計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇一
2022年部門工作計劃篇1辦公室作為我院學(xué)生會核心部門之一，堅持“服務(wù)師生，鍛煉自我”的工作方針，做好上傳下達的溝通協(xié)調(diào)與組織工作，汲取以往工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，團結(jié)協(xié)作、認(rèn)真細致，以積極的態(tài)度去完成本學(xué)期各項工作，具體工作安排如下：一、思想工作(一)本學(xué)期將著重培養(yǎng)我部門干事的具體操作能力，并繼續(xù)加強其歸屬感與責(zé)任感。加強必要的思想溝通，及時掌握每一位干事的思想動態(tài)。二、檔案管理(一)對我院系辦公室所有存檔文件應(yīng)持“嚴(yán)謹(jǐn)、保密、重視”態(tài)度，謹(jǐn)慎對待每份檔案資料。(二)定期分類整理所存檔案，對各部門上交材料需保留紙質(zhì)與電子檔案各一份。(三)針對本學(xué)期開展的每一項活動，各部門在寫好活動策劃及總結(jié)后，由辦公室及時收集并存檔。
三、財務(wù)管理(一)各部門成員在采購物品后需及時把相關(guān)出資憑證上交本部門部長，并由部長每月統(tǒng)計整理后交給辦公室相關(guān)人員作統(tǒng)計、整理、報賬。(二)辦公室需妥善保管好活動經(jīng)費的各項出資憑證并做詳細登記。四、日常管理(一)值班1、本部做出詳細值班表，值班人員按照值班表認(rèn)真做好值班工作(納新之后，新成員加入值班計劃)。2、辦公室做好值班登記工作，對于值班人員的遲到、缺勤等情況作詳細記錄。值班人員不得無故缺勤，缺勤兩次作自動退出。3、辦公室每天可針對近期領(lǐng)導(dǎo)安排的工作內(nèi)容作出一個主題計劃表，供值班人員進行溝通交流。加強各部門之間的團結(jié)，完善部門交流機制。4、值班人員做好辦公室的衛(wèi)生工作(包括掃、拖地、擦桌子、倒垃圾)5、合理使用辦公室物品用具，對于損壞公共物品者，應(yīng)自負(fù)賠償。
辦公室;活動結(jié)束后三日內(nèi)按規(guī)定把總結(jié)以電子檔和書面的形式交到辦公室。
5、對于學(xué)生會舉辦的大型活動，本部抽調(diào)人員全力配合工作，服從主辦部門的安排。不服從組織安排，有損內(nèi)部團結(jié)的個人，給與院通報批評。
的相互檢查工作。在條件允許的時候?qū)λ奚嵝l(wèi)生進行適當(dāng)?shù)某椴?。希望能夠通過這些工作來提醒同學(xué)們對自己居住的宿舍環(huán)境衛(wèi)生加以重視。
投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇二
年鎮(zhèn)招投標(biāo)投工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)社會主義和諧社會為目標(biāo)，服從服務(wù)于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)*的中心工作，堅持社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，為打造人民滿意的“陽光”*作出應(yīng)有的貢獻。
緊緊抓住建農(nóng)村四級公路建設(shè)、河道澇淤這個重點，協(xié)調(diào)組織好招投標(biāo)，增強項目建設(shè)質(zhì)量，努力實現(xiàn)建設(shè)資金使用效益最大化。著重抓好幾項環(huán)節(jié)。一是做好前期準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門，組織專門隊伍搞好河道、公路的現(xiàn)場勘測，做預(yù)算書，設(shè)計好圖紙，寫好具體的技術(shù)要求，為招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。二是擬寫招標(biāo)文件。依據(jù)項目技術(shù)資料，擬寫招標(biāo)文件，保證內(nèi)容的全面性，可操作性，規(guī)范性，充分體現(xiàn)招標(biāo)人的意志，為報名者提供投標(biāo)依據(jù)，成為招投標(biāo)雙方共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標(biāo)公告渠道，以公示欄、電話、電臺等裁體，提高信息覆蓋面，增加競爭力。四是搞好投標(biāo)資格預(yù)審。加強投標(biāo)報名者資格條件進行審查。對滿足招標(biāo)公告和招標(biāo)文件規(guī)定的實質(zhì)性要求的，確定為投標(biāo)預(yù)審資格合格人員。五是確定評標(biāo)小組。依據(jù)《東臺市限額以下建設(shè)工程競爭性發(fā)包實施意見》的要求，確定評標(biāo)小組，公*、公*、公開的確定中標(biāo)人員。
依據(jù)東臺鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)（20xx）109《關(guān)于進一步強化限額以下項目招標(biāo)投標(biāo)工作管理的意見》和《招投標(biāo)管理工作細則》中要求，就管理運行機制、審批手續(xù)、投標(biāo)人管理、責(zé)任追究等方面進行規(guī)范，做到招標(biāo)工作各個環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。進一步堅持招投標(biāo)項目申報審批制度，投標(biāo)資格預(yù)審制度，公*競爭，合理最低價標(biāo)制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，項目監(jiān)理制度，項目驗收制度，資金拔付等制度，進一步規(guī)范招投標(biāo)工作的運行。
始終將工程項目合同、施工、竣工驗收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加大項目建設(shè)管理，實施全程監(jiān)督。一是嚴(yán)格合同簽訂的嚴(yán)肅性。以招標(biāo)文件和招標(biāo)公告為依據(jù)，中標(biāo)單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本，資產(chǎn)租賃、出售項目合同統(tǒng)一由法律中介機構(gòu)進行法律公正。保證合同的嚴(yán)肅性，防止出現(xiàn)陰陽合同；二是控制工程質(zhì)量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規(guī)定的原材料、設(shè)備配制、工藝流程執(zhí)行情況，除聘請專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量監(jiān)督外，還將請有事業(yè)心或有特長的當(dāng)?shù)厝罕姶磉M行全程跟蹤監(jiān)督。三是履行施工變更手續(xù)。對涉及工程量、工程標(biāo)準(zhǔn)，合同價款的調(diào)整變更，必須甲方同意，由招投辦公室履行項目變更申報申批手續(xù)。未經(jīng)審批，善自變更按合同進行罰款。四監(jiān)督施工。鎮(zhèn)招標(biāo)辦、紀(jì)檢部門人員定期檢查工程項目經(jīng)理到位情況，檢查工程質(zhì)量、進度和工期，及時發(fā)現(xiàn)糾正工程轉(zhuǎn)包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問題。采購供應(yīng)中，對照合同約定核對設(shè)備配置，供貨時間、設(shè)備運行質(zhì)量、售后服務(wù)情況，查糾偷改配制，設(shè)備質(zhì)量差，售后服務(wù)不及時的問題。五是質(zhì)量驗收。已竣工工程由乙方提出申請，招標(biāo)辦牽頭，甲方和各相關(guān)部門代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進行驗收，并在驗收報告單上簽字確認(rèn)工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況，確定最終結(jié)算金額。
以國家《招標(biāo)投標(biāo)法》為依據(jù)，堅持對限額以下工程建設(shè)、裝飾裝修實行合理低價中標(biāo)法（投標(biāo)價格低于成本的除外）；對集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、拍賣、在滿足招標(biāo)單位所提限制條件的基礎(chǔ)上，一律實行投標(biāo)價格最高的中標(biāo)。物資采購堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下，一律實行投標(biāo)價格最低的中標(biāo)。
對重大建設(shè)工程，農(nóng)田水利建設(shè)中，為防止串標(biāo)情況和惡意競爭的發(fā)生，經(jīng)過長期實踐探索，總結(jié)制定了三種招投標(biāo)法，競標(biāo)時現(xiàn)場確定一套競標(biāo)方法。一是按照各競標(biāo)單位現(xiàn)場商務(wù)標(biāo)書的報價，實際經(jīng)評審的.合理最低價中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的*均值再下浮3%為評標(biāo)標(biāo)底價，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價，通過競價，在不低于施工單位個別成本限度內(nèi)，實行合理最低價中標(biāo)。通過以上方法，確保招投標(biāo)工作健康有效地運行。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，三套班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員，招投領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次例會。每半年向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和市主管部門書面報告一次。同時明確各村場、單位黨政一把手的責(zé)任，將其作為依法行政，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容。
二是加強誠信檔案資料建設(shè)。建立健全經(jīng)常承接項目建設(shè)的施工企業(yè)、設(shè)備、建材供應(yīng)商誠信檔案資料，根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)行為和中標(biāo)實施情況，進行動態(tài)分類，信譽度管理，對誠信度差的中標(biāo)人及時限制市場準(zhǔn)入。
三是加強招投標(biāo)的透明度。每月編制項目招標(biāo)月報表在公示欄公示，報市招標(biāo)辦、鎮(zhèn)三套班子成員一份。每二月確定項目中標(biāo)情況報市紀(jì)委，特殊情況由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)在大眾媒體公示。邀標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果公示5日。
投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇三
今年以來，我局堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，仔細學(xué)習(xí)貫徹__七一重要講話精神和省委十一屆九次全會、市委十三屆九次全會、區(qū)委七屆十二次全會、區(qū)兩會等重要會議精神，緊緊圍繞中心、立足本職、服務(wù)大局，以提升機關(guān)事務(wù)工作保障和管理效能為主題，以提高服務(wù)水平、提升服務(wù)品質(zhì)、打造服務(wù)品牌為主線，始終把服務(wù)保障作為立身之本，始終把改革創(chuàng)新作為發(fā)展之要，在做好常態(tài)化疫情防控、提升管理效能、促進改革創(chuàng)新、建設(shè)節(jié)約型機關(guān)、全面推動機關(guān)事務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得了顯著成效，為我區(qū)推動五大興區(qū)戰(zhàn)略、實施六大行動安排、推動華蜜美妙生活十大工程和 xxx 重點項目建設(shè)、實現(xiàn)成于中優(yōu)、華在文商戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)了堅毅后勤保障。
一、工作開展?fàn)顩r
繞慶祝中國_成立 xxx 周年，緊密結(jié)合黨史學(xué)習(xí)，組織開展了祭祀英烈、主題黨日、專題讀書會等教化活動，在機關(guān)公共區(qū)域細心打造黨史文化墻，主動營造黨史學(xué)習(xí)教化深厚氛圍，引導(dǎo)廣闊干部職工深刻相識中國_為國家和民族作出的宏大貢獻，深刻感悟中國_始終不渝為人民的初心宗旨，傳承中國_在長期奮斗中鑄就的宏大精神，全面激發(fā)廣闊干部職工感恩黨、聽黨話、跟黨走的行動自覺。
被 x 市人防指揮部評為 x 市人防工作先進單位。
（三）筑牢銅墻鐵壁，常抓疫情防控。堅持問題導(dǎo)向和底線思維實施精準(zhǔn)防控。一是強化制度保障，剛好調(diào)整疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工，全面梳理防控重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，定期對集中辦公區(qū)開展隱患排查，切實保障辦公區(qū)平安有序運轉(zhuǎn)。二是強化后勤保障，把牢進入辦公區(qū)人員體溫監(jiān)測關(guān)，全年累計完成集中辦公區(qū)掃碼亮碼 xx 余萬人次。三是組織服務(wù)保障人員開展防疫專項培訓(xùn)，常態(tài)化開展公共區(qū)域消殺保潔，重點做好會議中心、機關(guān)食堂等人員密集場所防疫消殺工作。四是嚴(yán)格食材選購 驗收和冷鏈?zhǔn)称饭芸?，動態(tài)調(diào)整食堂就餐方式，全力保障后勤服務(wù)需求，最大限度規(guī)避病毒傳播風(fēng)險。五是強化應(yīng)急保障，定期開展應(yīng)急方案演練，科學(xué)儲備醫(yī)用口罩、消毒洗液、體溫監(jiān)測設(shè)備等防疫物資，設(shè)立監(jiān)測異樣人員留觀區(qū)，實現(xiàn)防疫工作閉環(huán)管理。
保障 xxxx 余次。八是結(jié)合疫情防控須要，開展集中辦公區(qū)深度保潔 xx 余次，常規(guī)保潔 xxxx 余次。
投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇四
20xx年間，是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑市場建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投標(biāo)環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)，以各方主體滿意為本，加強了市場軟硬件建設(shè)，完善了服務(wù)功能，得到了社會各界認(rèn)可，獲得了上級多項表彰。20xx年是“xx”開局之年，為了走好開局之路，建設(shè)科學(xué)先進的招投標(biāo)活動場所，為招投標(biāo)各方主體提供先進、高效的服務(wù)，我們要進一步解放思想，在拓展和提升有形建筑市場服務(wù)功能，培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職工隊伍等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為振興徐州經(jīng)濟發(fā)展，促進城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進做出積極貢獻。
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。
投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇五
制定工作計劃的目的是對一段時間內(nèi)的工作進行安排，那么，以下是小編給大家整理收集的投標(biāo)工作計劃，供大家閱讀參考。
市招管局招標(biāo)工作計劃。
一是進一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標(biāo)體制改革成功，加強對招投標(biāo)市場的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強對招投標(biāo)全過程的監(jiān)督管理，尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理，招投標(biāo)監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標(biāo)人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進一步推進信用體系建設(shè)，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎懲機制。
四是進一步完善有效最低價評標(biāo)辦法，重點研究分析經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法利弊，從項目評審、標(biāo)后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場管理的綜合目標(biāo)，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招投標(biāo)活動，繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標(biāo)模式，通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路，降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評標(biāo)的新方法，減少人為因素對招投標(biāo)活動造成干擾，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠程評標(biāo)，實現(xiàn)標(biāo)書電子化，評標(biāo)異地化，有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標(biāo)成本、提高評標(biāo)效率。
三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè)，擴大評委庫容，健全完善招標(biāo)采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。
一是進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標(biāo)”的理念，強化市場管理，提升服務(wù)水準(zhǔn)，進一步拓展外地市場，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現(xiàn)差別化管理方式，同時加強對社會招投標(biāo)代理中介機構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標(biāo)代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標(biāo)市場。
一是規(guī)范投標(biāo)報名，嚴(yán)格信息保密，限制和杜絕招標(biāo)方和項目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標(biāo)，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標(biāo)活動的監(jiān)督。
為滿足“工程”招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，按時、保質(zhì)開展各項工作，特制定本投標(biāo)
工作計劃書
。投標(biāo)文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標(biāo)書編制內(nèi)容、進度和各部分工作的責(zé)任人，請各責(zé)任人認(rèn)真組織標(biāo)書編制工作。
（1） 工程招標(biāo)文件及附件。
（2） xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動會。
（1） 項目概況及建設(shè)要求：
（2）投標(biāo)文件組成
第五分冊： 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
本項目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進行，委托擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人，擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過程中存在的問題，并檢查、督促投標(biāo)進度節(jié)點的落實。各參與投標(biāo)部門明確專人負(fù)責(zé)按總體進度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。
根據(jù)招標(biāo)文件要求，擬定投標(biāo)文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書的具體要求進行補充，使標(biāo)書各部分更完善。
第一分冊： 商務(wù)標(biāo)書（負(fù)責(zé)編制）
1、 法定代表人身份
證明書
；2、 簽署投標(biāo)文件授權(quán)
委托書
；3、 投標(biāo)函；
4、 工程量清單報價表；
5、 施工項目管理機構(gòu)配備情況表；
6、 施工項目負(fù)責(zé)人
簡歷
表；7、 施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表；
8、 擬定試運營期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表；
10、 投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊： 施工組織方案（負(fù)責(zé)編制/審核）
2、 擬投入的主要施工機械設(shè)備表；
3、 勞動力計劃表；
4、 計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。
5、 招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。
第三分冊： 運營管理方案（負(fù)責(zé)編制）
1、 技術(shù)管理方案；
2、 技術(shù)人員計劃表；
3、 培養(yǎng)（培訓(xùn)）人員計劃。
第四分冊： 技術(shù)標(biāo)書（負(fù)責(zé)編制）
1、 設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表；
2、 《技術(shù)規(guī)格偏離表》；
3、 重要設(shè)備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、 售后服務(wù)計劃
4.2 維護保修期內(nèi)免費服務(wù)及維護保修期滿后的服務(wù)計劃。
5、 調(diào)試方案；
5.1 調(diào)試方案概述；
5.2 調(diào)試項目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)；
5.3 調(diào)試技術(shù)及實施的關(guān)鍵、重點、難點和解決方案；
6、 其他資料。
第五分冊： 設(shè)備供應(yīng)商證明資料
根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進行編排。
在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程，實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項
規(guī)章制度
，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇六
單選題(共20題,每題2分,共40分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
1.根據(jù)《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的規(guī)定,屬于工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍的工程建設(shè)項目,勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購,單項合同估算價在(a)人民幣以上的,必須進行招標(biāo)。
a.50萬元 b.100萬元
c.150萬元 d.200萬元
2.“評標(biāo)價”是指(d)。
a.標(biāo)底價格
b.中標(biāo)的合同價格
c.投標(biāo)書中標(biāo)明的報價
d.以價格為單位對各投標(biāo)書優(yōu)劣進行比較的量化值
b.概算已經(jīng)批準(zhǔn),建設(shè)項目已正式列入計劃
c.招標(biāo)文件已經(jīng)編制好
d.建設(shè)資金、建材、設(shè)備來源已經(jīng)落實
4.一般情況下,(a)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人完成。
a.確定中標(biāo)人 b.評標(biāo)情況說明
c.對各個合格投標(biāo)書的評價 d.推薦合格的中標(biāo)候選人
5.招標(biāo)人在中標(biāo)通知書中寫明的中標(biāo)合同價應(yīng)是(c)。
a.初步設(shè)計編制的概算價 b.施工圖設(shè)計編制的預(yù)算價
c.投標(biāo)書中標(biāo)明的報價 d.評標(biāo)委員會算出的評標(biāo)價 6.施工招標(biāo)文件的內(nèi)容一般不包括(b)。
a.工程量清單 b.資格預(yù)審條件
c.合同條件 d.投標(biāo)須知
7.甲、乙、丙三家單位組成聯(lián)合體投標(biāo),約定權(quán)利義務(wù)的承擔(dān)比例為3:3:4,履行過程中乙破產(chǎn),招標(biāo)人要求甲承擔(dān)原本由乙承擔(dān)的價值700萬元的債務(wù)。則(d)。
a.因為有內(nèi)部關(guān)系的約定,甲可以不承擔(dān)這部分債務(wù)
b.甲不得拒絕招標(biāo)人的要求,只能自己承擔(dān)這部分債務(wù)
d.甲不得拒絕招標(biāo)人的要求,但在履行后可向丙追償400萬元
8.某省高速公路擴建工程,有甲、乙、丙、丁、戊五家單位參與投標(biāo),根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定,下列說法正確的是(c)。
a.招標(biāo)人有可能直接決定中標(biāo)單位
b.開標(biāo)時由不同的投標(biāo)人拆封自己的標(biāo)書
c.開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持
9.關(guān)于共同投標(biāo)協(xié)議,下列說法錯誤的是(c)。
a.共同投標(biāo)協(xié)議屬于合同關(guān)系
b.共同投標(biāo)協(xié)議必須詳細、明確,以免日后發(fā)生爭議
c.共同協(xié)議不應(yīng)同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人
d.聯(lián)合體內(nèi)部各方通過共同投標(biāo)協(xié)議,明確約定各方在中標(biāo)后要承擔(dān)的工作和責(zé)任 10.下列關(guān)于連帶責(zé)任的敘述中,說法錯誤的是(b)。
a.債權(quán)人可以向任何一個或者多個債務(wù)人請求履行債務(wù)
11.下列選項中,屬于投標(biāo)人與招標(biāo)人之間串通投標(biāo)行為的是(c)。
a.甲、乙、丙、丁四家單位參加競標(biāo),在競標(biāo)過程中均高價投標(biāo)
c.甲、乙、丙、丁四家單位參加競標(biāo),招標(biāo)人向甲單位泄漏了標(biāo)底
12.對于中標(biāo)通知書的法律效力下列說法正確的是(d)。
a.中標(biāo)通知書就是正式的合同
b.中標(biāo)通知書屬于要約邀請
c.中標(biāo)通知書屬于要約
d.中標(biāo)通知書屬于承諾
13.在下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費的是(b)。
a.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費
b.危險作業(yè)意外傷害保險費
c.勞動保障費
d.已完工程和設(shè)備保護費
14.按我國現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號文)的規(guī)定,建筑安裝工程費用的組成為(d)。
a.直接費、間接費、計劃利潤、稅金
b.直接工程費、間接費、利潤、稅金
c.直接費、規(guī)費、間接費、稅金
d.直接費、間接費、利潤、稅金
15.下列費用中,屬于建筑安裝工程直接費的是(a)。
a.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費 b.現(xiàn)場管理費
c.施工企業(yè)管理費
d.工程點交費
16.下列不屬于材料費用的是(d)。
a.材料原價
b.材料運雜費
d.材料二次搬運費 c.材料采購保管費
17.按建標(biāo)[2003]206號文的規(guī)定,建筑安裝工程費用中的規(guī)費包括了(a)費用。
a.工程排污、社會保障、危險作業(yè)意外傷害保險
b.住房公積金、工程排污、環(huán)境保護
c.社會保障、安全施工、環(huán)境保護
d.住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險、安全施工
18.建筑安裝工程施工中的工程排污費屬于(c)。
a.其他直接費
b.現(xiàn)場管理費
c.規(guī)費
d.直接費
19.建筑安裝企業(yè)支付的病假在6個月以上的生產(chǎn)工人的工資應(yīng)計入(b)。
a.生產(chǎn)工人輔助工資
b.勞動保險費
d.現(xiàn)場管理費 c.待業(yè)保險費
20.建筑安裝企業(yè)支付的離退休職工的易地安家補助費應(yīng)計入(b)。
a.生產(chǎn)工人輔助工資
b.勞動保險費 c.待業(yè)保險費
d.現(xiàn)場管理費
二、多項選擇題(共10題,每題2分,共20分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。)
1.招標(biāo)人可以沒收投標(biāo)保證金的情況有(b c d)。
a.投標(biāo)人在投標(biāo)截止日前撤回投標(biāo)書
b.投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷投標(biāo)書
c.投標(biāo)人在中標(biāo)后拒簽合同
d.投標(biāo)人在中標(biāo)后拒交履約保函
e.投標(biāo)人有可能在合同履行中違約
2.《招投標(biāo)法》規(guī)定,投標(biāo)文件(b d)的投標(biāo)人應(yīng)確定為中標(biāo)人。
a.滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的最低要求
b.最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)
c.滿足招標(biāo)文件各項要求,并且報價最低
d.滿足招標(biāo)文件各項要求,并且經(jīng)評審的價格最低
e.滿足招標(biāo)文件各項要求,并且經(jīng)評審價格最高
3.政府行政主管部門對招標(biāo)投標(biāo)活動進行的監(jiān)督包括(a b d e)等方面。
a.檢查必須采用招標(biāo)方式選擇承包單位的建設(shè)項目
b.對招標(biāo)有關(guān)文件的核查備案
c.投標(biāo)人履行合同的能力評定
d.評標(biāo)委員會成員資格認(rèn)定
e.查處招投標(biāo)活動的違法行為
4.招標(biāo)方式中,邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)比較,其缺點主要有(a b)等。
a.選擇面窄,排斥了某些有競爭實力的潛在投標(biāo)人
b.競爭的激烈程度相對較差
c.招標(biāo)時間長
d.招標(biāo)費用高
e.評標(biāo)工作量較大
a.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目
b.一切工程項目
c.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目
d.一切大中型工程項目
e.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目
6.計算施工機械使用費需要確定機械臺班單價,機械臺班單價的確定需要(a c d e)等幾項內(nèi)容。
a.臺班折舊費、大修費、臺班經(jīng)常修理費
b.全年有效工作日
c.臺班安拆費及場外運費
d.臺班人工費、臺班燃料動力費
e.臺班養(yǎng)路費及車船使用稅
7.下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費的有(a d)。
a.企業(yè)管理費
c.建設(shè)單位管理費
e.勘查設(shè)計費
d.住房公積金
b.工程監(jiān)理費
8.下列費用中,不屬于建筑安裝工程直接工程費的有(b c d e)。
a.施工機械大修費
c.生產(chǎn)工人退休工資
e.生產(chǎn)工具、用具使用費
9.下列費用中能列入建筑安裝工程直接工程費中的人工費的有(a b d)。
a.生產(chǎn)工人勞動保護費
c.生產(chǎn)工人退休工資
e.生產(chǎn)職工教育經(jīng)費
10.直接工程費中人工費包括生產(chǎn)工人(b c d e)的工資。
a.修建臨時設(shè)施
c.病假6個月以內(nèi)
e.休假期間
d.調(diào)動工作期間
b.因氣候影響停工期間
d.生產(chǎn)工人福利費
b.生產(chǎn)工人探親假期的工資
d.生產(chǎn)職工教育經(jīng)費
b.材料二次搬運費
三、簡答題(共5題,每題4分,共20分)
1.風(fēng)險型cm模式有哪些優(yōu)點及缺點? 答：優(yōu)點是：可提前開工提前竣工，業(yè)主任務(wù)較輕，風(fēng)險較小。
缺點是：總成本中包含設(shè)計和投標(biāo)的不確定因素；可供選擇的風(fēng)險型cm公司較少。
2.什么是公開招標(biāo)?公開招標(biāo)有哪些特點?
答：是指由招標(biāo)人通過報紙、刊物、廣播、電視等大眾媒體，向社會公開發(fā)布招標(biāo)公告，凡對此招標(biāo)項目感興趣并符合規(guī)定條件的不特定的承包商，都可以自愿參加投標(biāo)的一種工程發(fā)包方式。公開招標(biāo)方式的優(yōu)點是：投標(biāo)的承包商多、競爭范圍大，業(yè)主有較大的選擇余地，有利于降低工程造價，提高工程質(zhì)量和縮短工期。其缺點是：由于投標(biāo)的承包商多，招標(biāo)工作最大，組織工作復(fù)雜，需投入較多的人力、物力，招標(biāo)過程所需時間較長，因而此類招標(biāo)方式主要適用于投資額度大、工藝、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的較大型工程建設(shè)項目。
3.招標(biāo)的有關(guān)文件應(yīng)包括哪些? 答：
1、招標(biāo)申請書；
2、招標(biāo)文件；
3、標(biāo)底；
4、評標(biāo)定標(biāo)辦法；
5、資格預(yù)審文件；
6、資格預(yù)審?fù)ǜ妫?/p>
7、資格預(yù)審須知；
8、資格預(yù)審申請書；
9、資格預(yù)審合格通知書；
4.什么情況屬于重大偏差? 答：
（一）沒有按照招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)擔(dān)?；蛘咚峁┑耐稑?biāo)擔(dān)保有瑕疵；
（二）投標(biāo)文件沒有投標(biāo)人授權(quán)代表簽字和加蓋公章；
（三）投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限；
（四）明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；
（六）投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件；
（七）不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求。
5.什么情況施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)放棄投標(biāo)? 答：(1)本施工企業(yè)主管和兼營能力之外的項目；(2)工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級的項目；(3)本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，則招標(biāo)工程的盈利水平較低或風(fēng)險較大的項目；(4)本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽、施工水平明顯不如競爭對手的項目。
四、案例分析(共20分)
某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的a、b、c、d、e五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請,并于規(guī)定時間9月20-22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定,10月18日下午4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間,11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。
在投標(biāo)截止時間之前,a、b、d、e四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件,但c企業(yè)于10月18日下午5時才送達,原因是中途堵車;10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo)。
評標(biāo)委員會成員共有7人組成,其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室1人,公證處1人,招標(biāo)人1人,技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)e企業(yè)投標(biāo)文件雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書,但投標(biāo)文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標(biāo)委員會于10月28日提出了評標(biāo)報告。a企業(yè)綜合得分第一。11月10日招標(biāo)人向a企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書,并于12月12日簽訂了書面合同。
問題:
(1)企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
答： 不妥，理由：根據(jù)《招投標(biāo)法》規(guī)定省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的重點工程不適宜公開招標(biāo)的項目，采取邀請招標(biāo)要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府的批準(zhǔn)。(2)c企業(yè)和e企業(yè)投標(biāo)文件是否有效?分別說明理由。答：c企業(yè)投標(biāo)文件無效。理由：未按規(guī)定時間送達文件。
(4)請指出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處,說明理由。答：項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員。一般而言公證處人員并不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會成員是不妥的。
(5)合同簽訂的日期是否違規(guī)?說明理由。
投標(biāo)工作計劃主要包括啟動時間 投標(biāo)員工作計劃篇七
（一）統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)規(guī)劃，規(guī)劃編制成效明顯。以融入x市全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的國家中心城市建設(shè)為契機，并結(jié)合xxx北部衛(wèi)星城定位，啟動了新一輪總規(guī)修編工作；完成了城市地下綜合管廊、海綿城市等各類專業(yè)專項規(guī)劃xx個；啟動了龍興寺片區(qū)、濱河森林公園、城市綜合交通樞紐工程等重點項目的規(guī)劃設(shè)計工作。指導(dǎo)xx、麗春、通濟等xx個鎮(zhèn)完成了總規(guī)編制或修編工作。
二是村鎮(zhèn)攻堅。完成土坯房摸底調(diào)查xxx戶；指導(dǎo)xx、敖平成功入選xxxx年x市重點支持的小城市、特色鎮(zhèn)，爭取上級補助資金近xxxx萬元，完成了我市小城市、特色鎮(zhèn)目標(biāo)申報；編制我市《加快全市特色小鎮(zhèn)建設(shè)的實施意見》。
（一）做優(yōu)規(guī)劃，全面提升城市品質(zhì)。一是重新啟動總規(guī)、控規(guī)的優(yōu)化完善和修編工作。二是筑牢生態(tài)屏障。精準(zhǔn)劃定生態(tài)紅線，依托生態(tài)資源，優(yōu)化生態(tài)格局，著力打造龍門山及湔江河谷沿山生態(tài)廊道、人民渠（麗春經(jīng)天彭至軍樂）城市生態(tài)廊道、xxx（麗春至致和）城際生態(tài)廊道，構(gòu)建多層次、多樣化的生態(tài)空間利用體系。三是推進城市有機更新。推進城市發(fā)展成帶成群、中心優(yōu)化、軸向集聚，構(gòu)建xx南部城鎮(zhèn)發(fā)展帶，優(yōu)化牡丹新城公共服務(wù)設(shè)施，疏解舊城，加快龍興寺片區(qū)、西二環(huán)片區(qū)等城市更新，實施城鎮(zhèn)修補行動，增強承載能力，不斷提升城鎮(zhèn)宜居性和舒適度。四是傳承歷史文化。深度挖掘龍興寺文化、古蜀文化、紅色文化、宗教文化、市井文化、牡丹文化等內(nèi)涵，加快城市片區(qū)更新，展現(xiàn)天府金彭蜀漢名區(qū)；加大歷史文化名鎮(zhèn)名村以及歷史建筑的保護力度。提升xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)和升平鎮(zhèn)昌衡村的文化價值，在保持歷史基本格局和歷史文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，做好李一氓故居保護及其街區(qū)打造工作。五是培育特色鎮(zhèn)。按照一鎮(zhèn)一品理念，充分挖掘城鎮(zhèn)獨特元素，推進特色鎮(zhèn)發(fā)展升級。修改完善我市《加快全市特色小鎮(zhèn)建設(shè)的實施意見》。打造以麗春航空動力小鎮(zhèn)、xx都市農(nóng)業(yè)物流業(yè)小鎮(zhèn)和敖平川芎小鎮(zhèn)為代表的一批特色鎮(zhèn)發(fā)展典范。
（二）補齊短板，強力推動城鄉(xiāng)攻堅。按照x北改西控城市空間新格局，著力推進城鄉(xiāng)生態(tài)綠地、大型公建配套設(shè)施、城市棚戶區(qū)等重大項目建設(shè)。一是計劃沿xxx河、人民渠xx段、龍門山山前由南向北打造三條生態(tài)屏障。二是堅持精準(zhǔn)規(guī)劃精細管理，以一岸、一片、一樞紐為重點，加快中心城市建設(shè)。一岸即沿人民渠西三環(huán)至東三環(huán)之間打造濱河公園及城市綠道。一片即龍興寺片區(qū)、牡丹新城西側(cè)片區(qū)和東側(cè)片區(qū)。一樞紐即成彭快鐵xx總站和xx南站（年內(nèi)計劃加開至每日xx對），擴大西二環(huán)片區(qū)快鐵站規(guī)模，構(gòu)建公交客運換乘系統(tǒng)。三是聚焦xx城市建設(shè)短板，在xx老城片區(qū)、牡丹新城片區(qū)、南部新城片區(qū)優(yōu)化布局教育、醫(yī)療、文化、體育等公共服務(wù)資源，繼續(xù)開展公建配套提升、城市綠地補缺，建設(shè)香頌園一期、調(diào)露小區(qū)等農(nóng)貿(mào)市場，完成石室白馬中學(xué)、延秀小學(xué)等x所校園周邊環(huán)境整治；打通南河西街、三支道穿青灌鐵路及海德花園等城市斷頭路；實施新民西街等城市道路黑化提升工程。
四是統(tǒng)籌抓好蔬香路沿線小組微生幸福美麗新村建設(shè)，完成蔬香路沿線農(nóng)房風(fēng)貌改造和環(huán)境綜合治理，建成一批產(chǎn)村相融的幸福美麗新村。
（三）精細管理，確保規(guī)建領(lǐng)域監(jiān)管規(guī)范。一是服務(wù)與管理工作。繼續(xù)做好建設(shè)項目報建日常管理服務(wù)工作，配合做好相對集中行政許可權(quán)改革試點相關(guān)工作；二是強化建設(shè)工地管理。啟動我市建筑業(yè)綠色健康發(fā)展全面提升工程質(zhì)量安全行動；進一步提高建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，全力推進標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，全面實行工地?fù)P塵在線監(jiān)測，精準(zhǔn)監(jiān)控工地?fù)P塵；加強建筑工地民工工資支付監(jiān)督管理工作和社會信用體系建設(shè)，深入推行散裝水泥、預(yù)拌砂漿、綠色建筑、裝配式建筑、新型墻材、新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，加強人防工程的監(jiān)督管理。三是啟動規(guī)劃信息化平臺一期建設(shè)，加快推進規(guī)劃展示館的對外開放；加強風(fēng)景名勝區(qū)的管理，跟進《龍門山風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃（xxxx-xxxx）》報批工作；做好風(fēng)景區(qū)隱患排查及安全等監(jiān)督管理工作。四是嚴(yán)格執(zhí)法，保障規(guī)劃實施。加強在建項目的規(guī)劃監(jiān)督檢查，加大部門聯(lián)動，強化對違法建設(shè)的綜合治理。繼續(xù)加強水源保護地和重要路段、重要節(jié)點等重點區(qū)域違法建設(shè)的整治力度。五是加強城市供排水管理，重點做好城市防汛工作；繼續(xù)加強人防工程和人防設(shè)施的監(jiān)督管理，修訂完善《xx市防空襲方案》。
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為什么大家總結(jié)了卻不會解決，首先因為參與面不廣。如果要一個什么都不知道的人去總結(jié)問題，會總結(jié)出實質(zhì)性的東西嘛，有也只是按部就班，把從前自己知道的問題說一說就算了，而部長也是聽一聽就算了，導(dǎo)致學(xué)生會整個局面都僵持在那里，你不做我也不會去做的，因為身邊的人是這樣，連部長都不愿意帶頭，底下的干事有幾個能自發(fā)全心全意的工作。所以下個學(xué)期我們結(jié)合秘書處的幫助首先給各部門部長施加壓力。當(dāng)然先要我們這兩個帶隊的隊伍做到“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”。
針對每個部門提出來的活動策劃取其精華開展內(nèi)部活動及全校性的活動，活動形式可大可小，協(xié)助部門完成工作?，F(xiàn)在的大家都似乎在混日子，只有有重要事情做的時候才崩起神經(jīng)，將工作布置下去，一遍做不好就做兩邊，直到做到滿意為之。在日常的常規(guī)工作中我們要時不時的穿插一些小任務(wù)，讓大家保持著一種緊張感，剛開始可能對這種模式不適應(yīng)，但是“箭在弦上，不得不發(fā)”如果不逼著他們，是永遠無法進步的。當(dāng)然該放松的時候還是要盡情釋放的，否則適得其反。
身為*團的一員，起到的是決策的作用，但并不是說一些實質(zhì)性的工作就不做了，但以前偏重于做一些實質(zhì)性的工作，在思想上和整體的大方向上考慮的還是比較欠缺的。這不僅僅影響了自己，也耽誤了整個工作的交接。如果做什么事都是自己親力親為那么培養(yǎng)不了別人自己又累的半死。
現(xiàn)在基本每個部門都或多或少存在著這樣的問題，大多數(shù)部長們就像保護孩子一樣什么大小事都自己做，聽的多的都是抱怨，交給別人又怕做不好到時候無法交差，有時候試著放手，卻找不到正確的方式方法，所以始終邁不出培養(yǎng)干事的第一步，他們只是在基本面上指出一些問題，很多東西看在眼里卻不愿意指出，深怕他們會反感一樣。所以第二步就是實施一個以崗位職責(zé)為中心的部門內(nèi)管理者調(diào)換的計劃。以部門為單位，讓副部長試做部長，干事長試做副部長，干事試做干事長的職位調(diào)換。部門的部長就在旁做好觀察、記錄，發(fā)掘可發(fā)展的人才，培養(yǎng)整體的干部能力，提高部門的整體素質(zhì)。(詳細方案見活動策劃書)
樹立威信是管理學(xué)生會至關(guān)重要的一點，因為*團沒有威信，所以部長的工作懈怠;因為部長沒有威信，所以干事的態(tài)度不認(rèn)真。第一要從自身做起，發(fā)揮其作用，才能帶動下面的人?？傊痪湓挕捌渖碚?不令而行。其身不正,雖令不從”。
思想上必須高度重視，時刻把學(xué)生會建設(shè)放在第一位。多聽取多方意見并協(xié)商交流;多觀察學(xué)生會動向，有問題立馬解決;多看課外書籍，從中學(xué)習(xí)知識、道理。按時召開部長會議，利用會議時間加強對部門情況的了解，針對在工作中遇到的問題進行總結(jié)并提出可實施的解決辦法，傳達上級的指示與精神，加快前進的步伐。
因為部門之間的溝通少，學(xué)生會部門與部門的成員了解少，致使一些工作上的進度和質(zhì)量欠佳，除三大部門因工作需要常在學(xué)生會工作，會相對較為熟悉外，其他的部門嚴(yán)重缺乏溝通。如今要做的就是搭建一個橋梁，讓大家能湊到一起，共同完成各項工作，像文藝部和學(xué)習(xí)部這兩個部門更是要發(fā)揮出其存在的價值。
終上所述，將下學(xué)期工作計劃總結(jié)如下：
1、圍繞學(xué)校思想中心，加強自身作風(fēng)，做模范、帶好頭
2、落實完成各項交辦的任務(wù)，協(xié)調(diào)好工作，培養(yǎng)干部能力
3、內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展相結(jié)合，促進集體發(fā)展
4、加強溝通，多交流體現(xiàn)團隊力量
5、明確崗位職責(zé)，實現(xiàn)科學(xué)管理
6、齊心協(xié)力，不屈不撓服務(wù)同學(xué)，服務(wù)學(xué)校
7、新的一學(xué)期，我們要力求創(chuàng)新，依靠集體的力量集思廣益，統(tǒng)一努力的方向，腳踏實地的實現(xiàn)目標(biāo)。
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（一）工程質(zhì)量控制。
監(jiān)理部將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。
1、 檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進行認(rèn)真檢查、合格后方準(zhǔn)開工。
2、 分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等進行審查，符合要求。
3、 施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實施。
4、 檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度，對所有進場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用于本工程。
5、 技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復(fù)核。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。
6、 隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準(zhǔn)進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
7、 采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。
8、 對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。
9、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。
通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達到合格要求。
（二） 工程進度控制。
1、 根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。
2、 實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，分析進度滯后的原因。
（1）施工方計劃性不強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后，未及時分析原因，并采取調(diào)整措施。
（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間的影響。
（3）原材料及勞動力供應(yīng)不及時。
（4）天氣原因影響。
針對影響工程進度的諸多因素，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加*行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
（三） 工程投資控制。
對每月完成的工程量進行認(rèn)真的計量和審核，并仔細簽署月工程進度款報審表，簽發(fā)進度款支付證書。
（四） 工程合同及信息管理。
1、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復(fù)工令：
2、樓管理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進行頂板混凝土澆筑，嚴(yán)重違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查達到要求后簽發(fā)復(fù)工令。
3、每周組織一次監(jiān)理例會，主要是對上周施工情況進行評價，分析偏差原因，提出施工中存在的問題；安排下周施工計劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的問題。
4、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程及時進行評價，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。
5、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的及時性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。
6、做好材料的考察和認(rèn)定工作。
（五） 安全生產(chǎn)、文明施工管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政管理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)。
2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實施情況。
4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章、冒險作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求項目部及時整改。
5、定期、不定期地進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并督促施工單位進行整改。
6、加強安全審批制度，對進場的機械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實施。
經(jīng)過監(jiān)理人員的精心管理，甲方的大力支持及乙方的積極配合，整個工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。
（六）目前的形象進度。
截止到12月底，1#樓主體結(jié)構(gòu)十八層已封頂；2#樓主體結(jié)構(gòu)十七層已封頂；3#樓主體結(jié)構(gòu)五層已封頂。
1、處理好與甲方的關(guān)系：
監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務(wù)關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄；另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上注意分寸，盡量留有回旋余地。經(jīng)過一年的努力，我們贏得了建設(shè)單位的信任與好評。
2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：
監(jiān)理單位最主要的對外協(xié)調(diào)對象就是質(zhì)監(jiān)站，因為監(jiān)督、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質(zhì)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工再在努力，也不可能面面具到；如果施工單位現(xiàn)場的管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報批評，或遭業(yè)主的處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面的方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。如果協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作*添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實的工作和辛勤的努力，在各項檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚。
3、處理好與施工單位的關(guān)系：
監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。通過一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了很大的輔助作用，施工單位對監(jiān)理部的工作十分滿意。
4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：
由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水*良莠不齊，專業(yè)各有所長。我們本著監(jiān)理部是一個大團隊、大家庭的原則，所以最要緊的就是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長；總監(jiān)要把一個集體的向心力作為核心力量，以身作則，對新人鼓勵其學(xué)習(xí)，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個和諧的團隊。
1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。
2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、進度計劃的審核，并提出合理化建議。
3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
4、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。
5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交階段、專項監(jiān)理工作總結(jié)。
6、協(xié)助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標(biāo)進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。
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的各項工作有更*的了解，宣揚部將在本學(xué)期接著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和主動向上的精神面貌，進一步極大宣揚力度，展示藥學(xué)院獨有的宣揚風(fēng)格。
宣揚部的全體成員將以全面_門為主要目標(biāo)。一方面，我們將做到剛好精確地完成上級安排的任務(wù)，并幫助其他部門完成活動內(nèi)容，確保各部門工作順當(dāng)開展，活動按預(yù)期效果圓滿完成。
接著繼承和發(fā)揚原有的工作風(fēng)格，保留宣揚記錄，將每一塊宣揚板，每一張海報留影，做到圖片、海報一一對應(yīng)。
中醫(yī)藥是中國的國粹，是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的珍寶，是中國獨具特色的醫(yī)學(xué)科學(xué)，是中華民族靈性和中國人民才智的體現(xiàn)。
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