老干個人工作總結(jié) 年度工作計劃

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老干個人工作總結(jié) 年度工作計劃篇一

一、20xx年度經(jīng)營情況

（一）生產(chǎn)經(jīng)營概況

截止12月25日，公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6510.32萬元，完成年度計劃指標(biāo)的95.74%，實現(xiàn)凈利潤700萬元，回款2148.31萬元，回款率達(dá)33%。其中園林工程收入5800萬元，完成計劃指標(biāo)的96.67%，；苗木銷售收入570萬元，完成計劃指標(biāo)的71.25%。公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長，盈利能力不斷提升，營業(yè)利潤不斷增大。

（二）經(jīng)營管理工作開展情況

1、工程建設(shè)

20xx年，公司實現(xiàn)**工程建設(shè)收入5800萬元，完成年度計劃指標(biāo)的96.67%，收回工程款1572.95萬元，回款率達(dá)27.11%。先后完成**景區(qū)主入口北片區(qū)提升改造景觀工程bt項目、***二期會所主干道及樣板房綠化工程、***室外景觀工程、***兩側(cè)綠化工程**大道與**路平交口小廣場工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設(shè)，并圓滿完成**廠綠地養(yǎng)護(hù)項目，得到廣大客戶和社會各界的一致認(rèn)可，有力擴(kuò)大了公司品牌知名度和美譽(yù)度。

2、苗木經(jīng)營

截止12月25日，公司實現(xiàn)苗木銷售收入570萬元，完成年度計劃指標(biāo)

的71.25%，回款509.10萬元，回款率達(dá)89.31%，另完成工程調(diào)撥結(jié)算127.90萬元，對外業(yè)務(wù)贈送用苗24.57萬元。年內(nèi)新開發(fā)客戶18家，新老客戶累計發(fā)展到82家，其中年度合作金額10萬元以上的客戶達(dá)32家，建立了****（集團(tuán)）、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶。

全年完成苗木采購1284.47萬元，其中用于工程項目的苗木采購361.14 萬元，占采購總額的28.03%；用于基地建設(shè)的苗木采購906.87萬元，占采購總額的70.60%，支付苗木采購款1283.61萬元。所有苗木產(chǎn)品驗收平均合格率達(dá)90%以上，建立了省內(nèi)外一批知名優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，有力保障了在建工程項目和基地建設(shè)的順利進(jìn)行。

3、生產(chǎn)建設(shè)

20xx年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋），截止12月25日，公司基地庫存苗木數(shù)量達(dá)1297745株（袋），其中喬木279514株，球體26957個，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。

完成**基地開發(fā)建設(shè)500畝，完成蓄水池建設(shè)、土地平整、道路鋪設(shè)、水網(wǎng)鋪設(shè)、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成新增苗木栽植35619株，其中喬木24288株，球體11331株。

建設(shè)**觀賞苗木交易中心鋼架溫室大棚，已完成基礎(chǔ)建設(shè)投入 242萬元，于10月份完成鋼架大棚主體建設(shè)，目前處于臨街外立面及內(nèi)部辦公區(qū)建設(shè)施工階段，預(yù)計20xx年3月完工并投入運營。

4、綜合管理

鄉(xiāng)土樹種綠化苗木培育基地建設(shè)項目，獲得***聯(lián)合會專項補(bǔ)助資金30萬元，完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復(fù)審答辯，組織完成第八批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)產(chǎn)品加工省級重點龍頭企業(yè)申報工作，目前已通過網(wǎng)上公示。

在人力資源管理方面，較為圓滿地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、社會保障、工傷事故處理（20xx年遺留）等各項工作，重點開展了各項培訓(xùn)教育工作，先后組織員工55人次進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱評審、安全員培訓(xùn)取證、項目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)取證各項工作；邀請四川國光公司、用友公司等合作機(jī)構(gòu)就企業(yè)信息化、苗木病蟲害防治等方面做專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，并組織對營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考核測評，取得預(yù)期效果。

5、安全生產(chǎn)

20xx年，公司全力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，安全防范工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工安全生產(chǎn)意識顯著增強(qiáng)，公司安委會認(rèn)真抓好各部門、各時期安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和落實，今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。

二、存在問題和不足

1、計劃指標(biāo)和既定任務(wù)未能全面完成

截止12月25日，公司收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)、回款指標(biāo)均未完成董事會下達(dá)的年度計劃指標(biāo)，主要是市場拓展能力不足，參與市場競爭能力不強(qiáng)；專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊匱乏，項目運營能力較差；年內(nèi)建設(shè)項目以市政工程項目為主，行業(yè)特點導(dǎo)致回款周期長，回款困難大。

苗木交易中心建設(shè)項目、**基地建設(shè)項目、**基地苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等既定任務(wù)未能如期完成，一方面董事會決策部署有變動調(diào)整，一方面經(jīng)營管理層及經(jīng)辦部門和人員對工作指令的理解認(rèn)識和執(zhí)行力不夠，畏難情緒明顯，這些問題值得公司經(jīng)營管理層深刻反省檢查，并在20xx年工作中認(rèn)真研究解決。

2、勤勉盡責(zé)不夠，管理水平不高

經(jīng)營管理層勤勉盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)程度不夠，工作中存在畏難情緒，執(zhí)行力不夠堅決，對各項工作的監(jiān)督、檢查和考核不到位，由于決策不夠?qū)徤?，?dǎo)致**基地新；中層管理人員普遍缺乏憂患意識、風(fēng)險意識、大局意識、成本意識和服務(wù)意識、在施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊建設(shè)等方面缺乏有效的措施和手段。

3、綜合實力弱，競爭力不強(qiáng)

公司現(xiàn)階段自身運營能力和造血能力薄弱，業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)尚離不開集團(tuán)公司在資金、項目上的支撐；高學(xué)歷且具備中高級技術(shù)職務(wù)及工程類執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏，目前僅具備園林施工貳級資質(zhì)，缺乏安全生產(chǎn)許可、風(fēng)景園林設(shè)計專項資質(zhì)及市政資質(zhì)，在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規(guī)模和范圍方面均受到限制，項目評估分析能力、工程投標(biāo)能力、設(shè)計實力、施工能力仍很薄弱。

基地建設(shè)和管理尚處于初級水平，苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，土地綜合利用率有待提高；產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)周期、經(jīng)營成本和效益目標(biāo)的分析、核算和確定；苗木產(chǎn)品規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、精品化程度低，與市場接軌不足，產(chǎn)品市場競爭力弱，苗木經(jīng)營仍處于被動局面，缺乏穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的大客戶資源。

益的基礎(chǔ)上，確保經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)全面完成，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

（一）抓組織領(lǐng)導(dǎo)，建立經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司董事會的決策部署和下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，公司經(jīng)營層認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形勢，明確市場范圍和客戶資源，為切實有效地推進(jìn)工作，將經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任落實細(xì)化到相關(guān)職能部門，與部門負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，將重要經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)列入部門考核事項，做到有布置、有檢查、有落實，從而形成上下聯(lián)動、各方協(xié)調(diào)，全面推動各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康快速發(fā)展的工作格局。

（二）抓改革創(chuàng)新，努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

切實推進(jìn)erp的應(yīng)用、全面預(yù)算管理和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，完善改進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理機(jī)制，努力實現(xiàn)公司管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，提高市場競爭力。

（三）抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展主營業(yè)務(wù)

按照“穩(wěn)健、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規(guī)劃、突出重點、形成品牌的要求，堅持走規(guī)?；a(chǎn)、市場化引導(dǎo)、集約化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化管理的路子，全力抓好工程建設(shè)、苗木經(jīng)營、綠地養(yǎng)護(hù)三大業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。一是在穩(wěn)定現(xiàn)有工程業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，著力落實**小區(qū)、***家園、**小區(qū)二期、**交易中心、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程項目的項目承攬和施工建設(shè)，力爭20xx年實現(xiàn)工程收入9500萬元。二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，立足**，輻射**，穩(wěn)步擴(kuò)大苗木經(jīng)營業(yè)務(wù)，力爭20xx年實現(xiàn)苗木銷售300萬元。三是圍繞***廠綠地養(yǎng)護(hù)項目，逐步拓展綠地養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，力爭20xx年實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)收入250萬元。

（四）抓生產(chǎn)建設(shè)，著力保障業(yè)務(wù)需求

案和技術(shù)措施，努力打造規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化的苗木產(chǎn)品，保障自建工程項目和對外銷售需求。研究抵御各種自然災(zāi)害的方法和措施，降低由此帶來的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎(chǔ)建設(shè)，盡快投入運營。

（五）抓教育培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理水平

圍繞公司資質(zhì)管理和隊伍建設(shè)，由辦公室組織制訂年度培訓(xùn)計劃，重點落實和組織公司員工參加各類職稱評定、專業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)取證、執(zhí)業(yè)資格考證、繼續(xù)教育獲證等。針對性加強(qiáng)對各級管理人員在市場經(jīng)營、內(nèi)部管理、團(tuán)隊建設(shè)方面的培訓(xùn)提高，努力提升經(jīng)營管理團(tuán)隊的專業(yè)水平。

讓我們滿懷信心地跨入新的一年，攻堅克難創(chuàng)佳績，把握機(jī)遇攀高峰，全面完成和超額完成全年的各項經(jīng)營計劃和工作任務(wù)，努力創(chuàng)建吉成園林更加美好的明天。

老干個人工作總結(jié) 年度工作計劃篇二

20xx年度銷售工作計劃中共有三方面的內(nèi)容：第一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險管控能力。

1、對承保業(yè)務(wù)及時地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系來控制承保風(fēng)險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計劃。

1、以細(xì)分的4個區(qū)域為原則，招收4名本地員工進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，薪酬結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠陿?biāo)準(zhǔn)、業(yè)績、所轄市場的概況經(jīng)與公司協(xié)商，進(jìn)行支付。

2、經(jīng)銷（分銷）商的選擇；

選擇經(jīng)銷商的總體原則應(yīng)是態(tài)度決定合作：適合企業(yè)的客戶不是看表面上的大與小，在具備了基本條件后，關(guān)鍵是看其對我方品牌的真正態(tài)度，即是否理解并認(rèn)同我們公司的整體戰(zhàn)略，企業(yè)理念、文化與品牌建設(shè)等，看其是否將主要精力和資源用在我方品牌或抽出多少資源對我方品牌進(jìn)行運作（配合力度）。

基本條件：主要看其是否穩(wěn)?。?/p>

a、有一定的資金實力；財務(wù)收支的平衡與穩(wěn)定；

b、有自己的營銷隊伍保持一定的素質(zhì)和穩(wěn)定性；

c、有自己的銷售渠道和網(wǎng)點，并保持發(fā)展規(guī)劃布局的穩(wěn)定性；

d、決策者的人格健全。

在公司營銷政策不設(shè)省級代理商的原則下，雖上面將全省分為兩大區(qū)四小區(qū)，主要目的是為了對業(yè)務(wù)員的市場區(qū)域劃分及管理。

1）在全省每個區(qū)、市基本上是以設(shè)一家經(jīng)銷商為原則；

2）在重點區(qū)域市場，如xx、xx等若經(jīng)銷商實力或網(wǎng)絡(luò)有限，經(jīng)共同協(xié)商，再對所屬市、縣找數(shù)家分銷商，以達(dá)到擴(kuò)大終端網(wǎng)點的目的。

3）在終端網(wǎng)點建設(shè)上，初步以有影響的酒店、飯店、大賣場為主，根據(jù)具體市場確定合理的布點數(shù)量。

4）在初步布點完成后，再對類煙酒專賣店、中小商超進(jìn)行鋪貨。

廣告宣傳應(yīng)以簡單、適用為主，應(yīng)從宣傳方式、媒體選擇、方案策劃、廣告創(chuàng)意等方面整合一切資源，以達(dá)到以最小的投入獲得最大的宣傳效應(yīng)。

1）在廣告宣傳上應(yīng)以“xx紅酒”的市場定位、目標(biāo)市場為切入點，針對目標(biāo)消費群進(jìn)行有效宣傳，有的放矢，不至于浪費資源。

2）根據(jù)酒市場的一些特征，在宣傳上以“xx紅酒”是xx精釀的酒，是餐桌上的調(diào)養(yǎng)酒；引導(dǎo)的是一種科學(xué)、健康、自然、時尚的酒。消費新概念為基本方向。

3）根據(jù)xx地域、氣候特征及當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘ｏ嬍沉?xí)慣，應(yīng)在枸杞特性“味甘、性平、無毒”及“xx紅酒”喝了不上火，即去火解毒的方面進(jìn)行宣傳。

4）在市場導(dǎo)入期，為了擴(kuò)大產(chǎn)品影響，在同經(jīng)銷商協(xié)商，選擇適應(yīng)電視媒體，適當(dāng)時段進(jìn)行廣告宣傳。

5）在報紙宣傳上把握兩點：

b、隨著市場的推進(jìn)時間，組織一系列“軟”廣告文案，以介紹xx的由來傳說，xx酒的特性等酒文化方面知識進(jìn)行系列宣傳。

為了擴(kuò)大報紙宣傳的效果，可舉行“看報紙廣告，回答問題，禮品奉送”活動。

而我們對“xx紅酒”的宣傳應(yīng)重點放在酒店、大賣場等占據(jù)消費量較大份額的人流較多的銷售終端。

1）在終端進(jìn)行宣傳，應(yīng)以提高“注目率”為基點，即將在終端光臨的顧客的目光先吸引過來，買不買“xx紅酒”是另外的一回事，先讓其看一眼“xx紅酒”，如在賣場酒類專賣區(qū)林林總總的酒產(chǎn)品陳列架前，如何吸引顧客的目光，除了現(xiàn)場促銷員的解說外，另外一條途徑就是在終端陳列上做文章，我們設(shè)計一個精巧的，能體現(xiàn)出“xx紅酒”品牌形象的陳列架，陳列架不求大，以達(dá)列“xx紅酒”一現(xiàn)，與眾不同的展示效應(yīng)。同樣，此展示架在些酒、飯店條件允許的情況下也可運用。

2）在終端通過其它方式進(jìn)行宣傳吸引“注目率”，即pop的張貼，飲酒常識小冊子的發(fā)送，巨無霸形象展示牌的設(shè)置，大型噴繪燈箱的設(shè)置……。

作為一名省級主管，日常的管理主要應(yīng)是從三方面著手：

1）業(yè)務(wù)的拓展、管理工作，親自參予并指導(dǎo)業(yè)務(wù)員協(xié)同經(jīng)銷商作好通路終端工作，擴(kuò)大“xx紅酒”在xx市場的知名度，提升其市場銷量。

2）業(yè)務(wù)員的管理工作，作為一名業(yè)務(wù)主管，在具備一定的業(yè)務(wù)拓展、管理技能的同時，還應(yīng)做到“為人之君，為人之親，為人之師”的表率作用，組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)工作，共同學(xué)習(xí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌建設(shè)等方面的知識，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，從而提高每個人的個人素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，并形成一個團(tuán)結(jié)、親和、互助、上進(jìn)的團(tuán)隊。

3）充當(dāng)公司與經(jīng)銷商的溝通橋梁作用，業(yè)務(wù)員最基本的要求就是要勤。要勤于經(jīng)銷商溝通，要有創(chuàng)新的思維觀念，在日常工作、學(xué)習(xí)中勤于思考，并有敏銳的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不能解決的上報公司，盡早協(xié)調(diào)處理。

老干個人工作總結(jié) 年度工作計劃篇三

(一)、學(xué)習(xí)貫徹黨的十x大和十x屆四中全會精神，不斷加強(qiáng)離退休干部"兩項建設(shè)"。

1、高度重視離退休干部思想政治建設(shè)。通過專題輔導(dǎo)、報告會、座談會及電教等形式，組織老干部深入學(xué)習(xí)黨的十x大、十x屆四中全會精神，全國和省離退休干部"雙先"表彰會精神，以及無錫"四城"建設(shè)和"幸福北塘"創(chuàng)建的相關(guān)要求。抓好國際國內(nèi)熱點問題、本地本部門重要問題、關(guān)系切身利益突出問題的經(jīng)常性教育，使廣大離退休干部跟上形勢的發(fā)展，始終與黨和國家同心同德，在維護(hù)大局中再立新功。同時圍繞今年思想政治教育主線，組織離退休干部開展"晚霞金輝映黨旗，先進(jìn)形象譜新篇"主題教育活動，組織開展"五好"(政治學(xué)習(xí)好、教育子女好、遵紀(jì)守法好、科學(xué)養(yǎng)生好、發(fā)揮作用好)老黨員評選活動，組織引導(dǎo)離退休干部發(fā)揮自身優(yōu)勢，為社會貢獻(xiàn)余熱。

2、繼續(xù)堅持落實好各項政治待遇。堅持一年兩次通報區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，重大活動邀請老同志代表參加，重大決策聽取老同志意見，落實老干部閱文制度，組織好每年1-2次的就近就地參觀學(xué)習(xí)，做好重大節(jié)日及日常走訪慰問工作。做好《銀潮》、《無錫日報》、《老年生活周刊》等黨刊雜志征訂工作。

3、切實加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)。深化"五好"黨支部創(chuàng)建活動，堅持統(tǒng)分結(jié)合、就近便利、靈活多樣、注重實效和有利于教育管理、有利于參加組織活動、有利于發(fā)揮作用的原則，優(yōu)化組織設(shè)置，健全工作制度，選好支部班子，創(chuàng)新活動方式，保障活動經(jīng)費，全面加強(qiáng)和改進(jìn)離退休干部黨支部建設(shè)。結(jié)合老干部黨支部換屆，加強(qiáng)對支部班子成員特別是支部書記的選配。完善老干部黨支部聯(lián)絡(luò)員制度，選配街道、社區(qū)年輕干部為老干部黨支部聯(lián)絡(luò)員，幫助會議組織、黨費收繳等事務(wù)性工作，減輕支部書記壓力。

(二)、緊貼形勢任務(wù)發(fā)展要求，深入推進(jìn)離休干部"五位一體"工作機(jī)制。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)利用社區(qū)資源做好離退休干部服務(wù)管理"四就近"工作。認(rèn)真貫徹落實中組部年內(nèi)即將下發(fā)的《關(guān)于利用社區(qū)資源做好離退休干部服務(wù)管理工作的意見》精神，在總結(jié)我區(qū)老干部社區(qū)服務(wù)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用社區(qū)資源向離退休干部提供多樣化、個性化、親情式服務(wù)，健全工作機(jī)制，加強(qiáng)對街道社區(qū)的督查與考核，使離退休干部就近學(xué)習(xí)、就近活動、就近得到關(guān)心照顧、就近發(fā)揮作用真正落到實處。

5、繼續(xù)推進(jìn)離休干部社區(qū)醫(yī)療保健服務(wù)工作。在20xx年制定工作意見和取得試點工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，會同區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)、街道等單位和部門，充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，在醫(yī)療保健知識宣傳，建立離休干部健康檔案，成立巡診醫(yī)療服務(wù)組等方面加強(qiáng)組織實施，實現(xiàn)離休干部"大病進(jìn)醫(yī)院，小病在社區(qū)"的工作目標(biāo)，以更優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)為離休干部的健康保駕護(hù)航。

6、繼續(xù)倡導(dǎo)并發(fā)揮好家庭在離休干部高齡養(yǎng)老的主體作用。堅持并完善聯(lián)系離休干部家庭子女工作制度，定期召開不同層次的家庭(子女)座談會，繼續(xù)開展"尊老孝親"老干部子女評選活動，大力宣傳尊老愛老的先進(jìn)典型，強(qiáng)化家庭子女的責(zé)任心。

7、大力推進(jìn)示范性老干部活動陣地建設(shè)。要充分利用老干部活動中心新址落成的契機(jī)，及時配備專職管理人員，以加強(qiáng)政治教育、傳播先進(jìn)文化、展示老年風(fēng)采、愉悅老同志身心為目標(biāo)，不斷改進(jìn)活動方式，規(guī)范活動制度，豐富活動內(nèi)容，真正把老干部活動中心建設(shè)成學(xué)習(xí)交流、健身娛樂、修身養(yǎng)心的主陣地。

8、繼續(xù)做好市屬委托管理離休干部工作。繼續(xù)按照"四個到位"的工作要求，加強(qiáng)管理服務(wù)工作人員的配備，切實關(guān)心照顧好晚年生活。

9、進(jìn)一步做好處級退休干部管理服務(wù)工作。認(rèn)真落實好處級退休干部聽報告、閱文件、參加有關(guān)會議和重大活動制度，切實加強(qiáng)思想政治教育，協(xié)調(diào)解決生活困難。積極發(fā)揮處級退休干部的政治優(yōu)勢和年齡優(yōu)勢，積極為他們發(fā)揮作用構(gòu)建平臺。要不斷探索做好退休干部管理服務(wù)工作的新思路新舉措。

10、切實關(guān)心照顧好離退休干部困難群體。在確保離休干部生活待遇全面落實的基礎(chǔ)上，要重點做好獨居、重病、大病、易地安置離休干部和困難遺屬的關(guān)愛幫扶工作，鼓勵各類志愿者組織、慈善團(tuán)體等把有特殊困難的老干部納入關(guān)注和服務(wù)范圍，建立市、區(qū)及街道三級關(guān)懷渠道，幫助解決生活、醫(yī)療等方面的實際困難和問題。

11、妥善處理老干部來信來訪。切實解決好老干部最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。對反映問題比較強(qiáng)烈的老同志要耐心細(xì)致地做好思想穩(wěn)定工作。對領(lǐng)導(dǎo)批件及老干部的信訪件，做到及時辦理、及時回復(fù)、及時反饋。

(四)、加強(qiáng)老干部工作部門自身建設(shè)。

12、努力建設(shè)一支政治堅定的過硬隊伍。挑選政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、熱愛老干部工作的同志充實老干部工作隊伍，并通過加強(qiáng)政策業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，鞏固深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和"講黨性、重品行、作表率"活動成果，不斷提升老干部工作者的整體素質(zhì)和能力，切實做到滿懷感情、帶著責(zé)任、主動服務(wù)、用心工作。

13、積極推進(jìn)老干部工作理念、制度和方法創(chuàng)新。針對老干部工作中的重點難點問題，深入調(diào)查研究，進(jìn)一步提高解決工作新問題的能力和水平;有效建立區(qū)、街、居及相關(guān)部門構(gòu)成的信息宣傳網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制、考核機(jī)制和激勵機(jī)制，及時總結(jié)宣傳工作中的"特色"、"亮點"，大力宣傳和弘揚離退休干部黨支部和離退休干部的先進(jìn)事跡，通過樹立典型，起到引導(dǎo)和示范作用;進(jìn)一步解放思想，更新理念，拓寬思路，激發(fā)活力，改進(jìn)方法，建立一些新的工作制度，年內(nèi)形成一批有特色、有價值、有成效的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作成果，推動全區(qū)老干部工作創(chuàng)新發(fā)展。

老干個人工作總結(jié) 年度工作計劃篇四

加強(qiáng)“兩項建設(shè)”是老干部工作常抓不懈的重要任務(wù)。要繼續(xù)抓好離退休干部黨支部建設(shè)和思想政治建設(shè)，根據(jù)新形勢和新任務(wù)，進(jìn)一步提高“兩項建設(shè)”工作的水平。

1、要組織引導(dǎo)離退休干部深化對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。根據(jù)中央關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體要求，針對離退休干部的特點和實際，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的*大、*屆三中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和在紀(jì)念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上的重要講話精神。用離退休干部喜聞樂見、生動活潑的各種方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力，使離退休干部深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求。

2、引導(dǎo)離退休干部正確認(rèn)識和判斷形勢。要加大形勢政策宣傳講解力度，針對離退休干部關(guān)注的改革發(fā)展的重大問題，國際國內(nèi)形勢的熱點問題，本地區(qū)本部門的重要問題，關(guān)系切身利益的突出問題，經(jīng)常性地進(jìn)行形勢政策宣講，做好釋疑解惑的工作，切實把離退休干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央的判斷和決策上來，增強(qiáng)同心同德攻堅克難的信心。

3、要在離退休黨支部中開展創(chuàng)建“五好支部”活動。要按照“支部班子好、黨員隊伍好、組織設(shè)置好、活動開展好、群眾反映好”的目標(biāo)要求，研究制定切實可行的措施，開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動，推動離退休干部黨支部建設(shè)工作整體水平的提高。從離退休干部實際出發(fā)，使離退休干部黨支部做到組織全員覆蓋，班子健全、制度完善、活動經(jīng)常。要以黨支部建設(shè)帶動和促進(jìn)離退休干部的思想政治工作，對離退休干部思想上多關(guān)心，經(jīng)常進(jìn)行溝通交流，有針對性的進(jìn)行心理疏導(dǎo)和精神慰籍。

二、落實離退休干部生活待遇，為他們安度晚年提供切實保障

在鞏固完善離休干部“三個機(jī)制”的基礎(chǔ)上，要高度關(guān)注老干部的實際困難和問題，尤其是生活上有特殊困難的老干部，對他們的實際困難和問題，能夠解決的，要創(chuàng)造條件積極解決。要建立幫扶困難離退休干部的長效機(jī)制，通過多種形式，為離退休干部解決實際困難。

三、結(jié)合慶祝建國60周年，開展系列慶祝活動

慶祝新中國成立60周年，是全黨全國各族人民的一件大事。我們要認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)要求，統(tǒng)籌安排，精心組織離退休干部開展好慶祝活動。要通過參觀改革發(fā)展歷史成就，召開離退休干部座談會，在市發(fā)改委網(wǎng)上和活動室，舉辦展覽書畫作品、創(chuàng)造詩詞歌賦等多種形式，慶祝建國60周年。暢談祖國的變化，特別是改革開放30年來中國產(chǎn)生的巨變。大力宣傳離退休干部的歷史功績，在社會主義建設(shè)和改革開放中的卓越貢獻(xiàn)。宣傳他們離退休后永葆革命本色，續(xù)寫人生輝煌的崇高風(fēng)范，進(jìn)一步營造尊重、關(guān)心、照顧離退休干部和重視、理解、支持老干部工作的良好的社會氛圍。

四、做好信訪工作，為老干部解決實際困難

發(fā)揮信訪工作的橋梁作用，建立和鞏固老干部信訪工作的長效機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)研究解決老干部工作中帶有普遍性傾向性問題。認(rèn)真對待和答復(fù)老同志的來信來訪，對老同志提出的問題，凡是符合政策規(guī)定的，要努力解決，不符合政策規(guī)定的或一時難以解決的問題，要耐心細(xì)致地做好政策解釋和思想溝通工作，采取靈活有效的辦法，有針對性地化解矛盾，保持老干部隊伍的穩(wěn)定。

五、發(fā)揮離退休干部作用，做好關(guān)心下一代工作

要高度重視老干部作用的發(fā)揮，堅持面向基層、尊重意愿、量力而行、發(fā)揮特長、服務(wù)中心，引導(dǎo)離退休干部，在我市振興發(fā)展、構(gòu)建和諧社會方面再作貢獻(xiàn)。關(guān)心下一代工作，是老干部發(fā)揮作用一個重要載體，我們將繼續(xù)作好關(guān)心下一代的工作。

六、扎實開展機(jī)關(guān)效能年活動，加強(qiáng)部門自身建設(shè)

深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“講黨性、重品行、作表率”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)老干部工作部門的自身建設(shè)。要以學(xué)習(xí)實踐活動為載體，切實增強(qiáng)老干部工作人員的思想政治素質(zhì)。多辦離退休干部看得見、摸得著的實事。要加強(qiáng)實踐鍛煉，全面提升工作能力。在干中學(xué)習(xí)，在干中進(jìn)步，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平和實際工作能力。扎實開展機(jī)關(guān)效能年活動，要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高工作水平。把為老同志服務(wù)的各項具體任務(wù)抓實抓好，把關(guān)系到老同志切身利益的各個具體問題處理好。老干部工作者要自覺從黨的事業(yè)出發(fā)，從大局需要出發(fā)，增強(qiáng)做好新時期老干部工作的責(zé)任感和緊迫感的自覺性，把發(fā)改委老干部工作再提高到一個新水平。

老干個人工作總結(jié) 年度工作計劃篇五

老干部工作要以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為主線，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校和局老干部科的中心工作，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，完善工作機(jī)制?？傮w目標(biāo)是：老干部政治、生活待遇得到全面落實;老干部精神文化生活得到充實提高;老干部活動中心建設(shè)得到進(jìn)一步優(yōu)化;老干部優(yōu)勢作用得到充分發(fā)揮。努力使老干部工作有新提升、新突破。

一、加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)：

1.努力加強(qiáng)離退休工作部門的思想和組織建設(shè)，以推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)重點，不斷提高工作能力和工作水平，提升全體離退休工作人員的整體素質(zhì)，為老干部工作提供有力保證。

2.加強(qiáng)離退休黨小組建設(shè)，創(chuàng)新黨小組活動方式，豐富活動內(nèi)容，發(fā)揮離退休黨支部在加強(qiáng)老干部思想政治建設(shè)和落實老干部老有所學(xué)、老有所教、老有所為的戰(zhàn)斗堡壘作用。

3.總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)服務(wù)意識，經(jīng)常深入老同志當(dāng)中，加強(qiáng)與老同志的溝通，增強(qiáng)工作的有效性。

二、落實“兩項待遇”：

1.政治待遇方面：一是堅持老干部閱讀文件和學(xué)習(xí)制度。二是堅持定期召開離退休職工會議，通報情況、傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、安排布置工作。三是堅持重大事項聽取老同志意見建議和吸收老同志參加重要會議制度。四是積極組織老同志參與各種上級號召的重大政治活動，如國家政治生活中的重大事項、慶典、慶?；顒拥膶W(xué)習(xí)、座談、助困扶貧、救災(zāi)捐獻(xiàn)等。

2.生活待遇方面。一是認(rèn)真貫徹和落實老同志生活待遇的政策，做到按時、足額發(fā)放離退休金，各種補(bǔ)貼發(fā)放及時到位。二是做好離退休人員醫(yī)療費報銷工作。三是及時落實上級有關(guān)離退休工作的文件、政策。四是組織好離退休老同志的各項活動，特別是教育局老干部科組織的各項活動。五是做好慰問看望住院病人和有困難老同志工作。六是做好老同志重大節(jié)日慰問工作。七是組織好一年一次的離退休老同志體檢工作。

三、好信訪工作

做好日常來信來訪工作，及時反映老同志的意見建議，維護(hù)好老同志的合法權(quán)益和學(xué)校大局的穩(wěn)定。

四、突出幾項重點，抓好日常工作:

1.認(rèn)真做好新

年度工作計劃

年度工作總結(jié)

2.做好每年新增退休人員的登記、數(shù)據(jù)錄入建庫工作，做好年終的離退休信息統(tǒng)計報表工作。

3.堅持平時離退休同志住院慰問工作，原則上對所有的住院的老同志進(jìn)行看望，協(xié)助家屬辦理去世離退休教職工的喪葬事宜。

4.繼續(xù)組織好老干部聽取健康專題講座，普及健康知識，提高老同志自我保健的意識，使他們能更好地頤養(yǎng)天年。

總之，我們把做好老干部工作當(dāng)作我們黨政工作的一項重要任務(wù)，時刻放在心上，從政治上、生活上、精神上關(guān)懷幫助老干部，讓他們真正做到老有所為、老有所安、老有所樂、老有所管。

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