車間電焊工操作規(guī)程 鞋廠車間安全生產(chǎn)工作計劃

格式:DOC 上傳日期:2023-09-10 18:40:20
車間電焊工操作規(guī)程 鞋廠車間安全生產(chǎn)工作計劃
時間:2023-09-10 18:40:20     小編:文鋒

時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

車間電焊工操作規(guī)程 鞋廠車間安全生產(chǎn)工作計劃篇一

首先,能過參加“青馬工程·廣技師100”第四期暨團(tuán)校第十五期團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)班培訓(xùn),我感到十分榮幸。這次培訓(xùn),讓我對如何做一個優(yōu)秀的學(xué)生干部有了進(jìn)一步的認(rèn)識,對如何開展學(xué)生工作也有了一些新的想法,并且。本次青馬培訓(xùn)在學(xué)習(xí)、生活,對我的人生觀,價值觀以及處事待人的態(tài)度都產(chǎn)生了非常積極的影響。

一是正確領(lǐng)導(dǎo),榜樣帶頭;

二是合理分工,各司其職;

三是團(tuán)結(jié)一致,眾志成城;

四是以法治人,以理服人,以情感人;

五是幸福生活來之不易,要格外珍惜。

而另外一位叫小蜜的老師,卻帶來與之前男老師截然不同的報告,她講的是關(guān)于一個革命的幸存者:曾志的故事。她,為了革命,將剛出生的兒子送了人;她,身為*,卻讓自己的親生兒子干了一輩子的護(hù)林員;她,魂牽井岡,去世前就立下遺囑,要將自己有骨灰埋在井岡山的一棵小樹下,為小樹做肥料……盡管曾志后來身居廣州市委*、中央組織部副部長等要職,卻沒有利用權(quán)力為兒子謀個一官半職。石來發(fā)也牢記母親的諄諄教導(dǎo),在井岡山上擔(dān)任了幾十年的護(hù)林員工作,不辭辛苦地巡邏在崇山峻嶺之中。哲學(xué)家薩特曾經(jīng)說過:世界上有兩樣?xùn)|西是亙古不變的,一個是高懸在我們頭頂上的日月星辰,一個是深藏在每個人心底的高貴信仰!

下午的時間,*給我們認(rèn)真談了共青團(tuán)的工作,以提升活力為目標(biāo),權(quán)利推進(jìn)團(tuán)的組織建設(shè)。

通過這次青年馬克思主義者培養(yǎng)工程的學(xué)習(xí),我從中了解了學(xué)生干部應(yīng)該如何培養(yǎng)大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識以及協(xié)調(diào)溝通能力,提高思想政治覺悟,端正工作態(tài)度,掌握基本工作技能,力爭成為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部。

車間電焊工操作規(guī)程 鞋廠車間安全生產(chǎn)工作計劃篇二

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大險肇事股,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo) 。

以國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo),以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,以班組安全治理為基礎(chǔ),以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點,以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實各項制度,開展安全親情教育,開創(chuàng)安全工作新局面,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn) 。

轉(zhuǎn)爐爆炸事故,噴火事故,鋼包車漏鋼事故,混鐵爐灑鐵事故,轉(zhuǎn)爐爐役、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故 。

1、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,在安全教育的基礎(chǔ)上,增設(shè)安全知識競賽,安全謎語,安全演講,班前提問等活動,同時抓好調(diào)入工人的教育 。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,重點是操槍、搖爐、開車、爐前工等,不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法 。

3、對各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點防護(hù),設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志,天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場,對煤氣法門作好遮擋,提示檢修、施工人員注重安全,教育工人不在危險物下站立,不隨便向平臺下仍東西 。

4、加強(qiáng)安全治理,控制事故發(fā)生,真正將安全重心下移到基層小組,確保全年做到安全生產(chǎn),努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo) 。經(jīng)車間研究決定,制定20xx年安全措施 。

5、把握各非常時期的'思想動向,重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,麥秋兩季農(nóng)村工人的疲憊上崗,青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗 。

6、建立健全安全防護(hù)組織,對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,不負(fù)責(zé)的撤換,對個大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實行指標(biāo)掛鉤考核,要求跟班、值班人員,對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理 。

7、解決職工具體生活問題,及時聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕,爐前、精煉爐崗位配備微波爐,解決職工熱飯問題,夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題,積極向上級反映除塵問題,希望得到解決 。

8、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,至少每半年組織一次 。

9、對各工長及全體工人實行風(fēng)險押金制度,簽定安全合同,認(rèn)真兌現(xiàn) 。

10、認(rèn)真抓好班組檢查,不斷抽查班組安全檢查表,班組臺帳記錄,獎優(yōu)罰劣 。

車間電焊工操作規(guī)程 鞋廠車間安全生產(chǎn)工作計劃篇三

在全球金融危機(jī)的影響下,公司之間的競爭顯得更加激烈,特別是制造業(yè)這個受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中,這種現(xiàn)象更為明顯。因此,在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作,制定好工作上的總體規(guī)劃,無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,我訂立了20nn年車間生產(chǎn)管理的工作計劃,以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。

一,安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)

主要措施:

(1)加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo):

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工.

(3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(6)定期檢查機(jī)臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo):

主要措施:

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。

車間電焊工操作規(guī)程 鞋廠車間安全生產(chǎn)工作計劃篇四

以堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展,切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。20xx年培訓(xùn)的總體目標(biāo)是:通過培訓(xùn),力爭實現(xiàn)兩個“明顯提高”,即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高;職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力明顯提高。

為確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作扎實開展,取得實效,成立安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:xx

副組長:xx

組員:xx

1、國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、新出臺政策文件通知;

4、危險化學(xué)品、機(jī)械、電氣、防火防爆、安全技術(shù)知識;

5、職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)知識;

6、勞動防護(hù)用品器具使用、操作、維護(hù)知識;

7、公司事故應(yīng)急救援知識及事故模擬演練;

8、事故案例分析總結(jié)。

安全教育必須做到逢會必講,每月集中學(xué)習(xí)2—3次,每次不少于2小時,中班學(xué)習(xí)每周不少于2次,并做好學(xué)習(xí)記錄和學(xué)習(xí)筆記。具體培訓(xùn)時間由文書和各班班長根據(jù)情況適時安排。

(一)提高認(rèn)識,精心組織。對教育培訓(xùn)工作要提起高度重視,要通過培訓(xùn)解決安全認(rèn)識不到位,安全管理不科學(xué),安全規(guī)章不落實等突出問題,從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線。

(二)明確重點,嚴(yán)格監(jiān)管。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作具體要求,根據(jù)我站的具體情況,切實抓好安全隱患的排查和治理,從源頭上有效防范,確保安全生產(chǎn)工作上新臺階。

(三)站特種作業(yè)人員除加強(qiáng)日常操作安全流程的自學(xué)外,要按時參加省運營公司、分公司舉辦的各種培訓(xùn)。

(四)科學(xué)規(guī)劃,狠抓落實。各收費班組要根據(jù)站培訓(xùn)計劃的安排部署,班長認(rèn)真負(fù)責(zé),集中組織。要求每一位職工詳細(xì)認(rèn)真做筆記、勤學(xué)習(xí)、熟練掌握各種安全操作流程,了解各類安全常識,不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識、確保培訓(xùn)工作的全面落實,為20xx年站安全工作奠定扎實基礎(chǔ)。

車間電焊工操作規(guī)程 鞋廠車間安全生產(chǎn)工作計劃篇五

一是加大宣傳力度,宣講開展班組安全活動的重要性,讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義,明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要,確實提高員工的安全意識。

二是車間指導(dǎo)幫助,跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動,要求活動必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄,并收到好的效果,讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié),查找不足,不斷完善。在六月初,第一次組織班組安全活動時,班長、班員都感到很盲目,不知所措,在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,或有一種說在嘴上、寫在紙上,玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》,車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí),開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,找到了問題與不足。

六月下旬,車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,班長準(zhǔn)備充分,針對習(xí)慣性違章展開討論,班員踴躍發(fā)言,都能聯(lián)系自己的崗位實際,找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,從班員發(fā)自心底的話,足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細(xì)致,針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容,現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,,同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,通過互相提問、互相解答,達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo),讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性,明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項,認(rèn)識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車間采取的措施得當(dāng),班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,真正體現(xiàn)了“人人講安全,事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)?;?、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn),促進(jìn)公司各項管理工作的開展,推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

1、方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量:

2、方便物料管控,良品不良=投入

3、有利于員工自檢與互檢,因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè);且針對上工作之不良,下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作;同時推行‘使用者付費’觀念。

4、針對出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!

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