為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
工廠安全措施計(jì)劃方案篇一
bop為balance of plant的英文縮寫，意為核電廠除核島和常規(guī)島外的其他設(shè)施，是核電廠生產(chǎn)運(yùn)營不可缺少的部分。bop根據(jù)子項(xiàng)功能可分為生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)和非生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)。生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)與主工程配合實(shí)現(xiàn)電廠的某些特定功能，非生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)一般根據(jù)業(yè)主的需求設(shè)計(jì)建造，與電廠的生產(chǎn)運(yùn)營無關(guān)。
三門核電一期工程bop子項(xiàng)繁多，截止目前共有子項(xiàng)60余項(xiàng)，后續(xù)還不斷有新增子項(xiàng)。各子項(xiàng)功能和規(guī)模各異，分布遍及全廠，涉及核電廠功能的方方面面。
bop子項(xiàng)在建設(shè)過程中一般不會處在關(guān)鍵路徑上，進(jìn)度計(jì)劃管理較為靈活。由于三門核電為全球首個(gè)ap1000核電廠，bop工程無完工電廠可參考，很多子項(xiàng)根據(jù)需求陸續(xù)新增，個(gè)別子項(xiàng)為ap1000首創(chuàng)，這給一期工程bop進(jìn)度計(jì)劃管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。
目前三門核電一期工程bop工程已接近尾聲，大部分子項(xiàng)已完工，總結(jié)一期工程經(jīng)驗(yàn)可為后續(xù)ap1000核電廠bop進(jìn)度計(jì)劃管理提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
一、bop進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)
1.子項(xiàng)空間分布復(fù)雜，相互制約
bop子項(xiàng)中隱蔽工程較多，開挖和回填深度大，涉及基坑支護(hù)、止水、邊坡防護(hù)等，進(jìn)度編排時(shí)周邊子項(xiàng)都會受到影響，甚至影響主工程的進(jìn)度安排。空間上多個(gè)隱蔽工程縱橫交錯，進(jìn)度安排也相互制約。例如：排水箱涵子項(xiàng)開挖施工時(shí)，附近的廢水處理廠房和低壓氫氣站就無法施工，需待排水箱涵完工回填后才開始周邊子項(xiàng)的施工。循環(huán)水排水管、綜合管廊、廠區(qū)雨排水管、500kv gil管廊等在同一個(gè)位置多層次交叉，各子項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度相互影響。
2.生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)相互聯(lián)系，邏輯關(guān)系緊密
3.計(jì)劃浮時(shí)多，可調(diào)性強(qiáng)
bop工程總工期長，單體工期短，bop子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃一般按使用需求倒排，并充分考慮子項(xiàng)進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)，留有一定的浮時(shí)。隨著主工程進(jìn)展，各子項(xiàng)的需求逐步明確，同時(shí)需求也會因主工程進(jìn)度滯后而后延，進(jìn)度計(jì)劃浮時(shí)增多；加之bop子項(xiàng)多為常規(guī)民用建筑，施工技術(shù)成熟，工期取決于資源的投入量，故bop子項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃非常靈活，可調(diào)性強(qiáng)。
4.進(jìn)度目標(biāo)受主工程進(jìn)度影響較大
bop子項(xiàng)通常為主工程某一功能提供支持，而單獨(dú)無法發(fā)揮功能，特別是生產(chǎn)相關(guān)子項(xiàng)，各子項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)取決于主工程相應(yīng)功能的進(jìn)度目標(biāo)，而首堆主工程的進(jìn)度受上游設(shè)計(jì)和設(shè)備問題影響較大，存在較多不確定性，因此也就影響到各子項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)。
二、進(jìn)度計(jì)劃管理中遇到的問題
1.接口繁多，管理難度大
除部分子項(xiàng)在總承包合同范圍內(nèi)接口較少外，很多子項(xiàng)從詳堪、設(shè)計(jì)到施工都由不同的單位實(shí)施，土建和安裝分別由兩家單位施工，甚至土建主體施工和裝修都由兩家單位施工，交叉施工多，接口繁多；各子項(xiàng)的上下游關(guān)系復(fù)雜，相互制約；對應(yīng)的公司內(nèi)部接口也復(fù)雜，進(jìn)度計(jì)劃管理難度大。
2.計(jì)劃問題
（1）條目太粗，不利于計(jì)劃控制。由于1版bop進(jìn)度計(jì)劃時(shí)大部分子項(xiàng)施工設(shè)計(jì)未完成，全廠bop還處在初步設(shè)計(jì)階段，子項(xiàng)規(guī)模尚未明確，bop子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃無法細(xì)化，在進(jìn)度計(jì)劃中條目較粗。隨著設(shè)計(jì)逐步完善，各子項(xiàng)陸續(xù)開始實(shí)施，由于計(jì)劃較粗而無法對子項(xiàng)實(shí)施的各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)較多偏差。
（2）計(jì)劃未能及時(shí)升版，無法有效指導(dǎo)施工。bop進(jìn)度計(jì)劃僅是ci/bop二級進(jìn)度計(jì)劃中的一小部分，當(dāng)bop二級進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，全廠二級進(jìn)度計(jì)劃不能隨bop的計(jì)劃調(diào)整頻繁升版，無法有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
3.設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量影響施工進(jìn)度
多個(gè)子項(xiàng)設(shè)計(jì)未成熟就開始施工，邊設(shè)計(jì)邊施工，常常出現(xiàn)施工等圖紙的情況；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量差，施工過程中變更較多，經(jīng)常出現(xiàn)返工或增加埋件和開孔等；安裝過程中設(shè)計(jì)新增設(shè)備多，采購周期長，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。例如：srtf土建和安裝招標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)不完善，后期出現(xiàn)較多變更，對土建和安裝均造成較大影響。
4.設(shè)備問題
（1）提資影響總體進(jìn)度。部分子項(xiàng)受設(shè)備提資影響，設(shè)計(jì)出圖嚴(yán)重滯后，影響總體進(jìn)度。
（2）設(shè)備到貨滯后影響施工進(jìn)度。多個(gè)子項(xiàng)由于設(shè)備到貨滯后，現(xiàn)場安裝受到制約；部分子項(xiàng)處于主設(shè)備托運(yùn)路徑上，由于主設(shè)備到貨滯后，bop子項(xiàng)進(jìn)度間接受到影響。
（3）設(shè)備質(zhì)量問題影響安裝進(jìn)度。bop設(shè)備較多，一般技術(shù)較為成熟，業(yè)主對設(shè)備制造過程的監(jiān)管力度較弱，設(shè)備到貨后存在較多缺陷和缺件，影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。
5.承包商對合同執(zhí)行不力
由于在合同中對進(jìn)度違約懲處力度較小，形同虛設(shè)，部分承包商不遵守契約精神，合同執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響進(jìn)度。例如：輔助鍋爐廠家對合同執(zhí)行不力，輔助鍋爐到貨后其合同范圍內(nèi)的管道、管件、橋架、鋼結(jié)構(gòu)等未能配套供貨；同時(shí)廠家范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)工作未完成，造成現(xiàn)場無法組織大面積施工；后續(xù)由于廠家設(shè)計(jì)能力不足，其設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后且圖紙質(zhì)量較差，造成現(xiàn)場大量返工。輔助鍋爐房子項(xiàng)施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，整個(gè)子項(xiàng)施工耗時(shí)近兩年。
6.核安全政策影響
日本福島核事故后，為落實(shí)國家核^v^大檢查的要求，已完成建安招標(biāo)的三門核電應(yīng)急指揮中心和環(huán)境監(jiān)測站重新選址重新設(shè)計(jì)，其中選址和設(shè)計(jì)方案確定歷時(shí)數(shù)月，對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成較大影響。
三、業(yè)主采取的措施
1.利用bop專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)全面接口管理和全局控制
編制bop專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各子項(xiàng)的特點(diǎn)、規(guī)模和實(shí)施情況，從方案設(shè)計(jì)、詳堪、設(shè)備采購合同簽訂、設(shè)備提資、施工圖設(shè)計(jì)、施工合同簽訂、設(shè)備到貨和建安施工的各個(gè)環(huán)節(jié)均在計(jì)劃中體現(xiàn)，通過專項(xiàng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對各單位及公司內(nèi)部各部門間的全面接口管理。根據(jù)各子項(xiàng)的功能及跟主工程的關(guān)系，進(jìn)行全面分析，與主工程重要節(jié)點(diǎn)建立邏輯關(guān)系，并根據(jù)主工程關(guān)鍵路徑的進(jìn)度實(shí)時(shí)分析bop建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)bop進(jìn)度計(jì)劃的全局控制。定期召開bop專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會，并根據(jù)管理需要及時(shí)升版bop專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，保持bop專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)時(shí)性和有效性。
2.充分發(fā)揮業(yè)主主導(dǎo)作用，全力推動工程進(jìn)度
一切以工程建設(shè)為中心，服務(wù)現(xiàn)場，業(yè)主各部門主動發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)解決問題，催圖紙推設(shè)備，努力解決上游問題，為施工創(chuàng)造條件，全力推動工程進(jìn)度。業(yè)主通過問題清單的方式，將影響施工的上游設(shè)計(jì)設(shè)備問題統(tǒng)一進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)，定期召開會議對問題清單進(jìn)行梳理，將影響進(jìn)度的重大問題提交公司高層會議進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。對于現(xiàn)場急需的設(shè)備，業(yè)主派人駐廠緊盯，保證供貨進(jìn)度；同時(shí)加強(qiáng)對設(shè)備出廠的質(zhì)量控制，嚴(yán)把設(shè)備出廠關(guān)，堅(jiān)決不讓設(shè)備“帶病”出廠；對一些緊急的圖紙，業(yè)主設(shè)計(jì)部門赴設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)；受提資影響的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)廠家人員駐設(shè)計(jì)院進(jìn)行配合設(shè)計(jì)。
3.通過合同和支付控制對bop進(jìn)度進(jìn)行管控
在后期的bop子項(xiàng)合同中，對各子項(xiàng)的工期、開工和竣工日期等予以明確，并在合同內(nèi)約定進(jìn)度違約責(zé)任。施工單位上報(bào)三級進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審核后作為合同附件，在計(jì)劃中選取重要工程節(jié)點(diǎn)作為支付控制點(diǎn)，合同執(zhí)行過程中承包商根據(jù)支付控制點(diǎn)完成情況申請資金支付，業(yè)主通過支付控制對各子項(xiàng)的施工進(jìn)度進(jìn)行管控。
4.利用考核和激勵機(jī)制促進(jìn)提高生產(chǎn)效率
一方面將bop子項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)納入公司綜合計(jì)劃，作為各部門績效考核指標(biāo)，與各處室獎金分配掛鉤，以內(nèi)部考核為原動力，推動節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。另一方面，在正常合同支付的基礎(chǔ)上，業(yè)主拿出部分資金作為額外獎勵，承包商按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)時(shí)，業(yè)主對在項(xiàng)目上做出突出貢獻(xiàn)的一線人員進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，以提高工人和管理人員勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。
5.打節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)，攻堅(jiān)戰(zhàn)
鎖定重要里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制定專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源，各個(gè)擊破。例如：確定220kv倒送電目標(biāo)后，與倒送電相關(guān)的子項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)也就明確了，通過優(yōu)化資源配置，集中完成多個(gè)子項(xiàng)的施工和調(diào)試，最終實(shí)現(xiàn)倒送電目標(biāo)。
6.召開專題會推動問題解決
在公司常規(guī)會議之外，針對某一具體問題，各方即時(shí)召開專題會進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。例如：針對1號機(jī)組220kv倒送電節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，召開倒送電專題會；針對泵房進(jìn)水召開泵房進(jìn)水專題會。
四、對后續(xù)項(xiàng)目的建議
1.優(yōu)化合同模式
由于bop子項(xiàng)較多，每個(gè)子項(xiàng)單獨(dú)招標(biāo)，內(nèi)外接口過多，業(yè)主進(jìn)度管理難度大。建議后續(xù)項(xiàng)目中可通過總承包合同將bop子項(xiàng)納入總承包范圍，轉(zhuǎn)移接口關(guān)系，業(yè)主通過加強(qiáng)對總承包商的控制管理工程進(jìn)度。
2.強(qiáng)化合同進(jìn)度違約責(zé)任
由于一期工程各bop子項(xiàng)合同中，對承包商進(jìn)度違約的懲處措施較輕，形同虛設(shè)，對承包商無約束力。后續(xù)無論是否采用總承包模式，業(yè)主均可通過在合同中強(qiáng)化進(jìn)度違約責(zé)任，加強(qiáng)對總承包商或承包商的約束。
3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理和審查，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量
設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量不但影響施工進(jìn)度，還直接影響投資，有必要加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
4.加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量控制
加強(qiáng)對設(shè)備生產(chǎn)過程控制和出廠把關(guān)，將產(chǎn)品缺陷在出廠前消除，以免到場后返廠或消缺影響施工進(jìn)度。
5.推進(jìn)ap1000 bop標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)三門核電一期工程經(jīng)驗(yàn)，建立標(biāo)準(zhǔn)ap1000 bop清單，使bop子項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，并編制標(biāo)準(zhǔn)ap1000 bop進(jìn)度計(jì)劃，為后續(xù)ap1000核電項(xiàng)目推廣打下基礎(chǔ)。
工廠安全措施計(jì)劃方案篇二
在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年四月份車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一個(gè)月里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。
全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
（1）加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。
（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
（3）定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
（4）制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。
（5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。
全年目標(biāo)：
全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。
主要措施：
（1）嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。
（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。
（3）加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。
（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。
（5）建立機(jī)臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。
（6）定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng)，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。
（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
全年目標(biāo)：
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
主要措施：
（1）加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，
（2）配合生管部合理安排機(jī)臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
（3）改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。
（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。
（5）定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺故障率。
（6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。
（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
工廠安全措施計(jì)劃方案篇三
通過公司安全工作的積極開展，我公司于xx年11月13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)2000天，創(chuàng)xxxxx建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)2000天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
（一）安全工作亮點(diǎn)
我們一是對全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”；二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理；三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；四是每月根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行績效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動發(fā)放；五是實(shí)行安監(jiān)員、安全副隊(duì)長現(xiàn)場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系；六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊(duì)長組織職工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區(qū)隊(duì)“三星”競賽活動，提高區(qū)隊(duì)管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標(biāo)，對區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區(qū)隊(duì)考評結(jié)果公示；八是扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化管理。
（二）建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。
（三）貫徹落實(shí)上級文件精神情況
1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)xx號令文件情況
xx文件下發(fā)后，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺了《xx公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、貫徹落實(shí)上級公司跨年度集中整治活動方案
針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區(qū)隊(duì)，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。
3、貫徹落實(shí)上級視頻會精神
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求。
分專業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。
（四）各類安全活動開展情況
1、開展“安全生產(chǎn)月”活動
在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進(jìn)行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠(yuǎn)離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè)，否則在績效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理。
2、開展為期100天的集中整治活動
從xx年10月23日到xx年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設(shè)高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對擴(kuò)修頭、面的頂板管理，一方面嚴(yán)格控制控頂距，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。
3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動
為確保完成全年安全目標(biāo)，公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實(shí)現(xiàn)安全年。
（五）安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況
1、將“雙基”工作列入重要日程
“雙基”建設(shè)工作是xx煤化集團(tuán)安全管理的基礎(chǔ)工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，是安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施。為此，xx公司將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。明確分工，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全“雙基”建設(shè)工作的布置、檢查、考核、評比、總結(jié)工作。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善制度，嚴(yán)格獎罰
（基準(zhǔn)分90分）1分，對該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準(zhǔn)分1分，扣減該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的5%。同時(shí)，當(dāng)月單位達(dá)到基礎(chǔ)分標(biāo)準(zhǔn)的，對單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎勵。此外，我們還實(shí)行“雙基”考核流動紅旗制。對單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動。罰當(dāng)月黃旗單位2000元獎給紅旗單位。
3、建立安全管理“零”理念臺賬
根據(jù)我公司的實(shí)際情況建立了安全“零”理念臺賬，各專業(yè)部門建立了專業(yè)“零”理念臺賬，并由十“零”細(xì)化到了三十“零”，各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和存在問題上賬管理，進(jìn)行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現(xiàn)場隱患，提高了礦井安全管理水平。
（六）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況
創(chuàng)建精品工程，我們制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，組織開展了全礦員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動，并進(jìn)行了全員考試。每月由各職能科室對本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗(yàn)收，根據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專項(xiàng)獎勵；九是開展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評比活動，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì)，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場交流，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在xx公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，xx公司始終保持礦井綜合第一的成績。
（七）“五自”安全管理體系開展情況
1、礦井自主
創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和xx特
色的4a（管理一流、形象一流、隊(duì)伍一流、業(yè)績一流）文化，實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。
2、系統(tǒng)自控
創(chuàng)新專業(yè)科室技術(shù)管理辦法，總工協(xié)調(diào)各專業(yè)科室監(jiān)控重點(diǎn)，提升專業(yè)板塊管理水平，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，確保礦井安全目標(biāo)的完成。
3、區(qū)隊(duì)自治
激活區(qū)隊(duì)管理潛能，給予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊(duì)自主分配，區(qū)隊(duì)對班組考核分配工資，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。
4、班組自理
推行班組自主管理，由工會、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔(dān)任班組長管理班組取得了明顯效果。
5、員工自律
構(gòu)建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓(xùn)為抓手，對員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述，提升員工素質(zhì)。特別是采煤隊(duì)，只要你走進(jìn)采煤工作面，標(biāo)準(zhǔn)化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風(fēng)景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（八）隱患排查治理情況
查隱患、及時(shí)的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確保現(xiàn)場安全。
（九）安全培訓(xùn)工作開展情況
四級培訓(xùn)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全。由黨委書記、安全副總主管培訓(xùn)工作，設(shè)置培訓(xùn)中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè)，職稱均為工程師以上。公司培訓(xùn)中心建有專用教室，占地70m2，配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備；實(shí)驗(yàn)室占地面積140m2，各種實(shí)驗(yàn)器材、裝置齊全，能滿足實(shí)驗(yàn)要求。
培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。有《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。
公司現(xiàn)有安全管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產(chǎn)需求。
通過近幾年的努力，我公司培訓(xùn)中心2004年榮獲安陽市煤炭局安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位，并獲獎杯一枚；2005年至2009年連續(xù)被xx公司評為安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位。
（十）安全投入使用情況
xx年公司加大安全投入，確保安全費(fèi)用能夠足額提取，并且投入到安全生產(chǎn)中，更進(jìn)一步為公司安全生產(chǎn)提供保障。
（十一）應(yīng)急管理情況
公司每年對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂并且完善。在xx年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分別開展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應(yīng)急救援演練。確保公司在面對緊急情況時(shí)能夠及時(shí)反應(yīng)，取得了良好的效果。
工廠安全措施計(jì)劃方案篇四
（一）及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)中央、省、州、縣安全生產(chǎn)會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
（二）制定、完善20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任書、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（三）認(rèn)真組織開展好20xx年安全生產(chǎn)大檢查。
（一）進(jìn)一步加大對水利水電工程建設(shè)安全監(jiān)管力度，完善水利水電施工安全監(jiān)管體制和機(jī)制。
（二）強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任主體，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（三）集中力量解決好水利水電施工管理中存在的突出問題，有效預(yù)防在建水利水電工程重特大事故的發(fā)生。
（一）按照《安全生產(chǎn)法》、《行政許可法》、《安全生產(chǎn)許可條例》等法律、法規(guī)的要求，從源頭上抓好水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格把好“三同時(shí)”審批關(guān)。
（二）依法行政，逐步將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作納入法制化、制度化、規(guī)范化軌道。
（三）加強(qiáng)對水電企業(yè)的監(jiān)督管理和檢查，加大對事故隱患的整改力度，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。
（四）狠抓基層安全生產(chǎn)工作，從機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍、制度建設(shè)等方面入手，逐步建立和完善水務(wù)行業(yè)縣、鄉(xiāng)、企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。
（一）多渠道、多形式地深入開展宣傳、學(xué)習(xí)，促使《安全生產(chǎn)法》及水法律法規(guī)家喻戶曉，人人皆知。
（二）繼續(xù)利用“中國水周”、“世界水日”、“1。14安全日”、“6月安全生產(chǎn)月”等活動，加大水[文秘站：]法律法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育。全面提高水務(wù)行業(yè)的安全意識，形成人人關(guān)心、重視安全生產(chǎn)，依法自覺維護(hù)安全生產(chǎn)的良好氛圍。
工廠安全措施計(jì)劃方案篇五
0 引言
世界核電發(fā)展的趨勢是在保證核安全的前提下，提高核電廠的經(jīng)濟(jì)效益。換料大修是核電廠能力因子損失的一個(gè)重要部分，因此提高大修管理水平、縮短大修工期是提高核電機(jī)組能力因子的重要措施。大修的結(jié)果直接影響到電廠機(jī)組的安全性和經(jīng)濟(jì)性。安全、優(yōu)質(zhì)、高效的換料大修是世界各國核電營運(yùn)者竭力追求的目標(biāo)。
目前國內(nèi)各核電廠對大修關(guān)鍵路徑工作管理（即使很小浮動也會影響大修最早完成時(shí)間的工作，沒有浮動時(shí)間）高度重視，從公司決策、指揮、支持、執(zhí)行、監(jiān)督等方面給予足夠的人力、物力、財(cái)力保證；相對而言，次關(guān)鍵路徑（總工期比大修關(guān)鍵路徑總工期略少的并行工作）工作的重視程度相對薄弱，然而在復(fù)雜的大修過程中，次關(guān)鍵路徑往往很容易變化成關(guān)鍵路徑，進(jìn)而影響大修關(guān)鍵路徑、影響電廠的整體經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。因此，核電廠大修的次關(guān)鍵路徑管理和優(yōu)化將越來越受到世界核電運(yùn)營單位的重視。
1 核電廠概述
電廠一期工程建設(shè)兩臺俄羅斯aes-91型壓水堆核電機(jī)組，裝機(jī)容量為2×106萬千瓦。采用了一系列重要先進(jìn)設(shè)計(jì)和安全措施，包括安全系統(tǒng)4通道、堆芯熔融物捕集器、全數(shù)字化儀控系統(tǒng)、反應(yīng)堆廠房雙層安全殼、非能動氫氣復(fù)合器等，1、2號機(jī)組自2007年5月和8月投入商業(yè)運(yùn)行以來，始終保持安全穩(wěn)定高效運(yùn)行，各項(xiàng)性能指標(biāo)優(yōu)良。通過不斷地開展大修優(yōu)化，兩臺機(jī)組的大修工期呈逐年遞減趨勢。
2 大修次關(guān)鍵路徑現(xiàn)狀和存在的問題
項(xiàng)目數(shù)量多、相對工期短
核電站基于核安全的特殊性，設(shè)置了大量的安全專設(shè)和備用設(shè)備，相比百萬級火電機(jī)組，設(shè)備數(shù)量較多。以vver-1000機(jī)型為例，僅機(jī)電數(shù)量多達(dá)46500臺左右（四年完成一輪檢修）。目前核電廠多采用預(yù)防為主的維修策略，狀態(tài)維修和在線檢測技術(shù)正處于摸索、探討和安全論證階段，以二號機(jī)組第六次大修（年度換料檢修）為例，機(jī)電檢修項(xiàng)目就多達(dá)5702項(xiàng)。
與檢修設(shè)備數(shù)量多形成對比的是大修工期很短且啟停機(jī)操作、試驗(yàn)時(shí)間長，實(shí)際檢修工期被進(jìn)一步壓縮。以二號機(jī)組第六次大修為例，大修工期共計(jì)天：其中啟停機(jī)、試驗(yàn)期間多達(dá)天，實(shí)際檢修工期僅天。在如此短的工期內(nèi)完成如此大量的設(shè)備檢修量是非常困難的。
維修協(xié)作單位不適應(yīng)核電管理
正是由于核電廠檢修工作項(xiàng)目多且工作組織、控制程序多，目前國內(nèi)外各核電廠檢修多采取關(guān)鍵設(shè)備自主檢修，其它設(shè)備及維修服務(wù)工作外包的檢修模式。
國內(nèi)的核電檢修市場近年已初具規(guī)模，但仍沒有成熟的專業(yè)的核電檢修隊(duì)伍。維修隊(duì)伍的來源主要是機(jī)電安裝單位和常規(guī)火電的檢修隊(duì)伍，但存以下主要問題：維修協(xié)作單位原有的管理不適應(yīng)核電的管理制度；組織工作模式和員工對核安全的認(rèn)識及其行為習(xí)慣不滿足核電廠要求。
核安全、輻射防護(hù)安全和工業(yè)安全要求高
與常規(guī)火電、水電相比，核電廠有其自身的特殊性，即核安全和輻防護(hù)安全必須引起高度重視。自日本福島核電事故以來，核電廠更加注重對自身核安全、輻射防護(hù)安全防護(hù)與控制，工業(yè)安全相對應(yīng)的也引起高度關(guān)注。
在電廠檢修過程中，由于機(jī)組要時(shí)刻滿足最終安全分析報(bào)告fsar要求，四列安全系列設(shè)備只能依次退出檢修，且安全系列設(shè)備必須在機(jī)組啟動一回路加熱前就全部具備可用狀態(tài)，造成單列系統(tǒng)設(shè)備檢修工期短，部分低低水位設(shè)備沒有返工窗口；由于需要執(zhí)行合理可行盡量低的輻射防護(hù)原則，在電廠涉核設(shè)備檢修過程中增加了大量的輔助工種（例如輻射防人員、去污人員），同時(shí)檢修人員在檢修過程中由于穿戴輻射防護(hù)設(shè)備（比如紙衣、氣面罩）不可避免的造成檢修效率降低。
3 大修次關(guān)鍵路徑管理采取的措施和取得的效果
核電廠大修是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在不斷的完善大修關(guān)鍵路徑管理的前提下，為了防止電廠次關(guān)鍵路徑工作影響大修主線工作，電廠各相關(guān)部門逐漸重視次關(guān)鍵路徑優(yōu)化工作，在項(xiàng)目優(yōu)化、組織管理、進(jìn)度控制、工藝改進(jìn)、技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)反饋等方面持續(xù)開展優(yōu)化工作。
高度重視大修項(xiàng)目優(yōu)化工作
開展維修大綱優(yōu)化，持續(xù)減少解體大修項(xiàng)目數(shù)量
在確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，持續(xù)減少大修項(xiàng)目數(shù)量是大修優(yōu)化的重要手段，其中減少解體設(shè)備數(shù)量是重重之中，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在大修檢修項(xiàng)目中大約80%以上的人力用于解體設(shè)備檢修。近年來電廠持續(xù)開展維修大綱優(yōu)化工作，努力實(shí)現(xiàn)大修項(xiàng)目制定的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。解體檢修設(shè)備數(shù)量逐年減少。
優(yōu)化大修中長期規(guī)劃，合理平衡資源
合理制定機(jī)組大修十年規(guī)劃可提前確定每年機(jī)組大修開始日期和計(jì)劃工期，可前瞻性地進(jìn)行資源和技術(shù)等方面的準(zhǔn)備，可確保每個(gè)大修工作量的平衡，可提前確定長采購周期的設(shè)備或備件的采購需求，可提前確定每次大修所需人力資源及承包商人力資源的需求計(jì)劃，可為重大技改項(xiàng)目提前進(jìn)行場地勘查等準(zhǔn)備工作提前安排計(jì)劃。
同一系統(tǒng)、系列上的設(shè)備盡可能安排在同一次大修中檢修；
進(jìn)一步建立健全設(shè)備管理體系
形成以設(shè)備信息管理、設(shè)備技術(shù)問題管理、重大設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備技術(shù)改造管理、設(shè)備老化和壽命管理、設(shè)備防腐管理工作為內(nèi)容；以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、rcm（ 以可靠性為中心的維修）、rca（設(shè)備故障根本原因分析）、設(shè)備在役檢查、設(shè)備性能試驗(yàn)、十大技術(shù)問題、設(shè)備遺留問題等為管理手段；建立全員化參與的設(shè)備管理體系，設(shè)備管理工作的有效開展，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行和設(shè)備可靠性提高提供了保障。
優(yōu)化大修組織管理
為了改進(jìn)大修管理水平建立責(zé)任明確的大修組織機(jī)構(gòu)以及大修績效管理制度、建立明確可量化的目標(biāo)、加強(qiáng)對大修活動的跟蹤和控制力度、積極倡導(dǎo)核安全文化、開展大修經(jīng)驗(yàn)反饋，制定多項(xiàng)有效的管理措施，其中以下幾個(gè)得到很好的貫徹落實(shí)并取得良好效果。
負(fù)接口管理：上游工作負(fù)責(zé)人應(yīng)至少在本項(xiàng)工作結(jié)束前3小時(shí)提前通知下游工作負(fù)責(zé)人。下游工作負(fù)責(zé)人應(yīng)提前2小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，開始與上游工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作聯(lián)系或信息溝通，至少提前1小時(shí)攜帶本班組作業(yè)需要的物項(xiàng)到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備。上游工作結(jié)束時(shí)，下游路徑應(yīng)準(zhǔn)備完畢具備開工條件。
30分鐘匯報(bào)制度：任何人在工作中遇到異常或需要協(xié)調(diào)解決的事，尤其是處在關(guān)鍵路徑或次關(guān)鍵路徑的工作，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給你的直接上級處理。如有困難或延誤，應(yīng)按30分鐘匯報(bào)原則，按大修組織機(jī)構(gòu)逐級上報(bào)，直到問題得到解決或有確切答復(fù)。
優(yōu)化大修計(jì)劃管理
大修計(jì)劃管理的優(yōu)劣是大修工期控制和大修成敗的關(guān)鍵，要做好大修計(jì)劃首先要樹立好大修計(jì)劃的“權(quán)威”和“嚴(yán)肅性”，牢牢樹立“計(jì)劃為龍頭”的大修管理理念[2]。
根據(jù)電廠維修部門的統(tǒng)計(jì)，在歷次大修出現(xiàn)的管理問題中，進(jìn)度計(jì)劃和接口協(xié)調(diào)占到了50%。所以進(jìn)度計(jì)劃和接口協(xié)調(diào)是大修計(jì)劃工作人員的工作重心。
編制次關(guān)鍵路徑項(xiàng)目計(jì)劃檢修指導(dǎo)書
成立項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)組，推行聯(lián)合協(xié)調(diào)體系
電廠在接口協(xié)調(diào)管理方面不斷的優(yōu)化，以一號機(jī)組第七次換料大修為例，為了進(jìn)一步提升管理水平、提高工作效率、促進(jìn)大修現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)度，維修部門成立大修計(jì)劃協(xié)調(diào)組，從各專業(yè)抽調(diào)計(jì)劃協(xié)調(diào)員形成一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、信息共享、專業(yè)溝通、高效運(yùn)作的專項(xiàng)組，通過明確責(zé)任分工、梳理信息反饋流程等措施保證大修進(jìn)度控制，t107大修次關(guān)鍵路徑檢修進(jìn)度與關(guān)鍵路徑檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)良好匹配。
為了保證大修次關(guān)鍵路徑檢修計(jì)劃的有序進(jìn)行，在檢修高峰期間，聯(lián)合各協(xié)作單位，成立現(xiàn)場聯(lián)合檢查小組，通過現(xiàn)場巡檢跟蹤檢修進(jìn)度、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的接口關(guān)系、解決檢修作業(yè)中遇到的各類難題。
優(yōu)化大修培訓(xùn)管理、開展經(jīng)驗(yàn)反饋和對標(biāo)管理
近年來，電廠高度重視培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)反饋工作，在大修準(zhǔn)備階段加強(qiáng)大修人員的技能培訓(xùn)，特別是進(jìn)行實(shí)操/模擬培訓(xùn)或技能競賽，對于關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)考核合格授權(quán)后方可上崗，同時(shí)通過與國內(nèi)外同行電廠在維修管理、設(shè)備管理等方面對標(biāo)，制定方案，實(shí)施改進(jìn)措施，從而提高設(shè)備可靠性，提高大修質(zhì)量。
電廠從2011年開始建立大修培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，每次大修前根據(jù)大修培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫制定大修前專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃開展大修前技能培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。
電廠從2008年開始，大力開展國內(nèi)外同行對標(biāo)工作，先后組織與iaea、法國areva、俄羅斯羅斯托夫核電廠、德國emsland核電廠、秦山核電廠以及大亞灣核電廠對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)制定了一系列改進(jìn)建議，并全部錄入電廠狀態(tài)報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
重視協(xié)作單位管理，與協(xié)作單位共成長
針對維修協(xié)作單位管理和人員薄弱，電站采取各種措施，促進(jìn)其的成長，從而保證核電廠維修的安全質(zhì)量和工作效率。
首先是法規(guī)和制度層面，核電廠按照法規(guī)建立管理體系，并細(xì)化到工作執(zhí)行層面，要求電廠所有的人員照章辦事。其次，針對重要的管理要求和易發(fā)的違章行為，制定考核制度，反向激勵并提高維修人員的認(rèn)識程度和執(zhí)行水平。再次，針對人員知識、認(rèn)識的薄弱環(huán)節(jié)，開展各種培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)反饋學(xué)習(xí)，全面全員提高核電廠檢修人員的程序執(zhí)行、核安全素養(yǎng)。另外，開展各種評比活動，利用榮譽(yù)感和物質(zhì)獎勵，正向加強(qiáng)、推動維修協(xié)作單位及個(gè)人能力的提高。
最后，所有的管理制度和約束僅是基本的、外在的要求，如何讓這些要求與電站的發(fā)展目標(biāo)烙印到所有人的行動中、意識里，就需要進(jìn)行文化的塑造。為此，電廠通過凝結(jié)、創(chuàng)建文化品牌，將維修協(xié)作單位及其個(gè)人納入電廠的范疇，提升其歸屬感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)對維修承包商深入培養(yǎng)和管理。
4 結(jié)論
截止目前，電廠已完成13次換料大修。實(shí)踐證明大修次關(guān)鍵路徑工作與大修關(guān)鍵主線工作是相輔相成的。要實(shí)現(xiàn)大修的全優(yōu)工程，不僅要重視關(guān)鍵路徑工作也要重視次關(guān)鍵路徑工作；電廠在次關(guān)鍵路徑管理優(yōu)化方面工作是富有成效的，但距離世界一流核電企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)還有一定差距，這就要求我們不斷完善自己，借鑒國際同行良好實(shí)踐，充分利用自身積累的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，對大修次關(guān)鍵路徑工作進(jìn)行積極探索，不斷的提升大修管理水平的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
工廠安全措施計(jì)劃方案篇六
為了員工的人身安全和公司的利益，項(xiàng)目部不折不扣地嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求。通過經(jīng)常性教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工清楚理解規(guī)章制度;通過經(jīng)常性檢查督促，讓員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度;通過經(jīng)常性分析事故苗頭、事故隱患后果，讓員工認(rèn)識到遵章守紀(jì)就是保護(hù)自己，保護(hù)同事，保護(hù)家庭。
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署。
（一）、根據(jù)自身實(shí)際，建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)安全規(guī)章制度并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組小組人員必須思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)，擔(dān)負(fù)起本項(xiàng)目的綜合治理、治保、義消和安全工作。
（二）、嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。
繼續(xù)完善《施工安全管理辦法》、相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂《綜合治理、安全工作目標(biāo)責(zé)任書》責(zé)權(quán)明確、獎懲分明，逐級檢查考核，把安全措施落實(shí)到部門、工區(qū)、班組及有關(guān)人員。通過建章立制提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化程度，使安全生產(chǎn)管理水平再上一個(gè)臺階。
安全責(zé)任重于泰山。項(xiàng)目部制定必要、合理、嚴(yán)格的規(guī)章制度；又按照“守土原則”落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“千斤重?fù)?dān)從挑，人人身上扛指標(biāo)”的安全目標(biāo)管理理念。從項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各部室部長、施工隊(duì)長長、班組長到每個(gè)員工，均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各級和每個(gè)崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，將安全責(zé)任和目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)。實(shí)行“一票否決制”，建立安全責(zé)任追究機(jī)制，把安全責(zé)任狀完成情況作為每層級領(lǐng)導(dǎo)，每位員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
和廣大從業(yè)人員組織開展安全培訓(xùn)教育不少于4次，受教育面要求達(dá)到100%。
在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，人員的素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，抓好教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是安全管理工作中一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，它是提高全體建設(shè)者安全素質(zhì)的一項(xiàng)重要手段;它不僅包含對全體建設(shè)者甚至和它相關(guān)人員的普及性教育培訓(xùn)，以形成良好的安全生產(chǎn)施工氛圍。
1、抓好安全生產(chǎn)匯報(bào)、分析、規(guī)劃工作。
每月召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)、分析會，匯報(bào)和通報(bào)上月安全生產(chǎn)工作形勢，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題應(yīng)及時(shí)采取措施，徹底消除事故隱患。
2、完善各類安全管理基礎(chǔ)工作臺帳，并加以整理歸檔。做到事事記錄在案，方便查閱。
3、完善施工事故安全應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，至少開展1次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練。
4、、實(shí)行封閉式管理。員工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng)過教育培訓(xùn)(三級教育)并考試合格后發(fā)放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、、特種作業(yè)人員(包括電工、機(jī)手等)必須持有特種作業(yè)證到安全主任處登記，辦好工作工作卡(或證)。
6、采取多種多樣易接受的形式(如:警示語、會議等)進(jìn)行教育培訓(xùn)。
7、抓好對駕駛員的安全教育及管理，繼續(xù)普及《道路交通安全法》，增強(qiáng)駕駛員遵守交通法規(guī)的自覺性和職業(yè)道德觀念，力爭不發(fā)生道路交通責(zé)任死亡事故。
8、加強(qiáng)項(xiàng)目部的治安管理，落實(shí)守護(hù)、值班制度，確保全年無重大治安案件和刑事案件。
9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防工作以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，確保國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，全面落實(shí)消防組織及責(zé)任制，切實(shí)做好消防宣傳，在項(xiàng)目部內(nèi)杜絕各類重特大火災(zāi)事故的.發(fā)生。
通過這些方式，提高所有員工增強(qiáng)安全防范知識，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，防患于未然。
處檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。檢查重點(diǎn)：施工現(xiàn)場、宿舍、拌合場、配電房、設(shè)備等重點(diǎn)部位安全設(shè)施情況；安全制度、臺帳建立完善情況；對特殊工種人員的管理情況，是否做到特種作業(yè)人員持證上崗；節(jié)假日前督促各單位對重點(diǎn)、危險(xiǎn)部位進(jìn)行有針對性的“五防”工作檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，及時(shí)整改。
進(jìn)場機(jī)具的使用必須符合要求的操作規(guī)程，操作人員應(yīng)持證操作，禁止違規(guī)操作使用。項(xiàng)目部將進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)督，對違規(guī)行為及人員視情節(jié)輕重處以50-1000元處罰。
對進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽的處以每人每次20元處罰。
經(jīng)濟(jì)杠桿不僅在施工生產(chǎn)上起到激勵作用，同樣在安全生產(chǎn)方面也起到非常重要的作用。項(xiàng)目部制定，《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)獎懲制度》，對安全生產(chǎn)實(shí)行優(yōu)獎劣罰的激勵機(jī)制。主要目的是提高全體干部員工的安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任感。
工廠安全措施計(jì)劃方案篇七
本年我們工廠要加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)。工作計(jì)劃網(wǎng)安全工作計(jì)劃頻道為大家分享《2018年工廠安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃》，歡迎大家前來參考。
8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。
工廠安全措施計(jì)劃方案篇八
按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一是公司安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在10萬元以上的事故為零，重大事故率為零，死亡事故為零。
三是進(jìn)一步建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。
1、第一季度：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理。
2、第二季度：召開公司安全生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定具體實(shí)施方案；開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
4、第四季度：開展安全隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。
工廠安全措施計(jì)劃方案篇九
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔xx〕9號）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
工廠安全措施計(jì)劃方案篇十
為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，2006年，××公司將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，并研究創(chuàng)建安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制，在總公司成立以班子成員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，為徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患，公司還將進(jìn)一步擴(kuò)大由電氣、熱通、土建等方面工程師組成的安全隱患巡檢小組的職能，對各部分、各單位潛伏的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，加強(qiáng)對恒信大廈、機(jī)械大廈和證券登記公司門市的巡檢。對于各種可能導(dǎo)致火災(zāi)的電器隱患，公司將責(zé)成有關(guān)單位盡快張羅資金，由巡檢小組給予職員和技術(shù)支持，限期整改。
此外，為了明確責(zé)任，避免真空，公司還將繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí) “總經(jīng)理—子公司經(jīng)理(駐廈單位經(jīng)理)—各部分負(fù)責(zé)人”的三位一體安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到具體責(zé)任人，確保安全生產(chǎn)無缺項(xiàng)，安全責(zé)任不漏人。
完善的制度是做好各項(xiàng)工作的有力保障。按照加強(qiáng)安全生產(chǎn)的.要求，為重點(diǎn)做好恒信大廈的安全消防工作，公司將進(jìn)一步制定和完善《恒信大廈消防安全制度》、《恒信大廈消防監(jiān)控室治理制度》、《恒信大廈巡邏檢查制度》，對重點(diǎn)位置實(shí)行了“制度上墻”，確保安全生產(chǎn)制度到位。
同時(shí)，為了進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)，公司還將加大《恒信公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《恒信大廈保衛(wèi)和消防主管工作責(zé)任制》、《恒信大廈消防監(jiān)控員工作職責(zé)》、《恒信大廈保安員防火職責(zé)》的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到位。
另外，再好的制度假如執(zhí)行不力，那也將是空中樓閣。為此，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進(jìn)行巡檢，采取節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格檢查安全隱患整改情況;二是要定期召開由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，建立安全事故隱患匯報(bào)機(jī)制，確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須向上級部分匯報(bào)，否則將按照責(zé)任追究制度予以嚴(yán)厲處理;三是要進(jìn)一步明確賞罰措施，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績的給予獎勵，對違紀(jì)違規(guī)的給予嚴(yán)厲紀(jì)律處理，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。
三、從“七位三區(qū)”徹底排查安全隱患，進(jìn)一步制定具體細(xì)致的防范措施
1、餐廳。為徹底解決該火險(xiǎn)隱患，我們已將液化氣遷至大廈院內(nèi)，單獨(dú)設(shè)立了煤氣間，消除了操縱間與煤氣間共處一室的隱患。下一步，公司將繼續(xù)強(qiáng)化對餐廳保溫、消毒等大功率電氣設(shè)備的治理，徹底消除餐廳火災(zāi)隱患。
2、煤氣間。煤氣間是易燃易爆部位，我們將針對煤氣間特點(diǎn)制訂專門的消防治理制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。同時(shí)，我們還計(jì)劃繼續(xù)投進(jìn)了資金，為煤氣間更新防泄漏報(bào)警系統(tǒng)和自動排煙系統(tǒng)，以確保安全。
3、變電所。針對變電所的特點(diǎn)，我們計(jì)劃配備7名電工實(shí)行24小時(shí)輪流值班，每班配備2名電工隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，并配置相應(yīng)的滅火器材。
4、空調(diào)機(jī)組。針對空調(diào)機(jī)組的特點(diǎn)，我們計(jì)劃安排了專人24小時(shí)值班，隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)配置相應(yīng)的滅火器材。另外，由于空調(diào)機(jī)組噪聲比較大，我們還將為工人預(yù)備防護(hù)用具，保障工人的生產(chǎn)安全。
5、電梯。我們將安排專人24小時(shí)值班，隨時(shí)檢驗(yàn)電梯，防范可能發(fā)生的一切題目。
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