婦聯(lián)工作計(jì)劃和目標(biāo)摘要一樣嗎

格式:DOC 上傳日期:2023-09-10 16:58:13
婦聯(lián)工作計(jì)劃和目標(biāo)摘要一樣嗎
時(shí)間:2023-09-10 16:58:13     小編:影墨

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡!

婦聯(lián)工作計(jì)劃和目標(biāo)摘要一樣嗎篇一

(一)課堂教學(xué)工作

1、我校將對(duì)照《學(xué)校藝術(shù)教育工作評(píng)估辦法》內(nèi)容,加大藝術(shù)教學(xué)軟、硬件建設(shè)力度,確保藝術(shù)課程開(kāi)齊、上足、教好。

2、進(jìn)一步更新教師的教育觀念,改變當(dāng)前的課堂教學(xué)研究方式,建立合理的藝術(shù)課堂生活方式。堅(jiān)持系統(tǒng)性、協(xié)作性、科研性的結(jié)合。要堅(jiān)持教的生活方式和學(xué)的生活方式的統(tǒng)一,學(xué)科間教師的生活方式的聯(lián)系,教學(xué)和研究的行為方式的結(jié)合。

3、加大課程的統(tǒng)整力度,建立立體統(tǒng)整的策略方法。不僅要注重學(xué)科知識(shí)間的統(tǒng)整,還要注重學(xué)習(xí)和生活的統(tǒng)整,學(xué)生能力的統(tǒng)整。但是,在統(tǒng)整中也要注意內(nèi)容的主次和層次。

4、優(yōu)化課程改革的實(shí)踐策略,加大預(yù)期和現(xiàn)實(shí)的結(jié)合度。藝術(shù)課程改革為我們展示了一個(gè)先進(jìn)的理論模型,這也推動(dòng)我們要在具體的實(shí)踐過(guò)程中尋找合理的方法,要追求有效、開(kāi)放、合理的結(jié)合。有效,要保證學(xué)生能夠收獲課堂效益;開(kāi)放,要追求學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展、長(zhǎng)期發(fā)展;合理,要求能夠發(fā)現(xiàn)、運(yùn)用課堂教學(xué)的規(guī)律。本學(xué)期,計(jì)劃以提高課堂教學(xué)的有效性為重點(diǎn)。

5、完善教學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,延伸評(píng)價(jià)過(guò)程,拓展評(píng)價(jià)渠道,優(yōu)化評(píng)價(jià)方式,倡導(dǎo)綠色評(píng)價(jià)、多元評(píng)價(jià)、發(fā)展性評(píng)價(jià)。

6、提高藝術(shù)教師基本功,要求藝術(shù)教師通過(guò)活動(dòng),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),并力爭(zhēng)能夠取得突破性的成績(jī)。積極組織教師參加各級(jí)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比,通過(guò)參加活動(dòng),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),并力爭(zhēng)能夠取得好成績(jī),全面提高教師職業(yè)素質(zhì)。

7、定期開(kāi)展形式多樣的教研活動(dòng),做到以課堂教學(xué)為重點(diǎn),以教書(shū)研究為方式,加強(qiáng)教師間的對(duì)話和交流,整體提高教師群體的職業(yè)素養(yǎng)。

婦聯(lián)工作計(jì)劃和目標(biāo)摘要一樣嗎篇二

一、以教育培訓(xùn)為根本,進(jìn)一步增強(qiáng)女性自身綜合素質(zhì)

一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。圍繞宣傳貫徹中國(guó)婦女“十大”精神,通過(guò)專(zhuān)家授課、參觀學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摰刃问剑龑?dǎo)廣大婦女干部認(rèn)清自己的特殊身份,提高廣大婦女的政治理論素質(zhì);要通過(guò)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、客觀實(shí)踐等培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)婦聯(lián)干部服務(wù)基層、服務(wù)婦女群眾的能力與本領(lǐng)。

二是著力培育和開(kāi)發(fā)女性人才。全面實(shí)施《區(qū)__—__培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作規(guī)劃》,大力培育女領(lǐng)導(dǎo)干部、女性經(jīng)營(yíng)管理者和女專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員三支隊(duì)伍;配合組織部門(mén)不斷推進(jìn)培養(yǎng)選拔女干部、發(fā)展女黨員工作,努力適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公推公選等干部人事制度改革,推動(dòng)更多的女性走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

三是加強(qiáng)失業(yè)婦女的創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)。結(jié)合社會(huì)需求和她們的實(shí)際需要,重點(diǎn)進(jìn)行家政、插花等技能培訓(xùn),幫助她們實(shí)現(xiàn)就業(yè),解決自身及家庭生活問(wèn)題。

四是抓好家庭教育工作。以社區(qū)德育中心、家長(zhǎng)學(xué)校、小公民道德實(shí)踐基地等為平臺(tái)深入開(kāi)展形式多樣活動(dòng),著力引導(dǎo)全區(qū)廣大家庭崇尚文明、健康、和諧的生活方式;一是完善家庭教育工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。指導(dǎo)各社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校以全國(guó)未成年人思想道德建設(shè)工作測(cè)評(píng)實(shí)地考察要求,開(kāi)展家長(zhǎng)學(xué)校工作;全面開(kāi)展家長(zhǎng)學(xué)校檢測(cè)、評(píng)估工作;招募一批經(jīng)驗(yàn)豐富、熱心家庭教育工作的志愿者,定期開(kāi)展活動(dòng);推動(dòng)家庭教育課程進(jìn)入中小學(xué)班主任培訓(xùn)內(nèi)容,舉辦“家庭教育培訓(xùn)者培訓(xùn)”。二是繼續(xù)配合市婦聯(lián)實(shí)施“家庭教育百千萬(wàn)”工程”(百場(chǎng)公益講座、千次家教活動(dòng)、萬(wàn)戶家庭受益)。組織家庭教育專(zhuān)家,深入社區(qū)家庭,廣泛宣傳家庭教育新思路,幫助家長(zhǎng)樹(shù)立正確的家教觀念;針對(duì)兒童心理發(fā)展特點(diǎn),邀請(qǐng)專(zhuān)家深入學(xué)校,以家長(zhǎng)會(huì)的形式舉辦“開(kāi)心一課,健康成長(zhǎng)”專(zhuān)題講座;繼續(xù)開(kāi)展家庭教育實(shí)踐月活動(dòng),充分利用各種資源、進(jìn)行多渠道、多樣化的宣傳,提高家庭教育知識(shí)普及率,營(yíng)造良好的家庭教育社會(huì)氛圍。三是促進(jìn)家庭教育研究成果轉(zhuǎn)化工作。開(kāi)展家庭教育課題研究、實(shí)踐活動(dòng),探索家庭教育新規(guī)律、新機(jī)制、新形式、新途徑,提升家庭教育工作整體水平。跟蹤、督促承擔(dān)市家庭教育研究會(huì)的家庭教育課題按時(shí)完成。組織專(zhuān)家,深入街道社區(qū)開(kāi)展中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化家庭教育活動(dòng),向廣大家長(zhǎng)宣傳正確家庭教育理念和科學(xué)教子方法,營(yíng)造促進(jìn)未成年人健康成長(zhǎng)的環(huán)境;進(jìn)行家長(zhǎng)學(xué)校師資培訓(xùn),提升廣大家長(zhǎng)教育子女的水平;舉辦寓教于樂(lè),豐富多彩的暑期夏令營(yíng)、未成年人思想道德建設(shè)征文活動(dòng),年底對(duì)家長(zhǎng)學(xué)校進(jìn)行評(píng)估考核。

五是加強(qiáng)信息調(diào)研。重點(diǎn)圍繞婦女群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,如:婦女干部隊(duì)伍建設(shè)、外來(lái)務(wù)工婦女生存與發(fā)展、婚姻家庭新問(wèn)題、家庭教育等進(jìn)行信息調(diào)研。通過(guò)走訪慰問(wèn)、專(zhuān)題研討等活動(dòng),組織力量深入街道和社區(qū),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解婦女兒童生存狀況和利益訴求,進(jìn)一步找準(zhǔn)各類(lèi)問(wèn)題切入點(diǎn),提高工作實(shí)效性和針對(duì)性。

二、以服務(wù)群眾為主題,進(jìn)一步引領(lǐng)婦女廣泛參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)

一是實(shí)施“115”巾幗創(chuàng)業(yè)發(fā)展行動(dòng)。加大工作協(xié)調(diào)力度,整合有效資源,努力創(chuàng)建“巾幗創(chuàng)業(yè)示范基地”2-3個(gè)、樹(shù)立“巾幗黨員示范崗”2-3個(gè)、表彰“巾幗創(chuàng)業(yè)明星”10位、發(fā)放創(chuàng)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)資金2萬(wàn)元。

三是開(kāi)展“崗下創(chuàng)業(yè)”活動(dòng)。開(kāi)展“三八架金橋?春風(fēng)送崗位”系列活動(dòng),積極拓展婦女就業(yè)渠道。開(kāi)展巾幗牽手syb(創(chuàng)辦你的企業(yè))導(dǎo)師行動(dòng),與企業(yè)家聯(lián)合開(kāi)辦提高女性創(chuàng)業(yè)能力(getahead)培訓(xùn)班,增強(qiáng)婦女應(yīng)對(duì)社會(huì)生活的能力。

四是開(kāi)展走訪活動(dòng)。六一期間開(kāi)展“情系單親母親,關(guān)愛(ài)特困女童”活動(dòng),走訪慰問(wèn)35戶特困家庭和百名品學(xué)兼優(yōu)的春蕾女童。同時(shí),“三八”期間,開(kāi)展“送保險(xiǎn)、送體檢、送智慧”活動(dòng),并慰問(wèn)百名特困單親母親。

五是繼續(xù)實(shí)施“家庭文明”工程。評(píng)選表彰“五好文明家庭” 15000戶、“和諧家庭”標(biāo)兵戶100戶、“文明(樓)院”30個(gè)、“好鄰里”11位。深入社區(qū)指導(dǎo)“星級(jí)文明和諧社區(qū)”創(chuàng)建工作。

六是組織慶“三八”文藝演出活動(dòng)。舉辦“巾幗和諧花盛開(kāi)——鼓樓區(qū)‘慶三八婦女節(jié) 迎國(guó)慶_周年’大型文藝匯演”;六是認(rèn)真做好來(lái)訪接待工作。認(rèn)真接待并處理好來(lái)信來(lái)訪,為廣大婦女提供法律咨詢(xún)、糾紛調(diào)解、法律援助等服務(wù),力爭(zhēng)結(jié)案率達(dá)100%。

婦聯(lián)工作計(jì)劃和目標(biāo)摘要一樣嗎篇三

摘要:財(cái)政部明確提出了“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理理念。目前,全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理改革穩(wěn)步推進(jìn),取得了一定的成效,但也遇到不少問(wèn)題和阻力???jī)效預(yù)算的推進(jìn),不能僅靠財(cái)政部門(mén),還需要調(diào)動(dòng)預(yù)算單位的積極性。從預(yù)算單位的角度對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,研究如何進(jìn)一步推進(jìn)改革,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:預(yù)算單位 全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理 改革

2011年,財(cái)政部正式提出全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理的理念,明確提出了“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制。但是,從理念的提出到政策的制定和實(shí)施,再到取得實(shí)效,是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程。近年來(lái),雖然全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理改革穩(wěn)步推進(jìn),取得了一定的成效,但也遇到不少問(wèn)題和阻力。這里既有制度不完善的問(wèn)題,也有理念未深入的問(wèn)題;既有政策層面的問(wèn)題,也有技術(shù)層面的問(wèn)題。本文將結(jié)合預(yù)算管理工作實(shí)際,從預(yù)算單位角度,嘗試對(duì)全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理中存在的問(wèn)題和原因做一些淺顯的分析,對(duì)如何進(jìn)一步推進(jìn)改革提出意見(jiàn)和建議。

一、預(yù)算績(jī)效管理的內(nèi)涵及改革成效

預(yù)算績(jī)效管理是政府績(jī)效管理的重要組成部分,是一種以支出結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。它強(qiáng)化政府預(yù)算為民服務(wù)的理念,強(qiáng)調(diào)預(yù)算支出的責(zé)任和效率,重視預(yù)算支出成本的節(jié)約,更加注重資金的產(chǎn)出和效果,要求花盡可能少的錢(qián),向社會(huì)公眾提供更多、更好的公共產(chǎn)品和公共服務(wù),使政府行為更加務(wù)實(shí)、高效。

全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理是一個(gè)由績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控管理、績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施管理、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋和應(yīng)用管理共同組成的綜合系統(tǒng)。從預(yù)算單位角度來(lái)看,全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理一般分為五個(gè)階段:一是預(yù)算單位要根據(jù)自身職能和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,確定年度工作目標(biāo),并細(xì)化為各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃;二是為實(shí)現(xiàn)各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)和工作計(jì)劃配置財(cái)務(wù)資源,即分配預(yù)算;三是各部門(mén)分別圍繞績(jī)效目標(biāo)實(shí)施工作計(jì)劃,并報(bào)告績(jī)效目標(biāo)完成情況;四是由評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)按照確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)各部門(mén)的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并在一定范圍內(nèi)公開(kāi);五是應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果,調(diào)整單位和各部門(mén)工作目標(biāo)和計(jì)劃,并據(jù)此調(diào)整以后年度預(yù)算。

全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理理念提出以來(lái),預(yù)算績(jī)效管理工作取得了初步成效。一是轉(zhuǎn)變了預(yù)算管理理念,各級(jí)財(cái)政、財(cái)務(wù)部門(mén)初步樹(shù)立了結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效理念。二是明確了“花錢(qián)要問(wèn)效,無(wú)效要問(wèn)責(zé)”,強(qiáng)化了部門(mén)和單位的自我約束意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。三是增強(qiáng)了決策的科學(xué)性,提高了預(yù)算的規(guī)范性,減少了資金支出的隨意性,優(yōu)化了支出結(jié)構(gòu),提高了財(cái)政資金使用效益。四是提高了各部門(mén)行政管理和公共服務(wù)水平,推進(jìn)了高效、透明、責(zé)任政府的建設(shè)。目前業(yè)內(nèi)已基本形成共識(shí),即預(yù)算績(jī)效管理是我國(guó)預(yù)算管理改革的一個(gè)方向。

二、存在的問(wèn)題及原因分析

(一)績(jī)效目標(biāo)編制不科學(xué),隨意性較大。在預(yù)算編報(bào)環(huán)節(jié),由預(yù)算單位項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)同時(shí)編制試點(diǎn)項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo),經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核匯總后上報(bào)財(cái)政部門(mén)。這一環(huán)節(jié)的主要問(wèn)題是:績(jī)效目標(biāo)與預(yù)算單位的職能和工作計(jì)劃聯(lián)系不緊密,與項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容不匹配???jī)效目標(biāo)定性的多,定量的少,且標(biāo)準(zhǔn)偏低,很容易達(dá)到,起不到正向激勵(lì)作用。財(cái)務(wù)部門(mén)受專(zhuān)業(yè)和人手限制,往往直接將項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)報(bào)來(lái)的績(jī)效目標(biāo)轉(zhuǎn)報(bào)財(cái)政部門(mén),審核形同虛設(shè)。由于績(jī)效目標(biāo)在預(yù)算編制環(huán)節(jié)未得到充分重視,預(yù)算執(zhí)行與之脫節(jié)的現(xiàn)象也就不足為奇了。

(二)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可信度和權(quán)威性不高。試點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作一般由預(yù)算單位自行組織,無(wú)論是預(yù)算單位財(cái)務(wù)部門(mén)自己評(píng)價(jià),還是預(yù)算單位聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行評(píng)價(jià),都一定程度上存在自說(shuō)自話、自吹自大的現(xiàn)象。評(píng)價(jià)報(bào)告往往依據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)提供的自評(píng)報(bào)告,回避問(wèn)題,夸大成績(jī),報(bào)喜不報(bào)憂。甚至在評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,要通過(guò)調(diào)賬等手段先解決問(wèn)題后再出評(píng)價(jià)報(bào)告。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的評(píng)價(jià)報(bào)告要經(jīng)過(guò)預(yù)算單位審核,并根據(jù)預(yù)算單位的意見(jiàn)修飾后才能上報(bào)財(cái)政部門(mén),導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和應(yīng)用流于形式。

(三)工作流程和協(xié)調(diào)方面存在較大困難。全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理工作不僅涉及資金預(yù)算管理,還涉及項(xiàng)目和行業(yè)管理;不僅是預(yù)算單位財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,也是單位領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)的職責(zé)。當(dāng)前,全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理工作受預(yù)算、項(xiàng)目、資金、財(cái)務(wù)管理體制等因素制約,預(yù)算單位內(nèi)部工作流程還不夠順暢,各項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)普遍存在依賴(lài)心理、抱怨心理和習(xí)慣性對(duì)抗心理。所謂依賴(lài)心理,就是希望所有的有關(guān)預(yù)算績(jī)效管理工作都由財(cái)務(wù)部門(mén)具體來(lái)做;所謂抱怨心理,就是認(rèn)為預(yù)算績(jī)效管理是財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)事找事,給他們?cè)黾恿颂唷邦~外”工作量;所謂習(xí)慣性對(duì)抗心理,就是把績(jī)效評(píng)價(jià)工作等同于審計(jì)檢查,認(rèn)為評(píng)價(jià)就是找他們工作中的毛病和問(wèn)題,因此千方百計(jì)掩蓋問(wèn)題,突出成績(jī),希望評(píng)價(jià)報(bào)告盡量往好處寫(xiě)。這些都使得全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理工作在推進(jìn)過(guò)程中阻力重重。

婦聯(lián)工作計(jì)劃和目標(biāo)摘要一樣嗎篇四

摘要:財(cái)政部近期出臺(tái)了《預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)共性指標(biāo)體系框架》,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算績(jī)效管理的新突破。本文從分析行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理改革的重要性入手,提出若干具體措施,以促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理水平的提升。

關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位;預(yù)算績(jī)效管理;財(cái)務(wù)管理;改革措施

一、行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的重要性

在當(dāng)前行政事業(yè)單位開(kāi)展預(yù)算管理工作的大背景下,深入推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理至關(guān)重要,其重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。(1)增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性。預(yù)算績(jī)效管理本質(zhì)上是一種管理工具,行政事業(yè)單位可以借此發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題。依托績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)和考核,挖掘預(yù)算管理中的深層次問(wèn)題,為改進(jìn)預(yù)算管理工作提供基本的依據(jù)及指導(dǎo),從而推動(dòng)預(yù)算管理水平得到進(jìn)一步提升。(2)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。預(yù)算執(zhí)行是行政事業(yè)單位預(yù)算管理的重點(diǎn),預(yù)算執(zhí)行的剛性不足是其中最顯著的問(wèn)題,往往導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行脫節(jié),造成行政事業(yè)單位的預(yù)算資金被大量挪用,有限的財(cái)政資金沒(méi)能用到最需要的地方,嚴(yán)重影響了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。而推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作,可以全面把握行政事業(yè)單位執(zhí)行預(yù)算的情況,并及時(shí)調(diào)整資金撥付,規(guī)范行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行,增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。(3)提高資金使用的效率。行政事業(yè)單位大部分資金都源自財(cái)政撥款,開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用的問(wèn)題,全程跟蹤資金使用,規(guī)范資金使用,從而提高資金使用效率。

二、行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的具體措施

1.行政事業(yè)單位建立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)

行政事業(yè)單位要想最大限度發(fā)揮預(yù)算績(jī)效管理的作用,就需建立統(tǒng)一、完善的管理機(jī)構(gòu),夯實(shí)組織基礎(chǔ),從而保障預(yù)算績(jī)效管理工作順利開(kāi)展。目前,除財(cái)政部門(mén)已建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)外,大多數(shù)行政事業(yè)單位尚未建立起相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)。預(yù)算績(jī)效管理涉及很多內(nèi)容,且范圍較廣,相互之間缺乏明顯的聯(lián)系或契合點(diǎn),需要一個(gè)組織健全、規(guī)范有效的機(jī)構(gòu)部門(mén)將其聯(lián)系在一起,如將行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)、社會(huì)相關(guān)組織及行業(yè)專(zhuān)家等密切聯(lián)系起來(lái),通過(guò)合理、科學(xué)的方式對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào),同時(shí)對(duì)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)建立約束機(jī)制,對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行監(jiān)督,考察工作開(kāi)展程序是否合理,并科學(xué)分析預(yù)算績(jī)效管理的結(jié)果,提升行政事業(yè)單位預(yù)算管理工作水平。

2.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

溝通是績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)行政事業(yè)單位提高預(yù)算績(jī)效管理水平具有重要作用。在開(kāi)始實(shí)施具體的預(yù)算績(jī)效管理之前,需加強(qiáng)宣傳介紹工作,促使行政事業(yè)單位充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算績(jī)效管理的重要性,同時(shí)減少錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),從而讓行政事業(yè)單位更好地開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作;在預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施的過(guò)程中,行政事業(yè)單位要與國(guó)庫(kù)支付中心保持良好的溝通協(xié)作,協(xié)調(diào)解決預(yù)算績(jī)效管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,提高行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理工作的效率。另外,行政事業(yè)單位和國(guó)庫(kù)支付中心之間建立對(duì)接機(jī)制,委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)協(xié)調(diào)工作,為深入推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作提供人員支持。

3.強(qiáng)化行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)

(1)強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)制定。行政事業(yè)單位各部門(mén)要按照自身職能及長(zhǎng)期規(guī)劃,細(xì)致研究各自的年度工作計(jì)劃,明確績(jī)效目標(biāo),涵蓋工作的內(nèi)容、投入、產(chǎn)出以及預(yù)期效果、考核指標(biāo)等,同時(shí)量化績(jī)效目標(biāo),將其分解到每一個(gè)職能部門(mén),而各部門(mén)要加強(qiáng)研究項(xiàng)目可行性、制定工作方案,細(xì)化項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo),為編制預(yù)算、排列項(xiàng)目實(shí)施順序等提供基礎(chǔ)支持。(2)強(qiáng)化對(duì)預(yù)算編制工作的管理。行政事業(yè)單位要落實(shí)統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的工作,將各項(xiàng)預(yù)算收入統(tǒng)籌起來(lái),確保單位預(yù)算收支的準(zhǔn)確性、完整性。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)要積極和相關(guān)處室交流,通過(guò)落實(shí)目標(biāo)預(yù)測(cè)、調(diào)查研究、論證分析等工作,提高編制預(yù)算的質(zhì)量,從而密切連接業(yè)務(wù)工作和預(yù)算編制,增強(qiáng)預(yù)算的可操作性。另外,還需要加強(qiáng)預(yù)算編制精細(xì)化,尤其要細(xì)化編制項(xiàng)目支出預(yù)算,同時(shí)有效銜接上年預(yù)算執(zhí)行和本年預(yù)算編制。(3)科學(xué)建立內(nèi)部資金分配機(jī)制。行政事業(yè)單位要進(jìn)一步明確內(nèi)部分配資金的決策程序、執(zhí)行措施,按照職能情況建立起項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),按照年度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目審查,考慮項(xiàng)目的時(shí)效性,提升資金使用的效率。

4.全過(guò)程跟蹤管理

行政事業(yè)單位編制好預(yù)算之后,地區(qū)財(cái)政分局的績(jī)效評(píng)價(jià)科就要開(kāi)始跟蹤各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況。從下發(fā)款項(xiàng)開(kāi)始,對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目的有效性、使用資金的進(jìn)度、項(xiàng)目支出合理與否等進(jìn)行跟蹤管理,如果認(rèn)為某項(xiàng)支出并不合理,財(cái)政部門(mén)應(yīng)對(duì)該項(xiàng)支出提出整改建議并督促實(shí)施。當(dāng)某一個(gè)項(xiàng)目的資金下?lián)苤螅ㄙM(fèi)突然增大,或年度時(shí)間已經(jīng)過(guò)去一大半還沒(méi)有使用任何項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),都要依據(jù)預(yù)算績(jī)效管理工作流程進(jìn)行整改,行政事業(yè)單位將經(jīng)費(fèi)使用說(shuō)明提交給財(cái)政局,由財(cái)政局績(jī)效評(píng)價(jià)科依據(jù)單位所交報(bào)告探索原因,查找資金使用的薄弱環(huán)節(jié),同時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、管理,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)后為編制下一年預(yù)算提供指導(dǎo)作用,促進(jìn)行政事業(yè)單位提升預(yù)算績(jī)效管理水平。

5.加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

之所以要求行政事業(yè)單位開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作,一方面可以對(duì)預(yù)算支出進(jìn)行更有效的管理,另一方面可以更有效地制定預(yù)算計(jì)劃,并指導(dǎo)下一年工作。因而,預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作的結(jié)果反饋及應(yīng)用有著重要意義。地區(qū)財(cái)政局預(yù)算科要統(tǒng)計(jì)行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果,并登記在案,然后細(xì)致分析這些數(shù)據(jù),充分反映行政事業(yè)單位資金使用的效果、每一個(gè)項(xiàng)目的資金使用情況,從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并上報(bào)上級(jí)部門(mén)。將績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用于行政事業(yè)單位預(yù)算管理考核,同時(shí)可以作為重大項(xiàng)目支出及項(xiàng)目實(shí)施管理的重要依據(jù)。另外,地區(qū)工委辦事處還可把它視作問(wèn)責(zé)指數(shù),對(duì)行政事業(yè)單位違反規(guī)定編制績(jī)效目標(biāo)、執(zhí)行預(yù)算時(shí)偏離績(jī)效目標(biāo)、未達(dá)到預(yù)算績(jī)效目標(biāo)、干擾甚至阻礙預(yù)算績(jī)效管理工作、違反財(cái)政管理制度、弄虛作假等行為實(shí)行績(jī)效問(wèn)責(zé),強(qiáng)化管理,提高行政事業(yè)單位落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理工作的質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

預(yù)算績(jī)效管理工作為行政事業(yè)單位職能的發(fā)揮、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供了重要保障,預(yù)算績(jī)效管理并非只是一項(xiàng)抽象的、簡(jiǎn)單的工作,更應(yīng)體現(xiàn)地區(qū)發(fā)展的思路、現(xiàn)狀以及管理模式,因而行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理工作,充分發(fā)揮其作用??茖W(xué)合理地設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo),積極推進(jìn)工作開(kāi)展,從而合理評(píng)價(jià)行政事業(yè)單位的預(yù)算工作,提高預(yù)算資金使用效率,提升預(yù)算績(jī)效管理水平。

參考文獻(xiàn)

婦聯(lián)工作計(jì)劃和目標(biāo)摘要一樣嗎篇五

大家好!

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘支行行長(zhǎng)的機(jī)會(huì),首先,自我介紹一下:

我叫,今年歲,畢業(yè)于,獲學(xué)士學(xué)位,年入行,分配到信息科技部工作,年我通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式被聘任為信息科技部副主任。

我競(jìng)聘的職位是支行行長(zhǎng),我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)如下:

三、良好的溝通能力和強(qiáng)烈的事業(yè)心。我始終認(rèn)為,思想指揮行動(dòng),世上沒(méi)有做不好的事情,關(guān)鍵看你用不用心。

如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持,我將迅速找準(zhǔn)自己的位置,盡快進(jìn)入角色,認(rèn)真履行職責(zé)。

一、首先要摸清情況:一方面要迅速摸清業(yè)務(wù)發(fā)展情況、周邊環(huán)境,了解支行客戶層次,找到支行業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和瓶頸;另一方面要迅速了解支行的人力資源情況,以便能夠開(kāi)展針對(duì)性的工作。

二、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的理念,圍繞“效益”目標(biāo)開(kāi)展工作。一方面要大力拓展兩項(xiàng)負(fù)債業(yè)務(wù),同時(shí)又要做好中間業(yè)務(wù),另一方面還要積極的營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。以切實(shí)可行的工作措施踐行科學(xué)發(fā)展觀的理念。緊緊圍繞分行黨委制定的三年發(fā)展目標(biāo),確保完成分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

三、經(jīng)營(yíng)好客戶:一方面要對(duì)現(xiàn)有客戶中的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行經(jīng)營(yíng),避免因?yàn)榍叭涡虚L(zhǎng)的離任而發(fā)生客戶流失的情況;另一方面要積極主動(dòng)的大力挖掘新的客戶群。為大客戶提供“綠色通道、節(jié)日慰問(wèn)、理財(cái)”等別樣服務(wù),增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力和凝聚力。

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