投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃

格式:DOC 上傳日期:2023-09-10 20:04:15
投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃
時間:2023-09-10 20:04:15     小編:溫柔雨

計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應(yīng)該怎么制定呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。

投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇一

2022年部門工作計劃篇1辦公室作為我院學(xué)生會核心部門之一,堅持“服務(wù)師生,鍛煉自我”的工作方針,做好上傳下達的溝通協(xié)調(diào)與組織工作,汲取以往工作經(jīng)驗及教訓(xùn),團結(jié)協(xié)作、認(rèn)真細致,以積極的態(tài)度去完成本學(xué)期各項工作,具體工作安排如下:一、思想工作(一)本學(xué)期將著重培養(yǎng)我部門干事的具體操作能力,并繼續(xù)加強其歸屬感與責(zé)任感。加強必要的思想溝通,及時掌握每一位干事的思想動態(tài)。二、檔案管理(一)對我院系辦公室所有存檔文件應(yīng)持“嚴(yán)謹(jǐn)、保密、重視”態(tài)度,謹(jǐn)慎對待每份檔案資料。(二)定期分類整理所存檔案,對各部門上交材料需保留紙質(zhì)與電子檔案各一份。(三)針對本學(xué)期開展的每一項活動,各部門在寫好活動策劃及總結(jié)后,由辦公室及時收集并存檔。

三、財務(wù)管理(一)各部門成員在采購物品后需及時把相關(guān)出資憑證上交本部門部長,并由部長每月統(tǒng)計整理后交給辦公室相關(guān)人員作統(tǒng)計、整理、報賬。(二)辦公室需妥善保管好活動經(jīng)費的各項出資憑證并做詳細登記。四、日常管理(一)值班1、本部做出詳細值班表,值班人員按照值班表認(rèn)真做好值班工作(納新之后,新成員加入值班計劃)。2、辦公室做好值班登記工作,對于值班人員的遲到、缺勤等情況作詳細記錄。值班人員不得無故缺勤,缺勤兩次作自動退出。3、辦公室每天可針對近期領(lǐng)導(dǎo)安排的工作內(nèi)容作出一個主題計劃表,供值班人員進行溝通交流。加強各部門之間的團結(jié),完善部門交流機制。4、值班人員做好辦公室的衛(wèi)生工作(包括掃、拖地、擦桌子、倒垃圾)5、合理使用辦公室物品用具,對于損壞公共物品者,應(yīng)自負(fù)賠償。

辦公室;活動結(jié)束后三日內(nèi)按規(guī)定把總結(jié)以電子檔和書面的形式交到辦公室。

5、對于學(xué)生會舉辦的大型活動,本部抽調(diào)人員全力配合工作,服從主辦部門的安排。不服從組織安排,有損內(nèi)部團結(jié)的個人,給與院通報批評。

的相互檢查工作。在條件允許的時候?qū)λ奚嵝l(wèi)生進行適當(dāng)?shù)某椴?。希望能夠通過這些工作來提醒同學(xué)們對自己居住的宿舍環(huán)境衛(wèi)生加以重視。

投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇二

年鎮(zhèn)招投標(biāo)投工作,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),建設(shè)社會主義和諧社會為目標(biāo),服從服務(wù)于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)*的中心工作,堅持社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收,為打造人民滿意的“陽光”*作出應(yīng)有的貢獻。

緊緊抓住建農(nóng)村四級公路建設(shè)、河道澇淤這個重點,協(xié)調(diào)組織好招投標(biāo),增強項目建設(shè)質(zhì)量,努力實現(xiàn)建設(shè)資金使用效益最大化。著重抓好幾項環(huán)節(jié)。一是做好前期準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門,組織專門隊伍搞好河道、公路的現(xiàn)場勘測,做預(yù)算書,設(shè)計好圖紙,寫好具體的技術(shù)要求,為招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。二是擬寫招標(biāo)文件。依據(jù)項目技術(shù)資料,擬寫招標(biāo)文件,保證內(nèi)容的全面性,可操作性,規(guī)范性,充分體現(xiàn)招標(biāo)人的意志,為報名者提供投標(biāo)依據(jù),成為招投標(biāo)雙方共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標(biāo)公告渠道,以公示欄、電話、電臺等裁體,提高信息覆蓋面,增加競爭力。四是搞好投標(biāo)資格預(yù)審。加強投標(biāo)報名者資格條件進行審查。對滿足招標(biāo)公告和招標(biāo)文件規(guī)定的實質(zhì)性要求的,確定為投標(biāo)預(yù)審資格合格人員。五是確定評標(biāo)小組。依據(jù)《東臺市限額以下建設(shè)工程競爭性發(fā)包實施意見》的要求,確定評標(biāo)小組,公*、公*、公開的確定中標(biāo)人員。

依據(jù)東臺鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)(20xx)109《關(guān)于進一步強化限額以下項目招標(biāo)投標(biāo)工作管理的意見》和《招投標(biāo)管理工作細則》中要求,就管理運行機制、審批手續(xù)、投標(biāo)人管理、責(zé)任追究等方面進行規(guī)范,做到招標(biāo)工作各個環(huán)節(jié)有章可循,有據(jù)可依。進一步堅持招投標(biāo)項目申報審批制度,投標(biāo)資格預(yù)審制度,公*競爭,合理最低價標(biāo)制度,合同簽訂制度,合同簽訂制度,項目監(jiān)理制度,項目驗收制度,資金拔付等制度,進一步規(guī)范招投標(biāo)工作的運行。

始終將工程項目合同、施工、竣工驗收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),加大項目建設(shè)管理,實施全程監(jiān)督。一是嚴(yán)格合同簽訂的嚴(yán)肅性。以招標(biāo)文件和招標(biāo)公告為依據(jù),中標(biāo)單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本,資產(chǎn)租賃、出售項目合同統(tǒng)一由法律中介機構(gòu)進行法律公正。保證合同的嚴(yán)肅性,防止出現(xiàn)陰陽合同;二是控制工程質(zhì)量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規(guī)定的原材料、設(shè)備配制、工藝流程執(zhí)行情況,除聘請專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量監(jiān)督外,還將請有事業(yè)心或有特長的當(dāng)?shù)厝罕姶磉M行全程跟蹤監(jiān)督。三是履行施工變更手續(xù)。對涉及工程量、工程標(biāo)準(zhǔn),合同價款的調(diào)整變更,必須甲方同意,由招投辦公室履行項目變更申報申批手續(xù)。未經(jīng)審批,善自變更按合同進行罰款。四監(jiān)督施工。鎮(zhèn)招標(biāo)辦、紀(jì)檢部門人員定期檢查工程項目經(jīng)理到位情況,檢查工程質(zhì)量、進度和工期,及時發(fā)現(xiàn)糾正工程轉(zhuǎn)包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問題。采購供應(yīng)中,對照合同約定核對設(shè)備配置,供貨時間、設(shè)備運行質(zhì)量、售后服務(wù)情況,查糾偷改配制,設(shè)備質(zhì)量差,售后服務(wù)不及時的問題。五是質(zhì)量驗收。已竣工工程由乙方提出申請,招標(biāo)辦牽頭,甲方和各相關(guān)部門代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進行驗收,并在驗收報告單上簽字確認(rèn)工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況,確定最終結(jié)算金額。

以國家《招標(biāo)投標(biāo)法》為依據(jù),堅持對限額以下工程建設(shè)、裝飾裝修實行合理低價中標(biāo)法(投標(biāo)價格低于成本的除外);對集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、拍賣、在滿足招標(biāo)單位所提限制條件的基礎(chǔ)上,一律實行投標(biāo)價格最高的中標(biāo)。物資采購堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下,一律實行投標(biāo)價格最低的中標(biāo)。

對重大建設(shè)工程,農(nóng)田水利建設(shè)中,為防止串標(biāo)情況和惡意競爭的發(fā)生,經(jīng)過長期實踐探索,總結(jié)制定了三種招投標(biāo)法,競標(biāo)時現(xiàn)場確定一套競標(biāo)方法。一是按照各競標(biāo)單位現(xiàn)場商務(wù)標(biāo)書的報價,實際經(jīng)評審的.合理最低價中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的*均值再下浮3%為評標(biāo)標(biāo)底價,以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價,通過競價,在不低于施工單位個別成本限度內(nèi),實行合理最低價中標(biāo)。通過以上方法,確保招投標(biāo)工作健康有效地運行。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長,三套班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員,招投領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次例會。每半年向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和市主管部門書面報告一次。同時明確各村場、單位黨政一把手的責(zé)任,將其作為依法行政,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

二是加強誠信檔案資料建設(shè)。建立健全經(jīng)常承接項目建設(shè)的施工企業(yè)、設(shè)備、建材供應(yīng)商誠信檔案資料,根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)行為和中標(biāo)實施情況,進行動態(tài)分類,信譽度管理,對誠信度差的中標(biāo)人及時限制市場準(zhǔn)入。

三是加強招投標(biāo)的透明度。每月編制項目招標(biāo)月報表在公示欄公示,報市招標(biāo)辦、鎮(zhèn)三套班子成員一份。每二月確定項目中標(biāo)情況報市紀(jì)委,特殊情況由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)在大眾媒體公示。邀標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果公示5日。

投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇三

今年以來,我局堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),仔細學(xué)習(xí)貫徹__七一重要講話精神和省委十一屆九次全會、市委十三屆九次全會、區(qū)委七屆十二次全會、區(qū)兩會等重要會議精神,緊緊圍繞中心、立足本職、服務(wù)大局,以提升機關(guān)事務(wù)工作保障和管理效能為主題,以提高服務(wù)水平、提升服務(wù)品質(zhì)、打造服務(wù)品牌為主線,始終把服務(wù)保障作為立身之本,始終把改革創(chuàng)新作為發(fā)展之要,在做好常態(tài)化疫情防控、提升管理效能、促進改革創(chuàng)新、建設(shè)節(jié)約型機關(guān)、全面推動機關(guān)事務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得了顯著成效,為我區(qū)推動五大興區(qū)戰(zhàn)略、實施六大行動安排、推動華蜜美妙生活十大工程和 xxx 重點項目建設(shè)、實現(xiàn)成于中優(yōu)、華在文商戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)了堅毅后勤保障。

一、工作開展?fàn)顩r

繞慶祝中國_成立 xxx 周年,緊密結(jié)合黨史學(xué)習(xí),組織開展了祭祀英烈、主題黨日、專題讀書會等教化活動,在機關(guān)公共區(qū)域細心打造黨史文化墻,主動營造黨史學(xué)習(xí)教化深厚氛圍,引導(dǎo)廣闊干部職工深刻相識中國_為國家和民族作出的宏大貢獻,深刻感悟中國_始終不渝為人民的初心宗旨,傳承中國_在長期奮斗中鑄就的宏大精神,全面激發(fā)廣闊干部職工感恩黨、聽黨話、跟黨走的行動自覺。

被 x 市人防指揮部評為 x 市人防工作先進單位。

(三)筑牢銅墻鐵壁,常抓疫情防控。堅持問題導(dǎo)向和底線思維實施精準(zhǔn)防控。一是強化制度保障,剛好調(diào)整疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工,全面梳理防控重點部位和薄弱環(huán)節(jié),定期對集中辦公區(qū)開展隱患排查,切實保障辦公區(qū)平安有序運轉(zhuǎn)。二是強化后勤保障,把牢進入辦公區(qū)人員體溫監(jiān)測關(guān),全年累計完成集中辦公區(qū)掃碼亮碼 xx 余萬人次。三是組織服務(wù)保障人員開展防疫專項培訓(xùn),常態(tài)化開展公共區(qū)域消殺保潔,重點做好會議中心、機關(guān)食堂等人員密集場所防疫消殺工作。四是嚴(yán)格食材選購 驗收和冷鏈?zhǔn)称饭芸?,動態(tài)調(diào)整食堂就餐方式,全力保障后勤服務(wù)需求,最大限度規(guī)避病毒傳播風(fēng)險。五是強化應(yīng)急保障,定期開展應(yīng)急方案演練,科學(xué)儲備醫(yī)用口罩、消毒洗液、體溫監(jiān)測設(shè)備等防疫物資,設(shè)立監(jiān)測異樣人員留觀區(qū),實現(xiàn)防疫工作閉環(huán)管理。

保障 xxxx 余次。八是結(jié)合疫情防控須要,開展集中辦公區(qū)深度保潔 xx 余次,常規(guī)保潔 xxxx 余次。

投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇四

20xx年間,是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設(shè),創(chuàng)新工作思路,以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標(biāo),以各方主體滿意為本,加強了市場軟硬件建設(shè),完善了服務(wù)功能,得到了社會各界認(rèn)可,獲得了上級多項表彰。20xx年是“xx”開局之年,為了走好開局之路,建設(shè)科學(xué)先進的招投標(biāo)活動場所,為招投標(biāo)各方主體提供先進、高效的服務(wù),我們要進一步解放思想,在拓展和提升有形建筑市場服務(wù)功能,培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路,開拓進取、奮力拼搏,為振興徐州經(jīng)濟發(fā)展,促進城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進做出積極貢獻。

在新的時期,適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍,積極培育更加積極向上的先進集體,深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動,采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動“四落實”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點,職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,爭當(dāng)“勤廉集體”,人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進各項工作再上一個臺階,創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。

根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢,加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人,5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系,用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能,重要工程開標(biāo)綠色通道。

依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,不斷完善修改制度,加強市場管理,營造有序的市場環(huán)境,積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用,維護公開、公平、公正的環(huán)境。

組織有關(guān)人員,加強對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象,研究應(yīng)對措施,維護公平公正環(huán)境,促進招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。

抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),優(yōu)化服務(wù)功能,提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域,在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏,強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平,我們要做好各項工作的銜接,進一步修改和完善各項規(guī)章制度,組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高管理和服務(wù)水平。

投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇五

制定工作計劃的目的是對一段時間內(nèi)的工作進行安排,那么,以下是小編給大家整理收集的投標(biāo)工作計劃,供大家閱讀參考。

市招管局招標(biāo)工作計劃。

一是進一步完善公共資源交易制度建設(shè),將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法,上升為地方性法規(guī),來鞏固和擴大招投標(biāo)體制改革成功,加強對招投標(biāo)市場的監(jiān)管。

二是繼續(xù)加強對招投標(biāo)全過程的監(jiān)督管理,尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理,招投標(biāo)監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標(biāo)人履約情況實行考核,通過專項稽查和隨機抽查,嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為,加大懲處力度,變“一招就了”為“一招就管”。

三是進一步推進信用體系建設(shè),加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享,逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎懲機制。

四是進一步完善有效最低價評標(biāo)辦法,重點研究分析經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法利弊,從項目評審、標(biāo)后實施等方面加以完善,同時針對不同的項目特點,充分考慮項目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場管理的綜合目標(biāo),具體問題具體分析,在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo),強化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。

一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招投標(biāo)活動,繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件,開發(fā)電子化招投標(biāo)模式,通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路,降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評標(biāo)的新方法,減少人為因素對招投標(biāo)活動造成干擾,遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。

二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠程評標(biāo),實現(xiàn)標(biāo)書電子化,評標(biāo)異地化,有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標(biāo)成本、提高評標(biāo)效率。

三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用,開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫,發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序,提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè),擴大評委庫容,健全完善招標(biāo)采購評委庫,進一步健全完善專家約談制度,強化專家動態(tài)管理。

一是進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域,擴大進場交易的公共資源項目范圍,力爭凡是進行市場化配置的公共資源,都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運作。

二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng),樹立“大招標(biāo)”的理念,強化市場管理,提升服務(wù)水準(zhǔn),進一步拓展外地市場,吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易,并制定相關(guān)配套制度和辦法。

三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機,以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點、為龍頭,積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展,拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責(zé),逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心,實現(xiàn)差別化管理方式,同時加強對社會招投標(biāo)代理中介機構(gòu)的監(jiān)管,發(fā)揮招投標(biāo)代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用,不斷做大做強招投標(biāo)市場。

一是規(guī)范投標(biāo)報名,嚴(yán)格信息保密,限制和杜絕招標(biāo)方和項目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作,進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本,最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標(biāo),擴大“大眾評委”范圍,聘請不同行業(yè),不同背景的作為特邀監(jiān)督員,參與招投標(biāo)活動的監(jiān)督。

為滿足“工程”招標(biāo)文件要求,在規(guī)定的時間內(nèi),按時、保質(zhì)開展各項工作,特制定本投標(biāo)

工作計劃書

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投標(biāo)文件遞交截至日期:x年x月x日x。本計劃書已明確標(biāo)書編制內(nèi)容、進度和各部分工作的責(zé)任人,請各責(zé)任人認(rèn)真組織標(biāo)書編制工作。

(1) 工程招標(biāo)文件及附件。

(2) xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動會。

(1) 項目概況及建設(shè)要求:

(2)投標(biāo)文件組成

第五分冊: 設(shè)備供應(yīng)商證明資料

本項目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè),由于涉及專業(yè)面廣,且部分專業(yè)需要取得外部合作,投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進行,委托擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人,擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過程中存在的問題,并檢查、督促投標(biāo)進度節(jié)點的落實。各參與投標(biāo)部門明確專人負(fù)責(zé)按總體進度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。

根據(jù)招標(biāo)文件要求,擬定投標(biāo)文件基本目錄如下,各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書的具體要求進行補充,使標(biāo)書各部分更完善。

第一分冊: 商務(wù)標(biāo)書(負(fù)責(zé)編制)

1、 法定代表人身份

證明書

;

2、 簽署投標(biāo)文件授權(quán)

委托書

;

3、 投標(biāo)函;

4、 工程量清單報價表;

5、 施工項目管理機構(gòu)配備情況表;

6、 施工項目負(fù)責(zé)人

簡歷

表;

7、 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表;

8、 擬定試運營期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表;

10、 投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。

第二分冊: 施工組織方案(負(fù)責(zé)編制/審核)

2、 擬投入的主要施工機械設(shè)備表;

3、 勞動力計劃表;

4、 計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。

5、 招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。

第三分冊: 運營管理方案(負(fù)責(zé)編制)

1、 技術(shù)管理方案;

2、 技術(shù)人員計劃表;

3、 培養(yǎng)(培訓(xùn))人員計劃。

第四分冊: 技術(shù)標(biāo)書(負(fù)責(zé)編制)

1、 設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表;

2、 《技術(shù)規(guī)格偏離表》;

3、 重要設(shè)備制造商的詳細證明資料(作為附件單獨成第五分冊);

4、 售后服務(wù)計劃

4.2 維護保修期內(nèi)免費服務(wù)及維護保修期滿后的服務(wù)計劃。

5、 調(diào)試方案;

5.1 調(diào)試方案概述;

5.2 調(diào)試項目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù);

5.3 調(diào)試技術(shù)及實施的關(guān)鍵、重點、難點和解決方案;

6、 其他資料。

第五分冊: 設(shè)備供應(yīng)商證明資料

根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進行編排。

在新的時期,適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要,著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍,積極培育更加積極向上的先進集體,深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動,采取有效措施,努力保證創(chuàng)建活動“四落實”,讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點,職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念,要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求,深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,爭當(dāng)“勤廉集體”,人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手,促進各項工作再上一個臺階,創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升全員的綜合素質(zhì),創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境,為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。

根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢,加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人, 5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升,給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系,用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”,讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能,重要工程開標(biāo)綠色通道。

加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺,囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程,實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。

依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,不斷完善修改制度,加強市場管理,營造有序的市場環(huán)境,積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用,維護公開、公平、公正的環(huán)境。

組織有關(guān)人員,加強對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象,研究應(yīng)對措施,維護公平公正環(huán)境,促進招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。

抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè),優(yōu)化服務(wù)功能,提供舒適優(yōu)美的環(huán)境,設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域,在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏,強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平,我們要做好各項工作的銜接,進一步修改和完善各項

規(guī)章制度

,組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高管理和服務(wù)水平。

投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇六

單選題(共20題,每題2分,共40分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)

1.根據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的規(guī)定,屬于工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍的工程建設(shè)項目,勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購,單項合同估算價在(a)人民幣以上的,必須進行招標(biāo)。

a.50萬元 b.100萬元

c.150萬元 d.200萬元

2.“評標(biāo)價”是指(d)。

a.標(biāo)底價格

b.中標(biāo)的合同價格

c.投標(biāo)書中標(biāo)明的報價

d.以價格為單位對各投標(biāo)書優(yōu)劣進行比較的量化值

b.概算已經(jīng)批準(zhǔn),建設(shè)項目已正式列入計劃

c.招標(biāo)文件已經(jīng)編制好

d.建設(shè)資金、建材、設(shè)備來源已經(jīng)落實

4.一般情況下,(a)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人完成。

a.確定中標(biāo)人 b.評標(biāo)情況說明

c.對各個合格投標(biāo)書的評價 d.推薦合格的中標(biāo)候選人

5.招標(biāo)人在中標(biāo)通知書中寫明的中標(biāo)合同價應(yīng)是(c)。

a.初步設(shè)計編制的概算價 b.施工圖設(shè)計編制的預(yù)算價

c.投標(biāo)書中標(biāo)明的報價 d.評標(biāo)委員會算出的評標(biāo)價 6.施工招標(biāo)文件的內(nèi)容一般不包括(b)。

a.工程量清單 b.資格預(yù)審條件

c.合同條件 d.投標(biāo)須知

7.甲、乙、丙三家單位組成聯(lián)合體投標(biāo),約定權(quán)利義務(wù)的承擔(dān)比例為3:3:4,履行過程中乙破產(chǎn),招標(biāo)人要求甲承擔(dān)原本由乙承擔(dān)的價值700萬元的債務(wù)。則(d)。

a.因為有內(nèi)部關(guān)系的約定,甲可以不承擔(dān)這部分債務(wù)

b.甲不得拒絕招標(biāo)人的要求,只能自己承擔(dān)這部分債務(wù)

d.甲不得拒絕招標(biāo)人的要求,但在履行后可向丙追償400萬元

8.某省高速公路擴建工程,有甲、乙、丙、丁、戊五家單位參與投標(biāo),根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(c)。

a.招標(biāo)人有可能直接決定中標(biāo)單位

b.開標(biāo)時由不同的投標(biāo)人拆封自己的標(biāo)書

c.開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持

9.關(guān)于共同投標(biāo)協(xié)議,下列說法錯誤的是(c)。

a.共同投標(biāo)協(xié)議屬于合同關(guān)系

b.共同投標(biāo)協(xié)議必須詳細、明確,以免日后發(fā)生爭議

c.共同協(xié)議不應(yīng)同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人

d.聯(lián)合體內(nèi)部各方通過共同投標(biāo)協(xié)議,明確約定各方在中標(biāo)后要承擔(dān)的工作和責(zé)任 10.下列關(guān)于連帶責(zé)任的敘述中,說法錯誤的是(b)。

a.債權(quán)人可以向任何一個或者多個債務(wù)人請求履行債務(wù)

11.下列選項中,屬于投標(biāo)人與招標(biāo)人之間串通投標(biāo)行為的是(c)。

a.甲、乙、丙、丁四家單位參加競標(biāo),在競標(biāo)過程中均高價投標(biāo)

c.甲、乙、丙、丁四家單位參加競標(biāo),招標(biāo)人向甲單位泄漏了標(biāo)底

12.對于中標(biāo)通知書的法律效力下列說法正確的是(d)。

a.中標(biāo)通知書就是正式的合同

b.中標(biāo)通知書屬于要約邀請

c.中標(biāo)通知書屬于要約

d.中標(biāo)通知書屬于承諾

13.在下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費的是(b)。

a.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費

b.危險作業(yè)意外傷害保險費

c.勞動保障費

d.已完工程和設(shè)備保護費

14.按我國現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號文)的規(guī)定,建筑安裝工程費用的組成為(d)。

a.直接費、間接費、計劃利潤、稅金

b.直接工程費、間接費、利潤、稅金

c.直接費、規(guī)費、間接費、稅金

d.直接費、間接費、利潤、稅金

15.下列費用中,屬于建筑安裝工程直接費的是(a)。

a.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費 b.現(xiàn)場管理費

c.施工企業(yè)管理費

d.工程點交費

16.下列不屬于材料費用的是(d)。

a.材料原價

b.材料運雜費

d.材料二次搬運費 c.材料采購保管費

17.按建標(biāo)[2003]206號文的規(guī)定,建筑安裝工程費用中的規(guī)費包括了(a)費用。

a.工程排污、社會保障、危險作業(yè)意外傷害保險

b.住房公積金、工程排污、環(huán)境保護

c.社會保障、安全施工、環(huán)境保護

d.住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險、安全施工

18.建筑安裝工程施工中的工程排污費屬于(c)。

a.其他直接費

b.現(xiàn)場管理費

c.規(guī)費

d.直接費

19.建筑安裝企業(yè)支付的病假在6個月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計入(b)。

a.生產(chǎn)工人輔助工資

b.勞動保險費

d.現(xiàn)場管理費 c.待業(yè)保險費

20.建筑安裝企業(yè)支付的離退休職工的易地安家補助費應(yīng)計入(b)。

a.生產(chǎn)工人輔助工資

b.勞動保險費 c.待業(yè)保險費

d.現(xiàn)場管理費

二、多項選擇題(共10題,每題2分,共20分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。)

1.招標(biāo)人可以沒收投標(biāo)保證金的情況有(b c d)。

a.投標(biāo)人在投標(biāo)截止日前撤回投標(biāo)書

b.投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷投標(biāo)書

c.投標(biāo)人在中標(biāo)后拒簽合同

d.投標(biāo)人在中標(biāo)后拒交履約保函

e.投標(biāo)人有可能在合同履行中違約

2.《招投標(biāo)法》規(guī)定,投標(biāo)文件(b d)的投標(biāo)人應(yīng)確定為中標(biāo)人。

a.滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的最低要求

b.最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)

c.滿足招標(biāo)文件各項要求,并且報價最低

d.滿足招標(biāo)文件各項要求,并且經(jīng)評審的價格最低

e.滿足招標(biāo)文件各項要求,并且經(jīng)評審價格最高

3.政府行政主管部門對招標(biāo)投標(biāo)活動進行的監(jiān)督包括(a b d e)等方面。

a.檢查必須采用招標(biāo)方式選擇承包單位的建設(shè)項目

b.對招標(biāo)有關(guān)文件的核查備案

c.投標(biāo)人履行合同的能力評定

d.評標(biāo)委員會成員資格認(rèn)定

e.查處招投標(biāo)活動的違法行為

4.招標(biāo)方式中,邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)比較,其缺點主要有(a b)等。

a.選擇面窄,排斥了某些有競爭實力的潛在投標(biāo)人

b.競爭的激烈程度相對較差

c.招標(biāo)時間長

d.招標(biāo)費用高

e.評標(biāo)工作量較大

a.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目

b.一切工程項目

c.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目

d.一切大中型工程項目

e.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目

6.計算施工機械使用費需要確定機械臺班單價,機械臺班單價的確定需要(a c d e)等幾項內(nèi)容。

a.臺班折舊費、大修費、臺班經(jīng)常修理費

b.全年有效工作日

c.臺班安拆費及場外運費

d.臺班人工費、臺班燃料動力費

e.臺班養(yǎng)路費及車船使用稅

7.下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費的有(a d)。

a.企業(yè)管理費

c.建設(shè)單位管理費

e.勘查設(shè)計費

d.住房公積金

b.工程監(jiān)理費

8.下列費用中,不屬于建筑安裝工程直接工程費的有(b c d e)。

a.施工機械大修費

c.生產(chǎn)工人退休工資

e.生產(chǎn)工具、用具使用費

9.下列費用中能列入建筑安裝工程直接工程費中的人工費的有(a b d)。

a.生產(chǎn)工人勞動保護費

c.生產(chǎn)工人退休工資

e.生產(chǎn)職工教育經(jīng)費

10.直接工程費中人工費包括生產(chǎn)工人(b c d e)的工資。

a.修建臨時設(shè)施

c.病假6個月以內(nèi)

e.休假期間

d.調(diào)動工作期間

b.因氣候影響停工期間

d.生產(chǎn)工人福利費

b.生產(chǎn)工人探親假期的工資

d.生產(chǎn)職工教育經(jīng)費

b.材料二次搬運費

三、簡答題(共5題,每題4分,共20分)

1.風(fēng)險型cm模式有哪些優(yōu)點及缺點? 答:優(yōu)點是:可提前開工提前竣工,業(yè)主任務(wù)較輕,風(fēng)險較小。

缺點是:總成本中包含設(shè)計和投標(biāo)的不確定因素;可供選擇的風(fēng)險型cm公司較少。

2.什么是公開招標(biāo)?公開招標(biāo)有哪些特點?

答:是指由招標(biāo)人通過報紙、刊物、廣播、電視等大眾媒體,向社會公開發(fā)布招標(biāo)公告,凡對此招標(biāo)項目感興趣并符合規(guī)定條件的不特定的承包商,都可以自愿參加投標(biāo)的一種工程發(fā)包方式。公開招標(biāo)方式的優(yōu)點是:投標(biāo)的承包商多、競爭范圍大,業(yè)主有較大的選擇余地,有利于降低工程造價,提高工程質(zhì)量和縮短工期。其缺點是:由于投標(biāo)的承包商多,招標(biāo)工作最大,組織工作復(fù)雜,需投入較多的人力、物力,招標(biāo)過程所需時間較長,因而此類招標(biāo)方式主要適用于投資額度大、工藝、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的較大型工程建設(shè)項目。

3.招標(biāo)的有關(guān)文件應(yīng)包括哪些? 答:

1、招標(biāo)申請書;

2、招標(biāo)文件;

3、標(biāo)底;

4、評標(biāo)定標(biāo)辦法;

5、資格預(yù)審文件;

6、資格預(yù)審?fù)ǜ妫?/p>

7、資格預(yù)審須知;

8、資格預(yù)審申請書;

9、資格預(yù)審合格通知書;

4.什么情況屬于重大偏差? 答:

(一)沒有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)?;蛘咚峁┑耐稑?biāo)擔(dān)保有瑕疵;

(二)投標(biāo)文件沒有投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和加蓋公章;

(三)投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限;

(四)明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;

(六)投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件;

(七)不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求。

5.什么情況施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)放棄投標(biāo)? 答:(1)本施工企業(yè)主管和兼營能力之外的項目;(2)工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級的項目;(3)本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿,則招標(biāo)工程的盈利水平較低或風(fēng)險較大的項目;(4)本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目。

四、案例分析(共20分)

某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的a、b、c、d、e五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請,并于規(guī)定時間9月20-22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定,10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間,11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。

在投標(biāo)截止時間之前,a、b、d、e四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件,但c企業(yè)于10月18日下午5時才送達,原因是中途堵車;10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo)。

評標(biāo)委員會成員共有7人組成,其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人,公證處1人,招標(biāo)人1人,技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)e企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書,但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標(biāo)委員會于10月28日提出了評標(biāo)報告。a企業(yè)綜合得分第一。11月10日招標(biāo)人向a企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書,并于12月12日簽訂了書面合同。

問題:

(1)企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說明理由。

答: 不妥,理由:根據(jù)《招投標(biāo)法》規(guī)定省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的重點工程不適宜公開招標(biāo)的項目,采取邀請招標(biāo)要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府的批準(zhǔn)。(2)c企業(yè)和e企業(yè)投標(biāo)文件是否有效?分別說明理由。答:c企業(yè)投標(biāo)文件無效。理由:未按規(guī)定時間送達文件。

(4)請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處,說明理由。答:項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員。一般而言公證處人員并不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù),當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會成員是不妥的。

(5)合同簽訂的日期是否違規(guī)?說明理由。

投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇七

(一)統(tǒng)籌謀劃,科學(xué)規(guī)劃,規(guī)劃編制成效明顯。以融入x市全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的國家中心城市建設(shè)為契機,并結(jié)合xxx北部衛(wèi)星城定位,啟動了新一輪總規(guī)修編工作;完成了城市地下綜合管廊、海綿城市等各類專業(yè)專項規(guī)劃xx個;啟動了龍興寺片區(qū)、濱河森林公園、城市綜合交通樞紐工程等重點項目的規(guī)劃設(shè)計工作。指導(dǎo)xx、麗春、通濟等xx個鎮(zhèn)完成了總規(guī)編制或修編工作。

二是村鎮(zhèn)攻堅。完成土坯房摸底調(diào)查xxx戶;指導(dǎo)xx、敖平成功入選xxxx年x市重點支持的小城市、特色鎮(zhèn),爭取上級補助資金近xxxx萬元,完成了我市小城市、特色鎮(zhèn)目標(biāo)申報;編制我市《加快全市特色小鎮(zhèn)建設(shè)的實施意見》。

(一)做優(yōu)規(guī)劃,全面提升城市品質(zhì)。一是重新啟動總規(guī)、控規(guī)的優(yōu)化完善和修編工作。二是筑牢生態(tài)屏障。精準(zhǔn)劃定生態(tài)紅線,依托生態(tài)資源,優(yōu)化生態(tài)格局,著力打造龍門山及湔江河谷沿山生態(tài)廊道、人民渠(麗春經(jīng)天彭至軍樂)城市生態(tài)廊道、xxx(麗春至致和)城際生態(tài)廊道,構(gòu)建多層次、多樣化的生態(tài)空間利用體系。三是推進城市有機更新。推進城市發(fā)展成帶成群、中心優(yōu)化、軸向集聚,構(gòu)建xx南部城鎮(zhèn)發(fā)展帶,優(yōu)化牡丹新城公共服務(wù)設(shè)施,疏解舊城,加快龍興寺片區(qū)、西二環(huán)片區(qū)等城市更新,實施城鎮(zhèn)修補行動,增強承載能力,不斷提升城鎮(zhèn)宜居性和舒適度。四是傳承歷史文化。深度挖掘龍興寺文化、古蜀文化、紅色文化、宗教文化、市井文化、牡丹文化等內(nèi)涵,加快城市片區(qū)更新,展現(xiàn)天府金彭蜀漢名區(qū);加大歷史文化名鎮(zhèn)名村以及歷史建筑的保護力度。提升xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)和升平鎮(zhèn)昌衡村的文化價值,在保持歷史基本格局和歷史文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,做好李一氓故居保護及其街區(qū)打造工作。五是培育特色鎮(zhèn)。按照一鎮(zhèn)一品理念,充分挖掘城鎮(zhèn)獨特元素,推進特色鎮(zhèn)發(fā)展升級。修改完善我市《加快全市特色小鎮(zhèn)建設(shè)的實施意見》。打造以麗春航空動力小鎮(zhèn)、xx都市農(nóng)業(yè)物流業(yè)小鎮(zhèn)和敖平川芎小鎮(zhèn)為代表的一批特色鎮(zhèn)發(fā)展典范。

(二)補齊短板,強力推動城鄉(xiāng)攻堅。按照x北改西控城市空間新格局,著力推進城鄉(xiāng)生態(tài)綠地、大型公建配套設(shè)施、城市棚戶區(qū)等重大項目建設(shè)。一是計劃沿xxx河、人民渠xx段、龍門山山前由南向北打造三條生態(tài)屏障。二是堅持精準(zhǔn)規(guī)劃精細管理,以一岸、一片、一樞紐為重點,加快中心城市建設(shè)。一岸即沿人民渠西三環(huán)至東三環(huán)之間打造濱河公園及城市綠道。一片即龍興寺片區(qū)、牡丹新城西側(cè)片區(qū)和東側(cè)片區(qū)。一樞紐即成彭快鐵xx總站和xx南站(年內(nèi)計劃加開至每日xx對),擴大西二環(huán)片區(qū)快鐵站規(guī)模,構(gòu)建公交客運換乘系統(tǒng)。三是聚焦xx城市建設(shè)短板,在xx老城片區(qū)、牡丹新城片區(qū)、南部新城片區(qū)優(yōu)化布局教育、醫(yī)療、文化、體育等公共服務(wù)資源,繼續(xù)開展公建配套提升、城市綠地補缺,建設(shè)香頌園一期、調(diào)露小區(qū)等農(nóng)貿(mào)市場,完成石室白馬中學(xué)、延秀小學(xué)等x所校園周邊環(huán)境整治;打通南河西街、三支道穿青灌鐵路及海德花園等城市斷頭路;實施新民西街等城市道路黑化提升工程。

四是統(tǒng)籌抓好蔬香路沿線小組微生幸福美麗新村建設(shè),完成蔬香路沿線農(nóng)房風(fēng)貌改造和環(huán)境綜合治理,建成一批產(chǎn)村相融的幸福美麗新村。

(三)精細管理,確保規(guī)建領(lǐng)域監(jiān)管規(guī)范。一是服務(wù)與管理工作。繼續(xù)做好建設(shè)項目報建日常管理服務(wù)工作,配合做好相對集中行政許可權(quán)改革試點相關(guān)工作;二是強化建設(shè)工地管理。啟動我市建筑業(yè)綠色健康發(fā)展全面提升工程質(zhì)量安全行動;進一步提高建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求,全力推進標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,全面實行工地?fù)P塵在線監(jiān)測,精準(zhǔn)監(jiān)控工地?fù)P塵;加強建筑工地民工工資支付監(jiān)督管理工作和社會信用體系建設(shè),深入推行散裝水泥、預(yù)拌砂漿、綠色建筑、裝配式建筑、新型墻材、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,加強人防工程的監(jiān)督管理。三是啟動規(guī)劃信息化平臺一期建設(shè),加快推進規(guī)劃展示館的對外開放;加強風(fēng)景名勝區(qū)的管理,跟進《龍門山風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃(xxxx-xxxx)》報批工作;做好風(fēng)景區(qū)隱患排查及安全等監(jiān)督管理工作。四是嚴(yán)格執(zhí)法,保障規(guī)劃實施。加強在建項目的規(guī)劃監(jiān)督檢查,加大部門聯(lián)動,強化對違法建設(shè)的綜合治理。繼續(xù)加強水源保護地和重要路段、重要節(jié)點等重點區(qū)域違法建設(shè)的整治力度。五是加強城市供排水管理,重點做好城市防汛工作;繼續(xù)加強人防工程和人防設(shè)施的監(jiān)督管理,修訂完善《xx市防空襲方案》。

投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇八

為什么大家總結(jié)了卻不會解決,首先因為參與面不廣。如果要一個什么都不知道的人去總結(jié)問題,會總結(jié)出實質(zhì)性的東西嘛,有也只是按部就班,把從前自己知道的問題說一說就算了,而部長也是聽一聽就算了,導(dǎo)致學(xué)生會整個局面都僵持在那里,你不做我也不會去做的,因為身邊的人是這樣,連部長都不愿意帶頭,底下的干事有幾個能自發(fā)全心全意的工作。所以下個學(xué)期我們結(jié)合秘書處的幫助首先給各部門部長施加壓力。當(dāng)然先要我們這兩個帶隊的隊伍做到“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”。

針對每個部門提出來的活動策劃取其精華開展內(nèi)部活動及全校性的活動,活動形式可大可小,協(xié)助部門完成工作?,F(xiàn)在的大家都似乎在混日子,只有有重要事情做的時候才崩起神經(jīng),將工作布置下去,一遍做不好就做兩邊,直到做到滿意為之。在日常的常規(guī)工作中我們要時不時的穿插一些小任務(wù),讓大家保持著一種緊張感,剛開始可能對這種模式不適應(yīng),但是“箭在弦上,不得不發(fā)”如果不逼著他們,是永遠無法進步的。當(dāng)然該放松的時候還是要盡情釋放的,否則適得其反。

身為*團的一員,起到的是決策的作用,但并不是說一些實質(zhì)性的工作就不做了,但以前偏重于做一些實質(zhì)性的工作,在思想上和整體的大方向上考慮的還是比較欠缺的。這不僅僅影響了自己,也耽誤了整個工作的交接。如果做什么事都是自己親力親為那么培養(yǎng)不了別人自己又累的半死。

現(xiàn)在基本每個部門都或多或少存在著這樣的問題,大多數(shù)部長們就像保護孩子一樣什么大小事都自己做,聽的多的都是抱怨,交給別人又怕做不好到時候無法交差,有時候試著放手,卻找不到正確的方式方法,所以始終邁不出培養(yǎng)干事的第一步,他們只是在基本面上指出一些問題,很多東西看在眼里卻不愿意指出,深怕他們會反感一樣。所以第二步就是實施一個以崗位職責(zé)為中心的部門內(nèi)管理者調(diào)換的計劃。以部門為單位,讓副部長試做部長,干事長試做副部長,干事試做干事長的職位調(diào)換。部門的部長就在旁做好觀察、記錄,發(fā)掘可發(fā)展的人才,培養(yǎng)整體的干部能力,提高部門的整體素質(zhì)。(詳細方案見活動策劃書)

樹立威信是管理學(xué)生會至關(guān)重要的一點,因為*團沒有威信,所以部長的工作懈怠;因為部長沒有威信,所以干事的態(tài)度不認(rèn)真。第一要從自身做起,發(fā)揮其作用,才能帶動下面的人??傊痪湓挕捌渖碚?不令而行。其身不正,雖令不從”。

思想上必須高度重視,時刻把學(xué)生會建設(shè)放在第一位。多聽取多方意見并協(xié)商交流;多觀察學(xué)生會動向,有問題立馬解決;多看課外書籍,從中學(xué)習(xí)知識、道理。按時召開部長會議,利用會議時間加強對部門情況的了解,針對在工作中遇到的問題進行總結(jié)并提出可實施的解決辦法,傳達上級的指示與精神,加快前進的步伐。

因為部門之間的溝通少,學(xué)生會部門與部門的成員了解少,致使一些工作上的進度和質(zhì)量欠佳,除三大部門因工作需要常在學(xué)生會工作,會相對較為熟悉外,其他的部門嚴(yán)重缺乏溝通。如今要做的就是搭建一個橋梁,讓大家能湊到一起,共同完成各項工作,像文藝部和學(xué)習(xí)部這兩個部門更是要發(fā)揮出其存在的價值。

終上所述,將下學(xué)期工作計劃總結(jié)如下:

1、圍繞學(xué)校思想中心,加強自身作風(fēng),做模范、帶好頭

2、落實完成各項交辦的任務(wù),協(xié)調(diào)好工作,培養(yǎng)干部能力

3、內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展相結(jié)合,促進集體發(fā)展

4、加強溝通,多交流體現(xiàn)團隊力量

5、明確崗位職責(zé),實現(xiàn)科學(xué)管理

6、齊心協(xié)力,不屈不撓服務(wù)同學(xué),服務(wù)學(xué)校

7、新的一學(xué)期,我們要力求創(chuàng)新,依靠集體的力量集思廣益,統(tǒng)一努力的方向,腳踏實地的實現(xiàn)目標(biāo)。

投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇九

(一)工程質(zhì)量控制。

監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程,將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。

1、 檢查質(zhì)量管理體系:工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。

2、 分包單位的資格審查:對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進行審查,符合要求。

3、 施工組織設(shè)計和施工方案的審核:對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,并進行審核,提出合理化建議,督促施工單位做好技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按方案實施。

4、 檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量:實行報驗制度,對所有進場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復(fù)試,合格后方準(zhǔn)使用于本工程。

5、 技術(shù)復(fù)核:對測量定位成果及施工放樣等均進行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴(yán)格檢查,發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

6、 隱蔽工程驗收:對所有隱蔽工程均進行驗收,上道工序達不到合格要求,不準(zhǔn)進入下道工序施工,做好隱蔽工程驗收記錄。

7、 采取主動控制措施:對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底,提出預(yù)控措施。

8、 對施工過程進行檢查:實行巡查制度,在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改,關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等,旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定:對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定,做好檢查驗收記錄。

通過以上措施,工程質(zhì)量得到了有效的控制,達到合格要求。

(二) 工程進度控制。

1、 根據(jù)施工合同,要求施工單位編制總施工進度計劃,按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,審核其科學(xué)性和合理性,提出合理化建議。

2、 實行周報和月報制度,定期檢查工程進度,并對比分析,找出偏差,分析進度滯后的原因。

(1)施工方計劃性不強,對不利因素及突發(fā)事件估計不足,預(yù)控措施不到位,計劃發(fā)生偏離后,未及時分析原因,并采取調(diào)整措施。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠,沒有統(tǒng)籌計劃,造成相互之間的影響。

(3)原材料及勞動力供應(yīng)不及時。

(4)天氣原因影響。

針對影響工程進度的諸多因素,監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促,要求施工單位及時調(diào)整施工方案,盡量增加*行作業(yè),交叉作業(yè)和加班作業(yè),在保證質(zhì)量的前提下,合理安排,科學(xué)組織施工,強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

(三) 工程投資控制。

對每月完成的工程量進行認(rèn)真的計量和審核,并仔細簽署月工程進度款報審表,簽發(fā)進度款支付證書。

(四) 工程合同及信息管理。

1、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),發(fā)布停工令和復(fù)工令:

2、樓管理松懈,未經(jīng)監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑,嚴(yán)重違反規(guī)定,在征得甲方郭助理同意后,對其發(fā)出工程暫停令,停工整頓三天,要求施工單位整改,復(fù)查達到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

3、每周組織一次監(jiān)理例會,主要是對上周施工情況進行評價,分析偏差原因,提出施工中存在的問題;安排下周施工計劃,提出預(yù)控措施,協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議,解決工程中實際存在的問題。

4、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價,提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。

5、做好各項監(jiān)理記錄,建立完善的監(jiān)理臺帳,力求資料的及時性、真實性、完整性,并做好檔案的管理工作。

6、做好材料的考察和認(rèn)定工作。

(五) 安全生產(chǎn)、文明施工管理。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定,符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關(guān)規(guī)定,貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、審核施工方案及安全技術(shù)措施,檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育,檢查方案的實施情況。

4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量、安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改。

5、定期、不定期地進行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,并督促施工單位進行整改。

6、加強安全審批制度,對進場的機械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準(zhǔn)投入使用,對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議,批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實施。

經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理,甲方的大力支持及乙方的積極配合,整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

(六)目前的形象進度。

截止到12月底,1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂;2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂;3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂。

1、處理好與甲方的關(guān)系:

監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系,很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心,都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬,不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸,盡量留有回旋余地。經(jīng)過一年的努力,我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評。

2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系:

監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站,因為監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質(zhì)好,公關(guān)到位,監(jiān)理是比較輕松的,因為現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力,也不可能面面具到;如果施工單位現(xiàn)場的管理混亂,又不肯花力氣協(xié)調(diào),則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,或者被通報批評,或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下,現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作,善于自我保護,對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位,在做好現(xiàn)場整改工作的同時,也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),化被動為主動,積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。如果協(xié)調(diào)得當(dāng),完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動,為現(xiàn)場監(jiān)理工作*添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力,在各項檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚。

3、處理好與施工單位的關(guān)系:

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,贏得對方的尊重。通過一年的工作,監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo),把問題消滅在萌芽狀態(tài),對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用,施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系:

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海,流動性強,年齡差距大,水*良莠不齊,專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則,所以最要緊的就是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體,尺有所短,寸有所長,要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢,只要珍惜崗位的,能夠自律的人都可以用其所長;總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量,以身作則,對新人鼓勵其學(xué)習(xí),盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽感,爭上臺階。通過一年的磨合,本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽,每位監(jiān)理人員都能積極地工作,不辭辛苦、任勞任怨,打造出了一個和諧的團隊。

1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查,并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度計劃的審核,并提出合理化建議。

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié)。

6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進行科學(xué)、合理組織施工,將計劃目標(biāo)進行分解,及時進行對比分析,發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。

投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇十

的各項工作有更*的了解,宣揚部將在本學(xué)期接著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和主動向上的精神面貌,進一步極大宣揚力度,展示藥學(xué)院獨有的宣揚風(fēng)格。

宣揚部的全體成員將以全面_門為主要目標(biāo)。一方面,我們將做到剛好精確地完成上級安排的任務(wù),并幫助其他部門完成活動內(nèi)容,確保各部門工作順當(dāng)開展,活動按預(yù)期效果圓滿完成。

接著繼承和發(fā)揚原有的工作風(fēng)格,保留宣揚記錄,將每一塊宣揚板,每一張海報留影,做到圖片、海報一一對應(yīng)。

中醫(yī)藥是中國的國粹,是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的珍寶,是中國獨具特色的醫(yī)學(xué)科學(xué),是中華民族靈性和中國人民才智的體現(xiàn)。

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