方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
酒店項目獎勵方案 酒店積分獎勵制方案優(yōu)選篇一
摘要：指出了新常態(tài)下提升員工的酒店文化認同度對實現(xiàn)酒店管理的目標十分重要。從制度認同、管理認同、職業(yè)認同環(huán)節(jié)入手，提出了建設(shè)有特色的酒店文化、完善酒店培訓(xùn)制度、完善酒店的激勵機制、注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用等策略，以提升酒店員工的文化認同，增強酒店的競爭力。
關(guān)鍵詞：員工視角；酒店文化認同；提升
中圖分類號：g124
1 引言
2 調(diào)查分析
首先查找和分析了大量相關(guān)的文獻，借鑒已有的研究成果，再結(jié)合本研究對象的實際內(nèi)容，制作出問卷，調(diào)查問卷主要包括員工基本信息，在這一部分可以獲得被調(diào)查者的性別、文化程度、工作時間和崗位等信息；態(tài)度量表部分借鑒了由陳致中提出的組織文化認同測量量表，包括酒店文化認同和酒店文化認同的結(jié)果兩大部分。該量表將酒店文化認同劃分成認知層認同、情感層認同和行為層認同3個部分，酒店文化認同的結(jié)果由我是本酒店的忠實員工、我對本酒店非常滿意、我會積極主動擁護本酒店利益、我不愿意離開本酒店、我不太相信本酒店的負面報道5個題項組成。量表的題項均以 5 分量表進行測量（1=非常不符合，5=非常符合），讓酒店員工進行評判打分。
通過數(shù)據(jù)的定量分析，得出酒店文化認同的三個維度：認知層認同、情感層認同以及行為層認同與酒店文化認同的結(jié)果存在正向相關(guān)關(guān)系。并且，認知層認同、情感層認同、行為層認同對酒店文化認同的結(jié)果都有較明顯的影響。由此可見，要提升員工的酒店文化認同度，需要考慮到員工對酒店文化的認知層認同、情感層認同以及行為層認同。此外，要重點提高員工的情感層認同，從而提高員工的滿意度和歸屬感，達到增強酒店競爭力的目的。
3 基于員工情感層的酒店文化認同提升
情感層認同是提升酒店員工文化認同的關(guān)鍵。在該層面上，員工在充分理解酒店文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，會在日常工作中形成與酒店文化相符合的工作行為、工作態(tài)度，會加深員工對酒店文化的依存性，使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感和凝聚力，自發(fā)的推動酒店各項制度的貫徹落實，逐步提高員工工作績效和酒店經(jīng)營效率，增強酒店生存發(fā)展力和競爭力。
制度認同
建立公平公正的獎懲制度。酒店的獎懲制度就是對符合酒店文化理念的典型事例和人加大表揚與宣傳，而對有違反酒店經(jīng)營理念行為的員工進行懲罰，以此來強化酒店文化，提升員工對酒店文化的認同。酒店應(yīng)根據(jù)自身的酒店文化理念完善相應(yīng)的獎懲制度，更加強調(diào)獎懲的公平公正，對在酒店文化建設(shè)方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)如實加大表揚力度，改變以往單一的獎勵制度，由金錢獎勵向員工個人發(fā)展方向轉(zhuǎn)移，起到榜樣的宣傳及帶動作用。對違反酒店管理制度的員工應(yīng)加大懲治力度，而對一些不愿意認同本酒店文化的管理人員，應(yīng)及時剔除。
管理認同
（1）保障員工的權(quán)益。員工只有有了更多的權(quán)益保障，才會把自己置于主人翁的地位，才會對酒店有更深的情感。酒店應(yīng)該建立公平公正的獎懲制度，完善酒店薪酬機制，使員工的法定權(quán)益得到保障。比如通過舉辦酒店文化宣傳周、對體現(xiàn)酒店文化的典型人物給予表彰獎勵、定期對全體員工進行培訓(xùn)等方式來提升酒店員工的文化認同；通過“我為酒店發(fā)展獻言獻計”、意見反饋機制等措施來加強員工對酒店的歸屬感，鼓勵酒店員工發(fā)揮自身的聰明才智，積極參與到酒店管理的各項事務(wù)中去，成為酒店發(fā)展中不可或缺的重要成員，以此深化員工對酒店文化的情感認同。
（2）領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心員工。員工是酒店生存發(fā)展的重要資源，酒店在追求發(fā)展的同時也應(yīng)給予員工更多的關(guān)注，這樣才能使酒店的文化更容易被廣大員工接受和認可，使酒店文化能夠得到進一步提升。酒店領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分保障員工的各項合法權(quán)益，將酒店文化與員工的自身特點結(jié)合起來，給員工安排適合的崗位，使員工能夠最好的發(fā)揮自己的能力，在工作上獲得成就感。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該借助各種節(jié)假日、年會、酒店周年慶、每周例會、培訓(xùn)會等方式多與員工交流，使每一位員工在相互溝通交流中感受到自己對酒店的重要性，逐步提高對酒店文化的認同。
（3）提高酒店的名聲與地位。員工只有真正了解感受到酒店文化在酒店發(fā)展進程中應(yīng)對發(fā)展危機、提升酒店知名度的作用，才會加深對酒店文化發(fā)自內(nèi)心情感的認同，為自己的酒店文化感動光榮與自豪。因此，管理層應(yīng)在成功運用酒店文化打造酒店核心競爭力的典型事例中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，借鑒本酒店發(fā)展中酒店文化在酒店建設(shè)發(fā)展、應(yīng)對危機中的典型事例，通過各種渠道大力宣傳，提升員工對酒店文化的情感認同。
業(yè)認同
職業(yè)認同主要體現(xiàn)在注重員工個人的職業(yè)發(fā)展，幫助酒店員工制定好職業(yè)生涯規(guī)劃，這一方面有助于員工在工作中擁有一定的自豪感、成就感以及歸屬感，有利于員工個人的成長和職業(yè)發(fā)展。另一方面有助于提高員工的酒店文化認同，使員工更愿意在公司長期發(fā)展，自覺踐行酒店文化理念。酒店可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、安排員工交流學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流會、各部門各崗位交流學(xué)習(xí)等途徑幫助酒店員工制定合理的工作計劃，掌握自己所在崗位的工作技能，制定出與酒店發(fā)展方向相一致的目標，從而獲得酒店與員工自身的雙向發(fā)展。
4 基于員工認知層認同和行為層的酒店文化認同提升
建o有特色的酒店文化
要使全體員工更好地理解和認同酒店的文化，酒店要做到幾下幾點。
（1）要聽取員工的心聲。員工是酒店發(fā)展運作的主體，對酒店來而言，能夠塑造員工認同的酒店文化，并且可以引導(dǎo)員工去踐行酒店文化，進而將其轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，就是酒店文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。只有建立在聽取員工心聲基礎(chǔ)上的酒店文化才更容易被員工接受和認可，并轉(zhuǎn)化為行為。因此，酒店應(yīng)拓寬員工提議渠道，集思廣益，聽取員工的意見和建議，并設(shè)立獎勵制度，鼓勵更多員工為酒店文化建設(shè)獻策獻力。
（2）酒店文化建設(shè)要以自身實際情況為基礎(chǔ)，體現(xiàn)文化特色。因地理位置、服務(wù)對象、城市發(fā)展水平等方面存在著差異，不同酒店的酒店文化必然也有區(qū)別。酒店在文化建設(shè)時就應(yīng)根據(jù)酒店的實際情況，在酒店定位、服務(wù)理念、設(shè)施設(shè)備、員工服務(wù)等方面體現(xiàn)酒店的特色。
酒店項目獎勵方案 酒店積分獎勵制方案優(yōu)選篇二
以“三八”節(jié)為契機，豐富女職產(chǎn)業(yè)余文化生活，調(diào)理身心，使全體女教職工能以更充分的精力和高昂的斗志，全身心的投進到工作中往。
二、活動主題：參觀新重慶，歡樂三八節(jié)
三、參加職員：全校女職工（所有在職男教職工為活動服務(wù)）
四、活動時間：20xx年3月3日（周六）
五、集合地點：學(xué)校操場
六、活動經(jīng)費：成人169元，小孩xx0元
七、活動各種：
月3日早8：00在學(xué)校操場集合動身。
：00——10：30參觀三峽博物館。
：40——11：40自由活動（可參觀人民大禮堂、古玩一條街）。
：00午飯。
：00——17：00參觀園博園。
6.下午5點返銅，6：30晚飯。
早上指定地點乘車動身至三峽博物館：中國三峽博物館將是21世紀初重慶的標志性建筑，一顆鑲嵌在山水園林的山城重慶心臟的璀璨明珠。 中國三峽博物館是保護、研究、展現(xiàn)重慶和三峽地區(qū)歷史文化遺產(chǎn)與人類環(huán)境物證的公益性文化其它用度需客人自理。
6.旅游團是團隊活動，應(yīng)配合導(dǎo)游的工作，服從導(dǎo)游安排,對安排有疑問或特別要求應(yīng)提早說明,導(dǎo)游配合調(diào)和。
酒店項目獎勵方案 酒店積分獎勵制方案優(yōu)選篇三
二、地點：錦江大酒店
三、活動目標及活動宗旨：
1、讓顧客了解錦江大酒店，打消顧客對消費檔次的各種顧慮。
2、豐富傳統(tǒng)節(jié)日的慶祝氛圍，刺激親情消費;
3、開發(fā)現(xiàn)有場地資源，調(diào)動清淡時段的營業(yè)潛力;
4、凝聚賓館銷售合力，調(diào)動全員積極性，捆綁式營業(yè)。酒店端午節(jié)營銷方案四、公眾對象：端午節(jié)期間的散客、家庭、親朋好友。
五、定位：“融融端午情團圓家萬興”在祁陽酒店消費水平日益提高成為一個高檔次的狀況下，首先在廣告攻勢上獨樹一幟，活動標新立異，令人耳目一新，營造節(jié)日上熱烈溫馨的氣氛。
六、促銷活動組合
1、客房部采取“送餐飲消費卷”的經(jīng)營策略，毎現(xiàn)金開房1間送20元餐飲消費卷。
2、餐飲部以“融融端午情團圓家萬興”的名義開展如下促銷活動。
1)、美食城的菜價10元，燕京純啤買一送一。
2)、貴賓廳菜金八折。消費300元以上送消費卷20元，并送ktv下午場(不含海鮮、鮑翅燕、煲湯、煙酒)。
3)、以端午節(jié)文化為內(nèi)容推出多款適合家庭聚會的精美實惠端午團園宴，預(yù)定團園宴送ktv下午場。并推出幾款特價端午菜品。
4)、在這一系列的活動過程中，一定要把握“地道”、“原汁原味”的原則。家庭用餐、親朋好友聚會是這一階段的主要客源構(gòu)成。那么酒店的產(chǎn)品就應(yīng)以滿足這類客人的需求為主，菜品方面要求口味清淡，老少皆宜，菜量偏多，價格適中，并適時地推出各檔次宴會用餐，此間穿插特色菜、招牌菜、新派菜等，使消費者能全面地了解酒店的廚師水平，促進酒店形象品牌的樹立和推廣。這是此次營銷的主要目的，也是此次活動中的主題項目。
3、ktv
a)開晚場消費送餐飲消費卷20元。
b)消費超過300元者再送下午場中包一間，送茶水一壺。
c)餐飲消費達到400元以上者送ktv下午場包廂一間(中包，提供茶水一壺)。
4、桑拿中心
全套300元
送餐飲消費卷20元。
七、營銷活動效果分析
1、這次策劃體現(xiàn)錦江大酒店“先謀勢再謀利”的營銷總體思想(也就是先做人氣)，讓顧客敢進酒店來消費，讓酒店的服務(wù)設(shè)施能夠獲得廣大顧客的認知，對端午節(jié)期間的家庭，親朋好友的優(yōu)惠能體現(xiàn)酒店對顧客的誠意。
1、酒店所有營運部門的銷售目標向餐飲部傾斜，以部門聯(lián)動拉升餐飲人氣。
2、此活動會讓顧客留下許多美好、甜密的回憶，加深顧客對錦江大酒店的認識。
4、通過此次營銷計劃，應(yīng)實現(xiàn)目標：客房萬元/天，餐飲1萬元/天，ktv3千元/天，休閑中心萬元/天。總計萬元/天。
八、經(jīng)費預(yù)算及廣告策劃：
1、祁陽縣城主干道50條橫幅廣告。費用3500元。由奉總負責(zé)。
2、祁陽縣所有的手機尾數(shù)帶6、8、9用戶地毯式短信覆蓋。預(yù)計發(fā)5000條，共500元。由鐘經(jīng)理負責(zé)。
3、租用一臺專用宣傳車繞城宣傳10天。費用xx元。由奉總負責(zé)。
4、祁陽縣所有的出租車車張貼廣告。費用1000元。由蔣部長負責(zé)。
5、組織員工上街拉練，散發(fā)宣傳資料(material)。費用300元。由蔣經(jīng)理、楊經(jīng)理負責(zé)。
6、消費卷制作400張，費用50元。由李姣姣負責(zé)。
附：廣告詞
1、新錦江新娛樂新消費端午節(jié)全場贈送驚喜多多
2、新錦江新口味美食城毎款菜價10元，啤酒買一送一
3、錦江ktv全新裝修改版，傾情推出唱歌送餐飲
4、錦江桑拿中心讓您感受夏日冰與火的`較量
5、“開心唱歌、暢心用餐”錦江大酒店高貴而不昂貴
6、“天籟之音，魅力互動”來錦江ktv有意外驚喜
7、“融融端午情團圓家萬興”錦江預(yù)定酒宴送ktv下午場
九、其它在6月25日前應(yīng)完善和配套的工作
1、所有部門的工作服發(fā)放到位。由唐四軍負責(zé)。
2、ktv及餐飲改造完工。由趙總負責(zé)。
3、ktv小姐服制作完畢。由唐四軍負責(zé)。
4、消費卷發(fā)放的管理由財務(wù)部制定完善。由陶會什負責(zé)。
5、所有部門的宣傳鼓動及準備工作完成完成。由各部經(jīng)理負責(zé)。
錦江大酒店辦公室
酒店項目獎勵方案 酒店積分獎勵制方案優(yōu)選篇四
我酒店經(jīng)營中存在的問題
(1)目標顧客群定位不太準確，過于狹窄。
(2)廣告宣傳力度不夠，市場知名度較小。
酒店除在開業(yè)時做過短期的電視宣傳外再沒有做過其他廣告，這導(dǎo)致我酒店的知名度很低。
周圍環(huán)境分析
盡管我區(qū)的整體消費水平不高，但我酒店的位置有特色，我酒店位于金牛山大街，其位置優(yōu)越，交通極為方便，附近緊鄰濱海大道，西市產(chǎn)業(yè)園，站前產(chǎn)業(yè)園，沿海產(chǎn)業(yè)基地，營口市高科技園區(qū)，西炮臺風(fēng)景區(qū)，所有過往車輛很多，商務(wù)散客是一個潛在的消費群。
競爭對手分析
我酒店淡季最大競爭對手是位于酒店東面萬都大酒店，萬都酒店開業(yè)至今快接近20年，是一家集住宿、餐飲、休閑、娛樂為一體的涉外四星級酒店，總體上看他們的經(jīng)營情況是不錯，但設(shè)施和裝修比較陳舊，而我酒店的設(shè)施和裝修嶄新、時尚，客房具有自己的特色，酒店周圍其他的酒店都是一些小型商務(wù)酒店在經(jīng)營能力上不具備與我們競爭的實力。
我店優(yōu)勢分析
我酒店交通便利，良好的硬件為我們的調(diào)整和發(fā)展提供了廣闊的空間。
二、目標市場分析：
1、從現(xiàn)有顧客中獲取更多顧客份額。忠誠的顧客愿意更多地購買酒店的產(chǎn)品和服務(wù)，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費支出的兩到四倍，而且隨著忠誠顧客年齡的增長、經(jīng)濟收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增長，其需求量也將進一步增長。
2、減少銷售成本。酒店吸引新顧客需要大量的費用，如各種廣告投入、促銷費用以及了解顧客的時間成本等等，但維持與現(xiàn)有顧客長期關(guān)系的成本卻逐年遞減。雖然在建立關(guān)系的早期，顧客可能會對酒店提供的產(chǎn)品或服務(wù)有較多問題，需要酒店進行一定的投入，但隨著雙方關(guān)系的進展，顧客對酒店的產(chǎn)品或服務(wù)越來越熟悉，酒店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關(guān)系維護費用就變得十分有限了。
3、贏得口碑宣傳。對于酒店提供的某些較為復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù)，新顧客在作決策時會感覺有較大的風(fēng)險，這時他們往往會咨詢酒店的現(xiàn)有顧客。而具有較高滿意度和忠誠度的老顧客的建議往往具有決定作用，他們的有力推薦往往比各種形式的廣告更為奏效。這樣，酒店既節(jié)省了吸引新顧客的銷售成本，又增加了銷售收入，從而酒店利潤又有了提高。
價值的實現(xiàn)，而員工滿意度的提高導(dǎo)致酒店服務(wù)質(zhì)量的提高，使顧客滿意度進一步提升，形成一個良性循環(huán)。
收入水平或消費能力較高，講究服務(wù)上乘，到酒店消費一般是商務(wù)宴請接待客戶。
三 、市場營銷總策略：
進行立體化宣傳，突出本酒店的特性，讓消費者從感性上對酒店有一個認識。讓消費者認識到我們提供給他的是一個讓他有能力享受生活的地方?？梢栽趫笳律厢槍频甑沫h(huán)境，所處的位置，吸引消費者的光顧。讓顧客從心理上獲得一種“尊貴”的滿足。
采用強勢廣告，如報紙，以期引起“轟動效應(yīng)”作為強勢銷售，從而吸引大量的消費者注意，建立知名度。
四、淡季行動計劃和執(zhí)行方案
(一)銷售方法的策略：
規(guī)定銷售區(qū)域和范圍。市場部經(jīng)理配合銷售人員規(guī)定銷售的區(qū)域和范圍，一包干的方式，積極引導(dǎo)銷售人員拓展銷售面，銷售區(qū)域和范圍的分配要根據(jù)?？拖M潛力，客戶的地理位置和類別加以分配。
規(guī)定銷售指標，市場部經(jīng)理根據(jù)酒店的銷售目標和政策制定銷售目
標。銷售指標分為數(shù)量指標和質(zhì)量指標。數(shù)量指標有
1銷售數(shù)量，如客房銷售的天數(shù)，銷售額、平均房價、銷售收入等。
2銷售次數(shù)，每天或每月應(yīng)進行的銷售訪問次數(shù)。
3銷售費用的指標與控制，每月銷售人員所涉及的銷售費用，如銷售和招待費用。
由于銷售人員分管的客戶需求潛力不同，在規(guī)定銷售人員達到銷售數(shù)量時，要確定銷售的質(zhì)量標準，質(zhì)量標準有銷售人員的產(chǎn)品和銷售知識、銷售訪問的效果，銷售人員的工作態(tài)度，工作能力和以及與客戶關(guān)系等。
市場部根據(jù)酒店客戶的地理位置和類別綜合考慮，積極挖掘酒店產(chǎn)品的潛力，增加產(chǎn)品的吸引力，吸引賓客消費，招來生意。
公務(wù)客人：針對公務(wù)客人的特殊服務(wù)，如免費在客人房間供應(yīng)免費水果一份，免費提供歡迎飲料。
會議客戶：如在會議期間提供點心咖啡
家庭客戶：如單人間供全家住宿，小孩與父母同住在客人需求下可免收加床費，餐廳提供兒童套餐。
(二)廣告策略
酒店項目獎勵方案 酒店積分獎勵制方案優(yōu)選篇五
以科學(xué)發(fā)展觀為主題、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以增強我局基層黨組織凝聚力為載體，以加快推進“一核雙圈一體化”進程、建設(shè)“兩個一流首府”為目標，組織引導(dǎo)各黨支部和黨員爭科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)社會和諧之優(yōu)，為推動首府旅游業(yè)又好又快發(fā)展、實現(xiàn)我市“十二五”良好開局提供政治動力和組織保證，向建黨90周年獻禮。
(一)緊緊圍繞落實“十二五”旅游發(fā)展目標，在推動科學(xué)發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)
組織基層各黨支部和黨員深入學(xué)習(xí)、堅決貫徹十七屆五中全會、自治區(qū)黨委八屆十三次全委會、市委十屆十一次全委會精神，深刻理解我市今年經(jīng)濟社會發(fā)展的目標任務(wù)，針對我市“十二五”旅游發(fā)展規(guī)劃綱要，明確爭創(chuàng)主題，制定與日常工作、業(yè)務(wù)工作有機統(tǒng)一的、具體的爭創(chuàng)目標，細化到年月。
(二)緊密圍繞落實市旅游局全年工作重點，爭創(chuàng)年度文明科室和先進個人
以“建設(shè)一流的隊伍、培養(yǎng)一流的作風(fēng)、創(chuàng)造一流的業(yè)績”活動為載體，扎實開展“三下三服務(wù)”活動(下旗縣、下企業(yè)、下社區(qū)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展)，講黨性、重品行、作表率、切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，繼續(xù)打造“文明窗口”示范點、“行業(yè)標兵”模范崗，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動在服務(wù)窗口中深入開展，提高工作效能。
積極推進黨的基層組織建設(shè)，充份發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的先鋒模范作用，以紀念建黨成立90周年為契機，廣泛開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強化服務(wù)意識、打造一流首府機關(guān)形象”主題實踐活動，夯實基層優(yōu)秀黨支部基礎(chǔ)、樹立“五好”優(yōu)秀黨員的典型示范作用。
(一)爭創(chuàng)“五個好”先進基層黨組織
一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子能深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅決貫徹中央和自治區(qū)黨委的決策部署，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，勤政廉潔，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，能夠較好地落實抓黨建責(zé)任制。二是黨員隊伍好。黨員教育管理扎實有效，黨員素質(zhì)優(yōu)良，黨員意識較強，能夠發(fā)揮先鋒模范作用。三是工作機制好。規(guī)章制度完善，管理措施到位，工作運行有序。四是工作業(yè)績好。各項工作成績顯著，圍繞中心、服務(wù)大局事跡突出，黨建工作與各項工作統(tǒng)籌兼顧、相得益彰。五是群眾反映好?；鶎狱h組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象，黨群干群關(guān)系密切。
(二)樹立“五帶頭”優(yōu)秀^v^員
一是帶頭學(xué)習(xí)提高。認真學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策，學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委和政府的決策部署，學(xué)習(xí)新知識、新技能，成為本職工作的行家里手和崗位標兵。二是帶頭爭創(chuàng)佳績。具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、無私奉獻，在本職崗位上做出顯著成績。三是帶頭服務(wù)群眾。主動聯(lián)系群眾，積極幫助群眾解決實際困難，自覺維護群眾正當(dāng)權(quán)益。四是帶頭維護穩(wěn)定。自覺樹立維護社會和諧穩(wěn)定意識，主動開展宣傳、教育、引導(dǎo)群眾工作，爭當(dāng)遵紀守法、促進和諧的好公民。五是帶頭弘揚正氣。發(fā)揚社會主義新風(fēng)尚，敢于同不良風(fēng)氣、違紀違法行為作斗爭。
(三)開展建黨90周年系列紀念活動，在學(xué)先進趕先進中創(chuàng)先爭優(yōu)
以紀念中國^v^成立90周年為主題，積極培養(yǎng)、發(fā)展黨員，開展紀念征文、文藝演出、主題實踐、報告會、讀紅色經(jīng)典等活動，“學(xué)習(xí)身邊人、干好當(dāng)前事”，開展評選表彰先進活動，培育和樹立基層黨組織、各科室及個人先進典型。繼續(xù)推進黨群共建，在“三八”國際女婦女節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)等節(jié)日，聯(lián)合工青婦組織服務(wù)干部群眾，在活動中帶動創(chuàng)建先進工會組織、先進團組織、先進婦聯(lián)組織。
(一)廣泛發(fā)動，安排部署(3月初至4月底完成)
1、制定方案。傳達學(xué)習(xí)中央和自治區(qū)、市委有關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)文件精神，研究制定局黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案。對基層黨支部和廣大黨員提出明確目標和要求，實現(xiàn)組織和黨員全覆蓋。
2、動員部署。召開局機關(guān)動員會，進行安排部署，搞好思想發(fā)動。
3、組織學(xué)習(xí)。各黨支部組織黨員認真學(xué)習(xí)中央和自治區(qū)、市委相關(guān)文件，統(tǒng)一思想認識，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。
(二)公開，履職踐諾(3月初至12月底完成)
一件、登記一件、兌現(xiàn)一件、銷號一件”，確保條條落實、項項兌現(xiàn)。
2、開展“能力提升”活動。各黨支部組織黨員結(jié)合崗位特點，深入開展“基本理論、基本業(yè)務(wù)、基本技能”三項基本功訓(xùn)練，全面提高黨員干部的綜合素質(zhì)和工作能力，督促黨員在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績。
3、開展“履職踐諾”活動。黨組織和黨員圍繞內(nèi)容，制定目標書，提高踐諾質(zhì)量，確保群眾滿意，采取—踐諾—再—再踐諾的循環(huán)方式，深化“優(yōu)化服務(wù)提效能”活動，改善作風(fēng)，提高效率。
4、開展“組織創(chuàng)新”活動。創(chuàng)^v^務(wù)公開，逐步實行發(fā)展黨員公開等黨務(wù)公開制度，發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用。建立黨員先鋒崗，確定黨員責(zé)任區(qū)等形式，促進黨員作用的發(fā)揮。
(三)考核評議，整改提升(11月初至12月底完成)
1、完善考核。局黨總支依據(jù)《創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核評比辦法》,分別對各支部、黨員開展目標活動進行考核，每半年小評，年終總評，一級抓一級，一級考一級，年末進行全面考核。
2、組織評議。抓好“一會雙講三評”，結(jié)合民主生活會、組織生活會，適時組織黨員、群眾進行評議，做到各級領(lǐng)導(dǎo)干部要作點評，各基層黨支部和黨員在業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)群眾、工作作風(fēng)等方面都被點評，評議結(jié)果要在一定范圍內(nèi)公開。
3、整改提升。各支部、黨員對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行總結(jié)，對考核評議中反映出的問題與不足，進一步研究制定改進措施，實施全面整改提升。
(四)評選表彰，完善機制(6月初至7月初完成)
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3413973.html】
