要充分體現(xiàn)公司積極向上的精神。
3、組織好日常的文體活動。工會在組織一些看似平常的活動時，應精心策劃?；顒右孕∫姶螅共煌枨蟮穆毠さ玫秸故竞湾憻挼臋C會，用活動來吸引人、鼓舞人。
工會自身建設的首要任務是加強理論學習，尤其是“走中國特色社會主義工會發(fā)展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學習，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐。
其次是適應公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學習創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力。
工會工作計劃會議紀要篇四
以_和“_”重要思想為指導;以全面貫徹落實中央對工會工作的重要指示和省、市、縣委《關于進一步加強新時期工會工作意見》為契機;以提高工會工作水平、能力和績效為重點;以創(chuàng)新工會方法為途徑，團結動員、帶領全鎮(zhèn)小學教職工為完成各項教育教學任務而努力工作并在構建和諧校園中建功立業(yè)。
二、工作重點及方法措施
(一)強化學習，提高認識，明確新時期工會工作重要意義。
做人需追求高尚境界，做事需具備敬業(yè)精神，意欲達此，離不開學習。學習是社會進步和人的全面發(fā)展的需要，也是工會保持正確政治方向，提高水平與能力的必要途徑和前提。擬把學習擺在首要位置，組織教職工扎扎實實地學習。
學習目標與要求：提高全鎮(zhèn)小學教職工的理論水平，把思想統(tǒng)一到學校的指標任務上來，把智慧和力量凝聚到學校的發(fā)展規(guī)劃上來，增強“走內(nèi)涵發(fā)展之路”的自覺性和堅定性。
進一步明確當前的形勢任務，增強做好工會工作使命感、責任感和緊迫感;充分認識實現(xiàn)第十一個五年規(guī)劃提出的目標是包括廣大教職工在內(nèi)的全國人民的根本利益所在，也是教職工在新時期的神圣使命;深刻理解規(guī)劃的精神實質(zhì)，堅持以人為本，實施人才強國戰(zhàn)略意義和措施;準確把握教育在中的地位和作用;細心體會中央對工會組織的期望和重視;全面堅持圍繞中心、服務大局，鎖定“走內(nèi)涵發(fā)展之路”的強校目標，在構建和諧校園中發(fā)揮主動作用。
采取主動措施，鞏固學習成果，上半年組織一次學習心得交流會與讀書筆記展評，下半年組織一次征文比賽。
(二)善抓機遇，突出重難點，推進新時期工會工作的新跨越。
圍繞“一個中心”。學校工會堅持圍繞教育教學這個中心，服務于提高教育質(zhì)量這個大局，引導教職工開展多種形式的教育教學活動，為學校發(fā)展建功立業(yè);引導教職工樹立正確的人才觀、教育觀、質(zhì)量觀，確保素質(zhì)教育落到實處;引導教職工正確對待改革中的利益調(diào)整，自覺站在改革的前列，以實際行動支持學校的各項工作。
抓住“兩個善于”。一是善于借勢、借風、借力。充分利用學校行政搞活動之機，相機融入工會工作，使學校工作、工會工作既融為一體，重點又名得彰顯，借助各部門的力量推動工會工作新拓展，完成年度工作任務，實現(xiàn)年度工作目標;二是善于貼緊教育教學工作，貼緊教育教學工作就貼緊了學校工作的中心，在政治上保證教職工的主人翁地位，在制度上落實教職工的民主權利、經(jīng)濟利益和精神文化權益，團結教職工為學校的發(fā)展作出應有的貢獻。
實施“三個爭取”。爭取黨支部對工會工作的堅強領導，依法維護教職工的合法權益，不斷探索和實踐多層次、多樣化的維權載體和實現(xiàn)方法;爭取行政重視、支持，努力加強自身建設，依法按章獨立自主地開展工作，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用;爭取學校各職能部門的協(xié)助，配合學校各階段的主要工作，協(xié)同有關部門有效地組織生動、豐富、有意義的教育活動。
做好“四個突出”。突出重點是實現(xiàn)新時期工會工作新會議的重要點，在實際工作中注重突出黨和國家的根本點，突出學校工作的中心點，突出工會工作的難點，突出教職工關注的熱點，推動工會的新拓展。
(三)構建機制，發(fā)揮職能，維護和表達教職工合法權益。
教職工民主管理，民主參與和民主監(jiān)督機制。充分發(fā)揮教代會的源頭參與、源頭維護作用，重在落實職權、完善機制、提高質(zhì)量上下功夫，重點做好四個方面的工作，一是注重教代會閉合期間的民主管理、民主監(jiān)督的實現(xiàn)，行使好教代會工作機構的職責，落實好教代會決議，維護教職工知情權、參與權、通過權和監(jiān)督權。發(fā)揮代表責任制的作用，堅持凡涉及教職工切身利益的事項須經(jīng)教代會討論通過，條件許可時實行票決制;二是在黨支部領導下，主動推進教代會民主評議領導干部制度，促進民主決策、科學治校;三是繼續(xù)推行校務公開，強力推進《厲莊鎮(zhèn)小學校務公開實施方案》的落實，在規(guī)范上下功夫，并向過程公開，全面公開和深度公開推進;四是繼續(xù)做好“學校目標共保協(xié)議制”，使之在學校教育教學管理中發(fā)揮更大作用。通過上述措施，暢通民主渠道、激發(fā)教職工當家作主的熱度和參與學校管理的主動性和創(chuàng)造性，更好地發(fā)揮民主管理在和諧校園建設中的支撐和推動作用。
勞動人事關系協(xié)調(diào)機制。重點做好三件事：一是認真貫徹落實《江蘇省事業(yè)單位人員聘用制暫行辦法》和《江蘇省人事爭議處理暫行辦法》。主動適應事業(yè)單位全員聘任制的實行;二是按上級要求，主動參與人事聘用制方案的制定并經(jīng)過教代會審議通過;三是建立由工會組織代表、單位代表、職工代表三方組成調(diào)解委員會，切實承擔好調(diào)解委員會辦事機構的職責，宣傳有關勞動法律法規(guī)，會同有關方面做好人事爭議的調(diào)解。
(四)搭建平臺，促進和諧、實現(xiàn)學?？茖W發(fā)展。
明確意義，確立理念。“家”是黨聯(lián)系教職工的載體，是工會工作的基礎，是滿足教職工意愿的需要，是增強凝聚力的實招，通過這個載體，推進黨全心全意依靠廣大教職工辦學方針的落實，實現(xiàn)學?？茖W和諧發(fā)展，因此，必須確立建家就是建校的理念，通過建家活動，優(yōu)化教育環(huán)境，強化教師素質(zhì)，提高辦學水平。
加強領導，務求實效。建立黨政工會有關方面組成的建家工作領導小組。按照全總建設職工之家的基本要求，圍繞建家活動促進學校和諧發(fā)展這個主題進行，在活動中注重拓展新內(nèi)涵，注入新活力，確保建家活動取得實效。
提高能力，服務大局。圍繞“四提升”使實勁，出實招。一是提升服務大局的能力。找準學校中心工作和教職工意愿的結合點，引領教職工把學校的奮斗目標轉化為自己的自覺行動。二是提升爭取黨政工合力建家的能力。制定建家的規(guī)劃、措施，爭取黨政理解支持，并納入總體工作目標之中。三是提升組織協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)好關系，化解矛盾，營造優(yōu)良的活動氛圍。四是提升聯(lián)系和服務教職工的能力。針對知識分子特點，圍繞教職工最現(xiàn)實、最關心、最直接的利益，善待之，讓其感受“家”之溫馨。
__年是的開局之年，挑戰(zhàn)和機遇并在，困難和條件同在，迎難面上、拓展新視野、采取新舉措，引領全鎮(zhèn)小學教職工為完成各項教育教學任務，構建和諧校園乃工會之責也。
工會工作計劃會議紀要篇五
一、進一步深化勞動競賽，為公司發(fā)展增添動力。
勞動競賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設中發(fā)揮用心性和創(chuàng)造性的一項重要活動，是經(jīng)濟建設中一種有效的組織形式和方法，是工會緊密聯(lián)系黨、政、團的一種重要手段，透過勞動競賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，增強職工的主人翁意識和群眾觀念，有效促進生產(chǎn)技術進步，提高勞動生產(chǎn)率，從而促進企業(yè)各項生產(chǎn)指標的全面完成，保證公司方針、目標的實現(xiàn)。明年勞動競賽的開展將從“六個結合”方面發(fā)奮。
一是與黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合。把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為深化勞動競賽的強大動力，把爭當優(yōu)秀黨員、黨員示范崗與爭當勞動模范、金牌工人、技術能手結合起來，引導凝聚廣大職工和勞動群眾立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀、做貢獻，把廣大職工的智慧和力量凝聚到推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來，并轉化為實實在在的行動和效果。
二是與構建和諧勞動關聯(lián)相結合。開展勞動競賽，限度地把職工的用心性、主動性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，既有利于增強企業(yè)競爭潛質(zhì)，提高企業(yè)效益，增加職工收入，到達企業(yè)與職工互利雙贏的目標。因此我們要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽與促進企業(yè)效益提高，增加職工收入結合起來;用勞動競賽活動凝聚廣大職工，激發(fā)職工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新才能，并把職工的創(chuàng)新成果和競賽技能推廣運用到生產(chǎn)經(jīng)營中去，使企業(yè)主與勞動者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。
三是與提升職工隊伍整體素質(zhì)相結合。明年我們要限度地把職工群眾組織到競賽活動中來，要透過競賽活動，進一步提高各類職工的職業(yè)水準，同時繼續(xù)深入開展崗位練兵、技術比武、技能培訓等，著力培育造就一支知識型、技術型、創(chuàng)新型的職工隊伍。(4)
四是與培育以社會主義核心價值體系為引領的先進企業(yè)文化職工文化相結合。把勞動競賽作為企業(yè)文化職工文化的一個重要組成部分，立足企業(yè)發(fā)展愿景和職工職業(yè)生涯規(guī)劃，用發(fā)展的思路，文化的視角，多贏的共識，規(guī)劃、設計、指導勞動競賽活動。讓參與者在勞動競賽中得到鍛煉和提升，培育構成敬業(yè)奉獻、自強不息、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。
五是與弘揚工人階級偉大品格和崇高的勞模精神相結合。我們要充分發(fā)揮勞動模范示范帶動作用，用勞模的先進事跡和偉大品格感召職工群眾、引領社會風尚，激發(fā)廣大職工的職責感和勞動熱情，在全社會進一步營造人人學習先進、爭當先進、趕超先進的生動局面。
六是與加強班組建設相結合。深入總結推廣典型示范班組經(jīng)驗，推動企業(yè)班組建設朝著學習型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型方向發(fā)展，不斷提升班組建設水平。
二、進一步加強班組建設，提升企業(yè)核心競爭力。
班組，是企業(yè)的基礎組織，是產(chǎn)品制造和服務帶給的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基層單元。提升班組的管理水平，是增強企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。明年在班組建設方面我們將著力從以下幾個方面發(fā)奮：一是以提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能為目標，以加強班組管理為重點，深化班組建設和職工隊伍建設的措施，著力培養(yǎng)學習型、技能型、創(chuàng)新性、復合型人才。二是在班組建設方面高度重視，把班組建設和職工隊伍建設納入重要日程，不斷學習和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進班組管理的有效方法，強化班組職能，確立科學的班組建設模式，有序推進。三是加強班組長的管理潛質(zhì)。班組長是班組建設的重要環(huán)節(jié)，班組長的管理潛質(zhì)決定了一個班組的發(fā)展方向，因此好的班組長是建設一個好班組的關鍵因素之一。四是進一步深化六型班組建設，不斷充實班組建設的內(nèi)涵。五是選樹典型發(fā)揮以點帶面的作用。透過在公司內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進一步促進班組建設。六是建立完善考核機制，實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。我們要進一步建立考核獎勵機制對表現(xiàn)突出進步明顯的班組及班組長給予必須的獎勵，激勵職工工作的熱情，為公司創(chuàng)造更高的效益，從而實現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。
三、做好職工素質(zhì)提升工作，為企業(yè)打造一批技術過硬，綜合素質(zhì)高的人才隊伍。
在市場激烈競爭的這天，企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，務必提高市場競爭潛質(zhì)。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業(yè)做強做大的“瓶頸”，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，是增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。201x年，職工素質(zhì)提升工作仍是我們工會工作的一大重點，主要從以下幾個方面做起：一是繼續(xù)以勞動競賽、崗位練兵、技術比武、技能比賽及人力資源培訓為主要手段，透過活動大力提升職工專業(yè)技術素質(zhì)。二是要找準落腳點，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時刻長，技術成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴建新進公司的年輕員工。針對這兩大類人群我們要找準著力點，才能事半功倍。老員工技術成熟但正因工作時刻長，且長時刻處于同一崗位工作失去用心性，和競爭意識，因此我們要建立機制，激勵這部分員工調(diào)動他們的用心性。隊形員工來說最缺乏的是展現(xiàn)自我的平臺，因此我們要搭建平臺，讓他們有更多展示自我的平臺，同時也能夠從中挖掘一批人才。三是帶給多種渠道，鼓勵支持員工進行自我提升。四是建立完善公司人才庫。
四、健全完善職代會制度，深化合理化推薦活動，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
201x年我們將進一步加強職工代表大會制度建設，不斷完善廠務公開、民主管理工作制度，依法落實好職代會的各項職權，深化以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實員工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。透過職代會用心參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達員工群眾的愿望，源頭參與保護好員工群眾的合法權益。透過職代會用心參與企業(yè)重大決策和重大事項的審議，正確表達員工群眾的愿望，源頭參與保護好員工群眾的合法權益。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，做好新一輪的工資群眾協(xié)商簽定工作，發(fā)奮構建和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會主義新型勞動關聯(lián)，同時我們要繼續(xù)透過合理化推薦及職工代表提案活動，加強企業(yè)民主管理，以調(diào)動員工的用心性，引導員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強職責感、使命感和危機感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。今年，我們將視生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況適時開展專題合理化推薦征集活動，鼓勵員工參政議政，為企業(yè)的中心工作獻計獻策。
五、認真落實工會維權觀，做好扶貧幫困工作，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
一是一如既往關注弱勢群體，做好在職困難員工及退休困難家庭的動態(tài)管理，及時健立、更新、完善困難員工檔案，使他們工資有保障、大病有補助、困難有幫忙。二是堅持以人為本。密切聯(lián)系群眾，關心員工的生活，聽取員工的意見和要求，幫忙員工解決困難，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實事。三是做好享受低保、撫恤金人員，殘疾群體和醫(yī)療期人員的管理及傷亡員工善后工作，按時足額發(fā)放所需津貼。四是做好中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖工作。用心協(xié)助上級領導部門和公司黨、政，把溫暖送到公司困難員工家屬手中，讓他們過一個穩(wěn)定祥和的節(jié)日。
六、“巾幗建工展風姿”，進一步發(fā)揮女職工的半邊天作用
一是透過建立“巾幗禮貌示范崗”活動、“和諧家庭”評比活動及加強女職工崗位技能、理論知識學習培訓，提高廣大女職工素質(zhì)的同時，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營為中心充分發(fā)揮半邊天作用。二是以推動女員工崗位成才、崗位建功為重點，開展崗位練兵和勞動競賽為載體，繼續(xù)深入開展巾幗建功、和諧家庭建立，用心發(fā)揮女員工在企業(yè)禮貌建設中的半邊天作用。三是以人為本，認真落實《女職工特殊保護專項群眾合同》、《婦女權益保障法》、《女職工勞動保護規(guī)定》，維護女職工的合法權益和特殊權益。四是搭建平臺，為廣大女職工帶給展示才機會，讓“快樂工作，快樂生活“的理念深入人心。五是開展豐富多彩文藝體育項目，增強女職工的凝聚力，活躍氣氛，讓廣大女職工在工作之余愉悅身心。
七、做好群眾性安全勞動保護監(jiān)督檢查工作
勞動保護監(jiān)督檢查活動，是工會組織履行維權職責，參與生產(chǎn)管理的一種有效途徑。201x我們繼續(xù)堅持用心協(xié)助公司安全生產(chǎn)部門加強對安全生產(chǎn)及員工勞動保護的監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡和“一法三卡”的作用，按照要求認真開展“安康杯”競賽活動，同時進一步推動工會參與企業(yè)新建、改建、擴建工程勞動安全衛(wèi)生設施“三同時”的監(jiān)督驗收及員工因工傷害、職業(yè)危害事故的調(diào)查、分析處理工作，發(fā)奮維護員工的安全健康利益。
八、開展貼合公司發(fā)展愿景的企業(yè)文化建設活動。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推力，是一個企業(yè)發(fā)展壯大的土壤。201x年我們再在往年的基礎上，推陳出新，大力開展貼合時代潮流，貼合公司發(fā)展的企業(yè)文化。一是堅持常規(guī)活動基礎地位，并用心與上級工會及其他組織的組織的活動。201x年，我們將繼續(xù)以春節(jié)晚會、春節(jié)游園會、“三八”婦女節(jié)趣味戶外會及“小康杯”足球賽為依托開展文化活動。二是要適時成立新的新會，滿足職工日益增長的文化需要。三是用心開展現(xiàn)有協(xié)會活動，督促各協(xié)會每月一次小活動，一個季度一次大活動，真正發(fā)揮協(xié)會的作用，把活動辦好辦實。四是透過開展活動，培養(yǎng)一批、挖掘一批優(yōu)秀文藝骨干人才，為企業(yè)文藝隊伍的發(fā)展增添新的活力。五是透過開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動，用心推進企業(yè)文化建設，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。
工會工作計劃會議紀要篇六
根據(jù)早期采購同類產(chǎn)品合同及合同中技術協(xié)議的規(guī)定、廠家提供檢驗資料內(nèi)容、產(chǎn)品本身參數(shù)等確定在采購以上13類產(chǎn)品過程與交貨工程中應檢驗項目及注意的問題。
6月-7月中
仔細劃分13類產(chǎn)品中不同種類，如風機，其同時包括鼓風機、引風機、除臭風機、循環(huán)風機、高壓風機、防腐風機、軸流風機7種，在原有風機總的檢驗基礎上分別羅列不同種類應特殊注意的檢驗項目。
7月中至9月
將以上13類產(chǎn)品的檢驗流程制作成原始檢驗指導書，初步應用在一些重點件的采購流程中，并對采購過程中隨機出現(xiàn)的一些問題或前期出現(xiàn)但并未注意的問題進行補充，避免出現(xiàn)“供應商提供什么樣的產(chǎn)品，我們就采購什么樣的產(chǎn)品”或者“質(zhì)量問題屢見不鮮”的情況，完善檢驗程序及內(nèi)容，盡量從第一步就掐斷由于采購品不合格對后續(xù)工期的影響。
完善檢驗項目程序，根據(jù)前期工作經(jīng)驗，制定之后剩余其他種類的檢驗項目。
工會工作計劃會議紀要篇七
根據(jù)早期采購同類產(chǎn)品合同及合同中技術協(xié)議的規(guī)定、廠家提供檢驗資料內(nèi)容、產(chǎn)品本身參數(shù)等確定在采購以上13類產(chǎn)品過程與交貨工程中應檢驗項目及注意的問題。
6月-7月中
仔細劃分13類產(chǎn)品中不同種類，如風機，其同時包括鼓風機、引風機、除臭風機、循環(huán)風機、高壓風機、防腐風機、軸流風機7種，在原有風機總的檢驗基礎上分別羅列不同種類應特殊注意的檢驗項目。
7月中至9月
將以上13類產(chǎn)品的檢驗流程制作成原始檢驗指導書，初步應用在一些重點件的采購流程中，并對采購過程中隨機出現(xiàn)的一些問題或前期出現(xiàn)但并未注意的問題進行補充，避免出現(xiàn)^v^供應商提供什么樣的產(chǎn)品，我們就采購什么樣的產(chǎn)品^v^或者“質(zhì)量問題屢見不鮮”的情況，完善檢驗程序及內(nèi)容，盡量從第一步就掐斷由于采購品不合格對后續(xù)工期的影響。
完善檢驗項目程序，根據(jù)前期工作經(jīng)驗，制定之后剩余其他種類的檢驗項目。
工會工作計劃會議紀要篇八
在學校黨支部和上級工會的領導下，圍繞學校中心工作，切實行使教育工會建設、參與、教育和維護四大職能，積極推進“監(jiān)督工程”，“送溫暖工程”，“維權工程”，理清思路，抓住重點，團結廣大教職工在促進改革發(fā)展穩(wěn)定中，發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，使我校的工會工作在新形勢下更上一層樓，為學校的教育改革和發(fā)展貢獻力量。
二、主要工作：
1。把握關鍵點，參與學校民主管理
(1)加強教代會建設，在學校的各項改革中，認真按照教代會通過的各類文件，充分發(fā)揮教代會和全校教職工的作用，依法維護教職工的合法權益。建立和健全教代會提案制度，從提案的征集、匯總、落實，做到規(guī)范有序。為提高教代會代表的參政、議政能力，定期組織教代會代表學習，組織代表外出參觀學習。努力做好教職工的思想工作，鼓勵教職工積極支持、配合學校落實各項改革措施，自覺做到個人利益服從國家和集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益。
(2)發(fā)揮工會委員的主人翁意識、創(chuàng)造性和積極性，配合學校支部、行政，提高教職工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，積極開展為孫橋小學獻計獻策活動，教育會員以主人翁的姿態(tài)參與學校的日常管理，推動和促進學校的進一步發(fā)展。
(3)繼續(xù)深入抓好校務公開監(jiān)督工作，辦好校務公開專欄，讓全體教職工充分關注學校的重點、難點、熱點問題，對學校的各項工作都做到心中有數(shù)，以進一步暢通教職工和學校行政領導的交流渠道，充分發(fā)揮工會組織的橋梁、紐帶作用。
(4)隨著學校教育體制和人事制度改革的逐步推進，教職工勞動關系、利益關系將發(fā)生變化和調(diào)整，工會一方面要積極支持改革，另一方面又要切實維護教職工的合法權益，為學校的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作。
2。抓住結合點，促進教師隊伍建設
在學校黨支部的領導下，以師德為核心，青年教師為重點，啟發(fā)全校教師自覺遵守職業(yè)道德，關心青年教師的成長，盡最大可能提供讓他們成才的機會和發(fā)展的機遇，塑造學習型、知識型、創(chuàng)造型的教師群體。
(2)練師功。配合學校行政抓好教師的培訓工作，鼓勵教師參加學歷進修，提高學歷層次。參加現(xiàn)代信息技術的學習，鼓勵教師將現(xiàn)代信息技術與課堂教學有機整合，提高教師的教學績效。舉行一次教師現(xiàn)代信息技術運用基本技能比賽，推動和提高教師運用信息技術的能力。
(3)強師能。配合教導處開展崗位練兵。結合本學期教學工作的重點從教師最基本的備課、上課等基本工作做起，苦練內(nèi)功，通過教師間相互聽課、評課活動，全面提高教師教學基本功，塑照我校的名教師。
(二)找準切入點，豐富教師業(yè)余生活
關心教師生活，盡量創(chuàng)造團結、和諧的人際關系，關心青年教師的成長，維護女職工的權益。關心教職工的困難和疾苦，幫助教職工排憂解難。
1。做好“送溫暖”工作。學校工會組織要深入了解每位教職工的家庭情況及經(jīng)濟收入，及時探望慰問患病的教職工，送去集體的溫暖和大家的關愛，幫助失去親人的教職工料理后事，按時送去學校黨政和學校師生的慰問。尤其要關心好特困教職工，幫助他們渡過難關。
2。組織豐富多彩、健康向上的文體活動。以形式多樣、豐富多彩的活動為載體，充實教職工的業(yè)余生活，使教師身心得到放松，以飽滿的精神，滿腔的熱忱，積極投身于學校的教育教學活動。
3。開展好“職工小家”的活動。每個工會小組一月組織一次小家活動，逐漸形成形成團結互助、好學上進、互諒互學的小集體，小組成員之間相互關心，對生活有困難的教職工給予幫助，及時為他們排憂解難。
工會工作計劃會議紀要篇九
xx車間年度安全工作思路
一、工作思路
以大安全觀為指導，推進落實大安全觀管理體系；以危險源辨識和控制為核心，深化管理基礎；以關鍵控制點和重點危險源管控為重點，持續(xù)抓好安全本質(zhì)化改造；以強化安全教育為手段，提升“四個標準化”的管理績效；以靈活多樣的形式為措施，規(guī)范抓好相關方的監(jiān)管；持續(xù)做好職業(yè)健康監(jiān)護，開展“安全意識強化年”和“四個標準化管理績效提升年”活動，全面提升安全管控能力，實現(xiàn)“安全行車”目標。
二、工作目標
實現(xiàn)“七為零”目標，即：無工亡、無輕傷重傷、無較大人身險肇事故、無職業(yè)病傷害和中毒事故、無較大及較大以上操作事故、無火災事故、無負主要責任的交通事故。
三、工作措施
（一）抓好關鍵控制點和重點危險源的管理。
1、重點危險源管控。使起重設備安全、行車相關作業(yè)的檢查管理常態(tài)化，提高管理的細致性，發(fā)現(xiàn)深層次的問題，及時制定對應的管理措施。
2、完善控制管理措施。進一步修訂完善重點危險源控制方案，使重點危險源始終處于可控狀態(tài)。
3、危險源關鍵點分類控制。對各危險源點分級量化，建立班組、車間危險源關鍵點，明確各級危險源控制責任人，對于控制中出現(xiàn)的異常情況，追究控制責任人責任。
4、做好日常危險源辨識。教育職工在進行作業(yè)前，做到“事前不辨識不作業(yè)、措施不到位不作業(yè)”，使危險源的辨識控制成為職工的習慣和日常工作的內(nèi)容。
（二）抓好“四個標準化”建設。
1、執(zhí)行“個人、班組長、車間領導”三級檢查驗證，確保操作標準化在崗位上得到深入貫徹執(zhí)行。
2、對現(xiàn)有四個標準化內(nèi)容進一步系統(tǒng)優(yōu)化，建立完善
題的整改和防止問題的重復出現(xiàn)。在專項檢查上堅持落實實施“周一班組基礎管理綜合檢查、周二設備隱患專項檢查、周三操作標準化檢查、每周一項專題檢查、周四班組工作總結評價”管理機制，全范圍管控。
（三）抓好全員安全意識和技能提升工作。
1、管理能力培訓教育。以參加廠統(tǒng)一培訓和車間自主培訓的形式，使班組長了解和掌握安全管理基本知識、安全管理方式、應急組織和急救知識等。
望”、“我的危險一刻”等活動，提升安全意識。
3、課堂化培訓教育。根據(jù)廠培訓規(guī)劃，組織職工進行每季度不少于10課時、全年不少于40課時的安全培訓教育，每季度進行一次考試檢驗。
4、形象化事故案例培訓教育。搜集行車相關事故案例，提煉事故發(fā)生的主要原因以及對事故應接受的教訓等，編制成規(guī)范化教材，進行事故警示教育，做到警鐘長鳴。
5、基地化技能培訓教育。制定“行車工/鉗工技能比武活動方案”，每季度通過理論考試和實踐操作結合考評的形式，比理論賽技能，互學互助，樹立和發(fā)揮先進引導作用，提高全員崗位技能水平。
6、應急技能培訓教育。結合崗位需求和季節(jié)特點，制定應急演練方案，組織職工進行煤氣中毒、高溫中暑等應急演練活動，提高職工自我防護和規(guī)避風險的能力。
7、非常態(tài)生產(chǎn)時期培訓教育。針對鋼鐵市場形勢和我廠新上項目陸續(xù)投產(chǎn)給員工帶來的思想變化，及時組織各班組進行風險分析、制定措施，有針對性的開展專項安全教育和培訓。
（四）抓好安全基礎管理的優(yōu)化工作。
1、總結提煉本車間、班組在安全管理中的經(jīng)驗、做法、思想、理念，形成獨具特色的安全文化，以文化來引導人，促進安全管理績效的提升。
2、開展車間安全管理調(diào)研。針對2014年新出現(xiàn)的問題，以車間領導、班組長為主成立安全管理調(diào)研課題組，針對車 間和班組安全管理的重點、難點確定調(diào)研課題，開展調(diào)研活動。3、進一步強化班組安全管理。在11234+x模式的基礎上，對班組安全管理情況進行系統(tǒng)的梳理，優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理模式。
（五）抓好安全本質(zhì)化的實施。
1、及時了解和掌握先進的安全技術。對重點危險源和
易發(fā)危險項目，由車間根據(jù)現(xiàn)有控制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問題，立項和推進實施本質(zhì)化改造項目。
2、提高安全技術改造的積極性。堅持每季度進行一次廣泛的建議征集，對各班組提出的問題，車間及時進行研究和整改。車間根據(jù)實際，積極進行安全技術的應用和改造，積極參加廠安全技術改造項目成果評定。
3、對重點危險源和易發(fā)危險項目，由車間根據(jù)現(xiàn)有控
制措施的可靠性，組織研究分析，著力研究危險性大、涉及人員多、事故易發(fā)等方面的問題，立項和推進實施本質(zhì)化改造項目；重點做好鋼水接受跨和加料跨的改造，一是實施行車運行軌跡系統(tǒng)及相應的燈光信號設置，二是對225噸行車安全制動器實施改造，目前我廠已制定改造方案，下一步將按照公司投資計劃情況安排實施。
（六）抓好強化相關方安全管理
加強特殊狀況下的行車操作。加強與相關方的溝通交
流，對區(qū)域相關方全程做好監(jiān)督、監(jiān)護工作，對相關方威脅
到行車安全運行的作業(yè)行為要及時制止，嚴格按照“不指揮不動車、不安全不動車、不確認不動車”的要求進行操作。對泰東相關方嚴格按照“六個同等對待”做好安全管理工作。
（七）抓好職業(yè)健康監(jiān)護。
1、組織進行職業(yè)健康知識培訓，使職工提升自我防護的意識。
2、強化個體防護監(jiān)督，及時領取發(fā)放職業(yè)健康防護用品，滿足職工崗位需求。
3、組織進行健康查體，對不適宜職業(yè)需要的及時上報調(diào)整工作，維護職工職業(yè)健康。
（八）抓好設備管理。
1、強化設備基礎管理。進一步完善設備點檢標準，針
對專業(yè)點檢員、行車工提出不同的點檢標準和要求，樹立“人人都是點檢員”的理念，持續(xù)深入推行車間領導巡檢、點檢員專業(yè)點檢、行車工交接班點檢“三位一體”設備點檢模式，對設備施行全天候、全班次、全員管理。
2、審視、梳理、完善各項設備管理制度。對現(xiàn)運行各
項管理制度、作業(yè)文件進行梳理，以責權利統(tǒng)一為基本原則，以設備穩(wěn)定與順行為目標，整理完善適合于本車間的設備管理和考核機制。
3、加強設備故障源辨識。對在線設備可能影響設備穩(wěn)
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