企業(yè)十四五人才規(guī)劃戰(zhàn)略

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企業(yè)十四五人才規(guī)劃戰(zhàn)略篇一

新員工是企業(yè)新鮮的血液，為規(guī)范企業(yè)新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力、競爭能力，特制定本方案。

企業(yè)新入職員工。

1、使新員工在入職前對企業(yè)歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式。

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

3、讓新員工了解企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)企業(yè)時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。

5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。

第一階體段，由企業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓(xùn)練3-5天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期1個月;第三階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。

1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

2、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。

3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。

4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。

5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。

6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個階段進(jìn)行，第一階段由企業(yè)集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。

1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門配合。

2、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請武警教員培訓(xùn)，理論與實(shí)操講授由企業(yè)管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。

3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

4、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進(jìn)行綜合考核與評價(jià)。理論考試結(jié)果占綜合評價(jià)結(jié)果的20%，試用期員工評價(jià)占綜合評價(jià)的80%。

集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識閉卷考試，具體由人事部門組織實(shí)施。

工作態(tài)度與職業(yè)品德評價(jià)，具體由人事部門和用人單位進(jìn)行評價(jià)，以用人單位評價(jià)為主。(見試用期員工評價(jià)表)

實(shí)際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評委組進(jìn)行評價(jià)。(見試用期員工評價(jià)表)

綜合評價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對象將被淘汰。

綜合評價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對象將提前轉(zhuǎn)正定級。

由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼，津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算。

1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退，無故遲到、早退累計(jì)時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處;超過1小時，以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)重者，記過1次。培訓(xùn)期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。

2.進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。

4.培訓(xùn)時要保持安靜，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語，注意力要集中。

5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。

6.培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰。

7.服從管理，按時作息。

8.培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變;習(xí)慣改變，你的性格跟著改變;性格改變，你的人生跟著改變。

每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)。(如表2)頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對師傅進(jìn)行評價(jià)，學(xué)員評價(jià)占評價(jià)總分30%。師傅培訓(xùn)津貼按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行。

培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對學(xué)員成績和評價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并出具書面培訓(xùn)評價(jià)結(jié)果報(bào)告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。

1、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。

2、對新員工的責(zé)任心、效率、效能意識重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。

3、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責(zé)任。

5、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。

6、注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識。

企業(yè)十四五人才規(guī)劃戰(zhàn)略篇二

1、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx下半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第三季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門。第四季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx下半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

四、進(jìn)一步完善績效考核評估工作

1、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度

企業(yè)十四五人才規(guī)劃戰(zhàn)略篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、總體思路

以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和***歷次全會精神，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以助力企業(yè)改革發(fā)展為目標(biāo)，以推動全面從嚴(yán)治黨為核心，強(qiáng)化管黨治黨意識、履行黨建工作職責(zé)、聚焦黨建工作重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，不斷增強(qiáng)黨組織政治功能和組織力，為完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供精神動力和政治保證，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、發(fā)展目標(biāo)

通過深入推進(jìn)、持續(xù)努力，使黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營的概念理念入腦入心、成為自覺行動，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作在公司各領(lǐng)域全面融合、有效落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨組織自身建設(shè)，促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、對生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用進(jìn)一步發(fā)揮。

三任務(wù)舉措

（一）著眼做到“兩個維護(hù)”，加強(qiáng)思想政治建設(shè)

堅(jiān)持以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)******的重要講話精神、指示批示精神，貫徹落實(shí)“第一議題”制度，增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，把黨的政治建設(shè)融入公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)全過程，助推各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面發(fā)展，以重點(diǎn)工作為抓手，切實(shí)把公司各級黨組織建設(shè)得更加有力，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

要通過依托紅色革命傳統(tǒng)文化教育平臺和創(chuàng)新黨員教育培訓(xùn)形式，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場體驗(yàn)、異地教學(xué)等多種方式，開展黨支部書記、黨務(wù)干部、新黨員的培訓(xùn)，開展黨員對黨絕對忠誠和強(qiáng)化黨員身份意識的培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員干部做真學(xué)真信真懂真用的表率，確保黨員教育培訓(xùn)全覆蓋。

（二）著眼建設(shè)一支過硬干部隊(duì)伍，加強(qiáng)干部建設(shè)

按照“為工作選干部、憑業(yè)績用干部”選拔原則，選拔政治強(qiáng)、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的干部，重用想為、敢為、勤為、善為的干部，強(qiáng)化選人用人的正導(dǎo)向、能者有位的正激勵、公平公正的正能量。加強(qiáng)和改進(jìn)干部考察考核工作，培養(yǎng)選拔干部必須提高政治標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合分析研判，通過量化考核指標(biāo)、硬化考核標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核措施，加大獎懲力度，進(jìn)一步調(diào)動工作積極性，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。建立干部監(jiān)督臺賬，及時掌握干部情況，確保人人都在監(jiān)管中。加強(qiáng)班子成員“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對落實(shí)黨的路線方針政策的日常監(jiān)督和檢查，抓早抓小，防微杜漸。

嚴(yán)格貫徹關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作要求，加大優(yōu)秀年輕干部選拔任用力度，加強(qiáng)與干部經(jīng)常性談心談話，了解年輕干部的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在的問題積極解決，大力培育造就具有堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰、較高馬克思主義理論素養(yǎng)的社會主義建設(shè)者和接班人。

（三）著眼標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，抓好基層黨組織建設(shè)

進(jìn)一步推進(jìn)基層黨支部建設(shè)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，切實(shí)夯實(shí)基層工作，落實(shí)好“常規(guī)工作上臺階、重點(diǎn)工作求突破、考核工作爭先進(jìn)、特色工作出亮點(diǎn)”的思路，注重黨建實(shí)效化，更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等基本制度，積極推動組織生活正?；?。推動主題黨日常態(tài)化制度化，機(jī)關(guān)支部主題黨日期間原則上不安排業(yè)務(wù)工作會議和需集體行動的工作，確保全局廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有時間、有精力正常參加組織生活。

做好入黨積極分子的培訓(xùn)工作和新黨員的發(fā)展工作，確保新發(fā)展黨員質(zhì)量；嚴(yán)格按照黨章及有關(guān)規(guī)定及時處置不合格黨員；進(jìn)一步完善黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，及時了解黨員需求，做好服務(wù)黨員工作。從關(guān)愛黨員干部入手，建立困難黨員、不在崗黨員明細(xì)臺賬，實(shí)行動態(tài)管理。在重要的節(jié)假日從黨費(fèi)中安排資金開展生活困難黨員走訪慰問，盡力幫助解決實(shí)際困難。

認(rèn)真貫徹《中國***黨務(wù)公開條例（試行）》，把堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)要求貫穿到黨務(wù)公開全過程，發(fā)展黨內(nèi)民主，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，使廣大黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。強(qiáng)化基層黨組織工作經(jīng)費(fèi)保障，按照事前申報(bào)事后審批的程序開展活動，確保黨組織工作經(jīng)費(fèi)使用、管理規(guī)范高效。

（四）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，黨委書記是第一責(zé)任人，其他班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，確保公司風(fēng)清氣正。

紀(jì)委要進(jìn)一步加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，全面落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”的要求，突出抓好業(yè)務(wù)招標(biāo)、工程建設(shè)、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強(qiáng)化對各單位、部門主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營行為的監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時嚴(yán)肅查處，絕不姑息，真正起到震懾作用。

組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、針對性強(qiáng)、受眾面廣、接受度高的廉政教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》和《條例》，自覺用準(zhǔn)則、條例來規(guī)范言行，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治覺悟和拒腐防變能力；扎實(shí)開展各類專項(xiàng)治理工作，嚴(yán)肅開展廉潔過節(jié)專項(xiàng)活動，嚴(yán)格執(zhí)行***關(guān)于厲行節(jié)約、公務(wù)接待、公務(wù)用車和津補(bǔ)貼發(fā)放等規(guī)定。

（五）強(qiáng)化輿論宣傳和精神文明建設(shè)工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

建立通訊員隊(duì)伍，加強(qiáng)宣傳，全面展示經(jīng)營管理工作中采取的新舉措、取得的新業(yè)績，總結(jié)提煉部門經(jīng)營工作中的成功經(jīng)驗(yàn)與難點(diǎn)亮點(diǎn)，大力宣傳企業(yè)文化活動和精神文明建設(shè)成果，不斷擴(kuò)大公司的知名度和影響力。

豐富職工文化生活，支持開展崗位建功勞動競賽、精神文明創(chuàng)建和“趣味運(yùn)動會”、“歌唱比賽”等形式多樣、健康向上的文體活動，豐富職工精神生活，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為經(jīng)營工作開展助力鼓勁。

將群團(tuán)組織有機(jī)集合、整合資源，把保持和增強(qiáng)黨的群團(tuán)工作和群團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性要求自覺貫徹到各項(xiàng)工出作中去，確保群團(tuán)工作形成合力。

企業(yè)十四五人才規(guī)劃戰(zhàn)略篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一是強(qiáng)化人才目標(biāo)考核，逗硬獎懲。把人才隊(duì)伍建設(shè)上升為人才興市、人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的高度來重視，嚴(yán)格

萬元市級人才發(fā)展專項(xiàng)資金，并建立人才工作經(jīng)費(fèi)正常增長機(jī)制。積極構(gòu)建多元化人才發(fā)展投入機(jī)制，探索在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科技等專項(xiàng)切塊資金中拿出

企業(yè)十四五人才規(guī)劃戰(zhàn)略篇五

“十三五”時期，縣_在縣委、縣*和上級統(tǒng)計(jì)部門的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣*中心工作，深化統(tǒng)計(jì)管理體制改革， 實(shí)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供統(tǒng)計(jì)保障。

一、“十三五”期間重點(diǎn)工作和主要成績

（一）圓滿完成第三次全國農(nóng)業(yè)普查

縣第三次全國農(nóng)業(yè)普查嚴(yán)格按照縣委、縣*和上級普查機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一部署，精心組織，科學(xué)安排，經(jīng)過全縣1200多名普查人員的艱苦努力，高質(zhì)量完成登記工作，順利通過國家級事后質(zhì)量抽查。普查共登記普通農(nóng)戶134838戶，農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營戶2687戶，農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位1774個，全面摸清了我縣“三農(nóng)”家底，查清了耕地、糧食、畜禽等主要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)底數(shù)，系統(tǒng)反映了我縣農(nóng)民和農(nóng)村新變化?？h_被評為“省第三次全國農(nóng)業(yè)普查先進(jìn)單位”。

（二）高質(zhì)量完成第四次全國經(jīng)濟(jì)普查

在縣委縣*的高度重視下，縣_按照上級普查機(jī)構(gòu)統(tǒng)一部署，圓滿完成了“四經(jīng)普”各項(xiàng)工作，共普查全縣二三產(chǎn)業(yè)法人單位14945個，產(chǎn)業(yè)活動單位1922個，個體工商戶48688個，二三產(chǎn)業(yè)法人單位從業(yè)人員萬人，根據(jù)普查數(shù)據(jù)統(tǒng)一核算，我縣 年gdp核訂為億元，比快報(bào)數(shù)增加40億元，圓滿實(shí)現(xiàn)普查預(yù)期，并順利通過上級質(zhì)量抽查。縣_被評為“省第四次全國經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)單位”。

（三） 實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量取得實(shí)效

（四）構(gòu)建全縣協(xié)調(diào)聯(lián)動統(tǒng)計(jì)格局取得成效

自覺融入中心、服務(wù)大局，樹立全縣統(tǒng)計(jì)工作一盤棋思想。發(fā)揮自身優(yōu)勢，及時向部門提供數(shù)據(jù)資源，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享。主動參與制定高質(zhì)量發(fā)展評估體系，積極配合發(fā)改、經(jīng)信、商務(wù)等部門制定發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，協(xié)助做好計(jì)劃完成情況報(bào)告。牽頭實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)核算會商機(jī)制，加快專業(yè)統(tǒng)計(jì)向綜合統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變，做好縣域經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)、速度的核算，做好能耗、研發(fā)投入、民生等基礎(chǔ)性指標(biāo)核算，真實(shí)全面反映縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實(shí)際情況。

（五）服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展保障有力

_緊緊圍繞縣委、縣*的戰(zhàn)略部署和發(fā)展目標(biāo)，按照“算著干、比著看、盯著辦”要求，完善“月度分析、季度研判、滾動預(yù)警”監(jiān)測機(jī)制，分析全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，為縣委*高效施策、精準(zhǔn)調(diào)度提供晴雨表。全力做好省縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展考核評價(jià)和市季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核。 年，縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力躋身全國50強(qiáng)，在全市高質(zhì)量發(fā)展考核中居五縣（市）第1位； 年，在全省縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展考核中居a類縣第1位。

二、 年工作總結(jié)

（一）做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析

一是強(qiáng)化監(jiān)測預(yù)判。堅(jiān)持事后統(tǒng)計(jì)與事前預(yù)判并重，著力提高時效性、準(zhǔn)確性；突出監(jiān)測重點(diǎn)，圍繞發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，以地區(qū)生產(chǎn)總值的核算為龍頭，著重監(jiān)測工業(yè)、服務(wù)業(yè)、投資等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況。二是改進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析。力求客觀中肯，著力提高分析的廣度和深度，做到“四個說清楚”，即把經(jīng)濟(jì)形勢說清楚，把結(jié)構(gòu)變化說清楚，把變動趨勢說清楚，把困難問題說清楚。及時給縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)送閱月度、季度和年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告。圍繞主要領(lǐng)導(dǎo)“在強(qiáng)調(diào)什么，在謀劃什么”，及時撰寫專題分析，如縣工業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告和縣與五十強(qiáng)對比分析報(bào)告等。三是深入調(diào)查研究。堅(jiān)持每月走訪統(tǒng)計(jì)調(diào)查對象，有針對性了解不同行業(yè)的新情況、新特點(diǎn)和新問題，努力搞清數(shù)字背后的深層影響因素，努力在“說清楚”的基礎(chǔ)上，提出更準(zhǔn)確、有價(jià)值的決策建議。

（二）推進(jìn)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作

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