做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產運營部工作計劃及目標篇一
為了規(guī)范安全生產工作，提高服務區(qū)員工的安全素質，帶動整個公司安全生產管理的提升，降低或避免生產性意外傷害事故的發(fā)生。切實搞好安全生產培訓教育工作，特制定20__年安全生產培訓計劃。
一、培訓目標
1、新招用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗的實現率達到100%以上；
2、企業(yè)全員接受安全培訓達標率100%；
3、安全管理人員安全培訓率達到100%；
4、生產經營單位主要負責人安全培訓率達到100%；
5、廣場工作人員安全培訓率達到100%；
6、特種作業(yè)人員培訓率達到企業(yè)員工安全培訓計劃以上，復培復審完成率100%。
二、培訓內容
1、基本知識：安全生產的概念、方針，安全生產的法律法規(guī)依據，《安全生產管理辦法》、《安全管理員工作標準》、《安全生產管理規(guī)定》、《消防安全管理制度》。
2、專業(yè)知識：各項應急預案，對應特種作業(yè)人員專業(yè)知識、安全達標規(guī)范等專業(yè)知識和操作技能。
三、培訓計劃
1、一月：安全生產的法律法規(guī)依據春節(jié)期間安全措施及應急預案防盜、搶事件應急預案對象：服務區(qū)全體員工。
2、二月：安全生產管理制度。對象：服務區(qū)全體員工加油站消防安全制度。對象：加油站員工全管理員工作標準。對象：管理人員。
3、四月：消防安全學習制度安全生產事故應急預案對象：服務區(qū)全體員工。
4、五月：消防安全應急預案初起火災的撲救與人員疏散逃生消防設施種類及使用情況對象：服務區(qū)全體員工。
5、七月：食品安全知識及應急預案。對象：餐廳、超市員工防洪搶險應急預案服務區(qū)。對象：全體員工。
6、八月：員工在安全生產中的權利與義務防雷擊應急預案山體滑坡及泥石流應急預案對象：服務區(qū)全體員工。
7、十月：“黃金周“期間安全生產應急預案冬季道路安全保暢應急預案對象：服務區(qū)全體員工。
8、十一月：冬季鍋爐技能及防火培訓。對象：鍋爐工除雪防滑應急預案員工在安全生產中的權利與義務冬季安全生產管理辦法對象：服務區(qū)全體員工。
生產運營部工作計劃及目標篇二
為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際，特制定20__年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到實處。
一、全年安全生產目標
零傷亡、零事故、零損失。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
以公司20__年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以各項目和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識
高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據公司安全生產現狀，確定出20__年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。嚴格按照新《安全生產法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。
4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質
通過宣傳、教育、不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環(huán)境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
5、深入開展好“安全月”和活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識。
六、建立健全基層安全管理制度
全面開展安全績效考核管理工作。強化基層安全管理、安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。細化安全績效考核項目和考核標準，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。
綜上所述：公司安全部20__年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產運營部工作計劃及目標篇三
200x年，全縣建筑施工安全生產總體情況平穩(wěn)。據初步統計，200x年1月1日至11月27日，全縣共發(fā)生房屋建筑、市政工程施工安全和在建工程質量安全事故3起、死亡3人。其中，私人違規(guī)建房發(fā)生安全事故2起，死亡2人。
另外，工程在役期質量安全問題日趨突出，質量事故呈上升趨勢。尤其是私房建設方面，工程質量安全沒有經過監(jiān)管，隱患嚴重。
(二)安全生產與應急管理工作進展
1、加強各項安全制度建設。定期召開安全生產委員會會議(每季度一次)，召開了三次全縣建筑安全生產聯絡員會議，研究分析安全生產形勢，有針對性開展各項安全工作部署。進一步明確了建設系統安委會組成、安委會辦公室設置和安全職責分工。嚴格實施建筑施工企業(yè)安全生產許可制度，強化動態(tài)管理，對于發(fā)生重大事故的企業(yè)立即申請省建設廳暫扣安全生產許可證。加強了安全生產形勢分析，發(fā)布了200x年上半年及第三季度全縣建筑安全重大事故分析報告。各項制度的建立和完善，促進了建設領域安全生產工作的有效運轉。
生產運營部工作計劃及目標篇四
一、生產經理應做好本部門管理體的編制，是責任到人，還是一把抓，是專業(yè)管理，還是分區(qū)管理，應根據自己管理理念和工地本身的特性，制定合適的管理模式。
我認為這項工作不是由項目經理去做的，而是由生產經理去做，因為下面施工人員直接有生產經理領導。而生產經理應對下面施工員每個人的特點相當了解，應充分發(fā)揮各個施工員的特長。
二、生產經理應當相當熟悉進度安排，對于項目經理按排的施工節(jié)點，相關進度計劃，是否能落實下去，就看生產經理的組織安排能力了，所以應當根據相關進度計劃來組織人，材，機，物，環(huán)。
而這五項因素應提前準備好，不能事到臨頭了才想起準備工作還沒有做好，對于不能解決的問題應及時上報，由項目經理來協調，而不是由項目經理來直接干這個事。
三、認真熟悉圖紙和相關技術方案，撐握好每道工序的相互邏輯關系，什么時候穿插什么樣的工種，這些東西應刻在自已腦海中，生產經理就能起到穿針引線的作用了，有很多東西及時穿插進去會少很多工，少很多材料。
四、生產經理應有相當高的職業(yè)素質，在整個生產過程中大部分事情直接由生產經理負責，整個質量正品的好壞也得看整個現場管理人員的管理化程度，而不是由質量員監(jiān)理發(fā)現問題去整個改，所以所有的產品在第一線上就能合格，不僅提高了生產效率，而還減少了成本。
總而言之，做好車間工作，當好車間生產經理，是一門學問，需要用心去做。正如有句話說的“認真，只能把事情做對；用心，才能將工作干好”。作為車間生產經理，用力去做，只能勉強完成任務，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車間工作的一片新天地。
生產運營部工作計劃及目標篇五
法律法規(guī)及上級部門有關安全生產規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關安全生產規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎，狠抓“雙基”和安全標準化建設，建立安全生產長效機制，打造本質安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。
（一）重大火災、爆炸事故為零；
（二）重大設備、操作事故為零；
（三）重大污染事故為零；
（四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；
（五）職工安全教育率（其中包括使用的協議工）100%。
20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉變三級職能；完善四個體系；推進“五自”管理；構建“六型”安全長效機制。
踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。
深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產“雙基”建設和安全標準化創(chuàng)建兩個抓手。
轉變三級職能：即轉變部門、分廠、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉變；分廠由被動管理向主動管理轉變；班組由生產任務型向安全生產型轉變。
完善四個體系：在堅持現行安全責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。
推進“五自”管理：即公司自主、系統自控、分廠自治、班組自理、員工自律。
構建“六型”安全長效機制：即構建自主管理型、系統管理型、技術支撐型、預防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。
（一）認清嚴峻安全形勢，強化安全意識
20xx年，是公司由試生產轉入正常生產的關鍵一年，也是實現裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年，隨著生產裝置長周期高負荷連續(xù)運行，公司面臨著技術不熟練、操作經驗不足、設備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產形勢依然嚴峻。因此，各單位一定要認清今年安全工作的特殊性、復雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產、安全與效益的關系，防止因安全生產周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產經營全過程中，真正把安全當技術，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇擔安全管理責任，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產運行營造良好的安全環(huán)境。
（二）夯實安全管理基礎，強化責任落實
1、豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導“四零”理念，即：操作指揮零違章、設備裝置零隱患、清潔生產零污染、安全管理零缺陷，實現裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行。形成以核心理念為引領、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領工作，用工作詮釋理念，管理關口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，實現安全理念與安全管理的深度融合和有機結合。
2、完善和量化安全責任體系。要逐級量化分解安全生產責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容“零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。凡安全生產責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴肅追究單位安全第一責任人的責任。
3、嚴抓并落實安全生產責任。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領導要按分管范圍和“一崗雙責”原則，分工負責，嚴抓落實；部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉變；廠由被動管理向主動管理轉變；班組由生產任務型向安全生產型轉變。各部室要嚴把安全技術關，加強專業(yè)服務指導，發(fā)揮業(yè)務安全保障作用；安環(huán)部要加強安管隊伍建設，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監(jiān)督把關職責；黨群、職能部門要關注安全、支持安全、服務安全，確保安全宣傳引導、人財物保障到位；分廠黨政負責人要切實負起安全第一責任人的責任，主動管理；廣大職工要嚴格遵守操作規(guī)程和安全措施。實現問責方式由“制度問責”逐步轉向“作為問責”，問責范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。
（三）深化“兩個”抓手，完善考核機制
1、實施并達標安全標準化管理體系。按照河南煤業(yè)化工集團和永煤公司總體部署，本著“高于標準、嚴于標準、細于標準”的原則，實施過程結合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化創(chuàng)建活動。第一季度、第二季度建立機構、細化責任，明確任務，并組織專項培訓、完善制度、自我運行、自我評價，第三季度邀請集團公司組織內部驗收，整改問題，第四季度正式向河南省職業(yè)安全健康協會提出申請，力爭通過國家二級安全標準化企業(yè)驗收。
2、深化和完善“雙基”考核機制。參照集團公司“雙基”建設要求，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程?？己朔秶希黾訉⑴c考評部門的考核機制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現考核動態(tài)化；日?？己?、綜合考核相結合，實現考核的常態(tài)化；注重專業(yè)隱患排查質量和治理效果，實現考核的專業(yè)化；做到提問題有質量，提建議有高度，從理念、管理、技術創(chuàng)新方面捕捉亮點，體現考核的精細化。考核獎懲上，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內納入集團“雙基”考核范圍，提高考核質量，激發(fā)基層內部原動力，真正形成安全長效激勵機制。
（四）強化現場超前防范機制，提升專業(yè)安全管理水平
以“管理提升年”為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、干部作風為重點，堅持“以嚴促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現場管理。
1、健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準確無誤，并與“檢修工作票”相互結合、共同把關；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴格執(zhí)行三方現場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監(jiān)護到位、救護及時；檢修結束后必須現場驗收，經有關方確認，方可交付生產工藝。
2、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制。要開展危險化學品安全專項整治活動，規(guī)范生產作業(yè)現場，規(guī)范危險化學品生產、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學品安全管理工作。要建立重大危險源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級責任落實，加強對重大隱患和特護設備的管理，確保有缺陷設備的安全運行和各類重大危險源的安全。
3、實施“安全確認制”?！鞍踩_認制”是我們在項目安裝、試車、試生產和正常生產時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶，經過總結、延伸，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開停車過程要嚴格執(zhí)行事故預想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實施“四步精準操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結果確認。
4、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運行必須制定專項安全操作規(guī)定；主設備啟停必須執(zhí)行確認檢查和操作票；異常運行必須制定安全防范措施；設備運行必須在規(guī)定的參數范圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規(guī)程；外來施工隊伍必須簽訂安全協議；安排工作同時必須布置安全措施。
5、狠抓干部作風建設。堅持以安全促生產，以安全保生產，強化干部管理，狠抓干部作風建設。各級領導干部要按照安全生產“五同時”的要求，認真落實各級干部安全承包制度、干部值班制度和深入現場制度。要制定科級干部抓違章實施辦法，量化指標，納入安全結構工資考核，督促各級干部深入現場查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實提升現場安全管理水平。
（五）加大安全投入力度，提升科技興安水平
1、足額提取和使用安全費用。要嚴格按照國家規(guī)定標準，以銷售收入0。5%的比例提取安全費用，加強對安全費用的財務管理和審計監(jiān)督，必須做到專戶專存專款專用提足用夠，按照“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產安全系統、安全裝備更新等重大安全生產技術難題上資金充足，落實到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。
2、建立安全投入效果評價體系。要加強安全項目投入管理，編制安全投入計劃，把與安全密切相關的成本性投入項目一并納入管理，同步實施，使投入做到符合實際；建立安全投入評價制度，定目標、定時間、定質量、定責任對投入項目進行考核，對項目的立項、施工、驗收及投用情況進行全過程評價，并形成可追溯制度，確保投入取得實效。
3、積極推進安全技術改造。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓勵安全技術創(chuàng)新、技術改造，對危及安全生產的裝置、設施、設備、工藝實施技術革新，設備換代，以先進的裝備、可靠的設施保障安全；加大對安全技改項目的獎勵力度，并積極開展科技“五小”活動（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議），引導員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細節(jié)的安全可靠性上，動腦筋，想辦法，解決安全問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新能力，更好地服務于生產。
（六）強化員工安全培訓，提升員工安全素質
堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的培訓原則，進一步創(chuàng)新員工安全培訓。一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育，做到人人培訓合格并持證上崗。二要創(chuàng)新教材、教案內容，堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，根據生產實際和崗位需求，編制安全培訓專用教材，除基本知識、基本理論外，增加案例學習、事故預想、危險預知和危害辨識等內容，增強培訓的針對性。三要靈活培訓方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競賽等培訓內容，做到學以致用、以用促學、學用結合、用學相長，提高培訓質量。四要建立安全培訓效果評價體系，采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場抽查等多種形式，檢驗安全培訓效果。五要增強培訓的針對性，對管理人員采取“走出去、請進來”的方法，進一步開闊視野，轉化心智模式，補充先進管理經驗；對操作人員以崗位應知應會為重點，加強現場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現場安全隱患的能力。
通過采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質、改善人的行為，力爭形成“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的安全培訓格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質安全型員工。
（七）狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究
1、堅持和完善安全生產隱患排查體系。
堅持“嚴、細、實”的工作作風，切實抓好隱患排查工作，為生產運行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術人員立足工藝、設備查隱患；專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患；管理干部立足思想、管理查隱患。
業(yè)務管理上，
一是各部門要認真開展周期性的各類隱患排查與檢查；
三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”（盲區(qū)、盲點、盲時）檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關鍵作業(yè)地點進行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網絡體系。
2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。
按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統、分類、分級建立管理臺賬。對能現場整改的隱患，必須現場立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天；對重大安全隱患，嚴格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項目、人員、責任、措施、考核五落實、五到位，隱患未消除前，必須制定專項安全防范措施，危及安全生產的必須立即停產整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。
3、嚴格落實安全責任追究制度。
嚴格實行安全問責制。按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴肅查處事故。凡發(fā)生安全生產事故，安全責任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴肅追究相關人員責任。實行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評先進集體和先進個人資格，并由此決定干部升遷。
（八）構建“五自”安全管理，探索安全長效機制
1、公司自主。
落實公司安全主體責任、領導干部分工負責制、職能部門業(yè)務管理和崗位安全生產責任制，通過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實際、獨具特色的自我運轉機制，實現自主管理。
2、系統自控。
各職能部門要按照“抓系統、系統抓”的全面安全管理思路，圍繞系統開展工作，制定并落實本系統的安全管理考核辦法，定期對本系統進行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進行業(yè)務指導和技術服務，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統內人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢系統安全防線，實現系統安全自控。
3、分廠自治。
完善并執(zhí)行分廠安全管理考核制度、考核體系，落實現場安全責任，規(guī)范安全管理行為，分廠要自主加強每班、每天、每周、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核，加強隱患排查與治理，堅持“不安全不生產”，實現分廠安全自治。
4、班組自理。
班組是安全生產管理最基本的單元，班組長是安全管理現場最直接的管理者和指揮者。各單位要進一步加強班組建設，加大對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設辦法，加大安全結構工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進一步增強班組的自理能力。
5、員工自律。
要認真落實職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓、抵制違章指揮、提高現場操作能力、隱患排除技巧和自我保護意識，激勵員工“我要安全”、“我會安全”和“我能安全”，爭做“四無員工”（個人無‘三違’、設備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現安全自律。
（九）加強應急管理，提高應急救援能力。
按照“統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的應急救援體系建設要求。
五要加強預案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應急預案內容，掌握基本的事故預防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應急意識，提高應對事故災難的能力。
（十）黨群工團齊抓共管，推進安全文化建設
黨群工團要圍繞公司的安全工作目標和整體工作部署，制定年度工作計劃，并逐項抓好落實。要關口前移，重心下移，深入現場，抓好“黨員先鋒崗”、“群監(jiān)崗”、“青年安全崗”活動，做到黨員無“三違”，團員抓“三違”，全員查隱患。要按照“關注安全、關愛生命”的要求，立足自身職能，發(fā)揮報紙、電視、網絡、宣傳欄等資源優(yōu)勢，策劃形式多樣、內容豐富的系列宣傳活動，貫徹安全生產方針和安全文化理。
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