降本控費(fèi)工作計(jì)劃和措施

格式:DOC 上傳日期:2023-09-10 19:17:14
降本控費(fèi)工作計(jì)劃和措施
時(shí)間:2023-09-10 19:17:14     小編:琴心月

時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,我們一起來(lái)看一看吧。

降本控費(fèi)工作計(jì)劃和措施篇一

組長(zhǎng):熊國(guó)良 姜 旭

成員:姚 博 張鑒群 何 榮 張國(guó) 郭燕 房世杰、高萍

領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況,并對(duì)下周成本運(yùn)行

情況進(jìn)行安排,嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》,做到先預(yù)算、再審批、后干活,以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。

1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組:

組長(zhǎng):張鑒群

成員:房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào),小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì),由各單位行政正職列出次日工作量,小組根據(jù)輕重緩急的原則,在不影響生產(chǎn)的情況,盡量壓縮成本開支,安排好生產(chǎn),做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組:

組長(zhǎng):趙榮喜

成員:姚博、何榮、張國(guó)、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立

小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生,對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng),經(jīng)小組討論審議通過(guò)后,方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批,做到先預(yù)算,后花錢。

3、電費(fèi)管理小組:

組長(zhǎng):張鑒群

成員:張家寶、高有舉、張宏

小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理,加大非法竊電打擊力度,采取一切措施,將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。

1、油料費(fèi)控制目標(biāo):比1-9月平均數(shù)降低20%

(1)生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下,對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排,同時(shí)對(duì)前線維修工作集中安排,能自己解決的自己解決,盡量減少出車臺(tái)數(shù)。

(2)為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)不斷線,各單位基層管理干部分人定站,每日跟隨送班車上站,遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

(3)嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車,無(wú)特殊情況嚴(yán)禁外出,杜絕公車私用現(xiàn)象。

2、材料費(fèi):原則上停止使用

(1)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度,杜絕計(jì)劃外用料,對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

(2)提倡內(nèi)部挖潛,開展修舊利廢活動(dòng),想方設(shè)法完成降本指標(biāo),并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。

(3)加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),杜絕返工活,提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量,施工合格率達(dá)100%。

(4)及時(shí)追蹤配件質(zhì)量,已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案,及時(shí)回收退還,調(diào)換合格配件,降低工礦配件損失,堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。

3、電費(fèi):比1-9月消耗降低5%

(1)、樹立節(jié)約用電意識(shí),從小處做起,從身邊做起,節(jié)約每一度電,把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘R豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。

(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一處,掐除一處,堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng),杜絕計(jì)劃外電量流失。

(3)、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,避免電量的浪費(fèi)。

(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,及時(shí)維修,減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。

3、修理費(fèi):以日常維護(hù)為主,盡量不發(fā)生修理費(fèi)用

(1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作,提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

(2)加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作,減少設(shè)備故障率,

(3)加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量,盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。

(4)加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性,能自行整改的自己整改,能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修,設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。

“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作,大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予高度重視,并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng),使員工了解并認(rèn)識(shí)開展降本增效工作的重要性和必要性,并按照規(guī)定,認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)不按照要求執(zhí)行的,在隊(duì)務(wù)公開欄中通報(bào),并追究單位及行政正職的責(zé)任。

降本控費(fèi)工作計(jì)劃和措施篇二

一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在《xx通訊》上多次設(shè)立“增產(chǎn)增利降本”專欄,教育、引導(dǎo)全體員工立足崗位,精心操作,精細(xì)生產(chǎn),降耗節(jié)支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節(jié)支、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳,努力營(yíng)造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。

二、本著節(jié)約的原則,對(duì)一些可以重復(fù)使用的條幅、彩旗、會(huì)標(biāo),我們都予以回收,以備再次使用。

三、我們的工作范圍涉及黨建、紀(jì)委、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、武裝、計(jì)劃生育等方方面面,這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了實(shí)現(xiàn)既滿足工作需要,又降低成本的目的。我們改變過(guò)去每間辦公室都有報(bào)紙的做法,將全部室報(bào)紙集中管理。這樣,大家都有機(jī)會(huì)接觸更多的信息,使報(bào)紙的效用發(fā)揮到最大,另一方面我們又刪減了一些不必要的報(bào)紙,降低了費(fèi)用支出。

四、入黨積極分子培訓(xùn),過(guò)去都是外聘人員授課,從去年開始,我們改變了過(guò)去的做法,改為內(nèi)部人員授課。這樣,既為內(nèi)部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機(jī)會(huì),又節(jié)省了開支,同時(shí),培訓(xùn)教材是一次購(gòu)買,多次使用。

五、對(duì)辦公用品,為了防止不必要的重復(fù)領(lǐng)用而造成浪費(fèi),我們指派專人管理,兼職負(fù)責(zé)全部室辦公用品的領(lǐng)取。

六、效能監(jiān)察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠的數(shù)量和質(zhì)量,進(jìn)行跟蹤管理,同時(shí)積極參與車間的項(xiàng)目立項(xiàng),共同推動(dòng)“增產(chǎn)增利降本”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

降本控費(fèi)工作計(jì)劃和措施篇三

“企業(yè)興衰,人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識(shí),要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神,用心行動(dòng)起來(lái),從此刻做起,從我做起,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)儉用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,

特別

是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)跑氣”現(xiàn)象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時(shí)光辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的狀況下,不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場(chǎng)所提倡使用自然采光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時(shí)光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣,辦公室人員離開辦公室時(shí),關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭,做到“人走燈滅,人走機(jī)關(guān)”。

應(yīng)對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理,鑄造“精品工程”,落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé),并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理,嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,直接追究職責(zé)者,依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰,嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識(shí),在施工中,在做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作的同時(shí),把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé),并統(tǒng)一驗(yàn)收。

僅有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程加以認(rèn)真周密的組織,透過(guò)查找最佳指標(biāo),持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行,以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來(lái),才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中行程最短、時(shí)光最省、占用和消耗最少,進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益,所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工,保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

降本控費(fèi)工作計(jì)劃和措施篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神,全面提高企業(yè)管理水*,深挖企業(yè)潛能,不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力,進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展,結(jié)合分廠的實(shí)際情況,我們制定了以下方案。

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組,由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),副廠長(zhǎng)、*任副組長(zhǎng),由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員?!敖当驹鲂А鳖I(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)總廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求,結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,針對(duì)分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用,由管理班牽頭,其它各班組全力配合,各司其責(zé)。

2.緊盯用電政策,積極爭(zhēng)取,減少電費(fèi)支出;

3.積極盤活庫(kù)存資源,利用庫(kù)存板材和料頭;

4.進(jìn)行設(shè)備改造,減少易損件消耗,修舊利廢;

5.降低維修費(fèi)用,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,節(jié)約生產(chǎn)成本;

6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度,提高生產(chǎn)效率。

按照總廠下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》通知要求,結(jié)合分廠實(shí)際,確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手,重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率,從而提高分廠經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。

以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求(即:提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率,降低材料消耗、能源消耗,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量),圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素,以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn),具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系,即:技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

1.推進(jìn)目標(biāo)管理,逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

加強(qiáng)搜集信息,形成定期評(píng)審制度,尋找差距和不足;健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制,全面全過(guò)程對(duì)影響分廠經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

2.加大宣傳力度,營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

當(dāng)前,分廠部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻,思想需要進(jìn)一步*。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間,分廠將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度,利用班前會(huì),員工大會(huì)。宣傳欄等多種手段,對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳,營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍,引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。

3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)

全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀,查找可能的成本降低點(diǎn),在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫,將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元,各班組在分解落實(shí)中,進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn),做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。

4.加大科技投入,用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率,節(jié)約生產(chǎn)成本

通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān),在全體員工中征集合理化建議等方式,積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類問(wèn)題,保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽期間的降本增效活動(dòng)效果,由小組每周組織考核,每月進(jìn)行總結(jié),分廠將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果,勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后對(duì)立功、成績(jī)突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠進(jìn)行評(píng)比。

降本控費(fèi)工作計(jì)劃和措施篇五

一、加大節(jié)能降本宣傳力度,不斷增強(qiáng)節(jié)能的緊迫感,使命感和責(zé)任感,共同營(yíng)造人人關(guān)心節(jié)能,個(gè)個(gè)參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺(jué)行動(dòng),人人爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能標(biāo)兵,減排楷模。

二、以節(jié)約為己任,養(yǎng)成節(jié)能的良好習(xí)慣,立足崗位,從自己身邊做起,從細(xì)節(jié)做起,做好節(jié)能減排。

1、倡導(dǎo)辦公設(shè)備零待機(jī)能耗。減少辦公設(shè)備日常待機(jī)能耗,下班后不忘及時(shí)關(guān)閉電腦等設(shè)備,及時(shí)關(guān)閉空調(diào),拔掉插座等,夏季空調(diào)不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場(chǎng)所隨手關(guān)燈,隨手關(guān)閉水龍頭的良好習(xí)慣。

2、倡導(dǎo)無(wú)紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無(wú)紙辦公”、“無(wú)紙通信”,建設(shè)無(wú)紙化辦公環(huán)境,節(jié)約打印、復(fù)印用紙,提倡雙面使用;日常工作選用低耗能,環(huán)保辦公用品。

3、倡導(dǎo)全員低碳體驗(yàn)活動(dòng)。鼓勵(lì)員工低碳出行,上下班多乘坐公共交通工具,家住的近的員工可騎自行車或步行上班,多走樓梯,少乘坐電梯;家住的遠(yuǎn)的員工,積極做好居家客服的工作,將低碳、環(huán)保、高效三位一體。

三、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和效率意識(shí),以質(zhì)量為生命,以效率求效益。繼續(xù)開展各項(xiàng)以服務(wù)質(zhì)量為主題的活動(dòng),鼓勵(lì)員工展現(xiàn)多方面技能,高產(chǎn)多勞,增強(qiáng)熱線服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力;持續(xù)開展交叉營(yíng)銷,優(yōu)化坐席配備,合理資源整合,提高熱線坐席效率,逐步向服務(wù)營(yíng)銷的高效能熱線目標(biāo)前行。

四、圍繞降本增效,積極開動(dòng)腦筋,發(fā)揮聰明才智,踴躍提出節(jié)能增效的合理化建議。鼓勵(lì)節(jié)能減排小發(fā)明,小創(chuàng)造,大力推廣應(yīng)用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果,促進(jìn)企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。

各位員工朋友們,讓我們積極行動(dòng)起來(lái),加入到降本增效的隊(duì)伍中,齊心協(xié)力,為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻(xiàn)自己的一份力量!

倡議人:

日期:

——降本增效口號(hào)

降本增效口號(hào)

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