在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)院對(duì)口支援總體工作計(jì)劃篇一
今年應(yīng)店張衛(wèi)生院要求，接收培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員10人次，范圍涉及臨床、影像、護(hù)理、醫(yī)技（b超、檢驗(yàn)）專(zhuān)業(yè)。對(duì)基層常見(jiàn)病及慢性?。ǜ哐獕?、糖尿病、冠心?。┙M織專(zhuān)家下鄉(xiāng)指導(dǎo)，組織創(chuàng)傷科醫(yī)師對(duì)院前急救及轉(zhuǎn)運(yùn)以及四肢常見(jiàn)骨折手法復(fù)位石膏固定進(jìn)行培訓(xùn)，為群眾解決了實(shí)際問(wèn)題，受到當(dāng)?shù)厝罕姾迷u(píng)。
我院派駐對(duì)口支援醫(yī)療隊(duì)及部分科室骨干、專(zhuān)家定期在店張衛(wèi)生院會(huì)診、門(mén)診查房、坐診、業(yè)務(wù)指導(dǎo)60余人次，就基層內(nèi)科常見(jiàn)病（冠心病、高血壓、糖尿?。┯芍靹?chuàng)洲副院長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、會(huì)診病人。外科下腹部手術(shù)技術(shù)由李君副院長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、會(huì)診病人。應(yīng)店張衛(wèi)生院要求帶領(lǐng)我院口腔、內(nèi)科、外科、眼科、預(yù)防保健科在小南村義診2天，義診咨詢(xún)患者數(shù)百名，解決了部分群眾的看病難問(wèn)題。結(jié)合省婦聯(lián)扶貧精神，大力開(kāi)展眼科復(fù)明工程，實(shí)行白內(nèi)障專(zhuān)項(xiàng)減免工作，利用下鄉(xiāng)間隙與受援醫(yī)院協(xié)商討論醫(yī)院布局、建設(shè)（專(zhuān)業(yè)梯隊(duì)建設(shè)）管理，共同提高醫(yī)療服務(wù)能力。
協(xié)作期間溝通較少，諸如指導(dǎo)人員、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)范圍、幫扶對(duì)象等聯(lián)系不夠，應(yīng)在以后的工作中加以改進(jìn)，積極配合基層工作，嚴(yán)格按照受援醫(yī)院的需求及上級(jí)部門(mén)的要求派出醫(yī)療隊(duì)員，適時(shí)調(diào)整人員，考慮分批次派急診科主任焦衛(wèi)平、內(nèi)三科主任竇從讓、預(yù)防保健科科長(zhǎng)杜慧、檢驗(yàn)科主任門(mén)海龍指導(dǎo)工作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，已達(dá)到解決基層病人看病難及提高基層醫(yī)療技術(shù)水平。
醫(yī)院對(duì)口支援總體工作計(jì)劃篇二
為加強(qiáng)基層衛(wèi)生院建設(shè)，改善受援衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)水平及服務(wù)能力，根據(jù)《宜良縣衛(wèi)生局關(guān)于建立局直屬單位對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制度的通知》（宜衛(wèi)通﹝20xx）50號(hào)）文件要求，結(jié)合調(diào)研結(jié)果和我院實(shí)際，20xx年我院在對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作中做出了一定的成績(jī)，為對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作起到了較大的促進(jìn)，現(xiàn)將對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)如果下。
以廣大人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求為導(dǎo)向，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)中的實(shí)際問(wèn)題為突破口，范文topxx0以加速鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才培訓(xùn)為重點(diǎn)，努力提高衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平和能力，使廣大基層群眾享受到優(yōu)質(zhì)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
根據(jù)宜良縣衛(wèi)生局安排，我院對(duì)口支援竹山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、草甸鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院。
（一）醫(yī)療技術(shù)援助：我院將所支援的2個(gè)衛(wèi)生院設(shè)為“宜良縣紅十字會(huì)醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院”，選派內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、眼科、b超室、放射科、護(hù)理，化驗(yàn)室的醫(yī)院骨干醫(yī)生定期或不定期到受援衛(wèi)生院幫助指導(dǎo)工作，解決業(yè)務(wù)中遇到的困難。
（二）對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才幫帶培訓(xùn)：我院為所支援的衛(wèi)生院內(nèi)科，外科，婦產(chǎn)科、醫(yī)生實(shí)行了業(yè)務(wù)技術(shù)的幫帶，并且在我院幫助培訓(xùn)了一名心電圖醫(yī)生。
（三）基本醫(yī)療服務(wù)指導(dǎo)：我中心采取傳、幫、帶等方式，協(xié)助所支援的衛(wèi)生院建立急救響應(yīng)體系，以解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療急救水平不高的問(wèn)題，提高孕產(chǎn)婦救治的及時(shí)性；同時(shí)，建立并強(qiáng)化以當(dāng)?shù)爻Ｒ?jiàn)病、多發(fā)病為主的內(nèi)科、婦科門(mén)診。
（四）開(kāi)展雙向轉(zhuǎn)診制度建設(shè)：通過(guò)協(xié)作逐步實(shí)現(xiàn)“小病不出村，大病進(jìn)醫(yī)院”的目標(biāo)，以協(xié)助單位建立轉(zhuǎn)診關(guān)系，需要修養(yǎng)的病人轉(zhuǎn)回協(xié)作單位，協(xié)作單位無(wú)條件治療的轉(zhuǎn)我院治療。
內(nèi)科，外科不但解決了一般的常見(jiàn)病，多發(fā)病的醫(yī)療診斷治療，還根據(jù)我院的一勢(shì)，解決了一部在衛(wèi)生院不能夠解決的凝難病的診治，為老年人患者帶去了福音。例如：為竹山鎮(zhèn)的老年人實(shí)施了眼科手術(shù)解決了患者長(zhǎng)期眼睛疾病的痛苦，并得到了他們的稱(chēng)贊，讓一些坐車(chē)不便的老人及家人無(wú)時(shí)間照顧老人等問(wèn)題得到了解決，還有就是婦科方面，婦科的支援為廣大婦女提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如：“人流”“放環(huán)”“孕檢”等工作。
總之我院今年的對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作為緩解老百姓看病難，看病貴做出了一定的成績(jī)，為老百姓提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并得到了社會(huì)各界人士的好評(píng)。切實(shí)提高了受助單位的醫(yī)療救治能力，幫助改善了當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療服務(wù)水平，方便群眾就醫(yī)，造福一方百姓。
xzx紅十字會(huì)醫(yī)院
20xx年2月29日
醫(yī)院對(duì)口支援總體工作計(jì)劃篇三
2014年對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目實(shí)施方案
為進(jìn)一步提高興安盟地區(qū)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，優(yōu)化城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，加快建立對(duì)口支援的長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳和盟衛(wèi)生局的部署，按照盟衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)興安盟2014年二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》的安排，結(jié)合我院實(shí)際，制定此實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞提高全民健康水平，促進(jìn)旗縣蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)口支援管理工作，提升蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）成立“2014年對(duì)口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作”項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。
組
長(zhǎng)：周振波
副組長(zhǎng)：李志杰
組
員：戴志杰
趙漢平
于
勤
周濤
蔣
卉
哈斯巴根
丁建魁
司艷華
張
靜
下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，具體負(fù)責(zé)對(duì)口支援工作的日常管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
主
任：蔣
卉
成員：艾英峰
姜宏泉
楊明金
專(zhuān)職人員：楊明金
（二）簽訂支援協(xié)議。我院在對(duì)受援醫(yī)院進(jìn)行考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上，與受援醫(yī)院共同討論協(xié)商并簽訂支援項(xiàng)目協(xié)議書(shū)，提出具體工作任務(wù)，明確雙方的職責(zé)與義務(wù)。
三、支援目標(biāo)
總目標(biāo)：通過(guò)積極開(kāi)展對(duì)口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，提高蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理能力和服務(wù)能力，增強(qiáng)受援單位自我發(fā)展能力，使農(nóng)牧民就近獲得安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
具體目標(biāo)：
（一）人員培訓(xùn)：下派人員定期對(duì)xxx衛(wèi)生院和xxx額爾格圖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院人員進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年不少于10次。免費(fèi)接收受援每個(gè)衛(wèi)生院至少各2名醫(yī)師到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修學(xué)習(xí)時(shí)間不少于半年。
（二）提供服務(wù)：幫助蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病診治及培訓(xùn)受援單位衛(wèi)生人員掌握合理用藥知識(shí)；幫助衛(wèi)生院做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)等各項(xiàng)工作。
（三）醫(yī)療管理：幫助受援衛(wèi)生院建立健全各項(xiàng)管理制度和診療制度，完善各項(xiàng)診療操作常規(guī)，全面提高診療服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生院管理水平；開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、健康教育；組織查房會(huì)診、手術(shù)示范、病例討論、專(zhuān)題講座等。
（四）設(shè)備支持：醫(yī)院將積極向受援衛(wèi)生院贈(zèng)送相應(yīng)的支持設(shè)備，提高受援衛(wèi)生院的硬件建設(shè)水平。
四、支援項(xiàng)目?jī)?nèi)容及時(shí)間
（一）項(xiàng)目?jī)?nèi)容
醫(yī)院組建兩個(gè)醫(yī)療隊(duì)，每個(gè)醫(yī)療隊(duì)由3人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)兩家衛(wèi)生院掌握合理用藥知識(shí)、開(kāi)展基本公共服務(wù)、管理制度建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。
醫(yī)療隊(duì)員支援工作期間，計(jì)算為支農(nóng)時(shí)間，每批支援隊(duì)員原則上輪換時(shí)間不得少于6個(gè)月。
（二）項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間
醫(yī)院于2014年3月20日前完成組建醫(yī)療隊(duì)任務(wù)，并將人員名單報(bào)盟衛(wèi)生局。于2014年4月1日前將人員派駐到受援衛(wèi)生院開(kāi)展工作，2014年12月31日前完成支援項(xiàng)目評(píng)估總結(jié)工作。
五、項(xiàng)目實(shí)施
（一）依據(jù)上級(jí)方案要求，結(jié)合我院和受援衛(wèi)生院實(shí)際，制定具體《實(shí)施方案》。同時(shí)選派抽調(diào)醫(yī)療隊(duì)人員，根據(jù)受援衛(wèi)生院的需求，明確本年度具體工作目標(biāo)和任務(wù)。
（二）積極開(kāi)展項(xiàng)目前期宣傳動(dòng)員工作，對(duì)選派人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確工作職責(zé)、具體任務(wù)和相關(guān)內(nèi)容。組織下派人員出發(fā)儀式，醫(yī)療隊(duì)到達(dá)受援衛(wèi)生院后，按照項(xiàng)目要求和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院實(shí)際開(kāi)展各項(xiàng)工作。
（三）組織中期評(píng)估和終期評(píng)估，中期評(píng)估主要是評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)。終期評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目整體執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)工作進(jìn)行全面的分析與研究，評(píng)價(jià)工作的成效，總結(jié)工作可借鑒的經(jīng)驗(yàn)或差距，為日后的幫扶工作提供好的思路和成功的運(yùn)行機(jī)制。
六、項(xiàng)目監(jiān)督與評(píng)估
醫(yī)院制定監(jiān)督評(píng)估方案，醫(yī)務(wù)科作為項(xiàng)目辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的監(jiān)督管理和總結(jié)評(píng)估工作。監(jiān)督指導(dǎo)內(nèi)容包括項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度完成情況，派駐醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)開(kāi)展情況和派駐醫(yī)務(wù)人員工作情況。
醫(yī)院對(duì)口支援總體工作計(jì)劃篇四
2013年對(duì)口支援實(shí)施方案
各臨床、醫(yī)技科室：
根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援”工作相關(guān)文件精神，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
為了進(jìn)一步規(guī)范我院對(duì)口支援管理工作，不斷完善我院對(duì)口支援工作機(jī)制和制度，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，滿(mǎn)足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
二、工作目標(biāo)
根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門(mén)下達(dá)的對(duì)口支援任務(wù)和我院協(xié)議支援醫(yī)院情況，通過(guò)3-5年階段性對(duì)口支援，使受援醫(yī)院改善和加強(qiáng)管理。進(jìn)行技術(shù)推廣，使轄區(qū)群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務(wù)，緩解群眾看病就醫(yī)困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務(wù)功能，協(xié)助進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，提高專(zhuān)科醫(yī)療服務(wù)能力，鞏固等級(jí)醫(yī)院的建設(shè)。
三、
對(duì)口支援主要工作內(nèi)容和方式（一）人員派駐。醫(yī)院選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、品德好的高年資醫(yī)務(wù)人員，在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，同時(shí)結(jié)合晉升職稱(chēng)人員到基層鍛煉工作開(kāi)展對(duì)口支援工作。
（二）臨床診療。派駐醫(yī)務(wù)人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔(dān)基層常見(jiàn)病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；開(kāi)展臨床
教學(xué)
和技術(shù)培訓(xùn)，提高基層醫(yī)院的技術(shù)水平。（三）技術(shù)支援。與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目，重點(diǎn)幫助受援單位開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設(shè)特色專(zhuān)科、重點(diǎn)專(zhuān)科，培養(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。
（四）進(jìn)修培訓(xùn)。根據(jù)受援單位的實(shí)際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進(jìn)修，時(shí)間不少于6個(gè)月。
（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對(duì)方醫(yī)院管理崗位工作，提高雙方單位醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、管理人員能力，同時(shí)也加強(qiáng)雙方溝通協(xié)調(diào)。核心工作主要是科學(xué)制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項(xiàng)醫(yī)院管理制度及推動(dòng)各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)等方面。
（六）實(shí)物捐贈(zèng)。醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際，支援期內(nèi)以實(shí)物或經(jīng)費(fèi)支持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設(shè)施、設(shè)備配置，以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)條件和診療能力，方便當(dāng)?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。
（七）其他形式。除上述形式外，醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)對(duì)受援單位實(shí)行全方面的支援，不斷積極探索對(duì)口支援的其他形式，不斷創(chuàng)新，推進(jìn)工作。
四、工作管理
（一）根據(jù)本院管理、醫(yī)療、護(hù)理等優(yōu)勢(shì)及對(duì)受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā)展方向和當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，制定對(duì)口支援工作方案和工作計(jì)劃，雙方簽訂對(duì)口支援協(xié)議，并列入醫(yī)院年度工作計(jì)劃和目標(biāo)考核。
（二）依據(jù)對(duì)口支援協(xié)議，對(duì)全院職工特別是參加對(duì)口支援人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)，宣傳對(duì)口幫扶工作意義，明確醫(yī)院對(duì)口支援工作形式、任務(wù)、目標(biāo)和要求。
（三）加強(qiáng)對(duì)口支援專(zhuān)家工作組和派駐人員的管理，定期對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題。
（四）對(duì)口幫扶工作列入醫(yī)院工作績(jī)效考核系列，定期進(jìn)行考核。
五、保障措施
（一）醫(yī)院成立對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理醫(yī)院對(duì)口支援工作，定期研究指導(dǎo)對(duì)口支援工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，保障對(duì)口支援工作順利有效開(kāi)展。
（二）對(duì)口支援人員根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。
（三）由駐點(diǎn)人員根據(jù)對(duì)口支援時(shí)間制定詳細(xì)工作計(jì)劃，適時(shí)開(kāi)展工作，及時(shí)溝通，積極協(xié)調(diào)，確保年度工作目標(biāo)完成。
（四）制定培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座、交流工作計(jì)劃，做好通知、師資、會(huì)議接待等工作。接收進(jìn)修人員，安排好進(jìn)修人員學(xué)習(xí)、食宿工作。
2（五）領(lǐng)導(dǎo)組制定考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，明確專(zhuān)家工作組和派駐人員工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，加強(qiáng)考核管理。支援工作結(jié)束時(shí)，受援單位對(duì)要專(zhuān)家工作組和派駐人員的工作情況進(jìn)行全面考核，對(duì)支援工作做出客觀(guān)評(píng)價(jià)。
（六）要積極宣傳和營(yíng)造良好的輿論氛圍，推動(dòng)對(duì)口支援工作順利有效開(kāi)展；對(duì)幫扶工作中的典型事例、好人好事及時(shí)
總結(jié)
推廣。（七）嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，專(zhuān)家工作團(tuán)、派駐人員不得收取受援單位的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等任何費(fèi)用。對(duì)口支援期間，醫(yī)院承擔(dān)派駐人員的工資、獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利待遇以及下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、交通費(fèi)用等，不給受援單位增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2013年1月
醫(yī)院對(duì)口支援總體工作計(jì)劃篇五
各科室：
按照國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委和河南省衛(wèi)生廳加強(qiáng)城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程和城鄉(xiāng)對(duì)口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，為進(jìn)一步落實(shí)城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援管理工作，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。
一、項(xiàng)目目標(biāo)
提高縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病醫(yī)療救治，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培訓(xùn)，深入推進(jìn)城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力做到派出一隊(duì)伍、帶好一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。在1年內(nèi)，組織我院醫(yī)師對(duì)口支援縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院，著力提升受援衛(wèi)生院綜合技術(shù)力量。
二、實(shí)施原則
（一）根據(jù)城鄉(xiāng)醫(yī)師對(duì)口支援管理工作要求，將對(duì)口支援工作與醫(yī)務(wù)人員職稱(chēng)晉升相結(jié)合，凡需要晉升中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)的醫(yī)師，必須到農(nóng)村衛(wèi)生院服務(wù)一年。未完成下鄉(xiāng)任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員不得聘任高一級(jí)職稱(chēng)。被選派的醫(yī)師服務(wù)時(shí)間為一年。
受援衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)，確實(shí)提高受援衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平。
（三）按照本實(shí)施方案要求，認(rèn)真準(zhǔn)備，穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)研究解決，讓群眾得到切實(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)城鄉(xiāng)對(duì)口支援工作管理要求，成立我院城鄉(xiāng)對(duì)口支援領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：楊繼辰
副組長(zhǎng)：何平吳斌
成員：張守臣王立新王寶珠隋紅
四、工作范圍與內(nèi)容
（一）工作范圍
根據(jù)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局要求，我院支援醫(yī)院為
（二）工作內(nèi)容
1、我院根據(jù)受援醫(yī)院實(shí)際情況，派駐相關(guān)醫(yī)務(wù)人員到受援醫(yī)院開(kāi)展工作，對(duì)口支援周期為1年，2014年4月1日前，支援醫(yī)師必須派駐到位。派駐醫(yī)師支援周期累計(jì)不得少于1個(gè)月。
2、派駐醫(yī)師條件：思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員提高診療工作水平。
2培訓(xùn)，通過(guò)組織查房、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員，提高基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；對(duì)醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢(shì)，提高受援醫(yī)院服務(wù)水平。
五、保障與管理
（一）醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)工作開(kāi)展組織協(xié)調(diào)工作，醫(yī)務(wù)科、人事科、經(jīng)管辦、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)具體考核工作。
（二）派出醫(yī)師不得收取受援醫(yī)院的任何補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。派出醫(yī)師在受援單位服務(wù)周期內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出的，在晉升職稱(chēng)時(shí)作為優(yōu)先條件之一。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行城鄉(xiāng)對(duì)口支援工作制度，支援工作結(jié)束時(shí)，醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院對(duì)派駐醫(yī)師的工作考核情況，作為年終考核和職稱(chēng)晉升考評(píng)的重要內(nèi)容，對(duì)派駐期間違紀(jì)的人員，予以嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果上報(bào)衛(wèi)生局醫(yī)政科。
（四）對(duì)派駐期間，表現(xiàn)突出的人員，醫(yī)院將予以表彰，樹(shù)立先進(jìn)典型。
2014年3月24日
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