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縣級(jí)人才工作方案篇一
人才是構(gòu)成醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的第一資源。具有高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，是新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科建設(shè)及形成特色優(yōu)勢(shì)的中堅(jiān)力量和靈魂。浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的三甲?？漆t(yī)院。根據(jù)創(chuàng)建世界一流研究型醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，醫(yī)院堅(jiān)持“突出優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)籌兼顧”原則，實(shí)施“引進(jìn)來”、“送出去”和“內(nèi)優(yōu)化”戰(zhàn)略，大力推進(jìn)醫(yī)院人才建設(shè)工作，取得顯著成效。
一、醫(yī)院人才隊(duì)伍概況
目前醫(yī)院共有職工1711人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1383人，碩士以上學(xué)歷495人，高級(jí)職稱192人;擁有國家衛(wèi)計(jì)委突出貢獻(xiàn)中青年專家1人，國家干人計(jì)劃入選者1人，浙江省干人計(jì)劃入選者2人，浙江省突出貢獻(xiàn)中青年專家1人，浙江省衛(wèi)生高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)對(duì)象1人，浙江大學(xué)求特聘教授1人，浙江省151人才工程培養(yǎng)對(duì)象11人。
二、醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐
1.實(shí)施“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，加大人才引進(jìn)力度
2.采用“送出去”戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家和兄弟醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)
第一，充分利用國家、浙江省的平臺(tái)為人才創(chuàng)造出國學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，鼓勛職工積極申報(bào)國家留學(xué)基金、浙江省衛(wèi)生國際交流合作計(jì)劃等項(xiàng)目，層層選拔，使醫(yī)院派出的每一個(gè)人都是醫(yī)院所需、學(xué)科所需、職工本人所需的具有培養(yǎng)價(jià)值的人選。近三年醫(yī)院累計(jì)派出出國學(xué)習(xí)進(jìn)修人員27/人，參加國際學(xué)術(shù)會(huì)議180人次。
第二，選拔年輕、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、業(yè)務(wù)熟練、具有培養(yǎng)價(jià)值的衛(wèi)技人員，赴掌握先進(jìn)技術(shù)的醫(yī)院進(jìn)修，借鑒兄弟醫(yī)院的出色經(jīng)驗(yàn)。以便開拓新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，近三年派出國內(nèi)進(jìn)修人員16人，用最快的速度提升醫(yī)院的技術(shù)水平。
5.運(yùn)用“內(nèi)優(yōu)化”的方法，建立強(qiáng)健的醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)體系
第一，實(shí)施醫(yī)院“青年人才支撐計(jì)劃”。青年人才支撐計(jì)劃是醫(yī)院為培養(yǎng)優(yōu)秀臨床科研人才而創(chuàng)立，通過專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助及相應(yīng)配套的優(yōu)惠政策，為青年人才臨床和科研成果的取得助上一臂之力。從計(jì)劃實(shí)施至今共有10人獲得該計(jì)劃資助。
縣級(jí)人才工作方案篇二
一、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科、?？平ㄔO(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
1省、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)專科給予上級(jí)經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）
2院重點(diǎn)專科給予1520萬元基礎(chǔ)扶持資金。
3重點(diǎn)?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。
4基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費(fèi)、提供出國考察經(jīng)費(fèi)等）
二、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜。
針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)問題，
三、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)要明確一個(gè)主攻方向。集中力量有所突破，從而形成?？苾?yōu)勢(shì)。
基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合。
四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式。
?？平ㄔO(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水*和高效益。五年內(nèi)培養(yǎng)出23名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干。
五、重點(diǎn)?？埔贫ㄇ袑?shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃。逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì)。
為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境。
六、加大重點(diǎn)?？频闹贫冉ㄔO(shè)。
切實(shí)做好人、財(cái)、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
并簽定合同書。每半年組織專家委員會(huì)對(duì)照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告。
七、院重點(diǎn)專科建設(shè)、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)院重點(diǎn)專科實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理和目標(biāo)考核。
限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)專科，并停止資助。
對(duì)突出的科室和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)。
八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對(duì)在實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作中取得顯著成績(jī)的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰。
參加全國、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
九、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)）給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元。
基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究。出版專著，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購買資料所需費(fèi)用等（市重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1500元、院重點(diǎn)人才每年可報(bào)銷書報(bào)費(fèi)1000元），院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)考核。
十、入選對(duì)象須和院簽定培養(yǎng)合同。
每半年考評(píng)一次。評(píng)估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水*、實(shí)際工作能力、學(xué)術(shù)地位、醫(yī)、教、研工作業(yè)績(jī)及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況。
定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。
十一、入選對(duì)象可聘請(qǐng)國內(nèi)、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師。
對(duì)培養(yǎng)對(duì)象成績(jī)顯著者給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
十二、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果。
對(duì)貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎(jiǎng)。對(duì)完不成考核目標(biāo)者停止資助，實(shí)行淘汰制。
縣級(jí)人才工作方案篇三
從目前醫(yī)療改革的目標(biāo)來看，公立醫(yī)院是實(shí)施醫(yī)療改革的重要單位，其服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)是醫(yī)療改革的重點(diǎn)內(nèi)容。為了保證醫(yī)療改革能夠落到實(shí)處，能夠?qū)⑨t(yī)院起到積極的推動(dòng)作用，公立醫(yī)院應(yīng)對(duì)人力資源管理工作引起足夠的重視，應(yīng)從職工技能提升入手，在人力資源管理中積極開展職工培訓(xùn)，使公立醫(yī)院職工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)技能得到全面提高，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展需要，為公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得積極效果提供人才保證。為此，我們應(yīng)對(duì)公立醫(yī)院人力資源管理的重要性引起足夠的重視，應(yīng)結(jié)合公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)做好職工培訓(xùn)工作。
二、公立醫(yī)院人力資源管理的重要性
公立醫(yī)院人力資源管理是以醫(yī)院人力資源為中心，研究如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人才的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定醫(yī)院生存與發(fā)展、始終充滿生機(jī)與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。
人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在公立醫(yī)院發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，能直接決定公立醫(yī)院的整體發(fā)展水平。人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是公立醫(yī)院發(fā)展的必然。公立醫(yī)院只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到技術(shù)進(jìn)步和醫(yī)療水平的提升。公立醫(yī)院必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開發(fā)機(jī)制，吸引人才，留住人才，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要，從而實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院服務(wù)管理水平的快速提升。
三、新形勢(shì)下公立醫(yī)院職工培訓(xùn)應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃
（1）根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀和醫(yī)院實(shí)際，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。為了保證職工培訓(xùn)能夠取得積極效果，在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)過程中，首先應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并以公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及醫(yī)院實(shí)際為重要依據(jù)，保證培訓(xùn)計(jì)劃便于實(shí)施，滿足公立醫(yī)院的實(shí)際需要。
（2）合理設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，保證培訓(xùn)計(jì)劃得到較好的貫徹和落實(shí)。在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)中，要想使職工培訓(xùn)取得積極效果，就要保證培訓(xùn)目標(biāo)的合理性，既要使培訓(xùn)目標(biāo)切合實(shí)際，又要使培訓(xùn)計(jì)劃在實(shí)際中能夠得到較好的貫徹和落實(shí)。為此，我們應(yīng)合理設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。
（3）對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督，保證培訓(xùn)計(jì)劃具有一定的可行性。在職工培訓(xùn)開展過程中，人力資源管理部門應(yīng)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行全面監(jiān)督，應(yīng)保證培訓(xùn)計(jì)劃具有一定的可行性，滿足職工培訓(xùn)的實(shí)際需要，使培訓(xùn)計(jì)劃成為保證培訓(xùn)質(zhì)量的重要支撐。
四、新形勢(shì)下公立醫(yī)院職工培訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真分析醫(yī)院和職工的實(shí)際需要
（1）在職工培訓(xùn)中根據(jù)醫(yī)院和職工的實(shí)際需要確定培訓(xùn)內(nèi)容。在職工培訓(xùn)中，除了要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行以外，還要在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)上下功夫。考慮到公立醫(yī)院的特殊性以及醫(yī)療改革對(duì)醫(yī)護(hù)人員提出的具體要求，在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)總，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院和職工的實(shí)際需要確定培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)的整體效果。
（2）在職工培訓(xùn)中將提高職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能作為重點(diǎn)。在公立醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員要想提高服務(wù)質(zhì)量，就要積極提高整體素質(zhì)，并在專業(yè)技能提升上下功夫，從公立醫(yī)院的實(shí)際工作入手，將整體素質(zhì)和專業(yè)技能的提高作為職工培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，滿足醫(yī)院的實(shí)際需要，達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院職工培訓(xùn)發(fā)展的目的。
（3）在職工培訓(xùn)中努力提升培訓(xùn)的實(shí)效性。考慮到職工培訓(xùn)的重要性和緊迫性，在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)中，應(yīng)將實(shí)效性作為重要目標(biāo)，應(yīng)重視職工實(shí)際技能的培養(yǎng)，使醫(yī)護(hù)人員能夠更加勝任本職工作，并積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)取得實(shí)效。
五、新形勢(shì)下公立醫(yī)院職工培訓(xùn)應(yīng)注重提高職工的工作技能和服務(wù)意識(shí)
（1）公立醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識(shí)進(jìn)行考核，以此作為職工培訓(xùn)依據(jù)。醫(yī)療改革的大背景下，公立醫(yī)院應(yīng)重視醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)的提高，應(yīng)定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識(shí)進(jìn)行考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的個(gè)人或團(tuán)體，采取參加職工培訓(xùn)的方式，督促其提供工作技能和服務(wù)意識(shí)，以此滿足實(shí)際工作需要。
（2）公立醫(yī)院應(yīng)制定詳細(xì)的用人制度，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識(shí)做出明確要求。除了要對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識(shí)進(jìn)行考核之外，公立醫(yī)院還應(yīng)制定詳細(xì)的用人制度，根據(jù)崗位需要，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識(shí)進(jìn)行全面培訓(xùn)，使醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識(shí)能夠滿足實(shí)際需要。
（3）公立醫(yī)院在職工培訓(xùn)過程中，應(yīng)將職工的工作技能和服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)作為重點(diǎn)內(nèi)容?？紤]到公立醫(yī)院的工作實(shí)際，為了保證公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)質(zhì)量，應(yīng)在培訓(xùn)內(nèi)容的確定上合理選擇，應(yīng)從公立醫(yī)院的工作實(shí)際出發(fā)，重視對(duì)職工工作技能和服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，達(dá)到提升公立醫(yī)院職工培訓(xùn)質(zhì)量的目的。
六、結(jié)論
通過本文的分析可知，新形勢(shì)下公立醫(yī)院做好人力資源管理工作是十分必要的，而職工培訓(xùn)工作作為人力資源管理工作中的重要組成部分，其整體質(zhì)量關(guān)系到人力資源管理效果。為此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到公立醫(yī)院人力資源管理的重要性，從培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇和培訓(xùn)重點(diǎn)的確定入手，全面提高職工培訓(xùn)質(zhì)量，滿足公立醫(yī)院人力資源管理工作需要。
參考文獻(xiàn)：
縣級(jí)人才工作方案篇四
近年來，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)受到各級(jí)政府的重視，醫(yī)院的基本建設(shè)項(xiàng)目在日漸增多，已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，若醫(yī)院基本建設(shè)管理不妥，將給醫(yī)院的管理和發(fā)展帶來很多問題和困難。醫(yī)院的基本建設(shè)包括購置、新建、擴(kuò)建、拆建項(xiàng)目，基建的目的都是為了增加醫(yī)療設(shè)施，擴(kuò)大醫(yī)院的服務(wù)范圍、科研和教學(xué)的規(guī)模，改善醫(yī)院職工的生活和工作環(huán)境。醫(yī)院基本建設(shè)應(yīng)按照醫(yī)院的要求和發(fā)展規(guī)律辦事，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、方便、配套、美觀觀念，加強(qiáng)基建管理，按項(xiàng)目立項(xiàng)、研究可行性、規(guī)劃安排、初步設(shè)計(jì)、組織施工、竣工驗(yàn)收、交付使用的程序辦事?；ü芾淼闹匾圆蝗莺鲆?，旨在提高資金的利用率的同時(shí)促進(jìn)廉政建設(shè)、推出精品工程。
2.醫(yī)院基建管理中應(yīng)注意規(guī)避的幾個(gè)客觀問題
（1）基建工程設(shè)計(jì)方面的問題。在基建管理中，基建工程設(shè)計(jì)是尤為重要的環(huán)節(jié)。方案優(yōu)化工作沒有引起特別重視。在方案選定后就進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段，這一階段的工作龍為重要。一是設(shè)計(jì)單位的選擇，我國在設(shè)計(jì)單位的選擇上是采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，方案的優(yōu)劣主要是評(píng)標(biāo)委員根據(jù)有關(guān)規(guī)則判定打分。這就難免會(huì)參雜一些主觀因素。
（2）醫(yī)院基建投入增加與資金短缺的矛盾。如今“住院難，就診難”的首要問題已經(jīng)基本解決，但是患者對(duì)醫(yī)院的設(shè)施和環(huán)境要求逐漸增高，也就意味著醫(yī)院需要建設(shè)的項(xiàng)目增加，需要的投入也在增加，而醫(yī)院的資金來源有限，大多醫(yī)院希望得到政府的扶持和減免建設(shè)費(fèi)用。
（3）招標(biāo)存在問題。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入到準(zhǔn)備施工程序后，首先是要通過招標(biāo)選擇施工隊(duì)部。在當(dāng)前要選擇實(shí)力雄厚、業(yè)績(jī)優(yōu)良信譽(yù)良好的施工企業(yè)并不是一件容易的事。雖然社會(huì)上的大中型施工企業(yè)眾多。也不乏優(yōu)秀的施工企業(yè)。但是在目前，一個(gè)廣泛存在的問題是我們不得不面對(duì)的。就是施工企業(yè)的掛靠。一些財(cái)力雄厚的個(gè)人或企業(yè)以具有投標(biāo)資質(zhì)企業(yè)的名義進(jìn)行投標(biāo)，進(jìn)而獲取中標(biāo)。組織草臺(tái)班子施工或干脆把合同進(jìn)行轉(zhuǎn)包，嚴(yán)重違反我國的招投標(biāo)法和建筑法。如何避免這一情況的發(fā)生是需要我們認(rèn)真思考的。
（4）醫(yī)院基建項(xiàng)目快速增長，質(zhì)量要求提高與基建管理力量和經(jīng)驗(yàn)不足的矛盾。目前相當(dāng)多的醫(yī)院都缺乏醫(yī)院基建管理的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)的管理隊(duì)伍，而且大部分管理人員存在專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)匱乏的問題，醫(yī)院建筑不僅大而多，而且復(fù)雜多變，從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程，與院方協(xié)調(diào)不足，隨意性大，存在變更次數(shù)和返工次數(shù)多的情況，造成了很大的浪費(fèi)。
（5）目前多家醫(yī)院存在對(duì)基建工程財(cái)務(wù)管理重視不足，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理制度不健全，對(duì)原材料的進(jìn)貨價(jià)格和使用缺乏比較監(jiān)督，未能嚴(yán)格管理建筑材料，審計(jì)工作不周全，缺乏全程審計(jì)和監(jiān)督。
（6）基建人員素質(zhì)不高。建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科。而醫(yī)院建筑在民用建筑類來說是最為復(fù)雜的建筑。對(duì)建設(shè)管理人員有很高的專業(yè)知識(shí)的要求。而目前相當(dāng)多的醫(yī)院基建管理人員大都不是工程專業(yè)或工程管理專業(yè)出身，專業(yè)知識(shí)匱乏，因而無法勝任本職工作，遠(yuǎn)達(dá)不到專業(yè)化管理需要。項(xiàng)目管理上無法進(jìn)行專業(yè)化管理。往往造成項(xiàng)目在投資、進(jìn)度和質(zhì)量方面失去控制。導(dǎo)致項(xiàng)目管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益都造成較大的損失。
3.醫(yī)院基建管理應(yīng)注意的一些要點(diǎn)
（1）高度重視方案設(shè)計(jì)。通常，招標(biāo)工作結(jié)束后，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案也就選定了。但此時(shí)的方案是設(shè)計(jì)單位根據(jù)院方提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)的。作為設(shè)計(jì)人員（來說他可能是建筑）對(duì)醫(yī)院的建筑實(shí)際使用功能和流程等不可能十分了解。因而，設(shè)計(jì)單位投標(biāo)方案是不可能達(dá)到最優(yōu)的。下一步的方案優(yōu)化工作就顯的龍其重要了。方案既要符合建筑設(shè)計(jì)規(guī)范的要求又要達(dá)到建筑的醫(yī)療使用功能要求。在招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位具體工作中除對(duì)設(shè)計(jì)單位在資質(zhì)上有一定的要求外，更要注意的是設(shè)計(jì)單位是否專長于醫(yī)院設(shè)計(jì)，本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員是否具有醫(yī)院設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院要由醫(yī)療行政部門牽頭組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參與方案的修改工作，提出意見和要求。必要是時(shí)設(shè)計(jì)人員和醫(yī)療專家結(jié)合起來共同討論修改方案。以使方案優(yōu)化工作又快又好的完成。優(yōu)化工作完成后要由相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)簽后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。最終方案完成經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后就可以進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，在施工圖完成后就不允許再有大的修改，否則會(huì)將會(huì)對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量等造成很大影響。
（2）堅(jiān)持招標(biāo)程序的剛性化與日程安排的彈性化。招標(biāo)信息與報(bào)名，資格預(yù)審，招標(biāo)文件起草與審核，開標(biāo)會(huì)，評(píng)標(biāo)報(bào)告，中標(biāo)通知書和履約保證金通知單的簽發(fā)等嚴(yán)格按程序執(zhí)行。統(tǒng)一編制計(jì)劃和組織實(shí)施方案。特別是資格審查、招標(biāo)文件、開標(biāo)會(huì)、評(píng)標(biāo)報(bào)告、履約金通知單及繳納等相關(guān)事項(xiàng)均由招標(biāo)中心把關(guān)審核。并在招標(biāo)流程操作上持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工作效率。為此，在項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)結(jié)。要嚴(yán)格遵守法律，嚴(yán)格執(zhí)行政府有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持公開、公平和公正的原則。嚴(yán)格依法辦事。近年來，為了規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，建立一種公正、公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從源頭上扼制腐敗現(xiàn)象，政府制定了建筑工程招投標(biāo)等有關(guān)辦法。
（3）醫(yī)院基建管理應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的具體情況，制定相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范市場(chǎng)秩序，進(jìn)行工程招標(biāo)制度，保證競(jìng)標(biāo)單位公平、公開、公正地競(jìng)爭(zhēng)，從源頭遏制工程腐敗?；ü芾硎紫纫龊谜w規(guī)劃，無論醫(yī)院新建、拆建、改建都事關(guān)醫(yī)院的發(fā)展，因此要科學(xué)、合理規(guī)劃，有前瞻性的預(yù)測(cè)和評(píng)估工程，使醫(yī)院基建順應(yīng)醫(yī)院專業(yè)化發(fā)展的需求，按照科學(xué)規(guī)劃，逐步的完成項(xiàng)目的建設(shè)。重視醫(yī)院基建管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)、能力培養(yǎng)、思想培養(yǎng)，能夠了解醫(yī)療的專業(yè)要求，避免重建和返工現(xiàn)象的發(fā)生。因此，選擇合適的基建施工人員和監(jiān)理人員也是十分重要的，只有這樣才能提高工程質(zhì)量，縮短工程周期。
醫(yī)院的基本建設(shè)，不僅需要計(jì)劃管理，控制基建投資，還需要按照基建的投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行簡(jiǎn)本建設(shè)的工程程序，定期算賬查賬，隨時(shí)檢查指標(biāo)的執(zhí)行情況、各方面的經(jīng)濟(jì)往來和財(cái)政支出和收入情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，核算建設(shè)成本，加強(qiáng)基本建設(shè)工程管理，促進(jìn)投資效果。因此，加強(qiáng)醫(yī)院基建的財(cái)務(wù)審計(jì)工作也是十分重要的。財(cái)務(wù)審計(jì)工作主要涉及規(guī)費(fèi)繳納、簽訂合同、預(yù)付款尺度、工程審計(jì)、清理押金5方面的工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，事關(guān)重大，必須嚴(yán)格管理，保證工程順利完工，且不出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，將醫(yī)院的損失和工程浪費(fèi)降至最低。綜上所述，應(yīng)醫(yī)院基建管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)、合理規(guī)劃，嚴(yán)抓工程質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
（4）努力提升基建相關(guān)素質(zhì).由于基建管理工作涉及眾多學(xué)科，這對(duì)基建管理者提出了更高的要求。為此，應(yīng)注意提高管理者的素質(zhì)，能自覺地抵制各種歪風(fēng)，把人民的利益放在第一位；廉潔奉公，遵紀(jì)守法，不以權(quán)謀取私利、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)制度規(guī)定。
4.結(jié)束語
縣級(jí)人才工作方案篇五
目前我國眾多醫(yī)院普遍使用績(jī)效管理這一新概念來進(jìn)行醫(yī)院管理，許多醫(yī)院的管理者已經(jīng)將績(jī)效管理概念當(dāng)做醫(yī)院日常工作中的一項(xiàng)基本內(nèi)容之一。在醫(yī)院中施行有效的績(jī)效管理模式，不但能夠積極促進(jìn)醫(yī)院各級(jí)人員的自我行為規(guī)劃，同時(shí)還能夠有效激勵(lì)各級(jí)的工作人員，使其能夠主動(dòng)開展工作，從而將醫(yī)院的職能和工作效率發(fā)揮到最大化。然而，就目前我國的各大醫(yī)院來看，其內(nèi)部所施行的績(jī)效管理工作并沒有真正發(fā)揮出其自身的作用，許多醫(yī)院的績(jī)效管理制度甚至已經(jīng)被所謂的績(jī)效考核取替了，還有一些醫(yī)院的績(jī)效管理制度，僅僅停留在表面，并沒有深入地施行，這些問題的存在，直接導(dǎo)致我國各醫(yī)院的績(jī)效管理工作遲遲無法深入開展，其所應(yīng)該具備的管理作用微乎其微。
一、績(jī)效管理在醫(yī)院管理中的重要作用
醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同于上市公司或是某些企業(yè)、事業(yè)單位，其存在的目的并非以純粹的利益為主，但在管理上，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理與企業(yè)或是公司的管理卻大體相同，對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理而言，績(jī)效管理這一制度理念也同樣適用；對(duì)于醫(yī)院而言，績(jī)效管理制度理念的合理運(yùn)用，往往能夠有效地幫助醫(yī)院建立起完善的管理體制，同時(shí)這一體制的管理模式，還能夠幫助醫(yī)院完成對(duì)內(nèi)部人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，促使其能夠積極對(duì)自身在工作過程中的不足之處進(jìn)行反省，并使其更加主動(dòng)投入到日常的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中?？?jī)效管理在醫(yī)院中的運(yùn)用，能夠使醫(yī)院自身達(dá)到提升工作效率的目的，從而使醫(yī)院獲得更大的發(fā)展。
二、醫(yī)院績(jī)效管理工作的現(xiàn)狀
（一）績(jī)效管理工作有待加強(qiáng)
醫(yī)院的績(jī)效管理一般是由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通以及績(jī)效考核、績(jī)效運(yùn)用等多個(gè)方面構(gòu)成的，其對(duì)于醫(yī)院?jiǎn)T工的督促作用與激勵(lì)作用十分巨大，然而，就目前我國各醫(yī)院在績(jī)效管理的工作與實(shí)施方面來看，其執(zhí)行程度還不夠徹底，絕大多數(shù)醫(yī)院并沒有對(duì)績(jī)效管理工作具備充分的認(rèn)識(shí)，甚至到迄今為止，許多醫(yī)院中的績(jī)效管理工作仍舊只停留于表面，并沒有全面撤底地執(zhí)行起來，我國各醫(yī)院的績(jī)效管理工作仍需加強(qiáng)。
（二）績(jī)效管理評(píng)估模式有待完善
當(dāng)前我國各醫(yī)院的績(jī)效管理評(píng)估模式還不夠完善，其管理方案就現(xiàn)階段而言所考核的結(jié)果還不具備真實(shí)性，各項(xiàng)績(jī)效管理評(píng)估模式的指標(biāo)選取還嚴(yán)重缺乏科學(xué)性；此外，醫(yī)院的績(jī)效管理評(píng)估模式本身應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合性，要想使績(jī)效管理評(píng)估模式趨于完善，就需要醫(yī)院的各部門和人員之間進(jìn)行有效的配合，然而就目前來看，醫(yī)院的績(jī)效管理評(píng)估模式在執(zhí)行上還僅依靠財(cái)務(wù)和人資部門來進(jìn)行，這使得醫(yī)院的績(jī)效管理評(píng)估模式遲遲無法得到完善。
（三）考核的具體形式有待科學(xué)化改進(jìn)
對(duì)于我國的醫(yī)院績(jī)效管理工作而言，其現(xiàn)階段的考核形式還不夠科學(xué)化，要想使醫(yī)院的績(jī)效管理工作開展得更為順利，我們就應(yīng)該引進(jìn)國內(nèi)外較為先進(jìn)的考核形式，來對(duì)自身績(jī)效管理考核當(dāng)中所存在的不足之處進(jìn)行有效的改進(jìn)。對(duì)于較為先進(jìn)的考核形式如全方位考核評(píng)價(jià)法、重要業(yè)績(jī)指標(biāo)考核法等，我們應(yīng)該在結(jié)合自身實(shí)際需求和情況的前提下，對(duì)其進(jìn)行充分的借鑒，以便于我們的績(jī)效管理工作能夠在考核的形式上得以更為科學(xué)地改進(jìn)，從而為醫(yī)院的績(jī)效管理考核工作建立起更為科學(xué)化并且操作性較強(qiáng)的績(jī)效考核體系。
三、醫(yī)院績(jī)效管理的具體實(shí)施
（一）績(jī)效計(jì)劃的制定
醫(yī)院績(jī)效管理的計(jì)劃制定一般被分為三項(xiàng)，首先在制定計(jì)劃之前，我們需要明確整個(gè)計(jì)劃執(zhí)行者與參與者，以便于我們制定較為合理的績(jī)效計(jì)劃；其次就是對(duì)考評(píng)要素與標(biāo)準(zhǔn)定義的明確，再次使對(duì)績(jī)效計(jì)劃在施行與管理流程上確認(rèn)；最后我們才能合理地執(zhí)行績(jī)效計(jì)劃在績(jī)效計(jì)劃制定的過程中，我們不但需要對(duì)整個(gè)績(jī)效工作考評(píng)目的和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，同時(shí)還應(yīng)該明確考評(píng)的方案和相應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)于醫(yī)院來說，其本身需要被歸納入績(jī)效計(jì)劃中的人員總共分為四類，他們分別為績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行的考核人員、計(jì)劃內(nèi)涉及到的被考核人員、參與績(jī)效計(jì)劃人員的同事、績(jī)效計(jì)劃中被考核人員的下級(jí)等；所制定的績(jī)效計(jì)劃除了要對(duì)被考核人員的業(yè)務(wù)、能力、素質(zhì)以及態(tài)度等方面進(jìn)行考核外，還應(yīng)該對(duì)其為醫(yī)院所做出的相應(yīng)貢獻(xiàn)進(jìn)行考核。
（二）績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施
績(jī)效計(jì)劃要想得到有效的實(shí)施，不但需要全面地收集有關(guān)考核內(nèi)容和人員的資料與信息，同時(shí)還需要進(jìn)行相應(yīng)的記錄工作；此外，在績(jī)效計(jì)劃展開的過程中，我們的相關(guān)人員還應(yīng)該對(duì)被考核者與醫(yī)院其他人員的合作能力、工作能力以及與患者之間所進(jìn)行的溝通能力等進(jìn)行有效的考核與記錄，并對(duì)被考核人員的日常工作狀況和工作進(jìn)度等信息進(jìn)行全方位的調(diào)查與了解，只有這樣才能夠使績(jī)效管理發(fā)揮出提升醫(yī)務(wù)人員工作能力的作用，使績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施變得更為有效。
（三）績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋的落實(shí)
對(duì)于醫(yī)院績(jī)效管理工作中的績(jī)效反饋和績(jī)效評(píng)價(jià)，需要去掉整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)與人員的全面參與和配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，同時(shí)這些人員也應(yīng)該積極對(duì)績(jī)效工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將有用的意見對(duì)醫(yī)院的管理者們和績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施與制定者們進(jìn)行及時(shí)的反饋，只有整個(gè)醫(yī)院的全體員工一同付出努力，對(duì)績(jī)效管理的反饋與評(píng)價(jià)工作進(jìn)行大力的支持，才能夠使整個(gè)醫(yī)院的績(jī)效管理系統(tǒng)得以實(shí)施，其績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋工作才能夠得到落實(shí)，此外我們還應(yīng)該對(duì)醫(yī)院內(nèi)績(jī)效管理工作的評(píng)價(jià)與反饋工作進(jìn)行大力的宣傳，只有這樣才能使其更快被予以落實(shí)，從而建立起有效的醫(yī)院績(jī)效管理制度。
（四）績(jī)效工作根據(jù)實(shí)際情況的改進(jìn)
醫(yī)院的績(jī)效管理工作，是當(dāng)前我國各醫(yī)院提高工作效率、發(fā)揮自身職能的主要途徑，醫(yī)院的績(jī)效管理，除了需要醫(yī)院管理者與各部門人員的配合外，其本身的績(jī)效工作還應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的實(shí)際情況來進(jìn)行改進(jìn)。管理者應(yīng)該與各級(jí)人員進(jìn)行互動(dòng)、溝通和交流，并將所收集到的各項(xiàng)反饋意見予以整理，對(duì)有利于醫(yī)院發(fā)展和績(jī)效管理工作進(jìn)行的方面，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況予以改進(jìn)，同時(shí)還應(yīng)該始終堅(jiān)持績(jī)效反饋的smart談話原則，施行有針對(duì)性的、能夠激發(fā)工作人員動(dòng)力的有效管理，使績(jī)效管理制度能夠得到全體醫(yī)院工作人員的認(rèn)可。
四、結(jié)束語
醫(yī)院所實(shí)行的績(jī)效管理是一種能夠有效促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，并使其內(nèi)部人員逐步完善自身的科學(xué)先進(jìn)化的管理手段，我們對(duì)其的運(yùn)用不應(yīng)該只停留于表面，而是應(yīng)該進(jìn)行深化，并對(duì)其不足之處進(jìn)行相應(yīng)的改革，只有這樣才能夠使我國的醫(yī)院向著更高處發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3409550.html】
